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El documento discute el proceso de toma de decisiones y los riesgos asociados. Explica que al tomar decisiones, se reúne información y se evalúan alternativas antes de elegir una opción final. Sin embargo, existe el riesgo de que los resultados no sean los esperados. En un ambiente organizacional, el peso de una decisión depende del rango de la persona que la toma y de quiénes se verán afectados. Al haber múltiples factores e opiniones involucradas, puede haber un choque de posibilidades que genere conflictos al tr
El documento discute el proceso de toma de decisiones y los riesgos asociados. Explica que al tomar decisiones, se reúne información y se evalúan alternativas antes de elegir una opción final. Sin embargo, existe el riesgo de que los resultados no sean los esperados. En un ambiente organizacional, el peso de una decisión depende del rango de la persona que la toma y de quiénes se verán afectados. Al haber múltiples factores e opiniones involucradas, puede haber un choque de posibilidades que genere conflictos al tr
El documento discute el proceso de toma de decisiones y los riesgos asociados. Explica que al tomar decisiones, se reúne información y se evalúan alternativas antes de elegir una opción final. Sin embargo, existe el riesgo de que los resultados no sean los esperados. En un ambiente organizacional, el peso de una decisión depende del rango de la persona que la toma y de quiénes se verán afectados. Al haber múltiples factores e opiniones involucradas, puede haber un choque de posibilidades que genere conflictos al tr
En la toma de decisiones solemos reunir la información y evaluar alternativas para luego tomar la decisión final; este proceso va para decisiones complicadas en las que hay múltiples factores involucrados o en algo tan simple como decidir lo que quieres tomar en el desayuno. Lo anterior, aunque parece sencillo, puede implicar un riesgo, es decir, que podemos tener los peores resultados de los que pretendíamos. Cuando asumimos debemos saberlos gestionar adecuadamente, es así que, la habilidad de diseccionar un problema, estructurarlo y entenderlo es algo que ayuda a gestionar el riesgo. Es difícil estar completamente seguro de algo, siempre habrá la incertidumbre de lo que puede pasar pero actuamos conforme a nuestra decisión debemos es porque; el saber claro, preciso y seguro de algo, tener la convicción de que algo es como se dice que es, pero esto no quiere decir que sea una verdad absoluta, sino más bien que no hay dudas sobre lo que conllevará la acción tomada.
Habiendo dicho lo anterior y enfocándonos a un ambiente organizacional, una
decisión aunque puede ser tomada por cualquiera, el peso de la misma tendrá que ver con el rango de la persona; que tanto se tome en serio, que tanto aplicará o quiénes serán partícipes está relacionado con la responsabilidad que se adquiera, hablamos del presupuesto de la empresa, los miembros de ella, el giro que tendrá, las reglas y el rumbo en general que determinará el éxito o fracaso de esta.
Al haber tantos factores, opiniones, mandos, etc., nos enfrentamos a un choque
de posibilidades que suelen generar un problema a la hora de decidir cuál es la mejor opción, la intención y objetivo es unificar todas las opciones y llegar al mejor resultado, sin embargo, cuando esto no sucede nos provoca un conflicto, no imposible de resolver pero provocando tensión entre los colaboradores y dificultando un óptimo resultado. Por todo lo mencionado, es importante desarrollar inteligencia emocional, saber mediar, aprender a analizar la información que tenemos y buscar alternativas en caso de no tener el resultado esperado.