Habilidades directivas I

Tema 1. Introducción a las Habilidades Directivas.

Tarea 1: Reporte de Investigación sobre Habilidades Directivas

Fecha de Entrega: 27/08/2023

Valor de la Tarea: 30%

Instrucciones: En esta tarea, deberán elaborar un reporte de investigación que aborde los
siguientes componentes:

1. Conceptos, Importancia y Clasificación de las Habilidades Directivas: Su reporte debe

presentar una explicación clara y concisa acerca de las habilidades directivas, incluyendo
su relevancia en el ámbito empresarial y organizacional. Además, se espera que describan
cómo se pueden clasificar estas habilidades y proporcionen ejemplos relevantes para
ilustrar cada clasificación.

2. Cómo Mejorar las Habilidades Directivas: Investiguen y presenten diversas estrategias y

enfoques que tengan como objetivo mejorar las habilidades directivas. Asegúrense de
respaldar estas estrategias con fuentes confiables y ejemplos prácticos que demuestren su
aplicabilidad en contextos reales.

3. Diagrama del Proceso de Mejora de Habilidades Directivas: Desarrollen un diagrama claro

y comprensible que visualice el proceso de mejora de habilidades directivas. Asegúrense
de que el diagrama esté etiquetado adecuadamente, de modo que los pasos sean
fácilmente identificables y comprendidos.

Recuerden presentar la información de manera estructurada y coherente. Utilicen un lenguaje

formal y académico en su reporte. Citen todas las fuentes utilizadas y sigan un formato adecuado
de citación. La creatividad y la profundidad de su investigación serán consideradas en la
evaluación.

Ing. Isaí Bretado Calderón

 Habilidades directivas I

Rubrica de evaluación

Criterio Excelente Bueno Aceptable Necesita Mejora Valor

Ofrece una
Proporciona una Presenta una La explicación es
Comprensión explicación
explicación sólida explicación básica confusa o 10%
del Tema profunda y clara de
de los conceptos. de los conceptos. inadecuada.
los conceptos.
Usa fuentes Las fuentes no
Utiliza fuentes Las fuentes
confiables y están
Investigación confiables para utilizadas son
relevantes para adecuadamente 20%
y Fuentes respaldar las limitadas o poco
respaldar citadas o son
estrategias. confiables.
estrategias. incorrectas.
Presenta Proporciona
Las estrategias son Las estrategias no
estrategias estrategias
Aplicación vagamente son relevantes o
altamente aplicables con 10%
Práctica aplicables, con carecen de
aplicables y ejemplos
ejemplos débiles. ejemplos.
ejemplos sólidos. razonables.
Ofrece ideas Presenta ideas Proporciona No muestra
Creatividad y innovadoras para originales para enfoques comunes creatividad en las
5%
Originalidad abordar las mejorar las para la mejora de estrategias o la
habilidades. habilidades. habilidades. presentación.
El reporte sigue
La estructura del La organización es La estructura del
Organización una estructura
reporte es clara y confusa en algunas reporte es caótica 10%
y Estructura coherente en su
coherente. partes del reporte. o difícil de seguir.
mayoría.
Las ideas se Las ideas son Las ideas son
Algunas ideas
Claridad y presentan de claras, pero difíciles de
carecen de claridad 10%
Coherencia manera clara y podrían ser más entender debido a
o coherencia.
concisa. concisas. la redacción.
El diagrama es El diagrama es El diagrama es
El diagrama es
Diagrama del comprensible, pero confuso en su confuso o no
claro y efectivo en 15%
Proceso podría ser más presentación o ilustra el proceso
ilustrar el proceso.
claro. etiquetado. de mejora.
Las referencias son Las referencias son Las referencias o Las referencias o
Referencias y adecuadas y se relevantes, pero citaciones tienen citaciones están
5%
Citaciones citan algunas citas problemas ausentes o son
correctamente. tienen problemas. evidentes. incorrectas.
Todos los La mayoría de los Algunos Faltan varios
Cumplimiento
componentes componentes componentes componentes
de 10%
requeridos están requeridos están requeridos están requeridos en el
Instrucciones
incluidos. incluidos. ausentes. reporte.
El reporte se La presentación
La presentación es La presentación es
Presentación presenta de podría mejorarse
aceptable y descuidada o 5%
General manera profesional en términos de
adecuada. inadecuada.
y ordenada. formato.

Ing. Isaí Bretado Calderón