ENTREVISTA: VACANTE SCRUM MASTER

Experiencia:

1. Gestión de proyectos
2. Product Owner
3. Scrum master

Sus funciones principales son:

 Asesorar al equipo de desarrollo para que estos sean auto-gestionados y auto-

suficientes.
 Eliminar los obstáculos que puedan aparecer durante el progreso durante el
trabajo del equipo de desarrollo.
 Facilitar los eventos Scrum.
 Asegurar la comprensión de los objetivos, el alcance del proyecto y el concepto
del producto por parte del equipo.
 Ayudar al equipo Scrum, con la identificación de elementos claros y concisos
necesarios del Backlog.

Competencias:

 Delegar (Empowerment): Establecer los objetivos del desempeño y las

correspondientes responsabilidades personales compartiéndolas con el equipo.
Aprovecha la diversidad del equipo y combina situaciones, personas, tiempos y
actividades en tal forma que logra un equipo integrado que funciona en su mejor
capacidad.
 Orientación al orden y la claridad: Capacidad de realizar un trabajo de calidad,
con esmero y poniendo atención al orden.
 Innovación: Capacidad para analizar y evaluar el desempeño de los
colaboradores tomando las acciones necesarias que contribuyen a su desarrollo o
desempeño efectivo.
 Desarrollo de Relaciones: Ayudar a que las personas crezcan intelectual y
moralmente. Implica un constante esfuerzo por mejorar la formación y desarrollo
de los demás desde un análisis de sus necesidades y el las de la organización.
 Habilidad conceptual: La capacidad de entender una situación o problema
uniendo sus partes, viéndolo desde diferentes ángulos y realizando conexiones
que no son obvias a primera vista.
  Credibilidad técnica: Capacidad de generar credibilidad en su área conjugando
el conocimiento técnico y la comunicación efectiva del mismo.
 Coordinación de equipo: La capacidad de coordinar, desarrollar y consolidar el
trabajo de un equipo, ayudando a sus miembros a trabajar con autonomía y
responsabilidad y dándoles el soporte necesario para su desempeño.
 Comunicación persuasiva: La capacidad de producir un impacto o efecto
determinado sobre los demás, persuadirlos, convencerlos, influir en ellos o
impresionarlos, con el fin de que ejecuten determinadas acciones.

Herramientas:

1. ¿Qué herramientas tecnológicas conoces en la gestión de proyectos?

a) Microsoft Project
b) Azure DevOps
c) Trello
d) JIRA
e) ETC

Preguntas técnicas:

1. ¿Cuánto dura un Sprint?

a. Aproximadamente 4 semanas (un mes)

2. ¿Cuál es el propósito de una retrospectiva?

a. Los equipos reflexionan sobre qué salió bien y qué podría mejorarse en el
próximo sprint.

3. ¿Cuál es la función mas importante que debe cumplir un Scrum?

a. Comunicación
b. Facilitador

4. ¿Qué es la planificación 0?
a. Etapa inicial de alistamiento (Antes de iniciar implementación) donde se busca
tener listo lo requisitos primordiales para iniciar.

5. ¿Ceremonias o eventos del marco de trabajo Scrum?

a. Sprint planning
b. Daily Scrum
c. Sprint Review
 d. Sprint Retrospective
e. Sprint Grooming – Refinamiento

6. ¿El éxito de un producto se mide por qué tipo de características?

a. La satisfacción del cliente
b. Contribución en los ingresos
c. Impacto en el costo
d. La entrega del alcance acordado en comparación con el tiempo esperado

7. ¿Cuál es el objetivo de la ceremonia de Daily Scrum?

a. Que hice ayer para contribuir en el incremento del producto
b. Que voy a hacer hoy
c. Que impedimentos tengo
Tiempo: 15 minutos

8. ¿Cuáles son los artefactos en el marco de trabajo Scrum?

a. Product Backlog
b. Sprint Backlog
c. Incremento.

9. ¿Cuales son los pilares en el marco de trabajo Scrum?

a. Transparencia
b. Adaptación
c. Inspección

10. ¿Qué incluye en el Sprint backlog?

a. Historias de usuarios
b. Tareas
c. Casos de uso
d. Criterios de aceptación

11. ¿Cuáles son los roles en el marco de trabajo Scrum?

a. Product Owner
b. Scrum master
c. Development team