SE O 588-MSI y A 567 Régimen Tributario de Arbitrios Municipales

FUNDADO EL 22 DE OCTUBRE DE 1825 POR EL LIBERTADOR SIMÓN BOLÍVAR
“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO” Martes 26 de diciembre de 2023
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ISIDRO
ORDENANZA Nº 588-MSI
ORDENANZA QUE APRUEBA

EL RÉGIMEN TRIBUTARIO DE LOS
ARBITRIOS CORRESPONDIENTES A LOS
SERVICIOS DE BARRIDO DE CALLES,
RECOLECCIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS,
PARQUES Y JARDINES Y SEGURIDAD
CIUDADANA DEL EJERCICIO 2024
MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA

ACUERDO DE CONCEJO N° 567
NORMAS LEGALES
SEPARATA ESPECIAL
2 NORMAS LEGALES Martes 26 de diciembre de 2023 / El Peruano
MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA
ACUERDO DE CONCEJO
Nº 567
Lima, 15 de diciembre de 2023
EL TENIENTE ALCALDE DE LA MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA
POR CUANTO:
El Concejo Metropolitano de Lima, en sesión extraordinaria de la fecha, acordó lo siguiente;
VISTO: El Oficio Nº D000459-2023-SAT-JEF de la Jefatura del Servicio de Administración Tributaria de Lima – SAT del
23 de noviembre de 2023, que remite el expediente de ratificación digital de la Ordenanza Nº 588-MSI, que aprueba el
régimen tributario de los arbitrios de barrido de calles, recolección de residuos sólidos, parques y jardines y seguridad
ciudadana del ejercicio 2024 en el distrito de San Isidro, y;
CONSIDERANDO:
Que, en los artículos 74 y 195 de la Constitución Política del Perú y en la Norma IV del Código Tributario, se establece
que los gobiernos locales mediante ordenanza pueden crear, modificar y suprimir contribuciones y tasas, o exonerar
éstas, dentro de su jurisdicción, y con los límites que señala la Ley; asimismo el artículo 40 de la Ley Orgánica de
Municipalidades, dispone que las ordenanzas en materia tributaria expedidas por las municipalidades distritales deben
ser ratificadas por las municipalidades provinciales de su circunscripción, para su vigencia y exigibilidad;
Que, en aplicación de la Ordenanza Nº 2386-2021 que aprueba el procedimiento de ratificación de ordenanzas tributarias
en el ámbito de la provincia de Lima, la Municipalidad Distrital de San Isidro aprobó la ordenanza objeto de la ratificación,
remitiéndola conjuntamente con el expediente de ratificación digitalizado al SAT, con carácter de declaración jurada;
Que, a través del Informe Nº D000116-2023-SAT-ART del 23 de noviembre de 2023, el Área Funcional de Ratificaciones
de la Gerencia de Asuntos Jurídicos del SAT opinó favorablemente respecto a la ratificación solicitada, por cumplir con
los requisitos exigidos y las normas aplicables;
Que, en conjunto los arbitrios que financiaran la prestación de los respectivos servicios tienen una variación del 9.90%,
con relación al año 2023;
Estando a lo señalado en los considerandos que anteceden, en uso de las facultades previstas según los artículos 9 y
41 de la Ley Nº 27972, Ley Orgánica de Municipalidades y de conformidad con lo opinado por el SAT y por la Comisión
Metropolitana de Asuntos Económicos y Organización, a través de su Dictamen Nº 108-2023-MML/CMAEO; el Concejo
Metropolitano de Lima, por mayoría y con dispensa del trámite de aprobación del acta;
ACORDÓ:
Artículo 1.- RATIFICAR la Ordenanza Nº 588-MSI, que aprueba el régimen tributario de los arbitrios de barrido de calles,
recolección de residuos sólidos, parques y jardines y seguridad ciudadana del ejercicio 2024 en el distrito de San Isidro,
con una variación del 9.90%, con relación al año 2023.
Artículo 2.- El presente acuerdo ratificatorio, para su vigencia, se encuentra condicionado al cumplimiento de su
publicación hasta el 31 de diciembre de 2023, así como del texto íntegro de la ordenanza ratificada, incluido el informe
técnico. La aplicación de la ordenanza materia de la presente ratificación, sin la condición antes señalada, es de exclusiva
responsabilidad de los funcionarios de dicha municipalidad distrital.
Artículo 3.- ENCARGAR al Servicio de Administración Tributaria de Lima (SAT) que, posterior al cumplimiento del citado
requisito de publicación, efectúe la publicación del presente acuerdo a través de su página web (www.sat.gob.pe), así
como del Informe del SAT.
Artículo 4.- ENCARGAR a la Oficina de Gobierno Digital la publicación del presente acuerdo en el Portal Institucional
(www.munlima.gob.pe).
POR TANTO:
Regístrese, comuníquese y cúmplase.
RENZO ANDRÉS REGGIARDO BARRETO

Teniente Alcalde
El Peruano / Martes 26 de diciembre de 2023 NORMAS LEGALES 3
ORDENANZA Nº 588-MSI
LA ALCALDESA DE SAN ISIDRO
POR CUANTO
EL CONCEJO MUNICIPAL DE SAN ISIDRO
VISTOS: En Sesión Extraordinaria de Concejo de la fecha, el Dictamen Nº 39-2023-CAJLI/MSI de la Comisión de

Asuntos Jurídicos, Laborales e Informática; el Dictamen Nº 17-2023-CAFRP/MSI de la Comisión de Administración,
Finanzas, Rentas y Presupuesto; el Dictamen Nº 10-2023-CDUEAIPSM/MSI de la Comisión de Desarrollo Urbano,
Económico y Ambiental, Inversiones Públicas y Servicios Municipales; y el Dictamen Nº 11-2023-CSCFTGRD/MSI de
la Comisión de Seguridad Ciudadana, Fiscalización y Tránsito y Gestión del Riesgos de Desastres; el Memorando Nº
653-2023-0810-SCC-GAF/MSI de la Subgerencia de Contabilidad y Costos; el Informe Nº 000692-2023-11.2.0-SDFT-
GR/MSI de la Subgerencia de Determinación y Fiscalización Tributaria; el Informe Nº 043-2023-1100-GR/MSI de la
Gerencia de Rentas; y el Informe Nº 576-2023-0400-GAJ/MSI de la Gerencia de Asesoría Jurídica, sobre el proyecto de
Ordenanza que aprueba el Régimen Tributario de los Arbitrios correspondientes a los Servicios Públicos de Barrido de
Calles, Recolección de Residuos Sólidos, Parques y Jardines, y Seguridad Ciudadana, del ejercicio 2024, en el distrito
de San Isidro; y,
CONSIDERANDO:
Que, el artículo 194º de la Constitución Política del Perú, en concordancia con el Artículo II del Título Preliminar de la
Ley Orgánica de Municipalidades, Ley Nº 27972, establece que los gobiernos locales gozan de autonomía política,
económica y administrativa en los asuntos de su competencia, la cual radica en la facultad de ejercer actos de gobierno,
administrativos y de administración, con sujeción al ordenamiento jurídico;
Que, el artículo 74º de la Constitución Política del Perú establece que los Gobiernos Locales pueden crear, modificar y
suprimir contribuciones y tasas, o exonerar de éstas, dentro de su jurisdicción, y con los límites que señala la ley;
Que, el numeral 8) del artículo 9º de la Ley Orgánica de Municipalidades señala que es atribución del Concejo Municipal
la aprobación, modificación y derogación de ordenanzas; así como su artículo 40º indica que mediante Ordenanzas
se crean, modifican y suprimen o exoneran los arbitrios, licencias, derechos y contribuciones, dentro de los límites
establecidos por Ley, y que en caso de ordenanzas en materia tributaria expedidas por municipalidades distritales, éstas
deben ser ratificadas por las municipalidades provinciales de su circunscripción para su vigencia;
Que, el artículo 68º del Texto Único Ordenado de la Ley de Tributación Municipal aprobado por Decreto Supremo Nº 156-
2004-EF, dispone que las Municipalidades podrán imponer tasas por arbitrios. Dichas tasas son las que se pagan por la
prestación o mantenimiento de un servicio público individualizado en el contribuyente;
Que, los artículos 66º y 68º, literal a), del Texto Único Ordenado de la Ley de Tributación Municipal, señalan que las
tasas municipales son los tributos creados por los Concejos Municipales cuya obligación tiene como hecho generador
la prestación efectiva por la Municipalidad de un servicio público o administrativo, reservado a las Municipalidades de
acuerdo con la Ley Orgánica de Municipalidades; y que las tasas por arbitrios son las que se pagan por la prestación o
mantenimiento de un servicio público individualizado en el contribuyente;
Que, el artículo 69º de la precitada norma, prescribe que las tasas por arbitrios se calcularán en función del costo efectivo
del servicio a prestar, sujetándose a los criterios de racionalidad que permitan determinar el cobro exigido por el servicio
prestado, basado en el costo que demanda el servicio y su mantenimiento, así como el beneficio individual prestado de
manera real y/o potencial. Asimismo, para la distribución del costo de las tasas por arbitrios entre los contribuyentes,
se deberá utilizar de manera vinculada y dependiendo del servicio público involucrado, entre otros criterios que resulten
válidos para la distribución: el uso, tamaño y ubicación del predio del contribuyente;
Que, mediante Ordenanza Nº 2386-2021 la Municipalidad Metropolitana de Lima aprueba el procedimiento de ratificación
de Ordenanzas Distritales que dispongan la creación, modificación o que regulen tasas o contribuciones;
Que, de conformidad con el artículo 63º y 64º, literal f), del Reglamento de Organización y Funciones - ROF de la
Municipalidad de San Isidro, aprobado por Ordenanza Nº 505-MSI y modificatoria, la Gerencia de Rentas es el órgano
de línea encargado de establecer las políticas de gestión relacionadas a la determinación, recaudación y fiscalización
tributaria y de proponer y ejecutar la normatividad aplicable a los procesos de su competencia. Asimismo, de acuerdo
con los artículos 66º y 67º, literal l) del Reglamento de Organización y Funciones, la Subgerencia de Determinación
y Fiscalización Tributaria, es la unidad orgánica encargada de administrar el proceso de determinación de la deuda
tributaria y de proponer y ejecutar la normatividad aplicable a los procesos de su competencia;
Que, en el marco de sus funciones, mediante Informe Nº 043-2023-1100-GR/MSI la Gerencia de Rentas, sobre la base del
Informe Nº 000692-2023-11.2.0-SDFT-GR/MSI de la Subgerencia de Determinación y Fiscalización Tributaria, presenta
el proyecto de Ordenanza que aprueba el Régimen Tributario de los Arbitrios correspondientes a los Servicios Públicos
de Barrido de Calles, Recolección de Residuos Sólidos, Parques y Jardines, y Seguridad Ciudadana, del Ejercicio
2024, en el distrito de San Isidro, y adjunta el Informe Técnico de Costos y Distribución remitido por la Subgerencia de
Contabilidad y Costos;
Que, por tales consideraciones, contando con las opiniones favorables de la Subgerencia de Contabilidad y Costos; la
Subgerencia de Determinación y Fiscalización Tributaria; la Gerencia de Rentas; y, la Gerencia de Asesoría Jurídica,
corresponde la aprobación del Régimen Tributario de los Arbitrios Municipales correspondientes a los servicios de
Barrido de Calles, Recolección de Residuos Sólidos, Parques y Jardines y Seguridad Ciudadana, para el ejercicio 2024;
Estando a lo expuesto, y en uso de las facultades conferidas por los artículos 9º y 40º de la Ley Orgánica de Municipalidades,
Ley Nº 27972, el Concejo Municipal por unanimidad, y con la dispensa del trámite de su lectura y aprobación del Acta,
ha aprobado la siguiente:
ORDENANZA QUE APRUEBA EL RÉGIMEN TRIBUTARIO DE LOS ARBITRIOS

CORRESPONDIENTES A LOS SERVICIOS DE BARRIDO DE CALLES, RECOLECCIÓN DE
RESIDUOS SÓLIDOS, PARQUES Y JARDINES Y SEGURIDAD CIUDADANA DEL EJERCICIO 2024
Artículo Primero.- ÁMBITO DE APLICACIÓN
La presente Ordenanza regula el Régimen Tributario de los Arbitrios correspondientes a los servicios de Barrido de
Calles, Recolección de Residuos Sólidos, Parques y Jardines y Seguridad Ciudadana del ejercicio 2024 aplicable en la
jurisdicción de San Isidro.
Artículo Segundo.- RENDIMIENTO DE LOS ARBITRIOS

Los montos recaudados por concepto de Arbitrios constituyen renta de la Municipalidad Distrital de San Isidro, y serán
destinados exclusivamente a la financiación del costo que implica la ejecución, mantenimiento e implementación de los
servicios de Barrido de Calles, Recolección de Residuos Sólidos, Parques y Jardines y Seguridad Ciudadana.
Artículo Tercero.- DEFINICIONES
1. Predio: Se entiende por predio, para efecto de la presente ordenanza, a toda unidad inmobiliaria y/o catastral
destinada total o parcialmente a vivienda o a usos comerciales y de servicios, institucionales o se trate de terrenos
sin construir.
Cuando en el predio se realicen actividades económicas distintas entre sí, se liquidarán los arbitrios por cada uso, de
manera independiente y proporcional al área utilizada.
En el caso que, en un predio se realicen actividades económicamente distintas, pero que sirven al uso principal del
predio, los arbitrios serán liquidados por la totalidad del predio de acuerdo a la tasa correspondiente al uso principal.
No se consideran predios, para efectos de la determinación de arbitrios a las unidades accesorias a la unidad de vivienda
(casa habitación), tales como: estacionamientos, azoteas, aires, depósitos, tendales u otra unidad inmobiliaria de similar
naturaleza, siempre que correspondan a un mismo propietario y no se desarrolle en dicho espacio alguna actividad
comercial.
2. Uso: El uso del predio es la finalidad para la cual se utiliza o aquella para la cual fue construido o implementado.
3. Servicios Públicos: Son los servicios prestados por la Municipalidad de San Isidro, a los contribuyentes del distrito y
por los cuales cobra la tasa de Arbitrios.
Estos servicios son de cuatro tipos:
3.1. Servicio de Barrido de Calles.- Comprende la implementación, organización, ejecución y mantenimiento de los
servicios de limpieza de las vías públicas (calzadas y aceras de calles y avenidas, pasajes y bermas, plazas y parques
públicos, conforme a lo señalado en el Plan Anual de Servicios), así como la supervisión de dicho servicio.
3.2. Servicio de Recolección de Residuos Sólidos.- Se refiere a la implementación, organización, ejecución y

mantenimiento del servicio de recolección domiciliaria de residuos sólidos, contenedores, recolección de desmonte y
escombros, transporte y disposición final de residuos sólidos en rellenos sanitarios autorizados, conforme lo señalado en
el Plan Anual de Servicios; así como la supervisión de dicho servicio.
3.3. Servicio de Parques y Jardines.- Comprende la implementación, mantenimiento, recolección de maleza,

recuperación y mejora de los parques, jardines y demás áreas verdes de uso público, conforme lo señalado en el Plan
Anual de Servicios respectivo, así como la supervisión de dicho servicio.
3.4. Servicio de Seguridad Ciudadana.- Se refiere a la organización, implementación, mantenimiento y mejora del
servicio de vigilancia diurna y nocturna, con fines de prevención y disuasión de acciones delictivas, faltas, accidentes,
protección civil y atención primaria de emergencias en coordinación con la autoridad local competente, procurando lograr
una mejor seguridad y colaboración a la labor de la Policía Nacional del Perú, todo ello conforme lo señalado en el Plan
Anual de Servicios respectivo.
4. Arbitrios: Tributos de la especie “tasa” constituido por el importe a cobrar por la prestación de los cuatro servicios
públicos a cargo de la Municipalidad de San Isidro, descritos anteriormente, existiendo por ello cuatro tipos de arbitrios:
1) Arbitrio de Barrido de Calles; 2) Arbitrio de Recolección de Residuos Sólidos; 3) Arbitrio de Parques y Jardines, y 4)
Arbitrio de Seguridad Ciudadana.
Artículo Cuarto.- HECHO IMPONIBLE

El hecho imponible de la obligación tributaria de los Arbitrios está constituido por la prestación, implementación y/o
mantenimiento de los servicios públicos: Barrido de Calles, Recolección de Residuos Sólidos, Parques y Jardines y
Seguridad Ciudadana, prestados en el distrito.
Artículo Quinto.- DEUDOR TRIBUTARIO

Son deudores tributarios en calidad de contribuyentes de los Arbitrios:
a) Los propietarios de los predios ubicados en la jurisdicción de San Isidro cuando los habiten, desarrollen actividades
en ellos, se encuentren desocupados, se trate de un terreno sin construir o cuando un tercero use el predio bajo
cualquier título o sin él.
b) Las personas naturales o jurídicas que conduzcan, usufructúan o posean a cualquier título predios de propiedad del
Estado Peruano. En ese sentido, se encuentra obligado al pago de los Arbitrios el titular de la concesión, respecto
de los predios integrantes de la misma, cuando esta sea efectuada en el marco de las concesiones otorgadas al
sector privado respecto de las obras públicas de infraestructura y de servicios públicos. Asimismo, se encuentran
dentro de este supuesto entidades públicas o las que se les hubiera cedido en uso los predios de propiedad del
Estado Peruano.
c) Los copropietarios, en forma proporcional a la participación que cada condómino tenga sobre el predio. Ello sin
perjuicio de la responsabilidad solidaria que existe entre los condóminos respecto del pago de la totalidad del
importe que por Arbitrios corresponda al predio en copropiedad, lo que faculta a la Municipalidad para exigir a
cualquiera de ellos el pago total de dicho tributo.
d) El superficiario, cuando se trata de predios sobre los que se haya constituido derecho de superficie.
e) La Comisión Nacional de Bienes Incautados (CONABI), o el organismo público que haga sus veces, respecto de
los predios de propiedad del Estado Peruano adquiridos vía pérdida de dominio.
Son responsables del pago de los Arbitrios:
a) El poseedor del predio, de forma excepcional, cuando no sea posible identificar al propietario del predio, pudiendo
la Administración Tributaria ejercer sus acciones de cobranza contra aquel.
b) Las entidades públicas o privadas sobre los predios que reciban en administración a través de la CONABI o la
entidad que haga sus veces.
Artículo Sexto.- NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA

La condición de contribuyentes se adquiere desde el primer día calendario de cada mes al que corresponde la obligación
tributaria.
Cuando se realice transferencia de dominio, la obligación del nuevo propietario nace el primer día calendario del mes
siguiente de producida la transferencia. Esta regla se aplicará también al poseedor del predio al que se le haya atribuido
la responsabilidad solidaria y a los titulares de concesiones respecto de los predios comprendidos en el contrato de
concesión.
Artículo Séptimo.- INAFECTACIONES

Se encuentran inafectos al Arbitrio de Seguridad Ciudadana los predios de propiedad del Ministerio del Interior o de
la Policía Nacional del Perú, usados en su integridad por esta última (por cualquiera de los órganos que la integran),
siempre que sean destinados exclusivamente al cumplimiento de sus fines.
Los terrenos sin construir y las subestaciones eléctricas o similares, se encuentran inafectos a los Arbitrios de Recolección
de Residuos Sólidos y Parques y Jardines.
Artículo Octavo.- EXONERACIONES

Se encuentran exonerados al pago de los Arbitrios de Barrido de Calles, Recolección de Residuos Sólidos, Parques y
Jardines y Seguridad Ciudadana los predios de propiedad de:
a) La Municipalidad de San Isidro, siempre que se destinen a sus fines.

b) Los Gobiernos Extranjeros, con tratado vigente en condición de reciprocidad en asuntos tributarios, siempre que sus
predios se destinen a residencias de sus representantes diplomáticos o al funcionamiento de oficinas dependientes
de sus embajadas o consulados, aun cuando estén desocupados o en remodelación.
c) Organismos Internacionales Oficiales, siempre que sus predios se destinen al funcionamiento de sus oficinas
dependientes, se encuentren desocupados o en remodelación.
d) Cuerpo General de Bomberos Voluntarios del Perú.
e) Entidades Religiosas, debidamente constituidas, siempre que se encuentren destinados a templos, conventos y/o
monasterios.
f) La Iglesia Católica, siempre que en ellos se desarrollen actividades propias de la misma, conforme al Artículo X del
Acuerdo suscrito entre la Santa Sede y la República del Perú.
g) Los beneficiarios de las Ordenanzas Nº 495-MSI y modificatorias que aprobó el beneficio denominado “Arbitrio
Cero” y de la Ordenanza Nº 559-MSI que aprobó la exoneración del pago de arbitrios municipales a personas
vulnerables en el distrito de San Isidro.
Las exoneraciones genéricas de tributos otorgados o que se otorguen por cualquier disposición legal no comprende
a los Arbitrios regulados por la presente ordenanza, conforme a lo dispuesto por el artículo 74º de la Constitución
Política.
El otorgamiento de exoneraciones debe ser expreso y es de competencia de la Municipalidad de San Isidro.
Artículo Noveno.- EXONERACIÓN PARCIAL A PENSIONISTAS

Se aplicará, a partir del mes siguiente en que se presente la solicitud, una exoneración del 50% del monto insoluto de los
Arbitrios de Barrido de Calles, Recolección de Residuos Sólidos, Parques y Jardines y Seguridad Ciudadana a aquellos
pensionistas propietarios de un único predio (a nivel nacional), a nombre propio o de la sociedad conyugal que integran,
o cuando sean copropietarios de un solo predio destinado a vivienda de los mismos y cuyo valor total no exceda el valor
de cincuenta (50) UIT. Asimismo, el importe de la pensión que reciban no deberá ser mayor al valor de una (1) UIT vigente
al inicio del ejercicio.
Se considera que mantienen la condición de única propiedad, adicionalmente a la vivienda, los pensionistas propietarios
de otras unidades inmobiliarias accesorias, complementarias al predio principal, tales como estacionamiento, azotea,
aires, depósito, tendales u otra de similar naturaleza donde no se desarrolle actividad comercial y/o servicio alguno. En
este caso, el valor total de la vivienda y sus accesorios no debe exceder a cincuenta (50) UIT.
El uso parcial del inmueble con fines productivos, comerciales y/o servicios, con aprobación de la Municipalidad, no
afecta la exoneración antes mencionada, la cual se aplicará exclusivamente al predio o sección de predio dedicado a
casa habitación. Los arbitrios correspondientes a la sección de predio destinado a alguna actividad económica serán
determinados de acuerdo a las tasas detalladas en el informe técnico que como anexo forma parte integrante de la
presente ordenanza.
Artículo Décimo.- BASE IMPONIBLE

La base imponible de los arbitrios es el costo que demanda la prestación de cada uno de los servicios públicos descritos
en el artículo tercero y cuyo detalle y criterios de distribución se precisan en el Informe Técnico que como anexo forma
parte integrante de la presente ordenanza.
Artículo Décimo Primero.- PRINCIPIOS PARA LA DETERMINACIÓN DE LOS ARBITRIOS

El importe de los arbitrios se determina distribuyendo el costo total efectivo del servicio correspondiente, entre todos los
contribuyentes o responsables, teniendo en consideración los siguientes principios:
a) Determinación de los arbitrios individuales mediante la distribución del costo total efectivo del servicio público
entre los contribuyentes por cada predio que tengan en el distrito, en función al beneficio real o potencial
obtenido.
b) Aplicación del carácter general de los Arbitrios, teniendo en consideración que el servicio se presta a la generalidad
de los contribuyentes.
c) Identificación de los indicadores de beneficio y nivel de uso, aprovechamiento o disfrute de los servicios que se
utilizarán como parámetro de distribución de los costos de los servicios públicos municipales entre los usuarios o
contribuyentes.
Artículo Décimo Segundo.- DEL INFORME TÉCNICO DE COSTOS Y DISTRIBUCIÓN CORRESPONDIENTE A

LOS SERVICIOS PÚBLICOS DE BARRIDO DE CALLES, RECOLECCIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS, PARQUES Y
JARDINES Y DE SEGURIDAD CIUDADANA PARA EL EJERCICIO 2024.
Apruébese el Informe Técnico de Costos y Distribución correspondiente a los servicios públicos de Barrido de Calles,
Recolección de Residuos Sólidos, Parques y Jardines y de Seguridad Ciudadana para el ejercicio 2024, que contiene
el resumen del Plan Anual de Servicios, indicación de cantidad de contribuyentes y predios por tipo de arbitrio,
explicación detallada de estructura de costos por cada tipo de arbitrio, información de ejecución de costos de los
servicios por los cuales se cobrarán arbitrios en el ejercicio fiscal 2024, justificación de incrementos, metodología de
distribución de costos, criterios de distribución y estimación de ingresos, que como anexo forma parte integrante de la
presente ordenanza.
Artículo Décimo Tercero.- PERIODICIDAD Y VENCIMIENTO

Los Arbitrios son de periodicidad mensual, y la fecha de vencimiento para el pago ocurrirá de acuerdo al siguiente
cronograma:
a) Enero y Febrero: Último día hábil del mes de febrero 2024.

b) Marzo, Abril y Mayo: Último día hábil del mes de mayo 2024.
c) Junio, Julio y Agosto: Último día hábil del mes de agosto 2024.
d) Setiembre, Octubre, Noviembre y Diciembre: Último día hábil del mes de noviembre 2024.
DISPOSICIÓN COMPLEMENTARIA TRANSITORIA
Única.- DESCUENTO POR PRONTO PAGO

Otórguese un descuento equivalente al 10% sobre el importe anual a pagar por concepto de Arbitrios de Barrido de
Calles, Recolección de Residuos Sólidos, Parques y Jardines Públicos y Seguridad Ciudadana, a los contribuyentes
personas naturales, sucesiones y sociedades conyugales, obligadas al pago del Impuesto Predial del ejercicio 2024, que
sean propietarios de por lo menos un predio destinado a casa habitación, no registren deudas ni fraccionamientos de
años anteriores (Impuesto Predial, Arbitrios, Derecho de Emisión, costas y gastos procesales y multas tributarias) dentro
de la fecha establecida para el primer vencimiento, empleando cualquier medio de pago.
El descuento descrito en el párrafo anterior solo aplica respecto de los Arbitrios correspondientes a los predios usados
como casa habitación y, aun cuando el contribuyente goce de exoneración parcial de Arbitrios.
El descuento se aplica siempre que se realice el pago total anual del Impuesto Predial y Arbitrios Municipales del presente
ejercicio hasta el último día hábil del mes de febrero, empleando cualquier medio de pago.
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS FINALES
Primera.- FACULTADES REGLAMENTARIAS

Facúltese a la señora alcaldesa para que mediante Decreto de Alcaldía dicte las medidas reglamentarias necesarias
para la adecuada aplicación de la presente Ordenanza, así como la prórroga de los plazos de fechas de vencimiento de
pago establecidos.
Segunda.- VIGENCIA
La presente ordenanza y el informe técnico de costos y distribución que la integra, entrará en vigencia a partir del 1 de
enero del ejercicio siguiente de su publicación y del Acuerdo de Concejo de la Municipalidad Metropolitana de Lima que
lo ratifica, en el Diario Oficial El Peruano.
Tercera.- CUMPLIMIENTO
Encárguese a la Gerencia de Rentas, Gerencia de Administración y Finanzas, Gerencia de Tecnologías de la Información
y Comunicaciones, Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Desarrollo Corporativo, Gerencia de Desarrollo Ambiental
Sostenible, y Gerencia de Seguridad Ciudadana, Tránsito y Gestión de Riesgo de Desastres, el cumplimiento de la
presente Ordenanza.
Cuarta.- TOPE EN EL INCREMENTO DE LOS ARBITRIOS MUNICIPALES

Aplíquese un tope del 10% de incremento del monto a pagar por el arbitrio de Barrido de Calles, 0% de incremento del
monto a pagar por el arbitrio de Recolección de Residuos Sólidos, 0% de incremento del monto a pagar por el arbitrio
de Parques y Jardines, y del 25% de incremento del monto a pagar por el arbitrio de Seguridad Ciudadana del ejercicio
2024, siempre que del comparativo determinado con tope al cierre del ejercicio 2023, exceda dicho porcentaje por tales
conceptos.
El saldo no cancelado, será asumido por la Municipalidad de San Isidro. En todos los casos, lo señalado será de aplicación
para todos los contribuyentes respecto de sus predios debidamente registrados hasta el 31 de diciembre de 2023 y no
será oponible cuando se realice cambios en las características del predio o cambio de uso del predio.
Quinta.- DEJAR SIN EFECTO

Deróguese, para el ejercicio 2024, cualquier otra norma que se oponga en todo o parte a la presente ordenanza.
Sexta.- PUBLICACIÓN EN PORTALES INSTITUCIONALES
Sin perjuicio de la publicación establecida en la Segunda Disposición Complementaria Final, la presente Ordenanza, sus
anexos e informe sustentatorio serán publicados íntegramente en el portal institucional de la Municipalidad Distrital de
San Isidro (www.munisanisidro.gob.pe), así como en el portal institucional del Servicio de Administración Tributaria de
Lima (www.sat.gob.pe).
POR TANTO:
Mando se registre, comunique, publique y cumpla.
Dado en San Isidro, a los 26 días del mes de setiembre de 2023.
NANCY R. VIZURRAGA TORREJÓN

Alcaldesa
INFORME TÉCNICO DE COSTOS Y DISTRIBUCIÓN CORRESPONDIENTE A LOS SERVICIOS

PÚBLICOS DE BARRIDO DE CALLES, RECOLECCIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS, PARQUES Y
JARDINES Y DE SEGURIDAD CIUDADANA PARA EL EJERCICIO 2024
CONTENIDO
CAPÍTULO I
DETERMINACIÓN DEL COSTO DE LOS SERVICIOS MUNICIPALES DE BARRIDO DE CALLES, RECOLECCIÓN DE

RESIDUOS SÓLIDOS, PARQUES Y JARDINES, Y SEGURIDAD CIUDADANA
1. ARBITRIOS MUNICIPALES PARA EL EJERCICIO 2024
1.1 SERVICIO DE BARRIDO DE CALLES
1.1.1 Plan Anual del Servicio de Barrido de Calles

1.1.2 Costos del Servicio de Barrido de Calles proyectado para el ejercicio 2024
1.1.3 Explicación detallada de recursos del servicio de Barrido de Calles
1.1.4 Grado de avance - Costos ejecutados 2023
1.1.5 Comparativo del costo de Barrido de Calles 2024 vs 2023
1.1.6 Justificación de las variaciones
1.2 SERVICIO DE RECOLECCION DE RESIDUOS SOLIDOS
1.2.1 Plan Anual del Servicio de Recolección de Residuos Sólidos

1.2.2 Costos del servicio de Recolección de Residuos Sólidos proyectado para el ejercicio 2024
1.2.3 Explicación detallada de recursos del servicio de Recolección de Residuos Sólidos
1.2.5 Comparativo del costo de Recolección de Residuos Sólidos 2024 vs 2023
1.3 SERVICIO DE PARQUES Y JARDINES
1.3.1 Plan Anual del Servicio de Parques y Jardines

1.3.2 Costos del servicio de Parques y Jardines proyectado para el ejercicio 2024
1.3.3 Explicación detallada de recursos del servicio de Parques y Jardines
1.3.5 Comparativo del costo de Parques y Jardines 2024 vs 2023
1.4 SEGURIDAD CIUDADANA
1.4.1 Plan Anual del Servicio de Seguridad Ciudadana

1.4.2 Costos del servicio de Seguridad Ciudadana proyectado para el ejercicio 2024
1.4.3 Explicación detallada de recursos del servicio de Seguridad Ciudadana
1.4.5 Comparativo del costo de Seguridad Ciudadana 2024 vs 2023
2. INFORMACIÓN GENERAL
CAPÍTULO II
DISTRIBUCIÓN DEL COSTO DE LOS SERVICIOS MUNICIPALES DE BARRIDO DE CALLES, RECOLECCIÓN DE
1. RESUMEN DE COSTOS 2024

2. CRITERIOS DE DISTRIBUCIÓN, TABLA DE USOS
2.1 Criterios de distribución de los servicios municipales

2.2 Tabla de usos del predio
2.3 Documentación de Sustento
3. DISTRIBUCIÓN DEL COSTO DEL SERVICIO DE BARRIDO DE CALLES
Costos del servicio

Predios y contribuyentes
Criterios de distribución - Barrido de Calles
Matriz de distribución del costo del servicio de Barrido de Calles
Cálculo de tasas - Barrido de Calles
3.1 Comparativo de tasas - Barrido de Calles - 2023-2024

3.2 Estimación de ingresos - Barrido de Calles
4. DISTRIBUCIÓN DEL COSTO DEL SERVICIO DE RECOLECCIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS
Costos del servicio

Generación de Residuos sólidos domiciliarios
Generación de Residuos sólidos no domiciliarios hasta 145 kg
Generación de Residuos sólidos no domiciliarios más de 145 kg
Criterios de distribución – Recolección de Residuos Solidos
4.1 Distribución del costo - Casa Habitación

Criterios de distribución - Casa Habitación
Información Predial
Matriz de distribución - Casa Habitación
Cálculo de la tasa - Casa Habitación
Comparativo de tasas - Casa Habitación 2023 vs 2024
4.2 Distribución del costo - Usos distintos de Casa Habitación
Criterios de distribución - Usos distintos de Casa Habitación

Matriz de distribución - Usos distintos de Casa Habitación
a-Matriz de distribución hasta 145 Kg

b-Matriz de distribución más de 145 Kg
Cálculo de la tasa - Usos distintos de Casa Habitación

Comparativo de tasas - Usos distintos de Casa Habitación
4.3 Estimación de ingresos - Recolección de Residuos Sólidos
5. DISTRIBUCIÓN DEL COSTO DEL SERVICIO DE PARQUES Y JARDINES
Costos del servicio

Criterios de distribución - Parques y Jardines
Matriz de distribución del costo del servicio de Parques y Jardines
Cálculo de la tasa - Parques y Jardines
5.1 Comparativo de tasas - Parques y Jardines - 2023-2024

5.2 Estimación de ingresos - Parques y Jardines
6. DISTRIBUCIÓN DEL COSTO DEL SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA
Costos del servicio

Criterios de distribución - Seguridad Ciudadana
Información Predial
Matriz de distribución del costo del servicio de Seguridad Ciudadana
Cálculo de la tasa - Seguridad Ciudadana
6.1 Comparativo de tasas - Seguridad Ciudadana - 2023-2024
6.2 Estimación de ingresos - Seguridad Ciudadana
7. RESUMEN DE INGRESOS ESTIMADOS
ANEXOS
Anexo 01 - Estructura de Costos - Barrido de Calles 2024

Anexo 02 - Estructura de Costos - Recolección de Residuos Sólidos 2024
Anexo 03 - Estructura de Costos - Parques y Jardines 2024
Anexo 04 - Estructura de Costos - Seguridad Ciudadana 2024
Anexo 05 - Relación de vías, cuadra, lado por frecuencia de prestación del servicio de Barrido de Calles
Anexo 06 - Relación de manzanas por sector de prestación del servicio de Recolección de Residuos Sólidos
Anexo 07 - Relación de lotes por su ubicación respecto del área verde
Anexo 08 - Relación de áreas verdes
Anexo 09 - Relación de lotes por zona de peligrosidad por el servicio de Seguridad Ciudadana
INFORME TÉCNICO DE COSTOS Y DISTRIBUCIÓN CORRESPONDIENTE
A LOS SERVICIOS PÚBLICOS DE BARRIDO DE CALLES, RECOLECCIÓN
DE RESIDUOS SÓLIDOS, PARQUES Y JARDINES Y DE SEGURIDAD CIUDADANA
PARA EL EJERCICIO 2024
El presente Informe Técnico tiene como objetivo presentar la estructura de Costos totales de los servicios públicos para
el ejercicio 2024 de acuerdo a los criterios mínimos establecidos en la Sentencia del Tribunal Constitucional recaída en
el Expediente Nº 0053-2004-PI/TC, así como establecer la metodología de distribución y la determinación de las tasas
para el caso de los arbitrios de Barrido de Calles, Recolección de Residuos Sólidos, Parques y Jardines y Seguridad
Ciudadana. Para su comprensión, ha sido estructurado en dos partes. El Capítulo I, referido a la determinación del
costo global que implica la implementación y prestación de cada uno de los servicios en función a su correspondiente
plan anual, el detalle de los recursos empleados, así como un comparativo respecto del ejercicio anterior. El Capítulo II,
referido a la metodología de distribución de los costos antes mencionados, los criterios utilizados, detalle de las tasas
resultantes y su comparativo respecto del ejercicio anterior, así como la estimación de ingresos en cada caso
CAPÍTULO I
DETERMINACIÓN DEL COSTO DE LOS SERVICIOS MUNICIPALES DE BARRIDO DE CALLES, RECOLECCIÓN DE

1. ARBITRIOS MUNICIPALES PARA EL EJERCICIO 2024
La Subgerencia de Gestión Ambiental es el área encargada de gestionar los Servicios de Barrido de Calles, Recolección
de Residuos Sólidos y Parques y Jardines; y la Subgerencia de Serenazgo la encargada de gestionar el Servicio de
Seguridad Ciudadana en la Municipalidad Distrital de San Isidro.
Subgerencia de Gestión Ambiental:

En cumplimiento a lo dispuesto por la Ley Nº 31254, Ley que prohíbe la tercerización y toda forma de intermediación
laboral de los servicios de limpieza pública y afines que prestan los obreros municipales, los Servicios de Barrido de
Calles y Recolección de Residuos Sólidos para el ejercicio 2024 serán brindados directamente por la Municipalidad de
San Isidro.
Asimismo, la Municipalidad Distrital de San Isidro asumirá los costos de gestión y supervisión de los mismos (mano
de obra, materiales y otros costos que se encuentren vinculados indirectamente al servicio). Siendo la Subgerencia
de Gestión Ambiental, la encargada de gestionar y operar los servicios públicos de barrido de calles, recolección de
residuos sólidos, mantenimiento de áreas verdes de uso público, entre otras actividades, motivo por la cual su costo
es distribuido porcentualmente en partes iguales (25.00% Barrido de Calles, 25.00% Recolección de Residuos Sólidos,
25.00% Parques y Jardines y 25.00% Otras Actividades). Asimismo, cada servicio incluye un porcentaje de dedicación de
la Gerencia de Desarrollo Ambiental Sostenible, el mismo que representa el 25.00% de su costo total.
Servicio de Barrido de Calles.- Comprende la implementación, organización, ejecución y mantenimiento de los servicios
de limpieza de las vías públicas (calzadas y aceras de calles y avenidas, pasajes y bermas, plazas y parques públicos,
conforme a lo señalado en el Plan Anual de Servicios), así como la supervisión de dicho servicio.
Servicio de Recolección de Residuos Sólidos.- Comprende la implementación, organización, ejecución y

mantenimiento del servicio de recolección domiciliaria de residuos sólidos, contenedores, recolección de desmonte y
escombros, transporte y disposición final de residuos sólidos en rellenos sanitarios autorizados, conforme a lo señalado
en el Plan Anual de Servicios, así como la supervisión de dicho servicio.
Servicio de Parques y Jardines.- Comprende la implementación, organización, ejecución, conservación y mantenimiento

de las áreas verdes de uso público, así como la recuperación de nuevas áreas verdes en el distrito, la recolección de
maleza y la supervisión de dicho servicio. Conforme a lo señalado en el Plan Anual de Servicios.
El Servicio de Parques y Jardines será tercerizado parcialmente: a) el 89.01% será gestionado por una empresa
especializada en el servicio de mantenimiento de áreas verdes (1’096,172.48 m2) y b) el 10.99% será gestionado
directamente por la Municipalidad Distrital de San Isidro (135,394.73 m2).
Asimismo, respecto al porcentaje de m2 de áreas verdes que gestionará la empresa prestadora del servicio (89.01%
- 1’096,172.48 m2), esta asumirá el total de los costos directos que dicha gestión requiera (mano de obra, materiales,
maquinarias y demás costos vinculados directamente con la prestación del servicio asumido).
Subgerencia de Serenazgo:
Servicio administrado directamente por la Municipalidad de San Isidro.
Servicio de Seguridad Ciudadana.- Comprende la organización, implementación y mejora del servicio de vigilancia
diurna y nocturna, con fines de prevención y disuasión de acciones delictivas, faltas, accidentes, protección civil y atención
primaria de emergencias en coordinación con la autoridad local competente, procurando lograr una mejor seguridad y
colaboración a la Policía Nacional del Perú, todo ello conforme a lo señalado en el Plan Anual de Servicio.
Los costos determinados para los Arbitrios Municipales del ejercicio 2024 ascienden a S/ 91’345,242.64, los mismos que
muestran en total un incremento del 9.90% al ser comparados con los costos aprobados para el ejercicio 2023 mediante
Ordenanza Nº 571-MSI. Se detallan a continuación los costos determinados para el ejercicio 2024.
Ejercicios Variación
Servicio
Costo Proyectado 2024 Ordenanza Nº 571-MSI-2023 S/ %
Barrido de Calles 9,201,225.69 8,260,400.94 940,824.75 11.39%
Ejercicios Variación
Servicio
Costo Proyectado 2024 Ordenanza Nº 571-MSI-2023 S/ %
Residuos Sólidos 11,307,815.72 13,794,656.19 -2,486,840.47 -18.03%
Parques y Jardines 24,945,472.04 24,753,404.33 192,067.71 0.78%
Seguridad Ciudadana 45,890,729.19 36,310,209.39 9,580,519.80 26.39%
Total 91,345,242.64 83,118,670.85 8,226,571.79 9.90%
1.1 Servicio de Barrido de Calles:
laboral de los servicios de limpieza pública y afines que prestan los obreros municipales, el Servicio de Barrido de Calles
para el ejercicio 2024 será brindado directamente por la Municipalidad de San Isidro.
1.1.1 Plan Anual del Servicio de Barrido de Calles:
Comprende la implementación, organización, ejecución y mantenimiento de los servicios de limpieza de las vías públicas
(calzadas y aceras de calles y avenidas, pasajes y bermas, plazas y parques públicos), así como la supervisión de dicho
servicio.
DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO.- Es el siguiente:
 Barrido de Calles y Avenidas.
Barrido de Calles y Avenidas:

Comprende el barrido y limpieza manual de las veredas de ambos lados de las calles, bermas laterales y centrales de
las avenidas, veredas de los pasajes y áreas peatonales del distrito. La unidad de medida será el kilómetro – lineal (km
– lineal), esta unidad se interpreta como la cantidad de servicio realizado medido linealmente.
Frecuencia:
Esta actividad se desarrolla de lunes a domingo desde las 07:00 horas hasta las 19:00 horas en un total de 66 rutas
establecidas para el servicio.
KM-LINEAL TOTAL
RUTAS FRECUENCIA TURNO HORARIO DÍAS
POR DÍA (KM-LINEAL)
42 Lunes a Sábado Mañana 07:00 a 15:00 119.18 26 3,098.68
2 Lunes a Sábado Tarde 11:00 a 19:00 5.30 26 137.80
7 Lunes, Miércoles y Viernes Mañana 07:00 a 15:00 20.32 13 264.16
9 Martes, Jueves y Sábado Mañana 07:00 a 15:00 24.85 13 323.05
6 Domingo Mañana 07:00 a 15:00 15.60 4 62.40
66 RUTAS
Existe un servicio especial para la recolección de bolsas de barrido de un horario similar 8:00 a 16:00 horas.
Estas frecuencias según los predios y la cantidad de veces que se realiza el barrido de calles por predio, dando como
resultado 6 diferentes frecuencias de Barrido y Limpieza de Calles y Avenidas, según la prestación de los servicios.
CANTIDAD DE
FRECUENCIA DIAS DE SERVICIO SEMANAL
VECES MENSUAL
Interdiaria 13 (lunes, miércoles, viernes o martes, jueves, sábado)
Interdiaria + Dominical 17 Interdiaria + Domingo
Diaria 26 Lunes a sábado
Diaria + Dominical 30 Lunes a sábado + Domingo
Diaria + Turno Tarde 52 Lunes a sábado en doble turno
Diaria + Turno Tarde + Dominical 56 Lunes a sábado en doble turno + Domingo
Las seis (06) frecuencias son el resultado de los servicios ejecutados en función a la necesidad y llevan relación con las
rutas diarias, diarias turno tarde, interdiarias y dominicales.
Barrido y Limpieza de Parques, Plazas y Plazuelas:

Comprende el barrido y limpieza manual de las veredas, senderos peatonales, parte pavimentada y cunetas ubicadas
dentro de los parques, plazas y plazuelas del distrito. La unidad de medida será el metro cuadrado (m2).
Frecuencia:
Esta actividad se desarrollará de lunes a sábado desde las 07:00 horas hasta las 15:00 horas.
Disposición final de los residuos producto del barrido de vías y espacios públicos:
Para el 2024, los residuos sólidos provenientes del barrido de calles, avenida, parques, plazas y espacios públicos
(generados por la población flotante), serán transportados mediante los camiones compactadores del servicio de
residuos sólidos. Las toneladas de residuos sólidos provenientes del servicio de barrido de calles, se identificarán en el
mismo servicio.
Los residuos provenientes del servicio de barrido; está constituido por las bolsas plásticas que se llenan con distintos
tipos de residuos (papeles, botellas, bolsas de basura dejada por la población flotante y contribuyentes del distrito).
Frecuencia:
Lavado, Desinfección y Mantenimiento Integral de Parques, Plazas, Plazuelas, Calles, Avenidas, Monumentos, Piletas,
juegos recreacionales, señaléticas horizontales y verticales del distrito:
Comprende el lavado y mantenimiento de pisos, veredas de parques, plazas, plazuelas y lugares concurridos; así como,
el lavado de monumentos piletas y mobiliario urbano.
Frecuencia:
Supervisión y Control del Servicio:

Las actividades de Supervisión comprenden la verificación del cumplimiento de las rutas de barrido y frecuencias, la
verificación del cumplimiento de recolección de bolsas de residuos de barrido de calles; la verificación del personal, flota
vehicular, equipos de trabajo, equipos de seguridad; el transporte de bolsas de residuos de barrido de calles recolectados
en rutas autorizadas, el pesaje de las bolsas de residuos de barrido de calles en la balanza calibradora; la disposición
final de las bolsas de residuos de barrido de calles en el relleno sanitario autorizado; entre otras. La cobertura de
supervisión es al 100%.
El personal administrativo dispondrá de dos camionetas, una camioneta doble cabina, modelo pick up, con motor diésel
y placa EGZ-179 (código interno 29-120) de propiedad de la Municipalidad de San Isidro y otra alquilada, ambas con
dedicación al 50%; y cuatro motocicletas alquiladas con una dedicación al 100%. Las camionetas serán utilizadas para
las labores de apoyo a la supervisión del Servicio de Barrido de Calles, así como para el traslado de contenedores a las
diferentes zonas donde se brindará el servicio.
Asimismo, la Gerencia de Desarrollo Ambiental Sostenible y la Subgerencia de Gestión Ambiental para las labores
de supervisión del servicio, cuentan con las camionetas de placas EGZ-136 y EGZ-134 (dedicación 25% c/u), para la
conducción de estos vehículos por necesidad de servicio se recurre al apoyo de personal rotativo disponible del área u
otras áreas.
Es importante señalar que la empresa que alquile las unidades vehiculares para la supervisión del servicio (01 camioneta
y 04 motocicletas), esta asumirá el costo por repuestos, mantenimientos, lubricantes, seguros (SOAT) y revisión técnica.
Asimismo, el consumo de combustible de la camioneta alquilada será asumido por la empresa y el consumo de las 04
motocicletas será asumida por la Municipalidad de San Isidro, la misma que se incluirá en la estructura de costos del
servicio.
De otra parte, el personal administrativo es el responsable de supervisar la ejecución de las actividades, además de
elaborar, organizar y archivar la correspondencia relacionada con el servicio. Se contará con un local que será utilizado
para las labores administrativas, archivo de documento y sala de reuniones. Asimismo, se dispondrá de mobiliario,
computadoras y equipos de comunicación para el personal administrativo.
Supervisión del Barrido de Calles y Avenidas:
Frecuencia:
La supervisión se lleva a cabo durante un turno de ocho horas de lunes a sábado desde las 07:00 a 15:00 horas.
Supervisión del Barrido y Limpieza de Parques, Plazas y Plazuelas:
Frecuencia:
La supervisión se lleva a cabo durante un turno de ocho horas de lunes a sábado desde las 07:00 a 15:00 horas.
Supervisión del Lavado, Desinfección y Mantenimiento Integral de Parques, Plazas, Plazuelas, Calles, Avenidas,
Monumentos, Piletas, juegos recreacionales, señaléticas horizontales y verticales del distrito:
Frecuencia:
La supervisión se lleva a cabo de lunes a sábado desde las 06:00 a 14:00 horas.
META.-
Para el 2024 bajo la Administración Directa de los servicios públicos por parte de la Municipalidad de San Isidro, la
información referida a las Metas expresadas en el Plan Anual según la actividad (toneladas / metros cuadrados / km-
lineal), son recopiladas por la entidad y permite medir la meta proyectada contra la meta ejecutada del servicio anual,
con el fin de llevar un registro estadístico de cada actividad vinculada y como información complementaria que podrá ser
utilizada para la determinación de las tasas de arbitrios.
 Barrido de Calles y Avenidas:

Para el año 2024, se estima mantener la misma meta anual del año 2023, considerando que el área a atender es
la misma (103,258.73 km-Lineal).
 Barrido y limpieza de parques, plazas y plazuelas:
Para el año 2024, se estima atender 40,942,480 m2.
 Disposición final de los residuos producto del barrido de vías y espacios públicos:
Para el año 2024, se estima atender 2,695,81 toneladas.
 Lavado, Desinfección y Mantenimiento Integral de Parques, Plazas, Plazuelas, Calles, Avenidas, Monumentos,
Piletas, juegos recreacionales, señaléticas horizontales y verticales del distrito:
Para el año 2024, se estima atender 3,408,534.48 m2.
FUNCIONES DEL PERSONAL DIRECTO E INDIRECTO:
Operario de Barrido de Calles (Porcentaje de dedicación 100%):

 Personal responsable del barrido de calles,
Operario de Lavado (Porcentaje de dedicación 100%):

 Personal responsable del lavado de los espacios urbanos y espacios públicos.
Gerente de Desarrollo Ambiental Sostenible (Porcentaje de dedicación 25.00%):

 Dirigir la ejecución y supervisión de las actividades relacionadas a las actividades de limpieza pública, gestión de
los residuos sólidos y de conservación, mantenimiento y renovación de las áreas verdes del distrito.
Subgerente de Gestión Ambiental (Porcentaje de dedicación 25.00%):

 Organizar, dirigir, ejecutar y supervisar las actividades relacionadas al servicio de limpieza pública.
 Organizar, dirigir, ejecutar y supervisar las actividades relacionadas a la gestión de los residuos sólidos, recolección,
acumulación, transporte y disposición final, de acuerdo a las políticas ambientales del distrito.
 Emitir opinión técnica o participar en la definición y desarrollo de proyectos y actividades que involucren al servicio
de limpieza pública, de acuerdo a la normatividad vigente.
Técnico Administrativo en Barrido de Calles (Dedicación 100%):

 Elaboración de cuadros estadísticos, reportes de la evaluación cuatrimestral del servicio; programación de rutas y
sectores a supervisar, consolidación de información proveniente del servicio ejecutado y elaboración de formatos
de supervisión requeridos por el servicio.
Auxiliar de Supervisión de Barrido de Calle (Dedicación 100%):

 Traslado de toda la documentación a las diferentes dependencias de la Municipalidad; apoyo en el fotocopiado de
documentos; apoyo en la recepción de documento; archivar la documentación generada del servicio; mantener un
stock mínimo de útiles de oficina y de limpieza de la Subgerencia de Gestión Ambiental.
Supervisor de Barrido de Calles (Dedicación 100%):

 Supervisa la correcta ejecución del servicio de barrido de calles, que el personal este operativo en las diferentes
rutas con que cuenta el servicio, controla el cumplimiento del abastecimiento y estado óptimo de los equipos.
Chofer de Supervisión de Barrido de Calles (Dedicación al 100%):

 Traslada y apoya al personal supervisor en horario diurno, a realizar labores de supervisión del servicio de barrido
de calles.
Es importante resaltar, que, con la finalidad de no afectar las actividades de supervisión del Servicio de Barrido de Calles,
la Municipalidad de San Isidro asumirá el costo del personal que no ha sido considerado en la estructura de costos
proyectada para el ejercicio 2024, el mismo que una vez definida la modalidad de contratación, será contratado en el
ejercicio 2024 con el objetivo de cubrir todos los puestos requeridos para el servicio.
1.1.2 Costos del Servicio de Barrido de Calles Proyectado para el Ejercicio 2024.
El costo anual proyectado para el ejercicio 2023, por el Servicio de Barrido de Calles asciende a S/ 9’201,225.69.
Concepto Costo Proyectado 2024 %
Costos Directos 8,537,812.26 92.79%

Costo de Mano de Obra 4,584,400.00
Costo de Materiales 1,043,959.30
Otros Costos y Gastos Variables 2,909,452.96
Costos Indirectos y Gastos Administrativos 576,756.15 6.27%
Costo de Mano de Obra 359,777.86
Costo de Materiales y Útiles de Oficina 95,305.14
Otros Costos y Gastos Variables 121,673.15
Costos Fijos 86,657.28 0.94%
Seguros 65,911.32
Revisión Técnica 80.00
Agua Potable 2,179.71
Energía Eléctrica 11,182.69
Telefonía Fija 75.15
Internet 2,189.91
Mantenimiento y Limpieza de Locales 2,854.96
Vigilancia de Local 2,183.54
Total 9,201,225.69 100.00%
1.1.3 Explicación detallada de recursos del servicio de Barrido de Calles
Con el propósito de brindar una mejor explicación de los componentes de la estructura de costos, a continuación, se
detalla cada uno de los costos involucrados en la prestación del servicio.
Costos Directos.- Comprende lo siguiente:
 Costo de Mano de Obra

Elemento de Costo Descripción del Elemento de Costo
Comprende el costo del personal nombrado que realiza labores operativas en el servicio de barrido de
calles (190 operarios de barrido de calles y 29 operarios de lavado), su costo considera la remuneración
Personal Nombrado
anual, gratificaciones de julio y diciembre, escolaridad, beneficios sociales, aportaciones de essalud, entre
(D.L. 728)
otros costos que de acuerdo a las disposiciones vigentes percibe el personal de la Municipalidad de San
Isidro.
 Costo de Materiales
Comprende el costo por adquisición de pantalón, camisaco, polo, poncho impermeable, gorra, botín, guantes,
botas, mascarillas, lente protector, entre otros implementos detallados en estructura de costos, los mismos que
son necesarios en el servicio para una correcta presentación y seguridad del personal nombrado que realiza
Uniforme y Equipo de
labores de barrido y lavado de calles. La entrega es de 1 a 4 veces al año, ello en función a la actividad, uso
Protección
y desgaste del mismo, ejemplo: poncho impermeable con capucha para temporada de lluvia o llovizna, las
mascarillas de tela para protección contra el polvo, los guantes reforzados para la labor manual del operario,
lentes de protección para evitar salpicaduras a la vista durante el barrido.
Comprende la adquisición de Protector Solar de 120 gr., la misma que servirá para la protección de la piel
del personal operativo que realiza labores en el campo, ello en el marco del Decreto Supremo Nº 017-2017-
Materiales Diversos
TR – “Aprueban el Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo de los Obreros Municipales del Perú” y la
“Guía para la Gestión Operativa de Limpieza Pública aprobada por Resolución Ministerial Nº 91-2020-MINAM”.
Comprende el costo de herramientas que requiere el personal operativo y unidades vehiculares asignadas
al servicio de barrido de calles, tales como: escobas, recogedor, contenedor de basura, bolsas plásticas,
Herramientas conos de seguridad, carretilla tipo bugí, rastrillo, pico, espátula, pala, y demás herramientas detalladas en la
estructura de costos, las mismas que son necesarias para para las labores de barrido y lavado de calles; y
recolección de residuos sólidos provenientes del barrido.
 Otros Costos y Gastos Variables
Comprende el costo por alquiler de unidades vehiculares necesarias para el servicio de barrido y lavado de
calles (03 camiones barandas de 20 m3, 02 cisternas de 2,500 galones, 02 camiones baranda de 20 m3 con
hidrolavadora y 03 buses) y el costo por la disposición final de los residuos sólidos provenientes del barrido,
ello en cumplimiento a lo dispuesto por la Ley Nº 31254, Ley que prohíbe la tercerización y toda forma de
intermediación laboral de los servicios de limpieza pública y afines que prestan los obreros municipales. El
Servicio de Barrido de Calles en el ejercicio 2024 será brindado directamente por la Municipalidad de San
Isidro. El costo unitario se sustenta en el Memorándum Nº 871-2023-0830-SL-GAF/MSI de la Subgerencia de
Logística.
Servicio Operativo de - Camión Baranda de 20 m3.- Para la recolección de residuos sólidos provenientes del barrido, los mismos
Terceros que serán ubicados en ciertos puntos distrito para que el camión compactador de residuos sólidos los recoja
durante su ruteo programado; y para el traslado de materiales del personal operativo a las zonas donde se
brinda el servicio.
- Camión Cisterna.- Para la actividad de lavado de parques, plazas, plazuelas, calles, avenidas.
- Camión Baranda de 20 m3 con Hidrolavadora. – Para lavado de zonas pequeñas de basura dejada por
recicladores, limpieza de líquidos que se forman como resultado de filtración de desechos de residuos
sólidos, y para limpieza de excretas de canes y palomas.
- Ómnibus.- Para traslado del personal de barrido de calles desde el punto establecido por la Municipalidad
a los distintos puntos de trabajo.
Costos Indirectos y Gastos Administrativos.- Comprende lo siguiente:
 Mano de Obra Indirecta

Comprende el costo del personal administrativo, D.L. 728 y contratado bajo la modalidad CAS (D.L. 1057 y
su reglamento – Essalud 9% tope 45% de la UIT), que realizan actividades de asistencia, supervisión y apoyo
administrativo en el servicio de barrido de calles, se considera el 25.00% del Gerente de Desarrollo Ambiental
Sostenible, el 25.00% del Subgerente de Gestión Ambiental y el 100.00% de cinco (05) Supervisores de barrido
Personal D.L. 728 y
de calles, un (01) Técnico Administrativo de barrido de calles, un (01) Auxiliar de Supervisión de barrido de
Contratado CAS
calles y un (01) Chofer de Supervisión de barrido de calles. Sus costos consideran la remuneración anual,
gratificaciones o aguinaldo de julio y diciembre, escolaridad, beneficios sociales, aportaciones de essalud,
entre otros costos que de acuerdo a las disposiciones vigentes percibe el personal de la Municipalidad de San
Isidro.
 Materiales y Útiles de Oficina

Comprende el costo de materiales de escritorio y demás materiales de oficina (archivador, bolígrafos, corrector,
plumón, papel bond, fólder, clips, tóner, tablero acrílico, entre otros materiales detallados en la estructura de
Materiales y Útiles de
costos) para ser utilizados en las labores administrativas de asistencia, supervisión, coordinación, gestión y
Oficina
fiscalización del servicio de barrido de calles. Ejemplo: el tablero acrílico es utilizado por el personal supervisor
para las labores de supervisión del servicio de barrido de calles.
Comprende la adquisición de uniformes e implementos, para la correcta presentación del personal que efectúa
las labores de traslado y supervisión del servicio de barrido de calles en el distrito. Se considera prendas al
Protección
100% para cinco (05) supervisores de barrido de calles y un (01) chofer de supervisión de barrido de calles.
Comprende la adquisición de Protector Solar de 10 gr., la misma que servirá para la protección de la piel del
personal supervisor que realiza labores en el servicio, ello en el marco del Decreto Supremo Nº 017-2017-
Materiales Diversos
TR – “Aprueban el Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo de los Obreros Municipales del Perú” y la
“Guía para la Gestión Operativa de Limpieza Pública aprobada por Resolución Ministerial Nº 91-2020-MINAM”.
Comprende el costo de los repuestos utilizados en el mantenimiento preventivo de las unidades de transporte
utilizadas para las labores de supervisión del servicio de barrido de calles, a fin de mantener operativas las
unidades en el servicio, se consideran repuestos tales como: amortiguadores, baterías, collarín de embrague,
Repuestos
disco de freno, zapata de freno y demás repuestos que se detallan en la estructura de costos, los mismos
que son requeridos por las tres (03) camionetas para su funcionamiento en el servicio de barrido de calles
(unidades propias de la Municipalidad de San Isidro, una al 50% y dos al 25%).
Comprende el costo de combustibles tales como: gasolina regular y petróleo diésel D2, para el funcionamiento
las tres (03) camionetas (una al 50% y dos al 25%) y cuatro (04) motocicletas asignadas al servicio. Asimismo,
Combustibles y
comprende el costo de lubricantes tales como: aceite SAE-30, grasas para rodamientos, aceites, líquidos de
Lubricantes
freno y refrigerantes; componentes necesarios para mantener operativas las tres (03) camionetas (una al 50%
y dos al 25%) utilizadas en la supervisión del servicio de barrido de calles.

Comprende el costo por mantenimiento básico y especializado de vehículos que posee la municipalidad
para brindar las labores de coordinación, supervisión y gestión del servicio de barrido de calles, los cuales
necesitan un mantenimiento correctivo y preventivo para su operatividad, puesto que sin ello los vehículos y
equipos asignados al servicio presentarían deficiencias en su operatividad afectando la prestación del mismo.
La municipalidad de San Isidro cuenta con un taller interno de mantenimiento mecánico, el cual cuenta con
personal operativo responsable del mantenimiento de las unidades con que cuenta la Municipalidad de San
Mantenimiento y Isidro (Personal D.L. 728 y D.L. 1057 remitido por la Gerencia de Gestión de Personas). Adicionalmente, se
Reparación cuenta con un total de unidades vehiculares con que cuenta la Municipalidad, de las cuales se han identificado
las asignadas a cada servicio de acuerdo a la información remitida en el Plan Anual de Servicios (01 vehículo
al 50% y 02 vehículos al 25%), estas han sido factorizadas a efecto de poder determinar el costo total y el
porcentaje que asumirá cada servicio. Posteriormente, los porcentajes obtenidos para los vehículos con 50% y
25% se dividirán entre la cantidad de vehículos que se tienen (03 vehículos), determinándose así el porcentaje
considerado en la estructura de costos, el mismo que asciende a 0.17% para vehículo con 50% y 0.17% para
vehículos con 25% de dedicación.
Comprende el 0.98% del consumo total del servicio de telefonía celular, el mismo que es utilizado para la
Servicio de Telefonía
comunicación entre el personal fiscalizador y administrativo del servicio de barrido de calles, a efecto de
Celular
reportar las incidencias diarias que puedan ocurrir en el servicio.
Costos Fijos.- Comprende lo siguiente:

Comprende el costo por aseguramiento preventivo ante cualquier siniestro (seguro vehicular 0.17% del costo
total) de las unidades vehiculares asignadas al servicio de barrido de calles (3 camionetas, una al 50% y dos
al 25%). La Municipalidad de San Isidro cuenta con un contrato vigente por seguro vehicular, el cual mantiene
asegurada la totalidad de unidades vigentes, de las cuales se han identificado las asignadas a cada servicio de
acuerdo a la información remitida en el Plan Anual de Servicios (01 vehículo al 50% y 02 vehículos al 25%), estas
han sido factorizadas a efecto de poder determinar del costo total y el porcentaje que asumirá cada servicio.
Seguros
Posteriormente, los porcentajes obtenidos para los vehículos con 50% y 25% se dividirán entre la cantidad
de vehículos que se tienen (03 vehículos), determinándose así el porcentaje considerado en la estructura de
costos, el mismo que asciende a 0.17% para vehículo con 50% y 0.17% para vehículos con 25% de dedicación.
Asimismo, considera el costo por seguro obligatorio de accidentes de tránsito - SOAT para las tres (3) unidades
vehiculares asignadas al servicio de barrido de calles y el seguro complementario de trabajo de riesgo para el
personal operativo ante cualquier accidente en el servicio.
Comprende el costo de la revisión técnica anual (de carácter obligatorio) de las unidades vehiculares (3
Revisión Técnica camionetas, una al 50% y dos al 25.00%) utilizadas en las labores de planificación, dirección, gestión, asistencia,
supervisión y apoyo administrativo del servicio de barrido de calles.
Comprende el 5.45% del costo por consumo de agua potable del suministro Nº 2586897-7, utilizado en los
Servicio de Agua servicios higiénicos con los que cuenta el personal administrativo y fiscalizadores del servicio, encargados de las
Potable labores de planificación, dirección, gestión, asistencia, supervisión y apoyo administrativo del servicio de barrido
de calles.
Comprende el 2.01% del costo por consumo de energía eléctrica del suministro Nº 1703604, que abastece a la
Servicio de Energía oficina administrativa, equipos informáticos y servicio higiénico que utiliza el personal del servicio; personal que
Eléctrica realiza labores de planificación, dirección, gestión, asistencia, supervisión y apoyo administrativo en el servicio
de barrido de calles.
Comprende el 0.21% del costo por consumo de telefonía fija utilizado para las labores de coordinación con la
empresa que brinda el servicio y para la comunicación con los vecinos (anexos de la central), recogiendo a través
Fija
de ellos sus necesidades con respecto al servicio de barrido de calles.
Comprende el 0.75% del costo por consumo internet para equipos de cómputos asignados al área, utilizados
para recibir y atender los requerimientos de los vecinos, y, para el envío en línea de los programas diarios
Internet de operaciones del servicio a la empresa prestadora del servicio, el cual ejecuta y nos envía la confirmación
del mismo. Asimismo, para control de las unidades vehiculares, anexas a este servicio, mediante monitoreo
GPS.
Comprende el 0.09% del costo total por tercerización del servicio de limpieza de locales municipales, prestación
que se brindará a todo costo por una empresa especializada por su cuenta y riesgo con sus propios recursos
Mantenimiento y financieros, técnicos y materiales, para el mantenimiento y limpieza de la oficina administrativa y servicios
limpieza de locales higiénicos utilizados por el personal administrativo que realiza labores de planificación, dirección, gestión,
asistencia, supervisión, fiscalización y apoyo administrativo en el servicio de barrido de calles (Contrato Nº 022-
2022-MSI).
Comprende el 0.05% del costo total por tercerización del servicio de seguridad y vigilancia de los locales de
la Municipalidad de San Isidro, prestación que se brindará a todo costo por una empresa especializada por
su cuenta y riesgo con sus propios recursos financieros, técnicos y materiales, para la vigilancia de la oficina
Vigilancia de local
donde labora el personal administrativo que realiza labores de planificación, dirección, gestión, asistencia,
supervisión, fiscalización y apoyo administrativo en el servicio de barrido de calles (Contrato Nº 013-2022-
MSI).
1.1.4 Grado de Avance – Costos Ejecutados 2023
Con Acuerdo de Concejo Nº 458-2022-MML se ratificó la Ordenanza Nº 571-MSI de la Municipalidad Distrital de San
Isidro, que aprueba el arbitrio de barrido de calles del ejercicio 2023.
En atención a lo antes citado, la Subgerencia de Contabilidad y Costos cumpliendo con lo señalado en el Reglamento
de Organizaciones y Funciones – ROF, “realiza el seguimiento de la ejecución de costos según las estructuras de costos
aprobadas”, ello con el objetivo de informar sobre el grado de ejecución que vienen realizando las áreas ejecutoras de
los servicios.
Asimismo, la subgerencia antes mencionada para el seguimiento de los costos por cada servicio recaba información
digital de los diferentes módulos de la Municipalidad de San Isidro, los cuales sirven de base para obtener los importes y
descripciones de los recursos que se vienen consumiendo (Órdenes de Servicios, Órdenes de Compra, Póliza de Salida
de Almacén, Provisiones Contables y Planilla de Personal Nombrado y Cas).
En ese sentido, los costos ejecutados por arbitrios municipales se están presentando con corte al mes de julio del
presente ejercicio, considerando todos los compromisos y desembolsos realizados a dicho periodo, de acuerdo a los
documentos emitidos por las diferentes áreas de la Municipalidad para la elaboración de los Estados Financieros al mes
de julio 2023. Asimismo, el corte a julio se debe a documentación interna de la Municipalidad, donde se especifica que
la Subgerencia de Contabilidad y Costos debe remitir información de costos dentro de las primeras semanas del mes de
agosto.
La proyección para la segunda parte del año se ha realizado en función a los costos ejecutados al mes de julio y a la
necesidad de mayores recursos que requiere el servicio para la segunda parte del año, este es por ejemplo en el caso
del personal CAS - D.L. 1057, ello en atención a la Ley Nº 29849 “Ley que establece la eliminación progresiva del
régimen especial del decreto legislativo 1057 y otorga derechos laborales”, percibirá un aguinaldo por Navidad de
S/ 300.00, según la ley de presupuesto del sector público.
Cuadro resumen del grado de avance del arbitrio ejecutado del ejercicio 2023, donde se aprecia que el costo ejecutado
por el Servicio de Barrido de Calles alcanzaría el 101.03% del total de los costos aprobados para dicho ejercicio. Se
muestra cuadro resumen:
Costo Ejecutado A Julio Costo Ejecutado A

Servicio Ordenanza Nº 571-MSI % De Avance % De Avance
2023 Anual 2023
Barrido de Calles 8,260,400.94 4,340,133.21 52.54% 8,345,319.73 101.03%
Es importante señalar que la baja ejecución que muestra el servicio al mes de julio 2023, se debe a que varios
requerimientos de la Subgerencia de Gestión Ambiental aún se encuentran en proceso de evaluación de características
técnicas por parte de la Subgerencia de Logística, adicionalmente se informa que los costos dejados de ejecutar en el
primer semestre del ejercicio, serán ejecutados durante el segundo semestre del año. Asimismo, ante la necesidad de
optimizar las labores de fiscalización y supervisión del servicio, se han ejecutado recursos que no fueron aprobados
en la Ordenanza del ejercicio 2023, los mismos que mejorarán la prestación del servicio de barrido de calles. Mediante
Memorándum Nº 228-2023-1600-GDAS/MSI de la Gerencia de Desarrollo Ambiental Sostenible se remite compromiso
de ejecución 2023.
1.1.5 Comparativo del costo de Barrido de Calles 2024 vs. 2023
El servicio de Barrido de Calles para el ejercicio 2024, se está incrementando en 11.39% con respecto a los costos
aprobados para el ejercicio 2023.
Costo
Concepto Proyectado Ordenanza Nº 571-MSI Variación S/ Variación %
2024
Costos Directos 8,537,812.26 92.79% 7,847,677.92 95.00% 690,134.34 8.79%

Costo de Mano de Obra 4,584,400.00 0.00 4,584,400.00
Personal nombrado - DL. 728 4,584,400.00 0.00 4,584,400.00
Costo de Materiales 1,043,959.30 0.00 1,043,959.30
Uniformes 574,846.90 0.00 574,846.90
Materiales Diversos 88,038.00 0.00 88,038.00
Herramientas 381,074.40 0.00 381,074.40
Otros Costos y Gastos Variables 2,909,452.96 7,847,677.92 -4,938,224.96
Servicio Operativo de Terceros 2,909,452.96 7,847,677.92 -4,938,224.96
Costos Indirectos y Gastos Administrativos 576,756.15 6.27% 394,209.30 4.77% 182,546.85 46.31%
Costo de Mano de Obra 359,777.86 305,875.80 53,902.06
Personal nombrado - DL. 728 43,127.57 0.00 43,127.57
Personal Contratado - CAS (DL. 1057) 316,650.29 305,875.80 10,774.49
Costo de Materiales y Útiles de Oficina 95,305.14 86,086.64 9,218.50
Útiles de Oficina 4,561.00 4,184.14 376.86
Uniforme y Equipo de Protección 16,543.00 7,169.60 9,373.40
Repuestos 29,729.39 24,262.29 5,467.10
Combustibles y Lubricantes 42,953.75 50,470.61 -7,516.86
Otros Costos y Gastos Variables 121,673.15 2,246.86 119,426.29
Mantenimiento y Reparación 1,292.21 1,354.67 -62.46
Servicio Operativo de Terceros 115,920.00 0.00 115,920.00
Servicio de Telefonía Celular 4,460.94 892.19 3,568.75
Costos Fijos 86,657.28 0.94% 18,513.72 0.22% 68,143.56 368.07%
Seguros 65,911.32 1,603.03 64,308.29
Revisión Técnica 80.00 80.00 0.00
Agua Potable 2,179.71 1,632.28 547.42
Energía Eléctrica 11,182.69 7,179.04 4,003.65
Telefonía Fija 75.15 36.75 38.40
Internet 2,189.91 2,944.10 -754.19
Mantenimiento y Limpieza de Locales 2,854.96 2,854.96 0.00
Vigilancia de Local 2,183.54 2,183.54 0.00
Total 9,201,225.69 100.00% 8,260,400.94 100.00% 940,824.75 11.39%
1.1.6 Justificación de las Variaciones
El costo del Servicio de Barrido de Calles determinado para el ejercicio 2024 asciende a S/ 9’201,225.69, es decir
que registra un incremento del 11.39%, con respecto a los costos aprobados mediante Ordenanza Nº 571-MSI para el
ejercicio 2023. El incremento se debe a la mayor cantidad de metros lineales considerados para el ejercicio 2024, la cual
está pasando de 244,791.85 en la Ordenanza del ejercicio 2023 a 245,133.17 ml para el ejercicio 2024.
Costos Directos:
 Costo de Mano de Obra. –

Concepto Costo Proyectado 2024 Ordenanza Nº 571-MSI Variación 2024-2023
Personal nombrado - DL. 728 4,584,400.00 0.00 4,584,400.00
Totales 4,584,400.00 0.00 4,584,400.00
Justificación:
El incremento que se observa en el rubro costo de mano de obra para el ejercicio 2024, obedece a la inclusión de personal
obrero D.L. 728 al servicio (190 operarios de barrido de calles y 29 operarios de lavado de calles), en cumplimiento a lo
dispuesto por la Ley Nº 31254, Ley que prohíbe la tercerización y toda forma de intermediación laboral de los servicios
de limpieza pública y afines que prestan los obreros municipales, el Servicio de Barrido de Calles para el ejercicio 2024
será brindado directamente por la Municipalidad de San Isidro. Cabe precisar, que la planilla detallada se sustenta con
el Memorándum Nº 1578-2023-0900-GGP/MSI y Memorándum Nº 2032-2023-0900-GGP/MSI de la Gerencia de Gestión
de Personas, donde incluye todos los rubros remunerativos que por ley les corresponde.
 Costo de Materiales. –
Uniforme y Equipo de Protección 574,846.90 0.00 574,846.90

Herramientas 381,074.40 0.00 381,074.40
Totales 1,043,959.30 0.00 1,043,959.30
Justificación:
El incremento que se observa en el rubro costo de materiales de obra para el ejercicio 2024, obedece a la inclusión
de uniformes, materiales diversos y herramientas para el personal operativo del servicio de barrido de calles, en
cumplimiento a lo dispuesto por la Ley Nº 31254, Ley que prohíbe la tercerización y toda forma de intermediación laboral
de los servicios de limpieza pública y afines que prestan los obreros municipales, el Servicio de Barrido de Calles para el
ejercicio 2024 será brindado directamente por la Municipalidad de San Isidro. Cabe precisar, que los costos unitarios se
sustentan con el Memorándum Nº 871-2023-0830-SL/MSI de la Subgerencia de Logística, donde remite el detalle de los
costos unitarios por cada recurso que se incluye en la estructura de costos.
Costos Indirectos:

Personal nombrado - DL. 728 43,127.57 0.00 43,127.57
Personal Contratado - CAS (DL. 1057) 316,650.29 305,875.80 10,774.49
Totales 359,777.86 305,875.80 53,902.06
Justificación:
El incremento que se observa en el rubro costo de mano de obra para el ejercicio 2024, obedece a lo siguiente:
Personal Nombrado – DL 728.- A la reincorporación de personal por mandato judicial, de acuerdo a lo señalado en la
Resolución de Alcaldía Nº 174 - Memorándum Nº 1578-2023-0900-GGP/MSI de la Gerencia de Gestión de Personas.
Personal Contratado – CAS (DL 1057). – Si muy cierto se mantiene la cantidad de personas (9 personas), el incremento
se debe básicamente a la actualización del importe de essalud el cual está pasando de S/ 186.30 en el ejercicio 2023 (UIT
S/ 4,600) a S/ 200.48 para el ejercicio 2024 (UIT S/ 4,950) y a la inclusión de 2 convenios colectivos (Convenio Colectivo
a Nivel Centralizado 2022-2023 S/ 64.19 y Convenio Colectivo a Nivel Centralizado 2023-2024 S/ 50.00).
Útiles de Oficina 4,561.00 4,184.14 376.86
Repuestos 29,729.39 24,262.29 5,467.10
Totales 95,305.14 86,086.64 9,218.50
Justificación:
El incremento que se observa en el rubro costo de materiales para el ejercicio 2024, obedece a lo siguiente:
Útiles de Oficina.- El incremento mostrado en el rubro que está pasando de S/ 4,184.14 a S/ 4,561.00 para el ejercicio
2024, se debe a la actualización de algunos precios unitarios del mercado que se han incrementado con respecto a los
considerados en la Ordenanza aprobada del ejercicio 2023, ello en atención a la información remitida por la Subgerencia
de Logística mediante Memorándum Nº 871-2023-0830-SL-GAF/MSI. Cabe precisar que las cantidades consideradas
para el ejercicio 2024 son similares a las aprobadas para el ejercicio 2023 (698 artículos).
Uniforme y Equipo de Protección.- El incremento mostrado en este rubro que está pasando de S/ 7,169.60 a S/
16,543.00 para el ejercicio 2024, se debe a que se está considerando una mayor cantidad de personal que recibe
uniformes, de 4 supervisores y 1 chofer para el ejercicio 2023 a 5 supervisores y 1 chofer para el ejercicio 2024, además
de la inclusión de equipos de protección para el personal supervisor y chofer que por error material no fueron considerados
en el ejercicio 2023 (cascos, guantes, lentes, protector de codo y rodillera). Ello en el marco del Decreto Supremo Nº 017-
2017-TR – “Aprueban el Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo de los Obreros Municipales del Perú” y la “Guía
para la Gestión Operativa de Limpieza Pública aprobada por Resolución Ministerial Nº 91-2020-MINAM”, está inclusión
ha originado que se incremente la cantidad de recursos (de 120 a 214 prendas proyectadas para el ejercicio 2024).
Materiales Diversos.- A la inclusión de protector solar x sachet 10 gramos para el personal supervisor y chofer que
realiza labor en campo, para la protección de la piel del personal supervisor que realiza labores en el servicio, ello en
el marco del Decreto Supremo Nº 017-2017-TR – “Aprueban el Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo de
los Obreros Municipales del Perú” y la “Guía para la Gestión Operativa de Limpieza Pública aprobada por Resolución
Ministerial Nº 91-2020-MINAM”.
Repuestos.- El incremento mostrado en el rubro que está pasando de S/ 24,262.29 a S/ 29,729.39 para el ejercicio
para el ejercicio 2024 son similares a las aprobadas para el ejercicio 2023 (339 repuestos).
 Otros Costos y Gastos Variables. –

Totales 121,673.15 2,246.86 119,426.29
Justificación:
El incremento que se observa en el rubro otros costos y gastos variables para el ejercicio 2024, obedece a lo siguiente:
Servicio Operativo de Terceros.- El incremento mostrado en el rubro se debe a que al brindar la Municipalidad de San
Isidro directamente el Servicio de Barrido de Calles para el ejercicio 2024, en cumplimiento a lo dispuesto por la Ley Nº
31254, Ley que prohíbe la tercerización y toda forma de intermediación laboral de los servicios de limpieza pública y
afines que prestan los obreros municipales, la Municipalidad ya no podrá contar con las unidades que la empresa cedía
en uso para las labores de fiscalización, motivo por la cual para el 2024, se requerirá alquilar unidades vehiculares para
las labores de supervisión del Servicio de Barrido de Calles (01 camioneta al 50% y 04 motocicletas al 100%).
Servicio de Telefonía celular.- El incremento mostrado en el rubro que está pasando de S/ 892.19 a S/ 4,460.94,
se debe a que se está considerando un mayor porcentaje de dedicación (de 0.20% a 0.98% para el ejercicio 2024),
ello en atención a la mayor cantidad de equipos con los que va a contar el servicio, el cual está pasando de 1 equipo
en la Ordenanza del ejercicio 2023 a 05 equipos para el ejercicio 2024. Esta mayor cantidad de equipos se debe a
que al brindar la Municipalidad de San Isidro directamente el Servicio de Barrido de Calles para el ejercicio 2024, en
de los servicios de limpieza pública y afines que prestan los obreros municipales, la Municipalidad ya no podrá contar con
los equipos que la empresa cedía en uso para las labores de fiscalización, motivo por la cual para el ejercicio 2024, se
requerirá de una mayor cantidad de equipos celulares para el personal supervisor del servicio.
Cabe precisar, que el contrato por el servicio de telefonía celular utilizado para el 2024 es el mismo de la Ordenanza 2023
(Contrato Nº 016-2022-MSI), aún está vigente, este servicio es necesario para la comunicación entre los supervisores y
oficina administrativa del servicio, para tratar temas referidos al servicio de barrido de calles.
El porcentaje de dedicación del 0.98% asumido por el Servicio de Barrido de Calles, ha sido determinado en función a la
cantidad de equipos con que cuenta cada área de la Municipalidad.
COSTO
SERVICIO Nº DE EQUIPOS TIPO % CONTRATO
ASUMIDO
Limpieza Publica - RS 5 Indirecto 0.98% 4,460.94
Limpieza Publica - BC 5 Indirecto 0.98% 4,460.94
Parques y Jardines 10 Indirecto 1.96% 8,921.88
455,016.00
Seguridad Ciudadana 96 Directo 18.82% 85,650.07
Seguridad Ciudadana 7 Indirecto 1.37% 6,245.32
Otros 387 Indirecto 75.88% 345,276.85
Total 510 100.00% 455,016.00 455,016.00
El porcentaje asignado al servicio que asciende 0.98%, corresponde a cinco equipos con que cuenta en el servicio, el
cual representa un importe de S/ 4,460.94 al año, importe que al ser dividido mensualmente asciende a S/ 74.35, el cual
no sobrepasa el límite indicado en la ley presupuestal.
Costos Fijos:
Seguros 65,911.32 1,603.03 64,308.29
Agua Potable 2,179.71 1,632.28 547.42
Internet 2,189.91 2,944.10 -754.19
Totales 86,657.28 18,513.72 68,143.56
Justificación:
Seguros. – En el caso del seguro vehicular, si muy cierto las unidades vehiculares aseguradas para el Servicio de Barrido
de Calles son las mismas, la cantidad total de unidades vehiculares de la municipalidad ha variado y al variar dicha
cantidad para el cálculo del seguro vehicular 2024, la cual está pasando de 307 para el cálculo de la ordenanza 2023
a 289 para el cálculo del ejercicio 2024, los porcentajes tienden a moverse, motivo por la cual se observa un pequeño
incremento en el porcentaje 2024, el cual está pasando de 0.16% a 0.17% para el ejercicio 2024 (el importe del contrato
no ha variado, se mantiene el mismo importe S/ 437,177.87).
Cabe precisar, que este seguro es de suma importancia para la protección de las unidades vehiculares asignadas a
labores de supervisión en el servicio de barrido de calles ante cualquier siniestro, el porcentaje considerado en estructura
se determina en función a la cantidad de unidades vehiculares con que cuenta cada servicio de la Municipalidad (barrido
de calles, recolección de residuos sólidos, parques y jardines, seguridad ciudadana, entre otras áreas), cuadro de cálculo:
SERVICIO Nº DE VEHICULOS TIPO % CONTRATO COSTO ASUMIDO

Limpieza Pública (BC, RS) - indirecto 50% 1 Fijo 0.35% 1,512.73
Limpieza Pública (BC, RS, PJ) - indirecto 25% 2 Fijo 0.69% 3,025.45
Parques y Jardines - Directo 100% 8 Fijo 2.77% 12,101.81
Parques y Jardines - indirecto 100% 1 Fijo 0.35% 437,177.87 1,512.73
Seguridad Ciudadana - Directo 100% 175 Fijo 60.55% 264,727.08
Seguridad Ciudadana - Indirecto 50% 2 Fijo 0.69% 3,025.45
Otros 100 Fijo 34.60% 151,272.62
Total 289 437,177.87
DISTRIBUCION DEDICACION INDIRECTO

Limpieza Publica - RS 50% 1 Fijo 0.17% 756.36
Limpieza Publica - BC 50% 1 Fijo 0.17% 756.36
Parques y Jardines - PJ 100% 1 Fijo 0.35% 1,512.73
Parques y Jardines - PJ 25% 2 Fijo 0.17% 756.36
Asimismo, otro recurso que ha originado el incremento en este rubro es la inclusión del Seguro Complementario de
Trabajo de Riesgo (SCTR), ante cualquier accidente que pueda tener el personal operativo en la realización de sus
labores diarias, teniendo en cuenta que la actividad que realizan es en vías públicas, se presenta cuadro de cálculo:
SERVICIO Nº DE PERSONAS IMPORTE %

Limpieza Publica - RS 33 9,676.92 1.93%
Limpieza Publica - BC 219 64,219.59 12.78%
Limpieza Publica - PJ 63 18,474.13 3.68%
Seguridad Ciudadana 1203 352,767.90 70.23%
OTROS 195 57,181.83 11.38%
Total 1713 502,320.37 100.00%
Agua Potable. – El incremento en el costo que está pasando de S/ 1,632.28 en el ejercicio 2023 a S/ 2,179.71 para
el ejercicio 2024, se debe a los mayores consumos que se vienen registrando en el suministro, ello en atención a que
ya se están regularizando los consumos de agua potable y al incremento en el porcentaje que asume la Subgerencia
de Gestión Ambiental, el cual está pasando de 14.58% a 16.35% para el ejercicio 2024, este incremento porcentual
obedece al nuevo indicador utilizado para distribuir el consumo del local ubicado en Calle Augusto Tamayo a todas las
áreas que ahí se encuentran (número de personas por área), motivo por la cual a la Subgerencia de Gestión Ambiental le
corresponde el 16.35% del consumo total del suministro (ver cuadro de costos). Asimismo, este porcentaje es distribuido
entre los servicios que administra la subgerencia (BC=Barrido de Calles, RRSS=Recolección de Residuos Sólidos y
PJ=Parques y Jardines), el cual arroja un nuevo porcentaje que es superior al considerado en la ordenanza del ejercicio
2023 que fue de 4.86% a 5.45% para el ejercicio 2024, el porcentaje de dedicación se ha determinado de la siguiente
manera:
CONSUMO
SUMINISTRO FACTOR % PROMEDIO EMPRESA SERVICIO COSTO ANUAL
MENSUAL
2586897-7 3,332.88 Sedapal Agua potable 39,994.61
% Asumido por la Subgerencia de Gestión Ambiental 16.35% 544.93 6,539.12

CONSUMO
MENSUAL
% Asumido por el Serv. Limpieza Pública 57.14% 311.39 3,736.64

% Asumido por el Serv. Parques y Jardines 42.86% 233.54 2,802.48
Limpieza Pública % Estructura

% Asumido por el Servicio de Barrido de Calles 58.33% 181.64 5.45% 2,179.71
% Asumido por el Servicio de R. Residuos Sólidos 41.67% 129.74 1,556.93
Energía Eléctrica.- El incremento en el costo que está pasando de S/ 7,179.04 en el ejercicio 2023 a S/ 11,182.69 para
el ejercicio 2024, se debe a los mayores consumos que se vienen registrando en el suministro, ello en atención a que ya
se están regularizando los consumos de energía eléctrica, el porcentaje de dedicación de 2.01% para el ejercicio 2024
es el mismo que se usó para la Ordenanza del ejercicio 2023, el cual obedece a un indicador utilizado para distribuir
el consumo de la subgerencia a cada servicio (Cantidad de equipos eléctricos que utilizan las personas asignadas al
servicio), el porcentaje de dedicación se ha determinado de la siguiente manera:
CONSUMO
MENSUAL
1703604 46,362.71 Luz del Sur Energía eléctrica 556,352.52
% Asumido por la Subgerencia de Gestión Ambiental 6.03% 2,795.67 33,548.06
% Asumido por el Serv. Limpieza Pública 61.11% 1,708.47 20,501.59

% Asumido por el Serv. Parques y Jardines 38.89% 1,087.21 13,046.47

% Asumido por el Servicio de Barrido de Calles 54.55% 931.89 2.01% 11,182.69
% Asumido por el Servicio de R. Residuos Sólidos 45.45% 776.58 9,318.90
El suministro Nº 1703604 pertenece a la sede central de la Municipalidad (Augusto Tamayo 180), suministro que abastece
a las diferentes áreas de la municipalidad, entre las que se encuentra la Subgerencia de Gestión Ambiental, quien asume
el 6.03% del consumo total del suministro, el mismo que a efecto de ser distribuido a los servicios que dependen de
esta subgerencia (BC=Barrido de Calles, RRSS=Recolección de Residuos Sólidos y PJ=Parques y Jardines), se ha
considerado la cantidad de equipos eléctricos con que cuenta cada servicio, llegando a determinar un porcentaje de
dedicación de 2.01% que ha sido considerado en la estructura de costos del servicio de barrido de calles.
Telefonía Fija.- El incremento mostrado en el rubro se debe a la actualización del costo unitario, el cual está pasando de
S/ 17,200 en el ejercicio 2023 a S/ 35,170.33 para el ejercicio 2024 (Contrato Nº 001-2023-ASP-SL-MSI), ello en atención
a la información remitida por la Subgerencia de Logística mediante Memorándum Nº 871-2023-0830-SL-GAF/MSI. Cabe
precisar que el porcentaje de dedicación considerado para el ejercicio 2024 es similar al aprobado para el ejercicio 2023
(0.21%), el porcentaje de dedicación se ha determinado de la siguiente manera:
SERVICIO Nº DE ANEXOS TIPO % CONTRATO COSTO ASUMIDO

Limpieza Publica - RS 1 Fijo 0.21% 75.15
Limpieza Publica - BC 1 Fijo 0.21% 75.15
Parques y Jardines 6 Fijo 1.28% 35,170.33 450.90
Seguridad Ciudadana 21 Fijo 4.49% 1,578.16
Otros 439 Fijo 93.80% 32,990.97
Total 468 100.00% 35,170.33 35,170.33
1.2 Servicio de Recolección de Residuos Sólidos:
laboral de los servicios de limpieza pública y afines que prestan los obreros municipales, el Servicio de Recolección de
Residuos Sólidos para el ejercicio 2024 será brindado directamente por la Municipalidad de San Isidro.
1.2.1 Plan Anual del Servicio de Recolección de Residuos Sólidos:
Comprende la implementación, organización, ejecución y mantenimiento del servicio de recolección domiciliaria de

residuos sólidos, contenedores, recolección de desmonte y escombros, transporte y disposición final de residuos sólidos
en rellenos sanitarios autorizados, así como la supervisión de dicho servicio.
DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO.- Son las siguientes:
 Recolección, Transporte y Disposición Final de Residuos Sólidos Domiciliarios y Comercio.

 Recolección, Transporte y Disposición Final de Residuos de la Construcción y Demolición (obras menores).
Recolección, Transporte y Disposición Final de Residuos Sólidos Domiciliarios y Comercios:

Comprende la recolección, transporte y disposición final de residuos sólidos domiciliarios y comercios generados por
los vecinos del Distrito de San Isidro, sea proveniente de viviendas o provenientes de centros comerciales, mercados,
restaurantes, hoteles, grandes almacenes, instituciones, embajadas y organismos internacionales, entre otros. Este
servicio concluye con el transporte y disposición final de residuos al relleno sanitario. La unidad de medida será la
tonelada (t).
Frecuencia:
Para realizar el servicio de recolección de residuos sólidos domiciliarios, se ha determinado 8 rutas en todo el distrito,
cada uno cuenta con 3 recorridos diferenciados por horarios, los cuales son realizados de lunes a domingo de 19:00 a
00:00 horas aproximadamente.
Por otro lado, se cuenta con una novena ruta de recolección de residuos sólidos generados en establecimientos
comerciales, grandes almacenes, entre otros. Realizado en el horario de lunes a domingo de 05:30 a 14:30 horas.
Recolección, Transporte y Disposición Final de Residuos Sólidos de la Construcción y Demolición (obras menores):
Comprende la recolección, transporte y disposición final de residuos sólidos de la construcción, escombros o
desmonte, estos son reportados diariamente a través de los supervisores y/o llamadas a la central telefónica, se
coordina con la Subgerencia de Gestión Ambiental para su recolección. Estos residuos pueden ser por ejemplo
ladrillos, tierras macetas, entre otros que ocupan un total de ½ m3 en promedio en cada punto que se identifica. Los
residuos reportados por los supervisores, generalmente se encuentran ubicados en bermas centrales, esquinas,
parques, entre otros, por lo que no es posible determinar a qué contribuyente corresponde. La unidad de medida
será la tonelada (t).
Frecuencia:
La actividad de recolección de residuos sólidos de la construcción, escombros o desmonte se realizará de lunes a sábado
de 07:00 a 15:00 horas.
Supervisión y Control del Servicio:

Las actividades de Supervisión comprenden la verificación del cumplimiento de las 8 rutas de recolección domiciliarias
en el Distrito; la verificación del cumplimiento de recolección de residuos sólidos según relación de establecimientos
comerciales; la verificación del cumplimiento de abastecimiento del personal, flota vehicular, equipos de trabajo, seguridad;
el transporte de residuos sólidos recolectados por rutas autorizadas, el pesaje de los residuos sólidos recolectados en la
balanza calibrada; la disposición final de los residuos sólidos recolectados en el relleno sanitario autorizado; entre otras.
La cobertura de supervisión es al 100%.
El personal administrativo dispondrá de dos camionetas, una camioneta doble cabina, modelo pick up, con motor diésel
y placa EGZ-179 (código interno 29-120) de propiedad de la Municipalidad de San Isidro y otra alquilada, ambas con
dedicación al 50%; y cuatro motocicletas alquiladas con una dedicación al 100%. Las camionetas serán utilizadas para
las labores de apoyo a la supervisión del Servicio de Barrido de Calles, así como para el traslado de contenedores a las
diferentes zonas donde se brindará el servicio.
Asimismo, la Gerencia de Desarrollo Ambiental Sostenible y la Subgerencia de Gestión Ambiental para las labores
de supervisión del servicio, cuentan con las camionetas de placas EGZ-136 y EGZ-134 (dedicación 25% c/u), para la
conducción de estos vehículos por necesidad de servicio se recurre al apoyo de personal rotativo disponible del área u
otras áreas.
Es importante señalar que la empresa que alquile las unidades vehiculares para la supervisión del servicio (01 camioneta
y 04 motocicletas), esta asumirá el costo por repuestos, mantenimientos, lubricantes, seguros (SOAT) y revisión técnica.
Asimismo, el consumo de combustible de la camioneta alquilada será asumido por la empresa y el consumo de las 04
motocicletas será asumida por la Municipalidad de San Isidro, la misma que se incluirá en la estructura de costos del
servicio.
De otra parte, el personal administrativo es el responsable de supervisar la ejecución de las actividades, además de
elaborar, organizar y archivar la correspondencia relacionada con el servicio. Se contará con un local que será utilizado
para las labores administrativas, archivo de documento y sala de reuniones. Asimismo, se dispondrá de mobiliario,
computadoras y equipos de comunicación para el personal administrativo.
Frecuencia:
La Supervisión de la actividad de Recolección, Transporte y Disposición Final de Residuos Sólidos Domiciliarios se
lleva a cabo con 2 Supervisores, el cual uno de ellos realiza la Supervisión de 4 rutas ubicados en la zona baja y el
segundo Supervisor realiza la Supervisión de 4 rutas ubicadas en la zona alta, teniendo como punto de división la
Avenida Arequipa. El cual es realizada en un horario de lunes a Domingos desde las 19:00 a 03:00 hora.
Para la Supervisión del servicio de recolección de residuos sólidos generados por los establecimientos comerciales,
grandes almacenes; entre otros, se cuenta con un Supervisor designado; este servicio se realizará de lunes a domingo
desde las 07:00 a 15:00 horas.
Frecuencia:
La Supervisión de la actividad de Recolección, Transporte y Disposición Final de Residuos Sólidos de la Construcción
y Demolición será realizada por un personal que labora durante un turno de ocho horas, de lunes a sábado desde las
07:00 a 15:00 horas.
META:
Para determinar las metas del servicio de Recolección de Residuos Sólidos proyectadas para el ejercicio 2024 se
consideró una tendencia lineal de los indicadores obtenidos durante los años 2019, 2020, 2021 y 2022 de cada actividad
del servicio; si bien se puede notar fluctuaciones mensuales, al cierre de cada periodo existe un incremento lineal anual
debido a una mayor generación de residuos sólidos producto probablemente del crecimiento poblacional del distrito; así
como de la población flotante, ya que es conocido que San Isidro es un lugar de tránsito poblacional hacia otros distritos
del norte o sur de Lima; así como la visita de sus centros comerciales.
Para el 2024 bajo la Administración Directa de los servicios públicos por parte de la Municipalidad de San Isidro, la
información referida a las Metas expresadas en el Plan Anual según la actividad (toneladas / metros cuadrados / km-
lineal), son recopiladas por la entidad y permite medir la meta proyectada contra la meta ejecutada del servicio anual,
con el fin de llevar un registro estadístico de cada actividad vinculada y como información complementaria que podrá ser
utilizada para la determinación de las tasas de arbitrios.

Para el año 2024, se estima recolectar 47,294.95 Toneladas de residuos sólidos.
Para el año 2024, se estima recolectar 3,137.71 Toneladas de residuos sólidos.
FUNCIONES DEL PERSONAL DIRECTO:
Ayudante de Compacta (Porcentaje de dedicación 100%):

 Personal dedicado al recojo de residuos sólidos con camión compactador, recoge las bolsas y evacua los
contenedores distribuidos en las rutas, para luego verterlo en la cuchara o parte trasera del camión compactador.
Ayudante de Volquete (Porcentaje de dedicación 100%):

 Personal dedicado al recojo de desmonte y trastos, para luego verterlo en la cuchara del minicargador y
posteriormente al camión volquete.
FUNCIONES DEL PERSONAL INDIRECTO:

 Dirigir la ejecución y supervisión de las actividades relacionadas a las actividades del servicio de limpieza pública,
gestión de los residuos sólidos y de conservación, mantenimiento y renovación de las áreas verdes del distrito.

 Organizar, dirigir, ejecutar y supervisar las actividades relacionadas al servicio de limpieza pública.
 Organizar, dirigir, ejecutar y supervisar las actividades relacionadas a la gestión de los residuos sólidos, recolección,
acumulación, transporte y disposición final, de acuerdo a las políticas ambientales del distrito.
 Emitir opinión técnica o participar en la definición y desarrollo de proyectos y actividades que involucren al servicio
de limpieza pública, de acuerdo a la normatividad vigente.
Técnico Administrativo de Recolección de Residuos Sólidos (Dedicación 100%):

 Elaboración de cuadros estadísticos de las metas del servicio; apoyo en la programación de rutas y sectores a
fiscalizar del servicio, apoyo en el control de personal operativo según sus turnos.
Supervisor de Residuos Sólidos (Dedicación 100%):

 Supervisa la correcta ejecución de los servicios de recolección de residuos sólidos, mantenimiento de maquinarias,
cumplimiento de las rutas, control de cumplimiento del abastecimiento y estado óptimo del equipamiento.
Operador de Monitoreo (Dedicación 100%):

 Responsable del seguimiento de los vehículos que forman parte del sistema de seguimiento vehicular a través
del software instalado en la Municipalidad; genera reportes diarios de lo observado en el sistema de seguimiento,
elevando informes a los Supervisores y/o supervisores del servicio de recolección de residuos sólidos; reportar
problemas técnicos encontrados en el sistema de seguimiento vehicular, dicho reporte estará dirigido al responsable
del área de sistematización-planeamiento, dicho sistema ayuda a identificar la ubicación exacta de los vehículos del
servicio; recibir y comunicar las quejas y solicitudes y sugerencias de los vecinos a través de llamadas telefónicas
a los Supervisores y el registro de estas en el sistema call center.
Es importante resaltar, que con la finalidad de no afectar las actividades fiscalización y supervisión del Servicio de
Recolección de Residuos Sólidos, la Municipalidad de San Isidro asumirá el costo del personal que no ha sido considerado
en la estructura de costos proyectada para el ejercicio 2024, el mismo que una vez definida la modalidad de contratación,
será contratado en el ejercicio 2024 con el objetivo de cubrir todos los puestos requeridos para el servicio.
1.2.2 Costos del Servicio de Recolección de Residuos Sólidos Proyectado para el Ejercicio 2024.
El costo anual proyectado para el ejercicio 2024, por el Servicio de Recolección de Residuos Sólidos asciende a
S/ 11’307,815.72.
Costos Directos 10,811,881.39 95.61%

Costo de Materiales 84,894.80
Costos Fijos 29,628.06 0.26%
Seguros 11,368.65
Internet 2,189.91
Total 11,307,815.72 100.00%
1.2.3 Explicación Detallada de recursos del servicio de Recolección de Residuos Sólidos.

Comprende el costo del personal nombrado que realiza labores operativas en el servicio de recolección de
Personal Nombrado residuos sólidos (32 ayudantes de compactadora y 1 ayudante de volquete), su costo considera la remuneración
(D.L. 728) anual, gratificaciones de julio y diciembre, escolaridad, beneficios sociales, aportaciones de essalud, entre otros
costos que de acuerdo a las disposiciones vigentes percibe el personal de la Municipalidad de San Isidro.
Comprende el costo por adquisición de pantalón, camisaco, polo, gorra, botín, guantes y cascos, los mismos
que son necesarios en el servicio para una correcta presentación y seguridad del personal nombrado que
Uniforme y Equipos realiza labores de ayudantes de compactadora y ayudante de volquete. La entrega es de 1 a 4 veces al año,
de Protección ello en función a la actividad, uso y desgaste del mismo, ejemplo: Los guantes que utilizan los ayudantes
de compacta son necesario por los desperdicios que manipulan; en el caso del casco de seguridad, este es
necesario en el desarrollo de la actividad de recolección de desmonte de obras menores.
Comprende la adquisición de Protector Solar de 120 gr., la misma que servirá para la protección de la piel del
personal operativo que realiza labores en el campo, ello en el marco del Decreto Supremo Nº 017-2017-TR –
Materiales Diversos
“Aprueban el Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo de los Obreros Municipales del Perú” y la “Guía
para la Gestión Operativa de Limpieza Pública aprobada por Resolución Ministerial Nº 91-2020-MINAM”.

Comprende el costo por alquiler de unidades vehiculares y disposición final de residuos sólidos provenientes del
servicio (50,432.66 TN al año) y alquiler de inmueble para patio de maniobras de las unidades vehiculares con
que contará el servicio, ello en cumplimiento a lo dispuesto por la Ley Nº 31254, Ley que prohíbe la tercerización
y toda forma de intermediación laboral de los servicios de limpieza pública y afines que prestan los obreros
municipales. El Servicio de Recolección de Residuos Sólidos en el ejercicio 2024 será brindado directamente
Servicio Operativo de por la Municipalidad de San Isidro. El costo unitario se sustenta en el Memorándum Nº 871-2023-0830-SL-
Terceros GAF/MSI de la Subgerencia de Logística (Costo referencial).
- Alquiler de Unidades Vehiculares.- Para la recolección, trasporte y disposición final de los residuos sólidos
provenientes de casa habitación, comercio y desmonte de la construcción y demolición que se encuentra en
la calle y no se puede identificar a que contribuyente le corresponde.
- Alquiler de Inmueble. – Para ser usado como patio de maniobras de la flota vehicular que se alquilará para
la prestación del servicio, área estimada 1,367m2.

Mano de Obra Indirecta
Comprende el costo del personal administrativo, contratado bajo la modalidad del RECAS (D.L. 1057 y su
reglamento – Essalud 9% tope 45% de la UIT), que realiza actividades de planificación, dirección, gestión,
Personal Contratado asistencia, supervisión y apoyo administrativo en el servicio de recolección de residuos sólidos, se considera
CAS el 25.00% del Gerente de Desarrollo Ambiental Sostenible, el 25.00% del Subgerente de Gestión Ambiental y
el 100.00% de tres (03) Supervisores de Residuos Sólidos, un (01) Técnico Administrativo de Recolección de
Residuos Sólidos y un (01) Operario de Monitoreo.

Comprende el costo de materiales de escritorio y demás materiales de oficina (archivador, bolígrafos, plumón,
papel bond, fólder, clips, tóner, tablero acrílico, entre otros materiales detallados en la estructura de costos)
Materiales y Útiles de
para ser utilizados en las labores administrativas de asistencia, coordinación, gestión y supervisión, del servicio
Oficina
de recolección de residuos sólidos. Ejemplo: el tablero acrílico es utilizado por el personal supervisor, para las
labores de supervisión del servicio.
Comprende la adquisición de uniformes e implementos, para la correcta presentación del personal que efectúa
las labores de traslado y supervisión del servicio de recolección residuos sólidos en el distrito. Se considera
Protección
prendas al 100% para tres (03) Supervisores de Residuos Sólidos.
Comprende la adquisición de Protector Solar tipo sachet de 10 gramos, para la protección de la piel del
Materiales Diversos personal que realiza labores en el campo como lo indica en el Decreto Supremo Nº 017-2017-TR – “Aprueban
el Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo de los Obreros Municipales del Perú”.
Comprende el costo de los repuestos utilizados en el mantenimiento preventivo de las unidades de transporte
utilizadas para las labores de supervisión del servicio de recolección de residuos sólidos, a fin de mantener
Repuestos operativas las unidades en el servicio, se consideran repuestos tales como: amortiguadores, baterías, collarín de
embrague, disco de freno, zapata de freno y demás repuestos detallados en la estructura de costos, las mismas
que requieren las tres (03) camionetas asignadas a la supervisión del servicio (una al 50% y dos al 25%).
las tres (03) camionetas (una al 50% y dos al 25%) y cuatro (04) motocicletas asignadas al servicio. Asimismo,
Combustibles y
Lubricantes
freno y refrigerantes; componentes necesarios para mantener operativas las tres (03) camionetas (una al 50%
y dos al 25%) utilizadas en la supervisión del servicio.

