FECHA DE ELABORACIÓN

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
___14__/___09__/__2023___
“NIVEL NO SUPERVISORIO” FOGH– 001-2023

DATOS DEL EVALUADO

APELLIDOS Y NOMBRES CEDULA DE IDENTIDAD N° N° DE FICHA
JEAN MANUEL TOVAR MARCANO 13.658.172. 3477
GERENCIA CENTRO DE COSTO DEPARTAMENTO CENTRO DE COSTO
PROTECCION INTEGRAL 480 COORDINACION DE PROTECCION DE 485
PLANTA
CARGO
INSPECTOR II DE PROTECCION DE PLANTA
FECHA DE INGRESO TIEMPO EN EL CARGO PERIODO EVALUADO
DÍA MES AÑO AÑOS MESES DESDE HASTA
05 08 2013 01/15 DIAS. 01 08 2023 15 09 2023
DATOS DEL EVALUADOR
APELLIDOS Y NOMBRES CEDULA DE IDENTIDAD N° N° DE FICHA
RAFAEL ANGEL GUERRA PLASENCIA. 11.170.614 3688

GERENCIA CENTRO DE COSTO DEPARTAMENTO CENTRO DE COSTO

PROTECCION INTEGRAL 480 COORDINACION DE PROTECCION DE 485
PLANTA.
CARGO
SUPERVISOR DE PROTECCION DEPLANTA.

DATOS DEL SUPERVISOR DEL EVALUADOR

APELLIDOS Y NOMBRES CEDULA DE IDENTIDAD N° N° DE FICHA
MILAGROS PASARELLA 14.779.388 3943

GERENCIA CENTRO DE COSTO

PROTECCION INTEGRAL 480
MOTIVO DE LA EVALUACIÓN
PERIODO DE PRUEBA TRANSFERENCIA CTROL. GESTION OTROS (MENCIONE)

PROMOCIÓN MÉRITO ADIESTRAMIENTO _________________

INSTRUCCIONES PARA EL EVALUADOR

1.- LA EVALUACIÓN DEBE ENFOCARLA SOLAMENTE HACIA LA ACTUACIÓN DEL TRABAJADOR TOMANDO EN CUENTA LA LABOR ORDINARIA QUE ESTE
REALIZÓ DURANTE EL PERIODO, CONSIDERANDO QUE LOS HECHOS AISLADOS NO DEBEN INFLUIR EN LA CALIFICACIÓN DE LOS FACTORES.
2.- LEA CUIDADOSAMENTE LA DEFINICIÓN DE CADA FACTOR A EVALUAR.
3.- LEA CUIDADOSAMENTE LAS DEFINICONES DE LOS SUBFACTORES CORRESPONDIENTES AL FACTOR A EVALUAR.
4.- SELECCIONE EL SUBFACTOR QUE A SU JUCIO DESCRIBE MEJOR AL EVALUADO Y PROCEDA DE ACUERDO SIGUIENTE EJEMPLO:
SUPONGAMOS QUE UD. ESTA EVALUANDO EL FACTOR “CALIDAD DEL TRABAJO” Y ESCOGIÓ EL SUBFACTOR QUE DEFINE PERFECTAMENTE AL
TRABAJADOR, MARQUE CON UNA “X” EL RECUADRO.
EJEMPLO:

