¿Qué es el liderazgo?

-El liderazgo en el siglo 21 se refiere a la capacidad de un individuo o grupo de

individuos para influir, motivar y permitir a otros a contribuir hacia la efectividad y
éxito de las organizaciones de las que son miembros. En el contexto actual, se espera
que los líderes sean colaborativos, inclusivos, orientados a la diversidad, y capaces de
manejar la complejidad y el cambio. (Northouse, 2018)

A. Liderazgo transformacional: Este tipo de liderazgo se centra en inspirar y motivar a

los seguidores para que superen sus propios intereses personales por el bien de la
organización. Los líderes transformacionales son visionarios, arriesgados, inspiradores y
considerados modelos a seguir. (Bass, 2006)

B. Liderazgo auténtico: Los líderes auténticos son conscientes de sus propios valores,
emociones y metas. Son auténticos en sus acciones y fomentan la autenticidad en sus
seguidores. (Avolio, 2005)

C. Liderazgo servicial: Los líderes serviciales ponen las necesidades de sus seguidores
por encima de las suyas. Se centran en el crecimiento y bienestar de sus seguidores y de
la comunidad. (Greenleaf, 2002)

Las características principales del liderazgo se resumen en:

 Habilidad de utilizar el poder de forma eficiente y responsable. El líder debe

saber redireccionar el poder, sin abusar del mismo y usándolo con
responsabilidad. Si actúan de forma autoritaria se estarán equivocando y
perderán su posición.

 Habilidad de comprender que todos los seres humanos tienen distintas

motivaciones. Las fuerzas motivadoras de una persona pueden variar con la
ocasión y la situación. El líder debe entender las formas de actuar de un
empleado y sus circunstancias. Por tanto debe prever diferentes tipos de
motivación acordes a cada una de las situaciones para conseguir la estabilidad
de su grupo.

 Habilidad de inspirar. Para saber qué es el liderazgo hay que entender que la
capacidad de inspirar es algo esencial en un líder, este debe inspirar a los
miembros del grupo al que dirige. Al hablar de inspirar nos referimos al
ejemplo que da como referencia a los demás.
  Habilidad de actuar de manera que exista un clima que invite a responder y
suscitar a las motivaciones. El entorno o clima laboral es un aspecto muy
relevante, por este motivo el líder debe ocuparse de mantenerlo en equilibrio
y como fuente de motivación.

Su historia :

El término "liderazgo" tiene sus raíces en el antiguo nórdico "laed", que significa
"viaje" o "camino". Sin embargo, el concepto de liderazgo como lo conocemos hoy en
día ha evolucionado a lo largo de la historia. En la antigüedad, el liderazgo se asociaba a
menudo con la realeza y la divinidad, y los líderes eran vistos como seres superiores.
Con el tiempo, el concepto de liderazgo se ha democratizado y se ha vuelto más
inclusivo, reconociendo que el liderazgo puede surgir de cualquier nivel de una
organización o sociedad. (Northouse, 2018)

En el siglo XX, las teorías de liderazgo comenzaron a centrarse más en los

comportamientos y características de los líderes. Las teorías de los rasgos de liderazgo,
por ejemplo, se centraron en identificar las cualidades personales que hacen a un buen
líder. Más tarde, las teorías de liderazgo situacional y de contingencia reconocieron que
el liderazgo efectivo depende también del contexto y de la adaptabilidad del líder
(Avolio, 2005)

En el siglo XXI, el liderazgo se ha vuelto cada vez más complejo debido a factores
como la globalización, la diversidad, la tecnología y los cambios sociales. Los líderes de
hoy deben ser capaces de navegar en entornos inciertos y cambiantes, y deben ser
capaces de liderar equipos diversos y a menudo dispersos geográficamente. Además, se
espera que los líderes del siglo XXI sean éticos, auténticos y orientados al servicio, y
que sean capaces de inspirar y motivar a sus seguidores a través de su visión y pasión
(Northouse, 2018)

Además, el liderazgo en el siglo XXI se ha vuelto más colaborativo. Los líderes ya no

son vistos como figuras autoritarias, sino como facilitadores que pueden ayudar a sus
equipos a alcanzar su máximo potencial. Esto se refleja en teorías de liderazgo como el
liderazgo servicial y el liderazgo compartido (Bass, 2006)
La búsqueda de los rasgos de líderes han sido una constante en todas las culturas
durante siglos. Escrituras filosóficas como la República de Platón o las Vidas de
Plutarco han explorado una pregunta básica: ¿Qué cualidades distinguen a un líder?

En el pensamiento occidental los tradicionalistas de tipo autocrático dan al papel del

liderazgo una similitud con la figura romana del Pater familias

La teoría de los rasgos se exploró a fondo en una serie de obras del siglo XIX. con los
escritos de Thomas Carlyle y Francis Galton, cuyas obras han llevado a décadas de
investigación. Carlyle identifica los talentos, habilidades y características físicas de los
hombres que llegaron al poder y Galton, examinó las cualidades de liderazgo en las
familias de los hombres poderosos, concluyó que los líderes nacen.

A mediados del siglo XX, sin embargo, una serie de exámenes cualitativos de estos
estudios llevó a los investigadores a tener una visión radicalmente diferente de las
fuerzas impulsoras detrás de liderazgo. En la revisión de la literatura existente,
encontraron que mientras que algunos rasgos son comunes a través de una serie de
estudios, la evidencia general sugiere que las personas que son líderes en una situación
puede no necesariamente ser líderes en otras situaciones. (liderazgo situacional)

Mientras en Occidente el liderazgo se estudia desde perspectivas democráticas y

autocráticas, en Oriente se desarrolló según el confucionismo la idea del líder como un
ser erudito y benévolo, apoyado por una gran tradición de piedad filial. Como dice Sun
Tzu en El arte de la guerra

Según Colin Powell, muy pocas veces encontramos material que aporte algunas cosas a
nuestros principios y criterios ya establecidos, sin embargo, debemos reflexionar cada
quien en nuestro nivel sobre nuestro desempeño profesional que cada persona está
obligada a realizar, debemos tener presente que para tener éxito tenemos que conocer
algunas lecciones de liderazgo que nos serán de mucha utilidad en nuestro ámbito
laboral.
Referencia:

- Northouse, P. G. (2018). Leadership: Theory and practice. Sage publications.

- Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational leadership. Psychology Press.

- Avolio, B. J., & Gardner, W. L. (2005). Authentic leadership development: Getting to

the root of positive forms of leadership. The leadership quarterly, 16(3), 315-338.

- Greenleaf, R. K. (2002). Servant leadership: A journey into the nature of legitimate

power and greatness. Paulist Press.