Pei 2019 2024

PLAN ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL AMPLIADO
2019-2024
"Decenio de la Igualdad de Oportunidades para Mujeres y Hombres"

“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia”
Señor:
GRADY YUVAL VALLEJO GASTELÚ
Director de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAMANGA
- PORTAL MUNICIPAL 44 - AYACUCHO-HUAMANGA-AYACUCHO
Presente.-
Asunto : Remite Informe Técnico de la ampliación del PEI 2019 – 2024 Referencia : Correo
electrónico de fecha 25.02.2021 (Exp. 2021-0000286). De mi consideración:
Me dirijo a usted para saludarlo cordialmente y en atención al correo electrónico de la referencia, por el cual solicitan el
informe técnico de la ampliación del Plan Estratégico Institucional PEI 2019 - 2024 de la Municipalidad Provinc
de Huamanga por parte del CEPLAN.
Sobre el particular, se comunica que los especialistas a cargo de brindar la asistencia técnica, previa revisión de la articula
del contenido y la estructura del plan estratégico señalado, han elaborado el Informe Técnico N°D000018-2021-
CEPLAN-DNCPPEI que se adjunta al presente, con la finalidad de continuar con los trámites correspondientes para su
aprobación mediante acto resolutivo y disponer su publicación en el Portal de Transparencia Estándar de la entidad.
Aprovecho la ocasión para expresarle las muestras de mi consideración y estima. Atentamente,
Documento firmado digitalmente Daisy Heidinger Zevallos

Directora Nacional de Coordinación y Planeamiento Estratégico Centro Nacional de Planeamiento Estratégico – CEPLAN
Esta es una copia auténtica imprimible de un documento electrónico archivado en la Presidencia del Consejo de Ministros, aplicando lo dispuesto por el
Art. 25 de D.S. 070-2013-PCM y la Tercera Disposición Complementaria Final del D.S. 026-2016-PCM. Su autenticidad e integridad pueden ser contrastadas a través de la sigui
dirección web: https://sistemas.ceplan.gob.pe/consultasgd/register/verifica e ingresando la siguiente clave: HIVAMYJ
DIRECCIÓN NACIONAL DE COORDINACIÓN Y PLANEAMIENTO
"Decenio de la Igualdad de Oportunidades para Mujeres y Hombres" "Año del Bicentenario del Perú: 200 años
de Independencia"
A : DAISY HEIDINGER ZEVALLOS
DIRECTOR NACIONAL DE COORDINACIÓN Y PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
De : SANDY KATHERYN SILVA PIÑA
ESPECIALISTA EN PROSPECTIVA TERRITORIAL
Asunto : Verificación y validación de la ampliación del Plan Estratégico Institucional 2019

– 2024 de la Municipalidad Provincial de Huamanga
Referencia : Correo electrónico - (Exp. 2021-0000286).
Fecha Elaboración: San Isidro, 02 de Marzo de 2021
Tengo a bien dirigirme a usted, en atención al correo electrónico de fecha 25 de febrero de 2021 de la Oficina de
Planeamiento y Presupuesto de la Municipalidad Provincial de Huamanga, mediante el cual remite su proyecto
de ampliación de Plan Estratégico Institucional 2019-2024 y solicita el Informe Técnico en el marco de lo
establecido en la Sección 5.7 de la Guía para el Planeamiento Institucional.
I. ANTECEDENTES
Sobre la normativa aplicable
1.1 En marco al Decreto Legislativo N°1088 - Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del
Centro Nacional de Planeamiento Estratégico, el CEPLAN debe asesorar a las entidades de la Administración
Pública para la elaboración, seguimiento y la evaluación de políticas y planes estratégicos de desarrollo con la
finalidad de lograr que estos se ajusten a los objetivos estratégicos de desarrollo nacional previstos en el
Plan Estratégico de Desarrollo Nacional – PEDN.
1.2 Mediante Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N°026-2017/CEPLAN/PCD de fecha 02 de mayo
de 2017 y publicado en El Peruano el 03 de mayo de 2017, aprueba la Directiva N°001- 2017-CEPLAN/PCD
“Directiva para la actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional” y sus modificatorias.
1.3 Con Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N°033-2017/CEPLAN/PCD de fecha 02 de junio de
2017 se aprueba la Guía para el Planeamiento Institucional en el marco del ciclo de Planeamiento Estratégico
para la mejora continua, la misma que fue modificada por Resolución de Presidencia de Consejo Directivo
N°062-2017/CEPLAN/PCD de fecha 23 de noviembre de 2017.
1.4 A través de la Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N°053-2018/CEPLAN/PCD. de fecha 31 de
octubre de 2018, se aprueba la modificación a la Guía para el Planeamiento Institucional en el marco del
ciclo de Planeamiento Estratégico para la mejora continua.
1.5 A través de la Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N°016-2019/CEPLAN/PCD de fecha 25 de
marzo de 2019, se aprueba la modificación a la Guía para el Planeamiento Institucional en el marco del
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
"Decenio de la Igualdad de Oportunidades para Mujeres y Hombres" "Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia"
Sobre el Proceso de Asistencia Técnica
1. La participación del CEPLAN comprendió el acompañamiento y el asesoramiento dirigido al órgano
encargado del planeamiento por lo que se da cuenta que el proceso se realizó de forma participativa y vía
correo electrónico.
2. El inicio del proceso de ampliación del PEI 2019-2024, obedece a la necesidad de contar con un PEI
enmarcado en la Guía para el Planeamiento Institucional, modificada con Resolución de Presidencia de
Consejo Directivo N°016-2019/CEPLAN/PCD de fecha 25 de marzo de 2019, por lo que la validación se
enmarca en esta Guía.
II. ANALISIS
1. El PEI al que se le está ampliando el horizonte es el PEI 2019-2022, por lo que sólo están tomando como
base el último PEI aprobado, determinando y registrando los logros esperados proyectados para los OEI y AEI
dando cobertura hasta el año 2024. Para ello utiliza el formato del Anexo B-2: Matriz de Plan Estratégico
Institucional de la guía.
2. La Sección 5. Plan Estratégico Institucional - PEI de la Guía para el planeamiento institucional señala que
“El documento del PEI debe contener información precisa sobre su diseño y las razones que lo
sustentan”.
3. Asimismo, la Sección 5.7. Validación y aprobación del PEI de la Guía, señala que las entidades públicas
deben remitir sus proyectos PEI por correo electrónico al CEPLAN, verifica y valida la metodología, la
consistencia y coherencia del PEI con el PEDN y la Política General de Gobierno, y emite un informe técnico.
Luego de la validación, el titular de la entidad deberá emitir el acto resolutivo de aprobación y disponer su
publicación en el Portal de Transparencia Estándar.
4. De la verificación realizada al proyecto del PEI se evidencia el desarrollo del contenido mínimo que señala
la Guía para el planeamiento institucional.
5. Del cumplimiento de los Criterios:
 El Plan Estratégico Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga cuenta con 12 Objetivos
Estratégicos Institucionales y 50 Acciones Estratégicas Institucionales, incluyendo un OEI de la protección de la
población y sus medios de vida frente a peligros de origen natural y antrópicos, articulado a 01 Objetivo
Estratégico Territorial.
 Cumple con el desarrollo de la ruta estratégica y la estructura de presentación del PEI, así como el uso de los
formatos de los Anexos B-1, B-2 y B-3, indicados en la Guía para el planeamiento institucional.
III. CONCLUSIONES
1. Se verifica y valida que el Plan Estratégico Institucional ampliado de la Municipalidad Provincial de
Huamanga para el periodo 2019-2024, ha sido elaborado en aplicación a las orientaciones que establece la Guía
para el Planeamiento Institucional modificada con la Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N°016-
2019/CEPLAN/PCD

IV. RECOMENDACIONES
1. Se recomienda continuar con los trámites correspondientes para su aprobación mediante acto resolutivo y
disponer su publicación en el Portal de Transparencia Estándar de la entidad.
2. Por otro lado, la entidad deberá registrar la información de la Matriz B-2: Matriz del Plan Estratégico
Institucional en el aplicativo CEPLAN V.01.
3. Se recomienda que en el corto plazo, Municipalidad Provincial de Huamanga elaboré un nuevo PEI en
aplicación a las orientaciones que establece la Sección 5 de la Guía para el Planeamiento Institucional,
modificada con la Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N°016- 2019/CEPLAN/PCD.
Es cuanto debo informar.

Atentamente,
Documento firmado digitalmente Sandy K. Silva Piña

Especialista en Prospectiva Territorial
Centro Nacional de Planeamiento Estratégico - CEPLAN
PRESENTACIÓN
La provincia de Huamanga se fundó en el siglo XVI con el nombre de San Juan de la Frontera y fue creada por la
Constitución Política de 1823. La historia de Ayacucho inició hace 22,000 años A.C. aproximadamente, con la
presencia de los primeros hombres encontrados en “Pikimachay” o “Cueva de pulgas”, ubicada a 18 Km de la
ciudad.
Nuestra provincia de Huamanga es una tierra pujante, consciente de su valiosa

herencia ancestral y que ve con optimismo el futuro. Un lugar que pertenece a aquellos cuyos retos se convierten en
oportunidades para seguir creciendo.
En el marco del Decreto Supremo N° 004-2013-PC, que aprueba la Política Nacional de Modernización de la
Gestión Pública, y las disposiciones contenidas en La Guía Para el Planeamiento Institucional aprobada por
Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 033-2017-CEPLAN/PCD y sus modificatorias, se elabora la
ampliación del Plan Estratégico Institucional 2019-2024, instrumento de planificación de mediano plazo que
identifica y diseña las estrategias de la Municipalidad para lograr sus objetivos a fin de lograr la mejora y
bienestar de la población a la cual
representa.
Este documento de gestión, denominado “Plan Estratégico Institucional 2021-2024 de la Municipalidad Provincial
de Huamanga”, establece la Declaración de la Política Institucional, la Misión Institucional, Objetivos y
Acciones Estratégicas Institucionales con sus respetivos indicadores y metas, la Ruta Estratégica Institucional y los
Anexos (B-1, B-2 y B-3). Con el presente documento, la municipalidad tiene la herramienta básica para mejorar la
efectividad de la Gestión Municipal, orientado al logro a través de resultados concretos y medibles, promoviendo el
Desarrollo Humano sostenido.
En el proceso elaboración del presente documento, se tuvo la participación activa de los actores involucrados como
son: los Gerentes, Subgerentes, Directores y Jefes de Unidad, siendo formulado y validado por la Comisión y Equipo
Técnico Permanente
de Planeamiento Estratégico
CONTENIDOPRESENTACIÓN 2COMISIÓN TÉCNICO PERMANENTE
COMISIÓN TÉCNICO PERMANENTE DE PLANEAMIENTO DE LA

MUNICPALIDAD
Resolución de Alcaldía N° 156-2020-MPH/A,
ALCALDE
Arq. Yuri Alberto Gutiérrez Gutiérrez
MIEMBROS:
GERENCIA MUNICIPAL.
OFICINA DE ASESORÍA LEGAL
OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO.
OFICINA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS.
GERENCIA DE DESARROLLO TERRITORIAL.
GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y AMBIENTAL
GERENCIA DE DESARROLLO HUMANO.
GERENCIA DE TRANSPORTES.
GERENCIA DE SEGURIDAD Y DEFENSA CIVIL.
UNIDAD DE GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS
I DECLARATORIA DE POLITICA INSTITUCIONAL
Representamos y lideramos al vecindario para promover el bienestar y desarrollo humano de manera
integral y sostenible; con servicios municipales de calidad, con la finalidad de lograr un nuevo concepto de vivir:
“sumaq kausay”, con un estilo de vida digno y saludable, libre de contaminación, que atiende las necesidades
humanas mediante la autosuficiencia alimentaria, el uso de los recursos de manera racional, el auto empleo, los
hogares ecológicos y productivos, el aprovechamiento de energías
renovables y limpias, la diversidad biológica y cultural.
Lineamientos de Política Institucional

1. Gestionamos eficientemente el sistema de residuos sólidos con calidad y sostenibilidad ambiental.
2. Brindamos los servicios de seguridad ciudadana para la convivencia pacífica de los vecinos.
3. Ordenamos coordinadamente el sistema de transporte urbano reduciendo costos y tiempos.
4. Contribuimos al desarrollo humano y hábitos saludables en la Provincia.
5. Promovemos el desarrollo territorial ordenado y sostenible en la Provincia.
6. Promovemos la competitividad económica priorizando el turismo y la recuperación monumental en
la Provincia.
7. Promovemos la Democracia y el Estado de Derecho.
8. Fortalecemos la Gestión Institucional.
PRINCIPIOS
El Servidor Municipal actúa en el marco de los principios establecidos en la Ley de Código de ética de la función pública Ley
N° 27815.
Respeto
Adecua su conducta hacia el respeto de la Constitución y las Leyes, garantizando que en todas las fases del proceso de toma de
decisiones o en el cumplimiento de los procedimientos administrativos, se respeten los derechos a la defensa y al debido
procedimiento.
Probidad
Actúa con rectitud, honradez y honestidad, procurando satisfacer el interés general y desechando todo provecho o
ventaja personal, obtenido por sí o por interpósita persona.
Eficiencia
Brinda calidad en cada una de las funciones a su cargo, procurando obtener una capacitación sólida y permanente.
Idoneidad
Entendida como aptitud técnica, legal y moral, es condición esencial para el acceso y ejercicio de la función pública. El
servidor público debe propender a una formación sólida acorde a la realidad, capacitándose permanentemente para el debido
cumplimiento de sus funciones.
Veracidad
Se expresa con autenticidad en las relaciones funcionales con todos los miembros de su institución y con la ciudadanía,
y contribuye al esclarecimiento de los hechos.
Lealtad y obediencia
Actúa con fidelidad y solidaridad hacia todos los miembros de su institución, cumpliendo las órdenes que le imparta el
superior jerárquico competente, en la medida que reúnan las formalidades del caso y tengan por objeto la realización de
actos de servicio que se vinculen con las funciones a su cargo, salvo los supuestos de arbitrariedad o ilegalidad manifiestas, las
que deberá poner en conocimiento del superior jerárquico de su institución.
Justicia y equidad
Tiene permanente disposición para el cumplimiento de sus funciones, otorgando a cada uno lo que le es debido, actuando
con equidad en sus relaciones con el Estado, con el administrado, con sus superiores, con sus subordinados y con la
ciudadanía en general.
Lealtad al estado de derecho
El funcionario de confianza debe lealtad a la Constitución y al Estado de Derecho. Ocupar cargos de confianza en regímenes de
facto, es causal de cese automático e inmediato de la función pública.
VALORES
Responsabilidad
Reflexionamos y valoramos las consecuencias de nuestros actos, asumimos las consecuencias de nuestras acciones de
manera positiva. Respondemos no solo por el accionar de las personas, sino también por los daños que puedan causar las
cosas materiales e inmateriales bajo nuestra administración.
“Buscar la solución es lo primero, lo último, es buscar al culpable”.
Vocación de servicio
Estamos dispuestos a colaborar y ayudar de manera espontánea, buscamos la satisfacción de los usuarios externos e
internos. No hacemos distinción, no ponemos un valor a las personas por su aspecto, por su creencia, origen o color de piel,
nos basta con saber que nos necesita.
“Nos queremos a nosotros mismos, por eso, también queremos a los demás”.
Productividad
Nuestro trabajo no es un gasto para la institución, es la mejor inversión, nuestro rendimiento genera pleno empleo,
reducimos costos en beneficio de la organización y en el tiempo de atención para la población. Nuestro puesto de
trabajo nos da la oportunidad para generar valor agregado.
“Más que el mismo trabajo en sí, nos preocupa su Resultado”
Transparencia
Actuamos y utilizamos los recursos de manera transparente, clara, de modo que la comunidad conozca nuestros procesos
y sus Resultados. Somos conscientes que la transparencia también es un valor de la democracia.
“Nuestro principal temor es a no informar o desinformar”
Respeto
Nos valoramos entre nosotros y a las cosas que utilizamos. Reconocemos en cada persona sus potencialidades y
virtudes, del mismo modo tenemos consideración por las limitaciones humanas. El inicio y fin de nuestras relaciones está
basado en el auto- reconocimiento y la comprensión.
“Nos exigimos, nos corregimos, pero nunca nos juzgamos”
Honradez
Obramos guiados por lo que es considerado como correcto, justo y adecuado a nivel institucional y social. Cultivamos la
integridad entre lo que pensamos, lo que expresamos, lo que hacemos y lo que creemos.
“Nuestra palabra tiene más valor que un papel”
II MISIÓN INSTITUCIONAL
“Promover el desarrollo integral y sostenible de la provincia de Huamanga; brindando
servicios públicos de calidad para el cierre de brechas sociales y de infraestructura, basado en
una gestión municipal, transparente, concertada, con identidad cultural y de
participación vecinal”.
AMANGA
: Correo
por el cual solicitan el

unicipalidad Provincial
a revisión de la articulación
°D000018-2021-
respondientes para su
dar de la entidad.
Estratégico – CEPLAN
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III OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES CON
INDICADORES
Objetivo Estratégico Institucional
Código Denominación de OEI
Promover la Gestión Ambiental en la
OEI.01 Provincia
Reducir los índices de inseguridad ciudadana