Comprende el costo por mantenimiento básico y especializado de vehículos que posee la municipalidad para
brindar las labores de coordinación, supervisión y gestión del servicio de recolección de residuos sólidos, los
cuales necesitan un mantenimiento correctivo y preventivo para su operatividad, puesto que sin ello los vehículos
y equipos asignados al servicio presentarían deficiencias en su operatividad afectando la prestación del mismo.
Mantenimiento y Isidro (Personal D.L. 728 y D.L. 1057 remitido por la Gerencia de Gestión de Personas). Adicionalmente, se
Reparación cuenta con un total de unidades vehiculares con que cuenta la Municipalidad, de las cuales se han identificado
las asignadas a cada servicio de acuerdo a la información remitida en el Plan Anual de Servicios (01 vehículo
al 50% y 02 vehículos al 25%), estas han sido factorizadas a efecto de poder determinar el costo total y el
porcentaje que asumirá cada servicio. Posteriormente, los porcentajes obtenidos para los vehículos con 50% y
25% se dividirán entre la cantidad de vehículos que se tienen (03 vehículos), determinándose así el porcentaje
considerado en la estructura de costos, el mismo que asciende a 0.17% para vehículo con 50% y 0.17% para
vehículos con 25% de dedicación.
Comprende el 0.98% del consumo total del servicio de telefonía celular, el mismo que es utilizado para la
comunicación entre el personal fiscalizador y administrativo del servicio de recolección de residuos sólidos, a
Celular
efecto de reportar las incidencias diarias que puedan ocurrir en el servicio.

total) de las unidades vehiculares asignadas al servicio de barrido de calles (3 camionetas, una al 50% y dos
acuerdo a la información remitida en el Plan Anual de Servicios (01 vehículo al 50% y 02 vehículos al 25%), estas
han sido factorizadas a efecto de poder determinar del costo total y el porcentaje que asumirá cada servicio.
Seguros
Posteriormente, los porcentajes obtenidos para los vehículos con 50% y 25% se dividirán entre la cantidad
de vehículos que se tienen (03 vehículos), determinándose así el porcentaje considerado en la estructura de
costos, el mismo que asciende a 0.17% para vehículo con 50% y 0.17% para vehículos con 25% de dedicación.
Asimismo, considera el costo por seguro obligatorio de accidentes de tránsito – SOAT para las tres (3) unidades
vehiculares asignadas al servicio de recolección de residuos sólidos y el seguro complementario de trabajo de
riesgo ante cualquier accidente que pueda tener el personal operativo en el servicio.
Comprende el costo de la revisión técnica anual (de carácter obligatorio) de las unidades vehiculares
Revisión Técnica (3 camionetas, una al 50% y dos al 25.00%) utilizadas en las labores de planificación, dirección, gestión,
asistencia, supervisión y apoyo administrativo del servicio de recolección de residuos sólidos.
Comprende el 3.89% del costo por consumo de agua potable del suministro Nº 2586897-7, utilizado en los
Servicio de Agua servicios higiénicos con los que cuenta el personal administrativo y fiscalizadores del servicio, encargados de
Potable las labores de planificación, dirección, gestión, asistencia, supervisión y apoyo administrativo del servicio de
recolección de residuos sólidos.
Comprende el 1.68% del costo por consumo de energía eléctrica del suministro Nº 1703604, que abastece a la
Servicio de Energía oficina administrativa, equipos informáticos y servicio higiénico que utiliza el personal del servicio; personal que
Eléctrica realiza labores de planificación, dirección, gestión, asistencia, supervisión y apoyo administrativo en el servicio
de recolección de residuos sólidos.
Comprende el 0.21% del costo por consumo de telefonía fija utilizado para las labores de coordinación
Servicio de Telefonía con la empresa que brinda el servicio y para la comunicación con los vecinos (anexos de la central),
Fija recogiendo a través de ellos sus necesidades con respecto al servicio de recolección de residuos
sólidos.
Comprende el 0.75% del costo por consumo internet para equipos de cómputos asignados al área, utilizados
para recibir y atender los requerimientos de los vecinos, y, para el envío en línea de los programas diarios
Internet de operaciones del servicio a la empresa prestadora del servicio, el cual ejecuta y nos envía la confirmación
del mismo. Asimismo, para control de las unidades vehiculares, anexas a este servicio, mediante monitoreo
GPS.
Comprende el 0.09% del costo total por tercerización del servicio de limpieza de locales municipales, prestación
que se brindará a todo costo por una empresa especializada por su cuenta y riesgo con sus propios recursos
Mantenimiento y financieros, técnicos y materiales, para el mantenimiento y limpieza de la oficina administrativa y servicios
limpieza de locales higiénicos utilizados por el personal administrativo que realiza labores de planificación, dirección, gestión,
asistencia, supervisión, fiscalización y apoyo administrativo en el servicio de recolección de residuos sólidos
(Contrato Nº 022-2022-MSI).
Comprende el 0.05% del costo total por tercerización del servicio de seguridad y vigilancia de los locales de
la Municipalidad de San Isidro, prestación que se brindará a todo costo por una empresa especializada por
su cuenta y riesgo con sus propios recursos financieros, técnicos y materiales, para la vigilancia de la oficina
Vigilancia de local
donde labora el personal administrativo que realiza labores de planificación, dirección, gestión, asistencia,
supervisión, fiscalización y apoyo administrativo en el servicio de recolección de residuos sólidos (Contrato Nº
013-2022-MSI).
Isidro, que aprueba el arbitrio de recolección de residuos sólidos del ejercicio 2023.
los servicios.
agosto.
del personal CAS – D.L. 1057, ello en atención a la Ley Nº 29849 “Ley que establece la eliminación progresiva del
por el Servicio de Recolección de Residuos Sólidos alcanzaría el 114.58% del total de los costos aprobados para dicho
ejercicio. Se muestra cuadro resumen:
Costo Ejecutado A Julio Costo Ejecutado A Anual

2023 2023
R. de Residuos Sólidos 13,794,656.19 7,704,833.05 55.85% 15,805,361.43 114.58%
optimizar las labores de fiscalización y supervisión del servicio, se han ejecutado recursos que no fueron aprobados en
la Ordenanza del ejercicio 2023, los mismos que mejorarán la prestación del servicio de recolección de residuos sólidos.
Mediante Memorándum Nº 228-2023-1600-GDAS/MSI de la Gerencia de Desarrollo Ambiental Sostenible se remite
compromiso de ejecución 2023.
1.2.5 Comparativo del costo de Recolección de Residuos Solidos 2024 vs. 2023
El servicio de Recolección de Residuos Sólidos para el ejercicio 2024, se está reduciendo en 18.03% con respecto a los
costos aprobados para el ejercicio 2023.
Concepto Costo Proyectado 2024 Ordenanza Nº 571-MSI Variación S/ Variación %
Costos Directos 10,811,881.39 95.61% 13,436,307.64 97.40% -2,745,792.54 -19.53%

Costo de Mano de Obra 745,008.00 0.00 745,008.00
Personal nombrado – DL. 728 745,008.00 0.00 745,008.00
Costo de Materiales 84,894.80 0.00 84,894.80
Otros Costos y Gastos Variables 9,981,978.59 13,436,307.64 -3,454,329.05
Servicio Operativo de Terceros 9,981,978.59 13,436,307.64 -3,454,329.05
Costos Indirectos y Gastos Administrativos 466,306.28 4.17% 341,497.71 2.48% 124,808.56 36.55%
Costo de Mano de Obra 258,496.65 250,723.80 7,772.85
Personal Contratado – CAS (DL. 1057) 258,496.65 250,723.80 7,772.85
Costo de Materiales y Útiles de Oficina 86,136.48 88,527.06 -2,390.57
Útiles de Oficina 3,341.78 6,960.75 -3,618.97
Materiales Diversos 828.00 648.00 180.00
Repuestos 29,729.39 24,262.29 5,467.10
Otros Costos y Gastos Variables 121,673.15 2,246.86 119,426.29
Costos Fijos 29,628.06 0.26% 16,850.84 0.12% 12,777.21 75.83%
Seguros 11,368.65 1,603.03 9,765.62
Agua Potable 1,556.93 1,165.92 391.02
Internet 2,189.91 2,944.10 -754.19
Total 11,307,815.72 100.00% 13,794,656.19 100.00% -2,486,840.47 -18.03%
El costo del Servicio de Recolección de Residuos Sólidos determinado para el ejercicio 2024 asciende a S/ 11’307,815.72,
es decir que registra una reducción del 18.03% con respecto a los costos aprobados mediante Ordenanza Nº 571-MSI
para el ejercicio 2023.
Costos Directos:

Personal nombrado – DL. 728 745,008.00 0.00 745,008.00
Totales 745,008.00 0.00 745,008.00
Justificación:
El incremento que se observa en el rubro costo de mano de obra para el ejercicio 2024, obedece a la inclusión de
personal obrero D.L. 728 al servicio (32 ayudantes de compactadora y 1 ayudante de volquete), en cumplimiento a lo
dispuesto por la Ley Nº 31254, Ley que prohíbe la tercerización y toda forma de intermediación laboral de los servicios
de limpieza pública y afines que prestan los obreros municipales, el Servicio de Recolección de Residuos Sólidos para
el ejercicio 2024 será brindado directamente por la Municipalidad de San Isidro. Cabe precisar, que la planilla detallada
se sustenta con el Memorándum Nº 1578-2023-0900-GGP/MSI y Memorándum Nº 2032-2023-0900-GGP/MSI de la
Gerencia de Gestión de Personas, donde incluye todos los rubros remunerativos que por ley les corresponde.
Totales 84,894.80 0.00 84,894.80
Justificación:
El incremento que se observa en el rubro costo de materiales de obra para el ejercicio 2024, obedece a la inclusión
de uniformes y materiales diversos para el personal operativo del servicio de recolección de residuos sólidos, en
de los servicios de limpieza pública y afines que prestan los obreros municipales, el Servicio de Recolección de Residuos
Sólidos para el ejercicio 2024 será brindado directamente por la Municipalidad de San Isidro. Cabe precisar, que los
costos unitarios se sustentan con el Memorándum Nº 871-2023-0830-SL/MSI de la Subgerencia de Logística, donde
remite el detalle de los costos unitarios por cada recurso que se incluye en la estructura de costos.
Costos Indirectos:

Personal Contratado – CAS (DL. 1057) 258,496.65 250,723.80 7,772.85
Totales 258,496.65 250,723.80 7,772.85
Justificación:
Personal Contratado – CAS (DL 1057). – Si muy cierto se mantiene la cantidad de personas (7 personas), el incremento
se debe básicamente a la actualización del importe de essalud el cual está pasando de S/ 186.30 en el ejercicio 2023 (UIT
S/ 4,600) a S/ 200.48 para el ejercicio 2024 (UIT S/ 4,950) y a la inclusión de 2 convenios colectivos (Convenio Colectivo
a Nivel Centralizado 2022-2023 S/ 64.19 y Convenio Colectivo a Nivel Centralizado 2023-2024 S/ 50.00).
Útiles de Oficina 3,341.78 6,960.75 -3,618.97
Materiales Diversos 828.00 648.00 180.00
Repuestos 29,729.39 24,262.29 5,467.10
Totales 86,136.48 88,527.06 -2,390.57
Justificación:
Si muy cierto se está reduciendo el costo de materiales, se observa incrementos en algunos recursos, los cuales se
explican a continuación:
Uniforme y Equipo de Protección. – El incremento mostrado en este rubro que está pasando de S/ 6,185.40 a S/
9,283.56 para el ejercicio 2024, se debe a la inclusión de equipos de protección para el personal supervisor, el mismo
que no fue considerado en el ejercicio 2023 (cascos, guantes, lentes, protector de codo y rodillera). Ello en el marco
del Decreto Supremo Nº 017-2017-TR – “Aprueban el Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo de los Obreros
Municipales del Perú” y la “Guía para la Gestión Operativa de Limpieza Pública aprobada por Resolución Ministerial
Nº 91-2020-MINAM”, esta inclusión ha originado que se incremente la cantidad de recursos (de 90 a 120 prendas
proyectadas para el ejercicio 2024).
Materiales Diversos. – El incremento mostrado en el rubro que está pasando de S/ 648.00 a S/ 828.00 para el ejercicio
para el ejercicio 2024 son similares a las aprobadas para el ejercicio 2023 (720 unidades).
Repuestos. – El incremento mostrado en el rubro que está pasando de S/ 24,262.29 a S/ 29,729.39 para el ejercicio
para el ejercicio 2024 son similares a las aprobadas para el ejercicio 2023 (339 repuestos).

Totales 121,673.15 2,246.86 119,426.29
Justificación:
Servicio Operativo de Terceros. – El incremento mostrado en el rubro se debe a que al brindar la Municipalidad de
San Isidro directamente el Servicio de Recolección de Residuos Sólidos para el ejercicio 2024, en cumplimiento a lo
dispuesto por la Ley Nº 31254, Ley que prohíbe la tercerización y toda forma de intermediación laboral de los servicios de
limpieza pública y afines que prestan los obreros municipales, la Municipalidad ya no podrá contar con las unidades que
la empresa cedía en uso para las labores de fiscalización, motivo por la cual para el 2024, se requerirá alquilar unidades
vehiculares para las labores de supervisión del Servicio de Recolección de Residuos Sólidos (01 camioneta al 50% y 04
motocicletas al 100%).
Servicio de Telefonía celular. – El incremento mostrado en el rubro que está pasando de S/ 892.19 a S/ 4,460.94
para el ejercicio 2024, se debe a que se está considerando un mayor porcentaje de dedicación (de 0.20% a 0.98%
para el ejercicio 2024), ello en atención a la mayor cantidad de equipos con los que va a contar el servicio, el cual está
pasando de 1 equipo en la Ordenanza del ejercicio 2023 a 05 equipos para el ejercicio 2024. Esta mayor cantidad de
equipos se debe a que al brindar la Municipalidad de San Isidro directamente el Servicio de Recolección de Residuos
Sólidos para el ejercicio 2024, en cumplimiento a lo dispuesto por la Ley Nº 31254, Ley que prohíbe la tercerización y
toda forma de intermediación laboral de los servicios de limpieza pública y afines que prestan los obreros municipales,
la Municipalidad ya no podrá contar con los equipos que la empresa cedía en uso para las labores de fiscalización,
motivo por la cual para el ejercicio 2024, se requerirá de una mayor cantidad de equipos celulares para el personal
supervisor del servicio.
Cabe precisar, que el contrato por el servicio de telefonía celular utilizado para el 2024 es el mismo de la Ordenanza 2023
(Contrato Nº 016-2022-MSI), aún está vigente, este servicio es necesario para la comunicación entre los supervisores y
oficina administrativa del servicio, para tratar temas referidos al servicio de recolección de residuos sólidos.
El porcentaje de dedicación del 0.98% asumido por el Servicio de Recolección de Residuos Sólidos, ha sido determinado
en función a la cantidad de equipos con que cuenta cada área de la Municipalidad.
COSTO
SERVICIO Nº DE EQUIPOS TIPO % CONTRATO
ASUMIDO
Limpieza Publica – RS 5 Indirecto 0.98% 4,460.94
Limpieza Publica – BC 5 Indirecto 0.98% 4,460.94
Parques y Jardines 10 Indirecto 1.96% 8,921.88
455,016.00
Seguridad Ciudadana 96 Directo 18.82% 85,650.07
Seguridad Ciudadana 7 Indirecto 1.37% 6,245.32
Otros 387 Indirecto 75.88% 345,276.85
Total 510 100.00% 455,016.00 455,016.00
El porcentaje asignado al servicio que asciende 0.98%, corresponde a cinco equipos con que cuenta en el servicio, el
cual representa un importe de S/ 4,460.94 al año, importe que al ser dividido mensualmente asciende a S/ 74.35, el cual
no sobrepasa el límite indicado en la ley presupuestal.
Costos Fijos:
Costo Proyectado
Concepto Ordenanza Nº 571-MSI Variación 2024-2023
2024
Seguros 11,368.65 1,603.03 9,765.62
Agua Potable 1,556.93 1,165.92 391.02
Internet 2,189.91 2,944.10 -754.19
Totales 29,628.06 16,850.84 12,777.21
Justificación:
Seguros. – En el caso del seguro vehicular, si muy cierto las unidades vehiculares aseguradas para el Servicio de
Recolección de Residuos Sólidos son las mismas, la cantidad total de unidades vehiculares de la municipalidad ha
variado y al variar dicha cantidad para el cálculo del seguro vehicular 2024, la cual está pasando de 307 para el cálculo
de la ordenanza 2023 a 289 para el cálculo del ejercicio 2024, los porcentajes tienden a moverse, motivo por la cual se
observa un pequeño incremento en el porcentaje 2024, el cual está pasando de 0.16% a 0.17% para el ejercicio 2024 (el
importe del contrato no ha variado, se mantiene el mismo importe S/ 437,177.87).
Cabe precisar, que este seguro es de suma importancia para la protección de las unidades vehiculares asignadas
a labores de supervisión en el servicio de recolección de residuos sólidos ante cualquier siniestro, el porcentaje
considerado en estructura se determina en función a la cantidad de unidades vehiculares con que cuenta cada servicio
de la Municipalidad (barrido de calles, recolección de residuos sólidos, parques y jardines, seguridad ciudadana, entre
otras áreas), se presenta cuadro de cálculo:
Otros 100 Fijo 34.60% 151,272.62
Total 289 437,177.87

Parques y Jardines - PJ 100% 1 Fijo 0.35% 1,512.73

OTROS 195 57,181.83 11.38%
Total 1713 502,320.37 100.00%
Agua Potable. – El incremento en el costo que está pasando de S/ 1,165.92 en el ejercicio 2023 a S/ 1,556.93 para
el ejercicio 2024, se debe a los mayores consumos que se vienen registrando en el suministro, ello en atención a que
ya se están regularizando los consumos de agua potable y al incremento en el porcentaje que asume la Subgerencia
de Gestión Ambiental, el cual está pasando de 14.58% a 16.35% para el ejercicio 2024, este incremento porcentual
obedece al nuevo indicador utilizado para distribuir el consumo del local ubicado en calle Augusto Tamayo a todas las
áreas que ahí se encuentran (número de personas por área), motivo por la cual a la Subgerencia de Gestión Ambiental le
corresponde el 16.35% del consumo total del suministro (ver cuadro de costos). Asimismo, este porcentaje es distribuido
entre los servicios que administra la subgerencia (BC=Barrido de Calles, RRSS=Recolección de Residuos Sólidos y
PJ=Parques y Jardines), el cual arroja un nuevo porcentaje que es superior al considerado en la ordenanza del ejercicio
2023 que fue de 3.47% a 3.89% para el ejercicio 2024, el porcentaje de dedicación se ha determinado de la siguiente
manera:
CONSUMO
MENSUAL

% Asumido por el Serv. Parques y Jardines 42.86% 233.54 2,802.48

% Asumido por el Servicio de Barrido de Calles 58.33% 181.64 2,179.71
% Asumido por el Servicio de R. Residuos Sólidos 41.67% 129.74 3.89% 1,556.93
CONSUMO
MENSUAL

% Asumido por el Serv. Parques y Jardines 38.89% 1,087.21 13,046.47

% Asumido por el Servicio de Barrido de Calles 54.55% 931.89 11,182.69
% Asumido por el Servicio de R. Residuos Sólidos 45.45% 776.58 1.68% 9,318.90
El suministro Nº 1703604 pertenece a la sede central de la Municipalidad (Tamayo 180), suministro que abastece a las
diferentes áreas de la municipalidad, entre las que se encuentra la Subgerencia de Gestión Ambiental, quien asume
dedicación de 1.68% que ha sido considerado en la estructura de costos del servicio de recolección de residuos sólidos.
Telefonía Fija.- El incremento mostrado en el rubro se debe a la actualización del costo unitario, el cual está pasando
de S/ 17,200 en el ejercicio 2023 a S/ 35,170.33 para el ejercicio 2024, ello en atención a la información remitida por
la Subgerencia de Logística mediante Memorándum Nº 871-2023-0830-SL-GAF/MSI. Cabe precisar que el porcentaje
de dedicación considerado para el ejercicio 2024 es similar al aprobado para el ejercicio 2023 (0.21%), el porcentaje de
dedicación se ha determinado de la siguiente manera:

Otros 439 Fijo 93.80% 32,990.97
Total 468 100.00% 35,170.33 35,170.33
1.3 Servicio de Parques y Jardines:

La Municipalidad de San Isidro para el ejercicio 2023 mantendrá tercerizado parcialmente el Servicio de Parques y
Jardines, para lo cual contratará a una empresa especializada en el servicio, a efecto de que se encargue de gestionar
el mantenimiento de las áreas verdes de uso público en el distrito de San Isidro.
El servicio de Parques y Jardines del Distrito de San Isidro tiene un total de 1’231,567.21 m2 de áreas verdes, de los
cuales 1’096,172.48 m2 será asumido por la empresa prestadora del servicio (89.01%) y 135,394.73 m2 será ejecutado
y supervisado directamente por el personal de la Municipalidad de San Isidro (10.99%).
En relación al servicio de Parques y Jardines, se considera la ejecución de los siguientes servicios:
 Mantenimiento de Áreas Verdes de uso público afectas a contrato.

 Recolección, Transporte y Disposición Final de Residuos de Mantenimiento de Áreas Verdes (Maleza y asimilables).
 Mantenimiento de Áreas Verdes de uso público No afectas a contrato.
 Operación y Mantenimiento de la Planta de Tratamiento del Agua de Riego proveniente del Canal Surco (PTAR) a
cargo de la municipalidad.
1.3.1 Plan Anual del Servicio de Parques y Jardines:
El Servicio comprende la organización, gestión y ejecución del servicio de conservación y mantenimiento de las áreas
verdes de uso público en el distrito de San Isidro, así como la implementación de nuevas áreas verdes en el distrito.
EMPRESA PRESTADORA DE SERVICIO.-

El servicio se encuentra tercerizado parcialmente, una empresa prestadora de servicios se encargará de manera directa
de la recuperación y/o mantenimiento de una superficie de 1’096,172.48 m2 de áreas verdes, la misma que se regirá
mediante un contrato (En proceso), se detalle metraje:
REPORTE DE AREAS VERDES
Nº DESCRIPCIÓN CANTIDAD M2
1 PARQUES 41 318,747.64
2 PLAZAS 10 18,887.81
3 PLAZUELA 7 4,904.69
4 BOSQUE EL OLIVAR 1 106,531.88
5 BULEVARES 2 8,285.71
6 COSTA VERDE (MALECON) 1 10,256.04
7 BERMA CENTRAL 53 244,994.74
8 VIA EXPRESA PASEO DE LA REPUBLICA 1 24,847.14
9 JARDINES DE AISLAMIENTO 12 107,852.34
10 BERMA LATERAL 12 216,449.03
11 ISLA 10 7,088.64
12 JARDINES EN VEREDAS 10 1,263.68
13 RESIDENCIAL SANTA CRUZ 1 26,063.14
TOTALES 161 1,096,172.48
DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO.-

Comprende las actividades Limpieza de áreas verdes, Corte de césped y Perfilado, Deshierbo, Siembra y resiembra
de césped (Siembra de gras en champa y Siembra de gras en esqueje), Escarificado del césped, Aireado del césped,
Recebo de césped, Preparación de terreno e instalación de plantas ornamentales, Recalce de plantas ornamentales
(Plantas Estacionarias y Plantas Perennes), Recuperación de áreas verdes, Remodelación y/o diseño de áreas verdes,
Arborización, Recalce de árboles, Poda de árboles (Poda de formación, Poda de mantenimiento, Poda de elevación,
Poda severa, Poda de raíces), Traslado de árbol, Tratamiento de fitosanitario de árbol, Retiro de árbol, Abonamiento
y/o fertilización de plantas y árboles, Control fitosanitario y fumigación, Lavado de plantas y árboles, Control sanitario de
vectores, Riego (Riego por Gravedad, Riego con camión cisterna, Riego con empleo de motobomba, Riego tecnificado,
Riego con manguera), Mantenimiento y limpieza de los canales de riego, Renovación de canales de riego y Gasfitería y
albañilería.
El total de áreas verdes que administrará la empresa prestadora del servicio asciende a 1’096,172.48 m2, en las que
realizará las siguientes actividades:
Limpieza de áreas verdes.-

Esta actividad se realiza antes de iniciar el mantenimiento de las áreas verdes públicas. Consiste en recoger todo
material extraño, maleza o residuo que no es componente del área verde, así como el barrido de hojas cuando fuese
necesario con la finalidad de mantener la limpieza y buen aspecto.
Durante el mes de ejecución de actividades se desarrollará en un área de 1´096,172.48 m2 teniendo una frecuencia
diaria, de acuerdo a la programación de las actividades de mantenimiento.
Corte de césped y perfilado.-

Esta práctica es fundamental para mantener el buen estado del césped, un buen corte asegura un buen entramado y
contribuye al control de malezas, minimizando la aplicación de herbicidas y consumo de agua.
El corte de césped se realizará con una frecuencia no menor a 02 veces al mes y no deberá exceder al 40% de la altura
del mismo para evitar el amarillamiento.
El césped no deberá sobrepasar los 6 cm de altura, ni invadir los macizos de las plantas ni las aureolas de los árboles,
ya que estas deben ser proporcional al diámetro del fuste, teniendo como medida mínima de 01 pie para macizos y 1
metro para árboles.
Los bordes de los paños de césped deben permanecer perfilados, dejando una distancia de entre 5 y 8 cm con la
estructura que lo limita (sardineles, caminos, veredas o similares).
Deshierbo, -
Esta actividad se desarrollará en un área de 1, 096,172.48 m2, la cual consiste en retirar de manera permanente la
vegetación esporádica distinta a las plantas ornamentales que compongan los macizos de plantas ornamentales,
jardineras de árboles, paños de césped u otra cobertura vegetal. Esta actividad se realiza con la finalidad de mitigar la
proliferación de vegetación esporádica no deseada y conservar los macizos libres de maleza, permitiendo además la
descompactación y oxigenación del suelo.
Para el caso del deshierbo de las jardineras de los árboles, esta se realizará de manera diaria y para el caso de los
árboles recién instalados que cuenten con tutores; además del deshierbo y remoción del suelo se realizará el reacomodo
y reforzamiento del tutor y el amarre.
Siembra y resiembra de césped.-

Esta actividad consiste en reponer la cobertura vegetal deteriorada de un área verde pública empleando césped, para
lo cual se tiene que realizar previamente el retiro del césped deteriorado; posteriormente se realizará el rebajado del
terreno, a una profundidad de 20 cm de profundidad, la adición de materia orgánica como compost o humus en una
cantidad de 5 kg/m² y la nivelación del terreno para que finalmente se realice el resembrado del césped (ello no deberá
exceder las 72 horas posteriores a la preparación del terreno).
La resiembra de césped se realizará empleando césped en tepes o ´ćhampas´´; o por esquejes a solicitud y aprobación
del área usuaria; por ningún motivo se extraerá césped en champa de otra área verde.
Esta actividad se realizará de manera permanente, continua e inmediata, como máximo a las 24 horas de su identificación.
La cantidad de siembra de césped será de 20, 000 m² anuales, las especies a utilizar son Stenotaphrum secundatum
(grass americano) y Cynodon dactylon (grass bermuda), no se cuenta con una relación por parque, puesto que estas
varían de acuerdo a su estacionalidad.
Escarificado del césped.-

Esta actividad consiste en raspar mecánicamente la superficie del suelo donde existe césped, para romper y eliminar en
lo posible el fieltro (capa fina de 1 o 2 cm de espesor semejante a una masilla formada por tierra, restos de raíces y hojas
que se van acumulando); ello permite que el agua, abonos y fertilizantes filtren adecuadamente hacia el sistema radicular.
Esta actividad se realizará en el césped de las áreas verdes públicas donde se requiera y/o a solicitud del área usuaria.
Previo a la ejecución, en coordinación con la Subgerencia de Gestión Ambiental, se comunicará a los vecinos el
procedimiento y sus beneficios, mediante caballetes o letreros, asimismo se tomarán las precauciones del caso, en
relación a los sistemas de riego que pudieran estar instalados en el área verde, si por efecto de la actividad se dañara,
estos deberán ser restituidos en un plazo de 24 horas.
Aireado del césped.-

Esta actividad consiste en ventilar el suelo permitiendo el intercambio de gases con la atmósfera, realizando perforaciones
superficiales en el terreno, de entre 10 centímetros de profundidad, para crear conductos que permitan el acceso del aire,
el agua y los nutrientes al suelo y evitando así la compactación del terreno.
Esta actividad se realizará en el césped de las áreas verdes públicas donde se requiera y/o a solicitud del área usuaria.
Previo a la ejecución, en coordinación con la Subgerencia de Gestión Ambiental, se comunicará a los vecinos el
procedimiento y sus beneficios, mediante caballetes o letreros.
Recebo de césped.-
Esta actividad consiste en realizar la aplicación de una mezcla de arena de río, humus o compost y semillas de césped en
función a las especies descritas; esta actividad es inmediatamente después de realizado el escarificado y/o aireado del césped.
En coordinación con la Subgerencia de Gestión Ambiental y posterior a la escarificación del suelo, se realizará una
siembra ligera con semilla botánica certificada mediante la técnica del “overseeding” con la finalidad de repoblar el
césped en las zonas donde sea necesario.
Esta actividad tendrá una frecuencia de como mínimo una vez al año, en las áreas en las que amerite y/o a solicitud
expresa de la Municipalidad. Se estima que esta actividad se realizará entre los meses de otoño-invierno sobre un total
de 500,000 m² anualmente.
Preparación de terreno e instalación de plantas ornamentales.-

Esta actividad consiste en la preparación del terreno: picado y nivelado y dejando listo el terreno para la instalación
de plantas, ya sea en un macizo existente en el área verde o en la apertura nueva. Se reemplazará a aquellas que
cumplieron con su etapa fenológica o presentan un estado fitosanitario deficiente el cual desluzca dicha área verde.
En el caso de macizos existentes, deben de mantener el tipo de planta de acuerdo al diseño establecido, pudiéndose plantear
un nuevo diseño el cual será evaluado y aprobado por la Subgerencia de Gestión Ambiental de la Municipalidad de San Isidro.
Cuando se retire las plantas de un macizo, este espacio no podrá permanecer desnudo más de 02 días calendarios.
Deberá colocarse un panel informativo indicando que el área se encuentra en mantenimiento. Los macizos no deben
lucir como plantas faltantes, plantas de alturas diferente, mal formadas, ni caducas, secas, con plagas o en mal estado.
Las plantas de estación recién instaladas en los macizos deben lucir uniformes y en botón, con follaje desarrollado,
frondoso. Las plantas perennes recién instaladas en los macizos deben lucir uniformes, de tamaño acorde a la especie,
con raíces desarrolladas y con buen follaje.
Las plantas serán instaladas en los macizos utilizando la técnica de siembra de 3 bolillos con un distanciamiento entre
los tallos de las plantas, de 20 cm., o según el desarrollo vegetativo de la planta.
La cuota anual de plantas ornamentales será de 120,000.00, que se distribuirán de la siguiente manera: 80,000 plantas
de estación, 40,000 plantas perennes. El requerimiento y lugares de siembra de esta planta serán determinados por la
Subgerencia de Gestión Ambiental comunicando al contratista mediante un documento.
Para la producción de plantas de estación se emplearán semillas de primera calidad, certificadas F1 de primera generación
de progenitores seleccionados, con certificación expedida por SENASA y certificación de procedencia.
La frecuencia de esta actividad es permanente y continúa basados en los diseños paisajistas establecidos o a solicitud
de un nuevo diseño previamente aprobado por la Subgerencia de Gestión Ambiental en un plazo no mayor a 05 días
calendario.
Recalce de Plantas Ornamentales.-

Esta actividad consiste en retirar las plantas ornamentales que no logren mantenerse en un buen estado, reemplazándolas
por otras de la misma especie en igual cantidad. Las plantas a recalzar deben encontrarse en botón o primera flor
procurando que se asemejen a las ya instaladas en el macizo, no se permitirá la extracción de plantas ornamentales de
un macizo para ser instalado en otro. Salvo de la indicación expresa de la Subgerencia de Gestión Ambiental.
La frecuencia de esta actividad es permanente, continua e inmediata a su identificación y se permitirá su ejecución solo
si el número de las plantas ornamentales a ser recalzadas no supere entre el 30% del total de plantas del macizo, caso
contrario tendrá que cambiarse todas las plantas del macizo.
Las plantas sembradas por recalce a causa del mal manejo y mantenimiento por parte del contratista no serán
consideradas como parte del conteo de la cuota mensual.
Recuperación de áreas verdes.-

Esta actividad consiste en realizar trabajos de jardinería dentro de las áreas verdes públicas con la finalidad de recuperar
áreas verdes que a la fecha del contrato no estén sembrados o que se hayan visto deteriorados por el uso regular o por
el no cumplimiento de los trabajos de mantenimiento en las frecuencias establecidas.
Para el desarrollo de esta actividad se considerará el retiro de césped, plantas y arbustos deteriorados; la preparación,
abonamiento y fertilización del terreno; el resembrado de césped en champa o esqueje según lo determine el área
usuaria, siembra de plantas en los macizos existentes y reemplazo de arbustos, de ser necesario.
Esta actividad se realizará en coordinación con la Subgerencia de Gestión Ambiental, cuando el área pública lo amerite,
con la finalidad de mantener siempre un área verde en un estado óptimo.
Remodelación y/o rediseño de áreas verdes.-

Esta actividad consiste en realzar el estado actual del área verde y se desarrollará por renovaciones de la infraestructura
urbana del área verde o de zonas aledañas por iniciativa y a solicitud de la Municipalidad, la cual tendrá que ser
comunicada a la empresa para su ejecución.
De existir la necesidad de remodelación y/o rediseño a solicitud del área usuaria, el contratista elaborará una propuesta
de diseño paisajístico, donde se señale la eliminación de macizos, arbustos y plantas, apertura de nuevos macizos,
preparación de terreno, nivelación, fertilización, formación de alomados, rediseño e instalación del sistema de riego,
cierre de canales de riego, apertura de nuevos canales de riego, entubado de canales de riego, construcción de cajas de
toma de agua, siembra de césped en champa, instalación de plantas de estación, plantas perennes, siembra de arbustos
y plantación de árboles. Esto se presentará documentado y se ejecutará previa aprobación del área usuaria, en este caso
la Subgerencia de Gestión Ambiental.
Se estima que esta actividad será como mínimo de 10,000 m2 de áreas verdes remodeladas anuales, contando desde
el primer año de contratación.
Dentro de esta actividad también podría considerarse la renovación de canales de riego.
Arborización.-
La arborización consiste en la instalación de especies arbóreas en áreas verdes públicas o jardineras existentes o
recientemente habilitadas. Así también, la reposición de especies arbóreas de las áreas antes mencionadas en caso de
extracción, tala, retiro, caída y otros que designe la Subgerencia de Gestión Ambiental.
Esta actividad se realizará de manera periódica en coordinación con la Subgerencia de Gestión Ambiental, la misma que
determinará las especies de árboles a plantar e identificará los lugares que cumplan con las características apropiadas
para la instalación de los mismos.
Recalce de árboles.-
Esta actividad consiste en reemplazar los árboles de las áreas verdes públicas que hayan muerto, representen un
riesgo o presenten problemas fitosanitarios irreversibles, previa evaluación por un especialista y en coordinación con la
Subgerencia de Gestión Ambiental para determinar la especie a ser instalada.
Los individuos que serán utilizados en el recalce deberán de contar con buen desarrollo radicular, adecuada estructura
de copa, buen estado fitosanitario, fuste recto de diámetro no menor a 2.5” y altura total no menor a 3.5 m.
El recalce de los árboles, deberá ser de manera inmediata previo tratamiento del suelo; sin exceder los 07 días calendario.
Las especies a instalar deben ser las idóneas para áreas urbanas de acuerdo al espacio tanto para desarrollo de copa
como de raíces, estas especies debes de ser aprobadas por la Subgerencia de Gestión Ambiental.
Poda de árboles.-
Esta actividad se realizará en el total de especies de porte arbóreo existentes en el distrito, 35,375 individuos arbóreos
(árboles y palmeras); y las que posteriormente sean plantadas durante la ejecución del servicio o plazo del contrato,
consiste en el corte de ramas y tallos, pudiendo incluir poda de raíces cuando sea necesario por razones de segundad,
salud y estética.
La EPS o contratista, deberá de presentar los procedimientos y protocolos de trabajo en el cual se detallen las actividades
antes, durante y después de la poda; el mismo que será evaluado y aprobado por la Subgerencia de Gestión Ambiental.
Antes de iniciar las labores de poda deberá establecerse medidas de seguridad, para proteger a los peatones y al
personal a cargo. Debe restringirse el acceso de personas al área de trabajo.
Emplear herramientas en buen estado, afiladas y desinfectadas con lejía diluida en agua (1:5). Esta prevención es muy
importante ya que mediante la poda se pueden diseminar enfermedades a los demás árboles. Todas las herramientas
deben pasar por limpieza, ajuste y lubricación.
Deberá utilizarse cicatrizantes o pastas fungicidas que impidan el ingreso de hongos y bacterias causantes de
pudriciones y cancros, siendo esta práctica estrictamente obligatoria y deberá de aplicarse según las especificaciones y
recomendaciones técnicas de los fabricantes.
Para la prestación de este servicio se considerará los siguientes tipos de poda de árboles:
- Poda de formación.-
Esta poda consiste en modelar la copa de los árboles y distribuir las ramas armoniosamente, favoreciendo la
estética sin comprometer la estabilidad y crecimiento. Esta poda se debe realizar durante los 2 a 3 primeros años
de edad del árbol, eliminando las ramas basales hasta una altura no inferior a 2 metros, de manera que permita la
circulación de las personas, vehículos y el desarrollo de las actividades alrededor del mismo.
- Poda de mantenimiento.-
Tiene como finalidad la extracción, eliminación de ramas secas, quebradas y/o en al estado, ramas con sobrepeso,
rebrotes y follaje enfermo o deteriorado por el ataque de insectos o agentes patógenos, lo que propiciará mantener
una copa sana y estructuralmente equilibrada.
Se realiza durante toda la vida del árbol permitiendo hacer el aclareo de ramas, reducción o elevación de la copa.
En el aclareo se busca disminuir la cantidad de ramas internas de la copa podando aquellas que se entrecruzan,
a fin de favorecer la penetración de la luz y la circulación del aire en la copa con el fin conservar y desarrollar la
estructura y forma del árbol.
No se deberá podar más de la cuarta parte de la copa viva en una sola operación.
- Poda de elevación.-
Esta poda consiste en cortar ramas de la parte inferior de los árboles plantados en las avenidas, calles o en las
proximidades de los caminos de los parques y áreas verdes con la finalidad de que permitan el tránsito de peatones
y vehículos. La relación entre el follaje vivo de la copa y la altura total del árbol debe ser de 2/3.
- Poda Severa.-
Esta poda consiste en realizar una reducción drástica del volumen de la copa y tamaño del árbol, podando casi
el 100% del follaje, pudiendo ser por desmochado (corte indiscriminado de la copa o ramas primarias dejando
muñones sin ramas secundarias), o terciado (corte de copa dejan casi intacto el tronco y sus ramificaciones
principales).
Esta actividad se realizará en casos se cuente con razones debidamente justificadas previa evaluación técnica y
solo a solicitud expresa de la Subgerencia de Gestión Ambiental.
- Poda de Raíces.-
Esta poda consiste en realizar el corte de raíces del arbolado, previa evaluación técnica y únicamente cuando
estas presenten un desarrollo inadecuado, ocasionando rotura o daño de infraestructura como veredas, pistas,
sardineles, viviendas o afectando las instalaciones de servicio de abastecimiento de agua potable, alcantarillado,
servicio eléctrico, abastecimiento de gas, entre otros.
Previamente se evaluará no comprometer la estabilidad y permanencia del árbol y se planificará la ejecución del
trabajo considerando la demolición de la infraestructura necesaria, el manejo y disposición final adecuada de los
residuos generados, la poda de las raíces que ocasionan el problema, su tratamiento, el tapado del hoyo excavado
y la reposición de la infraestructura demolida para la realización del trabajo.
Esta actividad se realizará previa evaluación y coordinación con la Subgerencia de Gestión Ambiental, en caso de
no ser viable, se evaluará la extracción y reposición del árbol.
Traslado de árbol.-
Esta actividad consiste en la extracción del árbol incluyendo el cepellón (porción de tierra que contiene sus raíces), para
el traslado desde su ubicación original hacía otra, con la finalidad de conservado. Previamente se realizará una poda,
se abrirá el hoyo circular alrededor del tronco para habilitar el área de trabajo; se realizará el tratamiento del sistema
radicular, aplicando sustancias e insumos que favorezcan el rebrote de las raíces; la poda de las raíces con la aplicación
de cicatrizantes y el acondicionamiento de la porción de tierra que contiene las raíces para su traslado.
Se deberá emplear una grúa y se efectuará el trasladado en un camión con plataforma o una grúa con plataforma,
adecuados a las características del árbol, finalmente el árbol será plantado en su nueva ubicación, para lo cual se
deberán de aplicar enmiendas orgánicas y realizar un monitoreo permanente hasta confirmar el prendimiento del árbol.
Esta actividad se realizará sólo se realizará a solicitud expresa de la Subgerencia de Gestión Ambiental y previa
evaluación e informe técnico del profesional competente de la empresa, que garantice la sobrevivencia del individuo
arbóreo a ser trasladado.
Tratamiento fitosanitario de árbol

Esta actividad será prioritaria en el manejo de los árboles del distrito; teniendo en cuenta los tratamientos de acuerdo a
las afecciones tísicas y sanitarias. Se empleará procedimientos como: cirugías arbóreas, tratamientos radiculares o los
necesarios para evitar que el árbol sea talado.
Se deberá identificar los árboles con necesidad de tratamiento fitosanitario y plasmarlo en un cronograma el cual deberá
detallar el tipo de árbol, su ubicación, que productos de van a aplicar, la frecuencia, etc.
El primer cronograma a los 05 días calendarios del sexto mes de suscrito el contrato, el segundo a los 05 días calendario
del décimo segundo mes, el tercero a los 05 días calendario del décimo octavo mes, el cuarto a los 05 días calendario del
vigésimo mes, el quinto a los 05 días calendario del trigésimo mes y el sexto a los 05 días calendario del trigésimo sexto
mes. Se deberá reportar mensualmente los tratamientos fitosanitarios realizados en el distrito.
Retiro de árbol.-
Esta actividad consiste en la extracción del árbol y se realizará sólo en casos debidamente justificados, cuando se
encuentre muerto en pie, en estado avanzado de deterioro físico o fitosanitario irreversible o represente un riesgo
potencial de volcamiento que podría afectar a la integridad de las personas y bienes materiales públicos y/o privados.
Esta actividad se realizará en coordinación con la Subgerencia de Gestión Ambiental y previa evaluación e informe
técnico del profesional competente de la empresa.
Para el retiro del árbol, previamente se tendrá que realizar una poda severa, posteriormente la tala y trozado del tronco
(en longitudes adecuadas para su traslado), si es necesaria la demolición de la infraestructura construida alrededor del
árbol con la finalidad de obtener un área de trabajo óptima para realizar y garantizar la extracción del tocón y el sistema
radicular, esta labor será coordinada una semana antes de programar la extracción, con la Subgerencia de Gestión
Ambiental; además los árboles a ser intervenidos deberán de estar señalizados con un letrero que indique las razones
por las cuales será extraído para tener informados a los vecinos cercanos.
De ocasionar un daño a tercero por caída de ramas y/o caída del individuo; la EPS o contratista, deberá de contar con un
seguro contra todo riesgo, quien se haga cargo de la reparación de los daños y perjuicios originados.
Abonamiento y/o fertilización de plantas y árboles.-
Esta actividad consiste en la incorporación de materia orgánica y fertilizantes al suelo para mejorar su estructura,
características físicas y prevenir enfermedades. la aplicación de fertilizante foliar es una forma eficiente de suplir las
deficiencias nutricionales de las plantas e impulsar su desarrollo en etapas fisiológicas específicas.
Para el caso de macizos de plantas perennes debe aplicarse materia orgánica durante la instalación, y según la etapa
fenológica, además de fertilizantes, traduciéndose esto en mayor crecimiento; que deberá realizarse por lo menos dos
veces al año, finalizando el invierno y previo a la floración.
Para el caso de árboles y palmeras se debe realizar la aplicación de materia orgánica y fertilizantes una vez al año a
fines de invierno, en donde se identifique la necesidad y en coordinación con el área usuaria, la misma que deberá ser
informada con un reporte de fertilización.
Control fitosanitario y fumigación.-

Esta actividad consiste en identificar oportunamente la presencia de insectos, ácaros, enfermedades causadas por
hongos, nematodos, en las plantas ornamentales y árboles con la finalidad de controlar la propagación de las plagas y
agentes patógenos, procurando que estos no afecten el adecuado desarrollo de los mismos.
Para ello se debe realizar la fumigación con productos químicos insecticidas, acaricidas, fungicidas, nematicidas,
desinfectantes de suelo, aceites, jabones y detergentes agrícolas orgánicos.
Asimismo, paralelamente a la fumigación con productos químicos se debe incorporar en esta actividad buenas prácticas
ambientales de manera paulatina y evaluando su efectividad, empleando el control biológico a través de la propagación,
liberación y conservación de insectos benéficos y el empleo de trampas cromáticas, feromonas, etc.
La frecuencia para la realización de esta actividad es permanente y continua y la selección de los productos a emplear y
procedencia se efectuará en coordinación y aprobación de la Subgerencia de Gestión Ambiental.
Lavado de plantas y árboles.-

Esta actividad consiste en retirar mecánicamente con el uso del agua y detergentes agrícolas, las partículas y
elementos extraños del follaje y corteza de los árboles, arbustos, setos y cercos vivos de las áreas verdes públicas,
provenientes de la contaminación ambiental y de otros factores como la colocación de afiches publicitarios o
afectación por terceros.
La frecuencia de lavado de los árboles será diaria y tendrá una meta mensual de 3, 000 individuos arbóreos (palmeras
y árboles) y será realizas según programación diaria y semestral. En zona de alto tránsito vehicular (bermas centrales
y laterales de avenidas, calles principales, etc.), la frecuencia de lavado se realizará 03 veces al año; y en las zonas de
menor congestión vehicular (calles, pasajes) la frecuencia de lavado será una vez por año.
Para el caso del Bosque El Olivar, la actividad se desarrollará en todos los olivos del bosque el olivar con una frecuencia
diaria.
Control sanitario de vectores.-

Esta actividad consiste en realizar el control de vectores como roedores, cucarachas y otros transmisores, que pueden
propagar directa o indirectamente enfermedades. Se realiza aplicando plaguicidas de uso público o industrial de forma
diaria, la frecuencia del servicio será de 04 veces al año en todas las áreas verdes del distrito que contenga infraestructuras
de riego como: cisternas subterráneas, buzones, cajas de registro, canales de riego a zanja abierta o entubado, cuarto de
máquinas de los sistemas de riego tecnificado, entre otros.
Las campañas contra roedores se realizarán 03 veces al año en todo el distrito, la primera a los 120 días calendario de
suscrito el contrato y las siguientes cada 04 meses después de la primera campaña.
Las campañas de fumigación contra insectos vectores se realizarán 02 veces al año, la primera a los 03 meses de
suscrito el contrato y la segunda a los 06 meses del mismo.
Se realizará actividades preventivas para lo cual se deberá establecer un programa trimestral de las mismas. Dicho
programa será comunicado mediante informe a la Subgerencia de Gestión Ambiental.
La evaluación de la presencia de estos vectores se realizará de manera permanente y continua, una vez identificada y
previo a la ejecución de esta actividad se tendrá que informar a los vecinos, con la finalidad de que tomen las previsiones
del caso, señalizando los lugares en donde se intervendrá.
Las acciones correctivas, a solicitud de la Subgerencia de Gestión Ambienta deberán realizarse en un plazo no mayor a
las 48 horas.
Riego.-
Esta actividad consiste en asegurar que las plantas (perennes, estacionales, césped y otras) y especies de porte
arbóreo, satisfagan sus necesidades hídricas y con ello un adecuado desarrollo. Se considerará los siguientes tipos
de riego:
- Riego por gravedad.-

Este tipo de riego tiene como fuente de abastecimiento el agua proveniente de la planta de tratamiento de agua,
abastecida por el canal del Río Surco y el canal de Huatica, las mismas que son distribuidas a través del sistema
de canales hacia las áreas verdes públicas.
- Riego con camión cisterna.-

Este tipo de riego tiene como finalidad complementar el riego de las áreas verdes que no son abastecidas por los
canales de riego por gravedad; la fuente de abastecimiento de agua de dichas cisternas, cuando no sea el agua de
la planta de tratamiento, deberá cumplir con los Estándares Nacionales de Calidad Ambiental para Agua de Riego.
La frecuencia de riego en las áreas verdes públicas en el distrito serán cada 8 días calendarios.
- Riego con empleo de motobomba.-

Este tipo de riego tiene como fuente de abastecimiento el agua proveniente de la planta de tratamiento distribuida
por la red de canales y almacenada en cisternas subterráneas, desde donde se extrae de manera directa con
motobombas y mangueras.
La actividad se desarrolla en 7,700.72 m2 aproximadamente, la frecuencia para el desarrollo de esta actividad será
como mínimo de 03 veces por semana en el periodo comprendido de diciembre a abril y de 02 veces por semana
de mayo a noviembre, pudiendo incrementarse estas frecuencias en caso se vea un estrés hídrico de las áreas
verdes a solicitud de la Subgerencia de Gestión Ambiental.
- Riego tecnificado.-
Este tipo de riego tiene como fuente de abastecimiento el agua proveniente de la planta de tratamiento distribuida
por la red de canales y almacenada en cisternas subterráneas que forman parte del sistema de riego tecnificado de
algunas áreas verdes públicas.
El sistema de riego tecnificado cuenta también con un cuarto de máquinas donde se encuentra instalado el cabezal
de riego y las electrobombas que distribuyen el agua por la red de tuberías hacia los aspersores, rociadores y
goteros.
La frecuencia para el desarrollo de esta actividad será como mínimo de tres veces por semana, pudiendo
incrementarse estas frecuencias en caso se identifique un déficit hídrico en el área verde y exista el recurso a
solicitud de la Subgerencia de Gestión Ambiental.
- Riego con manguera.-

Este tipo de riego tiene como fuente de abastecimiento los puntos de agua ubicados en las áreas verdes públicas
del distrito, los cuales se emplearán única y exclusivamente para el riego de las áreas verdes que cuenten con esta
modalidad de riego.
La actividad se desarrollará en un área de 40,973.69 m2, la frecuencia para esta actividad será como mínimo de
03 veces por semana, pudiendo incrementarse estas frecuencias en caso se identifique un déficit hídrico en el área
verde y exista el recurso a solicitud de la Subgerencia de Gestión Ambiental.
Mantenimiento y limpieza de los canales de riego.-

Esta actividad consiste en la limpieza de sedimentos, retiro de elementos ajenos (piedras, maderas, plásticos, entre
otros), deshierbo, perfilado de la maleza de la red de canales de regadío a tajo abierto ubicada en las áreas verdes
públicas, por las cuales discurren las aguas provenientes de la planta de tratamiento.
La frecuencia para la limpieza y retiro de elementos ajenos de los canales de regadío a tajo abierto es diaria, con mayor
detalle después de finalizados los turnos de riego; el deshierbo y perfilado se realizará con una frecuencia mínima de 02
veces al mes.
Renovación de canales de riego.-

Esta actividad consiste en la instalación de tuberías soterradas y habilitación de cajas de riego de concreto, con la finalidad
de reemplazar paulatinamente los canales de regadío a tajo abierto lo que permitirá mejorar la eficiencia de riego, mitigar
los aniegos en las avenidas y calles, disminuir las horas hombre empleadas para la limpieza y mantenimiento de los
mismos, realizar un mejor control de los vectores y mejorar la estética paisajística de las áreas verdes públicas.
Esta actividad se realizará de acuerdo al cronograma que presente la EPS o contratista y este aprobado por la Subgerencia
de Gestión Ambiental, la misma que será comunicada vía correo electrónico.
Se determina una cantidad de 1000 metros lineales de renovación de canales con entubado por año de servicio, para lo
cual se empleará tubería de PVC de color naranja de 8” a 12” de diámetro.
Los equipos y maquinaria para la renovación de canales de riego deberán ser proporcionados por la EPS.
Gasfitería y albañilería.-
Estos trabajos se realizan de manera preventiva y cuando se requiera, para evitar del daño de terceros o perdida de
material inmobiliario.
Consistente en trabajos menores de albañilería, como reparación de jardineras, cajas de registro etc. y para la instalación
del punto de agua, mantenimiento de sistemas de riego, reemplazo de tubería dañada; en otros se deberá contar con al
menos un personal técnico calificado para este tipo de trabajos.
Frecuencia:
El mantenimiento de áreas verdes se realiza de lunes a sábado de 07:00 a 15:00 horas. Actividades como el lavado
de plantas, árboles y actividades de riego se podrán realizar en horarios identificados con menor tránsito vehicular y
peatonal, pudiendo ser en horario nocturnos en zonas donde no altere la tranquilidad de los vecinos; además de acuerdo
a los turnos de riego por gravedad estos deben de ajustarse al designado por la Comisión de Regantes del Río Surco.
Meta del Servicio:

Para determinar las metas del servicio de Parques y Jardines proyectadas durante el ejercicio del año 2024 se consideró
el metraje cuadrado de las áreas verdes, según términos de referencia del contrato de servicio.
Actividad Unidad de Medida Meta

Fiscalización de áreas verdes m2 1’096,172.48
MUNICIPALIDAD DE SAN ISIDRO.- Comprende los siguientes servicios:
Del total de áreas verdes para el 2024 (1´231,567.21 m2), la suma de áreas no afectas a contrato son un total de
135,394.73 m2, las cuales son asumidas por la municipalidad, el resto estará a cargo de la Empresa Prestadora de
Servicios.
CANTIDAD TOTAL
RESPONSABLE DESCRIPCIÓN
m2 m2
Costa Verde (TALUD) 76,739.22
Municipalidad de San Isidro Plataforma Ecológica 18,231.37 135,394.73
Bosque Bicentenario 40,424.14
Mantenimiento y Recuperación de Áreas Verdes a Cargo de la Municipalidad:

La Municipalidad de San Isidro se encargará de manera directa de la recuperación y/o mantenimiento de una superficie
de 135,394.73 m2 de áreas verdes.
La recuperación de áreas verdes implica contar con personal para producción de plantas en vivero, riego, preparar el
terreno, abono, mantenimiento, riego y fumigación, control de vectores, lavado de árboles entre otras actividades.
Actividades a Desarrollar:
 Mantenimiento de áreas verdes, se realizan las siguientes labores: limpieza, corte de césped, perfilado, deshierbo,
resiembra de la cobertura vegetal, renovación de flores de estación y plantas ornamentales, control fitosanitario,
fertilización/abonamiento y riego.
 Recuperación áreas verdes, se desarrollan las siguientes labores: roturación de suelos, acondicionamiento,
incorporación de materia orgánica, siembra de la cobertura vegetal y riego.
 La propagación y producción de aproximadamente 20,000 plantas perennes y aproximadamente 40,000 flores
de estación, abonamiento en las áreas verdes del distrito, con la incorporación de compost, humus y fertilizantes
granulados a fin de mejorar la estructura del suelo.
 Control fitosanitario de árboles, con el fin de mantener en niveles aceptables a las poblaciones de patógenos para
así preservar y lograr el óptimo desarrollo y evolución de las plantas instaladas en el área verde. Lavado mediante
el uso de hidrolavadora de alta presión con la finalidad de retirar el monóxido de carbono, restos de plagas, polvo,
entre otros. Aplicación de agroquímicos de acuerdo a la plaga que esté afectando, además de tratamientos foliares,
que consiste en el abonamiento con elementos o sustancias menores como zinc, bromo, fosforo y potasio, con la
finalidad de estimular el desarrollo de las hojas y producción de flores con el uso de mochilas moto fumigadoras y
pulverizadora.
 Renovación de áreas verdes con nuevos diseños paisajísticos.
 Podas de árboles y arbustos, con fines de formación, sanitarios y de limpieza.
 Arborización, haciendo uso de plantones de diferentes especies idóneas para zonas urbanas, con bajo requerimiento
hídrico.
 Retiro de árboles muertos en pie y su restitución mediante plantones forestales.
 Restitución de árboles en bermas laterales por caída natural o por impacto físico.
Frecuencia del Servicio:

El mantenimiento de las áreas verdes se realiza en el turno mañana, en cuanto al riego este se realiza en turnos de
mañana, tarde y noche.
- Turno mañana – lunes a sábado de 7:00 a 15:00 horas de corrido – Mantenimiento de Áreas Verdes y Riego.
- Turno tarde – lunes a sábado de 13:00 a 21:00 horas – Riego Tecnificado.
- Turno noche – lunes, miércoles y viernes 18:00 a 06:00 horas - Riego.
Para las labores operativas se dispondrá de las siguientes unidades vehiculares:
Nº Clase Placa Marca Modelo Año Combustible

1 Camión cisterna EGQ-322 VOLKSWAGEN WORKER 31-260 2013 Diésel
2 Camión cisterna EGP-008 VOLKSWAGEN 17.250E 2013 Diésel
3 Camión cisterna EGQ-185 VOLKSWAGEN 17.25 2013 Diésel
4 Camión cisterna EGW-919 VOLKSWAGEN 24.00 2010 Diésel
5 Camión baranda EGW-917 VOLKSWAGEN 9-150E 2010 Diésel
6 Camión baranda EGX-301 VOLKSWAGEN 9-150E 2010 Diésel
7 Camioneta Pick UP EGA-285 KIA K-2700 2009 Diésel
8 Retroexcavadora - JOHN DEERE 300D 1992 Diésel
- Es importante mencionar que el camión baranda EGW-917 según información patrimonial, ingreso como activo a la
municipalidad el 13-07-2016, bajo la modalidad de transferencia y/o donación, es decir; sin afectación de recursos
municipales, el cual ha sido asignado al servicio de parques y jardines.
- La Retroexcavadora no tiene placa y se abastece de combustible con galonera, se utiliza básicamente en el
desarene y limpieza de canales de riego y para el retiro de lodos generados en el tratamiento de aguas para el
riego de las áreas verdes del distrito.
- Los camiones baranda se utiliza en el traslado de equipos (motoguadañas, desbrozadoras, cortadora de césped,
motosierra, etc.) y herramientas a los diferentes puntos de trabajo; traslado de insumos (tierra de chacra, abono,
humus) a los diferentes puntos de trabajo; traslado de plantas a diferentes parques para ser sembradas; recojo de
materiales para ser traslados a los almacenes de áreas verdes.
- Los camiones cisterna se utilizan para el riego de áreas verdes no tercerizadas.
- La camioneta EGA-285 realiza traslado de personal y materiales de poca capacidad y actividades limitadas, por
ser el vehículo más antiguo de la flota, también para traslado de personal a las diferentes áreas verdes según
disponibilidad.
Meta del Servicio:

Cada una de las actividades programadas demanda recursos y tareas diferentes, de ahí la necesidad de tratar de
manejarlas de manera independiente. Sin embargo, se puede considerar un total de 135,394.73 m2 de áreas verdes
mantenidas y aquellas que recupere progresivamente la municipalidad.
Como se mencionó anteriormente, si bien la Oficina de Catastro remite un inventario referencial de áreas verdes según
la cartografía catastral del distrito de San Isidro que data del 2017; existen áreas verdes que se crean y otras que se
reducen luego de realizada una obra pública y que por tanto involucran variaciones en las áreas verdes en el transcurso
de un año; En ese sentido, siendo que hasta el Plan 2023, se había considerado 3,480 m2 de áreas verdes recuperadas
por la Subgerencia de Mantenimiento Urbano de la Municipalidad de San Isidro; para la estimación 2024 se está
considerando el mismo metrado, no estando programado algún incremento para el 2024. No obstante, las áreas que se
van recuperando, son asumidas por personal de la municipalidad.
Por otro lado, hay un área de 348.41 m2 de maceteros que la municipalidad tiene a su cargo, que representan 416
macetas, las cuales ha colocado la municipalidad como parte del ornato urbano de la ciudad y cuyo mantenimiento
asume personal de la municipalidad. La recuperación mencionada implica ganar un espacio destinado para área verde,
donde antes existía pavimento, en resumen, aparte del metrado oficial remitida por Catastro, existe además las áreas
recuperadas y las macetas existentes, cuyo mantenimiento están a cargo de la municipalidad.
Puede concluirse entonces que para el 2024, la Municipalidad asumirá 3,828.41 m2 adicionalmente, considerando las
áreas recuperadas en mención (3,480) y las macetas (348.41).
ACTIVIDAD UNIDAD DE MEDIDA META 2023

Áreas Verdes No Afectas al Contrato de Servicio 135,394.73
Recuperación o Habilitación de Áreas Verdes 2023 M2 3,480.00
Mantenimiento de Maceteros 348.41
TOTAL 139,223.14
Mantenimiento de Arbolado con Cuadrilla de Emergencia:

Las podas de árboles se atienden con los tipos de podas de formación, de limpieza, sanitarias y de seguridad. Para lo
cual es necesario contar con personal especializado y equipos adecuados para el desarrollo de esta actividad.
En cuanto a atenciones de emergencia, se tiene un kit de emergencia, el cual está conformado por una motosierra, arnés
podador de altura, machetes, sogas y cintas de seguridad; con la finalidad de atender cualquier eventualidad que ocurra
fuera de los horarios de trabajo.

 El mantenimiento del arbolado se realiza en el turno mañana
- Turno mañana – lunes a sábado de 7:00 a 15:00 horas
Mantenimiento de Talud y Explanada de la Costa Verde:

El Talud y la Plataforma Ecológica de la Costa Verde con 94 970.59 m2; está compuestos por un conglomerado de
materiales granulares gruesos, en cuya matriz se encuentra el limo y la arcilla, es decir, es una grava arenosa que, al
estar expuestos a los elementos como la brisa marina, las lluvias y los pequeños sismos, afloja los materiales generando
su desprendimiento. Debido a ser un área sensible, tiene un tratamiento diferente y está compuesto en su totalidad por
plantas enredaderas, que brindan estabilidad al suelo. Las actividades que se realizan son:
 Riego por goteo: para no humedecer en exceso el suelo y evitar desestabilizarlo.

 Control fitosanitario: que comprende el lavado de árboles de la especie mioporo, aplicación de agroquímicos contra
plagas que se presentan en la cobertura, en su mayoría acaricidas.
 Poda: tanto los árboles como la cobertura compuesta por enredadera, debe ser podada para evitar focos infecciosos
que sean propicios para la proliferación de plagas.
Así mismo para el talud de la costa verde a cargo del distrito de san isidro, es una zona de alto riesgo por los deslizamientos
en los acantilados que requiere una cuadrilla de personal solo para ello, así mismo también se requiere personal para
limpieza de canales, poda de árboles entre otros.

 El mantenimiento del arbolado se realiza permanentemente en los siguientes horarios:
- Lunes a viernes de 7:00 a 15:00 horas
- Sábado de 7:00 a 14:00 horas
Recolección, Transporte y Disposición Final de Residuos de Mantenimiento de Áreas Verdes (Maleza):

El servicio de recolección, transporte y disposición final de los residuos de maleza generados en el Distrito, comprende
la recolección de los residuos provenientes del servicio de mantenimiento de las áreas verdes públicas y privadas, de
solicitudes de vecinos (los lugares serán programados diariamente por la Subgerencia de Gestión Ambiental y la relación
será entregada a la EPS o contratista, el mismo día vía correo electrónico y de los puntos de acopio de maleza existentes
en el distrito, la unidad de medida será la tonelada (t).
Frecuencia:
Se lleva a cabo durante dos turnos de lunes a sábado desde las 07:00 a 16:00 horas.
Para las labores operativas se dispondrá del alquiler de las siguientes unidades vehiculares:
- 01 camión grúa, con baranda de 35 m3 de capacidad con un brazo hidráulico y garra mecánica, previsto de
accesorios (uñas, cucharas, etc.)
- 02 camiones Baranda de 20 m3 de capacidad y 3 toneladas de carga.
Meta del Servicio:
Para determinar las metas del servicio de Recolección, Transporte de Recolección, Transporte y Disposición Final de
Residuos de Maleza proyectadas para el ejercicio del año 2024 se consideró una tendencia lineal de los indicadores de
años anteriores.
PROYECCIÓN
Nº MES UNIDAD DE MEDIDA
2024
1 Enero Tonelada (t) 305.73
2 Febrero Tonelada (t) 351.01
3 Marzo Tonelada (t) 449.84
4 Abril Tonelada (t) 338.15
5 Mayo Tonelada (t) 266.34
6 Junio Tonelada (t) 237.35
7 Julio Tonelada (t) 168.09
8 Agosto Tonelada (t) 352.09
9 Setiembre Tonelada (t) 370.48
10 Octubre Tonelada (t) 312.23
11 Noviembre Tonelada (t) 369.02
12 Diciembre Tonelada (t) 366.15
Total 2024 3,886.48
Promedio Mensual 323.87
Planta de Tratamiento de Agua de Riego (PTAR):

La Planta de Tratamiento viene operando desde mayo del 2011, a la fecha la Planta brinda al distrito agua para riego
tratada y de buena calidad, libre de residuos sólidos y sin la presencia de coliformes totales y fecales, calidad que se
encuentra dentro de los límites exigidos por la norma para agua con fines de uso para riego.
Para un correcto funcionamiento de la PTAR es necesario que se le brinde los insumos, equipos y personal necesarios
para su operatividad, brindar el mantenimiento necesario de los equipos e instalaciones, con la finalidad de prever su
continuo funcionamiento.
Limpieza de la Planta
Semanalmente se realizan labores de limpieza en la PTAR, en la cual implica la evacuación de los lodos de las pozas
sedimentadoras, lo cual requiere de combustible para el funcionamiento de las motobombas.
Anualmente se tiene que realizar una evacuación general de los sedimentos acumulados en la poza colectora de
sedimentos y lodos, lo cual requiere un trabajo especial tratándose de lodos contaminados y ubicados a 7 metros
aproximadamente de la superficie.
Frecuencia del Servicio.
 Las labores en la Planta de Tratamiento se desarrollan en el siguiente horario:
- Turno mañana y tarde - lunes de 6 am a 6 pm.

- Turno mañana - martes 6 am a 2 pm.
- Turno mañana - miércoles de 6 am a 2 pm.
- Turno tarde y noche - jueves de 4 pm a 6 am del viernes.
- Turno noche - sábados de 6 am a 12 pm.
Meta del Servicio:

Actividades operativas Unidad de PROGRAMACIÓN/EJECUCIÓN Total, programado
Nº Indicador
y/o productos medida E F M A M J JL A S O N D anual
Operación de la Planta de
1 Tratamiento de aguas de 9 8 9 8 9 9 9 9 8 9 9 8 104
riego
Nº de acciones Unid.
Mantenimiento de la Planta
2 de Tratamiento de aguas 13 12 13 12 14 12 13 21 13 13 13 13 162
de riego
Fiscalización y Control del Servicio:

Siendo que el servicio será tercerizado, para realizar la fiscalización del servicio de mantenimiento de las áreas verdes
de uso público se deberá tomar en cuenta lo establecido en el Contrato y Términos de Referencia que la entidad suscriba
junto al contratista que adjudique el servicio. El contratista debe presentar su informe del servicio de mantenimiento
de áreas verdes, cada 30 días calendario, que contenga el cumplimiento de las metas de cada una de las actividades,
detallando la cantidad y lugares de todos los servicios realizados por cada actividad.
Ante ello, la Municipalidad de San Isidro contrata personal capacitado y experimentado para fiscalizar operativa y
administrativamente la ejecución de las actividades del servicio de Mantenimiento de Áreas Verdes de uso público.
Los Fiscalizadores de áreas verdes de la Subgerencia de Gestión Ambiental son responsables de supervisar la ejecución
de las 25 actividades con sus respectivas sub actividades, teniendo que registrar los metrajes y cantidades ejecutadas
diariamente por el contratista, la misma que será consolidada, procesada y evaluada para la elaboración de la conformidad
del servicio.
Las actividades de fiscalización comprenden la verificación del cumplimiento y frecuencia mínima del programa de servicio
en todos los tipos de área verde , basado en los términos de referencia del contrato; la verificación del cumplimiento de
abastecimiento de la empresa prestadora de servicios del personal, flota vehicular, y equipos de trabajo y seguridad, y
demás consideraciones técnicas y operativas contempladas en los términos de referencia del contrato de prestación de
servicios; entre otras.
En relación a la infraestructura se cuenta con una oficina amoblada y equipada para actividades administrativas y para
archivo documentario.
Se dispondrá de tres (3) camionetas de propiedad de la Municipalidad, una (01) camioneta al 100% de placa EGZ-132
para realizar actividades de supervisión y fiscalización del “Servicio de mantenimiento de áreas verdes de uso público”,
una (01) camioneta que estará asignada a la Gerencia de Desarrollo Ambiental Sostenible (25%) placa EGZ-136 y una
(01) camioneta asignada a la Subgerencia de Gestión Ambiental (25%) placa EGZ-134, estas dos (02) ultimas además
de ser utilizadas para las actividades de supervisión de los funcionarios, estarán asignadas para las actividades de
supervisión y fiscalización del “Servicio de mantenimiento de áreas verdes de uso público”.
Asimismo, la empresa facilitará 8 unidades vehiculares para labores de fiscalización y supervisión del servicio de
Mantenimiento de Áreas Verdes del Distrito (6 motocicletas lineales y 2 moto scooter con combustión a gasolina), las
mismas que la empresa contratista dará en cesión de uso a la Municipalidad. Cabe precisar, que la entidad solo estará
a cargo del abastecimiento de combustible de dichos vehículos conforme a los términos de referencia del procedimiento
de selección, se incluirá en la estructura de costos del servicio.
Nº Clase de Vehículo Marca Modelo Combustible Placa Año

1 Camioneta Toyota HILUX D2 EGZ-132 14/12/2017
4 Motocicleta lineal - - G-90 - -
10 Motocicleta Scooter - - G-90 - -
11 Motocicleta Scooter - - G-90 - -
Es importante señalar que la empresa prestadora de servicios asumirá el costo de repuestos, mantenimiento, lubricantes,
seguros (SOAT) y revisiones técnicas de las 08 unidades vehiculares que dará en cesión de uso.
Ayudante de Camión Cisterna (Dedicación 100%):

 Riego mediante camión cisterna en las diferentes áreas recuperadas, bermas laterales y parques de la MSI; apoyo
en mantenimiento de áreas verdes.
Chofer de Flota Liviana (Dedicación 100%):

 Traslado del personal a las diferentes áreas verdes; así mismo según necesidad de servicio apoya en otras
actividades directas pudiendo ser manejo de otro vehículo (camionetas) en turnos rotativos
Chofer de Flota Pesada (Dedicación 100%):

 Chofer de camión cisterna, para riego de áreas verdes no concesionadas y áreas recuperadas, bermas laterales y
parques de la MSI; chofer de camión baranda, para traslado de equipos (motoguadañas, desbrozadoras, cortadora
de césped, motosierra, etc.), herramientas, insumos y plantas a los diferentes puntos de trabajo.
Jardinero (Dedicación 100%):

 Mantenimiento de área verdes Administradas por la MSI; siembra de plantas ornamentales y flores de estación en
los macizos en los parques administrados por la MSI; propagación de plantas ornamentales en el Vivero Municipal
de la MSI; preparación de esquejes para su propagación; embolsado de plantas de estación. De acuerdo a la
ubicación del parque, los jardineros tienen bicicletas designadas como medio de transporte.
Maquinista (Dedicación 100%):

 Operador de máquina para corte de césped con desbrozadora y segadora en los parques administrados por la MSI;
apoyo en mantenimiento de áreas verdes del distrito; apoyo en el mantenimiento de las áreas verdes a cargo de la
MSI.
Maquinista de Tractor Corta Césped (Dedicación%):

 Operador de equipo Giro Zero, para el corte de césped de la explanada de la costa verde y parques.
Operario de Planta de Tratamiento (Dedicación 100%):
 Operatividad y manejo de la planta de tratamiento realizando: la recirculación del agua, descargas y eliminación
de sedimentos, Control de limpieza de decantadores y operar la retro excavadora para la limpieza de las pozas
sedimentadoras y para el movimiento de las mismas para su desecho respectivo.
Operario de Riego Tecnificado (Dedicación 100%):

 Operatividad y manejo de los sistemas de riego tecnificado instalados en los parques de San Isidro; programación
de los turnos de riegos de acuerdo a las necesidades hídricas de los parques o áreas verdes; monitoreo de los
sistemas de riego tecnificados; reparación y reposición de aspersores y rociadores que se encuentren dañados y
sin calibrar; reparación de tuberías y mantenimiento de válvulas; limpieza y mantenimiento de los filtros de riego
tecnificado.
Podador (Dedicación 100%):

 Realizan labores de podas en árboles. Los podadores tienen bicicletas designadas como medio de transporte.
Chofer (Dedicación 100%):

 Traslado del personal a las diferentes áreas verdes; así mismo según necesidad de servicio apoya en otras
actividades directas pudiendo ser manejo de otro vehículo (camioneta y barandas) en turnos rotativos
Operario de Control de Plagas (Dedicación 100%):

 Ejecución de actividades de desratización de vectores (roedores), en los canales de regadío, buzones de paso de
los canales de regadío, macizos, entre otros, utilizando insumos químicos (rodenticidas en cebos) y herramientas
manuales; para la ejecución de actividades sanitarias, así como el cumplimiento de programas anuales de
actividades relacionadas al control de plagas de roedores realizados en áreas verdes del distrito.
Operario para el Equipo de Control de Plagas (Dedicación 100%):

 Ejecución de actividades de desinsectación de vectores (insectos) en las áreas verdes de uso público, utilizando
equipos mecánicos (mochilas mecánicas de fumigación) con insumos químicos como aceites, jabones y detergentes
agrícolas y orgánicos (insecticidas) autorizados para uso público; para la ejecución de actividades sanitarias, así
como el cumplimiento de programas anuales de actividades relacionadas al control de plagas de insectos en áreas
verdes del distrito.
Respecto a las labores que realiza el personal operativo, de acuerdo a las necesidades de servicio y prioridades,
frecuentemente se redistribuye o refuerza personal en puntos específicos, por ejemplo, en el caso de los jardineros CAS,
se han formado grupos para el cuidado del vivero, para mantenimiento del acantilado (Talud), para un parque específico
o punto fijo, otros jardineros han pasado a barredor de corte de Grass o maquinista.
En caso de personal nombrado con régimen laboral 728, existen aquellos que se han reincorporado a la municipalidad
por proceso judicial, los cargos tales como ayudantes de camión cisterna, jardineros y demás personal nombrado, estos
son parte de la entidad desde gestiones anteriores en una determinada plaza, pero que sin embargo de acuerdo a la
necesidad de servicio muchos tienen asignadas otras funciones operativas internamente coordinadas. En consecuencia,
debido a las redistribuciones de tareas de personal activo, de acuerdo a la necesidad del servicio, que permiten reforzar
zonas críticas como por ejemplo el caso del acantilado de la costa verde, la subgerencia de gestión ambiental, requiere
la incorporación de personal.
Asimismo, es preciso señalar que la municipalidad aún mantiene el mantenimiento de áreas verdes no tercerizadas,
recuperadas y aquellas que se recuperan mensualmente, las mismas que son de mucho riesgo como las del acantilado
costa verde. Adicionalmente, también se cuenta con maceteros que existen por ornato; en ese sentido requiere personal
operativo en menor cantidad para dar el mantenimiento y cuidado respectivo a las áreas verdes que administra la
Municipalidad.

 La Gerencia de Desarrollo Ambiental Sostenible es el órgano de línea encargado de proponer, dirigir y supervisar
las políticas ambientales, la gestión de residuos sólidos, limpieza pública y áreas verdes con el fin de establecer,
organizar y diseñar el desarrollo ambiental sostenible del distrito, propender a la preservación, protección,
conservación del ambiente y los recursos naturales.

 La Subgerencia de Gestión Ambiental es la unidad orgánica encargada de gestionar y operar los servicios públicos
de gestión de los residuos sólidos y limpieza pública, conservación, mantenimiento y renovación de las áreas
verdes del distrito; así como promover y ejecutar las políticas ambientales, el manejo y aprovechamiento de los
recursos, en mejora de la calidad ambiental. Está a cargo de un empleado de confianza con nivel de Subgerente,
quien depende funcional y jerárquicamente del Gerente de Desarrollo Ambiental Sostenible.
Supervisor de Áreas Verdes (Dedicación 100%):
 Supervisión y evaluación de los servicios ejecutados en las áreas verdes: elaborar programas diarios de las
áreas verdes administradas por la Municipalidad; supervisar al personal obrero nombrado y personal CAS en las
labores de mantenimiento de áreas verdes; supervisar y verificar el cumplimiento a las solicitudes de quejas de
vecinos ingresadas vía documentos y call center; elaboración de informes técnicos de respuesta a expedientes
enviados por los vecinos; evaluación y control fitosanitario de las especies arbóreas y ornamentales; supervisión
de los trabajos de propagación de plantas en el vivero municipal; responsable de la programación del riego con
camiones cisternas entre otros. Supervisión del inventario de árboles del distrito (catastro de árboles), así como
la actualización de esta información; diseñar e implementar procedimientos – procesos, que ayuden a optimizar
las labores de mantenimiento de áreas verdes no concesionadas; diseñar e implementar bases de datos para la
optimización de la información de áreas verdes.
Técnico Administrativo de Áreas Verdes (Dedicación 100%):

 Formular requerimientos de bienes y servicios; elaboración de especificaciones técnicas y términos de referencia:
conformidad de servicios y bienes; evaluación del POI; elaboración del cuadro de necesidades; modificaciones
presupuestales; elaboración de informes técnicos de su competencia; memorandos referidos al personal entre
otros.
Controlador de Asistencia de Personal (Dedicación 100%):

 Es la persona encargada de verificar el cumplimiento del horario establecido a los trabajadores encargados de la
prestación del servicio, a razón de que todo el personal cumpla con sus actividades diarias durante las 8 horas
de trabajo. Asimismo, las labores de dicho personal, permiten establecer acciones estratégicas para la cobertura
de puestos en caso de ausentismo, de cualquier índole; control de las unidades vehiculares de la Subgerencia de
Gestión Ambiental, así como de la emisión de los vales de consumo de combustible y de salida de estas unidades.
Fiscalizador de Áreas Verdes (Dedicación 100%):

 Supervisar el mantenimiento de áreas verdes de los parques, avenidas que están incluidas en el contrato de
servicio; atención de las solicitudes de los vecinos; atención de las solicitudes de fiestas infantiles; supervisar los
trabajos de la poda de árboles.
Chofer de Fiscalización de Áreas Verdes (Dedicación 100%):

 Chofer traslada al personal supervisor de áreas verdes no contratadas a realizar labores de campo, traslada al
coordinador de áreas verdes contratadas a realizar labores de campo.
Chofer de Planta de Tratamiento (Dedicación 100%):

 Apoyar en el traslado del supervisor de la planta de tratamiento y supervisores del sistema de riego para la supervisión
del sistema de riego de áreas verdes; así mismo según necesidad de servicio apoya en otras actividades indirectas
pudiendo ser de tipo administrativo o manejo de otro vehículo en turnos rotativos.
Almacenero de Áreas Verdes (Dedicación 100%):

 Encargado de llevar un control de entrada y salida de herramientas, insumos, uniformes y equipos que sean de
propiedad de la municipalidad y sean utilizados para las actividades de mantenimiento de áreas verdes.
Capataz (Dedicación 100%):

 Programación diaria de los trabajos de mantenimiento de áreas verdes, verificar que el personal salga correctamente
uniformado y con su equipo de protección completo. Guiar al personal a su cargo para el cumplimiento de las
programaciones.
Guía de Parque Bicentenario (Dedicación 100%):

 Orientar a los visitantes y público en general, que concurren al Parque Bicentenario del distrito de San Isidro, sobre
las especies arbóreas que se cultivan en el bioherto de acuerdo a la época del año, así como la importancia del
cuidado y conservación de las áreas verdes de uso público en el distrito.
 Así mismo, el registro del metraje de los servicios atendidos por el Contratista en los reportes de fiscalización diaria
y la atención, control y seguimiento de los pedidos de vecinos relacionado al mantenimiento de las áreas verdes
ingresados a la MSI mediante el sistema Call Center.
Es importante resaltar, que, con la finalidad de no afectar las actividades de supervisión, fiscalización y control para
el mantenimiento de las áreas verdes en el distrito, la Municipalidad de San Isidro asumirá el costo del personal que
no ha sido considerado en la estructura de costos proyectada para el ejercicio 2024, el mismo que una vez definida la
modalidad de contratación, será contratado en el ejercicio 2024 con el objetivo de cubrir todos los puestos requeridos
para el servicio.
1.3.2 Costos del Servicio de Parques y Jardines Proyectado para el Ejercicio 2024.
El costo anual proyectado para el ejercicio 2024, por el Servicio de Parques y Jardines asciende a S/ 24’945,472.04.
Costo Proyectado
Concepto %
2024
Costos Directos 23,737,421.82 95.16%

Depreciación de Bienes Muebles y Equipos 62,914.01
Costos Fijos 608,081.46 2.44%
Seguros 35,471.11
Costo Proyectado
Concepto %
2024

Energía eléctrica 13,046.47
Internet 5,839.76
Depreciación de inmuebles - Infraestructura Pública 375,941.68
Mantenimiento y limpieza de locales 42,824.46
Vigilancia de local 106,993.66
Total 24,945,472.04 100.00%
1.3.3 Explicación detallada de recursos del Servicio de Parques y Jardines.

Comprende el costo del personal nombrado que realiza labores operativas en el servicio de parques y jardines
Personal Nombrado (Área no tercerizada), su costo considera la remuneración anual, gratificaciones de julio y diciembre, escolaridad,
(D.L. 728) beneficios sociales, aportaciones de essalud, entre otros costos que de acuerdo a las disposiciones vigentes
percibe el personal de la Municipalidad de San Isidro.
Comprende el costo del personal contratado bajo la modalidad del RECAS - D.L. 1057 y su reglamento, que
Personal Contratado realiza labores operativas en el servicio de parques y jardines (Área no tercerizada), su costo considera su
CAS – D.L. 1057 remuneración anual, aguinaldos por fiestas patrias y navidad y aportaciones de essalud (9% tope 45% de la
UIT).
Comprende el costo por adquisición de pantalón drill tipo comando, camisaco de drill, polo de algodón, guantes,
botas, mascarillas, lentes de seguridad, arnés de seguridad (Arnés de 3 anillos y 4 hebillas acolchado en cintura
y piernas, arnés de asiento para podador, cinturón y pierneras semirrígido, dos puntos de enganche con cierre
que permitan conectar elemento de amarre, pierneras con hebillas automáticas, certificaciones, importado),
Uniformes
orejeras de seguridad, entre otros implementos necesarios para el servicio (detallados en estructura), para una
correcta presentación y seguridad del personal nombrado y contratado que efectúa labores de mantenimiento
de áreas verdes y el correcto funcionamiento de la planta de tratamiento a cargo de la municipalidad (entrega
de 1 a 4 veces al año).
Comprende el costo de herramientas tales como: alicates, barreta de acero, escobas, lampa, pala, lima,
pico, rastrillos, tijera de podar y demás herramientas necesarias para para el mantenimiento de las rejas
Herramientas que cubren las áreas verdes, para las labores de mantenimiento de la planta de tratamiento de agua
para riego y para el mantenimiento y recuperación de áreas verdes del distrito (detalle en estructura de
costos).
Comprende el costo de los fertilizantes (fungicidas, insecticidas, aceite agrícola), fertilizante nitrogenado (cloro
a gas o liquido), gras americano, abono para plantas (humus, abono orgánico), abono para preparar el suelo
(tierra de chacra, área de rio, compost e hidrogel) y plantas y semillas, insumos necesarios para ser utilizados
Insumos
en las áreas verdes que administra la municipalidad, estos insumos son utilizados en el mantenimiento de
áreas verdes, preparación de la tierra, siembra de áreas verdes, renovación de plantas y flores y para combatir
diferentes clases de plagas (detalle en estructura de costos).
Comprende el costo de los repuestos utilizados en el mantenimiento preventivo de las maquinarias y
herramientas del servicio, tales como: cadena para motosierra y podadora, cámara para llanta de carretilla,
Repuestos llanta para carretilla y segadoras, repuestos necesarios para mantener en operatividad la maquinaria requerida
para el servicio. No se considera repuesto para las unidades vehiculares dada su antigüedad y desgaste, solo
se le considera mantenimiento correctivo completo (externo).
Comprende el costo de gasolina regular, petróleo diésel D2, aceite, grasa para rodamiento, refrigerante y
Combustibles y líquido de freno, utilizados para el funcionamiento y mantenimiento de la flota vehicular y maquinarias utilizadas
Lubricantes en el servicio, teniendo en cuenta la intensificación de las labores en las áreas verdes del distrito, por ello es
necesario mantener la operatividad de las unidades de transporte y maquinaria en el servicio.
Comprende diversos materiales para ser utilizados en el servicio de parques y jardines tales como: bolsas
para embolsar las plantas del vivero, bolsa para recojo de maleza de áreas verdes (poda de árboles y corte
de césped), tubos, válvulas, abrazadera (para riego tecnificado), arena de construcción, cemento (para la
Materiales Diversos construcción de sardineles que cubren las áreas verdes-enrejado y planta de tratamiento de agua), entre otros
materiales que son necesarios para el desarrollo de las actividades operativas de mantenimiento y conservación
de plantas y semillas del vivero municipal, así como para el mantenimiento de los equipos de riego tecnificado
y planta de tratamiento de agua.
 Depreciación de Maquinaria y Equipos

Corresponde al costo por desgaste de 30 bicicletas utilizadas por el personal operativo que realiza labores de
jardinería y riego, para el traslado a las diferentes áreas verdes que administra la Municipalidad. Se ha consignado
Depreciación
como costo unitario el valor del bien, que permite determinar mediante aplicación de fórmula, el costo anual y en
de Equipos de
base a este importe, determinar el costo mensual de la depreciación, se considera solo a los bienes que cuentan
Transporte
con vida útil. Asimismo, si muy cierto el bien está por debajo de, ¼ de la UIT para ser considerado activo como
lo señala la norma, es preciso señalar que dicho bien se está considerando al tener más de 1 año de vida útil.
Comprende el costo por desgaste de 86 equipos utilizados por el personal operativo en actividades de corte
de césped, poda de árboles, siembra y resiembra de plantas, riego, recuperación de áreas verdes, fumigación
Depreciación de y el mantenimiento en general de áreas verdes que administra la Municipalidad, equipos de uso exclusivo del
Maquinaria y Equipos personal operativo del servicio, se considera fumigadora, desbrozadora, motosierra, motobomba, resistógrafo
(para estimar la densidad y resistencia de los árboles), entre otras maquinarias necesarias e importantes para
el servicio (Detallado en estructura).

Corresponde al costo por la tercerización parcial del servicio operativo de mantenimiento de áreas verdes. Es
decir, considera el pago mensual (12 meses) por la prestación del servicio que se brinda en el distrito de San
Isidro, servicio que es brindado por una empresa especializada por su cuenta y riesgo con sus propios recursos
financieros, técnicos y materiales. El distrito contará con un aproximado de 1’231,567.21 m2 de áreas verdes,
de los cuales 1’096,172.48 m2 será asumido por la empresa prestadora del servicio (89.01%) y 135,394.73 m2
será asumido por el servicio de parques y jardines de la Municipalidad de San Isidro (10.99%). El costo unitario
referencial se ha obtenido del Anexo Nº 6, Precio de la Oferta del Concurso Público Nº 01-2021-CS/MSI –
Servicio Operativo de Contrato Nº 065-2021-MSI (Costo unitario de la actividad de mantenimiento de áreas verdes, este se divide entre
Terceros 36 meses que duraba el contrato). Actualmente se encuentra en trámite un nuevo proceso para la tercerización
de 1’096,172.48 m2 de áreas verdes. Asimismo, considera la disposición final de 3,886.48 toneladas anuales de
maleza, servicio que será realizado directamente por la Municipalidad (anteriormente se encontraba tercerizado
en el contrato de limpieza pública), adicionalmente considera el alquiler de 3 camiones para la recolección de
maleza pesada (ramas de poda de árboles o residuos que por sus características requiera una manipulación
especial con uso maquinaria y recolección de maleza menor producida durante el mantenimiento de áreas
verdes, constituido por ramas pequeñas y corte de césped. El costo unitario se sustenta en el Memorándum Nº
871-2023-0830-SL-GAF/MSI de la Subgerencia de Logística (Costo referencial).
Corresponde al costo por consumo de agua potable – sedapal, para ser utilizado en el riego de las áreas verdes
Servicio de Agua que viene asumiendo la Municipalidad, actualmente se cuenta con 59 suministros que dotan de agua potable
Potable (riego) a las áreas verdes del distrito (53 suministros al 100% y 06 suministro al 74.42%, al ser este último compartido
con otras áreas).
Servicio de Agua Comprende el costo por derecho de consumo de agua proveniente del río Surco, agua que pasa por un proceso
Potable (comisión de en la planta de tratamiento de la Municipalidad, para posteriormente ser utilizada en el riego de áreas verdes
regantes) que viene asumiendo el servicio de parques y jardines de la Municipalidad de San Isidro.
Corresponde al costo por consumo de energía eléctrica, utilizado en el funcionamiento de los equipos para
Servicio de Energía
el sistema de riego tecnificado de las diferentes áreas verdes del distrito, actualmente se cuenta con 18
Eléctrica (riego
suministros a cargo de la Municipalidad, (16 suministros al 100% y 2 suministro al 75.03%, al ser estos últimos
tecnificado)
compartidos con otras áreas).
Comprende el costo por mantenimiento básico y especializado de vehículos y equipos que posee la
municipalidad para brindar el servicio operativo de parques y jardines, los cuales necesitan un mantenimiento
correctivo y preventivo para su operatividad. La relación es directa, puesto que sin ello los vehículos y equipos
asignados al servicio presentarían deficiencias en su operatividad afectando la prestación del mismo. La
municipalidad de San Isidro cuenta con un taller interno de mantenimiento mecánico, el cual cuenta con
Isidro (Personal D.L. 728 y D.L. 1057 remitido por la Gerencia de Gestión de Personas). Adicionalmente, se
Mantenimiento y cuenta con un total de unidades vehiculares con que cuenta la Municipalidad, de las cuales se han identificado
Reparación las asignadas a cada servicio de acuerdo a la información remitida en el Plan Anual de Servicios (08 unidades
vehiculares al 100%), estas han sido factorizadas a efecto de poder determinar del costo total y el porcentaje
que asumirá cada servicio, el mismo que asciende a 2.70% y que ha sido considerado en la estructura de costos
del servicio. Los trabajos que requieren de mayor especialización y equipamiento son realizados en talleres
externos. Adicionalmente, comprende el mantenimiento de la planta de tratamiento de agua (para su buen
funcionamiento), sistema de riego tecnificado (para mantener en buen estado los equipos de riego de áreas
verdes) y la recarga y mantenimiento de extintores para las unidades vehiculares y planta de tratamiento, los
cuales también son necesarios porque sin ellos se afectaría gravemente el servicio.
 Mano de Obra Indirecta

Comprende el costo del personal nombrado que realiza labores de orientación a los visitantes y público en
general, que concurren al Parque Bicentenario del distrito de San Isidro, sobre las especies arbóreas que se
cultivan en el biohuerto de acuerdo a la época del año, así como la importancia del cuidado y conservación
Personal Nombrado
de las áreas verdes de uso público en el distrito, se considera a un (01) guía del parque bicentenario, su
D.L. 728
costo considera la remuneración anual, gratificaciones de julio y diciembre, escolaridad, beneficios sociales,
aportaciones de essalud, entre otros costos que de acuerdo a las disposiciones vigentes percibe el personal de
la Municipalidad de San Isidro.
Comprende el costo del personal administrativo, contratado bajo la modalidad del RECAS (D.L. 1057 y su
reglamento – Essalud 9% tope 45% de la UIT), que realizan actividades de asistencia, supervisión, fiscalización
gestión y apoyo administrativo en el servicio, se cuenta con un (01) supervisor de áreas verdes, un (01)
Personal Contratado
almacenero de áreas verdes, un (01) capataz para dirigir al grupo de operarios de áreas verdes, un (01) chofer
CAS
de fiscalización de áreas verdes para traslado del supervisor (turno mañana y tarde), un (01) chofer para planta
de tratamiento, un (01) controlador de asistencia de personal, un (01) fiscalizador de áreas verdes, un (01)
técnico administrativo de áreas verdes, todos al 100%. Adicionalmente se cuenta con el costo del gerente y
subgerente al 25.00%.

Comprende el costo de los materiales de escritorio y demás materiales de oficina (Archivador plastificado,
Materiales y Útiles de bolígrafos, plumón, corrector, cuadernos, papel bond y demás materiales que se detallan en estructura de
Oficina costos), utilizados en las labores administrativas de coordinación, supervisión, fiscalización y gestión en el
servicio.
Comprende el costo por adquisición de uniformes (Pantalones, casacas impermeables, polos, chalecos,
botines, gorros, entre otras prendas detalladas en estructura de costos) para la correcta presentación del
Uniformes personal fiscalizador, supervisor, chofer, capataz, almacenero y técnico administrativo que realizan labores
administrativas de coordinación, supervisión, fiscalización y apoyo en el servicio de parques y jardines (La
entrega de prendas se realiza 02 veces al año).
Comprende el costo de los repuestos utilizados para el mantenimiento preventivo de tres (03) camionetas (Una
Repuestos al 100% y dos al 25%), a fin de mantener operativas las unidades vehiculares para las labores de fiscalización
y supervisión del servicio, las camionetas son propias de la Municipalidad.
las tres (03) camionetas (Una al 100% y dos al 25%) y ocho (08) motocicletas asignadas al servicio. Asimismo,
Combustibles y
freno y refrigerantes; componentes necesarios para mantener operativas las tres (03) camionetas (Una al 100%
Lubricantes
y dos al 25%) utilizadas en la supervisión y fiscalización del servicio de recolección de residuos sólidos. Para
efecto de la presentación de la estructura de costos, las cantidades de combustible se mostrarán en números
enteros.
 Depreciación de Bienes Muebles y Equipos

Comprende el costo por desgaste de tres (03) equipos utilizados en las labores relacionadas indirectamente
con las áreas verdes tercerizadas y no tercerizadas del servicio de mantenimiento de áreas verdes. a)
Distanciómetro Laser es utilizado para medir la distancia que existe entre los árboles de las áreas verdes del
Depreciación de
distrito, b) Generador Eléctrico: es utilizado para el bombeo de agua donde no se tiene puntos de energía
Equipos
eléctrica para el riego tecnificado, c) Lavadora de Carros: es utilizado para el lavado de los vehículos operativos
y administrativos, después de las labores diarias en el servicio, se considera solo a los bienes que cuentan con
vida útil.

Comprende el costo por mantenimiento básico y especializado de vehículos que posee la municipalidad
para brindar las labores de coordinación, supervisión y gestión del servicio de parques y jardines, los cuales
necesitan un mantenimiento correctivo y preventivo para su operatividad, puesto que sin ello los vehículos y
equipos asignados al servicio presentarían deficiencias en su operatividad afectando la prestación del mismo.
Isidro (Personal D.L. 728 y D.L. 1057 remitido por la Gerencia de Gestión de Personas). Adicionalmente,
se cuenta con un total de unidades vehiculares con que cuenta la Municipalidad, de las cuales se han
Mantenimiento y
identificado las asignadas a cada servicio de acuerdo a la información remitida en el Plan Anual de Servicios
Reparación
(01 vehículo al 100% y 02 vehículos al 25%), estas han sido factorizadas a efecto de poder determinar el
costo total y el porcentaje que asumirá cada servicio. Posteriormente, los porcentajes obtenidos para los
vehículos con 25% se dividirá entre la cantidad de vehículos que se tienen (02 vehículos), determinándose
así el porcentaje considerado en la estructura de costos, el mismo que asciende a 0.51% (0.34% del
vehículo al 100% y 0.17% de los vehículos al 25%). Adicionalmente, comprende el mantenimiento externo
de una impresora Konica (depreciada al 100%) que es utilizada para la impresión de reportes que realiza el
personal administrativo, fiscalizadores y supervisor del servicio, en temas relacionados con el mantenimiento,
fiscalización y supervisión de áreas verdes.
Comprende el 1.96% del consumo total del contrato por servicio de telefonía celular, el cual corresponde
a equipos móviles que son utilizados para la comunicación entre el personal fiscalizador, supervisor y
Celular
administrativo del servicio de parques y jardines, a efecto de reportar las incidencias del servicio diario.

total) de las unidades vehiculares asignadas al servicio de parques y jardines (11 vehículos, nueve al 100%
y dos al 25%), La Municipalidad de San Isidro cuenta con un contrato vigente por seguro vehicular, el cual
mantiene asegurada la totalidad de unidades vigentes, de las cuales se han identificado las asignadas a
cada servicio de acuerdo a la información remitida en el Plan Anual de Servicios (09 vehículos al 100% y
2 vehículos al 25%), estas han sido factorizadas a efecto de poder determinar el costo total y el porcentaje
que asumirá cada servicio. Posteriormente, los porcentajes obtenidos para los vehículos con 25% se dividirá
Seguros
entre la cantidad de vehículos que se tienen (02 vehículos), determinándose así el porcentaje considerado
en la estructura de costos, el mismo que asciende a 3.29% (3.11% para los vehículos con 100% y 0.17%
para los vehículos con 25% de dedicación). Asimismo, considera el costo por seguro vida ley del personal
obrero (4.08% del costo total) y seguro obligatorio de accidentes de tránsito - SOAT para las once (11)
unidades vehiculares asignadas al servicio de parques y jardines (09 unidades al 100% y 02 al 25%) y el
seguro complementario de trabajo de riesgo ante cualquier accidente que pueda tener el personal operativo
en el servicio.
camionetas, 4 cisternas, 2 camiones baranda, todos al 100% y 2 camionetas al 25%) utilizadas en las labores
Revisión Técnica
operativas, de gestión, supervisión y de fiscalización del servicio de parques y jardines, no se considera revisión
técnica para la retroexcavadora.
Comprende el 7.01% del costo por consumo de agua potable del suministro Nº 2586897-7 y el 100% de
los suministros 2620035-2 y 6976804-2, consumos utilizados en los servicios higiénicos de los locales
Servicio de Agua
administrativos y planta de tratamiento, que utiliza el personal operativo y administrativo del servicio de parques
Potable
y jardines, personal encargado de las labores de mantenimiento de áreas verdes, planificación, dirección,
gestión, asistencia, supervisión, fiscalización y apoyo administrativo.
Comprende el 2.35% del costo por consumo de energía eléctrica del suministro Nº 1703604, utilizado para
la iluminación de las zonas donde se ubican los vehículos, maquinaria y equipos asignados al servicio,
vestuarios y para los equipos de cómputo que utiliza el personal administrativo para las labores de
Eléctrica
planificación, dirección, gestión, asistencia, supervisión, fiscalización y apoyo administrativo del servicio de
parques y jardines.
Servicio de Telefonía Comprende el 1.28% del consumo total de anexos asignados al servicio, para la comunicación de los vecinos,
Fija recogiendo a través de ellos sus necesidades con respecto al servicio.
Comprende el 1.99% del consumo total del servicio, el mismo que es utilizado por los equipos de cómputo
asignados al servicio de parques y jardines, para recibir y atender los requerimientos de los vecinos y para el
Servicio de Internet
envío en línea de los programas diarios de operaciones del servicio a Relima, el cual ejecuta y nos envía la
confirmación del servicio. Asimismo, para control de las unidades vehiculares mediante monitoreo GPS.
Depreciación Comprende el desgaste de los bienes inmuebles utilizados en la prestación del servicio de parques y jardines
de Inmueble e (11 inmuebles - infraestructuras), tales como: Planta de tratamiento para procesar el agua con que se riegan
Infraestructura las áreas verdes del distrito (inundación), sistema de riego tecnificado construidas en diferentes parques del
Pública distrito, mejorando así el riego tecnificado en áreas verdes.
Comprende el 1.37% del costo total por tercerización del servicio de limpieza de locales municipales. Es decir,
considera el pago mensual (12 meses) por la prestación del servicio a todo costo que brinda una empresa
Mantenimiento y especializada por su cuenta y riesgo con sus propios recursos financieros, técnicos y materiales, para la
Limpieza de Locales limpieza de la oficina administrativa y servicios higiénicos utilizados por el personal administrativo que realizan
actividades de asistencia, fiscalización y apoyo administrativo en el servicio de parques y jardines (Contrato Nº
22-2022-MSI).
Comprende el 2.58% del costo total por tercerización del servicio de seguridad y vigilancia de los locales de la
Municipalidad de San Isidro. Es decir, considera el pago mensual (12 meses) por la prestación del servicio a
todo costo que brinda una empresa especializada por su cuenta y riesgo con sus propios recursos financieros,
Vigilancia de Local
técnicos y materiales, para la vigilancia de la oficina donde labora el personal administrativo que realiza
actividades de asistencia, fiscalización y apoyo administrativo en el servicio de parques y jardines (Contrato Nº
13-2022-MSI).
Isidro, que aprueba el arbitrio de parques y jardines del ejercicio 2023.
los servicios.
agosto.
por el Servicio de Parques y Jardines alcanzaría el 85.33% del total de los costos aprobados para dicho ejercicio. Se

2023 2023
Parques y Jardines 24,753,404.33 5,128,450.14 20.72% 21,122,612.95 85.33%
optimizar las labores operativas, de fiscalización y supervisión del servicio, se han ejecutado recursos que no fueron
aprobados en la Ordenanza del ejercicio 2023, los mismos que mejorarán la prestación del servicio de parques y jardines.
Mediante Memorándum Nº 228-2023-1600-GDAS/MSI, Memorándum Nº 275-2023-1600-GDAS/MSI, Memorándum Nº
661-2023-1600-GDAS/MSI y detalle de requerimientos de la Gerencia de Desarrollo Ambiental Sostenible se remite
compromiso de ejecución 2023.
1.3.5 Comparativo del costo de Parques y Jardines 2024 vs. 2023
El servicio de Parques y Jardines para el ejercicio 2024, se está incrementando en 0.78% con respecto a los costos
Variación
Concepto Costo Proyectado 2024 Ordenanza Nº 571-MSI Variación S/
%
Costos Directos 23,737,421.82 95.16% 23,529,317.06 95.05% 208,104.76 0.88%

Costo de Mano de Obra 1,653,211.24 1,521,523.96 131,687.28
Personal Nombrado (DL. 728) 561,026.39 425,380.36 135,646.03
Personal Contratado - CAS (DL. 1057) 1,092,184.85 1,096,143.60 -3,958.75
Costo de Materiales 1,595,718.35 1,481,228.57 114,489.78
Uniformes 157,773.19 164,695.79 -6,922.60
Herramientas 21,873.30 21,183.50 689.80
Insumos 588,471.57 478,563.67 109,907.90
Repuestos 20,424.00 15,384.00 5,040.00
Materiales Diversos 516,052.40 467,742.70 48,309.70
Depreciación de Maquinarias y Equipos 62,914.01 57,928.91 4,985.10
Depreciación de Equipos de Transporte 3,210.00 3,210.00 0.00
Depreciación de Maquinaria y Equipos 59,704.01 54,718.91 4,985.10
Otros Costos y Gastos Variables 20,425,578.23 20,468,635.63 -43,057.40
Servicio Operativo de Terceros 17,236,653.79 17,658,986.91 -422,333.12
Servicio de Agua Potable - Sedapal 1,863,687.05 1,520,355.31 343,331.74
Servicio de Agua Potable - Comisión de Regantes 661,040.62 599,829.38 61,211.24
Servicio de Energía Eléctrica 251,065.11 228,846.20 22,218.90
Mantenimiento y Reparación 413,131.66 460,617.83 -47,486.16
Costos Indirectos y Gastos Administrativos 599,968.76 2.41% 642,382.10 2.60% -42,413.34 -6.60%
Costo de Mano de Obra 442,247.23 478,857.00 -36,609.77
Personal Contratado - CAS (DL. 1057) 414,446.33 452,967.00 -38,520.67
Útiles de Oficina 2,884.93 3,491.17 -606.24
Uniformes 10,034.52 12,154.20 -2,119.68
Repuestos 47,540.09 36,393.44 11,146.65
Variación
Concepto Costo Proyectado 2024 Ordenanza Nº 571-MSI Variación S/
%
Depreciación de Bienes Muebles y Equipos 3,807.18 3,807.18 0.00
Depreciación de Equipos 3,807.18 3,807.18 0.00
Otros Costos y Gastos Variables 16,840.20 16,913.89 -73.69
Servicio de Telefonía Celular 8,921.88 8,921.88 0.00
Costos Fijos 608,081.46 2.44% 581,705.17 2.35% 26,376.29 4.53%
Seguros 35,471.11 20,804.53 14,666.58
Agua Potable 26,533.43 17,713.86 8,819.57
Telefonía Fija 450.90 220.51 230.39
Internet 5,839.76 7,850.93 -2,011.17
Depreciación de inmuebles - Infraestructura Pública 375,941.68 375,941.68 0.00
Total 24,945,472.04 100.00% 24,753,404.33 100.00% 192,067.71 0.78%

El costo del Servicio de Parques y Jardines determinado para el ejercicio 2023 asciende a S/ 24’945,472.04 soles, es
decir que registra un incremento del 0.78%, con respecto a los costos aprobados mediante Ordenanza Nº 571-MSI para
el ejercicio 2023. Si muy cierto se mantiene la cantidad de metros cuadrados (1’231,567.21 m2), se observa una mayor
cantidad de predios, la cual está pasando de 38,738 en la Ordenanza del ejercicio 2023 a 39,877 para el ejercicio 2024.
Costos Directos:

Personal Contratado - CAS (DL. 1057) 1,092,184.85 1,096,143.60 -3,958.75
Totales 1,653,211.24 1,521,523.96 131,687.28
Justificación:
Personal Nombrado (D.L. 728).- El incremento mostrado en el rubro que está pasando de S/ 425,380.36 a S/ 561,026.39
para el ejercicio 2024, se debe a la inclusión de 3 trabajadores a las labores operativas del servicio (de 14 operativos en
el 2023 a 17 operativos para el 2024), los mismos que han sido reincorporados por mandato judicial mediante Resolución
de Alcaldía Nº 174. Cabe precisar, que 2 de ellos en la ordenanza del ejercicio 2023 eran personal CAS.
Otro factor importante que ha originado que el costo 2024 se incremente respecto al aprobado para el ejercicio 2023, se debe
a que para el 2024 se viene considerando los incrementos remunerativos por los convenios colectivos a Nivel Centralizado
2022-2023 (S/ 51.11) y 2023-2024 (S/ 50.00). Asimismo, es preciso informar que dichos importes se encuentran afectos a
essalud, gratificaciones y CTS, motivo por la cual se puede observar que los costos unitarios promedios considerados en la
estructura de costos proyectada para el 2024 son mayores a los aprobados para el ejercicio 2023. Los costos se sustentan
en el Memorándum Nº 1578-2023-0900-GGP/MSI de la Gerencia de Gestión de Personas.
Variación 2024-
Concepto Costo Proyectado 2024 Ordenanza Nº 571-MSI
2023
Uniformes 157,773.19 164,695.79 -6,922.60
Herramientas 21,873.30 21,183.50 689.80
Insumos 588,471.57 478,563.67 109,907.90
Repuestos 20,424.00 15,384.00 5,040.00
Totales 1,595,718.35 1,481,228.57 114,489.78
Justificación:
Herramientas. – El incremento mostrado en este rubro que está pasando de S/ 21,183.50 a S/ 21,873.30 para el ejercicio
2024, se debe a que se está considerando una mayor cantidad de herramientas para el ejercicio 2024 (de 594 artículos
considerados en la Ordenanza del ejercicio 2023 a 596 artículos proyectadas para el ejercicio 2024), ello se sustenta
básicamente en la inclusión de 2 esmeril eléctrico para afilar las tijeras de podar, machetes y eliminar el óxido de las
herramientas utilizadas en el mantenimiento de áreas verdes que administrará la Municipalidad para el ejercicio 2024
(135,394.73 m2).
Insumos. – El incremento mostrado en el rubro insumos que está pasando de S/ 478,563.67 a S/ 588,471.57 para el
ejercicio 2024, se debe a la actualización de algunos precios unitarios del mercado, los mismos que se han incrementado
con respecto a los costos aprobados en la Ordenanza del ejercicio 2023, ello en atención a la información remitida por
la Subgerencia de Logística mediante Memorándum Nº 871-2023-0830-SL-GAF/MSI. Cabe precisar, que las cantidades
consideradas para el ejercicio 2024, son las mismas a las aprobadas para el 2023 (27,025 artículos).
Repuestos.- El incremento mostrado en el rubro repuestos que está pasando de S/ 15,384.00 a S/ 20,424.00 para el
consideradas para el ejercicio 2024, son las mismas a las aprobadas para el 2023 (112 artículos).
Materiales Diversos.- El incremento mostrado en el rubro materiales diversos que está pasando de S/ 467,742.70 a
S/ 516,052.40 para el ejercicio 2024, se debe a la actualización de algunos precios unitarios del mercado, los mismos
que se han incrementado con respecto a los costos aprobados en la Ordenanza del ejercicio 2023, ello en atención a
la información remitida por la Subgerencia de Logística mediante Memorándum Nº 871-2023-0830-SL-GAF/MSI. Cabe
precisar, que las cantidades consideradas para el ejercicio 2024, son las mismas a las aprobadas para el 2023 (25,427
artículos).
 Depreciación de Bienes Muebles y Equipos. –
Variación 2024-
2023

Totales 62,914.01 57,928.91 4,985.10
Justificación:
El incremento que se observa en el rubro depreciación de bienes muebles y equipos para el ejercicio 2024, obedece a
lo siguiente:
Depreciación de Maquinaria y Equipos.- El incremento mostrado en este rubro que está pasando de S/ 54,718.91 a S/
59,704.01 para el ejercicio 2024, se debe a que se está considerando una mayor cantidad de maquinarias para las labores
operativas del ejercicio 2024 (de 79 maquinarias considerados en la Ordenanza del ejercicio 2023 a 86 maquinarias
proyectadas para el ejercicio 2024, las mismas que se sustentan en Memorándum Nº 621-2023-0840-SPSG-GAF/MSI
de la Subgerencia de Patrimonio y Servicios Generales), las cuales se adquirieron en el segundo semestre del ejercicio
2022 y primer semestre del ejercicio 2023 (01 electrobomba, 06 máquinas desbrozadoras, 01 tablero electrónico general,
01 tablero de arranque directo y 01 programador automático de riego, estos 3 últimos para el riego tecnificado), esta
adquisición de maquinarias se sustenta básicamente para reemplazar las maquinarias que han sido dadas de baja y para
mejorar el riego tecnificado de las áreas verdes que administrará la Municipalidad para el ejercicio 2024 (135,394.73 m2),
las cuales requieren de maquinarias en buen estado para cubrir al 100% del servicio. Solo se consideran las maquinarias
que aun cuentan con vida útil, las que ya están depreciadas al 100% pero aún se encuentran en buen estado, se
continúan utilizando en las labores operativas del servicio.

Ordenanza Nº 571-
Concepto Costo Proyectado 2024 Variación 2024-2023
MSI
Servicio Operativo de Terceros 17,236,653.79 17,658,986.91 -422,333.12
Servicio de Agua Potable - Sedapal 1,863,687.05 1,520,355.31 343,331.74
Servicio de Agua Potable - Comisión de Regantes 661,040.62 599,829.38 61,211.24
Totales 20,425,578.23 20,468,635.63 -43,057.40
Justificación:
Si muy cierto se está reduciendo el costo de otros costos y gastos variables, se observa incrementos en algunos recursos,
los cuales se explican a continuación:
Servicio de Agua Potable – Sedapal. – El incremento que se observa en el presente rubro que está pasando de S/
1’520,355.31 a S/ 1’863,687.05 para el ejercicio 2024, se debe a que se está proyectando una mayor cantidad de suministros
para riego tecnificado de áreas verdes (de 56 suministros aprobados para el ejercicio 2021 a 59 suministros proyectados
para el ejercicio 2024), y a los mayores consumos que se vienen registrando en los suministros que abastecen a las áreas
verdes del distrito, ello debido a la mayor frecuencia con que se riegan las mismas (53 suministros al 100% y 06 suministros
al 74.42%-Promedio). Los nuevos suministros son: 2561024-7 que abastece un área verde en av. República, el suministro
2591436-7 ubicado en el parque Juan de Arona y el suministro 2652638-4 que abastece al vivero.
Servicio de Agua Potable - Comisión de Regantes.- El incremento que se observa en el rubro se debe básicamente a la
actualización del precio unitario por volumen de agua que factura la junta de usuarios, el mismo que se han incrementado
con respecto al aprobado para el ejercicio 2023, ello en atención a la información remitida por la Subgerencia de Logística
mediante Memorándum Nº 871-2023-0830-SL-GAF/MSI. Cabe precisar, que este recurso es necesario e indispensable
para el riego de las áreas verdes del distrito, las cuales por el intenso calor en verano requieren de una mayor frecuencia
de riego.
Cabe precisar, que al igual que en el ejercicio 2023 la Municipalidad de San Isidro continuará asumiendo el 100% del
costo de agua que factura la Junta de Usuarios del Sub Distrito de Riego Rímac.
Servicio de Energía Eléctrica.- El incremento que se observa en el presente rubro que está pasando de S/ 228,846.20
a S/ 251,065.11 para el ejercicio 2024, se debe básicamente a la actualización del costo unitario por consumo de cada
suministro, el mismo que se sustenta con Memorándum Nº 603-2023-0840-SPSG-GAF/MSI de la Subgerencia de
Patrimonio y Servicios Generales. Cabe precisar, que este mayor consumo se relaciona con el consumo de agua potable,
a mayor utilización de agua para el riego tecnificado, mayor es el consumo de la energía eléctrica para el encendido del
riego tecnificado.
La cantidad de suministros proyectados para el ejercicio 2024, es la misma que fue considerada en la Ordenanza del
ejercicio 2023 (18 suministros, 16 suministros al 100% y 2 suministros con un promedio de 75.03%, siendo estos 2
últimos compartidos con el servicio de seguridad ciudadana). Cabe precisar, que el mayor costo básicamente obedece
a mayores consumos que se vienen registrando en los suministros que abastecen a las áreas verdes del distrito (de S/
577.84 costo unitario mensual a S/ 672.87 costo unitario mensual para el ejercicio 2024 en los suministros al 100% y de
S/ 5,144.62 costo unitario mensual en los suministros con dedicación de 95.49% a S/ 6,768.12 en los suministros con
dedicación de 75.03%). adicionalmente, el mayor costo también se debe a la mayor frecuencia con que se riegan las
áreas verdes del distrito, ello con el objetivo de mantener en buen estado las mismas, ante el intenso calor que se registra
en época de verano.
Costos Indirectos:

Variación 2024-
2023
Personal Contratado - CAS (DL. 1057) 414,446.33 452,967.00 -38,520.67
Totales 442,247.23 478,857.00 -36,609.77
Justificación:
Si muy cierto se está reduciendo el costo de mano de obras, se observa incrementos en algunos recursos, los cuales se
explican a continuación:
Personal Nombrado (D.L. 728).- El incremento mostrado en el rubro que está pasando de S/ 25,890.00 a S/ 27,800.90
para el ejercicio 2024, se debe a que para el 2024 se viene considerando los incrementos remunerativos por los convenios
colectivos a Nivel Centralizado 2022-2023 (S/ 51.11) y 2023-2024 (S/ 50.00). Asimismo, es preciso informar que dichos
importes se encuentran afectos a essalud, gratificaciones y CTS, motivo por la cual se observa que el costo unitario
promedio considerado en la estructura de costos proyectada para el 2024 es mayor al aprobado para el ejercicio 2023.
Los costos se sustentan en el Memorándum Nº 1578-2023-0900-GGP/MSI de la Gerencia de Gestión de Persona.
Útiles de Oficina 2,884.93 3,491.17 -606.24
Uniformes 10,034.52 12,154.20 -2,119.68
Repuestos 47,540.09 36,393.44 11,146.65
Totales 137,074.15 142,804.03 -5,729.88
Justificación:
Si muy cierto se está reduciendo el costo de materiales, se observa incremento en un recurso, el cual se explica a
continuación:
Repuestos.- El incremento mostrado en el rubro repuestos que está pasando de S/ 36,393.44 a S/ 47,540.09 para el
consideradas para el ejercicio 2024, son las mismas a las aprobadas para el 2023 (339 artículos).
Costos Fijos:
Costo Proyectado Variación 2024-
Concepto Ordenanza Nº 571-MSI
2024 2023
Seguros 35,471.11 20,804.53 14,666.58
Costo Proyectado Variación 2024-
Concepto Ordenanza Nº 571-MSI
2024 2023
Agua Potable 26,533.43 17,713.86 8,819.57
Telefonía Fija 450.90 220.51 230.39
Internet 5,839.76 7,850.93 -2,011.17
Totales 608,081.46 581,705.17 26,376.29
Justificación:
lo siguiente:
Seguros. – En el caso del seguro vehicular, si muy cierto las unidades vehiculares aseguradas para el Servicio de
Parques y Jardines son las mismas, la cantidad total de unidades vehiculares de la municipalidad ha variado y al variar
dicha cantidad para el cálculo del seguro vehicular 2024, la cual está pasando de 307 para el cálculo de la ordenanza
2023 a 289 para el cálculo del ejercicio 2024, los porcentajes tienden a moverse, motivo por la cual se observa un
incremento en el porcentaje 2024, el cual está pasando en promedio de 3.09% a 3.29% para el ejercicio 2024 (el importe
del contrato no ha variado, se mantiene el mismo importe S/ 437,177.87).
Cabe precisar, que este seguro es de suma importancia para la protección de las unidades vehiculares asignadas
a labores operativas y de supervisión en el servicio de parques y jardines ante cualquier siniestro, el porcentaje

Otros 100 Fijo 34.60% 151,272.62
Total 289 437,177.87

Parques uy Jardines - PJ 100% 1 Fijo 0.35% 1,512.73

OTROS 195 57,181.83 11.38%
Total 1713 502,320.37 100.00%
Agua Potable. – El incremento en el costo que está pasando de S/ 17,713.86 en el ejercicio 2023 a S/ 26,533.43 para el
ejercicio 2024, se debe a los mayores consumos que se vienen registrando en los suministros (2 suministros al 100% y 1
suministro al 7.01%), ello en atención a que ya se están regularizando los consumos de agua potable y al incremento en
el porcentaje que asume la Subgerencia de Gestión Ambiental, el cual está pasando de 14.58% a 16.35% para el ejercicio
2024, este incremento porcentual obedece al nuevo indicador utilizado para distribuir el consumo del local Tamayo a todas
las áreas que ahí se encuentran (número de personas por área), motivo por la cual a la Subgerencia de Gestión Ambiental le
corresponde el 16.35% del consumo total del suministro (ver cuadro de costos). Asimismo, este porcentaje es distribuido entre
los servicios que administra la subgerencia (BC=Barrido de Calles, RRSS=Recolección de Residuos Sólidos y PJ=Parques
y Jardines), el cual arroja un nuevo porcentaje que es superior al considerado en la ordenanza del ejercicio 2023 que fue de
6.25% a 7.01% para el ejercicio 2024, el porcentaje de dedicación se ha determinado de la siguiente manera:
CONSUMO
MENSUAL

% Estructura
% Asumido por el Serv. Parques y Jardines 42.86% 233.54 7.01% 2,802.48
CONSUMO
MENSUAL

% Estructura
% Asumido por el Serv. Parques y Jardines 38.89% 1,087.21 2.35% 13,046.47
El suministro Nº 1703604 pertenece a la sede central de la Municipalidad (Tamayo 180), suministro que abastece a las
diferentes áreas de la municipalidad, entre las que se encuentra la Subgerencia de Gestión Ambiental, quien asume
dedicación de 2.35% que ha sido considerado en la estructura de costos del servicio de recolección de residuos sólidos.

