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Métodos y técnicas de diseño

Article · January 2010

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Liliana Beatriz Sosa Compean

Autonomous University of Nuevo León
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Sosa Compeán, Liliana Beatriz (2010) Métodos y técnicas de diseño. Contexto, 4 (4). pp. 50-54. ISSN 2007-1639

Métodos y técnicas
de diseño
Liliana B. Sosa Compean 14

Resumen.

Mostrar de manera general en que consiste una metodología de un proyecto de diseño industrial y dar
una panorámica de los métodos, técnicas y enfoques que se utilizan para solucionar los problemas de diseño.

1. Definición de métodos y técnicas de diseño

2. Descripción general de algunos métodos de diseño. (Rittel, Bonsiepe, Guguelot, Alexander,
Jones, Munari, Asimow, Archer.)
3. Cuadro comparativo de los métodos de diseño.
4. Descripción general de algunas técnicas y enfoques de diseño. (TRIZ, QFD, diseño por factores,
ingeniería inversa, reingeniería, eco-diseño, mapas mentales, generación de escenarios.)

Palabras clave: metodología, proyecto, diseño.

A l inicio del proyecto e l diseñador industrial

debe, a través de una metodología adecuada,
proponer metodología adecuada, proponer
un método para el desarrollo de su proyecto de diseño,
así como también las técnicas y enfoques para diseñar
/ Las técnicas serían entonces aquellas habilidades o
conocimientos adquiridos por la industria y las
necesidades del usuario para crear objetos.

Luís Rodríguez Morales, hace la diferencia de una

de acuerdo al problema que desea solucionar y la
naturaleza de su proyecto.
¿Cuál es la diferencia entre método,
metodología y técnica?
Metodología.- Esfera de la ciencia que estudia los
métodos generales y particulares de la investigación
científica, así como los principios para abordar diferentes
tipos de objetos de la realidad y las distintas clases de
teorías científicas.
manera muy sencilla de comprender haciendo una
analogía con "la guerra". Dice que los métodos vendrían
siendo las estrategias "para la guerra" y las técnicas
serian las tácticas para ser utilizadas en esta.
Se muestran a continuación los cuadros comparativos
de algunos métodos y técnicas más representativos
que se utilizan en el diseño industrial, a fin de ver en
panorámica de lo que tratan y obtener una orientación
para la selección de los modelos que más convengan
a cada proyecto de diseño.

Método.-procedimiento para la acción práctica y teórica

del hombre que se orientan a asimilar un objeto. / Vía o 14 Licenciada en Diseño Industrial por la Universidad Autónoma de

procedimiento. Nuevo León. Maestría en Diseño y Desarrollo de Nuevos Productos

por la Universidad de Guadalajara y estudiante del Doctorado en
Filosofía con acentuación en Arquitectura y Asuntos Urbanos por la
A través del tiempo, el ser humano ha buscado Facultad de Arquitectura de la UANL.
diversos modos de proyectar objetos.

Técnica.- Sistema de objetos creados por el hombre y

que son indispensables para la realización de su
actividad.

La técnica es creada con base en el conocimiento y la

utilización de las fuerzas y leyes de la naturaleza y se
plasma en ella las funciones y hábitos de trabajo, la
experiencia de hombre / Maestría, arte. /

50 contexto septiembre 2010

 Detección de
necesidades

QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (QFD)

paramétrico
Estudios de mercado/

matricial
Análisis
Busqueda de información

Análisis
Definición de
especificaciones

Técnicas de

funcional
creatividad

del valor
Diseño

Análisis
Análisis
AMFE
conceptual

Selección de
Método
alternativas NO DATUM

Diseño por Factores (DFX)

Diseño de
detalle TRIZ
AMFE

Taguchi
Validación
NO Prototipado

Fabricación

Venta

Uso

Retirada

Fig 2. Ejemplo de mapa de método y técnicas para el desarrollo (Alcaide 2004).