OEI.02 en la provincia de Huamanga.
OEI.03
Mejorar el Servicio de Transporte y Tránsito
en la Provincia
Promover el desarrollo territorial ordenado

OEI.04 y sostenible en el distrito de Ayacucho.
OEI.05 Mejorar las condiciones de

Habitabilidad en la Provincia
Promover el Desarrollo Humano y Hábitos
OEI.06 Saludables en la Provincia
Contribuir con la Calidad de los Servicios

OEI.07
Educativos en la Provincia
Contribuir con la Calidad de los Servicios

OEI.008 de Salud en la Provincia
Proteger a la población y sus medios de

OEI.09 vida frente a peligros de origen natural y
antrópicos
OEI.10 Promover la Competitividad

Económica en la Provincia
OEI.11 Incrementar la oferta turística con enfoque
cultural en la Provincia
OEI.12 Fortalecer la Gestión Institucional
STRATÉGICOS INSTITUCIONALES CON
Indicador
Nombre del Indicador
Porcentaje de residuos sólidos no reutilizables son dispuestos
adecuadamente en infraestructura de residuos sólidos
Porcentaje que denuncia el evento que atentó contra seguridad (15

años a más)
Tasa de victimización (15 años a más)
Porcentaje de Vehículos de Servicio Masivo Urbano que prestan adecuados
servicios en la Provincia
Porcentaje de Vehículos de Servicio Masivo Interurbano que prestan adecuados
servicios en la Provincia
Porcentaje de edificaciones seguras en la provincia de Huamanga.
Porcentaje de la población que vive en hogares con acceso a servicios básicos

de agua y desagüe.
N° de personas que acceden a programas de desarrollo humano y social en
la provincia
Porcentaje de estudiantes de segundo grado de primaria con nivel satisfactorio

de Comprensión Lectora
Porcentaje de estudiantes de segundo grado de primaria con nivel satisfactorio

de Comprensión matemática
Porcentaje de niños menores de 5 años con DCI.

Porcentaje de niños menores de 5 años con anemia
Número de Km con medidas de protección física frente al riesgo de
inundación y erosión
Porcentaje de servicios públicos con mayores niveles de seguridad frente a
peligros
Porcentaje de capacidad instalada básica frente a emergencias y
desastres
Porcentaje de trabajadores con empleo formal
Número de establecimientos formales de servicios turísticos y/o relacionados
Porcentaje de cumplimiento anual del Plan Estratégico Institucional

IV ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES CON
INDICADORES
OEI AEI
Código Denominación de OEI Código Denominación AEI

Manejo de residuos sólidos integral de los
AEI.01.01 ciudadanos para la Provincia
Segregación en la fuente y recolección

AEI.01.02 selectiva de residuos sólidos para la
Provincia
AEI.01.03 Mantenimiento y Conservación permanente
de áreas verdes de uso público en el distrito
Promover la Gestión Ambiental en de Ayacucho
OEI.01
la Provincia
Asistencia técnica oportuna en Gestión

AEI.01.04 ambiental a los ciudadanos en la Provincia
Plan Anual de Evaluación y Fiscalización

Ambiental implementada en beneficio de la
AEI.01.05
Provincia
Plan Local de Seguridad Ciudadana

implementado de manera óptima en la
AEI.02.01 provincia
AEI.02.02 Sistema de seguridad ciudadana con

equipamiento integral, en beneficio de la
población
Reducir los Índices de Inseguridad

OEI.02 Programas contra la Violencia Familiar y
Ciudadana en la Provincia.
Sexual de manera
AEI.02.03
oportuna en beneficio de la Provincia
Programa de Seguridad Ciudadana Vecinal

de manera focalizada en la Provincia
AEI.02.04
Seguridad vial integral en beneficio de la

población de la provincia
AEI.03.01
Ordenamiento Integral del Transporte

Mejorar el Servicio de Transporte y Publico en beneficio de la Provincia
OEI.03
Transito en la Provincia
AEI.03.02
AEI.03.03 Planes Implementados en reordenamiento

del tránsito y transporte público en forma
oportuna en la Provincia
Plan de Desarrollo Urbano implementado de

AEI.04.01 la ciudad de Ayacucho.
Catastro actualizado en la
AEI.04.02 jurisdicción del distrito de Ayacucho
Promover el desarrollo territorial

OEI.04 ordenado y sostenible en el distrito
de Ayacucho.
Espacios públicos recuperados y priorizados
Promover el desarrollo territorial AEI.04.03 en beneficio de la provincia.
OEI.04 ordenado y sostenible en el distrito
de Ayacucho. AEI.04.04 Asistencia técnica en desarrollo urbano de
forma integral en beneficio de la población
de la Provincia
Programa de Saneamiento físico legal de

AEI.04.05 predios focalizados en la provincia
Conexión de Agua Potable en beneficio de

la población de la Provincia
AEI.05.01
Mejorar las condiciones de

OEI.05
Habitabilidad en la Provincia Saneamiento básico con calidad en beneficio
de la población de la Provincia
AEI.05.02
Programas de apoyo social de forma

permanente a grupos de población
AEI.06.01
vulnerables de la
Provincia
AEI.06.02
Servicio de bibliotecas de manera integral en
la Provincia
Promover el Desarrollo Humano y
OEI.06
Hábitos Saludables en la Provincia
Programas de Actividades deportivas
municipales de fácil acceso para la
AEI.06.03
población de la
Provincia
Escuelas multidisciplinarios para jóvenes y
AEI.06.04 niños en la Provincia
Programas educativos elaborados para los

AEI.7.01 Educandos de la Provincia
Apoyo en equipamiento,
Contribuir con la Calidad de los infraestructura y mobiliario adecuado
OEI.07
Servicios Educativos en la Provincia en Instituciones educativas en la
AEI7.02 provincia.
Contribuir con la Calidad de los AEI.08.01 Programas de salud preventivo-

Servicios de Salud en la Provincia promocional orientados a favor de la
población de la Provincia
OEI.08
AEI.08.02 Programa de salud orientados a poblaciones
vulnerables
OEI.09 Protección de la población y sus AEI.09.01 Programas de formación en Gestión de
medios de vida frente a peligros de Riesgo y Desastre y Adaptación al Cambio
origen natural y antrópicos Climático
Estudios para establecer el riesgo a nivel

AEI.09.02 territorial
Incorporación de la GRD en la ocupación

AEI.09.03
y uso del territorio
Capacidad Instalada para la preparación y
AEI.09.04
respuesta frente a emergencias y desastres
AEI.09.05 Implementación adecuada de medidas de

protección frente a peligros
Desarrollo de Instrumentos Estratégicos para

AEI.09.06 la gestión del
riesgo de Desastres
Implementación de actividades
AEI.09.07 contingenciales
Implementación adecuada de servicios

AEI.09.08
públicos seguros
AEI.09.09 Población con prácticas seguras para la

resiliencia
AEI.10.01 Programa de fortalecimiento que agregan

valor productivo a los Agentes Económicos
de la provincia
AEI.10.02 Asistencia técnica a nuevos emprendedores

de forma oportuna en la Provincia
Promover la Competitividad
OEI.10
Económica en la Provincia. AEI.10.03 Asistencia técnica en la formalización de los
establecimientos de manera oportuna a los
comerciantes
informales en la Provincia
Acciones de control y fiscalización de

actividades
AEI.10.04
económicas oportunas en la Provincia
Programa de Desarrollo Turístico

AEI.11.01 implementado en la Provincia
AEI.11.02 Asistencia técnica para el incremento del

Incrementar la oferta turística con turismo sostenible en la Provincia
OEI.11
enfoque cultural en la Provincia
Zonas monumentales y paisajísticas

AEI.11.03 recuperadas en la Provincia
Capacidades Fortalecidas del personal de la

AEI.12.01 Municipalidad Provincial
Espacios y mecanismos de participación

ciudadana fortalecidos en la Municipalidad
AEI.12.02
Provincial
AEI.12.03 Gestión por procesos implementado en la

Municipalidad
Fortalecer la Gestión
OEI.12
Institucional. AEI.12.04 Recaudación Tributaria oportuna en
beneficio de la Municipalidad
Fortalecer la Gestión
OEI.12
Institucional.
Instrumentos de gestión actualizados en

AEI.12.05 beneficio de la administración municipal
Servicio Civil implementado en beneficio de

AEI.12.06 la Municipalidad
Asesoramiento institucional oportuno en

AEI.12.07 beneficio de la Municipalidad
NSTITUCIONALES CON
Indicadores de AEI
Número de toneladas anuales de

residuos sólidos dispuestos adecuadamente en
la Provincia
Número de toneladas de residuos sólidos
inorgánicos recuperados
segregados en fuente de origen
Porcentaje de M2 de áreas verdes en estado
óptimo de
mantenimiento en el distrito de Ayacucho.
Número de asistencias técnicas

en gestión ambiental en la Provincia
Porcentaje de Implementación del Plan Anual

de Evaluación y Fiscalización ambiental
Porcentaje de Implementación del Plan Local

de Seguridad Ciudadana de la Provincia
Porcentaje de Sectores Patrullados
Número de equipos nuevos adquiridos en

Sistemas de
Seguridad Ciudadana en la Provincia
Número de Vecinos atendidos en programas

contra la Violencia Familiar y Sexual en la
Provincia
Número de Comités de Seguridad Ciudadana
conformados en la
Provincia
Porcentaje de vecinos sensibilizados en
Seguridad
Ciudadana en la Provincia
Número de Vehículos de Transporte masivo
urbano
intervenidos en la Provincia
Porcentaje de calles con
señalización horizontal y vertical en la
Provincia
Número de Autorizaciones otorgadas en la
Provincia
Número de Licencias otorgadas en la
Provincia
Porcentaje de Plan Implementado en

reordenamiento del Tránsito y Transporte en
la Provincia
Porcentaje de Implementación del Plan de

Desarrollo Urbano
Porcentaje de catastro actualizado en la
Provincia
Porcentaje de espacios públicos recuperados
en la Provincia
Número de Asistencias técnicas en desarrollo
urbano a Municipalidades Distritales en la
Provincia
Porcentaje de Predios con Saneamiento físico

legal en la Provincia
Porcentaje cobertura de Viviendas con

servicio de alcantarillado
(urbano)
Porcentaje cobertura de Viviendas con
servicio de alcantarillado (rural)
Porcentaje cobertura de agua potable (urbano)
Porcentaje cobertura de viviendas

con servicio de agua potable (rural)
Porcentaje de población Vulnerable que

accede a los Programas de Apoyo Social
Número de personas que acceden a los

Servicios de Biblioteca Municipal en la
Provincia
Número de personas que accede a los

Programas Deportivos de la Provincia
Número de jóvenes y niños que accede a los

programas
multidisciplinarias de la Provincia
N° de estudiantes que acceden a los
Programas Educativos de la Provincia
Número de IE que cuentan con equipamiento

nuevo
Número de IE que reciben apoyo en mantenimiento
e infraestructura
Número de IE que cuentan con mobiliario nuevo
Porcentaje de Población que acceden a los

Programas de Salud Preventivo-Promocional
en
la Provincia
Porcentaje de Población que acceden al Seguro
Integral de Salud (SIS)
Porcentaje de participantes certificados en
cursos básicos y especializados en materia de
GRD y ACC
N° de zonas vulnerables con

evaluaciones de riesgo de desastres
Porcentaje de edificaciones que cumplen con

la normatividad de seguridad en edificaciones
N° de Planes de Acondicionamiento
Territorial y Desarrollo Urbano aprobados
Porcentaje de capacidad operativa del centro
de operaciones de emergencia regional
Porcentaje de Stock de kits de BAH frente a

emergencias y desastres a nivel subnacional
Porcentaje de avance en las medidas no

estructurales para el
control de zonas críticas frente a peligros
N° de documentos técnicos aprobados
N° de acciones de respuesta implementadas
Número de EESS en zonas altamente

expuestas a peligros con medidas de
seguridad
Número de IIEE en zonas altamente
seguridad
Porcentaje de personas expuestas a peligros
con capacidad para responder ante
emergencias y desastres
Número de Agentes económicos que

participan en el Programa de fortalecimiento
que agregan valor
productivo en la Provincia
Número de nuevos emprendedores
organizados en el cual participan los
emprendedores
de la Provincia
Número de establecimiento comerciales

formalizados en la Provincia
Porcentaje de establecimientos
fiscalizados en actividades económicas en la
Provincia
Porcentaje de implementación del
Programa de Desarrollo Turístico de la
provincia
Número de Operadores Turísticos
debidamente registrados y
acreditados que reciben Asistencia Técnica en
la Provincia
Número de Zonas Monumentales
y Paisajísticas recuperadas en la Provincia
Porcentaje de personal
capacitado de la Municipalidad Provincial
Número de reuniones realizadas con

participación del vecino en la Municipalidad
Porcentaje de procesos implementados con

enfoque de gestión por procesos en la
Municipalidad
Porcentaje de Tributos recaudados en la

Municipalidad
Número de Instrumentos de gestión
actualizados en la
Municipalidad
Porcentaje de Servicio Civil implementado en
la Municipalidad
Porcentaje de documentos atendidos en el
plazo
V RUTA ESTRATÉGICA
prior OEI Vinculaci Pri AEI Vinculaci
idad Código Denominación de ón con la ori Código Descripción ón con la
OEI PGG dad PGG
1 AEI.01.01 Manejo de residuos sólidos integral EJE.03

de los ciudadanos para la Provincia LIN.03.04
Segregación en la fuente y recolección selectiva EJE.03
2 AEI.01.02 de residuos sólidos para la Provincia LIN.03.04
Promover la Gestión Mantenimiento y Conservación permanente de EJE.03

Ambiental en la áreas verdes de LIN.03.04
3 AEI.01.03
Provincia uso público en el distrito de Ayacucho
EJE.03
1 OEI.01 LIN.03.04
Asistencia técnica oportuna en Gestión EJE.03
4 AEI.01.04 ambiental a los ciudadanos en la Provincia LIN.03.04
Plan Anual de Evaluación y

5 AEI.01.05 Fiscalización Ambiental implementada en EJE.03
beneficio de la LIN.03.04
Provincia
Plan Local de Seguridad Ciudadana EJE.04
1 AEI.02.01 implementado de manera óptima en la LIN.04.05
provincia
Reducir los Índices de Sistema de seguridad ciudadana con EJE.04
Inseguridad Ciudadana 2 AEI.02.02 equipamiento integral, en beneficio de la LIN.04.05
en la EJE.04 población
2 OEI.02
Provincia. LIN.04.05 Programas contra la Violencia Familiar y
EJE.04
3 AEI.02.03 sexual de manera LIN.04.05
oportuna en beneficio de la
Provincia
Programa de Seguridad Ciudadana Vecinal de EJE.04
4 AEI.02.04 manera focalizada en la Provincia LIN.04.05
1 AEI.03.01 Seguridad vial integral en beneficio EJE.03

de la población de la provincia LIN.03.04
Mejorar el Servicio EJE.03 Ordenamiento Integral del EJE.03
de LIN.03.04 2 AEI.03.02 Transporte Publico en beneficio de la Provincia LIN.03.04
3 OEI.03 Transporte y Transito
en la Planes Implementados en
Provincia 3 AEI.03.03 reordenamiento del tránsito y transporte público EJE.03
en forma LIN.03.04
oportuna en la Provincia
Plan de Desarrollo Urbano EJE.03
1 AEI.04.01 implementado de la ciudad de Ayacucho. LIN.03.04
2 AEI.04.02 Catastro actualizado en la EJE.03

