ENTREGABLE 1

Universidad tecnológica de México

Andrea Giselle Resendiz madrigal
319002060
Maestría en dirección de organizaciones de salud
Materia: Gestión del Talento en los Establecimientos de Salud
Profesor: Arturo Bolaños favila
02 de mayo 2023
Contenido
ENTREGABLE 1 ..................................................................................................................................... 0
Introducción..................................................................................................................................... 2
Institución ........................................................................................................................................ 3
Conclusión........................................................................................................................................ 5
Bibliografía....................................................................................................................................... 6

1
 Introducción

La sanidad pública y privada son dos esquemas diferentes para el goce del derecho de los
ciudadanos a la salud. Tener la posibilidad de disfrutar de una vida lo más saludable posible
y que puedas contar con atención adecuada son los propósitos de la sanidad, en su
definición más elemental Cada país organiza su atención sanitaria en función de su
crecimiento económico y las políticas que emprenda para garantizar este derecho. Aquí
influyen las metas que un país quiera alcanzar en materia asistencial, su ingreso per cápita
la inversión que realice el Estado y el sector privado para dar respuesta a la población.
Ahora, si hablamos de alcances, beneficios y formas de financiamiento, te estarás
preguntando cuál es la cobertura sanitaria que más te conviene y se adapta a ti y a tu
familia.

Una de las principales funciones de talento humano en establecimientos de salud, es buscar

el personal adecuado para cubrir las necesidades y alcanzar metas a corto y mediano plazo,
mediante la aplicación de métodos y estrategias que funcionan para la selección de
personal así como para mantener a su personal actual satisfecho con su labor, lo cual es
importante ya que el éxito de una empresa en este caso de salud, proviene de la forma en
que sus trabajadores la hacen funcionar por lo que este departamento encargados de dicha
actividad tiene una gran labor que es hacer que la empresa funcione mediante las personas
que trabajan en ella.

En la década de los años 80ś, la explosión demográfica registrada en todo el país, los altos
índices de natalidad, tomando en cuenta que las instituciones de salud publica eran
insuficientes y los hospitales y clínicas de atención privada eran las mismas que venían
presentando atención medica desde antes de 1960, nace la inquietud de la construcción de
una hospital en el norte de la creciente ciudad de Guadalajara y su área conurbada con el
municipio de Zapopan, dicha construcción se realiza en colonia Atemajac del valle del
municipio de Zapopan Jalisco.

Este trabajo es sobre la composición en infraestructura y de carácter humano en la

9nstitucion que trabajo, llamado hospital valle de Atemajac, que brinda servicios de salud

2
privada de múltiples especialidades, esto con la finalidad de conocer la Administracion
sobre todo de talento humano que tiene esta institución

Institución

El hospital de valle de Atemajac se conforma una sociedad anónima de capital variable el día 17 de
septiembre de 1989 ante el notario publico nº 53 Lic. Manuel bailón Cabrera y bajo la escritura
publica 27, 864, con registro de comercio y Relaciones Exteriores de la Denominación del Hospital
Valle de Atemajac S.A de C.V

El hospital inicio operaciones con 8 habitaciones el 19 de julio de 1992, realizando las primeras
intervenciones quirúrgicas el lunes 21 de julio de 1992. En el año 98 inauguraron el modulo de
atención con 7 habitaciones a distinción y en el año 2000 fue inaugurada la sección de partos en
agua o parto profiláctico con 3 habitaciones adicionales.

