UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN

PRODUCTO INTEGRADOR DE APRENDIZAJE

Seminario de Costos
PIA Resumen Ejercicios
Lic. en Contador Público

Semestre: 10° Grupo: U

Maestro: Vicente Esteban Martínez Pérez

Alumna:
Andrea González Salinas

Matrícula:
1796334

Ciudad Universitaria, 16 de mayo de 2022

Ciudad Universitaria, 16 de mayo de 2022
ÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN
 EJEMPLO ÓRDENES DE PRODUCCIÓN
La empresa el DIAMANTE SA se dedica a la produccion de alarmas y a su vez se utiliza unsistema de costos por
órdenes esto debido a que se presentan diferentes tipos de modelos y actualizaciones o presenta especificacione
especiales de los clientes. Nuestro presupuesto para el año 2020 es el siguiente:

PRESUPUESTO ANUAL PARA EL AÑO 2020

Compra de materiales directos $2,000,050
Compra de componentes especiales $1,800,000 $5,590,050
Mano de obra directa (275,000 horas) $1,790,000
Gastos Indirectos de fabricación
Materiales indirectos $100,000
Mano de obra indirecta $360,000
Supervisión $100,200
Depreciación $400,000
Seguros $15,000
Impuestos sobre nomina $24,990
Servicios públicos $93,000
Gastos varios $40,000
Total de GIF $1,133,190
$6,723,240

La empresa EL CANDIL MEXICANO S.A. aplica sus costos indirectos sobre la base de las horas de mano de obra
directa y maneja sus inventarios con el método PEPS.
Durante los primeros 11 meses del año en curso la empresa ha trabajado satisfactoriamente, hasta el 30 de
noviembre las horas de mano de obra directa pagadas a los trabajadores son 238,500. A continuación nos dan los
saldos de las cuentas de inventarios, costos indirectos reales y de costo de ventas al 30 de noviembre de 2021.

ALMACEN DE MATERIALES $22,999 ¿Cómo está compuesto el almacén

MANUFACTURA EN PROCESO $500,000 $450,000
ALMACEN DE ARTICULOS TERMINADOS $950,000 $899,925
COSTOS INDIRECTOS REALES $900,000
COSTO DE VENTAS $8,000,000
MANUFACTURA EN PROCESO
850 alarma plus (850 unidades) $324,000 Saldos iniciales
1500 alarma plus (1,500 unidades) $126,000
ALMACEN DE ARTICULOS TERMINADOS
3200 alarma x pro max 3,200 unidades $96,000
1032 alarma plus 1,032 unidades $387,000
1625 alarma x 1,625 unidades $190,125
5000 alarma old gen 5,000 unidades $63,000
1050 alarma 1 1,050 unidades $163,800
$899,925
Las operaciones del mes de Diciembre de 2021 son:
1. COMPRAS :

Materiales directos $ 3,000,000.00

Componentes especiales $ 208,000.00

Materiales indirectos $ 8,100.00

La empresa maneja solamente una cuenta de inventario de materiales directos e indirectos.

2.REQUISICIONES DE MATERIALES PARA LAS ÓRDENES:

MAT.
ORDEN # ESTILO MATERIALES PARTES INDIRECT
O
18,440 alarma x pro max $58,000
17,832 alarma plus 50,000 $32,000
17,945 alarma x 55,000 13,600
17,820 alarma old gen 40,000 23,200
COSTOS INDIRECTOS 0 0 $7,800
TOTALES $203,000 $68,800 $7,800

3.NOMINA DE DICIEMBRE:

ORDEN # ESTILO HORAS COSTO

18,440 alarma x pro max 6,600 $65,000
17,832 alarma plus 3,000 40,000
17,945 alarma x 2,500 35,880
17,820 alarma old gen 900 10,800
MANO DE OBRA INDIRECTA 1,920 360,000
SUPERVISIÓN 100,200
ADMINISTRACION Y VENTAS 47,100
$150,030

4. OTROS COSTOS INDIRECTOS DEL MES DE DICIEMBRE

Depreciación $20,480
Seguros 1000
Servicios Públicos 30,000
Varios 900
 $52,380

5. ÓRDENES TERMINADAS EN DICIEMBRE

ORDEN ESTILO UNIDADES

26,540 alarma x pro max 710
27,632 alarma plus 800
27,745 alarma oled 500
6. VENTAS DEL MES DE DICIEMBRE