Promover el jurisdicción del distrito de Ayacucho LIN.03.04
desarrollo territorial EJE.03 Espacios públicos recuperados y priorizados en EJE.03
ordenado y sostenible LIN.03.04 3 AEI.04.03 beneficio de la LIN.03.04
en el distrito de provincia.
4 OEI.04
Ayacucho. Asistencia técnica en desarrollo urbano de
EJE.03
4 AEI.04.04 forma integral en LIN.03.04
beneficio de la población de la
Provincia
Programa Saneamiento físico legal de predios EJE.03
5 AEI.04.05 focalizados en la provincia LIN.03.04
Mejorar las condiciones Conexión de Agua Potable en beneficio de la EJE.04

de Habitabilidad en la 1 AEI.05.01 población de la LIN.04.04
Provincia EJE.04 Provincia
5 OEI.05 LIN.04.04 Saneamiento básico con calidad en beneficio de EJE.04
2 AEI.05.02 la población de la LIN.04.04
Provincia
6 OEI.06 Promover el EJE.04 1 AEI.06.01 Programas de apoyo social de EJE.04
Desarrollo LIN.04.06 forma permanente a grupos de LIN.04.06
Humano y Hábitos población vulnerables de la Provincia
Saludables en la
Provincia
Humano y Hábitos
Saludables en la
Provincia 2 AEI.06.02 Servicios de bibliotecas de manera integral en EJE.04
la Provincia LIN.04.06
Programas de Actividades deportivas
municipales de fácil acceso para la población EJE.04
3 AEI.06.03 LIN.04.06
de la
Provincia
4 AEI.06.04 Programas multidisciplinarios para jóvenes y EJE.04
niños en la Provincia LIN.04.06
Contribuir con la 1 AEI.7.01 Programas educativos elaborados para los EJE.04
Calidad de los Educandos de la Provincia LIN.04.03
Servicios Educativos en EJE.04 Apoyo en equipamiento, infraestructura y EJE.04
7 OEI.07
la Provincia LIN.04.03 mobiliario adecuado en Instituciones LIN.04.03
2 AEI.7.02
educativas en la provincia.
Contribuir con la EJE.04 Programas de salud preventivo- promocional EJE.04

Calidad de los LIN.04.01 1 AEI.08.01 orientados a favor de LIN.04.01
8 OEI.08 Servicios de Salud en la población de la Provincia
la 2 AEI.08.01 Programa de salud orientados a poblaciones
Provincia vulnerables
Programas de formación en Gestión de Riesgo EJE.03
1 AEI.09.01 y Desastre y Adaptación al Cambio Climático LIN.03.03
2 AEI.09.02 Estudios para establecer el riesgo a nivel EJE.03

territorial LIN.03.03
3 AEI.09.03 Incorporación de la GRD en la ocupación y EJE.03
uso del territorio LIN.03.03
Capacidad Instalada para la preparación y EJE.03
4 AEI.09.04 respuesta frente a emergencias y desastres LIN.03.03
Proteger a la población
y sus medios de vida
9
EJE.03
frente a peligros de LIN.03.04 Implementación adecuada de medidas de EJE.03
OEI.09 LIN.03.03
5 AEI.09.05 protección frente a peligros
origen natural y
antrópicos
Desarrollo de Instrumentos Estratégicos para la EJE.03
6 AEI.09.06 gestión del LIN.03.03
riesgo de Desastres
7 AEI.09.07 Implementación de actividades contingenciales EJE.03
LIN.03.03
8 AEI.09.08 Implementación adecuada de servicios públicos EJE.03
seguros LIN.03.03
9 AEI.09.09 Población con prácticas seguras para la EJE.03
resiliencia LIN.03.03
Programa de fortalecimiento que agregan valor
productivo a los EJE.03
1 AEI.10.01 LIN.03.04
Agentes Económicos de la provincia
Asistencia técnica a nuevos EJE.03

2 AEI.10.02 emprendedores de forma oportuna en la LIN.03.04
Promover la Provincia
Competitividad EJE.03
10 OEI.10 Asistencia técnica en la formalización de los EJE.03
Económica en la LIN.03.04
LIN.03.04
Provincia. establecimientos de manera
3 AEI.10.03 oportuna a los comerciantes informales en la
Provincia
Acciones de control y fiscalización de EJE.03

4 AEI.10.04 actividades económicas LIN.03.04
oportunas en la Provincia
Incrementar la oferta 1 AEI.11.01 Programa de Desarrollo Turístico EJE.03
turística con enfoque implementado en la Provincia LIN.03.04
cultural en la Provincia Asistencia técnica para el incremento del EJE.03
EJE.03 2 AEI.11.02 turismo sostenible en la Provincia LIN.03.04
11 OEI.11 LIN.03.04
Zonas monumentales y paisajísticas EJE.03
3 AEI.11.03 recuperadas en la Provincia LIN.03.04
Fortalecer la Gestión EJE.02 Capacidades Fortalecidas del personal de la EJE.02

12 OEI.12 Institucional. LIN.02.02 1 AEI.12.01 Municipalidad LIN.02.02
Provincial
Espacios y mecanismos de participación EJE.02
2 AEI.12.02 ciudadana fortalecidos LIN.02.02
en la Municipalidad Provincial
3 AEI.12.03 Gestión por procesos implementado en la EJE.02
Municipalidad LIN.02.02
4 AEI.12.04 Recaudación Tributaria oportuna en beneficio EJE.02
de la Municipalidad LIN.02.02
Instrumentos de gestión actualizados en EJE.02

5 AEI.12.05 beneficio de la LIN.02.02
administración municipal
6 AEI.12.06 Servicio Civil implementado en beneficio de la EJE.02
Municipalidad LIN.02.02
Asesoramiento institucional EJE.02

7 AEI.12.07 oportuno en beneficio de la Municipalidad LIN.02.02
VI ANEXOS
Centro de Costos
responsable
GERENCIA DE
DESARROLLO
ECONÓMICO
AMBIENTAL
GERENCIA DE
SEGURIDAD
CIUDADANA
GERENCIA DE
TRANSPORTE S
GERENCIA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL
GERENCIA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL
GERENCIA
DE
DESARROLLO
HUMANO
DESARROLLO
HUMANO
GERENCIA DE
SEGURIDAD
CIUDADANA
GERENCIA DE
DESARROLLO
ECONÓMICO
GERENCIA DE
DESARROLLO
ECONÓMICO
GERENCIA
MUNICIPAL
MATRIZ DE ARTICULACIÓN DE PLANES (ANEXO B-1)
Objetivo Estratégica Territorial Acción Estratégica Territorial Objetivo Estratégico Institucional
Códig o
Enunciado Indicador Código Enunciado Indicador Código
M2 de áreas verdes por Mejorar la gestión de la Toneladas de residuos
habitante en la provincia calidad ambiental (aire, sólidos controlados para
de AET 06.01 agua, suelo) su disposición
Huamanga final
Porcentaje de residuos Gestión integrada y Porcentaje de superficie OEI.01

sólidos controlados en la sostenible de los de Área Natural
Garantizar la calidad disposición final ecosistemas Protegida sin
ambiental y la gestión de AET 06.05 conservación
OET.6
riesgo de desastres en la adecuada
provincia de Huamanga
Nivel de concentración de AET 06.03 Evitar y reducir las Porcentaje de centros
contaminantes en el aire condiciones de riesgos poblados expuestos a
(Ug/m3) de desastres de los peligros identificados
medios de vida OEI.09
de la población
Mejorar la Seguridad Porcentaje de víctimas de Fortalecer y articular el

Ciudadana y la práctica algún hecho delictivo, de sistema provincial de
del deporte y recreación la Población Urbana de las seguridad ciudadana de
en la población principales ciudades del la provincia de
OET.7 departamento de AET 07.01 Huamanga Incidencia de delitos OEI.02
Ayacucho
Impulsar el crecimiento Densidad Poblacional en Formular el Plan de Número de estudios OEI.03

ordenado y sostenible distritos rurales de la Acondicionamient o aprobados.
del territorio de la Provincia de Huamanga. AET 05.01 Territorial
Provincia de Huamanga Densidad Poblacional en
distritos metropolitanos de
OET.5 la Provincia de Huamanga AET 05.04 Implementar el Número de proyectos
ordenamiento del implementados
transporte público de la
OEI.04
provincia de Huamanga
Porcentaje de la
AET población urbana
XO B-1)
Objetivo Estratégico Institucional
Explicación de Relación Causal con OET o
Enunciado AET
La implementación y cumplimiento de los
instrumentos de gestión ambiental contribuyen a
mejorar la calidad ambiental.
Controlar la cantidad y peligrosidad de residuos
sólidos contribuyen en el cuidado del medio
Promover la Gestión ambiente
Ambiental en la Provincia
Proteger a la población y sus Se requiere contar con planes de prevención y

medios de vida frente a peligros de contingencia para mitigar los riesgos de peligros de
origen natural y antrópicos desastres
Reducir los índices de La reducción de los índices de inseguridad

inseguridad ciudadana en la ciudadana contribuye en mejorar la ciudadana en
provincia de Huamanga. la provincia de Huamanga.
Mejorar el Servicio de Para lograr la mejora del servicio de transporte

Transporte y Tránsito en la es necesario contar, entre otros documentos de
Provincia. gestión, con un
Plan que permita ordenar las condiciones
para este fin.
Promover el desarrollo El ordenamiento del transporte público y de
territorial ordenado y pasajeros, reduce el costo, tiempo e inseguridad en
sostenible en el distrito de el desplazamiento de personas y transporte de
Ayacucho. mercancías.
OET.4 Mejorar y ampliar el Porcentaje de viviendas 05.01 Incrementar el acceso y con acceso al servicio de OEI.05
acceso a los servicios de con servicios de agua uso adecuado del agua agua mediante red
saneamiento, potable en la provincia de segura en los ciudadanos pública.
electrificación y Huamanga Porcentaje de la
telecomunicacion es de Porcentaje de viviendas población rural con
la población con servicios de desagüe acceso al servicio de
en la provincia de agua
Huamanga mediante red pública
Implementar la Porcentaje de la
infraestructura de agua y población rural con
desagüe en los distritos acceso a servicios de
del área rural de la alcantarillado u otras
AET 04.02 provincia de Huamanga formas de disposición
sanitaria de excretas.
Mantenimiento y Porcentaje de la
ampliación del sistema población urbana con
de agua y desagüe de los acceso a servicios de
distritos urbanos de la alcantarillado u otras
AET 04.03 provincia de Huamanga formas de disposición
sanitaria de excretas.
Promover igualdad de Porcentaje de autoridades Promover la Porcentaje de

género de la población municipales electas participación política en Participación Política de
mujeres espacios de toma de la Mujer
OET. 3 AET 03.04 decisiones en OEI.06
las mujeres
Mejorar los logros de Porcentaje de estudiantes Garantizar la Número de estudiantes

aprendizaje de de 2º grado de primaria culminación oportuna de que culminaron la
estudiantes del nivel con nivel suficiente en los estudiantes de educación básica regular
inicial, primario y comprensión lectora educación básica
secundario (EBR). Porcentaje de estudiantes
OET.2 de 2º grado de primaria AET 02.04 OEI.07
con nivel suficiente
en matemática
Disminuir la Porcentaje de niños Promover prácticas Proporción de menores

desnutrición crónica y menores de 5 años con saludables para la de 36 meses con
anemia en niños y niñas desnutrición crónica. prevención de anemia y Controles de
menores de 5 años Porcentaje de niños desnutrición crónica Crecimiento y
menores de 5 años con infantil Desarrollo (CRED)
OET.1 anemia AET 01.04 completos de acuerdo a OEI.08
su edad
Impulsar el desarrollo de Valor Bruto de la Promover el desarrollo Número de empresas

las actividades Producción Agrícola (S/.) empresarial y su formales
económicas de los Valor Bruto de la formalización
OET.8 productores Producción Pecuaria (S/.) AET 08.06 OEI.10
agropecuarios y
empresarios.
N° de arribos de Turistas Desarrollar y Brecha de

Nacionales a la Región diversificar la oferta infraestructura y
Ayacucho. turística sostenible con servicios turísticos en el
Desarrollar la N° de arribos de Turistas capital humano y circuito Wari
OET.9 competitividad de los Extranjeros a la Región AET 09.02 productos turísticos (Huamanga-Wari- OEI.11
destinos turísticos Ayacucho especializados de Quinua-Pampa e
calidad. Ayacucho)
OEI.12
Mejorar las condiciones de El acceso a los servicios básicos de agua y
Habitabilidad en la desagüe contribuye en la mejora de la calidad de
Provincia vida de la población, previniendo enfermedades
infecto- contagiosas y logrando una
alimentación sana.
Promover el Desarrollo Humano Se debe contar con programas sociales que incluya
y Hábitos Saludables en la la participación de las mujeres en la toma de
Provincia decisiones, en el marco de la promoción del
desarrollo humano y hábitos saludables en la
provincia.
Como gobierno local, se tiene el compromiso

de priorizar y facilitar el acceso a la educación
Contribuir con la Calidad de los
básica regular con la finalidad de garantizar
Servicios Educativos en la Provincia.
la culminación oportuna de los
estudiantes.
El seguimiento a la aplicación de los CRED

permitirá monitorear, entre otros, la disminución de
los casos de anemia y desnutrición crónica en
niños menores de 05 años.
Servicios de Salud en la Provincia
Promover la Lograr la competitividad de los actores económicos

Competitividad Económica en la de la provincia, a través de la promoción de la
Provincia. formalización empresarial y/o tecnificación de
la producción de los bienes y servicios que
ofrecen.
Incrementar la oferta turística Se requiere generar condiciones humanas

con enfoque cultural en la favorables y la diversificación de productos
Provincia turísticos atractivos para lograr incrementar el
número de visitantes a la provincia.
Fortalecer los órganos de apoyo y asesoría
para la eficiencia y eficacia en la prestación de
Fortalecer la Gestión los servicios municipales.
Institucional
MATRIZ DE PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (ANEXO B- 2)
Pliego: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAMANGA
Periodo: 2019-2024
Misión Institucional: “Promover del desarrollo integral y sostenible de la provincia de Huamanga; brindando servicios p
y de infraestructura, basado en una gestión municipal, transparente, concertada, con identidad cultural y de participac
OEI / AEI Descripción del Indicador Línea de Base Valor Actual

