CADENA DE SUMINISTROS

MÉTODO
PERT-CPM
Equipo:

Aguilar Molina Jorge William

Olvera Tercero Victor Joel
 Concepto:

Medio en el cual se ordenan de una manera

sistemática y coherente todos los pasos para
completar una idea, o cumplir un objetivo

¿Qué es un
Proyecto?
Conceptos clave:
Red de un proyecto:

El muestreo estratificado es un método

implementado en estadística en el que la población
se divide en estratos homogéneos, es decir, grupos
de elementos que cuentan con una característica en
común.
 Representación de las actividades o tareas
en una red:

AF
El muestreo estratificado es un procedimiento de
muestreo en el que el objetivo de la población se separa Nombre de
ES EF
en segmentos exclusivos, homogéneos (estratos), y luego la Activiad

una muestra aleatoria simple se selecciona de cada

Tiempo LS LF
segmento (estrato).

ES= Tiempo de inicio más temprano

EF= Tiempo de finalización más temprano
LS= Tiempo de inicio más tardío
LF= Tiempo de finalización más tardío
PERT-CPM

PERT: Técnica de Evaluación y Ejecución de Proyectos

CPM: Método del Camino Crítico

El método PERT-CPM es una técnica de Evaluación y Ejecución de proyectos que básicamente

representa de manera gráfica un proyecto, y dependiendo de los datos que nos pueda brindar,
podemos valorar las alternativas para una buena planificación, nos permite evaluar ciertas etapas
del proyecto para tener una mejor seguridad.
Trata de optimizar todos los recursos para la realización del
proyecto.
Permite determinar si el proyecto debe seguir como está
planificado o se pueden o se deben realizar cambios para su
ejecución óptima.
Define las actividades más importantes del proyecto.
Permite conocer la duración del proyecto.
Estimar ciertas probabilidades de estimación de finales.
Permite generar escenarios para una mejor planificación.
CONSTRUCCIÓN DE REDES
PERT-CPM
 EJEMPLOS
DESARROLLAR LA RED DEL SIGUIENTE PROYECTO

Predecesor
Actividad Tiempo
a Inmediata

A - 2

B - 5

C - 1

D B 10 INICIO

E A,D 3

F C 6

G E,F 8

TOTAL 35
 EJEMPLO
DESARROLLAR LA RED DEL SIGUIENTE PROYECTO

Predecesor
Actividad Tiempo
a Inmediata
A

A - 2

B - 5

C - 1

D B 10 INICIO

E A,D 3

F C 6

G E,F 8

TOTAL 35
 EJEMPLO
DESARROLLAR LA RED DEL SIGUIENTE PROYECTO

Predecesor
Actividad Tiempo
a Inmediata
A

A - 2

B - 5

C - 1
B

D B 10 INICIO

E A,D 3

F C 6

G E,F 8

TOTAL 35
 EJEMPLO
DESARROLLAR LA RED DEL SIGUIENTE PROYECTO

Predecesor
Actividad Tiempo
a Inmediata
A

A - 2

B - 5

C - 1
B

D B 10 INICIO

E A,D 3

F C 6
C
G E,F 8

TOTAL 35
 EJEMPLO
DESARROLLAR LA RED DEL SIGUIENTE PROYECTO

Predecesor
Actividad Tiempo
a Inmediata
A

A - 2

B - 5

C - 1
B D

D B 10 INICIO

E A,D 3

F C 6
C
G E,F 8

TOTAL 35
 EJEMPLO
DESARROLLAR LA RED DEL SIGUIENTE PROYECTO

Predecesor
Actividad Tiempo
a Inmediata
A E

A - 2

B - 5

C - 1
B D

D B 10 INICIO

E A,D 3

F C 6
C
G E,F 8

TOTAL 35
 EJEMPLO
DESARROLLAR LA RED DEL SIGUIENTE PROYECTO

Predecesor
Actividad Tiempo
a Inmediata
A E

A - 2

B - 5

C - 1
B D

D B 10 INICIO

E A,D 3

F C 6
C F
G E,F 8

TOTAL 35
 EJEMPLO
DESARROLLAR LA RED DEL SIGUIENTE PROYECTO

Predecesor
Actividad Tiempo
a Inmediata
A E

A - 2

B - 5

C - 1
B D G

D B 10 INICIO FIN

E A,D 3

F C 6
C F
G E,F 8

TOTAL 35
ASIGNACIÓN DE TIEMPOS
 EJEMPLO
DESARROLLAR LA RED DEL SIGUIENTE PROYECTO

Predecesor
Actividad Tiempo
a Inmediata
A E

A - 2
2 3

B - 5

C - 1
B D G

D B 10 INICIO FIN
5 10 8
E A,D 3

F C 6
C F
G E,F 8

1 6
TOTAL 35
 NOTA: TODAS LAS
ACTIVIDADES QUE SALEN
DESDE EL INICIO, SE
SOBREENTIENDE QUE SALEN
DEL TIEMPO CERO.
 EJEMPLO
DESARROLLAR LA RED DEL SIGUIENTE PROYECTO

