Unidad didáctica

Fundamentos de Gestión
de Empresas
Ciclo: 1 4 créditos

Módulo formativo Soporte en Organización y Administración General

Unidad de Coordinar el desarrollo de las actividades de las distintas áreas para asegurar su
Competencia adecuada ejecución y el cumplimiento de los objetivos de la empresa según
políticas y procedimientos establecidos y normativa vigente.

Sumilla La unidad didáctica “Fundamentos de Gestión de Empresas” es de carácter

teórico-aplicativo y está orientada a que los estudiantes propongan un plan de
mejora continua, partiendo de que todos los componentes se interrelacionan entre
sí y considerando que las decisiones tomadas tanto en la organización como en
el entorno, tienen un profundo efecto en la eficacia del negocio.

Capacidad de Proponer un plan de mejora continua e iniciativa emprendedora moderna

Aprendizaje considerando los enfoques, tendencias y procesos de administración.

Negocios Administración de Negocios

Perfil del
Estudiante

Comunica asertivamente su opinión, ideas o

01 Comunicación propuestas, de manera oral o escrita y a través de
Efectiva diferentes medios físicos y digitales.

Utiliza activamente la tecnología para crear valor y

02 Mentalidad oportunidades a través de propuestas ágiles,
Digital colaborativas y centradas en las personas.

Cuestiona su entorno actual a partir de fundamentos

03 Pensamiento teóricos y empíricos buscando el progreso y
Crítico bienestar de la sociedad.

Gestiona con eficiencia y eficacia las diferentes

04 Foco de tareas o proyectos que se le encomiendan,
Ejecución asegurando las metas y objetivos planteados.

Emprende iniciativas dentro y fuera de su

05 Emprendimiento organización con miras a generar valor para la
comunidad y usuarios finales.

Negocios Administración de Negocios

Malla Curricular
T
é CicloI Comunicacio Fundamentos Fundamentos Fundamentos Informática Gestión del
c nes para los de Marketing Contables para de Gestión de Aplicada Emprendimiento
ni Negocios 1 Empresarial Empresas Empresas
c
o

CicloII Comunicacio Estadística Economía Generación de Diseño y Laboratorio de

nes para los Aplicada a los Empresarial Ideas de Estructura Integración I:
Negocios 2 Negocios Negocio Empresarial
Análisis Situacional
Empresarial"

CicloIII English as a Investigación Gestión Administración Fundamentos Laboratorio de

Second y Análisis de Financiera I y Gestión por para la Integración II:
Language 1 Mercados Procesos investigación
Plan de
Investigación de
Mercados

CicloI English as a Gestión Gestión de Gestión para la Técnicas e Laboratorio de

Second Financiera II Operaciones Calidad instrumentos Integración III:
V
Language 2 para la
investigación Plan de Operaciones
P y Procesos"
r
o
f
e CicloV English as a Ecosistema Costos y Estrategia Estadística Laboratorio de
s Second Digital Presupuestos aplicada a la Integración IV:
i Comercial
o Language 3 en la Empresa investigación
Plan de
n
a Comercialización
l
T
é
c CicloV English for Negocios y Información Legislación Metodologías Laboratorio de
n Business 1 Comercio Contable para para la Gestión ágiles para la Integración V:
i I
c Internacional la Toma de de Empresas innovación
Decisiones Plan Financiero
o

Ciclo English for Gestión Gestión de la Logística y Proyectos de Laboratorio de

P Business 2 Estratégica Cadena de distribución innovación Integración VI:
r VII
o Empresarial Abasteci- Internacional tecnológica
miento Plan de Importación
f y Exportación
e
s
i
o Ciclo Negociación Organización Ética, Medio Gestión del Proyectos de Laboratorio. de
n y Ambiente y Talento y innovación Integración VII:
a VIII
Formalización Desarrollo Comporta- empresarial
l de Nuevos Sostenible miento Humano Plan de
Negocios Emprendimiento