ESTILO UNIDADES
alarma x pro max 4,200
alarma plus 1,120
alarma x 860
alarma old gen 1,360
alarma 1 100

SE PIDE:
1. Registrar en cuenta T las operaciones de diciembre.
2. Llenar en las órdenes los costos correspondientes
3. Llenar las tarjetas de almacén ( artículos terminados)
4. Calcular la sobre o subaplicación para lo que va del año 2021.
5. Determinar los inventarios finales de almacén de materiales, manufactura en proceso y almacén de artículos
terminados.
6. Ajustar la sobre o subaplicación al costo de ventas
CCIÓN
utiliza unsistema de costos por
ciones o presenta especificaciones

de las horas de mano de obra

ctoriamente, hasta el 30 de
8,500. A continuación nos dan los
s al 30 de noviembre de 2021.

Cómo está compuesto el almacén?

aldos iniciales
ectos e indirectos.

TOTAL

$58,000 ¿El material está plenamente identificado con la orden del producto?
$82,000 a) Sí = Material Directo
$68,600 b) No = Material Indirecto
$63,200
$7,800 Los Costos Indirectos no sabemos a qué orden van a cargarse, pero deben sacarse del almacén de
$279,600

La Mano de Obra Directa va a ir directamente a las órdenes

La Mano de Obra Indirecta va a ir en los Costos Indirectos

 Cuando se termina la órden se lleva al almacén de productos terminados
Hay que asignar el costo indirecto antes de llevarlo al almacén de artículos terminados (Las horas Mano de Obra Dire

n proceso y almacén de artículos

deben sacarse del almacén de materiales y cargarse a los Costos Indirectos Reales
Las horas Mano de Obra Directa son la base para distribuir el gasto)
 ALMACEN MATERIALES
SI $ 22,999.00 $ 279,600.00 2.REQUISICIONES
1.COMPRAS $ 3,000,000.00
1.COMPRAS $ 208,000.00
1.COMPRAS $ 8,100.00
$ 3,239,099.00 $ 279,600.00
$ 2,959,499.00

$ 3,230,999.00 271,800
2,959,199

COSTOS INDIRECTOS REALES

SI $ 900,000.00 $ 48,299.90
2. REQUISICIONES $ 7,800.00 $ 472,080.10 Variación en GIF
3. NOMINA $ 460,200.00
4. OTROS COSTOS I $52,380

ORD. PROD. C. MODERNO

SI $126,000
2. REQUISICIONES 82,000
3. NOMINA 40,000
DISTRIBUCION GIF $ 11,146.13
$259,146 $ 259,146.13 5. ÓRDENES TERMINADAS

ORD. PROD. C. ECONOMICO

2. REQUISICIONES $63,200
3. NOMINA $ 10,800.00
DISTRIBUCION GIF $ 3,343.84

$77,344

GIF APLICADOS
$ 48,299.90 $ 48,299.90
 TASA DE GIF = GIF PRESUPUESTADO / HORAS DE MOD PRESUPUESTADAS
$1,133,190.00 /
$3.72

ORDEN # ESTILO
3. NOMINA alarma x pro max
3. NOMINA alarma plus
3. NOMINA alarma x
3. NOMINA alarma old gen

ANALISIS DE VARIACION
GASTO
GIF PTO $94,433
GIF REAL $ 520,380.00
GASTADO DE MENOS -$ 425,947.50
VOLUMEN
HRS PTO 22,916.67
HRS REAL 13,000.00
SUB APROV $ 9,916.67
TASA DE GIF $3.72
VAR NEGATIVA $ 36,844.16

VARIACION positiva $ 462,791.66

 MANUFACTURA EN PROCESO
SI $500,000 $450,000

COSTO DE VENTAS
SI $8,000,000
$ 825,666.99
$ 472,080.10

VARIAS CUENTAS
$ 3,216,100.00 1.COMPRAS
$150,030 3. NOMINA PAGO
$52,380 4. OTROS COSTOS I

NOMINA
3. NOMINA PAGO $150,030 $ 658,980.00 3. NOMINA

VARIACION EN GIF
$ 472,080.10 $ 472,080.10
ESUPUESTADAS
$305,000
/ HORA MOD (PRESUPUESTO ANUAL PARA EL AÑO 2021)

