EVALUACIÓN C2N1

IDEACION Y COCREACION

EVALUCION PA03
EQUIPO VERDE
C2N2

REALEZA “ROYALTY”
El morado está asociado con la realeza;
representa la sabiduría, la imaginación, la
locura, la creatividad, el misterio y la magia.
 EQUIPO MORADO
NOMBRES APELLIDOS APORTES

AMED ALBERTO SALAS FLORES 100%

CARLOS ANDRE SANCHEZ CONDORI 100%

SHANON KELLY TÁVARA ARPASI 100%

KARINA YAMILET TICONA APAZA 100%

JULIO GERONIMO USCO BERNO 50%

JULEYSI JEREMMY VIRRUETA CHAVEZ 100%

SHIRLEY LISBET YUCRA QUISPE 50%

 BELLA NOVIA

La empresa fue creada en el año 2017en

octubre, la inspiración nace por la
experiencia que ya tenía atendiendo una
tiendaparaunrubrosimilar,legustoloque
creabayayudaralaspersonasaencontrar
ese vestido quelas hagasentir seguras y
bellas,Está dedicadaala ventayalquiler
devestidosdenovias yquinceañeras.
CONTACTOS. Centro Comercial La
Gran Vía oficina 248 Arequipa -
Perú

Yajaira Urquizo Aguilar

Gerenteydueñade“BellaNovia”unaempresadedicadaa Link de la entrevista deYouTube
realizarvestidosdenoviayalmismotiempodedecoración, https://www.youtube.com/watch?v=WxFr2TFW6NA&featu
estilismoyglamour. re=youtu.be
 CASO DE EMPRESA
Un grupo de consultores visitaron la Boutique “Bella Novia” y encontraron algunos PROBLEMA GENERAL DE LA EMPRESA
hallazgos en la misma: PERCIBIDO POR DUEÑOS, EMPLEADOS Y
CLIENTES: Espacio reducido para exponer
La dueña mencionó que la empresa necesitaba mayor espacio en la tienda comercial los vestidos en la tienda comercial y la
para exponer sus vestidos. Asimismo, mencionó que desea expandir su marca, ausencia de vestidos para damas de honor.
ofreciendo un nuevo servicio en confección de vestidos para damas de honor y niñas,
pero no lo hace por reducido espacio y mala distribución de sus productos.
LISTA DE CAUSAS:
Al momento de la entrevista, los empleados mencionaron que la dueña es muy
detallista con los vestidos que realiza y siempre está pendiente de los acabados para
● Falta de espacio para exponer los
vestidos.
entregar el vestido soñado. Cabe resaltar que en algunas oportunidades tuvieron
● Reducido espacio en los probadores
problemas con algunos clientes por cuestiones que no ofrecen el servicio de
de vestidos.
confección de damas de honor y niñas, y ellos no supieron cómo abordar al cliente en ● Falta optimizar el espacio de la
dicha situación.
tienda comercial.
Días después realizamos unas entrevistas a algunos clientes de la empresa y dentro ● Ausencia de la implementación de
de lo que se les preguntó fue qué opinión tenían de los vestidos realizados, aquí las vestidos para damas de honor y
respuestas: Los vestidos que entrega son hermosos, detallados y personalizados, la niñas.
atención por parte de la dueña es buena, ella es muy amable y siempre busca ● Falta diversificar el producto que
soluciones cuando uno no está seguro de cómo es que quiere su vestido, pero a ofrece, para obtener mejores
veces las novias no se sienten cómodas en la prueba de vestido debido al espacio ingresos.
reducido, además, cuando las clientas son acompañadas por sus familiares no se
sienten a gusto en la tienda.
 PROBLEMA: Espacio reducido para exponer los vestidos en la tienda comercial y la ausencia de
vestidos para damas de honor.

RETOS
LIDERAZGO, CREAR UN
CAUSAS SOLUCIÓN COMUNICACIÓ PRODUCTO Y PRODUCTO
PROCESO COMUNICACIÓN
PROBLEMA N Y TRABAJO SERVICIO MERCADO
EN EQUIPO NUEVO

Falta de espacio para exponer los vestidos. X

Reducido espacio en los probadores de vestidos. X

Falta optimizar el espacio de la tienda comercial. X

Ausencia de la implementación de vestidos para X X

damas de honor y niñas.
Falta diversificar el producto que ofrece, para obtener X
mejores ingresos.
TOTAL 0 4 0 0 2 0

LOS RETOS ELEGIDOS SON “INNOVAR EN PROCESOS Y CREAR NUEVO SERVICIO”.

