Examen - Unidad 2. Liderazgo

7/12/23, 17:15 Examen: Unidad 2.
Examen final
Unidad 2. Examen final

Comenzado: 7 de dic en 16:51
Instrucciones del examen

Unidad 2. Examen final
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estudio de las diferentes semanas.
Haber desarrollado las diferentes

actividades del curso.
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7/12/23, 17:15 Examen: Unidad 2. Examen final
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evitar distracciones y contar con un mayor
grado de concentración.
Garantizar que dicho lugar te ofrezca

estabilidad en la conexión a Internet y
continuidad en la prestación del servicio de
fluido eléctrico.
Utilizar un PC de escritorio que funcione

de manera adecuada.
Éxitos con el desarrollo de la prueba.
Culminaste satisfactoriamente el estudio de la asignatura que te provee de herramientas y

aprendizajes que pondrás en práctica en tu vida personal y profesional. Haz clic en
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27%
Pregunta 1 3.33 pts
Las organizaciones son:
Empresas.
Entidades sociales, dirigidas a metas, diseñadas con una estructura deliberada y un sistema
de actividades coordinadas.
Entidades sociales compuestas por personas que se encuentran en interacción y en

interdependencia.
Instituciones con ánimo de lucro y sin ánimo de lucro.
Pregunta 2 3.33 pts
Las organizaciones son diferentes y requieren de diferentes tipos de liderazgo y de

cultura organizacional, esto quiere decir que:
Todas las culturas organizacionales aportan de igual manera a la organización y promueven

los mismos estilos de liderazgo.
Cualquier cultura organizacional es generadora de liderazgo positivo para la organización.
Todas las culturas organizacionales son igual de importantes, todas promueven liderazgos
positivos y todas hacen posible que se genere un clima organizacional adecuado y que se
cumplan las metas de la organización.
Ninguna cultura organizacional es mejor que las otras, pues de acuerdo con las
características de la organización cada una de ellas podrá ser más funcional para la
empresa y todas ellas contribuyen de manera significativa al logro de las metas y objetivos.
Pregunta 3 3.33 pts
La Teoría de la contingencia o situacional sugiere que el líder asumirá su papel

desde diferentes perspectivas marcadas por estas situaciones, comportándose
como:
Un líder directivo,
Un líder apoyador
Un líder participativo u orientado a la realización
Todas son validas
Pregunta 4 3.33 pts
El coaching es:
Un proceso de acompañamiento permanente por parte de un mentor que ayuda a una o

varias personas a lograr sus objetivos personales.
Un proceso orientado a la consecución de resultados y tiene como consecuencia la mejora

continua en el desempeño, tanto individual como colectivo.
Un proceso de monitoreo de la manera como las personas cumplen con sus metas y
objetivos, y en el que el coach entrena a las personas para que lo hagan.
Un proceso terapéutico en el que el coach explora la personalidad de los individuos y los

ayuda a cambiarla para lograr sus objetivos.
Pregunta 5 3.33 pts
¿Qué es teoría del gen liderazgo?
Predisposición para el liderazgo.
Encadenamiento para el liderazgo.
Momento de verdad.
Liderazgo negativo.
Pregunta 6 3.33 pts
¿Cómo funciona la teoría del modelo integrativo?
Variables relacionadas con el líder.
Momento de felicidad con el líder.
Acompañamiento organizacional con el líder.
Velocidad en la toma de decisiones.
Pregunta 7 3.33 pts
influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de un

objetivo en pro del bien común. ¿es? (Con)
Liderazgo Empresarial.
Liderazgo sistémico.
Liderazgo asertivo.
Liderazgo.
Pregunta 8 3.33 pts
¿Por qué es importante el liderazgo transformacional?
Se implementa en el contexto empresarial.
Aborda la igualdad.
Expone los recursos.
Implementación de la transformación.
Pregunta 9 3.33 pts
Si el liderazgo es un rol con determinadas funciones o si las funciones

desempeñadas determinan que exista liderazgo, entonces que podemos concluir.
(Apli)
El liderazgo es una conjunción de ambos aspectos.
Su finalidad y objetivo es centrarse en los resultados.
Especialmente en los de tipo no cuantitativo.
Liderazgo, resultados y tipo no cuantitativo.
Pregunta 10 3.33 pts
Son características del liderazgo consultivo:
Decisiones participativas, comunicación bidireccional, confianza, recompensas, relaciones

