GLORIA LUCIA SOTO BRAND

ESTUDIANTE DE
ADMINISTRACION PUBLICA TERRITORIAL

EXAMEN FINAL
DE GERENCIA PUBLICA INTEGRAL

PROFESOR
JOSE LIBARDO GALARZA AYALA

CETAP
CALI VALLE DEL CAUCA
 1: COMO APLICARIA LA TEORIA GENERAL DE SISTEMAS EN LAS
ORGANIZACIONES

R/: Más allá de todo, existe un contexto mayor que debe ser estudiado y analizado: el ambiente.
Para que el sistema como un todo funcione, depende principalmente de qué tan bien encajen y
operen en conjunto las partes, no de qué tan bien se desempeñe cada una de ellas, cuando se
considera en forma independiente.
Las características constitutivas no son explicables a partir de las características de las partes
aisladas. Se debe mirar la interrelación de las partes para construir un modelo que permita
satisfacer las necesidades reales de la organización.

2: PLANEACION EN LA ALCALDIA DE YUMBO

Para el alcalde y para su grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los
objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos. ¿Esto origina las preguntas de
que trabajo necesita hacerse? ¿Cuándo y cómo se hará? Cuáles serán los necesarios
componentes del trabajo, las contribuciones y como lograrlos. En esencia, se formula un plan o
un patrón integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de
prever, de visualizar, del propósito de ver hacia delante.
R/:
1. Diagnóstico
2. Análisis
3. Proyecciones
4. Objetivos
5. Políticas
6. Estrategia
7. Programas
8. Proyecto
9. Procesos
10. Presupuestos
11. Normas
 3: SOLUCION DE PROBLEMA:

En bienestar social de yumbo se presenta un problema de falta de atención al programa de

discapacidad. Los procedimientos a seguir para salcinar este problema son
Preparación de la solución
La incubación
La evaluación
Preparación para la ejecución
Ejecución
Seguimiento
Control
Evaluación
Retroalimentación
4: CONCLUCION DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Al interior de una organización mediana como una alcaldía, se forman estructuras de

relacionamiento y jerarquías, éstas siempre se forman, son informales, sean planeadas o no. La
cultura organizacional, bien diseñada, la transmite el alcalde y sus secretarios de manera
consciente y consistente, las administraciones deben fomentar una cultura que ponga al
ciudadano en el centro de la acción municipal, el respeto profundo por el ciudadano, el
acogimiento y la atracción de la inversión privada para buscar soluciones conjuntas a problemas
públicos, la adopción de tecnologías de la información, el trabajo en equipo intersectorial, y ése
es muy importante, porque hemos perdido ésa capacidad de trabajar en equipo y la innovación y
el arrojo en la gestión para superar los retos crecientes. Cambiar la cultura organizacional
significa cambiar la estructura de valores, la mentalidad de una organización que es central para
la vida de una población como la alcaldía, debe erradicar la idea de que a los grandes
problemas es mejor no darles la cara y tratar de que lo enfrente el próximo alcalde. Esto lo único
que está diciendo es que es válido procrastinar, que es más importante evitar el qué dirán que
de verdad liderar un municipio, que es mejor pasar de agache que arriesgarse a proponer
grandes soluciones a los grandes y complejos problemas que tiene la población, Por último y no
menos importante fomentar una buena cultura organizacional al interior de la alcaldía permitirá
canalizar el enorme potencial que tiene la mayoría de los funcionarios de las alcaldías
municipales y sacar lo mejor de ellos, volver a trabajar en equipo para poderle dar solución a los
graves y complejos problemas que tienen éstas instituciones.
PREGUNTA:

Que relación existe entre los gerentes y la globalización.

R/: existe una estrecha relación ya que la globalización afecta todos los ámbitos de los sistemas
económicos dentro de los cuales se encuentra el sector empresarial, el cual debe responder a
nuevos retos y que además debe transformar nueva estructura a fin de poder lograr sus
objetivos dentro del nuevo entorno. La globalización abre los mercados con todo el mundo.
Por lo tanto, la gerencia está estrechamente relacionada o depende mucho de la globalización
ya que como encargados de la gestión de los recursos de la empresa, recursos que deben ser
utilizados de la mejor manera posible para poder usar la única arma que garantiza la
competencia con otros mercados que es la calidad.

Conclusión:
los gerentes deben adaptarse a los cambios originados por la globalización para que las
empresas puedan competir con los mercados y empresas internacionales.