PUNTO DE EQUILIBRIO

NEGOCIOS ACTIVIDADES ECONOM

NEGOCIOS PERSONAL NATURAL CON NEGOCIO = R

PERSONA JURÍDICA = RUC 20….

NEGOCIOS RECURSOS PRODUCTI

EN TÉRMINOS ECONÓMICOS SOLO UN FACTOR PRODUCTIVO ES FIJO, LO

NEGOCIO = VENTA DE LINEA ORGANICA Y PESCADOS Y MARISCOS

TIERRA = INVENTARIOS (MERCADERIAS Y/O PRODUCTOS TERMINA

TRABAJO = MANO DE OBRA (VENDEDORES, ADMINISTRADOR, ETC
CAPITAL = LOCAL COMERCIAL + CAPITAL DE TRABAJO

VENDE UNA CANTIDAD QUE COMO MÍNIMO CUBRA LOS COSTOS FIJOS = PUNT

COSTOS VARIABLES SON DESEMBOLSOS QUE SI DEPEN

COSTOS FIJOS SON DESEMBOLSOS QUE NO DEPE
 PRESUPUESTO DE EFECTIVO

ES UNA HERRAMIENTA FINANCIERA QUE MUESTRA LA LIQUIDEZ DE LA EMPRESA

LIQUIDEZ: CAPACIDAD DEL NEGOCIO DE PODER GENERAR EFECTIVO

GENERAR EFECTIVO
CAJA - BANCOS
CUENTAS X COBRAR
INVENTARIOS
ACTIVO CORRIENTE

TOTAL ENTRADAS DE EFECTIVO 50,000

( - ) TOTAL DE SALIDAS DE EFECTIVO 30,000
SALDO NETO DE EFECTIVO 20,000
EXCEDENTE DE
EFECTIVO
INVERSIÓN

ENTRADAS DE EFECTIVO = VENTAS AL CONTADO Y DE LAS C

SALIDAS DE EFECTIVO = COMPRAS AL CONTADO Y DE LOS

RENTABILIDAD:

ESTADO DE RESULTADOS

VENTAS 60,000
C. VARIABLES ( - ) COSTOS 25,000
UTILIDAD BRUTA 35,000
C. FIJOS ( - ) GASTOS OPERATIVOS 15,000
UTILIDAD OPERATIVA 20,000

COSTO DE PRODUCCIÓN
COSTOS = COSTO DE COMPRA DE LA MERCADERIA
COSTO DE PRESTAR EL SERVICIO

GASTOS ADMINISTRATIVOS
GASTOS =
GASTOS DE VENTAS
 ACTIVIDADES ECONOMICAS
PRODUCIR BIENES = EMPRESA INDUSTRIAL = PRODUCTOS TERMINADOS
COMERCIAR BIENES = EMPRESA COMERCIAL = MERCADERIAS
PRESTAR SERVICIOS = EMPRESA DE SERVICIOS

NATURAL CON NEGOCIO = RUC 10…. RÉGIMEN TRIBUTARIO

RÍDICA = RUC 20…. RUS
RER
MYPE TRIB.
RG

RECURSOS PRODUCTIVOS
TIERRA = RECURSOS NATURALES O MATERIALES = MATERIA PRIMA, INSUMOS
TRABAJO = RECURSOS HUMANO = MANO DE OBRA
CAPITAL = INFRAESTRUCTURA Y DINERO

RODUCTIVO ES FIJO, LOS DEMAS SON VARIABLES, EN EL CORTO PLAZO.

SCADOS Y MARISCOS

S Y/O PRODUCTOS TERMINADOS) FACTOR VARIABLE

ORES, ADMINISTRADOR, ETC.) FACTOR VARIABLE
TAL DE TRABAJO FACTOR FIJO

LOS COSTOS FIJOS = PUNTO DE EQUILIBRIO

DESEMBOLSOS QUE SI DEPENDE DE LAS UNIDADES VENDIDAS.

ESEMBOLSOS QUE NO DEPENDE DE LAS UNIDADES VENDIDAS.
A LIQUIDEZ DE LA EMPRESA.

R GENERAR EFECTIVO PARA PAGAR LAS OBLIGACIONES DE CORTO PLAZO.

