Estudio CH Huamanga (F) (2OCR)

Estudio de preinversión a nivel de perfil del PI: Mejoramiento del CH de Huamanga — Ayacucho
Existencia de fracturas,
fisuras,
resquebrajamientos y
xilófagos en fachadas.
Grafitis en fachadas.
Comercio invasivo.
Excesivo cableado
eléctrico.
Fachadas de piedra
pintada.
5.A,0,
ALLINPAO CONSULTORES y CAPACITADORES
Gerente General
ICl
i) Fachadas de Jr. 28 Julio (fachadas monumentales y no monumentales, entre Jr. Lima

y Jr. Carlos F. Vivanco). Inicia a partir del cruce con Portal Independencia hasta antes del
Mercado Carlos F. Vivanco. Las fachadas del Jr. 28 de Julio conforman el principal eje cultural
de la ciudad, posee inmuebles de valor histórico entre arquitectura del tipo civil y religiosa, las
cuales presentan en su mayoría actividades del tipo cultural, comercial y de servicios. Las dos
primeras cuadras son vías de tránsito peatonal. El perfil urbano de este sector se caracteriza
e — PO Edificaciones de dos niveles y coberturas con pendientes a dos aguas, y hacia el final de
Fimmado cigtamento
por APARICIO la SegUNda cuadra presenta el hito arquitectónico de valor histérico el Arco San Francisco.
AR ua LA i
2
Fe Wil 22015050 Historia. Corresponde al casco fundacional de la ciudad compuesto por edificaciones de tipo \
arquitectura civil y religiosa. Destaca la iglesia Compañía de Jesús que data de 1605, las —
casonas Olano y Criales construidas en el siglo XVI, y el Arco San Francisco que fue edificado
en 1886 en conmemoración al Combate del 2 de mayo
19 de agosto de 2019/42
Estudio de preinversion a nivel de perfil del PI: Mejoramiento del CH de Huamanga — Ayacucho
A lo largo de la primera a la sexta cuadra del Jr. 28 de julio, hay 28 inmuebles declarados
PCN como se lista en el siguiente cuadro:
5 = — . Tipo de e Documento de | Emisión de la

b K7\delJiren;28 Julio Arqulítectura Clasificación | geclaración | declaratoria
1 100-106 // s/n CIVIL DOMESTICA RDN - 707/INC | 06/08/2001

2 127 CIVIL DOMESTICA RM - 2900 23/01/1973
3 133-136-139-143-147-151 CIVIL DOMESTICA RDN - 707/INC | 06/08/2001
4 202-206 // 382 CIVIL DOMESTICA RDN - 707/INC | 06/08/2001
5 210-214-220-228 CIVIL DOMESTICA VIRREINAL RDN - 707/INC | 06/08/2001
6 | Casa More 246-250-254-258-262-266 | CIVIL DOMESTICA 775-87-ED 01/12/1987
7 247-251-255-259 CIVIL DOMESTICA RDN - 707/INC | 06/08/2001
8 | 263-267-271-275-279-283-291 // 209 | CIVIL DOMESTICA RDN - 707/INC | 06/08/2001
9 270-274-278-284-290 // sín CIVIL DOMESTICA RDN - 707/INC | 06/08/2001
10 401-413-425 // s/n CIVIL DOMESTICA RDN - 707/INC | 06/08/2001
11 CASA VIVANCO 504 CIVIL DOMESTICA | REPUBLICANO RS - 2900 23/01/1973
12 517, 519, 525 CIVIL DOMESTICA RJ -'009 26/04/1989
13 524-528-532 CIVIL DOMESTICA RDN - 707/INC | 06/08/2001
15 541 CIVIL DOMESTICA RDN - 707/INC | 06/08/2001
16 549-549A-553-557 CIVIL DOMESTICA RDN - 707/INC | 06/08/2001
18 561-565 CIVIL DOMESTICA RDN - 707/INC | 06/08/2001
19 572-576 CIVIL DOMESTICA RDN - 707/INC | 06/08/2001
20 580-584 CIVIL DOMESTICA VIRREINAL RDN - 707/INC | 06/08/2001
21 600-602-604-608-612 CIVIL DOMESTICA RDN - 707/INC | 06/08/2001
22 603 CIVIL DOMESTICA RDN - 707/INC | 06/08/2001
23 | Monasterio de Santa Teresa 630//s/n RELIGIOSA RDN - 707/INC | 06/08/2001
24 632 CIVIL DOMESTICA RS -505-74-ED | 14/11/1974
25 694 // sin CIVIL DOMESTICA RDN - 707/INC | 06/08/2001
Casa de Ejercicios de Santa Catalina RELIGIOSA RDN - 707/INC | 06/08/2001
\<6 Cuadra 3 s/n // sin
2 Mercado de Abastos Cuadra 3 s/n CIVIL DOMESTICA RDN - 707/INC | 06/08/2001
28 PUENTE SANTA TERESA s/n CIVIL PUBLICA RDN - 707/INC | 06/08/2001
Estado de las fachadas de Jr. 28 de Julio (cuadras 1 a la 6). A partir del levantamiento de
información de campo, se ha verificado el estado situacional de las fachadas, además de un
conteo estimado de la cantidad de balcones, puertas y ventanas, empezando por Jr. Lima con
la Plaza de Armas.
Lado de N* de N* de N* de " =
Cuadra Cuadra balcones | puertas ventanas Estadoiituacional
Lado derecho 1 13 18 Existencia de fracturas, fisuras, —
Primera Í?S'—I”flí"ala_m'º_"fºs- xllofagos. grafitls N
; Izquis (vandalismo), luminarias no acordes con el entorno
ON Ledo izquierdo | — 10 2 | Cno nmuebles pintados de múltples colores
-y n m (por ejemplo, fachadas de piedra pintada),
ñé;;'í&'&&'m*º'º Segunda Iec s 19 = balclones recon;truidos de cem(lsnto no agordes !
p ] " con el entorno urbano patrimonial, puerta de metal
3 18V 202 22008 0500 Lado izquierdo L 19 a que alteran el entorno patr¡monigl. comercio
invasivo, excesivo cableado eléctrico, techos de
Tercera Lredo derecho 2 10 26 tejas en mal estado y en algunos casos a punto de
Lado izquierdo o 7 67 caer, a lo largo de las fachadas de las cuadras.
En general, los balcones virreinales se encuentran
en mal estado. Las puertas y ventanas con
Lado derecho o 13 2 características de F;’:alrimor‘mlio cultural se
Cuarta — encuentran deterioradas.
Lado izquierdo 1 13 10 Se estima un área aproximada de las fachadas con
los problemas precitados ascendente a: 2159.17
. Lado derecho m2 primera cuadra; 2601.85 m2 segunda cu: -
Quinta - 2874.12 m2 tercera cuadra; 1125.1 m2 cuárta
Lado izquierdo Ó. £
ss ñ …ºnm'vwwnnum SAC.
Lado derecho 0 10 11 sexta cuadra.

Sexta
Lado izquierdo 7 19 15
A continuación, se presentan algunas fotografías que grafican la situación problematica de

las fachadas.
Se observa deterioro en las fachadas: fracturas,

fisuras, resquebrajamientos, grafitis (vandalismo),
carteles que afectan las fachadas, luminarias no
acordes con el entorno urbano, inmuebles pintados
de múltiples colores (por ejemplo, fachadas de
piedra pintada).
Balcones virreinales deteriorados, balcones

reconstruidos de cemento no acordes con el
entorno urbano patrimonial, puertas de metal que
alteran el entorno patrimonial, excesivo cableado
eléctrico, techos de tejas en mal estado.
Firmado dotalmente
ACURIO Manuel por APARICIO
Esuardo FAU
Motvo: Doy V- B-
Fecha. 13.11.2020 23:42:26 -0500
Se observa deterioro en las fachadas del Jr. 28

de Julio (cuadras 3-6): de fracturas, fisuras,
resquebrajamientos, grafitis (vandalismo),
8 Y CAPACITADORES S.A.C,
carteles que afectan las fachadas, luminarias no
SANCHEZ PERALES
acordes con el entorno urbano, inmuebles —
pintados de múltiples colores (por ejemplo,
fachadas de piedra pintada).
Balcones patrimoniales deteriorados.
Puertas de metal que alteran el entorno
ALLINPAO CONSULTO!
LUIS ANTONIO
patrimonial, comercio invasivo, excesivo
cableado eléctrico, techos de tejas en mal
estado y en algunos casos a punto de caer.
tma Digital
irmado diitalmente por APARICIO

ACURIO Manuel Eduardo FAU
10537630222 st
Aotivo: Day V- 8
Techa: 18.11-2020 23:37:31 -05:00
Fiema Digital
ONPE|
Firmado digtalmento por APARICIO

20537630222 solt
Nt 1812020
Pocha: Doy v S 233045 0500
19 de agosto de 2019 /46

1 Fachadas Jr. 2 de Mayo entre la Plaza Mayor y el cruce con Río Seco por el Sur
(fachadas monumentales y fachadas no monumentales). Las fachadas del eje 2 de Mayo
conforman uno de los principales perfiles del tejido urbano de la ciudad, posee inmuebles de
valor histórico entre arquitectura del tipo civil las cuales presentan una intensa actividad del
tipo residencial, comercial y de servicios. El Jr. 2 de Mayo es la vía de integración de la Plaza
Mayor y la Alameda Valdelirios, espacios emblemáticos en los que se suscitan
manifestaciones de carácter religioso, institucional y cultural, al ser los principales espacios
públicos del sector presentan gran afluencia de residentes y visitantes. El eje posee el
Ambiente Urbano Monumental declarado en la cuadra 5 y 6, así mismo el componente de
patrimonio natural Rio Seco. El carácter comercial de la zona es muy relevante y
representativo en el sector denominado cinco esquinas.
El perfil urbano de este sector se caracteriza por edificaciones de tres niveles en promedio y
LUIS ANTONIO SÁNCHEZ PERALES

coberturas con pendientes a dos aguas, las cuales se intercalan con edificaciones
contemporáneas.
Gerente Ganeral
Historia. Corresponde al casco fundacional de la ciudad compuesto por edificaciones d: /tipo N
arquitectura civil y religiosa. Destaca la Iglesia La Merced, siendo el segundo templo
antiguo de la ciudad; la casona Jáuregui representativa de la tipología arquitectónica del sigl
XVII, construida por Cayetano Ruiz de Ochoa; y la Quinta Parodi, edificación del siglo XVII.
A lo largo de la primera a la sexta cuadra del Jr. 2 de Mayo, hay 21 inmuebles declarad
PCN como se lista en el siguiente cuadro:
o o Tipo de e Documento de | Emisión de la