51
contexto septiembre 2010
 52

modelos que más convengan a cada proyecto de diseño.

industrial, a fin de ver en panorámica de lo que tratan y obtener una orientación para la selección de los
Cuadros comparativos de algunos métodos y técnicas más representativos que se utilizan en el diseño
VIAJES
RITTEL ALEXANDER BAUHAUS ULM / GUGUELOT BONSIEPE UNIVERSALES MUNARI JONES ASIMOW
Dividir el Dividir el Síntesis La etapa del Proponía Para Evita el En el Consiste
PROCESO PROBLEMA estética diseño una aquellos inventar método en la
IDEA PRINCIPAL DEL MÉTODO
en en mediante científico solución que buscan la rueda con de caja recolección
pequeños subproblemas. la unión en ULM con un soluciones cada trasparente manejo
pasos. Contextualizar. de buscó una modelo del y una guía proyecto y el proceso y
técnica revisión de proceso de de sistemas sistematizar se abre organización
y arte. diversos diseño. flexibles la resolución para incluir creativa
conocimientos. para el de varias de
proceso. problemas. posibilidades, información
del diseño. siendo relevante
las ideas de la
repentinas situación
del diseñador del
tan sólo un problema.
caso particular.

Secuencia Estructura Invita a Enfocado Numerosas La resolución Incluye Secuencia Describe

lógica y la a la aproximaciones de problemas en su sencilla la
y simplifica reflexión compañía y es un método los y lógica totalidad
PROS / VENTAJAS

sencilla el profunda y se retroacciones conjunto procesos en donde los del

de proceso del por apoya (feedback) de de la objetivos están proceso
seguir. de que en que impiden procedimientos actividad establecidos de del
diseño de conocimientos una de carácter proyectual antemano. diseño.
excelente- un objeto, científicos. configuración recursivo. como Tiene
mente. para lineal de la modelado carácter
dar solución de y dibujos interactivo.
solución los problemas constructivos.
a de proceso
ésa necesidad. en cuestión.

Solo se No define Le falta Pone en Retrabajo en Modelos Implica La Requiere

pueden bien el racionalidad primer etapas generales una evaluación forzosamente un
solucionar proceso de al proceso. lugar y tarde que serie cualitativa enfoque
LIMITANTES

problemas solución de Tal vez a las más el requieren de en ciertas multidisciplina-

muy simples, subproblemas, poco factible propiedades proceso contextualizar pasos extensa etapas rio que
abarca (debe en series con las que por no a cada y no por el requiere
sólo una combinarse con demasiado cuenta la contar problema aplicable diseñador de varios
contexto septiembre 2010

etapa del otros métodos). grandes. compañía con un particular. a queda limitada expertos
objeto. o empresa. enfoque cualquier en distintas
El cliente no simultaneo. producto. áreas.
siempre sabe lo
que quiere.
 TÉCNICAS Y ENFOQUES DE DISEÑO
Generación Mapas Secuencia
Análisis Ingeniería Ingeniería
QFD TRIZ Ecodiseño de DFX mentales comparativo de
inversa concurrente
escenarios uso

Busca focalizar Existen Se define La actitud Familia de Visualizar Estudio Llevar a Obtener Es el esfuerzo
el diseño de los principios como el del técnicas la de la cabo las información sistemático
IDEA PRINCIPAL

productos y universales de examen pensamien- cuyo objetivo exploración competencia acciones a partir de para un diseño
servicios en dar invención que sistemático to en común de ,sirve para implícitas un producto integrado
respuesta a las son la basa de los prospectivo es la un conocer en el accesible al concurrente
necesidades de para las resultados consideración problema los aspectos uso público, con del producto
los clientes. innovaciones de diseño en las que se de el fin de y de su
creativas y con respecto primeras esperan el un objeto. determinar correspondiente
avances a la fases del diseño que está proceso de
tecnológicos. salud proceso de contenga y hecho que fabricación
ambiental. diseño, de los cubra. lo hace y de servicio.
factores del funcionar y
entorno del como fue
proyecto de fabricado.
producción.

