EVALUACIÓN DE PROYECTOS EF78

Práctica dirigida 8 – 2022-01

ÁRBOLES DE DECISIÓN
Ejercicio # 1
El señor Walter Gómez es un agricultor experimentado, poseedor de un terreno que puede
alquilar por S/210,000 por el primer año y S/200,000 por el segundo año de arriendo, como
descuento ya que la competencia cada vez es mayor. Alternativamente, puede destinar el terreno al
cultivo de fresas, cuya cosecha por año generaría ingresos netos de S/100,000.
Si el señor Gómez se dedica a cultivar fresas, puede sembrar hasta tres cosechas al año si el
invierno es corto, dos cosechas si es normal y solo una cosecha si es largo. Walter ha llevado un
registro cuidadoso de la situación climatológica de su terreno en los últimos 18 años y ha establecido
que en 6 ocasiones el invierno ha sido corto y en 3 ha sido largo.
En estas condiciones, Walter se enfrenta con la decisión de sembrar el terreno o alquilarlo.
Teniendo en cuenta que su costo de oportunidad es del 10% anual, ayúdelo a tomar una decisión
solo para los próximos dos años.

Ejercicio # 2
Latina Whisky SAC (LWS) está considerando lanzar al mercado un whisky bajo en calorías.
El producto será probado durante dos años en el sur del país con un costo inicial de $200,000 por
año. El lanzamiento de la prueba no se espera que proporcione beneficios, pero debería servir para
revelar las preferencias de los consumidores. Existe una probabilidad del 60% de que la demanda
sea satisfactoria, en este caso la empresa desembolsaría $5 millones en el lanzamiento del whisky a
escala nacional y recibiría un FCL y perpetuo de $700,000. Si la demanda no fuera satisfactoria, el
whisky sería retirado. Una vez que las preferencias de los consumidores fueran conocidas, el
producto tendría un riesgo promedio y por tanto LWS requeriría una tasa de descuento del 12%
en su inversión. Sin embargo, se considera que la fase inicial de prueba de mercado es mucho más
arriesgada y LWS exige una tasa de descuento del 40% en esta inversión inicial. ¿Cuál es el VPN de
este proyecto?