Autorización Procompite 2019 Final Lima

OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CALCA
OFICINA DE
PROGRAMA
CION
MULTIANUA
L DE
INVERSIONE
S
CALCA –
AUTORIZACI CUSCO –
ÓN DE PERU- 2019
INICIATIVA
PROCOMPIT
E Nº 01 -
2019
1
AUTORIZACIÓN DE INICIATIVA PROCOMPITE Nº 01 - 2019
1. DATOS GENERALES.
1.1. INFORMACIÓN GENERAL
“PROCOMPITE N° 01-2019”
Nombre de la Entidad Regional o Municipal PROCOMPITE N° 01-2019

1
Órgano evaluador competente OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE
INVERSIONES (OPMI)
Importe de recursos destinados a PROCOMPITE S/. 800,000.00 (son Ochocientos mil con 00/100 nuevos soles)
(S/)
Unidad Ejecutora2 GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO (GDE)
N° Acuerdo de Concejo Regional/Municipal Acuerdo Municipal N°007-2019-CM-MPC
1.2. ANTECEDENTES
Los hitos del presente PROCOMPITE, son los siguientes:
 Con Acuerdo Municipal N°007-2019-CM-MPC se aprobó PROCOMPITE N°01-2019 con feche 13 de

febrero del 2019.
 Mediante Informe Nº 165-2019-MPC/GDE/NAPE del 15/04/2019 Se presentó el estudio de
priorización de zonas y cadenas productivas y solicita la Autorización de la Iniciativa.
 Mediante el presente Informe se AUTORIZA LA INICIATIVA PROCOMPITE N° 01-2019.
1.3. MARCO NORMATIVO
El marco legal de la Ley PROCOMPITE, así como los instrumentos legales que complementan a la Ley son
los siguientes:
 PROCOMPITE
- Ley Nro. 29337 (Ley PROCOMPITE) - Ley que Establece disposiciones para Apoyar la
Competitividad Productiva.
- Decreto Supremo Nro. 103-2012-EF, que aprueban el Reglamento de la Ley Nro. 29337, que
establece disposiciones para apoyar la competitividad productiva.
- Comunicados PROCOMPITE.
- Instrumentos metodológicos para la gestión e implementación del PROCOMPITE.
 Adquisiciones de equipos, maquinarias, insumos, materiales y/o contratación de servicios:

- Ley Nro. 28411 - Ley General del Sistema Nacional del Presupuesto.
- Ley de Contrataciones del Estado y modificatorias
- Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado.
- Ley Nro. 27444 – Ley del Procedimiento Administrativo General.
- Ley Nro. 27806 – Ley de Transparencia y de Acceso a la Información Pública
- Resolución Nº 046-2015/SBN, publicada el 09-07-2015.
Las referidas normas incluyen sus respectivas disposiciones ampliatorias, modificatorias y conexas, de ser
el caso.
1
Oficina de Programación Multianual de Inversiones (OPMI) o el que haga sus veces, consignado en el Acuerdo de Concejo
Regional o Municipal.
2
Gerencia de Desarrollo Económico (GDE) o el que haga su veces, consignado en el Acuerdo de Concejo Regional o Municipal.
2
2. ANÁLISIS DEL ESTUDIO DE PRIORIZACIÓN DE ZONAS Y CADENAS

PRODUCTIVAS
A. IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS

CORRESPONDIENTES A LOS PRODUCTOS IDENTIFICADOS
A.1. IDENTIFICACIÓN DE CADENAS PRODUCTIVAS.
En el ámbito de la Provincia de Calca se ha identificado potencialmente varias cadenas productivas en el sector

agropecuario y sector manufacturero; los cuales han sido identificados en los diversos estudios que se ha
realizado. Las cadenas productivas identificadas se muestran según sector, sub sector y los productos de cada
cadena productiva, en el siguiente cuadro:
CUADRO N° 1. CADENAS PRODUCTIVAS IDENTIFICADAS EN LA PROVINCIA DE LA

CALCA.
SECTOR SUB SECTOR CADENA PRODUCTIVA PRODUCTOS.

AGROPECUARIO AGRICOLA MAIZ Maíz amiláceo, choclo.
PAPA Papa nativa y comercial
HORTALIZAS Repollo, brócoli, coliflor, zanahoria,

cebolla.
CAFÉ Café orgánico, café convencional.
FRUTALES Cítricos, piña, palta, fresa, durazno.
QUINUA Quinua grano, quinua perlada, harina de

quinua.
FLORES Rosas, astromelias, gladiolos.
FRESAS Fresas frescas.
PECUARIO VACUNOS DE LECHE Leche, derivados (yogurt, queso).
OVINOS Lana, carne y reproductores.
CAMELIDOS Fibra, carne y reproductores.
CUYES Carne de cuy, reproductores y cuy en pie.
AVES Carne de pollo, gallina y pato.
ARTESANIA tejidos a telar horizontal y vertical, tejidos

ARTESANIA TEXTIL a palitos y ganchillos y tejido a mano y
tejidos en kallwa.
BISUTERIA Aretes, collares y pulseras de diversos
materiales.
CUERO Y PELETERIA Bolsas, cuadernos, pulseras

, chaquetas de cuero y pieles.
MANUFACTURA PANADERIAS Elaboración de panes, pasteles y

PANIFICACION panetones.
CARPINTERIA Elaboración de muebles.

CARPINTERIAS
TURISMO TURISMOS RURAL Cultura ancestral, comida Novo andina,

COMUNITARIO paisajes y aventura.
3
SECTOR SUB SECTOR CADENA PRODUCTIVA PRODUCTOS.

SERVICIOS Comidas al paso (bebidas naturales y
GASTRONOMIA refrigerios), comidas en restaurantes.
A.2. ANÁLISIS DE ZONAS Y CADENAS PRODUCTIVAS.
El territorio de la provincia está atravesado de este a oeste y de sur a noroeste por la accidentada cadena
montañosa andina desprendida de la Cordillera Oriental, dando lugar a dos unidades geográficas diferentes
desde los puntos de vista geomorfológico, climático y de cobertura vegetal: una ubicada al sur este, de
características nítidamente andinas; la otra ubicada al noroeste, de características más asociadas a la ceja de
montaña o valle amazónico.
La presencia de diversos pisos altitudinales, fuertes pendientes, desniveles y formaciones geológicas