OBLIGACIONES C.P.
SUELDOS X PAGAR
TRIBUTOS X PAGAR
CUENTAS X PAGAR (PROVEEDORES)
OTRAS CUENTAS X PAGAR
PASIVO CORRIENTE

50,000
60,000
-10,000
FALTANTE DE
EFECTIVO
FINANCIAMIENTO

AS AL CONTADO Y DE LAS COBRANZAS (VENTAS AL CRÉDITO)

PRAS AL CONTADO Y DE LOS PAGOS (COMPRAS AL CRÉDITO)

RENTABILIDAD

58% MARGEN BRUTO

 33% MARGEN OPERATIVO

TO DE PRODUCCIÓN
OMPRA DE LA MERCADERIA
DE PRESTAR EL SERVICIO

OS ADMINISTRATIVOS
ASTOS DE VENTAS
TERMINADOS

A PRIMA, INSUMOS

COSTOS VARIABLES

COSTO FIJO
DE CORTO PLAZO.

NORMAL FUNCIONAMIENTO DEL

NEGOCIO
PASO 01: CALCULO DEL MgC UNITARIO PASO 03: CALCULO DE LA
PRODUCTO PRECIO CV unitario total MgC unitario PRODUCTO
GRATED 120.00 102.00 18.00 GRATED
FILETE 145.00 119.50 25.50 FILETE
LOMITO 165.00 146.50 18.50 LOMITO
SOLIDO 175.00 152.50 22.50 SOLIDO
TOTAL

PASO 02: CALCULO DEL CV UNITARIO TOTAL

PRODUCTO CV unitario Gasto Com. CV unit. Total PASO 04: CALCULO MgC
GRATED 90.00 12.00 102.00 PRODUCTO
FILETE 105.00 14.50 119.50 GRATED
LOMITO 130.00 16.50 146.50 FILETE
SOLIDO 135.00 17.50 152.50 LOMITO
SOLIDO
TOTAL MgC P

PASO 05: CALCULO DEL Qe (unidades)

COSTO FIJO TOTAL

Q EQUILIBRIO =
MgC PONDERADO
 100,000
Q EQUILIBRIO =
21.1370

Q EQUILIBRIO = 4,731 CAJAS

PASO 06: DISTRIBUCION DE LA Q EQUILIBRIO EN UNIDADES

PRODUCTO Q EQUILIBRIO % Q EQUI. X PROD VENTAS PROY UTILID X PROD (u)
GRATED 20.55% 972 1,500 528
FILETE 21.92% 1,037 1,600 563
LOMITO 4,731 27.40% 1,296 2,000 704
SOLIDO 30.14% 1,426 2,200 774
TOTAL 100.00% 4,731 7,300 2,569

PASO 07: UTILIDAD X PRODUCTO EN VALOR MONETARIO (S/.)

PRODUCTO INGRESO TOTAL C. VAR. TOTAL MgC TOTAL % COSTO FIJO
GRATED 180,000.00 153,000.00 27,000.00 17.50%
FILETE 232,000.00 191,200.00 40,800.00 26.44%
LOMITO 330,000.00 293,000.00 37,000.00 23.98% 100,000.00
SOLIDO 385,000.00 335,500.00 49,500.00 32.08%
TOTAL 1,127,000.00 972,700.00 154,300.00 100.00%
PxQ CV unit tot x Q IT - CV total
ULO DE LA PONDERACIÓN Producto GRATED FILETE
VENTAS (UNID) % Cantidad a Vender x Mes
1,500.00 20.55% (cajas x 48 latas) 1,500 1,600
1,600.00 21.92% Precio x Caja (SIN IGV) 120 145
2,000.00 27.40%
Costo Variable x Caja
2,200.00 30.14% 90 105
7,300.00 100.00%
Gastos Comerciales
Variables x Caja 10 % 10 %
PRECIO PRECIO

Costos Fijos Totales 100,000

ULO MgC PONDERADO
MgC unitario % MgC PONDERADO Gastos
18.00 20.55% 3.6986 Financieros 25,500
25.50 21.92% 5.5890 C. Fijos
18.50 27.40% 5.0685 Mensuales 74,500
22.50 30.14% 6.7808
OTAL MgC PONDERADO 21.1370
MgC unitario = Precio
 MgC unitario UTIL X PROD (S/.)
18.00 9,501.62
25.50 14,358.00
18.50 13,020.74
22.50 17,419.64
54,300.00 UTILIDAD ANTES DE
IMPUESTOS

CF X PRODUCTO UTIL X PROD (S/.)

