Existencia Semanas

Codigo del Tamaño Plazo de A la Asignado

de
articulo del lote entrega mano 1 2 3 4 5 6 Nivel
seguridad
Requerimientos Brutos 1500 2500 2000 2500 0 1 2 3 Cantidad
Recepciones Programadas 500 1
Disponible 1100 1100 1100 0 0 0 A 1
500 LFL 1 1400 200 100
Requerimientos Netos 0 0 400 2500 2000 2500 11 2
Recepcion de pedidos planeados 0 0 400 2500 2000 2500 12 3
Liberacion de pedidos planeados 400 2500 2000 2500 B 1
Requerimientos Brutos 0 400 2500 2000 2500 0 11 3
Recepciones Programadas 12 1
A LFL 1 800 100 50 Disponible 650 650 250 0 0 0
Requerimientos Netos 0 0 2250 2000 2500 0
Recepcion de pedidos planeados 0 0 2250 2000 2500 0
Liberacion de pedidos planeados 2250 2000 2500
Requerimientos Brutos 0 400 2500 2000 2500 0
Recepciones Programadas
Disponible 550 550 150 0 0 0
B LFL 1 700 100 50
Requerimientos Netos 0 0 2350 2000 2500 0
Recepcion de pedidos planeados 0 0 2350 2000 2500 0
Liberacion de pedidos planeados 2350 2000 2500
Requerimientos Brutos 0 11550 10000 12500 0 0
Recepciones Programadas
11 800+ 1 500 100 100 Disponible 300 300 0 0 0 0
Requerimientos Netos 0 11250 10000 12500 0 0
Recepcion de pedidos planeados 0 11250 10000 12500 0 0
Liberacion de pedidos planeados 11250 10000 12500
Requerimientos Brutos 0 9100 8000 10000 0 0
Recepciones Programadas
12 1000+ 1 800 200 200 Disponible 400 400 0 0 0 0
Requerimientos Netos 0 8700 8000 10000 0 0
Recepcion de pedidos planeados 0 8700 8000 10000 0 0
Liberacion de pedidos planeados 8700 8000 10000
 Tiempo de Tiempo de
Código del
Producción entrega
trabajo
(horas) (horas)
241 3,4 31
242 3,7 12
243 5,2 19
244 3,3 14
245 4,6 10
246 5,1 27
247 5 24

Tiempo de procesamiento mas corto SPT

Tiempo de
Numero de fecha
codigo Tiempo de de entrega Tiempo de Retraso
de trabajo producción (horas) (horas) Flujo (horas) (horas)
244 3,3 14,0 3,3 0,0
241 3,4 31,0 6,7 0,0
242 3,7 12,0 10,4 0,0
245 4,6 10,0 15,0 5,0
247 5,0 24,0 20,0 0,0
246 5,1 27,0 25,1 0,0
243 5,2 19,0 30,3 11,3
3,66 15,8 2,3

Regla de la holgura mínima LS

Tiempo de
Numero de Tiempo de
Tiempo de fecha Tiempo de Retraso
codigo Holgura
producción (horas) de entrega Flujo (horas) (horas)
de trabajo (horas)
(horas)
245 4,6 10 4,6 0,0 5,4
242 3,7 12 8,3 0,0 8,3
244 3,3 14 11,6 0,0 10,7
243 5,2 19 16,8 0,0 13,8
247 5 24 21,8 0,0 19,0
246 5,1 27 26,9 0,0 21,9
241 3,4 31 30,3 0,0 27,6
4,0 17,2 0,0

Regla de la relación Critica CR

Tiempo de
Numero de
Tiempo de fecha Tiempo de Retraso Relacion
codigo
producción (horas) de entrega Flujo (horas) (horas) critica
de trbajo
(horas)
245 4,6 10 4,6 0,0 2,2
242 3,7 12 8,3 0,0 3,2
243 5,2 19 13,5 0,0 3,7
244 3,3 14 16,8 2,8 4,2
247 5 24 21,8 0,0 4,8
246 5,1 27 26,9 0,0 5,3
241 3,4 31 30,3 0,0 9,1
4,0 17,5 0,4
 INVENTARIO A LA TIEMPO
JUGUETE TERCER
MANO EN REQUERIDO DE
MODELO TRIMESTRE
PRODUCCIÓN ENSAMBLE FINAL
A 5000 0,041 6000
B 2000 0,052 3000
C 5000 0,033 4000
D 5000 0,033 7000
E 5000 0,054 6000

Horas Disponibles = 5000 horas

Demanda
pronosticad
Inventario Final a la a Horas
Modelo de Horas utilizadas para el
mano + inventario Producccion requerida
computadora Inventario a la mano
Horas requerida (computadoras) Final requerida en
Demanda pronosticada (computado (computado produccion
Para Marzo ras) ras) para Marzo
A 205 246 38227 44227 39227 1608
B 104 156 19114 22114 20114 1046
C 165 132 25485 29485 24485 808
D 165 231 44599 51599 46599 1538
639 765 5000

Ta = 6,371
 Operación Operación
Embarque A B
(horas) (horas)
1 1,3 2,1 Título del gráfico
2 1,4 1,7
3 1,5 2,4
4 1,8 1,6 B
5 1,9 2,2
6 2,1 2,9

Regla de Johnson
Operación Operación 0 2 4 6 8 10 12 14 16
Embarque A B Series1 Series2 Series3 Series4 Series5 Series6 Series7 Series8 Series9
(horas) (horas)
1 1,3 2,1
2 1,4 1,7
3 1,5 2,4
5 1,9 2,2
6 2,1 2,9
4 1,8 1,6

Operaciones Demora 1 2 3 5 6 4
A 1,3 1,4 1,5 1,9 2,1 1,8
B 1,3 2,1 1,7 2,4 2,2 2,9 1,6

Tiempo total 14,2 horas