Otros 439 Fijo 93.80% 32,990.97
Total 468 100.00% 35,170.33 35,170.33
1.4 Servicio de Seguridad Ciudadana
El servicio de seguridad ciudadana, es brindado directamente por la Subgerencia de Serenazgo de la Municipalidad

Distrital de San Isidro, quien asume el 100% de los costos vinculados al servicio.
1.4.1 Plan Anual del Servicio de Seguridad Ciudadana:
DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO.- Son las siguientes:

El Servicio de Seguridad Ciudadana de la MSI se brinda en todo el distrito, durante las 24 horas al día y los 365 días del
año; comprende la organización, implementación, mantenimiento y mejora del servicio de vigilancia diurna y nocturna,
con fines de prevención y en procura de lograr una mejor seguridad, realizándose en colaboración con la Policía Nacional
del Perú, en los 05 sectores en los que se ha dividido el Distrito.
TURNOS HORARIO DE ATENCION

Primer De 07:00 a.m. a 15:00 p.m.
Segundo De 15:00 p.m. a 22:00 p.m.
Tercero De 22: 00 p.m. a 07:00 a.m.
El Servicio de Seguridad Ciudadana cumple con acciones de protección civil, en zonas de riesgo en nivel alto, nivel medio y
nivel bajo en los 5 sectores de distrito, en atención primaria de emergencias, en coordinación con la autoridad local competente.
Las actividades señaladas se llevan a cabo a través del personal de la Subgerencia de Serenazgo, quienes son
distribuidos de la siguiente manera:
Jefe de Sector y Responsables de Sub-Sector, Serenos Motorizados, Serenos del Grupo de Acciones Especiales
“GAES”, Serenos en Bicicleta y a Pie, Serenos Operadores de Módulos de Serenazgo, Operador de Circuito Cerrado
de Televisión, Choferes, guías caninos y personal para pilotear Drones. Asimismo, se cuenta con recursos técnicos y
materiales en cada una de las zonas, para prevenir y reducir las acciones de violencia en el distrito.
Para el año 2024 contaremos con 1,203 personas, la totalidad de este servicio es brindado por la Municipalidad, en cada
uno de los 5 sectores de servicio que se describen en sus delimitaciones a continuación:
SECTOR LIMITES DEL DISTRITO

Delimitado por la Av. Santo Toribio - Calle Las Palmeras, la Av. Aurelio Miro Quesada - Av. Alberto del Campo, Av. Juan de Aliaga y los límites distritales
1
con Jesús María, Lince y Magdalena del Mar.
Delimitado por la Av. Juan de Aliaga, Av. Alberto del Campo, Av. Aurelio Miro Quesada, la Av. Camino Real, la Av. Francisco Tudela y Varela, la Av.
2
Angamos Oeste, la Av. Francisco Alayza y Paz Soldán, el límite distrital con Miraflores, el Océano Pacífico y el límite distrital con Magdalena del Mar.
Delimitado por la Av. Arequipa, la Av. Santa Cruz, la Av. Emilio Cavenecia, calle José del Llano Zapata, calle Alfredo Salazar, Av. Francisco Tudela y
3
Varela, la Av. Camino Real, la Av. Aurelio Miro Quesada, Av. Santo Toribio, calle Las Palmeras y el límite distrital con Lince.
4 Delimitado entre la Av. República de Panamá, Av. Andrés Aramburu, Av. Arequipa y límite con el Distrito de Lince.
5 Delimitado entre la Av. República de Panamá, Av. Javier Prado, Av. Guardia Civil, Av. José Gálvez Barrenechea y el límite distrital con Surquillo.
ACTIVIDADES DE SEGURIDAD CIUDADANA.- Dentro de las principales actividades que la Subgerencia de Serenazgo
realiza para el cumplimiento de su misión son:
Patrullaje:
Consiste en el desplazamiento del personal de serenazgo y/o unidades móviles dentro de su área de responsabilidad,
con la finalidad de prevenir y disuadir hechos delictivos, a fin de mantener el orden público y brindar la sensación de
tranquilidad en el vecindario.
Patrullaje Integrado Extraordinario:

Consiste en el desplazamiento en camionetas y/o vehículos de Seguridad Ciudadana de un personal de Serenazgo en
compañía de un Policía Nacional “CONTRATADO” mediante convenio con el Ministerio del Interior, convirtiendo a la
unidad móvil de serenazgo en un patrullero más que ronda en su área de responsabilidad, con la finalidad de prevenir y
disuadir hechos delictivos, y mantener el orden público, brindando la sensación de tranquilidad en el vecindario.
Servicio de Patrullaje Policial Integrado:
1. Consiste en la asignación de un patrullero Policial de las Comisarias del distrito, al servicio de serenazgo de acuerdo a
la disponibilidad de su flota vehicular, para el patrullaje policial de su jurisdicción, dicho servicio no tiene costo adicional.
2. El Comisario distrital es el responsable de la organización y dirección del servicio de Patrullaje Local Integrado a
nivel de su jurisdicción, debiendo coordinar con las jurisdicciones contiguas geográficamente el desarrollo de dicho
servicio, de manera tal que ninguna zona o área quede desprotegida.
3. En aquellos distritos donde exista servicio de Serenazgo, la conducción y comando de las operaciones de patrullaje,
estarán a cargo del Comisario, previo acuerdo expreso con la Municipalidad correspondiente, debiendo involucrar
las unidades móviles de los servicios de Serenazgo y de la Policía nacional del Perú.
4. Para efectos del Patrullaje Local Integrado, ninguna unidad móvil de la Municipalidad podrá desplazarse sin por
lo menos un efectivo policial, bajo responsabilidad del Gerente de Seguridad Ciudadana, Transito y Gestión del
Riesgo de Desastres.
Operativos:
Consiste en un plan debidamente elaborado en coordinación y apoyo a la Policía Nacional que se lleva a cabo para
desarrollar una acción y conseguir un objetivo. Ejemplo: “operativo para erradicar ambulantes, mendigos, vehículos con
lunas polarizadas, y motos lineales entre otros similares”.
Apoyo a Eventos:
Consiste en brindar seguridad a los vecinos de los alrededores donde se realizan diferentes tipos de eventos que pueden
ser de carácter deportivo, social, político, u otro similar que pueda congregar gran cantidad de personas en lugares
públicos y se convierta en un riesgo su seguridad.
Sistema de Video Vigilancia:

Sistema que permite al operador de cámaras del CCO, monitorear y grabar imágenes de las zonas de patrullaje que le
corresponde, utilizando las cámaras de video vigilancia, además de observar en tiempo real lo que está sucediendo en
cada sector del distrito, lo que le permite visualizar y revisar las grabaciones de hechos delictivos de fechas anteriores,
pudiendo esclarecer accidentes e incidencia delictiva, cada operador controla cámaras en diferentes sectores. Las
cámaras de video vigilancia además tienen efecto disuasivo contra hechos delictivos y otros delitos que pueda cometerse
en lugares públicos.
Para el año 2024 contamos con una flota vehicular motorizada y no motorizada de Seguridad Ciudadana, la cual sirve
para el mejoramiento y reforzamiento del patrullaje en las calles del distrito en pro de la Seguridad Ciudadana y la
tranquilidad de nuestros vecinos.
Asimismo, cabe indicar que, en el ejercicio 2024, se adquirirán 7 couster mediante un Proyecto de Inversión Pública, lo
que repotenciará nuestra flota vehicular y mejorará la seguridad en nuestro distrito.
Cantidad de
Tipo UU.MM.
Unidades 2024
Camionetas 34
Automóviles 31
Camiones 1
Motocicletas 100
Buses - Ómnibus 4
Bicicletas 100
Transportador Personal – Segway 15
Couster (2022) 7
Total 292
Camionetas. – Son las que utiliza el servicio de Serenazgo de la Municipalidad de San Isidro y tienen una misión muy
importante durante el patrullaje de las calles del Distrito, dichas unidades móviles efectúan un patrullaje permanente
durante las 24 horas del día; las características técnicas de dichos vehículos permiten el cumplimiento de la misión
asignada toda vez que están en capacidad de poder trasladar personal y/o equipos en las diferentes intervenciones que
se presentan. La Sub. Gerencia de Serenazgo cuenta con 34 camionetas que a continuación se detallan:
CÓDIGO NRO.-
ITEM MARCA MODELO AÑO PLACA ESTADO
PATRIMONIAL INTERNO
1 678250000114 TOYOTA HILUX 4X2 2016 40-49 EUE-519 OPERATIVO
CÓDIGO NRO.-
ITEM MARCA MODELO AÑO PLACA ESTADO
PATRIMONIAL INTERNO
Automóviles.- teniendo en cuenta que el distrito de San Isidro es una zona residencial y dada su ubicación estratégica
se ha convertido en el centro financiero más importante del país donde se encuentran ubicadas las principales entidades
financieras comerciales, situación que da lugar a que por el tipo de personas y/o actividad se tiene que efectuar el
patrullaje en automóviles con similitud a unidades de patrullaje policial (patrulleros), a fin de conseguir un impacto
psicológico ante la presencia de elementos al margen de la ley.
Actualmente contamos con 31 automóviles, 25 de ellos adquiridos el año 2020 por Proyecto de Inversión, los cuales
prestan el servicio Directo, 4 vehículos de años anteriores en forma directa y 02 automóviles asignados a la Gerencia de
Seguridad Ciudadana, Transito y Gestión del Riesgo de Desastres y Subgerencia de Serenazgo que son Indirectas, estos
vehículos tienen como misión reforzar las zonas limítrofes, comerciales y financieras del distrito.
CODIGO
N Nº INTERNO COLOR PLACA MARCA MODELO AÑO ESTADO
PATRIMONIAL
1 678205000028 1025 NEGRO EUG-296 NISSAN VERSA DRIVE AT 2020 OPERATIVO
26 678205000021 1019 NEGRO EUE-698 NISSAN Versa 2016 OPERATIVO
27 678205000026 1024 NEGRO EUE-699 NISSAN Versa 2016 OPERATIVO
28 678205000025 1023 BLANCO EUE-696 Nissan Versa 2016 OPERATIVO
30 678205000016 1013 BLANCO EUC-404 Nissan Tiida 2013 OPERATIVO
Camiones. – Es netamente operativo, utilizado para trasladar los vehículos menores como los Segways y bicicletas, El
camión ha sido adquirido en el año 2014.
Nº de FECHA AÑO
CÓDIGO MARCA MODELO Nº INTERNO PLACA ESTADO
orden ADQUISICION VEHICULO
1 678209500032 2014 Volkwagen WORKER8120 2013 50-15 EGR-300 OPERATIVO
Bus.- La Municipalidad de San Isidro, dentro de su labor cotidiana de brindar el servicio de Serenazgo, tiene que
distribuir a sus efectivos en las diferentes zonas y subsectores, en la medida que por estrategia operativa se ha dividido
territorialmente el distrito, y para maximizar la operatividad se necesita cubrir geográficamente el servicio, por ello se ve
en la necesidad de trasladar a los serenos a sus respectivos puestos de trabajo, así como, a los módulos de servicio,
y para ello es necesario hacerlo en forma rápida y ordenada, utilizando los buses de gran capacidad para trasladar al
personal y luego recogerlos en los tres turnos establecidos.
FECHA PUESTOS
Nº CÓDIGO MARCA MODELO AÑO VEHICULO Nº INTERNO PLACA ESTADO
ADQUISICION USUARIO
1 678286000004 11/07/2013 Volkswagen 90150EOD 2013 5014 EGL-982 ZONA-5 OPERATIVO
2 678286000005 11/07/2013 Volkswagen S/N 2013 5013 EGL- 995 SS-T OPERATIVO
3 678286000006 22/02/2017 HINO FCBUS 2016 5018 EGY-178 ZONA-2 OPERATIVO
4 678286000007 22/02/2017 HINO FCBUS 2016 5017 EGY-138 ZONA-1 OPERATIVO
Motocicletas.- movilizan al personal en acciones de seguridad, vigilancia y otros. En el ejercicio 2020 se adquirieron 100
motocicletas para reforzar los 24 sub. Sectores del distrito por lo que para el año 2024 contaremos con 100 motocicletas.
Cabe indicar que la adquisición de las 100 Motocicletas fue por Proyecto de Inversión Pública.
Nº Nº PLACA Nº INTERNO DISTRIBUCION SITUACION

1 EU-2677 30-137 GERENCIA GSCGRD OPERATIVO
2 EU-2678 30-138 SUBGERENTE-SS OPERATIVO
3 EU-2679 30-139 OPERACIONES-SS OPERATIVO
4 EU-2680 30-140 CAZADOR-1 OPERATIVO
9 EU-2685 30-145 OPERATIVO SATURACION OPERATIVO
19 EU-2695 30-155 5.4 OPERATIVO
20 EU-2696 30-156 5.4 OPERATIVO
21 EU-2697 30-157 5.4 OPERATIVO
22 EU-2698 30-158 5-3 OPERATIVO
23 EU-2699 30-159 5-3 OPERATIVO
24 EU-2700 30-160 1.1 OPERATIVO
25 EU-2701 30-161 1.1 OPERATIVO
26 EU-2702 30-162 1.1 OPERATIVO
27 EU-2703 30-163 1.2 OPERATIVO
28 EU-2704 30-164 1.2 OPERATIVO
29 EU-2705 30-165 1.2 OPERATIVO
30 EU-2706 30-166 1.3 OPERATIVO
31 EU-2707 30-167 1.3 OPERATIVO
32 EU-2708 30-168 1.3 OPERATIVO
33 EU-2709 30-169 1.4 OPERATIVO
34 EU-2710 30-170 1.4 OPERATIVO
35 EU-2712 30-171 1.4 OPERATIVO
36 EU-2713 30-172 1.5 OPERATIVO
37 EU-2714 30-173 1.5 OPERATIVO
38 EU-2715 30-174 1.5 OPERATIVO
39 EU-2716 30-175 1.6 OPERATIVO
40 EU-2717 30-176 1.6 OPERATIVO
41 EU-2718 30-177 1.6 OPERATIVO
42 EU-2719 30-178 2.1 OPERATIVO
43 EU-2720 30-179 2.1 OPERATIVO
44 EU-2721 30-180 2.1 OPERATIVO
45 EU-2722 30-181 2.2 OPERATIVO
46 EU-2723 30-182 2.2 OPERATIVO
47 EU-2724 30-183 2.2 OPERATIVO
48 EU-2725 30-184 2.3 OPERATIVO
49 EU-2726 30-185 2.3 OPERATIVO
50 EU-2727 30-186 2.3 OPERATIVO
51 EU-2728 30-187 2.4 OPERATIVO
52 EU-2729 30-188 2.4 OPERATIVO
53 EU-2730 30-189 2.4 OPERATIVO
54 EU-2731 30-190 2.5 OPERATIVO
55 EU-2732 30-191 2.5 OPERATIVO
56 EU-2733 30-192 2.5 OPERATIVO
57 EU-2734 30-193 2.6 OPERATIVO
58 EU-2735 30-194 2.6 OPERATIVO
59 EU-2736 30-195 2.6 OPERATIVO
60 EU-2737 30-196 2.7 OPERATIVO
61 EU-2738 30-197 2.7 OPERATIVO
62 EU-2739 30-198 2.7 OPERATIVO
63 EU-2740 30-199 3.1 OPERATIVO
64 EU-2741 30-200 3.1 OPERATIVO
65 EU-2742 30-201 3.1 OPERATIVO
66 EU-2743 30-202 3.2 OPERATIVO
67 EU-2744 30-203 3.2 OPERATIVO
68 EU-2745 30-204 3.2 OPERATIVO
69 EU-2746 30-205 3.3 OPERATIVO
70 EU-2747 30-206 3.3 OPERATIVO
71 EU-2748 30-207 3.3 OPERATIVO
72 EU-2749 30-208 4.1 OPERATIVO
73 EU-2750 30-209 4.1 OPERATIVO
74 EU-2751 30-210 4.1 OPERATIVO
75 EU-2752 30-211 4.2 OPERATIVO
76 EU-2753 30-212 4.2 OPERATIVO
77 EU-2754 30-213 4.2 OPERATIVO
78 EU-2755 30-214 4.3 OPERATIVO
79 EU-2756 30-215 4.3 OPERATIVO
80 EU-2757 30-216 4.3 OPERATIVO
81 EU-2758 30-217 4.4 OPERATIVO

82 EU-2759 30-218 4.4 OPERATIVO
83 EU-2760 30-219 4.4 OPERATIVO
84 EU-2761 30-220 5.1 OPERATIVO
85 EU-2762 30-221 5.1 OPERATIVO
86 EU-2763 30-222 5.1 OPERATIVO
87 EU-2764 30-223 5.2 OPERATIVO
88 EU-2765 30-224 5.2 OPERATIVO
89 EU-2766 30-225 5.2 OPERATIVO
90 EU-2767 30-226 5.3 OPERATIVO
91 EU-2768 30-227 5.3 OPERATIVO
92 EU-2769 30-228 5.3 OPERATIVO
93 EU-2792 30-229 SATURACION OPERATIVO
Bicicletas.- para el patrullaje de los serenos, las bicicletas cumplen un rol de agilizar la ronda y hacerla en menos tiempo,
para poder cubrir toda su zona de patrullaje y disminuir el riesgo de incidencia delictiva con su presencia PREVENTIVA y
DISUASIVA, por lo que se deduce que a mayor número de serenos menos zonas de patrullaje y mayor patrullaje.
Dentro de la flota de bicicletas que se tiene para la cobertura de patrullaje por parte de los serenos se adquirieron 80
unidades en el presente año y 20 unidades de años anteriores que se encuentran en mejor condición los cuales suman
100 unidades, que por el tipo de uso (continuo) y el clima se deterioran por lo que necesitan de mantenimiento preventivo
permanente para mantenerlas operativas.
CODIGO
CODIGO SBN DESCRIPCION MARCA MODELO SERIE
INTERNO
812215971330 28685 BICICLETA S/M ARO 26 28306
812215971331 28686 BICICLETA S/M ARO 26 28313
812215971332 28687 BICICLETA S/M ARO 26 28314
812215971333 28688 BICICLETA S/M ARO 26 28320
812215971334 28689 BICICLETA S/M ARO 26 28321
812215971335 28690 BICICLETA S/M ARO 26 28327
812215971336 28691 BICICLETA S/M ARO 26 28329
812215971337 28692 BICICLETA S/M ARO 26 28331
812215971338 28693 BICICLETA S/M ARO 26 28336
812215971339 28694 BICICLETA S/M ARO 26 28337
812215971340 28695 BICICLETA S/M ARO 26 28339
812215971341 28696 BICICLETA S/M ARO 26 28342
812215971342 28697 BICICLETA S/M ARO 26 28346
812215971343 28698 BICICLETA S/M ARO 26 28353
812215971344 28699 BICICLETA S/M ARO 26 28355
812215971345 28700 BICICLETA S/M ARO 26 28356
812215971346 28701 BICICLETA S/M ARO 26 28362
812215971347 28702 BICICLETA S/M ARO 26 28366
812215971348 28703 BICICLETA S/M ARO 26 28368
812215971349 28704 BICICLETA S/M ARO 26 28369
812215971350 28705 BICICLETA S/M ARO 26 28370
812215971351 28706 BICICLETA S/M ARO 26 28376
812215971352 28707 BICICLETA S/M ARO 26 28377
CODIGO
INTERNO
812215971353 28708 BICICLETA S/M ARO 26 28381
812215971354 28709 BICICLETA S/M ARO 26 28382
812215971355 28710 BICICLETA S/M ARO 26 28385
812215971356 28711 BICICLETA S/M ARO 26 28387
812215971357 28712 BICICLETA S/M ARO 26 28396
812215971358 28713 BICICLETA S/M ARO 26 28404
812215971359 28714 BICICLETA S/M ARO 26 28405
812215971360 28715 BICICLETA S/M ARO 26 28414
812215971361 28716 BICICLETA S/M ARO 26 28415
812215971362 28717 BICICLETA S/M ARO 26 28417
812215971363 28718 BICICLETA S/M ARO 26 28418
812215971364 28719 BICICLETA S/M ARO 26 28419
812215971365 28720 BICICLETA S/M ARO 26 28420
812215971366 28721 BICICLETA S/M ARO 26 28453
812215971367 28722 BICICLETA S/M ARO 26 28456
812215971368 28723 BICICLETA S/M ARO 26 28457
812215971369 28724 BICICLETA S/M ARO 26 28459
812215971370 28725 BICICLETA S/M ARO 26 28460
812215971371 28726 BICICLETA S/M ARO 26 28461
812215971372 28727 BICICLETA S/M ARO 26 28463
812215971373 28728 BICICLETA S/M ARO 26 28464
812215971374 28729 BICICLETA S/M ARO 26 28466
812215971375 28730 BICICLETA S/M ARO 26 28474
812215971376 28731 BICICLETA S/M ARO 26 28479
812215971377 28732 BICICLETA S/M ARO 26 28480
812215971378 28733 BICICLETA S/M ARO 26 28481
812215971379 28734 BICICLETA S/M ARO 26 28482
812215971380 28735 BICICLETA S/M ARO 26 28483
812215971381 28736 BICICLETA S/M ARO 26 28488
812215971382 28737 BICICLETA S/M ARO 26 28497
812215971383 28738 BICICLETA S/M ARO 26 28498
812215971384 28739 BICICLETA S/M ARO 26 29101
812215971385 28740 BICICLETA S/M ARO 26 29104
812215971386 28741 BICICLETA S/M ARO 26 29109
812215971387 28742 BICICLETA S/M ARO 26 29113
812215971388 28743 BICICLETA S/M ARO 26 29121
812215971389 28744 BICICLETA S/M ARO 26 29122
812215971390 28745 BICICLETA S/M ARO 26 29123
812215971391 28746 BICICLETA S/M ARO 26 29124
812215971392 28747 BICICLETA S/M ARO 26 29127
812215971393 28748 BICICLETA S/M ARO 26 29128
812215971394 28749 BICICLETA S/M ARO 26 29130
812215971395 28750 BICICLETA S/M ARO 26 29136
812215971396 28751 BICICLETA S/M ARO 26 29140
812215971397 28752 BICICLETA S/M ARO 26 29142
812215971398 28753 BICICLETA S/M ARO 26 29147
812215971399 28754 BICICLETA S/M ARO 26 29172
812215971400 28755 BICICLETA S/M ARO 26 29174
812215971401 28756 BICICLETA S/M ARO 26 29177
812215971402 28757 BICICLETA S/M ARO 26 29178
812215971403 28758 BICICLETA S/M ARO 26 29179
CODIGO
INTERNO
812215971404 28759 BICICLETA S/M ARO 26 29185
812215971405 28760 BICICLETA S/M ARO 26 29186
812215971406 28761 BICICLETA S/M ARO 26 29195
812215971407 28762 BICICLETA S/M ARO 26 29196
812215971408 28763 BICICLETA S/M ARO 26 29197
812215971409 28764 BICICLETA S/M ARO 26 29199
81221597-0898 70-253 BICICLETA Monark ARO 26 G-1412761379
812215970945 70-305 BICICLETA Monark ARO 26 G-1412761204
81221597-0835 70-285 BICICLETA Monark ARO 26 AI-120904
81221597-0909 70-397 BICICLETA Monark ARO 26 GI-412761217
812215970768 70-01 BICICLETA Monark ARO 26 1575653533
812215970722 70-02 BICICLETA Monark ARO 26 157561903
Transportador Personal (Segway).- ofrece un rendimiento en distintos terrenos con un impacto medioambiental
mínimo. Con sus neumáticos todo terreno, guardabarros más fuertes, las baterías de ion litio y un software especialmente
preparado. Los neumáticos de baja Presión amortiguan la circulación por superficie desiguales y minimizan la marca que
dejan las ruedas. La huella del neumático más ancha aumenta la estabilidad en terrenos irregulares sin problemas por
una amplia velocidad de superficies como césped, gravilla, tierra y pavimento. Se puede utilizar en caminos multiusos.
El Transportador Personal es ideal para realizar rondas en los parques (El Transportador personal (Segway) es un
vehiculo practico para el patrullaje en parques, malecones y lugares alejados donde los vehiculos grandes no tienen
acceso), actualmente contamos con 15 segway.
FECHA
Nº CÓDIGO EDAD MODELO Nº INTERNO COLOR ESTADO
ADQUISICION
1 675098630016 5/10/2016 3 X2PATROL 21781 Negro OPERATIVO
META:
La Gerencia de Seguridad Ciudadana, Transito y Gestión del Riesgo de Desastres en coordinación con la Policía Nacional
del Perú, y su participación en los patrullajes integrados y el invalorable apoyo de los vecinos, esperamos que la gestión
que gobierne los años 2024-2026 continúe trabajando y ejecutando acciones eficaces que permitan seguir manteniendo
una baja incidencia delictiva, tal como lo venimos haciendo en el presente año, según cuadro de incidencias delictivas
del Observatorio de Seguridad Ciudadana.
Para lograr con éxito las metas, es necesario contar con el Personal, los proyectos, equipos y materiales que registramos
y proponiendo en el presente Plan, con alta preparación, mayor presencia de vehículos y motorizados, cámaras de
video vigilancia en óptimas condiciones, en los sectores con mayor incidencia delictiva, Drones de apoyo al patrullaje y
que nuestro personal operativo siga con un programa de capacitación e instrucción permanente, lo cual permitirá tener
patrullando en el distrito a personas altamente capacitadas para resolver problemas no solo de seguridad sino de una
efectiva intervención en su patrullaje cotidiano en todos los sectores del distrito.
Jefe de Sector (Dedicación 100%):

La MSI, para sus diferentes actividades, ha dividido su jurisdicción territorial en 5 Sectores. Es responsable de la
seguridad en toda la jurisdicción, así como de un sector asignado.
 Efectúa patrullaje y rondas en toda la jurisdicción.

 Evalúa el servicio y realiza movimientos de personal, unidades móviles y equipos de acuerdo a las necesidades del
momento.
 Instala y verifica los servicios para los operativos programados e inopinados
 Verifica el relevo del personal inopinadamente en los diferentes sectores y la distribución del mismo en sus puestos
de servicio.
 Cumple y hace cumplir las disposiciones y/o consignas dispuestas por la Gerencia de Seguridad Ciudadana,
Transito y Gestión del Riesgo de Desastres, Subgerencia de Serenazgo.
 Ante cualquier hecho delictivo, asume la responsabilidad de investigar y elaborar los informes correspondientes,
de los hechos y/o acciones meritorias de urgencia para luego dar cuenta a la Gerencia de Seguridad Ciudadana,
Transito y Gestión del Riesgo de Desastres.
 Coordina con los comisarios de la jurisdicción para solicitar el apoyo en las intervenciones y operativos conjuntos,
así como el servicio de apoyo integrado.
 Solicita al oficial especializado (PNP) de mayor jerarquía del patrullaje integrado para pasar revista al personal
policial, verificando el correcto uso del uniforme policial y sus implementos de servicio.
 Hace de conocimiento del personal las funciones, procedimientos y consignas específicas, emanados por la
Gerencia de Seguridad Ciudadana, Transito y Gestión del Riesgo de Desastres, Subgerencia de Serenazgo,
Jefatura de Operaciones.
 Imparte instrucción sobre directivas, disposiciones y otras normas reglamentarias con relación a la seguridad
ciudadana emanadas por la superioridad.
 Comunica diariamente a los escalones superiores sobre novedades que ocurre en el servicio.
 Efectúa visita personalizada a los vecinos para atender las sugerencias, quejas e inquietudes, informando de ello a
los escalones superiores.
Responsable de Sub Sector (Dedicación 100%):

La MSI, para un mayor control de su servicio de patrullaje ha divido su Jurisdicción en 24 sub-sectores, asignando a cada
uno de ellos un responsable, el mismo que realiza el patrullaje en una unidad móvil asignado a su cargo,
 Verifica los puestos de servicio dentro de su área de patrullaje, informando al Jefe de Sector sobre las novedades
encontradas.
 Dispone se dé cumplimiento de los procedimientos operativos, directivas y consignas específicas de cada puesto
de servicio, exigiendo al personal que conozca oportuna y perfectamente de ellos.
 Presentar al oficial de servicio los partes (novedades u ocurrencias) suscitados durante el servicio.
 Prestar apoyo en cuanto el sereno a su cargo lo solicite, al momento de una intervención, orientando la misma a fin
de que esta sea exitosa
 Velar por la integridad del personal bajo su mando:
Por su seguridad:
 Que cuente con los implementos y equipos en condiciones óptimas que asegure cualquier intervención autorizada.
 Que cuente con el equipo de comunicaciones con capacidad de cobertura, alcance y nitidez.
 Efectuar patrullaje con el vehículo que se le haya asignado, observando con más detenimiento en las zonas de
mayor riesgo de comisión de hechos dolosos de su área de responsabilidad.
 Llevar un registro en el cuaderno de control de servicio, el cumplimiento de las disposiciones, consignas y novedades
que se produzcan durante su turno de servicio.
 Estar presente en los relevos, a fin de controlar que estos se efectúen en sus puestos de servicio y estos no se
abandonen.
 Al momento de efectuar el relevo recabar la información de las novedades ocurridas en el turno anterior en su zona
de responsabilidad, a fin de evitar la comisión de hechos dolosos.
Sereno Motorizado (Dedicación 100%):

 Realiza el patrullaje en motocicleta como asistente del responsable de subsector.
 Relevarse con las disposiciones y consignas del servicio, haciendo reconocimiento del área en forma minuciosa y
completa.
 Adquirir plena responsabilidad del área al cual ha sido asignado para prestar servicio.
 Cumplir fielmente las disposiciones relacionadas con el servicio.
 Portar obligatoriamente los equipos, materiales y accesorios requeridos en el servicio como: uniforme, cinto, vara,
silbato, chalecos, fotocheck, libreta de notas, lapicero, etc.
 En su condición de apoyo del responsable de sub-sector, demostrar en todo momento tener don de mando y estar
presto a intervenir en cuanto se solicite su presencia, de tal manera que el servicio que se presta sea eficiente.
servicio:
 Informar al responsable de sub-sector permanentemente sobre las novedades del servicio, así como el
funcionamiento de los equipos y materiales asignados.
 Realiza el patrullaje observando, constatando e informando lo siguiente:
• Presencia de personas o vehículos sospechosos

• Situaciones que alteren el orden y la tranquilidad pública
• Residencias con las puertas abiertas o violentadas
• Vehículos en la vía pública, sin la adecuada medida de seguridad
• Presencia de paquetes o bultos extraños en la vía pública
• Zonas oscuras por falta fluido eléctrico, árboles frondosos, etc.
 Realiza su patrullaje conduciendo la motocicleta a una velocidad moderada, observando estrictamente las reglas de
tránsito; salvo en los casos de emergencia o urgencia justificada podrá desplazarse a mayor velocidad, comunicando
de este hecho al Centro de Control y Oficial de servicio.
Sereno (Dedicación 100%):

 Realiza el patrullaje en bicicleta y/o a pie en área de responsabilidad específico.
 Relevarse en el puesto asignado, con las disposiciones y consignas del servicio, haciendo reconocimiento del área
en forma minuciosa y completa.
 Adquirir plena responsabilidad del área al cual ha sido asignado para prestar servicio.
 Cumplir fielmente las disposiciones relacionadas con el servicio.
 Portar obligatoriamente los equipos, materiales y accesorios requeridos en el servicio como: uniforme, cinto, vara,
silbato, chalecos, fotocheck, libreta de notas, lapicero, etc.
 Demostrar en todo momento para prestar un eficiente servicio:
• Puntualidad
• Presentación personal adecuada
• Iniciativa
• Diligencia
• Responsabilidad
• Amable trato y cordial con los vecinos, compañeros y sus superiores.
• Adecuado uso de los equipos y materiales asignados.
 Informar al responsable de Sub Sector y/o al motorizado permanentemente sobre las novedades del servicio, así
como el funcionamiento de los equipos y materiales asignados Realizar el servicio observando, constatando e
informando lo siguiente:
• Presencia de personas o vehículos sospechosos

• Situaciones que alteren el orden y la tranquilidad pública
• Vehículos en la vía pública, sin la adecuada medida de seguridad
• Presencia de paquetes o bultos extraños en la vía pública
• Estar informado en lo posible de:
• Familias que residen dentro de su área de servicio.
• Número de miembros de la familia y vehículos.
• Visita de personas y vehículos que frecuentan
 Presta servicio en los módulos de atención al vecino ubicados estratégicamente en la jurisdicción de la MSI.
 Realiza patrullaje por los alrededores donde se encuentra ubicado el módulo a su cargo; comunicando
inmediatamente a los escalones superiores en caso de presentarse alguna novedad.
 Realiza patrullaje por los Parques del Distrito; comunicando inmediatamente a los escalones superiores en caso de
presentarse alguna novedad.
 Prestar los primeros auxilios a personas que requieren apoyo primario, pidiendo paralelamente seguridad del
responsable del sub-sector.
 Anotar y registrar en el cuaderno correspondiente la recepción y entrega de radios handy, baterías, varas, etc.,
verificando permanentemente su estado de funcionamiento y conservación.
 Relevarse en forma reglamentaria con todas las novedades del servicio, debiendo firmar en el cuaderno respectivo,
dando fe de su conformidad.
Sereno Especializado GAES / Sereno Especializado Guía Canino (Dedicación 100%):

 Ejecuta, verifica y controla las actividades en materia de seguridad ciudadana en su área de responsabilidad.
 Vigilar por la integridad física y paz social de las personas en zonas donde son asignados, con sujeción a las
normas legales y administrativas vigentes.
 Apoyar en el cuidado del patrimonio público y privado de los vecinos del distrito con sujeción a normas legales.
 Realizar rondas continuas en las zonas que son asignados teniendo en cuenta la consigna general de su
designación.
 Realiza patrullaje con su canino por los alrededores donde se encuentra ubicado los lugares de alto riesgo o
conflictivo.
 Realizar patrullajes preventivo y disuasivo en su zona asignada e informándole lo siguiente:
• Presencia de personas o vehículos sospechosos.

• Situaciones que alteren el orden y la tranquilidad pública.
• Vehículos en la vía pública, sin adecuada medida de seguridad.
• Presencia de paquetes o bultos extraños en la vía pública.
• Zonas oscuras por falta de fluido eléctrico, árboles frondosos, etc.
 Informar al responsable de Sub. Sector en forma permanente sobre las novedades del servicio, así como el
funcionamiento de los equipos y materiales asignados.
 Asumir plena responsabilidad del cuidado y mantenimiento del material y equipo asignado a su cargo.
Operador Centro de Control de Operaciones (Dedicación 100%):
 Apoya al patrullaje mediante el sistema de video vigilancia, en forma permanente a través de las cámaras de
seguridad en el área asignada y puntos críticos, informando a los escalones superiores sobre cualquier situación
que pudiera presentarse.
 La observación y vigilancia se centrará en detectar posibles responsables de graves alteraciones del orden público,
identificación de posibles delincuentes, vehículos infractores u otros que revistan comisión de delitos, faltas y/o
amenaza grave de su comisión.
 Informa oportunamente a los escalones superiores de las emergencias observadas y recibidas y en forma inmediata
las consideradas de gravedad.
 Efectúa los pedidos para la movilización de los recursos humanos y logísticos al lugar donde visualiza la emergencia.
 Utiliza adecuadamente los códigos de telecomunicaciones establecidos para la red radial, red nextel en las
comunicaciones.
 Comunica los datos necesarios a los radios operadores a fin de permitir el desplazamiento oportuno de los recursos
humanos y logísticos.
 Mantiene enlace constante con el jefe del centro de control para la pronta movilización de los recursos de seguridad
ciudadana dando cuenta a la Gerencia.
 Da cumplimiento a los procedimientos establecidos para la sustentación de auxilios prestados por el centro de
control.
Responsable del Centro de Control de Operaciones (Dedicación 100%):

 Es responsable del grupo de operadores de circuito cerrado de televisión.
 Realiza las grabaciones y da respuesta a los documentos relacionados al registro de las cámaras.
 Adicionalmente, realiza como apoyo las labores del operador del circuito cerrado de televisión
Operador de Vehículos No Tripulados – Drone (Dedicación 100%):

 Realizar operativos en coordinación con los jefes de Sector.
 Realiza patrullaje en zonas de difícil acceso por el personal en vehículos motorizados para detectar cosas irregulares
en el distrito.
 Realizar patrullajes preventivo y disuasivo en su zona asignada e informándole lo siguiente:
 Informar al jefe de Sector en forma permanente sobre las novedades del servicio, así como el funcionamiento de
los equipos y materiales asignados.
 Asumir responsabilidad del cuidado y mantenimiento del material y equipo asignado a su cargo.
Sereno Chofer A2 / Sereno Chofer A3 (Dedicación 100%):

 Responsable de la unidad asignada al servicio de serenazgo, en los diferentes Desplazamientos que se tengan que
realizar durante el turno de servicio.
 Realiza los relevos de personal operativo en la flota pesada (bus, camión).
 Conduce la unidad móvil asignado al oficial de servicio para el patrullaje y verificación de los servicios en toda la
jurisdicción.
 Realiza el traslado de los serenos, así como los canes de la brigada canina a sus respectivos puestos de
servicio.
 Realizar servicio con el vehículo que se le haya asignado, de conforme a las indicaciones y recomendaciones del
oficial de servicio.
 Velar por el buen uso, mantenimiento y estado de conservación del vehículo, sus accesorios y demás equipos
asignados, asumiendo plena responsabilidad por ellos.
 Registrar en el cuaderno de control de servicio, disposiciones, consignas, novedades y/o desperfectos de la unidad
móvil, así como detalle de equipamiento y el kilometraje de recorrido (inicial y final).
 Verificar en los respectivos relevos, las condiciones y el estado de los vehículos, equipos y materiales cuando se
recepciona o entrega.
Personal Especializado en Seguridad Ciudadana

 Realizar el servicio de Patrullaje individual extraordinario (PNP) durante su turno de ocho horas en apoyo al personal
de serenazgo.
 Realizar las intervenciones operativas que se presenten durante el servicio de patrullaje y elaborar su parte
correspondiente.
 Reportar cualquier novedad al supervisor de serenazgo de sector asignado.
Gerente de Seguridad Ciudadana, Transito y Gestión de Riesgo de Desastres (Dedicación 50%) / Subgerente de
Serenazgo (Dedicación 100%):
 Responsable de la planificación y gestión del servicio en activa coordinación con la alta dirección y vecinos del
distrito y supervisión de las labores operativas del personal encargado de la vigilancia urbana diurna y nocturna en
el distrito.
Técnico Administrativo en temas de Seguridad Ciudadana (Dedicación 50%):

 Elaboración del cuadro de necesidades en materia de compras y servicios.
 Elaboración de requerimientos de bienes y servicios y seguimiento según la necesidad de la Gerencia de Seguridad
Ciudadana.
 Elaboración de términos de referencia y especificaciones técnicas en coordinación con las áreas técnicas calificadas
según corresponda.
 Evaluación y seguimiento de proyectos de inversión pública de la Gerencia de Seguridad Ciudadana.
 Archivar y velar por su conservación de la documentación derivada de los Proyectos de Inversión Pública
correspondientes a la Gerencia.
 Las demás funciones que le asigne su jefe inmediato.
Secretaria de Gerencia de Seguridad Ciudadana, Transito y Gestión de Riesgos de Desastres (Dedicación 50%) /
Secretaria de Subgerencia de Serenazgo (Dedicación 100%):
 Llevar la Agenda del Gerente y Sub. Gerente.
 Elaborar documentos de la GSCGRD para las demás áreas de la MSI y a otras instituciones en temas de Seguridad
ciudadana.
 Registrar, foliar documentos del sistema de trámite documentario.
 Recibir y distribuir toda la documentación que se tramita en temas de seguridad ciudadana.
 Cumplir funciones de archivo y trámites de documentos.
 Coordinar entrega de mensajería en temas de seguridad ciudadana.
 Prestar asistencia en temas de carácter administrativo a la Gerencia en temas de seguridad ciudadana.
 Las demás funciones que les asigne su jefe inmediato en temas de seguridad ciudadana.
Asistente Administrativo Motorizado (Dedicación 50%):

 Llevar documentos de la GSCGRD a las demás áreas de la MSI y a otras instituciones en temas de Seguridad
ciudadana.
 Registrar, foliar documentos del sistema de trámite documentario.
 Recibir y distribuir toda la documentación que se tramita en temas de seguridad ciudadana.
 Cumplir funciones de archivo y trámites de documentos.
 Coordinar entrega de mensajería en temas de seguridad ciudadana.
Apoyo Administrativo en Seguridad Ciudadana (Dedicación 50%) / Apoyo Administrativo en temas de seguridad
ciudadana (Dedicación 50%):
 Seguimiento, de la documentación referida a temas de seguridad ciudadana en coordinación con el área
correspondiente.
 Ordenamiento y selección de documentos para su ubicación o eliminación.
Encargado de los Proyectos de Logística en temas de seguridad ciudadana (Dedicación 50%):

 Formula y modifica el cuadro de necesidades en materia de compras y servicios.
 Elaboración de requerimientos de bienes y servicios según la necesidad de la Gerencia de Seguridad Ciudadana.
 Elaboración de términos de referencia y especificaciones técnicas en coordinación con las áreas técnicas calificadas
según corresponda.
 seguimiento de proyectos de inversión pública de la Gerencia de Seguridad Ciudadana.
 Archivar y velar por su conservación de la documentación derivada de los Proyectos de Inversión Pública
correspondientes a la Gerencia.
Analista Estadístico de la incidencia delictiva de la GSCTGRD (Dedicación 100%):

 Elaborar y estructurar la información estadística del índice delincuencial, mediante cuadros informativos, gráficos
comparativos y procesos de investigación y desarrollo de mapas del delito para elaborar en coordinación con la
Policía Nacional, las estadísticas referentes a la incidencia delictiva, de interés para la seguridad ciudadana del
distrito.
 Supervisar, en el aspecto estadístico, los estudios y análisis de fuentes oficiales, asimismo publicaciones de
informaciones estadísticas, de parte de medios de prensa, a fin de asegurar la exactitud y uniformidad de las
mismas o que involucren al distrito.
 Preparar la información estadística para el análisis en el observatorio de seguridad ciudadana.
 Integrar y monitorear la información de delitos contra el patrimonio de la PNP, que se integra con la base de datos
de serenazgo.
Encargado en temas de Seguridad Ciudadana y módulos de Serenazgo (Dedicación 100%):

 Dar atención a las quejas sobre el servicio de seguridad ciudadana y serenazgo
 Verificación del estado de los módulos de serenazgo y dar solución a los problemas logísticos que tengan.
Técnico Administrativo Logístico en Temas de seguridad ciudadana (Dedicación 100%):

 Encargado de los inventarios físicos de bienes patrimoniales de la GSCTGRD.
 Encargado del almacén de bienes de la GSCTGRD
 Coordinar con Control Patrimonial para Alta y Baja de Bienes
 Las demás funciones que le asigne su jefe inmediato
Encargado de Enlace Con Personal PNP Que Presta Servicio Integrado con Serenazgo (Dedicación 100%):
 Realizar seguimiento de las unidades móviles (PNP) que realizan el patrullaje integrado y realizar los reportes
correspondientes para informar a la jefatura de Operaciones.
 Controlar las asistencias diarias de los efectivos PNP cedidos por las comisarias
 del distrito para el patrullaje integrado.
Asistente Administrativo en Temas de Personal de Seguridad Ciudadana (Dedicación 50%):

 Elaborar los documentos y perfiles para las convocatorias de personal de la Sub. Gerencia de Serenazgo.
 Presentar la documentación correspondiente a los Oficinas de RRHH para solicitar las convocatorias de personal
de seguridad ciudadana.
 Realizar el seguimiento a la documentación presentada para asegurar la fecha de convocatorias.
 Distribuir toda la documentación que se tramita sobre el tema en la Subgerencia de Serenazgo en temas de
seguridad ciudadana.
 Prestar asistencia en temas de carácter administrativo a la Subgerencia de Serenazgo.
Chofer de la Subgerencia de Serenazgo (primer turno y segundo turno) (Dedicación 100%):

 Responsable de la unidad asignada y de trasladar al Subgerente de Serenazgo.
Jefe del Centro de Control de Seguridad Ciudadana (Dedicación 100%):

 Dirigir y supervisar al personal que labora en el centro de control
 Supervisar y controlar la producción y la asistencia del personal de los tres turnos.
Encargado de la Brigada Canina (Dedicación 100%):
 Encargado del Servicio de la BC a diario y en cada turno.
 Encargado de coordinar con los 24 sub. Sectores para que se releve el servicio
 Encargado de coordinar con los Jefes de Sector para las novedades del servicio
 Informar al Jefe de Operaciones las novedades del servicio
 Informar al Sub. Gerente de Serenazgo las novedades del servicio
 Responsable del entrenamiento constante al guía canino y al can con la finalidad de conformar el binomio GUIA-
CAN.
 Apoyar en operativos y en exhibiciones que participe la brigada canina.
Médico Veterinario para la Brigada Canina de serenazgo (Dedicación 100%):

 Responsable de prevenir, diagnosticar y curar las enfermedades de los canes que prestan servicio en seguridad
ciudadana.
 Encargado de la inspección y del control sanitario de los alimentos de los canes.
Auxiliar de Mantenimiento de Seguridad Ciudadana (Dedicación 50%):

 Mantener al día el mantenimiento y operatividad de flota vehicular.
 Tramitar seguros de siniestros de la flota vehicular
 Las demás funciones que le asigne su jefe inmediato
Recepcionista (Dedicación 50%):

 Recibir llamadas internas y de los vecinos a fin de derivarlas a las áreas que corresponden.
 Orientar a las personas que llegan a la GSCGRD a fin de realizar algún trámite o reunión.
Auxiliar Administrativo de Seguridad Ciudadana (Dedicación 100%):

 Recepcionar y Distribuir documentación de la Subgerencia de Serenazgo.
 Cumplir funciones de archivo y tramite de documentos.
 Entrega de mensajería dentro del local de seguridad ciudadana y demás funciones que le asigne su jefe inmediato.
Adicionalmente, si muy cierto se puede observar una similitud en las funciones del Técnico Administrativo en temas de
Seguridad Ciudadana (Dedicación 50%) y el Encargado de los Proyectos de Logística en Temas de Seguridad Ciudadana
(Dedicación 50%), ellos son personas diferentes, uno de ellos se encarga de ingresar la información del cuadro de
necesidades de la sub. Gerencia de serenazgo además de sus requerimientos y la otra persona se encarga de realizar
el ingreso de la información del cuadro de necesidades de la Gerencia de Seguridad Ciudadana, Transito y Gestión de
Riesgo de Desastres y sus requerimientos.
1.4.2 Costos del Servicio de Seguridad Ciudadana Proyectado para el Ejercicio 2024.
El costo anual proyectado para el ejercicio 2024, por el Servicio de Seguridad Ciudadana asciende a S/ 45’890,729.19.
Costos Directos 43,466,247.85 94.72%

Costos Indirectos y Gastos Administrativos 1,017,082.55 2.22%
Costo de Materiales 46,513.60
Costos Fijos 1,407,398.79 3.07%
Seguros 664,585.31
Revisión Técnica 9,620.00
Telefonía Fija 12,075.96
Internet 18,979.22
Depreciación de Inmuebles - Infraestructura Pública 43,359.19
Total 45,890,729.19 100.00%
1.4.3 Explicación detallada de recursos del Servicio de Seguridad Ciudadana.
Comprende el costo del personal nombrado D.L. 728 y D.L. 276 que realiza labores operativas en el servicio de
seguridad ciudadana, su costo considera la remuneración anual, gratificaciones o aguinaldo de julio y diciembre,
beneficios sociales, aportaciones de essalud, entre otros costos que de acuerdo a las disposiciones vigentes
percibe el personal de la Municipalidad de San Isidro.
Asimismo, comprende el costo del personal operativo contratado bajo la modalidad del D.L. 1057 y su reglamento
(Essalud 9% tope 45% de la UIT) que labora en el Servicio de Seguridad Ciudadana, sus funciones son:
• Controlar el Centro de Operaciones, para establecer una comunicación continua con los vecinos, a fin de
prestarles auxilio y protección en salvaguarda de su vida e integridad física, así como de prevenir acciones
para salvaguardar su patrimonio dentro del marco establecido en la ley.
• Acciones de apoyo en caso de prevención y emergencias en caso de desastres.
Personal Nombrado • Ejecutar acciones de apoyo de prevención y control de la seguridad ciudadana de su competencia, con la
D.L. 728 y D.L. 276 Fiscalía de Prevención de Delito, la Jefatura Distrital de la PNP-San Isidro y las Comisarías de la Jurisdicción.
• Ejecutar acciones de apoyo a la PNP, para la el Control de Tránsito y Vialidad en la jurisdicción Distrital de
Personal Contratado conformidad a las disposiciones dictadas por la Gerencia Municipal de Transporte Urbano de la MML.
D.L. 1057 • Apoyar a la PNP en el control del tránsito urbano de peatones y vehículos de conformidad con lo establecido
en la regulación provincial.
• Apoyar en el control de tránsito vehicular en caso de emergencia, hasta su normal funcionamiento por la PNP.
• Realizar operativos de control de vehículos de transporte público urbano en paraderos no autorizados, en
apoyo a la PNP, y con los inspectores de Transporte Urbano de MML.
• Apoyar el Patrullaje disuasivo contra el consumo de drogas y licor en parques y en vía pública.
• Apoyar a la frustración y Captura de presuntos delincuentes por hurto, robo y robo agravado o requisitoriados
(Remisión de DD.CC a la Comisaría del Sector).
• Apoyar ante denuncias de robos y asaltos a mano armada.
• Apoyar en la Seguridad y Patrullaje prestado a: Eventos Organizados, Predios, Locales Particulares y/o
Eclesiásticos.
Comprende el costo del personal especializado en brindar servicio de seguridad al vecino, personal con facultad
para realizar detenciones en caso de disturbios, robos, entre otros; son efectivos policiales que prestan servicios
Personal
extraordinarios para patrullaje integrado y están capacitados para cumplir dicha labor conjuntamente con los
Especializado en
serenos, realizan recorridos diarios en los vehículos de seguridad ciudadana, con el objetivo de brindar mayor
Seguridad
seguridad a los vecinos, se proyecta cubrir 100 puestos fijos por día (Decreto Supremo Nº 152-2017-EF y
Resolución Ministerial Nº 1191-2019-IN)
Comprende el costo por uniforme del personal operativo que brinda el servicio de seguridad ciudadana (1,203
efectivos), se requiere mantener uniformado a todo el personal operativo con el objetivo de brindar buena
presencia en el distrito, entre las prendas se tiene: camisa, pantalón, chompa, casaca, poncho, gorro, botines,
Uniformes
corbata, correa, cascos para motorizados, lentes para motorizados, entre otros implementos detallados en
la estructura de costos, los mismos que son utilizados por el personal operativo que brinda el servicio de
seguridad ciudadana en el distrito, la entrega se realiza de una (01) a cuatro (04) veces al año.
Comprende el costo por baterías, bujías, disco de freno, llantas, pastilla de freno, zapatas de freno, aros,
cámara de llanta, bujías, filtros y demás repuestos detallados en la estructura de costos, los mismos que
son utilizados para el mantenimiento preventivo de la flota vehicular del servicio de seguridad ciudadana, a
Repuestos fin de no perjudicar el servicio de vigilancia en el distrito, los repuestos son cambiados dada la intensidad,
antigüedad y uso de las unidades vehiculares que brindan el servicio de seguridad ciudadana en todo el distrito,
se ha considerado repuestos para (29) automóviles, (100) bicicletas, (34) camionetas, (100) motocicletas, (01)
camión, (15) transportador personal Segway, (04) ómnibus y 07 (couster).
Comprende el costo de combustibles (gasolina regular, Premium y petróleo diésel D2) y lubricantes (refrigerante,
aceites, grasas y liquido de freno) utilizados en las unidades vehiculares del servicio de seguridad ciudadana, que
realizan las labores de patrullaje en todo el distrito, el recorrido se realiza en tres turnos durante las 24 horas del día
de los 365 días del año, las unidades que requieren de este recurso para brindar el servicio son las siguientes: 29
Combustibles y
automóviles, 34 camionetas, 100 motocicletas, 1 camión, 4 ómnibus y 07 couster (no se considera lubricantes para
Lubricantes
las cosuter). Asimismo, se considera combustible para 50 motocicletas que fueron aprobadas mediante Acuerdo de
Concejo Nº 023-MSI, las mismas que se refieren a la suscripción del convenio de cooperación interinstitucional por
adhesión entre la Municipalidad de Lima y las Municipalidades Distritales de la Provincia de Lima (Municipalidad
Distrital de San Isidro) para el fortalecimiento del “Serenazgo Metropolitano de Lima – SEMEL”.
Corresponde al costo por alimento balanceado para 18 canes que realizan servicio de vigilancia en el distrito,
Alimento para Canes
el consumo regular es de 0.705 kilogramos por can al día, 309 bolsas de 15 Kg., por los 12 meses del año.
Comprende el costo de medicinas para la dotación del botiquín instalado en cada unidad vehicular (camionetas,
automóviles, camiones, ómnibus, grúas, bicicletas, motocicletas, segway y couster) asignada al servicio de
Material de Salud seguridad ciudadana, para brindar primeros auxilios en casos de accidente ocurridos durante la prestación del
servicio. Asimismo, incluye material veterinario como: vacunas, antirrábicas, antiparasitarios, material quirúrgico
y demás medicamentos para preservar en óptimo estado la salud de los canes.
Comprende el costo de materiales diversos para el mantenimiento preventivo de la flota vehicular, módulos de
serenazgo y subsede de seguridad ciudadana con que cuenta el servicio. Asimismo, comprende el costo de los
Materiales Diversos
materiales utilizados en el adiestramiento canino, tales como: pelota, mangas de protección canina, bozal de
seguridad, collar, entre otros materiales necesarios para el adiestramiento de canes.
 Depreciación de Inmuebles, Maquinarias y Equipos
Corresponde el costo por desgaste de 5 vehículos aéreos no tripulados - drones adquiridos en el ejercicio
2021, para realizar operaciones de seguridad y apoyo en el patrullaje de seguridad ciudadana en el distrito,
cuenta con potente altavoz y fuerte luz para iluminar en las noches, son utilizados en la prestación del servicio
Depreciación de
en horario de 7.30 am hasta las 9:00 pm durante los 365 días del año en sus sectores correspondientes. Se
Equipo de Transporte
ha consignado como costo unitario el valor del bien, que permite determinar mediante aplicación de fórmula, el
costo anual y en base a este importe, determinar el costo mensual de la depreciación, se considera solo a los
bienes que cuentan con vida útil.
Comprende el costo por desgaste de 630 equipos utilizados en el servicio de seguridad ciudadana, tales como:
banco de baterías para recargar radios portátiles para la comunicación del personal operativo y cámaras para
la vigilancia en todo el distrito (no se consideran las depreciadas ni las adquiridas por proyecto de inversión),
Depreciación de
entre otros equipos necesarios para la óptima prestación del servicio. Cabe indicar, que se ha consignado como
Maquinaria y Equipos
costo unitario el valor del bien, que permite determinar mediante aplicación de fórmula, el costo anual y en base
a este importe, determinar el costo mensual de la depreciación, se considera solo a los bienes que cuentan con
vida útil, los bienes depreciados no se están incluyendo.
Comprende el costo por desgaste de 85 equipos de cómputo (unidad central de procesos y monitores)
utilizados para la vigilancia del distrito mediante el centro de control de video vigilancia. Cabe indicar, que se
Depreciación de
ha consignado como costo unitario el valor del bien, que permite determinar mediante aplicación de fórmula, el
Equipos de Cómputo
costo anual y en base a este importe, determinar el costo mensual de la depreciación, se considera solo a los
bienes que cuentan con vida útil.

Comprende el costo por el servicio especializado para el diseño de estrategias de seguridad y reentrenamiento
que permita ampliar y fortalecer la capacidad técnica del personal que presta el servicio en seguridad
ciudadana; la cual contempla el accionar delincuencial, procedimientos operativos de intervención, psicología
Asesoría Técnica criminal, técnicas de patrullaje, técnicas de observación y vigilancia, técnicas de evasión, y preparación
Especializada física, así como, las capacitaciones para los ingresantes, dentro del rubro Asesoría Técnica Especializada.
Este costo cubre los rubros de capacitación y reentrenamiento, contratación de capacitadores y charlas en
beneficio del personal operativo de Seguridad Ciudadana. Se considera el costo de seis (6) servicios de
capacitación de alto nivel.
Comprende el costo por mantenimiento básico y especializado de vehículos que posee la municipalidad para
brindar el servicio de seguridad ciudadana, los cuales necesitan un mantenimiento correctivo y preventivo
para su operatividad. La relación es directa, puesto que sin ello los vehículos y equipos asignados al servicio
presentarían deficiencias en su operatividad afectando la prestación del mismo. La municipalidad de San Isidro
cuenta con un taller interno de mantenimiento mecánico, el cual cuenta con personal operativo responsable
Mantenimiento y del mantenimiento de las unidades con que cuenta la Municipalidad de San Isidro (Personal D.L. 728 y D.L.
Reparación 1057 remitido por la Gerencia de Gestión de Personas). Adicionalmente, se cuenta con un total de unidades
vehiculares con que cuenta la Municipalidad, de las cuales se han identificado las asignadas a cada servicio
de acuerdo a la información remitida en el Plan Anual de Servicios (175 unidades vehiculares al 100%), estas
han sido factorizadas a efecto de poder determinar del costo total y el porcentaje que asumirá cada servicio, el
mismo que asciende a 59.12% y que ha sido considerado en la estructura de costos del servicio. Los trabajos
que requieren de mayor especialización y equipamiento son realizados en talleres externos.
El servicio de energía eléctrica responde al consumo de 353 suministros, principalmente para el funcionamiento
de equipos de monitoreo a distancia vía cámaras de video y para la operatividad de los módulos descentralizados
instalados en el Distrito, así como, para el centro de control de video vigilancia que se ubica en edificio central
Eléctrica (cámaras,
Tamayo (actualmente se cuenta con una mayor cantidad de cámaras de video vigilancia, de 164 cámaras en
módulos y centro de
el ejercicio 2023 a 664 cámaras para el ejercicio 2024). Adicionalmente, Cabe resaltar que al existir tres turnos
control)
diarios de 8 horas de labor, el servicio se brinda ininterrumpidamente todo el año, haciéndose necesario la
energía eléctrica para la prestación del servicio en todos los puntos de monitoreo.
Comprende el 18.82% del contrato por servicio de telefonía celular, el mismo que corresponde al consumo de
Servicio de Telefonía noventa y seis (96) equipos móviles, los cuales son utilizados por el personal operativo para la comunicación
Celular con la central de operaciones (centro de control de video vigilancia) para reportarse mutuamente las incidencias
diarias que ocurren en el servicio.
Comprende el costo por servicio de radio troncalizado y rastreo y ubicación satelital para las diferentes unidades
vehiculares de seguridad ciudadana, alquiler de 07 inmuebles para la instalación de antenas para radio enlace
Otros Servicios de para comunicación y video vigilancia, pintado de 63 unidades vehiculares de acuerdo al D.S. Nº 001-2022-IN
Terceros y recarga de 78 extintores para las unidades vehiculares, centros de control de video vigilancia y módulos de
serenazgo, los cuales se recargan 02 veces al año, servicios complementarios que son necesarios para el
servicio de seguridad ciudadana.

Comprende el costo del personal nombrado que realiza actividades de asistencia a subgerencia de serenazgo
y apoyo administrativo en el servicio de seguridad ciudadana, se considera a un (01) Apoyo Administrativo en
Personal Nombrado
Seguridad Ciudadana (01) Secretaria de la Subgerencia de Serenazgo, su costo considera la remuneración
D.L. 728
anual, gratificaciones de julio y diciembre, escolaridad, beneficios sociales, aportaciones de essalud, entre otros
costos que de acuerdo a las disposiciones vigentes percibe el personal de la Municipalidad de San Isidro.

Comprende el costo del personal administrativo, contratado bajo la modalidad del RECAS (D.L. 1057 y su reglamento
– Essalud 9% tope 45% de la UIT) que realizan actividades de planificación, dirección, gestión, asistencia y apoyo
Personal Contratado
administrativo en el servicio de seguridad ciudadana, personal encargado del cuidado de los canes, encargado del
D.L. 1057
seguimiento logístico de bienes y servicios, encargado del enlace con personal PNP, chofer de subgerencia, analistas,
entre otras actividades de asistencia y gestión que requiere el servicio de seguridad ciudadana.
Comprende los materiales de escritorio y demás materiales de oficina (archivador, bolígrafos, fólder, engrapador,
Útiles de Oficina papel bond, cinta adhesiva, entre otros útiles detallados en estructura de costos), para ser utilizados en labores
administrativas de coordinación y gestión en el servicio de seguridad ciudadana.
Comprende el costo de los repuestos utilizados para el mantenimiento preventivo de dos (02) automóviles
Repuestos asignados a labores administrativas del servicio, a fin de mantener operativas las unidades vehiculares para las
coordinaciones, supervisiones y gestiones que se realizan en el servicio, se considera recursos al 50%.
Comprende el costo por gasolina regular, refrigerante concentrado, líquido de freno, grasa para rodamiento
Combustibles y
y engranaje y aceites para mantener operativas las unidades vehiculares utilizadas para las labores de
Lubricantes
coordinación, supervisión y gestión del servicio, se considera recursos al 50% para un (02) automóviles.
 Depreciación de Inmuebles, Maquinarias y Equipos

Comprende el costo por desgaste de 2 equipos que posee el servicio de seguridad ciudadana, para uso del personal
Depreciación administrativo que se encarga de realizar labores de planificación, dirección, gestión, asistencia, supervisión y apoyo
de Maquinaria y administrativo en el servicio. Se considera 01 capturador de imagen para escanear documentos relacionados al
Equipos apoyo brindado al servicio operativo y cámara filmadora para intervenciones, equipos necesarios para las labores
administrativas del servicio, se considera solo a los bienes que cuentan con vida útil.
Comprende el costo por desgaste de 43 muebles y enseres que posee el servicio de seguridad ciudadana,
para uso del personal administrativo que se encarga al 100% de realizar labores de asistencia, supervisión,
Depreciación de
apoyo administrativo en el servicio. Asimismo, considera muebles que utiliza el personal operativo tales como:
Muebles y Enseres
casilleros de metal – locker para guardar sus uniformes y prendas personales; y módulos de melanina para el
personal del centro de control de video vigilancia.

Comprende el costo por mantenimiento básico y especializado de vehículos que posee la municipalidad para brindar
las labores de coordinación, supervisión y gestión del servicio de seguridad ciudadana, los cuales necesitan un
mantenimiento correctivo y preventivo para su operatividad, puesto que sin ello los vehículos y equipos asignados
al servicio presentarían deficiencias en su operatividad afectando la prestación del mismo. La municipalidad de San
Isidro cuenta con un taller interno de mantenimiento mecánico, el cual cuenta con personal operativo responsable
Mantenimiento y del mantenimiento de las unidades con que cuenta la Municipalidad de San Isidro (Personal D.L. 728 y D.L. 1057
Reparación remitido por la Gerencia de Gestión de Personas). Adicionalmente, se cuenta con un total de unidades vehiculares
con que cuenta la Municipalidad, de las cuales se han identificado las asignadas a cada servicio de acuerdo a la
información remitida en el Plan Anual de Servicios (02 vehículos al 50%), estas han sido factorizadas a efecto de
poder determinar el costo total y el porcentaje que asumirá cada servicio. Posteriormente, los porcentajes obtenidos
para los vehículos con 50% se dividirá entre la cantidad de vehículos que se tienen (02 vehículos), determinándose
así el porcentaje considerado en la estructura de costos, el mismo que asciende a 0.34%.
Comprende el 1.37% del consumo total del contrato por servicio de telefonía celular, el cual corresponde a siete (07)
Servicio de Telefonía equipos móviles, los mismos que son utilizados para la comunicación entre el personal supervisor, administrativo y
operativo del servicio de seguridad ciudadana, a efecto de reportar las incidencias del servicio diario.
Comprende el costo para realizar el traslado de documentos a las diferentes áreas de la municipalidad, así como
Servicio de
a las entidades con quienes se coordina labores de seguridad en el distrito, tales como: Comisarías, Ministerio
Movilidad
del Interior y Juntas Vecinales del Distrito.

Comprende el 60.90% del costo por aseguramiento preventivo ante cualquier siniestro de los activos de la
Municipalidad con los que cuenta el servicio de seguridad ciudadana (175 unidades directas al 100% y 2 indirecta
acuerdo a la información remitida en el Plan Anual de Servicios (175 vehículos al 100% y 2 vehículos al 50%),
estas han sido factorizadas a efecto de poder determinar el costo total y el porcentaje que asumirá cada servicio.
Posteriormente, los porcentajes obtenidos para los vehículos con 50% se dividirá entre la cantidad de vehículos
Seguros
que se tienen (02 vehículos), determinándose así el porcentaje considerado en la estructura de costos, el mismo
que asciende a 60.90% (60.55% para los vehículos con 100% y 0.35% para los vehículos con 50% de dedicación).
Asimismo, se está considerando la adquisición del Seguro Obligatorio de Accidentes de Tránsito (SOAT) para 177
unidades vehiculares asignadas a éste servicio (175 unidades directas y 2 indirecta al 50%), Seguro Vida Ley para
proteger a los serenos ante cualquier situación de riesgo como muerte natural, accidental o invalidez y Seguro
Complementario de Trabajo de Riesgo ante cualquier accidente que pueda tener el personal operativo, de acuerdo
al Decreto Supremo que aprueba el Reglamento de la Ley Nº 31297, Ley del Servicio de Serenazgo Municipal.
Revisión Técnica automóviles 100% – 02 al 50%, 34 camionetas, 100 motocicletas al 100%, 01 camión y 04 ómnibus) utilizadas
en las labores operativas y de supervisión del servicio de seguridad ciudadana.
Comprende el consumo de agua potable (13 suministros al 100% y 6 en promedio de 7.50%) para el aseo
del personal operativo y el uso de los servicios higiénicos que se ubican en la sede, subsede, centros de
Servicio de Agua
control, oficina administrativa y módulos descentralizados del servicio de seguridad ciudadana. el suministro Nº
Potable
2586897-7 abastece a los servicios higiénicos que utiliza el personal del centro de control de video vigilancia
ubicado en edificio central Tamayo.
Comprende el costo por consumo de energía eléctrica de 01 suministro (Nº 286801), utilizado en la iluminación
Servicio de Energía de las zonas donde se ubican los vehículos asignados al servicio, vestuarios y para los equipos de cómputo que
Eléctrica utiliza el personal administrativo para las labores de planificación, dirección, gestión, asistencia, supervisión y
apoyo administrativo del servicio, su costo representa el 22.66% del costo total del suministro.
Comprende el 4.49% del consumo de 21 anexos y el 100% de 3 líneas directas asignadas al servicio, para la
comunicación del vecino con la municipalidad ante cualquier emergencia ocurrida en el distrito.
Comprende el 6.46% del servicio, utilizado para comunicar y atender los requerimientos de seguridad que
realizan los vecinos, para comunicación en línea con la central “ALERTA SAN ISIDRO”, donde los operadores
Servicio de Internet
especializados atenderán la comunicación. Adicionalmente se utiliza para la vigilancia vía Internet de unidades
vehiculares con GPS y centros de control. Comprende el costo proporcional de 52 equipos.
Comprende el desgaste de los bienes inmuebles utilizados en la prestación del servicio de seguridad ciudadana
Depreciación de
(08 inmuebles), tales como: caniles, circuito cerrado de televisión, subsede y módulos de serenazgo utilizados
inmuebles
por el personal operativo que cumple labores de vigilancia en el distrito.
Comprende el 12.82% del costo total por tercerización del servicio de limpieza de locales municipales. Es decir,
considera el pago mensual (12 meses) por la prestación del servicio a todo costo que brinda una empresa
Mantenimiento y especializada por su cuenta y riesgo con sus propios recursos financieros, técnicos y materiales, para la
limpieza de locales limpieza de la oficina administrativa y servicios higiénicos utilizados por el personal administrativo que realizan
actividades de asistencia, fiscalización y apoyo administrativo en el servicio de seguridad ciudadana (Contrato
Nº 22-2022-MSI).
Comprende el 3.38% del costo total por tercerización del servicio de seguridad y vigilancia de los locales de la
Municipalidad de San Isidro. Es decir, considera el pago mensual (12 meses) por la prestación del servicio a
todo costo que brinda una empresa especializada por su cuenta y riesgo con sus propios recursos financieros,
Vigilancia de local
técnicos y materiales, para la vigilancia de la oficina donde labora el personal administrativo que realiza
actividades de asistencia, fiscalización y apoyo administrativo en el servicio de seguridad ciudadana (Contrato
Nº 013-2022-MSI).
Isidro, que aprueba el arbitrio de seguridad ciudadana del ejercicio 2023.
los servicios.
agosto.
por el Servicio de Seguridad Ciudadana alcanzaría el 101.68% del total de los costos aprobados para dicho ejercicio. Se

2023 2023
Seguridad Ciudadana 36,310,209.39 15,750,198.10 43.38% 36,920,480.14 101.68%
requerimientos de la Subgerencia de Serenazgo aún se encuentran en proceso de evaluación de características
optimizar las labores de fiscalización y supervisión del servicio, se han ejecutado recursos que no fueron aprobados en
la Ordenanza del ejercicio 2023, los mismos que mejorarán la prestación del Servicio de Seguridad Ciudadana. Mediante
Memorándum Nº 524-2023-1400-GSCGRD/MSI de la Gerencia de Seguridad Ciudadana, Transito y Gestión del Riesgo
de Desastres se remite compromiso de ejecución 2023.
1.4.5 Comparativo del costo de Seguridad Ciudadana 2024 vs. 2023
El servicio de Seguridad Ciudadana para el ejercicio 2024, se está reduciendo en un 26.39% con respecto a los costos
Costos Directos 43,466,247.85 94.72% 34,036,881.36 93.74% 9,429,366.49 27.70%

Costo de Mano de Obra 34,507,039.68 24,714,085.66 9,792,954.02
Personal nombrado (DL. 728) 1,343,820.09 1,201,635.31 142,184.78
Personal nombrado (DL. 276) 105,890.62 99,556.35 6,334.27
Personal Contratado - CAS - DL. 1057 27,287,408.97 23,412,894.00 3,874,514.97
Personal Especializado en Seguridad 5,769,920.00 0.00 5,769,920.00
Costo de Materiales 6,609,216.16 7,658,072.81 -1,048,856.65
Uniformes 2,146,128.46 2,598,493.33 -452,364.87
Repuestos 990,646.13 1,152,715.65 -162,069.52
Combustibles y Lubricantes 3,334,657.03 3,774,948.26 -440,291.23
Alimento para Canes 64,890.00 64,890.00 0.00
Material de Salud 35,964.94 47,992.07 -12,027.13
Depreciación de Maquinarias y Equipos 280,737.42 259,877.38 20,860.04
Depreciación de Equipos de Computo 135,411.40 144,231.40 -8,820.00
Otros Costos y Gastos Variables 2,069,254.59 1,404,845.51 664,409.08
Asesoría Técnica Especializada 48,000.00 40,000.00 8,000.00
Mantenimiento y Reparación 399,244.82 270,788.34 128,456.48
Otros Servicios de Terceros 1,054,412.76 829,375.00 225,037.76
Costos Indirectos y Gastos Administrativos 1,017,082.55 2.22% 1,250,844.37 3.44% -233,761.82 -18.69%
Costo de Mano de Obra 952,305.70 1,116,067.08 -163,761.38
Personal nombrado (DL. 276) 0.00 101,725.28 -101,725.28
Personal contratado - CAS (DL. 1057) 893,589.55 973,291.80 -79,702.25
Útiles de Oficina 27,243.40 34,140.80 -6,897.40
Repuestos 6,459.49 14,292.17 -7,832.68
Depreciación de Bienes Muebles y Equipos 7,845.72 5,572.88 2,272.84
Depreciación de Maquinaria y Equipos 502.80 1,529.96 -1,027.16
Depreciación de Muebles y Enseres 7,342.92 4,042.92 3,300.00
Otros Costos y Gastos Variables 10,417.53 11,706.66 -1,289.13
Servicio de Movilidad 2,880.00 720.00 2,160.00
Costos Fijos 1,407,398.79 3.07% 1,022,483.67 2.82% 384,915.13 37.65%
Seguros 664,585.31 305,665.40 358,919.91
Revisión Técnica 9,620.00 10,500.00 -880.00
Agua Potable 107,069.36 78,025.59 29,043.77
Telefonía Fija 12,075.96 10,545.79 1,530.16
Internet 18,979.22 25,515.53 -6,536.31
Total 45,890,729.19 100.00% 36,310,209.39 100.00% 9,580,519.80 26.39%
El costo del Servicio de Seguridad Ciudadana determinado para el ejercicio 2024 asciende a S/ 45’890,729.19, es
decir registra un incremento del 26.39%, con respecto a los costos aprobados mediante Ordenanza Nº 571-MSI para
el ejercicio 2023. El incremento se relaciona con el aumento de las incidencias en cada una de las zonas del distrito,
las cuales están pasando de 145,678 en la Ordenanza del ejercicio 2023 a 191,467 para el ejercicio 2024, así como los
predios que está pasando de 38,925 en el ejercicio 2023 a 40,035 para el ejercicio 2024.
Costos Directos:

Costo Proyectado
2024
Personal nombrado (DL. 728) 1,343,820.09 1,201,635.31 142,184.78
Personal Contratado - CAS - DL. 1057 27,287,408.97 23,412,894.00 3,874,514.97
Personal Especializado en Seguridad 5,769,920.00 0.00 5,769,920.00
Totales 34,507,039.68 24,714,085.66 9,792,954.02
Justificación:
Personal Nombrado D.L 728.- El incremento mostrado en este rubro que está pasando de S/ 1’201,635.31
a S/ 1’343,820.09 para el ejercicio 2024, se debe a que se está considerando una mayor cantidad de personal (de
43 trabajadores a 45 personas para el ejercicio 2024), por motivos de reincorporación de personal (01 personal en
Resolución de Alcaldía 174) y otros de la misma gerencia que realizaban otras labores, han sido asignados al servicio
operativo de seguridad ciudadana.
Otro factor importante que ha originado que el costo 2024 se incremente respecto al aprobado para el ejercicio 2023,
se debe a que para el 2024 se viene considerando los incrementos remunerativos por los convenios colectivos a Nivel
Centralizado 2022-2023 (S/ 51.11) y 2023-2024 (S/ 50.00). Asimismo, es preciso informar que dichos importes se
encuentran afectos a essalud, gratificaciones y CTS, motivo por la cual se puede observar que los costos unitarios
promedios considerados en la estructura de costos proyectada para el 2024 son mayores a los aprobados para el
ejercicio 2023. Los costos se sustentan en el Memorándum Nº 1578-2023-0900-GGP/MSI de la Gerencia de Gestión de
Persona.
Personal Nombrado D.L. 276.- El incremento mostrado en este rubro que está pasando de S/ 99,556.35 a S/ 105,890.62
para el ejercicio 2024, se debe a que para el 2024 se viene considerando el incremento remunerativo por el convenio
colectivo a Nivel Centralizado 2023-2024 (S/ 50.00). Asimismo, es preciso informar que dichos importes se encuentran
afectos a essalud, gratificaciones y CTS, motivo por la cual se puede observar que los costos unitarios promedios
considerados en la estructura de costos proyectada para el 2024 son mayores a los aprobados para el ejercicio 2023, se
mantiene el mismo personal (04 trabajadores). Los costos se sustentan en el Memorándum Nº 1578-2023-0900-GGP/
MSI de la Gerencia de Gestión de Persona.
Personal Contratado CAS – D.L.1057.- El incremento mostrado en este rubro que está pasando de S/ 23’412,894.00
a S/ 27’287,408.97 para el ejercicio 2024, se debe a la necesidad de contar con mayor personal para cubrir todos los
puestos requeridos en el servicio de seguridad ciudadana dentro del distrito (de 1,025 trabajadores a 1,154 trabajadores
para el ejercicio 2024), ello ante la creciente delincuencia que vive nuestro país a nivel nacional, del cual nuestro distrito
no es ajeno. Ante ello, se busca optimizar el servicio para la tranquilidad de nuestros vecinos, cantidad y costo del
personal se sustenta en el Plan Anual del servicio de Seguridad Ciudadana y Memorándum Nº 1578-2023-0900-GGP/
MSI de la Gerencia de Gestión de Persona, respectivamente.
Asimismo, con Memorando Nº 000760-2023-1400-GSCTGRD/MSI, de la Gerencia de Seguridad Ciudadana, Tránsito y

Gestión de Riesgo de Desastres; informa que, este incremento obedece al convenio de Cooperación Interinstitucional
por Adhesión entre la Municipalidad Metropolitana de Lima y las Municipalidades Distritales de la Provincia de Lima
(Municipalidad distrital de San Isidro) para el fortalecimiento del Serenazgo Metropolitano de Lima - SEMEL conforme al
Acuerdo de Consejo N.º 023-2023-MSI; a través del cual la Municipalidad Metropolitana de Lima entrega 50 motocicletas,
para que lo use por cierto tiempo. Por lo que se requiere contratar personal para las labores de necesidad transitoria, los
129 trabajadores a contratar realizaran las labores de patrullaje en todo el distrito, en tres turnos.
La Contratación del personal se efectuará de acuerdo al artículo 5º del D.L. Nº 1057, modificado por la Ley Nº31131, toda
vez que se tiene que atender una necesidad de carácter excepcional y temporal; asimismo, teniendo en consideración
los criterios establecidos en el literal c) del numeral 2.18 y 2.19 del Informe Técnico 001479-2022-SERVIR-GPGSC de
carácter vinculante, aprobado por Resolución de Presidencia Ejecutiva Nº 000132-2022-SERVR-PE, de la Autoridad
Nacional del Servicio Civil – SERVIR1.
Respecto, a los trabajadores; que se encuentran detalladas en la relación de personal de seguridad ciudadana para
el ejercicio 2024, serán contratados bajo la modalidad CAS por reemplazo, debido a que durante el ejercicio 2023 han
venido renunciando progresivamente, finalizando su vínculo contractual con la administración, encontrándonos en la
obligación de contratar personal en la modalidad de reemplazo, a fin de cubrir las diversas plazas y garantizar el servicio
de seguridad ciudadana.
Para cubrir los puestos de motorizados de acuerdo al Convenio de Cooperación Interinstitucional por Adhesión entre
la Municipalidad de Lima y la Municipalidad de San Isidro, para el fortalecimiento de Serenazgo Metropolitano de Lima
“Semel”, que nos dotaran de 50 motocicletas, las cuales reforzaran el equipo de respuesta operativa del serenazgo
municipal de nuestro distrito y dar respuesta a la problemática de hechos delictivos, entre otras emergencias así
como mejorar los estándares de calidad del servicio de serenazgo, dentro de los compromisos es asumir los gastos
contractuales relacionados al personal sereno de patrullaje en las motocicletas proporcionadas por la MML, así como los
gastos de combustible, para lo cual se cubrirá con los siguientes puestos
Puesto Primer turno Segundo turno Tercer turno descanseros vacaciones total
Sereno Motorizado 50 50 10 13 6 129
Personal Especializado en Seguridad. – La inclusión de este rubro al servicio obedece al convenio firmado entre la
Municipalidad y el Ministerio de Interior para la prestación de servicios policiales extraordinarios “Convenio Específico de
Cooperación Interinstitucional entre la Municipalidad de San Isidro y la Policía Nacional del Perú”, el mismo que nos fue
remitido mediante Oficio Nº 1255-2023-COMASGEN-CO PNP/DIVSEEPI-CONVENIOS, en él se está considerando una
cantidad de personal PNP para el servicio del 2024 de 100 policías al día, ello en atención a la necesidad de contratar
personal especializado en brindar servicio de seguridad al vecino, personal con facultad para realizar detenciones en
caso de disturbios, robos, entre otros; son efectivos policiales que prestan servicios extraordinarios para patrullaje
integrado y están capacitados para cumplir dicha labor conjuntamente con los serenos, realizan recorridos diarios en los
vehículos de Seguridad Ciudadana, con el objetivo de brindar mayor seguridad a los vecinos.
Asimismo, mediante Decreto Supremo Nº 152-2017-EF, se estableció disposiciones y fija montos para el otorgamiento
de una entrega económica al personal policial, que, encontrándose de vacaciones, permiso o franco, preste de manera
voluntaria servicios policiales extraordinarios, consistente en la suma de S/ 13.23 (Trece con 23/100 soles) y mediante
Resolución Ministerial Nº 1191-2019-IN se establece que el pago de los gastos de la Policía Nacional del Perú por la
Prestación de Servicios Policiales Extraordinarios para atender necesidades adicionales a la asignación regular en las
Jurisdicción de los Gobiernos Locales será de S/ 6.53 (Anexo 02 del convenio).
Uniformes 2,146,128.46 2,598,493.33 -452,364.87
Repuestos 990,646.13 1,152,715.65 -162,069.52
Combustibles y Lubricantes 3,334,657.03 3,774,948.26 -440,291.23
Alimento para Canes 64,890.00 64,890.00 0.00
Material de Salud 35,964.94 47,992.07 -12,027.13
Totales 6,609,216.16 7,658,072.81 -1,048,856.65
Justificación:
Si muy cierto se está reduciendo el costo de materiales, se observa incremento en un rubro, el cual se explica a
continuación:
Materiales Diversos. – El incremento reflejado en este rubro que está pasando de S/ 19,033.50 a S/ 36,929.60 para el
ejercicio 2024, se debe a que se está proyectando una mayor cantidad de materiales para adiestramiento canino, los
cuales están pasando de 357 artículos aprobados en la Ordenanza del ejercicio 2023 a 375 artículos para el ejercicio
2024, artículos necesarios para enseñarles ejercicios o habilidades concretas a los canes, con el objetivo de fortalecer
los vínculos entre el can y el guía canino, para asegurar la convivencia pacífica, la erradicación de la violencia urbana y
la utilización pacífica de las vías y espacios públicos.
1
Numeral 2.18: “Siendo así, se puede inferir que la contratación para labores de necesidad transitoria, prevista en el artículo 5 del Decreto Legislativo Nº 1057,
modificado por la Ley 31131, deberá atender a una necesidad de carácter excepcional y temporal. A partir de ello, se ha podido identificar como supuestos
compatibles con las labores de necesidad transitoria para dicho régimen laboral, las situaciones vinculadas a:
(…)
c. Labores por incremento extraordinario y temporal de actividades, son aquellas actividades nuevas o ya existentes en la entidad y que se ven incrementadas
a consecuencia de una situación estacional o coyuntural.”.
Numeral 2.19: “Asimismo, las contrataciones a plazo determinado para labores de necesidad transitoria, siempre que corresponda, pueden contener funciones
o actividades de carácter permanente, precisándose que su carácter temporal se debe a la causa objetiva excepcional de duración determinada en mérito a la
necesidad de servicio que presente la entidad, a las exigencias operativas transitorias o accidentales que se agotan y/o culminan en un determinado momento
Depreciación de Equipos de Computo 135,411.40 144,231.40 -8,820.00
Totales 280,737.42 259,877.38 20,860.04
Justificación:
lo siguiente:
Depreciación de Maquinarias y Equipos.- El incremento reflejado en este rubro que está pasando de S/ 109,242.71 a
S/ 138,922.75 para el ejercicio 2024, se debe a que se está proyectando una mayor cantidad de maquinarias y equipos
para las labores operativas del ejercicio 2024, las mismas que están pasando de 479 equipos en la Ordenanza aprobada
para el ejercicio 2023 a 630 para el ejercicio 2024, son 150 chalecos antibalas adquiridos en el ejercicio 2022, los mismos
que son necesarios para la protección del personal operativo ante alguna intervención que se realice en el servicio,
protegiéndolos contra arma blanca o arma de fuego.
 Otros Costos y Gastos Variable. –

Asesoría Técnica Especializada 48,000.00 40,000.00 8,000.00
Mantenimiento y Reparación 399,244.82 270,788.34 128,456.48
Otros Servicios de Terceros 1,054,412.76 829,375.00 225,037.76
Totales 2,069,254.59 1,404,845.51 664,409.08
Justificación:
Asesoría Técnica Especializada. – El incremento reflejado en este rubro que está pasando de S/ 40,000.00 a S/
48,000.00 para el ejercicio 2024, se debe a que se está proyectando una mayor cantidad de capacitaciones para el
personal operativo del ejercicio 2024, las mismas que están pasando de 5 capacitaciones en la Ordenanza aprobada
para el ejercicio 2023 a 6 capacitaciones para el ejercicio 2024, ello con el objetivo de incluir cualidades y habilidades
idóneas para el normal desarrollo de sus funciones, las mismas que deben ser permanentes conforme a la estructura
curricular básica de los centros de capacitación de serenos municipales aprobado por el Ministerio del Interior (Decreto
Supremo que aprueba el Reglamento de la Ley Nº 31297, Ley del Servicio de Serenazgo Municipal).
Mantenimiento y Reparación. – El incremento reflejado en este rubro que está pasando de S/ 270,788.34 a S/ 399,244.82
para el ejercicio 2024, se debe básicamente al incremento en el servicio de mantenimiento externo de vehículos, el cual
esta pasado de S/ 26,947.80 a S/ 173,108.22 para el ejercicio 2024, costo referencial para el mantenimiento de toda la
flota vehicular con que cuenta el servicio de seguridad ciudadana, mantenimiento que no fue considerado en su totalidad
en la ordenanza del ejercicio 2023. Cabe precisar, que se requiere de mantenimientos especiales para las unidades
vehiculares que se utilizan en las labores operativas del servicio de seguridad ciudadana, las mismas que al ser servicios
especiales se deben realizar fuera del taller de la municipalidad, estos mantenimientos son de suma importancia, ya que
sin ellos se afectaría gravemente el servicio.
Energía Eléctrica.- El incremento reflejado en este rubro que está pasando de S/ 179,032.10 a S/ 481,946.94 para
el ejercicio 2024, se debe a que se está proyectando una mayor cantidad de suministros para el funcionamiento de
cámaras (actualmente se cuenta con una mayor cantidad de cámaras de video vigilancia, de 164 cámaras en el ejercicio
2023 a 664 cámaras para el ejercicio 2024), casetas, módulos, sedes y subsedes con que cuenta el área para la óptima
prestación del servicio, los mismos que están pasando de 126 suministros en la Ordenanza aprobada para el ejercicio
2023 a 353 suministros proyectados para el ejercicio 2024 y a los mayores consumos que se vienen registrando en los
suministros que abastecen a los equipos e inmuebles destinados para la vigilancia del distrito, consumo que obedece a
la intensificación con que se viene brindando el servicio, Mediante Memorándum Nº 603-2023-0840-SPSG-GAF/MSI de
la Subgerencia de Patrimonio y Servicios Generales, se sustenta la cantidad y costos de cada suministro cargado a la
estructura de costos del servicio de seguridad ciudadana 2024.
Otros Servicios de Terceros.- El incremento reflejado en este rubro que está pasando de S/ 829,375.00 a S/ 1’054,412.76
para el ejercicio 2024, se debe a la inclusión de los servicios de pintado de las unidades vehiculares (Pintado de 29
Automóviles S/ 123,250 y Pintado de 34 Camionetas S/ 176,800), ello en atención al Decreto Supremo Nº 001-2022-IN,
donde se señala que las unidades vehiculares del servicio operativo de seguridad ciudadana, tendrán un color estándar
en todo lima, motivo por lo cual la municipalidad asumirá el costo de cambio de color de las unidades móviles asignadas
al servicio de seguridad ciudadana.
Costos Indirectos:
Personal nombrado (DL. 276) 0.00 101,725.28 -101,725.28

Personal contratado - CAS (DL. 1057) 893,589.55 973,291.80 -79,702.25
Totales 952,305.70 1,116,067.08 -163,761.38
Justificación:
Si muy cierto se está reduciendo el costo de mano de obra indirecta, se observa incremento en un rubro, el cual se explica
a continuación:
Personal Nombrado D.L. 728.- El incremento reflejado en este rubro que está pasando de S/ 41,050.00 a S/ 58,716.15
para el ejercicio 2024, se debe a la inclusión de un personal nombrado 728 al servicio indirecto de seguridad ciudadana.
Cabe precisar, que este personal no es reincorporación, solo que en la Ordenanza del ejercicio 2023 se encontraba como
personal directo D.L. 728 (sereno motorizado), para el ejercicio 2024 pasará a realizar apoyo administrativo en seguridad
ciudadana con una dedicación del 50%.
Adicionalmente, el incremento que se observa en el costo unitario del personal, obedece a la inclusión de los Convenios
Colectivos a Nivel Centralizado 2022-2023 (S/ 51.11) y 2023-2024 (S/ 50.00), importes que se encuentran afectos a
essalud, gratificaciones y CTS, motivo por la cual se puede observar que los costos unitarios promedios considerados
en la estructura de costos proyectada para el 2024 son mayores a los aprobados para el ejercicio 2023. Los costos se
sustentan en el Memorándum Nº 1578-2023-0900-GGP/MSI de la Gerencia de Gestión de Persona.

Costo Proyectado
2024
Depreciación de Maquinaria y Equipos 502.80 1,529.96 -1,027.16
Depreciación de Muebles y Enseres 7,342.92 4,042.92 3,300.00
Totales 7,845.72 5,572.88 2,272.84
Justificación:
lo siguiente:
Depreciación de Muebles y Enseres.- El incremento reflejado en este rubro que está pasando de S/ 4,042.92 a S/
7,342.92 para el ejercicio 2024, se debe a que se está proyectando una mayor cantidad de bienes depreciables (de
32 bienes a 43 bienes para el ejercicio 2024), las mismas que han sido adquiridas en el ejercicio 2022 (11 módulos de
melanina) para el personal operativo que labora en el centro de control de video vigilancia.

Servicio de Movilidad 2,880.00 720.00 2,160.00
Totales 10,417.53 11,706.66 -1,289.13
Justificación:
Si muy cierto se está reduciendo el costo de otros costos y gastos variables, se observa incremento en un rubro, el cual
se explica a continuación:
Servicio de Movilidad. – El incremento reflejado en este rubro que está pasando de S/ 720.00 a S/ 2,880.00 para el
ejercicio 2024, se debe a que se está proyectando una mayor cantidad de traslados (de 4 traslados en la Ordenanza del
ejercicio 2023 a 12 traslados para el ejercicio 2024, 1 mensual), el objetivo es que se considere un importe para traslado
de un personal, para participar en diferentes reuniones relacionadas con la seguridad ciudadana, ya sea esta realizada
en locales de la entidad ubicados en otras zonas o fuera del distrito.
Costos Fijos:
Costo Proyectado
2024
Seguros 664,585.31 305,665.40 358,919.91
Revisión Técnica 9,620.00 10,500.00 -880.00
Agua Potable 107,069.36 78,025.59 29,043.77
Telefonía Fija 12,075.96 10,545.79 1,530.16
Internet 18,979.22 25,515.53 -6,536.31
Totales 1,407,398.79 1,022,483.67 384,915.13
Justificación:
El incremento que se observa en el rubro costos fijos para el ejercicio 2024, obedece a lo siguiente:
Seguros.- El incremento reflejado en este rubro que está pasando de S/ 305,665.40 a S/ 664,585.31 para el ejercicio
2024, se debe a que la cantidad total de unidades vehiculares de la municipalidad ha variado para el ejercicio 2024 y
al variar dicha cantidad para el cálculo del seguro vehicular 2024, la cual está pasando de 307 para el cálculo de la
ordenanza 2023 a 289 para el cálculo del ejercicio 2024, los porcentajes tienden a moverse, motivo por la cual se observa
un incremento en el porcentaje 2024, el cual está pasando en promedio de 59.77% a 60.90% para el ejercicio 2024 (el
importe del contrato no ha variado, se mantiene el mismo importe S/ 437,177.87).
Cabe precisar, que este seguro es de suma importancia para la protección de las unidades vehiculares asignadas a
labores operativas y de supervisión en el servicio de seguridad ciudadana ante cualquier siniestro, el porcentaje

Otros 100 Fijo 34.60% 151,272.62
Total 289 437,177.87
Parques uy Jardines - PJ 100% 1 Fijo 0.35% 1,512.73
labores diarias, teniendo en cuenta que la actividad que realizan es en vías públicas. Se considera este seguro, de
acuerdo al Decreto Supremo que aprueba el Reglamento de la Ley Nº 31297, Ley del Servicio de Serenazgo Municipal,
se presenta cuadro de cálculo:

OTROS 195 57,181.83 11.38%
Total 1713 502,320.37 100.00%
Adicionalmente, se considera el Seguro Vida Ley para proteger a los serenos ante cualquier situación de riesgo
como muerte natural, accidental o invalidez. Se considera este seguro, de acuerdo al Decreto Supremo que
aprueba el Reglamento de la Ley Nº 31297, Ley del Servicio de Serenazgo Municipal, se presenta cuadro de
cálculo:

Parques y Jardines 18 1,115.58 4.08%
Otros 223 23,493.96 85.89%
Total 288 27,354.14 100.00%
Agua Potable. – El incremento en el costo que está pasando de S/ 78,025.59 en el ejercicio 2023 a S/ 107,069.36
para el ejercicio 2024, se debe a la inclusión de 3 suministros que abastecen a 3 módulos de serenazgo, motivo que ha
originado que se incremente la cantidad de suministros de 16 a 19 suministros para el ejercicio 2024. Asimismo, otro
factor importante de incremento son los mayores consumos que se vienen registrando en los suministros, los cuales se
están regularizando respecto a los últimos años.
Energía Eléctrica.- El incremento en el costo que está pasando de S/ 9,430.42 en el ejercicio 2023 a S/ 12,268.02
para el ejercicio 2024, se debe a los mayores consumos que se viene registrando en el suministro que abastece al
área administrativa del servicio, ello en atención a que ya se están regularizando los consumos de energía eléctrica,
el porcentaje de dedicación de 22.66% utilizado para el ejercicio 2024 es el mismo que se usó para la Ordenanza del
ejercicio 2023.

Otros 439 Fijo 93.80% 32,990.97
Total 468 100.00% 35,170.33 35,170.33
Asimismo, otro factor importante que está originando el incremento en el rubro, es el consumo que se viene registrando en
la línea telefónica del centro de control (alerta san isidro), el cual registra un costo promedio mensual de S/ 874.82, monto
superior al considerado en la Ordenanza del ejercicio 2023 que ascendía a S/ 814.50, ello obedecería a la comunicación
activa que tiene el centro de control con los vecinos del distrito ante cualquier incidencia ocurrida en el distrito.
1. INFORMACIÓN GENERAL
 Ley Nº 29849, “Ley que establece la eliminación progresiva del régimen especial del decreto legislativo 1057
y otorga derechos laborales”, el personal CAS recibirá aguinaldo por Fiestas Patrias y Navidad, conforme a los
montos establecidos en la ley anual de presupuesto del sector público (S/ 300.00 en cada mes).
 Con el Informe Nº 094-2023-0500-GPPDC/MSI de la Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Desarrollo
Corporativo, en el cual remite el Informe Nº 896-2023-0510-SPP-GPPDC/MSI de la Subgerencia de Planeamiento
y Presupuesto, que a su vez adjunta los Memorándum Nº 513-2023-1400-GSCTGRD/MSI de la Gerencia de
Seguridad Ciudadana, Transito y Gestión de Riesgos y Desastres y el Memorando Nº 203-2023-1600-GDAS/MSI
de la Gerencia de Desarrollo Ambiental Sostenible, adjuntan el Plan Anual de Prestación de Servicios del ejercicio
2024.
 Con el Memorándum Nº 1578-2023-0900-GGP/MSI y Memorándum Nº 2032-2023-0900-GGP/MSI de la Gerencia
de Gestión de Personas, valida los costos unitarios y proyectados del personal D.L 276, D.L. 728 y D.L. 1057 que se
encuentran vinculados a los servicios municipales. Asimismo, sustenta todos los ingresos que percibe el personal
y adjunta resolución de reincorporación por mandato judicial del personal D.L. 276 y D.L. 728 del ejercicio 2022.
 Con el Memorándum Nº 871-2023-0830-SL-GAF/MSI de la Subgerencia de Logística, valida y remite los costos
unitarios de los bienes y servicios que requieren las áreas responsables de la ejecución de los arbitrios municipales
del ejercicio 2024, se adjunta reporte de costos unitarios visado obtenido de la base de datos de órdenes de
servicios, compras, y contratos que ha ejecutado la entidad (Se adjunta órdenes de compra, ordenes de servicios,
contratos y cotizaciones).
Cabe precisar, que los bienes y servicios que no cuentan con contrato vigente, son sustentados con órdenes de
compra, servicios o cotizaciones referenciales. En ese sentido, las cotizaciones mayores a 8UIT no cuentan con
cuadro comparativo, ya que son cotizaciones únicas obtenidas preliminarmente, mientras se formulan los términos
de referencia (en procesos de selección), los bienes y servicios deberían ejecutarse recién a mediados del mes de
diciembre del 2023, que es cuando culmina la tercerización de los servicios de barrido de calles y recolección de
residuos sólidos.
Asimismo, es preciso señalar que el numeral 32.2 del artículo 32 del Reglamento, dispone que, al realizar la
indagación del mercado, el órgano encargado de las contrataciones puede recurrir a información existente,
incluidas las contrataciones que hubiera realizado el sector público o privado, respecto de bienes y servicios que
guarden similitud con el requerimiento”, en ese sentido, los sustentos que remite la Subgerencia de Logística son
referenciales, ya que son bienes y servicios que han sido ejecutados por otras entidades y la misma Municipalidad
en ejercicios anteriores, pero que para la proyección 2024 al ser un servicio similar, solo se considera el costo
unitario en la estructura de costos. Se menciona a continuación la determinación de algunos costos:
 Alquiler de Camión Cisterna 2500 gl con hidrolavadora con 2 pistolas de alta presión.- El importe considerado
en la estructura de costos se ha determinado de la siguiente manera: El costo de la orden es por S/ 18,000.00
/ 02 camiones / plazo de 06 días calendarios = S/ 1,500.00 por día, este costo por día es multiplicado por 30
días al mes, obteniendo el importe mensual de S/ 45,000.00, importe que ha sido considerado en la estructura
de costos.
 Alquiler de Camión Baranda alta 15-20 m3, doble cabina con Tanque de 1000 Lt con hidrolavadora con 2
pistolas de alta presión, manguera de 100 metros de largo.- El importe considerado en la estructura de costos
se ha determinado de la siguiente manera: Se ha considerado como sustento referencia la orden de servicio
Nº 271-2023 y la determinación del costo es el mismo que el rubro anterior.
 Alquiler de Bus (Traslado de personal).- El importe considerado en la estructura de costos se ha determinado
de la siguiente manera: La Subgerencia de Logística al no ubicar un servicio ejecutado de alquiler de Bus,
tomo como referencia la Orden de servicio 3974 (alquiler de camioneta), pero al ser esta unidad más pequeña
y de menor capacidad que la de un BUS, se consideró el costo de la orden como si fuera una sola unidad y
no 2 unidades, costo de la orden es por S/ 10,200.00 / plazo de 50 días calendarios = S/ 204.00 por día, este
costo por día es multiplicado por 30 días al mes, obteniendo el importe mensual de S/ 6,120.00, importe que
ha sido considerado en la estructura de costos.
 Alquiler de Inmueble.- El importe considerado en la estructura de costos se ha determinado de la siguiente
manera: Costo del Contrato Nº 006-2023-MSI s/ 435,744.00 / plazo 24 meses = S/ 18,156 mensual / 745 m2
que dice el contrato = S/ 24.37 m2 x 1,367 m2 que requiere el servicio (Plan Anual) = S/ 33,314.43 importe
mensual, importe que ha sido considerado en la estructura de costos.
 Con el Memorándum Nº 621-2023-0840-SPSG-GAF/MSI de la Subgerencia de Patrimonio y Servicios Generales,

se remite el detalle de los bienes patrimoniales con que cuentan las áreas responsables de la ejecución de los
arbitrios. Adicionalmente, se remiten órdenes de compras de los bienes adquiridos en los últimos años, los cuales
no han sido considerados en ordenanzas anteriores. algunas ordenes de compras muestran en la parte inferior
la descripción de un área distinta al área operativa, ello obedece a que algunas áreas asumen la compra total de
algunos recursos dada su especialidad, pero se afecta al presupuesto del área solicitante, que en este caso es el
área ejecutora del servicio, sustentándose ello en el documento antes mencionado, quien informa de los bienes con
que cuenta cada área de servicio.
 Cabe precisar, que los precios unitarios de los bienes depreciables se han tomado del anexo del Memorándum
Nº 621-2023-0840-SPSG-GAF/MSI de la Subgerencia de Patrimonio y Servicios Generales, área responsable del
control de los bienes patrimoniales, si muy cierto en algunos casos el precio unitario remitido por el área antes
mencionada es menor al precio unitario que señala la orden de compra, para el costeo de los Arbitrios Municipales
2024, se ha considerado lo remitido por el área responsable del control de los activos de la entidad.
 Con el Memorando Nº 603-2023-0840-SPSG-GAF/MSI de la Subgerencia de Patrimonio y Servicios Generales, se
remite el detalle de los costos por Energía Eléctrica y Agua Potable que consumen las áreas responsables de la
ejecución de los arbitrios.
 Con el Oficio Nº 051-2017-0100-ALC/MSI, se presenta la información financiera y presupuestal de la Municipalidad
de San Isidro del ejercicio fiscal 2016 al Ministerio de Economía y finanzas, cuyo formulario EF-1 “Estado de
Situación Financiera”, refleja la cuenta contable 1501.03 ‘edificios y estructuras’, la misma que sustenta el detalle
de los bienes Inmuebles del seguridad Ciudadana, así como de la infraestructura pública de Parques y jardines,
considerados en los Arbitrios Municipales del ejercicio 2024.
CAPÍTULO II
DISTRIBUCIÓN DEL COSTO DE LOS SERVICIOS MUNICIPALES DE BARRIDO DE CALLES, RECOLECCIÓN DE

1. RESUMEN DE COSTOS 2024
El costo de los servicios públicos para el ejercicio 20242 es el siguiente:
Costo
SERVICIOS MUNICIPALES 2024
Recolección de
Barrido de Calles Parques y Jardines Seguridad Ciudadana Total
Residuos Sólidos
S/ 9,201,225.69 S/ 11,307,815.72 S/ 24,945,472.04 S/ 45,890,729.19 S/ 91,345,242.64
2. CRITERIOS DE DISTRIBUCIÓN, TABLA DE USOS
2.1 Criterios de distribución de los servicios municipales3
Servicio de Barrido de Calles:

Frontis del predio (que recibe el servicio) como criterio mínimo.
Frecuencias y pesajes de residuos del barrido como criterios complementarios.
Servicio de Recolección de Residuos Sólidos:

A.- Uso casa habitación: El tamaño del predio (m2) y cantidad de habitantes por predio como criterios mínimos.
B.- Usos distintos de casa habitación: Tamaño del predio (m2) y uso del predio como criterios mínimos.
Servicio de Parques y Jardines:

Ubicación del predio respecto de su cercanía a las áreas verdes como criterio mínimo.
Concurrencia y afluencia de personas como criterios complementarios
Servicio de Seguridad Ciudadana:

Ubicación del predio en razón de la peligrosidad y el uso del predio, como criterios principales.
Afluencia como criterio complementario.
2
Memorándum Nº 653-2023-0810-SCC-GAF/MSI (Subgerencia de Contabilidad y Costos)
3
STC 0053-2004-PI/TC, VIII, A, §3, A (fundamentos 42, 43, 44 STC N.º 0041-2004-AI/TC)
Considerando que el Tribunal Constitucional, estableció como “razón suficiente”, que un criterio o parámetro será
admitido como válido cuando la razonabilidad de este evidencie una conexión lógica entre la naturaleza de cada servicio
y el presunto grado de intensidad del uso de dicho servicio; y, que la distribución del costo de cada servicio requiere de
fórmulas distintas, complementando los criterios mínimos o básicos con parámetros o variables cuantificadoras válidas y
vinculadas a cada servicio para determinar imposiciones equitativas4.
2.2 Tabla de usos del predio
La tabla de usos contiene una definición genérica de los distintos usos de los predios o inmuebles del distrito de San
Isidro que se encuentran inscritos en el Registro Predial de la Administración Tributaria5.
Tabla de usos del predio

Código
Descripción de uso Concepto del uso
Uso
001 Casa habitación Predio dedicado a vivienda y construido para tal fin.
Predio destinado a actividades complementarias de la principal del negocio (o construido para
002 Oficina no vinculada a uso distinto tal fin), sin brindar atención a proveedores o clientes y siempre que la actividad principal no se
encuentre relacionada a los otros usos de esta tabla.
Predio utilizado para desarrollar actividad: comercial, servicios o industrial, no relacionadas a los
003 Comercio, Industria, Servicios no vinculado a uso distinto otros usos de esta tabla. Se incluye aquel predio en el que se brinda servicios de tipo técnico o
artesanal, de mantenimiento físico (gimnasios, entre otros), casa de cambio, y similares.
Oficina profesional y/o de asesoramiento (distinta a Predio utilizado por profesionales para ejercer su carrera o brindar asesoramiento. Esta categoría
004
salud) no es aplicable a los servicios vinculados a la salud humana.
Predio utilizado para el estacionamiento de vehículos de terceros, que cuenten con licencia de
005 Playa de estacionamiento
funcionamiento para dicho uso o que el mismo haya sido verificado por la administración.
Representación diplomática, organización u órgano Predio utilizado por representaciones diplomáticas, organismos internacionales o entidades
006
extraterritorial / Entidad religiosa religiosas, para el cumplimiento de sus funciones.
Predio utilizado por entidades de la administración pública para el cumplimiento de sus fines;
Administración pública y defensa, institución social sin
007 aquel utilizado para difundir el arte, cultura, ciencia, deporte; y, aquel en el que se brinda servicios
fines de lucro
de carácter social a la comunidad o a sus integrantes, asociaciones, clubes, casa club y similares.
Educación básica regular y especial, superior técnica, Predio destinado a la prestación de servicios de educación y/o donde se imparte conocimientos,
008
superior universitaria habilidades y actitudes.
Hospital o Clínica y actividades conexas o Predio destinado a la prestación de servicios de salud (diagnóstico, prevención, tratamiento,
009
complementarias. hospitalización y/o cirugía).
Hotel, apart hotel y actividades conexas o
010 Predio destinado a otorgar servicio de alojamiento y otros servicios conexos o complementarios.
complementarias.
Establecimiento que expende comidas y/o bebidas Predio utilizado para la venta de alimentos preparados y/o bebidas: restaurante, fuente de soda,
011
preparadas en el mismo local panadería, juguería, cafetería, heladería, comida rápida, reparto a domicilio y similares.
Predio utilizado para brindar servicios de venta de combustibles y/o mantenimiento de vehículos
012 Grifo, estación de servicio
automotores.
Predio utilizado por entidades del sistema financiero: bancos, financieras, cajas municipales de
Empresas del sistema financiero (bancaria, sala de
ahorro y crédito, EDPYMES, cooperativas de ahorro y crédito, mutuales, bancos de inversión,
cajeros automáticos, no bancaria, y/o vinculada al
013 y similares. Se incluye a los predios en donde se ubiquen salas de cajeros automáticos (uno o
mercado de valores) y sus actividades conexas o
más cajeros automáticos de la misma o de distintas entidades del sistema financiero); así como
complementarias, excepto AFP y Seguros.
los predios utilizados por entidades registradas en la Superintendencia de Mercado de Valores.
Predio utilizado para la venta de bienes de consumo y/o prestación de servicios que generan
Supermercado; tienda por departamentos; multiservicios gran afluencia de público. Se incluye a los predios utilizados para almacenamiento de bienes de
014
y sus almacenes. consumo o para prestar simultáneamente diversas actividades de comercialización o prestación
de servicios.
015 Terreno sin construir Predio en el cual no hay edificación ni actividad comercial alguna o declarado como tal.
Predio destinado a prestar servicios básicos de alojamiento, con la posibilidad de incluir otros
016 Hostal y otros tipos de alojamiento
servicios complementarios.
Administradora de Fondos de Pensiones; Empresas
Predio utilizado por una entidad dedicada a brindar servicios de administración de fondos de
017 de Seguros y afines, y sus actividades conexas o
pensiones y/o seguros en sus distintas modalidades, y de actividades afines.
complementarias.
Predio utilizado para brindar servicios de entretenimiento: casinos, tragamonedas, bingos, juegos
018 Local de juego y/o entretenimiento mecánicos o electrónicos, locales de juegos de lotería, peñas, karaokes, bares, cines, discotecas,
clubes nocturnos o similares.
Predio utilizado totalmente para la distribución de energía eléctrica, telefónica o similar o para
019 Subestación eléctrica, telefónica
prestar un servicio electrónico automatizado a la comunidad.
4
Punto VIII, A, § 1 al 5, de la STC 0053-2004-PI/TC (fundamentos de Constitucionalidad material),
5
Informe Nº 000673-2023-11.2.0-SDFT-GR-MSI (Subgerencia de Determinación y Fiscalización Tributaria – Gerencia de Rentas)
Código
Descripción de uso Concepto del uso
Uso
Predio utilizado para ofrecer servicios de salud de forma ambulatoria. También se considera aquel
Centro o consultorio médico de atención ambulatoria;
020 predio equipado con instrumental que le permite llevar a cabo experimentos, investigaciones o
laboratorio, centro de investigación y similar
trabajos de carácter científico y/o técnico sin internamiento.
Predio o conjunto de predios o unidades catastrales independientes, utilizado (s) para el
estacionamiento de vehículos y sin fines comerciales. Se consideran aquellos contribuyentes
que únicamente son propietarios de estacionamientos independientes, pudiendo poseer también
021 Cochera no accesoria a casa habitación
depósitos, maleteros o azoteas.; así como a los predios o conjunto de predios declarados como
estacionamiento independiente y que están ubicados en el mismo lote, cuyos titulares registran
otros inmuebles con uso distinto al de "casa habitación".
Predio donde se proporciona atención, asistencia, hospitalización y/o cirugía veterinaria a
022 Centro veterinario
mascotas y/o animales silvestres.
023 Farmacias y Boticas Predio utilizado para la venta de productos medicinales y/o consejería farmacéutica
Predio dedicado a la venta por autoservicio de productos de consumo masivo de menor afluencia
024 Minimarket
como alimentos, bebidas, productos de limpieza, productos para el hogar, entre otros.
Predio cuya actividad se relaciona con los servicios de telecomunicaciones como las de voz y
025 Telecomunicaciones
datos y/o difusión de radio y/o televisión y/o servicios de telemáticos, entre otros.
Predio en el que se realizan servicios de ensayo ambiental y cuentan con autorización para dicho
026 Laboratorio de ensayo ambiental
fin.
Fuente: Informe Nº 000673-2023-11.2.0-SDFT-GR-MSI
En la determinación del arbitrio, se considera el uso principal de la actividad que se desarrolla en el predio de acuerdo a
las descripciones de la tabla; este uso subsiste hasta que se declare y/o verifique formalmente lo contrario.
En el caso de los predios acumulados de los usos “Playa de estacionamiento” y “Cochera”, el contribuyente podrá
solicitar formalmente se disgregue la totalidad de los predios acumulados de cada lote catastral, en cuyo caso, se deberá
calcular nuevamente cada arbitrio conforme al costo unitario aprobado por metro lineal, metro cuadrado o por predio y a
partir del mes siguiente de presentación del expediente.
Para realizar el cambio de uso de un predio distinto al de “casa-habitación”, el propietario deberá presentar una declaración
jurada, adjuntando documento(s) que sustenten su cambio; sin perjuicio de que se realice la fiscalización posterior.
En referencia a los predios construidos y deshabitados o con obras de edificación o demolición inconclusa, hasta la fecha
la Administración Tributaria no tiene registrada información declarada por el contribuyente; sin embargo, se podrá declarar
dicho estado acreditando documentariamente haber cumplido con las disposiciones establecidas, por la Gerencia de
Desarrollo Urbano y Económico y las unidades orgánicas que dependan jerárquicamente de esta para la ejecución
de sus funciones. La declaración tendrá efecto a partir del mes de presentación sobre los arbitrios de Recolección de
Residuos Sólidos y de Parques y Jardines; la declaración jurada estará sujeta a fiscalización de acuerdo a lo establecido
en el artículo 61º y 62º del TUO del Código Tributario6(en adelante Código Tributario).
Es preciso señalar que lo dispuesto en el párrafo anterior atenderá cualquier modificación o cambio normativo respecto
del procedimiento referido a los predios construidos e inhabitados o con obras de edificación o demolición inconclusa.
Respecto de los predios sometidos a derecho de superficie, la acotación de los Arbitrios Municipales recaerá sobre el
propietario de la construcción.
Los predios que se encuentran inmersos en los supuestos de inafectación legal establecidos en la presente Ordenanza,
no están incluidos en la distribución de los costos y no corresponde liquidar carga alguna ni al resto de contribuyentes ni
a la entidad, al no existir prestación o uso del servicio, para el servicio de barrido de calles se incluye a los concesionarios
que hacen uso del subsuelo.
Respecto de los predios que se encuentran inmersos en la condición de exonerados, la Municipalidad de San Isidro
asumirá el costo que demande la prestación de los servicios así como la diferencia del costo por el descuento otorgado
a los contribuyentes reconocidos como pensionistas, beneficiarios de arbitrio cero, personas vulnerables, Embajadas
con reciprocidad, Cuerpo General de Bomberos, Entidades Religiosas para el uso de templos conventos, Organismos
Internacionales Oficiales, Iglesia Católica, Predios de la Municipalidad para su uso especifico, Colegios relacionados a
la Iglesia Católica (RTF Nº 08780-5-2016)
2.3 Documentación de Sustento
El presente cuadro contiene la documentación fuente, que han permitido generar y determinar los procesos cualitativos
y cuantitativos de los cuadros de la determinación de las tasas.
AREA DOCUMENTO CONTENIDO

Remisión Plan Anual Detallada y Resumida de:
a) Barrido de calles
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Memorándum Múltiple Nº
b) Recolección de Residuos Solidos
Desarrollo Corporativo 094-2023-0500-GPPDC/MSI
c)Parques y Jardines
d)Seguridad Ciudadana
6
Aprobado mediante D.S. Nº 133-2013-EF y modificatorias.
AREA DOCUMENTO CONTENIDO

Versión detallada Plan Anual de:
Gerencia de Desarrollo Ambiental Sostenible Memorándum 203-2023-1600-GDAS/MSI
Versión Resumida Plan Anual de:
Gerencia de Desarrollo Ambiental Sostenible Memorándum 2293-2023-1600-GDAS/MSI
Gerencia de Seguridad Ciudadana, Transito y Memorándum 000513-2023-1400-
Versión detallada y Resumida de Plan Anual de Seguridad Ciudadana
Gestión del Riesgo y Desastres GSCTGRD/MSI
Gerencia de Tecnologías de la Información y
Memorándum Nº 362-2023-10.00-GTIC/MSI Corte de Base Predial al mes de abril 2023.
Comunicaciones
Subgerencia de Planeamiento Urbano y Memorándum 147-2023-12.1.0-SPUC- Planos temáticos de 8 zonas de recojo de Residuos Sólidos, con archivo
Catastro GDUE/MSI digital de zonas, vías, cuadras y lotes.
Informe Nº 238-2023-0520-SDC-GPPDC/ Cuadro estimación promedio habitantes casa habitación por 8 zonas de
Subgerencia de Desarrollo Corporativo
MSI servicio de Recojo, oficio 000243-2023-INEI/JEF
Memorándum Nº 393-2023-1610-SGA-
Subgerencia de Gestión Ambiental Contrato de contribuyente que cuenta con EORS
GDAS/MSI
Subgerencia de Gestión Ambiental Informe 252-2023-1610-SGA-GDAS/MSI Comunicación de cartas a contribuyentes con más de 145 Kg
Memorándum Nº 653-2023-0810-SCC-GAF/ Informe Técnico de Costos 2024 (Barrido de Calles, Recolección de
Subgerencia de Contabilidad y Costos
MSI Residuos Sólidos, Parques y Jardines y Seguridad Ciudadana)
Subgerencia de Gestión Ambiental Informe Nº 603-2023-1610-SGA-GDAS/MSI Estudio de Caracterización de Residuos Municipales
Gerencia de Seguridad Ciudadana, Transito y Memorándum Nº
Estadística de Incidencias y proyección 2023
Gestión del Riesgo de Desastres 000637-2023-1400-GSCTGRD/MSI
Factibilidad de los estudios de concurrencia y afluencia de personas y
Subgerencia de Determinación y Fiscalización
Informe 792-2023-1120-SDFT-GR/MSI el estudio para la determinación de la estimación del correlativo de la
Tributaria
capacidad Habitable y número de personas
Subgerencia de Determinación y Fiscalización Informe 0673-2023-11.20-SDFT-GR-MSI Información del Registro Predial para la distribución del costo de los
Tributaria servicios públicos – determinación de Arbitrios del ejercicio 2024
3. METODOLOGIA DE DISTRIBUCIÓN DEL COSTO DEL SERVICIO DE BARRIDO DE CALLES
Costos del servicio
El costo anual del servicio de Barridos de Calles para el ejercicio fiscal 2024 es de S/ 9,201.225.69 soles7 y su estructura
se encuentra detallada en anexo 01
Costo del Servicio de Barrido de Calles
Concepto 2024 S/ Participación %

Costos Directos 8,537,812.26 92.79%
Costos Fijos 86,657.28 0.94%
Total 9,201,225.69 100.00%
Los costos indirectos y gastos administrativos no sobrepasan el 10% de los costos totales, cumpliendo de esta manera
con la normatividad vigente.
Predios y Contribuyentes8
La cantidad de predios y contribuyentes que intervienen en el proceso de la distribución del costo del servicio es la
siguiente:
Predios y contribuyentes – Barrido de Calles

Estado Predios Contribuyentes
Pagantes 40,053 35,622
Exonerados 1,267 1,092
Inafectos 98 16
Total 41,418 36,730
7
Memorándum Nº653-2023-0810-SCC-GAF/MSI (Subgerencia de Contabilidad y Costos)
8
Informe Nº 000673-2023-11.2.0-SDFT-GR-MSI (Subgerencia de Determinación y Fiscalización Tributaria) – Memorando Nº 362-2023-10.00-GTIC/MSI (Gerencia
de Tecnologías de la Información y comunicaciones)
El costo del servicio se distribuirá entre 36,714 contribuyentes, propietarios de 41,320 predios (pagantes y exonerados),
los inafectos no entran en la distribución, a continuación, se muestra detalle de predios con la condición de exonerados
e inafectos.
Predios y contribuyentes Exonerados, Inafectos – Barrido de Calles

Condición Descripción de uso del predio Predios Contribuyentes
Al 50% Casa habitación (pensionistas) 573 642
Representación diplomática (Gobierno extranjero), organización u órgano
Al 100% extraterritorial (organismos internacionales oficiales) / Entidad religiosa, 308 55
Iglesia Católica, cuerpo general de bomberos voluntarios del Perú
Exonerados
Al 100% Beneficiarios “Arbitrio Cero” 240 271
Al 100% Beneficiarios "Personas Vulnerables" 113 123
Al 100% Municipalidad de San Isidro 33 1
Total 1,267 1,092
Inafectos Concesionarios, Superficiarios, Empresas en Liquidación 98 16
Total 98 16
Para el servicio de Barrido de calles se contabiliza 98 unidades como Inafecto a los predios que ocupan el subsuelo para
playas de estacionamiento, así como los predios con derecho de superficie, superficiario dueño del terreno cuando no
constituye derecho de la construcción y las empresas en liquidación inafectos al pago de arbitrios según la Resolución
del Tribunal Fiscal Nº 09266-7-2015
Criterios de distribución – Barrido de Calles
Frontis del predio: Constituye el criterio predominante para la distribución del costo de dicho servicio y dicha longitud es
la cantidad del Frontis en metros lineales de cada predio que recibe la prestación del servicio. Corresponde a la frontera
que tiene el predio con las calles o vías públicas que se presta el servicio. En ese sentido, aquellos predios que cuenten
con mayor extensión de frontera con la vía pública, se ven mayormente beneficiados con dicho servicio por lo cual debe
corresponderles un monto de liquidación mayor. También considera la proporción de frontis de los predios ubicados en
condominios, edificios o similares
La determinación del frontis del predio que recibe el servicio, procede de tres fuentes; la primera, es el frontis declarado
por el contribuyente, la segunda, está basada en los metros lineales de predios con independizaciones registrados en la
base predial.
La tercera fuente comprende el frontis de cada predio calculada a partir del porcentaje de participación del área
de terreno declarada por predio y obtenido de la sumatoria de las áreas afectas de los predios declarados que
integran el mismo lote, con ese porcentaje de participación, se ha determinado el frontis afecto de cada predio
respecto del total de metros lineales del lote catastral que recibe el servicio. A continuación, se muestra la fórmula
de cálculo.
Determinación de Frontis (metros lineales)

Variable Descripción Cálculo
A Área del terreno declarado del predio afecto
AT Total, de áreas de terrenos declaradas del lote catastral por los predios afectos AT=∑A
PT Valor de participación en el total del terreno declarado del lote catastral PT=A/∑A
TML Total, de metros lineales del lote catastral que recibe el servicio
ML Metros lineales por predio ML=PT*TML
Comparación de frontis 2023 vs. 2024 (m.l.)

