TEAM BUILDING - TEC DE MONTERREY

CONSTRUIR UN EQUIPO
SALUDABLE Y EXITOSO
Pregunta: ¿Cuales son los elementos fundamentales que componen un
equipo?

Escribe los 3 que para ti son mas importantes

1. ____________________________________________________
2. ____________________________________________________
3. ____________________________________________________

La Pirámide de un equipo

01 ____________________

• Requiere una comunicación honesta entre el equipo

• La ____________________ debe ser una cualidad esencial en todo equipo
• Con ar en las intenciones del equipo. No siempre será una éxito pero
debes con ar.
____________________ — Compartir mis opiniones, puntos de vista, posturas
— No existe ningún riesgo en compartir esas cosas.

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____________________ — Compartir algo que puedes usar en mi contra, algo

que puede dañar — Hay mucho riesgo

Cuales son los lineamientos en equipo para desarrollar con anza

1. Exigir no callar cuando no estamos de acuerdo.
2. Modelar la vulnerabilidad
3. Ser recíprocos

“Sin con anza en el equipo no habrá logros a largo plazo y será solo
armonía super cial” — Abimael Acosta

02 ____________________

• Los grandes equipos no ____________________ unos con otros. No tienen

miedo de ir al grano.
• Admiten errores, debilidades e ____________________ sin temor a
reacciones violentas.
• Deben sentirse cómodos desa ándose unos a otros.
• Un ____________________ saludable ayuda al equipo a discutir todas las
ideas.
• El con icto nos hace crecer y tener madurez. Madurez para ____________
y madurez para ____________________.

Un principio de grandeza: “El más maduro entre nosotros es el que no

tiene problemas con nadie.”

• Entre más maduro eres, menos ofensa tienes. Uno ve a los demás, no
como son, sino como es uno

03. ____________________

• Todo equipo exitoso antes de brincar cualquier proyecto, trabajo o

misión debe comprender y aceptar el ____________________.
• El compromiso te hace sentir que eres el ____________________ de las
cosas y no empleado de ellas.

• Peer Pressure/ Presión de Grupo “Hace referencia a la in uencia que

ejerce un grupo de pares en alentar a una persona a cambiar sus
actitudes.”

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• Hacia donde debe ir el compromiso

• Demostrar ____________________. Participar en el con icto.
Comprométete con la decisión del grupo. Concéntrese en los objetivos
del grupo, no en los objetivos del ego.

• El evitar el malestar interpersonal por miedo al con icto miedo a

conversaciones difíciles genera ____________________ entre los miembros
del equipo por no estar a la altura de las expectativas y el estándar de la
ORG comienza a deteriorarse.
• El medio más e ciente y e caz para mantener altos estándares de
desempeño en un equipo es la ____________________ de los compañeros.

04. RENDICIÓN DE CUENTAS

• La rendición de cuentas comienza con ____________________ y sin

ambigüedad
• La rendición de cuentas ayuda a tener ____________________ especí cos y
resultados claramente de nidos.

Lo que produce la rendición de cuentas

1. Demuestra con anza

2. Entramos en con anza
3. Comprometemos en decisiones grupales
4. Enfocamos en metas grupales

05. RESULTADOS

Los resultados proveen un claro contexto de la expectativa.

1. Abraza la ____________________ de un equipo

2. Evita el con icto interpersonal
3. Libre de resentimiento por el bien del equipo (deteriora la relación)
4. Recordar uno al otro las expectativas altas y rendimiento máximo.
5. Los equipos mas e cientes mantienen altos ____________________ de
desempeño por la presión del grupo

“Los equipos que están dispuestos a comprometerse públicamente con

resultados especí cos tienen más probabilidades de trabajar con pasión
para lograr esos resultados.” — Abimael Acosta

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02 La Con anza en un Equipo Saludable

Conocer la importancia de construir un ambiente de con anza para que
las personas que son parte del equipo puedan participar libre y
auténticamente en la misión.

LA IMPORTANCIA DE LA CONFIANZA

¿PORQUÉ ES IMPORTANTE LA CONFIANZA?

- La verdadera con anza ____________________ de las cosas que no se

pueden ver, de las cosas que hacemos día a día, muchas veces en
secreto.
- Cuando hay con anza, las personas siguen al líder de buena gana, no
porque tengan que hacerlo ni porque se les pague por ello, sino porque
quieren hacerlo.

¿CÓMO CONSTRUIR CONFIANZA?

- Los líderes son los ____________________ más importantes de la

con anza.
- No puedes convencer a alguien de que confíe en ti. Uno tiene que
ganarse la con anza transmitiendo y demostrando que comparte los
mismos valores y creencias.

“Nadie puede pedir que confíen en él más allá de su nivel de

con abilidad” — Abimael Acosta

- Si las organizaciones no se esfuerzan activamente en mantener

equilibrado su Círculo Dorado —claridad, disciplina y coherencia—,
entonces la con anza empieza a ____________________.

“Un gran líder comprende que ganarse la con anza de una organización
no se consigue proponiéndose impresionar a todo el mundo, sino
poniéndose como meta servir a aquellos que la sirven.”

Empezemos con el ¿Por qué?

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10 CUALIDADES DE EQUIPOS DE CONFIANZA

1. ____________________ en cada miembro de expresarse y ser ellos

mismos.
2. Seguridad en cada miembro de ser ____________________ sin temor a
ser ridiculizado o regañado.
3. No se tiene temor a admitir ____________________.
4. Muy seguido existe la frase “__________________________________”.
5. Se reconoce que hay una conexión entre los sentimientos y el
re n d i m i e n to y s e p ro c u ra q u e l a s p e rs o n a s e s té n s a n o s
emocionalmente. _______________________________________
6. Las personas ____________________ ocupan las posiciones claves, no las
más ____________________.
7. Cada miembro procura que los demás ____________________, no que
crezcan las individualidades.
8. Las personas no son ____________________, solo “tienen problemas”.
9. Los líderes fomentan la ____________________ y el ____________________
permitiendo el libre albedrío de las personas.
10. Hay una alta participación, iniciativa, cooperación y creatividad, sobre
todo en los momentos ____________________.

“La con anza y la vulnerabilidad crecen juntas, y traicionar a una es

destruir a las dos.”

“Como tendemos a medir solamente el rendimiento y no la con anza, es

más probable que nos perdamos el valor de un miembro de con anza del
equipo cuando decidimos a quién ascender.”

PREGUNTAS PARA COMENTAR CON EL GRUPO

1. ¿Te sientes en con anza en tu equipo actual? ¿Por qué?
2. ¿Cuál de las cualidades de los equipos de con anza te llamó más la
atención? ¿Por qué?

Respuestas:
Con anza, vulnerabilidad, transparente, vulnerable, con icto, se repiten, inquietudes, debate, decir, recibir.
Compromiso, dueño, con anza, resentimiento, presión, Rendición de cuentas, vulnerabilidad, objetivos,
resultados, expectativa, meta, estándares,
Es fruto, detonantes, requebrajarse, seguridad, vulnerables, errores, necesito ayuda, inteligencia emocional,
con ables, capaces, crézcame , el problema, creatividad, aprendizaje, difíciles,

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