CALIDAD DE TRABAJO
 FACTORES
CALIDAD DEL TRABAJO
D Realizar las tareas asignadas con
exactitud, claridad y cuidado a fin
E de evitar errores y omisiones.
S trabajo.
E
M
P
E
CANTIDAD DE TRABAJO
Ñ Volumen de trabajo capaz de ser
O realizado por el trabajador en su
jornada normal de acuerdo a las
L exigencias del puesto de trabajo.
A que se le asigna.
B X
O
R
A
L CUMPLIMIENTO DE NORMAS
Cumplimiento de los reglamentos
y procedimientos establecidos
por la organización, tales como:
asistencia, puntualidad, limpieza
y orden del lugar de trabajo,
apariencia e higiene personal.
HÁBITOS DE SEGURIDAD
Cumplimiento de las normas y
procedimientos establecidos por
la organización para proteger la
integridad física y mental del
trabajador.
Es bastante exacto. Raras
veces comete errores. Buena
presentación de su trabajo. Es
cuidadoso y preciso en su
Es lento, casi nunca termina el
trabajo que se le asigna.
Siempre necesita ayuda.
Cumple con los reglamentos
establecidos por el organismo.
y ocasionalmente inspira para
su cumplimiento
En muchas ocasiones
incumple con las normas y
procedimientos de seguridad
establecidos.
Poco cuidadoso, errores
frecuentes en su trabajo. No
cumple totalmente los
requisitos.
Cumple muy bien con el
trabajo asignado. Su trabajo se
encuentra generalmente al día.
Eventualmente Ejecuta
volumen de trabajo superior al
Cumple con los reglamentos y
procedimientos establecidos.
No cumple con las normas y
procedimientos de seguridad
establecidos por el organismo.
SUB-FACTORES
Muy buena precisión. Se ciñe
muy bien a las instrucciones y
la presentación de su trabajo
es impecable.
X
Necesita que se le presione
para que saque su trabajo.
Pierde el tiempo en cuestiones
innecesarias.
No cumple con los
reglamentos y procedimientos
establecidos por el organismo.
Cumple con las normas y
procedimientos establecidos,
constituye un ejemplo para sus
compañeros, Siempre aporta
ideas y usa métodos de
enseñanzas persuasivos de
manera espontánea para evitar
accidentes
Comete pocos errores. De
cuando en cuando es
necesario rectificar su trabajo.
En asuntos importantes es
necesario revisar su trabajo.
Su trabajo nunca se atrasa,
aun en situaciones
extraordinarias. Hace mucho
más de lo asignado. Es muy
rápido.
Cumple fielmente con los
reglamentos y procedimientos
establecidos, estimula a los
compañeros a acatarlas y
aporta ideas
X
Cumple con las normas y
procedimientos establecidos y
constituye un ejemplo para sus
compañeros. Cuando le es
requerido a recibir charlas
sobre cualquier tema
X
Comete errores
constantemente, no puede
confiársele un trabajo, es
descuidado, inseguro. Su
trabajo es de muy mala
calidad.
Cumple con el volumen exigido
por el puesto de trabajo.
Escasos conocimientos de los
reglamentos. En ocasiones
reacciona desfavorablemente
ante las órdenes. Retrasos y
ausencia poco convenientes.
Cumple con las normas y
procedimientos establecidos
por el organismo.
 FACTORES SUB-FACTORES

C INICIATIVA Raramente tiene sugerencias, Dinámico, independiente y Acción adecuada por iniciativa Se marcha a la hora en punto. Propia iniciativa, asume
U Capacidad para anticiparse a la con frecuencia necesita original. Asume propia, rara vez necesita Abandona fácilmente la solución responsabilidades por si
realización de tareas tomando recordatorios y dirección. responsabilidades más allá de orientación. Demuestra interés de los problemas, no aporta mismo. Resuelve los
A acciones adecuadas. las requeridas en su trabajo. en el trabajo que realiza. sugerencias. No muestra problemas adecuadamente.
L Resuelve adecuadamente los iniciativa
I problemas.

D X
A
D
E DISCIPLINA Disciplinado, retrasos Protesta y se resiste a obedecer Cumple sin objetar las órdenes Escaso sentido de la disciplina, Acepta, cumple con prontitud,
Realizar las tareas asignadas justificados, acata generalmente órdenes adecuadas. Retrasos y disposiciones. Procura evitar en algunas ocasiones reacciona acata las órdenes y
S dentro de las condiciones de las órdenes y disposiciones habituales, ausencia justificada. retrasos y ausencias. desfavorablemente ante las disposiciones generales. Muy
P puntualidad orden y jerarquía generales de la oficina. órdenes, retrasos y ausencias. cuidadoso de su puntualidad.
acordes al cargo. Es ejemplo e inspira a sus
E compañeros al cumplimiento
R de sus deberes
S X
O
N
A RESPONSABILIDAD Muy responsable. No requiere Necesita cierta supervisión para Evita responsabilidades. No requiere supervisión Rehúsa aceptar
L Disposición y compromiso supervisión alguna. Aprende de cumplir con su trabajo. Necesita constante supervisión, continua. Se responsabiliza, no responsabilidades delegadas.
manifestado para el desempeño las equivocaciones, asume su hecha la carga a los demás. deja un problema hasta llegar a Necesita supervisión.
E eficiente de las asignaciones responsabilidad y afronta las una solución satisfactoria.
S delegadas al cargo. consecuencias. Persistente y
ejemplar

POTENCIAL DESARROLLO
Nivel de proyección de los
intereses por el desarrollo
personal y profesional dentro de
la organización y el cargo que
desempeña.
No acepta sugerencias para
mejorar su condición de trabajo.
No se preocupa por su
crecimiento personal
Se mantiene actualizado sobre
aspectos específicos del
trabajo. No presenta resistencia
a cambios, se interesa por
aprender nuevos métodos.
Participa en los cursos, con
poco agrado, aunque no pone
en práctica lo aprendido.
Escasa ambición profesional.
Demuestra facilidad e interés
para aprender, expresa amplia
capacidad para captar y aplicar
nuevos métodos. Siempre
demuestra con hechos, que su
crecimiento personal y
profesional es prioritario
Expresa interés por aprender
nuevos métodos,
eventualmente demuestra
disposición por aprender y
crecer.