Concepto 2023 2024 Variación ml Variación %
Frontis (m.l.) 244,791.85 245,133.17 341.32 0.14%
Para el ejercicio fiscal 2024 los frontis o longitud de los predios que reciben el servicio de barrido de calles suma
245,133.17 metros lineales; comparativamente respecto del ejercicio fiscal 2023 existe un incremento de 341.32 ml
ocurrido por levantamiento de información de omisos, recálculo de la longitud del predio en algunos casos y en otros, por
independización de predios o el cambio de jurisdicción, Sin perjuicio de ello, y considerando que la referida información
se actualiza permanentemente, el contribuyente que no se encuentre conforme con dicha información a nivel individual,
podrá presentar una declaración jurada rectificatoria.
Frecuencia del barrido: Este razonable parámetro complementario, es un elemento cuantificador de la cantidad mensual
de veces que se presta el servicio a los predios9, lo cual implica una mayor prestación del mismo en lugares específicos
según el mayor tránsito de personas o vehículos (como es el caso de las avenidas principales), de manera que permita
mantener un nivel de salubridad e higiene apropiado. Esta mayor prestación genera un mayor costo, estableciéndose una
relación directa entre la cantidad de veces que se barre y el costo del servicio
Frecuencias del servicio

Cantidad de veces
Frecuencia Días de servicio semanal
mensual
Interdiaria 13 (Lunes, Miércoles, Viernes o Martes, Jueves, Sábado)
Interdiaria + Dominical 17 Interdiaria + Domingo
Diaria 26 Lunes a sábado
Diaria + Dominical 30 Lunes a sábado + Domingo
Diaria + Turno Tarde 52 Lunes a sábado, en doble turno
Diaria + Turno Tarde + Domingo 56 Lunes a sábado en doble turno + Domingo
Fuente: Plan Anual de Servicios 2024
Uso del predio: Es una variable complementaria que razonablemente permite estimar la intensidad de uso del servicio
de barrido de calles de acuerdo a la estimación de la generación diaria de residuos sólidos por el barrido de calles al tipo
de actividad que se desarrolla en los predios y que origina una mayor o menor rotación de personas que coadyuvan a la
producción de mayor o menor cantidad de residuos sólidos en los espacios de uso público10.
Considerando lo señalado en el fundamento 42 de la sentencia del Tribunal Constitucional recaída en el Expediente Nº

0041-2004-AI/TC, en el sentido de que resulta razonable que quien contamine más, deba pagar un arbitrio mayor; se ha
realizado la estimación del peso de residuos sólidos arrojados en la vía pública considerando el tipo de actividad que se
desarrolla en los predios, con el objeto de establecer una conexión lógica entre la naturaleza del servicio y el presunto
grado de intensidad del uso de dicho servicio.
La estimación de la generación diaria de residuos sólidos por el barrido de calles, se ha determinado a través del “Estudio
de Caracterización de Residuos Sólidos Municipales del distrito de San Isidro”, de acuerdo con la siguiente metodología:
Fase 1: El criterio empleado en el estudio para diferenciar la generación de residuos sólidos por barrido de calles fue el
tipo de uso de los predios del distrito, estableciendo una relación implícita entre la cantidad de residuos sólidos generados
en las vías públicas del distrito y el mayor o menor tránsito peatonal y vehicular que pueden tener estas.
Fase 2: El muestreo es estratificado, clasificando a los generadores en grupos disjuntos e independientes según el tipo
de uso de los predios, coexistiendo la heterogeneidad entre los diferentes grupos de generadores y la homogeneidad o
similitud dentro de sí respecto a la variable objeto de estudio, con el propósito de mejorar la precisión de la estimación de
los resultados posibles, y su inferencia en la población origen de cada estrato.
Fase 3: La población objetivo del estudio está conformada por los predios afectos que reciben el servicio de barrido de
calles en el distrito y que se encuentran dispuestos en el registro predial de la Municipalidad. En ese sentido se agrupa
los predios según el uso del predio.
Fase 4: La selección de la muestra del estudio es aleatoria, es decir, todos los elementos de la población tienen la
misma probabilidad de pertenecer a la muestra, reflejando su representatividad en la población. Para este fin se puede
definir un algoritmo sencillo, como asignar a cada calle o avenida un número y aplicar en un libro de Excel la fórmula
“=ALEATORIO. ENTRE” para seleccionarla y volverla a utilizar de acuerdo al número de viviendas o predio para hallar
cada unidad muestral. El tamaño de muestra por tipo de uso se estableció por representatividad porcentual, es decir, a
mayor cantidad de predios de un uso, mayor cantidad de muestras. La fórmula respectiva sería: nº de muestras por tipo
de uso “a”: (nº de predios tipo de uso “a” / nº total de predios) x 100.
Fase 5: Se realiza la recopilación de datos el cual consiste en el pesaje diario de los residuos sólidos generados por el
servicio de barrido de calles, medido en gramos (g) que se arrojaron en la vía pública.
Fase 6: Se estima el promedio del peso diario de residuos sólidos según el uso del predio, cuya fórmula del cálculo es:
P(j) = redondeo((ΣPi)/n;2); donde: “P(j)” es el peso promedio diario de residuos sólidos según el uso del predio (j=1..26)
redondeado a 2 decimales; “Pi” son los pesos diarios de residuos sólidos; “n” es el número de datos en cada estrato
(i=1..n).
Fase 7: Se estima el índice de peso según el uso del predio, cuya fórmula del cálculo es: IndicePeso(j) = redondeo(P(j)/
base; 4); donde: “IndicePeso(j)” es el índice de peso de residuos sólidos según el uso del predio (j=1..26) redondeado a
4 decimales; “base” es el peso promedio diario de residuos sólidos del uso casa habitación.
Índice de peso
Código Generación RRSS por
Descripción de uso (base: Uso
Uso Barrido (kg/predio/día)
01=160.34)
(1) (2)=(1)/(Uso 01)
Uso 01 Casa habitación 160.34 1.0000
Uso 02 Oficina no vinculada a uso distinto 915.68 5.7109
Uso 03 Comercio, Industria, Servicios no vinculado a uso distinto 1,101.31 6.8686
Uso 04 Oficina profesional y/o de asesoramiento (distinta a salud) 291.21 1.8162
9
Punto VIII, A, § 1 al 5, de la STC 0053-2005-PI/TC (fundamentos de constitucionalidad material),
10
Precisión sobre los criterios de validez material (parámetros mínimos para la distribución de costos), punto VIII, A, § 3 de la STC 0053-2005-PI/TC - Fundamento
24, señalado en la STC recaída en el Expediente Nº 0018-2005-PI/TC publicada el 19.Jul.2006
Índice de peso
Código Generación RRSS por
Descripción de uso (base: Uso
Uso Barrido (kg/predio/día)
01=160.34)
Uso 05 Playa de estacionamiento 851.24 5.3090
Uso 06 Representación diplomática, organización u órgano extraterritorial / Entidad religiosa 247.09 1.5410
Uso 07 Administración pública y defensa, institución social sin fines de lucro 1,149.97 7.1721
Uso 08 Educación básica regular y especial, superior técnica, superior universitaria 1,181.00 7.3656
Uso 09 Hospital o Clínica y actividades conexas o complementarias. 2,989.06 18.6420
Uso 10 Hotel, apart hotel y actividades conexas o complementarias. 1,933.24 12.0571
Uso 11 Establecimiento que expende comidas y/o bebidas preparadas en el mismo local 891.79 5.5619
Uso 12 Grifo, estación de servicio 1,866.37 11.6401
Empresas del sistema financiero (bancaria, sala de cajeros automáticos, no bancaria, y/o vinculada al
Uso 13 2,873.00 17.9182
mercado de valores) y sus actividades conexas o complementarias, excepto AFP y Seguros.
Uso 14 Supermercado; tienda por departamentos; multiservicios y sus almacenes. 7,321.93 45.6650
Uso 15 Terreno sin construir 211.62 1.3198
Uso 16 Hostal y otros tipos de alojamiento 856.16 5.3397
Administradora de Fondos de Pensiones; Empresas de Seguros y afines, y sus actividades conexas o
Uso 17 1,463.65 9.1284
complementarias.
Uso 18 Local de juego y/o entretenimiento 1,059.01 6.6048
Uso 19 Subestación eléctrica, telefónica 806.25 5.0284
Uso 20 Centro o consultorio médico de atención ambulatoria; laboratorio, centro de investigación y similar 492.44 3.0712
Uso 21 Cochera no accesoria a casa habitación 116.34 0.7256
Uso 22 Centro veterinario 1,108.96 6.9163
Uso 23 Farmacias y Boticas 1,142.00 7.1224
Uso 24 Minimarket 1,207.62 7.5316
Uso 25 Telecomunicaciones 1,160.76 7.2394
Uso 26 Laboratorio de ensayo ambiental 831.66 5.1869
Fuente de pesos: Cuadro 27 del Estudio de Caracterización Residuos Municipales (ECRM)
Matriz de distribución del costo del servicio de Barrido de Calles
A partir del costo total del servicio de barrido de calles, se ha desarrollado su distribución por cada una de las seis
frecuencias de barrido teniendo en cuenta el frontis o longitud del predio en metros lineales que recibe el servicio,
así como la cantidad de prestaciones al mes e índice de peso. según usos del predio. La tabla siguiente explica el
mecanismo de distribución.
Explicación de la matriz de distribución

Frecuencia Especifica la periodicidad con la que se presta el servicio.
Código Uso Clasifica el uso del Predio
Descripción de uso Describe la actividad del predio.
(1) Predios Cantidad de predios registrados en la base predial por frecuencia y uso del predio.
(2) Frontis (ml) Cantidad total de metros lineales o longitud del predio que recibe el servicio por frecuencia y uso.
(3) Prestaciones al mes Cantidad de prestaciones mensuales por frecuencia11.
(4) Índice de peso Indicador obtenido del estudio estadístico.
(5) Frontis ponderado Valor obtenido por la multiplicación del total de metros lineales (2), prestaciones (3) e índice de peso (4).
Porcentaje que se obtiene de dividir el valor de la longitud ponderada por frecuencia y uso (5) entre la sumatoria total
(6) % Participación
de la longitud ponderada (5) de cada una de las frecuencias.
(7) Costo Anual del servicio S/ Se considera el total del costo anual del servicio. (S/ 9,201,225.69)
Costo Relativo por Frecuencia y
(8) Se obtiene multiplicando el porcentaje de participación (6) por el costo Anual del servicio (7).
Uso S/
La Tasa mensual por metro lineal, se obtiene dividiendo el costo Relativo por frecuencia (8) entre el total de metros
(9) Tasa mensual ml S/
lineales por frecuencia y uso (2) y a su vez entre 12 meses.
11
Plan Anual de Servicio 2024-MSI (Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Desarrollo Corporativo)
Matriz de determinación de tasas de Barrido de Calles
Costo
Costo Anual Tasa
Frontis Prestaciones Índice de Frontis % Relativo por
Predios del servicio mensual
Código (ml) al mes peso ponderado Participación Frecuencia y
Frecuencia Descripción de uso S/ ml S/
Uso Uso S/
(5) = (2)x(3) (9)=((8)/
(1) (2) (3) (4) (6) =(5) /∑(5) (7) (8)=(6)x(7)
x(4) (2))/12
001 Casa habitación 9,163 66,944.73 13 1.0000 870,281.43 4.28337% 394,122.74 0.49060
002 Oficina no vinculada a uso distinto 404 2,110.40 13 5.7109 156,678.78 0.77115% 70,954.83 2.80179
Comercio, Industria, Servicios no vinculado
003 158 1,022.56 13 6.8686 91,305.97 0.44939% 41,349.57 3.36978
a uso distinto
Oficina profesional y/o de asesoramiento
004 27 121.10 13 1.8162 2,859.35 0.01407% 1,294.91 0.89104
(distinta a salud)
005 Playa de estacionamiento 40 1,159.15 13 5.3090 80,000.88 0.39375% 36,229.85 2.60461
Representación diplomática, organización u
006 22 1,347.63 13 1.5410 26,997.82 0.13288% 12,226.45 0.75604
órgano extraterritorial / Entidad Religiosa
Administración púbica y defensa, institución
007 29 1,838.50 13 7.1721 171,415.90 0.84368% 77,628.80 3.51866
social sin fines de lucro
Educación básica regular y especial,
008 18 1,117.81 13 7.3656 107,033.68 0.52680% 48,472.14 3.61361
superior técnica, superior universitaria
Hospital o Clínica y actividades conexas
009 1 275.45 13 18.6420 66,754.24 0.32855% 30,230.87 9.14590
complementarias
INTERDIARIA
Hotel, apart Hotel y actividades conexas

010 6 190.66 13 12.0571 29,884.56 0.14709% 13,533.76 5.91531
complementarias
Establecimiento que expende comidas y/o
011 24 115.52 13 5.5619 8,352.45 0.04111% 3,782.56 2.72869
bebidas preparadas en el mismo local
012 Grifo, estación de servicios 2 68.00 13 11.6401 10,289.83 0.05064% 4,659.94 5.71070
Empresas del sistema financiero (bancaria,
sala de cajeros automáticos, no bancaria,
013 y/o vinculada al mercado de valores) y sus 6 97.41 13 17.9182 22,690.39 0.11168% 10,275.76 8.79078
actividades conexas o complementarias,
excepto AFP y Seguros
015 Terrenos sin construir 58 1,268.56 13 1.3198 21,765.45 0.10713% 9,856.88 0.64751
016 Hostal y otros tipos de alojamiento 4 104.70 13 5.3397 7,267.72 0.03577% 3,291.32 2.61967
019 Subestación eléctrica, telefónica 17 70.21 13 5.0284 4,589.33 0.02259% 2,078.36 2.46695
Centro o consultorio médico de atención
020 ambulatoria; laboratorio, centro de 102 443.17 13 3.0712 17,694.01 0.08709% 8,013.05 1.50676
investigación o similar
021 Cochera no accesoria a casa habitación 388 313.71 13 0.7256 2,959.13 0.01456% 1,340.09 0.35597
023 Farmacias y Boticas 6 42.66 13 7.1224 3,950.25 0.01944% 1,788.94 3.49428
025 Telecomunicaciones 3 10.67 13 7.2394 1,003.91 0.00494% 454.64 3.55168
001 Casa habitación 59 201.70 17 1.0000 3,428.89 0.01688% 1,552.84 0.64156
INTERDIARIA
DOMINICAL
002 Oficina no vinculada a uso distinto 1 65.83 17 5.7109 6,391.09 0.03146% 2,894.32 3.66388
+

006 2 60.00 17 1.5410 1,571.86 0.00774% 711.84 0.98867
001 Casa habitación 16,598 81,749.66 26 1.0000 2,125,491.18 10.46129% 962,567.27 0.98121
002 Oficina no vinculada a uso distinto 2,659 10,194.81 26 5.7109 1,513,749.94 7.45041% 685,529.14 5.60358
003 1,138 8,492.56 26 6.8686 1,516,629.62 7.46458% 686,833.25 6.73956
a uso distinto
004 180 1,012.65 26 1.8162 47,818.62 0.23535% 21,655.53 1.78208
(distinta a salud)
005 Playa de estacionamiento 127 4,257.13 26 5.3090 587,625.60 2.89219% 266,116.92 5.20923
006 84 4,921.64 26 1.5410 197,195.09 0.97056% 89,303.38 1.51208
DIARIA

007 247 9,902.11 26 7.1721 1,846,484.29 9.08807% 836,213.93 7.03733
008 64 4,384.21 26 7.3656 839,600.96 4.13237% 380,228.53 7.22723
009 13 663.69 26 18.6420 321,684.55 1.58327% 145,680.69 18.29180
complementarias
010 45 1,566.25 26 12.0571 490,997.17 2.41660% 222,356.98 11.83062
complementarias
011 246 2,803.22 26 5.5619 405,369.28 1.99516% 183,578.84 5.45738
013 y/o vinculada al mercado de valores) y sus 102 1,223.30 26 17.9182 569,901.62 2.80496% 258,090.29 17.58156
Supermercado, tienda por departamentos,
014 15 1,184.33 26 45.6650 1,406,141.78 6.92078% 636,796.83 44.80717
multiservicios y sus almacenes
015 Terrenos sin construir 74 2,516.69 26 1.3198 86,360.89 0.42505% 39,110.10 1.29502
016 Hostal y otros tipos de alojamiento 9 171.58 26 5.3397 23,820.98 0.11724% 10,787.76 5.23934
Administradora de Fondos de Pensiones,
017 Empresas de Seguros y afines, y sus 69 278.50 26 9.1284 66,098.97 0.32533% 29,934.12 8.95693
actividades conexas o complementarias
Costo
Costo Anual Tasa
Uso Uso S/
(5) = (2)x(3) (9)=((8)/
(1) (2) (3) (4) (6) =(5) /∑(5) (7) (8)=(6)x(7)
x(4) (2))/12
018 Local de juego y/o entretenimiento 2 34.40 26 6.6048 5,907.42 0.02908% 2,675.28 6.48070
019 Subestación eléctrica, telefónica 34 168.86 26 5.0284 22,076.71 0.10866% 9,997.84 4.93391
020 ambulatoria; laboratorio, centro de 231 1,182.44 26 3.0712 94,419.62 0.46472% 42,759.64 3.01352
021 Cochera no accesoria a casa habitación 1,742 1,253.35 26 0.7256 23,644.72 0.11638% 10,707.94 0.71195
022 Centro veterinario 4 16.62 26 6.9163 2,989.43 0.01471% 1,353.82 6.78637
024 Minimarket 4 37.37 26 7.5316 7,317.40 0.03601% 3,313.82 7.39013
025 Telecomunicaciones 18 399.80 26 7.2394 75,252.69 0.37038% 34,079.55 7.10337
026 Laboratorio de ensayo ambiental 1 2.49 26 5.1869 335.47 0.00165% 151.93 5.08941
001 Casa habitación 2,368 5,265.65 30 1.0000 157,969.36 0.77750% 71,539.29 1.13217
003 418 2,352.58 30 6.8686 484,767.13 2.38594% 219,535.60 7.77641
a uso distinto
004 50 138.72 30 1.8162 7,558.51 0.03720% 3,423.01 2.05625
(distinta a salud)
005 Playa de estacionamiento 18 791.16 30 5.3090 126,007.27 0.62019% 57,064.68 6.01065
006 9 464.83 30 1.5410 21,489.70 0.10577% 9,732.00 1.74471
007 45 1,148.34 30 7.1721 247,079.46 1.21608% 111,894.42 8.12000
008 13 988.77 30 7.3656 218,486.98 1.07535% 98,945.80 8.33911
009 6 76.42 30 18.6420 42,740.07 0.21036% 19,355.62 21.10593
complementarias
010 6 329.22 30 12.0571 119,083.44 0.58611% 53,929.10 13.65072
complementarias
DIARIA + DOMINICAL
011 142 1,286.76 30 5.5619 214,704.16 1.05674% 97,232.68 6.29698

014 2 169.30 30 45.6650 231,932.66 1.14153% 105,034.91 51.70058
015 Terrenos sin construir 11 416.95 30 1.3198 16,508.93 0.08125% 7,476.37 1.49426
018 Local de juego y/o entretenimiento 3 9.02 30 6.6048 1,787.19 0.00880% 809.36 7.47773
019 Subestación eléctrica, telefónica 4 11.45 30 5.0284 1,727.16 0.00850% 782.17 5.69297
022 Centro veterinario 3 20.86 30 6.9163 4,329.24 0.02131% 1,960.57 7.83043
024 Minimarket 6 48.69 30 7.5316 11,001.34 0.05415% 4,982.16 8.52707
001 Casa habitación 381 596.32 52 1.0000 31,008.75 0.15262% 14,042.88 1.96242
003 487 1,214.05 52 6.8686 433,618.00 2.13419% 196,371.78 13.47912
DIARIA + TURNO TARDE
a uso distinto
004 14 18.85 52 1.8162 1,780.50 0.00876% 806.33 3.56416
(distinta a salud)
006 5 10.17 52 1.5410 815.18 0.00401% 369.17 3.02417
007 7 35.62 52 7.1721 13,285.52 0.06539% 6,016.59 14.07467
008 1 20.00 52 7.3656 7,660.22 0.03770% 3,469.07 14.45446
010 5 229.50 52 12.0571 143,889.77 0.70820% 65,163.10 23.66125
complementarias
011 69 173.92 52 5.5619 50,299.90 0.24757% 22,779.22 10.91477
Costo
Costo Anual Tasa
Uso Uso S/
(5) = (2)x(3) (9)=((8)/
(1) (2) (3) (4) (6) =(5) /∑(5) (7) (8)=(6)x(7)
x(4) (2))/12
012 Grifo, estación de servicio 1 37.68 52 11.6401 22,804.62 0.11224% 10,327.49 22.84282
018 Local de juego y/o entretenimiento 3 369.65 52 6.6048 126,955.50 0.62485% 57,494.10 12.96140
019 Subestación eléctrica, telefónica 3 2.48 52 5.0284 648.54 0.00319% 293.70 9.86783
024 Minimarket 2 2.83 52 7.5316 1,108.59 0.00546% 502.04 14.78026
025 Telecomunicaciones 2 1.58 52 7.2394 594.03 0.00292% 269.02 14.20674
001 Casa habitación 68 660.24 56 1.0000 36,973.31 0.18198% 16,744.03 2.11338
002 Oficina no vinculada a uso distinto 308 604.50 56 5.7109 193,323.48 0.95150% 87,550.05 12.06925
003 111 361.72 56 6.8686 139,132.39 0.68479% 63,008.63 14.51597
a uso distinto
004 14 11.34 56 1.8162 1,153.68 0.00568% 522.46 3.83833
(distinta a salud)
006 5 142.94 56 1.5410 12,335.18 0.06071% 5,586.21 3.25680
007 5 47.65 56 7.1721 19,139.20 0.09420% 8,667.53 15.15734
DIARIA + DOMINICAL + TURNO TARDE
010 1 95.00 56 12.0571 64,143.92 0.31571% 29,048.74 25.48135

complementarias
011 31 305.69 56 5.5619 95,210.66 0.46861% 43,117.88 11.75436
014 1 230.40 56 45.6650 589,188.41 2.89988% 266,824.67 96.50776
019 Subestación eléctrica, telefónica 1 2.00 56 5.0284 563.18 0.00277% 255.05 10.62689
020 ambulatoria; laboratorio, centro de 2 0.53 56 3.0712 91.88 0.00045% 41.61 6.49067
023 Farmacias y Boticas 2 4.22 56 7.1224 1,681.28 0.00827% 761.40 15.05229
024 Minimarket 1 0.41 56 7.5316 173.64 0.00085% 78.64 15.91721
TOTAL 41,320 245,133.17 20,317,670.03 100.00000% 9,201,225.69 9,201,225.69
Cálculo de tasas – Barrido de Calles
Para calcular la tasa mensual, ubicar en el Anexo 05 por nombre de la vía, cuadra y lado, la frecuencia del servicio; luego
multiplicar la tasa mensual de su frecuencia y uso (matriz de distribución columna 9) por la longitud o el frontis del predio.
Tasa = [S/ por frecuencia y uso] x [Frontis (ml)]
Para determinar la tasa de un predio ubicado en cualquiera de las frecuencias de servicio, sin tasa mensual calculado, se
tomará como referencia el que corresponde según el uso, a la tasa de la “Frecuencia Diaria”.
El contribuyente que considere que su predio tiene un frontis distinto a lo especificado por la Administración Tributaria,
podrá solicitar su actualización presentando una declaración jurada, efectuándose el recalculo de la tasa; la declaración
jurada estará sujeta al procedimiento de fiscalización que establece el Código Tributario.
Aquel contribuyente que declare predio deshabitado o con obras de edificación o demolición inconclusa, se le requerirá
el pago del arbitrio de barrido de calles, al recibir el servicio de manera real y/o potencial, conforme a lo señalado en el
Informe Defensorial Nº 106 Aprobado por Resolución Defensorial Nº 0044-2006-DP publicado el 03.Oct.2006.
3.1 Cuadro comparativo de tasas - Barrido de Calles 2023 - 2024
Comparativo de tasas mensuales: 2023 vs. 2024
INTERDIARIA INTERDIARIA + DOMINICAL DIARIA DIARIA + DOMINICAL DIARIA + TURNO TARDE DIARIA + TURNO TARDE + DOMINGO
Código Uso Tasa mensual Tasa mensual Tasa mensual Tasa mensual Tasa mensual Tasa mensual Tasa mensual Tasa mensual Tasa mensual Tasa mensual Tasa mensual Tasa mensual
Variación % Variación % Variación % Variación % Variación % Variación %
2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024
(1) (2) (3)=(2)-(1)/(1) (1) (2) (3)=(2)-(1)/(1) (1) (2) (3)=(2)-(1)/(1) (1) (2) (3)=(2)-(1)/(1) (1) (2) (3)=(2)-(1)/(1) (1) (2) (3)=(2)-(1)/(1)
001 0.44507 0.49060 10.2299% 0.58202 0.64156 10.2299% 0.89015 0.98121 10.2297% 1.02710 1.13217 10.2298% 1.78031 1.96242 10.2291% 1.91725 2.11338 10.2298%
002 2.51379 2.80179 11.4568% 3.28727 3.66388 11.4566% 5.02759 5.60358 11.4566% 5.80107 6.46567 11.4565% 10.05519 11.20716 11.4565% 10.82867 12.06925 11.4564%
003 3.01112 3.36978 11.9112% 6.02225 6.73956 11.9110% 6.94875 7.77641 11.9109% 12.04451 13.47912 11.9109% 12.97101 14.51597 11.9109%
004 0.79316 0.89104 12.3405% 1.58632 1.78208 12.3405% 1.83037 2.05625 12.3407% 3.17265 3.56416 12.3402% 3.41670 3.83833 12.3403%
005 2.36215 2.60461 10.2644% 4.72431 5.20923 10.2644% 5.45113 6.01065 10.2643% 9.44862 10.41847 10.2645% 10.17544 11.21989 10.2644%
006 0.67878 0.75604 11.3822% 0.88763 0.98867 11.3831% 1.35756 1.51208 11.3822% 1.56641 1.74471 11.3827% 2.71512 3.02417 11.3826% 2.92398 3.25680 11.3824%
El Peruano / Martes 26 de diciembre de 2023
007 3.20254 3.51866 9.8709% 6.40509 7.03733 9.8709% 7.39049 8.12000 9.8709% 12.81018 14.07467 9.8710% 13.79558 15.15734 9.8710%
008 3.36666 3.61361 7.3352% 6.73333 7.22723 7.3352% 7.76922 8.33911 7.3352% 13.46666 14.45446 7.3352%
009 8.22402 9.14590 11.2096% 16.44804 18.29180 11.2096% 18.97850 21.10593 11.2097%
010 5.40560 5.91531 9.4293% 10.81121 11.83062 9.4292% 12.47447 13.65072 9.4293% 21.62242 23.66125 9.4292% 23.28569 25.48135 9.4292%
011 2.39199 2.72869 14.0761% 4.78398 5.45738 14.0761% 5.51998 6.29698 14.0761% 9.56797 10.91477 14.0761% 10.30397 11.75436 14.0760%
012 5.12498 5.71070 11.4287% 10.24997 11.42141 11.4287% 11.82689 13.17855 11.4287% 0.00000 22.84282 0.0000%
013 8.01250 8.79078 9.7133% 16.02500 17.58156 9.7133% 18.49039 20.28642 9.7133% 32.05001 35.16313 9.7133% 34.51540 37.86799 9.7133%
014 39.68406 44.80717 12.9097% 45.78930 51.70058 12.9097% 85.47336 96.50776 12.9098%
NORMAS LEGALES
015 0.64397 0.64751 0.5497% 1.28795 1.29502 0.5489% 1.48609 1.49426 0.5498% 2.57590 2.59005 0.5493% 2.77404 2.78928 0.5494%
016 2.52128 2.61967 3.9024% 5.04256 5.23934 3.9024%
017 7.26848 8.95693 23.2298% 8.38671 10.33492 23.2297% 14.53697 17.91386 23.2297% 15.65520 19.29185 23.2297%
018 5.92774 6.48070 9.3283% 6.83970 7.47773 9.3283% 11.85549 12.96140 9.3283%
019 2.46905 2.46695 -0.0851% 4.93811 4.93391 -0.0851% 5.69782 5.69297 -0.0851% 9.87623 9.86783 -0.0851% 10.63594 10.62689 -0.0851%
020 1.35013 1.50676 11.6011% 2.70027 3.01352 11.6007% 3.11570 3.47714 11.6006% 5.40055 6.02705 11.6007% 5.81598 6.49067 11.6006%
021 0.33817 0.35597 5.2636% 0.67635 0.71195 5.2635% 0.78040 0.82148 5.2640% 1.35270 1.42390 5.2635% 1.45676 1.53343 5.2630%
022 6.20291 6.78637 9.4062% 7.15721 7.83043 9.4062%
023 3.19179 3.49428 9.4771% 6.38358 6.98856 9.4771% 7.36567 8.06373 9.4772% 12.76716 13.97713 9.4772% 13.74925 15.05229 9.4772%
024 6.62448 7.39013 11.5579% 7.64363 8.52707 11.5579% 13.24896 14.78026 11.5579% 14.26811 15.91721 11.5579%
025 3.40257 3.55168 4.3823% 6.80514 7.10337 4.3824% 7.85209 8.19619 4.3823% 13.61029 14.20674 4.3823% 14.65723 15.29956 4.3823%
026 5.17839 5.08941 -1.7183%

87
3.2 Estimación de ingresos – Barrido de Calles
El mecanismo del cálculo de la estimación de ingresos consiste en la aplicación inversa del criterio de distribución con
tasas truncadas a partir del quinto decimal: Se considera en la estimación a los exonerados parciales por 50% debido a
que el 50% de la liquidación que les corresponde constituye ingreso para la Municipalidad, mientras que en los casos de
los exonerados al 100% su liquidación total es asumido por la municipalidad.
Tasa Frontis (ml) Ingreso Anual Estimado S/

Frecuencia
Código mensual Exonerados Ingreso Real S/

Descripción de uso ml Pagantes Pagantes Exonerados 50%
Uso 50%
(1) (2) (3) (4)=(1)x(2)x12 (5)=((1)x(3)x12)/2 (6)=(4)+(5)
001 Casa habitación 0.49060 65,225.91 576.80 383,997.98 1,697.88 385,695.86
002 Oficina no vinculada a uso distinto 2.80179 2,110.40 70,954.81 0.00 70,954.81
003 Comercio, Industria, Servicios no vinculado a uso distinto 3.36978 1,022.56 41,349.56 0.00 41,349.56
004 Oficina profesional y/o de asesoramiento (distinta a salud) 0.89104 121.10 1,294.91 0.00 1,294.91
005 Playa de estacionamiento 2.60461 1,159.15 36,229.74 0.00 36,229.74
Representación diplomática, organización u órgano

006 0.75604 91.70 831.91 0.00 831.91
extraterritorial / Entidad religiosa
Administración pública y defensa, institución social sin fines
007 3.51866 1,791.90 75,660.95 0.00 75,660.95
de lucro
Educación básica regular y especial, superior técnica, superior
008 3.61361 997.00 43,233.35 0.00 43,233.35
universitaria
009 Hospital o Clínica y actividades conexas o complementarias. 9.14590 275.45 30,230.86 0.00 30,230.86
INTERDIARIA
010 Hotel, apart hotel y actividades conexas o complementarias. 5.91531 190.66 13,533.76 0.00 13,533.76
Establecimiento que expende comidas y/o bebidas preparadas
011 2.72869 115.52 3,782.56 0.00 3,782.56
en el mismo local
012 Grifo, estación de servicio 5.71070 68.00 4,659.93 0.00 4,659.93
Empresas del sistema financiero (bancaria, sala de cajeros
automáticos, no bancaria, y/o vinculada al mercado de valores)
013 8.79078 97.41 10,275.75 0.00 10,275.75
y sus actividades conexas o complementarias, excepto AFP y
Seguros.
015 Terreno sin construir 0.64751 1,268.56 9,856.83 0.00 9,856.83
016 Hostal y otros tipos de alojamiento 2.61967 104.70 3,291.32 0.00 3,291.32
019 Subestación eléctrica, telefónica 2.46695 70.21 2,078.35 0.00 2,078.35
020 1.50676 443.17 8,013.03 0.00 8,013.03
021 Cochera no accesoria a casa habitación 0.35597 312.28 1,333.96 0.00 1,333.96
023 Farmacias y Boticas 3.49428 42.66 1,788.94 0.00 1,788.94
025 Telecomunicaciones 3.55168 10.67 454.64 0.00 454.64
INTERDIARIA +
001 Casa habitación 0.64156 200.29 0.62 1,541.96 2.39 1,544.35

DOMINICAL
002 Oficina no vinculada a uso distinto 3.66388 65.83 2,894.32 0.00 2,894.32

006 0.98867 60.00 711.84 0.00 711.84
001 Casa habitación 0.98121 78,806.41 1,261.35 927,907.70 7,425.87 935,333.57
004 Oficina profesional y/o de asesoramiento (distinta a salud) 1.78208 1,012.65 21,655.48 0.00 21,655.48
006 1.51208 449.71 8,160.05 0.00 8,160.05
DIARIA

007 7.03733 8,519.93 719,490.96 0.00 719,490.96
de lucro
008 7.22723 2,589.63 224,589.88 0.00 224,589.88
universitaria
010 Hotel, apart hotel y actividades conexas o complementarias. 11.83062 1,566.25 222,356.84 0.00 222,356.84
011 5.45738 2,801.15 183,443.21 0.00 183,443.21
en el mismo local

Frecuencia

Uso 50%
(1) (2) (3) (4)=(1)x(2)x12 (5)=((1)x(3)x12)/2 (6)=(4)+(5)
013 17.58156 1,223.30 258,090.16 0.00 258,090.16
Seguros.
Supermercado; tienda por departamentos; multiservicios y sus
014 44.80717 1,184.33 636,796.74 0.00 636,796.74
almacenes.
015 Terreno sin construir 1.29502 2,080.43 32,330.43 0.00 32,330.43
016 Hostal y otros tipos de alojamiento 5.23934 171.58 10,787.76 0.00 10,787.76
Administradora de Fondos de Pensiones; Empresas de Seguros
017 8.95693 278.50 29,934.12 0.00 29,934.12
y afines, y sus actividades conexas o complementarias.
018 Local de juego y/o entretenimiento 6.48070 34.40 2,675.28 0.00 2,675.28
019 Subestación eléctrica, telefónica 4.93391 168.86 9,997.83 0.00 9,997.83

020 3.01352 1,075.44 38,890.16 0.00 38,890.16
021 Cochera no accesoria a casa habitación 0.71195 1,237.75 10,574.58 0.00 10,574.58
022 Centro veterinario 6.78637 16.62 1,353.82 0.00 1,353.82
024 Minimarket 7.39013 37.37 3,313.82 0.00 3,313.82
025 Telecomunicaciones 7.10337 399.80 34,079.55 0.00 34,079.55
026 Laboratorio de ensayo ambiental 5.08941 2.49 151.92 0.00 151.92
001 Casa habitación 1.13217 5,086.53 135.34 69,105.75 919.35 70,025.10
004 Oficina profesional y/o de asesoramiento (distinta a salud) 2.05625 138.72 3,423.00 0.00 3,423.00
005 Playa de estacionamiento 6.01065 791.16 57,064.62 0.00 57,064.62
006 1.74471 2.48 51.84 0.00 51.84
007 8.12000 1,020.87 99,473.64 0.00 99,473.64
de lucro
008 8.33911 434.12 43,442.43 0.00 43,442.43
universitaria
011 6.29698 1,286.76 97,232.63 0.00 97,232.63
en el mismo local
DIARIA + DOMINICAL

013 20.28642 240.80 58,618.61 0.00 58,618.61
Seguros.
014 51.70058 169.30 105,034.90 0.00 105,034.90
almacenes.
015 Terreno sin construir 1.49426 416.95 7,476.36 0.00 7,476.36
017 10.33492 45.87 5,688.68 0.00 5,688.68
018 Local de juego y/o entretenimiento 7.47773 9.02 809.36 0.00 809.36
019 Subestación eléctrica, telefónica 5.69297 11.45 782.17 0.00 782.17

020 3.47714 243.23 10,148.89 0.00 10,148.89
024 Minimarket 8.52707 48.69 4,982.15 0.00 4,982.15

Frecuencia

Uso 50%
(1) (2) (3) (4)=(1)x(2)x12 (5)=((1)x(3)x12)/2 (6)=(4)+(5)
001 Casa habitación 1.96242 596.32 14,042.81 0.00 14,042.81
DIARIA + TURNO TARDE
004 Oficina profesional y/o de asesoramiento (distinta a salud) 3.56416 18.85 806.33 0.00 806.33
006 3.02417 0.00 0.00 0.00
007 14.07467 35.62 6,016.58 0.00 6,016.58
de lucro
008 14.45446 20.00 3,469.07 0.00 3,469.07
universitaria
011 10.91477 173.92 22,779.22 0.00 22,779.22
en el mismo local
013 35.16313 293.18 123,709.98 0.00 123,709.98
Seguros.
017 17.91386 100.72 21,651.77 0.00 21,651.77
018 Local de juego y/o entretenimiento 12.96140 369.65 57,494.08 0.00 57,494.08

020 6.02705 102.36 7,403.41 0.00 7,403.41
024 Minimarket 14.78026 2.83 502.04 0.00 502.04
025 Telecomunicaciones 14.20674 1.58 269.02 0.00 269.02
001 Casa habitación 2.11338 648.84 11.40 16,454.85 144.57 16,599.42
002 Oficina no vinculada a uso distinto 12.06925 604.50 87,550.02 0.00 87,550.02
003 Comercio, Industria, Servicios no vinculado a uso distinto 14.51597 361.72 63,008.60 0.00 63,008.60
004 Oficina profesional y/o de asesoramiento (distinta a salud) 3.83833 11.34 522.46 0.00 522.46
006 3.25680 3.50 136.75 0.00 136.75
007 15.15734 47.65 8,667.53 0.00 8,667.53
de lucro
DIARIA + DOMINICAL + TURNO TARDE
011 11.75436 305.69 43,117.85 0.00 43,117.85
en el mismo local
013 37.86799 174.38 79,241.18 0.00 79,241.18
Seguros.
014 96.50776 230.40 266,824.65 0.00 266,824.65
almacenes.
017 19.29185 188.55 43,649.58 0.00 43,649.58
020 6.49067 0.53 41.61 0.00 41.61
023 Farmacias y Boticas 15.05229 4.22 761.40 0.00 761.40
024 Minimarket 15.91721 0.41 78.64 0.00 78.64
Total 229,052.06 1,985.51 8,667,242.57 10,190.06 8,677,432.63
Detalle de Beneficiarios por exoneraciones parciales (50%) y totales (100%)
Tasa Frontis (ml)
Exoneración Anual Estimado S/
Beneficiario
Frecuencia
Exonerados Exoneración
Código mensual
Descripción de uso Total S/
Uso ml 50% 100% 50% 100%
(1) (2) (3) (4)=((1)x(2)x12)/2 (5)=((1)x(3)x12) (6)=(4)+(5)
INTERDIARIA 001 Casa habitación 0.49060 576.80 1,697.88 1,697.88
INTERDIARIA
001 Casa habitación 0.64156 0.62 2.39 2.39
+ DOMINICAL
PENSIONISTA
DIARIA 001 Casa habitación 0.98121 1,261.35 7,425.87 7,425.87

DIARIA +
001 Casa habitación 1.13217 135.34 919.35 919.35
DOMINICAL
DIARIA +
DOMINICAL
001 Casa habitación 2.11338 11.40 144.57 144.57
+ TURNO
TARDE
ARBITRIO CERO
INTERDIARIA
001 Casa habitación 0.64156 0.79 6.09 6.09
+ DOMINICAL
DIARIA 001 Casa habitación 0.98121 1,083.69 12,759.92 12,759.92
DIARIA +
001 Casa habitación 1.13217 21.50 292.15 292.15
DOMINICAL
VULNERABLE
PERSONA
DIARIA 001 Casa habitación 0.98121 570.21 6,713.97 6,713.97

DIARIA +
001 Casa habitación 1.13217 22.28 302.67 302.67
DOMINICAL
BOMBEROS
COMPAÑÍA
DIARIA 007 7.03733 18.66 1,576.08 1,576.08

fines de lucro
DE
DIARIA + Administración pública y defensa, institución social sin

007 8.12000 57.00 5,554.08 5,554.08
DOMINICAL fines de lucro
Educación básica regular y especial, superior técnica,
IGLESIA CATOLICA
INTERDIARIA 008 3.61361 120.81 5,238.72 5,238.72

superior universitaria
EDUCACION

DIARIA 008 7.22723 1,781.13 154,471.57 154,471.57
DIARIA + Educación básica regular y especial, superior técnica,
008 8.33911 554.65 55,503.34 55,503.34
DOMINICAL superior universitaria
INTERDIARIA 001 Casa habitación 0.49060 10.00 58.87 58.87
INTERDIARIA 006 0.75604 674.10 6,115.76 6,115.76
ENTIDAD RELIGIOSA, IGLESIA CATOLICA

INTERDIARIA 007 3.51866 20.00 844.48 844.48
fines de lucro
DIARIA 001 Casa habitación 0.98121 28.00 329.69 329.69
DIARIA 006 1.51208 2,303.58 41,798.32 41,798.32
Establecimiento que expende comidas y/o bebidas
DIARIA 011 5.45738 2.07 135.46 135.46
preparadas en el mismo local
DIARIA + Representación diplomática, organización u órgano
006 1.74471 292.76 6,129.38 6,129.38
DOMINICAL extraterritorial / Entidad religiosa
DIARIA +
DOMINICAL Representación diplomática, organización u órgano
006 3.25680 139.44 5,449.44 5,449.44
+ TURNO extraterritorial / Entidad religiosa
TARDE
INTERDIARIA 001 Casa habitación 0.49060 17.45 102.73 102.73
INTERDIARIA 006 0.75604 581.84 5,278.72 5,278.72
INTERDIARIA 021 Cochera no accesoria a casa habitación 0.35597 1.43 6.12 6.12
DIARIA 006 1.51208 1,882.88 34,164.71 34,164.71
DIARIA 021 Cochera no accesoria a casa habitación 0.71195 2.72 23.26 23.26
EMBAJADA

006 1.74471 133.60 2,797.03 2,797.03
DIARIA +
021 Cochera no accesoria a casa habitación 0.82148 0.31 3.10 3.10
DOMINICAL
DIARIA +
TURNO 006 3.02417 2.23 81.10 81.10
TARDE
DIARIA +
TURNO 021 Cochera no accesoria a casa habitación 1.42390 0.95 16.22 16.22
TARDE
Tasa Frontis (ml)

Exoneración Anual Estimado S/
Beneficiario
Frecuencia
Exonerados Exoneración
Código mensual
Descripción de uso Total S/
Uso ml 50% 100% 50% 100%
(1) (2) (3) (4)=((1)x(2)x12)/2 (5)=((1)x(3)x12) (6)=(4)+(5)
INTERDIARIA 007 3.51866 26.60 1,123.16 1,123.16
fines de lucro
DIARIA 003 Comercio, Industria, Servicios no vinculado a uso distinto 6.73956 55.78 4,511.56 4,511.56
DIARIA 005 Playa de estacionamiento 5.20923 134.33 8,396.98 8,396.98
DIARIA 007 7.03733 1,363.51 115,145.74 115,145.74
fines de lucro
MUNICIPALIDAD

DIARIA 008 7.22723 13.46 1,167.06 1,167.06
DIARIA 015 Terreno sin construir 1.29502 436.25 6,779.47 6,779.47
DIARIA 020 3.01352 107.00 3,869.36 3,869.36
DIARIA +
003 Comercio, Industria, Servicios no vinculado a uso distinto 7.77641 50.55 4,717.17 4,717.17
DOMINICAL
DIARIA + Administración pública y defensa, institución social sin
007 8.12000 70.47 6,866.60 6,866.60
DOMINICAL fines de lucro
DIARIA + Centro o consultorio médico de atención ambulatoria;
020 3.47714 50.55 2,109.23 2,109.23
DOMINICAL laboratorio, centro de investigación y similar
DIARIA 002 Oficina no vinculada a uso distinto 5.60358 2.99 201.04 201.04
DIARIA 006 1.51208 285.47 5,179.80 5,179.80
ORGANIZACIÓN U ÓRGANO
EXTRATERRITORIAL
DIARIA 021 Cochera no accesoria a casa habitación 0.71195 12.88 110.06 110.06
006 1.74471 36.00 753.71 753.71
DIARIA +
TURNO 006 3.02417 7.94 288.06 288.06
TARDE
DIARIA +
TURNO 021 Cochera no accesoria a casa habitación 1.42390 3.18 54.29 54.29
TARDE
Total 1,985.51 14,095.60 10,190.06 513,587.89 523,777.95
Resumen de Ingresos Estimados – Barrido de Calles

Ajuste por tasa
Costo Anual S/ Ingreso S/ Exoneraciones S/ Cobertura Total
truncada S/
(1) (2) (3) (4) (5)=(2)/(1)

8,677,432.63 523,777.95 15.11
9,201,225.69 94.31%
Costo Distribuido (2)+(3)+(4) = 9,201,225.69
El ingreso estimado del tributo alcanza el 94.31% para el servicio Barrido de Calles y el restante del costo, será asumido
por la Municipalidad de San Isidro debido al tratamiento dado a los predios exonerados al 50%, 100% y al ajuste de tasas
por el truncamiento a 5 decimales que afectan la estimación.
4. DISTRIBUCIÓN DEL COSTO DEL SERVICIO DE RECOLECCIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS
Costos del servicio
El costo anual del servicio de Recolección de Residuos Sólidos para el ejercicio fiscal 2024 es de S/ 11,307,815.72
soles12 y su estructura detallada se encuentra en anexo 02
Costo del Servicio de Recolección de Residuos Sólidos

Costos Directos 10,811,881.39 95.61%
Costos Fijos 29,628.06 0.26%
Total 11,307,815.72 100.00%
12
Memorándum Nº653-2023-0810-SCC-GAF/MSI (Subgerencia de Contabilidad y Costos)
La cantidad de predios y contribuyentes que intervienen en la distribución del costo del servicio de Recolección de
Residuos Sólidos, es la siguiente:
Predios y contribuyentes – Recolección de Residuos Solidos

Pagantes 39,880 35,308
Inafectos 280 331
Total 41,418 36,730
e inafectos.
Predios y contribuyentes Exonerados, Inafectos – Recolección de Residuos Solidos

Al 50% Casa habitación (pensionistas) 573 642
Al 100% extraterritorial (organismos internacionales oficiales) / Entidad religiosa, 304 54
Iglesia Católica, cuerpo general de bomberos voluntarios del Perú
Exonerados
Total 1,258 1,091
Terrenos sin Construir 163 323
Subestaciones eléctricas 59 4
Inafectos
Superficiarios, Empresa en Liquidación 57 3
Contribuyente con empresa Operadora de Residuos Sólidos (EORS) 1 1
Total 280 331
Para el servicio de Recolección de Residuos Sólidos, 4 Predios de la Embajada Suiza pasan a pagante por no tener
reciprocidad en el servicio de Recolección de Residuos Sólidos, 5 Predios de la Municipalidad pasan a ser Inafectos por
tener el uso de terreno sin construir, 23 predios Concesionarios pasan a Pagantes y 18 Superficiarios son de uso terreno
sin construir, 1 Predio pasa a estado de Inafecto por contar con empresa Operadora de Residuos Sólidos (EORS). los
predios de superficiario dueño del terreno cuando no constituye derecho de la construcción y las empresas en liquidación
inafectos al pago de arbitrios según la Resolución del Tribunal Fiscal Nº 09266-7-2015.
Se presenta los cuadros de las generaciones de Residuos Sólidos, obtenidos por el Estudio de Caracterización de
Residuos Sólidos Municipales.
Es necesario especificar que el estudio de caracterización de Residuos Municipales del distrito de San Isidro 2023 ha
atendido a los usos precisados en la Ordenanza Nº 588-MSI, los cuales están identificados en nuestro Registro Predial
y en el informe Nº 673-2023-1120-SDFT-GR/MSI. No obstante, el estudio de caracterización ha distinguido los residuos
de los “centros comerciales” y “lubricentros” como parte de las exigencias establecidas por el MINAM, siendo así que el
cuadro 22 del estudio de caracterización de residuos municipales precisa los distintos usos que asocia a los “Centros
Comerciales”, respecto de los “lubricantes”; se encuentran con el uso destinado a grifo, estación de servicio (U12), toda
vez que los predios donde se realiza esta actividad no presentan licencias de funcionamiento con el giro de lubricentros.
Generación de Residuos Sólidos domiciliarios
i) Generación de Residuos Sólidos domiciliarios según sectores de servicio (Kg/predio/día)

Sector de Generación por predio Generación diaria Generación Anual
Predios
servicio (Kg/predio/día) (Kg/día) (Kg/año)
(1) (2) (3)=(1)x(2) (4)=(3)x365
01 4,814 2.00 9,628.00 3,514,220.00
02 5,444 1.91 10,398.04 3,795,284.60
03 2,971 1.10 3,268.10 1,192,856.50
13
Informe Nº 000673-2023-11.2.0-SDFT-GR-MSI Subgerencia de Determinación y Fiscalización Tributaria)
Sector de Generación por predio Generación diaria Generación Anual

Predios
servicio (Kg/predio/día) (Kg/día) (Kg/año)
(1) (2) (3)=(1)x(2) (4)=(3)x365
04 3,148 1.09 3,431.32 1,252,431.80
05 2,410 1.83 4,410.30 1,609,759.50
06 4,342 2.61 11,332.62 4,136,406.30
07 3,287 1.41 4,634.67 1,691,654.55
08 2,221 1.49 3,309.29 1,207,890.85
TOTAL 28,637 50,412.34 18,400,504.10
Fuente de pesos: Cuadro 18 Estudio de Caracterización Residuos Municipales (ECRM)
Generación obtenida de acuerdo con la siguiente metodología:
Fase 1: El criterio empleado en el estudio; es el sector de servicio, en el entendido que está relacionado con los distintos
niveles de residuos sólidos domiciliarios generados en los predios de uso casa habitación del distrito.
Fase 2: El muestreo del estudio es estratificado, clasificando la población objetivo en grupos o estratos disjuntos e
independientes, con el propósito de mejorar la precisión de la estimación de los resultados posibles, y su inferencia en
la población origen de cada estrato.
Fase 3: La población objetivo del estudio está conformada por los predios afectos de uso casa habitación que reciben
el servicio de recolección de residuos sólidos en el distrito y que se encuentran dispuestos en el registro predial de la
Municipalidad. En ese sentido se agrupa los predios según el sector de servicio.
Fase 4: La selección de la muestra del estudio es aleatoria, es decir, todos los elementos de la población tienen la misma
probabilidad de pertenecer a la muestra, reflejando su representatividad en la población.
El tamaño de muestra se define con la siguiente fórmula:
Donde:
N = Total de viviendas
Z = Nivel de confianza 95%
σ = Desviación estándar
E= Error permisible
n= Número de muestras
Fase 5: Se realiza la recopilación de datos el cual consiste en el pesaje diario de los residuos sólidos medido en kilogramos
(kg) que se generan en los predios.
Fase 6: Se estima el promedio del peso diario de residuos sólidos del uso casa habitación según el sector de servicio,
cuya fórmula del cálculo es: Pprom(j) = redondeo ((ΣPi)/n;2); donde: “Pprom(j)” es el peso promedio diario de residuos
sólidos del uso casa habitación según el sector de servicio (j=1..8) redondeado a 2 decimales; “Pi” son los pesos diarios
de residuos sólidos; “n” es el número de datos en cada estrato (i=1..n).
Fase 7: Con los pesos estimados, se calcula el peso total anual de residuos sólidos del uso casa habitación según el
sector de servicio, cuya fórmula del cálculo es: PesoTotal(j) = Pprom(j)PkD; donde: “PesoTotal(j)” es el peso total anual de
residuos sólidos del uso casa habitación según el sector de servicio (j=1..8); “Pk” es la cantidad de predios por sector de
servicio (k=1..8); ”D” es el numero días en un año
Generación de Residuos Sólidos no domiciliarios hasta 145 Kg.
ii)Generación de Residuos Sólidos de Usos distintos de casa habitación hasta 145 kg. (En kg/predio/día)
Generación
Código Generación Generación Anual
Descripción de uso Predios por predio (Kg/
Uso diaria (Kg/día) (Kg/año)
predio/día)
(1) (2) (3)=(1)x(2) (4)=(3)x365
002 Oficina no vinculada a uso distinto 4,789 6.80 32,565.20 11,886,298.00
003 Comercio, Industria, Servicios no vinculado a uso distinto 2,328 5.80 13,502.40 4,928,376.00
004 Oficina profesional y/o de asesoramiento (distinta a salud) 285 5.00 1,425.00 520,125.00
005 Playa de estacionamiento 200 31.40 6,280.00 2,292,200.00
006 Representación diplomática, organización u órgano extraterritorial / Entidad religiosa 127 8.30 1,054.10 384,746.50
Generación
Código Generación Generación Anual
predio/día)
(1) (2) (3)=(1)x(2) (4)=(3)x365
007 Administración pública y defensa, institución social sin fines de lucro 333 45.40 15,118.20 5,518,143.00
008 Educación básica regular y especial, superior técnica, superior universitaria 96 76.60 7,353.60 2,684,064.00
009 Hospital o Clínica y actividades conexas o complementarias. 20 68.50 1,370.00 500,050.00
010 Hotel, apart hotel y actividades conexas o complementarias. 63 48.90 3,080.70 1,124,455.50
011 Establecimiento que expende comidas y/o bebidas preparadas en el mismo local 516 5.70 2,941.20 1,073,538.00
012 Grifo, estación de servicio 23 8.20 188.60 68,839.00
Empresas del sistema financiero (bancaria, sala de cajeros automáticos, no
013 bancaria, y/o vinculada al mercado de valores) y sus actividades conexas o 194 46.80 9,079.20 3,313,908.00
016 Hostal y otros tipos de alojamiento 13 35.90 466.70 170,345.50
Administradora de Fondos de Pensiones; Empresas de Seguros y afines, y sus
017 173 40.90 7,075.70 2,582,630.50
actividades conexas o complementarias.
018 Local de juego y/o entretenimiento 8 16.40 131.20 47,888.00
Centro o consultorio médico de atención ambulatoria; laboratorio, centro de
020 420 2.50 1,050.00 383,250.00
investigación y similar
021 Cochera no accesoria a casa habitación 2,796 0.80 2,236.80 816,432.00
022 Centro veterinario 7 4.10 28.70 10,475.50
023 Farmacias y Boticas 41 4.60 188.60 68,839.00
024 Minimarket 13 5.90 76.70 27,995.50
025 Telecomunicaciones 38 38.30 1,455.40 531,221.00
026 Laboratorio de ensayo ambiental 1 5.90 5.90 2,153.50
TOTAL 12,484 106,673.90 38,935,973.50
Fuente de pesos: Cuadros 22, 23, 24, 25, 26, 30, 31 y 36 del Estudio de Caracterización Residuos Municipales (ECRM)
La estimación de la generación diaria de residuos sólidos no domiciliario se ha obtenido de acuerdo con la siguiente
metodología:
Fase 1: La población objetivo del estudio está conformada por los predios afectos de uso distinto de casa habitación
que reciben el servicio de recolección de residuos sólidos en el distrito y que se encuentran en el Registro Predial de la
Municipalidad. En ese sentido se agrupa los predios según el uso del predio.
probabilidad de pertenecer a la muestra, reflejando su representatividad en la población. La asignación de los elementos
de la muestra es la afijación óptima, es decir el tamaño de cada estrato en la muestra dependerá de su variabilidad
interna de la característica a estimar. La determinación del tamaño de muestra se calcula mediante la fórmula: n = (NZ^2
S^2) / (Z^2 S^2 + (N – 1) e^2); donde: “n” es el tamaño de la muestra; “N” es el tamaño de la población; “Z” es el valor de la
distribución normal; “S” es la desviación estándar; “e” es el error muestral.
Fase 3: Se realiza la recopilación de datos el cual consiste en el pesaje diario de los residuos sólidos medido en kilogramos
(kg) que se generan en los predios.
Fase 4: Se estima el promedio del peso diario de residuos sólidos según el uso del predio, cuya fórmula del cálculo es:
Pprom(j) = redondeo ((ΣPi)/n;2); donde: “Pprom(j)” es el peso promedio diario de residuos sólidos según el uso del predio
(j=1..18) redondeado a 2 decimales; “Pi” son los pesos diarios de residuos sólidos; “n” es el número de datos en cada
estrato (i=1..n).
Fase 5: Con los pesos estimados, se calcula el peso total anual de residuos sólidos según el uso del predio, cuya fórmula
del cálculo es: PesoTotal(j) = Pprom(j)PkD; donde: “PesoTotal(j)” es el peso total anual de residuos sólidos según el uso
del predio (j=1..21); “Pk” es la cantidad de predios por uso (k=1..21); ”D” es el numero días en un año, obteniéndose la
Generación por predio (Kg/predio/día, la que a su vez multiplicado por los predios del sector y por 365 días se obtiene la
Generación Anual (Kg/año)
Generación de Residuos Sólidos no domiciliarios más de 145 Kg.
iii)Generación de Residuos Sólidos de Usos distintos de casa habitación más de 145 kg

Generación
Código Generación Generación anual
predio/día)
(1) (2) (3)=(1)x(2) (4)=(3)x365
014 Supermercado; tienda por departamentos; multiservicios y sus almacenes. 17 146.50 2,490.50 909,032.50
Fuente de pesos : Cuadro 22 y 31 del Estudio de Caracterización Residuos Municipales (ECRM)

Criterios de distribución – Recolección de Residuos Solidos
Se establecen una serie de criterios de acuerdo a la identificación de grupos de usos según el nivel de generación de
residuos sólidos comunes: i) uso casa habitación, ii) usos distintos a casa habitación con generación menor 145 kg, y iii)
usos supermercados, tienda por departamento, multiservicios y sus almacenes con generación mayor a 145 kg.
Sobre la base de la generación de Residuos sólidos por cada grupo, se procede a realizar un primer nivel de distribución
del costo total del servicio, considerando la composición de la generación diaria de residuos sólidos de usos según
el nivel de generación, el costo del servicio de S/ 11,307,815.72 ha sido distribuido entre el grupo de predios de uso
“Casa Habitación” y los grupos de predios de “Otros Usos distintos de casa habitación hasta 145 Kg” y “Otros Usos
- Supermercados más de 145 Kg”, de acuerdo al porcentaje de participación en el pesaje total de residuos sólidos
determinado en el “Estudio de Caracterización de los Residuos Sólidos “14.
Asignación del costo según tipo de generación de residuos sólidos

Generación anual Costo Relativo por
Generador Usos Costo anual S/
(Kg/año) % Participación Generador S/
(1) (2) (3)=(2)/∑(2) (4)=(2)x(3)

Casa habitación 18,400,504.10 31.59% 3,572,284.10
Hasta 145 kg. Otros Usos distintos de casa
38,935,973.50 66.85% 7,559,051.55
habitación 11,307,815.72
Más de 145 kg. Otros usos - Supermercados 909,032.50 1.56% 176,480.08
Total 58,245,510.10 100.00% 11,307,815.72
Así mismo, precisar que el plan anual de servicios de los residuos sólidos 2024, presenta los pesos proyectados 2024
(Toneladas), solo están considerados los residuos sólidos que llegan al relleno sanitario, no están incluidos los siguientes
residuos sólidos: 1) Residuos sólidos aprovechables recolectados en la vía pública por recicladores informales. 2)
Privatización por parte de algunas empresas para el recojo de sus propios residuos sólidos (residuos sólidos orgánicos
y residuos sólidos inorgánicos) determinados en el Artículo 56.- Comercialización de residuos sólidos del DECRETO
LEGISLATIVO Nº 1278. 3) Ejecución del programa “San Isidro Recicla” recolección de residuos sólidos aprovechables
(residuos sólidos orgánicos y residuos sólidos inorgánicos). 3) Donación de residuos sólidos aprovechables a las
organizaciones sin fines de lucro, como Emaus, Recidar, Aniquem, Aldeas Infantiles SOS, entre otros; asimismo proyectos
como es Ayudando Abrigando.
A partir de esta primera distribución se distribuye el costo relativo por generadores, por los usos de casa habitación y
otros usos
4.1 Distribución del costo - Casa Habitación
El costo relativo por generador de recolección de residuos sólidos para predios del uso casa habitación es de S/
3,572,284.10
Criterios de distribución - Casa Habitación
Tamaño del predio: Criterio mínimo y de observancia obligatoria que se refiere al área construida (m2) que tiene relación
directa e indirecta con el servicio de recolección de residuos sólidos, pues a mayor área construida se presume mayor
generación de desechos15.
Número de habitantes: Este criterio, también de observancia obligatoria, está relacionado a la cantidad de personas que
ocupan los predios de uso casa habitación. De ello es factible suponer que los predios con mayor cantidad de habitantes
generan mayor cantidad de residuos sólidos y por lo tanto demandan una mayor prestación del servicio que aquellos
predios que cuentan con menos personas o habitantes.
La estimación del número de habitantes por vivienda ha sido determinada por la subgerencia de Desarrollo Corporativo,
tomando como base la información del INEI (Oficio Nº 0000243-2023-INEI/JEF)16, de acuerdo con la siguiente metodología:
Fase 1: obtenida la información del INEI, se identificó con apoyo de la subgerencia de catastro para compatibilizar la
ubicación de cada uno de los habitantes censados en función de los sectores de recolección de residuos sólidos.
Fase 2 : Se Suma el total de habitantes proyectado redondeado a número enteros resultando 70,140 habitantes.
Fase 3 : Con la información del total de habitantes por zonas de servicio y teniendo en cuenta la cantidad de predios
de uso casa habitación en el distrito, se divide los habitantes por sector de servicios entre los predios, obteniéndose la
cantidad de habitantes por predio según sector de servicio, tal como se aprecia a continuación.
14
Estudio de Caracterización de Residuos Sólidos Municipales del distrito de San Isidro (Gerencia de Desarrollo Ambiental Sostenible)
15
STC 0053-2004-PI/TC, VIII, A, §3, A (fundamento 42, STC N.º 0041-2004-AI/TC)
16
Calculo habitantes por zonas de servicio (Subgerencia de Desarrollo Corporativo) Informe Nº 238-2023-0520-SDC-GPPDC/MSI – OFICIO Nº 000243-2023-INEI/
JEF
Estimación del promedio de habitantes por predio casa habitación por sector de servicio Año 2023
Sector de Total habitantes por Total predios por Promedio Componentes de
Servicio sectores, proy INEI (Pb) sectores (Pr) habitantes por hogar
(1) (2) (3)=(1)/(2)
01 12,978 4,814 3
02 13,901 5,444 3
03 5,625 2,971 2
04 6,369 3,148 2
05 7,483 2,410 3
06 9,530 4,342 2
07 8,149 3,287 2
08 6,105 2,221 3
Total 70,140 28,637
Fuente: INEI OFICIO Nº 000243-2023-INEI/JEF - Informe Nº 238-2023-0520-SDC-GPPDC/MSI
El contribuyente que considere que en su predio habita un número distinto al promedio estimado, podrá presentar una
declaración jurada precisando la cantidad de habitantes en su vivienda, procediéndose con el recalculo de la tasa; la
declaración jurada estará sujeta al procedimiento de fiscalización establecido en el Código Tributario.
Sectores de servicio – casa habitación
La distribución del costo del servicio entre los predios de uso “Casa Habitación”, se ha realizado por sectores geográficos,
conforme lo señalado en el Plan Anual de Servicio 2024. La demarcación de los ocho sectores se detalla en la siguiente
matriz.
Delimitación de los sectores de servicio

Sector servicio Norte Oeste Sur Este
Av. General Salaverry cuadras 22 Av. Juan Alberto del Campo Ca. Los Laureles cuadras 1 a la 6
a la 25 (lado impar); Av. Faustino Av. Juan de Aliaga cuadras 4 a la cuadras 1 a la 5 lado par, cuadra lado par, siguiendo línea limítrofe
01
Sánchez Carrión cuadras 3-4 lado 7 lado par. 10 impar; Av. Aurelio Miro Quesada hasta el final de la cuadra 5 lado
impar, cuadras 7-9 lado par. cuadras 6 a la 11 lado par. par de la Av. Prescott.
Av. Jorge Basadre Grohmann,
Av. Dos de Mayo cuadras 1 a la14 Ca. Los Laureles cuadras 1 a la 6 Av. Aurelio Miro Quesada, cuadras
02 cuadras 1 y 2 lado par, Av. Camino
lado par. lado impar. 1 a la 5 lado par.
Real, cuadras 1 a la 6 lado par.
Av. Jorge Basadre Grohmann, Av. Emilio Cavenecia, cuadra
Óvalo Gutiérrez, Av. Santa Cruz,
cuadras 1 y 2 lado impar, Av. 1 lado par; Ca. José del Llano
cuadras 1 a la 5 lado par; Av.
03 -- Camino Real cuadras 1 a la 12 Zapata cuadra 2 lado par, Ca.
Arequipa, cuadras 26 a la 37 lado
lado impar, Av. Tudela y Varela Alfz. Alfredo Salazar, cuadras 3 y
par.
Francisco cuadra 1 lado impar. 4 lado par
Ca. Percy Gibson Moller, cuadras
1 a la 3 lado par; Av. Paseo Parodi Av. Arequipa, cuadras 26 a la 37 Av. Andrés Aramburu, cuadras 1 a Av. Paseo de la República,
04
cuadras 1 y 2, Av. Javier Prado lado impar. la 3 lado impar. cuadras 29 a la 38 lado par.
Este, cuadras 4 a la 8 lado impar.
Av. Alberto del Campo, cuadras Av. Juan de Aliaga, cuadras 1 a
1 a la 5 lado impar; Av. Aurelio la 3 lado par, Ma. Luis Bernales Ma. Luis Bernales García, bajada Av. Coronel Pedro Portillo, cuadras
05
Miro Quesada cuadras 10-11 lado García, Acantilado hacia la vía de hacia la vía de la costa verde 1 a la 6 lado par.
impar. la costa verde.
Av. Angamos, cuadras 15 y 16
Av. Coronel Pedro Portillo, lado par; Av. Francisco Alayza y
Av. Camino Real, cuadras 7 a la
Av. Aurelio Miro Quesada, cuadras cuadras 1 a la 6 lado impar, Av. Paz Soldán, cuadras 9 y 10 lado
06 12 lado par; Av. Francisco Tudela,
1 a la 9 (lado Lima Golf). Augusto Pérez Aranibar, cuadra par, Res. Santa Cruz; Ca. Paul
cuadras 1 a la 4 lado par.
15 lado par. Harris, cuadras 1 y 2 lado impar;
Pq Rep. de Panamá.
Av. Andrés Aramburu, cuadras 4 a
la 11 lado impar, Ca. 3 Sur cuadra
Av. Canaval y Moreyra cuadras 1 a
Av. Paseo de la Republica, 2 lado par e impar, Ca. Ricardo Av. José Gálvez Barrenechea,
07 la 6 lado par, Ca. 21 cuadras 7 a la
cuadras 33 a la 38 lado impar. Angulo Ramírez cuadras 12 a la cuadras 6 a la 10 lado par.
9 lado par, Plaza Quiñonez.
14 lado par, Calle 32, cuadras 1 a
la 3 lado par
Av. Canaval y Moreyra cuadras 1 a
Av. Javier Prado Este, cuadras 9 a Av. República de Panamá, Av. Guardia Civil, cuadras 1 a la 7
08 la 6 lado impar, Ca. 21 cuadras 7
la 17 lado par. cuadras 29 a la 32 lado impar. lado par.
a la 9 lado impar, Plaza Quiñonez.
Fuente: Plano del Distrito con indicación de sectores de servicio (Plan Anual de Servicio 2024)
Considerando que el Tribunal Constitucional en el fundamento 42 de la Sentencia recaída en el Expediente Nº 0041-

2004-AI/TC y publicada el 14 de marzo de 2005, ha señalado que el pago por el servicio de recolección de residuos
sólidos (generación de desperdicios) está en una relación proporcional entre el tamaño del predio y el uso del mismo; en
ese sentido, tratándose de predios del mismo uso (casa habitación), se ha realizado la estimación de un peso promedio
en kilogramos/día por vivienda como elemento cuantificador por cada sector de servicio, con el fin de hallar tasas óptimas
de acuerdo a la demanda del servicio.
Información predial
El número de predios y área construida en metros cuadrados por sector de servicio, es el siguiente17,
Área construida (m2)

Sector de
Predios Área Construida (m2)
Servicio
01 4,814 932,740.76
02 5,444 1,060,183.75
03 2,971 542,409.10
04 3,148 420,208.15
05 2,410 624,616.25
06 4,342 1,137,846.24
07 3,287 665,661.99
08 2,221 532,560.58
Total 28,637 5,916,226.83
Matriz de distribución - Casa Habitación
Para distribuir el costo del servicio de este uso entre las viviendas de cada uno de los sectores, se consideró la cantidad
anual estimada de residuos sólidos generados con, el porcentaje de participación por sector en el costo y el tamaño del
predio acumulado en metros cuadrados.
Con la información precedente, se ha estructurado la matriz de distribución del costo del servicio que implica la obtención
del costo mensual del servicio por metro cuadrado por cada sector de servicio.
Matriz de distribución - Recolección de Residuos Sólidos - Casa Habitación

Generación por Costo Relativo
Sector de Generación anual Costo Relativo por Área construida Tasa mensual
Predios predio (Kg/predio/ % Participación por Generador
servicio (Kg/año) sector S/ m2 S/ m2
día) S/
(1) (2) (3) =(1)*(2)*365 (4) = (3)/∑(3)) (5) (6) = (4)*(5) (7) (8) = (6)/(7)/12
01 4,814 2.00 3,514,220.00 19.10% 682,252.63 932,740.76 0.06095
02 5,444 1.91 3,795,284.60 20.63% 736,818.66 1,060,183.75 0.05791
03 2,971 1.10 1,192,856.50 6.48% 231,581.82 542,409.10 0.03557
04 3,148 1.09 1,252,431.80 6.81% 3,572,284.10 243,147.81 420,208.15 0.04821
17
Informe Nº 000673-2023-11.2.0-SDFT-GR-MSI (Subgerencia de Determinación y Fiscalización Tributaria)
Generación por Costo Relativo
Sector de Generación anual Costo Relativo por Área construida Tasa mensual
Predios predio (Kg/predio/ % Participación por Generador
servicio (Kg/año) sector S/ m2 S/ m2
día) S/
(1) (2) (3) =(1)*(2)*365 (4) = (3)/∑(3)) (5) (6) = (4)*(5) (7) (8) = (6)/(7)/12
05 2,410 1.83 1,609,759.50 8.75% 312,519.60 624,616.25 0.04169
06 4,342 2.61 4,136,406.30 22.48% 803,044.22 1,137,846.24 0.05881
07 3,287 1.41 1,691,654.55 9.19% 328,418.76 665,661.99 0.04111
08 2,221 1.49 1,207,890.85 6.56% 234,500.60 532,560.58 0.03669
Total 28,637 18,400,504.10 100.00% 3,572,284.10 5,916,226.83
Explicación de la matriz de distribución

Sector de Servicio Identifica cada sector donde se presta el servicio y es obtenido de la base de datos MSI.
(1) Predios Cantidad de predios de uso casa habitación registrados en la base predial.
(2) Generación por predio (Kg/predio/día) Peso obtenido del “Estudio de caracterización de Residuos Sólidos”.
(3) Generación anual (Kg/año) Se obtiene multiplicando Generación por predio (Kg/predio/día) por los pedios y por 365 días.
Este porcentaje por sector de servicio se obtiene al dividir el Generación anual (Kg/año) entre la sumatoria del
Generación anual (Kg/año) ∑ (3).
(5) Costo Relativo por Generador S/ El costo anual para el uso de “Casa Habitación”.
El costo por sector de servicio se obtiene multiplicando el % de participación (4) por el costo Relativo del servicio para el
(6) Costo Relativo por sector S/
uso casa habitación (5).
Es la sumatoria del área total construida declarada en m2 de los predios del uso ‘casa habitación’ por cada sector de
(7) Área construida m2
servicio.
(8) Tasa mensual S/ m2 Se obtiene dividiendo Costo Relativo por sector (6) entre el área construida (7) y entre 12 meses
Cálculo de la tasa – Casa Habitación
Para cumplir con la aplicación del criterio de número de habitantes por predio18, se ha establecido una fórmula que,
aplicándola a la tasa mensual por metro cuadrado, ella determina una mayor o menor tasa, la cual depende del número
de habitantes por predio que se declare, variando el promedio estimado “Hp”.
Fórmula para calcular la tasa
Monto a pagar: A x T x [1+(Hd – Hp) F]
Explicación de las variables de la fórmula
Variable Descripción
A Área construida (metros cuadrados)
T Tasa mensual por metro cuadrado y sector de servicio
Hd Cantidad de habitantes del predio declarado
Hp Promedio de habitantes del predio por sector de servicio
F Factor de variación por habitante = (1 / Hp)
El contribuyente que declare algún predio construido y deshabitado o con obras de edificación o demolición inconclusa,
no se le requerirá el pago del arbitrio de Recolección de Residuos Sólidos, al deducirse que en dicho caso no existe un
goce real o potencial del servicio19; la declaración jurada, estará sujeta al procedimiento de fiscalización de acuerdo a lo
establecido en el Código Tributario.
La relación de vías, cuadra, lado y sector donde se presta el servicio de Recolección de Residuos Sólidos, se encuentra
en el Anexo 06 del presente Informe Técnico.
18
Párrafo §3 del acápite A del fundamento VIII de la Sentencia Nº 0053-2004-PI/TC (Fundamento 42, STC Nº 0041-2004-AI/TC)
19
Informe Defensorial Nº 106, aprobado por Resolución Defensorial Nº 0044-2006-DP publicada el 03.Oct.2006
Comparativo de tasas – Casa Habitación 2023 vs 2024
Casa Habitación 2023 vs 2024

Sector de
Tasa mensual 2023 Tasa mensual 2024 Variación %
servicio
(1) (2) (3) (4)=(3)/(2)-1
01 0.07979 0.06095 -23.61%
02 0.07723 0.05791 -25.02%
03 0.04492 0.03557 -20.81%
04 0.06320 0.04821 -23.72%
05 0.05422 0.04169 -23.11%
06 0.07857 0.05881 -25.15%
07 0.05478 0.04111 -24.95%
08 0.04918 0.03669 -25.40%
4.2 Distribución del costo - Usos Distintos de Casa Habitación
El costo Relativo del servicio de recolección de residuos sólidos 2024 para predios con usos distintos al de casa habitación
se divide en dos grupos, generadores de hasta 145 Kg. cuyo costo por su generación es de S/ 7,559,051.55 y el segundo
grupo con producción de más de 145 Kg. cuyo costo por su generación es de S/ 176,480.08; la metodología de distribución
con la aplicación de los criterios obligatorios establecidos por el Tribunal Constitucional, así como el empleo de variables
complementarias sustentadas y la información almacenada en el Registro Predial de la Municipalidad, permite advertir
un mayor equilibrio técnico en la distribución del costo del servicio20.
Criterios de distribución - Usos Distintos de Casa Habitación
Tamaño del predio: Criterio predominante e indispensable para la distribución del costo de este servicio y se refiere
al área construida del predio (m2)21, esta información declarada por el contribuyente se encuentra almacenada en el
Registro Predial de la Municipalidad. La cantidad de predios afectos y el tamaño total de los predios por uso (área
construida en metros cuadrados), es la siguiente22.
Tamaño y cantidad de predios según usos

Área Construida
Código Uso Descripción de Uso Predios
m2
002 Oficina no vinculada a uso distinto 4,789 1,582,185.09
003 Comercio, Industria, Servicios no vinculado a uso distinto 2,328 477,152.39
004 Oficina profesional y/o de asesoramiento (distinta a salud) 285 51,944.88
005 Playa de estacionamiento 200 173,167.95
006 Representación diplomática, organización u órgano extraterritorial / Entidad religiosa 127 194,608.58
007 Administración pública y defensa, institución social sin fines de lucro 333 408,986.08
008 Educación básica regular y especial, superior técnica, superior universitaria 96 270,261.69
009 Hospital o Clínica y actividades conexas o complementarias. 20 64,264.04
010 Hotel, apart hotel y actividades conexas o complementarias. 63 423,312.38
011 Establecimiento que expende comidas y/o bebidas preparadas en el mismo local 516 120,635.78
012 Grifo, estación de servicio 23 15,440.19
013 194 225,808.64
014 Supermercado; tienda por departamentos; multiservicios y sus almacenes. 17 83,156.86
016 Hostal y otros tipos de alojamiento 13 9,179.78
017 173 71,156.25
complementarias.
018 Local de juego y/o entretenimiento 8 10,155.08
020 Centro o consultorio médico de atención ambulatoria; laboratorio, centro de investigación y similar 420 74,550.33
021 Cochera no accesoria a casa habitación 2,796 296,990.91
022 Centro veterinario 7 719.56
20
Puntos (VIII, A), (VIII, §1). (VIII, §2, 1er párrafo). (VIII, §2, 2do párrafo) de la STC recaída en el Expediente Nº 0053-2004-AI/TC, publicada el 17 de agosto de
2005
21
Párrafo §3 del acápite A del fundamento VIII de la Sentencia Nº 0053-2004-PI/TC (Fundamento 42, STC Nº 0041-2004-AI/TC)
22
Área Construida
Código Uso Descripción de Uso Predios
m2
023 Farmacias y Boticas 41 4,598.04
024 Minimarket 13 2,183.63
025 Telecomunicaciones 38 47,173.13
026 Laboratorio de ensayo ambiental 1 227.33
TOTAL 12,501 4,607,858.58
Uso del predio: Es otro criterio predominante para establecer la magnitud de los residuos sólidos que pueden generar
los predios de acuerdo con las actividades que en ellos se desarrollen y por ende diferenciar el grado de intensidad del
uso o beneficio del servicio de recolección de residuos sólidos. En ese sentido, la actividad económica del predio indica
el tipo de residuos desechados que poseen densidades y volúmenes distintos medidos según el peso en kilogramos,
evidenciando que existe una relación directa entre el uso del predio y la cantidad de residuos sólidos producida por ellos,
independientemente de su tamaño.
Considerando lo señalado en el fundamento 42 de la sentencia del Tribunal Constitucional recaída en el Expediente

Nº 0041-2004-AI/TC y publicada el 14 de marzo de 2005, en el sentido de que resulta razonable que quien contamine
más, deba pagar un arbitrio mayor; en ese sentido, se ha realizado la estimación de la generación de residuos sólidos
domiciliario de los predios con el propósito de cuantificar la intensidad del uso de dicho servicio.
Con dicha información se presenta las matrices de distribución para generadores hasta 145 kg. y más de 145 kg.
Matriz de distribución - Usos Distintos de Casa Habitación
Para el segmento de predios con “usos distintos de casa habitación”, la distribución del costo se ha desarrollado teniendo
en cuenta el uso del predio, el peso promedio diario generado y el tamaño del predio en metros cuadrados.
De acuerdo con el Decreto Legislativo Nº1278 Ley de Gestión Integral de Residuos Sólidos, modificada por Decreto
Legislativo Nº1501 y su Reglamento de D.S.014-MINAM, la estimación de las tasas realizadas en el presente informe
técnico considera únicamente la generación de residuos comunes, en la medida que una eventual generación de residuos
peligrosos conllevaría a la aplicación de una tarifa especial que escapa del presente alcance.
De acuerdo al informe Nº 252-2023-1610-SGA-GDAS/MSI la Subgerencia de Gestión Ambiental ha cursado cartas a los

generadores de más de 145 kg, obteniéndose como respuesta que un contribuyente, cuenta actualmente con un contrato
inscrito con registro autoritativo de empresas operadoras de residuos sólidos administrados por MINAM por lo que de
acuerdo a lo establecido por el Art. 34º del D.S. 001-2022-MINAM, la municipalidad excluye del régimen tributario de los
arbitrios municipales de limpieza pública (servicio de Recolección de Residuos Sólidos).
Con la información precedente, se desarrolló dos matrices de distribución del costo del servicio, obteniéndose la tasa por
metro cuadrado, para generadores hasta 145 kg. y más de 145 kg.
a. Matriz de distribución hasta 145 Kg.
Generación
Generación Generación Costo Costo Área Tasa
por predio %
Código Predios diaria (Kg/ Anual (Kg/ Relativo por Relativo por Construida mensual
Descripción de uso (Kg/predio/ Participación
Uso día) año) Generador S/ Uso (S/) (m2) (S/)
día)
(1) (2) (3)=(1)x(2) (4)=(3)x365 (5)=(4)/∑(4) (6) (7)=(5)x(6) (8) (9)=(7)/8/12
Oficina no vinculada a
002 4,789 6.80 32,565.20 11,886,298 30.53% 2,307,612.50 1,582,185.09 0.12154
uso distinto
Comercio, Industria,
003 Servicios no vinculado 2,328 5.80 13,502.40 4,928,376 12.66% 956,797.66 477,152.39 0.16710
a uso distinto
Oficina profesional
004 y/o de asesoramiento 285 5.00 1,425.00 520,125 1.34% 100,977.36 51,944.88 0.16199
(distinta a salud)
Playa de
005 200 31.40 6,280.00 2,292,200 5.89% 445,008.98 173,167.95 0.21415
estacionamiento
Representación
diplomática,
006 organización u órgano 127 8.30 1,054.10 384,747 0.99% 74,694.90 194,608.58 0.03198
extraterritorial / Entidad
religiosa
Administración pública
007 y defensa, institución 333 45.40 15,118.20 5,518,143 14.17% 1,071,295.35 408,986.08 0.21828
Educación básica
regular y especial,
008 96 76.60 7,353.60 2,684,064 6.89% 521,085.68 270,261.69 0.16067
superior técnica,
Generación
Generación Generación Costo Costo Área Tasa
por predio %
Código Predios diaria (Kg/ Anual (Kg/ Relativo por Relativo por Construida mensual
Descripción de uso (Kg/predio/ Participación
Uso día) año) Generador S/ Uso (S/) (m2) (S/)
día)
(1) (2) (3)=(1)x(2) (4)=(3)x365 (5)=(4)/∑(4) (6) (7)=(5)x(6) (8) (9)=(7)/8/12
Hospital o Clínica y
009 actividades conexas o 20 68.50 1,370.00 500,050 1.28% 97,079.99 64,264.04 0.12588
complementarias.
Hotel, apart hotel y
010 actividades conexas o 63 48.90 3,080.70 1,124,456 2.89% 7,559,051.55 218,302.42 423,312.38 0.04297
complementarias.
Establecimiento que
expende comidas y/o
011 516 5.70 2,941.20 1,073,538 2.76% 208,417.26 120,635.78 0.14397
bebidas preparadas en
el mismo local
Grifo, estación de
012 23 8.20 188.60 68,839 0.18% 13,364.44 15,440.19 0.07213
servicio
Empresas del
sistema financiero
(bancaria, sala de
cajeros automáticos,
no bancaria, y/o
013 vinculada al mercado 194 46.80 9,079.20 3,313,908 8.51% 643,363.94 225,808.64 0.23742
de valores) y sus
actividades conexas
o complementarias,
excepto AFP y
Seguros.
Hostal y otros tipos de
016 13 35.90 466.70 170,346 0.44% 33,070.97 9,179.78 0.30021
alojamiento
Administradora de
Fondos de Pensiones;
Empresas de Seguros
017 173 40.90 7,075.70 2,582,631 6.63% 501,393.32 71,156.25 0.58719
y afines, y sus
actividades conexas o
complementarias.
Local de juego y/o
018 8 16.40 131.20 47,888 0.12% 9,297.00 10,155.08 0.07629
entretenimiento
Centro o consultorio
médico de atención
020 ambulatoria; 420 2.50 1,050.00 383,250 0.98% 74,404.37 74,550.33 0.08317
laboratorio, centro de
Cochera no accesoria
021 2,796 0.80 2,236.80 816,432 2.10% 158,502.56 296,990.91 0.04447
a casa habitación
022 Centro veterinario 7 4.10 28.70 10,476 0.03% 2,033.72 719.56 0.23552
023 Farmacias y Boticas 41 4.60 188.60 68,839 0.18% 13,364.44 4,598.04 0.24221
024 Minimarket 13 5.90 76.70 27,996 0.07% 5,435.06 2,183.63 0.20741
025 Telecomunicaciones 38 38.30 1,455.40 531,221 1.36% 103,131.54 47,173.13 0.18218
Laboratorio de ensayo
026 1 5.90 5.90 2,154 0.01% 418.08 227.33 0.15325
ambiental
TOTAL 12,484 512.70 106,673.90 38,935,974 100.00% 7,559,051.55 4,524,701.72
b) matriz de distribución Más de 145 Kg.
Generación
Generación Generación Costo Costo Área
por predio % Tasa
Código Predios diaria (Kg/ Anual (Kg/ Relativo por Relativo por Construida
Descripción de uso (Kg/predio/ Participación mensual (S/)
Uso día) año) Generador S/ Uso (S/) (m2)
día)
(1) (2) (3)=(1)x(2) (4)=(3)x365 (5)=(4)/∑(4) (6) (7)=(5)x(6) (8) (9)=(7)/8/12
Supermercado; tienda
por departamentos;
014 17 146.50 2,490.50 909,032.50 100.00% 176,480.08 83,156.86 0.17685
multiservicios y sus 176,480.08
almacenes.
Total 17 2,490.50 909,032.50 100.00% 176,480.08 83,156.86
Explicación de las matrices de distribución hasta 145 kg. y más de 145 kg.
Código de Uso Identifica el uso del predio obtenido de la base de datos MSI.
(1) Predios Muestra la cantidad de predios que registra la base predial por uso.
(2) Generación por predio (Kg/predio/día) Peso obtenido del “Estudio de Caracterización de residuos sólidos Municipales”.
(3) Generación diaria (Kg/día) Se obtiene multiplicando la cantidad de predios por uso (1) por su peso (2).
(4) Generación Anual (Kg/año) Se obtiene multiplicando Generación diaria (Kg/día) (3) por 365 días (año).
El porcentaje de participación por uso del predio se obtiene dividiendo el Generación Anual (Kg/año) (4) entre el
total de la sumatoria de Generación Anual (Kg/año) ∑ (4).
(6) Costo Relativo por Generador S/ El costo anual para los predios de ‘Usos distintos de casa habitación’.
El costo Relativo por Uso se obtiene multiplicando el % de participación (5) de cada uso por el costo anual del
(7) Costo Relativo por Uso (S/)
servicio para los predios de usos distintos de casa habitación (6).
Área Construida Considera el total de área construida o tamaño del predio, declarado en metros cuadrados que registra la Base
(8)
(m2) Predial de la MSI, por uso.
(9) Tasa mensual (S/) Se obtiene dividiendo el Costo Relativo por Uso (S/) (7) entre el tamaño total del uso en m2 (8) entre 12 meses
Cálculo de la tasa – Usos Distintos de Casa Habitación
Para calcular el monto a pagar mensualmente por los usos distintos a casa habitación, se obtiene multiplicando la tasa
mensual por metro cuadrado de cada uso “Matriz de distribución - hasta 145 Kg.” , “Matriz de distribución – más de 145
Kg.” por el área total construida (m2) del predio.
Monto a pagar = T x A
Variable Descripción
T Tasa mensual por metro cuadrado y tipo de uso del predio
A Tamaño del predio (metros cuadrados)
Al contribuyente que declare predio construido y deshabitado o con obras de edificación o demolición inconclusa, no se
le exigirá el pago del arbitrio de Recolección de Residuos Sólidos, al deducirse que en dicho caso no existe un goce real
o potencial del servicio23; la declaración jurada, estará sujeta al procedimiento de fiscalización conforme a lo establecido
en el Código Tributario.
Comparativo de tasas – Usos Distintos de Casa Habitación
Usos distintos al de casa habitación Casa Habitación

Tasa mensual Tasa mensual
Variación %
Código Uso Descripción de uso 2023 2024
(1) (2) (3)=(2)/(1)-1
002 Oficina no vinculada a uso distinto 0.14787 0.12154 -17.81%
003 Comercio, Industria, Servicios no vinculado a uso distinto 0.20444 0.16710 -18.26%
004 Oficina profesional y/o de asesoramiento (distinta a salud) 0.19870 0.16199 -18.48%
005 Playa de estacionamiento 0.25964 0.21415 -17.52%
006 Representación diplomática, organización u órgano extraterritorial / Entidad religiosa 0.03891 0.03198 -17.81%
007 Administración pública y defensa, institución social sin fines de lucro 0.26553 0.21828 -17.79%
008 Educación básica regular y especial, superior técnica, superior universitaria 0.19513 0.16067 -17.66%
009 Hospital o Clínica y actividades conexas o complementarias. 0.15296 0.12588 -17.70%
010 Hotel, apart hotel y actividades conexas o complementarias. 0.05227 0.04297 -17.79%
011 Establecimiento que expende comidas y/o bebidas preparadas en el mismo local 0.17347 0.14397 -17.01%
012 Grifo, estación de servicio 0.08687 0.07213 -16.97%
013 0.28855 0.23742 -17.72%
014 Supermercado; tienda por departamentos; multiservicios y sus almacenes. 0.14846 0.17685 19.12%
016 Hostal y otros tipos de alojamiento 0.36488 0.30021 -17.72%
017 0.71413 0.58719 -17.78%
complementarias.
018 Local de juego y/o entretenimiento 0.09284 0.07629 -17.83%
020 Centro o consultorio médico de atención ambulatoria; laboratorio, centro de investigación y similar 0.09976 0.08317 -16.63%
23
Informe Defensorial Nº 106
021 Cochera no accesoria a casa habitación 0.05140 0.04447 -13.48%

022 Centro veterinario 0.28558 0.23552 -17.53%
023 Farmacias y Boticas 0.28906 0.24221 -16.21%
024 Minimarket 0.25293 0.20741 -18.00%
025 Telecomunicaciones 0.22110 0.18218 -17.60%
026 Laboratorio de ensayo ambiental 0.18689 0.15325 -18.00%
4.3 Estimación de ingresos - Recolección de Residuos Sólidos
En los siguientes cuadros se muestra el detalle del nivel de ingreso potencial por el servicio de Recolección de Residuos
Uso casa habitación

Área Construida m2 Ingreso Anual Estimado S/
Sector de Tasa mensual S/ m2 Ingreso Real S/
Pagantes Exonerados 50% Pagantes Exonerados 50%
Servicio
(1) (2) (3) (4)=(1)x(2)x12 (5)=((1)x(3)x12)/2 (6)=(4)+(5)
01 0.06095 910,703.40 12,134.71 666,088.46 4,437.66 670,526.13
02 0.05791 1,045,345.54 7,897.42 726,431.52 2,744.04 729,175.56
03 0.03557 529,814.93 6,664.52 226,146.20 1,422.34 227,568.55
04 0.04821 400,779.46 10,892.36 231,858.94 3,150.72 235,009.66
05 0.04169 608,417.13 7,338.02 304,378.92 1,835.53 306,214.45
06 0.05881 1,118,212.06 12,121.14 789,144.61 4,277.07 793,421.68
07 0.04111 635,913.64 11,937.03 313,708.92 2,944.39 316,653.30
08 0.03669 517,066.70 5,288.70 227,654.13 1,164.25 228,818.38
Total Casa Habitación 5,766,252.86 74,273.90 3,485,411.71 21,976.01 3,507,387.71
Otros Usos distintos a Casa Habitación

Tasa Área Construida m2 Ingreso Anual Estimado S/
Código mensual Ingreso Real S/
Descripción de uso S/ m2 Pagantes Exonerados 50% Pagantes Exonerados 50%
Uso
(1) (2) (3) (4)=(1)x(2)x12 (5)=((1)x(3)x12)/2 (6)=(4)+(5)
002 Oficina no vinculada a uso distinto 0.12154 1,581,777.18 2,306,990.38 0.00 2,306,990.38
Comercio, Industria, Servicios no
003 0.16710 474,944.82 952,359.34 0.00 952,359.34
vinculado a uso distinto
Oficina profesional y/o de
004 0.16199 51,944.88 100,974.62 0.00 100,974.62
asesoramiento (distinta a salud)
Representación diplomática,
006 organización u órgano 0.03198 17,788.91 6,826.67 0.00 6,826.67
Administración pública y defensa,
007 0.21828 380,835.01 997,544.00 0.00 997,544.00
institución social sin fines de lucro
Educación básica regular y
008 especial, superior técnica, 0.16067 184,812.63 356,326.14 0.00 356,326.14
Hospital o Clínica y actividades
009 0.12588 64,264.04 97,074.69 0.00 97,074.69
conexas o complementarias.
Hotel, apart hotel y actividades
010 0.04297 423,312.38 218,276.80 0.00 218,276.80
Establecimiento que expende
011 comidas y/o bebidas preparadas 0.14397 120,535.78 208,242.44 0.00 208,242.44
en el mismo local
012 Grifo, estación de servicio 0.07213 15,440.19 13,364.41 0.00 13,364.41
Empresas del sistema financiero
(bancaria, sala de cajeros
automáticos, no bancaria, y/o
013 vinculada al mercado de valores) 0.23742 225,808.64 643,337.84 0.00 643,337.84
y sus actividades conexas o
complementarias, excepto AFP
y Seguros.
Tasa Área Construida m2 Ingreso Anual Estimado S/
Código mensual Ingreso Real S/
Descripción de uso S/ m2 Pagantes Exonerados 50% Pagantes Exonerados 50%
Uso
(1) (2) (3) (4)=(1)x(2)x12 (5)=((1)x(3)x12)/2 (6)=(4)+(5)
Supermercado; tienda por
014 departamentos; multiservicios y 0.17685 83,156.86 176,475.49 0.00 176,475.49
sus almacenes.
016 Hostal y otros tipos de alojamiento 0.30021 9,179.78 33,070.33 0.00 33,070.33
Administradora de Fondos de
Pensiones; Empresas de Seguros
017 0.58719 71,156.25 501,386.83 0.00 501,386.83
y afines, y sus actividades
018 Local de juego y/o entretenimiento 0.07629 10,155.08 9,296.77 0.00 9,296.77
Centro o consultorio médico de
020 atención ambulatoria; laboratorio, 0.08317 71,873.39 71,732.52 0.00 71,732.52
centro de investigación y similar
Cochera no accesoria a casa
021 0.04447 294,243.96 157,020.35 0.00 157,020.35
habitación
023 Farmacias y Boticas 0.24221 4,598.04 13,364.31 0.00 13,364.31
024 Minimarket 0.20741 2,183.63 5,434.87 0.00 5,434.87
025 Telecomunicaciones 0.18218 47,173.13 103,128.01 0.00 103,128.01
026 Laboratorios de ensayo ambiental 0.15325 227.33 418.06 0.00 418.06
Total usos distintos a casa habitación 4,309,267.00 0.00 7,419,602.23 0.00 7,419,602.23

Tasa Area Construida m2 Exoneración Anual Estimado
Exonerados S/ Exoneración
Beneficiario
mensual
Código Sector de Total S/
Descripción de uso S/ m2 50% 100% 50% 100%
Uso Servicio
(4)=((1)x(2) (5)=((1)x(3)
(1) (2) (3) (6)=(4)+(5)
x12)/2 x12)/2
001 Casa habitación 01 0.06095 12,134.71 4,437.66 4,437.66
001 Casa habitación 02 0.05791 7,897.42 2,744.04 2,744.04
001 Casa habitación 03 0.03557 6,664.52 1,422.34 1,422.34
PENSIONISTA
001 Casa habitación 04 0.04821 10,892.36 3,150.72 3,150.72

001 Casa habitación 05 0.04169 7,338.02 1,835.53 1,835.53
001 Casa habitación 06 0.05881 12,121.14 4,277.07 4,277.07
001 Casa habitación 07 0.04111 11,937.03 2,944.39 2,944.39
001 Casa habitación 08 0.03669 5,288.70 1,164.25 1,164.25
001 Casa habitación 01 0.06095 5,523.20 4,039.67 4,039.67
001 Casa habitación 02 0.05791 4,284.52 2,977.40 2,977.40
ARBITRIO CERO
001 Casa habitación 03 0.03557 4,334.60 1,850.18 1,850.18

001 Casa habitación 04 0.04821 6,025.51 3,485.88 3,485.88
001 Casa habitación 05 0.04169 5,403.15 2,703.09 2,703.09
001 Casa habitación 06 0.05881 5,090.75 3,592.65 3,592.65
001 Casa habitación 07 0.04111 14,135.36 6,973.26 6,973.26
001 Casa habitación 08 0.03669 7,999.55 3,522.04 3,522.04
001 Casa habitación 01 0.06095 4,379.45 3,203.13 3,203.13
PERSONA VULNERABLE
001 Casa habitación 02 0.05791 1,941.73 1,349.35 1,349.35

001 Casa habitación 03 0.03557 1,595.06 680.84 680.84
001 Casa habitación 04 0.04821 2,510.82 1,452.56 1,452.56
001 Casa habitación 05 0.04169 2,479.50 1,240.44 1,240.44
001 Casa habitación 06 0.05881 2,422.29 1,709.46 1,709.46
001 Casa habitación 07 0.04111 3,675.96 1,813.42 1,813.42
001 Casa habitación 08 0.03669 2,205.62 971.09 971.09
EMBAJADA
001 Casa habitación 05 0.04169 625.12 312.74 312.74

001 Casa habitación 02 0.05791 714.53 496.54 496.54

IGLESIA CATOLICA
RELIGIOSA,
ENTIDAD
001 Casa habitación 05 0.04169 353.33 176.76 176.76

COMPAÑÍA DE
BOMBEROS

007 0.21828 2,550.25 6,680.02 6,680.02
EDUCACION
CATOLICA
IGLESIA

008 0.16067 84,823.82 163,543.72 163,543.72
EMBAJADA
006 organización u órgano extraterritorial / 0.03198 53,135.68 20,391.35 20,391.35

Entidad religiosa
021 0.04447 505.29 269.64 269.64
habitación
ENTIDAD RELIGIOSA,

IGLESIA CATOLICA
Entidad religiosa
007 0.21828 892.63 2,338.12 2,338.12
Establecimiento que expende comidas
011 y/o bebidas preparadas en el mismo 0.14397 100.00 172.76 172.76
local
Comercio, Industria, Servicios no
003 0.16710 2,207.57 4,426.62 4,426.62
vinculado a uso distinto
005 Playa de estacionamiento 0.21415 32.41 83.29 83.29
MUNICIPALIDAD

007 0.21828 24,708.19 64,719.64 64,719.64
008 0.16067 625.24 1,205.49 1,205.49
Centro o consultorio médico de
020 atención ambulatoria; laboratorio, 0.08317 2,676.94 2,671.69 2,671.69
002 Oficina no vinculada a uso distinto 0.12154 407.91 594.93 594.93
EXTRATERRITORIAL
ORGANIZACIÓN

U ÓRGANO
Entidad religiosa

021 0.04447 2,241.66 1,196.24 1,196.24
habitación
Total
74,273.90 374,291.65 21,976.01 358,308.98 380,284.99
Resumen de ingresos estimados - Recolección de Residuos Solidos

Ajuste por tasa
Costo Anual S/ Ingreso Real S/ Exoneraciones S/ Cobertura Total
truncada S/
(1) (2) (3) (4) (5)=(2)/(1)
10,926,989.95 380,284.99 540.79
11,307,815.72 96.63%
El ingreso estimado del tributo alcanza el 96.63% para el servicio Recolección de Residuos Sólidos y el restante del
costo, será asumido por la Municipalidad de San Isidro debido al tratamiento dado a los predios exonerados al 50%,
100% y al ajuste de tasas por el truncamiento a 5 decimales que afectan la estimación.
5. DISTRIBUCIÓN DEL COSTO DEL SERVICIO DE PARQUES Y JARDINES
Costos del servicio
El costo anual del servicio de Parques y Jardines para el ejercicio fiscal 2024 es de S/ 24,945,472.04 soles24, y su
estructura se detalla en anexo 03
Costo del Servicio de Parques y Jardines

Costos Directos 23,737,421.82 95.16%
Costos Fijos 608,081.46 2.44%
Total 24,945,472.04 100.00%
La cantidad de predios y contribuyentes que intervienen en la distribución del costo del servicio de Parques y Jardines,
es la siguiente:
Predios y contribuyentes – Parques y Jardines

Pagantes 39,877 35,309
Inafectos 279 330
Total 41,418 36,730
e inafectos.
Predios y contribuyentes Exonerados, Inafectos – Parques y Jardines

