Informe gestión con el cliente

Nit 900074102
PACARIBE S.A E.S.P

Fecha de Generación del informe: 25 de julio de 2022

Datos básicos
Contexto General Información principal de la empresa
Información de la empresa

Número de contrato Ciudad - Departamento

094112434 CARTAGENA DE INDIAS - BOLIVAR
Sector Económico
Agua, Luz, Electricidad, Gas, Alcantarillado, Reci
:

Generales
Clase de riesgo principal Total de trabajadores Porcentaje de casos
3 0 potencial mortal cerrados
0.0

: Número de días de Número de eventos mortales Potencial mortal inminente

Incapacidad total 0 2

PACARIBE S.A E.S.P Porcentaje enfermedad Porcentaje tasa de

:

Nit: 900074102 laboral accidentalidad

0.0 % 2.59 %

Gestión de riesgos
Informacion de riesgos laborales

:
Expresado: Accidente de trabajo y enfermedad laboral
:
Accidente de trabajo
Tasa de accidentalidad
Es la relacion entre el número de
accidentes de trabajo ocurridos en un
período, y el número promedio de
trabajadores dependientes que hay en
ese mismo periodo.

Enfermedad laboral
Tasa de enfermedad
Corresponde al número de
enfermedades calificadas como de
origen laboral en un periodo con
respecto al número promedio de
trabajadores dependientes que hay en
ese mismo periodo.

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Matriz de riesgos
:
: Top de riesgos críticos (fecha actualización: 25/07/2022)
:

Luego de hacer un análisis en la empresa, se presentan los resultados Luego de hacer un análisis en la empresa, A continuación se presentan
en el siguiente mapa de calor o matriz de riesgos. los 5 riesgos más impactantes para la estrategia de la compañia.
: :

Muy Alta 0 0 0 0 Cantidad

Nombre del Riesgo Criticidad de riesgos

0 0 2 0 Carga dinámica por movimientos

Alta Importante 3
Probabilidad

repetitivos

Ruido Importante 1
Media 11 5 3 0
Transporte de mercancías Importante 1

Baja 0 0 0 0 Carga dinámica por esfuerzos Moderado 3

: Otras posturas (hiperextensión,

Baja Media Alta Muy Alta cuclillas, posiciones incómodas, Moderado 1
etc.)
: Severidad
: :

Bajo Moderado Importante Crítico

Relacionamiento con SURA

Vinculaciones con SURA

Contactos de la empresa
:

Cargo Nombre Correo electrónico

profesional en prevención de riesgos Cristoffer Andres Carrillo Lascarro cacarrillo@sura.com.co

YESENIA BLANCO yesenia.blanco@pacaribe.com

DIRECTORA NACIONAL DE SST CRISTINA PRADO cristina.prado@aseoregional.com

GERENTE GENERAL ANDRES GAITAN ANZOLA gerencia@pacaribe.com

COORDINADORA DE GESTIÓN DE HUMANA KAREN GARCES ACOSTA kgarces@pacaribe.com

ANALISTA DE GESTIÓN HUMANA PAULA ESCANDON NOBLE paula.escandon@pacaribe.com

GERENTE GENERAL CARLOS ANDRES GAITAN ANZOLA gerencia@pacaribe.com

Vinculación con SURA

:

Profesional en prevención de riesgos

CRISTOFER CARRILLO

Gestión con la empresa

:
Avance de implementación de recomendaciones
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:
:
:
3 Implementadas 12 Aceptadas

:
Resúmenes estrategias con la empresa
:

