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Para aumentar sus ventas, muchas compañías ofrecen a sus clientes descuentos por cantidad.
Un descuento por cantidad es simplemente un precio (P) reducido de un artículo por la compra
de grandes cantidades, ejemplo:
Sin embargo, frente a la oportunidad de ahorrar dinero con los descuentos por cantidad, ¿cómo
toma estas decisiones el administrador de operaciones?
Al igual que con otros modelos de inventario analizados hasta ahora, la meta global es minimizar
el costo total. Dado que el costo unitario para el tercer descuento mostrado en la tabla es el más
bajo, usted podría interesarse en comprar 2,000 unidades o más, sólo para aprovechar el costo
más bajo del producto. Sin embargo, aun con el precio de descuento, colocar una orden por esa
cantidad podría no minimizar el costo total de su inventario. Es seguro que entre más suba la
cantidad de descuento más bajará el costo del producto. Pero los costos de mantener suben
porque las órdenes son más grandes. Por lo tanto, en los descuentos por cantidad el intercambio
más importante es entre un costo del producto más bajo y un costo de mantener más alto.
Fundamentos:
Primera consideración o cambio: En este modelo se incluye el costo del producto, la ecuación
para el costo total anual del inventario se puede calcular como sigue:
Fundamentos:
Ahora debemos determinar la cantidad que minimizará el costo total anual del inventario. Como
existen varios descuentos, este proceso implica cuatro pasos:
Segunda consideración o cambio: Para cada descuento, calcule el valor del tamaño óptimo de
la orden Q* usando la siguiente ecuación.
Observe que el costo de mantener es IP en lugar de H. Puesto que el
precio del artículo es un factor del costo anual de mantener, no es
posible suponer que el costo de mantener es constante cuando el
precio unitario cambia para cada descuento por cantidad. Así, es
común expresar el costo de mantener (I) como porcentaje del precio
unitario (P), y no como un costo constante por unidad por año, H.
Ejercicio:
Así:
- Para órdenes de entre 1,000 y 1,999 unidades, el costo unitario baja a $4.80.
Además, el costo de ordenar es de $49.00 por orden, la demanda anual es de 5,000 carritos de
carreras, y el cargo por mantener el inventario como porcentaje del costo, I, es del 20%, o 0.2.
Datos:
Cargo por mantener el inventario como porcentaje del costo, I, es del 20%, o 0.2.
Paso 2.- Ajustar hacia cada nivel de descuento los valores de Q* que son menores que el
intervalo permitido para el descuento.
𝑄 ∗ 2 = 714 si necesita ajustar para que este en el rango de 1,000 a 1,999 => Se ajusta a 1,000
𝑄 ∗ 3 = 718 si necesita ajustar para que este en el rango de 2,000 a más => Se ajusta a 2,000
Paso 3.- Usar la ecuación de costo total y calcular el costo total para cada cantidad a ordenar
(tome en consideración la tabla de rangos de descuentos dada al inicio del ejercicio).
Cantidad
Costo Costo anual Costo
a
No. de Precio anual de de anual de Total
Ordenar
descuento Unitario ordenar mantener producto (TC)
(Cantidad
(D/Q)*S (Q/2)*H (P*D)
Ajustada)
1 $5.00 700 $350 $350 $25,000 $25,700
2 $4.80 1,000 $245 $480 $24,000 $24,725
3 $4.75 2,000 $122.5 $950 $23,750 $24,822.50
Datos:
Cargo por mantener el inventario como porcentaje del costo, I, es del 20%, o 0.2.
Se debe ordenar la cantidad de 1,000 carritos de carreras para minimizar el costo total.
Razonamiento: Para este modelo de descuentos por cantidad costo anual del producto, es ahora
una variable importante con impacto en el costo final y en la decisión. Para compensar una gran
cantidad de cortes de precio se necesitan aumentos importantes en los costos de ordenar y
mantener
Ejercicio 2
Para un empresa textil compra botones por libra siendo una materia prima en particular que
está disponible a tres precios diferentes, dependiendo del tamaño del pedido:
Desarrollo:
Ejercicio 3
Bell Computers compra circuitos integrados a $350 por unidad. El costo de mantener por unidad
por año es el 10% del precio ofrecido según la cantidad solicitada, el costo de ordenar es de $120
por orden, y las ventas se mantienen estables en 400 al mes. El proveedor de la compañía, Rich
Blue Chip Manufacturing, Inc., decide ofrecer concesiones de precio con la intención de atraer
pedidos más grandes. La estructura de precios se muestra a continuación.
¿Cuál es la cantidad óptima a ordenar y el costo mínimo con el que Bell Computers ordena,
compra y mantiene estos circuitos integrados?