N NridellJIr6ni2(de,Mayo, Arqu':tectura Ciasificacion declaración declaratoria
1 120-126-132-136-140-148 RDN — 707/1INC 06/08/2001

2 QUINTA PARODI 137-141-145 RDN — 707/1INC 06/08/2001
3 156-158-160-164-168-172 RDN —707/INC 06/08/2001
4 160-172 RM —0928-80-ED | 24/08/1980
5 175-179-183 // s/n RDN — 707/INC 06/08/2001
6 176-194 RM - 1251-85-ED | 09/03/1986
7 Casa de Jáuregui 204 RS - 2900 23/01/1973
8 226-230-236 RDN — 707/INC 06/08/2001
9 236 // s/n RS - 505-74-ED 14/11/1974
10 240-242-244 RDN — 707/INC 06/08/2001
11 252-256-260-264 CIVIL DOMESTICA | VIRREINAL | RDN —707/INC 06/08/2001
12 255-267-273 RDN — 707/INC 06/08/2001
13 268 - 272 RM - 0928-80-ED | 24/08/1980
14 287-289 RDN — 707/INC 06/08/2001
15 301-305-309-313-317 // 120-124 RDN — 707/INC 06/08/2001
16 603-607-611-615 // cuadra 1 s/n RDN — 707/INC 06/08/2001
17 614-618-622 RDN —707/INC 06/08/2001
18 629A-629-631 RDN — 707/INC 06/08/2001
19 630-635 RDN —707/INC 06/08/2001
20 665 RDN —707/INC 06/08/2001
21 Cuadra 2 s/n // 309 RDN — 707/INC 06/08/2001
e
Firma Digital
Estado de las fachadas de Jr. 2 de Mayo (cuadras 1 a la 6). A partir del levantamiento de D “‘?Qg
Imente por APARICIO información de campo, se ha verificado el estado situacional de las fachadas, además de ur .
e W eduardo FA conteo estimado de la cantidad de balcones, puertas y ventanas, empezando por la Plaza dá
0537630222 soft
oo, Doy Ve
Echa: 13.11.2020 234318 9500 Armas con Jr. Arequipa. Mf
N* de N* de N* de " "
Cuadra | Lado de Cuadra balcones puertas ventanas Estado situacional
2 Existencia de fracturas, fisuras,
P l— 7 " 19 resquebrajamientos, xilófagos, grafitis
m (vandalismo), luminarias no acordes con el

Lado izquierdo 8 2 22 entorno urt)jano, inmuebles pintados de
múltiples colores (por ejemplo, fachadas de
— u i = pied?a pintada), balcones reconstruidos de
Segunda u cemento no acordes con el entorno urbano
Lado izquierdo o 10 1 patrimonial, puertas de metal que alteran el
entorno patrimonial, comercio invasivo,
Lado derecho 1 3 32 excesivo cableado eléctrico, techos de tejas en
Tercera — mal estado y en algunos casos a punto de caer.
Lado izquierdo o 15 n En general, los balcones virreinales se
encuentran en mal estado. Las puertas y
Lado derecho 0 8 20 ventanas con características de patrimonio
Cuarta cultural se encuentran deterioradas.
3 Lado izquierdo 1 8 8
Se estima un área aproximada de las fachadas
Lado derecho 12 23 32 con los problemas precitados ascendente a:
Quinta 2703.58 m2 primera cuadra; 1850.64 m2
A Lado izquierdo 2 24 15 segunda cuadra; 1524.23 m2 tercera cuadra;
) 926.77 m2 cuarta cuadra; 1000.23 m2 quinta
/‘ Lado derecho 11 19 17 cuadra; y 1409.27 m2 sexta cuadra.
Sexta
Lado izquierdo 4 17 12
A continuación, se presentan algunas fotografías que grafican la situación problemática de

las fachadas.
Serente G eneral
Firma Digital
Firmado digitalmente por APARICIO.

20537630222 soft
M Doy V6"
Focna. 13.11.2020 23:40:34 -05:00
Se observa deterioro en las

fachadas: fracturas, fisuras,
resquebrajamientos, grafitis
(vandalismo), carteles que afectan
las fachadas, inmuebles pintados
de múltiples colores (por ejemplo,
fachadas de piedra pintada).
Puertas patrimoniales deterioradas.
Puertas de metal que alteran el

entorno patrimonial, techos de tejas
en mal estado.
Firmado digtalmente por APARICIO.

ACURIÓ Manuel Eduardo FAU
20537630222 soft
Movo: Doy V- E-
Fecha- 18.11.2020 23:48:54 -05:00
19 de agosto de 2019/ 49
Estudío de preinversión a nivel de perfil del PI: Mejoramiento del CH de Huamanga — Ayacucho
Se observa deterioro en las fachadas del Jr. 2 de

Mayo: de fracturas, fisuras, resquebrajamientos,
grafitis, carteles que afectan las fachadas, luminarias
no acordes con el entorno urbano, inmuebles pintados
de múltiples colores (por ejemplo, fachadas de piedra
pintada).
Balcones patrimoniales deteriorados a punto de caer.
Ventanas patrimoniales deterioradas.
Techos en mal estado y en algunos casos a punto de

caer.
Fachas y puertas virreinales de piedra en mal estado.
ALLINPAQ CONSULTORES Y CAPACITADORES 8 A &

SÁNCHEZPE RALER
..
Gerente General
LUIS ANTONIO SÁN
Firma Digital
INPE!
JROP¡talmente
1o d
s
376302
por APARICIO
Eduardo EAU
VDoV
N 1 2020S 2075520500
19 de agosto de 2019 / 50
LUIS ANTONIO SANCHEZ PERALES

Gerante General
iv) — Fachadas de la Plaza Mayor. Ubicadas en el sector principal del CHH. Se analizan las
fachadas de los inmuebles ubicados en el Portal Unión, el Portal Independencia, el Portal
Constitución y el Portal Municipal. La Plaza Mayor y las fachadas monumentales de su
entorno son un ambiente urbano monumental y constituye el principal espacio público de la
—ciudad. En él, convergen edificaciones institucionales, arquitectura religiosa y casonas
monumentales con fines comerciales y de servicios. Es en este espacio público donde se
realizan las principales manifestaciones culturales públicas, institucionales, de carácter ritual
— y festivo. Los inmuebles que circundan la Plaza Mayor determinan galerías sobre las veredas
mediante arcos de medio punto y son las encargadas de enmarcar este espacio monumental.
El eje Jr. 28 de Julio — Jr. 9 de Diciembre, y el eje Jr. Asamblea - Jr. Dos de Mayo se articulan
con este espacio.
Historia. La Plaza de Armas de Ayacucho fue declarada PCN mediante la R.S. N* 2900-72-
ED Corresponde al casco fundacional de la ciudad compuesto por edificaciones de tipo
“arquitectura civil y religiosa. Destaca la Basílica Catedral (edificada en 1632 y culminada en
1672, y reconstruida y reparada posteriormente); la Iglesia San Agustín (1637) y, iii) las
casonas la Casona Velarde Álvarez (XVI), Castilla y Zamora (XVII), Marqueses de
Mozabamba (XVI), Chacón, y Ladrón de Guevara, y (iv) el Palacio Municipal (1741).
Estado de las fachadas. A partir del levantamiento de información de campo, se ha verificado

el estado situacional de las fachadas, además de un conteo estimado de la cantidad de
balcones, puertas y ventanas.
Arcos de N* de N* de N* de
Portal medio punto | balcones | puertas | ventanas IEStado;situacionsl
Existencia de fracturas, fisuras y
. resquebrajamientos en distintas
Independencia 33 2 23 5 paredes de las fachadas.
Las columnas de piedra de los arcos
de medio punto están desgastados.
Carteles que afectan las fachadas,
Constitución 30 6 23 5 faroles deteriorados, inmuebles
pintados de múltiples colores.
Balcones, puertas, ventanas
patrimoniales deterioradas, comercio
Firma Digital invasivo, techos en mal estado.
Unión 33 4 15 3 Se estima un área aproximada de las
e almente por APARICH fachadas con los problemas
URIO Nanuel Eduardo FAU
son precitados ascendente a: 1216.45 m2
otvo: Doy V-B'
scha” 13.11.2020 29:57:27 -05:0 del Portal Independencia; 1301.75 m2
Municipal 16 2 12 0 del Portal Constitución; 1283.95 m2
del Portal Unión y 812.15 m2 del
Portal Municipal
A continuación, se presentan algunas fotografías que grafican la situación problemática de \

las fachadas.
ALES
LUIS ANTONIO SÁNCI HEZ PER
General
Gerent
.. EZ
T7—
/ / N
Y
N
- —
Existencia de fracturas, fisuras y resquebrajamientos en distintas paredes de las fachadas de la Plaza de Armas.
Las columnas de piedra de los arcos de medio punto están desgastados, grafitis en las fachadas.
Pisos de los portales desgastados.
$P
ot Firma Digitl Inmuebles pi pintados de múltiples
pl colores.
Fimado — por APARIEIO Mal uso de cemento para cubrir la base de las columnas de los arcos de medio punto y de las fachadas.
ACURIO dgtament
g EA
AESorenzeE o Balcones, puertas, ventanas patrimoniales deteriorados, comercio invasivo.
Fecha: 18112020 234155 05
Existencia de fracturas, fisuras y resquebrajamientos en distintas paredes de las

fachadas.
Las columnas de piedra de los arcos de medio punto desgastados, grafitis en las
fachadas. Carteles sobre los arcos.
Mal uso de cemento para cubrir la base de las columnas de los arcos de medio punto y
de las fachadas.
Balcones, puertas, arcos

de medio punto y
ventanas patrimoniales
deterioradas.
Faroles deteriorados y sin

capacidad de iluminación,
generando portales
oscuros durante la noche.
$ [Fima Digital
v) Fachada de la Basílica Catedral. Esta edificación se encuentra frente a la Plaza de Armas.
Ml La Basílica Catedral conforma junto a otras edificaciones un complejo arquitectónico de v:
monumental, y, al mismo tiempo, constituye uno de los principales contenedores / del
Firmado Nanuel
ACURIO ciptalmento por APARICIO
Euargo FAU patrimonio intangible del CHH. Presenta un sistema de 16 bóvedas altas, arcos y muro:
20537030222
Notvo: Doy Y. sof
B considerable espesor. Las torres fueron edificadas en piedra gris mientras que el se
Fecna: 13712020 235104 0500
central del frontis con piedra rosada.
Historia del monumento y su entorno. La Basilica Catedral fue edificada en el año 1632 y
culminada en el año 1672, posteriormente (1887) se realizaron reconstrucciones como
producto de dos sismos que dañaron una columna de la nave izquierda en 1719, y la nave
central y media crujía en 1881.
El estado situacional actual de la fachada de la Basílica se menciona lo siguiente:
Características arquitectónicas externas del inmueble Estado situacional

