CDT-TRIUAM 2022

ANALISIS PESTEL
ASPECTOS POLÍTICOS
FACTORES POLÍTICOS(EXTERNOS)

ALTO MEDIO BAJO 0-4 ALTO MEDIO BAJO

OPORTUNIDADES 8-10 5-7 AMENAZAS 8-10 5-7 0-4

Convocatorias gubernamentales sobre I+D+i 7 Regulaciones requeridas para el CDT 7

Financiación por parte de organizaciones privadas y públicas
Existencia del MINTIC (Viceministerio de Conocimiento
Innovación y Productividad)
Plan Nacional de Desarrollo con énfasis en innovación
Política de Reconocimiento de Actores (Res 1473 del 2016)
Política Nacional de Desarrollo Productivo (3866)
Cambios de administración que no generan
5 continuidad en los procesos 7
9 Brechas de implementación de las políticas públicas 7
Estrategias de corto plazo,falta de continuidad al largo
7 plazo 8
Cambio de orientación de la inversión en ACTI del
8 producto interno bruto 10
Política relacionada con beneficios tributarios
8 relacionados a las ACTI 5

Política de Ciencia Tecnología e Innovación (4069) 2021 - 2030 10

Política Nacional de Propiedad Intelectual 9
TOTAL PROMEDIO 8.8 6.33333 TOTAL PROMEDIO 9 6.5
CDT-TRIUAM 2022
ANALISIS PESTEL
ASPECTOS POLÍTICOS
FACTORES POLÍTICOS(INTERNOS)

ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO

DEBILIDADES 8-10 5-7 0-4 FORTALEZAS 8-10 5-7 0-4

Formulación y velocidad de respuesta a las convocatorias 8 Reconocimiento y compromiso institucional del CDT 8

Cultura creciente en los grupos de investigación para

Experiencia y reconocimiento del CDT en el entorno 8 generar proyectos de I+D+i 7

Definición de procesos y protocolos internos del CDT
Posicionamiento del CDT en la Universidad
Seguimiento a convocatorias
8 Políticas de formación para el personal investigador 8
La innovación es parte del direccionamiento
8 estratégico institucional 10
Relacionamiento con Actores del Sistema de Ciencia
9 Tecnología e Innovación 8

Reputación Institucional en la región y a nivel de país 8

Participación de actores graduados de la Universidad

en el marco de las dedicisiones locales y regionales 6
TOTAL PROMEDIO 8.2 TOTAL PROMEDIO 8.4 6.5
 OPORTUNIDADES AMENAZAS

Convocatorias gubernamentales sobre I+D+i

10 Regulaciones requeridas para el CDT

Política Nacional de Propiedad Intelectual Financiación por parte de organizaciones privadas y públicas
7.5 10
5 Política relacionada con beneficios tributarios relacionados a las ACTI 7.5 Cambios de administración que no generan continuidad en los procesos
2.5 5
Política de Ciencia Tecnología e Innovación (4069) 2021 - 2030 0 Existencia del MINTIC (Viceministerio de Conocimiento Innovación y Productividad) 2.5
0

Política Nacional de Desarrollo Productivo (3866) Plan Nacional de Desarrollo con énfasis en innovación Cambio de orientación de la inversión en ACTI del producto interno bruto Brechas de implementación de las políticas públicas

Política de Reconocimiento de Actores (Res 1473 del 2016)

Estrategias de corto plazo,falta de continuidad al largo plazo

Convocatorias gubernamentales sobre I+D+i 7

Financiación por parte de organizaciones privadas y públicas 5

Existencia del MINTIC (Viceministerio de Conocimiento

Innovación y Productividad) 9 Regulaciones requeridas para el CDT 7
Cambios de administración que no generan continuidad en los
Plan Nacional de Desarrollo con énfasis en innovación 7 procesos 7

Política de Reconocimiento de Actores (Res 1473 del 2016) 8 Brechas de implementación de las políticas públicas 7

Política Nacional de Desarrollo Productivo (3866) 8 Estrategias de corto plazo,falta de continuidad al largo plazo 8

Política de Ciencia Tecnología e Innovación (4069) 2021 - Cambio de orientación de la inversión en ACTI del producto
2030 10 interno bruto
Política relacionada con beneficios tributarios relacionados a las 10
Política Nacional de Propiedad Intelectual 9 ACTI 5

