EJERCICIOS DE GESTIÓN DE COMPRAS

 Tenemos una empresa en la cual sabemos que las necesidades de aprovisionamiento trimestral son:

El producto XM tiene un coste unitario de 34 € y la cantidad al trimestre son de 340 unidades. Recibimos
una oferta de una empresa con las siguientes condiciones:

“El producto XM se sirve en caja de 10 unidades al precio de 41 €. Por cada 20 cajas nos regalan 2 cajas,
por cada 30 cajas nos regalan 4 cajas y por cada 40 cajas nos regalan 6 cajas”.

30 cajas = 300 unidades

1 Ud. ---------------- 41 €

300 Uds. ---------------- X X = 12300 €

12300 / 340 = 36,176 €/Ud.

SOLUCIÓN: La oferta no me conviene porque me cuesta más caro.

 El producto LM tiene un coste unitario de 127 € y necesitamos 70 unidades. Una empresa nos dice
que el precio unitario del producto en cuestión es de 140 €, pero por pedidos superiores a 20 unidades
se aplica un descuento del 3%, por pedidos superiores a 50 Uds. el 8% y por pedidos superiores a 100
Uds. el 10%. El coste de embalaje por cada 10 unidades o fracción es de 300 €.

1 Ud. ---------------- 140 €

70 Uds. ---------------- X X = 9800 €

9800 - 0,08 * 9800 = 9016 €

10 Ud. ---------------- 300 €

70 Uds. ----------------- X X = 2100 €

9016 + 2100 = 11116 €

11116 / 70 = 158,8 €/Ud.

SOLUCIÓN: La oferta no me conviene.

 El precio unitario en el producto PJ es de 100 €. Se aplica un descuento comercial del 1% para

pedidos entre 10 y 15 unidades, el 1,5% para pedidos de 16 a 50 unidades y el 2% para más de 50
unidades. Las unidades que necesitamos son 35. El coste unitario actual es de 96 €. Calcular si la oferta
que nos ofrecen es más interesante que la que tenemos.

1 Ud. ---------------- 100 €

35 Uds. ----------------- X X = 3500 €

3500 - 0,015 * 3500 = 3447,5 €

3447,5 / 35 = 98,5 €/Ud.

SOLUCIÓN: la oferta no me conviene.

 Para fabricar el artículo MJ se necesita combinar tres productos distintos cuyos costes actuales son:

RC 2 €

PC 5 €
CC 7,05 €

La empresa recibe una oferta con las siguientes condiciones:

PRODUCTO PRECIO CANTIDAD DESCUENTO EMBALAJE

RC 4 1800 7% 0,6 €/UD.
PC 10 3800 4% 234 €
CC 11 800 5% 115,8 €

Por seguro hay que abonar 160 € y de portes 936 €.

Para obtener una unidad del artículo MJ necesitamos por cada unidad de producto de la empresa el 20%,
40% y 70%, respectivamente. Calcular:

 Coste total de la oferta.

 El coste de materias primas por unidades de artículo MJ.

(a)

RC:

Importe bruto = 4 * 1800 - 0,07 * (4 * 1800) + 0,6 * 1800 = 7776 €

PC:

Importe bruto = 10 * 3800 - 0,04 * (10 * 3800) + 234 = 36714 €

CC:

Importe bruto = 11 * 800 - 0,05 * (11 * 800) + 115,8 = 8475,8 €

Importe bruto total = 7776 + 36714 + 8475,8 = 52965,8 €

Coste total = 7776 + 36714 + 8475,8 + 160 + 936 = 54001,8 €

SOLUCIÓN: El coste total de la oferta es de 54001,8 €.