13,000.00 HORAS
HORAS TASA GIF APLICACIÓN TASA CORRECION
$ 6,600.00 $3.72 $ 24,521.49 $ 36.31
$ 3,000.00 $3.72 $ 11,146.13 $ 36.31
$ 2,500.00 $3.72 $ 9,288.44 $ 36.31
$ 900.00 $3.72 $ 3,343.84 $ 36.31
GIF APLICADO $ 48,299.90
GIF REAL $ 520,380.00
VARIACIÓN EN EL GIF $ 472,080.10

Tasa de Correccion= $ 472,080.10 $ 36.31

13,000.00

negativa

positiva
 ALM DE ART TERMINADOS
SI $950,000 $ 825,666.99
5. ÓRDENES TERMI $ 844,436.06

$1,794,436 $825,667
$968,769

OED. PROD. C. CRISTAL

SI $324,000
2.REQUISICIONES $ 58,000.00
3. NOMINA $65,000
DISTRIBUCION GIF $ 24,521.49
$471,521 $471,521 5. ÓRDENES TERMINADAS

ORD. PROD. C. DE LUJO

2. REQUISICIONES $68,600
3. NOMINA $ 35,880.00
DISTRIBUCION GIF $ 9,288.44

$113,768 $113,768 5. ÓRDENES TERMINADAS

GASTOS DE ADMON Y VENTA

$47,100 $ 472,080.10
 Tasa 239,671.43 337.5654007779
710.00

CORRECCION SALDO PROD EN PROCESO ALM DE ART TERM CV PROD EN PROCESO

239,671.43 440.00 270.00
108,941.56 800.00
90,784.63 500.00
32,682.47 1 32,682.47
472,080.10 32682.46834805

PROD PROC $ 32,682.47

ALM ART TE $ 348,254.97
CV $ 91,142.66
VAR GIF
ALM DE ART TERM CV
148,528.78 91142.6582
108,941.56
90,784.63

348254.97180257 91142.6582 472080.098

(Candil Económico)

$ 472,080.10
 alarma pro max
Fecha Entradas Salidas Existencias Costo unitario Debe
S.I 3,200.00 $ 30.00

VENTAS 4,200.00 - 1,000.00 $ 30.00 $ -

alafma plus
Fecha Entradas Salidas Existencias Costo unitario Debe
S.I 850.00 $ 455.29
TERMINADAS 710.00 1,560.00 $ 664.11 $471,521
VENTAS 1,120.00 440.00 $ 505.63

alarma x
Fecha Entradas Salidas Existencias Costo unitario Debe
S.I 1,625.00 $ 117.00
TERMINADAS 800.00 2,425.00 $ 323.93 $ 259,146.13
VENTAS 860.00 1,565.00 $ 117.00

alarma old gen

Fecha Entradas Salidas Existencias Costo unitario Debe
S.I 5000.00 $ 12.60 $63,000
VENTAS 1360.00 3640.00 $ 12.60

alarma 1
Fecha Entradas Salidas Existencias Costo unitario Debe
S.I 1,050.00 $ 156.00 $163,800
VENTAS 100.00 950.00 $ 156.00

alarma oled
Fecha Entradas Salidas Existencias Costo unitario Debe
TERMINADAS 500.00 $ 227.54 $113,768
 Haber Saldo
$ 96,000.00

$ 126,000.00 -$ 30,000.00

$455.29 $664.11
Haber Saldo 850.00 850.00 710.00
$387,000
$858,521
$ 566,310.99 $292,210

$117.00
Haber Saldo 1625.00 860.00
$190,125 765.00
$449,271
$ 100,620.00 $348,651

$12.60
Haber Saldo 5000.00 1360.00
$63,000 3640.00
$ 17,136.00 $45,864

$156.00
Haber Saldo 1050.00 100.00
$163,800 950.00
$ 15,600.00 $148,200

Haber Saldo
$113,768

$ 825,666.99 $918,694.07
 ORDEN ESTILO UNIDADES
CANDIL
16,540 510
CRISTAL
CANDIL
17,632 900
MODERNO
$664.11 CANDIL DE
17,745 300
LUJO
270.00
 ESTADO DE COSTO DE PRODUCCION Y VENTAS

