Maestría: Gestión a la Construcción

FORO SEMANA 05

I. ¿Es la modalidad tradicional realmente un sistema eficiente en costos?

Explicar.

Las principales consecuencias de todo son bien conocidas; ejecución de obras fuera
de plazo, sobre costes, reclamaciones derivadas de la escasa calidad excesivo
número de accidental laborales y en general, incertidumbre y variabilidad con respecto
a las condiciones iniciales del contrato.

Las razones históricas de esta disfuncionalidad son muchas, entre ellas, la

multiplicidad de participantes con intereses en conflicto, una cultura organizacional
incompatible entre los miembros del equipo de proyecto y el acceso limitado a la
información oportuna, en el momento preciso.

Así pues, el objetivo de todos los actores en la industria de la construcción debería ser
una mejor, más rápida y más eficaz gestión integral del proyecto desde el diseño hasta
el uso del edificio o infraestructura creada por la formación de equipos totalmente
integrados y colaborativos

La eficiencia en costos de la modalidad tradicional depende de varios factores y

contextos específicos. La modalidad tradicional se refiere a métodos y procesos que
han sido establecidos y utilizados durante mucho tiempo, como en la educación
presencial o en la producción industrial convencional. Aquí hay algunos aspectos a
considerar al evaluar la eficiencia en costos de la modalidad tradicional:

1. Infraestructura física: La modalidad tradicional a menudo requiere

infraestructuras físicas como aulas, edificios, y equipamiento especializado.
Estos elementos pueden resultar costosos de mantener y construir,
especialmente en comparación con formas más modernas y tecnológicas de
operar.
 2. Recursos humanos: La modalidad tradicional a menudo implica una gran
cantidad de personal, como profesores, administradores y personal de apoyo.
Los salarios y beneficios asociados con este personal pueden ser una parte
significativa de los costos totales.

3. Materiales impresos y consumibles: En la modalidad tradicional, es común

utilizar materiales impresos, libros de texto y otros consumibles. Estos pueden
generar costos considerables, y su producción y distribución pueden añadir a
los gastos generales.

4. Desplazamientos y tiempo: En la modalidad tradicional, los participantes a

menudo deben desplazarse físicamente al lugar de estudio o trabajo, lo que
puede resultar en costos de transporte y pérdida de tiempo.

5. Tecnología y actualizaciones: A medida que avanza la tecnología, la

modalidad tradicional puede requerir inversiones adicionales para mantenerse
al día con las tendencias y las expectativas del mercado. Actualizar sistemas y
adoptar nuevas tecnologías puede añadir costos significativos.

6. Flexibilidad y adaptabilidad: La modalidad tradicional puede ser menos

flexible y adaptable a cambios rápidos o situaciones imprevistas. La adaptación
a nuevas circunstancias puede requerir ajustes costosos.

Por otro lado, es importante tener en cuenta que la eficiencia no solo se mide en
términos de costos directos. También se debe considerar la efectividad en términos de
resultados, calidad del aprendizaje, satisfacción del cliente, entre otros aspectos.

En resumen, la eficiencia en costos de la modalidad tradicional puede variar según el

contexto y la industria. A medida que evolucionan las tecnologías y cambian las
necesidades, las organizaciones y sistemas deben evaluar constantemente su
eficiencia y considerar enfoques alternativos que puedan ofrecer beneficios tanto
económicos como operativos.
 II. ¿Cómo se podría mejorar la entrega de información de diseño?

El diseño Lean ir mejorando la practica tradicional. Permite a los diferentes

especialistas independientes avanzad de manera más segura dentro de los limites del
conjunto de alternativas actuales bajo consideraciones

-Diagnóstico y evaluación: Su objetivo principal es determinar como se encuentra el

proceso de acuerdo a los conceptos de flujo y valor. En esta etapa se utilizan diversas
herramientas para obtener la categoría de perdidas existente en el proceso y sus
respectivas causas, la distribución del tiempo y los tiempos de ciclo el proceso y
diferentes indicadores de desempeño.

-Implementación de cambios: Esta etapa considera los resultados de la fase anterior

para implementar diversos cambios, esta etapa considera los resultados de la fase
anterior para implementar diversos cambios con las herramientas de mejoramiento
propuestas, de acuerdo a las pérdidas y problemas identificados.

La metodología permite que los mejoramientos sean los apropiados de acuerdo a las
necesidades específicas se cada caso otorgando flexibilidad en su aplicación .