(b)

K = 54001,8 / 52965,8 = 1,0196

RC:

(7776 / 1800) * 1,0196 = 4,405 €

PC:

(36714 / 3800) * 1,0196 = 9,851 €

CC:

(8475,8 / 800) * 1,0196 = 10,802 €

Para hacer el coste unitario de MJ:

4,405 * (20/100) = 0,881

9,851 * (40/100) = 3,940

10,802 * (70/100) = 7,560

0,881 + 3,940 + 7,560 = 12,381 €

SOLUCIÓN: El coste de materias primas por unidades de artículo MJ es de 12,381 €.

 Calcula el coste unitario de cada producto sabiendo que del producto BS necesitamos 300 unidades y
su precio es de 10,2 €, del producto MB necesitamos 190 unidades a un precio de 3,6 € y que del
producto EB necesitamos 1300 unidades a un precio de 4,8 €. En la factura además figura un descuento
comercial del 7%. Los portes ascienden a 150 € y gasto de embalaje es de 58,8 €.

BS:

Importe bruto = 10,2 * 300 = 3060 €

PC:

Importe bruto = 3,6 * 190 = 684 €

CC:

Importe bruto = 4,8 * 1300 = 6240 €

3060 + 684 + 6240 = 9984 €

0,07 * 9984 = 698,88 €

Importe bruto total = 9984 - 698,88 = 9285,12 €

Coste total = 9285,12 + 150 + 58,8 = 9493,92 €

K = 9493,92 / 9285,12 = 1,0225

(3060 / 300) * 1,0225 = 10,4295 €

(684 / 190) * 1,0225 = 3,681 € SOLUCIÓN

(6240 / 1300) * 1,0225 = 4,908 €

 La empresa X nos proporciona información respecto al consumo de productos y existencias durante

los periodos siguientes:

DESDE HASTA DÍAS CONSUMO (UDS.) EXISTENCIAS (UDS.)

01-01-04 31-03-04 91 1900000 170000
01-04-04 30-06-04 91 2970000 90000
01-07-04 30-09-04 92 1540000 150000
01-10-04 31-12-04 92 1890000 100000
366 8300000

Calcular los días que hay en cada periodo.

31 + 29 + 31 = 91

30 + 31 + 30 = 91

31 + 31 + 30 = 92

31 + 30 + 31 = 92
170000 * 91 = 15470000

90000 * 91 = 8190000

150000 * 92 = 13800000

100000 * 92 = 9200000

15470000 + 8190000 + 13800000 + 9200000 = 46660000

46660000 / 366 = 127486,3388

Rotación stock = 8300000 / 127486,3388 = 65

366 / 65 = 6 días

SOLUCIÓN: Cada 6 días tiene que entrar material en la empresa.

 El PMP (Periodo Medio de Pago) de una empresa X teniendo en cuenta la información suministrada
por el departamento de compras es el siguiente:

DESDE HASTA DÍAS CONSUMO (UDS.) EXISTENCIAS (UDS.)

01-01-03 31-03-03 90 275 6200
01-04-03 30-06-03 91 525 4500
01-07-03 30-09-03 92 75 3800
01-10-03 31-12-03 92 140 8600
365 23100

90 * 275 = 24750

91 * 525 = 47775

92 * 75 = 6900

92 * 140 = 12880

24750 + 47775 + 6900 + 12880 = 252,89

PMP = 365 / (23100 / 252,89) = 4 días

SOLUCIÓN: Tardan 4 días en pagar a los proveedores.

 La empresa FINSA está dedicada a la comercialización de productos de limpieza. Esta empresa desea
saber el periodo medio de maduración del ejercicio 2003. Para ello contamos con la siguiente
información:

Ex = 1835

Cl = 1800

Pr = 2050

Co = 17400

Ve = 27300

C = 18200

PMMF = 365 / (17400/1835) + 365 / (27300/1800) - 365 / (18200/2050)

PMMF = 21 días

SOLUCIÓN: 21 días es lo que tarda en convertirse un beneficio a través de una venta.

K = coste total / importe bruto

Rotación stock = consumo anual / saldo medio proveedor

PMMF = 365 / (Co / Ex) + 365 / (Ve / Cl) - 365 / (C/ Pr)