Exonerados Al 50% Casa habitación (pensionistas) 573 642
Representación diplomática (Gobierno extranjero), organización u
órgano extraterritorial (organismos internacionales oficiales) / Entidad
Al 100% 308 55
religiosa, Iglesia Católica, cuerpo general de bomberos voluntarios del
Perú
Total 1,262 1,091
Inafectos Terrenos sin Construir 163 323
Subestaciones eléctricas 59 4
Superficiarios, Empresas en liquidación 57 3
Total 279 330
Para el servicio de Parques y Jardines, 4 Predios de Embajada Suiza pasan de Pagante a Exonerado por tener
reciprocidad en este servicio, 5 Predios de la Municipalidad pasan a ser Inafectos por ser de uso de terreno sin construir,
y la cantidad de contribuyentes en la fila de exonerados se coloca en cero por estar indicado en el uso de terreno, por
último 1 Predio pasa de Inafecto a pagante por tener EORS. Asimismo, están inafectos los predios de superficiario dueño
del terreno cuando no constituye derecho de la construcción y las empresas en liquidación inafectos al pago de arbitrios
según la Resolución del Tribunal Fiscal Nº 09266-7-2015.
Criterios de distribución – Parques y Jardines
Los criterios empleados para elaborar la distribución del costo del servicio de parques y jardines son los siguientes: i)
ubicación del predio, ii) concurrencia, iii) nivel de afluencia, iv) ocupación correlativa.
24
Memorandum Nº 653-2023-0810-SCC-GAF/MSI (Subgerencia de Contabilidad y Costos)
25
A continuación, se detalla los criterios mencionados relacionados al disfrute real y potencial del servicio de parques y
jardines.
i) Ubicación del predio
Criterio determinante que se utiliza para agrupar los predios debido a su ubicación en relación con la cercanía de
las áreas verdes. Esta agrupación de predios en siete ubicaciones ayuda a diferenciar la intensidad de disfrute real o
directo de las áreas verdes a los ocupantes de esos predios, ya que resulta manifiesto que las personas de los predios
ubicados en la inmediación del área verde disfrutan más intensamente del servicio de aquellos situados distantes a la
misma.
Para los predios que se encuentran en las categorías 03, 04 y 05, con la condición de “cerca”, el radio de influencia se
define como la distancia recta más corta entre el lindero del lote que ocupa el predio y el lado del área verde más cercano
al lote ocupado por el predio; en el caso de dos o más áreas verdes comprendidas en el mismo radio de influencia, se
registrará la ubicación del predio con mayor disfrute.
Ubicación del predio

Código Descripción de Ubicación
01 Predio dentro del bosque El Olivar
02 Predio de la manzana frente del bosque El Olivar
03 Predio frente o cerca de parque en un radio de influencia de hasta 100 metros
04 Predio frente o cerca de áreas verdes distintas de parques en un radio de influencia hasta 100 metros
05 Predio cerca de áreas verdes en un radio de influencia mayor de 100 metros y menor de 150 metros
06 Predio frente de arbolado o jardín de aislamiento, no ubicado en las categorías anteriores
07 Predio no ubicado en las categorías anteriores
Las dos nuevas ubicaciones respecto del año 2023, obedece a la necesidad de establecer una tasa más acorde a
la realidad, en atención al disfrute que los contribuyentes tienen en correlación a la ubicación de sus predios. Es por
ello, que la “ubicación 02: Predio de la manzana frente del bosque El Olivar” obtienen un mayor disfrute del servicio al
encontrarse más próximo al bosque El Olivar a diferencia de los predios ubicados en la ubicación 03: Predio frente o
cerca de parque en un radio de influencia de hasta 100 metros”, atendiendo al valor ambiental y cultural que el Bosque
El Olivar representa en el distrito. En situación similar se encuentran los contribuyentes con predios ubicados en la
“ubicación 06: Predio frente de arbolado o jardín de aislamiento, no ubicado en las categorías anteriores” toda vez
registran un mayor disfrute respecto de los predios en la “Ubicación 07: Predio no ubicado en las categorías anteriores”,
que identifica área verde conexos o cercanos a los predios ubicados en la “Ubicación 06”, cuyo mantenimiento es de
cargo de la Municipalidad de San Isidro.
ii) Concurrencia
Se refiere a la cuantificación del disfrute real o directo del servicio que obtienen las personas que concurren a las
áreas verdes el cual se ha determinado haciendo el conteo de las personas procedentes de los predios comprendidos
en las distintas ubicaciones establecidas, que concurren a las áreas verdes del distrito para disfrutar de los beneficios
que estas ofrecen.
La información respecto del índice de concurrencia ha sido elaborada a través del “estudio estadístico de
concurrencia de personas a las áreas verdes públicas” en el cual se realiza la estimación de esta variable de la
siguiente manera:
Fase 1: Los criterios empleados en el estudio; han sido la ubicación del predio y el tamaño del área verde, en el entendido
que están relacionados con la intensidad del disfrute del servicio.
independientes, coexistiendo la heterogeneidad entre los diferentes estratos y la homogeneidad o similitud dentro de
sí respecto a la variable objeto de estudio, con el propósito de mejorar la precisión de la estimación de los resultados
posibles, y su inferencia en la población origen de cada estrato.
Fase 3: Agrupar las áreas verdes públicas del distrito según el tamaño de su superficie: áreas verdes de tamaño pequeño
(de 1 m2 hasta 999.99 m2), áreas verdes de tamaño mediano (de 1,000 m2 hasta 9,999.99 m2) y áreas verdes de
tamaño grande (de 10,000 a 110,000 m2).
Fase 4: La población objetivo del estudio está conformada por las áreas verdes que reciben el servicio de mantenimiento
de áreas verdes públicas en el distrito y que se encuentran dispuestos en el registro de la Municipalidad.
interna de la característica a estimar. La determinación del tamaño de muestra se calcula mediante la fórmula: n=(NZ^2
S^2)/(Z^2 S^2+(N-1) e^2 ) ; donde: “n” es el tamaño de la muestra; “N” es el tamaño de la población; “Z” es el valor de la
Fase 6: Se realiza la recopilación de datos que consiste en el conteo de personas que concurren a las treinta áreas
verdes identificando la ubicación del predio de donde proceden dichas personas.
Fase 7: Acumular la cantidad de personas por ubicación del predio y área verde, reuniendo el conteo de las personas que
concurren a las áreas verdes durante una semana en horario diurno de la temporada húmeda ‘Otoño-Invierno’
Fase 8: Proyectar la cantidad de personas por ubicación del predio y área verde, que concurren a las áreas verdes
obteniendo la cantidad total de personas por ubicación del predio
Fase 9: Estimar el índice de concurrencia de las áreas verdes por ubicación del predio, cuya fórmula de cálculo es:
C(i)=redondeo(P(i)/base;3); donde: “C(i)” es la intensidad de la concurrencia de personas a las áreas verdes por ubicación
del predio (i=1..7) redondeado a 3 decimales; “P(i)” es la cantidad de personas que concurren a las áreas verdes por
ubicación del predio, “base” es la cantidad de personas concurrentes (1064) perteneciente a la ubicación del predio
denominado “predio no ubicado en las categorías anteriores”, según la siguiente tabla.
Estimación del Índice de concurrencia según ubicación

Índice de concurrencia
Código Ubicación del predio Personas
(base = 1,064 – Ubi 07)
(1) (2)=(1)/base
01 Predio dentro del bosque El Olivar 7,352 6.910
02 Predio de la manzana frente del bosque El Olivar 1,835 1.725
Predio frente o cerca de parque en un radio de influencia
03 1,461 1.373
de hasta 100 metros
Predio frente o cerca de áreas verdes distintas de
04 2,188 2.056
parques en un radio de influencia hasta 100 metros
Predio cerca de áreas verdes en un radio de influencia
05 1,576 1.481
mayor de 100 metros y menor de 150 metros
Predio frente de arbolado o jardín de aislamiento, no
06 1,182 1.111
ubicado en las categorías anteriores
07 Predio no ubicado en las categorías anteriores 1,064 1.000
iii) Nivel de afluencia
Es un indicador complementario que tiene como objeto clasificar a los predios de acuerdo a la afluencia de personas,
además de expresar la capacidad que poseen los predios de atraer personas por la actividad que en ellas se
realizan. Se han definido tres niveles de afluencia baja, media y alta.
La agrupar de los predios del distrito por nivel de afluencia acorde con la cantidad de personas que arriban a estos,
identifica tres niveles:
a) Afluencia baja; predios con poco arribo de personas

b) Afluencia media; predios con moderado arribo de personas
c) Afluencia alta; predios con considerable arribo de personas
Nivel de afluencia
Grupo de predios Nivel
Casa habitación, Cochera no accesoria a casa habitación, Oficina no vinculada a uso distinto. BAJA
Establecimiento que expende comidas y/o bebidas preparadas en el mismo local, playa de estacionamiento, oficina profesional y/o de asesoramiento,
local comercial o industrial o de servicios (distinta a salud), Centro o consultorio médico de atención ambulatoria; laboratorio, centro de investigación
y similar, Administradora de Fondos de Pensiones; Empresas de Seguros y afines, y sus actividades conexas o complementarias, Representación MEDIA
diplomática, organización u órgano extraterritorial / Entidad religiosa, Administración pública y defensa, institución social sin fines de lucro, Hostal y
otros tipos de alojamiento, Centro veterinario, Farmacias y Boticas, Minimarket, Telecomunicaciones, Laboratorio de ensayo ambiental.
Supermercado; tienda por departamentos; multiservicios y sus almacenes, Hotel, apart hotel y actividades conexas o complementarias, Empresas del
sistema financiero (bancaria, sala de cajeros automáticos, no bancaria, y/o vinculada al mercado de valores) y sus actividades conexas o complementarias, ALTA
excepto AFP y Seguros, grifo, estación de servicio, Hospital o Clínica y actividades conexas o complementarias, local de juego y/o entretenimiento.
Representa la cuantificación del disfrute potencial o indirecto del servicio que consiguen las personas que llegan o
ingresan a los predios comprendidos en las distintas ubicaciones y niveles de afluencia establecidas. Es notorio que
las personas tienen más preferencias de vivir o acudir hacia los predios posicionados alrededor de áreas verdes que
aquellos aislados de las áreas verdes.
La información respecto de la afluencia ha sido elaborada a través del “estudio estadístico de afluencia de personas a los
predios”, en el cual se realiza la estimación de esta variable de la siguiente manera:
Fase 1: Los criterios utilizados en el estudio; han sido la ubicación del predio, nivel de afluencia y categoría de ocupación
correlativa, en el entendido que están relacionados con la intensidad del disfrute del servicio.
Fase 3: Agrupar los predios del distrito por nivel de afluencia acorde con la cantidad de personas que arriban a
estos, identificándose tres niveles: a) Afluencia baja; predios con poco arribo de personas, b) Afluencia media;
predios con moderado arribo de personas, y c) Afluencia alta; predios con considerable arribo de personas.
Fase 4: La población objetivo del estudio está conformada por los predios que reciben el servicio de mantenimientos de
áreas verdes públicas del distrito y que se encuentran anotados en el registro predial de la Municipalidad. En ese sentido
se agrupan los predios según su ubicación nivel de afluencia y categoría de ocupación correlativa.
S^2) / (Z^2 S^2 + (N – 1) e^2); donde: “n” es el tamaño de la muestra; “N” es el tamaño de la población; “Z” es el valor de la
Fase 6: Se realiza la recopilación de datos que consiste en el conteo de personas que arriban los predios de la muestra
según su ubicación, nivel de afluencia y categoría de ocupación correlativa.
Fase 7: Acumular la cantidad de personas por ubicación del predio, nivel de afluencia y categoría de ocupación correlativa,
reuniendo el conteo de las personas que arriban los predios durante una semana en horarios diurno y nocturno
Fase 8: Proyectar la cantidad de personas por ubicación del predio, nivel de afluencia y categoría de ocupación correlativa,
que arriban los predios totales del distrito
Fase 9: Acumular la proyección total de la cantidad de personas que arriban los predios por ubicación y nivel de afluencia
según la siguiente tabla
Estimación de la afluencia según ubicación y nivel de afluencia

(En personas)
Afluencia diaria
Código Ubicación del predio
Baja Media Alta Total Afluencia
(1) (2) (3) (4)=(1)+(2)+(3)
01 Predio dentro del bosque El Olivar 8,068 6,007 0 14,075
02 Predio de la manzana frente del bosque El Olivar 7,701 5,303 15,695 28,699
Predio frente o cerca de parque en un radio de influencia de
03 120,182 78,225 106,896 305,303
hasta 100 metros
Predio frente o cerca de áreas verdes distintas de parques
04 86,733 97,209 236,545 420,487
en un radio de influencia hasta 100 metros
Predio cerca de áreas verdes en un radio de influencia
05 24,976 21,176 36,933 83,085
mayor de 100 metros y menor de 150 metros
Predio frente de arbolado o jardín de aislamiento, no
06 23,743 12,882 38,139 74,764
ubicado en las categorías anteriores
07 Predio no ubicado en las categorías anteriores 7,722 5,355 8,213 21,290
Total 279,125 226,157 442,421 947,703
iv) Ocupación correlativa
Es un indicador complementario que tiene como objeto clasificar a los predios de acuerdo a la intensidad de afluencia
de personas, además de expresar la capacidad que poseen los predios de atraer personas por la capacidad habitable
que ellas ocupan. Se han definido veinticuatro categorías de ocupación correlativa, según el “estudio estadístico de
correlación lineal entre la capacidad habitable del predio y las personas que lo ocupan”
Se ha establecido ocupaciones correlativas de acuerdo a la cantidad de personas que acuden a los predios, conforme
a sus distintas capacidades habitables (24 ocupaciones correlativas)
El resultado de esta evaluación solo establece una ordenación cualitativa de la capacidad habitable que complementa
al nivel de afluencia, las 24 categorías han sido elaboradas a través del “estudio estadístico de afluencia de personas a
los predios”, en el cual se realiza la estimación de esta variable, proyectando la cantidad de personas por ubicación del
predio, nivel de afluencia y categoría de ocupación correlativa, que arriban a los predios del distrito.
Explicación de Fórmula obtenido del “Estudio Estadístico de afluencia de personas a los predios”
i=1..7
Ubicación de predio, respecto al área verde (7 ubicaciones)
j=1..3
Nivel de afluencia (baja, media, alta)
k=1..24
Categoría de ocupación correlativa (24 rangos de ocupación)
PMijk Predios de las muestras según su ubicación de predio, nivel de afluencia y categoría de ocupación correlativa.
AMijk Afluencia de personas de la muestra según su ubicación de predio, nivel de afluencia y categoría de ocupación correlativa
PTijk Predios totales según su ubicación de predio, nivel de afluencia y categoría de ocupación correlativa
Xijk Afluencia de personas totales según su ubicación de predio, nivel de afluencia y categoría de ocupación correlativa
Formula Xijk= redondear ((AMijk / PMijk)*PTijk;0)
Los resultados obtenidos son los siguientes:
Afluencias por ubicación, nivel de afluencia y categoría

Predio frente o cerca de áreas verdes
Predio dentro del bosque Predio de la manzana frente del
01 02 03 distintas de parques en un radio de
El Olivar bosque El Olivar
influencia hasta 100 metros
Nivel de afluencia Categoría Nivel de afluencia Categoría Nivel de afluencia
Categoría de
de de
ocupación
Baja Media Alta ocupación Baja Media Alta ocupación Baja Media Alta
correlativa
correlativa correlativa
1 4 31 0 1 26 89 0 1 355 1,738 0
2 6 140 0 2 52 237 0 2 1,122 1,650 100
3 29 147 0 3 91 338 0 3 1,968 1,293 83
4 56 132 0 4 333 131 0 4 3,270 1,619 375
5 773 337 0 5 2,302 883 102 5 29,777 4,907 1,513
6 2,896 983 0 6 2,884 715 0 6 36,538 8,329 4,656
7 1,925 313 0 7 1,003 517 0 7 22,017 7,354 5,577
8 664 480 0 8 162 828 0 8 6,725 4,895 3,395
9 411 660 0 9 176 345 0 9 2,829 3,648 6,142
10 489 850 0 10 87 0 0 10 2,285 3,231 2,840
11 0 0 0 11 165 185 0 11 877 3,456 0
12 0 0 0 12 129 0 0 12 704 2,351 0
13 815 0 0 13 147 244 0 13 792 728 2,335
14 0 1,934 0 14 144 791 2,082 14 1,973 9,779 13,019
15 0 0 0 15 0 0 3,209 15 955 3,818 9,574
16 0 0 0 16 0 0 0 16 613 2,666 4,132
17 0 0 0 17 0 0 0 17 392 3,503 6,356
18 0 0 0 18 0 0 10,302 18 1,835 7,411 15,928
19 0 0 0 19 0 0 0 19 1,130 5,849 0
20 0 0 0 20 0 0 0 20 0 0 0
21 0 0 0 21 0 0 0 21 1,811 0 30,871
22 0 0 0 22 0 0 0 22 2,214 0 0
23 0 0 0 23 0 0 0 23 0 0 0
24 0 0 0 24 0 0 0 24 0 0 0
Total 8,068 6,007 0 Total 7,701 5,303 15,695 Total 120,182 78,225 106,896
Predio frente o cerca de

Predio cerca de áreas verdes en un Predio frente de arbolado o jardín de
áreas verdes distintas de
04 05 radio de influencia mayor de 100 06 aislamiento, no ubicado en las categorías
parques en un radio de
metros y menor de 150 metros anteriores
Nivel de afluencia Categoría Nivel de afluencia Categoría Nivel de afluencia
Categoría de
de de
ocupación
Baja Media Alta ocupación Baja Media Alta ocupación Baja Media Alta
correlativa
correlativa correlativa
1 296 721 92 1 39 202 0 1 86 247 8
2 1,007 842 232 2 263 280 36 2 406 517 0
3 1,721 1,426 376 3 706 403 0 3 946 515 28
4 3,351 1,508 251 4 1,022 309 40 4 903 344 0
5 27,714 4,597 891 5 5,394 1,024 201 5 6,357 995 256
6 23,468 8,036 3,350 6 8,397 1,661 405 6 7,341 2,210 1,026
7 9,800 6,827 2,658 7 4,346 1,248 437 7 3,239 1,421 1,280
8 3,899 4,668 3,729 8 1,641 1,028 336 8 1,394 1,051 884
9 2,160 4,629 2,659 9 509 780 441 9 366 851 775
10 1,365 3,678 3,298 10 426 1,133 0 10 513 716 494
11 994 3,581 665 11 265 290 605 11 241 257 546
12 703 3,222 1,662 12 0 0 723 12 185 319 719
13 256 1,897 967 13 175 208 811 13 0 0 791

14 765 10,626 12,285 14 470 1,202 0 14 176 553 6,036
15 948 5,244 2,166 15 131 521 1,948 15 0 514 5,598
16 1,131 4,597 10,338 16 0 1,458 2,768 16 0 1,198 0
17 0 7,143 13,047 17 261 0 4,310 17 258 0 3,906
18 587 11,705 40,812 18 931 3,584 6,503 18 0 1,174 4,322
19 1,489 2,924 34,621 19 0 5,845 0 19 1,332 0 11,470
20 1,104 3,779 34,849 20 0 0 17,369 20 0 0 0
21 0 5,559 0 21 0 0 0 21 0 0 0
22 1,951 0 0 22 0 0 0 22 0 0 0
23 2,024 0 31,620 23 0 0 0 23 0 0 0
24 0 0 35,977 24 0 0 0 24 0 0 0
Total 86,733 97,209 236,545 Total 24,976 21,176 36,933 Total 23,743 12,882 38,139
Predio no ubicado en las

07
categorías anteriores
Categoría de Nivel de afluencia
ocupación
correlativa Baja Media Alta
1 27 272 0
2 81 184 0
3 166 108 22
4 215 75 0
5 1,806 399 0
6 2,499 676 208
7 1,195 937 206
8 438 573 587
9 155 243 0
10 159 202 0
11 37 0 545
12 138 301 0
13 0 0 0
14 169 801 3,188
15 0 0 0
16 172 584 0
17 0 0 3,457
18 465 0 0
19 0 0 0
20 0 0 0
21 0 0 0
22 0 0 0
23 0 0 0
24 0 0 0
Total 7,722 5,355 8,213
Matriz de distribución del costo del servicio de Parques y Jardines
La metodología de distribución para la determinación de la tasa, contribuye en el establecimiento de una carga tributaria
acorde al beneficio o disfrute que se obtiene respecto del área verde no solo respecto del contribuyente residente sino
también respecto de las personas que afluyen a sus predios y recepcionan los resultados del servicio prestado sobre
las áreas verdes. Esto conlleva a cuantificar el disfrute real (concurrencia) y potencial (afluencia) de las áreas verdes de
manera separada de acuerdo a los criterios determinantes y complementarios declarados por el Tribunal Constitucional,
por lo que, esta metodología de distribución para la determinación de la tasa, se considera equitativa y razonable, y
mejora el criterio de capacidad habitable anteriormente utilizada en la anterior metodología.
Primera Distribución de costos
Determina el costo relativo anual (soles) del servicio por ubicación, la participación del servicio se obtiene multiplicando
la cantidad de predios por el índice de concurrencia, la misma que se porcentualiza para luego multiplicar por el costo
anual del servicio que da como resultado el Costo Relativo por Concurrencia en soles
Costo relativo por

Código Ubicación del predio Predios Índice concurrencia Participación Participación % Costo anual S/
Concurrencia S/
(1) (2) (3) = (1)x(2) (4) = (3)/∑ (3) (5) (6) = (4)x(5)
01 Predio dentro del bosque El Olivar 142 6.910 981 1.49% 370,556.68
Predio de la manzana frente del bosque
02 1,160 1.725 2,001 3.03% 755,675.50
El Olivar
Predio frente o cerca de parque en un radio
03 15,497 1.373 21,277 32.21% 8,035,380.04
de influencia de hasta 100 metros
Predio frente o cerca de áreas verdes
04 distintas de parques en un radio de 14,255 2.056 29,308 44.37% 11,068,240.41
Predio cerca de áreas verdes en un radio
05 de influencia mayor de 100 metros y menor 3,911 1.481 5,792 8.77% 2,187,414.70
de 150 metros
Predio frente de arbolado o jardín de
06 aislamiento, no ubicado en las categorías 4,690 1.111 5,211 7.89% 1,967,773.71
anteriores
Predio no ubicado en las categorías
07 1,484 1.000 1,484 2.25% 560,431.00
anteriores
Total 41,139 66,055 100.00% 24,945,472.04 24,945,472.04
La primera distribución del costo del servicio de mantenimiento de áreas verdes públicas se detalla a continuación.
Paso 1: Se consigna la cantidad de predios (1) e índice de concurrencia obtenido del estudio estadístico de concurrencia
de personas a las áreas verdes públicas (2) por ubicación
Paso 2: Se calcula la participación del servicio (3), multiplicando la cantidad de predios por el índice de concurrencia
Paso 3: Se porcentualiza la participación del servicio (4) dividiendo la participación de cada ubicación entre la participación
total del servicio
Paso 4: Se determina el costo relativo anual (soles) del servicio por Concurrencia (6), multiplicando el costo anual del
servicio (5) por el porcentaje de participación (4).
Segunda Distribución de costos
Determina el costo relativo anual (soles) del servicio por ubicación y nivel de afluencia, se consigna la cantidad de
personas que acuden a los predios por ubicación y nivel de afluencia, luego se determina la participación porcentual
del servicio por ubicación y nivel de afluencia dividiendo la cantidad de personas de los niveles baja, media y alta entre
el total de personas de los tres niveles. Finalmente se calcula el costo relativo anual por ubicación y nivel de afluencia
multiplicando la participación porcentual por el costo relativo anual del servicio de cada ubicación.
Afluencia diaria Participación % Costo Costo relativo por Nivel de Afluencia S/

Ubicación del Total relativo por
Código
predio Baja Media Alta Total Afluencia Baja Media Alta Participación Concurrencia Baja Media Alta Total
% S/
(5)=(1)/ (6)=(2)/ (7)=(3)/

(1) (2) (3) (4)=(1)+(2)+(3) (8)=(5)+(6)+(7) (9) (10)=(5)x(9) (11)=(6)x(9) (12)=(7)x(9) (13)=(10)+(11)+(12)
(4) (4) (4)
Predio dentro
01 del bosque El 8,068 6,007 0 14,075 57.32% 42.68% 0.00% 100% 370,556.68 212,408.62 158,148.06 0.00 370,556.68
Olivar
Predio de
la manzana
02 frente del 7,701 5,303 15,695 28,699 26.83% 18.48% 54.69% 100% 755,675.50 202,775.60 139,633.69 413,266.21 755,675.50
bosque El
Olivar
Predio frente
o cerca de
parque en
03 un radio de 120,182 78,225 106,896 305,303 39.36% 25.62% 35.01% 100% 8,035,380.04 3,163,113.51 2,058,832.06 2,813,434.47 8,035,380.04
influencia de
hasta 100
metros
Predio frente
o cerca de
áreas verdes
distintas de
04 parques en 86,733 97,209 236,545 420,487 20.63% 23.12% 56.26% 100% 11,068,240.41 2,283,023.48 2,558,777.28 6,226,439.65 11,068,240.41
un radio de
influencia
hasta 100
metros
Afluencia diaria Participación % Costo Costo relativo por Nivel de Afluencia S/

Ubicación del Total relativo por
Código
predio Baja Media Alta Total Afluencia Baja Media Alta Participación Concurrencia Baja Media Alta Total
% S/
(5)=(1)/ (6)=(2)/ (7)=(3)/

(1) (2) (3) (4)=(1)+(2)+(3) (8)=(5)+(6)+(7) (9) (10)=(5)x(9) (11)=(6)x(9) (12)=(7)x(9) (13)=(10)+(11)+(12)
(4) (4) (4)
Predio cerca
de áreas
verdes en
un radio de
05 influencia 24,976 21,176 36,933 83,085 30.06% 25.49% 44.45% 100% 2,187,414.70 657,553.95 557,509.70 972,351.05 2,187,414.70
mayor de
100 metros y
menor de 150
metros
Predio frente
de arbolado
o jardín de
aislamiento,
06 23,743 12,882 38,139 74,764 31.76% 17.23% 51.01% 100% 1,967,773.71 624,911.07 339,051.69 1,003,810.94 1,967,773.71
no ubicado
en las
categorías
anteriores
Predio no
ubicado en
07 7,722 5,355 8,213 21,290 36.27% 25.15% 38.58% 100% 560,431.00 203,271.40 140,963.27 216,196.33 560,431.00
las categorías
anteriores
Total 279,125 226,157 442,421 947,703 24,945,472.04 7,347,057.63 5,952,915.75 11,645,498.65 24,945,472.04
La segunda distribución del costo del servicio de mantenimiento de áreas verdes públicas se detalla a continuación.
Paso 1: Se consigna la cantidad de personas (1)(2)(3) que acuden a los predios por ubicación y nivel de afluencia
obtenidos del “estudio estadístico de afluencia de personas a los predios”, luego se acumulan el total de afluencia (4)
Paso 2: Se calcula la participación porcentual del servicio (5)(6)(7) por ubicación y nivel de afluencia dividiendo la cantidad
de personas de los niveles baja, media y alta entre el total de personas (8) de los tres niveles
Paso 3: Se determina el costo relativo anual (soles) del servicio por Nivel de afluencia (10)(11)(12), multiplicando el costo
relativo anual (soles) del servicio por Concurrencia (9) por el porcentaje de participación (5)(6)(7).
Explicación final de la Matriz de Distribución del Servicio de Parques y Jardines
Utilizando el costo relativo por concurrencia en las siete ubicaciones y el costo relativo por nivel de afluencia (bajo, medio
y alto), obtenida en la segunda distribución, se determinan las tasas mensuales por las 24 categorías de ocupación
correlativa. A continuación, se explica la metodología de distribución:
Explicación de la metodología de distribución
Indica la clasificación de los predios según la capacidad de personas que potencialmente los
Categoría Ocupación
ocupan (1 al 24) obtenido del “estudio estadístico de correlación lineal entre la capacidad habitable
Correlativa
del predio y las personas que lo ocupan”
(1) Predios Muestra la cantidad de predios registrados en la base predial según su agrupación
Establecido por el “Estudio para la estimación de la afluencia de personas a los predios” que
(2) Afluencia cuantifica el potencial de personas que ingresan a los predios según su ubicación respecto de
las áreas verdes.
(3) Participación Este porcentaje se obtiene al dividir la Afluencia (2) entre la sumatoria de la Afluencia ∑ (2).
Costo por Nivel de
(4) Referido al Costo por el nivel de afluencia según su uso obtenido en la segunda distribución
Afluencia S/
Costo relativo por categoría Se determina multiplicando el porcentaje de participación de cada nivel de, uso y ubicación (3) por
(5)
de ocupación S/ el costo por nivel de Afluencia (4)
(6) Tasa Anual (Soles/Predio) La Tasa Anual se obtiene al dividir el costo relativo por categoría de ocupación (5) / los predios (1)
Tasa mensual (Soles/ La tasa mensual por ubicación, nivel de afluencia, uso y categoría se obtiene dividiendo la tasa
(7)
Predio) anual (6) entre 12 meses para hallar la tasa mensual por predio
Afluencia Baja Afluencia Media Afluencia Alta
CATEGORIA
OCUPACION
Predios
Predios
Predios
CORRELATIVA
Afluencia
Afluencia
Afluencia
Tasa anual
Tasa anual
Tasa anual
Ponderación
Ponderación
Ponderación
ocupación S/
ocupación S/
ocupación S/
Tasa mensual
Tasa mensual
Tasa mensual
(soles/predio)
(soles/predio)
(soles/predio)
(soles/predio)
(soles/predio)
(soles/predio)
Costo relativo
Costo relativo
Costo relativo
de Afluencia S/
de Afluencia S/
de Afluencia S/
Costo por Nivel

Costo por Nivel
Costo por Nivel
por categoría de
por categoría de
por categoría de
(3) = (2)/∑ (7)=(6)/ (3) = (2)/∑ (7)=(6)/ (3) = (2)/∑
(1) (2) (4) (5)=(3)x(4) (6)=(5)/(1) (1) (2) (4) (5)=(3)x(4) (6)=(5)/(1) (1) (2) (4) (5)=(3)x(4) (6)=(5)/(1) (7)=(6)/(12)
(2) (12) (2) (12) (2)
1 2 4 0.05% 105.31 52.65 4.38 2 31 0.52% 816.15 408.07 34.00 0.00 0.00
2 1 6 0.07% 157.96 157.96 13.16 4 140 2.33% 3,685.82 921.46 76.78 0.00 0.00
3 2 29 0.36% 763.49 381.75 31.81 3 147 2.45% 3,870.11 1,290.04 107.50 0.00 0.00
4 3 56 0.69% 1,474.33 491.44 40.95 2 132 2.20% 3,475.20 1,737.60 144.80 0.00 0.00
5 25 773 9.58% 20,351.00 814.04 67.83 3 337 5.61% 8,872.30 2,957.43 246.45 0.00 0.00
6 51 2896 35.89% 76,243.85 1,494.98 124.58 4 983 16.36% 25,879.73 6,469.93 539.16 0.00 0.00
7 22 1925 23.86% 50,680.04 2,303.64 191.96 1 313 5.21% 8,240.44 8,240.44 686.70 0.00 0.00
8 6 664 8.23% 17,481.32 2,913.55 242.79 1 480 7.99% 12,637.10 12,637.10 1,053.09 0.00 0.00
9 3 411 5.09% 10,820.52 3,606.84 300.56 1 660 10.99% 17,376.01 17,376.01 1,448.00 0.00 0.00
10 2 489 6.06% 12,874.05 6,437.02 536.41 1 850 14.15% 22,378.20 22,378.20 1,864.85 0.00 0.00
11 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
12 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
13 2 815 10.10% 21,456.75 10,728.37 894.03 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
14 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 1 1934 32.20% 50,916.99 50,916.99 4,243.08 0.00 0.00
15 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
NORMAS LEGALES
16 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
17 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
18 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
19 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
20 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
21 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
22 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
23 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
24 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Total 119 8,068 100.00% 212,408.62 212,408.62 23 6,007 100.00% 158,148.06 158,148.06 0 0.00% 0.00 0.00
115
116
CATEGORIA
S/
S/
S/
OCUPACION
Predios
Predios
Predios
Nivel de
Nivel de
Nivel de
CORRELATIVA
Afluencia
Afluencia
Afluencia
Costo por
Costo por
Costo por
Tasa anual
Tasa anual
Tasa anual
Afluencia S/
Afluencia S/
Afluencia S/
Ponderación
Ponderación
Ponderación
por categoría
por categoría
por categoría
de ocupación
de ocupación
de ocupación
Tasa mensual
Tasa mensual
Tasa mensual
(soles/predio)
(soles/predio)
(soles/predio)
(soles/predio)
(soles/predio)
(soles/predio)
Costo relativo
Costo relativo
Costo relativo
(3) = (2)/∑
(1) (2) (3) = (2)/∑ (2) (4) (5)=(3)x(4) (6)=(5)/(1) (7)=(6)/(12) (1) (2) (3) = (2)/∑ (2) (4) (5)=(3)x(4) (6)=(5)/(1) (7)=(6)/(12) (1) (2) (4) (5)=(3)x(4) (6)=(5)/(1) (7)=(6)/(12)
(2)
1 46 26 0.34% 684.61 14.88 1.24 14 89 1.68% 2,343.47 167.39 13.94 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
2 31 52 0.68% 1,369.22 44.17 3.68 35 237 4.47% 6,240.46 178.30 14.85 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
3 35 91 1.18% 2,396.13 68.46 5.70 37 338 6.37% 8,899.90 240.54 20.04 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
4 105 333 4.32% 8,768.25 83.51 6.95 10 131 2.47% 3,449.37 344.94 28.74 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
5 430 2302 29.89% 60,614.13 140.96 11.74 41 883 16.65% 23,250.34 567.08 47.25 1 102 0.65% 2,685.77 2,685.77 223.81
6 257 2884 37.45% 75,938.82 295.48 24.62 17 715 13.48% 18,826.72 1,107.45 92.28 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
7 53 1003 13.02% 26,410.07 498.30 41.52 8 517 9.75% 13,613.17 1,701.65 141.80 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
8 6 162 2.10% 4,265.63 710.94 59.24 9 828 15.61% 21,802.13 2,422.46 201.87 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
9 5 176 2.29% 4,634.27 926.85 77.23 3 345 6.51% 9,084.22 3,028.07 252.33 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
10 2 87 1.13% 2,290.80 1,145.40 95.45 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
11 3 165 2.14% 4,344.63 1,448.21 120.68 1 185 3.49% 4,871.25 4,871.25 405.93 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
12 2 129 1.68% 3,396.71 1,698.35 141.52 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
13 2 147 1.91% 3,870.67 1,935.33 161.27 1 244 4.60% 6,424.78 6,424.78 535.39 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
14 1 144 1.87% 3,791.67 3,791.67 315.97 2 791 14.92% 20,827.88 10,413.94 867.82 1 2082 13.27% 54,821.30 54,821.30 4,568.44
15 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 1 3209 20.45% 84,496.42 84,496.42 7,041.36
16 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
NORMAS LEGALES
17 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
18 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 1 10302 65.64% 271,262.73 271,262.73 22,605.22
19 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
20 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
21 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
22 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
23 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
24 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
Total 978 7,701 100.00% 202,775.60 202,775.60 178 5,303 100.00% 139,633.69 139,633.69 4 15,695 100.00% 413,266.21 413,266.21
Martes 26 de diciembre de 2023 /
El Peruano
CATEGORIA
S/
S/
S/
OCUPACION
Predios
Predios
Predios
Nivel de
Nivel de
Nivel de
CORRELATIVA
Afluencia
Afluencia
Afluencia
Costo por
Costo por
Costo por
Tasa anual
Tasa anual
Tasa anual
Afluencia S/
Afluencia S/
Afluencia S/
Ponderación
Ponderación
Ponderación
por categoría
por categoría
por categoría
de ocupación
de ocupación
de ocupación
Tasa mensual
Tasa mensual
Tasa mensual
(soles/predio)
(soles/predio)
(soles/predio)
(soles/predio)
(soles/predio)
(soles/predio)
Costo relativo
Costo relativo
Costo relativo
(3) = (2)/∑
(1) (2) (3) = (2)/∑ (2) (4) (5)=(3)x(4) (6)=(5)/(1) (7)=(6)/(12) (1) (2) (3) = (2)/∑ (2) (4) (5)=(3)x(4) (6)=(5)/(1) (7)=(6)/(12) (1) (2) (4) (5)=(3)x(4) (6)=(5)/(1) (7)=(6)/(12)
(2)
1 710 355 0.30% 9,343.37 13.16 1.09 312 1738 2.22% 45,743.05 146.61 12.21 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
2 692 1122 0.93% 29,530.32 42.67 3.55 275 1650 2.11% 43,426.95 157.92 13.15 4 100 0.09% 2,631.94 657.98 54.83
3 779 1968 1.64% 51,796.50 66.49 5.54 158 1293 1.65% 34,030.93 215.39 17.94 2 83 0.08% 2,184.51 1,092.25 91.02
4 1,053 3270 2.72% 86,064.31 81.73 6.81 143 1619 2.07% 42,611.05 297.98 24.83 7 375 0.35% 9,869.76 1,409.97 117.49
5 5,578 29777 24.78% 783,711.63 140.50 11.70 262 4907 6.27% 129,149.11 492.94 41.07 15 1513 1.42% 39,821.19 2,654.75 221.22
6 3,278 36538 30.40% 961,656.83 293.37 24.44 224 8329 10.65% 219,213.96 978.63 81.55 24 4656 4.36% 122,542.95 5,105.96 425.49
7 1,167 22017 18.32% 579,473.38 496.55 41.37 115 7354 9.40% 193,552.58 1,683.07 140.25 19 5577 5.22% 146,783.08 7,725.43 643.78
8 251 6725 5.60% 176,997.71 705.17 58.76 55 4895 6.26% 128,833.27 2,342.42 195.20 8 3395 3.18% 89,354.23 11,169.28 930.77
9 81 2829 2.35% 74,457.47 919.23 76.60 32 3648 4.66% 96,013.03 3,000.41 250.03 10 6142 5.75% 161,653.52 16,165.35 1,347.11
10 53 2285 1.90% 60,139.74 1,134.71 94.55 22 3231 4.13% 85,037.86 3,865.36 322.11 4 2840 2.66% 74,746.99 18,686.75 1,557.22
11 16 877 0.73% 23,082.08 1,442.63 120.21 19 3456 4.42% 90,959.71 4,787.35 398.94 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
12 11 704 0.59% 18,528.83 1,684.44 140.36 11 2351 3.01% 61,876.82 5,625.17 468.76 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
13 11 792 0.66% 20,844.93 1,894.99 157.91 3 728 0.93% 19,160.50 6,386.83 532.23 2 2335 2.18% 61,455.71 30,727.85 2,560.65
14 18 1973 1.64% 51,928.10 2,884.89 240.40 25 9779 12.50% 257,377.04 10,295.08 857.92 8 13019 12.18% 342,651.77 42,831.47 3,569.28
NORMAS LEGALES
15 5 955 0.79% 25,134.99 5,027.00 418.91 6 3818 4.88% 100,487.32 16,747.89 1,395.65 3 9574 8.96% 251,981.57 83,993.86 6,999.48
16 2 613 0.51% 16,133.77 8,066.88 672.24 3 2666 3.41% 70,167.42 23,389.14 1,949.09 1 4132 3.87% 108,751.60 108,751.60 9,062.63
17 1 392 0.33% 10,317.19 10,317.19 859.76 3 3503 4.48% 92,196.72 30,732.24 2,561.02 1 6356 5.95% 167,285.86 167,285.86 13,940.48
18 3 1835 1.53% 48,296.03 16,098.68 1,341.55 4 7411 9.47% 195,052.79 48,763.20 4,063.59 2 15928 14.90% 419,214.79 209,607.40 17,467.28
19 1 1130 0.94% 29,740.88 29,740.88 2,478.40 2 5849 7.48% 153,941.95 76,970.97 6,414.24 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
20 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
21 1 1811 1.51% 47,664.36 47,664.36 3,972.03 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 1 30871 28.88% 812,505.01 812,505.01 67,708.75
22 1 2214 1.84% 58,271.07 58,271.07 4,855.92 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
23 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
24 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
Total 13,712 120,182 100.00% 3,163,113.51 3,163,113.51 1,674 78,225 100.00% 2,058,832.06 2,058,832.06 111 106,896 100.00% 2,813,434.47 2,813,434.47
117
118
CATEGORIA
OCUPACION
Costo
Costo
Costo
(soles/
(soles/
(soles/
(soles/
(soles/
(soles/
predio)
predio)
predio)
predio)
predio)
predio)
Predios
Predios
Predios
Nivel de
Nivel de
Nivel de
CORRELATIVA
Afluencia
Afluencia
Afluencia
Costo por
Costo por
Costo por
Tasa anual
Tasa anual
Tasa anual
relativo por
relativo por
relativo por
Afluencia S/
Afluencia S/
Afluencia S/
categoría de
categoría de
categoría de
Ponderación
Ponderación
Ponderación
ocupación S/
ocupación S/
ocupación S/
Tasa mensual
Tasa mensual
Tasa mensual
(3) = (2)/∑ (3) = (2)/∑
(1) (2) (4) (5)=(3)x(4) (6)=(5)/(1) (7)=(6)/(12) (1) (2) (3) = (2)/∑ (2) (4) (5)=(3)x(4) (6)=(5)/(1) (7)=(6)/(12) (1) (2) (4) (5)=(3)x(4) (6)=(5)/(1) (7)=(6)/(12)
(2) (2)
1 618 296 0.34% 7,791.44 12.61 1.05 140 721 0.74% 18,978.47 135.56 11.29 8 92 0.04% 2,421.66 302.71 25.22
2 705 1007 1.16% 26,506.69 37.60 3.13 146 842 0.87% 22,163.49 151.80 12.65 10 232 0.10% 6,106.80 610.68 50.89
3 810 1721 1.98% 45,300.91 55.93 4.66 189 1426 1.47% 37,535.79 198.60 16.55 12 376 0.16% 9,897.23 824.77 68.73
4 1,131 3351 3.86% 88,206.47 77.99 6.49 155 1508 1.55% 39,694.23 256.09 21.34 6 251 0.11% 6,606.93 1,101.16 91.76
5 5,798 27714 31.95% 729,499.88 125.82 10.48 284 4597 4.73% 121,004.22 426.07 35.50 13 891 0.38% 23,453.29 1,804.10 150.34
6 2,555 23468 27.06% 617,734.83 241.77 20.14 249 8036 8.27% 211,527.06 849.51 70.79 23 3350 1.42% 88,180.15 3,833.92 319.49
7 616 9800 11.30% 257,959.83 418.77 34.89 125 6827 7.02% 179,703.24 1,437.63 119.80 11 2658 1.12% 69,965.02 6,360.46 530.03
8 172 3899 4.50% 102,631.16 596.69 49.72 60 4668 4.80% 122,873.11 2,047.89 170.65 11 3729 1.58% 98,156.35 8,923.30 743.60
9 72 2160 2.49% 56,856.45 789.67 65.80 44 4629 4.76% 121,846.54 2,769.24 230.76 6 2659 1.12% 69,991.35 11,665.22 972.10
10 37 1365 1.57% 35,930.12 971.08 80.92 29 3678 3.78% 96,813.90 3,338.41 278.20 6 3298 1.39% 86,811.38 14,468.56 1,205.71
11 22 994 1.15% 26,164.50 1,189.30 99.10 23 3581 3.68% 94,260.63 4,098.29 341.52 1 665 0.28% 17,504.42 17,504.42 1,458.70
12 13 703 0.81% 18,504.67 1,423.44 118.61 18 3222 3.31% 84,810.88 4,711.72 392.64 2 1662 0.70% 43,747.88 21,873.94 1,822.82
13 4 256 0.30% 6,738.54 1,684.64 140.38 9 1897 1.95% 49,933.65 5,548.18 462.34 1 967 0.41% 25,453.79 25,453.79 2,121.14
14 8 765 0.88% 20,136.66 2,517.08 209.75 34 10626 10.93% 279,702.16 8,226.53 685.54 8 12285 5.19% 323,371.08 40,421.38 3,368.44
15 6 948 1.09% 24,953.67 4,158.94 346.57 10 5244 5.39% 138,034.83 13,803.48 1,150.29 1 2166 0.92% 57,014.39 57,014.39 4,751.19
NORMAS LEGALES
16 5 1131 1.30% 29,770.67 5,954.13 496.17 6 4597 4.73% 121,004.22 20,167.37 1,680.61 3 10338 4.37% 272,121.30 90,707.10 7,558.92
17 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 7 7143 7.35% 188,021.13 26,860.16 2,238.34 3 13047 5.52% 343,428.77 114,476.26 9,539.68
18 1 587 0.68% 15,451.27 15,451.27 1,287.60 8 11705 12.04% 308,104.07 38,513.01 3,209.41 6 40812 17.25% 1,074,271.09 179,045.18 14,920.43
19 2 1489 1.72% 39,194.10 19,597.05 1,633.08 1 2924 3.01% 76,966.79 76,966.79 6,413.89 3 34621 14.64% 911,308.91 303,769.64 25,314.13
20 1 1104 1.27% 29,059.96 29,059.96 2,421.66 1 3779 3.89% 99,472.47 99,472.47 8,289.37 2 34849 14.73% 917,310.43 458,655.21 38,221.26
21 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 1 5559 5.72% 146,326.40 146,326.40 12,193.86 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
22 1 1951 2.25% 51,355.06 51,355.06 4,279.58 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
23 1 2024 2.33% 53,276.60 53,276.60 4,439.71 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 1 31620 13.37% 832,315.30 832,315.30 69,359.60
24 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 1 35977 15.21% 947,002.13 947,002.13 78,916.84
Total 12,578 86,733 100.00% 2,283,023.48 2,283,023.48 1,539 97,209 100.00% 2,558,777.28 2,558,777.28 138 236,545 100.00% 6,226,439.65 6,226,439.65
El Peruano
CATEGORIA
OCUPACION
Predios
Predios
Predios
CORRELATIVA
Afluencia
Afluencia
Afluencia
Tasa anual
Tasa anual
Tasa anual
Ponderación
Ponderación
Ponderación
ocupación S/
ocupación S/
ocupación S/
Tasa mensual
Tasa mensual
Tasa mensual
(soles/predio)
(soles/predio)
(soles/predio)
(soles/predio)
(soles/predio)
(soles/predio)
Costo relativo
Costo relativo
Costo relativo
de Afluencia S/
de Afluencia S/
de Afluencia S/
Costo por Nivel

Costo por Nivel
Costo por Nivel
por categoría de
por categoría de
por categoría de
(3) = (2)/∑
(1) (2) (3) = (2)/∑ (2) (4) (5)=(3)x(4) (6)=(5)/(1) (7)=(6)/(12) (1) (2) (3) = (2)/∑ (2) (4) (5)=(3)x(4) (6)=(5)/(1) (7)=(6)/(12) (1) (2) (4) (5)=(3)x(4) (6)=(5)/(1) (7)=(6)/(12)
(2)
1 92 39 0.16% 1,026.77 11.16 0.93 43 202 0.95% 5,318.14 123.68 10.30 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
2 197 263 1.05% 6,924.11 35.15 2.92 56 280 1.32% 7,371.68 131.64 10.96 2 36 0.10% 947.79 473.89 39.49
3 357 706 2.83% 18,587.17 52.06 4.33 55 403 1.90% 10,609.96 192.91 16.07 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
4 365 1022 4.09% 26,906.64 73.72 6.14 32 309 1.46% 8,135.18 254.22 21.18 1 40 0.11% 1,053.10 1,053.10 87.75
5 1,165 5394 21.60% 142,010.17 121.90 10.15 64 1024 4.84% 26,959.29 421.24 35.10 3 201 0.54% 5,291.81 1,763.94 146.99
6 929 8397 33.62% 221,071.45 237.97 19.83 53 1661 7.84% 43,729.86 825.09 68.75 3 405 1.10% 10,662.61 3,554.20 296.18
7 287 4346 17.40% 114,419.02 398.67 33.22 24 1248 5.89% 32,856.64 1,369.03 114.08 2 437 1.18% 11,505.09 5,752.54 479.37
8 76 1641 6.57% 43,203.32 568.46 47.37 14 1028 4.85% 27,064.60 1,933.19 161.09 1 336 0.91% 8,846.02 8,846.02 737.16
9 18 509 2.04% 13,400.66 744.48 62.04 8 780 3.68% 20,535.40 2,566.92 213.91 1 441 1.19% 11,610.40 11,610.40 967.53
10 12 426 1.71% 11,215.49 934.62 77.88 10 1133 5.35% 29,828.98 2,982.90 248.57 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
11 6 265 1.06% 6,976.77 1,162.79 96.89 2 290 1.37% 7,634.96 3,817.48 318.12 1 605 1.64% 15,928.10 15,928.10 1,327.34
12 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 1 723 1.96% 19,034.73 19,034.73 1,586.22
13 3 175 0.70% 4,607.30 1,535.77 127.98 1 208 0.98% 5,476.11 5,476.11 456.34 1 811 2.20% 21,351.55 21,351.55 1,779.29
14 5 470 1.88% 12,373.89 2,474.78 206.23 4 1202 5.68% 31,645.57 7,911.39 659.28 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
15 1 131 0.52% 3,448.89 3,448.89 287.40 1 521 2.46% 13,716.59 13,716.59 1,143.04 1 1948 5.27% 51,285.84 51,285.84 4,273.81
NORMAS LEGALES
16 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 2 1458 6.89% 38,385.40 19,192.70 1,599.39 1 2768 7.49% 72,874.33 72,874.33 6,072.86
17 1 261 1.05% 6,871.46 6,871.46 572.62 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 1 4310 11.67% 113,471.23 113,471.23 9,455.93
18 2 931 3.73% 24,510.84 12,255.42 1,021.28 3 3584 16.92% 94,357.52 31,452.51 2,621.04 1 6503 17.61% 171,207.29 171,207.29 14,267.27
19 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 2 5845 27.60% 153,883.84 76,941.92 6,411.82 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
20 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 1 17369 47.03% 457,281.17 457,281.17 38,106.76
21 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
22 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
23 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
24 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
Total 3,516 24,976 100.00% 657,553.95 657,553.95 374 21,176 100.00% 557,509.70 557,509.70 21 36,933 100.00% 972,351.05 972,351.05
119
120
CATEGORIA
S/
OCUPACION
Tasa
Tasa
Tasa
Costo
Costo
Costo
(soles/
(soles/
(soles/
(soles/
(soles/
(soles/
predio)
predio)
predio)
predio)
predio)
predio)
Predios
Predios
Predios
Nivel de
Nivel de
Nivel de
mensual
mensual
mensual
CORRELATIVA
Afluencia
Afluencia
Afluencia
Costo por
Costo por
Costo por
ocupación
Tasa anual
Tasa anual
Tasa anual
relativo por
relativo por
relativo por
Afluencia S/
Afluencia S/
Afluencia S/
categoría de
categoría de
categoría de
Ponderación
Ponderación
Ponderación
ocupación S/
ocupación S/
(1) (2) (3) = (2)/∑ (2) (4) (5)=(3)x(4) (6)=(5)/(1) (7)=(6)/(12) (1) (2) (3) = (2)/∑ (2) (4) (5)=(3)x(4) (6)=(5)/(1) (7)=(6)/(12) (1) (2) (3) = (2)/∑ (2) (4) (5)=(3)x(4) (6)=(5)/(1) (7)=(6)/(12)
1 215 86 0.36% 2,263.50 10.53 0.87 72 247 1.92% 6,500.99 90.29 7.52 1 8 0.02% 210.56 210.56 17.54
2 355 406 1.71% 10,685.84 30.10 2.50 142 517 4.01% 13,607.34 95.83 7.98 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
3 522 946 3.98% 24,898.53 47.70 3.97 72 515 4.00% 13,554.70 188.26 15.68 1 28 0.07% 736.95 736.95 61.41
4 337 903 3.80% 23,766.78 70.52 5.87 41 344 2.67% 9,054.01 220.83 18.40 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
5 1,419 6357 26.77% 167,314.98 117.91 9.82 68 995 7.72% 26,188.20 385.12 32.09 4 256 0.67% 6,737.87 1,684.47 140.37
6 910 7341 30.92% 193,213.67 212.32 17.69 73 2210 17.16% 58,166.76 796.80 66.40 9 1026 2.69% 27,004.12 3,000.46 250.03
7 237 3239 13.64% 85,249.84 359.70 29.97 29 1421 11.03% 37,400.44 1,289.67 107.47 6 1280 3.36% 33,689.35 5,614.89 467.90
8 69 1394 5.87% 36,689.80 531.74 44.31 16 1051 8.16% 27,662.11 1,728.88 144.07 3 884 2.32% 23,266.71 7,755.57 646.29
9 14 366 1.54% 9,633.05 688.07 57.33 10 851 6.61% 22,398.15 2,239.82 186.65 2 775 2.03% 20,397.85 10,198.92 849.91
10 16 513 2.16% 13,502.06 843.88 70.32 7 716 5.56% 18,844.98 2,692.14 224.34 1 494 1.30% 13,001.98 13,001.98 1,083.49
11 6 241 1.02% 6,343.07 1,057.18 88.09 2 257 2.00% 6,764.19 3,382.09 281.84 1 546 1.43% 14,370.61 14,370.61 1,197.55
12 4 185 0.78% 4,869.16 1,217.29 101.44 2 319 2.48% 8,396.02 4,198.01 349.83 1 719 1.89% 18,923.94 18,923.94 1,576.99
13 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 1 791 2.07% 20,818.96 20,818.96 1,734.91
14 2 176 0.74% 4,632.29 2,316.14 193.01 2 553 4.29% 14,554.85 7,277.43 606.45 5 6036 15.83% 158,866.33 31,773.27 2,647.77
15 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 1 514 3.99% 13,528.38 13,528.38 1,127.36 3 5598 14.68% 147,338.25 49,112.75 4,092.72
NORMAS LEGALES
16 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 2 1198 9.30% 31,531.12 15,765.56 1,313.79 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
17 1 258 1.09% 6,790.51 6,790.51 565.87 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 1 3906 10.24% 102,805.15 102,805.15 8,567.09
18 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 1 1174 9.11% 30,899.45 30,899.45 2,574.95 1 4322 11.33% 113,754.19 113,754.19 9,479.51
19 2 1332 5.61% 35,057.98 17,528.99 1,460.74 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 1 11470 30.07% 301,888.13 301,888.13 25,157.34
20 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
21 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
22 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
23 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
24 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
Total 4,109 23,743 100.00% 624,911.07 624,911.07 540 12,882 100.00% 339,051.69 339,051.69 41 38,139 100.00% 1,003,810.94 1,003,810.94
El Peruano
CATEGORIA
OCUPACION
Predios
Predios
Predios
CORRELATIVA
Afluencia
Afluencia
Afluencia
Tasa anual
Tasa anual
Tasa anual
Ponderación
Ponderación
Ponderación
ocupación S/
ocupación S/
ocupación S/
Tasa mensual
Tasa mensual
Tasa mensual
(soles/predio)
(soles/predio)
(soles/predio)
(soles/predio)
(soles/predio)
(soles/predio)
Costo relativo
Costo relativo
Costo relativo
de Afluencia S/
de Afluencia S/
de Afluencia S/
Costo por Nivel

Costo por Nivel
Costo por Nivel
por categoría de
por categoría de
por categoría de
(3) = (2)/∑
(1) (2) (3) = (2)/∑ (2) (4) (5)=(3)x(4) (6)=(5)/(1) (7)=(6)/(12) (1) (2) (3) = (2)/∑ (2) (4) (5)=(3)x(4) (6)=(5)/(1) (7)=(6)/(12) (1) (2) (4) (5)=(3)x(4) (6)=(5)/(1) (7)=(6)/(12)
(2)
1 81 27 0.35% 710.74 8.77 0.73 86 272 5.08% 7,160.04 83.26 6.93 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
2 75 81 1.05% 2,132.22 28.43 2.36 56 184 3.44% 4,843.56 86.49 7.20 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
3 94 166 2.15% 4,369.73 46.49 3.87 18 108 2.02% 2,842.96 157.94 13.16 1 22 0.27% 579.12 579.12 48.26
4 84 215 2.78% 5,659.59 67.38 5.61 9 75 1.40% 1,974.28 219.36 18.28 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
5 426 1806 23.39% 47,540.55 111.60 9.29 30 399 7.45% 10,503.15 350.10 29.17 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
6 320 2499 32.36% 65,782.86 205.57 17.13 23 676 12.62% 17,794.80 773.69 64.47 2 208 2.53% 5,475.32 2,737.66 228.13
7 90 1195 15.48% 31,456.79 349.52 29.12 20 937 17.50% 24,665.28 1,233.26 102.77 1 206 2.51% 5,422.68 5,422.68 451.88
8 22 438 5.67% 11,529.77 524.08 43.67 9 573 10.70% 15,083.46 1,675.94 139.66 2 587 7.15% 15,452.00 7,726.00 643.83
9 6 155 2.01% 4,080.17 680.03 56.66 3 243 4.54% 6,396.65 2,132.22 177.68 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
10 5 159 2.06% 4,185.46 837.09 69.75 2 202 3.77% 5,317.38 2,658.69 221.55 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
11 1 37 0.48% 973.98 973.98 81.16 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 1 545 6.64% 14,346.40 14,346.40 1,195.53
12 3 138 1.79% 3,632.67 1,210.89 100.90 2 301 5.62% 7,923.43 3,961.71 330.14 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
13 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
NORMAS LEGALES
14 2 169 2.19% 4,448.70 2,224.35 185.36 3 801 14.96% 21,085.26 7,028.42 585.70 3 3188 38.82% 83,919.87 27,973.29 2,331.10
15 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
16 1 172 2.23% 4,527.67 4,527.67 377.30 1 584 10.91% 15,373.03 15,373.03 1,281.08 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
17 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 1 3457 42.09% 91,000.94 91,000.94 7,583.41
18 1 465 6.02% 12,240.51 12,240.51 1,020.04 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
19 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
20 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
21 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
22 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
23 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
24 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00% 0.00 0.00 0.00
Total 1,211 7,722 100.00% 203,271.40 203,271.40 262 5,355 100.00% 140,963.27 140,963.27 11 8,213 100.00% 216,196.33 216,196.33
121
Cálculo de la tasa – Parques y Jardines
Para calcular el monto del arbitrio a pagar mensualmente por el servicio de parques y jardines se procede de la siguiente
manera:
1. Se identifica en el Anexo 07 la ubicación del predio con relación al área verde por el lote catastral.
En caso de presentarse variaciones de lote por motivos de cambios urbanísticos, independizaciones, acumulaciones,
demoliciones entre otros, se procederá a identificar el lote para su cercanía o lejanía al área verde, usando el
sistema de información catastral, considerando la mayor ubicación.
2. A continuación, se identifica el nivel de afluencia en el cuadro por grupo de afluencia (baja, media, alta).
3. Con dichos datos se ubica en la matriz de distribución la tasa mensual por predio, según la categoría de ocupación
correlativa, contenido en el formato HLA (Hoja de Liquidación de Arbitrios).
4. Si el predio esta registrado en condóminos, se aplicará el porcentaje de participación de su condómino.
Al contribuyente que declare un predio como deshabitado o con obras de edificación o demolición inconclusa, no se le
exigirá el pago del arbitrio de Parques y Jardines, al deducirse que en dicho caso no existe un goce real o potencial del
servicio26, la declaración jurada, estará sujeta al procedimiento de fiscalización conforme a lo establecido en el Código
Tributario.
El contribuyente que considere que la ubicación de su predio no corresponde a la ubicación precisada en la presente,
podrá presentar declaración jurada rectificatoria debidamente sustentada para recalcular el monto del arbitrio; la
declaración presentada estará sujeta al procedimiento de fiscalización establecido en el Código Tributario.
De igual manera, el contribuyente que considere que el nivel de afluencia o categoría de ocupación a su predio es distinto
al fijado por la Administración Tributaria para determinar la tasa del arbitrio de Parques y Jardines, podrá presentar
declaración jurada sustentada con la afluencia estimada, a fin de recalcular la tasa mensual, de ser el caso; la declaración
presentada estará sujeta al procedimiento de fiscalización establecido en el Código Tributario.
5.1 Comparativo de tasas – Parques y Jardines 2023-2024
Para establecer el comparativo de tasas respecto del año 2023, considerando que la unidad de medida para el ejercicio
2023 es distinta al 2024; se ha promediado las tasas del 2023 para establecer una estimación comparativa, por lo que
para realizar el comparativo de tasas es necesario uniformizar las unidades de medida de las tasas, es decir transformar
el área construida a predio, se determinó de la siguiente manera:
o Se multiplica la tasa (soles/m2) según ubicación y nivel de afluencia por el área construida del predio
o Se acumula los importes en soles de los predios que pertenecen a la misma ubicación, nivel de afluencia y categoría
de ocupación correlativa
o Se acumula la cantidad de predios que pertenecen a la misma ubicación, nivel de afluencia y categoría de ocupación
correlativa
o Finalmente se hizo la división de las acumulaciones de importes en soles entre los predios, obteniendo la tasa
promedio (soles/predio) por ubicación, nivel de afluencia y categoría de ocupación correlativa

Tasa Promedio Mensual 2023 Tasa mensual 2024 (soles/predio) Variación S/ Variación %
CATEGORIA
OCUPACION Baja Media Alta Baja Media Alta Baja Media Alta Baja Media Alta
CORRELATIVA
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)=(4)-(1) (8)=(5)-(2) (9)=(6)-(3) (10)=(7)/(1) (11)=(8)/(2) (12)=(9)/(3)
1 0.00 33.72 4.38 34.00 0.00 4.38 0.28 0.00% 0.82%
2 14.35 77.45 13.16 76.78 0.00 -1.19 -0.67 -8.27% -0.86%
3 32.03 108.88 31.81 107.50 0.00 -0.22 -1.38 -0.68% -1.27%
4 40.68 146.41 40.95 144.80 0.00 0.27 -1.61 0.66% -1.10%
5 68.42 248.50 67.83 246.45 0.00 -0.59 -2.05 -0.86% -0.83%
6 125.72 544.18 124.58 539.16 0.00 -1.14 -5.02 -0.91% -0.92%
7 193.78 694.48 191.96 686.70 0.00 -1.82 -7.78 -0.94% -1.12%
8 245.19 1,062.44 242.79 1,053.09 0.00 -2.40 -9.35 -0.98% -0.88%
9 303.39 1,462.09 300.56 1,448.00 0.00 -2.83 -14.09 -0.93% -0.96%
10 542.14 1,882.48 536.41 1,864.85 0.00 -5.73 -17.63 -1.06% -0.94%
11 0.00 0.00 0.00
12 0.00 0.00 0.00
13 902.33 894.03 0.00 0.00 -8.30 -0.92%
14 4,281.31 0.00 4,243.08 0.00 -38.23 -0.89%
15 0.00 0.00 0.00
16 0.00 0.00 0.00
17 0.00 0.00 0.00
26
Informe Defensorial Nº 106
CATEGORIA
CORRELATIVA
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)=(4)-(1) (8)=(5)-(2) (9)=(6)-(3) (10)=(7)/(1) (11)=(8)/(2) (12)=(9)/(3)
18 0.00 0.00 0.00
19 0.00 0.00 0.00
20 0.00 0.00 0.00
21 0.00 0.00 0.00
22 0.00 0.00 0.00
23 0.00 0.00 0.00
24 0.00 0.00 0.00

CATEGORIA
CORRELATIVA
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)=(4)-(1) (8)=(5)-(2) (9)=(6)-(3) (10)=(7)/(1) (11)=(8)/(2) (12)=(9)/(3)
1 1.02 4.63 1.24 13.94 0.00 0.22 9.31 0.00% 201.23%
2 3.25 9.76 3.68 14.85 0.00 0.43 5.09 13.31% 52.12%
3 5.42 16.64 5.70 20.04 0.00 0.28 3.40 5.25% 20.45%
4 7.11 21.59 6.95 28.74 0.00 -0.16 7.15 -2.26% 33.09%
5 11.85 37.04 218.18 11.74 47.25 223.81 -0.11 10.21 5.63 -0.90% 27.56% 2.58%
6 21.94 70.88 24.62 92.28 0.00 2.68 21.40 12.24% 30.20%
7 41.08 138.85 41.52 141.80 0.00 0.44 2.95 1.07% 2.12%
8 58.73 184.46 59.24 201.87 0.00 0.51 17.41 0.87% 9.44%
9 77.80 256.90 77.23 252.33 0.00 -0.57 -4.57 -0.74% -1.78%
10 93.88 95.45 0.00 0.00 1.57 1.67%
11 121.31 363.49 120.68 405.93 0.00 -0.63 42.44 -0.52% 11.67%
12 139.80 141.52 0.00 0.00 1.72 1.23%
13 163.60 517.25 161.27 535.39 0.00 -2.33 18.14 -1.43% 3.51%
14 319.38 715.16 4,610.11 315.97 867.82 4,568.44 -3.41 152.66 -41.67 -1.07% 21.35% -0.90%
15 6,188.14 0.00 0.00 7,041.36 853.22 13.79%
16 0.00 0.00 0.00
17 0.00 0.00 0.00
18 22,811.51 0.00 0.00 22,605.22 -206.29 -0.90%
19 0.00 0.00 0.00
20 0.00 0.00 0.00
21 0.00 0.00 0.00
22 0.00 0.00 0.00
23 0.00 0.00 0.00
24 0.00 0.00 0.00
CATEGORIA
CORRELATIVA
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)=(4)-(1) (8)=(5)-(2) (9)=(6)-(3) (10)=(7)/(1) (11)=(8)/(2) (12)=(9)/(3)
1 1.08 5.67 1.09 12.21 0.00 0.01 6.54 0.00% 115.48%
2 3.59 12.46 51.23 3.55 13.15 54.83 -0.04 0.69 3.60 -1.19% 5.58% 7.03%
3 5.59 18.09 92.16 5.54 17.94 91.02 -0.05 -0.15 -1.14 -0.95% -0.82% -1.23%
4 7.70 25.08 118.76 6.81 24.83 117.49 -0.89 -0.25 -1.27 -11.59% -0.98% -1.07%
5 12.74 41.48 223.35 11.70 41.07 221.22 -1.04 -0.41 -2.13 -8.13% -0.99% -0.96%
6 24.68 82.31 429.59 24.44 81.55 425.49 -0.24 -0.76 -4.10 -0.98% -0.93% -0.95%
7 41.77 141.58 649.74 41.37 140.25 643.78 -0.40 -1.33 -5.96 -0.97% -0.94% -0.92%
8 59.33 197.03 939.58 58.76 195.20 930.77 -0.57 -1.83 -8.81 -0.96% -0.93% -0.94%
9 77.32 252.48 1,359.71 76.60 250.03 1,347.11 -0.72 -2.45 -12.60 -0.93% -0.97% -0.93%
10 95.45 325.26 1,572.24 94.55 322.11 1,557.22 -0.90 -3.15 -15.02 -0.95% -0.97% -0.96%
11 121.34 402.80 120.21 398.94 0.00 -1.13 -3.86 -0.94% -0.96%
CATEGORIA
CORRELATIVA
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)=(4)-(1) (8)=(5)-(2) (9)=(6)-(3) (10)=(7)/(1) (11)=(8)/(2) (12)=(9)/(3)
12 141.66 473.14 140.36 468.76 0.00 -1.30 -4.38 -0.91% -0.92%
13 159.64 537.14 2,584.94 157.91 532.23 2,560.65 -1.73 -4.91 -24.29 -1.09% -0.91% -0.94%
14 242.55 866.12 3,603.23 240.40 857.92 3,569.28 -2.15 -8.20 -33.95 -0.88% -0.95% -0.94%
15 423.03 1,408.85 7,066.18 418.91 1,395.65 6,999.48 -4.12 -13.20 -66.70 -0.97% -0.94% -0.94%
16 677.99 1,967.64 9,148.02 672.24 1,949.09 9,062.63 -5.75 -18.55 -85.39 -0.85% -0.94% -0.93%
17 868.58 2,585.49 14,072.24 859.76 2,561.02 13,940.48 -8.82 -24.47 -131.76 -1.02% -0.95% -0.94%
18 1,353.64 4,101.88 17,632.46 1,341.55 4,063.59 17,467.28 -12.09 -38.29 -165.18 -0.89% -0.93% -0.94%
19 2,503.18 6,341.33 2,478.40 6,414.24 0.00 -24.78 72.91 -0.99% 1.15%
20 0.00 0.00 0.00
21 4,009.00 68,350.55 3,972.03 0.00 67,708.75 -36.97 -641.80 -0.92% -0.94%
22 4,901.12 4,855.92 0.00 0.00 -45.20 -0.92%
23 0.00 0.00 0.00
24 0.00 0.00 0.00
CATEGORIA
CORRELATIVA
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)=(4)-(1) (8)=(5)-(2) (9)=(6)-(3) (10)=(7)/(1) (11)=(8)/(2) (12)=(9)/(3)
1 1.06 30.58 31.24 1.05 11.29 25.22 -0.01 -19.29 -6.02 0.00% -63.08% -19.27%
2 2.92 12.78 51.27 3.13 12.65 50.89 0.21 -0.13 -0.38 7.28% -1.03% -0.75%
3 4.71 15.85 69.47 4.66 16.55 68.73 -0.05 0.70 -0.74 -1.08% 4.41% -1.06%
4 6.56 21.52 92.61 6.49 21.34 91.76 -0.07 -0.18 -0.85 -1.01% -0.85% -0.91%
5 10.58 35.85 151.76 10.48 35.50 150.34 -0.10 -0.35 -1.42 -0.97% -0.97% -0.94%
6 20.34 71.46 322.47 20.14 70.79 319.49 -0.20 -0.67 -2.98 -0.98% -0.94% -0.92%
7 35.22 120.92 534.97 34.89 119.80 530.03 -0.33 -1.12 -4.94 -0.94% -0.92% -0.92%
8 50.18 172.24 750.74 49.72 170.65 743.60 -0.46 -1.59 -7.14 -0.91% -0.92% -0.95%
9 66.47 232.94 981.26 65.80 230.76 972.10 -0.67 -2.18 -9.16 -1.00% -0.94% -0.93%
10 81.70 280.74 1,217.25 80.92 278.20 1,205.71 -0.78 -2.54 -11.54 -0.96% -0.90% -0.95%
11 100.07 344.74 1,473.26 99.10 341.52 1,458.70 -0.97 -3.22 -14.56 -0.97% -0.93% -0.99%
12 119.74 396.41 1,839.84 118.61 392.64 1,822.82 -1.13 -3.77 -17.02 -0.95% -0.95% -0.93%
13 141.95 466.84 2,141.21 140.38 462.34 2,121.14 -1.57 -4.50 -20.07 -1.11% -0.96% -0.94%
14 211.69 691.95 3,400.25 209.75 685.54 3,368.44 -1.94 -6.41 -31.81 -0.92% -0.93% -0.94%
15 349.88 1,161.06 4,795.93 346.57 1,150.29 4,751.19 -3.31 -10.77 -44.74 -0.95% -0.93% -0.93%
16 501.09 1,696.54 7,629.96 496.17 1,680.61 7,558.92 -4.92 -15.93 -71.04 -0.98% -0.94% -0.93%
17 2,259.21 9,628.50 0.00 2,238.34 9,539.68 -20.87 -88.82 -0.92% -0.92%
18 1,300.69 3,240.01 15,060.28 1,287.60 3,209.41 14,920.43 -13.09 -30.60 -139.85 -1.01% -0.94% -0.93%
19 1,648.20 6,409.47 25,484.73 1,633.08 6,413.89 25,314.13 -15.12 4.42 -170.60 -0.92% 0.07% -0.67%
20 2,445.18 8,366.55 38,580.26 2,421.66 8,289.37 38,221.26 -23.52 -77.18 -359.00 -0.96% -0.92% -0.93%
21 12,307.84 0.00 12,193.86 0.00 -113.98 -0.93%
22 4,320.94 4,279.58 0.00 0.00 -41.36 -0.96%
23 4,480.99 70,008.35 4,439.71 0.00 69,359.60 -41.28 -648.75 -0.92% -0.93%
24 79,657.38 0.00 0.00 78,916.84 -740.54 -0.93%
CATEGORIA
CORRELATIVA
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)=(4)-(1) (8)=(5)-(2) (9)=(6)-(3) (10)=(7)/(1) (11)=(8)/(2) (12)=(9)/(3)
1 0.86 81.23 0.93 10.30 0.00 0.07 -70.93 0.00% -87.32%
2 3.01 11.11 40.07 2.92 10.96 39.49 -0.09 -0.15 -0.58 -3.07% -1.36% -1.45%
CATEGORIA
CORRELATIVA
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)=(4)-(1) (8)=(5)-(2) (9)=(6)-(3) (10)=(7)/(1) (11)=(8)/(2) (12)=(9)/(3)
3 4.38 14.60 4.33 16.07 0.00 -0.05 1.47 -1.10% 10.04%
4 6.19 21.31 88.23 6.14 21.18 87.75 -0.05 -0.13 -0.48 -0.83% -0.62% -0.55%
5 10.25 35.50 131.92 10.15 35.10 146.99 -0.10 -0.40 15.07 -0.99% -1.13% 11.42%
6 20.02 69.33 299.14 19.83 68.75 296.18 -0.19 -0.58 -2.96 -0.93% -0.84% -0.99%
7 33.55 115.10 466.39 33.22 114.08 479.37 -0.33 -1.02 12.98 -0.99% -0.88% 2.78%
8 47.80 162.63 742.82 47.37 161.09 737.16 -0.43 -1.54 -5.66 -0.90% -0.95% -0.76%
9 62.59 215.75 975.11 62.04 213.91 967.53 -0.55 -1.84 -7.58 -0.88% -0.85% -0.78%
10 78.73 250.86 77.88 248.57 0.00 -0.85 -2.29 -1.07% -0.91%
11 97.76 321.45 1,338.28 96.89 318.12 1,327.34 -0.87 -3.33 -10.94 -0.89% -1.04% -0.82%
12 1,559.79 0.00 0.00 1,586.22 26.43 1.69%
13 129.25 459.99 1,794.87 127.98 456.34 1,779.29 -1.27 -3.65 -15.58 -0.98% -0.79% -0.87%
14 207.97 665.22 206.23 659.28 0.00 -1.74 -5.94 -0.84% -0.89%
15 288.68 961.96 4,313.31 287.40 1,143.04 4,273.81 -1.28 181.08 -39.50 -0.44% 18.82% -0.92%
16 1,613.13 6,127.42 0.00 1,599.39 6,072.86 -13.74 -54.56 -0.85% -0.89%
17 577.56 9,708.97 572.62 0.00 9,455.93 -4.94 -253.04 -0.86% -2.61%
18 861.00 2,561.78 14,398.50 1,021.28 2,621.04 14,267.27 160.28 59.26 -131.23 18.62% 2.31% -0.91%
19 6,470.38 0.00 6,411.82 0.00 -58.56 -0.91%
20 39,626.00 0.00 0.00 38,106.76 -1,519.24 -3.83%
21 0.00 0.00 0.00
22 0.00 0.00 0.00
23 0.00 0.00 0.00
24 0.00 0.00 0.00

CATEGORIA
CORRELATIVA
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)=(4)-(1) (8)=(5)-(2) (9)=(6)-(3) (10)=(7)/(1) (11)=(8)/(2) (12)=(9)/(3)
1 0.89 10.93 18.02 0.87 7.52 17.54 -0.02 -3.41 -0.48 0.00% -31.22% -2.64%
2 2.54 8.07 2.50 7.98 0.00 -0.04 -0.09 -1.40% -1.08%
3 4.00 13.35 62.65 3.97 15.68 61.41 -0.03 2.33 -1.24 -0.80% 17.44% -1.97%
4 5.51 18.61 5.87 18.40 0.00 0.36 -0.21 6.47% -1.11%
5 9.09 29.89 150.47 9.82 32.09 140.37 0.73 2.20 -10.10 8.08% 7.37% -6.72%
6 17.86 60.37 252.47 17.69 66.40 250.03 -0.17 6.03 -2.44 -0.98% 10.00% -0.96%
7 29.86 100.10 472.34 29.97 107.47 467.90 0.11 7.37 -4.44 0.36% 7.36% -0.94%
8 43.48 145.46 652.08 44.31 144.07 646.29 0.83 -1.39 -5.79 1.91% -0.95% -0.89%
9 57.88 188.49 857.56 57.33 186.65 849.91 -0.55 -1.84 -7.65 -0.94% -0.97% -0.89%
10 69.34 226.38 1,095.86 70.32 224.34 1,083.49 0.98 -2.04 -12.37 1.42% -0.90% -1.13%
11 88.82 284.03 1,176.43 88.09 281.84 1,197.55 -0.73 -2.19 21.12 -0.82% -0.77% 1.80%
12 102.81 353.72 1,592.86 101.44 349.83 1,576.99 -1.37 -3.89 -15.87 -1.34% -1.10% -1.00%
13 1,751.32 0.00 0.00 1,734.91 -16.41 -0.94%
14 161.29 612.67 2,672.93 193.01 606.45 2,647.77 31.72 -6.22 -25.16 19.67% -1.02% -0.94%
15 1,137.29 4,131.30 0.00 1,127.36 4,092.72 -9.93 -38.58 -0.87% -0.93%
16 1,326.62 0.00 1,313.79 0.00 -12.83 -0.97%
17 587.71 8,649.18 565.87 0.00 8,567.09 -21.84 -82.09 -3.72% -0.95%
18 3,557.46 9,570.36 0.00 2,574.95 9,479.51 -982.51 -90.85 -27.62% -0.95%
19 1,474.27 20,391.35 1,460.74 0.00 25,157.34 -13.53 4,765.99 -0.92% 23.37%
20 0.00 0.00 0.00
21 0.00 0.00 0.00
22 0.00 0.00 0.00
23 0.00 0.00 0.00
24 0.00 0.00 0.00

CATEGORIA
CORRELATIVA
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)=(4)-(1) (8)=(5)-(2) (9)=(6)-(3) (10)=(7)/(1) (11)=(8)/(2) (12)=(9)/(3)
1 1.02 9.91 0.73 6.93 0.00 -0.29 -2.98 0.00% -30.06%
2 2.39 7.31 2.36 7.20 0.00 -0.03 -0.11 -1.42% -1.47%
3 3.90 13.35 47.30 3.87 13.16 48.26 -0.03 -0.19 0.96 -0.89% -1.42% 2.04%
4 5.61 18.38 5.61 18.28 0.00 0.00 -0.10 0.00% -0.55%
5 9.39 29.45 9.29 29.17 0.00 -0.10 -0.28 -1.08% -0.96%
6 17.29 65.06 230.06 17.13 64.47 228.13 -0.16 -0.59 -1.93 -0.95% -0.90% -0.84%
7 29.39 103.62 455.32 29.12 102.77 451.88 -0.27 -0.85 -3.44 -0.92% -0.82% -0.76%
8 44.05 141.01 650.10 43.67 139.66 643.83 -0.38 -1.35 -6.27 -0.87% -0.96% -0.96%
9 57.12 179.79 56.66 177.68 0.00 -0.46 -2.11 -0.80% -1.17%
10 70.17 256.49 69.75 221.55 0.00 -0.42 -34.94 -0.60% -13.62%
11 82.16 1,207.35 81.16 0.00 1,195.53 -1.00 -11.82 -1.21% -0.98%
12 102.20 333.15 100.90 330.14 0.00 -1.30 -3.01 -1.27% -0.90%
13 0.00 0.00 0.00
14 212.34 716.55 2,353.36 185.36 585.70 2,331.10 -26.98 -130.85 -22.26 -12.70% -18.26% -0.95%
15 0.00 0.00 0.00
16 381.80 1,542.48 377.30 1,281.08 0.00 -4.50 -261.40 -1.18% -16.95%
17 7,654.93 0.00 0.00 7,583.41 -71.52 -0.93%
18 1,194.17 1,020.04 0.00 0.00 -174.13 -14.58%
19 0.00 0.00 0.00
20 0.00 0.00 0.00
21 0.00 0.00 0.00
22 0.00 0.00 0.00
23 0.00 0.00 0.00
24 0.00 0.00 0.00
5.2 Estimación de ingresos - Parques y Jardines
En los siguientes cuadros se muestra el detalle del nivel de ingreso potencial por el servicio de Parques y Jardines, con
las tasas truncadas a partir del segundo decimal.
Predios Pagantes Predios Exonerados 50% Tasa mensual por predio Ingreso Anual Estimado S/
Correlación
Ocupación
Código
Ingreso Real S/
Baja Media Alta Baja Media Alta Baja Media Alta Pagantes Exonerados 50%
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)=((1x7)+(2x8)+(3x9))*12 (11)=(((4x7)+(5x8)+(6x9))/2)*12 (12)=(10)+(11)
01 1 2 2 0 0 4.38 34.00 0.00 921.12 0.00 921.12
01 2 1 4 0 0 13.16 76.78 0.00 3,843.36 0.00 3,843.36
01 3 2 3 0 0 31.81 107.50 0.00 4,633.44 0.00 4,633.44
01 4 3 2 0 0 40.95 144.80 0.00 4,949.40 0.00 4,949.40
01 5 22 3 0 1 67.83 246.45 0.00 26,779.32 406.98 27,186.30
01 6 50 4 0 0 124.58 539.16 0.00 100,627.68 0.00 100,627.68
01 7 22 0 0 0 191.96 686.70 0.00 50,677.44 0.00 50,677.44
01 8 6 1 0 0 242.79 1,053.09 0.00 30,117.96 0.00 30,117.96
01 9 3 1 0 0 300.56 1,448.00 0.00 28,196.16 0.00 28,196.16
01 10 2 0 0 0 536.41 1,864.85 0.00 12,873.84 0.00 12,873.84
01 11 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
01 12 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
01 13 2 0 0 0 894.03 0.00 0.00 21,456.72 0.00 21,456.72
01 14 0 0 0 0 0.00 4,243.08 0.00 0.00 0.00 0.00
01 15 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
01 16 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
01 17 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Correlación
Ocupación
Código
Ingreso Real S/
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)=((1x7)+(2x8)+(3x9))*12 (11)=(((4x7)+(5x8)+(6x9))/2)*12 (12)=(10)+(11)
01 18 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
01 19 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
01 20 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
01 21 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
01 22 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
01 23 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
01 24 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
02 1 46 14 0 0 1.24 13.94 0.00 3,026.40 0.00 3,026.40
02 2 30 35 0 0 3.68 14.85 0.00 7,561.80 0.00 7,561.80
02 3 32 37 0 2 5.70 20.04 0.00 11,086.56 68.40 11,154.96
02 4 100 10 0 5 6.95 28.74 0.00 11,788.80 208.50 11,997.30
02 5 419 41 1 6 11.74 47.25 223.81 84,961.44 422.64 85,384.08
02 6 251 17 0 2 24.62 92.28 0.00 92,980.56 295.44 93,276.00
02 7 52 8 0 0 41.52 141.80 0.00 39,521.28 0.00 39,521.28
02 8 6 9 0 0 59.24 201.87 0.00 26,067.24 0.00 26,067.24
02 9 5 2 0 0 77.23 252.33 0.00 10,689.72 0.00 10,689.72
02 10 2 0 0 0 95.45 0.00 0.00 2,290.80 0.00 2,290.80
02 11 3 1 0 0 120.68 405.93 0.00 9,215.64 0.00 9,215.64
02 12 2 0 0 0 141.52 0.00 0.00 3,396.48 0.00 3,396.48
02 13 2 1 0 0 161.27 535.39 0.00 10,295.16 0.00 10,295.16
02 14 1 0 1 0 315.97 867.82 4,568.44 58,612.92 0.00 58,612.92
02 15 0 0 1 0 0.00 0.00 7,041.36 84,496.32 0.00 84,496.32
02 16 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
02 17 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
02 18 0 0 1 0 0.00 0.00 22,605.22 271,262.64 0.00 271,262.64
02 19 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
02 20 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
02 21 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
02 22 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
02 23 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
02 24 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
03 1 537 312 0 0 1.09 12.21 0.00 52,738.20 0.00 52,738.20
03 2 687 274 4 2 3.55 13.15 54.83 75,135.24 42.60 75,177.84
03 3 763 157 2 13 5.54 17.94 91.02 86,707.68 432.12 87,139.80
03 4 1,001 142 7 41 6.81 24.83 117.49 133,981.20 1,675.26 135,656.46
03 5 5,344 257 15 158 11.70 41.07 221.22 916,777.08 11,091.60 927,868.68
03 6 3,212 217 24 20 24.44 81.55 425.49 1,276,912.68 2,932.80 1,279,845.48
03 7 1,156 103 19 0 41.37 140.25 643.78 894,015.48 0.00 894,015.48
03 8 250 52 8 0 58.76 195.20 930.77 387,438.72 0.00 387,438.72
03 9 81 24 10 0 76.60 250.03 1,347.11 308,117.04 0.00 308,117.04
03 10 53 14 4 0 94.55 322.11 1,557.22 188,994.84 0.00 188,994.84
03 11 16 19 0 0 120.21 398.94 0.00 114,038.64 0.00 114,038.64
03 12 11 9 0 0 140.36 468.76 0.00 69,153.60 0.00 69,153.60
03 13 11 3 2 0 157.91 532.23 2,560.65 101,460.00 0.00 101,460.00
03 14 18 20 8 0 240.40 857.92 3,569.28 600,478.08 0.00 600,478.08
03 15 5 5 3 0 418.91 1,395.65 6,999.48 360,854.88 0.00 360,854.88
03 16 2 2 1 0 672.24 1,949.09 9,062.63 171,663.48 0.00 171,663.48
03 17 1 3 1 0 859.76 2,561.02 13,940.48 269,799.60 0.00 269,799.60
03 18 3 4 2 0 1,341.55 4,063.59 17,467.28 662,562.84 0.00 662,562.84
03 19 1 2 0 0 2,478.40 6,414.24 0.00 183,682.56 0.00 183,682.56
03 20 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
03 21 1 0 1 0 3,972.03 0.00 67,708.75 860,169.36 0.00 860,169.36
03 22 1 0 0 0 4,855.92 0.00 0.00 58,271.04 0.00 58,271.04
03 23 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
03 24 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
04 1 597 139 8 1 1.05 11.29 25.22 28,775.04 6.30 28,781.34
04 2 701 146 10 3 3.13 12.65 50.89 54,599.16 56.34 54,655.50
Correlación
Ocupación
Código
Ingreso Real S/
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)=((1x7)+(2x8)+(3x9))*12 (11)=(((4x7)+(5x8)+(6x9))/2)*12 (12)=(10)+(11)
04 3 801 188 12 7 4.66 16.55 68.73 92,025.84 195.72 92,221.56
04 4 1,089 154 6 35 6.49 21.34 91.76 130,854.36 1,362.90 132,217.26
04 5 5,623 282 13 125 10.48 35.50 150.34 850,733.52 7,860.00 858,593.52
04 6 2,520 243 23 10 20.14 70.79 319.49 903,636.48 1,208.40 904,844.88
04 7 610 121 11 0 34.89 119.80 530.03 499,308.36 0.00 499,308.36
04 8 171 58 11 0 49.72 170.65 743.60 318,953.04 0.00 318,953.04
04 9 72 38 6 0 65.80 230.76 972.10 232,068.96 0.00 232,068.96
04 10 37 25 6 0 80.92 278.20 1,205.71 206,199.60 0.00 206,199.60
04 11 22 20 1 0 99.10 341.52 1,458.70 125,631.60 0.00 125,631.60
04 12 13 17 2 0 118.61 392.64 1,822.82 142,349.40 0.00 142,349.40
04 13 4 6 1 0 140.38 462.34 2,121.14 65,480.40 0.00 65,480.40
04 14 8 26 8 0 209.75 685.54 3,368.44 557,394.72 0.00 557,394.72
04 15 6 7 1 0 346.57 1,150.29 4,751.19 178,591.68 0.00 178,591.68
04 16 5 5 3 0 496.17 1,680.61 7,558.92 402,727.92 0.00 402,727.92
04 17 0 7 3 0 0.00 2,238.34 9,539.68 531,449.04 0.00 531,449.04
04 18 1 2 6 0 1,287.60 3,209.41 14,920.43 1,166,748.00 0.00 1,166,748.00
04 19 2 1 3 0 1,633.08 6,413.89 25,314.13 1,027,469.28 0.00 1,027,469.28
04 20 1 1 2 0 2,421.66 8,289.37 38,221.26 1,045,842.60 0.00 1,045,842.60
04 21 0 1 0 0 0.00 12,193.86 0.00 146,326.32 0.00 146,326.32
04 22 1 0 0 0 4,279.58 0.00 0.00 51,354.96 0.00 51,354.96
04 23 1 0 1 0 4,439.71 0.00 69,359.60 885,591.72 0.00 885,591.72
04 24 0 0 1 0 0.00 0.00 78,916.84 947,002.08 0.00 947,002.08
05 1 90 42 0 0 0.93 10.30 0.00 6,195.60 0.00 6,195.60
05 2 197 56 2 0 2.92 10.96 39.49 15,215.76 0.00 15,215.76
05 3 352 54 0 5 4.33 16.07 0.00 28,703.28 129.90 28,833.18
05 4 356 32 1 8 6.14 21.18 87.75 35,416.20 294.72 35,710.92
05 5 1,119 64 3 37 10.15 35.10 146.99 168,542.64 2,253.30 170,795.94
05 6 901 51 3 7 19.83 68.75 296.18 267,139.44 832.86 267,972.30
05 7 283 23 2 0 33.22 114.08 479.37 155,806.08 0.00 155,806.08
05 8 76 14 1 0 47.37 161.09 737.16 79,110.48 0.00 79,110.48
05 9 18 7 1 0 62.04 213.91 967.53 42,979.44 0.00 42,979.44
05 10 12 9 0 0 77.88 248.57 0.00 38,060.28 0.00 38,060.28
05 11 6 2 1 0 96.89 318.12 1,327.34 30,539.04 0.00 30,539.04
05 12 0 0 1 0 0.00 0.00 1,586.22 19,034.64 0.00 19,034.64
05 13 3 1 1 0 127.98 456.34 1,779.29 31,434.84 0.00 31,434.84
05 14 5 2 0 0 206.23 659.28 0.00 28,196.52 0.00 28,196.52
05 15 1 1 1 0 287.40 1,143.04 4,273.81 68,451.00 0.00 68,451.00
05 16 0 1 1 0 0.00 1,599.39 6,072.86 92,067.00 0.00 92,067.00
05 17 1 0 1 0 572.62 0.00 9,455.93 120,342.60 0.00 120,342.60
05 18 2 1 1 0 1,021.28 2,621.04 14,267.27 227,170.44 0.00 227,170.44
05 19 0 1 0 0 0.00 6,411.82 0.00 76,941.84 0.00 76,941.84
05 20 0 0 1 0 0.00 0.00 38,106.76 457,281.12 0.00 457,281.12
05 21 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
05 22 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
05 23 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
05 24 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
06 1 215 71 1 0 0.87 7.52 17.54 8,862.12 0.00 8,862.12
06 2 352 142 0 2 2.50 7.98 0.00 24,157.92 30.00 24,187.92
06 3 504 72 1 16 3.97 15.68 61.41 38,295.00 381.12 38,676.12
06 4 322 41 0 11 5.87 18.40 0.00 31,734.48 387.42 32,121.90
06 5 1,371 68 4 28 9.82 32.09 140.37 194,481.84 1,649.76 196,131.60
06 6 893 73 9 2 17.69 66.40 250.03 274,735.68 212.28 274,947.96
06 7 235 29 6 0 29.97 107.47 467.90 155,603.76 0.00 155,603.76
06 8 67 16 3 0 44.31 144.07 646.29 86,553.12 0.00 86,553.12
06 9 14 9 2 0 57.33 186.65 849.91 50,187.48 0.00 50,187.48
06 10 16 4 1 0 70.32 224.34 1,083.49 37,271.64 0.00 37,271.64
06 11 6 0 1 0 88.09 281.84 1,197.55 20,713.08 0.00 20,713.08
Correlación
Ocupación
Código
Ingreso Real S/
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)=((1x7)+(2x8)+(3x9))*12 (11)=(((4x7)+(5x8)+(6x9))/2)*12 (12)=(10)+(11)
06 12 4 2 1 0 101.44 349.83 1,576.99 32,188.92 0.00 32,188.92
06 13 0 0 1 0 0.00 0.00 1,734.91 20,818.92 0.00 20,818.92
06 14 2 1 5 0 193.01 606.45 2,647.77 170,775.84 0.00 170,775.84
06 15 0 1 3 0 0.00 1,127.36 4,092.72 160,866.24 0.00 160,866.24
06 16 0 2 0 0 0.00 1,313.79 0.00 31,530.96 0.00 31,530.96
06 17 1 0 1 0 565.87 0.00 8,567.09 109,595.52 0.00 109,595.52
06 18 0 1 1 0 0.00 2,574.95 9,479.51 144,653.52 0.00 144,653.52
06 19 2 0 1 0 1,460.74 0.00 25,157.34 336,945.84 0.00 336,945.84
06 20 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
06 21 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
06 22 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
06 23 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
06 24 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
07 1 81 86 0 0 0.73 6.93 0.00 7,861.32 0.00 7,861.32
07 2 75 56 0 0 2.36 7.20 0.00 6,962.40 0.00 6,962.40
07 3 93 18 1 1 3.87 13.16 48.26 7,740.60 23.22 7,763.82
07 4 79 9 0 4 5.61 18.28 0.00 7,292.52 134.64 7,427.16
07 5 400 30 0 17 9.29 29.17 0.00 55,093.20 947.58 56,040.78
07 6 307 23 2 4 17.13 64.47 228.13 86,375.76 411.12 86,786.88
07 7 89 20 1 0 29.12 102.77 451.88 61,187.52 0.00 61,187.52
07 8 22 9 2 0 43.67 139.66 643.83 42,064.08 0.00 42,064.08
07 9 6 3 0 0 56.66 177.68 0.00 10,476.00 0.00 10,476.00
07 10 5 2 0 0 69.75 221.55 0.00 9,502.20 0.00 9,502.20
07 11 1 0 1 0 81.16 0.00 1,195.53 15,320.28 0.00 15,320.28
07 12 3 2 0 0 100.90 330.14 0.00 11,555.76 0.00 11,555.76
07 13 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
07 14 2 2 3 0 185.36 585.70 2,331.10 102,425.04 0.00 102,425.04
07 15 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
07 16 1 1 0 0 377.30 1,281.08 0.00 19,900.56 0.00 19,900.56
07 17 0 0 1 0 0.00 0.00 7,583.41 91,000.92 0.00 91,000.92
07 18 1 0 0 0 1,020.04 0.00 0.00 12,240.48 0.00 12,240.48
07 19 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
07 20 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
07 21 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
07 22 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
07 23 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
07 24 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Total 35,096 4,455 326 573 0 0 23,841,995.28 35,953.92 23,877,949.20

Correlación
Ocupación
Predios Exonerados
Código
Predios Exonerados 50% Tasa mensual por predio Importe Exoneraciones al

Beneficiarios
100% Exoneración
Total S/
Baja Media Alta Baja Media Alta Baja Media Alta 50% 100%
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)=(((1x7)+(2x8)+(3x9))/2)*12 (11)=((4x7)+(5x8)+(6x9))*12 (12)=(10)+(11)
01 5 1 67.83 246.45 0 406.98 0.00 406.98

02 3 2 5.7 20.04 0 68.40 0.00 68.40
02 4 5 6.95 28.74 0 208.50 0.00 208.50
02 5 6 11.74 47.25 223.81 422.64 0.00 422.64
02 6 2 24.62 92.28 0 295.44 0.00 295.44
PENSIONISTA
03 2 2 3.55 13.15 54.83 42.60 0.00 42.60

03 3 13 5.54 17.94 91.02 432.12 0.00 432.12
03 4 41 6.81 24.83 117.49 1,675.26 0.00 1,675.26
03 5 158 11.7 41.07 221.22 11,091.60 0.00 11,091.60
03 6 20 24.44 81.55 425.49 2,932.80 0.00 2,932.80
04 1 1 1.05 11.29 25.22 6.30 0.00 6.30
04 2 3 3.13 12.65 50.89 56.34 0.00 56.34
Correlación
Ocupación
Predios Exonerados
Código

Beneficiarios
100% Exoneración
Total S/
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)=(((1x7)+(2x8)+(3x9))/2)*12 (11)=((4x7)+(5x8)+(6x9))*12 (12)=(10)+(11)
04 3 7 4.66 16.55 68.73 195.72 0.00 195.72

04 4 35 6.49 21.34 91.76 1,362.90 0.00 1,362.90
04 5 125 10.48 35.5 150.34 7,860.00 0.00 7,860.00
04 6 10 20.14 70.79 319.49 1,208.40 0.00 1,208.40
05 3 5 4.33 16.07 0 129.90 0.00 129.90
05 4 8 6.14 21.18 87.75 294.72 0.00 294.72
05 5 37 10.15 35.1 146.99 2,253.30 0.00 2,253.30
05 6 7 19.83 68.75 296.18 832.86 0.00 832.86
06 2 2 2.5 7.98 0 30.00 0.00 30.00
06 3 16 3.97 15.68 61.41 381.12 0.00 381.12
06 4 11 5.87 18.4 0 387.42 0.00 387.42
06 5 28 9.82 32.09 140.37 1,649.76 0.00 1,649.76
06 6 2 17.69 66.4 250.03 212.28 0.00 212.28
07 3 1 3.87 13.16 48.26 23.22 0.00 23.22
07 4 4 5.61 18.28 0 134.64 0.00 134.64
07 5 17 9.29 29.17 0 947.58 0.00 947.58
07 6 4 17.13 64.47 228.13 411.12 0.00 411.12
01 5 1 67.83 246.45 0 0.00 813.96 813.96
01 6 1 124.58 539.16 0 0.00 1,494.96 1,494.96
02 2 1 3.68 14.85 0 0.00 44.16 44.16
02 5 4 11.74 47.25 223.81 0.00 563.52 563.52
02 6 3 24.62 92.28 0 0.00 886.32 886.32
03 3 3 5.54 17.94 91.02 0.00 199.44 199.44
03 4 4 6.81 24.83 117.49 0.00 326.88 326.88
03 5 49 11.7 41.07 221.22 0.00 6,879.60 6,879.60
03 6 35 24.44 81.55 425.49 0.00 10,264.80 10,264.80
03 7 9 41.37 140.25 643.78 0.00 4,467.96 4,467.96
03 8 1 58.76 195.2 930.77 0.00 705.12 705.12
04 3 1 4.66 16.55 68.73 0.00 55.92 55.92
04 4 5 6.49 21.34 91.76 0.00 389.40 389.40
ARBITRIO CERO
04 5 31 10.48 35.5 150.34 0.00 3,898.56 3,898.56

04 6 16 20.14 70.79 319.49 0.00 3,866.88 3,866.88
04 7 3 34.89 119.8 530.03 0.00 1,256.04 1,256.04
04 8 1 49.72 170.65 743.6 0.00 596.64 596.64
05 5 7 10.15 35.1 146.99 0.00 852.60 852.60
05 6 15 19.83 68.75 296.18 0.00 3,569.40 3,569.40
05 7 3 33.22 114.08 479.37 0.00 1,195.92 1,195.92
06 2 1 2.5 7.98 0 0.00 30.00 30.00
06 4 4 5.87 18.4 0 0.00 281.76 281.76
06 5 10 9.82 32.09 140.37 0.00 1,178.40 1,178.40
06 6 14 17.69 66.4 250.03 0.00 2,971.92 2,971.92
06 7 2 29.97 107.47 467.9 0.00 719.28 719.28
07 4 1 5.61 18.28 0 0.00 67.32 67.32
07 5 7 9.29 29.17 0 0.00 780.36 780.36
07 6 7 17.13 64.47 228.13 0.00 1,438.92 1,438.92
07 7 1 29.12 102.77 451.88 0.00 349.44 349.44
01 5 1 67.83 246.45 0 0.00 813.96 813.96
02 3 1 5.7 20.04 0 0.00 68.40 68.40
02 5 1 11.74 47.25 223.81 0.00 140.88 140.88
PERSONA VULNERABLE
02 6 1 24.62 92.28 0 0.00 295.44 295.44

02 7 1 41.52 141.8 0 0.00 498.24 498.24
03 2 1 3.55 13.15 54.83 0.00 42.60 42.60
03 4 7 6.81 24.83 117.49 0.00 572.04 572.04
03 5 27 11.7 41.07 221.22 0.00 3,790.80 3,790.80
03 6 10 24.44 81.55 425.49 0.00 2,932.80 2,932.80
03 7 2 41.37 140.25 643.78 0.00 992.88 992.88
Correlación
Ocupación
Predios Exonerados
Código

Beneficiarios
100% Exoneración
Total S/
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)=(((1x7)+(2x8)+(3x9))/2)*12 (11)=((4x7)+(5x8)+(6x9))*12 (12)=(10)+(11)
04 2 1 3.13 12.65 50.89 0.00 37.56 37.56

04 3 1 4.66 16.55 68.73 0.00 55.92 55.92
04 4 2 6.49 21.34 91.76 0.00 155.76 155.76
04 5 19 10.48 35.5 150.34 0.00 2,389.44 2,389.44
04 6 9 20.14 70.79 319.49 0.00 2,175.12 2,175.12
04 7 3 34.89 119.8 530.03 0.00 1,256.04 1,256.04
05 4 1 6.14 21.18 87.75 0.00 73.68 73.68
05 5 2 10.15 35.1 146.99 0.00 243.60 243.60
05 6 6 19.83 68.75 296.18 0.00 1,427.76 1,427.76
05 7 1 33.22 114.08 479.37 0.00 398.64 398.64
06 3 2 3.97 15.68 61.41 0.00 95.28 95.28
06 5 10 9.82 32.09 140.37 0.00 1,178.40 1,178.40
06 6 1 17.69 66.4 250.03 0.00 212.28 212.28
07 5 2 9.29 29.17 0 0.00 222.96 222.96
07 6 1 17.13 64.47 228.13 0.00 205.56 205.56
01 7 1 191.96 686.7 0 0.00 8,240.40 8,240.40
01 10 1 536.41 1864.85 0 0.00 22,378.20 22,378.20
01 14 1 0 4243.08 0 0.00 50,916.96 50,916.96
03 2 1 3.55 13.15 54.83 0.00 157.80 157.80
03 3 1 5.54 17.94 91.02 0.00 215.28 215.28
03 4 1 6.81 24.83 117.49 0.00 297.96 297.96
03 5 1 11.7 41.07 221.22 0.00 492.84 492.84
03 6 1 24.44 81.55 425.49 0.00 978.60 978.60
MUNICIPALIDAD
03 7 1 41.37 140.25 643.78 0.00 1,683.00 1,683.00

03 9 7 76.6 250.03 1347.11 0.00 21,002.52 21,002.52
03 10 2 94.55 322.11 1557.22 0.00 7,730.64 7,730.64
03 12 2 140.36 468.76 0 0.00 11,250.24 11,250.24
03 15 1 418.91 1395.65 6999.48 0.00 16,747.80 16,747.80
04 6 1 20.14 70.79 319.49 0.00 849.48 849.48
04 7 1 34.89 119.8 530.03 0.00 1,437.60 1,437.60
04 8 1 49.72 170.65 743.6 0.00 2,047.80 2,047.80
04 9 1 65.8 230.76 972.1 0.00 2,769.12 2,769.12
04 11 1 99.1 341.52 1458.7 0.00 4,098.24 4,098.24
05 6 1 19.83 68.75 296.18 0.00 825.00 825.00
07 14 1 185.36 585.7 2331.1 0.00 7,028.40 7,028.40
BOMBEROS
03 8 1 58.76 195.2 930.77 0.00 2,342.40 2,342.40

COMPAÑÍA
DE
04 13 1 140.38 462.34 2121.14 0.00 5,548.08 5,548.08
02 14 1 315.97 867.82 4568.44 0.00 10,413.84 10,413.84

EDUCACION
03 14 1 240.4 857.92 3569.28 0.00 10,295.04 10,295.04

CATOLICA
IGLESIA
04 14 1 209.75 685.54 3368.44 0.00 8,226.48 8,226.48

04 18 4 1287.6 3209.41 14920.43 0.00 154,051.68 154,051.68
05 19 1 0 6411.82 0 0.00 76,941.84 76,941.84
02 9 1 77.23 252.33 0 0.00 3,027.96 3,027.96
03 1 16 1.09 12.21 0 0.00 209.28 209.28
03 5 1 11.7 41.07 221.22 0.00 492.84 492.84
03 6 3 24.44 81.55 425.49 0.00 2,935.80 2,935.80
03 7 1 41.37 140.25 643.78 0.00 1,683.00 1,683.00
EMBAJADA
03 8 1 58.76 195.2 930.77 0.00 2,342.40 2,342.40

03 9 1 76.6 250.03 1347.11 0.00 3,000.36 3,000.36
03 10 2 94.55 322.11 1557.22 0.00 7,730.64 7,730.64
03 16 1 672.24 1949.09 9062.63 0.00 23,389.08 23,389.08
04 1 20 1 1.05 11.29 25.22 0.00 387.48 387.48
04 5 1 10.48 35.5 150.34 0.00 426.00 426.00
04 6 5 20.14 70.79 319.49 0.00 4,247.40 4,247.40
Correlación
Ocupación
Predios Exonerados
Código

Beneficiarios
100% Exoneración
Total S/
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)=(((1x7)+(2x8)+(3x9))/2)*12 (11)=((4x7)+(5x8)+(6x9))*12 (12)=(10)+(11)
04 7 2 34.89 119.8 530.03 0.00 2,875.20 2,875.20

04 8 1 49.72 170.65 743.6 0.00 2,047.80 2,047.80
04 9 3 65.8 230.76 972.1 0.00 8,307.36 8,307.36
04 10 2 80.92 278.2 1205.71 0.00 6,676.80 6,676.80
04 12 1 118.61 392.64 1822.82 0.00 4,711.68 4,711.68
04 13 1 140.38 462.34 2121.14 0.00 5,548.08 5,548.08
04 14 4 209.75 685.54 3368.44 0.00 32,905.92 32,905.92
04 18 1 1287.6 3209.41 14920.43 0.00 38,512.92 38,512.92
05 1 2 1 0.93 10.3 0 0.00 145.92 145.92
05 6 1 19.83 68.75 296.18 0.00 825.00 825.00
06 1 1 0.87 7.52 17.54 0.00 90.24 90.24
06 8 1 44.31 144.07 646.29 0.00 531.72 531.72
06 10 2 70.32 224.34 1083.49 0.00 5,384.16 5,384.16
06 11 2 88.09 281.84 1197.55 0.00 6,764.16 6,764.16
02 14 1 315.97 867.82 4568.44 0.00 10,413.84 10,413.84
03 6 2 24.44 81.55 425.49 0.00 1,957.20 1,957.20
03 7 2 41.37 140.25 643.78 0.00 3,366.00 3,366.00
03 8 1 58.76 195.2 930.77 0.00 2,342.40 2,342.40
03 10 2 94.55 322.11 1557.22 0.00 7,730.64 7,730.64
03 14 4 240.4 857.92 3569.28 0.00 41,180.16 41,180.16
04 5 1 10.48 35.5 150.34 0.00 426.00 426.00
04 7 1 34.89 119.8 530.03 0.00 1,437.60 1,437.60
04 9 2 65.8 230.76 972.1 0.00 5,538.24 5,538.24
04 10 2 80.92 278.2 1205.71 0.00 6,676.80 6,676.80

04 11 1 99.1 341.52 1458.7 0.00 4,098.24 4,098.24
04 13 1 140.38 462.34 2121.14 0.00 5,548.08 5,548.08
04 14 3 209.75 685.54 3368.44 0.00 24,679.44 24,679.44
04 15 2 346.57 1150.29 4751.19 0.00 27,606.96 27,606.96
04 16 1 496.17 1680.61 7558.92 0.00 20,167.32 20,167.32
04 18 1 1287.6 3209.41 14920.43 0.00 38,512.92 38,512.92
05 3 1 4.33 16.07 0 0.00 192.84 192.84
05 7 1 33.22 114.08 479.37 0.00 1,368.96 1,368.96
05 9 1 62.04 213.91 967.53 0.00 2,566.92 2,566.92
05 10 1 77.88 248.57 0 0.00 2,982.84 2,982.84
05 14 2 206.23 659.28 0 0.00 15,822.72 15,822.72
05 18 1 1021.28 2621.04 14267.27 0.00 31,452.48 31,452.48
06 8 1 44.31 144.07 646.29 0.00 531.72 531.72
06 9 1 57.33 186.65 849.91 0.00 2,239.80 2,239.80
06 10 1 70.32 224.34 1083.49 0.00 2,692.08 2,692.08
06 14 1 193.01 606.45 2647.77 0.00 7,277.40 7,277.40
07 6 1 17.13 64.47 228.13 0.00 205.56 205.56
03 1 157 1.09 12.21 0 0.00 2,053.56 2,053.56
03 2 2 3.55 13.15 54.83 0.00 85.20 85.20
03 5 3 11.7 41.07 221.22 0.00 1,478.52 1,478.52
03 6 1 24.44 81.55 425.49 0.00 978.60 978.60

EXTRATERRITORIAL
03 7 1 8 41.37 140.25 643.78 0.00 13,960.44 13,960.44

03 10 2 94.55 322.11 1557.22 0.00 7,730.64 7,730.64
04 3 1 4.66 16.55 68.73 0.00 198.60 198.60
04 4 1 6.49 21.34 91.76 0.00 256.08 256.08
04 11 1 99.1 341.52 1458.7 0.00 4,098.24 4,098.24
04 15 1 346.57 1150.29 4751.19 0.00 13,803.48 13,803.48
05 16 1 0 1599.39 6072.86 0.00 19,192.68 19,192.68
05 18 1 1021.28 2621.04 14267.27 0.00 31,452.48 31,452.48
Total 573 0 0 554 135 35,953.92 1,028,891.64 1,064,845.56
Resumen de Ingresos Estimados - Parques y Jardines
Ajuste por tasa
Costo Anual S/ Ingreso Real S/ Exoneraciones S/ Cobertura Total
truncada S/
(1) (2) (3) (4) (5)=(2)/(1)
23,877,949.20 1,064,845.56 2,677.28
24,945,472.04 95.72%
El ingreso estimado del tributo alcanza el 95.72% para el servicio Parques y Jardines y el restante del costo, será
asumido por la Municipalidad de San Isidro debido al tratamiento dado a los predios exonerados al 50%, 100% y al ajuste
de tasas por el truncamiento a 2 decimales que afectan la estimación.
6. DISTRIBUCIÓN DEL COSTO DEL SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA
Costos del servicio
El costo anual del servicio de Seguridad Ciudadana para el ejercicio fiscal 2024 asciende a S/ 45,890,729.19 soles27,
cuya estructura detallada se encuentra en el anexo 04
Costo del Servicio de Seguridad Ciudadana

Costos Directos 43,466,247.85 94.72%
Costos Indirectos y Gastos Administrativos 1,017,082.55 2.22%
Costos Fijos 1,407,398.79 3.07%
Total 45,890,729.19 100.00%
El número de predios y contribuyentes para la distribución del costo de Seguridad Ciudadana, es el siguiente.
Predios y contribuyentes – Seguridad Ciudadana

Pagantes 40,035 35,623
Inafectos 116 15
Total 41,418 36,730
e inafectos.
Predios y contribuyentes Exonerados, Inafectos – Seguridad Ciudadana

Exonerados Al 50% Casa habitación (pensionistas) 573 642
Al 100% extraterritorial (organismos internacionales oficiales) / Entidad religiosa, Iglesia 308 55
Católica, cuerpo general de bomberos voluntarios del Perú
Total 1,267 1,092
Inafectos Comisarías, Predios de uso específico de la PNP 41 1
Superficiarios, Empresas en liquidación 75 14
Total 116 15
Para el servicio de Seguridad Ciudadana, 41 Predios del Ministerio del Interior pasan a ser Inafectos por estar en uso de la
PNP, se considera asimismo, inafectos a los superficiarios dueños del terreno cuando no constituye derecho de la construcción
y las empresas en liquidación inafectos al pago de arbitrios según la Resolución del Tribunal Fiscal Nº 09266-7-2015.
27
Memorandum Nº 653-2023-0810-SCC-GAF/MSI (Subgerencia de Contabilidad y Costos)
28
Criterios de distribución – Seguridad Ciudadana
Ubicación del predio

La ubicación del predio, es un criterio predominante para medir la intensidad del uso de este servicio en zonas de mayor
peligrosidad (Fundamento 44 de la STC Nº 0041-2004-AI/TC); por ello, la ubicación del predio está sujeta a un patrón de
vías que agrupa los predios por su peligrosidad e incidencias en los sectores del distrito, dando lugar a la identificación
de tres ubicaciones de peligrosidad, baja, media alta.
Uso del predio