DEBILIDADES FORTALEZAS

Formulación y velocidad de respuesta a las convocatorias Reconocimiento y compromiso institucional del CDT

10 10
Participación de actores graduados de la Universidad en el marco de las dedicisiones locales y regionales Cultura creciente en los grupos de investigación para generar proyectos de I+D+i
7.5
5
Seguimiento a convocatorias Experiencia y reconocimiento del CDT en el entorno
2.5
0
7.5
Reputación Institucional en la región y a nivel de país Políticas de formación para el personal investigador

Posicionamiento del CDT en la Universidad Definición de procesos y protocolos internos del CDT Relacionamiento con Actores del Sistema de Ciencia Tecnología e Innovación La innovación es parte del direccionamiento estratégico institucional

Formulación y velocidad de respuesta a las convocatorias 8

Reconocimiento y compromiso institucional del
Experiencia y reconocimiento del CDT en el entorno 8 CDT 8

Cultura creciente en los grupos de investigación

Definición de procesos y protocolos internos del CDT 8 para generar proyectos de I+D+i 7
Políticas de formación para el personal
Posicionamiento del CDT en la Universidad 8 investigador 8

La innovación es parte del direccionamiento

Seguimiento a convocatorias 9 estratégico institucional 10

Relacionamiento con Actores del Sistema de

Ciencia Tecnología e Innovación 8

Reputación Institucional en la región y a nivel de

país 8

Participación de actores graduados de la

Universidad en el marco de las dedicisiones locales
y regionales 6
CDT-TRIUAM 2022
ANALISIS PESTEL
ASPECTOS ECONÓMICOS
FACTORES ECONÓMICOS(EXTERNOS)

ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO

OPORTUNIDADES 8-10 5-7 0-4 AMENAZAS 8-10 5-7 0-4

Diversidad de fuentes de financiamiento para proyectos de

I+D+i (Nacionales e internacionales) 8 Crisis económica del pais 8
Escalamiento y sofisticación de productos locales 7 Consecución de materiales para prototipados 9
Fuga de cerebros por mejores oportunidades
Tendencia cultural del emprenderismo por oportunidad 4 económicas 9

Utilización de las tecnologías en los mercados 9 La inversión de las empresas en proyectos de I+D+i 7
Inversión en procesos de formación, capacitación,
acompañamiento y programas que los respaldan 8 Recesión económica 5
Programas de fomento a los empresarios a traves de ejercicios Conflictos sociopolíticos con afectación en la
de innovación 7 economía 5
Valoración y variación de los precios del dólar 7
TOTAL PROMEDIO 8.3333 7 4 TOTAL PROMEDIO 8.667 5.66667
CDT-TRIUAM 2022
ANALISIS PESTEL
ASPECTOS ECONÓMICOS
FACTORES ECONÓMICOS(INTERNOS)

ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO

DEBILIDADES 8-10 5-7 0-4 FORTALEZAS 8-10 5-7 0-4

Músculo financiero del CDT 10 Apoyo financiero a proyectos de I+D+i 5

Visión de negocios y comercialización 8 Infraestructura de laboratorios 5
Desconocimiento del mercado para los productos 9 Portafolio de servicios del CDT 5

Conocimiento en los requerimientos para mercados Posicionamiento institucional frente al sector externo
internacionales 9 para consolidación de recursos económicos 7
Existencia de presupuestos o fondos de riesgo 10
Planeación finaciera y estructura de costos 10

Red de aliados para el desarrollo de proyectos y productos 7

Tiempos limitados para dedicación al CDT y proyectos de I+D+i 7

TOTAL PROMEDIO 9.3333 7 TOTAL PROMEDIO 5.5
 OPORTUNIDADES AMENAZAS

Crisis económica del pais

Diversidad de fuentes de financiamiento para proyectos de I+D+i (Nacionales e internacionales)
10
10 7.5
Valoración y variación de los precios del dólar Escalamiento y sofisticación de productos locales Conflictos sociopolíticos con afectación en la economía Consecución de materiales para prototipados
7.5
5
5
2.5
2.5
0 0

Programas de fomento a los empresarios a traves de ejercicios de innovación Tendencia cultural del emprenderismo por oportunidad

