Lisandra Cesarina Pérez Urbáez

Bitácora no. 2

Tema no. 2 Proceso organización de personas

En la primera parte, sobre el diseño y descripción de puestos es un proceso

muy importante dentro de las organizaciones donde primero es esencial
realizar un análisis de puestos, lo cual es una actividad fundamental en la
gestión de recursos humanos. En cuanto a la descripción de puesto, pude
observar que consiste en una declaración por escrito en la que se explican
las responsabilidades, las condiciones de trabajo y otros aspectos de un
puesto determinado. Dentro de los elementos básicos están: código; fecha;
identificación de la persona que describió el puesto.
También, que el diseño de puesto es un proceso dentro de la gestión de
recursos humanos que implica la creación y estructuración de los roles. Y
cada diseño es importante que refleje las expectativas organizacionales del
ambiente y hasta de la conducta. Algo que me sorprendió y que no sabía,
es que se realizaba lo que es un rediseño de puesto, no es más que un
proceso que busca mejorar la eficiencia, la satisfacción laboral y la
productividad, al ajustar la forma en que se estructuran y se asignan las
tareas y responsabilidades en una empresa u organización.
En la segunda parte, con relación a la evaluación de desempeño. Donde este
es un instrumento de medición relevante que hoy en día existe dentro de la
gestión de recursos humanos, hay varios objetivos, los cuales dos de ellos
son: Incrementar el desarrollo profesional y Aumentar la productividad
laboral. Aprendí sobre que existe sesgos que dificultan el debido
cumplimiento de la evaluación de desempeño, entre ellos: Efecto de
contraste; Sesgo efecto halo; Sesgo de género, entre otros. Y dentro de los
métodos se encuentran: Métodos de evaluación con base en el pasado y
Método de evaluación con base al desempeño futuro.