Es otro criterio también vinculante y determinante conforme a lo desarrollado en la STC 0041-2004-AI/TC (Fundamento
44), porque es razonable que el uso del predio principalmente comercial o de servicios, de manera real o potencial
requieren con mayor intensidad el uso del servicio por atención de incidencias o de emergencias, ayudando, por tanto, a
determinar distintos grados de peligrosidad
Cabe precisar que no se tiene registro de predios declarados como construidos pero inhabitados o con obra de edificación
o demolición inconclusa.
Incidencias
Es un parámetro complementario constituido por la cuantificación de incidencias u ocurrencias registradas y atendidas por la
Subgerencia de Serenazgo perteneciente a la Gerencia de Seguridad Ciudadana y Gestión de Riesgo de Desastres, de acuerdo
al Memorandum Nº 000637-2023-1400-GSCTGRD/MSI; estas incidencias afectan el patrimonio, la integridad física, la seguridad
personal y material de los vecinos, la tranquilidad local o vecinal y el orden público; las incidencias son el resultado de los apoyos
a vecinos, bomberos, operativos de la PNP y policía municipal. El análisis de estas incidencias ha dado lugar a la identificación de
tres tipos de peligrosidad (baja, media o alta) de acuerdo a un patrón de vías de su ubicación y uso del predio, de modo que esta
fórmula adaptada a la realidad social del distrito ayudará a lograr un mayor equilibrio en la imposición de la tasa.
En cuanto a las incidencias que ocurren en el distrito, contamos con un call center que recepciona llamadas de los
vecinos y estas a su vez se almacenan directamente en el sistema, lo que permite a la gestión contar con información en
tiempo real para la creación de las estadísticas y la toma de decisiones.
Las actividades de apoyo que se brinda durante el servicio, sirven para elaborar la proyección de incidencias que
intervienen en la determinación del arbitrio del siguiente año.
Las incidencias registradas en el sistema “Alerta San Isidro” por prestaciones ocurridas en las distintas zonas de servicio,
se resumen por tipo de actividad de seguridad (Apoyo por accidentes. Apoyo frente a actos delictivos. Apoyo para la
tranquilidad del vecino, y Apoyo al vecino).
Con este primer resultado de incidencias por zonas, se establece la clase de riesgo por zona considerando para ello la
cantidad de incidencias registradas, así como el tipo de actividades que se realizan en los predios (uso), reconociendo la
conexión existente uso/peligro que los predios pueden generar convirtiéndose en un riesgo probable calculado.
Luego las incidencias son distribuidas por su grado de peligrosidad y tipo de actividad de seguridad, finalmente, una vez
concluido este procedimiento, se distribuye el acumulado de incidencias por categoría de uso entre los tipos de riesgo, a
fin de mostrar la distribución operativa de incidencias y por tanto su efecto en el costo del servicio.
Para lo cual se han preparado los siguientes cuadros informativos de la siguiente manera:
Fase 0: Se consideró pertinente utilizar la información histórica de las incidencias de ejercicios anteriores, además de
técnicas estadísticas para pronosticar las incidencias del año 2023.
Fase 1: Incidencias históricas generadas por el sistema de registro de datos “Alerta San Isidro” de la Subgerencia de
Serenazgo perteneciente a la Gerencia de Seguridad Ciudadana y Gestión de Riesgo de Desastres, para los años 2019,
2021 y 2022.
Evolución de las incidencias
Año 2019 2021 2022
Incidencia 75,774 143,236 145,678
Fuente: Ordenanzas de arbitrios municipales ejercicio 2019-2023 MSI
Fase 2: Pronosticar la cantidad de incidencias del año 2023 con las incidencias históricas mediante la técnica estadística
de regresión lineal aplicando el siguiente modelo estadístico: y = 34952x + 51659, R2 = 78%; donde: “y” es la cantidad de
incidencias; “x” son los años de información histórica y R2 es el coeficiente de determinación. El mencionado pronostico
se estima con una precisión de 78%, con lo cual se obtiene 191,467 incidencias para el año 2023.
Fase 3: Incidencias históricas generadas por el sistema de registro de datos “Alerta San Isidro” de la Subgerencia de
Serenazgo perteneciente a la Gerencia de Seguridad Ciudadana y Gestión de Riesgo de Desastres por tipo de incidencia
del año 2023 de enero hasta al mes de mayo
Incidencias de serenazgo según tipo: 2023
Tipo de incidencias 2023
Apoyo al vecino 23,393
Apoyo por accidentes 533
Apoyo a actos delictivos 17,006
Apoyo para la tranquilidad del vecino 3,657
Total 44,589
Fase 4: Estimar la cantidad de incidencias del año 2023 por tipo de incidencia mediante las incidencias de enero hasta
mayo
Cantidad de incidencias del año 2023 por tipo de incidencia

Incidencias del servicio
Tipo de incidencias
2023 Ene-May % 2023
Apoyo al vecino 23,393 52.46% 100,451
Apoyo por accidentes 533 1.20% 2,289
Apoyo frente a actos delictivos 17,006 38.14% 73,024
Apoyo para la tranquilidad del vecino 3,657 8.20% 15,703
Total 44,589 100.00% 191,467
Fase 5: Estimar la cantidad de incidencias del año 2023 por tipo de incidencia y grado de peligrosidad.
Incidencias del año 2023 por tipo de incidencia y grado de peligrosidad

Peligrosidad
Tipo de incidencias Total
Baja Media Alta
Apoyo al vecino 3,058 19,297 78,096 100,451
Apoyo por accidentes 70 440 1,779 2,289
Apoyo frente a actos delictivos 2,223 14,028 56,773 73,024
Apoyo para la tranquilidad del vecino 478 3,017 12,208 15,703
Total 5,829 36,782 148,856 191,467
Fase 6: Estimar la cantidad de incidencias del año 2023 por tipo de incidencia y uso del predio
Incidencias del año 2023 por tipo de incidencia y uso del predio
Tipo de incidencias
Código Apoyo para la
Descripción de uso Apoyo al Apoyo por Apoyo frente a
Uso tranquilidad del Total
vecino accidentes actos delictivos
vecino
001 Casa habitación 16,336 372 11,876 2554 31,138
002 Oficina no vinculada a uso distinto 22,053 503 16,032 3447 42,035
003 Comercio, Industria, Servicios no vinculado a uso distinto 10,453 238 7,600 1634 19,925
004 Oficina profesional y/o de asesoramiento (distinta a salud) 335 8 243 52 638
005 Playa de estacionamiento 771 17 561 121 1,470
Representación diplomática, organización u órgano extraterritorial /
006 56 1 41 9 107
Entidad religiosa
007 Administración pública y defensa, institución social sin fines de lucro 6,079 139 4,419 950 11,587
008 769 17 559 120 1,465
universitaria
009 Hospital o Clínica y actividades conexas o complementarias. 1,566 36 1,138 245 2,985
010 Hotel, apart hotel y actividades conexas o complementarias. 4,280 98 3,112 669 8,159
Establecimiento que expende comidas y/o bebidas preparadas en el
011 4,240 97 3,082 663 8,082
mismo local
012 Grifo, estación de servicio 920 20 669 144 1,753
013 automáticos, no bancaria, y/o vinculada al mercado de valores) y sus 18,199 415 13,230 2845 34,689
actividades conexas o complementarias, excepto AFP y Seguros.
014 5,640 129 4,100 882 10,751
almacenes.
015 Terreno sin construir 20 1 14 3 38
016 Hostal y otros tipos de alojamiento 109 2 79 17 207
Administradora de Fondos de Pensiones; Empresas de Seguros y
017 5,365 122 3,900 839 10,226
afines, y sus actividades conexas o complementarias.
018 Local de juego y/o entretenimiento 148 3 108 23 282
019 Subestación eléctrica, telefónica 168 4 122 26 320
Centro o consultorio médico de atención ambulatoria; laboratorio,
020 1,078 24 784 169 2,055
Tipo de incidencias
Código Apoyo para la
Descripción de uso Apoyo al Apoyo por Apoyo frente a
Uso tranquilidad del Total
vecino accidentes actos delictivos
vecino
021 Cochera no accesoria a casa habitación 1,052 24 765 165 2,006
022 Centro veterinario 34 1 24 5 64
023 Farmacias y Boticas 218 5 158 34 415
024 Minimarket 79 2 57 12 150
025 Telecomunicaciones 480 10 349 75 914
026 Laboratorio de ensayo ambiental 3 1 2 0 6
Total 100,451 2,289 73,024 15,703 191,467
Fase 7: Estimar la cantidad de incidencias del año 2023 por grado de peligrosidad y uso de los predios registrados en la
base predial.
Incidencias del año 2023 por grado de peligrosidad y uso

Peligrosidad
Código Total por Uso
Descripción de uso Baja Media Alta
Uso
(1) (2) (3) (4)= (1)+(3)+(3)
001 Casa habitación 2,302 15,752 13,084 31,138
002 Oficina no vinculada a uso distinto 965 5,681 35,389 42,035
003 Comercio, Industria, Servicios no vinculado a uso distinto 719 3,527 15,679 19,925
004 Oficina profesional y/o de asesoramiento (distinta a salud) 20 116 502 638
005 Playa de estacionamiento 38 231 1,201 1,470
006 Representación diplomática, organización u órgano extraterritorial / Entidad religiosa 4 44 59 107
007 Administración pública y defensa, institución social sin fines de lucro 155 2,207 9,225 11,587
008 Educación básica regular y especial, superior técnica, superior universitaria 110 357 998 1,465
009 Hospital o Clínica y actividades conexas o complementarias. 0 9 2,976 2,985
010 Hotel, apart hotel y actividades conexas o complementarias. 345 1,528 6,286 8,159
011 Establecimiento que expende comidas y/o bebidas preparadas en el mismo local 281 1,840 5,961 8,082
012 Grifo, estación de servicio 0 393 1,360 1,753
013 391 2,525 31,773 34,689
014 Supermercado; tienda por departamentos; multiservicios y sus almacenes. 294 1,486 8,971 10,751
015 Terreno sin construir 4 20 14 38
016 Hostal y otros tipos de alojamiento 8 63 136 207
Administradora de Fondos de Pensiones; Empresas de Seguros y afines, y sus actividades
017 0 111 10,115 10,226
018 Local de juego y/o entretenimiento 0 0 282 282
019 Subestación eléctrica, telefónica 10 149 161 320
Centro o consultorio médico de atención ambulatoria; laboratorio, centro de investigación y
020 38 212 1,805 2,055
similar
021 Cochera no accesoria a casa habitación 68 327 1,611 2,006
022 Centro veterinario 0 32 32 64
023 Farmacia, Botica 26 54 335 415
024 Minimarket 0 26 124 150
025 Telecomunicaciones 51 92 771 914
026 Laboratorio de ensayo ambiental 6 6
Total 5,829 36,782 148,856 191,467
En vista que el servicio de Seguridad Ciudadana brindado por la Municipalidad de San Isidro cobertura todo el distrito,
durante las 24 horas al día y los 365 días del año; y comprende la organización, implementación, mantenimiento y
mejora del servicio de vigilancia diurna y nocturna, con fines de prevención y en procura de lograr una mejor seguridad,
realizándose en colaboración con la Policía Nacional del Perú, el distrito está considerado como el más seguro de Lima
Metropolitana. Ahora bien, en comparación con el año 2023 se aprecia incremento de 31.43% (191,467 – 145,678)
de las incidencias, el cual da cuenta de mayor prestación del servicio de seguridad ciudadana para el ejercicio 2024,
razones que conllevan a las variaciones diferenciadas y equitativas de las tasas del servicio acorde al dinamismo de las
actividades económicas (uso y grupo de afluencia del predio) y sus grados de peligrosidad en el distrito.
Afluencia
Es un criterio complementario que mide la carga de población generada por la movilidad cotidiana de la población flotante
y de la población residente que confluyen a los predios por las actividades personales, comerciales y de servicios que
en ellos desarrollan, situación que es una realidad objetiva y razonable por la relación o conexión con la naturaleza del
servicio prestado, en ese sentido, cabe señalar que cuanto más personas confluyen a un predio, sin duda alguna, más
personas están expuestas al peligro que puede generarse en cada inmueble por el tipo de actividad que se desarrolla en
dicho predio. La estimación de la afluencia de personas a los predios se ha determinado tomando en consideración la
información histórica de los años 2012 al 2018
La estimación de la afluencia de personas a los predios se ha determinado a través de las siguientes fases:
Fase 0: Se emplea la información histórica de los estudios estadísticos muestrales de ejercicios anteriores (2012 al
2018), ahora bien, hasta la fase 10 se explica cómo se obtuvo los resultados de los estudios.
Información histórica de los estudios estadísticos muestrales de ejercicios anteriores (2012 al 2018)
2012 2013 2014 2016 2017 2018
Grupo
Afluencia (ppm) Afluencia (ppm) Afluencia (ppm) Afluencia (ppm) Afluencia (ppm) Afluencia (ppm)
01 0.3280 0.3290 0.3260 0.3300 0.3320 0.3350
02 0.3540 0.3550 0.3530 0.3580 0.3596 0.3627
03 0.6950 0.6970 0.7000 0.7090 0.7135 0.7200
04 0.8660 0.8690 0.8750 0.8860 0.8908 0.8987
05 0.9610 0.9640 0.9720 0.9840 0.9904 0.9993
06 1.0170 1.0210 1.0290 1.0420 1.0478 1.0573
07 1.3970 1.4010 1.4130 1.4310 1.4399 1.4530
08 1.9880 1.9940 2.0110 2.0360 2.0481 2.0663
09 2.8310 2.8400 2.8630 2.8980 2.9160 2.9423
10 3.7980 3.8100 3.8420 3.8890 3.9123 3.9477
11 3.9260 3.9380 3.9690 4.0180 4.0428 4.0790
12 5.0450 5.0600 5.1040 5.1670 5.1988 5.2457
Fase 1: Los criterios empleados en el estudio; han sido la ubicación del predio y grupo de afluencia, en el entendido que
están relacionados con la intensidad del beneficio del servicio.
Fase 3: La población objetivo del estudio está conformada por los predios que reciben el servicio de serenazgo en el
distrito y que se encuentran dispuestos en el registro predial de la Municipalidad.
S^2)/(Z^2 S^2 + (N – 1) e^2); ; donde: “n” es el tamaño de la muestra; “N” es el tamaño de la población; “Z” es el valor de
la distribución normal; “S” es la desviación estándar; “e” es el error muestral.
Fase 5: Se realiza la recopilación de datos que consiste en el conteo de personas que confluyen los predios en un tiempo
determinado, según su ubicación y grupo de afluencia
Fase 6: Acumular la cantidad de personas que confluyen los predios y el tiempo empleado en el conteo según su
ubicación y grupo de afluencia.
Fase 7: Se estima la Afluencia del predio según su ubicación y grupo de afluencia, cuya fórmula del cálculo es: A(i) =
redondeo (P(i)/T(i);4); donde: “A(i)” es la afluencia de personas a los predios según su ubicación y grupo de afluencia
(i=1..12) redondeado a 4 decimales, estando su unidad de medida reflejada en persona/minuto (ppm); “P(i)” es la
cantidad de personas que confluyen los predios según su ubicación y grupo de afluencia, “T(i)” es la duración en minutos
del conteo de afluencia a los predios.
Fase 8: Se estima el Índice de afluencia, cuya fórmula del cálculo es: IndiceAfluencia(i) = redondeo(A(i)/base; 4); donde:
“IndiceAfluencia(i)” es el índice de afluencia de personas a los predios según su ubicación y grupo de afluencia (i=1..12)
redondeado a 4 decimales; “A(i)” es la afluencia de personas a los predios según su ubicación y grupo de afluencia,
“base” es el número menor de concurrentes perteneciente a la ubicación de peligrosidad baja y grupo 01.
Fase 9: De las fases precedentes se obtuvo información histórica para los ejercicios fiscales 2012 al 2018 según los
estudios estadísticos muestrales de estimación de la Afluencia del predio por ubicación y grupo de afluencia. Ahora
bien, con dicha información se realizó el pronóstico de la Afluencia de personas a los predios para el ejercicio fiscal
2024 mediante la técnica estadística de regresión lineal aplicando el siguiente modelo estadístico: Y=0.0126X+1.9176,
R2=99%; donde: “Y” es la Afluencia media del predio; “X” son los años de información histórica y R2 es el coeficiente de
determinación.
Fase 10: El mencionado pronostico se estima con precisión de 99% resultando el factor de actualización de 1.0485 el cual
se multiplica por las afluencias estimadas de la ordenanza de arbitrios del ejercicio 2023, obteniéndose las afluencias
para el ejercicio 2024, tal como se indica en la tabla siguiente.
Índice de Afluencia
a b=1.0485a c=b/0.1207
Grupo de Afluencia 2023 (ppm) Afluencia 2024 (ppm) Índice de afluencia
afluencia
Peligrosidad Peligrosidad Peligrosidad Peligrosidad Peligrosidad Peligrosidad Peligrosidad Peligrosidad Peligrosidad
Baja Media Alta Baja Media Alta Baja Media Alta
01 0.1151 0.3334 0.4695 0.1207 0.3496 0.4923 1.0000 2.8964 4.0787
02 0.1239 0.3609 0.5067 0.1299 0.3784 0.5313 1.0762 3.1350 4.4018
03 0.2464 0.7137 1.0037 0.2584 0.7483 1.0524 2.1408 6.1997 8.7191
04 0.3073 0.8909 1.2527 0.3222 0.9341 1.3135 2.6694 7.7390 10.8824
05 0.3414 0.9897 1.3910 0.3580 1.0377 1.4585 2.9660 8.5973 12.0837
06 0.3616 1.0475 1.4727 0.3791 1.0983 1.5441 3.1408 9.0994 12.7929
07 0.4956 1.4389 2.0226 0.5196 1.5087 2.1207 4.3049 12.4996 17.5700
08 0.7057 2.0471 2.8772 0.7399 2.1464 3.0167 6.1301 17.7829 24.9934
09 1.0055 2.9147 4.0974 1.0543 3.0561 4.2961 8.7349 25.3198 35.5932
10 1.3488 3.9108 5.4966 1.4142 4.1005 5.7632 11.7167 33.9727 47.7481
11 1.3934 4.0412 5.6808 1.4610 4.2372 5.9563 12.1044 35.1052 49.3480
12 1.7916 5.1958 7.3025 1.8785 5.4478 7.6567 15.5634 45.1350 63.4358
Información predial29
La cantidad de predios por uso y peligrosidad conforme a la base de datos, es la siguiente.
Cantidad de predios según nivel de peligrosidad y uso: 2023

Peligrosidad
Código Total
Uso
(1) (2) (3) (4)=(1)+(2)+(3)
001 Casa habitación 3,738 14,645 10,254 28,637
002 Oficina no vinculada a uso distinto 250 762 3,777 4,789
003 Comercio, Industria, Servicios no vinculado a uso distinto 127 460 1,741 2,328
004 Oficina profesional y/o de asesoramiento (distinta a salud) 11 71 203 285
005 Playa de estacionamiento 18 69 113 200
Representación diplomática, organización u órgano extraterritorial / Entidad
006 17 62 48 127
religiosa
007 Administración pública y defensa, institución social sin fines de lucro 45 69 178 292
008 Educación básica regular y especial, superior técnica, superior universitaria 15 27 54 96
009 Hospital o Clínica y actividades conexas o complementarias. 0 2 18 20
010 Hotel, apart hotel y actividades conexas o complementarias. 2 10 51 63
Establecimiento que expende comidas y/o bebidas preparadas en el
011 40 118 358 516
mismo local
012 Grifo, estación de servicio 0 7 16 23
Empresas del sistema financiero (bancaria, sala de cajeros automáticos,
013 no bancaria, y/o vinculada al mercado de valores) y sus actividades 6 16 172 194
conexas o complementarias, excepto AFP y Seguros.
014 Supermercado; tienda por departamentos; multiservicios y sus almacenes. 1 5 12 18
015 Terreno sin construir 29 66 50 145
016 Hostal y otros tipos de alojamiento 2 4 7 13
Administradora de Fondos de Pensiones; Empresas de Seguros y afines, y
017 0 3 170 173
sus actividades conexas o complementarias.
018 Local de juego y/o entretenimiento 0 0 8 8
019 Subestación eléctrica, telefónica 4 30 25 59
29
Informe Nº 000673-2023-11.2.0-SDFT-GR-MSI Subgerencia de Determinación y Fiscalización Tributaria)
Peligrosidad
Código Total
Uso
(1) (2) (3) (4)=(1)+(2)+(3)
Centro o consultorio médico de atención ambulatoria; laboratorio, centro de
020 15 56 349 420
021 Cochera no accesoria a casa habitación 139 620 2,037 2,796
022 Centro veterinario 0 4 3 7
023 Farmacias y Boticas 4 6 31 41
024 Minimarket 0 3 10 13
025 Telecomunicaciones 4 6 28 38
026 Laboratorio de ensayo ambiental 0 0 1 1
TOTAL 4,467 17,121 19,714 41,302
Matriz de distribución del costo del servicio de Seguridad Ciudadana
Para distribuir el costo del servicio de seguridad ciudadana, el primer paso consiste en obtener el porcentaje de
participación de incidencias de cada uso y tipo de peligrosidad respecto del total de incidencias, dividiendo la cantidad
de incidencias por uso y tipo de peligrosidad entre el total de incidencias (191,467), con los resultados que se muestran
en el siguiente cuadro.
Participación de incidencias según peligrosidad y uso del predio

% Participación por Peligrosidad
Código Total
Uso
(1) (2) (3) (4)=(1)+(2)+(3)
001 Casa habitación 1.2023% 8.2270% 6.8336% 16.2629%
002 Oficina no vinculada a uso distinto 0.5040% 2.9671% 18.4831% 21.9542%
003 Comercio, Industria, Servicios no vinculado a uso distinto 0.3755% 1.8421% 8.1889% 10.4065%
004 Oficina profesional y/o de asesoramiento (distinta a salud) 0.0104% 0.0606% 0.2622% 0.3332%
005 Playa de estacionamiento 0.0198% 0.1206% 0.6273% 0.7678%
006 Representación diplomática, organización u órgano extraterritorial / Entidad Religiosa 0.0021% 0.0230% 0.0308% 0.0559%
007 Administración púbica y defensa, institución social sin fines de lucro 0.0810% 1.1527% 4.8181% 6.0517%
008 Educación básica regular y especial, superior técnica, superior universitaria 0.0575% 0.1865% 0.5212% 0.7651%
009 Hospital o Clínica y actividades conexas complementarias 0.0000% 0.0047% 1.5543% 1.5590%
010 Hotel, apart Hotel y actividades conexas complementarias 0.1802% 0.7980% 3.2831% 4.2613%
011 Establecimiento que expende comidas y/o bebidas preparadas en el mismo local 0.1468% 0.9610% 3.1133% 4.2211%
012 Grifo, estación de servicios 0.0000% 0.2053% 0.7103% 0.9156%
Empresas del sistema financiero (bancaria, sala de cajeros automáticos, no bancaria, y/o
013 vinculada al mercado de valores) y sus actividades conexas o complementarias, excepto AFP 0.2042% 1.3188% 16.5945% 18.1175%
y Seguros
014 Supermercado, tienda por departamentos, multiservicios y sus almacenes 0.1536% 0.7761% 4.6854% 5.6151%
015 Terrenos sin construir 0.0021% 0.0104% 0.0073% 0.0198%
016 Hostal y otros tipos de alojamiento 0.0042% 0.0329% 0.0710% 0.1081%
Administradora de Fondos de Pensiones, Empresas de Seguros y afines, y sus actividades
017 0.0000% 0.0580% 5.2829% 5.3409%
conexas o complementarias
018 Local de juego y/o entretenimiento 0.0000% 0.0000% 0.1473% 0.1473%
019 Subestación eléctrica, telefónica 0.0052% 0.0778% 0.0841% 0.1671%
Centro o consultorio médico de atención ambulatoria; laboratorio, centro de investigación o
020 0.0198% 0.1107% 0.9427% 1.0733%
similar
021 Cochera no accesoria a casa habitación 0.0355% 0.1708% 0.8414% 1.0477%
022 Centro veterinario 0.0000% 0.0167% 0.0167% 0.0334%
023 Farmacias y Boticas 0.0136% 0.0282% 0.1750% 0.2167%
024 Minimarket 0.0000% 0.0136% 0.0648% 0.0783%
025 Telecomunicaciones 0.0266% 0.0481% 0.4027% 0.4774%
026 Laboratorio de ensayo ambiental 0.0000% 0.0000% 0.0031% 0.0031%
Total 3.0444% 19.2106% 77.7450% 100.0000%
Seguidamente, con los porcentajes obtenidos se determina el costo Relativo por peligrosidad y uso, multiplicando el
porcentaje de participación de incidencias por el costo anual del servicio (S/ 45,890,729.19).
Distribución del costo según peligrosidad y uso del predio

Costo Relativo por Peligrosidad y Uso
Código Total Costo
Uso
[1] [2] [3] [4]=[1]+[2]+[3]
001 Casa habitación 551,742.38 3,775,432.67 3,135,967.56 7,463,142.61
002 Oficina no vinculada a uso distinto 231,290.79 1,361,619.67 8,482,020.48 10,074,930.94
003 Comercio, Industria, Servicios no vinculado a uso distinto 172,329.61 845,349.86 3,757,936.06 4,775,615.53
004 Oficina profesional y/o de asesoramiento (distinta a salud) 4,793.59 27,802.83 120,319.15 152,915.57
005 Playa de estacionamiento 9,107.82 55,365.98 287,855.17 352,328.98
006 Representación diplomática, organización u órgano extraterritorial / Entidad Religiosa 958.72 10,545.90 14,141.09 25,645.71
007 Administración púbica y defensa, institución social sin fines de lucro 37,150.33 528,972.82 2,211,044.08 2,777,167.24
008 Educación básica regular y especial, superior técnica, superior universitaria 26,364.75 85,565.61 239,200.22 351,130.58
009 Hospital o Clínica y actividades conexas complementarias 0.00 2,157.12 713,286.42 715,443.53
010 Hotel, apart Hotel y actividades conexas complementarias 82,689.45 366,230.39 1,506,625.81 1,955,545.65
011 Establecimiento que expende comidas y/o bebidas preparadas en el mismo local 67,349.96 441,010.42 1,428,729.95 1,937,090.33
012 Grifo, estación de servicios 0.00 94,194.07 325,964.22 420,158.29
Empresas del sistema financiero (bancaria, sala de cajeros automáticos, no bancaria, y/o
013 vinculada al mercado de valores) y sus actividades conexas o complementarias, excepto 93,714.71 605,190.93 7,615,339.14 8,314,244.78
AFP y Seguros
014 Supermercado, tienda por departamentos, multiservicios y sus almacenes 70,465.80 356,163.85 2,150,165.47 2,576,795.11
015 Terrenos sin construir 958.72 4,793.59 3,355.51 9,107.82
016 Hostal y otros tipos de alojamiento 1,917.44 15,099.81 32,596.42 49,613.67
Administradora de Fondos de Pensiones, Empresas de Seguros y afines, y sus
017 0.00 26,604.43 2,424,358.90 2,450,963.33
018 Local de juego y/o entretenimiento 0.00 0.00 67,589.64 67,589.64
019 Subestación eléctrica, telefónica 2,396.80 35,712.26 38,588.41 76,697.46
Centro o consultorio médico de atención ambulatoria; laboratorio, centro de investigación
020 9,107.82 50,812.07 432,621.63 492,541.53
o similar
021 Cochera no accesoria a casa habitación 16,298.21 78,375.22 386,123.80 480,797.23
022 Centro veterinario 0.00 7,669.75 7,669.75 15,339.49
023 Farmacias y Boticas 6,231.67 12,942.70 80,292.66 99,467.02
024 Minimarket 0.00 6,231.67 29,720.27 35,951.94
025 Telecomunicaciones 12,223.66 22,050.52 184,792.95 219,067.13
026 Laboratorio de ensayo ambiental 0.00 0.00 1,438.08 1,438.08
TOTAL 1,397,092.24 8,815,894.13 35,677,742.82 45,890,729.19
Establecido el costo Relativo del servicio por peligrosidad y uso, se realiza la distribución de cada costo entre los
diferentes usos descritos en la Tabla de Usos, considerando en cada matriz de distribución, los grupos de predios y el
índice de afluencia explicado en la exposición del criterio complementario “afluencia”.
Explicación aplicable a cada matriz de distribución - Seguridad Ciudadana

Grupo Afluencia Representa cada una de las agrupaciones de predios por índice de afluencia.
(1) Índice de afluencia Es un indicador del riesgo potencial en conexión con la intensidad del servicio.
(2) Predios Señala la cantidad de predios por uso, índice de afluencia y grado de peligrosidad.
(3) Ponderación Se determina la ponderación multiplicando (1) x (2) de peligrosidad baja, peligrosidad media y peligrosidad alta.
Costo Relativo por Se obtuvo multiplicando el porcentaje de participación en el total de incidencias por tipo de peligrosidad y uso, por el costo
(4)
Peligrosidad anual del servicio.
(5) Costo ponderado Se divide la sumatoria de la ponderación (3) entre Costo Relativo por Peligrosidad (4) de la peligrosidad baja, media y alta.
(6) Tasa anual por predio Se obtiene multiplicando el índice de afluencia (1) por el costo ponderado (5) de cada tipo de peligrosidad.
Tasa mensual por
(7) Se logra dividiendo el costo anual por predio (6) entre 12 meses.
predio
Matriz de Determinación de Tasas de Seguridad Ciudadana
Uso 001 Casa habitación
Peligrosidad Baja Peligrosidad Media Peligrosidad Alta
predio
predio
predio
predio
predio
predio
Predios
Predios
Predios
Índice de
Índice de
Índice de
Afluencia
Afluencia
Afluencia
Ponderación
Ponderación
Ponderación
Costo Relativo
Costo Relativo
Costo Relativo
Tasa Anual por

Tasa Anual por
Tasa Anual por
Grupo Afluencia
por Peligrosidad
por Peligrosidad
por Peligrosidad
Costo ponderado
Costo ponderado
Costo ponderado
Tasa Mensual por

Tasa Mensual por
Tasa Mensual por
(1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12 (1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12 (1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12
01 1.0000 1 1.00 36.52 3.04 2.8964 6 17.38 60.03 5.00 4.0787 1 4.08 83.36 6.94
02 1.0762 0 0.00 39.30 3.27 3.1350 7 21.95 64.98 5.41 4.4018 1 4.40 89.96 7.49
03 2.1408 2 4.28 78.17 6.51 6.1997 26 161.19 128.50 10.70 8.7191 5 43.60 178.19 14.84
04 2.6694 20 53.39 97.48 8.12 7.7390 62 479.82 160.41 13.36 10.8824 70 761.77 222.40 18.53
05 2.9660 505 1,497.83 108.31 9.02 8.5973 1,009 8,674.68 178.20 14.84 12.0837 1,580 19,092.25 246.95 20.57
06 3.1408 1,622 5,094.38 114.69 9.55 9.0994 4,707 42,830.88 188.61 15.71 12.7929 5,204 66,574.25 261.44 21.78
07 4.3049 797 3,431.01 551,742.38 36.52 157.20 13.09 12.4996 5,725 71,560.21 3,775,432.67 20.73 259.08 21.59 17.5700 2,613 45,910.41 3,135,967.56 20.44 359.07 29.92
08 6.1301 733 4,493.36 223.85 18.65 17.7829 2,723 48,422.84 368.59 30.71 24.9934 648 16,195.72 510.78 42.56
09 8.7349 50 436.75 318.96 26.58 25.3198 342 8,659.37 524.81 43.73 35.5932 120 4,271.18 727.41 60.61
10 11.7167 7 82.02 427.85 35.65 33.9727 31 1,053.15 704.16 58.68 47.7481 10 477.48 975.81 81.31
11 12.1044 0 0.00 442.01 36.83 35.1052 5 175.53 727.64 60.63 49.3480 1 49.35 1,008.51 84.04
12 15.5634 1 15.56 568.31 47.35 45.1350 2 90.27 935.53 77.96 63.4358 1 63.44 1,296.42 108.03
Total 3,738 15,109.57 14,645 182,147.25 10,254 153,447.92
Uso 002 Oficina no vinculada a uso distinto

NORMAS LEGALES
Costo
Costo
Costo
Costo
Costo
Costo
Grupo
predio
predio
predio
Predios
Predios
Predios
Índice de
Índice de
Índice de
Afluencia
Afluencia
Afluencia
Afluencia
por predio
por predio
por predio
ponderado
ponderado
ponderado
Relativo por
Relativo por
Relativo por
Peligrosidad
Peligrosidad
Peligrosidad
Ponderación
Ponderación
Ponderación
Tasa Mensual
Tasa Mensual
Tasa Mensual
Tasa Anual por

Tasa Anual por
Tasa Anual por
(1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12 (1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12 (1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12
01 1.0000 0 0.00 258.10 21.50 2.8964 1 2.90 439.74 36.64 4.0787 6 24.47 529.35 44.11
02 1.0762 0 0.00 277.76 23.14 3.1350 1 3.14 475.97 39.66 4.4018 3 13.21 571.28 47.60
03 2.1408 1 2.14 552.53 46.04 6.1997 7 43.40 941.26 78.43 8.7191 56 488.27 1,131.60 94.29
04 2.6694 53 141.48 688.96 57.41 7.7390 50 386.95 1,174.97 97.91 10.8824 158 1,719.42 1,412.36 117.69
05 2.9660 84 249.14 765.51 63.79 8.5973 183 1,573.31 1,305.28 108.77 12.0837 704 8,506.92 1,568.27 130.68
06 3.1408 59 185.31 810.63 67.55 9.0994 221 2,010.97 1,381.51 115.12 12.7929 1,101 14,084.98 1,660.31 138.35
07 4.3049 17 73.18 231,290.79 258.10 1,111.07 92.58 12.4996 147 1,837.44 1,361,619.67 151.82 1,897.74 158.14 17.5700 909 15,971.13 8,482,020.48 129.78 2,280.30 190.02
08 6.1301 28 171.64 1,582.15 131.84 17.7829 114 2,027.25 2,699.87 224.98 24.9934 604 15,096.01 3,243.73 270.31
09 8.7349 7 61.14 2,254.44 187.86 25.3198 27 683.63 3,844.16 320.34 35.5932 175 6,228.81 4,619.41 384.95
10 11.7167 0 0.00 3,024.02 252.00 33.9727 6 203.84 5,157.88 429.82 47.7481 35 1,671.18 6,196.92 516.40
11 12.1044 1 12.10 3,124.09 260.34 35.1052 3 105.32 5,329.82 444.15 49.3480 7 345.44 6,404.56 533.71
12 15.5634 0 0.00 4,016.84 334.73 45.1350 2 90.27 6,852.58 571.04 63.4358 19 1,205.28 8,232.92 686.07
Total 250 896.15 762 8,968.40 3,777 65,355.13
141
Uso 003 Comercio, Industria, Servicios no vinculado a uso distinto
142
Tasa
Tasa
Tasa
Costo
Costo
Costo
Costo
Costo
Costo
Grupo
predio
predio
predio
Predios
Predios
Predios
Índice de
Índice de
Índice de
Afluencia
Afluencia
Afluencia
Afluencia
por predio
por predio
por predio
ponderado
ponderado
ponderado
Tasa Anual
Tasa Anual
Tasa Anual
Relativo por
Relativo por
Relativo por
Peligrosidad
Mensual por
Peligrosidad
Mensual por
Peligrosidad
Mensual por
Ponderación
Ponderación
Ponderación
(1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12 (1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12 (1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12
01 1.0000 1 1.00 351.31 29.27 2.8964 1 2.90 477.98 39.83 4.0787 53 216.17 583.42 48.61
02 1.0762 5 5.38 378.07 31.50 3.1350 3 9.41 517.36 43.11 4.4018 63 277.31 629.64 52.46
03 2.1408 12 25.69 752.07 62.67 6.1997 20 123.99 1,023.11 85.25 8.7191 112 976.54 1,247.19 103.93
04 2.6694 26 69.40 937.77 78.14 7.7390 70 541.73 1,277.14 106.42 10.8824 278 3,025.31 1,556.63 129.71
05 2.9660 29 86.01 1,041.97 86.83 8.5973 113 971.49 1,418.78 118.23 12.0837 409 4,942.23 1,728.46 144.03
06 3.1408 16 50.25 1,103.38 91.94 9.0994 92 837.14 1,501.64 125.13 12.7929 311 3,978.59 1,829.91 152.49
07 4.3049 13 55.96 172,329.61 351.31 1,512.33 126.02 12.4996 84 1,049.97 845,349.86 165.03 2,062.76 171.89 17.5700 219 3,847.83 3,757,936.06 143.04 2,513.23 209.43
08 6.1301 12 73.56 2,153.54 179.46 17.7829 54 960.28 2,934.64 244.55 24.9934 192 4,798.73 3,575.08 297.92
09 8.7349 10 87.35 3,068.61 255.71 25.3198 18 455.76 4,178.42 348.20 35.5932 65 2,313.56 5,091.29 424.27
10 11.7167 1 11.72 4,116.14 343.01 33.9727 5 169.86 5,606.38 467.19 47.7481 27 1,289.20 6,829.94 569.16
11 12.1044 2 24.21 4,252.34 354.36 35.1052 0 0.00 5,793.27 482.77 49.3480 11 542.83 7,058.79 588.23
12 15.5634 0 0.00 5,467.50 455.62 45.1350 0 0.00 7,448.44 620.70 63.4358 1 63.44 9,073.92 756.16
Total 127 490.54 460 5,122.53 1,741 26,271.74
Uso 004 Oficina profesional y/o de asesoramiento (distinta a salud)

NORMAS LEGALES
Costo
Costo
Costo
Costo
Costo
Costo
Grupo
Predios
Predios
Predios
Índice de
Índice de
Índice de
Afluencia
Afluencia
Afluencia
Afluencia
por predio
por predio
por predio
por predio
por predio
por predio
ponderado
ponderado
ponderado
Tasa Anual
Tasa Anual
Tasa Anual
Relativo por
Relativo por
Relativo por
Peligrosidad
Peligrosidad
Peligrosidad
Ponderación
Ponderación
Ponderación
Tasa Mensual
Tasa Mensual
Tasa Mensual
(1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12 (1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12 (1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12
01 1.0000 0 0.00 88.70 7.39 2.8964 0 0.00 103.80 8.64 4.0787 0 0.00 159.31 13.27
02 1.0762 0 0.00 95.46 7.95 3.1350 0 0.00 112.35 9.36 4.4018 0 0.00 171.93 14.32
03 2.1408 1 2.14 189.90 15.82 6.1997 1 6.20 222.17 18.51 8.7191 4 34.88 340.56 28.38
04 2.6694 1 2.67 236.79 19.73 7.7390 13 100.61 277.33 23.11 10.8824 10 108.82 425.06 35.42
05 2.9660 2 5.93 263.10 21.92 8.5973 20 171.95 308.09 25.67 12.0837 53 640.44 471.98 39.33
06 3.1408 2 6.28 278.60 23.21 9.0994 18 163.79 326.09 27.17 12.7929 78 997.85 499.68 41.64
07 4.3049 1 4.30 4,793.59 88.70 381.86 31.82 12.4996 8 100.00 27,802.83 35.84 447.94 37.32 17.5700 32 562.24 120,319.15 39.06 686.28 57.18
08 6.1301 2 12.26 543.76 45.31 17.7829 6 106.70 637.27 53.10 24.9934 19 474.87 976.23 81.35
09 8.7349 1 8.73 774.82 64.56 25.3198 5 126.60 907.36 75.61 35.5932 6 213.56 1,390.25 115.85
10 11.7167 1 11.72 1,039.31 86.60 33.9727 0 0.00 1,217.45 101.45 47.7481 1 47.75 1,865.02 155.41
11 12.1044 0 0.00 1,073.70 89.47 35.1052 0 0.00 1,258.03 104.83 49.3480 0 0.00 1,927.51 160.62
12 15.5634 0 0.00 1,380.53 115.04 45.1350 0 0.00 1,617.46 134.78 63.4358 0 0.00 2,477.77 206.48
Total 11 54.04 71 775.84 203 3,080.40
El Peruano
Uso 005 Playa de estacionamiento
Costo
Costo
Costo
Costo
Costo
Costo
Grupo
Predios
Predios
Predios
Índice de
Índice de
Índice de
Afluencia
Afluencia
Afluencia
Afluencia
por predio
por predio
por predio
por predio
por predio
por predio
ponderado
ponderado
ponderado
Tasa Anual
Tasa Anual
Tasa Anual
Relativo por
Relativo por
Relativo por
Peligrosidad
Peligrosidad
Peligrosidad
Ponderación
Ponderación
Ponderación
Tasa Mensual
Tasa Mensual
Tasa Mensual
(1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12 (1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12 (1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12
01 1.0000 3 3.00 212.13 17.67 2.8964 14 40.55 247.45 20.62 4.0787 13 53.02 467.77 38.98
02 1.0762 4 4.30 228.29 19.02 3.1350 8 25.08 267.84 22.31 4.4018 3 13.21 504.83 42.06
03 2.1408 2 4.28 454.12 37.84 6.1997 15 93.00 529.66 44.13 8.7191 15 130.79 999.96 83.33
04 2.6694 4 10.68 566.25 47.18 7.7390 6 46.43 661.17 55.09 10.8824 23 250.30 1,248.06 104.00
05 2.9660 2 5.93 629.17 52.43 8.5973 2 17.19 734.50 61.20 12.0837 6 72.50 1,385.83 115.48
06 3.1408 0 0.00 666.25 55.52 9.0994 1 9.10 777.40 64.78 12.7929 4 51.17 1,467.17 122.26
07 4.3049 2 8.61 9,107.82 212.13 913.18 76.09 12.4996 8 100.00 55,365.98 85.43 1,067.89 88.99 17.5700 4 70.28 287,855.17 114.69 2,015.04 167.91
08 6.1301 1 6.13 1,300.35 108.36 17.7829 11 195.61 1,519.26 126.60 24.9934 13 324.91 2,866.40 238.86
09 8.7349 0 0.00 1,852.90 154.40 25.3198 3 75.96 2,163.17 180.26 35.5932 12 427.12 4,082.05 340.17
10 11.7167 0 0.00 2,485.42 207.11 33.9727 0 0.00 2,902.42 241.86 47.7481 7 334.24 5,476.05 456.33
11 12.1044 0 0.00 2,567.66 213.97 35.1052 0 0.00 2,999.17 249.93 49.3480 3 148.04 5,659.54 471.62
12 15.5634 0 0.00 3,301.40 275.11 45.1350 1 45.14 3,856.06 321.33 63.4358 10 634.36 7,275.22 606.26
Total 18 42.94 69 648.06 113 2,509.94
Uso 006 Representación diplomática, organización u órgano extraterritorial / Entidad Religiosa

NORMAS LEGALES
Costo
Costo
Costo
Costo
Costo
Costo
Grupo
Predios
Predios
Predios
Índice de
Índice de
Índice de
Afluencia
Afluencia
Afluencia
Afluencia
por predio
por predio
por predio
por predio
por predio
por predio
ponderado
ponderado
ponderado
Tasa Anual
Tasa Anual
Tasa Anual
Relativo por
Relativo por
Relativo por
Peligrosidad
Peligrosidad
Peligrosidad
Ponderación
Ponderación
Ponderación
Tasa Mensual
Tasa Mensual
Tasa Mensual
(1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12 (1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12 (1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12
01 1.0000 1 1.00 7.02 0.58 2.8964 2 5.79 21.95 1.82 4.0787 0 0.00 35.60 2.96
02 1.0762 0 0.00 7.55 0.62 3.1350 0 0.00 23.75 1.97 4.4018 0 0.00 38.42 3.20
03 2.1408 0 0.00 15.02 1.25 6.1997 0 0.00 46.98 3.91 8.7191 0 0.00 76.10 6.34
04 2.6694 0 0.00 18.73 1.56 7.7390 0 0.00 58.64 4.88 10.8824 0 0.00 94.98 7.91
05 2.9660 0 0.00 20.81 1.73 8.5973 1 8.60 65.14 5.42 12.0837 1 12.08 105.47 8.78
06 3.1408 1 3.14 22.03 1.83 9.0994 2 18.20 68.95 5.74 12.7929 3 38.38 111.66 9.30
07 4.3049 2 8.61 958.72 7.02 30.20 2.51 12.4996 11 137.50 10,545.90 7.58 94.71 7.89 17.5700 7 122.99 14,141.09 8.73 153.35 12.77
08 6.1301 5 30.65 43.01 3.58 17.7829 14 248.96 134.74 11.22 24.9934 10 249.93 218.14 18.17
09 8.7349 3 26.20 61.28 5.10 25.3198 18 455.76 191.85 15.98 35.5932 12 427.12 310.66 25.88
10 11.7167 1 11.72 82.20 6.84 33.9727 4 135.89 257.41 21.45 47.7481 8 381.98 416.75 34.72
11 12.1044 2 24.21 84.92 7.07 35.1052 7 245.74 265.99 22.16 49.3480 4 197.39 430.71 35.89
12 15.5634 2 31.13 109.18 9.09 45.1350 3 135.41 341.99 28.49 63.4358 3 190.31 553.67 46.13
Total 17 136.66 62 1,391.83 48 1,620.19
143
Uso 007 Administración púbica y defensa, institución social sin fines de lucro
144
Costo
Costo
Costo
Costo
Costo
Costo
Grupo
Predios
Predios
Predios
Índice de
Índice de
Índice de
Afluencia
Afluencia
Afluencia
Afluencia
por predio
por predio
por predio
por predio
por predio
por predio
ponderado
ponderado
ponderado
Tasa Anual
Tasa Anual
Tasa Anual
Relativo por
Relativo por
Relativo por
Peligrosidad
Peligrosidad
Peligrosidad
Ponderación
Ponderación
Ponderación
Tasa Mensual
Tasa Mensual
(1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12 (1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12 (1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) Tasa Mensual
(7)=(6)/12
01 1.0000 0 0.00 117.82 9.81 2.8964 0 0.00 1,087.56 90.62 4.0787 0 0.00 1,810.44 150.86
02 1.0762 0 0.00 126.80 10.56 3.1350 0 0.00 1,177.15 98.09 4.4018 0 0.00 1,953.85 162.82
03 2.1408 0 0.00 252.23 21.01 6.1997 0 0.00 2,327.90 193.99 8.7191 0 0.00 3,870.20 322.51
04 2.6694 0 0.00 314.51 26.20 7.7390 0 0.00 2,905.88 242.15 10.8824 2 21.76 4,830.44 402.53
05 2.9660 2 5.93 349.46 29.12 8.5973 3 25.79 3,228.16 269.01 12.0837 5 60.42 5,363.67 446.97
06 3.1408 9 28.27 370.05 30.83 9.0994 9 81.89 3,416.69 284.72 12.7929 20 255.86 5,678.46 473.20
07 4.3049 5 21.52 37,150.33 117.82 507.21 42.26 12.4996 11 137.50 528,972.82 375.49 4,693.41 391.11 17.5700 56 983.92 2,211,044.08 443.88 7,798.91 649.90
08 6.1301 10 61.30 722.26 60.18 17.7829 20 355.66 6,677.22 556.43 24.9934 34 849.78 11,093.98 924.49
09 8.7349 11 96.08 1,029.16 85.76 25.3198 14 354.48 9,507.21 792.26 35.5932 24 854.24 15,798.98 1,316.58
10 11.7167 4 46.87 1,380.48 115.03 33.9727 7 237.81 12,756.25 1,063.02 47.7481 16 763.97 21,194.25 1,766.18
11 12.1044 2 24.21 1,426.16 118.84 35.1052 1 35.11 13,181.48 1,098.45 49.3480 10 493.48 21,904.41 1,825.36
12 15.5634 2 31.13 1,833.70 152.80 45.1350 4 180.54 16,947.52 1,412.29 63.4358 11 697.79 28,157.65 2,346.47
Total 45 315.31 69 1,408.77 178 4,981.22
Uso 008 Educación básica regular y especial, superior técnica, superior universitaria

NORMAS LEGALES
Costo
Costo
Costo
Costo
Costo
Costo
Grupo
Predios
Predios
Predios
Índice de
Índice de
Índice de
Afluencia
Afluencia
Afluencia
Afluencia
por predio
por predio
por predio
por predio
por predio
por predio
ponderado
ponderado
ponderado
Tasa Anual
Tasa Anual
Tasa Anual
Relativo por
Relativo por
Relativo por
Peligrosidad
Peligrosidad
Peligrosidad
Ponderación
Ponderación
Ponderación
Tasa Mensual
Tasa Mensual
Tasa Mensual
(1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12 (1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12 (1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12
01 1.0000 0 0.00 198.49 16.54 2.8964 0 0.00 380.43 31.70 4.0787 0 0.00 558.52 46.54
02 1.0762 0 0.00 213.62 17.80 3.1350 0 0.00 411.77 34.31 4.4018 1 4.40 602.76 50.23
03 2.1408 0 0.00 424.94 35.41 6.1997 1 6.20 814.30 67.85 8.7191 0 0.00 1,193.96 99.49
04 2.6694 0 0.00 529.86 44.15 7.7390 0 0.00 1,016.48 84.70 10.8824 1 10.88 1,490.19 124.18
05 2.9660 0 0.00 588.73 49.06 8.5973 0 0.00 1,129.22 94.10 12.0837 8 96.67 1,654.69 137.89
06 3.1408 0 0.00 623.43 51.95 9.0994 2 18.20 1,195.17 99.59 12.7929 6 76.76 1,751.81 145.98
07 4.3049 4 17.22 26,364.75 198.49 854.50 71.20 12.4996 5 62.50 85,565.61 131.35 1,641.77 136.81 17.5700 5 87.85 239,200.22 136.94 2,405.97 200.49
08 6.1301 1 6.13 1,216.79 101.39 17.7829 4 71.13 2,335.71 194.64 24.9934 8 199.95 3,422.50 285.20
09 8.7349 4 34.94 1,733.83 144.48 25.3198 6 151.92 3,325.65 277.13 35.5932 7 249.15 4,873.99 406.16
10 11.7167 4 46.87 2,325.70 193.80 33.9727 4 135.89 4,462.17 371.84 47.7481 5 238.74 6,538.43 544.86
11 12.1044 1 12.10 2,402.65 200.22 35.1052 2 70.21 4,610.92 384.24 49.3480 3 148.04 6,757.52 563.12
12 15.5634 1 15.56 3,089.24 257.43 45.1350 3 135.41 5,928.29 494.02 63.4358 10 634.36 8,686.64 723.88
Total 15 132.82 27 651.45 54 1,746.80
El Peruano
Uso 009 Hospital o Clínica y actividades conexas complementarias
Costo
Costo
Costo
Costo
Costo
Costo
Grupo
Predios
Predios
Predios
Índice de
Índice de
Índice de
Afluencia
Afluencia
Afluencia
Afluencia
por predio
por predio
por predio
por predio
por predio
por predio
ponderado
ponderado
ponderado
Tasa Anual
Tasa Anual
Tasa Anual
Relativo por
Relativo por
Relativo por
Peligrosidad
Peligrosidad
Peligrosidad
Ponderación
Ponderación
Ponderación
Tasa Mensual
Tasa Mensual
Tasa Mensual
(1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12 (1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12 (1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12
01 1.0000 0 0.00 0.00 0.00 2.8964 0 0.00 206.32 17.19 4.0787 0 0.00 4,036.55 336.37
02 1.0762 0 0.00 0.00 0.00 3.1350 0 0.00 223.32 18.60 4.4018 0 0.00 4,356.31 363.02
03 2.1408 0 0.00 0.00 0.00 6.1997 0 0.00 441.62 36.80 8.7191 0 0.00 8,628.99 719.08
04 2.6694 0 0.00 0.00 0.00 7.7390 0 0.00 551.27 45.93 10.8824 0 0.00 10,769.93 897.49
05 2.9660 0 0.00 0.00 0.00 8.5973 0 0.00 612.41 51.03 12.0837 2 24.17 11,958.82 996.56
06 3.1408 0 0.00 0.00 0.00 9.0994 0 0.00 648.18 54.01 12.7929 1 12.79 12,660.69 1,055.05
07 4.3049 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 12.4996 1 12.50 2,157.12 71.23 890.39 74.19 17.5700 1 17.57 713,286.42 989.67 17,388.42 1,449.03
08 6.1301 0 0.00 0.00 0.00 17.7829 1 17.78 1,266.73 105.56 24.9934 2 49.99 24,735.10 2,061.25
09 8.7349 0 0.00 0.00 0.00 25.3198 0 0.00 1,803.61 150.30 35.5932 2 71.19 35,225.35 2,935.44
10 11.7167 0 0.00 0.00 0.00 33.9727 0 0.00 2,419.98 201.66 47.7481 3 143.24 47,254.64 3,937.88
11 12.1044 0 0.00 0.00 0.00 35.1052 0 0.00 2,500.65 208.38 49.3480 3 148.04 48,838.00 4,069.83
12 15.5634 0 0.00 0.00 0.00 45.1350 0 0.00 3,215.11 267.92 63.4358 4 253.74 62,780.21 5,231.68
Total 0 0.00 2 30.28 18 720.74
Uso 010 Hotel, apart Hotel y actividades conexas complementarias

NORMAS LEGALES
Costo
Costo
Costo
predio
predio
predio
Predios
Predios
Predios
Índice de
Índice de
Índice de
Afluencia
Afluencia
Afluencia
por predio
por predio
por predio
ponderado
ponderado
ponderado
Ponderación
Ponderación
Ponderación
Tasa Mensual
Tasa Mensual
Tasa Mensual
Costo Relativo
Costo Relativo
Costo Relativo
Tasa Anual por

Tasa Anual por
Tasa Anual por
Grupo Afluencia
por Peligrosidad
por Peligrosidad
por Peligrosidad
(1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12 (1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12 (1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12
01 1.0000 0 0.00 3,031.13 252.59 2.8964 0 0.00 2,882.80 240.23 4.0787 0 0.00 3,079.63 256.63
02 1.0762 0 0.00 3,262.10 271.84 3.1350 0 0.00 3,120.28 260.02 4.4018 0 0.00 3,323.58 276.96
03 2.1408 0 0.00 6,489.04 540.75 6.1997 0 0.00 6,170.58 514.21 8.7191 0 0.00 6,583.37 548.61
04 2.6694 0 0.00 8,091.29 674.27 7.7390 0 0.00 7,702.65 641.88 10.8824 0 0.00 8,216.77 684.73
05 2.9660 0 0.00 8,990.32 749.19 8.5973 0 0.00 8,556.92 713.07 12.0837 18 217.51 9,123.81 760.31
06 3.1408 0 0.00 9,520.16 793.34 9.0994 0 0.00 9,056.66 754.72 12.7929 1 12.79 9,659.29 804.94
07 4.3049 0 0.00 82,689.45 3,031.13 13,048.70 1,087.39 12.4996 0 0.00 366,230.39 995.30 12,440.90 1,036.74 17.5700 1 17.57 1,506,625.81 755.05 13,266.25 1,105.52
08 6.1301 0 0.00 18,581.11 1,548.42 17.7829 0 0.00 17,699.38 1,474.94 24.9934 0 0.00 18,871.29 1,572.60
09 8.7349 0 0.00 26,476.59 2,206.38 25.3198 1 25.32 25,200.89 2,100.07 35.5932 1 35.59 26,874.69 2,239.55
10 11.7167 1 11.72 35,514.81 2,959.56 33.9727 3 101.92 33,813.15 2,817.76 47.7481 5 238.74 36,052.26 3,004.35
11 12.1044 0 0.00 36,689.98 3,057.49 35.1052 3 105.32 34,940.33 2,911.69 49.3480 8 394.78 37,260.26 3,105.02
12 15.5634 1 15.56 47,174.65 3,931.22 45.1350 3 135.41 44,923.02 3,743.58 63.4358 17 1,078.41 47,897.27 3,991.43
Total 2 27.28 10 367.96 51 1,995.40
145
Uso 011 Establecimiento que expende comidas y/o bebidas preparadas en el mismo local
146
Costo
Costo
Costo
Costo
Costo
Costo
Grupo
Predios
Predios
Predios
Índice de
Índice de
Índice de
Afluencia
Afluencia
Afluencia
Afluencia
por predio
por predio
por predio
por predio
por predio
por predio
ponderado
ponderado
ponderado
Tasa Anual
Tasa Anual
Tasa Anual
Relativo por
Relativo por
Relativo por
Peligrosidad
Peligrosidad
Peligrosidad
Ponderación
Ponderación
Ponderación
Tasa Mensual
Tasa Mensual
(1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12 (1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12 (1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) Tasa Mensual
(7)=(6)/12
01 1.0000 0 0.00 465.03 38.75 2.8964 0 0.00 908.75 75.72 4.0787 25 101.97 1,023.66 85.30
02 1.0762 1 1.08 500.47 41.70 3.1350 0 0.00 983.61 81.96 4.4018 19 83.63 1,104.76 92.06
03 2.1408 6 12.84 995.54 82.96 6.1997 2 12.40 1,945.16 162.09 8.7191 9 78.47 2,188.30 182.35
04 2.6694 4 10.68 1,241.36 103.44 7.7390 7 54.17 2,428.11 202.34 10.8824 39 424.41 2,731.25 227.60
05 2.9660 10 29.66 1,379.29 114.94 8.5973 31 266.52 2,697.41 224.78 12.0837 56 676.69 3,032.75 252.72
06 3.1408 7 21.99 1,460.57 121.71 9.0994 26 236.58 2,854.94 237.91 12.7929 60 767.57 3,210.74 267.56
07 4.3049 6 25.83 67,349.96 465.03 2,001.92 166.82 12.4996 27 337.49 441,010.42 313.75 3,921.75 326.81 17.5700 70 1,229.90 1,428,729.95 250.98 4,409.69 367.47
08 6.1301 5 30.65 2,850.70 237.55 17.7829 19 337.88 5,579.39 464.94 24.9934 56 1,399.63 6,272.80 522.73
09 8.7349 0 0.00 4,062.01 338.50 25.3198 5 126.60 7,944.10 662.00 35.5932 18 640.68 8,933.12 744.42
10 11.7167 0 0.00 5,448.65 454.05 33.9727 1 33.97 10,658.95 888.24 47.7481 4 190.99 11,983.73 998.64
11 12.1044 1 12.10 5,628.94 469.07 35.1052 0 0.00 11,014.27 917.85 49.3480 2 98.70 12,385.27 1,032.10
12 15.5634 0 0.00 7,237.49 603.12 45.1350 0 0.00 14,161.12 1,180.09 63.4358 0 0.00 15,921.01 1,326.75
Total 40 144.83 118 1,405.61 358 5,692.64
Uso 012 Grifo, estación de servicios

NORMAS LEGALES
Costo
Costo
Costo
Costo
Costo
Costo
Grupo
predio
predio
predio
Predios
Predios
Predios
Índice de
Índice de
Índice de
Afluencia
Afluencia
Afluencia
Afluencia
por predio
por predio
por predio
ponderado
ponderado
ponderado
Relativo por
Relativo por
Relativo por
Peligrosidad
Peligrosidad
Peligrosidad
Ponderación
Ponderación
Ponderación
Tasa Mensual
Tasa Mensual
Tasa Mensual
Tasa Anual por

Tasa Anual por
Tasa Anual por
(1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12 (1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12 (1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12
01 1.0000 0 0.00 0.00 0.00 2.8964 0 0.00 2,115.62 176.30 4.0787 0 0.00 2,707.51 225.62
02 1.0762 0 0.00 0.00 0.00 3.1350 0 0.00 2,289.90 190.82 4.4018 0 0.00 2,921.99 243.49
03 2.1408 0 0.00 0.00 0.00 6.1997 0 0.00 4,528.45 377.37 8.7191 0 0.00 5,787.88 482.32
04 2.6694 0 0.00 0.00 0.00 7.7390 0 0.00 5,652.80 471.06 10.8824 0 0.00 7,223.92 601.99
05 2.9660 0 0.00 0.00 0.00 8.5973 0 0.00 6,279.73 523.31 12.0837 0 0.00 8,021.36 668.44
06 3.1408 0 0.00 0.00 0.00 9.0994 1 9.10 6,646.48 553.87 12.7929 0 0.00 8,492.14 707.67
07 4.3049 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 12.4996 2 25.00 94,194.07 730.43 9,130.09 760.84 17.5700 2 35.14 325,964.22 663.82 11,663.26 971.93
08 6.1301 0 0.00 0.00 0.00 17.7829 2 35.57 12,989.18 1,082.43 24.9934 4 99.97 16,591.03 1,382.58
09 8.7349 0 0.00 0.00 0.00 25.3198 1 25.32 18,494.36 1,541.19 35.5932 10 355.93 23,627.36 1,968.94
10 11.7167 0 0.00 0.00 0.00 33.9727 1 33.97 24,814.70 2,067.89 47.7481 0 0.00 31,695.98 2,641.33
11 12.1044 0 0.00 0.00 0.00 35.1052 0 0.00 25,641.91 2,136.82 49.3480 0 0.00 32,758.02 2,729.83
12 15.5634 0 0.00 0.00 0.00 45.1350 0 0.00 32,967.99 2,747.33 63.4358 0 0.00 42,109.74 3,509.14
Total 0 0.00 7 128.96 16 491.05
El Peruano
Uso 013 Empresas del sistema financiero (bancaria, sala de cajeros automáticos, no bancaria, y/o vinculada al mercado de valores) y sus actividades conexas o complementarias, excepto AFP y Seguros
predio
predio
predio
predio
predio
predio
Predios
Predios
Predios
Peligrosidad
Peligrosidad
Peligrosidad
Ponderación
Ponderación
Ponderación
Tasa Anual por

Tasa Anual por
Tasa Anual por
Grupo Afluencia
Costo ponderado
Costo ponderado
Costo ponderado
Tasa Mensual por

Tasa Mensual por
Tasa Mensual por
Costo Relativo por

Costo Relativo por
Costo Relativo por
(1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12 (1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12 (1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12
01 1.0000 0 0.00 2,056.05 171.33 2.8964 0 0.00 6,849.34 570.77 4.0787 0 0.00 7,733.76 644.47
02 1.0762 0 0.00 2,212.72 184.39 3.1350 0 0.00 7,413.58 617.79 4.4018 0 0.00 8,346.40 695.53
03 2.1408 0 0.00 4,401.59 366.79 6.1997 0 0.00 14,660.91 1,221.74 8.7191 2 17.44 16,532.57 1,377.71
04 2.6694 0 0.00 5,488.42 457.36 7.7390 2 15.48 18,301.02 1,525.08 10.8824 10 108.82 20,634.48 1,719.53
05 2.9660 1 2.97 6,098.24 508.18 8.5973 1 8.60 20,330.71 1,694.22 12.0837 8 96.67 22,912.30 1,909.35
06 3.1408 0 0.00 6,457.64 538.13 9.0994 1 9.10 21,518.06 1,793.17 12.7929 30 383.79 24,257.04 2,021.41
07 4.3049 1 4.30 93,714.71 2,056.05 8,851.09 737.59 12.4996 6 75.00 605,190.93 2,364.78 29,558.78 2,463.23 17.5700 37 650.09 7,615,339.14 1,896.13 33,315.06 2,776.25
08 6.1301 0 0.00 12,603.79 1,050.31 17.7829 3 53.35 42,052.61 3,504.38 24.9934 49 1,224.68 47,390.81 3,949.23
09 8.7349 3 26.20 17,959.38 1,496.61 25.3198 1 25.32 59,875.71 4,989.64 35.5932 22 783.05 67,489.44 5,624.12
10 11.7167 0 0.00 24,090.11 2,007.50 33.9727 1 33.97 80,337.90 6,694.82 47.7481 6 286.49 90,536.75 7,544.72
11 12.1044 1 12.10 24,887.24 2,073.93 35.1052 1 35.11 83,016.01 6,918.00 49.3480 3 148.04 93,570.37 7,797.53
12 15.5634 0 0.00 31,999.11 2,666.59 45.1350 0 0.00 106,734.26 8,894.52 63.4358 5 317.18 120,282.71 10,023.55
Total 6 45.58 16 255.92 172 4,016.25
Uso 014 Supermercado, tienda por departamentos, multiservicios y sus almacenes

NORMAS LEGALES
Costo
Costo
Costo
Costo
Costo
Costo
predio
predio
predio
Predios
Predios
Predios
Índice de
Índice de
Índice de
Afluencia
Afluencia
Afluencia
por predio
por predio
por predio
ponderado
ponderado
ponderado
Relativo por
Relativo por
Relativo por
Peligrosidad
Peligrosidad
Peligrosidad
Ponderación
Ponderación
Ponderación
Tasa Mensual
Tasa Mensual
Tasa Mensual
Tasa Anual por

Tasa Anual por
Tasa Anual por
Grupo Afluencia
(1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12 (1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12 (1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12
01 1.0000 0 0.00 8,067.16 672.26 2.8964 0 0.00 8,583.87 715.32 4.0787 0 0.00 15,461.15 1,288.42
02 1.0762 0 0.00 8,681.87 723.48 3.1350 0 0.00 9,290.99 774.24 4.4018 0 0.00 16,685.92 1,390.49
03 2.1408 0 0.00 17,270.17 1,439.18 6.1997 0 0.00 18,373.64 1,531.13 8.7191 0 0.00 33,051.53 2,754.29
04 2.6694 0 0.00 21,534.46 1,794.53 7.7390 0 0.00 22,935.56 1,911.29 10.8824 0 0.00 41,251.97 3,437.66
05 2.9660 0 0.00 23,927.18 1,993.93 8.5973 0 0.00 25,479.25 2,123.27 12.0837 0 0.00 45,805.74 3,817.14
06 3.1408 0 0.00 25,337.32 2,111.44 9.0994 0 0.00 26,967.29 2,247.27 12.7929 0 0.00 48,494.11 4,041.17
07 4.3049 0 0.00 70,465.80 8,067.16 34,728.30 2,894.02 12.4996 0 0.00 356,163.85 2,963.63 37,044.23 3,087.01 17.5700 0 0.00 2,150,165.47 3,790.70 66,602.68 5,550.22
08 6.1301 0 0.00 49,452.47 4,121.03 17.7829 2 35.57 52,702.00 4,391.83 24.9934 1 24.99 94,742.60 7,895.21
09 8.7349 1 8.73 70,465.80 5,872.14 25.3198 2 50.64 75,038.61 6,253.21 35.5932 3 106.78 134,923.31 11,243.60
10 11.7167 0 0.00 94,520.44 7,876.70 33.9727 1 33.97 100,682.63 8,390.21 47.7481 1 47.75 180,998.95 15,083.24
11 12.1044 0 0.00 97,648.07 8,137.33 35.1052 0 0.00 104,038.95 8,669.91 49.3480 4 197.39 187,063.70 15,588.64
12 15.5634 0 0.00 125,552.37 10,462.69 45.1350 0 0.00 133,763.60 11,146.96 63.4358 3 190.31 240,466.39 20,038.86
Total 1 8.73 5 120.18 12 567.22
147
Uso 015 Terrenos sin construir
148
Costo
Costo
Costo
Costo
Costo
Costo
Grupo
predio
predio
predio
Predios
Predios
Predios
Índice de
Índice de
Índice de
Afluencia
Afluencia
Afluencia
Afluencia
por predio
por predio
por predio
ponderado
ponderado
ponderado
Relativo por
Relativo por
Relativo por
Peligrosidad
Peligrosidad
Peligrosidad
Ponderación
Ponderación
Ponderación
Tasa Mensual
Tasa Mensual
Tasa Mensual
Tasa Anual por

Tasa Anual por
Tasa Anual por
(1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12 (1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12 (1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12
01 1.0000 29 29.00 33.06 2.75 2.8964 66 191.16 72.63 6.05 4.0787 48 195.78 57.00 4.75
02 1.0762 0 0.00 35.58 2.96 3.1350 0 0.00 78.61 6.55 4.4018 0 0.00 61.52 5.12
03 2.1408 0 0.00 70.77 5.89 6.1997 0 0.00 155.46 12.95 8.7191 1 8.72 121.86 10.15
04 2.6694 0 0.00 88.25 7.35 7.7390 0 0.00 194.06 16.17 10.8824 0 0.00 152.09 12.67
05 2.9660 0 0.00 98.05 8.17 8.5973 0 0.00 215.59 17.96 12.0837 0 0.00 168.88 14.07
06 3.1408 0 0.00 103.83 8.65 9.0994 0 0.00 228.18 19.01 12.7929 0 0.00 178.79 14.89
07 4.3049 0 0.00 958.72 33.06 142.32 11.85 12.4996 0 0.00 4,793.59 25.08 313.44 26.12 17.5700 0 0.00 3,355.51 13.98 245.56 20.46
08 6.1301 0 0.00 202.66 16.88 17.7829 0 0.00 445.92 37.16 24.9934 0 0.00 349.31 29.10
09 8.7349 0 0.00 288.77 24.06 25.3198 0 0.00 634.92 52.90 35.5932 1 35.59 497.45 41.45
10 11.7167 0 0.00 387.35 32.27 33.9727 0 0.00 851.90 70.99 47.7481 0 0.00 667.33 55.61
11 12.1044 0 0.00 400.16 33.34 35.1052 0 0.00 880.30 73.35 49.3480 0 0.00 689.69 57.47
12 15.5634 0 0.00 514.51 42.87 45.1350 0 0.00 1,131.81 94.31 63.4358 0 0.00 886.58 73.88
Total 29 29.00 66 191.16 50 240.09
Uso 016 Hostal y otros tipos de alojamiento

NORMAS LEGALES
predio
predio
predio
predio
predio
predio
Predios
Predios
Predios
Índice de
Índice de
Índice de
Afluencia
Afluencia
Afluencia
Ponderación
Ponderación
Ponderación
Costo Relativo
Costo Relativo
Costo Relativo
Tasa Anual por

Tasa Anual por
Tasa Anual por
Grupo Afluencia
por Peligrosidad
por Peligrosidad
por Peligrosidad
Costo ponderado
Costo ponderado
Costo ponderado
Tasa Mensual por

Tasa Mensual por
Tasa Mensual por
(1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12 (1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12 (1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12
01 1.0000 0 0.00 210.80 17.56 2.8964 0 0.00 397.84 33.15 4.0787 0 0.00 690.31 57.52
02 1.0762 0 0.00 226.86 18.90 3.1350 0 0.00 430.61 35.88 4.4018 0 0.00 744.99 62.08
03 2.1408 0 0.00 451.28 37.60 6.1997 0 0.00 851.56 70.96 8.7191 0 0.00 1,475.68 122.97
04 2.6694 0 0.00 562.70 46.89 7.7390 0 0.00 1,063.00 88.58 10.8824 1 10.88 1,841.81 153.48
05 2.9660 1 2.97 625.23 52.10 8.5973 0 0.00 1,180.89 98.40 12.0837 0 0.00 2,045.13 170.42
06 3.1408 0 0.00 662.07 55.17 9.0994 0 0.00 1,249.86 104.15 12.7929 1 12.79 2,165.16 180.43
07 4.3049 0 0.00 1,917.44 210.80 907.46 75.62 12.4996 0 0.00 15,099.81 137.36 1,716.89 143.07 17.5700 0 0.00 32,596.42 169.25 2,973.67 247.80
08 6.1301 1 6.13 1,292.21 107.68 17.7829 0 0.00 2,442.58 203.54 24.9934 2 49.99 4,230.06 352.50
09 8.7349 0 0.00 1,841.30 153.44 25.3198 3 75.96 3,477.82 289.81 35.5932 2 71.19 6,024.05 502.00
10 11.7167 0 0.00 2,469.85 205.82 33.9727 1 33.97 4,666.35 388.86 47.7481 1 47.75 8,081.23 673.43
11 12.1044 0 0.00 2,551.58 212.63 35.1052 0 0.00 4,821.90 401.82 49.3480 0 0.00 8,352.01 696.00
12 15.5634 0 0.00 3,280.73 273.39 45.1350 0 0.00 6,199.55 516.62 63.4358 0 0.00 10,736.33 894.69
Total 2 9.10 4 109.93 7 192.60
El Peruano
Uso 017 Administradora de Fondos de Pensiones, Empresas de Seguros y afines, y sus actividades conexas o complementarias
Costo
Costo
Costo
predio
predio
predio
Predios
Predios
Predios
Índice de
Índice de
Índice de
Afluencia
Afluencia
Afluencia
por predio
por predio
por predio
ponderado
ponderado
ponderado
Ponderación
Ponderación
Ponderación
Tasa Mensual
Tasa Mensual
Tasa Mensual
Costo Relativo
Costo Relativo
Costo Relativo
Tasa Anual por

Tasa Anual por
Tasa Anual por
Grupo Afluencia
por Peligrosidad
por Peligrosidad
por Peligrosidad
(1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12 (1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12 (1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12
01 1.0000 0 0.00 0.00 0.00 2.8964 0 0.00 1,691.39 140.94 4.0787 0 0.00 2,861.98 238.49
02 1.0762 0 0.00 0.00 0.00 3.1350 0 0.00 1,830.72 152.56 4.4018 0 0.00 3,088.69 257.39
03 2.1408 0 0.00 0.00 0.00 6.1997 0 0.00 3,620.40 301.69 8.7191 1 8.72 6,118.10 509.84
04 2.6694 0 0.00 0.00 0.00 7.7390 1 7.74 4,519.29 376.60 10.8824 0 0.00 7,636.06 636.33
05 2.9660 0 0.00 0.00 0.00 8.5973 0 0.00 5,020.51 418.37 12.0837 19 229.59 8,479.00 706.58
06 3.1408 0 0.00 0.00 0.00 9.0994 0 0.00 5,313.72 442.80 12.7929 53 678.02 8,976.64 748.05
07 4.3049 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 12.4996 1 12.50 26,604.43 583.96 7,299.31 608.27 17.5700 40 702.80 2,424,358.90 701.69 12,328.68 1,027.38
08 6.1301 0 0.00 0.00 0.00 17.7829 0 0.00 10,384.56 865.38 24.9934 30 749.80 17,537.59 1,461.46
09 8.7349 0 0.00 0.00 0.00 25.3198 1 25.32 14,785.83 1,232.15 35.5932 18 640.68 24,975.36 2,081.27
10 11.7167 0 0.00 0.00 0.00 33.9727 0 0.00 19,838.81 1,653.23 47.7481 8 381.98 33,504.32 2,792.02
11 12.1044 0 0.00 0.00 0.00 35.1052 0 0.00 20,500.15 1,708.34 49.3480 0 0.00 34,626.95 2,885.57
12 15.5634 0 0.00 0.00 0.00 45.1350 0 0.00 26,357.18 2,196.43 63.4358 1 63.44 44,512.20 3,709.35
Total 0 0.00 3 45.56 170 3,455.03
Uso 018 Local de juego y/o entretenimiento

NORMAS LEGALES
predio
predio
predio
predio
predio
predio
Predios
Predios
Predios
Índice de
Índice de
Índice de
Afluencia
Afluencia
Afluencia
Ponderación
Ponderación
Ponderación
Costo Relativo
Costo Relativo
Costo Relativo
Tasa Anual por

Tasa Anual por
Tasa Anual por
Grupo Afluencia
por Peligrosidad
por Peligrosidad
por Peligrosidad
Costo ponderado
Costo ponderado
Costo ponderado
Tasa Mensual por

Tasa Mensual por
Tasa Mensual por
(1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12 (1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12 (1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12
01 1.0000 0 0.00 0.00 0.00 2.8964 0 0.00 0.00 0.00 4.0787 0 0.00 1,230.55 102.54
02 1.0762 0 0.00 0.00 0.00 3.1350 0 0.00 0.00 0.00 4.4018 0 0.00 1,328.03 110.66
03 2.1408 0 0.00 0.00 0.00 6.1997 0 0.00 0.00 0.00 8.7191 0 0.00 2,630.58 219.21
04 2.6694 0 0.00 0.00 0.00 7.7390 0 0.00 0.00 0.00 10.8824 0 0.00 3,283.25 273.60
05 2.9660 0 0.00 0.00 0.00 8.5973 0 0.00 0.00 0.00 12.0837 0 0.00 3,645.68 303.80
06 3.1408 0 0.00 0.00 0.00 9.0994 0 0.00 0.00 0.00 12.7929 0 0.00 3,859.65 321.63
07 4.3049 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 12.4996 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 17.5700 5 87.85 67,589.64 301.70 5,300.92 441.74
08 6.1301 0 0.00 0.00 0.00 17.7829 0 0.00 0.00 0.00 24.9934 1 24.99 7,540.58 628.38
09 8.7349 0 0.00 0.00 0.00 25.3198 0 0.00 0.00 0.00 35.5932 0 0.00 10,738.56 894.88
10 11.7167 0 0.00 0.00 0.00 33.9727 0 0.00 0.00 0.00 47.7481 1 47.75 14,405.73 1,200.47
11 12.1044 0 0.00 0.00 0.00 35.1052 0 0.00 0.00 0.00 49.3480 0 0.00 14,888.42 1,240.70
12 15.5634 0 0.00 0.00 0.00 45.1350 0 0.00 0.00 0.00 63.4358 1 63.44 19,138.75 1,594.89
Total 0 0.00 0 0.00 8 224.03
149
Uso 019 Subestación eléctrica, telefónica
150
Costo
Costo
Costo
Costo
Costo
Costo
Grupo
predio
predio
predio
Predios
Predios
Predios
Índice de
Índice de
Índice de
Afluencia
Afluencia
Afluencia
Afluencia
por predio
por predio
por predio
ponderado
ponderado
ponderado
Relativo por
Relativo por
Relativo por
Peligrosidad
Peligrosidad
Peligrosidad
Ponderación
Ponderación
Ponderación
Tasa Mensual
Tasa Mensual
Tasa Mensual
Tasa Anual por

Tasa Anual por
Tasa Anual por
(1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12 (1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12 (1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12
01 1.0000 0 0.00 218.40 18.20 2.8964 0 0.00 429.64 35.80 4.0787 1 4.08 530.91 44.24
02 1.0762 0 0.00 235.05 19.58 3.1350 0 0.00 465.03 38.75 4.4018 0 0.00 572.97 47.74
03 2.1408 0 0.00 467.56 38.96 6.1997 0 0.00 919.64 76.63 8.7191 2 17.44 1,134.94 94.57
04 2.6694 3 8.01 583.00 48.58 7.7390 20 154.78 1,147.97 95.66 10.8824 12 130.59 1,416.53 118.04
05 2.9660 1 2.97 647.78 53.98 8.5973 10 85.97 1,275.29 106.27 12.0837 9 108.75 1,572.90 131.07
06 3.1408 0 0.00 685.96 57.16 9.0994 0 0.00 1,349.77 112.48 12.7929 0 0.00 1,665.22 138.76
07 4.3049 0 0.00 2,396.80 218.40 940.20 78.35 12.4996 0 0.00 35,712.26 148.34 1,854.14 154.51 17.5700 0 0.00 38,588.41 130.17 2,287.04 190.58
08 6.1301 0 0.00 1,338.83 111.56 17.7829 0 0.00 2,637.84 219.81 24.9934 0 0.00 3,253.33 271.11
09 8.7349 0 0.00 1,907.73 158.97 25.3198 0 0.00 3,755.83 312.98 35.5932 1 35.59 4,633.07 386.08
10 11.7167 0 0.00 2,558.96 213.24 33.9727 0 0.00 5,039.36 419.94 47.7481 0 0.00 6,215.25 517.93
11 12.1044 0 0.00 2,643.63 220.30 35.1052 0 0.00 5,207.35 433.94 49.3480 0 0.00 6,423.50 535.29
12 15.5634 0 0.00 3,399.09 283.25 45.1350 0 0.00 6,695.13 557.92 63.4358 0 0.00 8,257.27 688.10
Total 4 10.97 30 240.75 25 296.45
Uso 020 Centro o consultorio médico de atención ambulatoria; laboratorio, centro de investigación o similar

NORMAS LEGALES
Costo
Costo
Costo
Costo
Costo
Costo
Grupo
predio
predio
predio
Predios
Predios
Predios
Índice de
Índice de
Índice de
Afluencia
Afluencia
Afluencia
Afluencia
por predio
por predio
por predio
ponderado
ponderado
ponderado
Relativo por
Relativo por
Relativo por
Peligrosidad
Peligrosidad
Peligrosidad
Ponderación
Ponderación
Ponderación
Tasa Mensual
Tasa Mensual
Tasa Mensual
Tasa Anual por

Tasa Anual por
Tasa Anual por
(1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12 (1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12 (1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12
01 1.0000 0 0.00 139.50 11.62 2.8964 0 0.00 215.94 17.99 4.0787 2 8.16 358.56 29.87
02 1.0762 0 0.00 150.13 12.51 3.1350 0 0.00 233.73 19.47 4.4018 5 22.01 386.96 32.24
03 2.1408 0 0.00 298.65 24.88 6.1997 1 6.20 462.22 38.51 8.7191 61 531.87 766.50 63.87
04 2.6694 4 10.68 372.39 31.03 7.7390 6 46.43 576.98 48.08 10.8824 75 816.18 956.67 79.72
05 2.9660 5 14.83 413.76 34.48 8.5973 15 128.96 640.98 53.41 12.0837 74 894.19 1,062.28 88.52
06 3.1408 1 3.14 438.15 36.51 9.0994 14 127.39 678.41 56.53 12.7929 61 780.37 1,124.63 93.71
07 4.3049 1 4.30 9,107.82 139.50 600.54 50.04 12.4996 7 87.50 50,812.07 74.56 931.91 77.65 17.5700 25 439.25 432,621.63 87.91 1,544.58 128.71
08 6.1301 1 6.13 855.16 71.26 17.7829 7 124.48 1,325.81 110.48 24.9934 27 674.82 2,197.17 183.09
09 8.7349 3 26.20 1,218.54 101.54 25.3198 5 126.60 1,887.73 157.31 35.5932 14 498.30 3,129.01 260.75
10 11.7167 0 0.00 1,634.50 136.20 33.9727 1 33.97 2,532.85 211.07 47.7481 3 143.24 4,197.54 349.79
11 12.1044 0 0.00 1,688.59 140.71 35.1052 0 0.00 2,617.28 218.10 49.3480 1 49.35 4,338.19 361.51
12 15.5634 0 0.00 2,171.13 180.92 45.1350 0 0.00 3,365.06 280.42 63.4358 1 63.44 5,576.65 464.72
Total 15 65.29 56 681.53 349 4,921.18
El Peruano
Uso 021 Cochera no accesoria a casa habitación
predio
predio
predio
predio
predio
predio
Predios
Predios
Predios
Índice de
Índice de
Índice de
Afluencia
Afluencia
Afluencia
Peligrosidad
Peligrosidad
Peligrosidad
Ponderación
Ponderación
Ponderación
Tasa Anual por

Tasa Anual por
Tasa Anual por
Grupo Afluencia
Costo ponderado
Costo ponderado
Costo ponderado
Tasa Mensual por

Tasa Mensual por
Tasa Mensual por
Costo Relativo por

Costo Relativo por
Costo Relativo por
(1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12 (1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12 (1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12
01 1.0000 20 20.00 50.62 4.21 2.8964 80 231.71 55.38 4.61 4.0787 170 693.38 66.57 5.54
02 1.0762 1 1.08 54.48 4.53 3.1350 29 90.92 59.95 4.99 4.4018 67 294.92 71.85 5.98
03 2.1408 53 113.46 108.36 9.03 6.1997 263 1,630.52 118.55 9.87 8.7191 717 6,251.59 142.31 11.85
04 2.6694 34 90.76 135.12 11.26 7.7390 155 1,199.55 147.98 12.33 10.8824 412 4,483.55 177.62 14.80
05 2.9660 21 62.29 150.13 12.51 8.5973 50 429.87 164.39 13.69 12.0837 274 3,310.93 197.23 16.43
06 3.1408 9 28.27 158.98 13.24 9.0994 26 236.58 174.00 14.49 12.7929 175 2,238.76 208.80 17.40
07 4.3049 0 0.00 16,298.21 50.62 217.91 18.15 12.4996 9 112.50 78,375.22 19.12 239.01 19.91 17.5700 91 1,598.87 386,123.80 16.32 286.78 23.89
08 6.1301 1 6.13 310.30 25.85 17.7829 6 106.70 340.04 28.33 24.9934 55 1,374.64 407.94 33.99
09 8.7349 0 0.00 442.15 36.84 25.3198 1 25.32 484.16 40.34 35.5932 29 1,032.20 580.95 48.41
10 11.7167 0 0.00 593.08 49.42 33.9727 0 0.00 649.62 54.13 47.7481 25 1,193.70 779.34 64.94
11 12.1044 0 0.00 612.71 51.05 35.1052 1 35.11 671.27 55.93 49.3480 15 740.22 805.45 67.12
12 15.5634 0 0.00 787.80 65.64 45.1350 0 0.00 863.06 71.92 63.4358 7 444.05 1,035.39 86.28
Total 139 321.98 620 4,098.76 2,037 23,656.82
Uso 022 Centro veterinario

NORMAS LEGALES
predio
predio
predio
Predios
Predios
Predios
Índice de
Índice de
Índice de
Afluencia
Afluencia
Afluencia
por predio
por predio
por predio
Ponderación
Ponderación
Ponderación
Tasa Mensual
Tasa Mensual
Tasa Mensual
Costo Relativo
Costo Relativo
Costo Relativo
Tasa Anual por

Tasa Anual por
Tasa Anual por
Grupo Afluencia
por Peligrosidad
por Peligrosidad
por Peligrosidad
Costo ponderado
Costo ponderado
Costo ponderado
(1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12 (1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12 (1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12
01 1.0000 0 0.00 0.00 0.00 2.8964 0 0.00 572.64 47.71 4.0787 0 0.00 736.99 61.41
02 1.0762 0 0.00 0.00 0.00 3.1350 0 0.00 619.81 51.65 4.4018 0 0.00 795.37 66.28
03 2.1408 0 0.00 0.00 0.00 6.1997 0 0.00 1,225.72 102.14 8.7191 0 0.00 1,575.47 131.28
04 2.6694 0 0.00 0.00 0.00 7.7390 0 0.00 1,530.05 127.50 10.8824 0 0.00 1,966.36 163.86
05 2.9660 0 0.00 0.00 0.00 8.5973 2 17.19 1,699.74 141.64 12.0837 1 12.08 2,183.42 181.95
06 3.1408 0 0.00 0.00 0.00 9.0994 1 9.10 1,799.01 149.91 12.7929 1 12.79 2,311.57 192.63
07 4.3049 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 12.4996 1 12.50 7,669.75 197.71 2,471.25 205.93 17.5700 1 17.57 7,669.75 180.69 3,174.75 264.56
08 6.1301 0 0.00 0.00 0.00 17.7829 0 0.00 3,515.79 292.98 24.9934 0 0.00 4,516.10 376.34
09 8.7349 0 0.00 0.00 0.00 25.3198 0 0.00 5,005.89 417.15 35.5932 0 0.00 6,431.39 535.94
10 11.7167 0 0.00 0.00 0.00 33.9727 0 0.00 6,716.62 559.71 47.7481 0 0.00 8,627.68 718.97
11 12.1044 0 0.00 0.00 0.00 35.1052 0 0.00 6,940.53 578.37 49.3480 0 0.00 8,916.77 743.06
12 15.5634 0 0.00 0.00 0.00 45.1350 0 0.00 8,923.48 743.62 63.4358 0 0.00 11,462.32 955.19
Total 0 0.00 4 38.79 3 42.45
151
Uso 023 Farmacias y Boticas
152
predio
predio
predio
predio
predio
predio
Predios
Predios
Predios
Índice de
Índice de
Índice de
Afluencia
Afluencia
Afluencia
Peligrosidad
Peligrosidad
Peligrosidad
Ponderación
Ponderación
Ponderación
Tasa Anual por

Tasa Anual por
Tasa Anual por
Grupo Afluencia
Costo ponderado
Costo ponderado
Costo ponderado
Tasa Mensual por

Tasa Mensual por
Tasa Mensual por
Costo Relativo por

Costo Relativo por
Costo Relativo por
(1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12 (1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12 (1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12
01 1.0000 0 0.00 515.82 42.98 2.8964 0 0.00 724.68 60.38 4.0787 0 0.00 759.68 63.30
02 1.0762 0 0.00 555.13 46.26 3.1350 0 0.00 784.37 65.36 4.4018 0 0.00 819.86 68.32
03 2.1408 1 2.14 1,104.27 92.02 6.1997 0 0.00 1,551.16 129.26 8.7191 0 0.00 1,623.99 135.33
04 2.6694 1 2.67 1,376.93 114.74 7.7390 1 7.74 1,936.29 161.35 10.8824 1 10.88 2,026.92 168.90
05 2.9660 1 2.97 1,529.92 127.49 8.5973 3 25.79 2,151.03 179.25 12.0837 10 120.84 2,250.67 187.55
06 3.1408 0 0.00 1,620.09 135.00 9.0994 2 18.20 2,276.66 189.72 12.7929 14 179.10 2,382.76 198.56
07 4.3049 1 4.30 6,231.67 515.82 2,220.55 185.04 12.4996 0 0.00 12,942.70 250.20 3,127.38 260.61 17.5700 4 70.28 80,292.66 186.26 3,272.52 272.71
08 6.1301 0 0.00 3,162.03 263.50 17.7829 0 0.00 4,449.26 370.77 24.9934 2 49.99 4,655.18 387.93
09 8.7349 0 0.00 4,505.63 375.46 25.3198 0 0.00 6,334.98 527.91 35.5932 0 0.00 6,629.46 552.45
10 11.7167 0 0.00 6,043.70 503.64 33.9727 0 0.00 8,499.92 708.32 47.7481 0 0.00 8,893.39 741.11
11 12.1044 0 0.00 6,243.69 520.30 35.1052 0 0.00 8,783.27 731.93 49.3480 0 0.00 9,191.38 765.94
12 15.5634 0 0.00 8,027.91 668.99 45.1350 0 0.00 11,292.71 941.05 63.4358 0 0.00 11,815.32 984.61
Total 4 12.08 6 51.73 31 431.09
Uso 024 Minimarket

NORMAS LEGALES
predio
predio
predio
Predios
Predios
Predios
Índice de
Índice de
Índice de
Afluencia
Afluencia
Afluencia
por predio
por predio
por predio
Ponderación
Ponderación
Ponderación
Tasa Mensual
Tasa Mensual
Tasa Mensual
Costo Relativo
Costo Relativo
Costo Relativo
Tasa Anual por

Tasa Anual por
Tasa Anual por
Grupo Afluencia
por Peligrosidad
por Peligrosidad
por Peligrosidad
Costo ponderado
Costo ponderado
Costo ponderado
(1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12 (1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12 (1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12
01 1.0000 0 0.00 0.00 0.00 2.8964 0 0.00 587.96 48.99 4.0787 0 0.00 768.09 64.00
02 1.0762 0 0.00 0.00 0.00 3.1350 0 0.00 636.39 53.03 4.4018 0 0.00 828.94 69.07
03 2.1408 0 0.00 0.00 0.00 6.1997 0 0.00 1,258.52 104.87 8.7191 0 0.00 1,641.96 136.83
04 2.6694 0 0.00 0.00 0.00 7.7390 0 0.00 1,570.99 130.91 10.8824 0 0.00 2,049.35 170.77
05 2.9660 0 0.00 0.00 0.00 8.5973 0 0.00 1,745.22 145.43 12.0837 2 24.17 2,275.58 189.63
06 3.1408 0 0.00 0.00 0.00 9.0994 2 18.20 1,847.15 153.92 12.7929 3 38.38 2,409.13 200.76
07 4.3049 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 12.4996 1 12.50 6,231.67 203.00 2,537.38 211.44 17.5700 4 70.28 29,720.27 188.32 3,308.75 275.72
08 6.1301 0 0.00 0.00 0.00 17.7829 0 0.00 3,609.87 300.82 24.9934 1 24.99 4,706.71 392.22
09 8.7349 0 0.00 0.00 0.00 25.3198 0 0.00 5,139.83 428.31 35.5932 0 0.00 6,702.84 558.57
10 11.7167 0 0.00 0.00 0.00 33.9727 0 0.00 6,896.34 574.69 47.7481 0 0.00 8,991.83 749.31
11 12.1044 0 0.00 0.00 0.00 35.1052 0 0.00 7,126.23 593.85 49.3480 0 0.00 9,293.12 774.42
12 15.5634 0 0.00 0.00 0.00 45.1350 0 0.00 9,162.25 763.52 63.4358 0 0.00 11,946.11 995.50
Total 0 0.00 3 30.70 10 157.82
El Peruano
Uso 025 Telecomunicaciones
predio
predio
predio
predio
predio
predio
Predios
Predios
Predios
Índice de
Índice de
Índice de
Afluencia
Afluencia
Afluencia
Peligrosidad
Peligrosidad
Peligrosidad
Ponderación
Ponderación
Ponderación
Tasa Anual por

Tasa Anual por
Tasa Anual por
Grupo Afluencia
Costo ponderado
Costo ponderado
Costo ponderado
Tasa Mensual por

Tasa Mensual por
Tasa Mensual por
Costo Relativo por

Costo Relativo por
Costo Relativo por
(1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12 (1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12 (1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12
01 1.0000 0 0.00 442.48 36.87 2.8964 0 0.00 561.95 46.82 4.0787 0 0.00 858.22 71.51
02 1.0762 0 0.00 476.19 39.68 3.1350 0 0.00 608.24 50.68 4.4018 0 0.00 926.21 77.18
03 2.1408 0 0.00 947.26 78.93 6.1997 0 0.00 1,202.84 100.23 8.7191 0 0.00 1,834.64 152.88
04 2.6694 0 0.00 1,181.15 98.42 7.7390 0 0.00 1,501.49 125.12 10.8824 0 0.00 2,289.83 190.81
05 2.9660 2 5.93 1,312.39 109.36 8.5973 0 0.00 1,668.02 139.00 12.0837 1 12.08 2,542.60 211.88
06 3.1408 0 0.00 1,389.73 115.81 9.0994 2 18.20 1,765.43 147.11 12.7929 5 63.96 2,691.83 224.31
07 4.3049 0 0.00 12,223.66 442.48 1,904.82 158.73 12.4996 2 25.00 22,050.52 194.02 2,425.13 202.09 17.5700 0 0.00 184,792.95 210.42 3,697.01 308.08
08 6.1301 1 6.13 2,712.43 226.03 17.7829 0 0.00 3,450.18 287.51 24.9934 9 224.94 5,259.01 438.25
09 8.7349 0 0.00 3,865.00 322.08 25.3198 1 25.32 4,912.46 409.37 35.5932 5 177.97 7,489.37 624.11
10 11.7167 0 0.00 5,184.37 432.03 33.9727 0 0.00 6,591.27 549.27 47.7481 6 286.49 10,046.96 837.24
11 12.1044 0 0.00 5,355.92 446.32 35.1052 0 0.00 6,810.99 567.58 49.3480 1 49.35 10,383.60 865.30
12 15.5634 1 15.56 6,886.45 573.87 45.1350 1 45.14 8,756.94 729.74 63.4358 1 63.44 13,347.90 1,112.32
Total 4 27.63 6 113.65 28 878.23
Uso 026 Laboratorio de ensayo ambiental

NORMAS LEGALES
predio
predio
predio
Predios
Predios
Predios
Índice de
Índice de
Índice de
Afluencia
Afluencia
Afluencia
por predio
por predio
por predio
Ponderación
Ponderación
Ponderación
Tasa Mensual
Tasa Mensual
Tasa Mensual
Costo Relativo
Costo Relativo
Costo Relativo
Tasa Anual por

Tasa Anual por
Tasa Anual por
Grupo Afluencia
por Peligrosidad
por Peligrosidad
por Peligrosidad
Costo ponderado
Costo ponderado
Costo ponderado
(1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12 (1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12 (1) (2) (3)=(1)x(2) (4) (5)=(4)/∑(3) (6)=(1)x(5) (7)=(6)/12
01 1.0000 0 0.00 0.00 0.00 2.8964 0 0.00 0.00 0.00 4.0787 0 0.00 333.84 27.81
02 1.0762 0 0.00 0.00 0.00 3.1350 0 0.00 0.00 0.00 4.4018 0 0.00 360.28 30.02
03 2.1408 0 0.00 0.00 0.00 6.1997 0 0.00 0.00 0.00 8.7191 0 0.00 713.64 59.47
04 2.6694 0 0.00 0.00 0.00 7.7390 0 0.00 0.00 0.00 10.8824 0 0.00 890.71 74.22
05 2.9660 0 0.00 0.00 0.00 8.5973 0 0.00 0.00 0.00 12.0837 0 0.00 989.03 82.41
06 3.1408 0 0.00 0.00 0.00 9.0994 0 0.00 0.00 0.00 12.7929 0 0.00 1,047.08 87.25
07 4.3049 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 12.4996 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 17.5700 1 17.57 1,438.08 81.85 1,438.08 119.83
08 6.1301 0 0.00 0.00 0.00 17.7829 0 0.00 0.00 0.00 24.9934 0 0.00 2,045.67 170.47
09 8.7349 0 0.00 0.00 0.00 25.3198 0 0.00 0.00 0.00 35.5932 0 0.00 2,913.25 242.77
10 11.7167 0 0.00 0.00 0.00 33.9727 0 0.00 0.00 0.00 47.7481 0 0.00 3,908.11 325.67
11 12.1044 0 0.00 0.00 0.00 35.1052 0 0.00 0.00 0.00 49.3480 0 0.00 4,039.06 336.58
12 15.5634 0 0.00 0.00 0.00 45.1350 0 0.00 0.00 0.00 63.4358 0 0.00 5,192.12 432.67
Total 0 0.00 0 0.00 1 17.57
153
Cálculo de la tasa – Seguridad Ciudadana
Para conocer la tasa o arbitrio a pagar mensualmente, se debe hallar en el Anexo 09 la ubicación del predio por tipo de
peligrosidad utilizando el código distrital del Sistema Nacional del Catastro: Zona, Manzana y Lote, y con el apoyo del
índice de afluencia por uso, se encuentra la tasa mensual del arbitrio en la matriz correspondiente.
En el caso de condóminos, la tasa mensual por predio será dividida según el porcentaje de propiedad declarado. El
contribuyente que considere que su índice de afluencia difiere del aplicado para la determinación de la tasa del arbitrio
de Seguridad Ciudadana, podrá presentar declaración jurada debidamente sustentada, para realizar el recalculo de
la tasa, de ser el caso. Esta declaración está supeditada al procedimiento de fiscalización que establece el Código
Tributario, para el caso de lotes que se acumulen se considerara para el cálculo de la tasa el riesgo mayor a los lotes que
se acumulan, así mismo, si se independiza , se considerara la ubicación según el riesgo que corresponda, para el caso
de predios sin costo mensual calculado, si el predio con uso y riesgo no es identificado en la matriz de riesgos y uso se
considerara el cálculo primero con el valor anterior o posterior según corresponda.
Al contribuyente que declare un predio construido y deshabitado o con obra de edificación o demolición inconclusa, se le
requerirá el pago del arbitrio de Seguridad Ciudadana, al deducirse que en dicho caso existe un goce potencial del servicio30,
la declaración jurada, estará sujeta al procedimiento de fiscalización conforme a lo establecido en el Código Tributario.
6.1 Comparativo de tasas - Seguridad Ciudadana 2023-2024
Uso 01 - Casa habitación Uso 02 - Oficina no vinculada a uso distinto
Peligrosidad Baja Peligrosidad Media Peligrosidad Alta Peligrosidad Baja Peligrosidad Media Peligrosidad Alta
Grupo Afluencia
Grupo Afluencia
Tasa Tasa Tasa Tasa Tasa Tasa Tasa Tasa Tasa Tasa Tasa Tasa
Mensual Mensual Var. % Mensual Mensual Var. % Mensual Mensual Var. % Mensual Mensual Var. % Mensual Mensual Var. % Mensual Mensual Var. %
2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024
01 2.44 3.04 24.59% 4.01 5.00 24.69% 5.57 6.94 24.60% 01 17.25 21.50 24.64% 29.41 36.64 24.58% 35.40 44.11 24.60%
02 2.63 3.27 24.33% 4.34 5.41 24.65% 6.01 7.49 24.63% 02 18.58 23.14 24.54% 31.83 39.66 24.60% 38.20 47.60 24.61%
03 5.22 6.51 24.71% 8.59 10.70 24.56% 11.92 14.84 24.50% 03 36.95 46.04 24.60% 62.95 78.43 24.59% 75.67 94.29 24.61%
04 6.52 8.12 24.54% 10.73 13.36 24.51% 14.87 18.53 24.61% 04 46.08 57.41 24.59% 78.58 97.91 24.60% 94.45 117.69 24.61%
05 7.24 9.02 24.59% 11.92 14.84 24.50% 16.52 20.57 24.52% 05 51.19 63.79 24.61% 87.29 108.77 24.61% 104.88 130.68 24.60%
06 7.67 9.55 24.51% 12.62 15.71 24.48% 17.49 21.78 24.53% 06 54.23 67.55 24.56% 92.39 115.12 24.60% 111.04 138.35 24.59%
07 10.51 13.09 24.55% 17.33 21.59 24.58% 24.02 29.92 24.56% 07 74.33 92.58 24.55% 126.92 158.14 24.60% 152.50 190.02 24.60%
08 14.97 18.65 24.58% 24.66 30.71 24.53% 34.17 42.56 24.55% 08 105.83 131.84 24.58% 180.56 224.98 24.60% 216.94 270.31 24.60%
09 21.33 26.58 24.61% 35.11 43.73 24.55% 48.66 60.61 24.56% 09 150.79 187.86 24.58% 257.09 320.34 24.60% 308.94 384.95 24.60%
10 28.62 35.65 24.56% 47.12 58.68 24.53% 65.28 81.31 24.56% 10 202.27 252.00 24.59% 344.96 429.82 24.60% 414.44 516.40 24.60%
11 29.57 36.83 24.55% 48.69 60.63 24.52% 67.47 84.04 24.56% 11 208.96 260.34 24.59% 356.46 444.15 24.60% 428.32 533.71 24.61%
12 38.02 47.35 24.54% 62.60 77.96 24.54% 86.73 108.03 24.56% 12 268.67 334.73 24.59% 458.30 571.04 24.60% 550.60 686.07 24.60%
Uso 03 - Comercio, Industria, Servicios no vinculado a uso distinto Uso 04 - Oficina profesional y/o de asesoramiento (distinta a salud)
Grupo Afluencia
Grupo Afluencia
2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024
01 23.48 29.27 24.66% 31.97 39.83 24.59% 39.01 48.61 24.61% 01 5.88 7.39 25.68% 6.97 8.64 23.96% 10.66 13.27 24.48%
02 25.29 31.50 24.56% 34.60 43.11 24.60% 42.11 52.46 24.58% 02 6.34 7.95 25.39% 7.54 9.36 24.14% 11.50 14.32 24.52%
03 50.29 62.67 24.62% 68.43 85.25 24.58% 83.41 103.93 24.60% 03 12.60 15.82 25.56% 14.91 18.51 24.14% 22.79 28.38 24.53%
04 62.72 78.14 24.59% 85.41 106.42 24.60% 104.10 129.71 24.60% 04 15.72 19.73 25.51% 18.62 23.11 24.11% 28.44 35.42 24.54%
05 69.68 86.83 24.61% 94.89 118.23 24.60% 115.59 144.03 24.60% 05 17.46 21.92 25.54% 20.68 25.67 24.13% 31.58 39.33 24.54%
06 73.81 91.94 24.56% 100.43 125.13 24.59% 122.38 152.49 24.60% 06 18.49 23.21 25.53% 21.89 27.17 24.12% 33.44 41.64 24.52%
07 101.16 126.02 24.57% 137.96 171.89 24.59% 168.08 209.43 24.60% 07 25.35 31.82 25.52% 30.07 37.32 24.11% 45.92 57.18 24.52%
08 144.03 179.46 24.60% 196.28 244.55 24.59% 239.11 297.92 24.60% 08 36.10 45.31 25.51% 42.79 53.10 24.09% 65.33 81.35 24.52%
09 205.23 255.71 24.60% 279.47 348.20 24.59% 340.51 424.27 24.60% 09 51.43 64.56 25.53% 60.92 75.61 24.11% 93.04 115.85 24.52%
10 275.29 343.01 24.60% 374.98 467.19 24.59% 456.79 569.16 24.60% 10 68.99 86.60 25.53% 81.75 101.45 24.10% 124.81 155.41 24.52%
11 284.41 354.36 24.59% 387.48 482.77 24.59% 472.09 588.23 24.60% 11 71.28 89.47 25.52% 84.47 104.83 24.10% 128.99 160.62 24.52%
12 365.67 455.62 24.60% 498.19 620.70 24.59% 606.87 756.16 24.60% 12 91.65 115.04 25.52% 108.61 134.78 24.10% 165.82 206.48 24.52%
30
Informe Defensorial Nº 106, aprobado por Resolución Defensorial Nº 0044-2006-DP publicada el 03.Oct.2006
Uso 06 - Representación diplomática, organización u órgano extraterritorial / Entidad
Uso 05 - Playa de estacionamiento
religiosa
Grupo Afluencia
Grupo Afluencia
2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024
01 14.02 17.67 26.03% 16.51 20.62 24.89% 31.29 38.98 24.58% 01 0.47 0.58 23.40% 1.48 1.82 22.97% 2.37 2.96 24.89%
02 15.10 19.02 25.96% 17.87 22.31 24.85% 33.77 42.06 24.55% 02 0.51 0.62 21.57% 1.60 1.97 23.13% 2.55 3.20 25.49%
03 30.02 37.84 26.05% 35.35 44.13 24.84% 66.89 83.33 24.58% 03 1.02 1.25 22.55% 3.17 3.91 23.34% 5.06 6.34 25.30%
04 37.44 47.18 26.01% 44.12 55.09 24.86% 83.48 104.00 24.58% 04 1.27 1.56 22.83% 3.95 4.88 23.54% 6.32 7.91 25.16%
05 41.60 52.43 26.03% 49.02 61.20 24.85% 92.70 115.48 24.57% 05 1.41 1.73 22.70% 4.39 5.42 23.46% 7.02 8.78 25.07%
06 44.07 55.52 25.98% 51.88 64.78 24.87% 98.14 122.26 24.58% 06 1.49 1.83 22.82% 4.65 5.74 23.44% 7.43 9.30 25.17%
07 60.40 76.09 25.98% 71.27 88.99 24.86% 134.79 167.91 24.57% 07 2.05 2.51 22.44% 6.39 7.89 23.47% 10.21 12.77 25.07%
08 85.99 108.36 26.01% 101.40 126.60 24.85% 191.74 238.86 24.57% 08 2.92 3.58 22.60% 9.09 11.22 23.43% 14.52 18.17 25.14%
09 122.53 154.40 26.01% 144.37 180.26 24.86% 273.06 340.17 24.58% 09 4.16 5.10 22.60% 12.95 15.98 23.40% 20.68 25.88 25.15%
10 164.37 207.11 26.00% 193.72 241.86 24.85% 366.31 456.33 24.57% 10 5.59 6.84 22.36% 17.37 21.45 23.49% 27.74 34.72 25.16%
11 169.81 213.97 26.01% 200.17 249.93 24.86% 378.58 471.62 24.58% 11 5.77 7.07 22.53% 17.95 22.16 23.45% 28.67 35.89 25.18%
12 218.33 275.11 26.01% 257.37 321.33 24.85% 486.66 606.26 24.58% 12 7.42 9.09 22.51% 23.08 28.49 23.44% 36.86 46.13 25.15%
Uso 07 - Administración pública y defensa, institución social sin fines de lucro Uso 08 - Educación básica regular y especial, superior técnica, superior universitaria
Grupo Afluencia
Grupo Afluencia
2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024
01 7.87 9.81 24.65% 72.72 90.62 24.61% 121.08 150.86 24.60% 01 13.28 16.54 24.55% 25.45 31.70 24.56% 37.36 46.54 24.57%
02 8.48 10.56 24.53% 78.72 98.09 24.61% 130.68 162.82 24.59% 02 14.31 17.80 24.39% 27.55 34.31 24.54% 40.33 50.23 24.55%
03 16.86 21.01 24.61% 155.67 193.99 24.62% 258.83 322.51 24.60% 03 28.45 35.41 24.46% 54.48 67.85 24.54% 79.88 99.49 24.55%
04 21.03 26.20 24.58% 194.31 242.15 24.62% 323.05 402.53 24.60% 04 35.48 44.15 24.44% 68.00 84.70 24.56% 99.70 124.18 24.55%
05 23.36 29.12 24.66% 215.87 269.01 24.62% 358.72 446.97 24.60% 05 39.41 49.06 24.49% 75.55 94.10 24.55% 110.71 137.89 24.55%
06 24.75 30.83 24.57% 228.47 284.72 24.62% 379.79 473.20 24.60% 06 41.75 51.95 24.43% 79.96 99.59 24.55% 117.21 145.98 24.55%
07 33.92 42.26 24.59% 313.85 391.11 24.62% 521.60 649.90 24.60% 07 57.22 71.20 24.43% 109.84 136.81 24.55% 160.98 200.49 24.54%
08 48.30 60.18 24.60% 446.51 556.43 24.62% 741.99 924.49 24.60% 08 81.48 101.39 24.44% 156.27 194.64 24.55% 229.00 285.20 24.54%
09 68.82 85.76 24.61% 635.75 792.26 24.62% 1,056.65 1,316.58 24.60% 09 116.10 144.48 24.44% 222.51 277.13 24.55% 326.11 406.16 24.55%
10 92.31 115.03 24.61% 853.01 1,063.02 24.62% 1,417.48 1,766.18 24.60% 10 155.73 193.80 24.45% 298.55 371.84 24.55% 437.47 544.86 24.55%
11 95.37 118.84 24.61% 881.45 1,098.45 24.62% 1,464.99 1,825.36 24.60% 11 160.89 200.22 24.45% 308.50 384.24 24.55% 452.13 563.12 24.55%
12 122.62 152.80 24.61% 1,133.30 1,412.29 24.62% 1,883.20 2,346.47 24.60% 12 206.86 257.43 24.45% 396.65 494.02 24.55% 581.21 723.88 24.55%
Uso 09 - Hospital o Clínica y actividades conexas o complementarias. Uso 10 - Hotel, apart hotel y actividades conexas o complementarias.
Grupo Afluencia
Grupo Afluencia
2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024
01 0.00 0.00 0.00% 13.90 17.19 23.67% 269.91 336.37 24.62% 01 202.45 252.59 24.77% 192.77 240.23 24.62% 205.94 256.63 24.61%
02 0.00 0.00 0.00% 15.05 18.60 23.59% 291.32 363.02 24.61% 02 218.05 271.84 24.67% 208.65 260.02 24.62% 222.27 276.96 24.61%
03 0.00 0.00 0.00% 29.76 36.80 23.66% 577.01 719.08 24.62% 03 433.51 540.75 24.74% 412.62 514.21 24.62% 440.25 548.61 24.61%
04 0.00 0.00 0.00% 37.15 45.93 23.63% 720.17 897.49 24.62% 04 540.65 674.27 24.71% 515.04 641.88 24.63% 549.48 684.73 24.61%
05 0.00 0.00 0.00% 41.27 51.03 23.65% 799.67 996.56 24.62% 05 600.62 749.19 24.74% 572.18 713.07 24.62% 610.14 760.31 24.61%
06 0.00 0.00 0.00% 43.68 54.01 23.65% 846.65 1,055.05 24.61% 06 636.23 793.34 24.69% 605.59 754.72 24.63% 645.98 804.94 24.61%
07 0.00 0.00 0.00% 60.01 74.19 23.63% 1,162.78 1,449.03 24.62% 07 872.01 1,087.39 24.70% 831.88 1,036.74 24.63% 887.19 1,105.52 24.61%
08 0.00 0.00 0.00% 85.38 105.56 23.64% 1,654.09 2,061.25 24.62% 08 1,241.56 1,548.42 24.72% 1,183.50 1,474.94 24.63% 1,262.05 1,572.60 24.61%
09 0.00 0.00 0.00% 121.56 150.30 23.64% 2,355.54 2,935.44 24.62% 09 1,769.04 2,206.38 24.72% 1,685.09 2,100.07 24.63% 1,797.25 2,239.55 24.61%
10 0.00 0.00 0.00% 163.11 201.66 23.63% 3,159.93 3,937.88 24.62% 10 2,372.99 2,959.56 24.72% 2,260.98 2,817.76 24.63% 2,410.98 3,004.35 24.61%
11 0.00 0.00 0.00% 168.55 208.38 23.63% 3,265.83 4,069.83 24.62% 11 2,451.53 3,057.49 24.72% 2,336.35 2,911.69 24.63% 2,491.78 3,105.02 24.61%
12 0.00 0.00 0.00% 216.70 267.92 23.64% 4,198.14 5,231.68 24.62% 12 3,152.04 3,931.22 24.72% 3,003.89 3,743.58 24.62% 3,203.12 3,991.43 24.61%
Uso 11 - Establecimiento que expende comidas y/o bebidas preparadas en el mismo