Método de Cálculo
Código Descripción Nombre del Indicador Valor Año Valor
Porcentaje de los residuos sólidos no Número de toneladas de residuos sólidos no

reutilizables son dispuestos reutilizables son dispuestos
adecuadamente en infraestructura de adecuadamente/ número total de toneladas
Promover la Gestión Ambiental residuos sólidos de residuos sólidos no reutilizables*100%
OEI.01 45 2,016 60
en la Provincia
AEI.01.01 Manejo de residuos sólidos integral Número de toneladas anuales de Sumatoria de Tn. de Residuos sólidos 34,295 2,016 36,411.00
de los ciudadanos para la Provincia residuos sólidos dispuestos dispuestos adecuadamente
adecuadamente en la Provincia
AEI.01.02 Segregación en la fuente y Número de toneladas de residuos Sumatoria de Tn. de Residuos sólidos 145 2,016 185
recolección selectiva de residuos sólidos inorgánicos recuperados inorgánicos recuperados segregados
sólidos para la Provincia segregados en fuente de origen
AEI.01.03 Mantenimiento y Conservación Porcentaje de M2 de áreas verdes en (M2 Áreas verdes mantenidas y conservadas/ 50 2,016 60
permanente de áreas verdes de uso estado óptimo de mantenimiento en M2 de áreas verdes públicas necesarias)*100
público en la Provincia la Provincia
Asistencia técnica oportuna en Número de asistencias técnicas en Sumatoria de asistencia técnica en gestión
AEI.01.04 Gestión ambiental a los ciudadanos gestión ambiental en la Provincia ambiental 10 21,016 10
en la Provincia
AEI.01.05 Plan Anual de Evaluación y Porcentaje de Implementación del Número de actividades ejecutadas del 25 2,016 60
Fiscalización Ambiental Plan Anual de Evaluación y PLANEFA/ Número de actividades
implementada en beneficio de la Fiscalización ambiental programadas del PLANEFA *100%
Provincia
ANEXO B- 2)
ga; brindando servicios públicos de calidad para el cierre de brechas sociales

ad cultural y de participación vecinal ”.
Valor Actual Logros esperados en el periodo del plan Unidad Orgánica Responsable
del Indicador
Año 2019 2020 2021 2022 2023 2024
7.6 Subgerencia de
Ecología y Medio Ambiente
2,017 75 85 90 95 95 95
2,017 347,212 38,030 38,867 39,722 40,577 41,432 8.1 Unidad de Gestión de
Residuos Sólidos
2,017 8.1 Unidad de Gestión de

Residuos Sólidos
211 244 277 310 343 376
2,017 75 85 90 95 95 95 7.6 Subgerencia de Ecología y

Medio Ambiente
7.6 Subgerencia de Ecología y

2,017 10 11 11 12 15 20 Medio Ambiente
2,017 75 85 90 95 95 95 7.6 Subgerencia de Ecología y

Medio Ambiente
Reducir los índices de inseguridad Porcentaje que denuncia el evento Denuncias atendidas / denuncias recibidas
ciudadana en la provincia de que atentó contra seguridad (15 *100%
Huamanga. años a más)
OEI.02 S/I 2,016 S/I
Plan Local de Seguridad Ciudadana Porcentaje de Implementación del Número de actividades ejecutadas/ Número
AEI.02.01 implementado de manera óptima en Plan Local de Seguridad Ciudadana de de actividades programadas S/I 2,016 95
la provincia la Provincia *100%
AEI.02.02 Sistema de seguridad ciudadana con Número de equipos nuevos adquiridos Sumatoria equipos entregados 30 2,016 30
equipamiento integral, en beneficio en Sistemas de Seguridad Ciudadana
de la en la
población Provincia
AEI.02.03 Programas contra la Violencia Número de Vecinos atendidos en Sumatoria de Vecinos atendidos 110 128
Familiar y sexual de manera programas Violencia Familiar y Sexual
oportuna en beneficio de la en la
Provincia Provincia
Programa de Seguridad Ciudadana Número de Comités de Seguridad Sumatoria de Comités de SC conformados

AEI.02.04 Vecinal de manera Ciudadana 15 2,016 15
focalizada en la Provincia conformados en la Provincia
Porcentaje de vehículos de servicio (N° de vehículos de servicio masivo urbano
masivo urbano que prestan servicios de acuerdo a norma/ N° total de vehículos
en la Provincia de transporte público urbano) *100%
50.8 2016 57.2
Mejorar el Servicio de Transporte y

OEI.03
Transito en la Provincia Porcentaje de vehículos de servicio (N° de vehículos de servicio masivo
masivo Interurbano que prestan interurbano de acuerdo a norma/ N° total de
servicios en la Provincia vehículos de transporte público inter
urbano) *100% S/I 2016 S/I
AEI.03.01 Seguridad vial integral en beneficio Porcentaje de calles con señalización (Total de calles señalizadas/total calles)*100% 35 2016 38
de la población de la provincia horizontal y vertical en la Provincia
Ordenamiento Integral del Número de Autorizaciones y licencias Sumatoria de autorizaciones y licencias

Transporte Publico en beneficio de la otorgadas en la Provincia otorgadas.
Provincia
AEI.03.02 1077 2016 3030
Planes Implementados en Porcentaje de Plan Implementado en N° de actividades ejecutadas del Plan

reordenamiento del tránsito y reordenamiento del Tránsito y / total de actividades programadas
transporte público en forma Transporte en la Provincia
AEI.03.03 oportuna en la Provincia S/I 2016 S/I
7.4 GERENCIA DE SEGURIDAD
CIUDADANA
2,017 80 82 83 85 85 85
07.4.1 Subgerencia de
2,017 95 96 97 97 97 97 Serenazgo
2,017 25 25 25 25 25 25 07.4.1 Subgerencia de

Serenazgo
210 216 225 234 243 252 07.4.1 Subgerencia de

Serenazgo
2,017 29 35 45 50 60 70 Serenazgo
7.5 GERENCIA DE
TRANSPORTES
2017 58 59 59 60 65 70
7.5 GERENCIA DE
TRANSPORTES
2017 60 70 75 75 80 85
2017 47 50 53 57 61 65 07.5.2 Subgerencia de Tránsito y

Seguridad Vial
07.5.1 Subgerencia de Control

Técnico del Transporte Público
2017 3100 3150 3200 3300 3360 3380
07.5.1 Subgerencia de Control

Técnico del Transporte Público
2017 50 60 70 80 82 85
Promover el desarrollo territorial
ordenado y sostenible en la
Provincia.
(N° edificaciones con licencias de
Porcentaje de edificaciones seguras
OEI.04 construcción/ total de edificaciones en el s/i 2,016 s/I
en la provincia de Huamanga.
distrito de Ayacucho) *100%.
Plan de Desarrollo Urbano Porcentaje de Implementación del N° de actividades ejecutadas / N° de

implementado de la Provincia Plan de Desarrollo Urbano actividades programadas)*100%
AEI.04.01 4 2,016 8
Catastro actualizado en la Porcentaje de catastro actualizado en (N° de predios con CUI / Total de
jurisdicción de la Provincia la Provincia predios)*100%
AEI.04.02 S/I 2,016 5
AEI.04.03 Espacios públicos recuperados y Porcentaje de espacios públicos (N° de espacios públicos recuperados/total de S/I 2,016 S/I
priorizados en beneficio de la recuperados en la Provincia espacios identificados)*100%
provincia.
Asistencia técnica en desarrollo Número de Asistencias técnicas en Sumatoria de Asistencias técnicas en

urbano de forma integral en desarrollo urbano a Municipalidades desarrollo Urbano a las Municipalidades
beneficio de la población de la Distritales en la Provincia distritales
AEI.04.04 Provincia 2 2016 2
Programas de saneamiento físico Porcentaje de Predios con (N° de predios con saneamiento físico legal /
legal de predios focalizados en la Saneamiento físico legal en la total de predios)*100
provincia Provincia
AEI.04.05 30 35
OEI.05 Mejorar las condiciones de Porcentaje de la población que vive N° de hogares con acceso a servicios básico S/I 2016 S/I
Habitabilidad en la Provincia en hogares con acceso a servicios de agua y desagüe/ N° total de hogares del
básicos distrito )*100%
Porcentaje cobertura de agua potable N° de hogares urbanos con acceso a S/I 2,016 S/I
(urbano) conexión domiciliaria de agua potable/ N°
total de hogares del distrito )*100%
Conexión de Agua Potable en
AEI.05.01 beneficio de la población de la
Provincia Porcentaje cobertura de viviendas con N° de hogares rurales con acceso a conexión S/I 2016 S/I
servicio de agua potable (rural) domiciliaria de agua potable/ N° total de
hogares del distrito )*100%
7.1 GERENCIA DE DESARROLLO
2,017 28 30 32 32 35 50
TERRITORIAL
Ordenamiento Territorial y
2,017 12 16 20 24 25 30 Catastro
2,017 10 15 20 25 30 35 Catastro
2,017 50 60 70 80 82 85 07.1.3 Subgerencia de

Patrimonio Histórico
2017 3 2 3 3 15 20 Catastro
35 40 45 45 50 55 Catastro
2017 93 94 95 97 97 97 7.1 GERENCIA DE DESARROLLO

TERRITORIAL
2,017 91.6 92.3 94 95 95 95 7.1 GERENCIA DE DESARROLLO

TERRITORIAL

TERRITORIAL
Porcentaje cobertura de viviendas con N° de hogares con acceso a servicios de S/I 2,016 S/I
servicio de alcantarillado (urbano) alcantarillado/ N° total de hogares del
distrito )*100%
Saneamiento básico con calidad en
AEI.05.02 beneficio de la población de la
Provincia Porcentaje cobertura de viviendas con N° de hogares con acceso a servicios de S/I 2016 S/I
servicio de alcantarillado (rural) alcantarillado/ N° total de hogares del
distrito )*100%
OEI.06 Promover el Desarrollo Humano y N° de personas que acceden a Sumatoria de personas que acceden a los 63049 2016 62000
Hábitos Saludables en la Provincia programas de desarrollo humano y programas
social en la
provincia
Programas de apoyo social de forma Porcentaje de Población Vulnerable (N° de personas vulnerables que acceden a
permanente a grupos de población que accede a los Programas de Apoyo los programas/total de población vulnerable
vulnerables de la Provincia Social total)*100%
AEI.06.01 S/I 2016 S/I
Servicio de bibliotecas de manera Número de personas que acceden a Sumatoria de personas que acceden a los
integral en la Provincia los Servicios de Biblioteca en la servicios de biblioteca
Provincia
AEI.06.02 1200 2016 1500
Programas de Actividades deportivas Número de personas que accede a los Sumatoria de personas que acceden a los
municipales de fácil acceso para la Programas Deportivos de la Provincia programas deportivos
AEI.06.03 1500 2016 1700
Programas multidisciplinarios para Número de jóvenes y niños que Sumatoria de niños y jóvenes que acceden a
jóvenes y niños en la Provincia accede a los programas los programa
multidisciplinarias de la Provincia
AEI.06.04 1000 2016 1300
Porcentaje de estudiantes de segundo (Estudiantes aprobados en Evaluación

grado de primaria con nivel Censal de Estudiantes ECE/Total de
satisfactorio de Comprensión Lectora estudiantes evaluados
)*100% 63 2016 65

OEI.07
Servicios Educativos en la Provincia. Porcentaje de estudiantes de segundo (Estudiantes aprobados en Evaluación
grado de primaria con nivel Censal de Estudiantes ECE/Total de
satisfactorio de Comprensión estudiantes evaluados
matemática )*100% 60 2016 62
2,017 94.73 95 95.5 98 98 98 7.1 GERENCIA DE DESARROLLO
TERRITORIAL

TERRITORIAL
HUMANO
07.2.1 Subgerencia de Derechos

de las Poblaciones Vulnerables e
Inclusión Social
2017 25 30 35 40 45 50
07.2.2 Subgerencia de Juventud,

Educación y Deporte
2017 1700 1900 2100 2300 2500 2700

2017 1900 2100 2300 2500 2700 2900

2017 1500 1700 1900 2100 2300 2500
7.2 GERENCIA DE
DESARROLLO HUMANO
2017 69 70 72 72 72 72
7.2 GERENCIA DE
DESARROLLO HUMANO
2017 67 69 70 70 70 70
Programas educativos elaborados N° de personas atendidas en los Sumatoria de personas atendidas en los
para los Educandos de la Provincia programas educativos de la programas educativos.
Municipalidad.
AEI.07.01 1000 2016 1700
Número de IE que cuentan con Sumatoria de IE que cuentan con

equipamiento nuevo equipamiento nuevo
S/I 2016 S/I
Número de IE que reciben apoyo en Sumatoria de IE que reciben apoyo en

Apoyo en equipamiento, mantenimiento e infraestructura mantenimiento de infraestructura
infraestructura y mobiliario
AEI.07.02 S/I 2016 S/I
adecuado en Instituciones
educativas en la provincia.
Número de IE que cuentan con Sumatoria de IE que cuentan con mobiliario

mobiliario nuevo nuevo
S/I 2016 S/I
Porcentaje de niños menores de 5 (niños con DCI/total niños menores de cinco

años con DCI años)*100%
33.03 2016 31.15
Contribuir con la calidad de los

OEI.08
servicios de salud en la provincia Porcentaje de niños menores de 5 (niños con anemia /total niños evaluados
años con anemia menores de cinco años)
*100%
38.03 2016 36
Programas de Salud preventivo- Porcentaje de población que acceden (N° personas pobres y pobres extremos que
promocional orientados a favor de la a los programas de Salud Preventivo- acceden a programas de salud/ N° de pobres
población de la Provincia Promocional en la Provincia y pobres extremos según SISFO/)*100%
AEI.08.01 18.6 2016 25.1
Porcentaje de Población que acceden (N° personas pobres que cuentan con SIS/ N°
al Seguro Integral de Salud (SIS) de personas pobres en la provincia)*100%
Programa de salud orientados a
AEI.08.02 S/I 2016 S/I
poblaciones vulnerables
2017 1900 2100 2300 2500 2700 2900

2017 12 19 19 18 20 22

2017 8 7 8 7 9 10

2017 10 12 11 11 11 11
7.2 GERENCIA DE
DESARROLLO HUMANO
2017 30 27.5 24 19 19 18
7.2 GERENCIA DE
DESARROLLO HUMANO
2017 34.5 32 30 27 25 24

Inclusión Social
2017 29 33 37 41 42 43

Inclusión Social
2017 80 82 83 85 85 85
Proteger a la población y sus medios % de capacidad instalada básica frente (Cantidad de capacidad instalada/ Cantidad
de vida frente a peligros de origen a emergencias y desastres proyectada de capacidad instaladas para
natural y antrópicos atender emergencias
OEI.09 )*100 S/I 2,016 20
Programas de Formación en GRD y Porcentaje de participantes (Personas certificadas/personas

ACC certificados en cursos básicos y convocadas)*100%
especializados en materia de GRD y
AEI.09.01 ACC S/I 2,016 15
Estudios para establecer el riesgo a N° de zonas vulnerables con

nivel territorial evaluaciones de riesgo de desastres
AEI.09.02 (Sumatoria de zonas evaluadas S/I 2,016 12
Porcentaje de edificaciones que (N° de edificaciones que cumplen normas de

cumplen con la normatividad de seguridad/Total de edificaciones) *100
seguridad en edificaciones
80
Incorporación de la GRD en la
AEI.09.03 S/I 2,016
ocupación y uso del territorio N° de Planes de Acondicionamiento Sumatoria de Planes de Acondicionamiento
Territorial y Desarrollo Urbano
aprobados
4
Porcentaje de capacidad operativa del (N° capacidad operativa instalada/N°

centro de operaciones de emergencia. capacidad programada)*100
S/I 2,016 60
Capacidad Instalada para la

AEI.09.04 preparación y respuesta frente a
emergencias y desastres Porcentaje de Stock de kits de BAH (N° de stock de kits / N° de stock de kits
frente a emergencias y desastres a programado)*100
nivel subnacional
S/I 2,016 65
Implementación adecuada de Porcentaje de avance en las medidas (medidas no estructuradas ejecutadas/total

medidas de protección frente a no estructurales para el control de de medidas no estructurales
peligros zonas críticas frente a peligros programadas)*100%
AEI.09.05 S/I 2,016 40
Desarrollo de Instrumentos N° de documentos técnicos Aprobados Sumatoria de documentos técnicos

Estratégicos para la gestión del aprobados
riesgo de Desastres
AEI.09.06 S/I 2,016 6
7.1 GERENCIA DE DESARROLLO
TERRITORIAL
2,017 25 28 30 32 35 38
07.1.5 Sub Gerencia

de Gestión de Riesgos y Defensa
2,017 13 14 15 16 17 20 Civil
07.1.5 Sub Gerencia

2,017 13 11 12 10 15 20 Civil
07.1.5 Sub Gerencia

85 87 88 90 90 90 Civil
2,017
07.1.5 Sub Gerencia
5 6 4 6 6 6 Civil
07.1.5 Sub Gerencia

2,017 50 60 70 75 75 75 Civil
07.1.5 Sub Gerencia

2,017 70 80 80 80 80 80 Civil
07.1.5 Sub Gerencia

2,017 43 45 50 55 60 60 Civil
07.1.5 Sub Gerencia

2,017 5 5 6 7 10 15 Civil
AEI.09.07 Implementación de actividades N° de acciones de respuesta Sumatoria de acciones de respuesta S/I 2,016 8
contingenciales implementadas implementadas
Número de EESS en zonas altamente

seguridad
Sumatoria EESS expuestos a peligros S/I 2,016 4
Implementación adecuada de
AEI.09.08
servicios públicos seguros Número de IIEE en zonas altamente Sumatoria de IIEE seguros expuestos a
expuestas a peligros con medidas de peligros
seguridad
S/I 2,016 6
Población con prácticas seguras para Porcentaje de personas expuestas a (N° de personas con capacidad de
la resiliencia peligros con capacidad para responder respuesta/Total de población
ante emergencias y desastres vulnerable)*100
AEI.09.09 S/I 2,016 20
OEI.10 Promover la Competitividad Porcentaje de trabajadores con (N° de personas empleadas/Población s/i 2,016 s/i
Económica en la Provincia empleo formal económicamente activa en la
provincia)*100%
Programa de fortalecimiento que Número de Agentes económicos que Sumatoria de agentes económicos que
agregan valor productivo a los participan en el Programa de participan en el programa
Agentes Económicos de la provincia fortalecimiento que agregan valor
AEI.10.01 productivo en la Provincia S/I 2,016 120
Asistencia técnica a nuevos Número de nuevos emprendedores Sumatoria de nuevos emprendedores

emprendedores de forma oportuna organizados en el cual participan los organizados
en la Provincia emprendedores de la Provincia
AEI.10.02 1737 2,016 2187
Asistencia técnica en la formalización Número de establecimiento Sumatoria de establecimientos comerciales

de los establecimientos de manera comerciales formalizados en la formalizados
oportuna a los comerciantes Provincia
AEI.10.03 informales en la Provincia 698 2,016 713
AEI.10.04 Acciones de control y fiscalización de Porcentaje de establecimientos (N° total de establecimientos fiscalizados/ N° 5 2016 7
actividades económicas oportunas fiscalizados en actividades económicas de establecimiento registrados)*100
en la en la Provincia
Provincia
OEI.11 Incrementar la oferta turística con Número de establecimientos formales (Sumatoria de establecimientos 15 2016 20
enfoque cultural en la Provincia de servicios turísticos y/o formalizados
relacionados a la cultura
2,017 8 9 10 10 18 20 7.3 GERENCIA DE DESARROLLO
ECONOMICO
Promoción Empresarial y
2,017 5 6 6 7 10 15 Desarrollo Rural
Comercio, Licencias y Control
2,017 25 28 30 32 38 42 Sanitario
2,017 28 30 32 32 38 39 7.3 GERENCIA DE DESARROLLO

ECONOMICO
07.3.1 Sub Gerencia de


2017 2487 2637 3787 2937 3420 3570 Desarrollo Rural

2,017 32 35 37 38 45 60 Sub Gerencia de Comercio,

Licencias y Fiscalización

ECONOMICO
AEI.11.01 Programa de Desarrollo Turístico Porcentaje de implementación del (N° de actividades ejecutadas /total de 2016 S/I
implementado en la Provincia Programa de Desarrollo Turístico de la actividades programadas)*100
provincia S/I
Asistencia técnica para el incremento Número de Operadores Turísticos Sumatoria de operadores turísticos
del turismo sostenible en la Provincia debidamente registrados y acreditados registrados
AEI.11.02 que reciben Asistencia Técnica en la 15 2016 20
Provincia
AEI.11.03 Zonas monumentales y paisajísticas Número de Zonas Monumentales y Sumatoria de zonas monumentales 0 2,016 2
recuperadas en la Provincia Paisajísticas recuperadas en la recuperadas
Provincia
Fortalecer la Gestión Institucional Porcentaje de cumplimiento anual del (Cant. de activ ejecutada/act.
OEI.12 Plan Estratégico Programada)*100% s/I 2,016 s/I
Institucional
Capacidades Fortalecidas del Porcentaje de personal capacitado de (trabajadores capacitados/ total de
AEI.12.01 personal de la Municipalidad la Municipalidad trabajadores)*100% s/I 2,016 60
Provincial Provincial
AEI.12.02 Espacios y mecanismos de Número de reuniones realizadas con Sumatoria de reuniones realizadas 55 2,016 40
participación ciudadana fortalecidos participación del vecino en la
en la Municipalidad Provincial Municipalidad
AEI.12.03 Gestión por procesos implementado Porcentaje de procesos (Procesos implementados/ procesos S/I ------ S/I
en la Municipalidad implementados con enfoque de identificados)*100%
gestión por procesos en la
Municipalidad
Recaudación Tributaria oportuna en Porcentaje de Tributos recaudados en (Monto recaudado/Monto previsto a
AEI.12.04 beneficio de la Municipalidad la Municipalidad recaudar)*100% 113 2,016 112.12
Instrumentos de gestión actualizados Número de Instrumentos de gestión Sumatoria de instrumentos de gestión

AEI.12.05 en beneficio de la administración actualizados en la Municipalidad 4 2,016 4
municipal
Servicio Civil implementado en Porcentaje de Servicio Civil (Número de etapas implementadas/total de
AEI.12.06 beneficio de la Municipalidad implementado en la Municipalidad etapas de Ley Servir)*100% S/I 20
Asesoramiento institucional Porcentaje de documentos atendidos (Número de documentos atendidos/Números

AEI.12.07 oportuno en beneficio de la en el plazo de documentos s/I 2,016 s/I
Municipalidad solicitados)*100
2017 07.3.2 Subgerencia de Cultura,
Turismo y Artesanía
20 30 40 50 60 65
07.3.2 Subgerencia de Cultura,

2017 30 40 50 60 70 80
2,017 3 4 5 6 6 6 07.3.2 Subgerencia de Cultura,

2.1 Gerencia Municipal

2,017 90 91 92 93 93 93
06.3.3 Unidad de Recursos

2,017 60 65 70 87 87 87 Humanos
2,017 55 60 65 65 70 70 06.3.3 Unidad de Recursos

Humanos
------- 15 16 16 17 17 17 05.2.2 Unidad de Organización y

-- Modernización
5.2 Oficina de Planeamiento y

2,017 95 97 98 90 80 90 Presupuesto
05.2.2 Unidad de Organización y

2,017 5 5 5 5 10 15 Modernización
06.3.3 Unidad de Recursos

40 60 80 100 80 80 Humanos
5.2 Oficina de Planeamiento y

2,017 90 91 92 93 90 90 Presupuesto
ANEXO B-3: FICHA TÉCNICA DEL INDICADOR DE
OEI/AEI
Ficha Técnica del Indicador OEI
OEI/AEI: OEI.01 Promover la Gestión Ambiental en la Provincia
Nombre del Porcentaje de los residuos sólidos no reutilizables son dispuestos adecuadamente en
Indicador: infraestructura de residuos sólidos
Justificación: Tener la variación porcentual de residuos no reutilizables para monitorear el avance por año.
Responsable del 7.6 Subgerencia de Ecología y Medio Ambiente- MPH

Indicador:
Limitaciones del No hay mayores limitaciones
Indicador
Método del Cálculo Número de toneladas de residuos sólidos no reutilizables son dispuestos adecuadamente/
número total de toneladas de residuos sólidos no reutilizables*100%
Parámetro de Sentido esperado

medición: Porcentaje del indicador: Ascendente
Fuente y bases de MPH

datos:
Valor de línea Valor Actual
base Logros esperados
2019 2020 2021 2022 2023 2024
Año 2016 2017
75 85 90 95 95 95
Valor 62 70
Ficha Técnica del Indicador AEI
OEI/AEI: AEI.01.01 Manejo de residuos sólidos integral de los ciudadanos para la Provincia
Nombre del Número de toneladas anuales de residuos sólidos dispuestos adecuadamente en la

Indicador: Provincia
Justificación: Se requiere controlar la cantidad de residuos sólidos en toneladas
Responsable del Unidad de Residuos Sólidos - MPH

Indicador:
Limitaciones del Ninguna
Indicador
Método del Cálculo Sumatoria de Tn. de Residuos sólidos dispuestos adecuadamente

medición: Toneladas del indicador: Ascendente

datos:
Valor de línea Valor Logros esperados
base Actual
2019 2020 2021 2022 2023 2024
Año 2016 2017
34,295 36,411.00 347,212 38,030 38,867 39,722 40,577 41,432
Valor
OEI/AEI: AEI.01.02 Segregación en la fuente y recolección selectiva de residuos
sólidos para la Provincia
Nombre del Indicador: Número de toneladas de residuos sólidos inorgánicos recuperados segregados
en fuente de origen
Justificación: Medir la cantidad acumulada de recuperación de residuos sólidos inorgánicos
Responsable del
Indicador: Unidad de Residuos Sólidos - MPH

Indicador
Método del Cálculo Sumatoria de Tn. de Residuos sólidos inorgánicos recuperados segregados
Parámetro de medición: Sentido esperado del

Cantidad indicador: Ascendente
Fuente y bases de datos:

MPH

base Actual
2019 2020 2021 2022 2023 2024
Año 2016 2017
Valor 145 185 211 244 277 310 343 376

OEI/AEI: AEI.01.03 Mantenimiento y Conservación permanente de áreas verdes de uso
público en la Provincia
Nombre del Indicador: Porcentaje de M2 de áreas verdes en estado óptimo de mantenimiento en la
Provincia
Justificación: Medir la cobertura porcentualmente de las áreas verdes instaladas así como el mantenimiento
de las mismas.
Responsable del
Indicador: Sub Gerencia de Ecología y Medio Ambiente -MPH
Limitaciones del La calificación estado óptimo podría ser subjetivo, sujeto a la ponderación del evaluador.
Indicador
Método del Cálculo (M2 Áreas verdes mantenidas y conservadas/ M2 de áreas verdes públicas
necesarias)*100%
Porcentaje indicador: Ascendente

MPH
Valor de línea Valor Actual Logros esperados

base
2019 2020 2021 2022 2023 2024
Año 2016 2017
75 85 90 95 95 95
Valor 50 60
OEI/AEI: AEI.01.04 Asistencia técnica oportuna en Gestión ambiental a los ciudadanos en
la Provincia
Nombre del Indicador: Número de asistencias técnicas en gestión ambiental en la Provincia
Justificación: Monitorear las asistencias técnicas realizadas y acumuladas
Responsable del
Indicador: 7.6 Subgerencia de Ecología y Medio Ambiente

Indicador
Método del Cálculo Sumatoria de asistencias técnicas en gestión ambiental

Número indicador: Ascendente

MPH

base
2019 2020 2021 2022 2023 2024
Año 2016 2017
10 11 11 12 15 20
Valor 10 10
OEI/AEI: AEI.01.05 Plan Anual de Evaluación y Fiscalización Ambiental implementada en beneficio de
la Provincia
Nombre del Indicador: Monitorear la variación porcentual de Implementación del Plan Anual de
Evaluación y Fiscalización ambiental
Justificación: Se debe medir el avance del proceso de implementación anual.
Responsable del
Indicador: Sub Gerencia de Ecología y Medio Ambiente - MPH
Limitaciones del La valorización de los avances podría ser muy subjetiva

Indicador
Método del Cálculo Número de actividades ejecutadas del PLANEFA/ Número de actividades
programadas del PLANEFA *100%
Número de Informe Técnico indicador: Ascendente

MPH
Valor de línea base Valor Actual Logros esperados
2019 2020 2021 2022 2023 2024

Año 2016 2017
75 85 90 95 95 95
Valor 25 60
OEI/AEI: OEI.02 Reducir los índices de inseguridad ciudadana en la provincia de
Huamanga.
Nombre del Indicador: Porcentaje que denuncia el evento que atentó contra seguridad (15 años a más)
Justificación: Tener registros de las víctimas atendidas para tomar estrategias de atención adecuada.
Responsable del
Indicador: Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil - MPH
Limitaciones del Que no se registre todos los casos, según corresponda

Indicador
Método del Cálculo (Denuncias atendidas / denuncias recibidas) *100%


DIRTEPOL - MPH

base
2019 2020 2021 2022 2023 2024
Año 2016 2017
75 85 90 95 95 95
Valor S/I S/I
OEI/AEI: AEI.02.01 Plan Local de Seguridad Ciudadana implementado de manera óptima
en la provincia
Nombre del Indicador: Porcentaje de Implementación del Plan Local de Seguridad Ciudadana de la
Provincia
Justificación: Se desea medir el nivel de avance porcentual de la implementación del Plan
Responsable del
Indicador: Sub Gerencia de Serenazgo - MPH
Limitaciones del La valorización de los avances podría ser muy subjetiva, dependerá del que realice la
Indicador evaluación
Método del Cálculo (Plan implementado/Plan Programado)*100%


MPH

base
2019 2020 2021 2022 2023 2024
Año 2016 2017
95 96 97 97 97 97
Valor S/I 95
OEI/AEI: AEI.02.02 Sistema de seguridad ciudadana con equipamiento integral, en
beneficio de la población
Nombre del Indicador: Número de equipos nuevos adquiridos en Sistemas de Seguridad Ciudadana en
la Provincia
Justificación: Monitorear la cantidad renovada del equipamiento en Sistemas de Seguridad
Responsable del
Limitaciones del La cantidad adquirida no representa necesariamente la esperada u óptima.

Indicador
Método del Cálculo Sumatoria equipos Entregados


MPH
2019 2020 2021 2022 2023 2024

Año 2016 2017
25 25 25 25 25 25
Valor 30 30
OEI/AEI: AEI.02.03 Programas contra la Violencia Familiar y sexual de manera oportuna
en beneficio de la Provincia
Nombre del Indicador: Número de Vecinos atendidos en programas contra Violencia Familiar y sexual
en la Provincia
Justificación: Mantener actualizada la atención acumulada a los vecinos que presentan denuncias
Responsable del
Limitaciones del No garantiza que sea una atención real frente a la necesidad, ya que no todos hacen las
Indicador denuncias.
Método del Cálculo Sumatoria de Vecinos atendidos


MPH
2019 2020 2021 2022 2023 2024

Año 2016 2017
210 216 225 234 243 252
Valor 110 128
OEI/AEI: AEI.02.04 Programa de Seguridad Ciudadana Vecinal de manera focalizada en
la Provincia
Nombre del Indicador: Número de Comités de Seguridad Ciudadana conformados en la Provincia
Justificación: Monitorear el comportamiento de avance en cantidad de un año a otro.
Responsable del
Limitaciones del Los números de los comités no necesariamente mide la eficiencia ni eficacia
Indicador
Método del Cálculo Sumatoria de Comités de Seguridad Ciudadana conformados


MPH

base
2019 2020 2021 2022 2023 2024
Año 2016 2017
29 35 45 50 60 70
Valor 15 15
OEI/AEI: OEI.03 Mejorar el Servicio de Transporte y Transito en la Provincia
Nombre del Indicador: Porcentaje de Vehículos de Servicio Masivo Urbano que prestan servicios en la
Provincia
Justificación: Tener información de la cobertura porcentual respecto a las demandas del servicio,
Responsable del
Indicador: Gerencia de Transportes
Limitaciones del No garantiza medir el nivel de cobertura del servicio urbano e interurbano en la provincia
Indicador
Método del Cálculo (N°
de vehículos de servicio masivo urbano de acuerdo a norma/ N° total de vehículos de
transporte público urbano) *100%
Fuente y bases de
datos: MPH
2019 2020 2021 2022 2023 2024

Año 2016 2017
58 59 59 60 65 70
Valor 50.8 57.2
OEI/AEI: OEI.03 Mejorar el Servicio de Transporte y Transito en la Provincia
Nombre del Indicador: Porcentaje de vehículos de servicio masivo Interurbano que prestan servicios en la Provincia
Justificación: Tener información de la cobertura porcentual respecto a las demandas del servicio,
Responsable del
Indicador: Gerencia de Transportes
Limitaciones del No garantiza medir el nivel de cobertura del servicio urbano e interurbano en la provincia
Indicador
Método del Cálculo (N°
de vehículos de servicio masivo interurbano de acuerdo a norma/ N° total de vehículos de
transporte público inter urbano) *100%
Fuente y bases de
datos: MPH
2019 2020 2021 2022 2023 2024

Año 2016 2017
60 70 75 75 80 85
Valor S/I S/I
OEI/AEI: AEI.03.01 Seguridad vial integral en beneficio de la población de la provincia
Nombre del Indicador: Porcentaje de calles con señalización horizontal y vertical en la Provincia
Justificación: Manejar datos respecto a la necesidad real de las señalizaciones en la provincia
Responsable del
Indicador: Sub Gerencia de Tránsito y Seguridad Vial - MPH
Limitaciones del Indicador No refleja con claridad la funcionabilidad de los resultados.
Método del Cálculo (Total de calles señalizadas/total calles)*100%


MPH

base
2019 2020 2021 2022 2023 2024
Año 2016 2017
47 50 53 57 61 65
Valor 35 38
OEI/AEI: AEI.03.02 Ordenamiento Integral del Transporte Publico en beneficio de la Provincia
Nombre del Indicador: Número de Autorizaciones y Licencias otorgadas en la Provincia
Justificación: Se busca medir el comportamiento de la formalización
Responsable del
Indicador: Sub Gerencia de Tránsito y Seguridad Vial
Limitaciones del La emisión de los documentos de formalización no garantiza un buen servicio.

Indicador
Método del Cálculo Sumatoria de autorizaciones y licencias otorgadas
Parámetro de medición: Número Sentido esperado del Ascendente

indicador:
Fuente y bases de datos: MPH

base
2019 2020 2021 2022 2023 2024
Año 2016 2017
3100 3150 3200 3300 3360 3380
Valor 1077 3030
OEI/AEI: AEI.03.03 Planes Implementados en reordenamiento del tránsito y
transporte público en forma oportuna en la Provincia
Nombre del Porcentaje de Plan Implementado en reordenamiento del Tránsito y
Indicador: Transporte en la Provincia
Justificación: Monitorear el comportamiento de avance en cantidad de un año a otro
Responsable del Sub Gerencia de Tránsito y Seguridad Vial

Indicador:
Limitaciones del
Indicador El avance no mide la funcionabilidad de la implementación.
Método del Cálculo N° de actividades ejecutadas del Plan / total de actividades programadas

medición: Número del indicador: Ascendente

datos:
base
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor S/I S/I 50 60 70 80 82 85
OEI/AEI: OEI.04 Promover el desarrollo urbano territorial ordenado y sostenible
en el distrito de Ayacucho
Nombre del
Indicador: Porcentaje de edificaciones seguras en la provincia de Huamanga.
Justificación: Conocer la variación porcentual para medir el crecimiento de la calidad de vida de los
vecinos
Responsable del Gerencia de Desarrollo Territorial - MPH
Indicador:
Limitaciones del
Indicador No permite diferenciar las construcciones sin autorización
Método del Cálculo (N° Edificaciones con licencias / total de edificaciones en el distrito
Ayacucho)*100
Parámetro de Sentido
medición: Porcentaje esperado del Ascendente
indicador:
datos:
base Actual
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor S/I S/I 28 30 32 32 35 50
OEI/AEI: AEI.04.01 Plan de Desarrollo Urbano implementado de la Provincia
Nombre del Indicador: Porcentaje de Implementación del Plan de Desarrollo Urbano
Justificación: Registro del avance y su comportamiento entre un año y otro
Responsable del Sub Gerencia de Ordenamiento Territorial y Catastro - MPH

Indicador:
Limitaciones del
Indicador El avance no mide la funcionabilidad de la implementación
Método del Cálculo N° de actividades ejecutadas/ N° de actividades programadas)*100%
Parámetro de medición: Porcentaje Sentido esperado del Ascendente

indicador:
Valor de Valor Logros esperados

línea base Actual
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 4 8 12 16 20 24 25 30
OEI/AEI: AEI.04.02 Catastro actualizado en la jurisdicción de la Provincia
Nombre del Indicador: Porcentaje de catastro actualizado en la Provincia
Justificación: Mantener actualizado el crecimiento porcentual entre un periodo y otro
Responsable del Sub Gerencia de Ordenamiento Territorial y Catastro - MPH

Indicador:
Limitaciones del No se tiene mayores limitaciones
Indicador
Método del Cálculo (N° de predios con CUI / Total de predios)*100%
Parámetro de medición: Número Sentido esperado del Ascendente

indicador:

línea base Actual
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor S/I 5 10 15 20 25 30 35
OEI/AEI: AEI.04.03 Espacios públicos recuperados y priorizados en beneficio de
la provincia.
Nombre del Indicador: Porcentaje de espacios públicos recuperados en la Provincia
Justificación: Permite tener un mapa de espacios públicos recuperados, según avance porcentual por
año
Responsable del Subgerencia de: Centro Histórico, Control Urbano y Licencia, y Ordenamiento
Indicador: Territorial y Catastro
Limitaciones del No registra mayores limitaciones para la medición
Indicador
Método del Cálculo (N° de espacios públicos recuperados/ total de espacios
identificados)*100%
Parámetro de Sentido esperado del
medición: Porcentaje indicador: Ascendente

datos:
línea base Actual
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor S/I S/I 50 60 70 80 82 85
OEI/AEI: AEI.04.04 Asistencia técnica en desarrollo urbano de forma integral en
beneficio de la población de la Provincia
Nombre del Número de Asistencias técnicas en desarrollo urbano a Municipalidades
Indicador: Distritales en la Provincia
Justificación: Registrar la cantidad anual de capacitaciones que se realizan
Responsable del Subgerencia de: Centro Histórico, Control Urbano y Licencia, y Ordenamiento
Indicador: Territorial y Catastro
Limitaciones del No representa mayores complicaciones
Indicador
Método del Cálculo Sumatoria de Asistencias técnicas en desarrollo Urbano a las
Municipalidades distritales
medición: Número del indicador: Horizontal-permanente

datos:
base Actual
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 2 2 3 2 3 3 15 20
OEI/AEI: AEI.04.05 Programa de saneamiento físico legal de predios focalizados
en la provincia
Nombre del Indicador: Porcentaje de Predios con Saneamiento físico legal en la Provincia
Justificación: Registrar la cantidad anual de capacitaciones que se realizan

Responsable del Sub Gerencia de Control Urbano y Licencias y de Centro Histórico
Indicador:
Limitaciones del No representa mayores complicaciones
Indicador
Método del Cálculo (Número de predios con saneamiento físico legal / total de predios)*100

medición: Número indicador: Horizontal-permanente

datos:
línea base Actual
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 30 35 35 40 45 45 50 55
OEI/AEI: OEI.05 Mejorar las condiciones de Habitabilidad en la Provincia
Nombre del Porcentaje de la población que vive en hogares con acceso a servicios
Indicador: básicos
Justificación: Conocer la proporción porcentual respecto a la población total de la provincia
(cobertura)
Responsable del Gerencia de Desarrollo Territorial - MPH
Indicador:
Limitaciones del Se tiene restricciones técnicas, por lo que se debe coordinar con SEDA Ayacucho para
Indicador tener la información adecuada.
Método del Cálculo N° de hogares con acceso a servicios básico de agua y desagüe/ N° total
de hogares del distrito )*100%

datos:
base Actual
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor S/I S/I 93 94 95 97 97 97
OEI/AEI: AEI.05.01 Saneamiento básico con calidad en beneficio de la población

de la Provincia
Nombre del Porcentaje cobertura viviendas con servicio de alcantarillado (urbano)
Indicador:
Justificación: Conocer el porcentaje de cobertura respecto a la población total de la provincia
Responsable del Sub Gerencia de Obras - MPH

Indicador:
Método del Cálculo N° de hogares con acceso a servicios de alcantarillado/ N° total de
hogares del distrito) *100%
indicador:
datos:
base Actual
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor S/I S/I 91.6 92.3 94 95 95 95
OEI/AEI: AEI.05.01 Saneamiento básico con calidad en beneficio de la población
de la Provincia
Nombre del Porcentaje cobertura de viviendas con servicio de alcantarillado (rural)
Indicador:

Indicador:
Método del Cálculo N° de hogares con acceso a servicios de alcantarillado/ N° total de
hogares del distrito) *100%

datos:
base Actual
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor S/I S/I 93 94 95 97 97 97
OEI/AEI: AEI.05.02 Conexión de Agua Potable en beneficio de la población de la Provincia
Nombre del Porcentaje cobertura de viviendas con servicio de agua potable (urbano)
Indicador:
Porcentaje cobertura de viviendas con servicio agua potable (rural)

Indicador:
Método del Cálculo N° de hogares urbanos con acceso a conexión domiciliaria de agua potable/ N° total de
hogares)*100%

datos:
base Actual
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor S/I S/I 94.73 95 95.5 98 98 98
OEI/AEI: AEI.05.02 Conexión de Agua Potable en beneficio de la población de la Provincia
Nombre del
Indicador: Porcentaje cobertura de viviendas con servicio agua potable (rural)

Indicador:
Método del Cálculo N° de hogares rurales con acceso a conexión domiciliaria de agua potable/ N° total de
hogares del distrito )*100%
medición: Porcentaje del Ascendente
indicador:
datos:
base Actual
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor S/I S/I 30 50 60 70 72 75
OEI/AEI: OEI.06 Promover el Desarrollo Humano y Hábitos Saludables en la
Provincia
Nombre del N° de personas que acceden a programas de desarrollo humano y social
Indicador: en la provincia
Justificación: Tener registros de la cantidad de personas que acceden a los programas
Responsable del Gerencia de Desarrollo Humano - MPH

Indicador:
Limitaciones del No se puede visualizar el porcentaje que representa dicho número
Indicador de personas, por lo que medir la operatividad de lo programas no resulta muy objetiva
Método del Cálculo Sumatoria de personas que acceden a los programas

Fuente y
bases de datos: MPH
Valor de Valor
línea base Actual Logros esperados
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Valor 63049 62000 62000 62020 62050 62100 62100 62100
OEI/AEI: AEI.06.01 Programas de apoyo social de forma permanente a grupos de población
vulnerables de la Provincia
Nombre del Porcentaje de la Población Vulnerable que accede a los Programas de Apoyo Social
Indicador:
Justificación: Tener registros actualizados de la cantidad de personas que acceden a los programas
Responsable del Sub Gerencia de Poblaciones Vulnerables e Inclusión social - MPH

Indicador:
Limitaciones del No se puede visualizar el porcentaje que representa dicho número de personas, por lo
Indicador que medir la operatividad de los programas no resulta muy objetiva
Método del Cálculo (N° de personas vulnerables que acceden a los programas/total de
población vulnerable total)*100%

datos:
base
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor s/i s/i 25 30 35 40 45 50
OEI/AEI: AEI.06.02 Servicio de bibliotecas de manera integral en la Provincia
Nombre del Número de personas que acceden a los Servicios de Biblioteca en la Provincia
Indicador:
Justificación: Tener registros del porcentaje de usuarios que hacen uso de los servicios de la
Biblioteca
Responsable del Sub Gerencia de Juventud, Educación y Deporte - MPH
Indicador:
Indicador que medir la operatividad del programa no resulta muy objetiva
Método del Cálculo Sumatoria de personas que acceden a los servicios de

biblioteca/personas registradas)

datos:
base
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 1200 1500 1700 1900 2100 2300 2500 2700
OEI/AEI: AEI.06.03 Programas de Actividades deportivas municipales de fácil acceso para la
Nombre del Número de personas que accede a los Programas Deportivos de la Provincia
Indicador:
Justificación: Tener registros de la cantidad de personas que acceden a los programas deportivos

Indicador:
Indicador que medir la operatividad del programa no resulta muy objetiva
Método del Cálculo Sumatoria de personas que acceden a los programas deportivos


datos:
base
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 1500 1700 1900 2100 2300 2500 2700 2900
OEI/AEI: AEI.06.04 Programas multidisciplinarios para jóvenes y niños en la
Provincia
Nombre del Número de jóvenes y niños que accede a los programas
Indicador: multidisciplinarias de la Provincia
Justificación: Tener registros de la cantidad de personas que acceden a los programas

Indicador:
Indicador que medir la operatividad del programa no resulta objetiva
Método del Cálculo Sumatoria de niños y jóvenes que acceden a los programas
multidisciplinarios

datos:
base
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 1000 1300 1500 1700 1900 2100 2300 2500
OEI/AEI: OEI.07 Contribuir con la Calidad de los Servicios Educativos en la
Provincia.
Nombre del Porcentaje de estudiantes de segundo grado de primaria con nivel
Indicador: satisfactorio de Comprensión Lectora
Contar con información porcentual de niños con nivel de comprensión lectora y
Justificación: comprensión matemática, a fin de contribuir
en la mejora de los que no están considerados en este porcentaje.
Responsable del Gerencia de Desarrollo Humano
Indicador:
Limitaciones del Indicador no delimita espacio geográfico, por lo que los resultados no serán muy
Indicador objetivas, ya que se unificaría el porcentaje tanto para niños de zonas urbanas como e
zonas rurales.
Método del Cálculo (Estudiantes aprobados en Evaluación Censal de Estudiantes ECE/Total
de estudiantes evaluados )*100%(
indicador:
Fuente y bases de
datos: MPH

base
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 63 65 69 70 72 72 72 72
OEI/AEI: OEI.07 Contribuir con la Calidad de los Servicios Educativos en la Provincia.
Nombre del Porcentaje de estudiantes de segundo grado de primaria con nivel satisfactorio de Comprensión
Indicador: matemática
Contar con información porcentual de niños con nivel de comprensión lectora y comprensión
Justificación: matemática, a fin de contribuir en la mejora de los que no están considerados en este porcentaje.
Responsable del Gerencia de Desarrollo Humano

Indicador:
Limitaciones del Indicador no delimita espacio geográfico, por lo que los resultados no serán muy objetivas, ya que
Indicador se unificaría el porcentaje tanto para niños de zonas urbanas como e zonas rurales.
Método del Cálculo (Estudiantes aprobados en Evaluación Censal de Estudiantes ECE/Total de estudiantes
evaluados )*100%

datos:
base
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 60 62 67 69 70 70 70 70
OEI/AEI: AEI.07.01 Programas educativos elaborados para los Educandos de la
Provincia
Nombre del N° de estudiantes que acceden a los Programas Educativos de la
Indicador: Provincia
Justificación: Determinar la cantidad de personas que acceden a los programas educativos

Indicador:
Limitaciones del Indicador no delimita condiciones socios económicos ni edad de los beneficiarios, por
Indicador lo que no se puede determinar si el servicio llega a los más necesitados.
Método del Cálculo Sumatoria de personas atendidas en los programas educativos.


datos:
base Actual
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 1000 1700 1900 2100 2300 2500 2700 2900
OEI/AEI: AEI.07.02 Apoyo en equipamiento, infraestructura y mobiliario adecuado en
Instituciones educativas en la provincia.
Nombre del Número de IE que cuentan con equipamiento nuevo
Indicador:
Justificación: Conocer la cantidad de IE que necesitan mantenimiento de infraestructura.

Indicador:
Limitaciones del Hace falta información provincial
Indicador
Método del Cálculo Sumatoria de IE que cuentan con equipamiento nuevo.

medición: Número indicador: Ascendente

datos:
base
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor S/I S/I 12 19 19 18 20 22
Nombre del Número de IE que reciben apoyo en mantenimiento e infraestructura
Indicador:
Responsable del
Indicador: 07.2.2 Subgerencia de Juventud, Educación y Deporte
Limitaciones del Falta información a nivel de provincial

Indicador
Método del Cálculo Sumatoria de IE que reciben apoyo en mantenimiento de infraestructura.

Fuente y bases de
datos: MPH

base
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor S/I S/I 8 7 8 7 9 10
Nombre del Número de IE que cuentan con mobiliario nuevo
Indicador:
Responsable del 07.2.2 Subgerencia de Juventud, Educación y Deporte

Indicador:
Limitaciones del Falta información a nivel provincial
Indicador
Método del Cálculo Sumatoria de IE que cuentan con mobiliario nuevo


datos:
base
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor S/I S/I 10 12 11 11 11 11
OEI/AEI: OEI.08 Contribuir con la calidad de los servicios de salud en la provincia
Nombre del Porcentaje de niños menores de 5 años con DCI

Indicador:
Justificación: Contar con información porcentual de niños con DCI y anemia para gestionar el apoyo
y contribuir en la calidad de atención respectiva
Indicador:
Limitaciones del Indicador no determina frecuencia ni el periodo de identificación de los niños. Los
Indicador valores pueden variar.
Método del Cálculo (niños con DCI /total niños evaluados menores de cinco años)
*100%
(niños con anemia /total niños evaluados menores de tres años)*100%

medición: Porcentaje del Descendente
indicador:
datos:
base
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 33.03 31.15 30 27.5 24 19 19 18
OEI/AEI: OEI.08 Contribuir con la calidad de los servicios de salud en la provincia
Nombre del
Indicador: Porcentaje de niños menores de 5 años con anemia
Justificación: Contar con información porcentual de niños con DCI y anemia para gestionar el apoyo
y contribuir en la calidad de atención respectiva
Indicador:
Limitaciones del Indicador no determina frecuencia ni el periodo de identificación de los niños. Los
Indicador valores pueden variar.
Método del Cálculo (niños con anemia /total niños evaluados menores de cinco años)*100%

medición: Porcentaje del indicador: Descendente

datos:
base
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 38.03 36 34.5 32 30 27 25 24
OEI/AEI: AEI.08.01 Programas de Salud preventivo-promocional orientados a
favor de la población de la Provincia
Nombre del Porcentaje de población que acceden a los programas de Salud
Indicador: Preventivo-Promocional en la Provincia
Justificación: Medir la accesibilidad y cobertura que tienen los programas de salud de la MPH
Responsable del Sub Gerencia de Programas Alimentarios y Nutrición -MPH

Indicador:
Limitaciones del No se considera información precisa de las condiciones socio económico de los
Indicador beneficiarios.
Método del Cálculo (N° personas pobres y pobres extremos que acceden a programas de salud/ N° de
pobres y pobres extremos según SISFO/)*100%

datos:
base
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 18.6 25.1 29 33 37 41 42 43
OEI/AEI: AEI.08.02 Programa de salud orientados a poblaciones vulnerables
Nombre del Indicador: Porcentaje de Población que acceden al Seguro Integral de Salud (SIS)
Justificación: Medir la accesibilidad y cobertura que tienen los programas de salud de la MPH
Responsable del Sub Gerencia de Programas Alimentarios y Nutrición -MPH

Indicador:
Limitaciones del No se considera información precisa de las condiciones socio económico de los
Indicador beneficiarios.
Método del Cálculo (N° personas pobres que cuentan con SIS/ N° de personas pobres en la
provincia)*100%

datos:
base Actual
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor S/I S/I 80 82 83 85 85 85
OEI/AEI: OEI.09 Proteger a la población y sus medios de vida frente a peligros de
origen natural y antrópicos
Nombre del % de capacidad instalada básica frente a emergencias y desastres
Indicador:
Justificación: Identificar la capacidad porcentual de prevención y/o respuesta ante las emergencias y
desastres
Responsable del Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil - MPH
Indicador:
Limitaciones del Informaciones con restricciones técnicas para tener precisión en los resultados.
Indicador
Método del Cálculo (Cantidad de capacidad instalada / N° de emergencias proyectadas)*100


datos:
base Actual
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor S/I 20 25 28 30 32 35 38
OEI/AEI: AEI.09.01 Programas de Formación en GRD y ACC
Nombre del Porcentaje de participantes certificados en cursos básicos y
Indicador: especializados en materia de GRD y ACC
Monitorear datos porcentuales de personas capacitadas frente a los

Justificación: convocados; esto permitiría medir la los niveles de sensibilización de la ciudadanía
Responsable del Sub Gerencia de Gestión de Riesgos y Defensa Civil - MPH

Indicador:
Limitaciones del Medir las certificaciones no ayuda a determinar los niveles de conocimiento
Indicador adquiridos de los asistentes
Método del Cálculo (Personas certificadas/personas convocadas)*100%


datos:
base
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor s/i 15 13 14 15 16 17 20
OEI/AEI: AEI.09.02 Estudios para establecer el riesgo a nivel territorial
Nombre del Indicador: N° de zonas vulnerables con evaluaciones de riesgo de desastres
Justificación: Contar con un mapeo de zonas vulnerables para poder contar con estrategias de
respuestas rápidas
Indicador:
Limitaciones del No permite visualizar el porcentaje que representa frente al total de zonas de riesgo
Indicador
Método del Cálculo Sumatoria de zonas evaluadas

medición: Número indicador: Descendente

datos:
base Actual
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor S/I 12 13 11 12 10 15 20
OEI/AEI: AEI.09.03 Incorporación de la GRD en la ocupación y uso del territorio
Nombre del Indicador: Porcentaje de edificaciones que cumplen con la normatividad de seguridad en
edificaciones
N° de Planes de Acondicionamiento Territorial y Desarrollo Urbano aprobados
Justificación: Datos porcentuales de cumplimiento de la norma sobre edificaciones

Indicador:
Limitaciones del No grafica el porcentaje o número respecto a los que no cumplen con las normas
Indicador
Método del Cálculo (N° de edificaciones que cumplen normas de seguridad/Total de edificaciones)*100%
Sumatoria de Planes de Acondicionamiento


datos:
base Actual
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor s/i 80 85 87 88 90 90 90
4 5 6 4 6 6 6
OEI/AEI: AEI.09.04 Capacidad Instalada para la preparación y respuesta frente a emergencias y
desastres
Nombre del Porcentaje de capacidad operativa del centro de operaciones de emergencia regional
Indicador:
Justificación: Visualizar la capacidad de respuesta respecto a las emergencias previstas

Indicador:
Limitaciones del Limitaciones de cobertura para tener información permanente, de las necesidad de toda
Indicador la provincia.
Método del Cálculo (N° capacidad operativa instalada/N° capacidad programada)*100%

medición: MPH indicador: Ascendente
Fuente y bases de Porcentaje

datos:
base Actual
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor S/I 60 50 60 70 75 75 75
OEI/AEI: AEI.09.04 Capacidad Instalada para la preparación y respuesta frente a
emergencias y desastres
Nombre del Porcentaje de Stock de kits de BAH frente a emergencias y desastres a nivel
Indicador: subnacional
Justificación: Visualizar la capacidad de respuesta respecto a las emergencias previstas

Indicador:
Limitaciones del Limitaciones de cobertura para tener información permanente, de las necesidad de toda
Indicador la provincia.
Método del Cálculo N° de stock de kits / N° de stock de kits programado)*100
medición: MPH esperado del Ascendente
indicador:
Fuente y bases de Porcentaje
datos:
base Actual
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor S/I 65 70 80 80 80 80 80
OEI/AEI: AEI.09.05 Implementación adecuada de medidas de protección frente a peligros
Nombre del Indicador: Porcentaje de avance en las medidas no estructurales para el control de zonas críticas
frente a peligros
Justificación: Medir los avances gradual y porcentual para controlar la implementación en los plazos
previstos
Indicador:
Limitaciones del Los resultados llegan a ser subjetivos considerando que no refleja que porcentaje de la
Indicador necesidad cubre
Método del Cálculo (medidas no estructuradas ejecutadas/total de medidas no estructurales

programadas)*100%

datos:
base Actual
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor s/i 40 43 45 50 55 60 60
OEI/AEI: AEI.09.06 Desarrollo de Instrumentos Estratégicos para la gestión del
riesgo de Desastres
Nombre del Indicador: N° de documentos técnicos Aprobados
Justificación: Inventariar los documentos gestionados y aprobados

Indicador:
Limitaciones del No exige información sobre la implementación de los documentos
Indicador
Método del Cálculo Sumatoria de documentos técnicos aprobados
medición: Número esperado del Ascendente
indicador:
datos:
base Actual
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor s/i 6 5 5 6 7 10 15
OEI/AEI: AEI.09.07 Implementación de actividades contingenciales
Nombre del Indicador: N° de acciones de respuesta implementadas
Justificación: Monitorear las respuestas por año, para tomar previsiones a las futuras emergencias
Responsable del
Indicador: Sub Gerencia de Gestión de Riesgos y Defensa Civil -MPH
Limitaciones del No permite reflejar la calidad ni la oportunidad de las respuestas

Indicador
Método del Cálculo Sumatoria de acciones de respuesta implementadas
medición: Cantidad esperado del Ascendente
indicador:
datos:
línea base Actual
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor s/i 8 8 9 10 10 18 20
OEI/AEI: AEI.09.08 Implementación adecuada de servicios públicos seguros
Nombre del Indicador: Número de EESS en zonas altamente expuestas a peligros con medidas de seguridad
Justificación: Monitorear el comportamiento porcentual del indicador

Indicador:
Limitaciones del Limitaciones de cobertura para tener información permanente, de toda la provincia.
Indicador
Método del Cálculo Sumatoria EESS expuestos a peligros


datos:
línea base Actual
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor s/i 4 5 6 6 7 10 15
OEI/AEI: AEI.09.08 Implementación adecuada de servicios públicos seguros
Nombre del Indicador: Número de IIEE en zonas altamente expuestas a peligros con medidas de seguridad
Justificación: Monitorear el comportamiento porcentual del indicador

Indicador:
Limitaciones del Limitaciones de cobertura para tener información permanente, de toda la provincia.
Indicador
Método del Cálculo Sumatoria de IIEE seguros expuestos a peligros


datos:
línea base Actual
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor s/i 6 6 7 7 8 8 8
OEI/AEI: AEI.09.09 Población con prácticas seguras para la resiliencia
Nombre del Porcentaje de personas expuestas a peligros con capacidad para responder ante
Indicador: emergencias y desastres
Identificar la capacidad de respuesta de los mismos beneficiarios el mismo que permite
Justificación: la formación de líderes que colaboren en las
zonas de emergencia
Indicador:
Limitaciones del El indicador no limita espacios geográficos, por lo que los porcentajes totales no
Indicador ayudaría mucho si se quiere evaluar personas capacitadas por cada zonas afectada
Método del Cálculo (N° de personas con capacidad de respuesta/Total de población vulnerable)*100%

Fuente y
bases de datos: MPH

base
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor s/i 20 25 28 30 32 38 42
OEI/AEI: OEI.10 Promover la Competitividad Económica en la Provincia
Nombre del Porcentaje de trabajadores con empleo formal

Indicador:
Justificación: Controlar y monitorear el avance en porcentaje de la formalización del empleo en la
provincia
Responsable del Gerencia de Desarrollo Económico - MPH
Indicador:
Limitaciones del La recopilación de información se debe contrastar con los registros en el Ministerio de
Indicador Trabajo y hay rotación
Método del Cálculo (N° de personas empleadas/Población económicamente activa en la
provincia) *100%

datos:
base
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor S/I S/I 28 30 32 32 38 39
OEI/AEI: AEI.10.01 Programa de fortalecimiento que agregan valor productivo a
los Agentes Económicos de la provincia
Nombre del Número de Agentes económicos que participan en el Programa de
Indicador: fortalecimiento que agregan valor productivo en la Provincia
Justificación: Visualizar el crecimiento de agentes económico en la zona
Responsable del Sub Gerencia de Promoción Empresarial y Desarrollo Rural - MPH
Indicador:
Limitaciones del No registra a todos los agentes económicos que no están adscritos o inscritos en la
Indicador MPH.
Método del Cálculo Sumatoria de agentes económicos que participan en el programa


datos:
base
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 0 120 130 140 150 160 170 180
OEI/AEI: AEI.10.02 Asistencia técnica a nuevos emprendedores de forma oportuna en la
Provincia
Nombre del Número de nuevos emprendedores organizados en el cual participan los
Indicador: emprendedores de la Provincia
Justificación: Mantener registro actualizado de los nuevos emprendedores de la provincia

Indicador:
Limitaciones del No se puede coberturar la medición al 100% por toda la provincia por limitaciones
Indicador espaciales
Método del Cálculo Sumatoria de nuevos emprendedores organizados


datos:
Valor de Valor Actual Logros esperados
línea base
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 1737 2187 2487 2637 3787 2937 3420 3570
AEI.10.03 Asistencia técnica en la formalización de los establecimientos de manera
OEI/AEI: oportuna a los comerciantes informales
en la Provincia
Nombre del Número de establecimiento comerciales formalizados en la Provincia
Indicador:
Justificación: Facilidad de monitorear las formalizaciones de los establecimientos comerciales

Indicador:
Limitaciones del No se puede coberturar la medición al 100% por toda la provincia por limitaciones
Indicador espaciales
Método del Cálculo Sumatoria de establecimientos comerciales formalizados

medición: Número del Ascendente
indicador:
datos:
base
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 698 713 1029 1338 1766 2331 2896 3461
OEI/AEI: AEI.10.04 Acciones de control y fiscalización de actividades económicas oportunas
en la Provincia
Nombre del Porcentaje de establecimientos fiscalizados en actividades económicas en la Provincia
Indicador:
Justificación: Tener un panorama acerca de la cobertura de fiscalización de los establecimientos,

frente a los registrados
Responsable del Sub Gerencia de Comercio, Licencia y Fiscalización – MPH
Indicador:
Limitaciones del No existe mayor limitación
Indicador
Método del Cálculo (N° total de establecimientos fiscalizados/ N° de establecimiento registrados) *100%


datos:
base Actual
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 5 7 32 35 37 38 45 60
OEI/AEI: OEI.11 Incrementar la oferta turística con enfoque cultural en la Provincia
Nombre del Indicador: Número de establecimientos formales de servicios turísticos y/o relacionados a la
cultura
Justificación: Facilita el control oportuno y actualizado de las formalizaciones de servicios
Responsable del Gerencia de Desarrollo Económico y Ambiental MPH

Indicador:
Limitaciones del No permite contrastar los servicios formales frente a la demanda existente
Indicador
Método del Cálculo Sumatoria de establecimientos formalizados


datos:
línea base Actual
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 15 20 30 40 50 60 70 80
OEI/AEI: AEI.11.01 Programa de Desarrollo Turístico implementado en la Provincia
Nombre del Indicador: Porcentaje de implementación del Programa de Desarrollo Turístico de la provincia
Justificación: Permite monitorear la cantidad de operadores turísticos capacitados
Responsable del Sub Gerencia de Cultura, Turismo y Artesanía - MPH

Indicador:
Limitaciones del No representa mayores complicaciones y/o limitaciones
Indicador
Método del Cálculo (N° de actividades ejecutadas / total de actividades programadas)*100
Parámetro de medición: Sentido

Número esperado del indicador: Ascendente

datos:
línea base Actual
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
S/I S/I 20 20 30 40 50 60 65
OEI/AEI: AEI.11.02 Asistencia técnica para el incremento del turismo sostenible en la
Provincia
Nombre del Número de Operadores Turísticos debidamente registrados y acreditados que reciben
Indicador: Asistencia Técnica en la Provincia
Justificación: Permite monitorear la cantidad de operadores turísticos capacitados

Indicador:
Indicador
Método del Cálculo Sumatoria de operadores turísticos registrados


datos:
base
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 15 20 30 40 50 60 70 80
OEI/AEI: AEI.11.03 Zonas monumentales y paisajísticas recuperadas en la
Provincia
Nombre del Indicador: Número de Zonas Monumentales y Paisajísticas recuperadas en la
Provincia
Justificación: Permite mantener el inventario de manera rápida y oportuna
Indicador:
Indicador
Método del Cálculo Sumatoria de zonas monumentales recuperadas


datos:
base Actual
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 0 2 3 4 5 6 6 6
OEI/AEI: OEI.12 Fortalecer la Gestión Institucional
Nombre del Indicador: Porcentaje de cumplimiento anual del Plan Estratégico Institucional
Justificación: Monitorear el avance del cumplimiento en proporción a lo programado
Responsable del Concejo Municipal - MPH

Indicador:
Indicador
Método del Cálculo (Cantidad de actividades ejecutada/Actividades Programadas)*100%


línea base Actual
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor S/I S/I 90 91 92 93 93 93
OEI/AEI: AEI.12.01 Capacidades Fortalecidas del personal de la Municipalidad Provincial
Nombre del Indicador: Porcentaje de personal capacitado de la Municipalidad Provincial
Justificación: Controlar la cobertura porcentual anual de personal capacitado

Responsable del Unidad de Recursos Humanos - MPH
Indicador:
Limitaciones del No permite identificar y/o monitorear el cierre de brechas.
Indicador
Método del Cálculo (trabajadores capacitados/ total de trabajadores)*100%

Fuente y bases de
datos: MPH

línea base Actual
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor S/I 60 60 65 70 87 87 87
OEI/AEI: AEI.12.02 Espacios y mecanismos de participación ciudadana fortalecidos en la
Municipalidad Provincial
Nombre del Número de reuniones realizadas con participación del vecino en la Municipalidad
Indicador:
Justificación: Llevar un registro de la cantidad de reuniones para ver la frecuencia

Indicador:
Limitaciones del No presenta limitaciones
Indicador
Método del Cálculo Sumatoria de reuniones realizadas


datos:
base Actual
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 55 40 55 60 65 65 70 70
"Decenio de la Igualdad de Oportunidades para Mujeres y Hombres" "Año del Bicentenario del Perú: 200 años
de Independencia"
A : DAISY HEIDINGER ZEVALLOS
DIRECTOR NACIONAL DE COORDINACIÓN Y PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
De : SANDY KATHERYN SILVA PIÑA
ESPECIALISTA EN PROSPECTIVA TERRITORIAL
Asunto : Verificación y validación de la ampliación del Plan Estratégico Institucional 2019

– 2024 de la Municipalidad Provincial de Huamanga
Referencia : Correo electrónico - (Exp. 2021-0000286).
Fecha Elaboración: San Isidro, 02 de Marzo de 2021
Tengo a bien dirigirme a usted, en atención al correo electrónico de fecha 25 de febrero de 2021 de la Oficina de
Planeamiento y Presupuesto de la Municipalidad Provincial de Huamanga, mediante el cual remite su proyecto
de ampliación de Plan Estratégico Institucional 2019-2024 y solicita el Informe Técnico en el marco de lo
establecido en la Sección 5.7 de la Guía para el Planeamiento Institucional.
I. ANTECEDENTES
Sobre la normativa aplicable
1.1 En marco al Decreto Legislativo N°1088 - Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del
Centro Nacional de Planeamiento Estratégico, el CEPLAN debe asesorar a las entidades de la Administración
Pública para la elaboración, seguimiento y la evaluación de políticas y planes estratégicos de desarrollo con la
finalidad de lograr que estos se ajusten a los objetivos estratégicos de desarrollo nacional previstos en el
Plan Estratégico de Desarrollo Nacional – PEDN.
1.2 Mediante Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N°026-2017/CEPLAN/PCD de fecha 02 de mayo
de 2017 y publicado en El Peruano el 03 de mayo de 2017, aprueba la Directiva N°001- 2017-CEPLAN/PCD
“Directiva para la actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional” y sus modificatorias.
1.3 Con Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N°033-2017/CEPLAN/PCD de fecha 02 de junio de
2017 se aprueba la Guía para el Planeamiento Institucional en el marco del ciclo de Planeamiento Estratégico
para la mejora continua, la misma que fue modificada por Resolución de Presidencia de Consejo Directivo
N°062-2017/CEPLAN/PCD de fecha 23 de noviembre de 2017.
1.4 A través de la Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N°053-2018/CEPLAN/PCD. de fecha 31 de
octubre de 2018, se aprueba la modificación a la Guía para el Planeamiento Institucional en el marco del
1.5 A través de la Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N°016-2019/CEPLAN/PCD de fecha 25 de
marzo de 2019, se aprueba la modificación a la Guía para el Planeamiento Institucional en el marco del

Sobre el Proceso de Asistencia Técnica
1. La participación del CEPLAN comprendió el acompañamiento y el asesoramiento dirigido al órgano
encargado del planeamiento por lo que se da cuenta que el proceso se realizó de forma participativa y vía
correo electrónico.
2. El inicio del proceso de ampliación del PEI 2019-2024, obedece a la necesidad de contar con un PEI
enmarcado en la Guía para el Planeamiento Institucional, modificada con Resolución de Presidencia de
Consejo Directivo N°016-2019/CEPLAN/PCD de fecha 25 de marzo de 2019, por lo que la validación se
enmarca en esta Guía.
II. ANALISIS
1. El PEI al que se le está ampliando el horizonte es el PEI 2019-2022, por lo que sólo están tomando como
base el último PEI aprobado, determinando y registrando los logros esperados proyectados para los OEI y AEI
dando cobertura hasta el año 2024. Para ello utiliza el formato del Anexo B-2: Matriz de Plan Estratégico
Institucional de la guía.
2. La Sección 5. Plan Estratégico Institucional - PEI de la Guía para el planeamiento institucional señala que
“El documento del PEI debe contener información precisa sobre su diseño y las razones que lo
sustentan”.
3. Asimismo, la Sección 5.7. Validación y aprobación del PEI de la Guía, señala que las entidades públicas
deben remitir sus proyectos PEI por correo electrónico al CEPLAN, verifica y valida la metodología, la
consistencia y coherencia del PEI con el PEDN y la Política General de Gobierno, y emite un informe técnico.
Luego de la validación, el titular de la entidad deberá emitir el acto resolutivo de aprobación y disponer su
publicación en el Portal de Transparencia Estándar.
4. De la verificación realizada al proyecto del PEI se evidencia el desarrollo del contenido mínimo que señala
la Guía para el planeamiento institucional.
5. Del cumplimiento de los Criterios:
 El Plan Estratégico Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga cuenta con 12 Objetivos
Estratégicos Institucionales y 50 Acciones Estratégicas Institucionales, incluyendo un OEI de la protección de la
población y sus medios de vida frente a peligros de origen natural y antrópicos, articulado a 01 Objetivo
Estratégico Territorial.
 Cumple con el desarrollo de la ruta estratégica y la estructura de presentación del PEI, así como el uso de los
formatos de los Anexos B-1, B-2 y B-3, indicados en la Guía para el planeamiento institucional.
III. CONCLUSIONES
1. Se verifica y valida que el Plan Estratégico Institucional ampliado de la Municipalidad Provincial de
Huamanga para el periodo 2019-2024, ha sido elaborado en aplicación a las orientaciones que establece la Guía
para el Planeamiento Institucional modificada con la Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N°016-
2019/CEPLAN/PCD

IV. RECOMENDACIONES
1. Se recomienda continuar con los trámites correspondientes para su aprobación mediante acto resolutivo y
disponer su publicación en el Portal de Transparencia Estándar de la entidad.
2. Por otro lado, la entidad deberá registrar la información de la Matriz B-2: Matriz del Plan Estratégico
Institucional en el aplicativo CEPLAN V.01.
3. Se recomienda que en el corto plazo, Municipalidad Provincial de Huamanga elaboré un nuevo PEI en
aplicación a las orientaciones que establece la Sección 5 de la Guía para el Planeamiento Institucional,
modificada con la Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N°016- 2019/CEPLAN/PCD.
Es cuanto debo informar.

Atentamente,
Documento firmado digitalmente Sandy K. Silva Piña

Especialista en Prospectiva Territorial
Centro Nacional de Planeamiento Estratégico - CEPLAN
"Decenio de la Igualdad de Oportunidades para Mujeres y Hombres"

“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia”
Señor:
GRADY YUVAL VALLEJO GASTELÚ
Director de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAMANGA
- PORTAL MUNICIPAL 44 - AYACUCHO-HUAMANGA-AYACUCHO
Presente.-
Asunto : Remite Informe Técnico de la ampliación del PEI 2019 – 2024 Referencia : Correo
electrónico de fecha 25.02.2021 (Exp. 2021-0000286). De mi consideración:
Me dirijo a usted para saludarlo cordialmente y en atención al correo electrónico de la referencia, por el cual solicitan el
informe técnico de la ampliación del Plan Estratégico Institucional PEI 2019 - 2024 de la Municipalidad Provinc
de Huamanga por parte del CEPLAN.
Sobre el particular, se comunica que los especialistas a cargo de brindar la asistencia técnica, previa revisión de la articula
del contenido y la estructura del plan estratégico señalado, han elaborado el Informe Técnico N°D000018-2021-CEPL
DNCPPEI que se adjunta al presente, con la finalidad de continuar con los trámites correspondientes para su aprobación
mediante acto resolutivo y disponer su publicación en el Portal de Transparencia Estándar de la entidad.
Aprovecho la ocasión para expresarle las muestras de mi consideración y estima. Atentamente,
Documento firmado digitalmente Daisy Heidinger Zevallos
Directora Nacional de Coordinación y Planeamiento Estratégico Centro Nacional de Planeamiento Estratégico – CEPLAN
Esta es una copia auténtica imprimible de un documento electrónico archivado en la Presidencia del Consejo de Ministros, aplicando lo dispuesto por el
Art. 25 de D.S. 070-2013-PCM y la Tercera Disposición Complementaria Final del D.S. 026-2016-PCM. Su autenticidad e integridad pueden ser contrastadas a través de la sigui
dirección web: https://sistemas.ceplan.gob.pe/consultasgd/register/verifica e ingresando la siguiente clave: HIVAMYJ
DIRECCIÓN NACIONAL DE COORDINACIÓN Y PLANEAMIENTO
AMANGA
: Correo
por el cual solicitan el

unicipalidad Provincial
a revisión de la articulación
°D000018-2021-CEPLAN-
tes para su aprobación
tidad.
Estratégico – CEPLAN
esto por el
contrastadas a través de la siguiente
OEI/AEI: AEI.12.03 Gestión por procesos implementado en la Municipalidad
Nombre del Porcentaje de procesos implementados con enfoque de gestión por procesos en la
Indicador: Municipalidad
Justificación: Visualizar el avance porcentualmente de los procesos identificados, que permite seguir
y/o cambiar de estrategias
Responsable del Unidad de Racionalización – MPH
Indicador:
Limitaciones del Se tiene restricciones técnicas, personal no está capacitado para la implementación y
Indicador por lo tanto la evaluación será muy sesgada
Método del Cálculo (Procesos implementados/ procesos identificados)*100%


datos:
base
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor s/i S/I 15 16 16 17 17 17
OEI/AEI: AEI.12.04 Recaudación Tributaria oportuna en beneficio de la Municipalidad
Nombre del Indicador: Porcentaje de tributos municipales
Justificación: Controlar y mantener actualizado los ingresos recaudados en nuevos soles
Responsable del Superintendencia de Administración Tributaria de la MPH

Indicador:
Limitaciones del No tiene mayores limitaciones
Indicador
Método del Cálculo (Monto Recaudado/Meta establecida por MEF)*100%


línea base Actual
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 113 112.12 95 97 98 90 80 90
OEI/AEI: AEI.12.05 Instrumentos de gestión actualizados en beneficio de la administración
municipal
Nombre del Indicador: Número de Instrumentos de gestión actualizados en la Municipalidad
Justificación: Lograr tener un inventarió actualizado de los instrumentos de gestión
Responsable del Unidad de Presupuesto y Planes - MPH

Indicador:
Indicador
Método del Cálculo Sumatoria de instrumentos de gestión

medición: Número indicador: Permanente - horizontal

datos:
línea base Actual
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 4 4 5 5 5 5 10 15
OEI/AEI: AEI.12.06 Servicio Civil implementado en beneficio de la Municipalidad
Nombre del Porcentaje de Servicio Civil implementado en la Municipalidad

Indicador:
Justificación: Monitorear el avance Porcentual de la Incorporación a la Ley Servir, según
normatividad
Indicador:
Limitaciones del Proceso lento que se realiza por etapas, de acuerdo a lo estipulado por el ente Rector,
Indicador no depende de la MPH
Método del Cálculo (Número de etapas implementadas/total de etapas de Ley Servir)*100%


datos:
base Actual
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor S/I 20 40 60 80 100 80 80
OEI/AEI: AEI.12.07 Asesoramiento institucional oportuno en beneficio de la Municipalidad
Nombre del Indicador: Porcentaje de documentos atendidos en el plazo
Justificación: Mantener el control y registro de las atenciones oportunas en proporción a las

demandas
Responsable del
Indicador: Oficina de Asesoría Jurídica - MPH
Limitaciones del
Indicador No representa mayores complicaciones y/o limitaciones
Método del Cálculo (Número de documentos atendidos/Números de documentos

solicitados)*100%
Fuente y bases de
datos: MPH

línea base Actual
Año 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor S/I S/I 90 91 92 93 90 90

Pei 2019 2024

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PLAN ESTRATÉGICO

"Decenio de la Igualdad de Oportunidades para Mujeres y Hombres"

Documento firmado digitalmente Daisy Heidinger Zevallos

Asunto : Verificación y validación de la ampliación del Plan Estratégico Institucional 2019

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

Es cuanto debo informar.

Documento firmado digitalmente Sandy K. Silva Piña

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

Nuestra provincia de Huamanga es una tierra pujante, consciente de su valiosa

COMISIÓN TÉCNICO PERMANENTE DE PLANEAMIENTO DE LA

Lineamientos de Política Institucional

por el cual solicitan el

del proceso de toma de

nera pleno empleo,

nozca nuestros procesos

Reducir los índices de inseguridad ciudadana

Promover el desarrollo territorial ordenado

OEI.05 Mejorar las condiciones de

Contribuir con la Calidad de los Servicios

Contribuir con la Calidad de los Servicios

Proteger a la población y sus medios de

OEI.10 Promover la Competitividad

Porcentaje que denuncia el evento que atentó contra seguridad (15

Porcentaje de la población que vive en hogares con acceso a servicios básicos

Porcentaje de estudiantes de segundo grado de primaria con nivel satisfactorio

Porcentaje de estudiantes de segundo grado de primaria con nivel satisfactorio

Porcentaje de niños menores de 5 años con DCI.

Número de establecimientos formales de servicios turísticos y/o relacionados

Porcentaje de cumplimiento anual del Plan Estratégico Institucional

Código Denominación de OEI Código Denominación AEI

Segregación en la fuente y recolección

Asistencia técnica oportuna en Gestión

Plan Anual de Evaluación y Fiscalización

Plan Local de Seguridad Ciudadana

AEI.02.02 Sistema de seguridad ciudadana con

Reducir los Índices de Inseguridad

Programa de Seguridad Ciudadana Vecinal

Seguridad vial integral en beneficio de la

Ordenamiento Integral del Transporte

AEI.03.03 Planes Implementados en reordenamiento

Plan de Desarrollo Urbano implementado de

Promover el desarrollo territorial

Programa de Saneamiento físico legal de

Conexión de Agua Potable en beneficio de

Mejorar las condiciones de

Programas de apoyo social de forma

Programas educativos elaborados para los

Contribuir con la Calidad de los AEI.08.01 Programas de salud preventivo-

Estudios para establecer el riesgo a nivel

Incorporación de la GRD en la ocupación

AEI.09.05 Implementación adecuada de medidas de

Desarrollo de Instrumentos Estratégicos para

Implementación adecuada de servicios

AEI.09.09 Población con prácticas seguras para la

AEI.10.01 Programa de fortalecimiento que agregan

AEI.10.02 Asistencia técnica a nuevos emprendedores

Acciones de control y fiscalización de

Programa de Desarrollo Turístico

AEI.11.02 Asistencia técnica para el incremento del

Zonas monumentales y paisajísticas

Capacidades Fortalecidas del personal de la

Espacios y mecanismos de participación