Optimizando el número de

proveedores Mediante definición de

sistemas y procesos
Establecer comprensibles
Cooperando con Incrementan el organización
proveedores valor a través de orientada al cliente
Relaciones Una eficaz y eficiente
Alentando a los proveedores a mutuamente operación y control de
-Establecer relaciones que equilibren beneficiosas con los procesos
implementar mejoras Enfoque al cliente
los beneficios. el proveedor
-Identificar y seleccionar+los
proveedores clave. Se implementa Recompensando los Mejora de la imagen de la
-Comunicación clara y abierta. por esfuerzos y logros de los organización
-Compartir información y planes proveedores
Beneficios Clave
futuros. Mejora de la fidelidad
-Establecer actividades conjuntas de del cliente
desarrollo y mejora. Mejor uso de los
Aumento de la capacidad de crear recursos
valor para ambas partes Mediciones
Beneficios Clave
financieras
Optimización de
costos y recursos Métodos para Mediciones del
medir el desempeño
desempeño
Mediciones
Externas
-Contribución de Las tendencias
proveedores. Evaluación de la
-La economía de Los resultados satisfacción de todos los
la calidad y el Eficiencia y eficacia de los procesos son utilizados Liderazgo. elementos
desempeño para determinar
financiero. La satisfacción Mayor motivación para el logro y
-La de los clientes Enfoque basado en Beneficios Clave metas de la organización
competitividad
Aumento de la capacidad hechos para la toma
para demostrar la eficacia de de decisiones Se reducirá la falta de
decisiones Beneficios Clave comunicación de la organización

Aumento de la capacidad para revisar, Sistemas de gestión de

cuestionar y cambiar las opiniones y Demandas Futuras
decisiones. Calidad. Consideración de relcionadas con los planes
necesidades
Está determinado por todos los elementos Anticipación de las
que la conforman a fin de garantizar un necesidades de sucesión
Búsqueda de desempeño constante y estable, y evitar Cambios en los procesos,
-Proporcionar métodos y soluciones para cambios inesperados. herramientas y equipos
herramientas de mejora continua lograr objetivos Incrementar
-Reconocer y admitir las mejoras probabilidad de Evaluación de la
satisfacción Participación del competencia individual
Implementación de la personal
solución seleccionada Mejora continua
Personal motivado, involucrado y
Beneficios Clave comprometido
Incrementa la ventaja competitiva
Beneficios Clave Innovación y creatividad
en promover objetivos
Reacción rápida ante las
oportunidades -Comprender importancia de la
Principios de participación.
Participación -Identificar limitaciones del trabajo. -
Aceptar la responsabilidad de los
problemas -
Evaluar actuación de acuerdo a los
Determinar necesidades y expectativas objetivos
-Estructurar un sistema para alcanzar los
objetivos. - Identificar y gestionar
Entender las interdependencias existentes Establecer política y objetivos
numerosos procesos
entre los diferentes procesos.
-Estructurar los enfoques que armonizan e Gestión como un
Se establece por Identificar, entender
integran los procesos. - Medir eficiencia y eficacia de proceso Promover la adopción de
y gestionar los
Entender las capacidades organizativas y cada proceso un enfoque en procesos
procesos Enfoque basado
establecer las limitaciones de los recursos.
Determinar medios para interrelacionados en procesos
Enfoque de sistema Aplicación de un sistema de procesos
prevenir inconformidades
para la gestión -Definir las actividades del
Se implementa
Establecer y aplicar un proceso por medio de proceso. -
para la mejora continua Establecer
Reducción de costos y responsabilidades y
tiempos obligaciones. -
Beneficios clave
Integración y alineación Analizar y medir capacidad.
de los procesos Beneficios Clave -Identificar las interfaces de
Resultados mejorados,
coherentes y las actividades. -
Enfocar esfuerzos en predecibles Concentrarse en los
procesos principales métodos, recursos y
materiales. -
Evaluar riesgos y
consecuencias.