heterogéneas, también determinan la concurrencia de variados y complejos patrones geomórficos en distancias
muy cortas aunándose a ello la historia morfogenética la cual atravesó diversos episodios geológicos basados en
el levantamiento de tipo tectónico de la cordillera occidental, oriental y la faja sub-andina, lo que trajeron
consigo la profunda disección de los valles maduros de los ríos Mapacho y Vilcanota.
El relieve montañoso y abrupto de la provincia se demuestra en el hecho que el 54,86 % constituye vertientes
de montaña disectada empinada a escarpada con pendientes superiores al 50%, así como el 36,76% de la
superficie provincial está constituida por vertientes de montaña empinada, con pendientes entre 25 – 50 %. Si
esto se contrasta con el porcentaje de áreas de relieve plano, apenas constituye el 8,38 % de la superficie
provincial. A continuación se detallan las zonas y cadenas productivas identificadas en la provincia de Calca
CUADRO N° 2. LAS ZONAS Y CADENAS PRODUCTIVAS EN LA PROVINCIA DE CALCA.
CADENA
PRODUCTOS. ZONAS DISTRITOS
PRODUCTIVA
Distritos de San salvador,
Zona de piso de valle
MAIZ Maíz amiláceo, choclo. Coya, Lamay, Pisac, Taray
interandino
y Calca.
PAPA Papa nativa y comercial Zona alto andina Distrito de Lares.
Repollo, brócoli, coliflor, Zona de piso de valle
HORTALIZAS Coya, Lamay, Pisac, Taray
zanahoria, cebolla interandino
y Calca.
Café orgánico, café Distritos de Lares y
CAFÉ Zona amazónica
convencional Yanatile.
Fresa, durazno Coya, Lamay, Pisac,
FRUTALES interandino y Zona
Cítricos, piña, palta, Taray, Calca, Yanatile y
amazónica.
Lares.
Quinua grano, quinua
QUINUA Zona alto andina Coya, Lamay, Pisac, Taray
perlada, harina de quinua
y Calca.
Zona alto andina y Zona
Coya, Lamay, Pisac,
FRESA FRESAS FRESCA de piso de valle
Taray, Lares y Calca.
interandino
.
Rosas, astromelias, Coya, Lamay, Pisac,
FLORES de piso de valle
gladiolos. Taray, Lares y Calca.
interandino
Zona de piso de valle Distritos de San salvador,
VACUNOS Leche, derivados (yogurt,
interandino Coya, Lamay, Pisac, Taray
DE LECHE queso)
y Calca.
Distritos de Lares, Lamay,
Lana, carne y Zona alto andina
OVINOS coya, San salvador y
reproductores
Calca.
Distritos de Lares, Lamay,
Fibra, carne y Zona alto andina
CAMELIDOS coya, San salvador y
reproductores
Calca.
4
CADENA
PRODUCTOS. ZONAS DISTRITOS
PRODUCTIVA
Carne de cuy, Zona de piso de valle
CUYES Coya, Lamay, Pisac, Taray
reproductores y cuy en pie. interandino
y Calca.
Zona de piso de valle Distritos de San salvador,
Carne de pollo, gallina y interandino y Zona Coya, Lamay, Pisac,
AVES pato. amazónica Taray, Calca, Yanatile y
Lares.
tejidos a telar horizontal y Distritos de San salvador,
vertical, tejidos a palitos y Coya, Lamay, Pisac,
de piso de valle
ARTESANIA TEXTIL ganchillos y tejido a mano Taray, Lares y Calca.
interandino
y tejidos en kallwa .
Aretes, collares y pulseras Coya, Lamay, Pisac,
BISUTERIA de piso de valle
de diversos materiales. Taray, Lares y Calca.
interandino
.
Bolsas, cuadernos, Distrito de San salvador,
pulseras Coya, Lamay, Pisac,
CUERO Y PELETERIA de piso de valle
, chaquetas de cuero Y Taray, Lares y Calca.
interandino
pieles .
Distrito de San salvador,
Elaboración de panes, Coya, Lamay, Pisac,
PANIFICACION. de piso de valle
pasteles y panetones. Taray, Lares y Calca.
interandino
.
Distrito de San salvador,
TURISMOS RURAL Cultura ancestral, comida Coya, Lamay, Pisac,
de piso de valle
COMUNITARIO andina, paisajes y aventura Taray, Lares y Calca.
interandino
Comidas al paso (bebidas Distrito de San salvador,
GASTRONOMIA naturales y refrigerios), Coya, Lamay, Pisac, Taray
interandino
comidas en restaurantes y Calca
A.3. PRODUCTOS IDENTIFICADOS
Para el presente año 2019, la identificación de las cadenas productivas de la provincia de Calca son las que
se muestra en el siguiente cuadro:
CUADRO N° 3. IDENTIFICACION DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS PRIORIZADAS EN

LA RPOVINCIA DE CALCA.
CADENA PRODUCTOS PRIMARIO O

SECTOR SUB SECTOR
PRODUCTIVA EXTRACTIVO
AGRICOLA CAFÉ Café orgánico.
Producción de rosas, astromelias,
FLORES
AGROPECUARIO gladiolos.
PECUARIO CUYES Carne de cuy, reproductores y cuy en pie.
AVES Carne de pollo, gallina y pato.
ARTESANIA
MANUFACTURA ARTESANIA Tejidos a telar horizontal y vertical.
TEXTIL
5
Foto n° 1. Producción de café – distrito de Yanatile
Foto n° 2. Producción de flores en la comunidad de taray- calca.
6
Foto n° 3. Producción de Cuyes
Foto n° 4. Productores de Aves (Reunión)
Foto n° 5. CADENA PRODUCTIVA ARTESANIA TEXTIL

Equipos y materiales para elaboración de telares en away.
7
8
B. DESCRIPCIÓN DE LOS ESLABONES Y ANÁLISIS DE LOS ACTORES

INVOLUCRADOS EN LAS CADENAS PRODUCTIVAS DE LAS ZONAS DE
OBJETO DE INTERVENCIÓN.
Se presenta los eslabones de las cadenas productivas identificadas y priorizadas para el PROCOMPITE :
Ilustración 1. Eslabones de la cadena productiva de café.
PRODUCCION POST PRODUCCION

COMERCIALIZACION
PROVEEDORES DE CAFÉ, CON CAFÉ CON

CAPACITACION Y EMPRESAS
INSUMOS, MATERIALES BENEFICIO BENEFICIO
ASITENCIA TECNICA EXPORTADORAS(BIO
Y EQUIPOS INDIVIDUAL ASOCIADO
AZUL, COCLA, BROKERS)
CAFÉ
PRODUCTORES
PERGAMINO Y CAFÉ VERDE
DE CAFÉ, AEOS
CAFÉ CEREZO SELECCIONADO
FINANCIAMIENTO(Quill MERCADO
CERTIFICACION, MERCADO
acop, caj cusco, EXTERNO. (CAFÉ
TRADE, ORGAANIC NACIONAL(CAFÉ
agrobanco) ORGANICO Y
TOSTADO)
ESPECIALES.)
Ilustración 2. Eslabones de la cadena productiva de cuyes.
9
 Para la formalización CAPACITACION

esta la SUNARP Y  MUNCIPIO CAPACITACION VENTA
NOTARIA.  SENASA  MUNICIPIO  FERIAS DISTRITALES Y
 INSEMINACION  MINAG  MINAG PROVINCIALES
(MUNICIPIO)
ACOPIADO
RES
RESTUAIR
ANTES Y
QUINTAS
CUY EN PIE CUY PELADO
COUNSUMI
DOR FINAL
PRODUCTORES
DE CUYES
INTERMEDI
ARIOS
REPRODUCT
ORES
P ROVEEDORES DE
INSUMOS, EQUIPO Y P RODUCCION TRANSFORMACION COMERCIALIZACION
SERVICIOS
 Intermediarios.
 VETERINARIAS  Productores  Empresas de venta de
 familias
 PROVEEDORES DE individuales. carne.
consumidoraS
REPRODUCTORES.  Productores asociacios
Ilustración 3. Eslabones de la cadena productiva de aves.
Ilustración 4. Eslabones de la cadena productiva de artesanía.
10
Ilustración 5. Eslabones de la cadena productiva de flores
Las cadenas productivas priorizadas se encuentran en el siguiente cuadro A NIVEL DE

ESLABONAMIENTO, en que también se describen el sector y sub sector de cada cadena productiva
identificada.
CUADRO N° 4. SECTOR Y SUB SECTORES DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS

PRIORIZADAS EN EL DISTRITO DE CALCA.
NOMBRE
PRODUCTO PRIMARIO PRODUCTOS
SUBSECTO DE LA
SECTOR O EXTRACTIVO DERIVADOS
R CADENA
Tejidos a telar
Fibra de alpaca
ARTESANIA Artesanía horizontal y vertical.
MANUFACTURA
Textil
Carne de cuy,
Cuyes Cuyes reproductores y cuy
PECUARIO
en pie.
11
Carne de pollo,
Aves Pollo, gallina y pato. gallina y pato.
Rosas, astromelias,
AGROPECUARIO Flores Arreglos florales
gladiolos.
AGRICOLA.
Café Café orgánico. Procesado
Como se puede observar los sectores que se priorizan en la provincia de Calca son Dos: el sector manufactura y el
sector agropecuario; dentro de los cuales se priorizó las cadenas productivas de artesanía textil, cuyes, aves, flores
y café productos con alta demanda en el mercado, los agentes económicos tienen la predisposición a la
innovación tecnológica y a organizarse formalizándose con personería jurídica
C. ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS QUE TIENEN

POSIBILIDADES DE SER FORTALECIDAS REALIZANDO UNA PROPUESTA
DE MEJORA A FIN DE MEJORAR LA COMPETITIVIDAD Y SOSTENIBILIDAD
DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS IDENTIFICADAS.
Se realiza un análisis estratégico de las cadenas productivas identificadas : Artesanía textil; Flores, Aves Cuyes y
café; con posibilidades de ser fortalecidas :
CUADRO N° 5. CADENAS PRODUCTIVAS QUE TIENEN POSIBILIDADES DE SER