SALDO INICIAL DE MATERIALES $ 22,999.00

(+) COMPRAS DE MATERIALES DIRECTOS $ 3,208,000.00
(=) TOTAL DE MATERIALES DIRECTOS DISPONIBLES $ 3,230,999.00
(-) INVENTARIO FINAL DE MATERIALES DIRECTOS $ 2,959,199.00
(=)MATERIALES DIRECTOS UTILIZADOS $ 271,800.00
(+) MANO DE OBRA DIRECTA $ 151,680.00
(+) GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN APLICADOS $ 48,299.90
(=) COSTO DE TRANSFORMACIÓN $ 471,779.90
(+) INVENTARIO INICIAL DE PRODUCCIÓN EN PROCESO $450,000
(=) TOTAL PRODUCCION EN PROCESO $ 921,779.90
(-) INVENTARIO FINAL DE PRODUCCION EN PROCESO $77,344
(=) COSTO DE PRODUCCION $ 844,436.06
(+) INVENTARIO INICIAL DE ARTICULOS TRMINADOS $950,000
(=) TOTAL DE ARTICULOS TERMINADOS DISPONIBLES PARA SU VENTA $ 1,794,436.06
(-) INVENTARIO FINAL DE ARTICULOS TERMINADOS $968,769
(=) COSTO DE VENTAS APLICADO $ 825,666.99
(-/+) SOBRE O SUB APLICACIÓN DE GIF $ 472,080.10
(=) COSTO DE VENTAS AJUSTADO AL NIVEL REAL $ 1,297,747.09
 91142.65821
$ 916,809.65

DIFERENCIA
$ 380,937.44
 EJEMPLO
La compañía STEREN fabrica drones modelo 2023 4k , una de las inovaciones es crear un inovador centro de
creacion donde se lleven a cabo protectores de lluvia que cubran al dron y la mano de obra y los gastos
indirectos de fabricación se agregan de manera lineal en todo el proceso.
El producto se revisa en los mencionados centro de creacion, justo antes de que se transfieran al almacén de
artículos terminados. Steren espera un daño normal de más o menos en 1.5% de las unidades que entran a
inspección. El centro de costos de STEREN utiliza el método de PROMEDIOS PONDERADOS para la
contabilización de su manufactura en proceso.
A continuación se le presenta información que se ha acumulado para los meses de MARZO y ABRIL.

UNIDADES MARZO ABRIL

Inv. Inicial de manufactura en
proceso
100% materiales, 40% costo de
238
conversión
U´s recibidas del depto. Anterior 752 700 990
U´s transferidas al almacén de Art.
888 710
Terminados 102
Inv. Final de manufactura en
proceso -38
100 % materiales, 50% costos de
140
conversión
100% materiales, 20% costos de
86
conversión
COSTOS MARZO ABRIL
Inv. Inicial de manufactura en
proceso
Del depto. Anterior $ 80,000.00
materiales $ 740.00
Mano de obra directa $ 200.00
Gastos de fabricación aplicados $ 310.00
Costo transferido durante el
$ 300,000.00 $ 327,000.00
periodo
Costos agregados durante el
periodo
Materiales $ 3,175.00 $ 2,981.15
Mano de obra directa $ 2,000.00 $ 1,800.00
Gastos de fabricación aplicados $ 1,900.00 $ 2,300.00
 1 Resuma el Flujo de la U´s Fisicas

2 Determinación de la Us equivalentes

3 Resume de los Costos

4 Determinación del costo de la unidad equivalente

5 Asiganción del costo a U´s Terminadas y a U´s Inv Final

Unidades perdidas
 COSTOS POR PROCESOS
MARZO
FLUJO DE UNIDADES FISICAS DE UN PRODUCTO
FLUJO DE PRODUCCION UNIDADES FISICAS
INV. INICIAL DE PROD. EN PROCESO 238
INICIADAS EN EL PERIODO 752
POR CONTABILIZAR 990