interpersonales.
Confianza, comunicación, recompensas, castigos
Autocrático, piadoso, confianza, comunicación, arbitrario
Decisiones centralizas, comunicación bidireccional, confianza, castigos.
El líder es como una guía para sus seguidores, y previene que cometan errores, por
ello se considera que el líder siempre tiene la razón y es el único responsable de las
metas alcanzadas. Desde esta perspectiva se considera que la manera más
adecuada de motivar a los empleados es mediante las recompensas económicas, y
se fomenta la motivación por medio de este tipo de recompensas y premios ofrecidos
por el buen desempeño de la labor. De acuerdo con lo anterior:
Este tipo de líder es autoritario.
Este tipo de líder es laissez-faire.
Este tipo de líder es participativo.
Este tipo de líder es Paternalista.
Pone en primer lugar las necesidades de los miembros de la organización que las de
los agentes externos, como los clientes, y trabaja bajo el supuesto de que en la
medida en que los empleados se encuentren mejor y más satisfechos, podrán más
fácilmente satisfacer las necesidades de los clientes. Hablamos de:
Cultura de liderazgo
Cultura burocrática
Cultura del clan
Cultura de la adaptabilidad
De acuerdo con Likert, (1967) el tipo de liderazgo participativo coercitivo se

caracteriza por:
Liderazgo del cambio
Liderazgo transformador
Liderazgo transitorio
Liderazgo transaccional
El liderazgo es un concepto que ha cobrado relevancia en las organizaciones a partir

del desarrollo de las teorías administrativas. ¿Cómo involucra al ser humano en la
organización?:
Desde la integridad y la cultura organizacional.
No incluye al ser humano.
Liderazgo ejercido desde la organización.
La organización no toma partido en el liderazgo.
¿Qué es organización?
Conjunto de personas trabajando para una empresa.
Conjunto de personas que no trabajan.
Todas las personas que trabajan.
Administración de una empresa.
Puede decirse que un líder es aquel que tiene la capacidad de influenciar y tener
autoridad sobre un grupo y que cuenta con una serie de capacidades y
características específicas que le permiten ejercer la labor de liderazgo. De aquí se
colige que no todas las personas poseen las características y capacidades
necesarias para ser considerados como líderes. Teniendo en cuenta los elementos
de la capacidad de influenciar y de tener poder sobre un grupo de personas,
podemos decir que algunas de las características del líder deben ser:
Interactuar con los demás, manejar bien la comunicación, reconocer el trabajo bien hecho e
inspirar confianza.
Tener claridad sobre las metas y objetivos de la organización, ser persuasivo, tener “voz de
mando”, establecer distancia con los demás y ser autoritario.
Habilidad para conocer a las personas, capacidad de manipulación, capacidad de

observación y actitud de conciliador.
Visión a largo plazo, capacidad de negociación, establecer distancia de los demás y ser un
excelente planificador.
Según Harris (1982), la cultura es el conjunto de costumbres de un pueblo,

heredadas y trasmitidas de generación en generación. Es el estilo de vida total,
socialmente adquirido, de un grupo de personas, que incluye modos pautados y
recurrentes de pensar, sentir y actuar. Por su parte Giddens (1991) sostiene que la
cultura se refiere a los valores que comparten los miembros de un grupo dado, a las
normas que pactan y a los bienes materiales que producen. De acuerdo con Geertz
(1973), la cultura es un sistema de concepciones expresadas en formas simbólicas
por medio de las cuales la gente se comunica, perpetúa y desarrolla su conocimiento
sobre las actitudes hacia la vida. Lo anterior quiere decir que:
La cultura es una construcción social, en la cual los grupos humanos crean normas, valores,
leyes, formas de comportamiento, estilos comunicativos, costumbres y demás elementos
que les permiten vivir en comunidad y generar identidad.
La cultura es un conjunto de normas, leyes, valores y costumbres que diferencian a los