- Portada con un cuerpo y remates La fachada del inmueble se encuentra en
- Puerta en arco principal y dos en arco, secundarias mal estado: se presentan
- Dos Torres laterales resquebrajamientos, fisuras y xilófagos en
- Dos cúpulas laterales las sus paredes.
- Homacinas laterales y Cuatro hornacinas principales Desprendimientos de piedras en la base de
- Ocho pilastras la iglesia. Arco con rajaduras. Muros del atrio
- Remates y remates en mal estado. Campanarios y
- Dos campanarios techos en mal estado. Desprendimientos de
- Dos ventanas base de techos. Pisos en mal estado.
- Dos esculturas Se estima un área con problemas de la
- Unreloj fachada de la iglesia de 570.31 m2, y en el
- __Una balaustrada central, y dos balaustradas laterales Atrio de 1762.62 m2
A continuacion, se presentan algunas fotografías que grafican la situación.
SÁNCHEZprERALES
REDONSE 54y
CAPETA
Gerente Gangrs
CONSULY TO ALLINPAQ
oNPEN
l Firma Digital
Tamado alamentepor APARICIO

ACURIO Manuol Eduardo FAU
20537630222 sof
Motivo: Doy V-
Fecha. 14,11.2020 00:08:08 -05:00
La fachada del inmueble se

encuentra en mal estado: se
presentan
resquebrajamientos, fisuras y
xilófagos.
Muros del atrio y remates en

mal estado.
GerenteG
MENIBAA Ansiasaaa
Firma Digital
Firmado digitalmentepor APARICIO

ACURIO Manual Eduargo FAU
20537830222soft
ivo: Doy V- B
Fecha: 13.11.2020 23:53:17-0500
D. Diagnóstico de los espacios públicos conectores
i) Pistas y veredas del Jr. 2 de Mayo (entre la Plaza de Armas y Río Seco). El estado de las
pistas y las veredas se considera entre regular a malo, según se explica a continuación.
Metros de
Cuadra Lado de Cuadra | N* de lotes | largo de la Estado situacional
cuadra
Primera Lado derecho 11 120.6 Pistas y veredas en mal estado.
Lado izquierdo 5 122.49 Estimado de área: 783.06 m2.
Segunda Lado derecho 7 120.87 Pistas y veredas en mal estado.
Lado izquierdo 9 122.02 Estimado de área: 1144.40m2.
Tercera Lado derecho 3 116.27 Pistas y veredas en regular estado.
Cuarta Lado derecho 3 106.32 Pistas y veredas en regular estado.
Quinta Lado derecho 9 54.02 Pistas y veredas en regular estado.
Sexta Lado derecho 11 77.87 Pistas y veredas en mal estado.
A continuación, se presentan algunas fotografías que grafican la situación.
ALLINPAO CONSULTORES v 7
Firma Digital
Firmado digialmente por APARICIO —

acl URIÓ Manuel Eduardo FAU
20597630222 S0kt
Vot o Doy V- 8
Focha: 14-11.2020 00:16.19-05:00
Tramos de pistas y veredas con

rajaduras.
Veredas con huecos generando

problemas en el tránsito peatonal
ALLINPAO CONSULTORES Y CAPACITADORES S.A.C,

ÉUIS ANTONIO SÁNCHEZ PERALES
Gerente General
Plazoleta Ventura Ccalamaqui, atrio Iglesia San Francisco de Asís y Arco San
Francisco. El espacio público que se describe es el área entre el pie de la fachada
Mercado Vivanco hasta el pie de la fachada de la iglesia, e incluye el arco. El entorno
inmediato se caracteriza por la actividad comercial, por lo que presente alto flujo peatonal
todos los días, (trabajadores, clientes, visitantes y turistas). Actualmente, el frente principal
del Mercado ha sido acondicionado un área de estacionamientos, en el cual se instalan ferias
temporales de libros. Es en este entorno donde se desarrollan durante la Semana Santa
actividades de gran afluencia de público en general.
Historia. La configuración espacial se compone de edificaciones de valor patrimonial.
o Arco San Francisco (1886 y remodelado en 1910): nombrado inicialmente Arco del Triunfo,
declarado PCN mediante la RS — 2900 — ED.
o lglesia de San Francisco de Asís (1552): es la única iglesia que posee tres naves en el
CH, cuenta al interior con una biblioteca y adjunto a la iglesia se encuentra el convento,
declarada PCN mediante la RS — 2900 — ED.
o Mercado de Abastos (Mercado A. Vivanco) (1886): declarado PCN mediante la RDN —

707/INC.
Firmado diitalmente
por APARICIO
ACURIO Manual Eduardo FAU
20537630222 solt
Yo ol Bo mam.oso -- O Plazoleta Ventura Ccalamaqui: dedicado a quien dirigió un levantamiento popular en la —
—
ciudad hacia el año de 1814 realizando un motín contra el destacamento español. "
A continuación, se presenta las características y estado situacional de la Plazoleta Ventur:

Ccalamaqui, atrio Iglesia San Francisco de Asís y Arco San Francisco.
Iglesia San Francisco de Asís
Características arquitectónicas externas Estado situacional

- Decorados de ángeles
- Cuatro esculturas La fachada del inmueble se encuentra en mal estado:
- Un escudo se presentan resquebrajamientos, fisuras y xilófagos en
- Una puerta de arco principal las sus paredes.
- Cuatro pilastras Decorados de ángeles, esculturas, escudo y remates
- Dos hornacinas laterales de la fachada en mal estado.
principal Desprendimientos de piedras en la base de la iglesia.
- Una hornacina central Muros del atrio y jarrones decorativos en mal estado.
- Una hornacina pequeña lateral Campanarios y techos en mal estado.
- Dos puertas cuadradas Desprendimientos de base de techos.
- — Dos ventanas laterales Enrejados en mal estado y no acordes al entomo
- Un campanario urbano patrimonial.
Pisos en mal estado.
- 3"5 gúfula | ; Se estima un área con problemas de la fachada de la
2 R2:1 atae :“s"a cerca al campanario iglesia de: 310.58 m2, y del atrio en: 2459.89 m2
.
ES
ALLINPAQ Cl ONSULTOR! IES Y CAPACITADORE 5.4.6
.
LUIS ANTONIO SÁNI ICHEZ P} ERAL
..
S
Gerent e General

irma Digital encuentra en mal estado: se
ONPE" presentan resquebrajamientos,
Firmado alltalmente por APAI fisuras y xilófagos en las sus
ACURIO Menuel Eduardo FA paredes.
oo Boy Y.2020B 0047:10
o 141
ALLINPAO CONSULTORES Y CAPACITAROHES 8,4.8

ICHEZ Pl ERALES
Gerente Geners!
Plazoleta Ventura Ccalamaqui
Características arquitectónicas externas Estado situacional
?Iazlfrl\er'naonumento Fachada_ qe mercado con resquebrajamientos, fisuras y

xilófagos. Ventanas y arcos deteriorados.
G Irimanigis -|7 -A -p_lao-a- lad Enrejados en mal estado y no acordes al entorno urbano
“1'____._,__… - :'rgfii'f)r;o' bancas, tachos, enrejados patrimonial, tachos deteriorados, pisos en mal estado.
Fimado aigitamentepor APARKIO Parque mal utilizado por los ambul;mes (colocacion de /—\
a a AN Mercado . _basura), Fa_roles deteriorados.
Pecna: 15 11 2020 23:5453 ocloo_ Doce ventanas Desprendimientos de piedras en la base del mercado.
. - Se estima un área de fachada con problemas: 248.25
- Una p_uerta de medio arco principal m2, y el área de la plazoleta se estima en: 339.94 m2
- _ Dos pilastras
TADOHES 5.4,0,
PERA!
TORES Y CAPACI
ALLINPAO CONSULGere nte: General
Fachada de mercado con resquebrajamientos, fisuras y xilófagos. \
‘entanas y arcos deteriorados. Enrejados en mal estado y no acordes al entorno

urbano patrimonial, tachos deteriorados, pisos en mal estado.
irma Digital
ONFE'
Firmado digitalmente por APARICIO.