PROCESO DE IDEACIÓN
 CONTRASTE PROBLEMAS Y SOLUCIONES (IDEAS PRELIMINARES)

TIPO RETO
SOLUCIÓN PRODUCTO COMUNICACI PRODUCTOS NUEVOS
LIDERAZGO Y PROCESOS
PROBLEMA MERCADO ÓN MKT
TRAB. EQUIPO
PROB No se No se trabajará, No se No se Se deben mejorar en optimizar Se debe mejorar en
LEMA trabajará, no no salió en el trabajará, no trabajará, no el espacio del local comercial diversificar la gama de
S salió en el análisis por lo salió en el salió en el porque es un espacio reducido vestidos para ofrecer un
análisis por lo tanto no se debe análisis por lo análisis por lo no se puede exponer todo el nuevo producto.
tanto no se atacar. tanto no se tanto no se stock y el probador es angosto.
debe atacar. debe atacar. debe atacar. ● Falta de espacio para ● Ausencia de la
exponer los vestidos. implementación de vestidos
● Reducido espacio en los para damas de honor y
probadores de vestidos. niñas.
● Falta optimizar el espacio de ● Falta diversificar el
la tienda comercial. producto que ofrece, para
obtener mejores ingresos.

SOLU Se propone no Se propone no Se propone no Se propone Se propone rediseñar el local Se propone la

CION desarrollar desarrollar desarrollar no desarrollar comercial para así poder implementación de nuevos
ES(ID solución solución solución solución exponer los productos de vestidos para damas de
EAS) manera adecuada. honor y niñas, ya que, hay
una demanda insatisfecha.
IDEACIÓN Y COCREACIÓN-VALIDACIÓN
 ESPECIALISTA DE ARQUITECTURA DE INTERIORES

Indira N.Virrueta Arnao

Especialista en Arquitectura de Interiores con experiencia en el Link de la entrevista:
desarrollo creativo conceptual de proyectos de remodelación, https://drive.google.com/file/d/1YeIpUgqOx_Di9mreZ8DxwkcISfHIN
residencial, visual merchandising, diseño demuebles y módulos de U3T/view?usp=share_link
exposición,desarrollandomishabilidadesmasalládeloestándar.
 MALLA RECEPTORA DE LA INFORMACIÓN DE LA IDEA CON ESPECIALISTA EN
ARQUITECTURA DE INTERIORES
https://drive.google.com/file/d/1YeIpUgqOx_Di9mreZ8DxwkcI

Lo más interesante de las ideas es:

Lo que deben mejorar de las ideas es:
1. Utilizar un empaque al vacío para comprimir el aire al
1. Levantar las medidas exactas del local comercial de la
guardar los vestidos.
LINK VIDEO EVIDENCIA DE REVISIÓN:

Boutique Bella Novia.

2. Aplicar un stand de telas y catálogos de telas para
2. Revisar el stock de vestidos con los que cuenta la
optimizar mejor el espacio.
SfHINU3T/view?usp=share_link

dueña de la boutique.
3. Ofrecer una experiencia a la novia mas no un
3. Averiguar si cuentan con catálogos físicos de telas o
producto.
como las muestran
4. Utilizar aromas como el jazmín porque relaja y
4. Buscar medios alternos para mejorar la experiencia de
estimula la compra.
compra y hacerla más sensorial, sonidos, aromas, etc.
5. Implementar musica tranquila y elegante para que
5. Tomar de referencia tiendas similares.
tenga una mejor experiencia de compra

Las preguntas que tuvo el equipo sobre las Las ideas nuevas que dieron fueron:
ideas fueron:
1. ¿Qué le parece nuestra solución a la Boutique Bella 1. Priorizar los vestidos que tienen mayor tiempo de
Novia? confección y de uso en los vestidos de alquiler.
2. ¿Cree que estamos enfocando bien el problema que 2. Usar empaque con sellado al vacío y comprimirlos para
identificamos en Bella novia? que ocupen menos espacio.
3. ¿Qué otra solución se podría implementar para 3. Evaluar el tiempo que tomará en realizar el rediseño del
mejorar la optimización del espacio de la tienda de local comercial y como brindarán el servicio si estaría
Bella novia? cerrado.
4. ¿Cuánto tiempo estima que nos tomaría desarrollar la 4. Vender una experiencia más no un producto a las
propuesta de solución? novias.
5. ¿De qué manera podríamos ofrecer una mejor 5. Persuadir a las novias a través de sonidos y aromas en
experiencia de compra en el momento de visitar la la tienda comercial.
tienda?
 GUIA DE ENTREVISTA AL ESPECIALISTA DE LA IDEA EN ARQUITECTURA DE
INTERIORES
NOMBRES Y APELLIDOS Indira Nazaret Virrueta Arnao FECHA 28/05/2023