seres humanos de los animales y hace posible el avance del conocimiento y de la ciencia.
La cultura es un conjunto de costumbres que permiten que los individuos se sientan parte
importante de un grupo social y que encuentren la posibilidad de ser únicos y diferentes
dentro de él.
La cultura es una serie de estrategias que los seres humanos han encontrado para poder
vivir en comunidad y evitar que se presenten problemas de relacionamiento y entendimiento.
El liderazgo no es una cuestión de imposición, sino de voluntad, de una relación en

la cual uno -el líder- tiene la capacidad de conducir la conducta (Foucault, 1998) de
otros -los liderados- para lograr de ellos unas acciones determinadas. De lo anterior
se puede colegir que:
El poder que se ejerce por el líder fomenta la autonomía, la toma de decisiones y el ejercicio
de la libertad.
Que el poder que se ejerce por el líder es de carácter autocrático.
Que el poder que se ejerce por el líder es un liderazgo transformacional.
Que el poder que se ejerce por el líder es directivo, permanente y coercitivo.
En una organización pueden presentarse al mismo tiempo diferentes culturas

organizacionales, pero de ellas una es la dominante y las otras son subculturas, esto
quiere decir que:
La cultura dominante representa a toda la organización y las subculturas se dan en áreas o

grupos específicos de ella.
La cultura dominante está por encima de las subculturas y es mejor que ellas.
La cultura dominante es una expresión del sentir de la mayoría de los miembros de la

organización, y las subculturas sólo expresan el sentir de unos pocos miembros aislados.
Las subculturas están siempre luchando por convertirse en culturas dominantes y por ello
son perjudiciales para la cultura dominante.
El liderazgo y la cultura organización dan cuenta de que ambos conceptos se

encuentran unidos, tanto a nivel teórico como en la práctica cotidiana de las
empresas, y que tienen una relación bidireccional, pues para que exista una cultura
organizacional fuerte y sólida, es necesario que se ejerza un liderazgo responsable y
tendiente a que ésta sea introyectada por cada miembro de la organización; pero
para que se de este liderazgo positivo y transformador se necesita de una cultura
organizacional que lo permita y lo potencie. De lo anterior se puede afirmar.
Estoy de acuerdo, las dos se complementan en la practica
No estoy de acuerdo, son dos términos que no se pueden juntar en la práctica.
Estoy de acuerdo, aunque no se pueden juntar en la práctica ni en la teoría
No se puede hablar de liderazgo en una cultura organizacional.
Se caracteriza por tener un enfoque estratégico en el exterior de la organización, con

el fin de satisfacer las necesidades de los clientes mediante la flexibilidad y la
adaptación, sus exigencias, deseos y demandas. Hablamos de:
Cultura de liderazgo
Cultura de la misión
Cultura burocrática
Esta teoría integra aspectos y variables relacionadas con el líder, los miembros del
equipo y el ambiente, y resalta la necesaria capacidad que debe tener el líder para
ejecutar las acciones de liderazgo.
Teoría conductual o enfoque del comportamiento
Teoría de modelo integrativo
Teoría del ejercicio de poder
Teoría de los rasgos
El liderazgo autoritario-coercitivo es característico de la cultura:
Cultura del clan.
Cultura de la misión.
Cultura de la adaptabilidad.
Cultura burocrática.
Una de las relaciones que existe entre el liderazgo y la organización es:
Que el liderazgo se da en las organizaciones.
Que no existe un liderazgo que no sea el liderazgo organizacional.
Que las organizaciones hacen posible el desarrollo del liderazgo.
Que los líderes son los que dirigen las organizaciones.
En este tipo de liderazgo la función del líder es promover la participación de los

colaboradores en la toma de decisiones, se implica a los miembros del equipo en
todo el proceso, se les escucha, se les toma en cuenta, se les motiva a explorar sus
habilidades y competencias y se les da la oportunidad de sentirse escuchados,
aunque la decisión final recae en el líder. De acuerdo con lo anterior:
Este tipo de líder es autoritario.
Este tipo de líder es laissez-faire.
Este tipo de líder es participativo.
Este tipo de líder es Paternalista.
Uno de los aspectos clave de la relación entre el liderazgo y la cultura organizacional

es que
La cultura organizacional proporciona estilos característicos de liderazgo para cada