Recesión económica Fuga de cerebros por mejores oportunidades económicas

Inversión en procesos de formación, capacitación, acompañamiento y programas que los respaldan Utilización de las tecnologías en los mercados
La inversión de las empresas en proyectos de I+D+i

Diversidad de fuentes de financiamiento para proyectos

de I+D+i (Nacionales e internacionales) 8 Crisis económica del pais 8

Escalamiento y sofisticación de productos locales 7 Consecución de materiales para prototipados 9

Fuga de cerebros por mejores oportunidades

Tendencia cultural del emprenderismo por oportunidad 4 económicas 9

Utilización de las tecnologías en los mercados 9 La inversión de las empresas en proyectos de I+D+i 7

Inversión en procesos de formación, capacitación,

acompañamiento y programas que los respaldan 8 Recesión económica 5
Programas de fomento a los empresarios a traves de
ejercicios de innovación 7 Conflictos sociopolíticos con afectación en la economía 5
Valoración y variación de los precios del dólar 7

c Músculo financiero del CDT 10 Apoyo financiero a proyectos de I+D+i 5

Visión de negocios y comercialización 8 Infraestructura de laboratorios 5

Desconocimiento del mercado para los
productos 9 Portafolio de servicios del CDT 5

Conocimiento en los requerimientos Posicionamiento institucional frente al sector externo

para mercados internacionales 9 para consolidación de recursos económicos 7

Existencia de presupuestos o fondos

de riesgo 10

Planeación finaciera y estructura de

costos 10

Red de aliados para el desarrollo de

proyectos y productos 7

Tiempos limitados para dedicación al

CDT y proyectos de I+D+i 7

DEBILIDADES FORTALEZAS
Músculo financiero del CDT
Apoyo financiero a proyectos de I+D+i
10
Tiempos limitados para dedicación al CDT y proyectos de I+D+i Visión de negocios y comercialización 7.5
7.5
5
5

2.5 2.5
Red de aliados para el desarrollo de proyectos y productos 0 Desconocimiento del mercado para los productos
Posicionamiento institucional frente al sector externo para consolidación de recursos económicos 0 Infraestructura de laboratorios

Planeación finaciera y estructura de costos Conocimiento en los requerimientos para mercados internacionales

Existencia de presupuestos o fondos de riesgo

Portafolio de servicios del CDT
CDT-TRIUAM 2022
ANALISIS PESTEL
ASPECTOS: SOCIALES
FACTORES SOCIALES(EXTERNOS)

ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO

OPORTUNIDADES 8-10 5-7 0-4 AMENAZAS 8-10 5-7 0-4

Capacidad de acceso a información para proyectos y

Satisfacción de necesidades del mercado
Aparición de nuevas tecnologías relacionadas con nuevas
ideas de negocio
Uso de redes sociales
Stakeholders por atender
Mayor aprovechamiento de las redes sociales y la web para
socializar la información
7 recursos del estado y publicos. 9
8 Nuevos centros de investigación en la ciudad 10
9 Temor por compartir y difundir el conocimiento 7
Poco conocimiento de actores diferentes a los grupos
8 de investigación sobre la labor del CDT 9
Poca confiabilidad para el desarrollo de proyectos
9 externos e internos 9

Disinteres de los grupos de investigación por el

proceso de investigar y por la presentación de
Reconocimiento de Pares como fortaleza Institucional 8 proyectos 9

TOTAL PROMEDIO 8.4 7 TOTAL PROMEDIO 9.2 7

CDT-TRIUAM 2022
ANALISIS PESTEL
ASPECTOS: SOCIALES
FACTORES SOCIALES(INTERNOS)

ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO

DEBILIDADES 8-10 5-7 0-4 FORTALEZAS 8-10 5-7 0-4

Adquisición, manejo y gestión de las licencias. 10 Infraestructura instalada en la universidad. 8

Mayor difusión de las actividades, destrezas, conocimiento se
posee en CDT.
El tiempo en la designación de los recursos y capacidad de
negociación.
Mayor conocimiento de la labor del CDT en apoyo de
proyectos.
Falta una mejor definición de protocolos para la presentación
de proyectos para los stakeholders.
Falta de alianzas entre grupos de investigación.
Talento humano capacitado en aspectos
8 sociales,tecnológicos y ambientales. 8
7 Alto potencial de innovación 9
Conocimiento,experiencia y capacidad técnica
7 instalada. 8
Reconocimiento, talento, proactividad y pasión por la
8 innovación. 8
Acompañamiento personalizado y visión de diversos
8 perfiles profesionales expertos. 7

