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  • Pert CPM Investigacion Documental

    Cargado por

    PAULINA TORRES RODRIGUEZ
    5 vistas6 páginas
    Este documento describe los métodos PERT y CPM para la administración de proyectos. El método PERT usa una distribución de probabilidad con tiempos optimistas, medios y pesimistas para cada tarea cuando no hay datos históricos. El método CPM asume tiempos fijos para cada tarea y considera tiempos normales y de aceleración asociados a costos. Ambos métodos ayudan a planificar y monitorear proyectos.

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    PERT CPM INVESTIGACION DOCUMENTAL

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    Pert CPM Investigacion Documental

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    Este documento describe los métodos PERT y CPM para la administración de proyectos. El método PERT usa una distribución de probabilidad con tiempos optimistas, medios y pesimistas para cada tarea cuando no hay datos históricos. El método CPM asume tiempos fijos para cada tarea y considera tiempos normales y de aceleración asociados a costos. Ambos métodos ayudan a planificar y monitorear proyectos.

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    Instituto tecnologico superior de las

    choapas
    Carrera: ingenieria industrial
    Coordinador: ing. Angel Mario alfonso Garcia
    Docente: lic. Montalvo jimenez yanet
    Materia: administracion de proyectos
    Alumna: Paulina torres rodriguez
    Numero de control 211a0459
    Semestre: 5d
    Investigacion de los sistemas PRT Y CPM
    El método PERT es una técnica estadística que analiza
    los tiempos de las tareas de un determinado proyecto.

    Esta técnica emplea una distribución de probabilidad con


    base en tres tiempos a cada actividad (Tiempo Optimista,
    Medio y Pesimista). Se utiliza mayormente en proyectos
    de investigación donde no se tiene data histórica de
    referencia para definir los tiempos de cada tarea.

    La técnica PERT fue desarrollada en la década de 1950


    por la Marina de los Estados Unidos.
    Método CPM
    El método CPM (Por sus siglas en inglés Critical Path
    Method), también conocido como método de la ruta
    crítica, surgió en 1957, implementado como una
    herramienta por J. E. Kelly de Remington Rand y M. R.
    Walker de duPont para ayudar en la construcción y el
    mantenimiento de las
    plantas químicas de duPont.

    La técnica CPM parte de la suposición de que los tiempos


    de las actividades son fijos. Este tiempo lo denomina
    como tiempo normal o estándar que se utiliza para
    realizar los cálculos.
    Este tiempo viene asociado con el costo normal de la actividad. Además del
    tiempo normal, considera el tiempo de aceleración, que se define como la
    duración más corta necesaria para terminar la actividad. Este tiempo de
    aceleración se encuentra asociado con el costo de aceleración de la
    actividad.

    Estas asignaciones de tiempos y costos normales y acelerados están


    relacionados con acciones que podemos tomar en la gestión de un
    proyecto cómo añadir más personal, equipos, entre otros. Al asignar más
    recursos, aumentarán los costos.
    Diferencias entre PERT y CPM

    pert cpm
    Referencias bibliográficas

    https://www.plandemejora.com/metodo-pert-cpm-en-la-
    gestion-de-proyectos
    https://www.studocu.com/es-mx/document/instituto-
    tecnologico-de-villahermosa/contabilidad-
    financiera/costos-directos-e-indirectos

    https://www.gestion.org/costos-directos-e-indirectos

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