FORTALECIDAS
ARTESA
CADENA PRODUCTIVA NIA FLORES AVES CUYES CAFÉ
TEXTIL
Posibilidades de mejora
tecnológica e innovación que
generan un aumento significativo
de valor
Nivel de conocimiento 3 2 3 2 2
Predisposición de trabajo a
5 3 5 5 5
nuevas tecnologías
certificación 3 4 3 3 2
Infraestructura, disponibilidad de
servicios públicos y privados
Infraestructura productiva 3 2 1 1 3
Transporte 5 5 5 5 5
Energía 5 5 5 5 5
Saneamiento 5 5 5 5 5
Políticas financieras 3 3 3 3 2
Políticas ambientales 3 4 3 3 2
Existencia de interés de los
agentes económicos
involucrados en las cadenas
productivas, en participar
organizadamente en los procesos
concursables
12
ARTESA
CADENA PRODUCTIVA NIA FLORES AVES CUYES CAFÉ
TEXTIL
Predisposición para formalizarse y
constituir personas jurídicas 5 5 5 5 5
empresariales con fines de lucro.
Demuestran interés, disposición y
capacidad para conformar
5 5 3 3 3
organizaciones sólidas y
sostenibles
SUMA TOTAL 45 43 41 40 39
*El puntaje para la priorización es de 1 al 5 siendo, 1 el menor puntaje y 5 el mayor de los puntajes.
Los criterios para la evaluación de las cadenas productivas priorizada de artesanía textil, cuyes, aves, flores, café
son las cadenas con posibilidades de mejora tecnológica Infraestructura, disponibilidad de servicios públicos y
privados existencia de interés de los agentes económicos, siendo los resultados los siguientes:
ORDEN DE CADENA PRODUCTIVA PUNTAJE

PRELACION PRIORIZADA TOTAL
1 ARTESANIA TEXTIL 45
2 FLORES 43
3 AVES 41
4 CUYES 40
5 CAFÉ 39
D. ANÁLISIS DE PRIORIZACIÓN DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS EN

FUNCIÓN DEL ANÁLISIS DE LA MATRIZ DE PRIORIZACIÓN CON UN
ENFOQUE DE DIMENSIÓN SOCIAL, EMPRESARIAL Y DIMENSIÓN
TERRITORIAL E INSTITUCIONAL.
El área de estudio está ubicada en la provincia de Calca y sus distritos. Se presenta la matriz de priorizaciones
con enfoque de dimensión social económica; política, tecnológica y competitiva por cada cadena productiva
priorizada:
CUADRO N° 6: MATRIZ DE PRIORIZACIÓN DE LA CADENAS PRODUCTIVA DE CAFÉ Y

FLORES - SECTOR AGRICOLA.
PRODUCTOS
DESCRIPCION AGRICOLA
Flore
DIMENSIONES VARIABLES DE VALORACIÓN Café
s
Oportunidad de desarrollo de la
6 8
actividad en la región
Generación de empleo 8 8
Generación de ingresos 6 8
SOCIALES
Existencia de localidades con aptitud
ECONOMICAS 6 8
productiva
Dimensión del mercado atendido 7 8
Rentabilidad del producto 7 8
Apoyo de otras instituciones del estado 5 2
13
PRODUCTOS
DESCRIPCION AGRICOLA
Apoyo de instituciones privadas 4 4
Intereses de grupos sociales 5 5

POLITICAS
MEDIO Responsabilidad ambiental 5 5
AMBIENTALES
prioridad al sub sector 5 8
Articulación con planes (PDC, PLAN DE
5 6
GOBIERNO, etc.)
Buen nivel de productividad 6 8
TECNOLOGICO
S. Posibilidad de innovación tecnológica. 5 8
Participación en segmentos en el
7 7
mercado
Posicionamiento 5 7
estandarización de la oferta 6 7
COMPETITIVAS
Expectativas de generación de utilidad 6 8
TOTALES 104 123
CUADRO N° 7. MATRIZ DE PRIORIZACIÓN DE LAS CADENA PRODUCTIVA ARTESANÍA

TEXTIL - SECTOR MANUFACTURERA.
PRODUCTOS
DESCRIPCION MANUFACTURER
A
VARIABLES DE ARTESANIA
DIMENSIONES
VALORACIÓN TEXTIL
Oportunidad de desarrollo de
10
la actividad en la región
Generación de empleo 8
Generación de ingresos 8
Existencia de localidades con
6
SOCIALES aptitud productiva
ECONOMICAS Dimensión del mercado
7
atendido
Rentabilidad del producto 10
Apoyo de otras instituciones
5
del estado
Apoyo de instituciones
4
privadas
Intereses de grupos sociales 8
POLITICAS Responsabilidad ambiental 5

MEDIO
AMBIENTALES prioridad al sub sector 8
Articulación con planes (PDC,
8
PLAN DE GOBIERNO, etc.)
Buen nivel de productividad 6
TECNOLOGICO Posibilidad de innovación
10
S. tecnológica.
Participación en segmentos
8
en el mercado
14
PRODUCTOS
DESCRIPCION MANUFACTURER
A
VARIABLES DE ARTESANIA
DIMENSIONES
VALORACIÓN TEXTIL
Posicionamiento 5
estandarización de la oferta 8
COMPETITIVAS Expectativas de generación
8
de utilidad
TOTALES 132
CUADRO N° 8. MATRIZ DE PRIORIZACIÓN DE LAS CADENA PRODUCTIVA DE AVES Y

CUYES - SECTOR PECUARIO.
PRODUCTOS
DESCRIPCION
PECUARIOS
AVE CUYE
Dimensiones Variables de valoración
S S
Oportunidad de desarrollo de
7 7
la actividad en la región
Generación de empleo 8 5
Generación de ingresos 8 8
SOCIALES
ECONOMICAS Existencia de localidades con
9 9
aptitud productiva
Dimensión del mercado
8 7
atendido
Rentabilidad del producto 7 9
Apoyo de otras instituciones
9 9
del estado
Apoyo de instituciones
6 6
privadas
POLITICAS Intereses de grupos sociales 7 8

MEDIO
AMBIENTALES Responsabilidad ambiental 7 9
prioridad al sub sector 7 8

Articulación con planes (PDC,
8 8
PLAN DE GOBIERNO, etc.)
Participación en segmentos en
7 6
el mercado
Posicionamiento 9 7
COMPETITIVA
S Regularidad de características
6 7
de la oferta - estandarización
Expectativas de generación de
9 8
utilidad
totales 122 121
15
 La calificación será de 1 al 10, siendo 1 = calificación mala, 5 = calificación regular y 10 = buena

calificación.
CUADRO N° 9. MATRIZ DE PRIORIZACIÓN DE LAS CADENA PRODUCTIVAS

PRIORIZADAS
ORDEN DE CADENA PRODUCTIVA PUNTAJE

PRELACION PRIORIZADA TOTAL
1 ARTESANIA TEXTIL 132
2 FLORES 123
3 AVES 122
4 CUYES 121
5 CAFÉ 104
E. ANÁLISIS DEL MERCADO POTENCIAL DE LOS PRODUCTOS QUE SERÁN

OFERTADOS POR CADA CADENA PRODUCTIVA ASÍ COMO SUS
PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS Y FACTORES QUE EXPLICAN LA
DEMANDA DE UN PRODUCTO.
E.1. PRODUCTOS OFERTADOS POR CADA CADENA PRODUCTIVA
Se presentan los productos ofertados cada cadena productiva; identificando el sector y sub sector; productos
primarios y derivados:
16
CUADRO N° 10. SECTOR Y SUB SECTORES DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS

PRIORIZADAS EN EL DISTRITO DE CALCA.
NOMBRE
PRODUCTO PRIMARIO PRODUCTOS
SUBSECTO DE LA
SECTOR O EXTRACTIVO DERIVADOS
R CADENA
Tejidos a telar
Fibra de alpaca
ARTESANIA Artesanía horizontal y vertical.
MANUFACTURA
Textil
Carne de cuy,
Cuyes Cuyes reproductores y cuy
en pie.
PECUARIO Carne de pollo,
Aves Pollo, gallina y pato. gallina y pato.
AGROPECUARIO Rosas, astromelias,