El hospital de valle de Atemajac S.A de C.V es una empresa privada Mexicana, cuya misión
es brindar servicios médicos y hospitalarios, con instalaciones modernas, funcionales y
servicios de calidad profesional para satisfacer las necesidades de salud dentro de la zona
metropolitana de Guadalajara.
El hospital ofrece diferentes servicios y especialidades medicas las cuales son

• Angiología
• Cardiología
• Cardiología pediátrica
• Cirugia general
• Cirugia pediátrica
• Cirugia plástica
• clínica del dolor
• dermatología
• endocrinología
• gastroenterología
• geriatría
• ginecología y obstetricia
• hematología
• infecto logia
• maxilofacial
• medicina interna
• neurología
• oftalmología

3
 • trauma y ortopedia
• otorrinolaringología
• proctología
• psicología
• psiquiátrica
• urología
• odontología
• rayos x
• electrocardiografía
• farmacia
• consulta externa
• atención de urgencia las 24 horas del día

Cuenta con diferentes áreas en su estructura las cuales son:

• 12 consultorios de diferente especialidad.,

• Área de recepción
• sala de juntas,
• cocina para personal
• laboratorio y rayos x
• enfermería
• 2 quirófanos
• 1 sala de expulsivo
• 1 área de parto
• 2 áreas de recuperación
• 15 habitaciones para hospitalización
• Área de cuneros con 6 incubadoras y 2 cunas térmicas
• estancia medica
• estacionamiento
• sala de espera
• capilla católica
• jardín
• áreas de intendencia
• área de farmacia

estas áreas están cubiertas por personal contratado directamente por la institución, consta
de peonas 27 personas repartidas conforme a sus áreas y habilidades, 2 en área de cocina,
2 en intendencia, 3 en recepción, 2 en cajas, 1 en área administrativa, 5 enfermeros en carea
de quirofano, 6 enfermeros en hospitalización, 2 enfermeros del área de cuneros, 1 persona
encargada de mantenimiento, 1 biomédico.

4
Esta institución esta a cargo de una persona administrativa y no cuenta con un área de
recursos humanos o jefa asignado a cada área
Es una institución que brinda a sus trabajadores un sueldo por encima del salario mínimo y
acorde a sus funciones, otorga prestaciones de ley y seguro social a cada persona que labora
en la empresa.

Los médicos que acuden a la institución son médicos externos que renta consultorio para
brindar atención medica, no son contratados directamente por el hospital, al igual que el
servicio de ambulancia es externa.
No se cuenta con área de terapia intensiva o área de choque, por lo que emergencia
catalogadas por triage rojo, se difieran a otra institución.

Conclusión

Es un hospital que a pesar de manejar muchas especialidades y servicios quirúrgicos, es muy

deficiente respecto a su personal, se cuenta con médicos de buena calidad y que brindan
resultados, sin embargo los trabajadores directos del hospital no tienen tan buen<
administración, ni siquiera se cuenta con un área de recursos humanos que se encargue de
ello lo que provoca muchos malos entendidos, diferencias y ciertos conflictos entre
personal así como considero que le hace falta dar mas remuneración y reconocimientos a
sus buenos trabajadores, para motivarlos a seguir portando a la institución, siendo un lugar
de servicios médicos se necesita una alta calidad en el trato humano y cuidar a sus
empleados ayudara a que transmitan esa estabilidad y buen trato.
Las instalaciones de esta institución son amplias pero limitadas para sus trabajadores, ya
que cuenta con espacios medico y familiares pero no para el resto de sus empleados lo cual
si cambiara podría retener mas tiempo a sus empleados así como la falta de incentivos por
reconocimiento a buenas tareas de los empleados, sin embargo los sueldos son
competitivos es por eso que se nivel
Considero que es una empresa muy completa pero que tiene muchos aspectos al nivel de
recursos humanos a trabajar, ya que podría mejorar l atención gracias al cuidado de los
empleados.

5
 Bibliografía

ECOSUBLIME. (2022, marzo 01). Reclutamiento interno y externo de personal. [Video]. YouTube.
https://youtu.be/NobA-EbGsjM

MDRH. Arturo Bolaños Favila, A. (2023). Componentes de la gestión de talento de organizaciones

de salud. [PDF]. https://uniteconline.blackboard.com/bbcswebdav/pid-12895204-dt-
content-rid-297845589_1/xid-297845589_1

PENTAX MEDICAL, P. (2018). Sanidad publica y privada . Pentax medical, 1(1), 1.

https://blog.simmedica.com/blog/sanidad-publica-y-privada-dos-sistemas-distintos-para-
cuidar-la-salud