RELACIONES
INTERPERSONALES.
Disposición para adaptarse,
interactuar, desenvolverse y
comunicarse efectivamente con
las demás personas.
Se comunica con dificultad,
tolera ciertas situaciones y se
adapta lentamente a los
cambios. Poca habilidad para el
trato con las personas.
Inspira confianza, excelentes
relaciones con todos. Es
conciliador, controlado y no
tiene problemas con sus
compañeros, se adapta sin
demoras a las condiciones y
tiene tacto para tratar con las
personas. Inspira y motiva a la
concordia
Generalmente trabaja sin roces,
se comunica bien, posee cierta
habilidad para tratar con la
gente, se adapta sin mucha
dificultad a los cambios.
Presenta una postura
intolerante, egoísta, irritable y
no se adapta a las nuevas
situaciones, se aísla del grupo.
Se le aprecia en su grupo.
Trabaja sin roces, y, se
adapta a los cambios y se
entiende fácilmente con los
demás.
X
COMENTARIOS ADICIONALES SOBRE LA EVALUACIÓN
Recomiendo fomentar el crecimiento profesional con la participación en cursos de acuerdo a lo detallado en su descripción de cargo.
Tales como: relaciones humanas y estudio de vulnerabilidad de la Seguridad.

SUGERENCIAS DEL EVALUADOR

Sea aceptado y traspasado de manera inmediata de su área de trabajo Producción (Suministro), como personal adscrito a la
Coordinación de Protección de Planta de manera fija; Virtud que cumple y se habitúa a las Órdenes o instrucciones impartidas por su
supervisor, al igual que ejecuta su labor dentro las normas y procedimientos.
Tiene como habito llegar temprano y de manera inmediata comienza a ejercer sus funciones por las cuales esta designado.

COMENTARIOS DEL EVALUADO

COMENTARIOS DEL GERENTE DE LA UNIDAD

PARA USO DE LA GERENCIA DE TALENTO HUMANO

RESULTADO DE LA EVALUACIÓN PUNTAJE FECHA
DIA MES AÑO

COMENTARIOS:

FIRMA

EVALUADO EVALUADOR SUPERVISOR DEL EVALUADOR

FIRMA: FECHA: FIRMA: FECHA: FIRMA: FECHA:
 COMENTARIOS ADICIONALES SOBRE LA EVALUACIÓN SUGERENCIAS DEL EVALUADOR COMENTARIOS DEL EVALUADO
COMENTARIOS DEL GERENTE DE LA UNIDAD PARA USO DE LA GERENCIA DE TALENTO HUMANO RESULTADO DE LA EVALUACIÓN
PUNTAJE FECHA DIAMESAÑOCOMENTARIOS: FIRMA EVALUADO EVALUADOR SUPERVISOR
DEL EVALUADOR FIRMA: FECHA: FIRMA: FECHA: FIRMA: FECHA:

5.- CONSIDERE EL EJEMPLO ANTERIOR PARA CADA UNO DE LOS FACTORES A EVALUAR, NO MARQUE MAS DE UN SUBFACTOR DEL FACTOR
SELECCIONADO.
6.- RESPONDA DE MANERA OBJETIVA CADA UNA DE LAS PREGUNTAS REQUERIDAS EN LA TERCERA PARTE DEL FORMATO.
7.- PRESENTE Y DISCUTA LA EVALUACIÓN CON SU SUPERVISOR INMEDIATO Y OBTENGA LA FIRMA DE ÉSTE EN SEÑAL DE CONFORMIDAD.
8.- PRESENTE LA EVALUACIÓN AL EVALUADO, INTERCAMBIE OPINIONES Y OBTENGA LA FIRMA DE ÉSTE EN SEÑAL DE HABER SIDO INFORMADO.
9. REMITA EL FORMULARIO AL GERENTE DE SU UNIDAD.