Flores Arreglos Florales
gladiolos.
AGRICOLA.
Café Café orgánico. Procesado
Como se puede observar los sectores que se priorizaran en la provincia de Calca son 2 sector manufactura y
agropecuarios dentro de las se priorizó las cadenas productivas de artesanía textil, cuyes, aves, flores y café productos
con alta demanda en el mercado, los agentes económicos tienen la predisposición a la innovación tecnológica y a
organizarse formalizándose con personería jurídica.
E.2. CARACTERISTICAS DE LAS PRINCIPALES CADENAS PRODUCTIVAS.
Se realizó un análisis de las características de las cadenas productivas; mercado actual y nuevos mercados tal como se
detalla a continuación:
CUADRO Nº 11. CARACTERÍSTICAS DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS

CADENAS
NUEVOS PONDE-
PRODUCTIVAS CARACTERISTICA MERCADO ACTUAL
MERCADOS RACION
Mercado provincial:
• el mercado actual es
en las comunidades
Los tejidos son elaborados por que trabajan con
mujeres artesanas, que trabajan turismo rural Los nuevos
individualmente y asociativamente, comunitario de mercados, en el
ARTESANIA elaborando tejidos a base de fibra Chinchero- Urubamba. distrito de 3
TEXTIL de alpaca, siguiendo el proceso de Calca Pisac Machupicchu, y
hilado teñido y tejidos en away (o Mercado en la ventas online.
en cintura), chalinas, pasadizos, región:
ponchos, cubrecamas, etc. • En ferias artesanales
de cusco, Puno y lima.
Mercados
provinciales: El nuevo
• El principal mercado mercado es la
La producción de cuyes en el
se ubica en la provincia de La
distrito de Calca se viene
provincia de Cusco, Convención y
CUYES desarrollando en los distritos de 3
Quillabamba, supermercados
manera exitosa, el sistema de
Urubamba, Sicuani, de la capital.
crianza es semi intensivo,
etc.
Mercados nacionales
• Lima –
17
CADENAS
NUEVOS PONDE-
PRODUCTIVAS CARACTERISTICA MERCADO ACTUAL
MERCADOS RACION
supermercados.
Mercados
provinciales:
La producción de aves en el distrito • El principal mercado
de Calca se viene desarrollando en se ubica en la
los distritos de manera exitosa, el provincia de Calca y Nuevo mercado
AVES 2
sistema de crianza es semi Urubamba y mercados es Cusco
intensivo, en este caso la demanda locales.
es mucho mayor que la oferta.
La producción de flores es muy

rentable en los últimos años debido
a alta demanda que presenta, Mercados
además que ya existen resultados provinciales:
Machupicchu
positivos con otros productores que Calca, Urubamba,
Puno Juliaca,
FLORES ampliaron su producción y los Cusco (Huancaro – 3
Puerto
precios que se pagan en los Venta de flores para
Maldonado
mercados son muy buenos, sobre arreglos)
todo en fechas importantes, san
Valentín, día de la madre, fiestas
patronales, etc.
Mercados
provinciales:
• El principal mercado
se ubica en la
provincia de Cusco,
La producción de café en la
Urubamba, Calca,
provincia de Calca, en los últimos
Sicuani
años ha tomado bastante realce
Mercados nacionales
debido a su calidad, por ser • EE.UU.
CAFÉ y extranjeros. 2
considerado como el mejor café de • Europa.
• Lima
altura, el cual se pretende sea
supermercados,
reconocido como el mejor café de la
Arequipa, Puerto
provincia de Calca.
Maldonado
• EE.UU.
• Europa.
F. ANÁLISIS DE LOS AGENTES ECONÓMICOS Y ALIADOS ESTRATEGICOS

ORGANIZADOS E INVOLUCRADOS EN LAS CADENAS PRODUCTIVAS
F.1. ALIANZAS ESTRATEGICAS
Se realizó un análisis de los agentes económicos y su finalidad (posibles alianzas estratégicas cluster, redes
empresariales); los aliados estratégicos y sus características (Entidades públicas o privadas); tal como se
presenta en el siguiente cuadro:
18
CUADRO N° 12. CUADRO DE ALIANZAS ESTRATEGICAS.
Descripción de
La alianza u
posibles alianzas
Entidades públicas o Características de las Entidades oportunidad
estratégica , Finalidad
privadas públicas o privadas ¿es probable
clúster, redes
o concreta?
empresariales
 Implementa proyectos
 Promover la
Mejorar los (PROCOMPITE), OTROS
elaboración de
ingresos Municipalidad Provincial  Convoca mesa de concertación
artesanías con un
económicos de AEO de Calca. Programación de trabajo
sistema tecnificado
- Familias ONG. concertado.
y mejorar la CONCRETO
- Comunidad  Capacita a las asociaciones a
comercialización
(Replica) través de la ejecución de
proyectos.
 Integrar a los Formación de

productores en el líderes bien
 Capacita a las asociaciones a
ámbito empresarial organizados Municipalidad Provincial
través de la ejecución de
formalización de Promoviendo redes de Calca. CONCRETO
proyectos.
organizaciones empresariales
 CBC  DIRCETUR promueve la

Desarrollo sostenible
Formación de  DICETUR comercialización.
de la cadena
líderes comunales Municipalidad Provincial  ONG, capacita a asociaciones CONCRETO
productiva
visión de Calca. de productores.
producción y
emprendedora
comercialización
CUADRO N° 13. PONDERACION DE LA ALIANZAS ESTRATEGICAS.
N° CADENA PRODUCTIVA. ALIANZAS

ORDEN ESTRATEGICAS
1° Cadena Productiva de Artesanía Textil 3
2° Cadena Productiva de Cuyes 2
3° Cadena Productiva de Aves 2
4° Cadena Productiva de Flores 2
5° Cadena Productiva de Café 1
Las cadenas productivas de artesanía textil, cuyes, aves, flores, y café, tienen la posibilidad de realizar
alianzas estratégicas con centros artesanales, entidades públicas y privadas para la producción y
comercialización, realizando un análisis la cadena productiva que tiene mayor posibilidades de realizas las
alianzas estratégicas es la de artesanía textil, debido a que existen ONG, empresas publicas dispuestos a
apoyar esta actividad en beneficio de la cultura y la población campesina.
19
F.2. PLANTEAMIENTO DE LÍNEAS DE INTERVENCIÓN DE LOS AGENTES

ECONÓMICOS, ORGANIZADOS Y ENTIDADES PÚBLICAS Y PRIVADAS QUE SE
REQUIEREN, PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD Y SOSTENIBILIDAD DE LAS
CADENAS PRODUCTIVAS DE LAS ZONAS QUE PUEDEN SER OBJETO DE
INTERVENCIÓN.
Las líneas de intervención identificados de los agentes económicos organizados, así como de las entidades
públicas y privadas según el diagnóstico y los talleres realizados; se detallan en los siguientes cuadros:
CUADRO Nº 14: LINEAS DE ACCION DE LA CADENA PRODUCTIVA DE