17,498.38 9,501.62
26,442.00 14,358.00
23,979.26 13,020.74
32,080.36 17,419.64
100,000.00 54,300.00 UTILIDAD ANTES DE
IMPUESTOS
 LOMITO SOLIDO

2,000 2,200
165 175

130 135

10 % 10 %
PRECIO PRECIO

MgC unitario = Precio - CV unitario total

 PRESUPUESTO DE INGRESOS
(EXPRESADO EN MILES DE S/.)
CONCEPTO / PERIODO FEBRERO
VENTAS 180
COBRANZAS:
CONTADO 40% 72
A 30 DÍAS 30%
A 60 DÍAS 30%
DIVIDENDOS X RECIBIR
TOTAL INGRESOS

PRESUPUESTO DE EGRESOS
(EXPRESADO EN MILES DE S/.)
CONCEPTO / PERIODO FEBRERO
COMPRAS (60% VENTAS) 108
PAGOS:
CONTADO 30% 32
A 30 DÍAS 50%
A 60 DÍAS 20%
ALQUILER MENSUAL 8
REMUNERACIONES
IMPUESTOS
COMPRA DE MAQUINA
TOTAL EGRESOS

PRESUPUESTO DE EFECTIVO - RESU

(EXPRESADO EN MILES DE S/.)
CONCEPTO / PERIODO FEBRERO
TOTAL INGRESOS
( - ) TOTAL EGRESOS
( = ) SALDO NETO
 ( + ) SALDO INICIAL
( = ) SALDO FINAL
( - ) SALDO MÍNIMO DE CAJA 15
( = ) INVERSIÓN ( + )
( = ) FINANCIAMIENTO ( - )
UESTO DE INGRESOS
ADO EN MILES DE S/.)
MARZO ABRIL MAYO JUNIO
280 480 520 550

112 192 208 220

54 84 144 156
54 84 144
50
330 436 570

PUESTO DE EGRESOS
ADO EN MILES DE S/.)
MARZO ABRIL MAYO JUNIO
168 288 312 330

50 86 94 99
54 84 144 156
22 34 58
8 8 8 8
40 50 45
25
50
240 379 391

O DE EFECTIVO - RESUMEN
ADO EN MILES DE S/.)
MARZO ABRIL MAYO JUNIO
330 436 570
240 379 391
90 57 179
 80 170 227
80 170 227 406
15 15 15 15
155 212 391
JULIO AGOSTO
1. El gerente de AGROMAR SAC. le proporciona
usted elabore el presupuesto de efectivo para e

165 FEB
156 165 Ventas 180
Compras (60% Ventas) 108

 Las ventas se cobran: 40% al contado; 30

recibirá en junio un dividendo de S/. 50,000

 Las compras se pagan: 30% al contado; 50

 Otros pagos: alquiler mensual = S/. 8,000;

165 40,000; 50,000 y 45,000 soles, respectivam
62 66 mayo se comprará una maquina por S/. 50,
S/. 15,000 para cubrir imprevistos. A finales

Se pide:
 Elaborar el presupuesto de ingresos
 Elaborar el presupuesto de egresos
 Elaborar el presupuesto de efectivo
R SAC. le proporciona la siguiente información (en miles de soles) para que
esto de efectivo para el periodo abril - junio del 2020.

FEB. MZ. ABR. MAY. JUN.

180 280 480 520 550
(60% Ventas) 108 168 288 312 330

: 40% al contado; 30% a un mes y 30% a dos meses. Además, la empresa

videndo de S/. 50,000.

n: 30% al contado; 50% a un mes y 20% a dos meses.

mensual = S/. 8,000; remuneraciones estimadas para el periodo abril-junio:

00 soles, respectivamente. En junio se pagará impuestos por S/. 25,000. En
a maquina por S/. 50,000. La empresa necesita mantener una caja mínima de
imprevistos. A finales de marzo el saldo de efectivo en caja es S/. 80,000.

esto de ingresos
esto de egresos
esto de efectivo
es) para que

s, la empresa

do abril-junio:
/. 25,000. En
ja mínima de
/. 80,000.