Instituto Politécnico Nacional

Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingenieríay Ciencias

Sociales y Administrativas

Ingeniería Industrial

Departamento de competencias integrales e institucionales

Academia de laboratorio de ingeniería de métodos

Diseño y Evaluación de Estaciones de Trabajo

Práctica No. 1
Título: Impacto de la productividad en la empresa

2IV43

Equipo 3

Integrantes:

• Chavarría Jiménez Leonardo David 2021600571

Correo: leo.rey.003@gmail.com

• Guerrero Ramírez Jonathan Aldair 2021601834

Correo: aldairend@gmail.com

• Pérez Gallego Andrea 2022602601

Correo: andipg._@hotmail.com

• Velázquez Perea Angélica Esmeralda 2022602193

Correo: dangerous.velper3002@gmail.com

Profesor: Santiago Andrade Lona

Fecha de elaboración de la práctica: 05 / 09 / 2023

Contenido

I. Objetivo . . . . . . . . . 1

II. Tabla de Productividad . . . . . . . 1

III. Cálculos . . . . . . . . . 2

IV. Gráfica de productividad del trabajo . . . . . 4

V. Análisis de la gráfica por mes . . . . . . 4

VI. Conclusiones . . . . . . . . 6

VII. Hoja de actividad en clase . . . . . . 7

 OBJETIVO

Determinar la productividad del trabajo de una empresa productora de bienes durante

un tiempo determinado con el fin de detectar factores que afectan su producción, y
proponer mejoras.

TABLA DE PRODUCTIVIDAD
Trabajo de Gorras para Caballero de la empresa
Golden Black S.A. de Enero a junio de 2021

Ene Feb Mar Abr May Jun

Producción
1115 1280 1400 1305 1200 1550
(pzas.)

Trabajadores
19 22 22 22 25 25
(Personas)

Días Hábiles 26 23 25 26 26 25

Hrs. Sem/Días 48/6 48/6 48/6 48/6 48/6 48/6

Hrs. Dia 8 8 8 8 8 8

Hrs.-Hombre 3952 4048 4400 4576 5200 5000

Productividad
del Trabajo 0.2821 0.3162 0.3181 0.2851 0.231 0.31
(pzas. / H.H.)

Indicador de días que se Trabajan: lunes-viernes y sábados

Horario: lunes - viernes 6:00 – 15:00 (1/2h. de Comida)
Sábado: 7:00-12:30
1
CÁLCULOS

Enero

• Hrs. Sem / Día

Lun a Vie: 6:00 am – 15:00 pm (1/2hr. de comidas) Sab.7:00- 12:30

𝟖. 𝟓𝒉𝒓𝒔. 𝒙 𝟓 𝒅𝒊𝒂𝒔 = 𝟒𝟐. 𝟓 𝒉𝒐𝒓𝒂𝒔

𝑺𝒂𝒃. 𝟓. 𝟓𝒉𝒓𝒔 𝒙 𝟏𝒅𝒊𝒂 = 𝟓. 𝟓 𝒉𝒐𝒓𝒂𝒔

𝟒𝟐. 𝟓 𝒉𝒐𝒓𝒂𝒔 + 𝟓. 𝟓 = 𝟒𝟖 𝒉𝒐𝒓𝒂𝒔/𝟔

• Hrs Día
𝑯𝒐𝒓𝒂𝒔 𝒔𝒆𝒎𝒂𝒏𝒂
𝑯𝒐𝒓𝒂𝒔 𝒅í𝒂 =
𝑫í𝒂𝒔

𝟒𝟖 𝒉𝒓𝒔. 𝒔𝒆𝒎.
𝑯𝒐𝒓𝒂𝒔 𝒅í𝒂 = = 𝟖 𝒉𝒓.
𝟔 𝑫í𝒂𝒔

Horas día = 8 hr.

• Hrs-Hombre

𝐻𝐻𝑇 = 𝑁𝑜. 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠 𝑥 𝐷í𝑎𝑠 ℎ𝑎𝑏. 𝑥 ℎ𝑟𝑠 𝑑í𝑎

𝐇𝐇𝐓𝐄𝐧𝐞
= (𝟏𝟗 𝐇𝐇) (𝟐𝟔 𝐝í𝐚𝐬) (𝟖 𝐡𝐫𝐬)

HHTEne = 3952 HH

• Productividad del trabajador

𝑷𝑻
𝑿=
𝑯𝑯𝑻
𝟏𝟏𝟏𝟓 𝒑𝒛𝒂𝒔
𝑿=
𝟑𝟗𝟓𝟐 𝒉𝒓𝒔. 𝑯
𝒑𝒛𝒂𝒔
𝑿 = 𝟎. 𝟐𝟖𝟐𝟏
𝑯𝑯
2
 Febrero

• Hrs. Sem / Días = 48/6

• Hrs Día = 8 hr

• Hrs-Hombre = HHTFeb = 4048 HH

• Productividad del trabajador (𝑋) = 𝟎. 3162

𝒑𝒛𝒂𝒔
𝑯𝑯

Marzo

• Hrs. Sem / Día = 48/6

• Hrs Día = 8 hr.