Predecesor
Actividad Tiempo
a Inmediata
A 0 E

A - 2
2 3

B - 5

C - 1
B 0 D G

D B 10 INICIO FIN
5 10 8
E A,D 3

F C 6
C 0 F
G E,F 8

1 6
TOTAL 35
SUMA DE VALORES:

A 0 2

2+0=2
 EJEMPLO
DESARROLLAR LA RED DEL SIGUIENTE PROYECTO

Predecesor
Actividad Tiempo
a Inmediata
A 0 2 E

A - 2
2 3

B - 5

C - 1
B 0 5 D G

D B 10 INICIO FIN
5 10 8
E A,D 3

F C 6
C 0 1 F
G E,F 8

1 6
TOTAL 35
LAS SIGUIENTES ACTIVIDADES
HEREDAN EL TIEMPO DE SUS
PRODECESORAS:

B 0 5 D 5 15

5 10
CUANDO TIENEN MÁS DE UNA
ACTIVIDAD PREDECESORA, SE
HEREDA EL TIEMPO MAYOR:
A 0 2 E 15 18

2 3

D 5 15

10
 EJEMPLO
DESARROLLAR LA RED DEL SIGUIENTE PROYECTO

Predecesor
Actividad Tiempo
a Inmediata
A 0 2 E 15 18

A - 2
2 3

B - 5

C - 1 26
B 0 5 D 5 15
G 18 26

D B 10 INICIO FIN
5 10 8
E A,D 3

F C 6
C 0 1 F 1 7
G E,F 8

1 6
Tiempo de duración promedio del
TOTAL 35
proyecto= 26
REGRESO
RESTA DE VALORES

26
G 18 26

FIN
8 18 26
 EJEMPLO
DESARROLLAR LA RED DEL SIGUIENTE PROYECTO

Predecesor
Actividad Tiempo
a Inmediata
A 0 2 E 15 18

A - 2
2 13 15
3 15 18

B - 5

C - 1 26
B 0 5 D 5 15
G 18 26

D B 10 INICIO FIN
5 0 5 10 5 15
8 18 26

E A,D 3

F C 6
C 0 1 F 1 7
G E,F 8

1 11 12
6 12 18
Tiempo de duración promedio del
TOTAL 35
proyecto= 26
CALCULO DE HOLGURA AF:
A 0 2

2 13 15

B 0 5

5 0 5

HOLGURA: TIEMPO QUE SE PUEDE RETRASAR UNA

ACTIVIDAD SIN PERJUDICAR LA DURACIÓN DEL PROYECTO
 EJEMPLO
DESARROLLAR LA RED DEL SIGUIENTE PROYECTO

13 0
Predecesor
Actividad Tiempo
a Inmediata
A 0 2 E 15 18

A - 2
2 13 15
3 15 18

B - 5
0 0 0
C - 1 26
B 0 5 D 5 15
G 18 26

D B 10 INICIO FIN
5 0 5 10 5 15
8 18 26

E A,D 3

11 11
F C 6
C 0 1 F 1 7
G E,F 8

1 11 12
6 12 18
Tiempo de duración promedio del
TOTAL 35
proyecto= 26
 RUTA CRÍTICA

LA RUTA CRÍTICA SE DEFINE

COMO LA TURA DE MAYOR
DURACIÓN Y SE PUEDE
DETERMINAR A TRAVÉS DE LA
SIGUIENTE REGLA:
 LA RUTA CRÍTICA ES LA O LAS
TURAS QUE VAN DESDE EL
INICIO, Y LLEGAN AL FINAL POR
LAS ACTIVIDADES QUE TIENEN
HOLFURA DE VALOR CERO (NO
SE PUEDEN RETRASAR)
 EJEMPLO
DESARROLLAR LA RED DEL SIGUIENTE PROYECTO

13 0
Predecesor
Actividad Tiempo
a Inmediata
A 0 2 E 15 18

A - 2
2 13 15
3 15 18

B - 5
0 0 0
C - 1 26
B 0 5 D 5 15
G 18 26

D B 10 INICIO FIN
5 0 5 10 5 15
8 18 26

E A,D 3

11 11
F C 6
C 0 1 F 1 7
G E,F 8

1 11 12
6 12 18
Tiempo de duración promedio del
TOTAL 35
proyecto= 26
RUTA CRÍTICA:

B-D-E-G
GRACIAS POR SU ATENCIÓN