20537630222 soft
Motvo: DoyV- B-
Fecha: 13.11.2020 20:54:08 -05:00
Arco San Francisco
Características
Estado situacional
arquitectónicas externas
Fachadas con resquebrajamientos y fisuras.
- Ocho pilastras Reloj deteriorado y sin funcionamiento.
- Un arco de medio punto Colocación de carteles y señalización sobre el inmueble deteriorándolo.
- Unreloj Excesivo cableado eléctrico.
- Remates Luminarias no acordes al entorno urbano patrimonial.
Se estima un área de la fachada de: 248.18 m2 (vista frontal).
Fachadas con
resquebrajamientos y
fisuras.
Colocación de carteles y
señalización sobre el
inmueble deteriorándolo
0 SÁNCHEZ PERALES
ULTORES Y CAPACITADORES 5.4,
Gerente G eneral
ALLINPAQ CONSI
iii) Plazoleta María Parado de Bellido. Nombrada en honor a la heroína peruana quien fuera
fusilada en ese lugar. Se localiza en el cruce de la Calle 9 de Diciembre y Jr. Quinua al norte
de la Plaza de Armas, enmarcada por el atrio de la Iglesia del Arco (siglo XVII), y ubicada en
frente del Mercado Artesanal Shosaku Nagase (antigua institución penitenciaria) Está
declarada como ambiente urbano monumental, y en torno a ella hay edificaciones de uso
comercial vecinal y de vivienda.
Cotidianamente el sector se está ocupado por diversos grupos de jóvenes que se reúnen a
imma Digital realizar actuaciones y presentaciones, ocupando el espacio público de manera espontánea y
dándole un carácter muy especial a este espacio entorno a las expresiones de danza.
Elimado cigitalmente por APARICIO Además, tiene una afluencia adicional por los clientes o interesados en la compra de
o FA artesanías del mercado. Cabe señalar que la Iglesia del Arco fue edificada en honor a la
Molvo:Doy
Poha: T1 y-20208 001620 0500 santísima cruz, y en su interior se venera al niño Nakag (niño del buen morir), cuya festividad
se realiza en el atrio cada 2 de noviembre.
A continuación, se presenta las características y estado situacional de la Plazolela María

Parado de Bellido:
Características M2 de área Estado situacional

La Plazoleta se encuentra descuidada (la base de la
Plazuela y mobiliario efigie de Parado de Bellido se encuentra en mal estado).
(bancas, tachos, etc) 3716.92 m2 de á d El mobiliario de la Plazuela descuidado, tacho rotos (en
192imaice arealde algunos casos sin tachos), grafitis, etc.
— la plazuela
Elemento artístico: Luminarias y enrejados en mal estado y no acordes al
F
escultura y placa entorno urbano patrimonial.
Veredas y pisos de la Plazoleta en mal estado.
CAPACH
ALLINPAQ cONSULTORES YGener
Gerente si
Plazoleta Luis Carranza. Se ubica en el eje del Jr. 9 de Diciembre cruce con Jr. Bellido,
frente a Templo de Santo Domingo de Guzmán. Congrega a jóvenes que de manera
espontánea se reúnen para cantar y entretenerse. Su entorno se caracteriza por tener
actividades de comercio y servicios, entre los cuales se identifican: restaurantes, venta de
A et AN accesorios y equipos electrónicos.
Sisaea0zeso
Focha. .1 2020 002030
0500 . - -
A continuación, se presenta las características y estado de la Plazoleta Luis Carranza:
Características M2 de área Estado situacional

Mobiliario (bancas, La Plazuela se encuentra descuidada y en mal estado.
tachos, etc.) y El mobiliario de la Plazuela está descuidado, tachos rotos,
arbustos bancas deterioradas, etc.
986.93 m2 de área de e á -
P Luminarias y enrejados en mal estado y no acordes al
Eleglesr(\éo dr;Islfsir;co. la plazolete: entorno urbano patrimonial.
Carranza sin placa Pisos y zócalos en mal estado.
P Busto en mal estado sin placa. Con presencia de grafitis.
yo
i35 Y CAPROTADORES
Geren 1 Gey 'neral
ALLINPAO COng ULTOR
[Firma Digital
ONFE|
Firmado digtalmento por APARICIO.

ACURIO Manuol Eduardo FAU
1 Doy V-
Fecha: 14.11.2020 12:32:32-0500
v) Atrios de la Iglesia Santo Domingo, Iglesia San Agustín, Iglesia la Compañía de Jesús
y Escuela Condorcunca, e Iglesia Santa Teresa.
Atrio de la Iglesia Santo Domingo
Características Arquitectónicas Estado situacional

- Dos campanarios La fachada del inmueble se encuentra en mal estado:
- Tres arcos de medio punto se presentan resquebrajamientos, fisuras y xilófagos en
- — Unbalcón central las sus paredes.
- Una puerta en arco principal Base de la Cruz ubicada en la esquina de la iglesia en
- Una puerta en arco lateral (capilla) mal estado y con una base de cemento.
- Una pintura central Desprendimientos de piedras en la base de la iglesia.
- Una hornacina central Tuberías que pasan a lo largo de la iglesia.
- Dos hornacinas laterales Los escudos de la iglesia se encuentran deteriorados.
- Una puerta rectangular Campanarios y techos en mal estado.
- Tres ventanas laterales Desprendimientos de base de techos y de los arcos de
- Tres escudos la iglesia.Pisos en mal estado.
- Remates centrales Se estima un área de fachadas con problemas de
- Dospilastras 370.1 m2
- Dos torres Atrio de la iglesia se estima en: 780.10 m2
Firma Digital
Firmado ditalmente por APARICIO

20537630222 soft
Molvo: y
Fecha. 14.11.2020 13:04:21 -05:00
Coronto Cg
ALLINPAO CONSULTORES
Y MM?"WS SAC,

encuentra en mal estado: se
presentan resquebrajamientos,
fisuras y xilófagos en las sus
paredes.
Los escudos de la iglesia se

encuentran deteriorados.
Desprendimientos de base de
techos
d [Fima Digital
Fimado ditamentepor APARICIO
20537630222 50
Molivo: Doy V-
Fecha” 14.11.2020 12:30:24 -0500
Gerente General
ALLINPAQ CONSULTORES Y CAPACITADORES S.A.C.
Atrio de la Iglesia la Compañía de Jesús (con capilla y palacio arzobispal) y

Escuela Condorcunca

Iglesia
- Dos campanarios
- Dostorres
- Cuatro pilastras
- Una hornacina abierta
- Un escudo (blasón)
- Una puerta de arco principal
- Dos pulpitos .
- Dos balaustradas cerca a los rlézeffi‘c::c'i;sd2L|er;|;er'l‘a_lensleser;cuen!ra eTlr'nal estadlo. se
campanarios pl q jamientos, fisuras y xilófagos en las sus
paredes.
Capi
apilla Desprendimientos de piedras- en la base
- de la iglesia.
- Una ventana Columnas | y cornisas deterioradas. a
- Unescudo Los escudos deteriorados y con desprendimientos.
Luminarias no adecuadas al entorno patrimonial.
Puertas desgastadas.
- Un monograma de madera
Señales sobre el inmueble generando deterioros.
- Dos pilastras
Desprendimientos en los remates de la iglesia.
Pisos en mal estado.
Escuela superior de música
Se estima un área de fachadas con problemas de 418.10 m2.
- Unescudo (monograma)
Atrio de la iglesia se estima en: 167.54 m2
- Dospilastras
Palacio arzobispal
- Unescudo (monograma)
- Dospilastras
OoNBE
Fa SDiicar
Cumado a_?.a.…n por APARICIO
a SSa nenamenmin
Focha” 14,11:2020 15:1251 0500 LUIS ANTONIO SÁNCHEZ PERALES
Gerente General
ALLINPAO CONSULTORES Y CAPACITADORES S.A.C.
- £
: |
SS rinma Digat /1L '/ / /
= ¿ -7
PTE— C —
EA
E — LUIS ANTÓNIO NSÁNCHEZ PERA
oe ERALES
ALLINPAQ CDNSULTDRES Y
MPM’NAWRES SAC,
Atrio de la Iglesia San Agustín

- Dos campanarios La fachada del inmueble se encuentra en mal estado: se presentan
- Una puerta de arco principal resquebrajamientos, fisuras y xilófagos en las sus paredes.
- Dos esculturas Desprendimientos de piedras en la base de la iglesia.
- Dos hornacinas laterales Los remates y esculturas de la iglesia se encuentran deterioradas.
- Una hornacina central Desprendimientos de techos.
- Tres ventanas Pisos en mal estado.
- Dos pilastras
- Dostorres laterales Se estima un área de fachada con problemas de 279.76 m2
- _ Remates Atrio de la iglesia se estima en: 203.96m2
S [Firma Diginal
Krado aptalmant pr APARICIO

ACURIO Manuel Esuarto FAU
Fecno, 14711202000-1629 0500
EE Gla?enl GenerHEZ PERALES 19 de agosto de 2019/ 68

ALLINPAQ CONSULTORES Y CAPICITMORES SAC,
Atrio de la Iglesia Santa Teresa

Fachada principal
La fachada del inmueble se encuentra en mal estado: se presentan
- Dos campanarios
resquebrajamientos y fisuras en las sus paredes.
- Dostorres . a A
- Remates Desprendimientos de piedras en la base de la iglesia.
- Dos cúpulas La escultura de la iglesia se encuentra deteriorada.
Campanarios y techos en mal estado.
- Una escultura Desprendimientos de techos.
- Una hornacina Pisos en mal estado y de diferentes texturas.
- Unescudo
- Una puerta de arco central
- Dospilastras La Plazoleta de Santa Teresa se encuentra descuidada: a) la pileta
está deteriorada, sin el elemento artistico en la parte superior, b) el
mobiliario de la Plazuela descuidado (grafitis, zocalos, etc), c)
Fachada lateral (28 de julio) luminarias y enrejados en mal estado, no acordes al entorno urbano
- Cuatro ventanas patrimonial, y d) pisos de la Plazoleta en mal estado.
- Una puerta de arco central Se estima un área con problemas de 237.16 m2
- Una hornacina Atrio de la iglesia se estima en: 585.58 m2
- — Dos pilastras de la puerta Área aproximada de la Plazoleta: 833.50 m2
principal
irma Digital
Firmado digtalmente por APARICIO /"\