Alianzas estrategicas de la UAM con otras entidades. 7

TOTAL PROMEDIO 8.5 7 TOTAL PROMEDIO 8.2 7
 OPORTUNIDADES AMENAZAS

Capacidad de acceso a información

para proyectos y recursos del estado
y publicos. 9
Nuevos centros de investigación en la
ciudad 10

Satisfacción de Temor por compartir y difundir el

Satisfacción de necesidades del mercado necesidades del mercado 7 conocimiento 7
Capacidad de acceso a información para proyectos y recursos del estado y publicos.

10 Aparición de nuevas
Reconocimiento de Pares como fortaleza Institucional Aparición de nuevas tecnologías relacionadas con nuevas ideas de negocio tecnologías relacionadas 10 Poco conocimiento de actores
7.5 con nuevas ideas de diferentes a los grupos de
Disinteres de los grupos de investigación por el proceso de investigar y por la presentación de proyectos Nuevos centros de investigación en la ciudad
negocio 8 7.5 investigación sobre la labor del CDT 9
5
5
2.5
2.5 Poca confiabilidad para el desarrollo
0 Uso de redes sociales 9 de proyectos externos e internos 9
0

Disinteres de los grupos de

investigación por el proceso de
investigar y por la presentación de
Mayor aprovechamiento de las redes sociales y la web para socializar la información Uso de redes sociales Stakeholders por atender 8 proyectos 9
Poca confiabilidad para el desarrollo de proyectos externos e internos Temor por compartir y difundir el conocimiento

Mayor aprovechamiento
Stakeholders por atender de las redes sociales y la
web para socializar la Poco conocimiento de actores diferentes a los grupos de investigación sobre la labor del CDT
información 9

Reconocimiento de Pares
como fortaleza
Institucional 8

DEBILIDADES FORTALEZAS

Adquisición, manejo y gestión de las licencias.

Infraestructura instalada en la universidad.
10
10
7.5 Alianzas estrategicas de la UAM con otras entidades. Talento humano capacitado en aspectos sociales,tecnológicos y ambientales.
Falta de alianzas entre grupos de investigación. Mayor difusión de las actividades, destrezas, conocimiento se posee en CDT. 7.5
5 5
2.5 2.5
0 0

Acompañamiento personalizado y visión de diversos perfiles profesionales expertos. Alto potencial de innovación

Falta una mejor definición de protocolos para la presentación de proyectos para los stakeholders. El tiempo en la designación de los recursos y capacidad de negociación.

Reconocimiento, talento, proactividad y pasión por la innovación. Conocimiento,experiencia y capacidad técnica instalada.

Mayor conocimiento de la labor del CDT en apoyo de proyectos.

Infraestructura instalada en la
universidad. 8

Talento humano capacitado en

aspectos sociales,tecnológicos y
ambientales. 8

Alto potencial de innovación 9

Adquisición, manejo y gestión Conocimiento,experiencia y

de las licencias. 10 capacidad técnica instalada. 8

Mayor difusión de las Reconocimiento, talento,

actividades, destrezas, proactividad y pasión por la
conocimiento se posee en CDT. 8 innovación. 8

El tiempo en la designación de Acompañamiento personalizado y

los recursos y capacidad de visión de diversos perfiles
negociación. 7 profesionales expertos. 7

Mayor conocimiento de la labor

del CDT en apoyo de Alianzas estrategicas de la UAM
proyectos. 7 con otras entidades. 7

Falta una mejor definición de

protocolos para la presentación
de proyectos para los
stakeholders. 8

Falta de alianzas entre grupos

de investigación. 8
CDT-TRIUAM 2022
ANALISIS PESTEL
ASPECTOS: TECNOLÓGICOS
FACTORES TECNOLÓGICOS (EXTERNOS)

ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO

OPORTUNIDADES 8-10 5-7 0-4 AMENAZAS 8-10 5-7 0-4

Descubrimiento y conocimiento de tecnologías utilizadas en Poco uso de la tecnología en algunos sectores como el
otros países 8 agroindustrial y la construcción 8
Relación de proyecos con otros CDT que manejan diferentes Aparición de nuevas tecnologías (cambiantes,
tecnologías 7 desconocimiento…) 7

Falta de cultura TIC en algunos actores de los

Mayor uso de aplicativos y software
Alianzas estratégicas con empresas de estos sectores y
partners tecnológicos del sector TIC
Disminución de costos de PI y procesos mas sencillos para la
misma
Crecimiento en los niveles de innovación en industria 4.0
Globalización de los mercados de tecnología y sus canales
Sector privado reconoce y valora las tecnologías de las IES
procesos para apreciar las ventajas de una tecnología
y valorarla por su impacto
9 en el negocio. 6
Proyectos de base tecnológica de menor costo en
9 otros paises 7
Dificil adaptación de equipos e instrumentos por la
7 velocidad de los cambios en la tecnología 7
Competencia globalizada y con desarrollo de canales
6 especializados 7
Democratización de algunas tecnologias bases,
7 conceptuales o principios 8
Estructura tecnologica en comparación con otras
8 regiones 6

Mercado laboral de TI es escaso y con fuga de talento 6

TOTAL PROMEDIO 8.5 6.75 TOTAL PROMEDIO 8 6.57143
CDT-TRIUAM 2022
ANALISIS PESTEL
ASPECTOS: TECNOLÓGICOS
FACTORES TECNOLÓGICOS (INTERNOS)

ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO

DEBILIDADES 8-10 5-7 0-4 FORTALEZAS 8-10 5-7 0-4

Se cuenta con infraestuctura tecnológica a nivel de

Mayor contacto con CDT y OTRIS internas y externas
No se está explotando la máxima capacidad de algunas de las
herramientas y licencias con las cuales se cuenta
No se cuenta con una plataforma de soposrte para el CDT
7 servidores, equipos de comunicación y servicios TICs 8
6 Desarrollos de tecnologias y softwares propios 8
El efecto motivador que las TIC despiertan en los
9 estudiantes,rofsores y demas actores. 9

Presencia comercial en ámbitos internacionales 9 Claridad en los criterios de negociación de tecnología 9

Personal designado al CDT no es especifico en el desarrollo de Capacidad de reconocimiento para el desarrollo de
tecnología 8 ciecia, tecnología e innovación 6

Formalización de los procesos de desarrollo de tecnología 8

Coordinación en el contacto empresarial para el
establecimiento de relaciones 9
TOTAL PROMEDIO 8.6 6.5 TOTAL PROMEDIO 8.5 6
 OPORTUNIDADES AMENAZAS

Descubrimiento y conocimiento de tecnologías utilizadas en otros países Poco uso de la tecnología en algunos sectores como el agroindustrial y la construcción

10 Mercado laboral de TI es escaso y con fuga de talento 10 Aparición de nuevas tecnologías (cambiantes, desconocimiento…)
Sector privado reconoce y valora las tecnologías de las IES Relación de proyecos con otros CDT que manejan diferentes tecnologías
7.5 7.5
5 5
Falta de cultura TIC en algunos actores de los procesos para apreciar las ventajas de una tecnología y valorarla por su impacto
2.5 Estructura tecnologica en comparación con otras regiones 2.5 en el negocio.
Globalización de los mercados de tecnología y sus canales 0 Mayor uso de aplicativos y software 0

Democratización de algunas tecnologias bases, conceptuales o principios Proyectos de base tecnológica de menor costo en otros paises
Crecimiento en los niveles de innovación en industria 4.0 Alianzas estratégicas con empresas de estos sectores y partners tecnológicos del sector TIC

Disminución de costos de PI y procesos mas sencillos para la misma Competencia globalizada y con desarrollo de canales especializados Dificil adaptación de equipos e instrumentos por la velocidad de los cambios en la tecnología

Descubrimiento y conocimiento de Poco uso de la tecnología en algunos sectores

tecnologías utilizadas en otros países 8 como el agroindustrial y la construcción 8

Relación de proyecos con otros CDT que Aparición de nuevas tecnologías (cambiantes,
manejan diferentes tecnologías 7 desconocimiento…) 7

