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  • Taller Práctico - Valor Ganado

    Cargado por

    Sergio Barrios
    7 vistas1 página
    El documento presenta dos escenarios de proyectos para realizar un seguimiento utilizando la técnica de valor ganado. El primer escenario describe un proyecto que ha completado el 60% del trabajo a la semana 38 de 40 semanas programadas, cuando debería haber completado el 75%, y ha gastado $800,000 de un presupuesto de $1,000,000. El segundo escenario describe un proyecto que ha completado el 70% del trabajo al día 120 de 180 días programados, cuando debería haber completado el 67%, y ha gastado $800,000 de un presup

    Descripción original:

    TALLER

    Título original

    06. TALLER PRÁCTICO - VALOR GANADO

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    © © All Rights Reserved

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    El documento presenta dos escenarios de proyectos para realizar un seguimiento utilizando la técnica de valor ganado. El primer escenario describe un proyecto que ha completado el 60% del trabajo a la semana 38 de 40 semanas programadas, cuando debería haber completado el 75%, y ha gastado $800,000 de un presupuesto de $1,000,000. El segundo escenario describe un proyecto que ha completado el 70% del trabajo al día 120 de 180 días programados, cuando debería haber completado el 67%, y ha gastado $800,000 de un presup

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    Taller Práctico - Valor Ganado

    Cargado por

    Sergio Barrios
    El documento presenta dos escenarios de proyectos para realizar un seguimiento utilizando la técnica de valor ganado. El primer escenario describe un proyecto que ha completado el 60% del trabajo a la semana 38 de 40 semanas programadas, cuando debería haber completado el 75%, y ha gastado $800,000 de un presupuesto de $1,000,000. El segundo escenario describe un proyecto que ha completado el 70% del trabajo al día 120 de 180 días programados, cuando debería haber completado el 67%, y ha gastado $800,000 de un presup

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    TALLER PRÁCTICO EARNED VALUE – USO DE PLANTILLA VALOR GANADO

    Escenario 1
    Realizar seguimiento a un proyecto que debía ejecutarse en 40 Semanas con un presupuesto de
    USD$1.000.000. Nos informan al finalizar la semana 38 se ha completado solo el 60% del trabajo,
    de acuerdo con el cronograma se debía haber realizado el 75%, y además que los costos reales del
    proyecto ascienden a USD$800.000

    ETC de Primavera P6 = USD$430.000

    Responda los siguientes cuestionamientos:

    1. ¿Vamos a terminar dentro de los plazos establecidos?


    2. ¿Estamos aprovechando el tiempo?
    3. ¿Vamos adelantados o retrasados respecto a la planificación prevista?
    4. ¿Estamos al día con el presupuesto del proyecto? ¿Cuál será nuestro sobrecosto o ahorro
    final?
    5. En un párrafo de 5 líneas describa ¿Cuál es el estado de salud completo del proyecto?
    6. CPI del proyecto:
    7. SPI del proyecto:
    8. ¿Cuál es el valor EAC (Estimado a finalizar)?

    Escenario 2
    Realizar seguimiento a un proyecto que debía ejecutarse en 6 meses con un presupuesto de
    USD$950.000. Nos informan al finalizar el día 120 se ha completado el 70% del trabajo, de acuerdo
    con el cronograma se debía haber realizado el 67%, y además que los costos reales del proyecto
    ascienden a USD$800.000

    ETC de Primavera P6 = USD$180.000

    Responda los siguientes cuestionamientos:

    1. ¿Vamos a terminar dentro de los plazos establecidos?


    2. ¿Estamos aprovechando el tiempo?
    3. ¿Vamos adelantados o retrasados respecto a la planificación prevista?
    4. ¿Estamos al día con el presupuesto del proyecto? ¿Cuál será nuestro sobrecosto o ahorro
    final?
    5. En un párrafo de 5 líneas describa ¿Cuál es el estado de salud completo del proyecto?
    6. CPI del proyecto:
    7. SPI del proyecto:
    8. ¿Cuál es el valor EAC (Estimado a finalizar)?

    Formador
    Sergio Morales Corzo / smorales@docente.ingenium.edu.pe / sergiomoralescorzo@hotmail.com

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