20537630222 soft
Motvo: Doy V* B" 1228:58 0500
Fecha, 14.11.2020
y HI
Gerente General
ALLINPAO CONSULTORES Y CAPACITANORES € A e.
El diagnóstico de espacios paisajísticos y culturales
- - Diagnóstico del área pais: ista del Río Alameda. El área de la intervención se ubica en el
tramo paralelo a la Alameda Valdelirios. El Río Alameda nace de la cuenca del río Cachi que
se subdivide en unidades hidrográficas más pequeña, a la altura de la Alameda, el Rio está
encausado. En el sector se tienen cuatro inmuebles declarados monumentos históricos, y es
un espacio de encuentro en su mayoría concurrido por población en edad escolar. En el año
2001, la Municipalidad inició la recuperación de la alameda como parque urbano de la ciudad
realizando intervenciones de rehabilitación y de recuperación del cauce y las márgenes del
río Alameda.
Historia. La Alameda Marqués de Valdelirios fue trazada por el mencionado en 1806. Inicia
en la arquería de entrada y culmina en el monumento a la Independencia, construido en 1847.
El arco de la Alameda es el icono más antiguo que conmemora el bicentenario de la Batalla
de Ayacucho.
A continuación, el estado situacional del área paisajistica y del puente que la atraviesa.
Elementos del espacio Dimensiones Estado situacional

público
Se observa acumulación de
Área que requiere de un adecuado residuos, contaminación del eje
Área paisajista del Río manejo paisajístico y ningún
Alameda fluvial y construcciones ilegales en
tratamiento de las áreas: 3.915 m2 sus márgenes
Largo: 11 m El puente se encuentra en mal
W
Fiema Digital Ancho: 3.9 m estado, con fisuras en el piso y
Puente Alameda Alto del muro: 1.10 m muro.
Firmado diitalmente por APARIEIO Ancho-del murg:45 cm Pintado con grafitis.
20537630222 soft
Motvo: Doy V8"
Facha: 13.11.2020 23:56:35 05,00
Gerente General
ALLINPAC CONSULTORES Y CAPACITADORES S.A.C. 19 de agosto de 2019/70
A continuación, se presentan algunas fotografias que grafican la situación.
ma Digital
ONPE|
Firmado digltamente por AFRRICIO

ACURIO Manuel Eduardo FAU 10 g¡ecngáz PERALES
22 sof
Motivo: Doy V* B7 ALLINPAO: CONSULTOR
ES y CAPACITADORE
Fecha: 14.11.2020 12:34:49L0500 S S,
i Área paisajista y ambiental del Río Seco y puentes patrimoniales. Se ubica en el eje que
cruza el Río Seco con Jr. 28 de Julio, entre el Puente Santa Teresa hasta el Puente Sotocc
Chaca. Éste tiene estructura de puente acueducto, conformada por arcos de medio punto que
alcanzan una altura de 8 metros, hecho de piedra del lugar.
Ambos puentes declarados PCN. Son infraestructura pública integrante de los barrios de Puca
Cruz y Santa Ana, los cuales son de carácter tradicional que han ido variando sus costumbres
y actividades, sin embargo, aún cuentan con artesanos tejedores en actividad.
El Rio Seco está bordeado por viviendas principalmente, el único espacio público en su
entorno es la plazoleta Santa Teresa. La mayoría de las orillas del río está bordeada por
< muros de piedra y concreto. Es un lugar que no está incorporado al tejido urbano y no ofrece
ningún tipo de atractivo a sus habitantes. Hay acumulación de residuos, ausencia de
mantenimiento en sus pocas áreas verdes contiguas lo cual contribuye al deterioro de este
sector y a la percepción de abandono. En el año 2004, se culminaron las obras de
encauzamiento con muros de concreto de un tramo del Rio Seco de alrededor de 280 metros
generando mayores barreras y total carencia de integración morfológica con su entorno.
- Historia. El puente Sotocc chaca fue edificado por iniciativa del obispo de Huamanga, Alfonso
López Rolda en 1728 y posteriormente refaccionado en 1804. Además de permitir evitar la
ALLINPAO CONSULYORES Y CAPACITADORES S.A.C.

CHEZ PERALES
quebrada, tenía como fin crear un canal de agua que abasteciera a la población. Su nombre
proviene del idioma quechua que traducido significa agua que gotea.
A continuación, el estado situacional del área paisajística y de los puentes.
Gerente Genera!
Elementos Dimensiones Estado situacional N
Área que requiere de un Acumulación de residuos, contaminación deh|
Área paisajista y adecuado manejo paisajístico y eje fluvial y construcciones ilegales en sus
ambiental del Río Seco tratamiento de las áreas: márgenes que contribuyen al deterioro de
1538m2 este sector.
Lado derecho: El puente se encuentra en mal estado, con
Largo 11 m fisuras en el piso y muro.
Alto del muro: 1 m Pintado con grafitis.
Puente Santa Teresa Ancho del muro: 20 cm Área del puente: 62.4 m2.
(Rio Seco) Lado izquierdo: Farol deteriorado.
Largo 6.3 m Las balaustradas se encuentran
Alto del muro: 1 m deterioradas.
Ancho del muro: 20 cm Caseta de serenazgo mal ubicada.
Largo 40.6 metros de muro Muro se encuentra en mal estado con fisuras
Muro de balaustradas Muro tipo balaustradas (con alto y perdidas del muro. Luminarias no acorde al
de piedra de 1m y ancho 23 cm). entorno urbano monumental
10 portales virreinales El puente se encuentra en mal estado y con
Puente Sotocc chaca Lago de los portales: 63 m presencia de basura.
Alto de los portales: 3 m
& Fima Digital

ONFE
Firmado talmente por Al laricio
ACURIÓ d Manuel Eduán o F pu
Molvo: TaYa
e Doy Y.20208- 123554 o500
Firmado diitamente por APARICIO.

ACURIO tManuel Ecuarco FAU
20537630222 5oft
Motivo: Doy V- 8
Fecha. 14.11.2020 12:37.21 -05:00
Es Diagnóstico de los espacios culturales
i) Museo Andrés Avelino Cáceres (Casona Vivanco). Se ubica en la cuadra 03 del Jr. 28 de
Julio cruce con el Jr. Chorro, en frente del mercado 12 de Abril. La edificación de propiedad
del Ejército del Perú — Ministerio de Defensa y está administrada por la 2da Brigada de
Infantería. En su galería de doble arquería se exhibe una de las mejores esculturas de piedra
del Virreinato Peruano del siglo XVI. Tiene un gran patio rodeado de corredores con arcos y
pilares de piedras talladas, la puerta principal es sencilla y el ambiente que sobresale es la
caballeriza que tiene dos hileras de cinco arcos de piedra caliza. Cuenta con 13 salas de
exposiciones permanentes en este museo, exhibiendo muchas de las pertenencias y
pertrechos bélicos del Mariscal Don Andrés Avelino Cáceres. Además, se exhiben pinturas
de la escuela Cuzqueña, Ayacuchana y del renacimiento Europeo.
Historia. La Casona Vivanco fue edificada a finales del siglo XVII, y perteneció a la familia
Vivanco Amorín, de la cual fue expropiada en el año de 1974 por el gobierno del Gral. Juan
Velasco Alvarado y entregada al Banco Industrial del Perú, quien finalmente la entrega al
Ejercito del Perú para su custodia y administración como museo. El Mariscal Andrés Avelino
Cáceres habitó la Casona Vivanco y fue tres veces presidente de Perú,
Situación actual del museo. En general, no se observa una adecuada museografía: a) los
museables están deteriorados, y no están siendo conservados, b) las vitrinas están
deterioradas y no acordes a los objetos presentados, c) no se cuenta con soportes para los
objetos, d) no existe infografía u otros apoyos museográficos similares, e) no existe
iluminación adecuada, f) no existen herramientas de gestión adecuadas para el museo, g) no
existe señalización, h) no existe herramientas para el mantenimiento (se usa petróleo para
limpiar pisos), i) no se tiene un laboratorio para el cuidado de los objetos, j) no existe depósitos
para objetos, k) no se tiene personal entrenado en conservación, f) guion museográfico
desactualizado, entre otros. El Anexo 03 contiene el detalle de bienes museables, indicando
Su ubicación dentro del museo y su estado situacional.
Firma Digital Situación actual del inmueble. De la inspección visual al museo, se puede afirmar que todos
mmunaanamana — l0S elementos de la infraestructura (pisos, techos, iluminación, puertas y ventanas) están en / ?¢
Fimaco digtamento por APARICIO. UN estado de conservación Malo. Es muy probable que la estructura necesite consolidacion. /,
ACURIO anue Edunrdo FAU u
lotvo: Doy V- lo
Focha: 14.11.2020 12:38:46 -05:00
ADORES S.A.C,
Imágenes Museo Andrés A. Cáceres
Ex Hospital San Juan de Dios. Se ubica entre las Calles Miguel Grau y San Juan de Dios.
El inmueble está administrado por la Beneficencia Pública, y fue declarado como monumento
histórico junto a la Iglesia de la misma orden religiosa. La construcción con 5.986 m2 presenta
deterioro, riesgo de pérdida por sus condiciones y por la falta de mantenimiento. El interior
del inmueble está acondicionado de manera precaria para su uso como cuna jardín, talleres
de telares, panadería y comedor. La edificación posee en su interior arquerías y galerías en
torno a patios interiores, edificado con el sistema constructivo tradicional de cimientos de
iedra con mortero de barro. Cuenta con una capilla de características originales y murales
que representan a los santos.
Historia. Esta casona colonial fue edificada en 1,555 junto a la Iglesia San Juan de Dios.
Funcionó como hospital que fue administrado inicialmente por los clérigos de la iglesia y
posteriormente por la Sociedad de Beneficencia Pública de la ciudad. El inmueble conforma
, un antecedente de este tipo de equipamiento en este sector de la ciudad, la edificación desde
[ ii el tiempo de la colonia respondió a la necesidad de contar con una casa para atender los
o problemas de salud de los españoles e indigenas?.
iumado
HO diptalmente por APARICIO
Uil Ecuardo FAO
537600222 sof
tivo: Doy VB A continuación, el estado situacional del área paisajística y del puente que la atraviesa.
'cha: 14.11.2020 13:02:00 0500
2 ROJAS PORRAS N. C., Estudio Histórico del Inmueble ubicado en Jr. San Juan De Dios N°. 109, 161, 187.2018. pág. 4
Características arquitectónicas del inmueble Estado situacional

- Áreatotal fachada: 578.63m2 El inmueble se encuentra en mal estado:
- N* de puertas: 13 — N* de ventanas: 13 resquebrajamientos y fisuras. Daños en el techo,
- _ Área total del terreno: 4810.14 m2 paredes, ventas, puertas, etc.
{ [Firma Dígitl
ONPE.
Firmado digitalmento por APARICIO.