organización y los implementa para satisfacer sus necesidades y lograr sus objetivos.
Los líderes promueven cambios culturales que benefician a la organización y la vuelven más
productiva y competitiva.
Los líderes toman como referencia la cultura organizacional para actuar de manera que se
logren los objetivos de las personas de la organización.
El papel de los líderes, pues, es ayudar a mantener y solidificar la cultura organizacional

dominante, realizando las acciones que desde ella se requieran para fortalecerse.
Es la más cerrada de todas, es la más rígida y en la que el liderazgo se ejerce de

manera más punitiva. Hablamos de:
Cultura del clan
Cultura de la misión
Cultura burocrática.
De acuerdo con Likert (1967), el tipo de liderazgo autoritario coercitivo se caracteriza

por:
Confianza en los demás, libertad para elegir las metas y promoción de la participación de los
empleados y colaboradores.
Desconfianza en los demás, eliminación de la iniciativa de los empleados y negociación en

la construcción de las metas del equipo.
Premios a los empleados por la realización de las labores, incremento de la motivación,

establecimiento de relaciones sociales fuertes y delegación de tareas.
Autoritarismo, arbitrariedad, castigos, pocas relaciones sociales y poca comunicación.
Las estrategias que fomentan el liderazgo en las organizaciones actuales se

caracterizan por:
Ofrecer a los empleados la posibilidad de ser tenidos en cuenta como personas en la

organización.
Generar comportamientos y actitudes tendientes a garantizar la existencia de un clima

organizacional adecuado e impactar en todo momento a la organización y a sus miembros.
Identificar aspectos que deben ser mejorados y trabajar de manera incansable por
cambiarlos.
Determinar las necesidades de las personas y la organización, y trabajar para satisfacerlas.
Según la teoría de rasgos, algunas de las características o rasgos de personalidad

necesarios para ejercer el liderazgo de manera efectiva son:
Motivación directiva y ejercicio del poder
Rasgo burocrático
Rasgo autoritario
Buen liderazgo
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Haber desarrollado las diferentes

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Pregunta 1 3.33 pts

Las organizaciones son:

Entidades sociales compuestas por personas que se encuentran en interacción y en

Instituciones con ánimo de lucro y sin ánimo de lucro.

Pregunta 2 3.33 pts

Las organizaciones son diferentes y requieren de diferentes tipos de liderazgo y de

Todas las culturas organizacionales aportan de igual manera a la organización y promueven

Cualquier cultura organizacional es generadora de liderazgo positivo para la organización.

Pregunta 3 3.33 pts

La Teoría de la contingencia o situacional sugiere que el líder asumirá su papel

Un líder participativo u orientado a la realización

Todas son validas

Pregunta 4 3.33 pts

Un proceso de acompañamiento permanente por parte de un mentor que ayuda a una o

Un proceso orientado a la consecución de resultados y tiene como consecuencia la mejora

Un proceso terapéutico en el que el coach explora la personalidad de los individuos y los

Pregunta 5 3.33 pts

¿Qué es teoría del gen liderazgo?

Predisposición para el liderazgo.

Encadenamiento para el liderazgo.

Pregunta 6 3.33 pts

¿Cómo funciona la teoría del modelo integrativo?

Variables relacionadas con el líder.

Momento de felicidad con el líder.

Acompañamiento organizacional con el líder.

Velocidad en la toma de decisiones.

Pregunta 7 3.33 pts

influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de un

Pregunta 8 3.33 pts

¿Por qué es importante el liderazgo transformacional?

Se implementa en el contexto empresarial.

Expone los recursos.

Pregunta 9 3.33 pts

Si el liderazgo es un rol con determinadas funciones o si las funciones

El liderazgo es una conjunción de ambos aspectos.

Su finalidad y objetivo es centrarse en los resultados.

Especialmente en los de tipo no cuantitativo.

Liderazgo, resultados y tipo no cuantitativo.

Pregunta 10 3.33 pts

Son características del liderazgo consultivo:

Decisiones participativas, comunicación bidireccional, confianza, recompensas, relaciones

Confianza, comunicación, recompensas, castigos

Autocrático, piadoso, confianza, comunicación, arbitrario

Decisiones centralizas, comunicación bidireccional, confianza, castigos.

Pregunta 11 3.33 pts

Este tipo de líder es autoritario.

Este tipo de líder es laissez-faire.

Este tipo de líder es participativo.

Este tipo de líder es Paternalista.