Transmite los Los principios Enfoque que Permite Cada una Permite Se detectan Se pueden Resulta Pretende que
atributos de de innovación orienta los orientar las ofrece una organizar las áreas generar útil al los
PROS / VENTAJAS

calidad que el así como los objetivos de estrategias forma las ideas y de ideas intentar desarrolladores
cliente demanda parámetros de sustentabili- del diseño particular de pensamien- oportunidad apartir de conocer ,desde un
a través de los contradiccio- dad en el ciclo para atacar áreas tos para la detección al detalle principio,
procesos nes permiten completo de escenarios de propiciando ofrecer de productos tengan en
organizacionales cimentar las vida del futuros oportunidad hacer ventajas problemas existentes cuenta todos
bases para la producto visualizandol concretas en conexiones competitivas analizando para así los elementos
innovación as los productos y relaciones en los las proponer del ciclo de
sistemática tendencias en los productos acciones mejoras vida del
en torno del factores a de diseño. en donde en las producto,
problema estudiar. intervienen tecnologías. desde el
los objetos diseño
y tiene un conceptual
enfoque hasta su
muy disponibilidad.
antropoló-
gico.

Requiere Se enfoca Frecuente- Puede Si se Si el Se basa Se basa Se debe Precisa del

herramientas en mente llegar a ser enfoca el problema mucho sólo en el tener trabajo
que contradicciones intervienen bastante producto es en los usuario y se cuidado coordinado
complementen físicas y y dificulta subjetivo y a uno o demasiado análisis puede en no y simultáneo
en el técnicas, su desarrollo solo se pocos complejo hechos correr el imitar lo de los
LIMITANTES

estudio deja a un intereses darán factores, se dificulta por la riesgo de analizado diversos
de los lado los externos aproximacio- se puede plasmarlo competencia. proponer y violar departamentos
clientes. atributos a la gestión nes incurrir de una La algo que ya los de la
cualitativos del diseño. de la en una sola vez evaluación se ofrezca derechos empresa
y expresivos realidad falta de y las puede por la de autor.
en los futura. soluciones conexiones volverse competen-
objetos. integrales pueden subjetiva. cia.
en el volverse Se
diseño. confusas. requieren
habilidades
de observa-
ción.

Figuras 4 y 5. Cuadros comparativos de métodos, técnicas y enfoques del diseño, en donde se

comparan las ideas principales de cada uno, así como sus ventajas y limitantes. (El análisis e
interpretación de la información y la realización de los cuadros fueron elaborados por Liliana Sosa C.)

53
contexto septiembre 2010
 Conclusiones

Como se puede observar, existe un amplio repertorio

de herramientas útiles en el desarrollo de un proyecto de
diseño. La información que se presenta es una parte
representativa, existen más modelos de los que se puede
echar mano, lo importante es ver este panorama que nos
orienta y nos da expectativas de lo que se puede hacer a
la hora de desarrollar un proyecto de diseño para
planearlo adecuadamente lo cual nos redituará en
calidad.

Debido a la diversidad y el abanico de posibilidades de

objetos que se pueden diseñar, lo mejor sería
contextualizar y diseñar, basándonos en los modelos,
nuestras propias metodologías para cada proyecto en
particular.

Sin olvidar la aplicación del pensamiento creativo y

complejo que da a la disciplina del diseño la posibilidad
de la innovación exitosa.

Referencias

Alcaide, Jorge. (2004): Diseño de productos, Métodos y

técnicas (Primera ed.). Valencia: Alfaomega.

Burdek, Bernhard. (1994): Diseño, Historia, teoría y práctica

(Cuarta ed.). Barcelona: Gustavo Gilli.

CAPUZ RIZO, Salvador; GÓMEZ NAVARRO (2002):

Ecodiseño: ingeniería del ciclo de vida para el desarrollo de
productos sostenibles. 268p.Valencia, Ed. Univ. Politéc.

Rodríguez, Luís. (2000): El tiempo del diseño . Después de la

modernidad (Primera ed.). México: Universidad
Iberoamericana.

Rodríguez, Luís. (2004): Diseño Estrategia y Táctica (Segunda

ed.). México: Siglo Veintiuno.

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