20537630222 soft
Motvo: Doy y- 8 1240:17-0500
Pocha: 1412020
Estudio de preinversión a nivel de perfil del Pl: Mejoramiento del CH de Huamanga — Ayacucho
G. Diagnóstico de condiciones económicas y culturales de la población del CHH.
Dinámica económica actual en el CHH. La zona del EE seleccionado es un área muy comercial,
y se constituye también en el centro financiero de Ayacucho, tipicamente se concentran alli los
consumidores o compradores tanto locales como visitantes, y el flujo de personas es alto y
permanente todo el año. Según el PDU 2008 — 2018, en el CHH, existen 676 predios que son usados
para fines comerciales.
- Mercados de abastos: En el CHH existen 4 mercados, 2 de los cuales se encuentran en el

EE seleccionado (Jirón 28 de Julio):
Mercado Comercios No. de

puestos
Andrés F. Venta de calzados, especias, locería, preparación y venta de jugos, molidos,
Vivanco comidas, carnes (pollo, res, cerdo) frutas, menestras, panes tradicionales, 543
(Mercado artesanias ayacuchanas, chichas tradicionales, verduras, accesorios, medicina
Central) natural, multi servicios, remedios, lanas, abarrotes, productos de limpieza
12 de Abril | Verduras, frutas, terminal pesquero 973
Fuente: INEI. Directorio Nacional de Mercados de Abastos, Según Provincia y Distrito, 2016 y MPH GERENCIA DE
DESARROLLO HUMANO Subgerencia de Participación Vecinal y Ciudadanía 2019.
La gran mayoría de los negocios de ambos mercados son administrados por mujeres, las
mismas que típicamente trabajan acompañados con sus hijos o nietos menores. En la
plazoleta Ventura CCalamaqui (entrada del mercado Vivanco) se posicionan ambulantes
(unos 50) con pequeños volúmenes de productos, y también se dedican a la venta de
emoliente, llaveros, yerbas o y otros son lustrabotas.
Mercado de Artesanal Sosaku Nagase: Está ubicado en frente de la plazoleta Micaela

Parado de Bellido. Es un centro de actividades culturales de carácter expositivo y de venta,
en donde se pueden encontrar artesanías locales, como trabajos en piedra de Huamanga,
cerámica, tejidos y filigrana.
- Centro Cultural y Comercial More (propiedad de Solid Perú): Se cataloga como centro
comercial (Jr: 28 de Julio), y cuenta con una superficie de 3 mil m?, posee 34 locales, entre
tiendas y restaurantes debidamente formalizadas, y recibe la visita de 200 personas al dia?*.
- Turismo en la Ciudad: Entendiendo que el turista es aquel visitante que pernocta, los arribos
a alojamientos de hospedaje del CHH fueron de alrededor de 265 mil personas
aproximadamente en el 2018%5. Al analizar la base de datos mensual, no se nota ninguna
estacionalidad marcada en el flujo de arribos. Por otro lado, los turistas por recreo u ocio, en
el mismo año, fueron aproximadamente 122 mil si los medimos con base en los visitantes al
Santuario Arqueolégico Pampa de Ayacucho. En este último caso, existe una estacionalidad
evidente en Semana Santa y en Fiestas Patrias. Esta estacionalidad genera un desorden en
la dinámica comercial y urbana del CHH, puesto que las calles se llenan de ambulantes de
comida y venta minorista, y las casas particulares se rentan como alojamientos, servicios que
no son fiscalizados.
A continuación, se detalla la cantidad y rubros de negocíos identificados en el EE seleccionado:
S| Firma Digital
Firmado diitalmente por APARICIO

ACURIO Manuel Esuardo FAU
20007630222
totivo: Doy V- 8" Gerente General
Es 19:718000.23:316805:00 ALLINPAO CONSULTORES Y CAPACITADORES S.AC.
* Banco Central de Reserva del PERÚ (2015). http:/www.bcrp.gob.pe/docs/Proyeccion-Institucional/Encuentros-

Regionales/2015/ayacucho/ies-ayacucho-2015.pdf
7 Según MINCETUR, los arribos a establecimientos de hospedaje del distrito de Ayacucho fueron 318,758 para 2018. En
tanto que el 83% de establecimientos de hospedaje están en el CH, se estima éstos tuvieron alrededorde 265 mil arribos
Plaza de Armas
Portal N* de negocios Rubro del negocio

Heladerias, cafeterías, jugueterías, agencias de viajes, restaurantes,
Independencia 19 tienda de regalos, agentes de bancos, tienda de venta de calzado,
venta de artefactos eléctricos, estudios de abogados y fotocopiado.
Constitución 18 Heladerías, restaurantes, hotel, gasas_de cambio, ag_engias de viajes,
galerías, florería, boticas, juglerías y relojería.
Unió Bancos, casas de cambio, agentes de bancos, cooperativas,
nión 12 e E '
cafeterías y agencias de viajes.
Municipal Ninguno
Jirón 9 de Diciembre
Cuadra Lado de Cuadra | N* de negocios Rubro del negocio

Tienda de ropa, tienda de celulares, cabinas de
internet, iglesia, hostal, agencias de turismos,
Lado derecho 18 oonsul(orlosgmédicos, épticag, tienda de chocolates,
Primera agentes bancarios, seguros AFP y heladería.
Restaurante, hotel, agencias de turismo, venta de
Lado izquierdo 11 celulares, tiendas de artesanías, derrama magisterial
y agente bancario.
Restaurantes, óptica, heladería, ventas de
Lado derecho 17 computadoras, ventas de zapatos, venta de licores y
agencia de turismo. Ds
Ventas de computadoras, restaurantes, karaoke, % 2
Segunda 5 £
Lado izquierdo 16 cabinas de internet, estudio de abogados, foto
estudios y tienda de regalos. = & g
Ventas de celulares, colegio, ópticas, restaurantes ua
13 tienda de roga y Z‘;patos. NV ºz:% ?% =
Vedo derecho
Boticas, ópticas, consultorio dental, tienda de ropa, | 3 S p
Tercera o ER
Lado izquierdo 17 bazar, salón de recepción y de eventos, reslaurfi@
florería, galerías y venta de artefactos del hogar> zOz
Instituto de policía, SAT, bodega, restaurantes, e §
estudio de abogado, financieras, óptica, farmacias, 5 g
Cuarta Lado derecho 15
nido y vendedores ambulantes de frutas. 25
5 Polleria, bodega, restaurante café, internet y éptica. 2 2
Lado izquierdo
Total 7
Jirón 28 de Julio
Cuadra | Lado de Cuadra | N* de negocios Rubro del negocio

de zapatos, ventas de CDS y
Lado derecho 10 Ópticas, ventas de
T agenteventas
celulares, bancario.
Primera Agentes bancarios, farmacias, estudio de abogados, librerias,
Lado izquierdo 17 laboratorios de análisis, imprentas, ventas de celulares, tienda de
decoraciones de cortinas, heladerias y cirujanos dentistas.
Colegios, ventas de licores, farmacias, casinos, ventas de zapatos,
Segunda Lado derecho 16 ventas de ropa y heladerias.
Lado izquierdo 20 Bodegas, ventas de ropa, ventas de celulares, restaurantes, ventas
de zapatos, consultorio de ecografías, pastelerías y fotocopiadoras.
Lado derecho 13 Mercado, ventas de ropa, restaurantes y librerías.
Tercera — g
Lado izquierdo 0 Ninguno
Lado derecho 4 Mercado, fotocopiadoras, ferretería y bazar.
Cuarta Lado izquierdo 13 Instituto, fotocopiadoras, tiendas naturistas, ventas de abarrotes,
q consultorio dental, ventas de cortinas yventas de ropa.
Hospedaje, estudio de abogados, restaurantes, veterinarias, coles io,
8 E ventas de fortinas y ventas de ropa. 9
Lado derecho
Quinta Bazar, ópticas, hotel ferretería, productos suplementarios, colegio,
Lado izquierdo 15 restaurantes, heladerías, técnico de lavadoras, hospital, centros
educativos superior no universitarios, libreria y ventas de cuadros.
Sext Lado derecho 1 Estudio contable.
an exta Lado izquierdo 6 Estudio contable, restaurantes, bodega y banco cooperativa.
ONPE| Total 87
400 digtament e
por APARICIO.
p
Motivo:Doy V- B
M 19 de agosto de 2014
Focha, 14.11.2020 12:42:06 -0500
Jirón 2 de Mayo
Cuadra Lado de Cuadra | N* de negocios Rubro del negocio

