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UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

LICENCIATURA EN FINANZAS

PLANEACION Y DIRECCION ESTRATEGICA

INTEGRANTES:

CRESPO CALDERON JORDAN STEVEN

DELGADO CARDENAS DEBORA DANIELA

LEON CRUZ LIZ BETTY

ROMERO ZUÑIGA CHRISTIAN LEONARDO

ROSERO CHOEZ LILIBETH THALIA

VILLAVICENCIO RIERA FRANCO EDUARDO

CURSO: FIN-S-NO-6-2 (VESPERTINO)

ING. FRANKLIN RAUL LÒPEZ VERA

TRABAJO AUTONOMO # 1 U 2

FECHA: noviembre de 2023

CICLO 2023 – 2024 II

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Índice
Aplicación de la matriz EFE al análisis del entorno general...............................................3

1.2 Identificación de Oportunidades y amenazas para la Discografía Colorado

Creative Music.............................................................................................................................3

1.3 Elaboración de la matriz para la evaluación de los factores externos. (MEFE)....4

1.4 Comete los resultados Obtenidos...........................................................................5

Bibliografía..........................................................................................................................6

1.1
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Aplicación de la matriz EFE al análisis del entorno general

1.2 Identificación de Oportunidades y amenazas para la Discografía Colorado Creative

Music

OPORTUNIDADES
1. Posibilidad de utilizar música para acompañar o ambientar otras actividades, lo
que amplía las oportunidades comerciales.
2. El descubrimiento y desarrollo de nuevo talento es una estrategia común en la
industria musical y puede ser aprovechada para aumentar sus ventas.
3. Diferentes preferencias musicales según el grupo demográfico, lo que le permite a
la compañía dirigir su oferta hacia diferentes segmentos de mercado.
4. El internet se ha convertido en una herramienta útil y económica para descubrir
talento y difundir material musical.
5. Los conciertos son la parte más importante de las ventas musicales, lo cual brinda
oportunidades para generar ingresos y promocionarse.
6. Las personas de origen anglosajón con nivel socioeconómico y cultural alto
gustan de la música clásica.
7. Las personas jóvenes descubren nueva música a través del internet y las personas
mayores a 50 años a través de la radio.
FORTALEZAS
1. Cambio en las Preferencias Musicales: El hecho de que el público en general

prefiera el rock/pop, mientras que la música de CCM se clasifica como clásica

ligera, podría representar una amenaza. Si las preferencias del público cambian o

si la música clásica no es tan popular, podría afectar las ventas de CCM.

2. Competencia Intensa: La industria musical está altamente saturada, con más de

350 etiquetas independientes en los Estados Unidos. Además, la facilidad para

distribuir música a través de Internet ha dado lugar a la entrada de nuevos

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competidores. La competencia puede dificultar la diferenciación y la captación de

la atención del público.

3. Cambio en la Tecnología de Consumo de Música: Con la disminución de las

ventas de CDs y la prevalencia de la música digital, CCM podría enfrentar

desafíos en la adaptación a las nuevas tecnologías y modelos de distribución. La

tendencia hacia la música digital y los sencillos en lugar de álbumes completos

podría afectar la estrategia de CCM.

4. Piratería y Adquisición Ilegal de Música: La piratería musical es un problema

significativo, con el 65% de los medios de adquisición musical siendo ilegales.

Esto puede afectar las ventas legítimas y los ingresos de CCM.

5. Cambios en la Industria de Conciertos: Aunque los conciertos son una parte

importante de las ventas musicales, cualquier cambio en las tendencias de

asistencia a conciertos o en la preferencia de lugares podría afectar la estrategia de

CCM, especialmente si se centra en festivales y restaurantes/ desnudos.

6. Dificultad para Adquirir Contactos para Shows en Vivo: La preferencia dada a las

disqueras principales para la realización de shows en vivo y publicaciones en

radio podría dificultar que CCM obtenga oportunidades para promocionarse y

llegar a un público más amplio.

7. Consolidación en la Industria: La tendencia de que las disqueras más pequeñas

sean absorbidas por las más grandes podría dificultar el crecimiento sostenible de

CCM sin ser absorbida por una compañía más grande.

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1.3 Elaboración de la matriz para la evaluación de los factores externos. (MEFE)

Factores determinantes en el entorno Peso Valor Ponderación

OPORTUNIDADES
1. Posibilidad de utilizar música para acompañar o
ambientar otras actividades, lo que amplía las 0,08 2 0,16
oportunidades comerciales.
2. El descubrimiento y desarrollo de nuevo talento es
una estrategia común en la industria musical y puede 0,05 2 0,1
ser aprovechada para aumentar sus ventas.
3. Diferentes preferencias musicales según el grupo
demográfico, lo que le permite a la compañía dirigir 0,06 3 0,18
su oferta hacia diferentes segmentos de mercado.
4. El internet se ha convertido en una herramienta útil
y económica para descubrir talento y difundir 0,08 3 0,24
material musical.
5. Los conciertos son la parte más importante de las
ventas musicales, lo cual brinda oportunidades para 0,08 3 0,24
generar ingresos y promocionarse.
6. Las personas de origen anglosajón con nivel
socioeconómico y cultural alto gustan de la música 0,04 2 0,08
clásica.
7. Las personas jóvenes descubren nueva música a
través del internet y las personas mayores a 50 años a 0,05 2 0,1
través de la radio
AMENAZAS
1. Cambio en las Preferencias Musicales 0,08 3 0,24
2. Competencia Intensa 0,09 2 0,18

0,07 3 0,21
3. Cambio en la Tecnología de Consumo de Música
4. Piratería y Adquisición Ilegal de Música 0,08 3 0,24
5. Cambios en la Industria de Conciertos 0,08 1 0,08
6. Dificultad para Adquirir Contactos para Shows en 0,07 2 0,14
Vivo
7. Consolidación en la Industria 0,09 3 0,27
TOTAL 1 2,46
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1.4 Comete los resultados Obtenidos

Según los resultados obtenidos muestran que se mantiene un poco debajo de un nivel

promedio, pero se podría hacer mejor uso de las oportunidades a su favor frente a las amenazas

que conlleva el mundo musical, solo así se podría lograr una mayor eficacia, se debe analizar y

reforzar las debilidades y robustecer las fortalezas de para crear un escudo contra el ambiente

externo. La empresa podría realizar mayores esfuerzos en aprovechar sus oportunidades y lidiar

con las amenazas que se presentan.

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Bibliografía

Ipinza, F. D. (2008). El proceso estratégico. Un enfoque de gerencia. Obtenido de https://ugye-

my.sharepoint.com/:f:/g/personal/franklin_lopezver_ug_edu_ec/

Eo9eENF4mlNEsFiJsO1VXyEBIhJycj4MtjfLDcobG5XLhQ?e=UZ4Fa9