ARTESANIA TEXTIL
CRONO TIPO DE FINANCIAMIENTO

FINAN COFINANCIAMI FINANCIAM RESPONSABLE
GRAMA
CIADO ENTO POR IENTO POR COMPETENTE
LÍNEAS DE ACCIÓN (MES/ POR PROCOMPITE PROYECTO
AEO. (SI /NO) SNIP
AÑO)
(SI (SI /NO)
/NO)
 Acrecentar la confección de tejidos con la 5 meses si si no AEO y
participación activa de los socios artesanos, y Coordinación de
aplicando técnicas adecuadas. Procompite de la
GDEL
 Implementar con máquinas y equipos para la 2 mes no si no Coordinación de
elaboración de tejidos en serie. Procompite de la
GDEL
 Brindar Asistencia técnica, capacitación en la 5 meses no si si Coordinación de
iconografía, diseños y tendencia en la moda Procompite de la
actual. GDEL
 El Proceso del tejido tendrá una duración 8 meses si no no AEO
 Etapa de duración de proyecto. 8 meses si si no AEO Y
Coordinación de
Procompite de la
GDEL
 Etiquetado y empacado del producto 1 mes si si no
 comercialización estrategias de venta 2 meses si si si AEO, SNIP Y
(promoción en ferias, ventas por catálogos, Coordinación de
páginas web, difusión en medios radiales y Procompite de la
televisivos) GDEL
CUADRO Nº 15: LINEAS DE ACCION DE LA CADENA PRODUCTIVA DE AVES
TIPO DE FINANCIAMIENTO
FINANCIA COFINA FINANCIA
CRONO DO POR NCIAMI MIENTO
LÍNEAS DE ACCIÓN AEO. ENTO POR
GRAMA
(SI /NO) POR PROYECT RESPONSABLE
(MES/ PROCO O SNIP
AÑO) MPITE (SI /NO)
(SI /NO)
 Desarrollar una producción de Aves para 5 meses si si no AEO y Coordinación de
bastecer a los mercados locales y regionales. Procompite de la GDEL
 Implementación de los galpones de producción 1 mes no si no Coordinación de

de aves Procompite de la GDEL
 Brindar Asistencia técnica, en crianza 5 meses no si si Coordinación de
tecnificada de aves, sobre todo la sanidad. Procompite de la GDEL
 La elaboración de joyas estará producido por 1 mes si no no AEO
una asociacion que puede durar.
 Etapa de duración de proyecto. 8meses si si no AEO Y Coordinación de
Procompite de la GDEL
20
 comercialización estrategias de venta ( ferias 8 meses si si si AEO, SNIP Y
sabatinas, dominicales), presencia en el CRONO Coordinación de
mercado de LÍNEAS DE ACCIÓN
productores GRAMA Procompite de la GDEL
RESPONSABLE
CUADRO Nº 16 : LINEAS DE ACCION DE LA CADENA PRODUCTIVA DE FLORES
CRONOG
COFINANCI FINANCIA
RAMA FINANCIAD AMIENTO MIENTO
(MES/ O POR POR POR
LÍNEAS DE ACCIÓN AEO. PROCOMPI PROYECT
AÑO) RESPONSABLE
(SI /NO) TE O SNIP
(SI /NO) (SI /NO)
 Producción de flores de corte variados
que permitan satisfacer la demanda de la AEO y Coordinación de
6 meses si si no
población Procompite de la GDEL
 Implementar con equipos adecuados para

Coordinación de
incrementar la producción y mejorar la 1 mes no si no
calidad de la producción de flores de corte
 Brindar Asistencia técnica en el manejo Coordinación de
5 meses no si si
de la producción de flores Procompite de la GDEL
 La floricultura es una actividad constante
8 meses si no no AEO
para obtener resultados esperados
AEO Y Coordinación de
 Etapa de duración de proyecto. 8 meses si si no

AEO, SNIP Y
 Promoción, difusión, en ferias. 2 meses si si si Coordinación de
CUADRO Nº 17: LINEAS DE ACCION DE LA CADENA PRODUCTIVA DE CAFE
COFINA
CRONOGR FINANCIA
FINANC NCIAMI
MIENTO
AMA IADO ENTO
LÍNEAS DE ACCIÓN POR RESPONSABLE
POR POR
(MES/AÑO) PROYECT COMPETENTE
AEO. PROCO
O SNIP
(SI /NO) MPITE
(SI /NO)
(SI /NO)
1.1 Ampliar la producción en AEOS de
interés, Dotando tecnología en 3 meses si si no
infraestructura
Coordinación de
1.2 Implementación de secaderos 1 mes no si no
1.3 Certificación de producto 3 mes si si no
2.1 capacitación técnico productiva
.
Proyectos snip.
2.2 Brindar Asistencia técnica,
8 meses no si si Coordinación de
capacitación en el manejo de los
procesos productivos del cultivo de Café y
pasantías.
2.2 Mantenimiento del cultivo 6 meses si no no AEO
2.3 producción etapa de duración de AEO Y Coordinación de
8 meses si si no
proyecto. Procompite de la GDEL
3.1 comercialización estrategias de venta AEO, SNIP Y
(promoción en ferias, difusión en medios 2 meses si si si Coordinación de
radiales y televisivos) Procompite de la GDEL
21
COFINA
CRONOGR FINANCIA
FINANC NCIAMI
MIENTO
AMA IADO ENTO
LÍNEAS DE ACCIÓN POR RESPONSABLE
POR POR
(MES/AÑO) PROYECT COMPETENTE
AEO. PROCO
O SNIP
(SI /NO) MPITE
(SI /NO)
(SI /NO)
3.2 presentación en empaques del AEO Y Coordinación de
4 meses si si no
producto Procompite de la GDEL
CUADRO Nº 18 : LINEAS DE ACCION DE LA CADENA PRODUCTIVA DE CUYES
CRONOG FINAN
COFINANCI FINANCIA
RAMA CIAD
AMIENTO MIENTO
O
LÍNEAS DE ACCIÓN (MES/ POR POR RESPONSABLE
POR
PROCOMPI PROYECT COMPETENTE
AÑO) AEO.
TE O SNIP
(SI
(SI /NO) (SI /NO)
/NO)
1.1 Incrementar la producción de cuyes,
mediante la implementación con 4 meses si si no
infraestructuras y forrajes.
1.2 Implementación con infraestructura y Coordinación de
1 mes si si no
forrajes Procompite de la GDEL
1.3 Renovación de reproductores 1 mes si si no
2.1 capacitación
Proyectos snip.
2.2 Brindar Asistencia técnica, 4 meses no si no Coordinación de
capacitación en manejo sanitario y Procompite de la GDEL
reproductivo y alimentación.
2.2 Mantenimiento de la crianza 8 meses si no no AEO
2.3 producción etapa de duración de 8 AEO Y Coordinación de
si si no
proyecto. meses Procompite de la GDEL
AEO, SNIP Y
3.1 comercialización y estrategias de
2 meses si si no Coordinación de
venta
3. AUTORIZACIÓN DEL PROCOMPITE
Según el análisis del estudio de zonas y cadenas productivas realizado en el distrito de Calca, además del presupuesto
aprobado según la ley del PROCOMPITE, SE AUTORIZA LA IMPLEMENTACIÓN Y LA EJECUCIÓN DEL
PROCOMPITE Nº 01- 2019; considerando que los presupuestos asignados se encuentra dentro del margen que la
ley que establece:
 Se puede destinar como máximo, el 50% para el financiamiento de las propuestas productivas de la
categoría A.
 Se pueden utilizar hasta el 10% para el financiamiento de estudios de apoyo en el proceso de gestión
PROCOMPITE.
En el caso del PROCOMPITE de la municipalidad provincial de Calca, se destina para el financiamiento de las
para el financiamiento de estudios de apoyo en el proceso de gestión PROCOMPITE se destina un 10%; tal como se
aprecia en el siguiente cuadro:
CUADRO N° 19 MONTO DE COOFINANCIAMIENTO DE CATEGORIAS
22
PRESUPUESTO POR CADENA PRESUPUESTO POR CATEGORIA

Nº
CADENA PRODUCTIVA %
N° ORGANIZACIO COFINANCIA APORTE DEL INVERSION
PRODUCTIVA COFINANCIA CATEGORIA
NES COFINANCIA APORTE DEL MIENTO S/. AEO S/ TOTAL
MIENTO AEO S/. MIENTO
CADENA
1 PRODUCTIVA DE 1 S/. 100,000.00 S/. 120,770.00 S/. S/.
ARTESANIA TEXTIL
CADENA S/. 328,520.00 41.07% A

2 PRODUCTIVA DE 1 S/. 108,164.50 S/. 76,245.00 243,455.00 571,975.00
CUYES
CADENA
3 PRODUCTIVA DE 1 S/. 120,355.50 S/. 46,440.00
AVES
CADENA
4 PRODUCTIVA DE 1 S/. 191,480.00 S/. 131,000.00
FLORES
S/. 391,480.00 48.94% B S/. 318,500.00 S/. 709,980.00
CADENA
5 PRODUCTIVA 1 S/. 200,000.00 S/. 187,500.00
CAFÉ
TOTAL INVERSION EN PLANES S/. 720,000.00 S/. 561,955.00 S/. 720,000.00 10.00% S/. 561,955.00 S/. 1,281,955.00
ESTUDIOS 80,000.00
TOTAL PRESUPUESTO S/. 800,000.00 100.00%
3.1. IMPORTE Y DESTINO DE LOS RECURSOS PROCOMPITE APROBADOS
CUADRO N° 20. DISTRIBUCION DEL PRESUPUESTO DE PROCOMPITE 2019.
MONTO PORCENTAJE
RUBROS
DESTINADO (s/.) DESTINADO (%)
1.-Cofinanciamiento de propuestas productivas o iniciativas de

S/. 720,000.00 90.00%
negocios (mínimo 90%)
1.1 Propuestas productivas o iniciativas de negocios Categoría A S/. 328,520.00 45.63%
1.2 Propuestas productivas o iniciativas de negocios Categoría B S/. 391,480.00 54.37%
2.-Estudios de apoyo a la gestión Procompite (hasta un Máximo 10%

S/. 80,000.00 10.00%
del importe aprobado para Procompite)
2.1 Elaboración de estudio de Priorización de Zonas y Cadenas
S/. 12,000.00 15.00%
Productivas(sustento de autorización)
2.2 Elaboración de planes de negocio S/. 30,000.00 37.50%
2.3 Evalución de las iniciativas de negocios procompite
S/. 5,000.00 6.25%
participantes en los procesos concursables
2.4 Seguimiento a la ejecución S/. 25,000.00 31.25%
2.5 Informe de cierre de la ejecución de la inversión S/. 8,000.00 10.00%
Total importe destinado para PROCOMPITE S/. 800,000.00 100.00%
23
3.2. CADENAS PRODUCTIVAS PRIORIZADAS A SER FINANCIADAS EN LA

PROCOMPITE
CUADRO N° 21. ORDEN DE PRIORIDAD DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS.
N° orden Cadena productiva.
1° Cadena Productiva de Artesanía Textil

2° Cadena Productiva de Cuyes
3° Cadena Productiva de Aves
4° Cadena Productiva de Flores
5° Cadena Productiva de Café
Por lo expuesto LA OPMI AUTORIZA LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROCOMPITE N° 01 – 2019,

según el análisis del estudio de sustento de priorización de cadenas productivas.
3.3. CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES DE UNA PROCOMPITE

Se presenta el cronograma de ejecución sobre la base de la programación de actividades en el presente
PROCOMPITE.
Mes
Actividad
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Informe de autorización X
Comunicación y aprobación X
PRODUCE
Designación del comité evaluador X
Elaboración y aprobación de X
bases
Convocatoria X
Elaboración de planes de negocio X X
Presentación de propuestas X
productivas
Evaluación técnica de planes de X
negocio por el órgano de apoyo
Evaluación de propuestas por el X
comité evaluador
Aprobación de propuestas X
ganadoras mediante resolución
del titular de la entidad
Registro en el SIPROCOMPITE de X
propuestas ganadoras
Solicitud de códigos únicos X
Asignación de códigos únicos por X
24
Mes
Actividad
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
el MEF - PRODUCE
Incorporación de propuestas X
ganadoras en el PIM
Firma de convenios con los AEOs X
Ejecución de planes de negocio X X X X X X X
Liquidación y cierre X
4. CONTENIDO DE LA PROPUESTA PRODUCTIVA
4.1. DOCUMENTOS BÁSICOS DE LOS EXPEDIENTES DE PARTICIPACIÓN EN LOS

PROCESOS CONCURSABLES
Para participar en los procesos concursables, los AEO deben presentar sus expedientes de participación que contenga
los documentos debidamente suscritos por sus representantes, la carencia de alguno de requisitos solicitados será
causal para que la propuesta no sea admitida. La verificación estará a cargo de la Gerencia de Desarrollo Económico
o la que haga sus veces.
Para participar en los procesos concursables, los AEO deberán cumplir como mínimo lo siguiente:
a. Solicitud de postulación.
b. Acta de constitución y elección de Junta directiva del AEO (categoría A), debidamente legalizada por un
notario o Juez de Paz, vigencia poder con antigüedad no mayor a 30 días.
c. Declaración Jurada firmada por el AEO en donde acepta conocer el contenido de las bases y se somete a
los criterios de evaluación establecidos en las bases del concurso PROCOMPITE.
d. Declaración jurada firmada por el AEO, donde precise que de existir incremento del costo de los bienes,
maquinaria y equipo al momento de realizar la adquisición, la diferencia será asumida por el AEO.
e. Documento que precise el monto solicitado y la contrapartida.
f. Plan de negocio suscrito por el o los profesionales competentes de su elaboración, el cual deberá cumplir
los contenidos mínimos establecidos en el Anexo N° 08.
g. Declaración jurada del AEO, precisando el monto de aporte en efectivo, adjuntando los respectivos
voucher de depósito.
h. Lista de los socios que conforman el AEO, señalando DNI, nombres, género, fecha de nacimiento,
principales bienes patrimoniales y los que ofrece como aporte.
i. Documento que sustente el monto valorizado como contrapartida del AEO.
j. Declaración jurada que el AEO presenta una sola propuesta, la misma que no ha recibido ningún tipo de
cofinanciamiento.
k. Documento de opinión favorable por la entidad si un AEO ya fue financiado en un primer eslabón de la
cadena productiva y esta solicita cofinanciamiento para un segundo eslabón.
4.2. CRITERIOS DE ELEGIBILIDAD Y SELECCIÓN.
La evaluación de las propuestas productivas PROCOMPITE a nivel de los concursos, deben realizarse como mínimo,
sobre la base de los criterios de elegibilidad, evaluación y selección que se presentan a continuación. El Gobierno
Regional o Gobierno Local, puede agregar criterios adicionales, en el caso de que los considere necesarios. A cada
criterio se le asigna un puntaje de 0 hasta 100, siendo el puntaje mínimo de la sumatoria de los tres criterios de 70
puntos para que sea aprobada la propuesta productiva.
a. Primera etapa: Criterios de elegibilidad cualitativa [Tienen carácter excluyente-Puntaje máximo

de 20 puntos, mínimo de 14 puntos para pasar a la siguiente etapa]
La evaluación de estos criterios será responsabilidad del Comité Evaluador, tiene carácter excluyente.
i. Propuesta productiva alineada con el estudio de priorización y/o planes de desarrollo concertado.
ii. Ningún socio del AEO concursante integra otro AEO concursante (Declaración jurada).
25
iii. Documento en donde se demuestra que la propuesta productiva cuenta con mercado seguro
(Declaración jurada, carta de intención de compra, contratos o cualquier otro documento que lo
acredite).
iv. Aporte mínimo en efectivo requerido (Declaración jurada y boucher de depósito).
v. Evaluación del aporte total de contrapartida según categoría (a mayor aporte, mayor puntaje)
vi. Los directivos del AEO no se encuentran en condición de morosidad en el sistema financiero
nacional.
vii. No más del 20% de los socios del AEO se encuentran en condición de morosidad en el sistema
financiero nacional.
viii. Informe de resultados de un AEO que se encuentra en operación y solicita cofinanciamiento para un
segundo eslabón de la cadena productiva.
b. Segunda etapa. Criterio de elegibilidad técnica [Tienen carácter excluyente-Puntaje máximo de 50

puntos, mínimo de 35 puntos para pasar a la siguiente etapa]
La evaluación de estos criterios será responsabilidad del órgano de apoyo para la evaluación de planes de
Negocios que disponga el Gobierno Regional o Gobierno Local, en apoyo al Comité Evaluador.
Esta evaluación puede considerar la participación de consultores contratados para realizar la evaluación
de las propuestas productivas PROCOMPITE, con cargo a los recursos PROCOMPITE, caso contrario, la
OPMI puede asumir estas funciones.
La propuesta productiva PROCOMPITE a ser evaluada deberá cumplir con los siguientes criterios:
i. Definición clara de la propuesta productiva

ii. Objetivos cuantificable, medibles y realizables
iii. Descripción detallada de los eslabones de la cadena productiva
iv. Análisis de los indicadores de línea base
v. Análisis de la demanda y oferta, uso de parámetros y modelos matemáticos para su elaboración.
vi. Estrategia de marketing
vii. Determinación de la demanda insatisfecha
viii. Flujograma de producción
ix. Mostrar una mejora tecnológica y/o innovación, que genera un aumento significativo de valor para
el AEO.
x. Requerimiento técnicos y normas de calidad del producto
xi. Plan de producción
xii. Análisis de factores condicionales de localización
xiii. Requerimiento de maquinaria, equipo e infraestructura según tamaño de producción
xiv. Especificaciones técnicas y términos de referencia acorde con el diseño.
xv. Presupuesto concordante con el diseño de la propuesta productiva (activo fijo, intangible, capital de
trabajo, gastos generales y gastos de supervisión)
xvi. Análisis de costos totales (costos de producción y gastos de operación)
xvii. Evaluación del estado de resultados (ganancias y pérdidas)
xviii. Análisis del flujo de caja
xix. Análisis de indicadores de rentabilidad favorables (VAN y TIR)
xx. Indicadores de resultado de impacto y anexos
c. Tercera etapa. Criterios de priorización y selección (Puntaje máximo de 30 puntos, mínimo de 21

puntos)
La evaluación de estos criterios es responsabilidad directa del Comité Evaluador del concurso.
i. Alianzas estratégicas que aseguren sostenibilidad (convenios)
ii. Participación de la mujer.
iii. Participación de los jóvenes (18-25)
iv. Años de experiencia en la actividad (como personas naturales o asociados).
v. Opinión después de visita in situ, básicamente sobre:
a) La existencia de los socios integrantes del AEO.
b) La existencia de interés de los socios en participar en la propuesta productiva.
c) La disponibilidad de recursos básicos (energía, agua y saneamiento) de acorde a lo requerido
para la ejecución y operación de la propuesta productiva.
d) Análisis de la accesibilidad
e) La existencia de los bienes y servicios ofrecidos como aportes del AEO para la ejecución de
las propuestas productivas.
vi. Exposición del plan de negocio PROCOMPITE (claridad, orden, coherencia, conocimiento del
negocio).
Nota: Los Agentes económicos organizados integrados por personas con discapacidad,
se les asignara un puntaje adicional del cinco (5%) por ciento sobre el total.
26
4.3. APORTES DE LOS AEO
Los aportes de los AEO para el financiamiento de las propuestas productivas PROCOMPITE, se sujeta a las
siguientes condiciones básicas:
i. El aporte del AEO corresponde específicamente a los bienes y servicios que constituyen la parte de la
inversión de la propuesta productiva no financiada con recursos PROCOMPITE. Este aporte puede
consistir en:
a) La valorización a su valor real de bienes y servicios que son de propiedad del AEO y que
cumplen con las respectivas especificaciones técnicas o términos de referencia, según
corresponda, definidas en el respectivo plan de negocio.
b) El dinero en efectivo necesario para adquirir los demás bienes y servicios de inversión del plan de
negocio.
ii. La valorización de los bienes y servicios a ser aportados por el AEO, deben ser sustentadas
técnicamente por un profesional colegiado especializado en la materia a ser valorizada, designado por el
titular de la entidad.
iii. El monto de dinero en efectivo a ser aportado por el AEO, debe ser determinado sobre la base de los
presupuestos del aporte del AEO y depositado en una cuenta de una institución del sistema financiero
con el respectivo compromiso de uso en el plan de negocio.
iv. Considerar la conveniencia de que el aporte en efectivo del AEO no sea menor al diez por ciento (10%)
de la inversión total del aporte del AEO.
4.4. PROPIEDAD DE LOS BIENES Y SERVICIOS FINANCIADOS CON RECURSOS

PROCOMPITE Y LOS APORTADOS
Todos los bienes y servicios adquiridos con los recursos PROCOMPITE y los aportados, son de propiedad exclusiva
del AEO. En lo que corresponda, se debe realizar las respectivas gestiones para el saneamiento físico legal de la
propiedad. Dicha propiedad es intransferible bajo responsabilidad legal del AEO por incumplimiento.
4.5. RECOMENDACIONES PARA LA EJECUCIÓN Y OPERACIÓN
La ejecución y operación de las propuestas productivas PROCOMPITE debe realizarse tomando en cuenta, al menos,
las siguientes consideraciones:
a. En el caso de AEO personas naturales organizadas, deben concluir en un plazo máximo de un (1) año
contado a partir de la fecha de declaración de ganador del concurso PROCOMPITE, su constitución en
personas jurídicas empresariales con fines de lucro.
b. Los AEO están obligados a ejecutar y operar las propuestas productivas cumpliendo estrictamente lo
establecido en los planes de negocio aprobados, bajo el seguimiento y acompañamiento de la Gerencia de
Desarrollo Económico, hasta lograr su consolidación empresarial. Las recomendaciones que realice este
órgano como consecuencia del cumplimiento de su responsabilidad, son de estricto cumplimiento por
parte de los AEO y socios, bajo responsabilidad legal por incumplimiento.
c. La GDE tiene la responsabilidad de supervisar el cumplimiento por el AEO, de las obligaciones
convenidas y la realización de los aportes en los plazos establecidos, planteando cuando sean necesarias,
las respectivas medidas correctivas que son de estricto cumplimiento por parte de los AEO, bajo
responsabilidad legal por incumplimiento. En el caso del aporte en efectivo, se supervisará que se haya
depositado en una cuenta bancaria para la adquisición de los respectivos bienes y servicios que se hayan
comprometido en la propuesta productiva.
d. El AEO está obligado a dar a los bienes y servicios el uso exclusivo para el que fueron transferidos a su
favor. De lo contrario está obligado a devolverlos y pagar su costo real al Gobierno Regional o Gobierno
Local, bajo responsabilidad legal por incumplimiento.
e. El mal uso y/o aprovechamiento indebido de los bienes y servicios entregados será sancionado de acuerdo
al código penal, tanto de los responsables del AEO como del Gobierno Regional o Gobierno Local.
Asimismo, serán de aplicación las responsabilidades que determinen los órganos de control institucional
del Gobierno Regional o Gobierno Local correspondiente.
4.6. DISPOSICIONES SOBRE LOS CONVENIOS DE COFINANCIAMIENTO
27
Una vez aprobada la relación de las propuestas productivas PROCOMPITE ganadoras, la Gerencia de Desarrollo
Económico elaborará y gestionará la suscripción de los convenios de cofinanciamiento PROCOMPITE,
contemplando las obligaciones de las partes en la ejecución y operación de las propuestas productivas
PROCOMPITE, para lograr los objetivos y metas establecidos en los respectivos planes de negocio, hasta lograr su
consolidación empresarial y operación normal. Los planes de negocio debidamente visadas por el órgano evaluador
que disponga el Gobierno Regional o Gobierno Local, deben formar parte integrante de los respectivos convenios de
cofinanciamiento.
Todas las disposiciones planteadas en el presente documento formarán parte de los convenios de financiamiento,
cuando corresponda.
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1. CONCLUSIONES
 La Municipalidad provincial de Calca, elabora el estudio de priorización de zonas y cadenas productivas

que tiene concordancia con el plan de desarrollo concertado con la Provincia de Calca al 2024.
 La Provincia de Calca tiene amplitud de pisos ecológicos, mediante un análisis se ha identificado diversas
zonas con potencialidades, teniendo una inversión privada insuficiente para el desarrollo sostenible de las
cadenas productivas de artesanía textil, joyería, cuyes, fresa y panificación, por lo que se presupuestó por
medio del Procompite la suma de 800,000.00 nuevos soles.
 La priorización de cadenas productivas se concentró en la provincia de Calca, con las cadenas productivas
de artesanía textil, joyería en plata, fresa, cuyes y panificación que tienen potencialidades en la zona de piso
de valle interandino del distrito de Calca.
 La Municipalidad Provincial vienen trabajando desde hace 4 años con proyectos de PROCOMPITE,
actualmente vamos por la tercera PROCOMPITE, por lo tanto, cuentan con capacidad económica, y
personal con experiencia para la implementación y ejecución de los planes de negocios.
 El monto aprobado para el cofinanciamiento por parte de la Municipalidad Provincial de Calca para el
PROCOMPITE del año 2019, es de S/. 800,000.00 soles, (Ochocientos mil con 00/100 soles) de los cuales
S/. 720,000.00 Soles (90.00%) será destinado a la ejecución de las propuestas productivas aprobadas vía
Resolución de Alcaldía y S/ 80,000.00 Soles (10.00%) será destinado para Estudios de apoyo a la gestión
PROCOMPITE.
 El presupuesto destinado por parte de la municipalidad, para las cadenas productivas es de la siguiente
forma: El cofinanciamiento para la cadena productiva de Artesanía Textil es S/. 100,000.00 soles, cuyes es
de S/. 108,164.50 soles, para la cadena productiva de aves es de S/. 120,355.50 soles, Flores es de S/.
191,480.00 y para la cadena productiva de Café es de S/. 200,000.00 soles. Según a la Categoría tenemos
en la categoría “A” la cadena Productiva de cuyes, aves y artesanía Textil; y en la categoría “B” a la cadena
de Café y Flores.
 Las diferentes alianzas estratégicas que se puedan desarrollar para cada cadena productiva permitirán darles
sostenibilidad a los procesos en el tiempo.
 En relación a las cadenas productivas mencionadas podemos demostrar que fortalecerá su desarrollo y
productividad, dotándoles de Infraestructura, Implementación, Capacitaciones, articulación comercial,
difusión y asistencia técnica, posicionándolos de mejor manera en el mercado de manera competitiva.
 Las organizaciones de productores dedicadas a las distintas cadenas productivas priorizadas demuestran
interés y tienen el perfil para poder acceder al beneficio que nos da la Ley del PROCOMPITE.
 Las cadenas productivas han sido determinamos a través de los diferentes análisis de los criterios de
evaluación incluidos en los Contenidos mínimos establecidos por la Unidad de PROCOMPITE Nacional.
 Las cadenas productivas priorizadas serán atendidas dentro de un proceso de desarrollo territorial.
 La estructura económica y social y el grado de articulación productiva entre los diversos agentes y el
mercado, son aspectos que refieren indicadores sobre la capacidad productiva de cada una de estas cadenas
28
 Por lo expuesto LA OPMI AUTORIZA LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROCOMPITE N° 01 –

2019, según el análisis del estudio de sustento de priorización de cadenas productivas.
5.2. RECOMENDACIONES
 Cumplir con el proceso de implementación de PROCOMPITE N° 01 – 2019 de la Municipalidad

Provincial de Calca, de acuerdo a lo establecido en el cronograma de actividades:
- Comunicación y aprobación PRODUCE

- Designación del comité evaluador
- Elaboración y aprobación de bases
- Convocatoria
- Elaboración de planes de negocio
- Presentación de propuestas productivas
- Evaluación técnica de planes de negocio por el órgano de apoyo
- Evaluación de propuestas por el comité evaluador
- Aprobación de propuestas ganadoras mediante resolución del titular de la entidad
- Registro en el SIPROCOMPITE de propuestas ganadoras
- Solicitud de códigos únicos
- Asignación de códigos únicos por el MEF - PRODUCE
- Incorporación de propuestas ganadoras en el PIM
- Firma de convenios con los AEOs
- Ejecución de planes de negocio
- Liquidación y cierre
 Se recomienda a la Gerencia de Desarrollo Económico de la Municipalidad Provincial de Calca,

implementar y convocar el concurso PROCOMPITE, dirigido a organizaciones de productores dedicadas a
las cadenas productivas priorizadas que demuestran interés y tienen el perfil para poder acceder al beneficio
que nos da la Ley del PROCOMPITE, a fin de poder cofinanciar sus propuestas productivas y así generar
mejores ingresos económicos para el bienestar de las familias.
Lugar y Fecha: Calca, 22 de Mayo del 2019
Firma y sello del Responsable de la OPMI
Entidad: Municipalidad Provincial de Calca
29

Autorización Procompite 2019 Final Lima

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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CALCA

AUTORIZACIÓN DE INICIATIVA PROCOMPITE Nº 01 - 2019

1.1. INFORMACIÓN GENERAL

Nombre de la Entidad Regional o Municipal PROCOMPITE N° 01-2019

Los hitos del presente PROCOMPITE, son los siguientes:

 Con Acuerdo Municipal N°007-2019-CM-MPC se aprobó PROCOMPITE N°01-2019 con feche 13 de

1.3. MARCO NORMATIVO

 Adquisiciones de equipos, maquinarias, insumos, materiales y/o contratación de servicios:

2. ANÁLISIS DEL ESTUDIO DE PRIORIZACIÓN DE ZONAS Y CADENAS

A. IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS

A.1. IDENTIFICACIÓN DE CADENAS PRODUCTIVAS.

En el ámbito de la Provincia de Calca se ha identificado potencialmente varias cadenas productivas en el sector

CUADRO N° 1. CADENAS PRODUCTIVAS IDENTIFICADAS EN LA PROVINCIA DE LA

SECTOR SUB SECTOR CADENA PRODUCTIVA PRODUCTOS.

PAPA Papa nativa y comercial

HORTALIZAS Repollo, brócoli, coliflor, zanahoria,

FRUTALES Cítricos, piña, palta, fresa, durazno.

QUINUA Quinua grano, quinua perlada, harina de

FRESAS Fresas frescas.

PECUARIO VACUNOS DE LECHE Leche, derivados (yogurt, queso).

OVINOS Lana, carne y reproductores.

CAMELIDOS Fibra, carne y reproductores.

CUYES Carne de cuy, reproductores y cuy en pie.

AVES Carne de pollo, gallina y pato.

ARTESANIA tejidos a telar horizontal y vertical, tejidos

CUERO Y PELETERIA Bolsas, cuadernos, pulseras

MANUFACTURA PANADERIAS Elaboración de panes, pasteles y

CARPINTERIA Elaboración de muebles.

TURISMO TURISMOS RURAL Cultura ancestral, comida Novo andina,

SECTOR SUB SECTOR CADENA PRODUCTIVA PRODUCTOS.

A.2. ANÁLISIS DE ZONAS Y CADENAS PRODUCTIVAS.

La presencia de diversos pisos altitudinales, fuertes pendientes, desniveles y formaciones geológicas

CUADRO N° 2. LAS ZONAS Y CADENAS PRODUCTIVAS EN LA PROVINCIA DE CALCA.

A.3. PRODUCTOS IDENTIFICADOS

CUADRO N° 3. IDENTIFICACION DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS PRIORIZADAS EN

CADENA PRODUCTOS PRIMARIO O

Foto n° 1. Producción de café – distrito de Yanatile

Foto n° 2. Producción de flores en la comunidad de taray- calca.

Foto n° 3. Producción de Cuyes

Foto n° 4. Productores de Aves (Reunión)

Foto n° 5. CADENA PRODUCTIVA ARTESANIA TEXTIL

B. DESCRIPCIÓN DE LOS ESLABONES Y ANÁLISIS DE LOS ACTORES

Ilustración 1. Eslabones de la cadena productiva de café.

PRODUCCION POST PRODUCCION

PROVEEDORES DE CAFÉ, CON CAFÉ CON

Ilustración 2. Eslabones de la cadena productiva de cuyes.

 Para la formalización CAPACITACION

CUY EN PIE CUY PELADO

Ilustración 3. Eslabones de la cadena productiva de aves.

Ilustración 4. Eslabones de la cadena productiva de artesanía.

Ilustración 5. Eslabones de la cadena productiva de flores

Las cadenas productivas priorizadas se encuentran en el siguiente cuadro A NIVEL DE

CUADRO N° 4. SECTOR Y SUB SECTORES DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS

Café Café orgánico. Procesado

C. ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS QUE TIENEN

CUADRO N° 5. CADENAS PRODUCTIVAS QUE TIENEN POSIBILIDADES DE SER

ORDEN DE CADENA PRODUCTIVA PUNTAJE

D. ANÁLISIS DE PRIORIZACIÓN DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS EN

CUADRO N° 6: MATRIZ DE PRIORIZACIÓN DE LA CADENAS PRODUCTIVA DE CAFÉ Y

Rentabilidad del producto 7 8

Apoyo de otras instituciones del estado 5 2

Intereses de grupos sociales 5 5