Fundamentos Presupuestarios

Unidad III
Desarrollo Ejercicios Punto de Equilibrio

Preparado por : Ana María González

Docente : Claudia Campos
F. Informe : 24-06-2023
 EJERCICIO PUNTO DE EQUILIBRIO , CASO 1

a) Supongamos un Restaurante con capacidad de 20 mesas, donde cada

mesa alberga 4 personas (por lo tanto 80 clientes),
b) Las ventas durante un mes concreto , son de $30.000.000 y, durante ese periodo se han ocupado 300 mesas .
c) El Costo Fijo de la instalación es de unos $5.000.000 al mes y el Costo Variable, ha alcanzado
los $18.000.000-

Se pide:
Calcular el PE, en donde todos los costos y gastos se encuentran cubiertos, no teniendo la entidad pérdidas ni ganacias.
Calcular en porcentaje, el monto de ingreso por ventas, que cubren los costos variables y fijos (aproximar decimal)

B) Primero, debemos calcular el monto por mesa obtenido por día y nos dará el Precio de Venta
FÓRMULA= INGRESO POR VENTAS/ MESAS OCUPADAS
Precio= $ 100.000

C) Luego, se debe calcular el CVU

Primero, calcular el Costos Variable Unitario
Costo Variable Unitario= COSTO VARIABLE/MESAS OCUPADAS
Costo Variable Unitario= 18000000/300
Costo Variable Unitario= $ 60.000

Ahora, se calcula el QE
QE= Costos Fijos/(Precio-Costo Variable )
QE= 125

Luego, calculamos la VE
VE= P*Q
VE= 100.000*125
VE= 12.500.000

EERR
(+)INGRESO POR VENTAS $ 30.000.000
(-) COSTOS VARIABLES $ 18.000.000
(-) COSTOS FIJOS $ 5.000.000
(=) UTILIDAD $ 7.000.000

EERR COMPROBACIÓN PE
(+)INGRESO POR VENTAS $ 12.500.000
(-) COSTOS VARIABLES $ 7.500.000
(-) COSTOS FIJOS $ 5.000.000
(=) UTILIDAD $ -
 EJERCICIO PUNTO DE EQUILIBRIO, CASO 2

R. A RO. Company , fabricante de pipas hechas a mano , ha experimentado un crecimiento

constante en las ventas durante los últimos cinco años . Sin embargo, el crecimiento de la
competencia ha llevado al señor RO, el presidente, a creer que será necesario una decidida
campaña publicitaria el próximo año para mantener el actual crecimiento de la compañía.

Con el fin de preparar la campaña publicitaria del próximo año, el contador de la compañía
presentó al señor RO los siguientes datos para el año corriente, 2012:

PLAN DE COSTOS(MILLOSNES DE PESOS):

COSTOS VARIABLES:
MPD $M 3.25 /PIPA
MOD $M 8 /PIPA
CIF V. $M 2.50 /PIPA
COSTOS VARIABLES TOTALES $ M 13.75 /PIPA
COSTOS FIJOS
MANUFACTURA $M 25.000
VENTAS $M 40.000
ADMINISTRATIVOS $M 70.000
COSTOS FIJOS TOTALES $M 135.000

PRECIO DE VENTA POR PIPA $M 25

VENTAS ESTIMADAS $M 500000
UNIDADES VENDIDAS 20.000
TASA IMPOSITIVA 40%

SE PIDE:
1) REALIZAR EERR (se deben considerar las unidades vendidas para realizar el cálculo)
2) CALCULAR PE

A) EERR
(+) INGRESO POR VENTAS $M 500.000
(-) COSTOS VARIABLES $M 275.000
MPD $M 65.000
MOD $M 160.000
CIF V. $M 50.000
(=)MARGEN DE CONTRIBUCIÓN $M 225.000
(-) COSTOS FIJOS $M 135.000
(=)UAI (UTILIDAD ANTES DE IMPTO) $M 90.000
(-) IMPUESTO A LA RENTA (40%) $M 36.000
(=) UTILIDAD LÍQUIDA $M 54.000
B) Primero, calcular el Margen de Contribución Unitario
MCU= Margen de Contribución/Unidades
MCU= 225000/2000
MCU= 11,25

Ahora, calculamos la QE
QE= COSTOS FIJOS/MCU
QE= 135000/11,25
QE= 12.000

Con los cálculos anteriores, podemos obtener las VE

VE= P*Q
VE= 25*12000
VE= 300.000

EERR COMPROBACIÓN
INGRESO POR VENTAS 300.000
(-) COSTOS VARIABLES 165.000
(-) COSTOS FIJOS 135.000
(=) UTILIDAD -

RESPONDER

A) ¿CUÁL ES LA UTILIDAD NETA PROYECTADA DESPUÉS DEL IMPUESTO PARA EL 2012?

La Utilidad neta proyectada después del impuesto es de $M 54.000

B) ¿CUÁL ES EL PUNTO DE EQUILIBRIOEN UNIDADES PARA EL 2012?

El punto de equilibrio en unidades para el 2012 una vez realizado los calculos es de 12.000 unidades