Estrategia Intervencion para el cuidado

Intervención ATEL: Andres Romero

Intervención ATE: Maria Angelica Espinoza Arias
Se establece plan de trabajo enfocado en la implementación de la estrategia de intervención de caídas a nivel teniendo en cuenta la necesidad del
año 2020.
Meta: Intervenir en la disminución de accidentes de trabajo productos de la materialización del riesgo mecánico por caídas.
De acuerdo a plan establecido, se realiza caracterización del ATEL evidenciando la necesidad de establecer estrategias de caídas a nivel sin
embargo mediante conversación con la contacto esta manifiesta no priorizar esta estrategia teniendo en cuenta que su alcance en la empresa no
se limita a los eventos que presenta PACARIBE (que es donde se marca la tendencia de caídas) sino a nivel general, evidenciando entonces la
necesidad de la estrategia de intervención por orden y aseo.
Se realizó línea basal de prevención de caídas a nivel evidenciando un cumplimiento del 30% de los controles establecidos por esta estrategia.
Se cuenta con revisión de matriz de identificación de peligros actualizada (revisada en el mes de Septiembre) contemplando los riesgos a los
cuales se encuentran expuestos los colaboradores con sus respectivos controles.
Se realizo acompañamiento en el 100% de centros de trabajo con el fin de reforzar medidas de autocuidado en torno a la prevención de accidentes
y fortalecer medidas de autocuidado.
Logros: Se apropio al trabajador de lineamientos para reforzar las medidas de autocuidado.
Identificación de áreas criticas: Se cuenta con la identificación de áreas y tareas criticas entre esas se encuentran el área de recolección y
mantenimiento.
Zaira Villanueva Resumen Línea de intervención para el cuidado 18/11/2021:
Programa de vigilancia epidemiológica para la prevención de desordenes musculo esqueléticos ( PVE DME).
La empresa tiene implementado un PVE DME.
Dentro del los datos relevantes en 05/03/2021 se traza linea basal con un ponderado de implementación del 75.65%,lo que significa que la
organización tiene un avance del porcentaje de cumplimiento normativo del PVE DME.
Para este año 2021 el equipo de SST estuvo al tanto del monitoreo de las condiciones de trabajo de los colaboradores en casa por vulnerabilidad a
contagio por COVID 19,se aplico lista de chequeo para trabajo en casa ,herramienta SURA, la cual sirvió para la identificación de riesgos e
implementación de mejoras y prevención del riesgo biomecánico.
En el seguimiento de los avances de las mejoras recomendadas la empresa cuenta con 6 mejoras abiertas y por gestionar para el control
del riesgo por carga física.
El plan de trabajo se enfoca al desarrollo de las siguientes actividades: Diagnostico de la gestión mediante aplicación de linea
basal, actualización documental de diagnóstico de condiciones de salud y trabajo,a través de las cuales se identifican áreas y procesos
críticos para intervención, inspecciones de puestos de trabajo focos de intervención, elaboración de matriz de medidas de prevención, ,
mejora y control, actualización del protocolo de vigilancia con anexos, vigilancia en salud (casos, sintomáticos y sanos), actividades de formación
relacionadas con la prevención de DME, seguimientos a indicadores PVE DME.
Intervención riesgo Mecánico: Andres Romero Orozco.
Se establece plan de trabajo enfocado en la intervención del riesgo mecánico, realizando el diagnóstico de las condiciones actuales de la empresa
para la prevención y control, de dicho riesgo.
Intervención AT SGSST: VER ANE

Estrategia Movilidad

27/01/2022

A continuación se relacionan los aspectos conversados claves para intervenir en el periodo 2022, ademas de los contemplados en el plan de
trabajo socializado en el espacio:

Focos de intervención: Ausentismo - Fortalecimiento de la gestión de institucional de movilidad comité

1. Nuestro ausentismo: Traumatismo por accidentes de transito Común (Enfermedad común) Objetivo: Disminución , establecer meta

2. Fortalecer las reuniones del comité de seguridad vial: Formaciones presenciales, recordemos que los miembros del comité son gerentes, roles
de influencia. Reforzar el tema legal.

3. Diagnostico: Con base a la encuesta de movilidad, se identifico que muchos utilizan motocicleta sin licencia o documentos legales . El año
anterior se realizo campañas con CDA y temporal para apoyar con descuentos para ellos adquirir estos documentos. (No cuenta con los
elementos de protección personal (Cascos de seguridad)

4. Proponer programa educativo de Motociclistas.

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5. 2021: Accidente grave, el conductor levanto el capo y se quemo con el liquido refrigerante. Con base a la investigación, se identifica que ellos no
deben hacer ese procedimiento, llamar al carro taller.

6. Realizar Cartilla de Movilidad segura para conductores.

7. Caracterización de Accidentalidad: Total: 11: Proservis 7, Atiempo 1 y Pacaribe 3

Seguimiento 2021
Impacto:
Indicador eficacia Movilidad: Se logra el 87% de cumplimiento de las actividades del programa de movilidad segura y sostenible en el periodo
2021.