Imprentas, colegios, multi servicios, fotocopiado,
Lado derecho 14 ventas de ropa, venta de cortinas, tienda de
; artefactos.
Pmera Venta de ropa, salón de bellezas, imprentas,
Lado izquierdo 15 jugueterias, restaurants, cabinas de internet, tienda
de joyas, licoreria, venta de zapatos.
Ópticas, consultorio dental, tienda de cuero,
Si Lado derecho i , consultorio de diagnóstico.
egunda - — =
Lado izquierdo 12 Consunorlo_dental, bazar, ópticas, banco, imprentas,
tienda de ropa, fuente de soda
Restaurantes, estudio de abogados, multi servicios,
Tercera Lado derecho< 8 centro educativo inicial, botica, salón de eventos,
tienda naturista, servicios financieros.
Lado izquierdo 2 Colegio y centro educativo superior no universitario
Cuarta Lado derecho 1 Tienda de ropa
Lado izquierdo Canchas deportivas, instituto.
Venta de zapatos, tienda de cortinas, licorerias,
Lado derecho 10 funerarias, tiendas de ropa, restaurantes, bodegas,
Quinta cabinas de internet.
P Bodegas, agentes bancarios, veterinaria, ventas de
Cadoiizauiendo 2 utensilios, costureria, botica, ventas de cortinas.
Sexta Lado derecho 5 Venta de ropa, fondos de seguros, salón de belleza.
Lado izquierdo 3 Tienda naturista, salón de belleza, nido.
Septima Lado derecho 2 Bodega, cabinas de internet.
Lado izquierdo 1 Venta de ropa de niños.
Total 42
Conclusiones del levantamiento de información: La información denota una dinámica

económica relevante en el EE seleccionado, en tanto que son en total 249 negocios. Se
menciona que existen negocios de todo tamaño; sin embargo, para el uso sostenible de los
inmuebles monumentales requiere que algunos de los negocios establecidos tengan ingresos
suficientes como para desarrollar una cultura hacia la proteccion y conservación del CHH. En
todo caso, la dinámica es una buena base para promover la inversión de nuevos y mayores
emprendimientos.
ima Digital
ONPE \
B
en ——
nejezPERLES
Fcho: 1611 2020 24457 0500 ¿IS ANTONIO en Ne
AP
AP CONSU
Dinámica cultural actual en el EE (UP). Las actividades artísticas y culturales tradicionales y hasta
el turismo, generan una dinámica cultural activa en el territorio, mas no necesariamente en el EE.
Se tomó conocimiento de que antes de empezar el actuar delictivo del terrorismo (inicios de años
80 del siglo pasado), la Plaza de Armas era un espacio continuo de exposición artística, pues había
tiendas de artesanía, espacios de pintura, tienda de ventas de instrumentos, y de otras actividades
culturales. Con el tiempo, la actividad comercial principal devino en tiendas comerciales,
instituciones públicas, financieras y restaurantes.
- Una de las cosas que se vive con mucha pasión y fervor en la región Ayacucho son las fiestas
patronales, festividades de algún patrón o santo de la zona; sin embargo, solo las procesiones
de Semana Santa se realizan en el CHH.
- Las ferias artesanales ya no existen porque se cuenta con un mercado artesanal (ex prisión
de Ayacucho), y el mercado Santa Ana le da espacio y atención a este tipo de actividad.
b - Las ferias gastronómicas se realizan fuera el CHH. No se debe confundir una feria con la
" : venta ambulatoria de comida durante la temporada de festividades.
Las peñas o centros de música vernacular se limitan a locales de entretenimiento que abren
los fines de semana en la calle 9 de diciembre. Escenario “extraño” para Ayacucho que es
conocido por su tradición y especialidad en la guitarra, y cuyos artistas son conocidos a nivel
nacional (sin perjuicio de la presencia de la Escuela Superior de Música en Jr. 28 de Julio).
Un hecho permanente es el uso de las plazas como escenario de práctica de danzas. Casi
todos los días se puede apreciar a uno o varios grupos de jóvenes practicando sus bailes en
la Plazoleta María Parado de Bellido o en la Alameda Valdelirios.
- La única sala de exposición de arte en funcionamiento sería la ubicada en el Hotel DM (ex

Hotel de Turistas), pero prácticamente solo hace exposiciones durante la semana santa.
Para obtener la perspectiva de los pobladores, se ha efectuado encuestas a 35 pobladores

huamanguinos y trabajadores en el EE, sobre temas de apropiación del CHH e incentivos a cuidar
el patrimonio. A continuación, se presenta los resultados de las encuestas:
Pregunta Respuesta %
Neutro 8%
¿Qué significado tiene para usted el CHH? Positivo 86%
Negativo 6%
s Si 97%
¿Conoce algo sobre la historia o cultura del CHH? No 3%
a
3 n ñ m d Si 94%
¿Tiene interés en conocer y visitar el CHH y su historia? No 5%
h
¿Usted considera relevante cuidar y conservar el patrimonio Si 100%
cultural del Huamanga? No 0%
¿Conoce sobre actividades culturales y de fomento hacia la Si 74%
cultura del CHH? No 26%
¿Teniendo conocimiento de mejoras que se harían en el CHH, Si 97%
tendría interés en conocer, visitarlo? No 3%
i Y
¿De efectuarse mejoras y ponerse en valor el CHH, lo cuidaría? IÍ:) 9370//”
h
e Diics Conclusiones de la encuesta: El CHH tendría un significado positivo para la vida de la gran
ONPE mayoría de residentes y trabajadores (86%). Asimismo, casi todos (más del 94%) tendrian
y consideran relevante cuidar y conservar el
FimadoM ditalmente haen conocer y visitar el CHH y su historia
por APARICIO interés - -
FAU
ACURIO ManuelEduardo patrimonio cultural (aun cuando no estuviese puesto en valor). Ayacucho conserva el espíritu
Yolio Doy B ayor 0500 — de la ciudad tradicional, teniendo un
S
LUIS ANTONIO SA&-I.(-SHEZ PERALE
Gerente General
ANPNO CONSULTORES Y CAPACITADORES SAC.
H. Diagnóstico de la Gestión.
MPH. La gestión del CHH se encuentra a cargo de la MPH. Existen 10 oficinas que cumplirán algún
rol durante la puesta en marcha del y sostenibilidad del proyecto. A continuación, se describen sus
competencias con base en el Reglamento de Organización y Funciones vigente:
Gerencia de Desarrollo Territorial (GDT). Órgano responsable de normar, planificar, dirigir,

ejecutar, supervisar y controlar las acciones relacionadas con el acondicionamiento territorial,
Zonificación, catastro urbano y rural, habilitación urbana, renovación urbana, saneamiento
físico legal de asentamientos humanos, autorizaciones de licencias de construcción,
remodelación o demolición, ubicación de avisos publicitarios, vialidad, ejecución de proyectos
de infraestructura urbana o rural, y patrimonio histórico. Sus funciones relacionadas al
proyecto son: i) planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de desarrollo territorial
y la ejecución de proyectos de inversión, infraestructura urbana y rural; i) programar, dirigir,
controlar y supervisar las actividades de mantenimiento de la infraestructura vial, rural y
Urbana; iii) aprobar planes, programas y proyectos para la conservación y tratamiento del
patrimonio histórico del centro histórico; iv) supervisar las acciones inherentes al
planeamiento y catastro urbano de la jurisdicción; y v) aprobar el “Plan de Rehabilitación
Integral del Centro Histórico de Ayacucho y la Catalogación Inmobiliaria”.
Subgerencia de Ordenamiento Territorial y Catastro (adscrita al GDT). Sus funciones

relacionadas al proyecto son: i) diseñar e implementar el catastro urbano; y realizar el
levantamiento de información catastral literal y gráfica en campo, y el proceso periódico de
actualización catastral; y ii) propiciar proyectos de reajuste de suelos.
Subgerencia de Edificaciones y Autorizaciones (adscrita al GDT). Sus funciones

relacionadas al proyecto son: i) emitir opinión técnica respecto a la viabilidad de las solicitudes
sobre autorizaciones, derechos y licencias de construcción, remodelación, demolición de
inmuebles; y ii) proponer a la Gerencia de Desarrollo Territorial, modalidades y mecanismos
de asociación y de concertación con el sector público y privado y la promoción de la inversión
privada en obras.
Subgerencia de Patrimonio Histórico (adscrita al GDT). Sus funciones relacionadas al

proyecto son: i) formular y proponer la aprobación de planes, programas, proyectos para la
protección, promoción, conservación y desarrollo integral del patrimonio histórico, cultural y
paisajístico del CHH; ii) proponer normas, reglamentos y procedimientos que regulen la
administración, conservación, preservación, restauración, rehabilitación y puesta en valor del
CHH y zona monumental de Ayacucho. iií) regular y otorgar autorizaciones, derechos y
licencias de construcción, remodelacion o demolición de inmuebles dentro del CHH; iv) emitir
opinión técnica para el otorgamiento de licencias de funcionamiento, licencias de edificación,
uso de espacios públicos dentro del CHH y zona monumental de Ayacucho; v) proponer,
actualizar, ejecutar y monitorear el cumplimiento del "Plan Maestro Integral del Centro
Histórico de Ayacucho y la catalogación Inmobiliaria; vi) planificar y programar la ejecución de
proyectos de conservación, preservación, restauración, rehabilitación y puesta en valor de
espacios y públicos, monumentos y edificios con valor histórico; vii) vigilar la conservación y/o
recuperación del patrimonio arquitectónico y de renovación urbana; viii) elaborar y evaluar el
Plan Maestro y de Gestión Administrativa del Centro Histórico de Ayacucho; y formular los
respectivos planes específicos; y ix) orientar y asesorar los proyectos arquitectónicos de una
nueva, remodelación, ampliación, refacción o puesta en valor de las edificaciones del CHH.
Gerencia de Desarrollo Humano (GDH). Órgano responsable de las actividades

relacionadas con la promoción de la participación vecinal, y de diseñar, proponer e
implementar planes, programas y proyectos que promuevan la educación y recreación
(valores, entre otros). Estas labores las ejecuta a través de sus Subgerencias de Juventud,
Educación y Deporte y de Participación Vecinal y Ciudadanía
Firmado digilalmente por APARICIO: Gerencia de Desarrollo Económico (GDE). Órgano responsable de normar, dirigir,
ACURIO Manuel Eduarto FAU supervisar y promover el desarrollo económico, a través de actividades de promoción del
20537630222 soft
Motivo: Doy V- B- turismo, artesanía, micro y pequeña empresa.
Fecha: 14.112020 124721 0500 También promueve que estas empresas se
formalicen y que accedan a las entidades ñnanfíe??s/ \
19 de agosto de 2019
/ 81
LUIS AN SANCHEZ PERALES