LINK DE LA ENTREVISTA: https://drive.google.com/file/d/1YeIpUgqOx_Di9mreZ8DxwkcISfHINU3T/view?usp=share_link

PREGUNTAS UTILIZADAS RESUMEN A LAS RESPUESTAS DADAS

¿Qué le parece nuestra solución a la

Es la mejor solución que escogieron, ya que requieren un mayor espacio para las pruebas de vestido.
boutique “Bella novia”?
¿Cree que estamos enfocando bien el
Por supuesto que sí, es muy acertada la problemática que identificaron porque un local de 3x4 metros es un espacio
problema que identificamos en “Bella
reducido, por el tipo de vestido que son pomposos y necesitan más espacio.
novia”?
¿Qué otra solución se podría
implementar para mejorar la optimización La principal es rediseñar el espacio optimizando los mobiliarios, también teniendo un empaque al vacío para comprimir el
del espacio de la tienda de “Bella aire, aplicar también stand de telas y catálogos de telas.
novia”?
¿Cuánto tiempo estima que nos tomaría Depende de la necesidad del cliente, de acuerdo del trabajo que desea realizar y al presupuesto del cliente, un tiempo
desarrollar la propuesta de solución? estimado es de 1 mes y medio para su uso.
¿De qué manera podríamos ofrecer una
Definitivamente para vender un producto no es vender un producto sino una experiencia, en este caso en novias es ir por el
mejor experiencia de compra en el
lado emocional aplicando música elegante y tranquila, aplicar también aromas como el jazmín te relaja.
momento de visitar la tienda?

HALLAZGOS O CONCLUSIONES:
El especialista mostró diversas propuestas de solución pero recalcó que la principal es rediseñar el espacio que es muy
reducido para así, poder optimizar el espacio y exponer el stock de los vestidos a través de empaques selladas al vacío, ya
que las novias tienen vestidos pomposos y a las pruebas de vestidos suelen estar acompañadas de familiares. Asimismo,
se debe implementar el uso de música de tipo tranquila y elegante, además, usar aromas como el jazmín que es relajante y
estimula a la compra.
 IDEAR-COCREAR CON INNOVACIÓN

DETALLE UNA LISTA DE

AGREGUE 02 JUSTIFIQUE 02 RAZONES POR
IDEA SOLUCIÓN ACTIVIDADES Y SEÑALE
CARACTERÍSTICAS LO QUE SERÍA ÚTIL SU
RI EXPLICACIÓN AL
ORIGINALES A SU SOLUCIÓN
CUALES HARÍA USTED COMO
DETALLE PARTE DE LA IMPLEMENTACIÓN
SOLUCIÓN

Actividad que desarrollaremos:

● Desarrollaremos un estudio base de

● Aumentará el espacio para
● Optimizar el espacio usando un
stand de telas y un catálogo
físico de telas como muestrario.
INNOVAR Se propone rediseñar la
● La prueba de vestidos será
tienda comercial para
EN
optimizar el espacio. ● Implementar catálogos
PROCESO
virtuales para exponer todo el
stock de vestidos y también
usar empaques con sellado al
vacío para comprimir el aire.
la infraestructura de la tienda
comercial.
exponer los vestidos de las
● Desarrollaremos un plan de trabajo
novias.
acerca del nuevo diseño que se
propondrá para optimizar el
espacio.
● Rediseñaremos el local.
más cómoda y brindará una
● Desarrollar los catálogos virtuales
mejor experiencia de compra
para exponer los vestidos que están
para las novias usando
en stock.
aromas, música, etc.
● Poner a prueba y en práctica.
Actividad que por costos realizan la
empresa:

● Contratar a la empresa que ayudara

con el rediseño del local comercial.
 ESPECIALISTA DE MARKETING Y PUBLICIDAD
EXPERIENCIA