• Hrs-Hombre = HHTMar = 4400 HH

• Productividad del trabajador (𝑿) = 𝟎. 3181

𝒑𝒛𝒂𝒔
𝑯𝑯

Abril

• Hrs. Sem / Día = 48 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠/6

• Hrs Día = 8 hr

• Hrs-Hombre = HHTAbr = 4576 HH

• Productividad del trabajador (𝑿) = 𝟎. 𝟐𝟖5𝟏

𝒑𝒛𝒂𝒔
𝑯𝑯

Mayo

• Hrs. Sem / Día = 48/6

• Hrs Día = 8 hr.

• Hrs-Hombre = HHTMayo = 5200 HH

• Productividad del trabajador (𝑿) = 𝟎. 𝟐𝟖3𝟏

𝒑𝒛𝒂𝒔
𝑯𝑯

3
 Junio

• Hrs. Sem / Día = 48 /6

• Hrs Día = 8 hr.

• Hrs-Hombre = HHTJun = 5000 HH

• Productividad del trabajador (𝑋)= 𝟎. 3𝟏

𝒑𝒛𝒂𝒔
𝑯𝑯

GRAFICA DE PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO

Impacto de la productividad

0.35
0.3
0.25
0.2
0.15
0.1
0.05
0
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

ANÁLISIS DE LA GRÁFICA POR MES (PROBLEMA – ACCIÓN CORRECTIVA)

Enero

Problema
• Alta rotación de personal.
Solución
• Implementar programas de capacitación y desarrollo profesional para tenerlos
empleados y mejor las condiciones laborales.

4
 Febrero

Problema
• Ineficiencia en el proceso de producción.
Solución
• Realizar un análisis de flujo de trabajo (Pareto) y optimizar los procesos, utilizar
tecnología avanzada como automatización y robótica.

Marzo

Problema
• Falta de control de calidad.
Solución
• Establecer momentos de recorridos gemba y establecer los cp y cpk adecuados para
el proceso de producción.

Abril

Problema
• Problemas de gestión de inventario.
Solución
• Implementar la herramienta kanban para tener un flujo de inventario y evitar cuellos
de botella en el área de almacén.

Mayo

Problema
• Retrasos en la entrega de los productos.
Solución
• Implementar el tiempo estándar de cada operación, diseñar las áreas de trabajo y
optimizar la cadena de suministro.

Junio

Problema
• Escasez de materia prima.
Solución
• Utilizar la herramienta TPM (mantenimiento productivo total) y un plan de control
para evitar la falta de materia prima o la aglomeración de este.

5
 CONCLUSIONES

• Chavarría Jiménez Leonardo David

La productividad es fundamental en la industria por varias razones. En primer lugar, aumenta
la eficiencia de la producción, lo que puede llevar a reducciones de costos y precios más
competitivos. Además, mejora la calidad de los productos al minimizar errores y desperdicios.
La productividad también impulsa el crecimiento económico y la generación de empleo. En
resumen, es un factor clave para el éxito y la competitividad de la industria en cualquier país.
La productividad también, cuando las empresas son más productivas, pueden expandir sus
operaciones, lo que a menudo se traduce en la creación de nuevos empleos. Esta
generación de empleo es esencial para el bienestar económico de una sociedad y su
estabilidad social.

• Guerrero Ramírez Jonathan Aldair

La industria y el manejo de los tiempos, de la producción, de la productividad es algo con lo
que hemos trabajado con anterioridad en asignaturas que la carrera nos ha impartido, quizás
solamente la hemos visto a papel y tiza, realizando problemas los cuales podían ser
inventándose por aquellos docentes o con suerte se planteaban de manera coherentes por lo
mismos, estamos llevándolos a cabo de la manera más real posible donde si bien apenas es
la segunda práctica la problemática que hemos inventado se irá desarrollando para entender
todos factores que integran el área laboral, aquellos factores que el día de mañana la
industria nos habrá de deparar.

• Pérez Gallego Andrea

Con el desarrollo de la practica logre comprender el concepto de productividad y la
importancia que tiene como indicador de rendimiento dentro de una empresa, aplicando este
concepto además pude comprender que en una empresa hay varios factores externos e
internos que afectan el rendimiento de la misma, tales como algún cambio en el método de
trabajo, algún incidente o retraso por el personal, o hasta algún incidente con las materias
primas. Con esto más claro, entiendo de mejor manera la función de un ingeniero industrial
que es a partir de este indicador de rendimiento ver que es lo que pasa dentro de la empresa
y mejorar o poner solución a los problemas que eviten llegar a la productividad.

• Velázquez Perea Angélica Esmeralda

Considero existen algunos factores tanto internos como externos que puede llegar afectar la
productividad directamente, dentro de la Planta de producción o la empresa, con base a
algunos cálculos se puede tomar decisiones, ya que podemos analizar parámetros con base
a las gráficas, para así determinar si hay una constancia, deficiencia o incremento tanto en la
producción, productividad o simplemente los costos. Con los indicadores, podemos analizar
si hay eficiencia en cuanto a la mano o de obra y también optimizar los recursos como la
materia prima, máquina entre otros. Para que así la empresa tenga mayor utilidad y
rentabilidad. Esta práctica nos ayuda a cómo debemos de presentar resultados gráficos de
ciertos periodos, ya que pueden ser semanales, mensuales o anuales.

6
HOJA DE LA ACTIVIDAD EN CLASE

7
8