Falta de cultura TIC en algunos actores de los

procesos para apreciar las ventajas de una
tecnología y valorarla por su impacto
Mayor uso de aplicativos y software 9 en el negocio. 6

Alianzas estratégicas con empresas de

estos sectores y partners tecnológicos del Proyectos de base tecnológica de menor costo
sector TIC 9 en otros paises 7

Dificil adaptación de equipos e instrumentos

Disminución de costos de PI y procesos por la velocidad de los cambios en la
mas sencillos para la misma 7 tecnología 7
Crecimiento en los niveles de innovación Competencia globalizada y con desarrollo de
en industria 4.0 6 canales especializados 7
Globalización de los mercados de Democratización de algunas tecnologias bases,
tecnología y sus canales 7 conceptuales o principios 8
Sector privado reconoce y valora las Estructura tecnologica en comparación con
tecnologías de las IES 8 otras regiones 6
Mercado laboral de TI es escaso y con fuga de
talento 6

DEBILIDADES FORTALEZAS

Se cuenta con infraestuctura tecnológica a nivel de servidores, equipos de comunicación y servicios TICs
Mayor contacto con CDT y OTRIS internas y externas
10
10
Coordinación en el contacto empresarial para el establecimiento de relaciones No se está explotando la máxima capacidad de algunas de las herramientas y licencias con las cuales se cuenta 7.5
7.5
5 5
Column B Capacidad de reconocimiento para el desarrollo de ciecia, tecnología e innovación Desarrollos de tecnologias y softwares propios
2.5
2.5
0
0
Formalización de los procesos de desarrollo de tecnología No se cuenta con una plataforma de soposrte para el CDT

Personal designado al CDT no es especifico en el desarrollo de tecnología Presencia comercial en ámbitos internacionales

Claridad en los criterios de negociación de tecnología El efecto motivador que las TIC despiertan en los estudiantes,rofsores y demas actores.

Se cuenta con infraestuctura tecnológica a

Mayor contacto con CDT y OTRIS internas nivel de servidores, equipos de comunicación
y externas 7 y servicios TICs 8
No se está explotando la máxima

capacidad de algunas de las herramientas

y licencias con las cuales se cuenta 6 Desarrollos de tecnologias y softwares propios 8

No se cuenta con una plataforma de El efecto motivador que las TIC despiertan en
soposrte para el CDT 9 los estudiantes,rofsores y demas actores. 9
Presencia comercial en ámbitos Claridad en los criterios de negociación de
internacionales 9 tecnología 9

Personal designado al CDT no es Capacidad de reconocimiento para el

especifico en el desarrollo de tecnología 8 desarrollo de ciecia, tecnología e innovación 6
Formalización de los procesos de
desarrollo de tecnología 8

Coordinación en el contacto empresarial

para el establecimiento de relaciones 9
CDT-TRIUAM 2022
ANALISIS PESTEL
ASPECTOS: LEGISLATIVOS
FACTORES LEGISLATIVOS(EXTERNOS)

ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO

OPORTUNIDADES 8-10 5-7 0-4 AMENAZAS 8-10 5-7 0-4

Política Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación 2022-

2031 8 Cambio de legislación con respecto a los CDTs 7

El reconocimiento del CDT le peermite acceder a los diferentes

incentivos que
establezcan las normas vigentes, tales como: Acceso a
convocatorias de financiación, el Sistema General de Regalías
o los beneficios tributarios contemplados en el Estatuto Aspectos legales en las convocatorias que dificulten
Tributario 8 los procesos 4
El CDT tiene experiencia y conocimiento en
planeación, ejecución y seguimiento de proyectos 8 Protección intelectual de los productos 4

Buena comunicación e interacción con las Liniamientos y reglamentos frente a secretos

dependencias legales 7 empresariales y propiedad intelectual de las empresas 5

TOTAL PROMEDIO 8 7 TOTAL PROMEDIO 6 4

CDT-TRIUAM 2022
ANALISIS PESTEL
ASPECTOS: LEGISLATIVOS
FACTORES LEGISLATIVOS (INTERNOS)

ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO

DEBILIDADES 8-10 5-7 0-4 FORTALEZAS 8-10 5-7 0-4

CDT hace parte de la planeación estratégica de la

Recurso humano con tiempo disponible para el CDT
Personal capacitado en los aspectos legales del CDT
Rotación del personal que afecta la gobernanza
El dueño del proyecto no conoce los aspectos legales de las
negociaciones
Negociación clara de propiedad intelectual e incentivos
8 universidad 10
Identificación clara de los proyectos que se reciben en
7 el CDT 9
Definición clara del rol del CDT en función de
8 regulación normativa,licencias,etc. 8
9 Reglamento de propiedad intelectual definido 8
8

TOTAL PROMEDIO 8.25 7 TOTAL PROMEDIO 8.75

 OPORTUNIDADES AMENAZAS
Política Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación 2022-2031
Cambio de legislación con respecto a los CDTs
10
7.5
7.5

5 5

2.5 2.5
Buena comunicación e interacción con las 0 El reconocimiento del CDT le peermite acceder a los diferentes incentivos que
dependencias legales establezcan las normas vigentes, tales como: Acceso a convocatorias de financiación, el Sistema General de Regalías o los beneficios tributarios contemplados en el Estatuto Tributario Liniamientos y reglamentos frente a secretos empresariales y propiedad intelectual de las empresas 0 Aspectos legales en las convocatorias que dificulten los procesos

Protección intelectual de los productos

El CDT tiene experiencia y conocimiento en
planeación, ejecución y seguimiento de proyectos

Política Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación Cambio de legislación con respecto a

2022-2031 8 los CDTs 7

El reconocimiento del CDT le peermite acceder a los

diferentes incentivos que
establezcan las normas vigentes, tales como: Acceso
a convocatorias de financiación, el Sistema General
de Regalías o los beneficios tributarios contemplados Aspectos legales en las convocatorias
en el Estatuto Tributario 8 que dificulten los procesos 4

El CDT tiene experiencia y conocimiento en

planeación, ejecución y seguimiento de proyectos 8 Protección intelectual de los productos 4

Liniamientos y reglamentos frente a

Buena comunicación e interacción con las secretos empresariales y propiedad
dependencias legales 7 intelectual de las empresas 5

DEBILIDADES FORTALEZAS

Recurso humano con tiempo disponible para el CDT

10 CDT hace parte de la planeación estratégica de la universidad

7.5
10
Negociación clara de propiedad intelectual e incentivos 5 Personal capacitado en los aspectos legales del CDT
Column D 7.5
2.5
0 5

2.5

Reglamento de propiedad intelectual definido 0 Identificación clara de los proyectos que se reciben en el CDT

El dueño del proyecto no conoce los aspectos legales de las negociaciones Rotación del personal que afecta la gobernanza

Definición clara del rol del CDT en función de regulación normativa,licencias,etc.

Recurso humano con tiempo disponible para el CDT 8

Personal capacitado en los aspectos legales del CDT 7

Rotación del personal que afecta la gobernanza 8

El dueño del proyecto no conoce los aspectos legales CDT hace parte de la planeación
de las negociaciones 9 estratégica de la universidad 10

Negociación clara de propiedad intelectual e Identificación clara de los proyectos

incentivos 8 que se reciben en el CDT 9

Definición clara del rol del CDT en

función de regulación
normativa,licencias,etc. 8
Reglamento de propiedad intelectual
definido 8
CDT-TRIUAM 2022
ANALISIS PESTEL
ASPECTOS: AMBIENTALES
FACTORES AMBIENTALES (EXTERNOS)

ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO

OPORTUNIDADES 8-10 5-7 0-4 AMENAZAS 8-10 5-7 0-4

Preocupación por investigaciones y nuevos desarrollos que

involucran cambios climaticos, medio ambientales, etc 9 Legislación ambiental cambiante 6
Estándares que deben cumplir los proyectos o productos
impuestos por los stakeholders 7 Tecnologias con materiales altamente contaminantes 6

Cambios sociales y culturales que pueden transformar

Fomento de la cultura del emprendimiento para el desarrollo los valores, estilos de vida y aceptación de ciertos
de proyectos medio ambientales 7 productos 8
Número de proveedores de materiales y servicios que
cumplan estándares 7
Tolerancia al riesgo que están dispuestos a correr los
clientes 8

