Actividades finales – Costes

➔ Envases no retornables: 4800 €

4800
Total de unidades: 800 = 6 €/𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑
800
𝐴𝑟𝑡𝑖𝑐𝑢𝑙𝑜 𝐴 = 200 ∗ 6 € → 1200€
𝐴𝑟𝑡𝑖𝑐𝑢𝑙𝑜 𝐵 = 200 ∗ 6 € → 1200€
𝐴𝑟𝑡𝑖𝑐𝑢𝑙𝑜 𝐶 = 200 ∗ 6 € → 1200€
𝐴𝑟𝑡𝑖𝑐𝑢𝑙𝑜 𝐷 = 200 ∗ 6 € → 1200€

➔ Seguros: 6440 €
6440
Total de Importe: 140.000 140000
= 0,046 €/𝐼𝑚𝑝𝑜𝑟𝑡𝑒

𝐴𝑟𝑡𝑖𝑐𝑢𝑙𝑜 𝐴 = 30.000 ∗ 0,046 € → 1380€

𝐴𝑟𝑡𝑖𝑐𝑢𝑙𝑜 𝐵 = 36.000 ∗ 0,046 € → 1656€
𝐴𝑟𝑡𝑖𝑐𝑢𝑙𝑜 𝐶 = 18.000 ∗ 0,046 € → 828€
𝐴𝑟𝑡𝑖𝑐𝑢𝑙𝑜 𝐷 = 56.000 ∗ 0,046 € → 2576€
 ➔ Portes: 9200€
9200
Total de peso en Kg: 92 Kg 92
= 100 €/𝐾𝑔

𝐴𝑟𝑡𝑖𝑐𝑢𝑙𝑜 𝐴 = 4 ∗ 100 € → 400€

𝐴𝑟𝑡𝑖𝑐𝑢𝑙𝑜 𝐵 = 4 ∗ 100 € → 400€
𝐴𝑟𝑡𝑖𝑐𝑢𝑙𝑜 𝐶 = 4 ∗ 100 € → 400€
𝐴𝑟𝑡𝑖𝑐𝑢𝑙𝑜 𝐷 = 80 ∗ 100 € → 8000€

400 + 1380 + 1200 + 30000

𝐴𝑟𝑡𝑖𝑐𝑢𝑙𝑜 𝐴 = → 164,9 €
200

400 + 1656 + 1200 + 36000

𝐴𝑟𝑡𝑖𝑐𝑢𝑙𝑜 𝐵 = → 196,28 €
200

400 + 828 + 1200 + 18000

𝐴𝑟𝑡𝑖𝑐𝑢𝑙𝑜 𝐶 = → 102,14 €
200

8000 + 2576 + 1200 + 56000

𝐴𝑟𝑡𝑖𝑐𝑢𝑙𝑜 𝐷 = → 338,88 €
200

1. Umbral de rentabilidad

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑒 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 → 58.300 + 71.800 = 130.100

48.000+23.800
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑒 𝑉𝑎𝑟𝑖𝑏𝑙𝑒 𝑈𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 → 1000
= 71,80 €
 58.300
𝑄= = 1095,86 €
(125 − 71,80)

2. Margen industrial y representa gráficamente los resultados

𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑛𝑒𝑡𝑎𝑠 → 1000 ∗ 125 = 125.000 €

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑒 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 → 130.100 €
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑖𝑛𝑑𝑢𝑠𝑡𝑟𝑖𝑎𝑙 → 125.000 − 130.00 → −5.100 €

3. Comenta la situación de la empresa

La empresa está obteniendo perdidas, pues fabrica por debajo del puesto de
equilibrio
3.200 → 𝑚𝑎𝑙𝑒𝑡𝑎𝑠 2.400 → 𝑏𝑜𝑙𝑠𝑜𝑠

➔ Consumo de materiales

𝑚𝑎𝑙𝑒𝑡𝑎𝑠 → 0,60 ∗ 24.800 = 14.880 €

𝑏𝑜𝑙𝑠𝑜𝑠 → 0,40 ∗ 24.800 = 9.920 €

➔ Cierres, hebillas, cremalleras y otros:

𝑚𝑎𝑙𝑒𝑡𝑎𝑠 → 0,60 ∗ 5.790 = 3.474 €

𝑏𝑜𝑙𝑠𝑜𝑠 → 0,40 ∗ 5.790 = 2.316 €

➔ Otros costes variables:

𝑚𝑎𝑙𝑒𝑡𝑎𝑠 → 0,60 ∗ 5.890 = 3.534 €

𝑏𝑜𝑙𝑠𝑜𝑠 → 0,40 ∗ 5.890 = 2.356 €

➔ Mano de obra directa:

𝑚𝑎𝑙𝑒𝑡𝑎𝑠 → 0,60 ∗ 12.020 = 7.212 €

𝑏𝑜𝑙𝑠𝑜𝑠 → 0,40 ∗ 12.020 = 4.808 €

➔ Gastos de maquinaria y locales:

𝑚𝑎𝑙𝑒𝑡𝑎𝑠 → 0,60 ∗ 30.100 = 18.060 €

𝑏𝑜𝑙𝑠𝑜𝑠 → 0,40 ∗ 30.100 = 12.040 €

➔ Costes de administración:

𝑚𝑎𝑙𝑒𝑡𝑎𝑠 → 0,60 ∗ 6.700 = 4.020 €

𝑏𝑜𝑙𝑠𝑜𝑠 → 0,40 ∗ 6.700 = 2.680 €
 ➔ Suministros:

𝑚𝑎𝑙𝑒𝑡𝑎𝑠 → 0,60 ∗ 7.600 = 4.560 €

𝑏𝑜𝑙𝑠𝑜𝑠 → 0,40 ∗ 7.600 = 3.040 €

14.880 + 3.474 + 3.534 + 7.212 + 18.060 + 4.020 + 4.560

𝑚𝑎𝑙𝑒𝑡𝑎𝑠 → → 17,42 €
3.200

9.920 + 2.316 + 2.356 + 4.808 + 12.040 + 2.680 + 3.040

𝑏𝑜𝑙𝑠𝑜𝑠 → → 15,42 €
2.400

1. Maletas = 17,42 euros / unidad

Bolsos = 15,42 euros / unidad

2. Calcular el umbral de rentabilidad

➔ Maletas

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑒𝑠 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠 = 18060 + 4020 + 4560 = 26640

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑒𝑠 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠 = 14880 + 3474 + 3534 + 7212 = 29100
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑒𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 = 26640 + 29100 = 55740

Precio de venta

+90% -> CT unitario

𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎 = 17,42 + 0.90 ∗ (17,42) = 33,09 €/𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑

V𝑒𝑛𝑡𝑎 → 33,09 ∗ 3200 = 105.888 €

29100
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑒 𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑈𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 = = 9,09
3200
26.640
𝑄→ = 1.110
(33,09 − 9,09)

➔ Bolsos

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑒𝑠 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠 = 12.040 + 2.680 + 3.040 = 17.760

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑒𝑠 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠 = 9.920 + 2.316 + 2.356 + 4.808 = 19.400
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑒𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 = 17.760 + 19.400 = 37.160

Precio de venta
+90% -> CT unitario

𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎 = 15,48 + 0.90 ∗ (15,48) = 29,41 €/𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑

V𝑒𝑛𝑡𝑎 → 29,41 ∗ 2400 = 70.584 €

19.400
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑒 𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑈𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 = = 8,08
2.400
17.760
𝑄→ = 832,63
(29,41 − 8,08)

3. Obtener el beneficio obtenido por la venta de cada articulo

𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑖𝑛𝑑𝑢𝑠𝑡𝑟𝑖𝑎𝑙 = 𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 − 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑓𝑎𝑏𝑟𝑖𝑐𝑎𝑐𝑖ó𝑛

𝑀𝑎𝑙𝑒𝑡𝑎𝑠 = (3200 ∗ 33,10) − (3200 ∗ 17,42)

𝑀𝑎𝑙𝑒𝑡𝑎𝑠 = 50.176

𝐵𝑜𝑙𝑠𝑜𝑠 = (2.400 ∗ 29,42) − (2.400 ∗ 29,42)

𝐵𝑜𝑙𝑠𝑜𝑠 = 33.456

𝐵𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 = 50.176 + 33.456

𝐵𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 = 83.632

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑒 𝑑𝑒 𝑔𝑒𝑠𝑡𝑖ó𝑛 → 4,50 €

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑒 𝑑𝑒 𝑎𝑙𝑚𝑎𝑐𝑒𝑛𝑎𝑗𝑒 → 0,58 €

4,50 ∗ 35.700 ∗ 2
𝑉𝑜𝑝 → √
0,58

𝑉𝑜𝑝 → 744,29
Si la empresa consigue reducir coste de gestión a 1,40

1,40 ∗ 35.700 ∗ 2
𝑉𝑜𝑝 → √
0,58

𝑉𝑜𝑝 → 415,14

A B C D
Demanda =6300/300 =9600/300 =3600/300 =3900/300
diaria 21 32 12 13
Stock de =21*(7-5) =32*(6-3) =12*(8-6) =13*(3-2)
Seguridad
42 96 24 13
Punto de =48+(21*5) =96+(32*3) =24+(12*6) =13+(13*2)
Pedido 147 192 96 39

1. Determina el stock máximo de dicho artículo

La venta media mensual = 24*20 = 480 ud.

Consumo durante plazo de entrega = 15*24 = 360ud.

El stock máximo = 480+360+200 = 1040 ud.

 2. Calcular la cantidad que se debe pedir en los próximos 4 meses

FECHA EXISTENCIAS PEDIDO STOCK.MAX

01/01 250 ud 1.040-250 =790
15/01 1.040
1 280 ud 1.040-280 =760
2
15/02 1.040
01/03 220 ud 1.040-220 = 820
15/03 1.040
1 230 ud 1.040-230=810
4
15/4 1.040

3. Representa gráficamente
El reparto de costes es:

Mod. PR-1 el 40%

Mod.PC-2 el 35%

Mod PL-3 25%

Modelo Costes Costes Producción CVU Precio de

Variables Fijos Venta
PR-1 456.000 152.00 2.300 ud 198,26 240,00 €
PC-2 399.000 133.000 1.800 ud 221,67 230,00 €
PC-3 285.000 195.000 1.900 ud 150,00 220,00 €
TOTAL 1.140.000 380.000 6.000

Aplicando la fórmula: Pv x Q = Cf + CvU x Q

𝐶𝑓
Despejando 𝑄 = (𝑃𝑣−𝐶𝑣𝑈)

Umbral de rentabilidad del Mod. PR-1

152.000
𝑄= = 3.641,67
(240 − 198,26)

𝑄 = 3.642 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
Umbral de rentabilidad del Mod. PC-2
133.000
𝑄= = 15.960
(230 − 221,67)

𝑄 = 15.960 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

Umbral de rentabilidad del Mod. PL-3

95.000
𝑄= = 1.357,14
(220 − 150)

𝑄 = 1.358 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 = 3.642 + 15.960 + 1.358 = 20.960