Negocios Administración de Negocios

Programación
INDICADOR DE LOGRO
IL 1: ENFOQUES
ADMINISTRATIVOS A
LO LARGO DE LA
HISTORIA
Explica la influencia de
las diferentes teorías
administrativas a lo largo
de la historia con el fin de
lograr mayor
competitividad
IL 2: GLOBALIZACIÓN
Y NUEVAS
TENDENCIAS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE
NEGOCIOS
Realiza un plan de gestión
empresarial con criterios
de adaptación y un alto
grado de competitividad
bajo la influencia que trae
consigo la globalización.
IL 3: PROCESO
ADMINISTRATIVO
Realiza una propuesta
sobre un proceso
administrativo adecuado
para la correcta gestión
empresarial tomando
como referencia los
antecedentes de las
teorías administrativas
en búsqueda de un plan
de trabajo eficaz y
eficiente.
Negocios
SUBINDICADOR TEMAS Y SUBTEMAS
1. Reconoce la influencia de la Teoría
Administrativa Científica y Clásica en el
● Enfoques Administrativos I
mercado actual con el fin de afrontar
T. Administrativa Científica
correctamente la problemática por la que
T. Administrativa Clásica
atraviesan las empresas que toman como
referencia estos enfoques administrativos.
2. Encuentra los aportes de la Teoría
Administrativa Burocrática y de ● Enfoques Administrativos II
Relaciones Humanas en las iniciativas T. Administrativa Burocrática
empresariales actuales con el fin de T. Administrativa de Relaciones
mantener un sistema de trabajo Humanas
equilibrado.
3. Explica la influencia de la Teoría
Administrativa Neoclásica y de Sistemas ● Enfoques Administrativos III
en el mercado actual con el fin de obtener T. Administrativa Neoclásica
un panorama más diverso de enfoques T. Administrativa de Sistemas
administrativos.
● Globalización
4. Identifica el impacto que genera la Impacto en la Administración de
globalización en el ámbito empresarial Negocios
actual a partir del estudio de las variables Análisis PESTEL
externas de una empresa. Riesgo País
● Agentes Participantes
5. Reconoce la gestión de los recursos con
● Administración de Negocios I
criterios de eficiencia y eficacia dentro de
Recursos a Gestionar
cada uno de los diferentes niveles
Pirámide Jerárquica
jerárquicos con la finalidad de llevar a cabo
● Esquema de Habilidades
una asignación correcta de los mismos.
6. Realiza un plan de gestión empresarial
considerando la conformación de Equipos ● Administrador de Negocios II
Multidisciplinarios de Alto Rendimiento Construcción de Planes
que respondan con rapidez y demuestren Trabajo en Equipo
la competitividad que exige el mercado ● Comercio Electrónico
actual.
7. Realiza una propuesta sobre la
ejecución correcta de la Fase de ● Planeación
Planeación Empresarial del Proceso Visión – Misión - Valores
Administrativo con el fin de lograr una base Objetivos - Metas
sólida en la construcción del Plan Estratégias - Tácticas
Estratégico.
8. Realiza una propuesta sobre la
ejecución correcta de la Fase de ● Organización
Organización Empresarial del Proceso Organigramas
Administrativo con el fin de lograr construir Diseño Organizacional
una propuesta de estructura sólida y Perfiles de Puesto
adecuada para la correcta gestión RIT – MOF - MAPRO
empresarial.
Administración de Negocios
 9. Realiza una propuesta sobre la
● Dirección
ejecución correcta de la Fase de Dirección
Motivación: Ciclo, Tipos, Niveles y
Empresarial del Proceso Administrativo
Estilos
con el fin de mantener a los colaboradores
Liderazgo: Tipos y Beneficios
en un entorno laboral agradable y con un
Líder VS Jefe
correcto clima organizacional.
10. Realiza una propuesta sobre la ● Control
ejecución correcta de la Fase de Control Tipos (Preliminar – Concurrente –
Empresarial del Proceso Administrativo Retroaimentación)
con el fin de construir procesos y Herramientas Complementarias
procedimientos coherentes con el plan (Dashboard – Diagrama de Gantt
estratégico empresarial – Cuadro de Toma de Decisiones)
● Creatividad VS Innovación
11. Identifica la diferencia entre creatividad
Definiciones
e innovación incluyendo una propuesta de
Comparación
valor atractiva y rentable para la empresa.
Propuesta de Valor
12. Examina la importancia de un informe
● Fuentes de Investigación
de investigación de mercado que tome
Fuentes Primarias de
IL 4: EMPRENDIMIENTO como referencia las fuentes primarias y
Investigación
E INNOVACIÓN secundarias de investigación con la
Fuentes Secundarias de
Examina el uso correcto finalidad de adaptar la estrategia comercial
Investigación
de las nuevas de la empresa a un segmento de clientes
Herramientas
tendencias en adecuado.
administración de
13. Examina el uso de la metodología
empresas con el fin de ● Metodología Ágil Design Thinking
lograr estabilidad y Design Thinking como herramienta que
Definición
crecimiento sostenido en parte de la identificación de problemas,
Fases
la gestión empresarial. con el fin de obtener una propuesta
Aplicación
comercial con un alto grado de aceptación.
14. Examina la diferencia entre CANVAS
● Modelo de Negocio LEAN
y LEAN CANVAS dentro de una propuesta
CANVAS vs CANVAS
de modelo de negocio alineado a la
Definiciones
estrategia empresarial y el mercado, con el
LEAN CANVAS
fin de lograr un esquema de trabajo
CANVAS
altamente competitivo.

Negocios Administración de Negocios

Sistemade Evaluación

ED EP EC EF EA AV
Evaluación EvaluaciónCo Evaluación Evaluación Final Evaluación Actividades
Diagnóstico ntinua 1 Continua 2 Actitudinal Virtuales

Peso Peso Peso Peso Peso Peso

0% 15% 25% 40% 10% 10%

Referencias bibliográficas

1. Base de datos E-Libro:

a) Elson, C. (2021). Nuevos modelos de negocio: emprendimiento en la era de la tecnología. UOC.
b) Galván, L. (2015). Creatividad para el cambio: innovación para la vida y la empresa. Universidad
Peruana de Ciencias Aplicadas.
c) Luna González, A. C. (2014). Proceso administrativo. Patria.
d) Masclans, M., Picazo, M., Fueyo, A., Sandes, J., García del Poyo, R., Erigh Hashimura, H., Llorente, Ó.,
Real, J. D., Monge, L., Cortizo, J. C., Rodríguez, M., Ramírez, A., Gracia, M., Panera, M., Zafra, D.,
Semprún, D., Godoy, J., Marcos, D., Ordovás, J. y Abad, P. (2016). El gran libro del comercio
electrónico. Bubok Publishing.

2. Biblioteca virtual Macro:

a) Choque Larrauri, R. (2015). Planeamiento Estratégico. Macro.

3. Biblioteca virtual Pearson:

a) Alama Salazar, E., Machuca Maza, A. R., Huarco García, J., Garcia Tamariz, P., Olivera Aravena, J. A.,
Martín de Castro, G., Gangahuala Allaín, G., Cáceres Dagnino, C. y Cabrera Espinosa, J. (2019).
Fundamentos de administración. Pearson Educación.

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