TOTAL PROMEDIO 9 7 TOTAL PROMEDIO 8 6.33333

CDT-TRIUAM 2022
ANALISIS PESTEL
ASPECTOS: AMBIENTALES
FACTORES AMBIENTALES(INTERNOS)

ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO

DEBILIDADES 8-10 5-7 0-4 FORTALEZAS 8-10 5-7 0-4

Número de proyectos que se acomapañan y cumplan los
estándares del CDT
Disponibilidad de laboratorios o procesos para el prototipado
o servicios cientifico- tecnológicos
Control y seguimiento de los proyectos que se acompañan en
el CDT
Cultura organizacional con plataforma estratégica
8 definida 9
Know-How del personal que genera proyectos para el
9 CDT 9
Localización del CDT que facilita proyectos
6 agroindustriales, ambientales, energéticos, etc 7

TOTAL PROMEDIO 8.5 6 TOTAL PROMEDIO 9 7

 OPORTUNIDADES AMENAZAS

Preocupación por investigaciones y nuevos desarrollos que involucran cambios climaticos, medio ambientales, etc
Legislación ambiental cambiante
10
10
7.5 7.5
5 5
Tolerancia al riesgo que están dispuestos a correr los clientes Tecnologias con materiales altamente contaminantes
2.5 2.5

0 0

Fomento de la cultura del emprendimiento para el desarrollo de proyectos medio ambientales Estándares que deben cumplir los proyectos o productos impuestos por los stakeholders

Número de proveedores de materiales y servicios que cumplan estándares Cambios sociales y culturales que pueden transformar los valores, estilos de vida y aceptación de ciertos productos

Preocupación por investigaciones y nuevos desarrollos

que involucran cambios climaticos, medio ambientales,
etc 9 Legislación ambiental cambiante 6
Estándares que deben cumplir los proyectos o productos Tecnologias con materiales altamente
impuestos por los stakeholders 7 contaminantes 6

Cambios sociales y culturales que pueden

Fomento de la cultura del emprendimiento para el transformar los valores, estilos de vida y
desarrollo de proyectos medio ambientales 7 aceptación de ciertos productos 8

Número de proveedores de materiales y

servicios que cumplan estándares 7
Tolerancia al riesgo que están dispuestos a
correr los clientes 8

DEBILIDADES FORTALEZAS

Número de proyectos que se acomapañan y cumplan los estándares del CDT

10
Cultura organizacional con plataforma estratégica definida
7.5

5 10
Column D
2.5 7.5
0
5

2.5

Control y seguimiento de los proyectos que se acompañan en el CDT Disponibilidad de laboratorios o procesos para el prototipado o servicios cientifico- tecnológicos 0

Localización del CDT que facilita proyectos agroindustriales, ambientales, energéticos, etc Know-How del personal que genera proyectos para el CDT

Número de proyectos que se acomapañan y cumplan los

estándares del CDT 8
Disponibilidad de laboratorios o procesos para el
prototipado o servicios cientifico- tecnológicos 9
Control y seguimiento de los proyectos que se
acompañan en el CDT 6
Cultura organizacional con plataforma
estratégica definida 9
Know-How del personal que genera
proyectos para el CDT 9
Localización del CDT que facilita proyectos
agroindustriales, ambientales, energéticos,
etc 7
factores políticos 7.57 OPORTUNIDADES
factores económicos 6.44
10.00
factores sociales 7.70
7.50
factores tecnológicos 7.63
factores legislativos 7.50 5.00
factores ambientales 8.00 2.50
0.00
s
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factores políticos 7.75

factores económicos 7.17 AMENAZAS
factores sociales 8.10
factores tecnológicos 7.29 10.00
factores legislativos 5.00 7.50
factores ambientales 7.17 5.00
2.50
0.00
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NIDADES factores políticos 8.20
factores económicos 8.17 D
factores sociales 7.75
factores tecnológicos 7.38 10.00
factores legislativos 7.63
factores ambientales 7.25 7.50

s 5.00
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factores políticos 7.45

AMENAZAS factores económicos 5.50
factores sociales 7.60
factores tecnológicos 7.25 10.00
factores legislativos 8.75 7.50
factores ambientales 8.00 5.00
2.50
0.00
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 DEBILIDADES
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7.50

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FORTALEZAS
10.00
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5.00
2.50
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eco
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