Sererlo Gongrel .
- Subgerencia de Promoción Empresarial y Desarrollo Rural (adscrita a la GDE). Sus

funciones relacionadas al proyecto son: i) proponer, dirigir, fortalecer, ejecutar y supervisar
estrategias y actividades de promoción de la generación de la micro y pequeña empresa; y i)
participar en la ejecución de programas y proyectos para desarrollar la productividad artesanal
en la Provincia de Huamanga, fomentando la calidad, la competitividad, la productividad, el
valor agregado, la innovación y la diferenciación de los productos artesanales.
Subgerencia de Cultura, Turismo y Artesanía (adscrita al GDE). Sus funciones

relacionadas al proyecto son: i) participar y promover la protección y difusión del patrimonio
cultural de la nación, la defensa y la conservación de los monumentos, su identificación,
registro, control, conservación y restauración; i) promover y propiciar la revaloración de la
gastronomía local mediante festivales, ferias, concursos y difusión; iii) administrar centros
culturales, teatros y talleres de arte; iv) administrar, producir, coproducir y autorizar
espectáculos de contenido cultural, fomentando la participación de la comunidad; v) promover
la creación y desarrollo de las industrias culturales de la Provincia; vi) formular, dirigir,
, supervisar y evaluar actividades que fortalezcan la cultura, promoviendo la recuperación de
S los espacios públicos como lugares de desarrollo social y cultural; y vii) preservar el valor
cultural de la artesanía.
Análisis de Capacidad Institucional de la MPH. Se empleó el Sistema de Evaluación de la

Capacidad Institucional (BID), el cual permite analizar, mediante la aplicación de cuestionarios, el
estado de los diferentes sistemas de cada organización evaluada. Se aplicaron entrevistas (grupo
focal) a funcionarios de: i) Gerencia Municipal; ii) Secretaría General; iii) Oficina de Administración
y Finanzas; iv) Gerencia de Ordenamiento Territorial; v) Subgerencia de Centro Histórico; vi)
Gerencia de Desarrollo Humano; vii) Subgerencia de Participación Vecinal y Ciudadanía; y viii)
Subgerencia de Cultura, Turismo y Artesanía. De manera complementaria, se analizó información
secundaria, para corroborar los datos obtenidos en las entrevistas aplicadas; información
incluyó desde normatividad específica de cada sector o entidad, hasta manuales de organización
funciones de las mismas. Los resultados obtenidos fueron los siguientes:
Resultados del Análisis de Capacidad Institucional de la MPH s57

H H
Cuantificación Nivel de | Nivel de H H

Capacidad Sistema |- lificacion| IR % | Ponderado | Desarrollo | Riesgo - A
ICapacidad de Programación y | SPE 78% _| 39% 30% DM RM —
Organización SOA | 100% | 61% 61% sD RB
TOTAL 91% sD RB
Capacidad de Control, scl 71% 78% 56% MD RM
Respuesta Ciudadano SRC 75% 22% 17% MD RM
TOTAL 72% MD RM
Nota: Entre 81% y 100% indica una capacidad desarrollada satisfactoriamente (SD) con riesgo bajo (RB); entre 61% y 80%
indica mediano desarrollo (DM) y mediano riesgo (MR); entre 41% y 60% indica desarrollo incipiente (ID) y riesgo
sobresaliente (SR), y entre 0% y 40% indica capacidad no desarrollada (ND), y un riesgo alto (RA).
La capacidad de Control y Respuesta Ciudadano resulta de desarrollo mediano al nivel de los
Subsistemas de Control interno (SCI: 71%) y de Respuesta al Ciudadano (SRC: 75%). La
Capacidad de Programación y Organización obtuvo una calificación alta puesto que el sistema de
Coordinación y Liderazgo (SOA: 100%) alcanza un desarrollo satisfactorio (SD) con riesgo bajo (RB)
aunque el subsistema de Programación de Actividades (SPE: 78%) sea considerado con un
mediano desarrollo y riesgo medio. En este caso, se destaca la falta de una adecuada comunicación
y los conflictos de poder.
El Anexo 04 detalla los resultados del análisis FODA.
Fima digiul Complementado el análisis de la capacidad institucional, se efectuó una entrevista a 14

on funcionarios? de la sobre el nivel de la formación vinculada en patrimonio cultural y el nivel manejo
Fimado agtament
ACURIO po s
Manuel Eduarco Jestión del CHH. A continuación, se presentan lo resultados:
20537630222 soft
He Dey
vieta a funcionarios de la Sub Gerencia de Centro Histórico, Sub Gerencia Ejecutora de obras Obras y la Gerencia
echa: — - N . - |
Fecna 14112020 1248510500
de Desarrollo Territorial.
Pregunta Respuesta | Frecuencia %

N = . . Si 14 100%
¿Usted considera relevante cuidar y conservar el patrimonio No 0 0%
cultural de de HI Huamanga 1? Total 14 100%
Si 57%
¿Tiene estudios (curso, talleres, programas, otros) en gestión Ncl) g 43.)2
del | patrimonio
patri io cultural
cul ? Total 14 100%
Si 4 29%
¿Tiene estudios (curso, talleres, programas, otros) en gestión N¡I) 10 71,/:
d le centros históricos
istóricos? Total 14 100%
¿Sabe si la MPH cuenta con herramientas o documentos Si 9 64%
especificos (manuales, protocolos, sistemas de información, No 5 36%
guias u otros), para el manejo y gestion del CHH? Total 14 100%
Si 6 43%
¢ Sabe si la MPH cuenta con sistema de información N; 8 570/:
t
(catastral u otros), para el | manejoj y gestión
i del 1 MPH? Total 14 100%
Al respecto, se menciona que el 100% de los entrevistados considera relevante cuidar y conservar
el patrimonio cultural del Huamanga; sin embargo, el 71% no tiene estudios en gestión de centros
históricos; esto da cuenda de la necesidad de fortalecer los conocimientos en gestión de centros
históricos. En relación a las herramientas de gestión para el CHH, el 64% de los encuestados
considera que la MPH cuenta las herramientas?’, y el 57% de los entrevistados menciona que la
MPH no cuenta con sistemas de información (catastral u otros) que permitan el manejo del CHH.
En general, lo indicado da cuenta de la necesidad intervenir en el fortalecimiento de las capacidades
de los funcionarios y de la municipalidad que permitan dar sostenibilidad al CHH.
Nota: Si consideramos que la UP es una zona urbana que en su mayoría son inmuebles e
infraestructura y mobiliario urbano, afirmamos que la UP no genera por si misma impactos en
el ambiente.
Firma Digital
Firmado diitalmente por APARICIO

ACURIO tManuel Eduardo FAU
20537630222 soft
Motvo: DoyV- 8
Focha: 14.11.2020 12:50:05 -05.0
PERALE
77 Sin embargo, no existen herramientas (manuales, guías) de conversación por inmueble o tipo de inmueble ubicado en el
Eje Cultural seleccionado
19 de agosto de 2019
/ 83

Estudio CH Huamanga (F) (2OCR)

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Estudio de preinversión a nivel de perfil del PI: Mejoramiento del CH de Huamanga — Ayacucho

i) Fachadas de Jr. 28 Julio (fachadas monumentales y no monumentales, entre Jr. Lima

5 = — . Tipo de e Documento de | Emisión de la

1 100-106 // s/n CIVIL DOMESTICA RDN - 707/INC | 06/08/2001

Lado derecho 0 10 11 sexta cuadra.

A continuación, se presentan algunas fotografías que grafican la situación problematica de

Se observa deterioro en las fachadas: fracturas,

Balcones virreinales deteriorados, balcones

Se observa deterioro en las fachadas del Jr. 28

Balcones patrimoniales deteriorados.

Puertas de metal que alteran el entorno

irmado diitalmente por APARICIO

Firmado digtalmento por APARICIO

19 de agosto de 2019 /46

LUIS ANTONIO SÁNCHEZ PERALES

o o Tipo de e Documento de | Emisión de la

1 120-126-132-136-140-148 RDN — 707/1INC 06/08/2001

m (vandalismo), luminarias no acordes con el

A continuación, se presentan algunas fotografías que grafican la situación problemática de

Firmado digitalmente por APARICIO.

Se observa deterioro en las

Puertas patrimoniales deterioradas.

Puertas de metal que alteran el

Firmado digtalmente por APARICIO.

Se observa deterioro en las fachadas del Jr. 2 de

Balcones patrimoniales deteriorados a punto de caer.

Ventanas patrimoniales deterioradas.

Techos en mal estado y en algunos casos a punto de

ALLINPAQ CONSULTORES Y CAPACITADORES 8 A &

LUIS ANTONIO SANCHEZ PERALES

Estado de las fachadas. A partir del levantamiento de información de campo, se ha verificado

A continuación, se presentan algunas fotografías que grafican la situación problemática de \

Existencia de fracturas, fisuras y resquebrajamientos en distintas paredes de las

Balcones, puertas, arcos

Faroles deteriorados y sin

El estado situacional actual de la fachada de la Basílica se menciona lo siguiente:

Características arquitectónicas externas del inmueble Estado situacional

A continuacion, se presentan algunas fotografías que grafican la situación.

Tamado alamentepor APARICIO

La fachada del inmueble se

Muros del atrio y remates en

Firmado digitalmentepor APARICIO

D. Diagnóstico de los espacios públicos conectores

A continuación, se presentan algunas fotografías que grafican la situación.

Firmado digialmente por APARICIO —

Tramos de pistas y veredas con

Veredas con huecos generando

ALLINPAO CONSULTORES Y CAPACITADORES S.A.C,

Historia. La configuración espacial se compone de edificaciones de valor patrimonial.

o Mercado de Abastos (Mercado A. Vivanco) (1886): declarado PCN mediante la RDN —

A continuación, se presenta las características y estado situacional de la Plazoleta Ventur:

Iglesia San Francisco de Asís

Características arquitectónicas externas Estado situacional

A continuación, se presentan algunas fotografías que grafican la situación.

La fachada del inmueble se

ALLINPAO CONSULTORES Y CAPACITAROHES 8,4.8

Plazoleta Ventura Ccalamaqui

Características arquitectónicas externas Estado situacional

?Iazlfrl\er'naonumento Fachada_ qe mercado con resquebrajamientos, fisuras y

A continuación, se presentan algunas fotografías que grafican la situación.

Fachada de mercado con resquebrajamientos, fisuras y xilófagos. \

‘entanas y arcos deteriorados. Enrejados en mal estado y no acordes al entorno

Firmado digitalmente por APARICIO.