El VDC, o Diseño Virtual y Construcción (por sus siglas en inglés, Virtual Design and
Construction), es un enfoque que utiliza tecnologías digitales para mejorar la eficiencia
y la colaboración en proyectos de construcción. Aquí hay algunas formas específicas
de mejorar la entrega de información de diseño mediante la implementación del VDC:

1. Modelado de Información de Construcción (BIM):

 El BIM es una parte esencial del VDC. Utiliza modelos 3D para

representar la información detallada del proyecto.

 Fomentar la adopción del BIM para todas las fases del proyecto, desde
la planificación hasta la construcción y el mantenimiento.

2. Integración de Datos y Plataformas:

 Integrar diversas plataformas y herramientas que se utilizan en el

diseño y la construcción para asegurar una transferencia fluida de
datos.
  Utilizar sistemas de gestión de proyectos que sean compatibles con el
BIM y permitan la colaboración entre equipos multidisciplinarios.

3. Visualización en Tiempo Real:

 Utilizar herramientas de visualización en tiempo real, como la realidad

virtual (VR) y la realidad aumentada (AR), para revisar y entender mejor
los diseños.

 Facilitar la toma de decisiones informadas mediante la visualización de

modelos tridimensionales interactivos.

4. Simulaciones y Análisis:

 Realizar simulaciones y análisis utilizando el modelo BIM para evaluar

aspectos como la eficiencia energética, la logística de la construcción, y
la detección temprana de posibles problemas.

5. Incorporar análisis de interferencias y colisiones para prevenir problemas

durante la construcción.

6. Colaboración en Tiempo Real:

 Facilitar la colaboración en tiempo real entre los diversos equipos a

través de plataformas en línea.

 Utilizar herramientas de comunicación en línea y colaboración que

permitan a los equipos revisar, comentar y modificar el diseño de
manera colaborativa.

7. Automatización de Procesos:

 Implementar la automatización de procesos en el diseño y la

construcción para mejorar la eficiencia y reducir errores.

 Utilizar scripts y algoritmos para realizar tareas repetitivas y optimizar

flujos de trabajo.

8. Gestión Eficiente de Cambios:

 Establecer un proceso eficiente para gestionar cambios en el diseño,

asegurando que todas las partes relevantes estén informadas y que la
documentación se actualice de manera adecuada.

9. Capacitación Continua:
  Brindar capacitación continua a los equipos en el uso de tecnologías
VDC y BIM.

 Fomentar una cultura de aprendizaje y actualización constante para

mantenerse al día con las últimas herramientas y prácticas.

Al adoptar un enfoque integral de Diseño Virtual y Construcción (VDC), los proyectos

de construcción pueden beneficiarse de una entrega de información de diseño más
eficiente, precisa y colaborativa, lo que puede conducir a una construcción más
eficiente y de mayor calidad.

III. ¿Cómo se podría evaluar la calidad (auditoria) de la entrega de

información de diseño?

Una auditoría de calidad es una revisión que se hace en una empresa. Tienen como
objetivo verificar que el sistema de calidad implementado alcanza los estándares
establecidos y que su mantenimiento es correcto
La auditoría de calidad en la entrega de información de diseño en proyectos de
construcción implica una revisión sistemática y exhaustiva de documentos, modelos y
procesos. Los pasos incluyen definir objetivos y criterios, revisar documentación de
diseño, evaluar modelos BIM, analizar cumplimiento normativo, revisar procesos de
colaboración, realizar revisiones visuales, entrevistar a stakeholders, revisar gestión de
cambios y cumplimiento de plazos, identificar mejoras, crear un informe detallado,
comunicar resultados, y realizar un seguimiento para la mejora continua. Este proceso
contribuye a la eficacia y éxito del proyecto.

Uno de los medios aplicados para tener un control de las gestiones de una
organización es la auditoría interna. Las auditorías internas permiten llevar a cabo un
seguimiento actualizado de la gestión del proceso e incrementa las posibilidades de
lograr las metas y garantizar el cumplimiento de la normativa nacional, internacional en
la Empresa que se encuentran en el sector, donde objetivo es brindar un servicio a sus
clientes con el compromiso y propósito es la satisfacción de estos. Toda organización
debe considerar la implementación de controles que les permita mantener la calidad
de las buenas prácticas que se ejecutan en los procesos como requisito fundamental
para proporcionar la calidad con la que se entregan productos a los clientes.

En la empresa de desarrollo de software se estima que se realice una auditoría

periódica permitiendo establecer el cumplimiento del ciclo de vida del desarrollo
seguro y la calidad del mismo, esto con el fin de que las actividades de sus procesos
cumplan con los estándares de buenas prácticas que exigen las normas
internacionales.

Diseño y desarrollo en ISO 9001:2015. Gestión de la calidad