Uso 12 - Grifo, estación de servicio
local
Grupo Afluencia
Grupo Afluencia
2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024
01 31.12 38.75 24.52% 60.77 75.72 24.60% 68.46 85.30 24.60% 01 0.00 0.00 0.00% 141.36 176.30 24.72% 181.10 225.62 24.58%
02 33.52 41.70 24.40% 65.78 81.96 24.60% 73.89 92.06 24.59% 02 0.00 0.00 0.00% 153.00 190.82 24.72% 195.46 243.49 24.57%
03 66.64 82.96 24.49% 130.09 162.09 24.60% 146.36 182.35 24.59% 03 0.00 0.00 0.00% 302.57 377.37 24.72% 387.14 482.32 24.59%
04 83.11 103.44 24.46% 162.38 202.34 24.61% 182.67 227.60 24.60% 04 0.00 0.00 0.00% 377.68 471.06 24.72% 483.19 601.99 24.59%
05 92.33 114.94 24.49% 180.39 224.78 24.61% 202.84 252.72 24.59% 05 0.00 0.00 0.00% 419.58 523.31 24.72% 536.54 668.44 24.58%
06 97.81 121.71 24.44% 190.93 237.91 24.61% 214.75 267.56 24.59% 06 0.00 0.00 0.00% 444.08 553.87 24.72% 568.06 707.67 24.58%
07 134.06 166.82 24.44% 262.27 326.81 24.61% 294.94 367.47 24.59% 07 0.00 0.00 0.00% 610.02 760.84 24.72% 780.17 971.93 24.58%
08 190.87 237.55 24.46% 373.13 464.94 24.61% 419.56 522.73 24.59% 08 0.00 0.00 0.00% 867.87 1,082.43 24.72% 1,109.81 1,382.58 24.58%
09 271.96 338.50 24.47% 531.27 662.00 24.61% 597.49 744.42 24.59% 09 0.00 0.00 0.00% 1,235.68 1,541.19 24.72% 1,580.45 1,968.94 24.58%
10 364.81 454.05 24.46% 712.83 888.24 24.61% 801.52 998.64 24.59% 10 0.00 0.00 0.00% 1,657.98 2,067.89 24.72% 2,120.15 2,641.33 24.58%
11 376.89 469.07 24.46% 736.59 917.85 24.61% 828.38 1,032.10 24.59% 11 0.00 0.00 0.00% 1,713.25 2,136.82 24.72% 2,191.21 2,729.83 24.58%
12 484.58 603.12 24.46% 947.06 1,180.09 24.61% 1,064.87 1,326.75 24.59% 12 0.00 0.00 0.00% 2,202.76 2,747.33 24.72% 2,816.74 3,509.14 24.58%
Uso 13 - Empresas del sistema financiero (bancaria, sala de cajeros automáticos,

no bancaria, y/o vinculada al mercado de valores) y sus actividades conexas o Uso 14 - Supermercado; tienda por departamentos; multiservicios y sus almacenes.
Grupo Afluencia
Grupo Afluencia
2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024
01 137.56 171.33 24.55% 458.06 570.77 24.61% 517.20 644.47 24.61% 01 539.59 672.26 24.59% 574.21 715.32 24.57% 1,033.96 1,288.42 24.61%
02 148.16 184.39 24.45% 495.79 617.79 24.61% 558.22 695.53 24.60% 02 581.16 723.48 24.49% 621.52 774.24 24.57% 1,115.95 1,390.49 24.60%
03 294.57 366.79 24.52% 980.45 1,221.74 24.61% 1,105.65 1,377.71 24.61% 03 1,155.42 1,439.18 24.56% 1,229.07 1,531.13 24.58% 2,210.34 2,754.29 24.61%
04 367.37 457.36 24.50% 1,223.81 1,525.08 24.62% 1,379.96 1,719.53 24.61% 04 1,440.97 1,794.53 24.54% 1,534.15 1,911.29 24.58% 2,758.72 3,437.66 24.61%
05 408.13 508.18 24.51% 1,359.60 1,694.22 24.61% 1,532.30 1,909.35 24.61% 05 1,600.82 1,993.93 24.56% 1,704.36 2,123.27 24.58% 3,063.28 3,817.14 24.61%
06 432.32 538.13 24.47% 1,438.98 1,793.17 24.61% 1,622.31 2,021.41 24.60% 06 1,695.71 2,111.44 24.52% 1,803.88 2,247.27 24.58% 3,243.22 4,041.17 24.60%
07 592.54 737.59 24.48% 1,976.67 2,463.23 24.62% 2,228.07 2,776.25 24.60% 07 2,324.15 2,894.02 24.52% 2,477.92 3,087.01 24.58% 4,454.22 5,550.22 24.61%
08 843.65 1,050.31 24.50% 2,812.18 3,504.38 24.61% 3,169.49 3,949.23 24.60% 08 3,309.08 4,121.03 24.54% 3,525.29 4,391.83 24.58% 6,336.24 7,895.21 24.60%
09 1,202.08 1,496.61 24.50% 4,004.03 4,989.64 24.62% 4,513.58 5,624.12 24.60% 09 4,714.97 5,872.14 24.54% 5,019.37 6,253.21 24.58% 9,023.25 11,243.60 24.61%
10 1,612.47 2,007.50 24.50% 5,372.42 6,694.82 24.61% 6,054.91 7,544.72 24.60% 10 6,324.63 7,876.70 24.54% 6,734.76 8,390.21 24.58% 12,104.58 15,083.24 24.61%
11 1,665.84 2,073.93 24.50% 5,551.49 6,918.00 24.62% 6,257.83 7,797.53 24.60% 11 6,533.98 8,137.33 24.54% 6,959.25 8,669.91 24.58% 12,510.24 15,588.64 24.61%
12 2,141.84 2,666.59 24.50% 7,137.66 8,894.52 24.61% 8,044.28 10,023.55 24.60% 12 8,401.02 10,462.69 24.54% 8,947.64 11,146.96 24.58% 16,081.59 20,038.86 24.61%
Uso 15 - Terreno sin construir Uso 16 - Hostal y otros tipos de alojamiento
Grupo Afluencia
Grupo Afluencia
2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024
01 2.14 2.75 28.50% 4.79 6.05 26.30% 3.89 4.75 22.11% 01 13.69 17.56 28.27% 26.81 33.15 23.65% 46.18 57.52 24.56%
02 2.31 2.96 28.14% 5.18 6.55 26.45% 4.19 5.12 22.20% 02 14.75 18.90 28.14% 29.02 35.88 23.64% 49.84 62.08 24.56%
03 4.60 5.89 28.04% 10.25 12.95 26.34% 8.31 10.15 22.14% 03 29.32 37.60 28.24% 57.40 70.96 23.62% 98.73 122.97 24.55%
04 5.73 7.35 28.27% 12.80 16.17 26.33% 10.38 12.67 22.06% 04 36.57 46.89 28.22% 71.64 88.58 23.65% 123.22 153.48 24.56%
05 6.37 8.17 28.26% 14.22 17.96 26.30% 11.52 14.07 22.14% 05 40.63 52.10 28.23% 79.59 98.40 23.63% 136.83 170.42 24.55%
06 6.75 8.65 28.15% 15.05 19.01 26.31% 12.20 14.89 22.05% 06 43.04 55.17 28.18% 84.24 104.15 23.63% 144.86 180.43 24.55%
07 9.25 11.85 28.11% 20.68 26.12 26.31% 16.76 20.46 22.08% 07 58.99 75.62 28.19% 115.72 143.07 23.63% 198.96 247.80 24.55%
08 13.17 16.88 28.17% 29.42 37.16 26.31% 23.84 29.10 22.06% 08 83.99 107.68 28.21% 164.63 203.54 23.63% 283.02 352.50 24.55%
09 18.77 24.06 28.18% 41.89 52.90 26.28% 33.95 41.45 22.09% 09 119.67 153.44 28.22% 234.41 289.81 23.63% 403.05 502.00 24.55%
10 25.18 32.27 28.16% 56.21 70.99 26.29% 45.55 55.61 22.09% 10 160.53 205.82 28.21% 314.52 388.86 23.64% 540.68 673.43 24.55%
11 26.01 33.34 28.18% 58.09 73.35 26.27% 47.08 57.47 22.07% 11 165.84 212.63 28.21% 325.01 401.82 23.63% 558.80 696.00 24.55%
12 33.45 42.87 28.16% 74.69 94.31 26.27% 60.52 73.88 22.08% 12 213.23 273.39 28.21% 417.87 516.62 23.63% 718.33 894.69 24.55%
Uso 17 - Administradora de Fondos de Pensiones; Empresas de Seguros y afines, y
Uso 18 - Local de juego y/o entretenimiento
sus actividades conexas o complementarias.
Grupo Afluencia
Grupo Afluencia
2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024
01 0.00 0.00 0.00% 113.57 140.94 24.10% 191.40 238.49 24.60% 01 0.00 0.00 0.00% 0.00 0.00 0.00% 82.43 102.54 24.40%
02 0.00 0.00 0.00% 122.92 152.56 24.11% 206.58 257.39 24.60% 02 0.00 0.00 0.00% 0.00 0.00 0.00% 88.97 110.66 24.38%
03 0.00 0.00 0.00% 243.09 301.69 24.11% 409.18 509.84 24.60% 03 0.00 0.00 0.00% 0.00 0.00 0.00% 176.22 219.21 24.40%
04 0.00 0.00 0.00% 303.43 376.60 24.11% 510.70 636.33 24.60% 04 0.00 0.00 0.00% 0.00 0.00 0.00% 219.94 273.60 24.40%
05 0.00 0.00 0.00% 337.09 418.37 24.11% 567.08 706.58 24.60% 05 0.00 0.00 0.00% 0.00 0.00 0.00% 244.22 303.80 24.40%
06 0.00 0.00 0.00% 356.78 442.80 24.11% 600.39 748.05 24.59% 06 0.00 0.00 0.00% 0.00 0.00 0.00% 258.57 321.63 24.39%
07 0.00 0.00 0.00% 490.09 608.27 24.11% 824.57 1,027.38 24.60% 07 0.00 0.00 0.00% 0.00 0.00 0.00% 355.12 441.74 24.39%
08 0.00 0.00 0.00% 697.25 865.38 24.11% 1,172.97 1,461.46 24.59% 08 0.00 0.00 0.00% 0.00 0.00 0.00% 505.17 628.38 24.39%
09 0.00 0.00 0.00% 992.75 1,232.15 24.11% 1,670.40 2,081.27 24.60% 09 0.00 0.00 0.00% 0.00 0.00 0.00% 719.40 894.88 24.39%
10 0.00 0.00 0.00% 1,332.03 1,653.23 24.11% 2,240.82 2,792.02 24.60% 10 0.00 0.00 0.00% 0.00 0.00 0.00% 965.07 1,200.47 24.39%
11 0.00 0.00 0.00% 1,376.43 1,708.34 24.11% 2,315.92 2,885.57 24.60% 11 0.00 0.00 0.00% 0.00 0.00 0.00% 997.41 1,240.70 24.39%
12 0.00 0.00 0.00% 1,769.71 2,196.43 24.11% 2,977.05 3,709.35 24.60% 12 0.00 0.00 0.00% 0.00 0.00 0.00% 1,282.15 1,594.89 24.39%
Uso 20 - Centro o consultorio médico de atención ambulatoria; laboratorio, centro de

Uso 19 - Subestación eléctrica, telefónica
Grupo Afluencia
Grupo Afluencia
2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024
01 15.00 18.20 21.33% 28.73 35.80 24.61% 35.43 44.24 24.87% 01 9.22 11.62 26.03% 14.42 17.99 24.76% 23.98 29.87 24.56%
02 16.15 19.58 21.24% 31.10 38.75 24.60% 38.24 47.74 24.84% 02 9.93 12.51 25.98% 15.60 19.47 24.81% 25.88 32.24 24.57%
03 32.12 38.96 21.30% 61.51 76.63 24.58% 75.76 94.57 24.83% 03 19.74 24.88 26.04% 30.86 38.51 24.79% 51.27 63.87 24.58%
04 40.06 48.58 21.27% 76.78 95.66 24.59% 94.55 118.04 24.84% 04 24.62 31.03 26.04% 38.53 48.08 24.79% 64.00 79.72 24.56%
05 44.50 53.98 21.30% 85.30 106.27 24.58% 104.99 131.07 24.84% 05 27.36 34.48 26.02% 42.80 53.41 24.79% 71.06 88.52 24.57%
06 47.14 57.16 21.26% 90.28 112.48 24.59% 111.16 138.76 24.83% 06 28.98 36.51 25.98% 45.30 56.53 24.79% 75.24 93.71 24.55%
07 64.61 78.35 21.27% 124.01 154.51 24.59% 152.67 190.58 24.83% 07 39.72 50.04 25.98% 62.23 77.65 24.78% 103.33 128.71 24.56%
08 91.99 111.56 21.27% 176.43 219.81 24.59% 217.17 271.11 24.84% 08 56.55 71.26 26.01% 88.53 110.48 24.79% 146.99 183.09 24.56%
09 131.08 158.97 21.28% 251.21 312.98 24.59% 309.27 386.08 24.84% 09 80.58 101.54 26.01% 126.06 157.31 24.79% 209.33 260.75 24.56%
10 175.83 213.24 21.28% 337.06 419.94 24.59% 414.88 517.93 24.84% 10 108.10 136.20 25.99% 169.14 211.07 24.79% 280.81 349.79 24.56%
11 181.65 220.30 21.28% 348.29 433.94 24.59% 428.79 535.29 24.84% 11 111.67 140.71 26.01% 174.78 218.10 24.79% 290.23 361.51 24.56%
12 233.55 283.25 21.28% 447.81 557.92 24.59% 551.20 688.10 24.84% 12 143.58 180.92 26.01% 224.72 280.42 24.79% 373.08 464.72 24.56%
Uso 21 - Cochera no accesoria a casa habitación Uso 22 - Centro veterinario
Grupo Afluencia
Grupo Afluencia
2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024
01 3.38 4.21 24.56% 3.71 4.61 24.26% 4.45 5.54 24.49% 01 0.00 0.00 0.00% 38.77 47.71 23.06% 49.89 61.41 23.09%
02 3.64 4.53 24.45% 4.01 4.99 24.44% 4.80 5.98 24.58% 02 0.00 0.00 0.00% 41.96 51.65 23.09% 53.85 66.28 23.08%
03 7.25 9.03 24.55% 7.94 9.87 24.31% 9.51 11.85 24.61% 03 0.00 0.00 0.00% 82.98 102.14 23.09% 106.66 131.28 23.08%
04 9.04 11.26 24.56% 9.91 12.33 24.42% 11.88 14.80 24.58% 04 0.00 0.00 0.00% 103.58 127.50 23.09% 133.12 163.86 23.09%
05 10.04 12.51 24.60% 11.01 13.69 24.34% 13.19 16.43 24.56% 05 0.00 0.00 0.00% 115.08 141.64 23.08% 147.82 181.95 23.09%
06 10.64 13.24 24.44% 11.65 14.49 24.38% 13.96 17.40 24.64% 06 0.00 0.00 0.00% 121.79 149.91 23.09% 156.50 192.63 23.09%
07 14.58 18.15 24.49% 16.01 19.91 24.36% 19.18 23.89 24.56% 07 0.00 0.00 0.00% 167.31 205.93 23.08% 214.94 264.56 23.09%
08 20.76 25.85 24.52% 22.78 28.33 24.36% 27.28 33.99 24.60% 08 0.00 0.00 0.00% 238.03 292.98 23.09% 305.76 376.34 23.08%
09 29.59 36.84 24.50% 32.43 40.34 24.39% 38.85 48.41 24.61% 09 0.00 0.00 0.00% 338.91 417.15 23.09% 435.42 535.94 23.09%
10 39.69 49.42 24.51% 43.52 54.13 24.38% 52.12 64.94 24.60% 10 0.00 0.00 0.00% 454.73 559.71 23.09% 584.11 718.97 23.09%
11 41.01 51.05 24.48% 44.97 55.93 24.37% 53.87 67.12 24.60% 11 0.00 0.00 0.00% 469.89 578.37 23.09% 603.69 743.06 23.09%
12 52.72 65.64 24.51% 57.82 71.92 24.39% 69.25 86.28 24.59% 12 0.00 0.00 0.00% 604.15 743.62 23.09% 776.03 955.19 23.09%
Uso 23 - Farmacias y Boticas Uso 24 - Minimarket
Grupo Afluencia
Grupo Afluencia
2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024
01 34.37 42.98 25.05% 48.84 60.38 23.63% 50.84 63.30 24.51% 01 0.00 0.00 0.00% 39.19 48.99 25.01% 51.53 64.00 24.20%
02 37.02 46.26 24.96% 52.87 65.36 23.62% 54.87 68.32 24.51% 02 0.00 0.00 0.00% 42.42 53.03 25.01% 55.61 69.07 24.20%
03 73.60 92.02 25.03% 104.55 129.26 23.63% 108.69 135.33 24.51% 03 0.00 0.00 0.00% 83.89 104.87 25.01% 110.15 136.83 24.22%
04 91.79 114.74 25.00% 130.50 161.35 23.64% 135.66 168.90 24.50% 04 0.00 0.00 0.00% 104.72 130.91 25.01% 137.49 170.77 24.21%
05 101.97 127.49 25.03% 144.98 179.25 23.64% 150.64 187.55 24.50% 05 0.00 0.00 0.00% 116.34 145.43 25.00% 152.66 189.63 24.22%
06 108.01 135.00 24.99% 153.45 189.72 23.64% 159.49 198.56 24.50% 06 0.00 0.00 0.00% 123.13 153.92 25.01% 161.63 200.76 24.21%
07 148.05 185.04 24.98% 210.79 260.61 23.63% 219.04 272.71 24.50% 07 0.00 0.00 0.00% 169.14 211.44 25.01% 221.99 275.72 24.20%
08 210.79 263.50 25.01% 299.89 370.77 23.64% 311.59 387.93 24.50% 08 0.00 0.00 0.00% 240.64 300.82 25.01% 315.78 392.22 24.21%
09 300.34 375.46 25.01% 426.98 527.91 23.64% 443.73 552.45 24.50% 09 0.00 0.00 0.00% 342.62 428.31 25.01% 449.70 558.57 24.21%
10 402.88 503.64 25.01% 572.91 708.32 23.64% 595.27 741.11 24.50% 10 0.00 0.00 0.00% 459.72 574.69 25.01% 603.27 749.31 24.21%
11 416.21 520.30 25.01% 592.00 731.93 23.64% 615.21 765.94 24.50% 11 0.00 0.00 0.00% 475.04 593.85 25.01% 623.48 774.42 24.21%
12 535.15 668.99 25.01% 761.15 941.05 23.64% 790.84 984.61 24.50% 12 0.00 0.00 0.00% 610.77 763.52 25.01% 801.47 995.50 24.21%
Uso 25 - Telecomunicaciones Uso 26 - Laboratorio de ensayo ambiental
Grupo Afluencia
Grupo Afluencia
2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024
01 29.31 36.87 25.79% 37.57 46.82 24.62% 57.40 71.51 24.58% 01 0.00 0.00 0.00% 0.00 0.00 0.00% 24.10 27.81 15.39%
02 31.57 39.68 25.69% 40.66 50.68 24.64% 61.96 77.18 24.56% 02 0.00 0.00 0.00% 0.00 0.00 0.00% 26.01 30.02 15.42%
03 62.76 78.93 25.76% 80.42 100.23 24.63% 122.72 152.88 24.58% 03 0.00 0.00 0.00% 0.00 0.00 0.00% 51.53 59.47 15.41%
04 78.27 98.42 25.74% 100.38 125.12 24.65% 153.17 190.81 24.57% 04 0.00 0.00 0.00% 0.00 0.00 0.00% 64.32 74.22 15.39%
05 86.96 109.36 25.76% 111.52 139.00 24.64% 170.08 211.88 24.58% 05 0.00 0.00 0.00% 0.00 0.00 0.00% 71.42 82.41 15.39%
06 92.11 115.81 25.73% 118.03 147.11 24.64% 180.07 224.31 24.57% 06 0.00 0.00 0.00% 0.00 0.00 0.00% 75.61 87.25 15.39%
07 126.25 158.73 25.73% 162.14 202.09 24.64% 247.31 308.08 24.57% 07 0.00 0.00 0.00% 0.00 0.00 0.00% 103.85 119.83 15.39%
08 179.76 226.03 25.74% 230.67 287.51 24.64% 351.81 438.25 24.57% 08 0.00 0.00 0.00% 0.00 0.00 0.00% 147.73 170.47 15.39%
09 256.13 322.08 25.75% 328.43 409.37 24.64% 501.00 624.11 24.57% 09 0.00 0.00 0.00% 0.00 0.00 0.00% 210.38 242.77 15.40%
10 343.57 432.03 25.75% 440.68 549.27 24.64% 672.08 837.24 24.57% 10 0.00 0.00 0.00% 0.00 0.00 0.00% 282.22 325.67 15.40%
11 354.94 446.32 25.75% 455.37 567.58 24.64% 694.61 865.30 24.57% 11 0.00 0.00 0.00% 0.00 0.00 0.00% 291.68 336.58 15.39%
12 456.37 573.87 25.75% 585.47 729.74 24.64% 892.90 1,112.32 24.57% 12 0.00 0.00 0.00% 0.00 0.00 0.00% 374.95 432.67 15.39%
El servicio de Seguridad Ciudadana brindado por la Municipalidad de San Isidro cobertura todo el distrito, durante las
24 horas al día y los 365 días del año; comprende la organización, implementación, mantenimiento y mejora del servicio
de vigilancia diurna y nocturna, con fines de prevención y en procura de lograr una mejor seguridad, realizándose
en colaboración con la Policía Nacional del Perú; el distrito es considerado como uno de los más seguros de Lima
Metropolitana
Asimismo, de lo informado en el Memorandum Nº 000637-2023-1400-GSCTGRD/MSI, se da cuenta del incremento

de las incidencias del servicio de seguridad ciudadana para el ejercicio 2023, razones que conllevan a las variaciones
diferenciadas y equitativas de las tasas del servicio acorde al dinamismo de las actividades económicas (uso y grupo de
afluencia del predio) y sus grados de peligrosidad, es decir aquellos predios que generen un mayor riesgo de inseguridad
ciudadana deberían pagar una mayor tasa de aquellos predios que posean menor riesgo de exposición al peligro.
6.2 Estimación de ingresos – Seguridad Ciudadana
tasas truncadas a partir del segundo decimal: Se considera en la estimación a los exonerados parciales al 50% debido
a que el 50% de la liquidación que les corresponde constituye ingreso para la Municipalidad, mientras que, en los casos
de los exonerados totales, el 100% de su liquidación es asumido por la municipalidad.
En el siguiente cuadro se muestra el nivel de ingreso potencial por predios en el servicio de Seguridad Ciudadana, con
tasas truncadas a partir del segundo decimal.
Predios
Código uso
Afluencia
Predios Pagantes Exonerados Tasa mensual por predio Ingreso Anual Estimado S/
Grupo
50% Ingreso Real S/
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)=((1x7)+(2x8)+(3x9))*12 (11)=(((4x7)+(5x8)+(6x9))/2)*12 (12)=(10)+(11)
001 01 1 6 1 0 0 0 3.04 5.00 6.94 479.76 0.00 479.76
001 02 0 7 1 0 0 0 3.27 5.41 7.49 544.32 0.00 544.32
001 03 2 26 5 0 0 0 6.51 10.70 14.84 4,385.04 0.00 4,385.04
001 04 20 62 69 0 0 1 8.12 13.36 18.53 27,231.48 111.18 27,342.66
001 05 473 982 1,554 28 23 17 9.02 14.84 20.57 609,661.44 5,661.42 615,322.86
001 06 1,496 4,486 5,030 94 167 131 9.55 15.71 21.78 2,331,783.12 38,246.70 2,370,029.82
001 07 744 5,591 2,543 24 56 32 13.09 21.59 29.92 2,478,422.52 14,883.84 2,493,306.36
001 08 709 2,688 643 0 0 0 18.65 30.71 42.56 1,477,648.92 0.00 1,477,648.92
001 09 50 341 120 0 0 0 26.58 43.73 60.61 282,169.56 0.00 282,169.56
001 10 7 31 10 0 0 0 35.65 58.68 81.31 34,580.76 0.00 34,580.76
001 11 0 5 1 0 0 0 36.83 60.63 84.04 4,646.28 0.00 4,646.28
001 12 1 2 1 0 0 0 47.35 77.96 108.03 3,735.60 0.00 3,735.60
002 01 0 1 6 0 0 0 21.50 36.64 44.11 3,615.60 0.00 3,615.60
002 02 0 1 3 0 0 0 23.14 39.66 47.60 2,189.52 0.00 2,189.52
002 03 1 7 56 0 0 0 46.04 78.43 94.29 70,503.48 0.00 70,503.48
002 04 53 50 158 0 0 0 57.41 97.91 117.69 318,399.00 0.00 318,399.00
002 05 84 183 704 0 0 0 63.79 108.77 130.68 1,407,143.88 0.00 1,407,143.88
002 06 59 221 1,101 0 0 0 67.55 115.12 138.35 2,181,003.84 0.00 2,181,003.84
002 07 17 147 909 0 0 0 92.58 158.14 190.02 2,370,583.44 0.00 2,370,583.44
002 08 28 114 603 0 0 0 131.84 224.98 270.31 2,308,034.04 0.00 2,308,034.04
002 09 7 27 175 0 0 0 187.86 320.34 384.95 927,965.40 0.00 927,965.40
002 10 0 6 35 0 0 0 252.00 429.82 516.40 247,835.04 0.00 247,835.04
002 11 1 3 7 0 0 0 260.34 444.15 533.71 63,945.12 0.00 63,945.12
002 12 0 2 19 0 0 0 334.73 571.04 686.07 170,128.92 0.00 170,128.92
003 01 1 1 53 0 0 0 29.27 39.83 48.61 31,745.16 0.00 31,745.16
003 02 5 3 63 0 0 0 31.50 43.11 52.46 43,101.72 0.00 43,101.72
003 03 12 20 112 0 0 0 62.67 85.25 103.93 169,166.40 0.00 169,166.40
003 04 26 70 278 0 0 0 78.14 106.42 129.71 546,485.04 0.00 546,485.04
003 05 29 113 409 0 0 0 86.83 118.23 144.03 897,435.96 0.00 897,435.96
003 06 16 92 311 0 0 0 91.94 125.13 152.49 724,888.68 0.00 724,888.68
003 07 13 84 219 0 0 0 126.02 171.89 209.43 743,306.28 0.00 743,306.28
003 08 12 54 192 0 0 0 179.46 244.55 297.92 870,718.32 0.00 870,718.32
003 09 8 18 65 0 0 0 255.71 348.20 424.27 430,689.96 0.00 430,689.96
003 10 1 5 27 0 0 0 343.01 467.19 569.16 216,555.36 0.00 216,555.36
003 11 2 0 11 0 0 0 354.36 482.77 588.23 86,151.00 0.00 86,151.00
003 12 0 0 1 0 0 0 455.62 620.70 756.16 9,073.92 0.00 9,073.92
004 03 1 1 4 0 0 0 15.82 18.51 28.38 1,774.20 0.00 1,774.20
004 04 1 13 10 0 0 0 19.73 23.11 35.42 8,092.32 0.00 8,092.32
004 05 2 20 53 0 0 0 21.92 25.67 39.33 31,700.76 0.00 31,700.76
004 06 2 18 78 0 0 0 23.21 27.17 41.64 45,400.80 0.00 45,400.80
004 07 1 8 32 0 0 0 31.82 37.32 57.18 25,921.68 0.00 25,921.68
004 08 2 6 19 0 0 0 45.31 53.10 81.35 23,458.44 0.00 23,458.44
004 09 1 5 6 0 0 0 64.56 75.61 115.85 13,652.52 0.00 13,652.52
004 10 1 0 1 0 0 0 86.60 101.45 155.41 2,904.12 0.00 2,904.12
005 01 3 14 13 0 0 0 17.67 20.62 38.98 10,181.16 0.00 10,181.16
005 02 4 8 3 0 0 0 19.02 22.31 42.06 4,568.88 0.00 4,568.88
005 03 2 15 15 0 0 0 37.84 44.13 83.33 23,850.96 0.00 23,850.96
005 04 3 6 23 0 0 0 47.18 55.09 104.00 34,368.96 0.00 34,368.96
005 05 2 2 6 0 0 0 52.43 61.20 115.48 11,041.68 0.00 11,041.68
005 06 0 1 4 0 0 0 55.52 64.78 122.26 6,645.84 0.00 6,645.84
005 07 2 8 4 0 0 0 76.09 88.99 167.91 18,428.88 0.00 18,428.88

Predios
Código uso
Afluencia
Grupo
50% Ingreso Real S/
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)=((1x7)+(2x8)+(3x9))*12 (11)=(((4x7)+(5x8)+(6x9))/2)*12 (12)=(10)+(11)
005 08 1 11 13 0 0 0 108.36 126.60 238.86 55,273.68 0.00 55,273.68
005 09 0 3 12 0 0 0 154.40 180.26 340.17 55,473.84 0.00 55,473.84
005 10 0 0 7 0 0 0 207.11 241.86 456.33 38,331.72 0.00 38,331.72
005 11 0 0 3 0 0 0 213.97 249.93 471.62 16,978.32 0.00 16,978.32
005 12 0 1 10 0 0 0 275.11 321.33 606.26 76,607.16 0.00 76,607.16
006 06 0 1 0 0 0 0 1.83 5.74 9.30 68.88 0.00 68.88
006 07 1 8 3 0 0 0 2.51 7.89 12.77 1,247.28 0.00 1,247.28
006 08 1 6 2 0 0 0 3.58 11.22 18.17 1,286.88 0.00 1,286.88
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Predios
Código uso
Afluencia
Grupo
50% Ingreso Real S/
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Predios
Código uso
Afluencia
Grupo
50% Ingreso Real S/
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)=((1x7)+(2x8)+(3x9))*12 (11)=(((4x7)+(5x8)+(6x9))/2)*12 (12)=(10)+(11)
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021 07 0 9 91 0 0 0 18.15 19.91 23.89 28,238.16 0.00 28,238.16
021 08 1 6 55 0 0 0 25.85 28.33 33.99 24,783.36 0.00 24,783.36
021 09 0 1 29 0 0 0 36.84 40.34 48.41 17,330.76 0.00 17,330.76
021 10 0 0 25 0 0 0 49.42 54.13 64.94 19,482.00 0.00 19,482.00
021 11 0 1 15 0 0 0 51.05 55.93 67.12 12,752.76 0.00 12,752.76
021 12 0 0 7 0 0 0 65.64 71.92 86.28 7,247.52 0.00 7,247.52
022 05 0 2 1 0 0 0 0.00 141.64 181.95 5,582.76 0.00 5,582.76
022 06 0 1 1 0 0 0 0.00 149.91 192.63 4,110.48 0.00 4,110.48
022 07 0 1 1 0 0 0 0.00 205.93 264.56 5,645.88 0.00 5,645.88
023 03 1 0 0 0 0 0 92.02 129.26 135.33 1,104.24 0.00 1,104.24
023 04 1 1 1 0 0 0 114.74 161.35 168.90 5,339.88 0.00 5,339.88
023 05 1 3 10 0 0 0 127.49 179.25 187.55 30,488.88 0.00 30,488.88
023 06 0 2 14 0 0 0 135.00 189.72 198.56 37,911.36 0.00 37,911.36
023 07 1 0 4 0 0 0 185.04 260.61 272.71 15,310.56 0.00 15,310.56
023 08 0 0 2 0 0 0 263.50 370.77 387.93 9,310.32 0.00 9,310.32
024 05 0 0 2 0 0 0 0.00 145.43 189.63 4,551.12 0.00 4,551.12
024 06 0 2 3 0 0 0 0.00 153.92 200.76 10,921.44 0.00 10,921.44
024 07 0 1 4 0 0 0 0.00 211.44 275.72 15,771.84 0.00 15,771.84
024 08 0 0 1 0 0 0 0.00 300.82 392.22 4,706.64 0.00 4,706.64
025 05 2 0 1 0 0 0 109.36 139.00 211.88 5,167.20 0.00 5,167.20
025 06 0 2 5 0 0 0 115.81 147.11 224.31 16,989.24 0.00 16,989.24
025 07 0 2 0 0 0 0 158.73 202.09 308.08 4,850.16 0.00 4,850.16
025 08 1 0 9 0 0 0 226.03 287.51 438.25 50,043.36 0.00 50,043.36
025 09 0 1 5 0 0 0 322.08 409.37 624.11 42,359.04 0.00 42,359.04
025 10 0 0 6 0 0 0 432.03 549.27 837.24 60,281.28 0.00 60,281.28
025 11 0 0 1 0 0 0 446.32 567.58 865.30 10,383.60 0.00 10,383.60
025 12 1 1 1 0 0 0 573.87 729.74 1,112.32 28,991.16 0.00 28,991.16
026 07 0 0 1 0 0 0 0.00 0.00 119.83 1,437.96 0.00 1,437.96
4,174 16,611 19,250 146 246 181 78,007.29 137,297.82 218,512.48 45,446,263.44 58,903.14 45,505,166.58
Predios Exonerados
Beneficiarios

Código uso
Exoneración
Afluencia
100%
Grupo
Total S/
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)=(((1x7)+(2x8)+(3x9))/2)*12 (11)=((4x7)+(5x8)+(6x9))*12 (12)=(10)+(11)
001 04 1 8.12 13.36 18.53 111.18 111.18
PENSIONISTA
001 05 28 23 17 9.02 14.85 20.57 5,661.42 5,661.42

001 06 94 167 131 9.55 15.71 21.78 38,246.70 38,246.70
001 07 24 56 32 13.1 21.59 29.92 14,883.84 14,883.84
001 05 3 2 4 9.02 14.85 20.57 1,668.24 1,668.24
ARBITRIO
001 06 15 38 25 9.55 15.71 21.78 15,416.76 15,416.76

CERO
001 07 25 59 23 13.1 21.59 29.92 27,470.64 27,470.64

001 08 19 22 5 18.65 30.71 42.56 14,913.24 14,913.24
001 05 1 2 5 9.02 14.85 20.57 1,698.60 1,698.60
VULNERABLE
PERSONA
001 06 17 16 18 9.55 15.71 21.78 9,669.00 9,669.00

001 07 4 19 15 13.1 21.59 29.92 10,936.44 10,936.44
001 08 5 11 18.65 30.71 42.56 5,172.72 5,172.72
007 09 1 85.75 792.26 1316.57 1,029.12 1,029.12
COMPAÑÍA DE
BOMBEROS
007 10 1 115.03 1063.02 1766.16 21,194.16

21,194.16
008 10 1 193.8 371.84 544.86 4,462.08 4,462.08
IGLESIA CATOLICA
EDUCACION
008 11 1 1 200.21 384.24 563.12 7,013.52 7,013.52
008 12 1 2 2 257.43 494.02 723.88 32,318.76

32,318.76
001 08 1 18.65 30.71 42.56 368.52 368.52
006 01 1 2 0.58 1.82 2.96 50.64 50.64
006 06 1 1.83 5.74 9.3 21.96 21.96
006 07 1 2 4 2.51 7.89 12.77 832.44 832.44
006 08 4 2 3.58 11.22 18.17 441.12 441.12
EMBAJADA
006 09 2 7 4 5.1 15.98 25.88 2,706.96 2,706.96

006 10 1 3 2 6.84 21.45 34.72 1,687.56 1,687.56
006 11 1 1 7.07 22.16 35.89 696.60 696.60
006 12 1 1 9.09 28.49 46.13 450.96 450.96
021 01 6 4.21 4.61 5.54 303.12 303.12
021 03 12 4 13 9.02 9.87 11.85 3,622.68 3,622.68
021 04 3 11.26 12.33 14.8 532.80 532.80
001 08 1 18.65 30.71 42.56 368.52 368.52
001 09 1 26.57 43.73 60.61 524.76 524.76

006 05 1 1.73 5.42 8.78 65.04 65.04
006 08 4 2 3.58 11.22 18.17 974.64 974.64
006 09 1 8 1 5.1 15.98 25.88 1,905.84 1,905.84
006 10 1 3 6.84 21.45 34.72 1,507.32 1,507.32
006 11 2 6 3 7.07 22.16 35.89 3,057.24 3,057.24
006 12 1 1 1 9.09 28.49 46.13 1,004.52 1,004.52
007 09 1 85.75 792.26 1316.57 1,029.12 1,029.12
011 06 1 121.73 237.91 267.56 2,854.92 2,854.92
003 09 2 255.7 348.19 424.27 6,137.04 6,137.04
005 04 1 47.18 55.09 104 566.16 566.16
007 05 1 29.11 269.01 446.96 3,228.12 3,228.12
007 06 1 30.84 284.72 473.21 369.96 369.96
007 07 1 42.27 391.11 649.91 507.12 507.12
MUNICIPALIDAD
007 08 4 2 60.18 556.43 924.51 16,242.96 16,242.96

007 09 4 2 85.75 792.26 1316.57 23,130.72 23,130.72
007 10 2 2 115.03 1063.02 1766.16 28,273.20 28,273.20
007 11 1 118.84 1098.45 1825.35 1,426.08 1,426.08
007 12 1 152.8 1412.3 2346.44 28,157.64 28,157.64
008 08 1 101.39 194.64 285.21 3,422.40 3,422.40
015 01 3 1 1 2.75 6.05 4.75 228.60 228.60
020 09 2 1 101.54 157.3 260.75 4,324.68 4,324.68
Predios Exonerados
Beneficiarios

Código uso
Exoneración
Afluencia
100%
Grupo
Total S/
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)=(((1x7)+(2x8)+(3x9))/2)*12 (11)=((4x7)+(5x8)+(6x9))*12 (12)=(10)+(11)
002 08 1 131.84 224.98 270.31 3,243.72 3,243.72
006 05 1 1.73 5.42 8.78 105.36 105.36
006 06 1 3 1.83 5.74 9.3 403.68 403.68
006 07 1 2.51 7.89 12.77 94.68 94.68

EXTRATERRITORIAL
006 08 2 6 3.58 11.22 18.17 1,577.52 1,577.52

006 09 2 5.1 15.98 25.88 621.12 621.12
006 10 1 6.84 21.45 34.72 416.64 416.64
006 12 1 2 9.09 28.49 46.13 1,449.00 1,449.00
021 01 2 4.21 4.61 5.54 132.96 132.96
021 03 30 118 9.02 9.87 11.85 20,332.80 20,332.80
021 04 9 11.26 12.33 14.8 1,598.40 1,598.40
146 246 181 147 264 283 58,903.14 323,961.12 382,864.26
El ingreso potencial por el pago del tributo alcanza el 99.16% del costo del servicio de Seguridad Ciudadana; el restante
del costo será asumido por la Municipalidad de San Isidro.
Resumen de Ingresos Estimados - Seguridad Ciudadana
Ajuste por tasa Cobertura

Costo Anual S/ Ingreso Real S/ Exoneraciones S/
truncada S/ Total
(1) (2) (3) (4) (5)=(2)/(1)

45,505,166.58 382,864.26 2,698.35
45,890,729.19 99.16%
7. RESUMEN DE INGRESOS ESTIMADOS
De manera consolidada se presenta el resumen de la estimación de ingresos por cada uno de los cuatro servicios
públicos que presta la Municipalidad de San Isidro.
Exoneraciones + Costo del Servicio % de Ingreso por

Servicio Ingreso
Ajuste por truncado 2024 servicio
(1) (2) (3) (4) = (1) / (3)
Barrido de calles 8,677,432.63 523,793.06 9,201,225.69 94.31%
Recolección de Residuos Sólidos 10,926,989.95 380,825.78 11,307,815.72 96.63%
Parques y Jardines 23,877,949.20 1,067,522.84 24,945,472.04 95.72%
Seguridad Ciudadana 45,505,166.58 385,562.61 45,890,729.19 99.16%
88,987,538.36 2,357,704.28 91,345,242.64 97.42%
El ingreso estimado global por arbitrios del ejercicio 2024 alcanzaría el 97.42% (S/ 88,987,538.36)
Conviene precisar que para el ejercicio 2024, además de mantenerse los beneficios tributarios aplicados durante el
ejercicio 2023, se ha dispuesto el otorgamiento de un descuento por pago oportuno con la finalidad de incentivar el
cumplimiento tributario de los contribuyentes persona natural. Los montos generados por la aplicación de beneficios
tributarios serán asumidos por la Municipalidad de San Isidro.
ANEXOS
.
Los reportes que se presentan a continuación constituyen los anexos del Informe Técnico Financiero de Costos y
Distribución de los servicios públicos de Barrido de Calles, Recolección de Residuos Sólidos, Parques y Jardines y de
Seguridad Ciudadana para el ejercicio fiscal 2024.
Anexo 01 - Estructura de Costos - Barrido de Calles 2024
Unidad de Costo % de % de Costo Costo

Concepto / Detalle Cantidad %
Medida Unitario Dedicación Depreciación Mensual Anual
COSTOS DIRECTOS 711,484.36 8,537,812.26 92.79%
COSTOS DE MANO DE OBRA 382,033.33 4,584,400.00
Personal nombrado - DL. 728 382,033.33 4,584,400.00
Operador de Barrido de Calles 190 Trabajador 1,744.44 100.00% 331,444.44 3,977,333.33
Operador de Lavado 29 Trabajador 1,744.44 100.00% 50,588.89 607,066.67
COSTO DE MATERIALES 86,996.61 1,043,959.30
Uniforme y Equipo de Protección 47,903.91 574,846.90
Pantalón drill con cinta reflectante 876 Unidad 44.00 100.00% 3,212.00 38,544.00
Camisaco drill con cinta reflectante 876 Unidad 60.90 100.00% 4,445.70 53,348.40
Polo de algodón con cinta reflectante 876 Unidad 45.00 100.00% 3,285.00 39,420.00
Gorra con cinta reflectante 876 Unidad 55.00 100.00% 4,015.00 48,180.00
Botín punta de Acero 438 Pares 625.00 100.00% 22,812.50 273,750.00
Pantalón impermeable 87 Unidad 149.00 100.00% 1,080.25 12,963.00
Camisaco impermeable 87 Unidad 60.90 100.00% 441.53 5,298.30
Bota de jebe 87 Pares 75.60 100.00% 548.10 6,577.20
Poncho Impermeable capucha 190 Unidad 45.00 100.00% 712.50 8,550.00
Mascarilla de tela 1,140 Unidad 18.00 100.00% 1,710.00 20,520.00
Guante de cuero reforzado 2,280 Pares 14.00 100.00% 2,660.00 31,920.00
Lente Protector 380 Unidad 74.00 100.00% 2,343.33 28,120.00
Guantes de Jebe descartable /caja x 100 348 Pares 22.00 100.00% 638.00 7,656.00
Materiales Diversos 7,336.50 88,038.00
Protector solar x 120 gr. 2,628 Unidad 33.50 100.00% 7,336.50 88,038.00
Herramientas 31,756.20 381,074.40
Herramientas - Operador de Barrido de Calles 31,106.80 373,281.60
Conos con cinta reflectiva de seguridad 190 Unidad 88.99 100.00% 1,409.01 16,908.10
Escobón 2,280 Unidad 17.80 100.00% 3,382.00 40,584.00
Escobas baja policía 2,280 Unidad 25.00 100.00% 4,750.00 57,000.00
Escoba de abanico o escoba metálica Escoba metálica de 20 dientes 570 Unidad 15.75 100.00% 748.13 8,977.50
Recogedor de metal 570 Unidad 18.00 100.00% 855.00 10,260.00
Contenedor de basura para barrido 120 LTS 190 Unidad 200.00 100.00% 3,166.67 38,000.00
Bolsas de plásticos de 140 litros 6 cm 592,800 Unidad 0.34 100.00% 16,796.00 201,552.00
Herramientas - Para Camión Baranda (03 vehículos 20 m3 y 01
300.37 3,604.40
vehículo 20 m3 con hidrolavadora)
Carretilla tipo bugui 8 Unidad 239.00 100.00% 159.33 1,912.00
Rastrillo Recto 16 dientes 8 Unidad 50.00 100.00% 33.33 400.00
Pico punta y pala ancha 5LB 16 Unidad 52.90 100.00% 70.53 846.40
Espátula de acero 8 Unidad 10.00 100.00% 6.67 80.00
Pala 6 Unidad 61.00 100.00% 30.50 366.00
Herramientas - Para Camión Baranda (01 Vehículo 20 m3 con
349.03 4,188.40
hidrolavadora)
Escobón cerda negra 3 Unidad 31.70 100.00% 7.93 95.10
Escobón cerda blanca 3 Unidad 14.50 100.00% 3.63 43.50
Escobas baja policía 3 Unidad 25.00 100.00% 6.25 75.00
Pala 2 Unidad 61.00 100.00% 10.17 122.00
Recogedor de metal 3 Unidad 18.00 100.00% 4.50 54.00
Bolsas de plásticos de 140 litros 6 cm 3,120 Unidad 0.34 100.00% 88.40 1,060.80
Carretilla tipo bugui 2 Unidad 239.00 100.00% 39.83 478.00
Rastrillo Recto 16 dientes 2 Unidad 50.00 100.00% 8.33 100.00
Escalera telescópica 1 Unidad 1,500.00 100.00% 125.00 1,500.00
Contenedor de basura para barrido 120 LTS 3 Unidad 200.00 100.00% 50.00 600.00
Espátula de acero 6 Unidad 10.00 100.00% 5.00 60.00
OTROS COSTOS Y GASTOS VARIABLES 242,454.41 2,909,452.96
Servicio operativo de terceros 242,454.41 2,909,452.96
Servicio Tercerizado - Alquiler de Camión Baranda de 20 m3 3 Servicio/Mes 13,500.00 100.00% 40,500.00 486,000.00
Servicio Tercerizado - Alquiler de Camión Cisterna 2500 gl con hidrolavadora
2 Servicio/Mes 45,000.00 100.00% 90,000.00 1,080,000.00
con 2 pistolas de alta presión
Servicio Tercerizado - Alquiler de Camión Baranda alta 15-20 m3, doble
cabina con Tanque de 1000 Lt con hidrolavadora con 2 pistolas de alta 2 Servicio/Mes 45,000.00 100.00% 90,000.00 1,080,000.00
presión, manguera de 100 metros de largo
Servicio Tercerizado - Alquiler de Bus (Traslado de personal) 3 Servicio/Mes 6,120.00 100.00% 18,360.00 220,320.00
Servicio Tercerizado - Disposición Final de Residuos Sólidos 2,695.81 Tonelada/Año 16.00 100.00% 3,594.41 43,132.96
COSTOS INDIRECTOS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS 48,063.01 576,756.15 6.27%

COSTOS DE MANO DE OBRA 29,981.49 359,777.86

Personal, nombrado - DL. 728 3,593.96 43,127.57
Supervisor de Barrido de Calles 1 Trabajador 3,593.96 100.00% 3,593.96 43,127.57
Personal contratado - CAS - DL. 1057 26,387.52 316,650.29
Auxiliar de Supervisión de Barrido de Calles 1 Trabajador 2,354.47 100.00% 2,354.47 28,253.61
Chofer de Supervisión de Barrido de Calles 1 Trabajador 2,354.47 100.00% 2,354.47 28,253.61
Supervisor de Barrido de Calles 4 Trabajador 2,977.17 100.00% 11,908.68 142,904.16
Técnico Administrativo de Barrido de Calles 1 Trabajador 2,894.67 100.00% 2,894.67 34,736.04
Gerente de Desarrollo Ambiental Sostenible 1 Trabajador 15,250.48 25.00% 3,812.62 45,751.44
Subgerente de Gestión Ambiental 1 Trabajador 12,250.48 25.00% 3,062.62 36,751.44
COSTO DE MATERIALES Y UTILES DE OFICINA 7,942.10 95,305.14
Útiles de Oficina 380.08 4,561.00
Archivador plastificado de palanca lomo ancho tamaño oficio 40 Unidad 3.52 100.00% 11.73 140.80
Bolígrafo (lapicero) de tinta seca punta fina color azul 12 Unidad 0.41 100.00% 0.41 4.92
CD Recargable de 700 MB 3 Unidad 0.94 100.00% 0.24 2.82
Cinta adhesiva 1" x 36" 50 Unidad 0.92 100.00% 3.83 46.00
Clip mariposa 50 Caja 2.76 100.00% 11.50 138.00
Clips estándar 3 Caja 0.68 100.00% 0.17 2.04
Cola sintética de 1/4 Kg 6 Unidad 2.30 100.00% 1.15 13.80
Corrector liquido tipo lapicero 18 Unidad 1.26 100.00% 1.89 22.68
Cuaderno de cargo empastado tamaño a5 x 200 hojas 4 Unidad 7.42 100.00% 2.47 29.68
Engrapador de metal tipo alicate con mango superior de plástico para
7 Unidad 43.77 100.00% 25.53 306.39
grapa 26/6
Fólder manila (x25 Unidades) 20 Paquete 8.17 100.00% 13.62 163.40
Forro de plástico transparente tamaño a4 x 5 m 6 Unidad 6.53 100.00% 3.27 39.18
Grapa 26/6 (caja x 5000) 26 Caja 1.59 100.00% 3.45 41.34
Lápiz negro grado 2b con borrador 34 Unidad 0.29 100.00% 0.82 9.86
Liga de jebe delgada nº 18 x caja de 1/4 lb 96 Caja 14.76 100.00% 118.08 1,416.96
Mica portapapeles tamaño a4 32 Unidad 1.93 100.00% 5.15 61.76
Nota autoadhesiva 3 in x 3 in (7.6 cm x 7.6 cm) aprox. x 100 hojas colores
4 Paquete 1.74 100.00% 0.58 6.96
variados
Papel bond 80 g tamaño a4 x 500 unidades 54 Paquete 14.98 100.00% 67.41 808.92
Perforador de 2 espigas para 20 hojas 7 Unidad 10.36 100.00% 6.04 72.52
Plumón 93 Unidad 3.10 100.00% 24.03 288.30
Regla d/plástico (30cm) 10 Unidad 0.70 100.00% 0.58 7.00
Sobre manila tamaño a4 68 Unidad 0.20 100.00% 1.13 13.60
Tablero acrílico tamaño a4 con sujetador de metal 4 Unidad 6.49 100.00% 2.16 25.96
Tijera de metal de 7 in con mango de plástico 48 Unidad 3.52 100.00% 14.08 168.96
Tóner para Impresora Multifuncional 3 Unidad 243.05 100.00% 60.76 729.15
Uniformes y Equipo de Protección 1,378.58 16,543.00
Pantalón drill 21 Unidad 44.00 100.00% 77.00 924.00
Camisa manga larga 22 Unidad 44.70 100.00% 81.95 983.40
Polo manga corta 22 Unidad 36.00 100.00% 66.00 792.00
Casaca impermeable 21 Unidad 129.00 100.00% 225.75 2,709.00
Chaleco tipo reportero 6 Unidad 55.00 100.00% 27.50 330.00
Botines tipo cat 12 Pares 130.00 100.00% 130.00 1,560.00
Gorro tipo jockey 22 Unidad 35.00 100.00% 64.17 770.00
Casco protector para motociclista 10 Unidad 263.36 100.00% 219.47 2,633.60
Protector de codo para motociclista 10 Unidad 59.10 100.00% 49.25 591.00
Protector de rodilla para motociclista 10 Unidad 89.20 100.00% 74.33 892.00
Guantes de cuero para motociclista 10 Unidad 87.20 100.00% 72.67 872.00
Casco de seguridad 6 Unidad 203.00 100.00% 101.50 1,218.00
Guantes descartables de látex caja por 100 unidades 20 Caja 32.00 100.00% 53.33 640.00
Lentes protectores 22 Unidad 74.00 100.00% 135.67 1,628.00
Materiales Diversos 126.50 1,518.00
Protector Solar x Sachet 10g 1,320 unidad 1.15 100.00% 126.50 1,518.00
Repuestos 2,477.45 29,729.39
Para camioneta Pick Up doble cabina (01 unidad) 1,156.89 13,882.70
Acc.De Bombines De Freno Posterior 2 Juego 525.00 50.00% 43.75 525.00
Accesorio De Bomba De Embrague 1 Juego 210.00 50.00% 8.75 105.00
Accesorio De Bomba De Freno 2 Unidad 210.00 50.00% 17.50 210.00
Accesorio De Caliper De Freno 4 Juego 109.20 50.00% 18.20 218.40
Amortiguadores Delanteros 2 Unidad 260.00 50.00% 21.67 260.00
Amortiguadores Posteriores 2 Unidad 420.00 50.00% 35.00 420.00
Batería de 13 Placas 12 voltios 1 Unidad 239.29 50.00% 9.97 119.65
Bomba De Agua 2 Unidad 367.50 50.00% 30.63 367.50
Bomba de freno 2 Unidad 2,197.60 50.00% 183.13 2,197.60
Bombín de embrague 2 Unidad 204.70 50.00% 17.06 204.70
Collarín de embrague 1 Juego 157.50 50.00% 6.56 78.75
Conmutador de chapa 1 Unidad 420.00 50.00% 17.50 210.00
Correa de bomba de dirección 1 Unidad 105.00 50.00% 4.38 52.50
Discos de frenos 2 Unidad 1,429.10 50.00% 119.09 1,429.10
Filtro De Aceite De Motor 12 Unidad 22.90 50.00% 11.45 137.40
Filtro De Aire 12 Unidad 27.30 50.00% 13.65 163.80
Filtro De Petróleo 12 Unidad 75.90 50.00% 37.95 455.40
Kit De Embrague 2 Kit 1,072.00 50.00% 89.33 1,072.00
Llantas 155R13 4 Unidad 262.50 50.00% 43.75 525.00
Manguera De Radiador Inferior 2 Unidad 105.00 50.00% 8.75 105.00
Manguera De Radiador superior 2 Unidad 105.00 50.00% 8.75 105.00
Pastillas De Freno 12 Juego 110.00 50.00% 55.00 660.00
Zapatas De Frenos 12 Juego 301.50 50.00% 150.75 1,809.00
Accesorios De Servo De Dirección 2 Juego 420.00 50.00% 35.00 420.00
Arrancador 2 Unidad 525.00 50.00% 43.75 525.00
Bocinas De Trapecio superior (4 unidades) 2 Juego 420.00 50.00% 35.00 420.00
Bujía Incandescente 4 Unidad 15.70 50.00% 2.62 31.40
Cruceta de cardan (tres piezas) 2 Juego 472.50 50.00% 39.38 472.50
Cruceta De Dirección 2 Unidad 157.50 50.00% 13.13 157.50
Fajas De Motor (Para Servo Y Alternador) 2 Unidad 58.00 50.00% 4.83 58.00
Radiador De Metal 1 Unidad 630.00 50.00% 26.25 315.00
Sebador 1 Unidad 105.00 50.00% 4.38 52.50
Para camioneta (02 unidades) 1,320.56 15,846.70
Llantas 155R13 8 Unidad 252.00 25.00% 42.00 504.00
Pastillas De Freno 24 Juego 430.00 25.00% 215.00 2,580.00

Cebador 2 Unidad 105.00 25.00% 4.38 52.50
Combustibles y lubricantes 3,579.48 42,953.75
Combustibles 2,897.11 34,765.37
Combustibles (04 Motocicleta) 1,814.05 21,768.62
Gasolina REGULAR 95 Galón/Mes 19.12 100.00% 1,814.05 21,768.62
Combustibles (03 Camionetas) 1,083.06 12,996.75
Petróleo diésel D2 - 50% (1vehículo) 76 Galón/Mes 13.33 50.00% 505.43 6,065.15
Petróleo diésel D2 - 25% (2 vehículos) 173 Galón/Mes 13.33 25.00% 577.63 6,931.60
Lubricantes 682.37 8,188.38
Lubricantes (01 Camionetas 50.00%) 341.18 4,094.19
Refrigerante concentrado 6 Galon 74.50 50.00% 18.63 223.50
Aceite de caja automática 24 Galon 71.81 50.00% 71.81 861.72
Aceite de caja SAE 80w/90 24 Galon 71.81 50.00% 71.81 861.72
Aceite de corona SAE 85w/140 12 Galon 92.00 50.00% 46.00 552.00
Aceite multigrado SAE 25w/50 24 Galon 56.70 50.00% 56.70 680.40
Aceite SAE-30 12 Galon 86.00 50.00% 43.00 516.00
Grasa amarilla 3 Pote 33.00 50.00% 4.13 49.50
Grasa especial para engranaje 3 Pote 18.00 50.00% 2.25 27.00
Grasa para rodamientos - NLGI 2 3 Pote 52.40 50.00% 6.55 78.60
Grasa gruesa para motor x 454 G color Rojo 3 Pote 42.50 50.00% 5.31 63.75
Liquido de freno 6 Litro 60.00 50.00% 15.00 180.00
Aceite SAE-30 24 Galon 86.00 25.00% 43.00 516.00
OTROS COSTOS Y GASTOS VARIABLES 10,139.43 121,673.15
Mantenimiento y reparación 107.68 1,292.21
Operario de mantenimiento correctivo de unidades vehiculares (interno)
14 Operario 2,276.75 0.17% 53.84 646.10
- 50%
Operario de mantenimiento correctivo de unidades vehiculares (interno)
14 Operario 2,276.75 0.17% 53.84 646.10
- 25%
Servicio operativo de terceros 9,660.00 115,920.00
Servicio Tercerizado - Alquiler de Camioneta (Supervisión) 1 Servicio/Mes 6,120.00 50.00% 3,060.00 36,720.00
Servicio Tercerizado - Alquiler de Motocicleta (Supervisión) 4 Servicio/Mes 1,650.00 100.00% 6,600.00 79,200.00
Servicio de Telefonía Celular 371.75 4,460.94
Servicio de Telefonía Celular 1 Servicio/Año 455,016.00 0.98% 371.75 4,460.94
COSTOS FIJOS 7,221.44 86,657.28 0.94%

Seguros 5,492.61 65,911.32
Seguro vehicular (1 vehículo con Dedicación 50.00%) 1 Póliza/Año 437,177.87 0.17% 63.03 756.36
Seguro vehicular (2 vehículos con dedicación 25.00%) 1 Póliza/Año 437,177.87 0.17% 63.03 756.36
Seguro Obligatorio de Accidentes de Tránsito - Camioneta Pick Up doble
1 Vehículo 179.00 50.00% 7.46 89.50
cabina
Seguro Obligatorio de Accidentes de Tránsito - Camioneta 2 Vehículo 179.00 25.00% 7.46 89.50
Seguro Contra Accidentes de Trabajo SCTR (Personal Operativo) 1 Póliza/Año 502,320.37 12.78% 5,351.63 64,219.59
Revisión Técnica 6.67 80.00
Revisión técnica obligatoria - Camioneta Pick Up 1 Vehículo 80.00 50.00% 3.33 40.00
Revisión técnica obligatoria - Camioneta 2 Vehículo 80.00 25.00% 3.33 40.00
Agua potable 181.64 2,179.71
Servicio de agua potable - Para el uso del personal administrativo,
1 Suministro/Mes 3,332.88 5.45% 181.64 2,179.71
supervisores y fiscalizadores
Energía eléctrica 931.89 11,182.69
Servicio de energía eléctrica - Para el funcionamiento de equipos de
1 Suministro 46,362.71 2.01% 931.89 11,182.69
computo
Telefonía Fija 6.26 75.15
Servicio de Telefonía Fija - Anexos de Central Telefónica 1 Servicio/Año 35,170.33 0.21% 6.26 75.15
Internet 182.49 2,189.91
Servicio de Internet - Coordinación de los programas de servicios a brindar 1 Servicio/Año 293,812.92 0.75% 182.49 2,189.91
Mantenimiento y limpieza de locales 237.91 2,854.96
Limpieza del local de Barrido de Calles 1 Servicio/Año 3,117,620.43 0.09% 237.91 2,854.96
Vigilancia de local 181.96 2,183.54
Vigilancia del local de Barrido de Calles 1 Servicio/Año 4,139,999.50 0.05% 181.96 2,183.54
TOTAL 766,768.81 9,201,255.69 100.00%
Anexo 02 - Estructura de costos Residuos Sólidos 2024
Unidad de Costo % de % de Costo

Concepto / Detalle Cantidad Costo Anual %
Medida Unitario Dedicación Depreciación Mensual
COSTOS DIRECTOS 900,990.12 1,081,1881.39 95.61%
Personal nombrado - DL. 728 62,084.00 745,008.00
Ayudante de Compactadora 32 Trabajador 1,881.33 100.00% 60,202.67 722,432.00
Ayudante de Volquete 1 Trabajador 1,881.33 100.00% 1,881.33 22,576.00
COSTO DE MATERIALES 7,074.57 84,894.80
Uniforme y Equipo de Protección 5,969.07 71,628.80
Pantalón drill con cinta reflectante 132 Unidad 44.00 100.00% 484.00 5,808.00
Camisaco drill con cinta reflectante 132 Unidad 60.90 100.00% 669.90 8,038.80
Polo de algodón con cinta reflectante 132 Unidad 45.00 100.00% 495.00 5,940.00
Gorra con cinta reflectante 132 Unidad 55.00 100.00% 605.00 7,260.00
Botín punta de acero 66 Pares 625.00 100.00% 3,437.50 41,250.00
Guante de cuero reforzado 64 Pares 14.00 100.00% 74.67 896.00
Casco protector 12 Unidad 203.00 100.00% 203.00 2,436.00
Materiales Diversos 1,105.50 13,266.00
Protector solar x 120 gr. 396 Unidad 33.50 100.00% 1,105.50 13,266.00
Servicio operativo de terceros 831,831.55 9,981,978.59
Servicio Tercerizado - Alquiler de Vehículos y Disposición Final de Residuos
50,432.66 Tonelada/Año 190.00 100.00% 798,517.12 9,582,205.40
Sólidos
Servicio Tercerizado - Alquiler de Inmueble 1 Alquiler/Mes 33,314.43 100.00% 33,314.43 399,773.19

Supervisor de Residuos Sólidos 3 Trabajador 3,102.67 100.00% 9,308.01 111,696.12
Operador de Monitoreo 1 Trabajador 2,463.47 100.00% 2,463.47 29,561.61
Técnico Administrativo de Recolección de Residuos Sólidos 1 Trabajador 2,894.67 100.00% 2,894.67 34,736.04

COSTO DE MATERIALES Y UTILES DE OFICINA 7,178.04 86,136.48
Útiles de Oficina 278.48 3,341.78
cd regrabable de 700 mb sin empaque individual x 100 2 Paquete 94.00 100.00% 15.67 188.00
Clip de metal chico nº 1 x caja de 100 1 Caja 0.68 100.00% 0.06 0.68
Grapa 26/6 (caja x 5000) 20 Caja 1.59 100.00% 2.65 31.80
Liga de jebe delgada nº 18 x caja de 1/4 lb 1 Caja 14.76 100.00% 1.23 14.76
102 Paquete 1.74 100.00% 14.79 177.48
variados
Plumón para pizarra acrílica punta gruesa 52 Unidad 1.19 100.00% 5.16 61.88
Porta cd de plástico tipo sobre x 100 1 Unidad 6.00 100.00% 0.50 6.00
Tela franela x 80 cm de ancho color rojo 100 Metro 6.80 100.00% 56.67 680.00
Tóner para impresora Konica minolta bizhub 363 3 Unidad 174.64 100.00% 43.66 523.92
Uniformes y Equipo de Protección 773.63 9,283.56
Pantalón drill 12 Unidad 44.00 100.00% 44.00 528.00
Camisa manga larga 12 Unidad 44.70 100.00% 44.70 536.40
Polo manga corta 12 Unidad 36.00 100.00% 36.00 432.00
Casaca impermeable 12 Unidad 129.00 100.00% 129.00 1,548.00
Chaleco tipo reportero 3 Unidad 55.00 100.00% 13.75 165.00
Botines tipo cat 6 Pares 130.00 100.00% 65.00 780.00
Gorro tipo jockey 12 Unidad 35.00 100.00% 35.00 420.00
Casco protector para motociclista 6 Unidad 263.36 100.00% 31.68 1,580.16
Protector de codo para motociclista 6 Unidad 59.10 100.00% 29.55 354.60
Protector de rodilla para motociclista 6 Unidad 89.20 100.00% 44.60 535.20
Guantes de cuero para motociclista 6 Unidad 87.20 100.00% 43.60 523.20
Casco de seguridad 3 Unidad 203.00 100.00% 50.75 609.00
Guantes descartables de látex caja por 100 unidades 12 Caja 32.00 100.00% 32.00 384.00
Lentes protectores 12 Unidad 74.00 100.00% 74.00 888.00
Materiales Diversos 69.00 828.00
Protector Solar x Sachet 10g 720 unidad 1.15 100.00% 69.00 828.00
Repuestos 2,477.45 29,729.39
Para camioneta Pick Up doble cabina (01 unidad) 1,156.89 13,882.70
Llantas 155R13 4 Unidad 262.50 50.00% 43.75 525.00
Pastillas De Freno 12 Juego 110.00 50.00% 55.00 660.00
Cebador 1 Unidad 105.00 50.00% 4.38 52.50
Llantas 155R13 8 Unidad 252.00 25.00% 42.00 504.00
Cebador 2 Unidad 105.00 25.00% 4.38 52.50
Combustibles 2,897.11 34,765.37
Combustibles (04 Motocicleta) 1,814.05 21,768.62

Combustibles (03 Camionetas) 1,083.06 12,996.75
Petróleo diésel D2 - 50% (1vehículo) 76 Galón/Mes 13.33 50.00% 505.43 6,065.15
Aceite SAE-30 12 Galon 86.00 50.00% 43.00 516.00
Aceite SAE-30 24 Galon 86.00 25.00% 43.00 516.00
Operario de mantenimiento correctivo de unidades vehiculares (interno) - 50% 14 Operario 2,276.75 0.17% 53.84 646.10
Operario de mantenimiento correctivo de unidades vehiculares (interno) - 25% 14 Operario 2,276.75 0.17% 53.84 646.10
Servicio operativo de terceros 9,660.00 11,5920.00
Servicio Tercerizado - Alquiler de Camioneta (Supervisión) 1 Servicio/Mes 6,120.00 50.00% 3,060.00 36,720.00
Servicio Tercerizado - Alquiler de Motocicleta (Supervisión) 4 Servicio/Mes 1,650.00 100.00% 6,600.00 79,200.00
COSTOS FIJOS 2,469.00 29,628.06 0.26%

Seguros 947.39 11,368.65
Seguro vehicular (1 vehículo con Dedicación 50.00%) 1 Póliza/Año 437,177.87 0.17% 63.03 756.36
Seguro Obligatorio de Accidentes de Tránsito - Camioneta Pick Up doble cabina 1 Vehículo 179.00 50.00% 7.46 89.50
Seguro Obligatorio de Accidentes de Tránsito - Camioneta 2 Vehículo 179.00 25.00% 7.46 89.50
Seguro Contra Accidentes de Trabajo SCTR (Personal Operativo) 1 Póliza/Año 502,320.37 1.93% 806.41 9,676.92
Revisión técnica obligatoria - Camioneta Pick Up 1 Vehículo 80.00 50.00% 3.33 40.00
Revisión técnica obligatoria - Camioneta 2 Vehículo 80.00 25.00% 3.33 40.00
Agua potable 129.74 1,556.93
Servicio de agua potable - Para uso del personal operativo y administrativo 1 Suministro/Mes 3,332.88 3.89% 129.74 1,556.93
Energía eléctrica 776.58 9,318.90
Servicio de energía eléctrica - Iluminación de zona donde guardan equipos y
1 Suministro 46,362.71 1.68% 776.58 9,318.90
vestuarios
Internet 182.49 2,189.91
Comunicación de los vecinos con la central de seguridad ciudadana 1 Servicio/Año 293,812.92 0.75% 182.49 2,189.91
Mantenimiento y limpieza de locales 237.91 2,854.96
Limpieza del local de Residuos Solidos 1 Servicio/Año 3,117,620.43 0.09% 237.91 2,854.96
Vigilancia de local 181.96 2,183.54
Vigilancia del local de Residuos Solidos 1 Servicio/Año 4,139,999.50 0.05% 181.96 2,183.54
TOTAL 942,317.98 11,307,815.72 100.00%
Anexo 03 - Estructura de costos - Parques y Jardines 2024

COSTOS DIRECTOS 1,978,118.49 23,737,421.82 95.16%
COSTOS DE MANO DE OBRA 137,767.60 1,653,211.24
Jardinero 5 Trabajador 1,856.93 100.00% 9,284.66 111,415.97
Ayudante de Camión Cisterna 2 Trabajador 2,586.60 100.00% 5,173.20 62,078.43
Podador 2 Trabajador 2,153.37 100.00% 4,306.73 51,680.80
Operario de Planta de Tratamiento 4 Trabajador 4,211.68 100.00% 16,846.70 202,160.42
Chofer de Flota Pesada 2 Trabajador 3,183.30 100.00% 6,366.59 76,399.13
Operario de Control de Plagas 1 Trabajador 2,207.01 100.00% 2,207.01 26,484.07
Maquinista 1 Trabajador 2,567.30 100.00% 2,567.30 30,807.57
Personal contratado - CAS - DL. 1057 91,015.40 1,092,184.85
Ayudante de Camión Cisterna 7 Trabajador 1,809.47 100.00% 12,666.27 151,995.24
Chofer 1 Trabajador 3,164.67 100.00% 3,164.67 37,976.04
Chofer de Flota Liviana 1 Trabajador 2,564.67 100.00% 2,564.67 30,776.04
Chofer de Flota Pesada 4 Trabajador 2,564.67 100.00% 10,258.68 123,104.16
Jardinero 17 Trabajador 1,794.08 100.00% 30,499.34 365,992.09
Maquinista 4 Trabajador 2,081.97 100.00% 8,327.87 99,934.42
Maquinista de Tractor Corta Césped 1 Trabajador 2,081.97 100.00% 2,081.97 24,983.61
Operario de Planta de Tratamiento 1 Trabajador 2,081.97 100.00% 2,081.97 24,983.61
Operario de Riego Tecnificado 1 Trabajador 2,136.47 100.00% 2,136.47 25,637.61
Podador 6 Trabajador 2,081.97 100.00% 12,491.80 149,901.63
Operario de Control de Plagas 2 Trabajador 1,591.47 100.00% 3,182.93 38,195.21
Operario para el Equipo de Control de Plagas 1 Trabajador 1,558.77 100.00% 1,558.77 18,705.21
Uniformes 13,147.77 157,773.19
Camisaco de drill sanforizado unisex 116 Unidad 60.90 100.00% 588.70 7,064.40
Gorro drill con tapa cuello 116 Unidad 16.00 100.00% 154.67 1,856.00
Casaca impermeable unisex con logotipo bordado 116 Unidad 129.00 100.00% 1,247.00 14,964.00
Pantalón Drill tipo comando sanforizado para caballero (color Olivo) 116 Unidad 48.00 100.00% 464.00 5,568.00
Polo de algodón manga larga para caballero 116 Unidad 30.50 100.00% 294.83 3,538.00
Impermeables 114 Unidad 129.00 100.00% 1,225.50 14,706.00
Bota de jebe de caña alta con punta reforzada (antes: bota de jebe
47 Pares 75.60 100.00% 296.10 3,553.20
unisex)
Botas de jebe hasta la ingle con suela antideslizante 47 Pares 170.00 100.00% 665.83 7,990.00
Botín de cuero con punta reforzada 84 Pares 130.00 100.00% 910.00 10,920.00
Arneses 3 anillos y 4 hebillas acolchado en cintura y piernas 14 Unidad 2,248.00 100.00% 2,622.67 31,472.00
Casco de podador de altura 4 Unidad 122.00 100.00% 40.67 488.00
Casco de protección con orejeras para maquinista 27 Unidad 41.60 100.00% 93.60 1,123.20
Casco de seguridad de polietileno de alta densidad 32 Unidad 96.60 100.00% 257.60 3,091.20
Casco protector para ciclista 28 Unidad 167.00 100.00% 389.67 4,676.00
Chaleco de malla con cinta reflectora unisex 93 Unidad 48.00 100.00% 372.00 4,464.00
Fajas lumbares de seguridad (antes: faja de protección lumbar de
76 Unidad 15.00 100.00% 95.00 1,140.00
nailon elástico para transporte de carga talla l)
Guante de cuero blando 32 Pares 15.00 100.00% 40.00 480.00
Guante Dieléctrico 22 Pares 198.00 100.00% 363.00 4,356.00
Guante de cuero reforzado para seguridad 22 Pares 14.00 100.00% 25.67 308.00
Guante de nitrilo ambidiestro talla l 2 Pares 0.41 100.00% 0.07 0.82
Guante de nylon y poliuretano 106 Pares 16.00 100.00% 141.33 1,696.00
Guante para jardinería en nylon y nitrilo 128 Pares 10.80 100.00% 115.20 1,382.40
Guantes de jebe manga larga 54 Pares 22.00 100.00% 99.00 1,188.00
Guantes de poda (kevlar) 12 Pares 46.00 100.00% 46.00 552.00

Guantes largos de hule hasta el hombro 79 Pares 24.38 100.00% 160.50 1,926.02
Lentes de seguridad visor de policarbonato. Resistente a impactos con
46 Unidad 24.15 100.00% 92.58 1,110.90
filtro uv. Claro, transparentes (lente de protección de policarbonato)
Línea de vida de soga de 5/8 in x 2.5 m para arnés 28 Unidad 195.00 100.00% 455.00 5,460.00
Mameluco impermeable descartable para lavado y fumigación (antes:
4 Unidad 25.00 100.00% 8.33 100.00
mameluco impermeable unisex)
Tapones acústicos 69 Pares 9.45 100.00% 54.34 652.05
Mascarilla de rostro para gases en suspensión 14 Unidad 180.00 100.00% 210.00 2,520.00
Mascarilla para polvo de filtro intercambiable 16 Unidad 29.00 100.00% 38.67 464.00
Traje pechera impermeable para inmersión en agua 59 Unidad 64.00 100.00% 314.67 3,776.00
Mandil de lona plastificada 22 Unidad 24.00 100.00% 44.00 528.00
Mascarilla modelo re - 301 sin filtro 22 Unidad 490.00 100.00% 898.33 10,780.00
Orejeras (protectores sonoros) 8 Unidad 103.00 100.00% 68.67 824.00
Orejeras de seguridad de pvc tipo vincha 8 Unidad 73.00 100.00% 48.67 584.00
Respirador de cara completa de jebe con 2 filtros intercambiables
11 Unidad 76.00 100.00% 69.67 836.00
tamaño mediano
Mandil de jebe 35 Unidad 35.00 100.00% 102.08 1,225.00
Mentonera para casco - barbiquejo 25 Unidad 3.80 100.00% 7.92 95.00
Respirador para vapores orgánicos 9 Unidad 35.00 100.00% 26.25 315.00
Herramientas 1,822.78 21,873.30
Alicate de presión 10" 5 Unidad 40.00 100.00% 16.67 200.00
Alicate mecánico 8" con mango 4 Unidad 40.00 100.00% 13.33 160.00
Alicate universal n 10 (caja de herramientas) 4 Unidad 40.00 100.00% 13.33 160.00
Barreta de acero forjado 1 1/4 in x 1.80 m 3 Unidad 62.90 100.00% 15.73 188.70
Barreta punta pala 6 Unidad 62.90 100.00% 31.45 377.40
Cincel de punta de acero de 12 in x 3/4 5 Unidad 25.00 100.00% 10.42 125.00
Cincel plano de acero de 12" x 1" 5 Unidad 25.00 100.00% 10.42 125.00
Desarmador estrella 3/8 in x 12 in 6 Unidad 79.90 100.00% 39.95 479.40
Desarmador plano 3/8 in x 12 in 6 Unidad 79.90 100.00% 39.95 479.40
Escoba baja policía (escoba baja policía de 5 pitas 2 zunchos) 40 Unidad 17.54 100.00% 58.47 701.60
Escoba de plástico para jardín de 22 dientes 30 Unidad 35.00 100.00% 87.50 1,050.00
Escoba tipo escobillón de plástico 30 Unidad 25.00 100.00% 62.50 750.00
Esmeril eléctrico 4" 2 Unidad 209.90 100.00% 34.98 419.80
Espátula de acero de 4" 40 Unidad 13.00 100.00% 43.33 520.00
Espátula de jardinero electro soldadas 50 Unidad 9.90 100.00% 41.25 495.00
Guadaña dragonero nº 6 6 Unidad 210.00 100.00% 105.00 1,260.00
Hacha de acero inoxidable 2 Unidad 63.00 100.00% 10.50 126.00
Hoja de sierra de acero 12 in 15 Unidad 8.00 100.00% 10.00 120.00
alicates x 3 piezas 3 Juego 85.00 100.00% 21.25 255.00
llaves hexagonales x 6 piezas 1 Juego 33.00 100.00% 2.75 33.00
Lampa tipo cuchara 12 Unidad 32.00 100.00% 32.00 384.00
Lima redondas para afilado de cadena de motosierra 3/16 24 Unidad 9.00 100.00% 18.00 216.00
Lima redondas para afilado de cadena de motosierra 5/32 24 Unidad 9.00 100.00% 18.00 216.00
Lima triangular 20 cm 40 Unidad 12.50 100.00% 41.67 500.00
Llave de paso de agua de 3 pulgadas 15 Unidad 238.00 100.00% 297.50 3,570.00
Machete tipo cañero 15 Unidad 19.00 100.00% 23.75 285.00
Martillo cabeza cónica mango de madera de 16 oz 1 Unidad 35.00 100.00% 2.92 35.00
Pala tipo cuchara 12 Unidad 42.00 100.00% 42.00 504.00
Pala tipo recta 20 Unidad 28.32 100.00% 47.20 566.40
Pico de acero con mango de madera 90 cm 26 Unidad 45.00 100.00% 97.50 1,170.00
Rastrillo de 16 dientes con mango de madera 15 Unidad 65.00 100.00% 81.25 975.00
Rastrillo de jebe para lodo 20 Unidad 29.00 100.00% 48.33 580.00
Serrucho cola de zorro 20 Unidad 35.80 100.00% 59.67 716.00
Tijera de podar 10" 24 Unidad 42.90 100.00% 85.80 1,029.60
Tijera de podar 8" 34 Unidad 40.00 100.00% 113.33 1,360.00
Tijera tipo pico de loro, longitud 68 cm, dos manos 10 Unidad 62.90 100.00% 52.42 629.00
Wincha de 100 metros 2 Unidad 250.00 100.00% 41.67 500.00
Wincha metálica 5 m 7 Unidad 24.00 100.00% 14.00 168.00
Zapapico punta y pala chico 12 Unidad 37.00 100.00% 37.00 444.00
Insumos 49,039.30 588,471.57
Fertilizantes 7,594.26 91,131.12
Abamectina 1.8% concentrado emulsionable (ec) 1 l 14 Litro 105.00 100.00% 122.50 1,470.00
Adherente - agrícola bbs 20 Litro 78.00 100.00% 130.00 1,560.00
Aceite agrícola - Mineral 50 Litro 32.00 100.00% 133.33 1,600.00
agrostermin 150 Litro 240.00 100.00% 3,000.00 36,000.00
Bioactivador enzimático para plantas 15 Litro 52.80 100.00% 66.00 792.00
Caracolicida - Metahaldeido 50 Kilo 65.00 100.00% 270.83 3,250.00
Cumatetralil 0.75% polvo 1 kg 48 Kilo 243.44 100.00% 973.76 11,685.12
Fosetil aluminio 80% polvo mojable (wp) 1 kg 10 Kilo 150.00 100.00% 125.00 1,500.00
Fungicida - Antracol 15 Kilo 85.00 100.00% 106.25 1,275.00
Fungicida - Benomyl 20 Kilo 138.00 100.00% 230.00 2,760.00
Fungicida - tebuconazole 12 Litro 168.00 100.00% 168.00 2,016.00
Fungicida agrícola hidróxido de cobre 73 Kilo 163.00 100.00% 991.58 11,899.00
Fungicida agrícola sulfato de cobre pentahidratado 50 Kilo 105.00 100.00% 437.50 5,250.00
Insecticida - buprofezin 30 Kilo 100.00 100.00% 250.00 3,000.00
Insecticida - clorpirifos 20 Litro 40.00 100.00% 66.67 800.00
Insecticida - imidacloprid 35% sc 20 Litro 140.00 100.00% 233.33 2,800.00
Insecticida - lorsban 13 Litro 68.00 100.00% 73.67 884.00
Insecticida - metomil 90% ps 20 Kilo 129.50 100.00% 215.83 2,590.00
Fertilizante nitrogenado 9,375.00 112,500.00
Cloro A Gas O Liquido 2,500 Kilo 45.00 100.00% 9,375.00 112,500.00
Gras 8,970.00 107,640.00
Gras americano en champa 7,200 M2 14.95 100.00% 8,970.00 107,640.00
Abono para plantas 1,183.75 14,205.00
Humus de lombriz x 50 kg 450 Saco 12.90 100.00% 483.75 5,805.00
Abono Orgánico Musgo Fino (Calificado 50Kg) 500 Saco 16.80 100.00% 700.00 8,400.00
Abono para preparación de suelo 3,595.67 43,148.00
Hidrogel de siembra para plantas 120 Kilo 125.00 100.00% 1,250.00 15,000.00
Arena de rio 150 M3 80.00 100.00% 1,000.00 12,000.00
Tierra de chacra 200 M3 46.99 100.00% 783.17 9,398.00
Compost 900 Saco 7.50 100.00% 562.50 6,750.00
Plantas y semillas 18,320.62 219,847.45
Acalipha picta 2,000 Unidad 1.02 100.00% 170.00 2,040.00
Alternanthera amarilla - duranta amarilla 2,000 Unidad 4.30 100.00% 716.67 8,600.00
Árbol ceibo – ceiba pentandra 33 Unidad 180.00 100.00% 495.00 5,940.00
Árbol de huaranhuay - tecoma stans 33 Unidad 95.00 100.00% 261.25 3,135.00
Árbol de quina - cinchona sp 55 Unidad 398.18 100.00% 1,824.99 21,899.90
Árbol papelillo - koelreuteria spp 75 Unidad 140.00 100.00% 875.00 10,500.00
Caña bambu 4 in x 6 m 340 Unidad 60.00 100.00% 1,700.00 20,400.00
Cedrela 67 Unidad 190.00 100.00% 1,060.83 12,730.00
Croton glorioso 200 Unidad 5.00 100.00% 83.33 1,000.00
Duranta azul 300 Unidad 4.30 100.00% 107.50 1,290.00
Enraizador para plantas 15 Litro 74.80 100.00% 93.50 1,122.00
Geranio mix 2,500 Unidad 3.20 100.00% 666.67 8,000.00
Ichu morado - pennisetum setaceun rubrum 1,000 Unidad 3.80 100.00% 316.67 3,800.00
Iris germánica 100 Unidad 13.20 100.00% 110.00 1,320.00
Jacaranda mimosifolia 83 Unidad 130.00 100.00% 899.17 10,790.00
Molle costeño - schinus terebinthifolius 42 Unidad 90.00 100.00% 315.00 3,780.00
Molle serrano - schinus molle 51 Unidad 120.00 100.00% 510.00 6,120.00
Palo de eucalipto 500 Unidad 18.00 100.00% 750.00 9,000.00
Planta de flor galán de noche - cestrum nocturnus 150 Unidad 11.50 100.00% 143.75 1,725.00
Planta de flor lantana lila - lantana montevidiensis 2,000 Unidad 1.50 100.00% 250.00 3,000.00
Planta de flor laurel enano - nerium oleander 1,500 Unidad 3.40 100.00% 425.00 5,100.00
Plantón de árbol tipa - tipuana tipu 17 Unidad 155.00 100.00% 219.58 2,635.00
Plantones forestales - árbol de mimosa - acacia dealbata 33 Unidad 110.00 100.00% 302.50 3,630.00
Plantones forestales - arbusto meijo - hibiscus tiliaceus 33 Unidad 132.71 100.00% 364.95 4,379.43
Plantones forestales - plantón ponciana - delonix regia 33 Unidad 79.14 100.00% 217.64 2,611.62
Plumbago blanco 400 Unidad 2.00 100.00% 66.67 800.00
Promotor de autodefensas - fosfito de potasio 14 Litro 98.00 100.00% 114.33 1,372.00
Propineb 70% polvo mojable (wp) 1 kg 16 Kilo 65.00 100.00% 86.67 1,040.00
Protohormonas (auxinas y giberelinas) 15 Litro 160.00 100.00% 200.00 2,400.00
Semilla de alheli - alheli hot cakes 20 Millar 180.00 100.00% 300.00 3,600.00
Semilla de balsamina 15 Millar 350.00 100.00% 437.50 5,250.00
Semilla de dahlia - dahlia figaro 20 Millar 350.00 100.00% 583.33 7,000.00
Semilla de dianthus bouquet rose 5 Millar 180.00 100.00% 75.00 900.00

Semilla de geraneo - geraneo maverick 12 Millar 290.00 100.00% 290.00 3,480.00
Semilla de geraneo naranja 10 Millar 290.00 100.00% 241.67 2,900.00
Semilla de geraneo rojo 10 Millar 345.00 100.00% 287.50 3,450.00
Semilla de geranio maverick violet 10 Millar 345.00 100.00% 287.50 3,450.00
Semilla de marigold - tagetes erecta color anaranjado 10 Millar 260.00 100.00% 216.67 2,600.00
Semilla de pelargonium x hortorum 15 Millar 410.00 100.00% 512.50 6,150.00
Semilla de planta flor de gazania 14 Millar 280.00 100.00% 326.67 3,920.00
Semilla de salvia - salvia vista 15 Millar 85.00 100.00% 106.25 1,275.00
Semilla de salvia roja - salvia splendens 10 Millar 260.00 100.00% 216.67 2,600.00
Semilla de zinnia - zinnia double sahara 10 Millar 220.00 100.00% 183.33 2,200.00
Semilla de zinnia mix 10 Millar 240.00 100.00% 200.00 2,400.00
Semilla de zinnia orange 10 Millar 250.00 100.00% 208.33 2,500.00
Semilla de zinnia scarlet 10 Millar 210.00 100.00% 175.00 2,100.00
Semilla marigold durango 5 Millar 280.00 100.00% 116.67 1,400.00
Sustrato para almacigo 259 Kilo 7.50 100.00% 161.88 1,942.50
Tecomaria capensis 300 Unidad 1.90 100.00% 47.50 570.00
Repuestos 1,702.00 20,424.00
Para maquinaria y herramientas 1,702.00 20,424.00
Cadena para motosierra modelo 445 18" 12 Unidad 130.00 100.00% 130.00 1,560.00
Cadena para motosierra modelo 61 24 Unidad 140.00 100.00% 280.00 3,360.00
Cadena para motosierra modelo 236 16" 12 Unidad 130.00 100.00% 130.00 1,560.00
Cadena para podadora de altura 12" 24 Unidad 120.00 100.00% 240.00 2,880.00
Cámara para llanta de carretilla 24 Unidad 16.00 100.00% 32.00 384.00
Llanta delantera trasera de segadora 4 Unidad 2,130.00 100.00% 710.00 8,520.00
Llanta para carretilla tipo bugui de 40 cm sin cámara 12 Unidad 180.00 100.00% 180.00 2,160.00
Combustibles (8 Vehículos y 117 Maquinas) 18,115.35 217,384.19
Petróleo diésel D2 743 Galón/Mes 13.33 100.00% 9,900.44 118,805.30
Lubricantes (8 Vehículos y 117 Maquinas) 6,144.97 73,739.70
Aceite de caja SAE 80w/90 211 Galón 71.81 100.00% 1,260.27 15,123.19
Aceite de corona SAE 85w/140 36 Galón 92.00 100.00% 276.00 3,312.00
Aceite multigrado para motor de cuatro tiempos 20w/50 72 Galón 65.99 100.00% 395.94 4,751.28
Aceite multigrado SAE 25w/50 72 Galón 56.70 100.00% 340.20 4,082.40
Aceite SAE-30 36 Galón 86.00 100.00% 258.00 3,096.00
Aceite de caja automática 192 Galón 71.81 100.00% 1,148.96 13,787.52
Grasa amarilla 96 Pote 33.00 100.00% 264.00 3,168.00
Grasa especial para engranaje 96 Pote 18.00 100.00% 144.00 1,728.00
Grasa gruesa para motor x 454 G color Rojo 96 Pote 42.50 100.00% 340.00 4,080.00
Grasa para rodamientos - NLGI 2 270 Pote 52.40 100.00% 1,179.61 14,155.31
Liquido de freno 48 Litro 60.00 100.00% 240.00 2,880.00
Refrigerante concentrado 48 Galón 74.50 100.00% 298.00 3,576.00
Materiales diversos 43,004.37 516,052.40
Abrazadera de 4” pulgadas 15 Unidad 15.00 100.00% 18.75 225.00
Alambre Nº 16 20 Kilo 7.50 100.00% 12.50 150.00
Arena de construcción 3 M3 141.60 100.00% 35.40 424.80
Bolsas de polietileno - 35 X 42 X 2 5,000 Unidad 1.40 100.00% 583.33 7,000.00
Bolsas para vivero de 5.1/8" x 8" x 5" 30 Millar 125.69 100.00% 314.23 3,770.70
Cemento portland tipo i x 42.50 kg 100 Bolsa 29.50 100.00% 245.83 2,950.00
Franela (Rollo x 50 metros) 2 Rollo 355.00 100.00% 59.17 710.00
Jalador de agua 24 Unidad 28.20 100.00% 56.40 676.80
Candados de 50mm 20 Unidad 32.50 100.00% 54.17 650.00
Juego de aspersor de impacto 160 Juego 167.00 100.00% 2,226.67 26,720.00
Malla cuadriculada naranja 1,000 Metro 37.79 100.00% 3,149.17 37,790.00
Malla polisombra rachel 8 Unidad 1,200.00 100.00% 800.00 9,600.00
Manguera de jebe de 1" tipo jardinero 600 Metro 3.50 100.00% 175.00 2,100.00
Manguera de jebe de 2" para riego 450 Metro 7.00 100.00% 262.50 3,150.00
Nylon para desbrozadora 1,000 Metro 12.00 100.00% 1,000.00 12,000.00
Piedra chancada 3 M3 74.00 100.00% 18.50 222.00
Soldadura eléctrica - Soldadura de punto azul de 3/32 in 96 Kilo 21.00 100.00% 168.00 2,016.00
Tubos pvc de 10 pulgada 75 Unidad 1,835.68 100.00% 11,473.00 137,676.00
Waipe industrial 5 Kilo 5.00 100.00% 2.08 25.00
Embudos plásticos grandes 4 Unidad 34.00 100.00% 11.33 136.00
Linterna recargable 15 LED 6 Unidad 130.00 100.00% 65.00 780.00
Linterna frontal con luz LED 12 Unidad 122.00 100.00% 122.00 1,464.00
Cable eléctrico nº 10 32 Rollo 379.50 100.00% 1,012.00 12,144.00
Cable eléctrico tipo thw 8 awg 7 hilos x 100 m 50 Rollo 433.67 100.00% 1,806.96 21,683.50
Cinta aislante 20 m 100 Unidad 10.00 100.00% 83.33 1,000.00
Cinta aislante de 3/4 in x 18 m 24 Unidad 11.80 100.00% 23.60 283.20
Cinta aislante vulcanizante de 3/4 (19mm) x 3.0 x 30 de 9 m 12 Rollo 70.00 100.00% 70.00 840.00
Cinta aislante vulcanizante de 3/4 in x 20 m 45 Unidad 33.60 100.00% 126.00 1,512.00
Codo de pvc clase 10 para soldar o pegar de 3/4 in x 45º 400 Unidad 2.40 100.00% 80.00 960.00
Codo de pvc para soldar o pegar de 1/2 in x 90º 400 Unidad 1.67 100.00% 55.67 668.00
Foco led 7w 220v tipo gu10 100 Unidad 13.50 100.00% 112.50 1,350.00
Manguera azul 2 pulg (plastificada) 600 Metro 7.00 100.00% 350.00 4,200.00
Manguera de polietileno 16 mm con gotero integrado 20-25 cm 10,000 Metro 1.15 100.00% 958.33 11,500.00
Tee de pvc con rosca de 1/2 in 200 Unidad 2.44 100.00% 40.67 488.00
Tee de pvc con rosca de 3/4 in 200 Unidad 3.85 100.00% 64.17 770.00
Tubo de pvc para desague sal 8 in x 6 m 60 Unidad 276.00 100.00% 1,380.00 16,560.00
Válvula (boya) check de bronce de 3 pulgadas con canastilla (válvula
15 Unidad 360.00 100.00% 450.00 5,400.00
check de bronce de 3 in)
Válvula compuerta de bronce de 1 in 120 Unidad 75.00 100.00% 750.00 9,000.00
Válvula a esférica acero pesada 2" 24 Unidad 280.00 100.00% 560.00 6,720.00
Válvula de acople 3/4" 400 Unidad 20.00 100.00% 666.67 8,000.00
Varilla de fierro corrugado 3/8 in x 9 m 24 Unidad 36.40 100.00% 72.80 873.60
Cinta teflon de 1/2 in x 10 m 100 Unidad 1.10 100.00% 9.17 110.00
Terminal tipo 8 para cerrado de manguera de 16 mm 500 Unidad 1.89 100.00% 78.75 945.00
Tubo de pvc para fluidos a presión con unión a presión clase 10 3/4
200 Unidad 25.00 100.00% 416.67 5,000.00
in x 3 m
Tubo de pvc para fluidos a presión con unión tipo rosca clase 10 1/2
200 Unidad 22.00 100.00% 366.67 4,400.00
in x 5 m
Unión con rosca pvc simple de 1/2 in clase 10 100 Unidad 3.36 100.00% 28.00 336.00
Válvula check de bronce de 1 in 60 Unidad 75.00 100.00% 375.00 4,500.00
Válvula check horizontal de bronce de 1 in 50 Unidad 77.00 100.00% 320.83 3,850.00
Válvula check horizontal de bronce de 3/4 in 60 Unidad 70.00 100.00% 350.00 4,200.00
Válvula check tipo canastilla de 3 in 10 Unidad 720.00 100.00% 600.00 7,200.00
Cilindro de acero para cloro gas de 68 kg con carga (lleno), incluye
8 Unidad 2,961.60 100.00% 1,974.40 23,692.80
válvula
Acople rápido de pvc con rosca de 1/2 in 500 Unidad 2.06 100.00% 85.83 1,030.00
Aspersor de plástico de 1/2 in para sistema de riego por aspersor 100 Unidad 22.00 100.00% 183.33 2,200.00
Aspersor de plástico de 3/4 in para sistema de riego por aspersor 100 Unidad 24.00 100.00% 200.00 2,400.00
Rotores para riego tecnificado. 2,000 Unidad 51.00 100.00% 8,500.00 102,000.00
DEPRECIACIÓN DE MAQUINARIAS Y EQUIPOS 5,242.83 62,914.01
Depreciación de Equipos de Transporte 267.50 3,210.00
Bicicleta Aro 27.5" con Canastilla y Parilla de Color Verde (Año 2020) 30 Vehículo 1,070.00 100.00% 10.00% 267.50 3,210.00 (*)
Depreciación de Maquinarias y Equipos 4,975.33 59,704.01
Bomba Fumigadora Tipo Mochila (Año 2020) 4 Equipo 2,690.00 100.00% 10.00% 89.67 1,076.00
Fumigadora en General (Año 2020) 2 Equipo 2,130.00 100.00% 10.00% 35.50 426.00
Cámara Conservadora de Semillas (Año 2019) 1 Equipo 9,900.00 100.00% 10.00% 82.50 990.00
Chipeadora Destrozadora de Troncos (Año 2020) 1 Equipo 64,490.00 100.00% 10.00% 537.42 6,449.00
Maquina Cortadora (Otras) (Año 2020) 2 Equipo 3,000.00 100.00% 10.00% 50.00 600.00
Cortadora de Concreto - Cortadora de Pavimento (Año 2020) 1 Equipo 6,761.40 100.00% 10.00% 56.35 676.14
Cortasetos 1 KW (Año 2020) 2 Equipo 2,880.00 100.00% 10.00% 48.00 576.00
Maquina Desbrozadora 2.4 HP (Año 2020) 2 Equipo 1,720.00 100.00% 10.00% 28.67 344.00
Maquina Desbrozadora 3.8 HP (Año 2020) 7 Equipo 3,880.00 100.00% 10.00% 226.33 2,716.00
Maquina Desbrozadora para Corte de Grass de 3 a 4 HP (Año 2023) 6 Equipo 6,550.00 100.00% 10.00% 327.50 3,930.00
Electrobomba de 7.5 HP (Año 2020) 1 Equipo 15,900.00 100.00% 10.00% 132.50 1,590.00
Electrobomba de 7.5 HP (Año 2022) 1 Equipo 9,400.00 100.00% 10.00% 78.33 940.00
Equipo de Posicionamiento - GPS (Año 2020) 2 Equipo 1,790.00 100.00% 10.00% 29.83 358.00
Escalera de Aluminio Tipo Tijera de 14 Pasos (Año 2019) 1 Equipo 2,950.00 100.00% 10.00% 24.58 295.00
Hidrolavadora (Año 2020) 1 Equipo 25,266.57 100.00% 10.00% 210.55 2,526.66
Máquina de Soldar (Año 2020) 1 Equipo 2,118.10 100.00% 10.00% 17.65 211.81
Máquina para Termofusión de Tuberías (Año 2020) 1 Equipo 3,640.00 100.00% 10.00% 30.33 364.00
Maquina Sopladora (Año 2017) 1 Equipo 3,595.00 100.00% 10.00% 29.96 359.50
Martillo Demoledor Eléctrico 2000 W (Año 2020) 1 Equipo 7,729.00 100.00% 10.00% 64.41 772.90
Motobomba de 9 HP (Año 2019) 1 Equipo 2,930.00 100.00% 10.00% 24.42 293.00

Motobomba de 13 HP (Año 2019) 6 Equipo 3,890.00 100.00% 10.00% 194.50 2,334.00
Motobomba de 13 HP (Año 2020) 15 Equipo 3,630.00 100.00% 10.00% 453.75 5,445.00
Motocultor (Año 2020) 3 Equipo 6,100.00 100.00% 10.00% 152.50 1,830.00
Motofumigadora con motor 1.1 HP (Año 2020) 4 Equipo 1,410.00 100.00% 10.00% 47.00 564.00
Motosierra 3.4 KW (Año 2020) 2 Equipo 2,900.00 100.00% 10.00% 48.33 580.00
Motosierra 1.5 KW (Año 2020) 4 Equipo 1,850.00 100.00% 10.00% 61.67 740.00
Podadora de Altura (Año 2020) 4 Equipo 2,600.00 100.00% 10.00% 86.67 1,040.00
Podadora de Altura (Año 2020) 4 Equipo 2,755.00 100.00% 10.00% 91.83 1,102.00
Medidor (otros) - Resistografo (Año 2020) 1 Equipo 170,000.00 100.00% 10.00% 1,416.67 17,000.00
Tractor Corta césped (Año 2020) 1 Equipo 26,950.00 100.00% 10.00% 224.58 2,695.00
Tablero de Electrónico General (Año 2022) 1 Equipo 2,000.00 100.00% 10.00% 16.67 200.00
Tablero de Arranque Directo (Año 2022) 1 Equipo 4,500.00 100.00% 10.00% 37.50 450.00
Programador Automático de Riego de 10 Estaciones (Año 2022) 1 Equipo 2,300.00 100.00% 10.00% 19.17 230.00
OTROS COSTOS Y GASTOS VARIABLES 1,702,131.52 20,425,578.23
Servicio operativo de terceros 1,436,387.82 17,236,653.79
Servicio Tercerizado - Mantenimiento de Áreas Verdes 1,096,172.48 M2/Mes 1.263 100.00% 1,384,465.84 16,613,590.11
Servicio Tercerizado - Disposición Final de Residuos de Maleza 3,886.48 Tonelada/Año 16.00 100.00% 5,181.97 62,183.68
Servicio Tercerizado - Alquiler de Camión grúa, con baranda de 35
1 Servicio/Mes 19,740.00 100.00% 19,740.00 236,880.00
m3 (Maleza)
Servicio Tercerizado - Alquiler de Camión Baranda de 20 m3 (Maleza) 2 Servicio/Mes 13,500.00 100.00% 27,000.00 324,000.00
Servicio de agua potable - Sedapal 155,307.25 1,863,687.05
Riego de áreas verdes del distrito (Suministros al 100%) 53 Suministro/Mes 1,365.27 100.00% 72,359.47 868,313.67
Riego de áreas verdes del distrito (Suministro al 72.30%) 6 Suministro/Mes 18,575.58 74.42% 82,947.78 995,373.37
Servicio de agua potable - Comisión de regantes 55,086.72 661,040.62
Dotación de agua de regadío para áreas verdes del distrito 1 Cargo/Año 661,040.62 100.00% 55,086.72 661,040.62
Servicio de energía eléctrica 20,922.09 251,065.11
Para funcionamiento del riego tecnificado en áreas verdes
16 Suministro/Mes 672.87 100.00% 10,765.85 129,190.21
(Suministros al 100%)
Para funcionamiento del riego tecnificado en áreas verdes
2 Suministro/Mes 6,768.12 75.03% 10,156.24 121,874.90
(Suministros al 95.49%)
Mantenimiento y reparación 34,427.64 413,131.66
Mantenimiento interno de vehículos y equipos 861.47 10,337.67
Operario de mantenimiento correctivo de unidades vehiculares
14 Operario 2,276.75 2.70% 861.47 10,337.67
(interno)
Mantenimiento externo de vehículos y equipos 33,566.17 402,793.99
Mantenimiento de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales-
13,079.75 156,956.99
PTAR
Mantenimiento de los equipos instalados (válvula de cierre de apertura
1 Servicio/Año 31,521.27 100.00% 2,626.77 31,521.27
de la Planta de tratamiento)
Mantenimiento de los sistemas de cloración (servicio de mantenimiento
1 Servicio/Año 24,101.48 100.00% 2,008.46 24,101.48
correctivo de equipo dosificador de productos químicos - cloro)
Mantenimiento preventivo y correctivo del sistema de reja
1 Servicio/Año 40,709.36 100.00% 3,392.45 40,709.36
mecanizadas (maquinaria de planta de tratamiento)
Mantenimiento preventivo y correctivo del sistema extractor de lodos 1 Servicio/Año 26,237.88 100.00% 2,186.49 26,237.88
Eliminación y disposición final de residuos de lodo 1 Servicio/Año 34,387.00 100.00% 2,865.58 34,387.00
Mantenimiento de los sistemas de riego tecnificado 7,650.00 91,800.00
Mantenimiento de los cuartos de máquinas (tablero eléctrico, alarma,
1 Servicio/Año 14,300.00 100.00% 1,191.67 14,300.00
arranque de planta de tratamiento)
Mantenimiento de las cisternas soterrada 1 Servicio/Año 31,000.00 100.00% 2,583.33 31,000.00
Mantenimiento de las Redes de riego (Reparación de planta compacta
1 Servicio/Año 17,500.00 100.00% 1,458.33 17,500.00
de tratamiento de aguas servidas)
Mantenimiento preventivo y correctivo de electrobombas de agua y
1 Servicio/Año 29,000.00 100.00% 2,416.67 29,000.00
sumidero.
Otros Mantenimiento externos 12,836.42 154,037.00
Recarga y mantenimiento de extintores - 6 Kilos 6 Servicio/Año 92.00 100.00% 46.00 552.00
Servicio de mantenimiento correctivo de 01 retroexcavadora 1 Servicio/Año 34,000.00 100.00% 2,833.33 34,000.00
Servicio de mantenimiento externo preventivo y correctivo de flota
1 Servicio/Año 31,000.00 100.00% 2,583.33 31,000.00
vehicular (4 camión cisterna)
1 Servicio/Año 36,400.00 100.00% 3,033.33 36,400.00
vehicular (2 camión baranda)
1 Servicio/Año 18,000.00 100.00% 1,500.00 18,000.00
vehicular (1 camioneta)
Servicio de mantenimiento y reparación de equipos menores
1 Servicio/Año 34,085.00 100.00% 2,840.42 34,085.00
(maquinarias) 30 equipos

Guía del Parque Bicentenario 1 Trabajador 2,316.74 100.00% 2,316.74 27,800.90
Almacenero de áreas Verdes 1 Trabajador 3,364.67 100.00% 3,364.67 40,376.04
Capataz 1 Trabajador 3,364.67 100.00% 3,364.67 40,376.04
Chofer de Fiscalización de áreas Verdes 1 Trabajador 2,354.47 100.00% 2,354.47 28,253.61
Chofer de la Planta de Tratamiento 1 Trabajador 2,354.47 100.00% 2,354.47 28,253.61
Controlador de Asistencia de Personal 1 Trabajador 2,764.67 100.00% 2,764.67 33,176.04
Fiscalizador de áreas Verdes 1 Trabajador 3,729.67 100.00% 3,729.67 44,756.04
Supervisor de Áreas Verdes 1 Trabajador 6,364.67 100.00% 6,364.67 76,376.04
Técnico Administrativo de Áreas Verdes 1 Trabajador 3,364.67 100.00% 3,364.67 40,376.04
MATERIALES Y ÚTILES DE OFICINA 11,422.85 137,074.15
Útiles de oficina 240.41 2,884.93
Bolígrafo (lapicero) de tinta seca punta fina color negro 80 Unidad 0.41 100.00% 2.73 32.80
Borrador blanco para lápiz tamaño grande 24 Unidad 0.60 100.00% 1.20 14.40
cd regrabable de 700 mb sin empaque individual x 100 1 Paquete 94.00 100.00% 7.83 94.00
Cinta de papel para enmascarar - masking tape 2 in x 55 yd 6 Unidad 2.60 100.00% 1.30 15.60
Cinta embalaje 2 in x 110 yd 6 Unidad 3.94 100.00% 1.97 23.64
Clip de metal chico nº 1 x caja de 100 50 Caja 0.68 100.00% 2.83 34.00
Engrapador de metal tipo alicate con mango superior de plástico para
4 Unidad 43.77 100.00% 14.59 175.08
grapa 26/6
Goma en barra x 40 g aprox. 5 Unidad 1.53 100.00% 0.64 7.65
Grapa 26/6 (caja x 5000) 10 Caja 1.59 100.00% 1.33 15.90
Mota para pizarra acrílica 2 Unidad 1.91 100.00% 0.32 3.82
Nota autoadhesiva 3 in x 3 in (7.6 cm x 7.6 cm) aprox. x 100 hojas
20 Paquete 1.74 100.00% 2.90 34.80
colores variados
Plumón de tinta indeleble punta mediana color negro 15 Unidad 2.36 100.00% 2.95 35.40
Porta cd de plástico tipo sobre x 100 1 Unidad 6.00 100.00% 0.50 6.00
Sacagrapa de metal 8 Unidad 1.16 100.00% 0.77 9.28
Sujetador para papel (tipo fastener) de metal x 50 25 Caja 2.77 100.00% 5.77 69.25
Tóner para impresora konica minolta bizhub 363 4 Unidad 174.64 100.00% 58.21 698.56
Uniformes 836.21 10,034.52
Para Personal: supervisor, fiscalizador, chofer, capataz,
836.21 10,034.52
encargado de almacén
Casaca impermeable unisex con logotipo bordado 14 Unidad 129.00 100.00% 150.50 1,806.00
Gorro drill con logotipo 14 Unidad 11.00 100.00% 12.83 154.00
Pantalón de denim 14 Unidad 47.00 100.00% 54.83 658.00
Camisa de oxford manga larga 14 Unidad 44.70 100.00% 52.15 625.80
Chaleco de drill unisex tipo periodista 14 Unidad 55.00 100.00% 64.17 770.00
Polo manga corta cuello camisero unisex 14 Unidad 38.20 100.00% 44.57 534.80
Polo de algodón pique manga corta unisex 14 Unidad 36.00 100.00% 42.00 504.00
Botín de cuero con punta reforzada 14 Pares 130.00 100.00% 151.67 1,820.00
Casco protector para motociclista 2 Unidad 263.36 100.00% 43.89 526.72
Guantes para motorizados con fibra de carbono 4 Pares 150.00 100.00% 50.00 600.00
Lentes de seguridad visor de policarbonato resistente a impactos con
14 Unidad 74.00 100.00% 86.33 1,036.00
filtro uv – modelo deportivo oscuros
Protector de codo de poliuretano para motociclista 4 Pares 59.10 100.00% 19.70 236.40

Protector de rodilla de poliuretano para motociclista 4 Pares 89.20 100.00% 29.73 356.80
Casco Protector de seguridad 2 Unidad 203.00 100.00% 33.83 406.00
Repuestos 3,961.67 47,540.09
Para camioneta (01 unidad) 2,641.12 31,693.39
Accesorio De Bombines De Freno Posterior 2 Juego 525.00 100.00% 87.50 1,050.00
Llantas 155R13 4 Unidad 252.00 100.00% 84.00 1,008.00
Arrancador 2 Unidad 525.00 100.00% 87.50 1,050.00
Cebador 1 Unidad 105.00 100.00% 8.75 105.00
Accesorio De Bombines De Freno Posterior 4 Juego 525.00 25.00% 43.75 525.00
Llantas 155R13 8 Unidad 252.00 25.00% 42.00 504.00
Cebador 2 Unidad 105.00 25.00% 4.38 52.50
Combustibles 5,361.00 64,332.05
Combustibles (08 Motocicletas) 3,628.10 43,537.25
Combustibles (03 Camioneta) 1,732.90 20,794.80
Petróleo diésel D2 - 100% (1 vehículo) 87 Galón/Mes 13.33 100.00% 1,155.27 13,863.20
Lubricantes 1,023.55 12,282.57
Lubricantes (01 Camioneta Dedicación 100%) 682.37 8,188.38
Aceite de caja automática 24 Galon 71.81 100.00% 143.62 1,723.44
Aceite de caja SAE 80w/90 24 Galon 71.81 100.00% 143.62 1,723.44
Aceite de corona SAE 85w/140 12 Galon 92.00 100.00% 92.00 1,104.00
Aceite multigrado SAE 25w/50 24 Galon 56.70 100.00% 113.40 1,360.80
Aceite SAE-30 12 Galon 86.00 100.00% 86.00 1,032.00
Lubricantes (02 Camionetas Dedicación 25%) 341.18 4,094.19
Aceite SAE-30 24 Galon 86.00 25.00% 43.00 516.00
DEPRECIACIÓN DE BIENES MUEBLES Y EQUIPOS 317.27 3,807.18
Depreciación de Equipos 317.27 3,807.18
Distanciómetro Laser (Año 2016) 1 Equipo 2,300.00 100.00% 10.00% 19.17 230.00
Generador Eléctrico 4500 W (Año 2020) 1 Equipo 8,271.80 100.00% 10.00% 68.93 827.18
Lavadora de Carros - Pulverizadora (Año 2019) 1 Equipo 27,500.00 100.00% 10.00% 229.17 2,750.00
Mantenimiento interno de vehículos y equipos 161.53 1,938.31
14 Operario 2,276.75 0.34% 107.68 1,292.21
(interno) - 100%
14 Operario 2,276.75 0.17% 53.84 646.10
(interno) - 25%
Otros Mantenimiento externos 498.33 5,980.00
Servicio de mantenimiento y reparación de impresora konica minolta
2 Servicio/Año 2,990.00 100.00% 498.33 5,980.00
bizhub 363
COSTOS FIJOS 50,673.46 608,081.46 2.44%

Seguros 2,955.93 35,471.11
Seguro vehicular (9 vehículos con dedicación al 100%) 1 Póliza/Año 437,177.87 3.11% 1,134.54 13,614.54
Seguro de vida ley - Obreros 1 Póliza/Año 27,354.14 4.08% 92.97 1,115.58