TERMINADAS Y TRANSFERIDAS FUERA 888

DAÑO NORMAL (38)
INV. FINAL DE PROD. EN PROCESO 140
CONTABILIZADAS 990

PRODUCCION EN TERMINOS DE UNIDADES EQU

FLUJO DE PRODUCCION UNIDADES

INV. INICIAL DE PROD. EN PROCESO 238
INICIADAS EN EL PERIODO 752
POR CONTABILIZAR 990

TERMINADAS Y TRANSFERIDAS FUERA 888

DAÑO NORMAL (38)
INV. FINAL DE PROD. EN PROCESO 140
TOTAL DE TRABAJO EFECTUADO A LA FECHA 990

RESUMA EL TOTAL DE COSTOS POR CONTAB

UNIDADES
INV. INICIAL DE PROD. EN PROC 238
COSTO TRANSFERIDO EN EL PERIODO
COSTOS DEL PERIODO 752
MATERIALES 3,175
MANO DE OBRA 2,000
GIF 1,900
POR CONTABILIZAR 990

TERMINADAS Y TRANSFERIDAS 888

INV. FINAL DE PROD. EN PROCE 140
DAÑO NORMAL (38)
990

DETERMINAR LOS COSTOS EN FUNCION DE LAS UNIDAD

TOTALES C. TRANSFERIDO
INV. INICIAL DE PROD. EN PROC $ 81,250.00 $ 80,000.00
COSTOS DEL PERIODO $ 307,075.00 $ 300,000.00
TOTAL COSTOS A CONTABILIZAR $ 388,325.00 $ 380,000.00
DIVIDIR ENTRE Us EQUIVALENTES 1,028
COSTO DE Us EQUIVALENTES $ 369.65

ASIGNE EL TOTAL DE COSTOS A Us TERMINADAS Y AL INV. FINAL DE PRODUC

TOTALES C. TRANSFERIDO
TERMINADAS Y TRANSFERIDAS $ 335,718.62 $ 328,249.03
INV. FINAL DE PROD. EN PROCE $ 52,606.38
C. Transferi $ 51,750.97
mpd
c. Conversion
$ 388,325.00

ABRIL
FLUJO DE UNIDADES FISICAS DE UN PRODUCTO
FLUJO DE PRODUCCION UNIDADES FISICAS
INV. INICIAL DE PROD. EN PROCESO 140
INICIADAS EN EL PERIODO 700
POR CONTABILIZAR 840

TERMINADAS Y TRANSFERIDAS FUERA 710

DAÑO NORMAL 44
INV. FINAL DE PROD. EN PROCESO 86
CONTABILIZADAS 840

PRODUCCION EN TERMINOS DE UNIDADES EQU

FLUJO DE PRODUCCION UNIDADES

INV. INICIAL DE PROD. EN PROCESO 140
INICIADAS EN EL PERIODO 700
POR CONTABILIZAR 840

TERMINADAS Y TRANSFERIDAS FUERA 710

DAÑO ANORMAL 44
INV. FINAL DE PROD. EN PROCESO 86
TOTAL DE TRABAJO EFECTUADO A LA FECHA 840

RESUMA EL TOTAL DE COSTOS POR CONTAB

UNIDADES
INV. INICIAL DE PROD. EN PROC 140
COSTO TRANSFERIDO EN EL PERIODO
COSTOS DEL PERIODO 700
MATERIALES 2,981
MANO DE OBRA 1,800
GIF 2,300
POR CONTABILIZAR 840

TERMINADAS Y TRANSFERIDAS 710

INV. FINAL DE PROD. EN PROCE 86
DAÑO ANORMAL 44
840

DETERMINAR LOS COSTOS EN FUNCION DE LAS UNIDAD

TOTALES C. TRANSFERIDO
INV. INICIAL DE PROD. EN PROC $ 52,606.38 $ 51,750.97
COSTOS DEL PERIODO $ 334,081.15 $ 327,000.00
TOTAL COSTOS A CONTABILIZAR $ 386,687.53 $ 378,750.97
DIVIDIR ENTRE Us EQUIVALENTES 806
COSTO DE Us EQUIVALENTES $ 469.91

