PRESUPUESTO

OPERATIVO
PRESUPUESTO OPERATIVO
El presupuesto operativo se refiere a una parte del presupuesto general de una
organización o empresa que se centra específicamente en los gastos operativos
necesarios para llevar a cabo las actividades diarias y mantener la continuidad del
negocio. Este tipo de presupuesto está orientado a cubrir los costos asociados con la
operación y administración del negocio, excluyendo inversiones de capital o proyectos a
largo plazo.
TIPOS DE PRESUPUESTOS
1. Presupuesto Maestro o Integral:
1. Definición: Este tipo de presupuesto abarca todas las áreas de la empresa y engloba todos los demás presupuestos. Es un
resumen general que proporciona una visión global de las metas y actividades de la organización.
2. Presupuesto de Ventas:
1. Definición: Establece las proyecciones de ventas de la empresa durante un período específico. Es la base para la
planificación de otros presupuestos.
3. Presupuesto de Producción:
1. Definición: Determina la cantidad de productos que la empresa planea producir en un período determinado, basándose
en las proyecciones de ventas y los niveles de inventario deseados.
4. Presupuesto de Gastos Operativos:
1. Definición: Detalla los gastos necesarios para operar el negocio, como salarios, suministros, servicios públicos, alquiler y
otros gastos operativos.
PRESUPUESTO DE VENTAS

El presupuesto de ventas es una herramienta financiera esencial para las

empresas que les permite proyectar y planificar las ventas futuras durante
un período específico. Este presupuesto sirve como punto de partida para
el desarrollo de otros presupuestos, ya que las ventas son un factor clave
que afecta directamente a diversas áreas de la empresa, como la
producción, el inventario, la distribución y los ingresos.
PRESUPUESTO DE PRODUCCION

El presupuesto de producción es una parte clave del proceso presupuestario de una

empresa. Este tipo de presupuesto se centra en la planificación y estimación de los
recursos necesarios para fabricar los bienes o proporcionar los servicios que la empresa
tiene la intención de vender durante un período específico. El objetivo principal es
garantizar que la producción se ajuste a las necesidades del mercado y que los recursos
se utilicen de manera eficiente.
PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA

El presupuesto de mano de obra es una parte integral del proceso presupuestario de

una empresa y se centra en la planificación y estimación de los costos relacionados con
la fuerza laboral. Este tipo de presupuesto es esencial para asegurar que la empresa
cuente con los recursos humanos necesarios para llevar a cabo sus operaciones de
manera eficiente y cumplir con sus objetivos estratégicos.
PRESUPUESTO DE GASTOS INDIRECTOS DE
FABRICACION

El presupuesto de gastos indirectos de fabricación es una parte esencial del proceso

presupuestario de una empresa manufacturera. Los gastos indirectos de fabricación son
costos que no se pueden asignar directamente a un producto específico, pero que son
necesarios para llevar a cabo las operaciones de fabricación. Estos gastos pueden incluir
costos de mantenimiento de maquinaria, servicios públicos de la fábrica, depreciación
de equipos, mano de obra indirecta, entre otros. El presupuesto de gastos indirectos de
fabricación ayuda a planificar y controlar estos costos.
 PRESUPUSTO DE GASTOS DE
OPERACION

El presupuesto de gastos indirectos de fabricación es una parte esencial del proceso

presupuestario de una empresa manufacturera. Los gastos indirectos de fabricación son
costos que no se pueden asignar directamente a un producto específico, pero que son
necesarios para llevar a cabo las operaciones de fabricación. Estos gastos pueden incluir
costos de mantenimiento de maquinaria, servicios públicos de la fábrica, depreciación
de equipos, mano de obra indirecta, entre otros. El presupuesto de gastos indirectos de
fabricación ayuda a planificar y controlar estos costos.