Seguro Obligatorio de Accidentes de Tránsito - Camioneta Pick
2 Vehículo 179.00 100.00% 29.83 358.00
Up - 100%
Seguro Obligatorio de Accidentes de Tránsito - Camioneta - 25% 2 Vehículo 179.00 25.00% 7.46 89.50
Seguro Obligatorio de Accidentes de Tránsito - Camión Cisterna -
4 Vehículo 152.00 100.00% 50.67 608.00
100%
Seguro Obligatorio de Accidentes de Tránsito - Camión Baranda -
2 Vehículo 152.00 100.00% 25.33 304.00
100%
Seguro Obligatorio de Accidentes de Tránsito - Retroexcavadora -
1 Vehículo 151.00 100.00% 12.58 151.00
100%
Revisión técnica obligatoria - Camioneta Pick Up - 100% 2 Vehículo 80.00 100.00% 13.33 160.00
Revisión técnica obligatoria - Camioneta - 25% 2 Vehículo 80.00 25.00% 3.33 40.00
Revisión técnica obligatoria - Camión Cisterna - 100% 4 Vehículo 130.00 100.00% 43.33 520.00
Revisión técnica obligatoria - Camión Baranda - 100% 2 Vehículo 130.00 100.00% 21.67 260.00
Agua Potable 2,211.12 26,533.43
Servicio de agua potable - Para el uso del personal operativo - SSHH 2 Suministro/Mes 988.79 100.00% 1,977.58 23,730.95
Servicio de agua potable - Para el uso del personal administrativo,
1 Suministro/Mes 3,332.88 7.01% 233.54 2,802.48
supervisores y fiscalizadores
Energía eléctrica 1,087.21 13,046.47
Servicio de energía eléctrica - Iluminación de zona donde guardan
1 Suministro/Mes 46,362.71 2.35% 1,087.21 13,046.47
equipos y vestuarios
Internet 486.65 5,839.76
Servicio de internet - Coordinación en línea de los programas de
1 Servicio/Año 293,812.92 1.99% 486.65 5,839.76
servicios a brindar
Depreciación de inmuebles - Infraestructura Pública 31,328.47 375,941.68
Sistema de riego tecnificado - Parque Sur y Manuel Villarán (Año
1 Inmueble 1,207,267.96 100.00% 3.00% 3,018.17 36,218.04
2014)
Instalación de planta compacta para tratamiento de aguas servidas
1 Inmueble 155,185.14 100.00% 3.00% 387.96 4,655.55
para riego (Año 2014)
Sistema de riego tecnificado - Parque Belén (Año 2013) 1 Inmueble 296,820.36 100.00% 3.00% 742.05 8,904.61
Sistema de riego tecnificado - Parque Antequera (Año 2013) 1 Inmueble 203,410.20 100.00% 3.00% 508.53 6,102.31
Sistema de riego tecnificado - Parque Guatemala (Año 2013) 1 Inmueble 274,087.51 100.00% 3.00% 685.22 8,222.63
Sistema de riego tecnificado - Parque Tnte. Enrique Palacios (Año
1 Inmueble 381,142.42 100.00% 3.00% 952.86 11,434.27
2013)
Sistema de riego tecnificado - Bosque el Olivar, sector 3-3 (Año 2013) 1 Inmueble 3,365,435.82 100.00% 3.00% 8,413.59 100,963.07
Sistema de canalización subterránea canal de regadío del rio huatica
1 Inmueble 13,020.69 100.00% 3.00% 32.55 390.62
(Año 2013)
Sistema de riego tecnificado - Av. Arequipa cdra. 27 (Año 2013) 1 Inmueble 363,080.97 100.00% 3.00% 907.70 10,892.43
Planta de tratamiento de agua - riego de áreas verdes (Año 2011) 1 Inmueble 6,110,580.53 100.00% 3.00% 15,276.45 183,317.42
Sistema de riego tecnificado - Parque Acosta (Año 2010) 1 Inmueble 161,357.67 100.00% 3.00% 403.39 4,840.73
Mantenimiento y limpieza de locales 3,568.70 42,824.46
Limpieza del local de Parques y Jardines 1 Servicio/Año 3,117,620.43 1.37% 3,568.70 42,824.46
Vigilancia de local 8,916.14 106,993.66
Vigilancia del local de Parques y Jardines 1 Servicio/Año 4,139,999.5 2.58% 8,916.14 106,993.66
TOTAL 2,078,789.34 24,945,472.04 100.00%
(*) Al ser unidades de transporte adquiridas el 29.12.2020, su depreciación inicia a partir del mes de enero 2021.
Anexo 04 - Estructura de Costos - Seguridad Ciudadana 2024

COSTOS DIRECTOS 3,622,187.32 43,466,247.85 94.72%
COSTOS DE MANO DE OBRA 2,875,586.64 34,507,039.68
Personal nombrado - DL. 728 111,985.01 1,343,820.09
Personal de Seguridad - Sereno 21 Trabajador 2,224.26 100.00% 46,709.46 560,513.57
Personal de Seguridad - Sereno Motorizado 8 Trabajador 2,580.56 100.00% 20,644.47 247,733.60
Personal de Seguridad - Operador Centro de Control de Operaciones 1 Trabajador 1,945.82 100.00% 1,945.82 23,349.86
Personal de Seguridad - Responsable de Centro de Control de Operaciones 1 Trabajador 2,375.65 100.00% 2,375.65 28,507.83
Personal de Seguridad - Sereno Especializado Guía Canino 2 Trabajador 2,555.66 100.00% 5,111.32 61,335.88
Personal de Seguridad - Responsable de Sub Sector 12 Trabajador 2,933.19 100.00% 35,198.28 422,379.34
Personal de Seguridad - Sereno 1 Trabajador 1,944.89 100.00% 1,944.89 23,338.62
Personal de Seguridad - Responsable de Sub Sector 2 Trabajador 1,990.00 100.00% 3,980.00 47,760.00
Personal de Seguridad - Sereno Chofer A-2 1 Trabajador 2,899.33 100.00% 2,899.33 34,792.00
Personal contratado - CAS - DL. 1057 2,273,950.75 27,287,408.97
Personal de Seguridad - Jefe de Sector 5 Trabajador 5,338.99 100.00% 26,694.97 320,339.64
Personal de Seguridad - Operador Centro de Control de Operaciones 220 Trabajador 1,824.19 100.00% 401,321.39 4,815,856.70
Personal de Seguridad - Operador de Vehículos no Tripulados - DRONE 4 Trabajador 2,800.48 100.00% 11,201.92 134,423.04
Personal de Seguridad - Responsable de Centro de Control de Operaciones 1 Trabajador 2,550.48 100.00% 2,550.48 30,605.76
Personal de Seguridad - Responsable de Sub Sector 90 Trabajador 2,264.39 100.00% 203,794.71 2,445,536.51
Personal de Seguridad - Sereno 428 Trabajador 1,829.60 100.00% 783,067.30 9,396,807.61
Personal de Seguridad - Sereno Chofer A-2 133 Trabajador 2,072.09 100.00% 275,588.38 3,307,060.58
Personal de Seguridad - Sereno Chofer A-3 19 Trabajador 2,034.06 100.00% 38,647.07 463,764.87
Personal de Seguridad - Sereno Especializado GAES 38 Trabajador 2,129.10 100.00% 80,905.88 970,870.58
Personal de Seguridad - Sereno Especializado Guía Canino 16 Trabajador 2,070.87 100.00% 33,133.97 397,607.61
Personal de Seguridad - Sereno Motorizado 200 Trabajador 2,085.22 100.00% 417,044.67 5,004,536.08
Personal especializado en seguridad 480,826.67 5,769,920.00
Personal Especializado en Seguridad 100 Puesto/Día 158.08 100.00% 480,826.67 5,769,920.00
Uniformes 178,844.04 2,146,128.46
Para Personal Operativo 178,844.04 2,146,128.46
Camisa Color Celeste m/larga 2,406 Unidad 44.70 100.00% 8,962.35 107,548.20
Pantalón Varón 3,980 Unidad 44.00 100.00% 14,593.33 175,120.00
Pantalón de motorizado (varón) 832 Unidad 35.00 100.00% 2,426.67 29,120.00
Chompa Jorge Chávez 1,203 Unidad 42.00 100.00% 4,210.50 50,526.00
Casaca impermeable azul marino 1,203 Unidad 129.00 100.00% 12,932.25 155,187.00
Poncho Impermeable 723 Unidad 53.00 100.00% 3,193.25 38,319.00
Gorro Jockey 4,812 Unidad 35.00 100.00% 14,035.00 168,420.00
Chaleco Drill Color Negro Fosforescente (Serenazgo) 1,012 Unidad 57.00 100.00% 4,807.00 57,684.00
Chaleco de malla gruesa tipo táctico (guía canino) 18 Unidad 80.00 100.00% 120.00 1,440.00
Uniforme Faena 36 Unidad 97.00 100.00% 291.00 3,492.00
Buzo Completo 9 Unidad 80.00 100.00% 60.00 720.00
Polo Blanco 2,406 Unidad 36.00 100.00% 7,218.00 86,616.00
Borceguíes Caña Alta de Lona 18 Pares 342.25 100.00% 513.38 6,160.50
Botines (Modelo Chavito) 1,012 Pares 130.00 100.00% 10,963.33 131,560.00
Botas para Motociclista 416 Pares 210.00 100.00% 7,280.00 87,360.00
Zapato Suela (Tipo Korfan) 960 Pares 105.00 100.00% 8,400.00 100,800.00
Botas de Jebe 9 Pares 75.60 100.00% 56.70 680.40
Guantes de Lana 991 Pares 8.00 100.00% 660.67 7,928.00
Corbata 1,194 Unidad 45.00 100.00% 4,477.50 53,730.00
Correa 1,203 Unidad 35.00 100.00% 3,508.75 42,105.00
Silbato 723 Unidad 30.00 100.00% 1,807.50 21,690.00
Porta Silbato 723 Unidad 5.00 100.00% 301.25 3,615.00
Casco Motorizado 208 Unidad 230.00 100.00% 3,986.67 47,840.00
Casco para Ciclista 506 Unidad 167.00 100.00% 7,041.83 84,502.00
Lentes Motorizado 416 Unidad 150.00 100.00% 5,200.00 62,400.00
Protectores para motorizados - codos 208 Pares 59.10 100.00% 1,024.40 12,292.80
Protectores para motorizados - rodilleras 208 Pares 89.20 100.00% 1,546.13 18,553.60
Chaleco Antibalas 312 Unidad 1,893.33 100.00% 49,226.58 590,718.96
Repuestos 82,553.84 990,646.13
Para automóvil (29 unidades) 15,778.82 189,345.81
Batería 13 Placas 12V 29 Unidad 239.29 100.00% 578.28 6,939.41
Bujías de encendido 1 Juego 70.00 100.00% 5.83 70.00
Correa de alternador 1 Unidad 190.00 100.00% 15.83 190.00
Disco de freno 1 Unidad 1,191.60 100.00% 99.30 1,191.60
Filtro de aceite de motor 174 Unidad 22.90 100.00% 332.05 3,984.60

Filtro de aire 174 Unidad 27.30 100.00% 395.85 4,750.20
Filtro de inyector 174 Unidad 290.00 100.00% 4,205.00 50,460.00
Filtro de gasolina 174 Unidad 85.00 100.00% 1,232.50 14,790.00
Llanta 175/65R14 116 Unidad 300.00 100.00% 2,900.00 34,800.00
Manguera de radiador superior 1 Unidad 110.00 100.00% 9.17 110.00
Manguera de radiador inferior 1 Unidad 94.00 100.00% 7.83 94.00
Pastillas de frenos 174 Juego 110.00 100.00% 1,595.00 19,140.00
Tambor de freno posterior 1 Unidad 215.00 100.00% 17.92 215.00
Tapa de radiador 1 Unidad 50.00 100.00% 4.17 50.00
Zapatas de frenos 174 Juego 301.50 100.00% 4,371.75 52,461.00
Para bicicleta (100 unidades) 7,531.67 90,380.00
Ajuste rápido de tubo de asiento 100 Unidad 8.00 100.00% 66.67 800.00
Aros de bicicleta 200 Unidad 90.00 100.00% 1,500.00 18,000.00
Asiento de bicicleta 100 Unidad 32.00 100.00% 266.67 3,200.00
Cable de freno posterior 100 Unidad 1.80 100.00% 15.00 180.00
Cadena de 1/2 x 1/8 100 Unidad 12.00 100.00% 100.00 1,200.00
Cámara de bicicleta 100 Unidad 10.00 100.00% 83.33 1,000.00
Canastillas de rueda delantera 100 Unidad 1.50 100.00% 12.50 150.00
Canastillas de rueda posterior 100 Unidad 1.50 100.00% 12.50 150.00
Catalina completa 100 Unidad 50.00 100.00% 416.67 5,000.00
Codos de timón 100 Unidad 11.00 100.00% 91.67 1,100.00
Eje central sellado de pedal 100 Unidad 14.00 100.00% 116.67 1,400.00
Eje de rueda delantera 100 Unidad 10.00 100.00% 83.33 1,000.00
Eje de rueda posterior 100 Unidad 10.00 100.00% 83.33 1,000.00
Freno v-brake 100 Unidad 28.00 100.00% 233.33 2,800.00
Funda para cable de bicicleta 100 Metro 9.00 100.00% 75.00 900.00
Jebe para timón - mango empuñadura 100 Pares 8.00 100.00% 66.67 800.00
Llanta para bicicleta 26x2.10 200 Unidad 50.00 100.00% 833.33 10,000.00
Manija de freno para bicicleta 200 Pares 11.00 100.00% 183.33 2,200.00
Maza rueda delantera para bicicleta 100 Unidad 9.00 100.00% 75.00 900.00
Maza rueda posterior para bicicleta 100 Unidad 9.00 100.00% 75.00 900.00
Micas reflectivas de bicicleta 100 Juego 11.00 100.00% 91.67 1,100.00
Parador lateral para bicicleta 100 Unidad 15.00 100.00% 125.00 1,500.00
Pedal para bicicleta 100 Pares 40.00 100.00% 333.33 4,000.00
Perno hexagonal para catalina de bicicleta 100 Unidad 1.00 100.00% 8.33 100.00
Piñón de bicicleta 100 Unidad 13.00 100.00% 108.33 1,300.00
Poste de timón para bicicleta 200 Unidad 16.00 100.00% 266.67 3,200.00
Rayos para llanta de bicicleta 100 Juego 110.00 100.00% 916.67 11,000.00
Tacos de frenos 500 Pares 5.00 100.00% 208.33 2,500.00
Tapa barro delantero para bicicleta 100 Unidad 10.00 100.00% 83.33 1,000.00
Tapa barro posterior para bicicleta 100 Unidad 9.00 100.00% 75.00 900.00
Taza de horquilla para bicicleta 100 Juego 14.00 100.00% 116.67 1,400.00
Taza de rueda delantera para bicicleta 100 Unidad 10.00 100.00% 83.33 1,000.00
Taza de rueda posterior para bicicleta 100 Unidad 14.00 100.00% 116.67 1,400.00
Timbre para bicicleta 100 Unidad 30.00 100.00% 250.00 3,000.00
Timón mtb bicicleta 100 Unidad 15.00 100.00% 125.00 1,500.00
Tubo para asiento de bicicleta (largo) 100 Unidad 14.00 100.00% 116.67 1,400.00
Tubo para asiento para bicicleta (corto) 100 Unidad 14.00 100.00% 116.67 1,400.00
Batería de 13 Placas 12 voltios 34 Unidad 239.29 100.00% 677.99 8,135.86
Filtro de aceite de motor 204 Unidad 22.90 100.00% 389.30 4,671.60
Filtro de aire 204 Unidad 27.30 100.00% 464.10 5,569.20
Filtro de gasolina 204 Unidad 47.20 100.00% 802.40 9,628.80
Llantas 155R13 136 Unidad 252.00 100.00% 2,856.00 34,272.00
Pastillas de frenos 204 Juego 110.00 100.00% 1,870.00 22,440.00
Zapatas de frenos 204 Juego 301.50 100.00% 5,125.50 61,506.00
Para motocicleta (100 unidades) 35,361.67 424,340.00
Aguja de Carburador 100 Juego 94.50 100.00% 787.50 9,450.00
Amortiguador Posterior 200 Juego 140.00 100.00% 2,333.33 28,000.00
Aro delantero 100 Unidad 298.00 100.00% 2,483.33 29,800.00
Aro posterior 100 Unidad 315.00 100.00% 2,625.00 31,500.00
Batería de 11 placas 12 Voltios 100 Unidad 186.50 100.00% 1,554.17 18,650.00
Bujía 100 Unidad 20.80 100.00% 173.33 2,080.00
Cable de Shock 100 Unidad 135.00 100.00% 1,125.00 13,500.00
Cable de Velocímetro 100 Unidad 101.30 100.00% 844.17 10,130.00
Cadena de Arrastre 100 Unidad 238.90 100.00% 1,990.83 23,890.00
Cámara delantera para moto 100 Unidad 110.00 100.00% 916.67 11,000.00
Cámara posterior para moto 100 Unidad 110.00 100.00% 916.67 11,000.00
Chapa de Contacto 100 Unidad 115.00 100.00% 958.33 11,500.00
Disco de Embrague x 1 100 Juego 60.00 100.00% 500.00 6,000.00
Disco de Freno 100 Unidad 95.00 100.00% 791.67 9,500.00
Elemento de Filtro de Aire 100 Unidad 50.00 100.00% 416.67 5,000.00
Filtro de Aceite 1,200 Unidad 11.00 100.00% 1,100.00 13,200.00
Foco de Faro Delantero 100 Unidad 52.00 100.00% 433.33 5,200.00
Foco de Faro Posterior 100 Unidad 18.00 100.00% 150.00 1,800.00
Foco para Faro Direccional 1c 100 Unidad 8.00 100.00% 66.67 800.00
Llanta posterior para moto 2.75-18 100 Unidad 258.00 100.00% 2,150.00 25,800.00
Llanta delantera para moto 2.75-18 100 Unidad 230.00 100.00% 1,916.67 23,000.00
Manija de freno 200 Unidad 75.00 100.00% 1,250.00 15,000.00
Manija de Embrague 100 Unidad 32.00 100.00% 266.67 3,200.00
Pastilla de Freno Delantero 600 Juego 36.50 100.00% 1,825.00 21,900.00
Pastilla de Freno Posterior 600 Juego 36.50 100.00% 1,825.00 21,900.00
Pedal de Cambio 100 Unidad 56.00 100.00% 466.67 5,600.00
Rayos Aro Delantero 100 Juego 72.30 100.00% 602.50 7,230.00
Rayos Aro Posterior 100 Juego 70.00 100.00% 583.33 7,000.00
Perno Regulador de Válvula 100 Unidad 39.00 100.00% 325.00 3,900.00
Relay - Arranque 200 Unidad 81.30 100.00% 1,355.00 16,260.00
Reten de Aceite de Eje de Arrastre 100 Unidad 15.00 100.00% 125.00 1,500.00
Reten de Aceite de Eje de Cambios 100 Unidad 13.00 100.00% 108.33 1,300.00
Rodaje - Rueda Delantera 1 & 2 100 Unidad 65.50 100.00% 545.83 6,550.00
Rodaje - Rueda Posterior 1 100 Unidad 79.50 100.00% 662.50 7,950.00
Rodaje - Rueda Posterior 2 100 Unidad 78.50 100.00% 654.17 7,850.00
Soporte de Espejo Izquierdo / Abrazadera 100 Unidad 45.00 100.00% 375.00 4,500.00
Tapón de drenaje 100 Unidad 19.00 100.00% 158.33 1,900.00
Para camión (01 unidades) 423.74 5,084.82
Batería 23 Placas 12V 1 Unidad 600.00 100.00% 50.00 600.00
Llantas 215/75 R 17.5 3 Unidad 853.14 100.00% 213.29 2,559.42
Filtro de aceite de motor 3 Unidad 22.90 100.00% 5.73 68.70
Filtro de aire primario 3 Unidad 119.70 100.00% 29.93 359.10
Filtro de aire segundario 3 Unidad 121.80 100.00% 30.45 365.40
Filtro de petróleo 3 Unidad 75.90 100.00% 18.98 227.70
Zapatas de frenos 3 Juego 301.50 100.00% 75.38 904.50
Para Transportador Personal Segway (15 unidades) 3,612.50 43,350.00
Batería recargable de litio de 12 v a 12 ah 15 Unidad 1,130.00 100.00% 1,412.50 16,950.00
Neumático para transportador personal 30 Unidad 880.00 100.00% 2,200.00 26,400.00
Para ómnibus (04 unidades) 3,974.18 47,690.16
Bomba de agua 2 Unidad 780.00 100.00% 130.00 1,560.00
Correa de alternador 2 Unidad 450.00 100.00% 75.00 900.00
Correa de ventilador 2 Unidad 95.00 100.00% 15.83 190.00
Filtro de aire 24 Unidad 27.30 100.00% 54.60 655.20

Llantas 215/75 R 17.5 24 Unidad 853.14 100.00% 1,706.28 20,475.36
Manguera de radiador superior 2 Unidad 170.00 100.00% 28.33 340.00
Plato de embrague 2 Unidad 3,950.00 100.00% 658.33 7,900.00
Pastillas de freno 24 Juego 430.00 100.00% 860.00 10,320.00
Para couster (07 unidades) 3,685.99 44,231.88
Llantas 215/75 R 17.5 42 Unidad 853.14 100.00% 2,985.99 35,831.88
Combustibles y lubricantes 277,888.09 3,334,657.03
Combustibles (175 Vehículos), (50 Motocicletas - Convenio SEMEL) 255,094.98 3,061,139.73
Gasolina PRIMIUM 9,000 Galón/Mes 22.48 100.00% 202,320.00 2,427,840.00
Petróleo diésel D2 3,701 Galón/Mes 13.33 100.00% 49,333.38 592,000.53
Lubricantes para unidades (168 Vehículos) 22,793.11 273,517.30
Refrigerante concentrado 156 Galón 74.50 100.00% 968.50 11,622.00
Aceite de caja automática 680 Galón 71.81 100.00% 4,069.23 48,830.80
Aceite de caja SAE 80w/90 680 Galón 71.81 100.00% 4,069.23 48,830.80
Aceite multigrado SAE 25w/50 680 Galón 56.70 100.00% 3,213.00 38,556.00
Aceite de corona sae 85w/140 311 Galón 92.00 100.00% 2,384.33 28,612.00
Aceite multigrado para motor de cuatro tiempos 20w/50 930 Galón 65.99 100.00% 5,114.23 61,370.70
Grasa amarilla 100 Pote 33.00 100.00% 275.00 3,300.00
Grasa especial para engranaje 350 Pote 18.00 100.00% 525.00 6,300.00
Grasa para rodamientos 350 Pote 28.30 100.00% 825.42 9,905.00
Grasa gruesa para motor 100 Pote 42.50 100.00% 354.17 4,250.00
Liquido de freno 199 Litro 60.00 100.00% 995.00 11,940.00
Alimento para canes 5,407.50 64,890.00
Alimento balanceado para canes - bolsa x 15kg 309 Bolsa/Año 210.00 100.00% 5,407.50 64,890.00
Material de salud 2,997.08 35,964.94
Para atenciones médicas humanas 242.89 2,914.70
Agua oxigenada 8 Frasco 3.70 100.00% 2.47 29.60
Alcohol medicinal 70º x 1lt 10 Litro 6.71 100.00% 5.59 67.10
Algodón hidrófilo x 1000g 36 Bolsa 32.90 100.00% 98.70 1,184.40
Aseptil rojo 5% 36 Frasco 15.00 100.00% 45.00 540.00
Cinta aislante de algodón (esparadrapo Antialérgico) 2 Rollo 9.80 100.00% 1.63 19.60
Curita venditas adhesivas 6mm x 100mm x 100 18 Caja 5.50 100.00% 8.25 99.00
Panadol 500 mg 750 Unidad 0.65 100.00% 40.63 487.50
Paracetamol 750 Tableta 0.65 100.00% 40.63 487.50
Para atenciones medicas veterinarias: vacunas 253.32 3,039.80
Vacuna Séxtuple canina – dosis 18 Unidad 25.80 100.00% 38.70 464.40
Vacuna Norvivac kc – dosis 18 Unidad 38.00 100.00% 57.00 684.00
Vacuna sextuple canina 36 Unidad 25.80 100.00% 77.40 928.80
Vacuna antirrábica de uso veterinario cultivo celular iny 1 dosis 20 Unidad 24.00 100.00% 40.00 480.00
Vacuna Quintuple vanguard plus 5/l4/cv 20 Dosis 24.13 100.00% 40.22 482.60
Para atenciones medicas veterinarias: antiparasitarios 1,287.17 15,446.00
Drontal pres. de 10 kls x c/u pastilla - pastillas 230 Unidad 26.00 100.00% 498.33 5,980.00
Antiparasitario interno 320 Unidad 1.80 100.00% 48.00 576.00
Pipeta antipulgas para perros de 21-40 kg de 7.5 ml 60 Pipetas 50.00 100.00% 250.00 3,000.00
Pipeta antipulgas para perros de 41-60 kg de 10.5 ml 95 Pipetas 62.00 100.00% 490.83 5,890.00
Para atenciones medicas veterinarias: medicinas de uso veterinario 1,106.58 13,278.94
Hemorrexin polvo 3 Pote 24.50 100.00% 6.13 73.50
hepatoprotector x 100 ml 8 Frasco 48.30 100.00% 32.20 386.40
antiflamatorio + antibacteriana + antimicotica + antipruriginosa 1 Tubo 90.00 100.00% 7.50 90.00
Alcohol etílico 96º x 1lt 6 Litro 7.95 100.00% 3.98 47.70
Adrenalina 100 mg 4 Frasco 55.80 100.00% 18.60 223.20
Algodón hidrófilo x 500g 2 Unidad 19.50 100.00% 3.25 39.00
Gasa quirúrgica 1 yd x 100 yd 2 Rollo 95.00 100.00% 15.83 190.00
Cefalexina 500 mg tab (comprimido) 90 Unidad 29.00 100.00% 217.50 2,610.00
Clorexidina 0.05% fco x 250 ml 3 Unidad 28.00 100.00% 7.00 84.00
pirantel 5 mg + oxintel 5 mg + saborizantes + excipientes 6 Frasco 31.10 100.00% 15.55 186.60
Gluconato De Clorhexidina Al 2% X 1lt - Uso Veterinario 5 Frasco 243.00 100.00% 101.25 1,215.00
Nitrofural 0.2 Gr X 500 Gramos (Crema Antibiotica) 2 Pote 500 gr 60.50 100.00% 10.08 121.00
Meloxican 0.5 mg 2 Frasco 51.30 100.00% 8.55 102.60
Champú con acondicionador 2 en 1 para uso veterinario x 4 con avena coloidal
12 Galon 90.00 100.00% 90.00 1,080.00
2%
Sulfadiazina de plata 0.1% 4 Tubo 12.00 100.00% 4.00 48.00
Penicilina + estreptomicina x 100mg 80 Frasco 62.60 100.00% 417.33 5,008.00
gentamicina 600mg / 4ml solución inyectable caja x 25 2 Caja 35.70 100.00% 5.95 71.40
Diurex al 5% 4 Frasco 42.00 100.00% 14.00 168.00
Ketoprofeno al 10% x 100ml 2 Ampolla 3.10 100.00% 0.52 6.20
Acepromazina maleato 4 Frasco 13.80 100.00% 4.60 55.20
Clorfenamina tab x 4mg x caja x 100 medk 90 Tableta 0.45 100.00% 3.38 40.50
Cloruro de sodio 9% lt 5 Fraco 4.60 100.00% 1.92 23.00
Dexametasona 4mg 4 Ampolla 1.30 100.00% 0.43 5.20
Alcohol x 1 lt.- fco / 1 lt. 7 Litro 16.00 100.00% 9.33 112.00
Amoxicilina - fco. / 100 ml. c/u 2 Frasco 149.27 100.00% 24.88 298.54
Enrofloxacina - fco. / 100 ml. c/u 2 Unidad 35.90 100.00% 5.98 71.80
Prednisona 20mg 1 Tableta 0.50 100.00% 0.04 0.50
Agua oxigenada x 1 lt.- fco / 1 lt. 8 Frasco 3.70 100.00% 2.47 29.60
Tramadol clorhidrato 50mg. 2 Frasco 158.00 100.00% 26.33 316.00
Ranitidina 50 mg. 2 Frasco 84.00 100.00% 14.00 168.00
Omeprazol 200 Capsulas 0.30 100.00% 5.00 60.00
Crema o ungüento Otico 10 gr 24 Jeringa 14.50 100.00% 29.00 348.00
Para atenciones médicas veterinarias: material quirúrgico 107.13 1,285.50
Algodón hospitalario estéril de 500 gr. 4 Paquete 19.50 100.00% 6.50 78.00
Cateter Nº 20 24 Unidad 2.20 100.00% 4.40 52.80
Equipo de venoclisis 12 Unidad 1.00 100.00% 1.00 12.00
Cloruro de Sodio 1 litro 10 Frasco 8.70 100.00% 7.25 87.00
Gasa hospitalaria estéril 100 yardas 4 Paquete 95.00 100.00% 31.67 380.00
Guante quirúrgico estéril descartable nº 8 1/2 - caja x 100 und 5 Caja 37.50 100.00% 15.63 187.50
Jeringa descartable 10 ml con aguja 21g x 1 - caja x 100 und 2 Caja 22.30 100.00% 3.72 44.60
Jeringa descartable 5 ml con aguja 21g x 1 - caja x 100 und 2 Caja 11.80 100.00% 1.97 23.60
Guantes de Latex talla s – 100 unidades 3 Caja 20.00 100.00% 5.00 60.00
Guantes de Latex talla L – 100 unidades 3 Caja 32.00 100.00% 8.00 96.00
Venda auto adherente tipo cobam 7.5 6 Rollo 44.00 100.00% 22.00 264.00
Materiales diversos 3,077.47 36,929.60
Para adiestramiento canino 3,077.47 36,929.60
Chorizos 18 Unidad 210.00 100.00% 315.00 3,780.00
Pelotas 18 Unidad 95.00 100.00% 142.50 1,710.00
Kimono de protección. 1 Unidad 1,900.00 100.00% 158.33 1,900.00
Manga de Protección 1 Unidad 420.00 100.00% 35.00 420.00
Forros para manga 5 Unidad 120.00 100.00% 50.00 600.00
Mosquetones para canes 36 Unidad 150.00 100.00% 450.00 5,400.00
Cinta de nylon de 2 cm 80 Metro 1.90 100.00% 12.67 152.00
Bozal de nylon tamaño grande de Seguridad 30 Unidad 75.00 100.00% 187.50 2,250.00
Collar o cadena de eslabones 25 Unidad 87.00 100.00% 181.25 2,175.00
Collar de púas 13 Unidad 25.00 100.00% 27.08 325.00
Chaleco para Can 25 Unidad 60.00 100.00% 125.00 1,500.00
Rollo de driza Nº 3/16 80 Metro 175.00 100.00% 1,166.67 14,000.00
Cinta de cuerda gruesa 36 Metro 1.60 100.00% 4.80 57.60
Mantas de cuero (0.50cm x 0.50cm) 7 Unidad 380.00 100.00% 221.67 2,660.00
DEPRECIACIÓN DE MAQUINARIAS Y EQUIPOS 23,394.78 280,737.42
Depreciación de Equipos de Transporte 533.61 6,403.27
Vehículo Aéreo no Tripulado - Drone (Año 2021) 5 Vehículo 12,806.54 100.00% 10.00% 533.61 6,403.27
Depreciación de Maquinaria y Equipos 11,576.90 138,922.75

Banco de Baterías (Año 2020) 1 Equipo 2,548.80 100.00% 10.00% 21.24 254.88
Cámara de Video de Seguridad sin Audio (Año 2021) 20 Equipo 2,899.00 100.00% 10.00% 483.17 5,798.00
Circuito Cerrado de Video Vigilancia de 8 Cámaras - CCTV (Año 2020) 1 Equipo 33,397.96 100.00% 10.00% 278.32 3,339.80
Chaleco Antibalas (Año 2022) 150 Equipo 1,893.33 100.00% 10.00% 2,366.66 28,399.95
Generador Eléctrico 5000 W (Año 2020) 1 Equipo 10,560.88 100.00% 10.00% 88.01 1,056.09
Radio Enlace de Datos Tipo I (Año 2019) 1 Equipo 5,697.07 100.00% 10.00% 47.48 569.71
Radio Enlace de Datos Tipo I (Año 2022) 2 Equipo 9,200.46 100.00% 10.00% 153.34 1,840.09
Equipo de Radio Terminal Multitecnologia Tetra (Año 2019) 57 Equipo 5,567.59 100.00% 10.00% 2,644.61 31,735.26
Equipo de Radio Tetra Multitecnología (Año 2020) 319 Equipo 1,388.48 100.00% 10.00% 3,691.04 44,292.51
Equipo de Radio Tetra con GPS Incorporado para Vehículo (Año 2020) 35 Equipo 1,881.76 100.00% 10.00% 548.85 6,586.16
Equipo de Radio Tetra Multitecnologia (Año 2019) 17 Equipo 5,567.59 100.00% 10.00% 788.74 9,464.90
Remolque (Año 2020) 1 Equipo 5,500.00 100.00% 10.00% 45.83 550.00
Scooter Eléctrico (Año 2021) 15 Vehículo 1,760.00 100.00% 10.00% 220.00 2,640.00
Switch para Red (Año 2021) 10 Equipo 2,395.40 100.00% 10.00% 199.62 2,395.40
Depreciación de Equipos de Computo 11,284.28 135,411.40
Unidad Central de Proceso - CPU (Año 2021) 20 Equipo 4,634.87 100.00% 25.00% 1,931.20 23,174.35
Monitor Plano para Video Wall (Año 2021) 4 Equipo 6,620.65 100.00% 25.00% 551.72 6,620.65
Monitor Plano para Módulo (Año 2021) 1 Equipo 7,571.95 100.00% 25.00% 157.75 1,892.99
Monitor Plano para Video Wall (Año 2021) 4 Equipo 7,816.02 100.00% 25.00% 651.34 7,816.02
Monitor Plano para Video Wall LED 55 in (Año 2021) 50 Equipo 6,780.03 100.00% 25.00% 7,062.53 84,750.38
Unidad Central de Proceso - CPU (Año 2021) 6 Equipo 7,438.01 100.00% 25.00% 929.75 11,157.02
Asesoría Técnica Especializada 4,000.00 48,000.00
Estrategias en seguridad ciudadana 4,000.00 48,000.00
Capacitación al Programa académico de capacitación en Seguridad Ciudadana 6 Servicio/Año 8,000.00 100.00% 4,000.00 48,000.00
Mantenimiento y reparación 33,270.40 399,244.82
Mantenimiento interno de vehículos y equipos 18,844.72 226,136.60
Operario de mantenimiento correctivo de unidades vehiculares (interno) 14 Operario 2,276.75 59.12% 18,844.72 226,136.60
Mantenimiento externo de vehículos y equipos 14,425.69 173,108.22
Servicio De Mantenimiento Preventivo y/o Correctivo De unidades Móviles 1 Servicio/Año 173,108.22 100.00% 14,425.69 173,108.22
Servicio de energía eléctrica 40,162.25 481,946.94
Para cámaras, casetas, módulos y subsede 347 Suministro 100.75 100.00% 34,960.32 419,523.85
Para cámaras, casetas, módulos y subsede 6 Suministro 12,897.28 6.72% 5,201.92 62,423.10
Servicio de Telefonía Celular 7,137.51 85,650.07
Servicio de Telefonía Celular - para el personal operativo 1 Servicio/Año 455,016.00 18.82% 7,137.51 85,650.07
Otros servicios de terceros 87,867.73 1,054,412.76
Servicio de radio Troncalizado y Rastreo y ubicación satelital 1 Servicio/Año 305,856.00 100.00% 25,488.00 305,856.00
Servicio de Alquiler de Inmueble para ubicación de antenas de radio enlace de
7 Servicio/Año 5,257.14 100.00% 36,799.98 441,599.76
comunicación
Servicio de Pintado de Unidades Vehiculares - Automóviles 29 Servicio/Año 4,250.00 100.00% 10,270.83 123,250.00
Servicio de Pintado de Unidades Vehiculares - Camionetas 34 Servicio/Año 5,200.00 100.00% 14,733.33 176,800.00
Recarga y mantenimiento de extintores - 6 Kilos 48 Servicio/Año 92.00 100.00% 368.00 4,416.00
COSTOS INDIRECTOS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS 84,756.88 1,017,082.55 2.22%

Apoyo Administrativo en Seguridad Ciudadana 1 Trabajador 2,598.10 50.00% 1,299.05 15,588.58
Secretaria Sub Gerencia de Serenazgo 1 Trabajador 3,593.96 100.00% 3,593.96 43,127.57
Gerente de Seguridad Ciudadana, Transito y Gestión de Riesgo de Desastres 1 Trabajador 15,250.48 50.00% 7,625.24 91,502.88
Técnico Administrativo en Temas de Seguridad Ciudadana 1 Trabajador 5,364.67 50.00% 2,682.34 32,188.02
Secretaria de Gerencia de Seguridad Ciudadana, Transito y Gestión de Riesgo
1 Trabajador 3,864.67 50.00% 1,932.34 23,188.02
de Desastres
Asistente Administrativo Motorizado 1 Trabajador 2,864.67 50.00% 1,432.34 17,188.02
Apoyo Administrativo en Temas de Seguridad Ciudadana 1 Trabajador 2,864.67 50.00% 1,432.34 17,188.02
Encargado de los Proyectos de Logística en Temas de Seguridad Ciudadana 1 Trabajador 4,364.67 50.00% 2,182.34 26,188.02
Recepcionista 1 Trabajador 2,354.47 50.00% 1,177.23 14,126.80
Auxiliar de Mantenimiento de Seguridad Ciudadana 1 Trabajador 2,864.67 50.00% 1,432.34 17,188.02
Subgerente de Serenazgo 1 Trabajador 12,250.48 100.00% 12,250.48 147,005.76
Médico Veterinario para la Brigada Canina de Serenazgo 1 Trabajador 5,364.67 100.00% 5,364.67 64,376.04
Técnico Administrativo Logístico en Temas de Seguridad Ciudadana 1 Trabajador 4,864.67 100.00% 4,864.67 58,376.04
Analista Estadístico de la Incidencia Delictiva de la GSCTGRD 1 Trabajador 3,864.67 100.00% 3,864.67 46,376.04
Encargado de Enlace con Personal PNP que Presta Servicio Integrado a
1 Trabajador 3,864.67 100.00% 3,864.67 46,376.04
Serenazgo
Encargado en Temas de Seguridad Ciudadana y Módulos de Serenazgo 1 Trabajador 3,364.67 100.00% 3,364.67 40,376.04
Encargado de la Brigada Canina 1 Trabajador 3,364.67 100.00% 3,364.67 40,376.04
Asistente Administrativo en Temas de Personal de Seguridad Ciudadana 1 Trabajador 4,364.67 50.00% 2,182.34 26,188.02
Chofer de la Sub Gerencia de Serenazgo (Primer Turno) 1 Trabajador 2,864.67 100.00% 2,864.67 34,376.04
Jefe del Centro de Control de Seguridad Ciudadana 1 Trabajador 7,364.67 100.00% 7,364.67 88,376.04
Chofer de la Sub Gerencia de Serenazgo (Segundo Turno) 1 Trabajador 2,864.67 100.00% 2,864.67 34,376.04
Auxiliar Administrativo de Seguridad Ciudadana 1 Trabajador 2,354.47 100.00% 2,354.47 28,253.61
MATERIALES Y ÚTILES DE OFICINA 3,876.13 46,513.60
Útiles de oficina 2,270.28 27,243.40
Borrador blanco para lápiz tamaño grande 30 Unidad 0.60 100.00% 1.50 18.00
Chinche 50 Caja 1.54 100.00% 6.42 77.00
Cinta adhesiva 1" x 36" 25 Unidad 0.92 100.00% 1.92 23.00
Cinta embalaje 2 in x 110 yd 15 Unidad 3.94 100.00% 4.93 59.10
Clips estándar 100 Caja 0.68 100.00% 5.67 68.00
Cuaderno de cargo empastado tamaño a5 x 200 hojas 250 Unidad 7.42 100.00% 154.58 1,855.00
Cuaderno empastado A-4 50 Unidad 6.40 100.00% 26.67 320.00
Engrapador de metal tipo alicate con mango superior de plástico para grapa
30 Unidad 43.77 100.00% 109.43 1,313.10
26/6
Fastener 100 Caja 2.77 100.00% 23.08 277.00
Fólder manila (x25 Unidades) 2,000 Paquete 8.17 100.00% 1,361.67 16,340.00
Goma en barra x 40 g aprox. 10 Unidad 1.53 100.00% 1.28 15.30
Grapa 26/6 (caja x 5000) 50 Caja 1.59 100.00% 6.63 79.50
Liga de jebe delgada nº 18 x caja de 1/4 lb 50 Caja 14.76 100.00% 61.50 738.00
100 Paquete 1.74 100.00% 14.50 174.00
variados
Papel bond 80 g tamaño a4 x 500 unidades 250 Paquete 14.98 100.00% 312.08 3,745.00
Papel lustre 50 Unidad 0.35 100.00% 1.46 17.50
Plumón Pizarra Acrílica (colores azul, negro, rojo, verde) 50 Unidad 1.15 100.00% 4.79 57.50
porta clips 30 Unidad 2.58 100.00% 6.45 77.40
Sobres manila (x50 Unidades) 20 Paquete 8.87 100.00% 14.78 177.40
Tampón 100 Unidad 2.12 100.00% 17.67 212.00
Tinta para Tampón 5 Frasco 12.00 100.00% 5.00 60.00
Repuestos 538.29 6,459.49
Para automóvil (02 Vehículo) 538.29 6,459.49
Batería 13 Placas 12V 2 Unidad 239.29 50.00% 19.94 239.29

Filtro de aire 12 Unidad 27.30 50.00% 13.65 163.80
Filtro de inyector 12 Unidad 290.00 50.00% 145.00 1,740.00
Filtro de gasolina 12 Unidad 85.00 50.00% 42.50 510.00
Llanta 175/65R14 8 Unidad 300.00 50.00% 100.00 1,200.00
Pastillas de frenos 12 Juego 110.00 50.00% 55.00 660.00
Zapatas de frenos 12 Juego 301.50 50.00% 150.75 1,809.00
Combustibles (02 Vehículo) 860.40 10,324.80
Gasolina REGULAR 90 Galón/Mes 19.12 50.00% 860.40 10,324.80
Lubricantes para unidades (02 Vehículo) 207.16 2,485.91
Refrigerante concentrado 5 Galón 74.50 50.00% 15.52 186.25
Aceite de caja automática 12 Galón 71.81 50.00% 35.91 430.86
Aceite de caja SAE 80w/90 12 Galón 71.81 50.00% 35.91 430.86
Aceite multigrado SAE 25w/50 12 Galón 56.70 50.00% 28.35 340.20
Aceite de corona sae 85w/140 10 Galón 92.00 50.00% 38.33 460.00
Aceite multigrado para motor de cuatro tiempos 20w/50 12 Galón 65.99 50.00% 33.00 395.94
Grasa para rodamientos 2 Pote 28.30 50.00% 2.36 28.30
Grasa gruesa para motor 2 Pote 42.50 50.00% 3.54 42.50
DEPRECIACIÓN DE BIENES MUEBLES Y EQUIPOS 653.81 7,845.72
Depreciación de Maquinaria y Equipos 41.90 502.80
Capturador de Imagen - Scanner (Año 2016) 1 Equipo 3,259.02 100.00% 10.00% 27.16 325.90
Cámara Filmadora Digital (Año 2019) 1 Equipo 1,769.00 100.00% 10.00% 14.74 176.90
Depreciación de Muebles y Enseres 611.91 7,342.92
Sillón Giratorio de Metal (Año 2016) 1 Unidad 1,890.00 100.00% 10.00% 15.75 189.00
Casillero de Metal - Locker (Año 2018) 18 Unidad 1,156.40 100.00% 10.00% 173.46 2,081.52
Casillero de Metal - Locker de 20 Puertas (Año 2020) 8 Unidad 1,200.00 100.00% 10.00% 80.00 960.00
Mesa de Metal (Año 2017) 1 Unidad 2,490.00 100.00% 10.00% 20.75 249.00
Módulo de Melamina de Trabajo para 3 Personas (Año 2022) 11 Unidad 3,000.00 100.00% 10.00% 275.00 3,300.00
Módulo de Melamina (Año 2021) 1 Unidad 1,394.00 100.00% 10.00% 11.62 139.40
OTROS COSTOS Y GASTOS VARIABLES 868.13 10,417.53
Operario de mantenimiento correctivo de unidades vehiculares (interno) 14 Operario 2,276.75 0.34% 107.68 1,292.21
Servicio de Movilidad 240.00 2,880.00
Traslado de documentos y labores logísticas 12 Servicio/Mes 20.00 100.00% 240.00 2,880.00
COSTOS FIJOS 117,283.23 1,407,398.79 3.07%

Seguros 55,382.11 664,585.31
Seguro vehicular (175 vehículos con dedicación al 100%) 1 Póliza/Año 437,177.87 60.55% 22,060.59 264,727.08
Seguro vehicular (2 vehículos con dedicación del 50.00% 1 Póliza/Año 437,177.87 0.35% 126.06 1,512.73
Seguro de vida ley - Obreros (Personal Operativo) 1 Póliza/Año 27,354.14 10.03% 228.72 2,744.60
Seguro Obligatorio de Accidentes de Tránsito - Automóvil 29 Vehículo 111.00 100.00% 268.25 3,219.00
Seguro Obligatorio de Accidentes de Tránsito - Automóvil 50% 2 Vehículo 111.00 50.00% 9.25 111.00
Seguro Obligatorio de Accidentes de Tránsito - Camioneta 34 Vehículo 179.00 100.00% 507.17 6,086.00
Seguro Obligatorio de Accidentes de Tránsito - Motocicleta 100 Vehículo 300.00 100.00% 2,500.00 30,000.00
Seguro Obligatorio de Accidentes de Tránsito - Camión 1 Vehículo 152.00 100.00% 12.67 152.00
Seguro Obligatorio de Accidentes de Tránsito - Buses - Ómnibus 2 Vehículo 503.00 100.00% 83.83 1,006.00
Seguro Obligatorio de Accidentes de Tránsito - Buses - Ómnibus Urbano 2 Vehículo 503.00 100.00% 83.83 1,006.00
Seguro Obligatorio de Accidentes de Tránsito - Buses - Couster 7 Vehículo 179.00 100.00% 104.42 1,253.00
Revisión Técnica 801.67 9,620.00
Revisión técnica obligatoria - Automóviles 29 Vehículo 75.00 100.00% 181.25 2,175.00
Revisión técnica obligatoria - Automóviles - Automóvil 50% 2 Vehículo 75.00 50.00% 6.25 75.00
Revisión técnica obligatoria - Camionetas 34 Vehículo 80.00 100.00% 226.67 2,720.00
Revisión técnica obligatoria - Motocicletas 100 Vehículo 40.00 100.00% 333.33 4,000.00
Revisión técnica obligatoria - Camión 1 Vehículo 130.00 100.00% 10.83 130.00
Revisión técnica obligatoria - Ómnibus 2 Vehículo 130.00 100.00% 21.67 260.00
Revisión técnica obligatoria - Ómnibus Urbano 2 Vehículo 130.00 100.00% 21.67 260.00
Agua potable 8,922.45 107,069.36
Suministro/
Servicio de agua potable - Para uso del personal operativo y administrativo 13 492.17 100.00% 6,398.18 76,778.21
Mes
Suministro/
Servicio de agua potable - Para uso del personal operativo y administrativo 6 5,610.99 7.50% 2,524.26 30,291.15
Mes
Energía eléctrica 1,022.33 12,268.02
Servicio de energía eléctrica - Iluminación de zona donde guardan equipos y
1 Suministro 4,511.63 22.66% 1,022.33 12,268.02
vestuarios
Telefonía Fija 1,006.33 12,075.96
Servicio de Telefonía Fija - Anexos de Central Telefónica 1 Servicio/Año 35,170.33 4.49% 131.51 1,578.16
Servicio de Telefonía Fija 1 Equipo 874.82 100.00% 874.82 10,497.80
Internet 1,581.60 18,979.22
Comunicación de los vecinos con la central de seguridad ciudadana 1 Servicio/Año 293,812.92 6.46% 1,581.60 18,979.22
Depreciación de inmuebles - Infraestructura Pública 3,613.27 43,359.19
Caniles para serenazgo (Año 2002) 1 Inmueble 175,713.57 100.00% 3.00% 439.28 5,271.41
Ampliación del tercer piso del local de la dirección de serenazgo (Año 2002) 1 Inmueble 132,082.83 100.00% 3.00% 330.21 3,962.48
Construcción de la subsede de serenazgo Cdra. 1 Av. Pablo Carriquirry (Año
1 Inmueble 629,812.50 100.00% 3.00% 1,574.53 18,894.38
2006)
Circuito de seguridad ciudadana (modulo) en el sector 2-7 (Año 2009) 1 Inmueble 65,947.38 100.00% 3.00% 164.87 1,978.42
Circuito Cerrado de Televisión e integración de módulos de serenazgo (Año
1 Inmueble 150,895.17 100.00% 3.00% 377.24 4,526.86
2009)
Circuito de seguridad ciudadana (módulos) Sector 5 (Año 2009) 1 Inmueble 63,915.37 100.00% 3.00% 159.79 1,917.46
Ampliación del Circuito de Seguridad Ciudadana (Modulo de Serenazgo) en la
1 Inmueble 130,857.10 100.00% 3.00% 327.14 3,925.71
intersección de los subsectores 5-2 y 5-3" Puente Quiñones (Año 2010)
Mejoramiento de la accesibilidad y ampliación del módulo de serenazgo en el
1 Inmueble 96,082.30 100.00% 3.00% 240.21 2,882.47
puente Quiñones en la Urbanización Corpac (Año 2015)
Mantenimiento y limpieza de locales 33,307.91 399,694.93
Limpieza del local de Seguridad Ciudadana 1 Servicio/Año 3,117,620.43 12.82% 33,307.91 399,694.93
Vigilancia de local 11,645.57 139,746.82
Vigilancia del local de Seguridad Ciudadana 1 Servicio/Año 4,139,999.5 3.38% 11,645.57 139,746.82
TOTAL 3,824,227.43 45,890,729.19 100.00%
Anexo 05
Relación de vías, cuadra, lado por frecuencia de prestación del servicio de barrido de calles
VIA / CUADRA LADO COD.FREC VIA / CUADRA LADO COD.FREC VIA / CUADRA LADO COD.FREC VIA / CUADRA LADO COD.FREC VIA / CUADRA LADO COD.FREC
AL BOULEVARD ROOSEVELT 09 PAR 03 04 IMPAR 03 06 IMPAR 01 10 IMPAR 03
02 IMPAR 01 10 IMPAR 03 04 PAR 03 06 PAR 01 10 PAR 03
02 PAR 03 10 PAR 03 05 IMPAR 03 07 IMPAR 01 11 IMPAR 03
ALAMEDA BOLLAR, PÁRROCO

13 IMPAR 03 07 PAR 03 09 PAR 01 13 PAR 03
CONSTANCIO
AV CARRIQUIRY MAURER,
01 IMPAR 03 13 PAR 03 AV DEL CAMPO, ALBERTO 14 IMPAR 03
PABLO
01 PAR 03 14 IMPAR 03 01 IMPAR 03 01 IMPAR 01 14 PAR 03
02 IMPAR 03 14 PAR 03 01 PAR 03 01 PAR 01 15 IMPAR 03

AV BELAUNDE, VÍCTOR A.- VIA

03 PAR 03 03 IMPAR 03 03 IMPAR 03 16 PAR 01
PRINCIPAL
05 PAR 03 01 IMPAR 03 03 PAR 03 03 PAR 03 17 IMPAR 01
AV ALVAREZ CALDERON 01 PAR 03 04 IMPAR 03 04 IMPAR 03 17 PAR 01
AV BELAUNDE, VÍCTOR A. 0147

01 IMPAR 03 04 PAR 03 04 PAR 03 18 IMPAR 01
- VIA REAL
01 PAR 03 01 IMPAR 03 05 IMPAR 03 AV DEL PARQUE 18 PAR 01
02 IMPAR 03 01 PAR 03 05 PAR 03 01 IMPAR 03 AV EL ROSARIO
02 PAR 03 AV BELAUNDE, VÍCTOR ANDRÉS 06 IMPAR 03 01 PAR 03 01 IMPAR 03
03 IMPAR 03 01 IMPAR 06 06 PAR 03 02 IMPAR 03 01 PAR 03
03 PAR 03 01 PAR 06 07 IMPAR 03 02 PAR 03 02 PAR 03
04 PAR 03 03 IMPAR 03 08 IMPAR 03 AV DEL PARQUE NORTE 03 PAR 03
05 IMPAR 03 03 PAR 03 08 PAR 03 01 IMPAR 01 04 IMPAR 03
05 PAR 03 AV BELEN AV CAVENECIA, EMILIO 01 PAR 01 04 PAR 03
AV ESPINOSA Y GONZALES,
OCTAVIO
06 PAR 03 02 IMPAR 03 02 IMPAR 04 02 PAR 01 01 IMPAR 03
07 PAR 03 03 PAR 03 03 IMPAR 04 03 PAR 01 02 IMPAR 03
AV ANGAMOS 04 IMPAR 03 03 PAR 04 04 IMPAR 01 02 PAR 03
15 PAR 01 04 PAR 03 AV DASSO, MIGUEL 04 PAR 01 03 IMPAR 03
16 PAR 01 AV CADIZ 01 IMPAR 04 05 IMPAR 01 03 PAR 03
AV ARAMBURU, ANDRÉS 02 IMPAR 03 01 PAR 04 06 IMPAR 01 04 IMPAR 03
01 IMPAR 04 02 PAR 03 02 PAR 04 06 PAR 01 04 PAR 03
02 IMPAR 04 03 IMPAR 03 AV DE ALIAGA, JUAN 07 IMPAR 01 AV GALVEZ BARRENECHEA, JOSÉ
03 IMPAR 04 04 IMPAR 03 01 PAR 03 07 PAR 01 01 IMPAR 01
04 IMPAR 04 04 PAR 03 02 PAR 03 08 IMPAR 01 01 PAR 01
05 IMPAR 04 AV CAMINO REAL 03 PAR 03 08 PAR 01 02 IMPAR 03
06 IMPAR 04 00 IMPAR 05 04 PAR 03 AV DEL PARQUE SUR 02 PAR 03
07 IMPAR 04 01 IMPAR 04 05 PAR 03 01 IMPAR 01 03 IMPAR 03
10 IMPAR 04 02 PAR 06 AV DE ARONA, JUAN 02 PAR 01 04 PAR 03
11 IMPAR 03 03 IMPAR 05 01 IMPAR 05 03 IMPAR 01 05 IMPAR 03
AV ARENALES, GENERAL 03 PAR 05 01 PAR 05 03 PAR 01 05 PAR 03
02 IMPAR 04 04 IMPAR 05 02 IMPAR 05 04 IMPAR 01 06 PAR 03
02 PAR 04 04 PAR 05 02 PAR 05 04 PAR 01 07 PAR 03
03 PAR 04 05 IMPAR 03 03 IMPAR 05 AV DERTEANO, DIONISIO 08 PAR 03
26 PAR 04 05 PAR 03 03 PAR 05 01 IMPAR 03 09 PAR 03
27 PAR 04 06 IMPAR 03 04 IMPAR 05 01 PAR 03 10 PAR 03
28 PAR 04 06 PAR 03 04 PAR 05 AV DOS DE MAYO AV GUARDIA CIVIL
AV BASADRE GROHMANN, JORGE 07 IMPAR 03 05 IMPAR 05 01 IMPAR 03 00 IMPAR 03
01 PAR 04 08 IMPAR 03 06 IMPAR 05 02 IMPAR 03 02 IMPAR 03
03 PAR 03 10 PAR 03 08 IMPAR 06 04 IMPAR 03 05 PAR 03
04 PAR 03 12 IMPAR 03 AV DE RIBERA, NICOLÁS 05 IMPAR 03 07 PAR 03
05 IMPAR 03 12 PAR 03 01 IMPAR 03 05 PAR 03 08 IMPAR 03
05 PAR 03 13 IMPAR 04 01 PAR 03 06 IMPAR 03 08 PAR 03
06 IMPAR 03 AV CANAVAL MOREYRA, ENRIQUE 02 PAR 03 06 PAR 03 09 IMPAR 03

AV PEZET, GENERAL JUAN

12 PAR 03 AV PARDO Y ALIAGA, FELIPE 17 PAR 03 01 PAR 04
ANTONIO
AV HERNANDEZ, DANIEL 02 PAR 04 01 IMPAR 03 AV PRADO OESTE, JAVIER 02 IMPAR 03
01 IMPAR 03 03 IMPAR 04 02 IMPAR 03 01 PAR 04 02 PAR 03
01 PAR 03 03 PAR 04 02 PAR 03 02 IMPAR 04 03 IMPAR 03
02 IMPAR 03 04 PAR 04 03 IMPAR 03 02 PAR 04 03 PAR 03
02 PAR 03 05 IMPAR 04 03 PAR 03 03 IMPAR 03 04 IMPAR 03
AV LARA, GENERAL JACINTO 06 PAR 04 05 IMPAR 03 04 PAR 03 05 PAR 03
01 IMPAR 01 AV PASEO PARODI 05 PAR 03 05 IMPAR 03 06 IMPAR 03
03 IMPAR 01 03 PAR 03 08 IMPAR 03 07 PAR 03 AV REPUBLICA DE PANAMA
AV LEAL, CORONEL JOSÉ 05 PAR 03 11 IMPAR 03 09 PAR 03 30 PAR 05
15 IMPAR 03 AV PAZ SOLDAN 12 IMPAR 04 10 IMPAR 03 31 IMPAR 05
AV LOS CONQUISTADORES 01 PAR 05 13 PAR 04 11 IMPAR 03 33 IMPAR 05
01 IMPAR 04 02 IMPAR 06 14 IMPAR 04 11 PAR 03 34 IMPAR 03
02 IMPAR 03 AV PEREZ ARANIBAR, AUGUSTO 15 IMPAR 03 12 PAR 03 35 IMPAR 03
04 IMPAR 03 15 PAR 03 17 IMPAR 03 14 PAR 03 AV REPUBLICA, PASEO DE LA
06 PAR 03 18 PAR 04 AV PORTILLO, CORONEL PEDRO 17 PAR 03 32 PAR 03
08 PAR 03 20 PAR 04 03 PAR 04 19 PAR 03 35 IMPAR 03
12 PAR 04 AV PETIT THOUARS 06 PAR 03 23 IMPAR 03 38 IMPAR 03
AV PORTILLO, CORONEL PEDRO

AV LOS INCAS 00 IMPAR 04 23 PAR 03 38 PAR 03
(GOLF)
01 IMPAR 04 00 PAR 04 03 IMPAR 03 24 IMPAR 03 AV RIVERA NAVARRETE, RICARDO
01 PAR 04 27 IMPAR 03 AV PRADO ESTE, JAVIER 24 PAR 03 03 IMPAR 03
02 IMPAR 03 27 PAR 03 01 IMPAR 04 25 IMPAR 03 03 PAR 03
02 PAR 03 28 IMPAR 04 01 PAR 04 AV PRADO OESTE, JAVIER - ZL 04 IMPAR 05

AV MIRO QUESADA, AURELIO 34 IMPAR 03 06 IMPAR 04 25 IMPAR 03 08 PAR 06
01 PAR 04 34 PAR 03 06 PAR 04 25 PAR 03 AV SALAVERRY, GENERAL
02 PAR 04 35 IMPAR 03 07 IMPAR 03 AV PRESCOTT, GUILLERMO 21 IMPAR 03
11 IMPAR 01 40 IMPAR 04 15 PAR 03 AV REPUBLICA DE COLOMBIA 29 IMPAR 03
30 IMPAR 03 34 IMPAR 03 01 IMPAR 01 CALLE 34 SUR 01 IMPAR 03
31 IMPAR 03 35 IMPAR 03 02 IMPAR 01 03 PAR 01 CALLE ALDANA, LUIS
31 PAR 03 35 PAR 03 02 PAR 01 CALLE 4 (URB. CORPAC) 01 IMPAR 01
32 IMPAR 03 36 IMPAR 03 CALLE 25 (URB. CORPAC) 01 IMPAR 01 01 PAR 01
33 IMPAR 03 37 IMPAR 04 01 PAR 01 CALLE 40 (URB. CORPAC) 02 PAR 01
34 IMPAR 03 AV. SANTO TORIBIO CALLE 26 (URB. CORPAC) 01 PAR 01 03 PAR 01
34 PAR 03 01 IMPAR 03 01 IMPAR 01 CALLE 41 (URB. CORPAC) 04 IMPAR 01
35 PAR 03 03 IMPAR 03 02 IMPAR 01 08 PAR 03 CALLE ALOMIA ROBLES, DANIEL
CALLE ALZAMORA - ESTE,

37 IMPAR 03 04 PAR 03 03 PAR 01 CALLE 42 (URB. CORPAC)
LIZARDO
37 PAR 03 BAJADA SAN MARTIN CALLE 27 (URB. CORPAC) 01 IMPAR 01 01 IMPAR 03
38 IMPAR 03 - - 03 01 IMPAR 01 01 PAR 01 01 PAR 03
38 PAR 03 CALLE 1 (OESTE-URB. CORPAC ) 01 PAR 01 CALLE 44 (URB. CORPAC) 02 IMPAR 03
AV SANCHEZ CARRION, FAUSTINO 00 IMPAR 01 02 IMPAR 01 01 IMPAR 01 02 PAR 03
02 PAR 04 10 PAR 01 CALLE 28 (URB. CORPAC) 01 PAR 01 06 PAR 03
CALLE 1 (URB. ORRANTIA DEL CALLE ALZAMORA - OESTE,

03 IMPAR 03 01 IMPAR 01 CALLE 49 (URB. CORPAC)
MAR-ZONA V) LIZARDO
07 IMPAR 03 CALLE 14 (URB. CORPAC) 02 PAR 01 CALLE 5 (URB. CORPAC) 02 IMPAR 03
07 PAR 03 01 IMPAR 01 CALLE 29 (URB. CORPAC) 01 IMPAR 01 02 PAR 03
08 PAR 03 CALLE 15 (URB. CORPAC) 01 PAR 01 02 IMPAR 01 03 PAR 03
CALLE 3 (URB. ORRANTIA DEL

09 IMPAR 03 01 IMPAR 01 02 PAR 01 04 IMPAR 03
MAR - ZONA V)
CALLE ANCHORENA, JOSÉ

09 PAR 03 01 PAR 01 01 IMPAR 03 CALLE 50 (URB. CORPAC)
DIONISIO
AV SANTA CRUZ 02 IMPAR 01 01 PAR 03 01 IMPAR 01 00 IMPAR 01

01 PAR 04 02 PAR 01 CALLE 3 NORTE (URB. CORPAC) 01 PAR 01 00 PAR 01
02 PAR 03 CALLE 16 (URB. CORPAC) 01 IMPAR 01 CALLE 51 (URB. CORPAC) 01 IMPAR 01
04 PAR 03 CALLE 17 (URB. CORPAC) CALLE 3 SUR (URB. CORPAC) 02 IMPAR 01 02 IMPAR 01
06 PAR 04 04 PAR 01 02 PAR 01 CALLE 53 (URB. CORPAC) 03 IMPAR 01
AV SANTO TORIBIO 0173 - VIA

05 IMPAR 01 CALLE 30 (URB. CORPAC) 01 PAR 01 03 PAR 01
CENTRAL
01 IMPAR 03 05 PAR 01 01 IMPAR 01 CALLE 54 (URB. CORPAC) 04 IMPAR 03
01 PAR 03 CALLE 18 (URB. CORPAC) 01 PAR 01 01 IMPAR 01 04 PAR 03
CALLE ANGULO RAMIREZ, DR.

AV TUDELA Y VARELA, FRANCISCO 02 IMPAR 01 02 IMPAR 01 01 PAR 01
RICARDO J.
01 PAR 03 CALLE 18 NORTE (URB. CORPAC) CALLE 31 (URB CORPAC) 02 PAR 01 01 PAR 01
03 PAR 03 CALLE 18 SUR (URB. CORPAC) 01 PAR 01 01 IMPAR 01 02 PAR 01
AV. ALAYZA Y PAZ SOLDAN,

CALLE 19 (URB. CORPAC) 02 PAR 01 02 IMPAR 01 03 PAR 01
FRANCISCO
10 PAR 03 01 PAR 01 03 PAR 01 CALLE 8 (URB. CORPAC) 04 PAR 01
AV. AREQUIPA CALLE 2 (URB. CORPAC) CALLE 32 (URB. CORPAC) 01 IMPAR 01 05 IMPAR 01
CALLE A (URB. ORRANTIA DEL

MAR - V ZONA)
CALLE 2 (URB. ORRANTIA DEL

27 PAR 04 03 IMPAR 03 02 PAR 03 07 PAR 01
MAR - ZONA V)
28 PAR 04 01 PAR 03 CALLE 33 (URB. CORPAC) 03 PAR 03 08 PAR 01
29 IMPAR 03 CALLE 20 (URB. CORPAC) 01 IMPAR 01 04 PAR 03 09 IMPAR 01
29 PAR 03 01 IMPAR 01 01 PAR 01 CALLE ABASCAL, VIRREY 09 PAR 01
30 IMPAR 03 01 PAR 01 02 IMPAR 01 01 IMPAR 03 10 IMPAR 01
30 PAR 03 CALLE 21 (URB. CORPAC) 02 PAR 01 01 PAR 03 10 PAR 01
31 IMPAR 03 06 IMPAR 03 CALLE 34 (URB. CORPAC) 02 IMPAR 03 11 IMPAR 01
32 IMPAR 03 08 PAR 03 02 IMPAR 01 CALLE ACOSTA, CARLOS 12 IMPAR 01
33 PAR 03 CALLE 24 (URB. CORPAC) 03 PAR 01 CALLE ALCATRACES 13 PAR 03
14 IMPAR 03 02 IMPAR 03 CALLE CARRION, DANIEL ALCIDES 06 PAR 03 02 IMPAR 03
CALLE ANTEQUERA 04 IMPAR 03 01 PAR 03 07 PAR 03 CALLE DE ARCE, MARIANO JOSÉ
01 PAR 03 05 IMPAR 03 02 PAR 03 08 PAR 03 01 PAR 03
CALLE DE BEAUDIEZ, TNTE

02 IMPAR 03 06 IMPAR 03 CALLE CAVERO, JUAN C. 09 IMPAR 03
CRNEL PAUL
03 IMPAR 03 CALLE BASTIDAS, MICAELA 01 PAR 03 10 IMPAR 01 02 IMPAR 01
04 PAR 03 CALLE BASURCO, SANTIAGO M. 03 IMPAR 03 11 PAR 01 03 PAR 01
05 PAR 03 01 PAR 03 CALLE CERDEÑA, MARISCAL BLAS 12 PAR 01 04 PAR 01
06 IMPAR 03 CALLE BEJAR, CURA 01 IMPAR 01 13 PAR 01 05 IMPAR 01

CALLE DE CERVANTES
07 IMPAR 03 01 PAR 03 02 IMPAR 01 14 PAR 01
SAAVEDRA, MIGUEL
07 PAR 03 CALLE BILBAO 02 PAR 01 15 IMPAR 01 01 IMPAR 03
08 PAR 03 02 IMPAR 03 03 PAR 01 CALLE CIEZA DE LEON 02 IMPAR 03
CALLE ANTUNEZ DE MAYOLO,

SANTIAGO
CALLE CHABRIER, TENIENTE

01 PAR 01 03 PAR 03 05 PAR 03 03 PAR 03
ALBERTO RENÉ
02 IMPAR 01 04 PAR 03 01 IMPAR 03 CALLE CISNEROS, LUIS BENJAMÍN 04 IMPAR 03
CALLE ARCA PARRO, ALBERTO 09 PAR 03 02 IMPAR 03 02 IMPAR 03 05 IMPAR 03
01 IMPAR 03 10 IMPAR 03 02 PAR 03 CALLE CISNES 05 PAR 03
01 PAR 03 10 PAR 03 CALLE CHACARILLA 01 IMPAR 01 06 IMPAR 03
CALLE BLONDET, MAYOR

02 IMPAR 03 01 IMPAR 03 01 PAR 01 06 PAR 03
ARMANDO
CALLE ARENALES,
01 PAR 03 02 IMPAR 03 02 PAR 01 07 PAR 03
PROLONGACIÓN GENERAL
01 IMPAR 03 02 IMPAR 03 02 PAR 03 03 IMPAR 03 CALLE DE ECHENIQUE, MIGUEL
02 PAR 03 CALLE BOLOGNESI, AUGUSTO 03 PAR 03 04 IMPAR 03 01 PAR 01
03 IMPAR 03 00 IMPAR 01 04 IMPAR 03 04 PAR 03 CALLE DE LA FUENTE, LEÓN
04 IMPAR 03 01 IMPAR 01 05 IMPAR 03 05 PAR 03 CALLE DE LA MONCLOVA, CONDE
04 PAR 03 01 PAR 01 05 PAR 03 CALLE CLEMENT, GENERAL 01 IMPAR 03
CALLE ASPILLAGA, ANTERO 02 IMPAR 01 06 PAR 03 01 IMPAR 03 01 PAR 03
01 IMPAR 03 02 PAR 01 CALLE CHINCHON 01 PAR 03 02 IMPAR 03
02 PAR 03 04 IMPAR 03 02 IMPAR 03 CALLE CLEMENTE X 03 PAR 03
CALLE DE LA TORRE GONZALES,

03 IMPAR 03 CALLE BOTTERI 02 PAR 03 01 IMPAR 03
AGUSTÍN
04 IMPAR 03 CALLE BURGOS 03 PAR 03 02 PAR 03 00 PAR 03
CALLE ATENAS (URB. COUNTRY

02 IMPAR 03 05 IMPAR 03 04 IMPAR 03 02 IMPAR 03
CLUB)
CALLE COCHRANE, ALMIRANTE

01 PAR 03 03 IMPAR 03 06 PAR 03 03 PAR 03
LORD
CALLE ATENAS (URB. ORRANTIA

DEL MAR)
01 IMPAR 03 04 IMPAR 03 07 PAR 03 01 PAR 03 CALLE DE PORRAS, MARTÍN
CALLE AUDIENCIA. 05 PAR 03 08 PAR 06 02 PAR 03 01 PAR 03
CALLE BUSTAMANTE Y
01 IMPAR 03 09 IMPAR 06 CALLE COLIBRIES CALLE DEL CARPIO, JUAN
BALLIVIAN, ENRIQUE
02 PAR 03 CALLE CABIEDES 10 PAR 05 CALLE CONCHA, CARLOS 02 IMPAR 03
CALLE BAÑON, MANUEL 01 IMPAR 03 11 PAR 06 01 IMPAR 01 02 PAR 03
01 IMPAR 03 CALLE CABO BLANCO CALLE CHOQUEHUANCA 01 PAR 01 CALLE DEL LLANO ZAPATA, JOSÉ
03 IMPAR 03 02 PAR 03 02 IMPAR 03 03 PAR 03 CALLE DELLEPIANI, JUAN
03 PAR 03 03 IMPAR 03 02 PAR 03 CALLE COUNTRY 01 IMPAR 01

CALLE CANGA RODRIGUEZ,

CALLE BARCELONA 05 IMPAR 03 CALLE DE ACOSTA, JOSÉ 02 PAR 01
CMDTE. FAP PEDRO R.
04 PAR 01 03 PAR 03 09 PAR 03 03 PAR 01 CALLE LA JARA, CAPITANES
CALLE FERREYROS URMENETA, CALLE GARCIA, GODOFREDO EX:

05 IMPAR 01 CALLE GRAÑA, FRANCISCO 01 IMPAR 03
DR. CARLOS ENRIQUE JIMENEZ PACHECO
06 IMPAR 01 01 PAR 01 01 PAR 01 06 PAR 03 CALLE LA MARISCALA
06 PAR 01 02 IMPAR 01 CALLE GAVILANES CALLE GUANAHANI 01 IMPAR 03
CALLE DR. VALMORE RONCALLA CALLE GUTIERREZ, PLAZA

03 PAR 01 01 PAR 03 03 IMPAR 03
CAYETANO AGUSTIN
01 IMPAR 01 04 IMPAR 01 02 IMPAR 03 01 PAR 04 CALLE LA NIÑA
02 IMPAR 01 05 IMPAR 01 03 IMPAR 03 CALLE HALCONES 01 PAR 03
02 PAR 01 05 PAR 01 03 PAR 03 01 IMPAR 01 CALLE LA PERRICHOLI
03 IMPAR 01 06 IMPAR 01 CALLE GIBSON MOLLER, PERCY 01 PAR 01 01 IMPAR 04
CALLE EDISON, TOMÁS 07 IMPAR 01 02 IMPAR 03 02 PAR 01 02 IMPAR 03
01 PAR 01 08 IMPAR 01 03 PAR 03 03 PAR 01 CALLE LA PINTA
02 IMPAR 01 08 PAR 01 CALLE GOLONDRINAS CALLE HARRIS, PAUL P. 01 IMPAR 03
CALLE EGUIGUREN, FRANCISCO

09 PAR 01 01 PAR 01 02 IMPAR 03 CALLE LA REPUBLICA
JOSÉ
02 IMPAR 03 CALLE FLAMENCOS 03 IMPAR 01 03 PAR 03 02 PAR 03
03 IMPAR 01 01 PAR 01 CALLE GOMEZ, JOSÉ 04 PAR 03 04 IMPAR 03
03 PAR 01 CALLE FLORA TRISTAN 00 IMPAR 01 05 IMPAR 01 04 PAR 03
CALLE EL AROMITO 01 PAR 03 01 IMPAR 01 05 PAR 01 05 PAR 03
01 IMPAR 03 02 IMPAR 03 02 IMPAR 01 CALLE HERNANDEZ, HERMILIO 06 PAR 03
CALLE EL PARQUE 03 PAR 03 03 IMPAR 01 01 PAR 03 08 IMPAR 03
CALLE GONZALES DE LA ROSA,

01 PAR 03 04 PAR 03 03 IMPAR 03 09 IMPAR 03
MANUEL
02 PAR 03 05 PAR 03 01 PAR 01 04 PAR 03 CALLE LA SANTA MARIA
CALLE ELESPURU, JUAN

CALLE FRATERNIDAD 02 IMPAR 01 CALLE HUANCA, CATALINA 01 IMPAR 03
NORBERTO
01 PAR 01 01 PAR 01 03 IMPAR 03 CALLE HUAURA CALLE LA TORRE, BALTAZAR
CALLE FUENTES, MANUEL

02 IMPAR 01 03 PAR 03 01 IMPAR 01 01 IMPAR 03
ATANASIO
03 IMPAR 01 00 PAR 03 04 PAR 03 CALLE IBIS 02 IMPAR 03
05 IMPAR 03 02 PAR 03 06 PAR 03 CALLE LA CIBELES 04 IMPAR 03
CALLE GONZALES OLAECHEA,

MANUEL

06 PAR 03 04 IMPAR 03 02 IMPAR 03 CALLE LA FLORIDA 05 PAR 03
10 PAR 03 06 PAR 03 CALLE GORRIONES CALLE LA FUENTE, GENERAL 08 IMPAR 03
CALLE ELIAS OLIVERA, CAPITÁN

07 IMPAR 03 01 IMPAR 03 01 IMPAR 01 08 PAR 03
FAP RENÁN
01 PAR 03 08 IMPAR 03 CALLE GRANDA, JOSÉ 02 IMPAR 01 09 PAR 03
CALLE ESPARTA 09 PAR 03 02 PAR 01 03 PAR 01 11 IMPAR 03
CALLE GARCIA Y GARCIA,

01 IMPAR 03 03 IMPAR 01 CALLE LA HABANA 11 PAR 03
GUILLERMO
01 PAR 03 01 IMPAR 03 03 PAR 01 01 IMPAR 03 CALLE LAS AMAZONAS
CALLE ESPEJO, CASIMIRO CALLE GARCIA, GODOFREDO 04 IMPAR 01 01 PAR 03 01 IMPAR 03
02 PAR 03 02 IMPAR 01 05 PAR 01 03 IMPAR 03 CALLE LAS BEGONIAS
CALLE ESQUILACHE 02 PAR 01 CALLE GRAÑA ELIZALDE, CARLOS 03 PAR 03 03 PAR 05
06 PAR 06 04 PAR 03 03 IMPAR 03 CALLE LOS NOGALES 01 PAR 03
07 PAR 06 05 IMPAR 03 03 PAR 03 02 IMPAR 03 CALLE LYNCH, ALBERTO
CALLE LAS CAMELIAS 05 PAR 03 04 IMPAR 03 02 PAR 03 01 IMPAR 03
01 PAR 03 CALLE LAS PALMERAS 05 PAR 03 03 PAR 01 CALLE MACHAYPUITO
03 PAR 03 01 PAR 03 CALLE LOS FICUS 04 PAR 01 01 PAR 03
CALLE MAIMONIDES, MOSHE BEN

04 IMPAR 03 02 IMPAR 03 02 IMPAR 03 05 IMPAR 01
MAIMON
06 IMPAR 03 04 IMPAR 03 CALLE LOS FRESNOS 07 PAR 01 02 PAR 01
06 PAR 03 04 PAR 03 01 IMPAR 03 CALLE LOS OLIVOS 03 IMPAR 01
07 IMPAR 03 CALLE LAS TORDILLAS 01 PAR 03 01 IMPAR 03 03 PAR 01
08 PAR 03 CALLE LEMBECKE, ENRIQUE 03 IMPAR 03 02 PAR 03 05 IMPAR 01
CALLE LAS CASAS 01 IMPAR 03 CALLE LOS HERRERILLOS 03 IMPAR 04 05 PAR 01
01 IMPAR 03 CALLE LOS ALAMOS 01 PAR 01 CALLE LOS PETIRROJOS 06 PAR 01
01 PAR 03 01 IMPAR 03 CALLE LOS JILGUEROS 01 IMPAR 01 CALLE MANZANILLA, JOSÉ MATIAS
CALLE LAS CASTAÑITAS 02 IMPAR 03 01 IMPAR 01 01 PAR 01 01 IMPAR 03
01 IMPAR 01 02 PAR 03 CALLE LOS LAURELES 02 IMPAR 01 01 PAR 03
CALLE LAS FLORES 03 PAR 01 02 IMPAR 03 03 IMPAR 01 02 PAR 03
02 IMPAR 04 04 IMPAR 01 02 PAR 03 03 PAR 01 CALLE MARCONI, GUILLERMO
02 PAR 04 04 PAR 01 03 IMPAR 01 CALLE LOS PINOS 01 IMPAR 01
04 IMPAR 01 CALLE LOS ANADES 04 PAR 01 02 PAR 03 02 PAR 01

CALLE LAS GARZAS NORTE CALLE LOS CASTAÑOS CALLE LOS LIBERTADORES 05 IMPAR 03 CALLE MASIAS, FRANCISCO
01 PAR 03 02 IMPAR 03 01 PAR 03 CALLE LOS ROBLES 04 PAR 03
03 IMPAR 03 03 PAR 03 03 IMPAR 03 02 IMPAR 03 CALLE MEJIA BACA, JUAN
04 PAR 03 05 IMPAR 03 04 PAR 03 03 PAR 01 CALLE MERINO REYNA, AMADOR
CALLE LAS GROJILLAS 05 PAR 03 05 IMPAR 03 04 IMPAR 01 01 IMPAR 03
01 IMPAR 01 CALLE LOS CEDROS 05 PAR 03 04 PAR 01 01 PAR 03
02 PAR 01 02 PAR 03 07 IMPAR 03 CALLE LOS RUISEÑORES ESTE 03 IMPAR 05
03 PAR 01 03 PAR 01 CALLE LOS LIRIOS 01 PAR 01 04 IMPAR 05
CALLE LAS MORERAS 04 IMPAR 01 01 IMPAR 03 02 IMPAR 01 04 PAR 05
01 PAR 01 05 IMPAR 01 CALLE LOS MILANOS 03 IMPAR 01 CALLE MERINO, IGNACIO
03 PAR 01 07 IMPAR 01 02 PAR 01 CALLE LOS RUISEÑORES OESTE CALLE MONTEAGUDO, BERNARDO
CALLE LAS OROPENDOLAS 07 PAR 01 03 IMPAR 01 01 IMPAR 01 02 IMPAR 03
01 IMPAR 01 CALLE LOS CIPRESES 03 PAR 01 01 PAR 01 02 PAR 03
CALLE MORALES DE LA TORRE,

RAYMUNDO
03 IMPAR 01 02 PAR 03 05 PAR 01 CALLE LOS SAUCES 01 IMPAR 03
03 PAR 01 03 IMPAR 01 CALLE LOS NARANJOS 01 PAR 03 01 PAR 03
CALLE LAS ORQUIDEAS 04 PAR 01 02 IMPAR 03 03 IMPAR 03 03 IMPAR 03
03 IMPAR 03 CALLE LOS EUCALIPTOS 02 PAR 03 03 PAR 03 03 PAR 03
03 PAR 03 02 IMPAR 01 03 IMPAR 01 CALLE LOS ZORZALES 04 IMPAR 03
CALLE MUÑECAS, CURA 01 PAR 01 02 IMPAR 03 02 PAR 01 01 IMPAR 03
CALLE SALAZAR, PROLONG.

ALFÉREZ ALFREDO
CALLE PEREZ DE TUDELA,

CALLE MUÑIZ, GENERAL 03 PAR 03 01 PAR 01 03 IMPAR 03
MANUEL
CALLE ROCCA DE VERGALLO,

NICANOR
01 PAR 03 01 PAR 03 01 IMPAR 03 CALLE SAMANEZ OCAMPO, DAVID 04 IMPAR 03
02 PAR 03 02 PAR 03 02 IMPAR 03 01 PAR 03 CALLE TORRES MATOS
CALLE ODRIOZOLA, CORONEL CALLE PLASCENCIA, ERNESTO 02 PAR 03 02 IMPAR 03 01 IMPAR 03
01 PAR 03 01 PAR 03 03 PAR 03 CALLE SAN ALEJANDRO CALLE TRADICIONES

CALLE ROLDAN SEMINARIO,

03 IMPAR 03 03 IMPAR 03 CALLE SAN CRISTOBAL 02 IMPAR 03
CAPITÁN FAP ALBERTO
03 PAR 03 03 PAR 03 01 IMPAR 01 01 IMPAR 03 02 PAR 03
CALLE TREINTA DE AGOSTO,

04 IMPAR 03 CALLE POLAR, JUAN MANUEL 01 PAR 01 01 PAR 03
PLAZA
04 PAR 03 01 IMPAR 03 CALLE ROMA CALLE SANTA LUISA 01 PAR 03
05 IMPAR 03 01 PAR 03 01 PAR 01 01 IMPAR 04 CALLE TUCANES
CALLE PORRAS OSORES,

05 PAR 03 02 IMPAR 01 01 PAR 04 00 IMPAR 01
CARLOS
07 PAR 03 03 PAR 01 03 PAR 01 CALLE SANTA MARGARITA 02 IMPAR 01
CALLE OLAECHEA Y OLAECHEA,

MANUEL AUGUSTO
CALLE UGARTE Y MOSCOSO,

01 PAR 03 CALLE PUERTO DE PALOS 04 PAR 01 01 PAR 01
MANUEL SEBASTIAN
02 IMPAR 03 01 IMPAR 03 CALLE ROMAN, JOSÉ E. 02 IMPAR 01 01 IMPAR 03
CALLE OLAVIDE CALLE PUNTA NEGRA 01 PAR 03 03 IMPAR 01 02 IMPAR 03
CALLE ROMANET, TENIENTE

JOSÉ
01 PAR 03 01 PAR 03 01 IMPAR 03 CALLE SANTA TERESITA 03 IMPAR 03
CALLE SANTOS MATEOS,

CALLE OLLANTA 04 IMPAR 03 03 PAR 03 05 PAR 03
ALFÉREZ MARIANO
CALLE ORDEN Y LIBERTAD 05 IMPAR 03 04 PAR 03 01 PAR 03 06 PAR 03
01 IMPAR 01 05 PAR 03 CALLE ROSSELL, RICARDO CALLE SCHREIBER, GERMÁN 07 IMPAR 03
02 PAR 01 07 IMPAR 03 CALLE SACSAYHUAMAN 02 IMPAR 03 08 PAR 03
CALLE PAILLARDELLE CALLE RAMSEY, TOMÁS 01 IMPAR 03 02 PAR 03 09 IMPAR 03
CALLE SEMINARIO, MIGUEL

GERÓNIMO
01 PAR 03 09 PAR 03 CALLE SALAMANCA 00 - 03 10 IMPAR 03
CALLE REYES, CORONEL

ANDRÉS
CALLE SALAZAR, ALFÉREZ

CALLE PALMA, RICARDO 01 IMPAR 03 02 PAR 03 CALLE ULLOA, ALBERTO
ALFREDO
01 PAR 03 02 IMPAR 03 03 PAR 03 03 PAR 03 CALLE VALDIVIA, DEÁN
CALLE PALMIRA 03 IMPAR 03 05 IMPAR 03 CALLE SUCRE, MARISCAL 01 PAR 05
CALLE VALLE RIESTRA, GRAL

CALLE PANCHO FIERRO 04 PAR 05 06 PAR 01 CALLE TAMAYO, AUGUSTO
FRANCISCO
CALLE PARQUE PEDRO MURILLO 06 IMPAR 03 08 IMPAR 01 CALLE TAMAYO, FRANCISCO 02 IMPAR 01
CALLE PAZ SOLDAN, PLAZA CALLE RIO DE LA PLATA 09 IMPAR 01 02 IMPAR 03 03 IMPAR 01
CALLE PAZ Y PERFECTA UNION 01 PAR 03 10 IMPAR 01 CALLE TELLERIA, SEBASTIÁN 04 IMPAR 01

CALLE PELICANOS 04 IMPAR 03 12 PAR 01 02 IMPAR 03 06 PAR 01
CALLE SALAZAR, MANUEL

MARCOS
CALLE ROAUD Y PAZ SOLDAN,

MANUEL
CALLE PERDICES 01 IMPAR 03 01 PAR 01 03 PAR 03 08 IMPAR 01
01 IMPAR 01 01 PAR 03 02 IMPAR 01 CALLE TOLEDO, VIRREY 08 PAR 01
09 PAR 01 03 IMPAR 03 01 PAR 01 03 IMPAR 01 Psje DE PANDO, José María
CALLE VANDERGHEN, JORGE 03 PAR 03 CALLE YEROVI, LEONIDAS PQ MARIO POLAR UGARTECHE 01 PAR 03
05 IMPAR 01 04 IMPAR 03 01 IMPAR 01 00 IMPAR 01 PSJE LA FLORIDA
CALLE VARGAS DE VARGAS,

05 PAR 03 02 IMPAR 01 PQ MIGUEL DAMMERT MUELLE 01 PAR 03
CAROLINA
02 IMPAR 03 06 IMPAR 03 02 PAR 01 01 IMPAR 01 PSJE LOS CASTAÑOS
CONJ.HAB. RESIDENCIAL SANTA

02 PAR 03 06 PAR 03 01 PAR 01 01 IMPAR 01
CRUZ
03 IMPAR 03 07 IMPAR 03 00 PAR 03 PQ PLAZUELA GANDHI 01 PAR 01
03 PAR 03 07 PAR 03 01 IMPAR 03 01 IMPAR 03 PSJE MATILDE ACHA DE BRENNER
CALLE VEINTICUATRO DE ABRIL 08 IMPAR 03 01 PAR 03 PSJ 4 (URB. CORPAC) 02 IMPAR 03
02 IMPAR 03 09 IMPAR 03 03 PAR 03 PSJE 18 (URB. CORPAC) PSJE MERINO REYNA, AMADOR
03 IMPAR 03 09 PAR 03 ESPLANADA DE LA PLAYA 01 PAR 01 01 IMPAR 03
CALLE VEINTISIETE DE
10 IMPAR 03 - - 03 PSJE 21 (URB. CORPAC) 01 PAR 03
NOVIEMBRE, PLAZA
02 PAR 03 10 PAR 03 MA BERNALES GARCIA, LUIS 01 IMPAR 01 PSJE NN 50 (URB. SAN ISIDRO)
04 PAR 03 CALLE VILLARREAL, FEDERICO 01 IMPAR 03 PSJE 22 (URB. CORPAC) 01 PAR 03
CALLE VELARDE, SAMUEL 00 IMPAR 03 01 PAR 03 00 IMPAR 01 PSJE NN 52
MERCADO MUNICIPAL
CALLE VICTOR M. MAURTUA 01 PAR 03 PSJE 25 (URB. CORPAC) 03 PAR 03
(ESTACIONAMIENTO)
01 IMPAR 04 02 IMPAR 03 - - 03 01 IMPAR 01 PSJE PAILLARDELLE
PARQUE MIGUEL DAMMERT

01 PAR 04 02 PAR 03 MUELLE (ExCalle Parque Miguel PSJE 26 (URB. CORPAC) 03 IMPAR 03
Dammert)
02 PAR 01 03 PAR 03 01 PAR 01 01 PAR 01 PSJE PARQUE CENTRAL
03 IMPAR 01 04 IMPAR 03 PQ ALBERTO HURTADO ABADIA PSJE 29 (URB. CORPAC) 00 PAR 03
03 PAR 01 04 PAR 03 01 PAR 01 01 IMPAR 01 PSJE PRESCOTT, GUILLERMO
04 IMPAR 01 05 IMPAR 03 PQ AUGUSTO TAMAYO MOLLER PSJE 3 (URB. CORPAC) 01 PAR 03
04 PAR 01 05 PAR 03 00 PAR 03 01 IMPAR 01 PSJE PUCARA
05 IMPAR 01 06 IMPAR 03 PQ BELEN PSJE 8 (URB. CORPAC) 01 IMPAR 03
05 PAR 01 06 PAR 03 01 PAR 01 01 IMPAR 01 PSJE TUCANES
06 IMPAR 01 07 IMPAR 03 PQ CONTRALMIRANTE DE MORA 01 PAR 01 00 IMPAR 01
PSJE ARROSPIDE LOYOLA,

06 PAR 01 07 PAR 03 01 PAR 01 00 PAR 01
JORGE
CALLE VILLARAN, LUIS FELIPE CALLE VIRTUD Y UNION PQ DE LA DIGNIDAD 00 PAR 03 PZ BOLLAR, PADRE CONSTANCIO
00 PAR 03 01 PAR 01 PQ GUATEMALA 02 PAR 03 02 PAR 03
01 IMPAR 03 02 IMPAR 01 01 IMPAR 01 PSJE CISNEROS, LUIS BENJAMÍN 03 IMPAR 03
01 PAR 03 02 PAR 01 01 PAR 01 02 PAR 03
PQ JOSE LUIS BUSTAMANTE Y

02 IMPAR 03 CALLE YAPEYU PSJE DE ACOSTA, JOSÉ
RIVERO
Anexo 06
Relación de manzanas por sector de prestación del servicio de Recolección de Residuos Sólidos
SEC- SEC- SEC- SEC- SEC- SEC- SEC- SEC- SEC- SEC-
SECTOR SECTOR SECTOR SECTOR SECTOR SECTOR SECTOR SECTOR SECTOR SECTOR
MAN MAN MAN MAN MAN MAN MAN MAN MAN MAN
01002 01 02010 01 03021 02 04061 03 05013 04 05092 04 10052 05 12059 06 07033 07 07004 08
01005 01 02025 01 03022 02 04062 03 05014 04 06001 04 10053 05 12060 06 07034 07 07005 08
01006 01 02026 01 03023 02 04063 03 05016 04 06002 04 10054 05 12062 06 07035 07 07006 08
01007 01 02044 01 03024 02 04064 03 05017 04 06003 04 10055 05 12063 06 07036 07 07007 08
01008 01 02045 01 03025 02 04065 03 05018 04 06004 04 11002 05 12064 06 07037 07 07008 08
01009 01 02047 01 03027 02 04066 03 05019 04 06005 04 11003 05 12065 06 07038 07 07009 08
01011 01 03001 01 03028 02 04068 03 05020 04 06007 04 11004 05 12066 06 07039 07 08001 08
01012 01 03002 01 03029 02 04069 03 05021 04 06008 04 11005 05 12067 06 07040 07 08003 08
01013 01 03017 01 03030 02 04070 03 05022 04 06009 04 11006 05 12068 06 07041 07 08004 08
01014 01 03018 01 03033 02 04071 03 05023 04 06010 04 11007 05 12069 06 07042 07 08005 08
01015 01 03031 01 03034 02 04072 03 05024 04 06011 04 11008 05 12071 06 07043 07 08006 08
01016 01 03032 01 03035 02 04073 03 05025 04 06012 04 11009 05 12072 06 07045 07 08007 08
01017 01 02011 02 03036 02 04074 03 05026 04 06013 04 11010 05 12073 06 07046 07 08008 08
01020 01 02012 02 03037 02 04075 03 05028 04 06014 04 11012 05 12075 06 08051 07 08009 08
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SEC- SEC- SEC- SEC- SEC- SEC- SEC- SEC- SEC- SEC-
SECTOR SECTOR SECTOR SECTOR SECTOR SECTOR SECTOR SECTOR SECTOR SECTOR
MAN MAN MAN MAN MAN MAN MAN MAN MAN MAN
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09033 08
Anexo 07 – Relación de lotes por su ubicación respecto del área verde
Ubicación 01: Predios dentro del Bosque “El Olivar”

LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE
04023001 04027002 04032004 04036001 04037002 04038001 04039005 04040005 04048001 04058001 04062002 04063002 04068001 04070005 04072001 04083001 04093001
04024001 04027003 04033001 04036002 04037003 04039001 04040001 04040006 04049001 04059001 04062003 04064001 04069001 04070006 04072002 04090001 04094001
04025001 04032001 04034001 04036003 04037004 04039002 04040002 04040007 04049002 04060001 04062005 04064002 04070001 04070007 04072003 04091001 04094002
04026001 04032002 04035001 04036004 04037005 04039003 04040003 04046001 04050001 04060002 04062006 04064003 04070002 04071001 04073001 04091002 04094003
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Ubicación 02 : Pedio en Manzana frente al bosque El Olivar

04019001 04021001 04028012 04031005 04045009 04056008 04057019 04082002 04084006 04088010 04089013 04101001 04102003 04103009 04103010 04103031 04106016
04019002 04022001 04028013 04031006 04045010 04057001 04057020 04082003 04084007 04088011 04089016 04101003 04102004 04103010 04103011 04103032 04109001
04019003 04022002 04028014 04044001 04045011 04057002 04076001 04082004 04084010 04088012 04096001 04101004 04102005 04103011 04103012 04103033 04109002
04019004 04022003 04028017 04044002 04045012 04057003 04076002 04082005 04084011 04088013 04096002 04101005 04102006 04103012 04103013 04103034 04109003
04019005 04022004 04028018 04044005 04045013 04057004 04076003 04082006 04084012 04088014 04096003 04101006 04102007 04103013 04103014 04106001 04109006
04019009 04022005 04028019 04044006 04051001 04057005 04076004 04082007 04084013 04088015 04096004 04101007 04102008 04103014 04103015 04106002 04109007
04019010 04022006 04030001 04044007 04051005 04057006 04076005 04082008 04084014 04088016 04096005 04101008 04102009 04103015 04103018 04106003 04109008
04019011 04022007 04030002 04044008 04051008 04057007 04081001 04082011 04084015 04089001 04096006 04101011 04102010 04103018 04103019 04106004 04109009
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Ubicación 03 :Predio frente o cerca de parques en un radio de influencia de hasta 100 metros
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Ubicación 04 : Predio frente o cerca de áreas verdes distintas de parques en un radio de influencia hasta 100
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Ubicación 04 : Predio frente o cerca de áreas verdes distintas de parques en un radio de influencia hasta 100
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Ubicación 05 : Predio cerca de áreas verdes en un radio de influencia mayor de 100 metros y menor de 150
metros
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Ubicación 05 : Predio cerca de áreas verdes en un radio de influencia mayor de 100 metros y menor de 150
metros
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Ubicación 06 : Predio con frente a área verde (arbolado, jardín de aislamiento, otros)
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Ubicación 07 : Predio no ubicado en las categorías anteriores

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01024010 02010008 02027003 02041008 03021013 04099005 05001001 05068010 05076005 05079004 06003009 06010020 08001015 08063010 09058013 10017011 10024005
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02006003 02015002 02030011 02054027 03032006 04105006 05001010 05069010 05076013 05079019 06005011 06011017 08007010 08068022 09060003 10018022 10025008
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02007007 02020002 02033002 03002005 04062013 04116008 05004020 05070006 05077011 05087013 06008015 06016007 08033007 09014010 10007010 10019011 10049005
02007010 02021001 02034015 03002006 04062014 04118003 05013008 05071003 05077012 05087015 06008016 06016008 08046007 09016003 10007017 10019013 10049007
02008002 02024001 02036020 03003009 04062015 04118007 05013009 05071006 05077013 05088010 06008017 06016010 08046014 09016004 10008006 10019018 10053019
02008005 02024002 02036021 03004002 04063016 04118014 05061001 05071010 05077014 05088011 06008019 06016014 08046016 09016005 10008013 10019020 11012009
02008006 02024003 02036022 03004003 04079004 04118016 05061002 05071011 05077015 05088012 06009012 06016018 08046017 09016007 10009002 10019021 11012010
02008007 02024009 02036023 03004012 04080013 04118018 05061004 05071012 05077016 05088013 06009013 06018017 08053009 09016008 10009003 10020007 11012013
02008008 02025003 02036030 03005009 04080015 04119005 05061010 05072002 05078002 06002002 06009014 06018021 08053011 09016010 10009004 10020008 11012017
02009005 02025017 02040002 03005010 04080025 04119016 05062008 05072004 05078005 06002003 06010002 06018023 08053013 09051014 10009008 10020011 11013003
02009006 02026002 02040003 03006014 04087008 04119017 05062009 05072007 05078006 06002004 06010005 06018025 08053016 09051017 10009016 10020012 11013011
02009008 02026003 02040004 03006015 04087010 04119019 05062011 05072009 05078007 06002005 06010006 06021034 08053018 09051018 10009018 10020013 11013015
02009013 02026014 02041004 03011002 04087012 04120010 05068002 05076001 05078012 06002009 06010007 06022006 08063003 09056011 10009019 10020017 12004006
12006009 12098005 12098006
ANEXO 08 - Relación de áreas verdes
RESUMEN DE AREAS VERDES POR TIPO

Reporte 2024
Nº TIPO DE AREA VERDE CANTIDAD
(m²)
1 PARQUES 41 318,747.64
2 PLAZAS 10 18,887.81
3 PLAZUELA 7 4,904.69
4 BOSQUE EL OLIVAR 1 106,531.88
5 BULEVARES 2 8,285.71
6 COSTA VERDE (MALECON) 1 10,256.04
7 BERMAS CENTRALES 53 244,994.74
8 VIA EXPRESA PASEO DE LA REPUBLICA 1 24,847.14
9 JARDINES DE AISLAMIENTO 12 107,852.34
10 BERMAS LATERALES 12 216,449.03
11 ISLAS 10 7,088.64
12 JARDINERAS EN VEREDAS 10 1,263.68
13 RESIDENCIAL SANTA CRUZ 1 26,063.14
14 RELACION DE AREAS VERDES MANTENIDAS POR LA MSI 3 135,394.73
TOTALES 164 1,231,567.21
1. PARQUES 2. PLAZAS
Item Denominación Medición m2 Ítem Denominación Medición m2
1 Alfonso Ugarte 13,665.90 1 Leoncio prado 4481.81
2 Guatemala 5,073.04 2 Agustín Gutiérrez 221.62
3 Manuel pablo boza 2,037.93 3 Padre Constancio bollar 3101.21
4 Miguel Dammert muelle 4,499.37 4 Paz Soldán 254.86
5 Alberto Hurtado Abadía 7,167.72 5 Unión europea 503.54
Almirante miguel Grau seminario (ex parque juan de

6 Belén 7,304.19 6 513.61
Arona)
7 Benemérita Guardia Civil y Policía 16,683.48 7 Veintisiete de noviembre 2636.38
8 Bernales 7,700.72 8 Luis Aldana 1402.34
9 Capitán FAP José Quiñones Gonzales 7,869.06 9 Plazuela El Parque 487.02
10 Contralmirante Ernesto de mora 3,811.39 10 Quiñones 5285.42
11 Ernesto Alayza Grundy 36,160.51 TOTAL 18,887.81
12 General la fuente 5,421.51
13 Gosta Lettersten Holtzen 5,094.89 3. PLAZUELAS
14 Grecia 3,978.16 Ítem Denominación Medición m2
15 Hermasia Payet 9,603.59 1 Plazuela A Durand 467.79
16 José de acosta 7,362.28 2 Plazuela Arróspide Loyola 220.20
17 Mario polar Ugarteche 2,744.91 3 Plazuela del Abogado 368.75
18 Mariscal gamarra 3,700.13 4 Plazuela Domingo García Rada 745.27
19 Papa Pio XII 9,810.08 5 Plazuela Gandhi 2717.13
20 Renan Elías 6,403.25 6 Plazuela Jorge Basadre 220.12
21 República de Panamá 4,815.03 7 Plazuela Unanue 165.43
22 Roosevelt 10,989.42 TOTAL 4,904.68
23 José e. J. León Barandiarán 605.4767
24 Pedro murillo 890.1538 4. BOSQUE EL OLIVAR
25 Santa rosa 1,709.32 Ítem Denominación Medición m2
26 Andrés Avelino Cáceres 3,924.00 1 Bosque El Olivar 106,531.88
27 Antequera 1,571.07 TOTAL 106,531.88
28 Augusto Tamayo Mûller 7,328.87
29 Combate de Abtao 15,649.43 5. BOULEVARES
30 José Luis Bustamante y Rivero 32,093.14 Ítem Denominación Medición m2
31 Manuel Villarán 3,619.67 1 Boulevard Derteano 1,438.28
32 Coronel Eduardo Dogny 6,764.68 2 Boulevard Roosevelt 6,847.43
33 De la amistad Peruano - Palestina 1,333.00 TOTAL 8,285.71
34 De la dignidad 7,108.62
35 Del trabajador municipal 9,507.40 6. COSTA VERDE (MALECON)
36 Fray Melchor Talamantes de Baeza 7,937.34 Ítem Denominación Medición m2
37 Juan Bautista Berninzoni 5,421.75 1 Malecón (Explanada Superior) 10,256.04
38 Las Oropéndolas 2,509.63 TOTAL 10,256.04
39 Papa juan pablo II 3,691.99
40 San Martin de Porres 13,273.28
41 Teniente enrique palacios 11,912.27
TOTAL 318,747.64
7. BERMAS CENTRALES 9. JARDINES DE AISLAMIENTO

Ítem Denominación Área verde m2 Ítem Denominación Medición m2
1 Av. Cádiz 1,166.74 1 Jardines de aislamiento sector 1 20,152.99
2 Av. juan de aliaga 2,383.41 2 Jardines de aislamiento sector 2 15,689.06
3 Av. Alberto del campo 1,598.02 3 Jardines de aislamiento sector 3 15,051.02
4 Ca. Los Castaños 2,681.62 4 Jardines de aislamiento sector 4 5,325.53
5 Ca. Juan Manuel Polar 1,063.13 5 Jardines de aislamiento sector 5 7,589.64
6 Av. Javier Prado Oeste 18,183.82 6 Jardines de aislamiento sector 6 72.4498
7 Av. Gral. Felipe Santiago Salaverry 15,732.84 7 Jardines de aislamiento sector 7 5,097.74
8 Av. Faustino Sánchez Carrión 5,105.71 8 Jardines de aislamiento sector 8 6,562.87
9 Av. El Rosario 3,377.42 9 Jardines de aislamiento sector 9 5,154.61
10 Av. santo toribio 2,959.71 10 Jardines de aislamiento sector 10 2,697.79
11 Av. Arequipa 6,170.79 11 Jardines de aislamiento sector 11 273.9081
12 Av. camino real 0.9801 12 Jardines de aislamiento sector 12 24,184.74
13 Av. Miguel Dasso 230.0944 TOTAL 107,852.34
14 Ca. Guanahani 1.1351
15 Ca. la republica 83.5021 10. BERMAS LATERALES
16 Ca. la Sta. María 1.1351 Ítem Denominación Medición m2
17 Av. Felipe Pardo y Aliaga 1,235.44 1 Berma lateral sector 1 26,217.92
18 Ca. Puerto de Palos 1.1351 2 Berma lateral sector 2 17,308.14
19 Ca. Antequera 193.0326 3 Berma lateral sector 3 5,915.77
20 Autopista costa verde 18,610.07 4 Berma lateral sector 4 21,357.93
21 Ca. Amador Merino Reyna 101.8589 5 Berma lateral sector 5 13,231.70
22 Av. Paseo Parodi 3,209.70 6 Berma lateral sector 6 6,207.81
23 Av. Javier Prado Este 9,751.48 7 Berma lateral sector 7 11,651.58
24 Av. Ricardo Rivera Navarrete 11.2837 8 Berma lateral sector 8 21,702.74
25 Av. Andrés Aramburu 3,226.41 9 Berma lateral sector 9 17,167.28
26 Av. Enrique Canaval Moreira 2,923.10 10 Berma lateral sector 10 30,693.14
27 Av. del Parque 1,635.22 11 Berma lateral sector 11 7,895.30
28 Ca. Flamencos 371.0376 12 Berma lateral sector 12 37,099.72
29 Ca. Dr. Ricardo J. Angulo Ramírez 176.3979 TOTAL 216,449.03
30 Ca. Calle 3 sur 2.53
31 Ca. Calle 17 1,449.10 11. ISLAS
32 Av. Pablo Carriquiry Maurer 16,733.35 Ítem Denominación Medición m2
33 Av. del parque norte 36,935.22 1 Islas sector 1 108.46
34 Av. del parque sur 25,202.59 2 Islas sector 2 90.98
35 Av. Guardia Civil 14,517.74 3 Islas sector 3 52.94
36 Ca. Las Oropéndolas 3,664.38 4 Islas sector 5 3.89
37 Ca. Los Petirrojos 809.4804 5 Islas sector 7 1646.01
38 Av. República de Panamá 13,858.19 6 Islas sector 8 1719.11
39 Av. José Gálvez Barrenechea 13,881.64 7 Islas sector 9 372.18
40 Av. Cap. Octavio 2,252.05 8 Islas sector 10 165.77
41 Ca. Bernardo Monteagudo 405.2934 9 Islas sector 11 1549.85
42 Av. Augusto Pérez Araníbar 5,327.56 10 Islas sector 12 1379.45
43 Av. Gral. Juan Antonio Pezet 715.3594 Total 7,088.64
44 Av. Francisco Alayza y Paz Soldán 77.5652
45 Av. Belén 466.0594 12. JARDINERAS EN VEREDA
46 Ca. Enrique Bustamante y Ballivián 0.49 Ítem Denominación Medición m2
47 Parque Capitán F.A.P José Quiñones Gonzales 375.4373 1 Jardineras en vereda sector 1 74.59
48 Pj. nn 52 54.8689 2 Jardineras en vereda sector 2 23.77
49 Av. Crnl. Pedro Portillo 4,833.19 3 Jardineras en vereda sector 4 264.54
50 NN 63 357.2525 4 Jardineras en vereda sector 5 675.71
TOTAL 244,994.74 8 Jardineras en vereda sector 10 20.45
9 Jardineras en vereda sector 11 6.39
10 Jardineras en vereda sector 12 53.19
TOTAL 1,263.68
8. VIA EXPRESA PASEO DE LA REPUBLICA 13. RESIDENCIAL SANTA CRUZ

Ítem Denominación Medición m2 Denominación Medición m2
Residencial
1 Vía Expresa Paseo de la República 24,847.14 26,063.14
Santa Cruz
TOTAL 24,847.14 TOTAL 26,063.14
14. RELACIÓN DE ÁREAS VERDES MANTENIDAS POR LA MUNICIPALIDAD
Cantidad Medición
Responsable Denominación
m2 m2
TALUD 76,739.22
MUNICIPALIDAD DE SAN
PLATAFORMA ECOLOGICA 18,231.37 135,394.73
ISIDRO
BOSQUE BICENTENARIO 40,424.14
Anexo 09 – Relación de lotes por zona de peligrosidad por el servicio de Seguridad Ciudadana
Peligrosidad Baja
Lote Lote Lote Lote Lote Lote Lote Lote Lote Lote Lote Lote Lote Lote Lote Lote Lote
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2246871-1

SE O 588-MSI y A 567 Régimen Tributario de Arbitrios Municipales

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FUNDADO EL 22 DE OCTUBRE DE 1825 POR EL LIBERTADOR SIMÓN BOLÍVAR

“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO” Martes 26 de diciembre de 2023

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ISIDRO

ORDENANZA QUE APRUEBA

MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA

MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA

Lima, 15 de diciembre de 2023

EL TENIENTE ALCALDE DE LA MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA

El Concejo Metropolitano de Lima, en sesión extraordinaria de la fecha, acordó lo siguiente;

Regístrese, comuníquese y cúmplase.

RENZO ANDRÉS REGGIARDO BARRETO

LA ALCALDESA DE SAN ISIDRO

EL CONCEJO MUNICIPAL DE SAN ISIDRO

VISTOS: En Sesión Extraordinaria de Concejo de la fecha, el Dictamen Nº 39-2023-CAJLI/MSI de la Comisión de

ORDENANZA QUE APRUEBA EL RÉGIMEN TRIBUTARIO DE LOS ARBITRIOS

Artículo Segundo.- RENDIMIENTO DE LOS ARBITRIOS

Artículo Tercero.- DEFINICIONES

Estos servicios son de cuatro tipos:

3.2. Servicio de Recolección de Residuos Sólidos.- Se reﬁere a la implementación, organización, ejecución y

3.3. Servicio de Parques y Jardines.- Comprende la implementación, mantenimiento, recolección de maleza,

Artículo Cuarto.- HECHO IMPONIBLE

Artículo Quinto.- DEUDOR TRIBUTARIO

Son responsables del pago de los Arbitrios:

Artículo Sexto.- NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA

Artículo Séptimo.- INAFECTACIONES

Artículo Octavo.- EXONERACIONES

a) La Municipalidad de San Isidro, siempre que se destinen a sus ﬁnes.

El otorgamiento de exoneraciones debe ser expreso y es de competencia de la Municipalidad de San Isidro.

Artículo Noveno.- EXONERACIÓN PARCIAL A PENSIONISTAS

Artículo Décimo.- BASE IMPONIBLE

Artículo Décimo Primero.- PRINCIPIOS PARA LA DETERMINACIÓN DE LOS ARBITRIOS

Artículo Décimo Segundo.- DEL INFORME TÉCNICO DE COSTOS Y DISTRIBUCIÓN CORRESPONDIENTE A

Artículo Décimo Tercero.- PERIODICIDAD Y VENCIMIENTO

a) Enero y Febrero: Último día hábil del mes de febrero 2024.

DISPOSICIÓN COMPLEMENTARIA TRANSITORIA

Única.- DESCUENTO POR PRONTO PAGO

DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS FINALES

Primera.- FACULTADES REGLAMENTARIAS

Cuarta.- TOPE EN EL INCREMENTO DE LOS ARBITRIOS MUNICIPALES

Quinta.- DEJAR SIN EFECTO

Mando se registre, comunique, publique y cumpla.

Dado en San Isidro, a los 26 días del mes de setiembre de 2023.

NANCY R. VIZURRAGA TORREJÓN

INFORME TÉCNICO DE COSTOS Y DISTRIBUCIÓN CORRESPONDIENTE A LOS SERVICIOS

DETERMINACIÓN DEL COSTO DE LOS SERVICIOS MUNICIPALES DE BARRIDO DE CALLES, RECOLECCIÓN DE

1. ARBITRIOS MUNICIPALES PARA EL EJERCICIO 2024

1.1 SERVICIO DE BARRIDO DE CALLES

1.1.1 Plan Anual del Servicio de Barrido de Calles

1.2 SERVICIO DE RECOLECCION DE RESIDUOS SOLIDOS

1.2.1 Plan Anual del Servicio de Recolección de Residuos Sólidos

1.3 SERVICIO DE PARQUES Y JARDINES

1.3.1 Plan Anual del Servicio de Parques y Jardines

1.4 SEGURIDAD CIUDADANA

1.4.1 Plan Anual del Servicio de Seguridad Ciudadana

1. RESUMEN DE COSTOS 2024

2.1 Criterios de distribución de los servicios municipales

3. DISTRIBUCIÓN DEL COSTO DEL SERVICIO DE BARRIDO DE CALLES

Costos del servicio

3.1 Comparativo de tasas - Barrido de Calles - 2023-2024

4. DISTRIBUCIÓN DEL COSTO DEL SERVICIO DE RECOLECCIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS

Costos del servicio

4.1 Distribución del costo - Casa Habitación

4.2 Distribución del costo - Usos distintos de Casa Habitación