Estimados participantes, esta actividad es para realizarla con tu equipo de trabajo colaborativo.

En esta semana ocuparemos nuestras horas de autoestudio en la realización de las siguientes

actividades, las cuales realizarán de manera colaborativa. El líder de cada equipo se
encargará de hacer la revisión de estilo al informe y subir el archivo al espacio correspondiente
para que esta tarea pueda ser retroalimentada y calificada por la facilitadora.
Para realizar la tarea deberán utilizar como material de apoyo el libro Comportamiento
organizacional, 12a edición; Editorial Cengage Learning, México, 2009. De los autores Don
Hellriegel y John W. Slocum, Jr.
Deben hacer una lectura atenta y profunda del capítulo 14, titulado: Diseño organizacional, el
cual se encuentra desde la página 423
I. Realizar los siguientes ejercicios:
a) Explicar cómo afectan los factores del entorno, los estratégicos y los tecnológicos el diseño
de las organizaciones.
b) Establecer las diferencias entre las organizaciones mecanicistas y las orgánicas.
c) Describir cuatro diseños tradicionales de organización:
-Funcional
-Geográfico
-Por producto
-Multidivisional
d) Elaborar un cuadro comparativo donde describan las características, ventajas y desventajas
de los dos diseños de organización contemporáneos: multinacional y en red.
e) ¿Qué prácticas que se suelen encontrar en el diseño de una organización funcional se
deben cambiar cuando la alta gerencia opta por un diseño en red?
II. Responder a las siguientes preguntas sobre el diseño organizacional de algunas
organizaciones analizadas en el capítulo leído y comparar con organizaciones que
ustedes conocen (locales o extranjeras):
1- En el diseño organizacional de la empresa ¿la estrategia que ha elegido la alta gerencia de
Starbucks qué efecto tiene?
2-¿Cómo afecta la interdependencia tecnológica al diseño organizacional de FedEx?
3- A continuación se presentan algunas razones que explican la falta de efectividad de una
organización:
• Metas poco claras: las metas estratégicas no son claras ni están vinculadas a aspectos
particulares del diseño de la organización.
• Falta de alineación interna: el diseño de la organización carece de consistencia interna.
•Enlaces no efectivos con los clientes: el diseño no integra con efectividad las demandas de
los clientes.
• Falta de acoplamiento con el exterior: el diseño no coincide con las necesidades del
entorno.
Identifiquen y describan brevemente una organización (puede ser local o internacional) cuya
ineficiencia, en su opinión, refleje las razones antes señaladas.
III. Leer con atención el caso que los autores describen en la página 454, titulado "La
organización sobre ruedas: SEI27" y responder a las siguientes preguntas de análisis:
1. ¿SEI usa un diseño orgánico o uno mecanicista? Fundamente su respuesta.
2. ¿Qué tipos de interdependencia tecnológica hay en SEI?
3. ¿Qué tipo de diseño organizacional funcionaría mejor para SEI? ¿Por qué?“
Es muy importante seguir la consigna de la tarea al pie de la letra y utilizar solamente la fuente
arriba señalada. No serán calificados trabajos copiados del internet ni de fuentes no
autorizadas.