Jesús F. Chana Rossi

Licenciado en Marketing y Publicidad con más de 10 años de experiencia en el campo.
Link de la entrevista:
GraduadoenlaUniversidadPontificiaUniversidadCatólicadelPerú(PUCP),dondeadquiríuna
https://drive.google.com/file/d/110o9b2t0djtGatSFmLVL42D14XeX5
sólida formación académica en marketing y estrategias comerciales. También pude
ApD/view?usp=sharing
desempeñarmeenAMDAgenciadeMarketingDigital,unareconocidaempresadelsector.
 MALLA RECEPTORA DE LA INFORMACIÓN DEL PROTOTIPO CON ESPECIALISTA EN MARKETING
Lo más interesante de las ideas es:
https://drive.google.com/file/d/110o9b2t0djtGatSFmLVL42D1
1. Ofrecer un servicio de asesoría personalizada.
2. Crear un sitio web atractivo y optimizado para SEO donde se
muestran los diseños, detalles de los servicios y testimonios de
LINK VIDEO EVIDENCIA DE REVISIÓN:
clientes satisfechos.
3. Implementar un chat en vivo en nuestro sitio web, donde las
damas de honor y las niñas puedan recibir asesoramiento
4XeX5ApD/view?usp=sharing
directo
4. Organización de eventos exclusivos como sesiones de prueba
de vestidos o desfiles privados.
5. .Ofrecer un servicio de suscripción mensual para vestidos de
damas de honor y niñas
Las preguntas que tuvo el equipo sobre las ideas
fueron:
1. ¿Cómo podemos asegurarnos de que el servicio de asesoría
personalizada se adapte a las preferencias de cada cliente?
2. ¿Cuáles son las mejores prácticas para optimizar el sitio web
en términos de SEO y diseño visual?
3. ¿Qué recursos y personal serían necesarios para implementar
y gestionar eficazmente el chat en vivo en nuestro sitio web?
4. ¿Cómo podemos destacar entre otros eventos y desfiles de
moda?
5. ¿Cuáles serían los aspectos clave a considerar en la
implementación del servicio de suscripción mensual para
garantizar una selección diversa y atractiva de vestidos?
Lo que deben mejorar de las ideas es:
1. Mejorar la personalización del servicio de asesoría para
adaptarse a las preferencias de cada cliente.
2. Optimizar el sitio web en términos de SEO y diseño visual.
3. Asignar recursos adecuados para implementar y gestionar
eficazmente el chat en vivo.
4. Desarrollar propuestas únicas y atractivas para destacar en
eventos y desfiles de moda.
5. Garantizar una selección diversa y atractiva de vestidos en el
servicio de suscripción mensual.
Las ideas nuevas que dieron fueron:
1. Implementar un sistema de encuestas previas para conocer las
preferencias de cada cliente en el servicio de asesoría
personalizada.
2. Contratar a un equipo de expertos en SEO y diseño web para
asegurar que el sitio web esté completamente optimizado.
3. Capacitar y contratar personal adicional para gestionar
eficientemente el chat en vivo y brindar un servicio de
asesoramiento directo de calidad.
4. Buscar colaboraciones con diseñadores de renombre,
influencers de moda o marcas relacionadas para destacar en
eventos y desfiles de moda.
5. Realizar investigaciones de mercado y análisis de tendencias
para asegurar una selección diversa y atractiva de vestidos en el
servicio de suscripción mensual.

NOMBRES Y APELLIDOS
LINK DE LA ENTREVISTA:
PREGUNTAS UTILIZADAS
¿Qué estrategias consideras que podrían ser
efectivas en este caso?
¿Qué te parece la idea de ofrecer un servicio de
asesoría personalizada?
¿Considerarías la posibilidad de implementar un
servicio de suscripción mensual para vestidos
de damas de honor y niñas?
¿Cómo podríamos ofrecer una experiencia
personalizada en línea, como un chat en vivo
con estilistas o la posibilidad de enviar medidas
personalizadas para un ajuste perfecto?
¿Se te ocurren otras ideas innovadoras o
enfoques creativos para destacar en el mercado
y ofrecer un servicio diferenciado de confección
de vestidos para damas de honor y niñas?
HALLAZGOS O CONCLUSIONES:
GUIA DE ENTREVISTA AL ESPECIALISTA EN MARKETING
Jesús Fernando Chana Rossi FECHA 27-05-2023
https://drive.google.com/file/d/110o9b2t0djtGatSFmLVL42D14XeX5ApD/view?usp=sharing
RESUMEN A LAS RESPUESTAS DADAS
Podríamos comenzar por crear un sitio web atractivo y optimizado para SEO, donde se muestran los diseños, detalles
de los servicios y testimonios de clientes satisfechos.¿Qué te parece la idea de ofrecer un servicio de asesoría
personalizada en la elección de vestidos para damas de honor y niñas? ¿Cómo crees que esto podría mejorar la
experiencia de los clientes?
Ofrecer un servicio de asesoría personalizada sería una excelente idea. Esto permitiría a los clientes recibir orientación
experta para elegir los vestidos adecuados según su estilo personal y sus preferencias. Un asesor experto podría
brindar recomendaciones sobre estilos, colores y tallas, garantizando que cada dama de honor y niña se sienta
hermosa y cómoda en su vestido. Esto mejoraría significativamente la experiencia de los clientes y los haría sentir
valorados y atendidos.
Los clientes podrían registrarse y recibir un nuevo diseño o estilo de vestido cada mes, lo cual les permitiría
experimentar y tener una mayor variedad de opciones para diferentes ocasiones.
Podríamos implementar un chat en vivo en nuestro sitio web, donde las damas de honor y las niñas puedan recibir
asesoramiento directo de nuestros estilistas. Además, podríamos ofrecer la opción de enviar medidas personalizadas
para asegurar un ajuste perfecto de los vestidos.
Algunas ideas adicionales podrían incluir la organización de eventos exclusivos para damas de honor y niñas, como
sesiones de prueba de vestidos o desfiles privados. También podríamos explorar la posibilidad de colaboraciones con
influencers o celebridades que estén relacionadas con el mundo de las bodas y la moda.
Se identificó la importancia de la personalización, la optimización web, la variedad de opciones y la experiencia única
como elementos clave para mejorar el servicio de confección de vestidos para damas de honor y niñas. Estas
conclusiones proporcionan una base sólida para desarrollar estrategias y mejoras adicionales en el negocio.
 IDEAR-COCREAR CON INNOVACIÓN

DETALLE UNA LISTA DE

AGREGUE 02 JUSTIFIQUE 02 RAZONES POR
IDEA SOLUCIÓN ACTIVIDADES Y SEÑALE CUALES
CARACTERÍSTICAS LO QUE SERÍA ÚTIL SU
RI EXPLICACIÓN AL
ORIGINALES A SU SOLUCIÓN
HARÍA USTED COMO PARTE DE LA
DETALLE IMPLEMENTACIÓN
SOLUCIÓN

Actividad que desarrollaremos:

● Desarrollaremos un estudio de línea

base para las personas que desean
● Al diversificar los vestidos para damas de honor y niñas.
● Implementar una catalogo productos, ello generará ● Desarrollaremos un plan de trabajo
virtual de los diferentes nuevos y mayores acerca de la confección de vestidos
diseños de novias, damas de ingresos. para damas de honor y niñas.
INNOVAR Se propone implementar honor y niñas, generará más ● Desarrollar los catálogos virtuales para
EN CREAR un nuevo servicio en la clientes a la empresa exponer los vestidos para novias,
UN confección de vestidos ● Propiciará la expansión y damas de honor y niñas que están en
NUEVO para damas de honor y posicionamiento de la el inventario.
SERVICIO niñas. ● Usar las redes sociales para marca en la ciudad de ● Poner a prueba y en práctica.
expandir los diferentes diseños Arequipa.
de vestidos para novias, damas Actividad que por costos realizan la
de honor y niñas que ofrecerá empresa:
la empresa.
● Contratar a la empresa que ayudará a
realizar los catálogos virtuales para
exponer los vestidos de novias, damas
de honor y niñas.
IMPLEMENTACIÓN Y PROTOTIPADO VERSIÓN 1.0
 PROTOTIPADO MEJORADO VERSIÓN 1.0

PLANO VERSION 0.0

PLANO VERSION 1.0
RETO INNOVACIÓN EN PROCESOS

Se reestructuró y
optimizó los
Se comprimieron espacios
algunos espacios separándolos por
para aprovechar secciones y
de una mejor priorizando los
forma otros lugares más
espacios. usados.

Se mantuvo la idea del

Se conservó el mostrador mostrador y se
de vestidos y se hizo una agregaron detalles
ampliación del mismo. para seguir
optimizando los
espacios.
 PROTOTIPADO MEJORADO VERSIÓN 1.0

PLANO 3D VERSION 0.0 PLANO 3D VERSION 1.0

Se comprimieron algunos Se reestructuró y optimizó los

espacios para aprovechar de espacios separándolos por
una mejor forma otros secciones y priorizando los
espacios. lugares más usados.
RETO INNOVACIÓN EN PROCESOS

Se mantuvo la idea del

mostrador y se
Se conservó el mostrador agregaron detalles
de vestidos y se hizo una para seguir
ampliación del mismo. optimizando los
espacios.

LINK DE LINEA BASE LINK DE PROTOTIPO 3D

https://drive.google.com/file/d/1uykH5QgcNT63qAqYLwP https://drive.google.com/file/d/1vURsVm9GsMVSYuA
QpUxXN5FpJQEc/view?usp=drive_link Q6r8dW70MszBKcnvp/view?usp=drive_link
 PROTOTIPADO VERSIÓN 1.0

El rediseño de la tienda comercial “Bella Novia” se

RETO INNOVAR EN PROCESOS

realizó con la finalidad de optimizar el espacio para así,

poder exponer el stock de vestidos y permitir que la
novia se sienta más cómoda cuando realice sus
pruebas de vestidos acompañadas de sus familiares.
Asimismo, promover una experiencia de compra
satisfactoria y agradable para los consumidores. Para
conseguirlo hay que personalizar los espacios.

LINK DE PROTOTIPO 3D
https://drive.google.com/file/d/1vURsVm9GsMVSYuAQ6
r8dW70MszBKcnvp/view?usp=drive_link
 PROTOTIPADO MEJORADO VERSIÓN

PROTOTIPADO MEJORADO VERSIÓN 0.0 PROTOTIPADO MEJORADO VERSIÓN 1.0

Se implementó un CATÁLOGO VIRTUAL con vestidos de
novias, damas de honor, niñas y accesorios.
RETO CREAR NUEVO SERVICIO

Solo se visualiza vestidos

No se especifica nada sobre el
de novias
vestido más que el precio
Se llega a especificar todo Se implementó vestidos para
sobre el vestido tipo de tela, niñas.
tallas, etc.
 PROTOTIPADO VERSIÓN 1.0

Un catálogo virtual de la marca "Bella

Novia" es una plataforma en línea que
RETO CREAR NUEVO SERVICIO

presenta una colección completa de

vestidos de novia diseñados y fabricados
por la marca. Este catálogo ofrece a las
novias la oportunidad de explorar una
amplia gama de estilos, diseños y
opciones para encontrar el vestido
perfecto para su día especial.

LINK DEL CATALOGO VIRTUAL:

https://www.canva.com/design/DAFlHJi
1Ltg/1f5eZk5bL6459pcahqJI9Q/edit
PROTOTIPADO ACCIONES PARA IMPLEMENTACIÓN Y VALIDACION DEL PROTOTIPO
CON SOCIO ESTRATÉGICO

SOLUCIÓN PROPUESTA PARA
LOS RETOS
Contratar asesoría de un especialista
en arquitectura de interiores (o
interioristas) para que nos ayude a
rediseñar la tienda comercial “Bella
Novia” lo cual, ayudaría a mejorar
visualmente y poder optimizar el
espacio, mejorando la experiencia de
compra de las novias, ya que, se
sentirían más cómodas al realizar
sus pruebas de vestidos y se podría
exponer el stock de vestidos.
PROTOTIPADO ACCIONES PARA IMPLEMENTACIÓN
ACCIONES PARA PUESTA EN MARCHA EN EMPRESA RESPONSABLE DEL FECHAS
EQUIPO TENTATIVAS
Yucra Quispe,,Shirley L. y
Desarrollar un estudio base de la “Bella Novia” (metrado) Sanchez Condori, Carlos 24/05/23
A.
Buscar recomendaciones de especialistas entre nuestros
Tavara Arpasi, Shanon K. 29/05/23
conocidos.
Realizar la entrevista con los especialistas preseleccionados,
para que la empresa, tenga una optimización en el espacio y así Virrueta Chavez, Juleysi J. 29/05/23
transmitir comodidad y armonía al público objetivo.
Sanchez Condori, Carlos
Seleccionar el especialista con el que vamos a trabajar. 29/05/23
Andre
Presentación del prototipo, por parte del especialista. Virrueta Chavez, Juleysi J. 10/06/23
Tavara Arpasi, Shanon K. y
Realización de la maqueta del prototipo de rediseño del local. 11/06/23
Salas Flores, Amed A.
Aprobación por parte de los dueños Dueña y el administrador 11/06/23
Especialista en arquitecta
Implementación del prototipo 11/06/23
de interiores
 PROTOTIPADO ACCIONES PARA IMPLEMENTACIÓN

SOLUCIÓN PROPUESTA ACCIONES PARA PUESTA EN MARCHA EN RESPONSABLE FECHAS

PARA LOS RETOS EMPRESA DEL EQUIPO TENTATIVAS

Buscar recomendaciones de especialistas en marketing Sanchez Condori,

24/05/23
digital Carlos A.
Contratar asesoría de un Realizar la entrevista con los especialistas en
especialista en marketing y Sanchez Condori,
marketing, para la visión y misión de la empresa, así 29/05/23
publicidad, para poder Carlos A.
como, lo que queremos transmitir al público objetivo.
implementar un catálogo virtual
de vestidos de novias, damas Sanchez Condori,
Seleccionar el especialista con el que vamos a trabajar 29/05/23
de honor, niñas y accesorios Carlos A.
para novias, para que así Ticona Apaza, Karina
pueda tener más clientes, Presentación del prototipo del catálogo virtual 29/05/23
Y.
porque también habrá una
sección de promociones y La dueña y el
Aprobación por parte de los dueños 10/06/23
liquidaciones. administrador
Especialista de
Implementación del prototipo Publicidad y 11/06/23
marketing
 MALLA RECEPTORA DE LA INFORMACIÓN DEL PROTOTIPO V 1.0 CON SOCIO ESTRATÉGICO

Lo más interesante de las ideas es:

https://drive.google.com/file/d/1uR5AV4qB8n0bNtRBcyOOFQrDS-

1. Le parecía interesante las 2 propuestas de Lo que deben mejorar de las ideas es:
mejora.
2. En cuanto a la diversificación de los vestidos 1. No surgieron más ideas porque la socia estratégica
ya lo estaban pensando realizar pero por el
LINK VIDEO EVIDENCIA DE REVISIÓN:

le pareció muy buenos aportes y nos agradeció por

tiempo y el reducido espacio no lo ponían en
la dedicación y el tiempo brindado para realizar
marcha.
estas 2 propuestas de mejora para la Boutique
3. Buen acabado del rediseño del local comercial
39HvXp/view?usp=sharing

“Bella Novia”.
que lo iba a comentar a la dueña para que lo
evalúe.
4. Aplicación de catálogo virtual es interesante
sobre todo para generar nuevos clientes.

Las preguntas que tuvo el equipo sobre las

ideas fueron: Las ideas nuevas que dieron fueron:
1. ¿Se puede tener un catálogo que muestre el 1. No surgieron más ideas porque la socia
stock del producto? estratégica le pareció muy buenos aportes y nos
2. ¿Se puede aplicar el proyecto con menos agradeció por la dedicación y el tiempo brindado
tiempo de demanda ? para realizar estas 2 propuestas de mejora para
3. ¿Voy a enseñar este prototipo a los clientes o la Boutique “Bella Novia”.
solo es para ensayos internos?
4. ¿Qué existe que sea similar? Buscar
diferenciarse de la competencia.
IMPLEMENTACIÓN Y PROTOTIPADO VERSIÓN 2.0 SUSTENTO Y EXPLICACIONES DE
MEJORA

Mejora en
apariencia

Se creó un
app

Se implementó
tables en proceso
de atención
 PROTOTIPADO MEJORADO VERSIÓN 2.0

PLANO 3D VERSION 1.0 RETROALIMENTACIÓN DEL SOCIO

ESTRATÉGICO
La socia estratégica que fue la Srta. Sonia Carina
Condori Chuma trabajadora de la Boutique “Bella Novia”,
RETO INNOVACIÓN EN PROCESOS

le pareció muy interesante la propuesta del rediseño de

la tienda comercial, la cual, es buena idea porque
permitiría poder, ampliar las líneas de confección ya que,
permitiría poder aprovechar mejor los espacios para
poder exponer sus productos. Además, nos indicó que le
haría llegar las ideas a la dueña, puesto que, para
rediseñar el local, requerirá estar cerrado por un tiempo
el cual, sería una limitante para evaluarlo. Sin embargo,
le dimos a conocer que ese tiempo que podría estar
cerrada la tienda se podría respaldar sus ventas a través
del catálogo virtual que es la otra oportunidad de mejora.

Finalmente, nos agradeció por el trabajo realizado y por

el tiempo que nos dimos para mostrarle cada detalle de
cómo sería el nuevo rediseño del local comercial.

LINK DE PROTOTIPO 3D
https://drive.google.com/file/d/1vURsVm9GsMVSYuAQ6r
8dW70MszBKcnvp/view?usp=drive_link
 PROTOTIPADO MEJORADO VERSIÓN 2.0
RETO CREAR NUEVO SERVICIO

RETROALIMENTACIÓN DEL SOCIO ESTRATÉGICO

La socia estratégica que fue la Srta. Sonia Carina Condori Chuma trabajadora de la Boutique “Bella Novia”, no dio
sugerencias respecto al cambio o modificación en cuanto al prototipo del “catálogo virtual de Bella Novia”. Por otro lado,
comentó que le parecía una idea genial virtualizar los productos para diversificar ofreciendo vestidos para niñas y
quinceañeras, es así, que ya tenía pensado implementar un catálogo virtual pero por el tiempo y por el espacio no lo
ponían aún en marcha.
LINK DEL CATALOGO VIRTUAL:
https://www.canva.com/design/DAFlHJi1Ltg/1f5eZk5bL6459pcahqJI9Q/edit
APRENDIZAJES DE LIDERAZGO E INNOVACIÓN EN EL PROCESO DE PROTOTIPADO
 APRENDIZAJES DE LIDERAZGO E INNOVACIÓN EN EL PROCESO DE PROTOTIPADO
APELLIDOS Y NOMBRES
Salas Flores, Amed Alberto
Sánchez Condori, Carlos André
Tavara Arpasi, Shanon Kelly
Ticona Apaza, Karina Yamilet
Usco Berno, Julio Gerónimo
Virrueta Chavez, Juleysi J.
Yucra Quispe, Shirley Lisbet
APRENDIZAJES DEL PROCESO DE PROTOTIPADO
Durante la realización de la maqueta ,obtuve un aprendizaje del trabajo en
equipo,mejora de comunicación y la distribución de actividades.
Durante el proceso de prototipado, obtuvimos valiosos aprendizajes al
identificar la importancia de una organización adecuada en el local de "Bella
Novia" como clave para brindar una experiencia óptima.
Durante el proceso del prototipado pudimos identificar problemas potenciales
en la disposición del espacio en la tienda lo cual permite evaluar la viabilidad y
eficacia del diseño propuesto antes de implementarlo por completo.
Nuestros prototipos elegidos, nos ayudaron a visualizar si serían factibles al
momento de poder aplicarlo en los problemas encontrados de la empresa.
Idear-cocrear con innovación y prototipado cocciones para implementación
El prototipado nos permite probar, evaluar y validar si efectivamente la idea que
tenemos en mente cumple los objetivos de la empresa y de los usuarios
Prototipado acciones para implementación
 Evidencias 01: entrevistas y visitas

EVIDENCIA 01: ENTREVISTA ONLINE EVIDENCIA 02: VISITAA EMPRESA

Evidencias 02: Trabajo en equipo

EVIDENCIA 02:reunión equipo

 Evidencias 03: Aportes y tareas desarrolladas de cada integrante del equipo

NOMBRES APELLIDOS Aporte y/o tarea desarrollada

AMED ALBERTO SALAS FLORES Realización del prototipo rediseño del local en maqueta de la tienda “Bella Novia”.

CARLOS ANDRE SANCHEZ CONDORI Realización del levantamiento de línea base de la tienda “Bella Novia” en 3d y 2d.
Realización del prototipo rediseño del local en maqueta de la tienda “Bella Novia” y
SHANON KELLY TÁVARA ARPASI presentación de las problemáticas en la entrevista a la socia de “Bella Novia”.
Realización del prototipo del Catálogo virtual de la boutique ¨Bella Novia¨ y exponer
KARINA YAMILET TICONA APAZA en la entrevista con la socia de ‘’Bella Novia’’

JULIO GERONIMO USCO BERNO Ediciones del prototipado de catálogo virtual de la boutique de “Bella Novia”
Realización del prototipo de Rediseño del local comercial en plano y 3D de la la
JULEYSI JEREMMY VIRRUETA CHAVEZ boutique “Bella Novia” y exponer en la entrevista con la socia estratégica.

SHIRLEY LISBET YUCRA QUISPE Realizar la malla receptora y acciones para implementación.
 Evidencias 04: Foto-evidencia del aporte

AMED CARLOS SHANON KARINA

JULIO JULEYSI SHIRLEY

 Evidencias 05: Termómetro de la actividad en equipo

5 5 5 5

4 4 4 4 NOS COMPROMETEMOS
A MEJORAR PARA LA
SIGUIENTE ACTIVIDAD
3 3 3 3 EN:

1. El compromiso es un
2 2 2 2 aspecto por seguir
mejorando.
2. La comunicación
1 1 1 1
podría ser más activa.
3. La coordinación entre
todos es un aspecto
positivo.

COMPROMISO CONFIANZA COMUNICACIÓN COORDINACIÓN