La importancia de ser un buen líder

Ensayo académico

Autores:

 Aline Danay Santiago Zamora.

 Jose Miguel Pineda Morales.
 Nimsi Yamileth Hernández Lagunez.


La importancia de ser un buen líder

5 DE DICIEMBRE DE 2023
Lectura y escritura de textos
Facilitadora:
El liderazgo no se trata solo de ser un gerente o un jefe. Ser líder se trata de tener las
habilidades, las cualidades y los atributos para inspirar y movilizar a otras personas a fin de
llevar a cabo una idea o un proyecto.
Es importante desarrollar destrezas de liderazgo, siendo tanto un estudiante como un
empleado en un puesto inicial o un ejecutivo sénior en ascenso por la escalera profesional.
La capacidad de asumir responsabilidades y motivar el logro de objetivos es un
diferenciador clave en cualquier momento de su vida y de su carrera.
Por lo tanto, aunque se encuentre en el comienzo de su vida profesional, es importante
comenzar a demostrar liderazgo lo antes posible. Puede ser muy beneficioso demostrar a su
jefe o a sus superiores que tiene la iniciativa, el empuje, el poder de permanencia y la visión
para asumir más responsabilidades o incluso calificar para un ascenso.
Dicho esto, un verdadero líder no solo busca desarrollar sus habilidades para obtener
recompensas. Se sentirá decepcionado cuando no se cumplan las expectativas. El
verdadero liderazgo se basa en la autenticidad, la integridad y un conjunto de competencias
básicas que contribuyen al éxito en todas las áreas de la vida, desde la gestión y la
investigación, hasta la simple realización de tareas cotidianas y la forma en que maneja su
vida privada.
Ser capaz de demostrar cualidades de liderazgo requiere un sólido conjunto de habilidades
que se deben dominar y que deben estar integradas en su personalidad. (Leadership
Characteristics to Build | Networking Academy, 2020)

Ser un buen líder es esencial en cualquier ámbito de la vida, ya que la capacidad de guiar,
motivar y dirigir a un equipo hacia objetivos comunes marca la diferencia entre el éxito y el
fracaso. No todo jefe es un líder, un líder efectivo no solo inspira confianza y cohesión en
su equipo, sino que también fomenta un ambiente de trabajo positivo, estimula la
innovación y maximiza el potencial de cada miembro. La habilidad para tomar decisiones
sabias, comunicarse efectivamente y adaptarse a los desafíos es crucial para enfrentar los
constantes cambios en el entorno laboral y social. En resumen, ser un buen líder no solo
impacta el rendimiento del equipo, sino que también contribuye al crecimiento y desarrollo
a largo plazo de todos los involucrados.
Entonces, un líder es una persona que dirige a un grupo, desde un equipo hasta la población
de un territorio, y que tiene la capacidad de influenciar, estimular e incentivar a los
integrantes para dar lo mejor de cada uno, con el propósito de alcanzar los objetivos
comunes. El líder dirige y exige al grupo desde un lugar de igualdad, de acompañamiento y
de colaboración.
Por ejemplo, el líder de un equipo deportivo fomenta el compañerismo y el respeto entre
sus integrantes, a través de la palabra y las actitudes. Como consecuencia, el equipo trabaja
motivado, unido y se vuelve más fuerte en los torneos y competencias a lo largo del tiempo.
Se diferencia del jefe, que también dirige a un grupo, pero es considerado una persona con
autoridad y poder. El jefe dirige y da órdenes al grupo desde un lugar de superioridad
respecto a los demás integrantes.
Según Benavides Pañeda “Se identifica como líder a la persona que, independientemente
del poder del puesto, influye en los demás ya sea porque éstos se identifican con él, porque
sus características personales les atraen (poder referente), o bien por la capacidad que ha
demostrado en determinado campo de acción” (2014, p.191).
Un ejemplo de un líder nato es Nelson Mandela, quien fue uno de los líderes indiscutidos
en la lucha de Sudáfrica y un referente a nivel mundial de la batalla por los derechos de
todas las personas. Sus frases y discursos son una fuente de inspiración para muchos.
Mandela se convirtió en una leyenda del verdadero significado de “poder”, de la
inteligencia al luchar y del liderazgo al actuar.
Considerado como uno de los líderes más influyentes de la lucha por la igualdad racial en el
mundo, Mandela enseñó a todo un continente que, a pesar de las circunstancias, el hombre
tiene el deber y obligación prepararse y luchar por lo que uno cree.
Para este personaje libertador, la fortaleza de un líder no sólo se basa en la valentía y el
coraje, sino en la capacidad de sostenerse durante el camino. Donde a pesar de las
adversidades, el líder se encarga de recordar su posición e inspirar a otros para alcanzar lo
que creen, siempre de la mano, juntos.
Durante sus inicios políticos, su filosofía de liderazgo dejó ver la importancia de ser táctico
en acción, y es que, para Mandela, el líder debe de tener la capacidad de entender los
momentos y oportunidades precisas, aunque las circunstancias parezcan decir lo contrario.
Para ello, el líder debe tener la capacidad de explicar, de manera concisa y lógico, los
porqués de sus decisiones, aún parecieran erróneas, el líder emana confianza e inspira
seguimiento.
Una estrategia que lo acompañó durante toda su vida fue el sonreír, de acuerdo con el libro
“Factor Humano”, de John Carlin, su sonrisa y buen humor fueron factores clave para que
su liderazgo fuera efectivo, Mandela tenía un aire entre majestuoso y campechano; encanto
y capacidad de seducción, educación y respeto; todo esto enaltecía su presencia en
cualquier lugar donde estuviera, enfatiza el autor en su libro.
La vida de Nelson Mandela se rigió por una filosofía de creer y ejecutar, sin embargo, su
liderazgo se basó en las siguientes características:

1. Objetividad en el actuar, nunca deja una idea al aire, la piensa, analiza, aterriza y ejecuta.
2. No creyó en la inmediatez, para Mandela los objetivos se daban a largo plazo.
3. Primero mi pueblo, después los demás. En alguna ocasión Mandela comentó lo siguiente:
“Los verdaderos líderes deben estar dispuestos a sacrificarlo todo por la libertad de su
pueblo”, y así lo hizo toda su vida.
4. Mantén a tus amigos cerca… a tus enemigos más. Era un estratega nato, sabía que, para
poder derrotar a su enemigo, la mejor forma de hacerlo era conocerlo, mejor de lo que
cualquier persona pudiera hacerlo.
5. Tenía la capacidad de generar empatía con su gente.
6. Nada es blanco o negro. Siempre hay distintas formas para solucionar el problema, lo
importante no es hallar una respuesta, sino encontrar la mejor.
7. Para ser un gran líder, hay veces que tienes que dejar de serlo. El poder a enceguecido
grandes mentes, para Madiba, el poder y éxito excesivos eran indicios de perder la cordura
y el camino correcto. (Nivel, 2020)
Ahora bien, todo lo comentado anteriormente concuerda con lo que es ser un líder y saber
liderar, Mandela empleó muchas técnicas, su fuerza, sabiduría y liderazgo lo traía en la
sangre. Nelson Mandela estaba destinado a ser alguien importante para su país, para África
y el mundo.

Kotter, profesor de la escuela de negocios de Harvard y considerado por muchos como un

"gurú internacional del Liderazgo", simplifican aún más la definición de este concepto,
resumiendo su significado a:
"No es más que la actividad o proceso de influenciar a la gente para que se empeñe
voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo"(Berenstein, 2023)

La mayoría de gente aspira a ser el líder de su organización, de su grupo de trabajo o

incluso de su grupo de amigos; en general confunden lo que es ser un jefe con un líder, y
aunque parezcan lo mismo, tienen muchas diferencias. Ser un jefe implica ocupar una
posición jerárquica dentro de una organización o equipo, generalmente con autoridad para
tomar decisiones y supervisar a los subordinados. A diferencia de un líder, un jefe a menudo
se centra en la gestión de tareas, la toma de decisiones y la supervisión de los empleados,
sin necesariamente enfocarse en inspirar o motivar de la misma manera que lo haría un
líder. Mientras que algunos jefes pueden ejercer un liderazgo efectivo, la posición de jefe en
sí misma no garantiza automáticamente la habilidad de liderar con empatía, inspiración y
desarrollo personal de los miembros del equipo. Ser un buen jefe implica, además, la
capacidad de gestionar personas de manera efectiva, comunicarse claramente y fomentar un
ambiente de trabajo positivo.

Peter Drucker1 plantea que: “la tarea del líder es desarrollar líderes. Esto es cada vez más
relevante en momentos en que muchas personas saben más que su jefe. El jefe debe
aprender a construir un equipo en que los especialistas tomen el liderazgo en las áreas que
dominan con superioridad.” Pero también señala que: “en las crisis no hay liderazgo

1
Peter Drucker es considerado el padre de la gerencia. Entre sus innumerables obras están Las Fronteras de la Gestión y Gerenciando
para el Futuro
compartido. Cuando el barco se está hundiendo, el capitán no puede reunir a las personas
para oírlas. Tiene que dar órdenes. Ese es el secreto del liderazgo compartido: saber en qué
situaciones actuar como jefe y en cuales actuar como compañero.”
Bibliografía

Leadership Characteristics to Build | Networking Academy. (2020, 23

septiembre). Networking Academy.
https://www.netacad.com/es/careers/career-advice/essential-skills/
leadership
Benavides, P. R. J. (2014). Administración (2ª. ed.). McGraw-Hill
Interamericana. p.191
Nivel, A. (2020). Nelson Mandela y sus claves de liderazgo. Alto Nivel.
https://www.altonivel.com.mx/liderazgo/management/36687-nelson-
mandela-y-sus-claves-de-liderazgo/
Berenstein, M. (2023) John Kotter: Lo que de verdad hacen los líderes.
Emprendedores News. https://emprendedoresnews.com/liderazgo/lo-que-
de-verdad-hacen-los-lideres.html

Torres, N. D., & Torres, D. D. (2003). El líder y el liderazgo: reflexiones.

Revista Interamericana de Bibliotecología, 26(2).