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TIEMPO DE
EJECUCIÓN
2 periodos de clase

BUSINESS
MODEL CANVAS

Los objetivos principales de esta dinámica son:

Los participantes por equipos deben elaborar y presentar su propio plan de negocio Canvas.

Desarrollar el espíritu emprendedor en los participantes.

Desarrollar la orientación a objetivos, la planificación y el trabajo en equipo.

Descripción:

La dinámica está orientada a aprender qué es y cómo se elabora un modelo de negocio Canvas.
Los participantes conocerán cuál es el proceso para pasar de una idea a un proyecto de empresa.
Elaborarán y presentarán su propio plan de negocio Canvas.

Consejos para ejecutar esta dinámica:

Aclara qué es y para qué sirve el Canvas, un modelo integral y ampliamente aceptado para
planificar, diseñar y describir un modelo de negocio.
Explica detalladamente cada uno de los pasos para crear un plan de negocio.
Guía a los participantes a buscar una necesidad o solución a un problema, para su idea de
negocio.
Ayuda a los participantes a identificar los costos de su plan de negocio.

Materiales:
Computadora
Parlantes
Proyector
Aula en Equipo
Infografía “Business Model Canvas”
Liderazgo
Papel
Esferos o marcadores
PPT Editable de business model canvas
Aula en equipos
¿PASO
A PASO?

PASO DESCRIPCIÓN DURACIÓN

Conversación Inicial:
1
Coméntales a los participantes que el día de hoy podrán elaborar y presentar su 10 minutos
idea de negocio, creando su plan de negocio.
Organizar equipos de 5 personas.
Incentiva a los participantes a encontrar una necesidad/solución a un problema
para empezar su idea de negocio. Determinar si ofrecen un producto o servicio.

Misión y descripción de la empresa:

2
Pregúntales, ¿Cuál es la razón de ser del negocio? ¿A qué quieren llegar con su 10 minutos
empresa? Definir los objetivos principales de su negocio.

Dirección y Gestión:
10 minutos
3 Acordar los roles de cada integrante de la empresa. ¿Quién hace qué en mi
negocio?

Los clientes y el mercado:

4 10 minutos
Describir quienes son nuestros clientes. ¿A quién se dirige nuestro producto o
servicio?

La Competencia:
5 10 minutos
Definir la competencia en el mercado. Identificar nuestro diferenciador.
Resolver el FODA de nuestra competencia.

Marketing y Ventas:
6 10 minutos
Establecer la manera en que nuestro producto o servicio se venderá. ¿Qué
medios de publicidad se utilizarán? ¿Cómo es la imagen de nuestra empresa?
(crear logotipo, slogan)

Operaciones:
7 10 minutos
Decidir el funcionamiento de la empresa. ¿Cómo será el día a día de mi
empresa? Enfocarse en la infraestructura del negocio (lugar, proveedores,
horarios, funcionamiento en general).
 8 Previsiones Financieras: 10 minutos

Calcular el presupuesto necesario para poner en marcha el negocio. Determi-

nar costos y ganancias.

Resumen Ejecutivo y Consejos:

9 Cada equipo debe presentar un Resumen Ejecutivo de su plan de negocio 15 minutos

(detallar cada paso del proceso que realizaron). Dar retroalimentación a los
equipos de trabajo.

10 Cierra con las preguntas de reflexión que se sugieren a continuación. 5 minutos

Preguntas de Reflexión:
Al finalizar la dinámica es importante hacer una serie de preguntas para reflexionar con los
participantes.

¿Cumpliste con la necesidad de tu cliente?

¿Podrías realmente ejecutar esta idea en un futuro?
¿Te sirvió el plan de negocio para organizar y aclarar tus ideas?
¿Cuáles son los retos que se te presentaron en este proceso?
¿Fue importante determinar los roles de la empresa?

Conclusiones:
Los participantes deben llevarse los siguientes mensajes importantes de esta actividad:

Hay herramientas prácticas para empezar un emprendimiento.

Es esencial la organización de las ideas para el proceso de levantamiento de un negocio.
La identificación de nuestros clientes, mercado, competencia y nuestro valor agregado es vital
para el éxito de nuestro emprendimiento.

Mis Notas: