Proyecto Integrado:

Centro integral para el cuidado de la

mujer

Ricardo Andrés Zapata Hernandez

Técnico Superior en imagen para el

diagnóstico

Curso Académico: 2023-2024

 TÍTULO DEL ENCABEZADO Centro
integral para el cuidado de la mujer

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Índice

Proyecto Integrado
1. Plan Empresarial
1.1. Identificación de la empresa
1.2. Justificación de la idea de negocio
1.2.1. Oportunidad de negocio
1.3. Descripción del producto o servicio de la empresa
1.4. Análisis del entorno: DAFO. Análisis de la competencia
1.5. Objetivos
2. Plan de desarrollo
3. Forma jurídica de la empresa
3.1. Modelo de negocio
3.2. Trámites de constitución y puesta en marcha
3.3. Obligaciones fiscales. Calendario de tributación
4. Gestión de recursos materiales y personales
4.1. Planificación de recursos humanos. Análisis de puestos de trabajo y fichas de
descripción de puestos
4.2. Organigrama
5. Plan de prevención de Riesgos Laborales (PRL)
6. Viabilidad económica y financiera
6.1. Plan de inversión inicial. Tipos de financiación
6.2. Ayudas y subvenciones
6.3. Estudio de los costes de producción
7. Evaluación del proyecto
 TÍTULO DEL ENCABEZADO Centro
integral para el cuidado de la mujer

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8. Anexos
9. Referencias bibliográficas
TÍTULO DEL ENCABEZADO Centro
integral para el cuidado de la mujer

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1. Plan empresarial.

1.1. Identificación de la empresa.

La empresa que se iniciará llevará como nombre “CENTRO INTEGRAL PARA EL

CUIDADO DE LA MUJER” (CIM, en adelante) y formará parte del sector sanitario. En el
mismo se ofrecerán servicios de ecografia y eco doppler, en mujeres en edad fértil y en
estado de embarazo y estará ubicado en la plaza José Luis Méndez, número 2, en Baza,
Granada.

El centro contará, en el área de salud, con un especialista en ginecologia y obstetricia,

para el diagnóstico y el personal que se encargará de tomar las citas de las pacientes que
soliciten el servicio del centro y de los aspectos administrativos. El tiempo estimado para la
inauguración, será de 3 a 4 meses, periodo en el cual, se realizarán los trámites y permisos
obligatorios.

El logo que identificará el CIM, se muestra en la Figura 1, el cual representa un diseño

sencillo con las siglas del mismo y el color rosa, el cual, representa el sexo femenino (Figura
1).

Figura 1. Logotipo del “Centro Integral para

el Cuidado de la Mujer” (CIM).
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1.2. Justificación de la idea de negocio.

En la actualidad, se persigue la igualdad y una vida libre de violencia para las

mujeres. Con la creación de CIM, se busca la atención de las pacientes, mediante consultas,
en las cuales se les orientará con la ayuda necesaria para que logre la salud física y mental,
durante las etapas de fertilidad y de embarazo, en relación al uso médicación anticoceptiva o
las acciones a seguir durante la gestación, respectivamente, lográndose así un mayor
bienestar en todos los ámbitos y preservando el binomio “madre-feto”.

Las diferentes etapas biológicas en la mujer, determinan necesidades y demandas

específicas de servicios sanitarios con independencia de las prestaciones que se realízan a la
población general (INSALUD, 1999).

Siguiendo la etapa biológica de las mismas, las necesidades en salud a las que deben
dar respuesta los servicios sanitarios, son las relacionadas con la atención al embarazo, la
detección y atención precóz del cáncer ginecológico, la orientación de las adolescents para
evitar embarazos no deseados, infecciones de transmición sexual, etc, justifica plenamente la
creacion de centros dedicados a la mujer que se basen en aspectos preventivos y de
promocion de la salud de la mujer (INSALUD, 1999).

La localidad, donde ubicará el CIM, en Baza, no cuenta en lactualmente, con un

centro que preste los servicios, de allí que las perspectiva de éxito, son favorable.
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1.3. Descripción del producto o servicio de la empresa

La atención de las pacientes en el CIM, será previa cita, la cual será posible solicitarla
de manera presencial, por vía telefónica o mediante la página web del centro
(www.saludelamujer.com ).

El personal administrativo, estará al tanto del control, tanto de la gestion de las citas
(presenciales, telefónicas o a través de la web), facilitándo la información, a la paciente sobre
la disponibilidad de citas (dia y hora), las condiciones bajo las cuales debe acudir a la misma
y se encargará de hacer una llamada, el día anterior, para recordarle y confirmar su asistencia.

Al llegar al centro, el día de la cita, la paciente será recibida por el personal

administrativo, quien deberá abrir un expediente electrónico, individual, donde registre datos
personales tales como, la dirección, el teléfono de contacto, el correo electrónico, el número
DNI, trabajo que desempeña y la paciente estará en la obligacion, de suministrar la
información que se le solicite y del mismo modo, entregará la documentación que se le
requiera.

Las pacientes, una vez en CIM, pasarán a una sala de espera, debidamente
acondicionada, donde permanecerá hasta ser llamada por el médico specialista, el cual
durante la consulta médica procederá a realizará un examen físico y el estudio ecográfico o
doppler, dependiendo del motivo por el cual asiste a la consulta la paciente. Posterior al
diagnóstico, la paciente recibirá del medico especilista, las indicaciones en cuanto al
tratamiento a seguir y de ser necesario fijará una nueva cita, para el control.

El costo aproximado de la consulta médica especializada, incluyendo el estudio

ecográfico, sera de 60 y 100 euros, dependiendo si se trate de una ecografía normal o el eco
doppler, respectivamente, tratando en los posible, ofrecer un servicio de mayor rapidez y con
la comodidad posible a sus pacientes, disminuyendo el tiempo de espera para realizar estos
tipos de estudios, el cual es de 4 meses en los organismos de salud pública. Se le ofrece la
facilidad al usuario, de obtener de manera más expedita, la valoracion por un especialista y
aunado a esto, en la localidad de Baza, donde no hay un centro integral con estas
características, lo cual garantizará un flujo de pacientes adecuado, que permita mantener y
obtener ganancias, a través de la cartera de servicios ofrecidos.
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1.4. Análisis del entorno: DAFO.

En la Figura 2, se muestra el análisis del entorno (DAFO) para el CIM; las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas.

Figura 2. Análisis del entorno (DAFO)

Fuente: Propia

Análisis de la competencia

En la Tabla 1, se muestra el análisis de competencia para el CIM.

Tabla 1. Análisis de competencia para el Centro Integral de ayuda a la Mujer (CIM)

Nombre de la Descripción Servicios que Horario: Distancia

Empresa ofrece
Centro Centro sanitario Ecografía 8:00-14:00h/ 500 mts
integral para privado Eco Doppler 16:00-19:00 h
el cuidado de ginecológico- de lunes a
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la mujer. obstétrico Viernes

Hospital Hospital Rayos X, Abierto 24 3 km
público Comarcal Ecografía horas
Comarcal de público Mamografía
Baza TAC,RM,
Telemando
Fuente: Propias

Los usuarios, deben acordar con el personal administrativo, la hora exacta a la cual
van a ser atendidos, evitando de esa manera la espera y permanencia innecesaria del paciente
en las intaalciones del CIM.

1.5. Objetivos

La misión del CIM será, promover el autoconocimiento y autocuidado de las mujeres

como la fórmula para aumentar la conciencia sobre los propios recursos y sobre las
desiciones que afectan la vida de estas, lográndo así, la autonomia vital de las mismas.
Realizar tratamientos terapeuticos y crear programas de salud mental alternativos a la
asistencia sanitaria que reciben en la actualidad. Fomentar la participación y el compromiso
activo de las mujeres, para la construcción de una sociedad justa.

Objetivo general (largo plazo):

Lograr expandir el centro integral para el cuidado de la mujer hacia otras localidades,
donde no se disponga de los servicios ofrecidos por dicho centro

Objetivos especificos (corto plazo – medio plazo):

1. Lograr una cartera estable de pacientes.

2. Obtener las ganancias para ofrecer una cartera de servicios con equipos innovadores,
de ecografia, con lo más actualizado del mercado.
3. Recuperar en un período de tiempo acceptable, la inversion realizada para la creación
del CIM.
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2. Plan de Desarrollo

Una de las ventajas del CIM es la ubicacion, ya que se ecuentra en el centro de la

localidad de Baza, aunado a esto, se dispondrá de espacios físicos, que permitirán la
comodidad y confort del paciente, garantizándole un diagnóstico confiable y en corto tiempo.

· La zona de espera, dispondrá de un espacio confortable, con mobiliario adecuado,

provisto de dispensadores de agua potable, un televisor, papeleros y cercanos a los servicios
sanitarios.

· La zona de instalaciones y servicios generales, donde se ubicarán los aseos, con espacios
destinados al proceso y almacenamiento de residuos.

·La zona asistencial, en al cual se efectuarán, en el centro la exploracion fisica fisica del
paciente y/o aplicacion de tratamiento y/o curas. se deberá disponer de una sala de
exploracion y tratamiento que podrá ser independiente o integrada en la sala de consulta.

. En el consultorio, se debe de contar con un inventario del equipamiento necesario, entre

lo que se podría mencionar, un escritorio, con una silla móvil, para el medico, otra silla para
la paciente, una cama ginecológica, el ecógrafo, que tenga integrado ecografía y eco doppler
color, un banquillo, papelera, etc; aparte el consultorio debe estar dotado del material para
realizar maniobras de soporte vital básico, como bolsa balón auto inflable (Ambú) con
reservorio de O2 y valvula de presión respiratoria final y además, dispositivos básicos para el
manejo de la vía aérea, oxigenoterapia y médicación, para resolver cualquier situación de
emergencia.

En la Figura 3, se muestra el plano del local donde funcionará el CIM.

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Figura 3. Plano del local en el cual funcionará el Centro Integral de atención a la

Mujer.
Fuente: Propia

También son necesarios los suministros desechables como el del conductor, toallas
desechables, batas, vagicovers y un almacenamiento seguro para los archivos con historias
médicas, además es esencial contar con instalaciones adecuadas, con una iluminacion
apropiada y debe de existir medidas rigorosas.

En el CIM, se ofrecerán dos tipos de servicio, para lo cual se requerirá contar de

equipos especializados, actualizados, para poder brindar una mayor calidad de atención a los
usuarios, el primer servicio que se ofrecerá sera de ecografía, la misma son técnicas
diagnósticas de gran utilidad, para la detección de enfermedades y de los procesos
fisiológicos de la mujer en edad fértil y del binomio madre-feto. El otro servicio que se
ofrecerá sera el eco doppler color obstétrico y ginecológico el cual es una prueba no invasiva
(inócua), que calcula el flujo de sangre en los vasos sanguíneos.

El CIM tiene como objetivo el estudio integral de las diferentes etapas fisiológicas
por las cuales pasa una mujer en edad fértil y embarazada.

En cuanto al equipamieto analógico necesario, incluirá un software especializado para

visualizaccion y análisis de imágenes ecográficas, tambien se requirira un sistema de gestion
de datos y archivos médicos, asegurando la confidencialidad y la integracion eficiente de la
informacion del paciente; además la conectividad con otros sistemas de información médica y
la capacidad de almacenamiento seguro, son aspectos cruciales para un funcionamiento
efectivo del consultorio.

Para un consultorio medico las licencias necesarias varían según la ubicación y las
regulaciones locales, sin embargo, algunas communes que podrían ser necesarias incluyendo:

1. Licencia médica: obtención de una licencia médica, válida, para ejercer en la

jurisdiccion correspondiente.
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2. Licencia Comercial: Registro del consultorio como entidad comercial y obtención de

la licencia comercial correspondiente.
3. Certificación Sanataria: Cumple con los estánderes de salud y seguridad establecidos
por las autoridades sanitarias locales.
4. Cumplimiento normativa: se debe asegurar el cumplimiento de todas las regulaciones
y normativas gobernamentales relacionados con la atención médica y la privacidad
del paciente
5. Es crucial consultar con las autoridades locales de salud y regulación, para obtener
información específica, sobre licencias requeridas en el área.

En la Tabla 2, se muestra el personal necesario para el funcionamiento del

CIM, el horario, área de trabajo y las funciones que desempeñarán.

Tabla 2. Personal, horario, área de trabajo y funciones del personal del Centro
Integral de Ayuda a la Mujer.

Puesto de Número Formación Horario Área de Funciones

trabajo de trabajo
vacantes
Médico 1 Titulación de 8:00 a Consultorio Consulta
ginecólogo- médico 12:00 médico médica y
obstetra especialista en estudio de
ginecología y 16:00 a ecografía.
obstetricia 19:00
TER 2 Técnico 8:00 a Radiólogo Ecografías y
superior en 12:00 elaboración de
imagen para el informes
diagnostico 16:00 a
19:00
Administrativ 1 Formación 7:30- Recepción Labores
a Profesional 14:00 administrativas
Personal 1 Básica 7:00- Local del Limpieza
mantenimient 1:00 centro
o
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Fuente: Propia

Los equipos de informática deben incluir:

1) Software de imágenes médicas: Para adquirir, almacenar y visualizar las ecográficas

de manera eficiente.
2) Sistema de gestión del paciente: Para mantener registros electrónicos de pacientes,
programación de citas y seguimiento de historias médicas.
3) Herramientas de análisis: Funciones que permiten el análisis detallado de las
imágenes ecograficas, para un diagnostico preciso.
4) Cumplimiento normativa: Software que cumpla con las normativas de privacidad de
la salud, como la ley de portabilidad y responsabilidad del seguro medico (HIPAA)
por sus siglas en inglés.
5) Conectividad integración con otros sistemas de información médica y capacidad para
compartir datos con otros profesionales de la salud, si es necesario.

En otro orden de ideas, el software debe cumplir con las regulaciones locales y los
estandares para la industria, para asi garantizar la calidad y la seguridad de la atención
médica. Algunas medidas communes de seguridad para pacientes en un consultorio de
ecografia, incluyen la desinfeccion regular de equipos, el uso de guantes estériles por parte
del personal, la disponibilidad de desinfectante de manos y el asegurar la privacidad durante
procedimientos. Ademas la limpieza y esterilización de las áreas compartidas, son prácticas
esenciales.

3. Forma jurídica de la empresa

3.1. Modelo de negocio

El modelo de negocio escogido para el CIM es el de Sociedad Limitada (SL) o

Sociedad limitada unipersonal (SLU), porque ofrecen limitación de responsabilidad y
flexibilidad ante cualquier gestión. El centro integral para el cuidado de la mujer cuenta con
un socio quien tributa por el Impuesto sobre Sociedades (IS).

Este modelo de negocio de SL está dividido en participaciones iguales. Tiene como

ventaja que esta referida al capital aportado protegiendo los personales de los empresarios;
en este modelo existe flexibilidad de la gestion, lo cual permitirá que una sola persona tenga
el control total, sobre la gestion de la empresa.
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La SL ofrece una imagen mas formal y profesional, lo que es beneficioso al interactuar

con los pacientes, proveedores u otras entidades comerciales, si en el futuro se desea
transmitir la empresa a otro propietario, la SL permite una transmision mas sencilla de las
participaciones y por ultimo al tener una estructura legal mas formal es posible que una SL,
tenga más facilidad de acceso a estos tipos de financiamiento o atraer inversionistas.

3.2. Trámites de constitución y puesta en marcha

La constitucion de una SL, implica una serie de tranmites y pasos legales.

1) Eleccion del nombre: Verificar la disponibilidad del nombre de la empresa,

eligiendo uno, que cumpla con las normativas locales.
2) Escritura de Constitución: Redactar la escritura de constitucion que debe incluir
información sobre los socios, el capital social, la denominacion social, el objeto
social.
3) Capital social: Define el capital social y aporta los recursos necesarios. La Sociedad
limitada requiere un capital social que puede variar, según la jurisdicción.
4) Notario: La escritura de constituccion, debe ser elevada a escritura pública ante un
notario.
5) Registro mercantil: Inscribe la Sociedad en el registro mercantil de jurisdicción
correspondiente. Esto formalizará legalmente, la existencia de la Sociedad.
6) Obtención del NIF: Solicita el número de identificacion fiscal (NIF) de la sociedad
ante la agencia tributaria.
7) Cuenta Bancaria: Abre una cuenta bancaria a nombre de la Sociedad y realiza el
depósito del capital social.
8) Licencias y Autorizaciones: Se obtienen las licencias y autorizaciones necesarias,
para operar, especialmente si la actividad esta regulada.
9) Libros de Contabilidad: Registra los libros contables obligatorios, de acuerdo con la
normativa fiscal.
10) Seguridad Social y Contratacion Laboral: Si se contratan empleados, realiza los
trámites correspondientes con la Seguridad Social y cumple con las obligaciones
laborales.
11) Seguros: Adquiere los seguros necesarios, como responsabilidad civil, para proteger
la actividad de la Sociedad.
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12) Declaración Censal: Realiza la declaración censal, ante la agencia tributaria para
comunicar el inicio de las actividades económicas.

3.3. Obligaciones fiscales. Calendario de tributación

CALENDARIO EN ANEXOS

Enero: Hasta el dia 15 (IRPF): 4º Trimestre, retenciones a cuenta de trabajo y

profesionales y arrendamiento de inmuebles (Modelos 110,115) Domiciliación del pago vía
telemática.

Enero: Hasta el dia 20 (IRPF): 4º Trimestre, retenciones a cuenta de trabajo y

profesionales y arrendamiento de inmuebles (Modelos 110,115). - Resumen anual de
retenciones a cuenta de trabajo y profesionales, actividades económicas y arrendamiento de
inmuebles (modelo 190,180)

Enero: Hasta el dia 25 (IVA): 4º Trimestre, IVA Pymes (modelo 303). Domiciliación del
pago vía telemática

Enero: Hasta el dia 30 (IRPF): Resumen anual de retenciones a cuenta de trabajo y

profesionales, actividades económicas y arrendamiento de inmuebles (modelo 190,180) Vía

telemática.

Enero: Hasta el dia 30 (IVA): 4º Trimestre, IVA Pymes (modelo 303). - Resumen anual de

iva (modelo 390) - 4º Trimestre declaración recapitulativa de operaciones intracomunitarias

(modelo 349).

Marzo: Hasta el dia 31: Declaración anual de operaciones(más de 3.005,06.-€) con

Terceros (modelo 347).

Abril: Hasta el dia 15 (IRPF): 1er Trimestre, retenciones a cuenta de trabajo y

profesionales y arrendamiento de inmuebles (Modelos 110,115) . - Pago fraccionado del

Impuesto Sdades. (modelo 202) - Domiciliación de pago vía telemática.

Abril: Hasta el dia 15 (IVA): 1er Trimestre, IVA Pymes (modelo 303). Domiciliación del

pago vía telemática

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Abril: Hasta el dia 20 (IRPF): - 1er Trimestre, retenciones a cuenta de trabajo y

profesionales y arrendamiento de inmuebles (Modelos 110,115) . - Pago fraccionado del

Impuesto Sociedades. (modelo 202).

Abril: Hasta el dia 20 (IVA): - 1 er Trimestre, IVA Pymes (modelo 303). - 1 er Trimestre

declaración recapitulativa de operaciones intracomunitarias (modelo 349).

Julio: Hasta el dia 15 (IRPF): 2º Trimestre, retenciones a cuenta de trabajo y

profesionales y arrendamiento de inmuebles (Modelos 110,115) . - Domiciliación de pago vía

telemática

Julio: Hasta el dia 15 (IVA): 2º Trimestre, IVA Pymes (modelo 303). Domiciliación del

pago vía telemática

Julio: Hasta el dia 20 (IRPF): 2º Trimestre, retenciones a cuenta de trabajo y

profesionales y arrendamiento de inmuebles (Modelos 110,115) - Declaración anual

Impuesto Sociedades (mod. 200) Domiciliación vía Telemática.

Julio: Hasta el dia 20 (IVA): 2º Trimestre, IVA Pymes (modelo 303). - 2º Trimestre

declaración recapitulativa de operaciones intracomunitarias (modelo 349).

Julio: Hasta el dia 25: Declaración anual Impuesto Sociedades (mod. 200)

Octubre: Hasta el dia 15 (IRPF): 3er Trimestre, retenciones a cuenta de trabajo y

profesionales y arrendamiento de inmuebles (Modelos 110,115) . - Pago fraccionado

Impuesto Edades (modelo 202) - Domiciliación de pago vía telemática

Octubre: Hasta el dia 15 (IVA): 3er Trimestre, IVA Pymes (modelo 303). Domiciliación

del pago vía telemática

Octubre: Hasta el dia 20 (IRPF): 3er Trimestre, retenciones a cuenta de trabajo y

profesionales y arrendamiento de inmuebles (Modelos 110,115) . - Pago fraccionado del

Impuesto Sdades. (modelo 202).

Octubre: Hasta el dia 20 (IVA): - 3 er Trimestre, IVA Pymes (modelo 303). - 3 er

Trimestre declaración recapitulativa de operaciones intracomunitarias (modelo 349).

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Diciembre: Hasta el dia 20: Pago fraccionado del Impuesto Sociedades. (modelo 202).

4. Gestión de recursos materiales y personales

4.1. Planificación de recursos humanos. Análisis de puestos de trabajo y fichas

de descripción de puestos

La gestion de recursos materiales y personales es esencial para el funcionamiento

eficiente de cualquier empresa.

Gestión de recursos materiales:

1) Equipamiento: Mantenimiento de equipo de ecografia actualizado y en buen estado.

Programar mantenimientos regulares para evitar problemas técnicos.
2) Suministrar: Gestionar los suministros medicos de manera, eficiente para evitar
escasez o exceso de inventario.
3) Espacio fÍsico en la empresa: se organiza el espacio de manera que facilite la
circulacion y el acceso a equipos asegurando la privacidad para los pacientes.
4) Se Implementará las tecnologias que mejoren como sistemas de gestión y registros
electronico de paciente.
5) Se debe asegurar el cumplir con las normativas de seguridad para equipos médicos
y de protección de datos.

En cuanto a la gestion de recursos humanos:

1) En la empresa se contratan personal capacitado y suficiente para cumplir las

necesidades del consultorio y se debe realizar capacitaciones de actualización a los
miembros del equipo.
2) Se debe realizar una planificación de los turnos, de una manera eficiente para
asegurar una necesaria y prevenir fatiga del personal, los turnos serán de 6:00-15:00
pm de lunes a viernes por las mañanas y de 16:00-20:00 en las tardes.
3) Debe existir una comunicación eficiente entre los miembros del equipo para que
fluya la resolucion de problemas.
4) Se debe incentivar al desarrollo professional del equipo de trabajo para mantener su
motivación y mejorar su habilidad.
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5) Evalua el desempeño, se realizaran evaluaciones periodicas del desempeño para

identificar área que pueda ser mejorada y también para reconocer logros del equipo

Planificacion de RRHH, salario, tipo de contrato y jornada laboral

Puesto de trabajo Salario Tipo de contrato Jornada Laboral

Médico ginecologo- 2.300 Temporal Tiempo completo

obstetra
TER (2) 1.500 Temporal Parcial (un TER de
8:00 a 12:00 y otro
de 16:00 a 19:00)
FAdministrativa 1.000 Temporal Tiempo completo
Personal de limpieza 900 Temporal Tiempo completo

4.2. Organigrama.

En la Figura 5 se presenta el Organigrama del personal del Centro Integral de Ayuda a

la Mujer.
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Figura 5. Organigrama del personal del Centro Integral de Ayuda a la Mujer.

Fuente: Propia

5. Plan de prevención de Riesgos Laborales (PRL)

En un consultorio medico de ecografia, la organizacion de riesgos laborales implica

identificar y gestionar posibles peligros para garantizar un entorno seguro. Esto incluye
medidas como la capacitacion del personal en seguridad, el uso adecuado de equipos, la
gestion de desechos biologicos y la implementacion de protocolos de higiene. Ademas, es
esencial contar con politicas para prevenir lesiones y promover la salud ocupacional.
Realizando un analisis en el CIM, se ah descubierto que los riesgos posturales son los mas
frecuentes

Recomendaciones y medidas de prevencion para el personal del CIM.

1. Ergonomía del mobiliario: Asegurarse de que las sillas y mesas esten ajustadas a la
altura adecuada para el personal.
2. Posicionamiento de equipos: Colocar los equipos, como la maquina de ecografia, a
una altura y posicion que no requiera posturas forzadas.
3. Areas de trabajo Espaciosas: Mantener un espacio adecuado para permitir
movimientos cómodos y evitar congestions.
4. Descansos y cambios de posición: Fomentar pausas regulares y cambios de posicion
para reducir la fatiga y la tension muscular.
5. Formacion en postura: Proporcionar capacitacion al personal sobre la importancia
de mantener posturas correctas y como ajustar el entorno de trabajo.
6. Rotacion de tareas: Fomenta la rotacion de tareas para evitar la repeticion constante
de movimientos y posturas.
7. Estas medidas ayudaran a prevenir los riesgos postulares y promover un entorno
laboral mas saludable.

Medidas de prevención para evitar de incendios y explosiones en el CMI.

Entre las medidas que ayudaran a reducir el riesgo de incendios y explosiones
para garantizar un entorno seguro en el CIM, se pueden mencionar.
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1. Inspeccion Regular de equipos: Realizar inspecciones periodicas en equipos

electricos y asegurarse de que esten en buen estado de funcionamiento.
2. Almacenamiento Seguro: Guardar sustancias inflamables y gases medicos de
manera Segura, siguiendo las normativas locales y las recomendaciones del
fabricante.
3. Mantenimiento de instalaciones: Asegurarse de que las instalaciones
electricas esten en buen estado y cumplan con las normativas de seguridad.
4. Extintores y sistemas de alarma: Coloca extintores en lugares estrategicos y
sistemas de alarma contra incendios. Capacitar al personal sobre su uso y
realizar simulacros periodicos.
5. Proteccion contra Cortocircuitos: Utilizar protectors contra sobrecargas y
asegurarse de que los enchufes y cables esten en buen estado.
6. Almacenamiento de Documentos: Guardar los documentos importantes en
lugares seguros y a prueba de fuego.
7. Control de residuos: Gestionar adecuadamente los residuos medicos,
especialmente aquellos que podrian ser inflamables.
8. Protocolos de seguridad: Establecer protocolos claros para situaciones de
emergencia y asegurarse de que todo el personal este familiarizado con ellos.

6. Viabilidad económica y financiera

6.1. Plan de inversión inicial. Tipos de financiación.

En la Tabla 3, se muestra el plan de inversión y financiación para la puesta en

funcionamiento de CMI.

Tabla 3. Plan de inversión y financiación para el funcionamiento del Centro Integral de

Protección de la Mujer.
Local 40000 Recursos propios 40000
Equipo informatico 26800 Subvención 3500
Instalaciones 5000 Préstamo bancario 40000
Mobiliario 2500
Gastos de constitución 1200
Provisión de fondos 8000
TOTAL 83500 TOTAL 83500
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Plan de inversión Plan de financiación

Fuente: Propia

6.2. Ayudas y subvenciones

FALTA

6.3. Estudio de los costos de producción

En las Tablas 4 y 5, se muestran los costos fijos y variables mensuales para el CIM.

Tabla 4. Costos fijos mensuales en el Centro Integral de Protección a la Mujer.

Costos fijos
Nóminas 6500
Gestoría 150
Préstamo 300
Cuota internet 100
Agua 75
Luz 120
Total costos fijos 7245
Fuente: Propia

Costos variables
Tabla 5. Costos variables mensuales en el Centro Integral de Protección de la Mujer.

Material medico-quirurgico 120

Papel térmico de ecografía 35

Total costos variables 155

Fuente: Propia

En la Tabla 6, se muestran los ingresos y gastos de explotación anual, calculando que

esl estimado de usuarios en la semana, sean 50.

Tabla 6. Ingresos y gastos de explotaciones anual en el Centro Integral de Cuidados de la

Mujer.

Ingresos de explotación 230.000

Gastos de explotación 85.200

RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 144.800

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Ingresos financieros 0

Gastos financieros 3600

RESULTADO FINANCIERO -3600

BAI 141.200

Impuesto sobre beneficio 35.300

RESULTADO DEL EJERCICIO 105.900

7. Evaluación del proyecto

Tomando en cuenta que el consultorio médico se ubica en le Provincia de Andaluzía la

regulación del mismo estará gestionada por la Consejería de Salud de la Junta de Andalucía,
la cual evaluará diferentes indicadores de calidad para así garantizar un servicio seguro y
eficiente.

Para evaluar la competencia del personal en un consultorio médico de ecografía se

utilizan las herramientas que se mencionan a continuación:

a. Revisión de curriculas y certificaciones, consistente en el análisis de cada curriculum

para asegurarse que el personal seleccionado tenga la formación y cualificación necesarias en
el área de ecografía.

b. Entrevistas y evaluaciones periódicas para medir el conocimiento técnico, la

habilidad práctica y la comprención de los procedimeintos específicos relacionados con la
ecografía.

c. Implementación de pruebas prácticas para evaluar la capacidad del personal.

d. Fomentar la paricipación del personal en programas de formación contínua.

e. Retroalimentación del supervisor sobre el desempeño del personal del consultorio

mádico.

Otro indicador de calidad es el equipamiento y las herramientas para evaluarlo son:

a. Realizar inspecciones visuales y físicas del equipo de ecografía con el fin de identificar
los desgastes, daños o necesidad de manteniemiento de los mismos.
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b. Consultar las especificaciones y recomendaciones del fabricante del equipo para

segurarse de que se está usando de forma adecuada.

c. Contratación de un equipo técnico para realizar pruebas de funcionamento regulars y

verificar que estén operativos y funcionando correctamente, lo que pudiese influir en la
funcionalidad de las sondas del equipo y la precisión de la mediciones, para garantizar
imágenes de calidad.

d. Revisar constatemente la calibración del equipo para garantizar la precisión de las

imágenes.

e.Registro detallado de las actividades de mantenimiento y reparación de los equipos.

f. Actualizaciones tecnológicas del equipo de ecografía.

g. Cumplimiento de las normativas y stándares establecidos por las autoridades sanitarias

del equipo ecográfico.

h. Retroalimentación del personal del cIM para detectar inconvenientes o necesidad de

mejoras.

i. Formular protocolos de seguridad a ser aplicados durante la realización de la ecografía.

Otros índices de calidad a evaluar podrían mencionarse:

a. Identicación y verificación del paciente en el sistema electrónico de registro médico

b. Informar al paciente sobre el procedimiento que se le a va a realizar, aclarando sus

dudas.

c. Mantener altos stándares de higiene personal y desinfección de las áreas y equipos del
centro en general.

d. Solicitar la firma del consentimiento informado una vez que el paciente haya
comprendido el procedimeinto al cual se le va a someter.

e. En cuanto emergencias médicas, establecer un plan de acción claro y capacitar al

personal en procedimientos de resucitación cardio-pulmonar (RCP) y primeros auxilios.
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Otro punto importante es la confidencialidad y privacidad de los datos y resultados de

los estudios realizados a los usuarios.

También es importante medir la satisfacción del usuario mediante encuestas de

satisfacción sobre la experiencia en el consultorio, lo que pudese hacerse con encuestas,
entrevistas breves que permitan la obtención de comentarios directamente del usuario.

El seguimiento del usuario utilizando redes sociales, vía telefónicas, correo

electrónico, para la retroalimentación del paciente.

En el caso de experiancias negativas por parte de los usurios, tomar las medidas
correcctivas necesarias para mejorar las situaciones planteadas por los mismos. En estos
casos se pudiese incluirse, la disminución de los tiempos de espera, la puntualidad en la
atención, la explicación del informe del estudio, en forma detallada, entre otros aspectos.

8. Anexos
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9. Referencias bibliográficas

Arroba García, L. Y. (2016). Diseño del sistema de gestión de pacientes para hospitales y/o
centros médicos públicos o privados del cantón Guayaquil (Doctoral dissertation, Universidad de
Guayaquil Facultad de Ciencias Matemáticas y Físicas Carrera de Ingeniería en Sistemas
Computacionales).

Balanko, G. (2008). Cómo preparar un plan de negocios exitoso. Editorial Mc Graw.

de México, S. D. S., de Promoción, S., & de la Salud, P. (2009). Plan de Prevención

Clínica de las Enfermedades Crónicas: sobrepeso, riesgo cardiovascular y diabetes mellitus
2007-2012 y Sistema de Indicadores de Diabetes en México. Rev Mex Cardiol, 20(1), 42-45.

Guerra, T. T. (2013). Estrategias gerenciales administrativas para Centros Médicos

Privados. Revista de Ciencias Sociales (Ve), 19(4), 650-662.

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Instituto Nacional de Salud. Subdirección General de Coordinación Administrativa Área de
Estudios, Documentación y Coordinación Normativa. 1998. 79p.

Leones Vásquez, P. I. (2011). Plan de Prevención de Riesgos Laborales en la Empresa

RANDIMPAK de la Ciudad de Riobamba (Bachelor's thesis, Escuela Superior Politécnica de
Chimborazo).

Pastor, J. R. (2005). Implantación del plan de prevención de riesgos laborales en la

empresa: gestión integral y auditoría: gestión integrada y auditoría. Vision Libros.