Se recomienda realizar medición, análisis y seguimiento a todos los indicadores legales de movilidad, sobre todos aquellos que permitan
demostrar como la gestión en prevención permite a la compañia ser sostenible, ejemplo: Indicador de impacto económico de movilidad -

Indicador de impacto:
Disminuir en un 50% los accidentes de transito asociados a la operación de vehículos para la recolección y barrido en vías.
Se evidencia solo un evento reporte como AT como lesión por accidente de trabajo para el periodo 2021.

Se debe realizar seguimiento aquellos eventos incidentes viales.

Avances:
Teniendo en cuenta la aplicación de linea basal, criterios de éxitos aplicada en el mes de Agosto 2021: La compañia demuestra un cumplimiento
del
75.88% con base a los items evaluados.

Se deben revisar aquellos criterios que no cumplen para gestionarlos en el periodo 2022

Se cumple con el programa empresarial de movilidad segura y sostenible:

Conocimiento del cliente y del entorno: 100%
Socialización y acuerdos con la gerencia: 100%
Intervención: 87%
Seguimiento: 100%

Logros:

1. Fortalecimiento de la gestión del plan estratégico de seguridad vial: Actualización del PESV y cronograma de implementación para presentación
ante Auditorias.
2. Fortalecimiento en las metodologías de transferencia del conocimiento de movilidad a los actores viales: En el año 2021 se apoyo en la
campaña de movilidad segura y se dio cumplimiento al 100% de las formaciones en los cuartelillos.

Estrategia Psicosocial

9 Diciembre 2021

El acompañamiento a la empresa durante el 2021 estuvo enfocada a la asesoría y acompañamiento en SALUD MENTAL y RIESGO PSICOSOCIAL,
así como al PROGRAMA DE PREVENCIÓN DEL CONSUMO DE SUSTANCIAS PSICOACTIVAS Y ADICCIONES.
Se realizaron actividades de formación con los equipo de trabajo de: 1. RECOLECCIÓN, 2. BARRIDO, 3. MANTENIMIENTO, 4. PERSONAL
ADMINISTRATIVO.

Las formaciones realizadas fueron ENTRENAMIENTO DE SALUD MENTAL, (FACTORES PROTECTORES DE LA SALUD MENTAL), con el objetivo
de Generar un espacio de conversación que permita Reconocer el estrés como una respuesta natural y permanente que tiene el ser humano para
adaptarse a los cambios y peligros de su entorno, que es viable de ser regulada por medio de la implementación de técnicas de afrontamiento,
que mejorarán la calidad de vida y trabajo del participante, Potencial izando habilidades del cuidado.
Generar un espacio que permita promover técnicas para el cuidado de la salud mental, el cuidado de los pensamientos saludables, sueño
saludable y descanso reparador, resaltando su importancia e impacto en la salud física y mental.
Las actividades de personal operativo se realizaron en cada una de los cuartelillos y en la base principal.
Durante la ejecución de la semana de la salud ocupacional se realizo acompañamiento a el cuartelillo de ALPES y de CENTRO, así como al
personal administrativo.

Se realizo con la empresa revision de la LINEA BASAL PSICOSOCIAL, evidenciando los siguientes porcentajes de cumplimiento:

Estrategia organizacional 100.0

Diseño organizacional 90.0
Atracción y selección 92.86
Formación y desarrollo 80.0
Compensación y beneficios 60.0
Seguridad y salud en el trabajo 70.0
Nómina y contratación 91.67

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Ambientes de trabajo 100.0

% Total implementación 85.57

Se anexa informe final de la revisión del EGO.

Para el año 2022 se proyecta continuar acompañando al cliente proyectando las siguientes actividades, las cuales pueden ser modificadas según
las necesidades del cliente y el contexto de la empresa:

1. ASESORÍA EN EL DISEÑO E IMPLEMENTACION DEL PVE PSICOSOCIAL.

2. SEGUIMIENTO A RECOMENDACIONES.
3. Apoyo actividades con personal objeto que presenten sintamos asociados a salud mental.
4. Apoyo actividades del programa de movilidad segura.
5. Apoyo en el Diseño del programa de atención al empleado.
6. Apoyo en el Programa de Adicciones.

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