ASIGNE EL TOTAL DE COSTOS A Us TERMINADAS Y AL INV. FINAL DE PRODUC

TOTALES C. TRANSFERIDO
TERMINADAS Y TRANSFERIDAS $ 340,994.01 $ 333,639.19
INV. FINAL DE PROD. EN PROCE $ 40,890.79
C. Transferi $ 40,412.63
mpd
c. Conversion
$ 381,884.80
U´s Daño Anormal $ 4,802.73 4,699.14
$ 386,687.53
R PROCESOS
RZO

ERMINOS DE UNIDADES EQUIVALENTES

UNIDADES
COSTO TRANSFERIDO MPD C. CONVERSION

888 888 888

0 0 0
140 140 70
1,028 1,028 958

TAL DE COSTOS POR CONTABILIZAR

PESOS
$ 81,250.00
$ 300,000.00
$ 7,075.00

$ 388,325.00

?
?
0
$ 388,325.00

EN FUNCION DE LAS UNIDADES EQUIVALENTES

MPD C. CONVERSION
 $ 740.00 $ 510.00
$ 3,175.00 $ 3,900.00
$ 3,915.00 $ 4,410.00
1,028 958
$ 3.81 $ 4.60 $ 378.06

S Y AL INV. FINAL DE PRODUCCION EN PROCESO

MPD C. CONVERSION
$ 3,381.83 $ 4,087.77 1,500 * $345.40
300 * Cto * MPD *CC

$ 533.17
$ 322.23

RIL
SICAS DE UN PRODUCTO

ERMINOS DE UNIDADES EQUIVALENTES

UNIDADES
COSTO TRANSFERIDO MPD C. CONVERSION

710 710 710

10 10 10
86 86 17
806 806 737

TAL DE COSTOS POR CONTABILIZAR

PESOS
$ 52,606.38
 $ 327,000.00
$ 7,081.15

$ 386,687.53

?
?
?
$ 386,687.53

EN FUNCION DE LAS UNIDADES EQUIVALENTES

MPD C. CONVERSION
$ 533.17 $ 322.23
$ 2,981.15 $ 4,100.00
$ 3,514.32 $ 4,422.23
806 737
$ 4.36 $ 6.00 $ 480.27

S Y AL INV. FINAL DE PRODUCCION EN PROCESO

MPD C. CONVERSION
$ 3,095.74 $ 4,259.07 1,400 * $349.77
489678

$ 374.98
$ 103.18

43.60 59.99
 CASO PRÁCTICO DE COSTOS DE COSTOS ESÁNDAR
TAMALES SALINAS, elabora tamales en docenas usando un sistema de costos estándar. TAMALES
SALINAS ha presupuestado 280 de estos lotes de docena por período, los costos indirectos de fábrica fijos
son de $25,000. Los costos estándar por lote son como se describe a continuación:

Materiales de MASECA 20 KILOS $ 76.00 $ 3.80

Mano de obra directa para las acti 4 horas $ 150.00 $ 37.50
Total de costos indirectos de fábrica 2 horas $ 120.00 $ 60.00
$ 346.00

Tamales Salinas tuvo costos al terminar 225 lotes de rollos durante el período. Además, había 70 lotes en el
inventario final termiandos a 50% con respecto a todo los elementos del costo; no había inventario inicial.

Materiales directos usados 5,066.00 kilos maseca $ 6,000.00

Mano de obra para las actividades de 3,020.00 horas $ 35,000.00
Costos indirectos de fábrica variables reales $ 10,000.00
Costos indirectos de fábrica fijos reales $ 15,000.00

Se pide:
Prepare un análisis de variaciones y una prueba de variaciones para:
a) Materiales
b) Mano de obra
c) Costos indirectos de fábrica: método de dos variaciones
d) Costos indirectos de fábrica: método de tres variaciones
e) Costos indirectos de fábrica: método de cuatro variaciones
 Lotes presupuestados 280
Costos fijos Indirectos de 25000
por libra
por hora
por hora

Lotes de rollo 225

Lotes terminados al 50% 70
50%
35
Total Lotes de rollo 260
 EJERCICIO DE COSTO ESTÁNDAR

DETERMINACIÓN DE UNIDADES EQUIVALENTES

Unidades Equivalentes = 260 lotes de rollos

VARIACIÓN EN MATERIALES
a) Variación en Cantidad de Materiales
260 lotes * 20 libras =
LIBRAS MULTIPLICAR POR
REAL ESTÁNDAR DIFERENCIA TASA ESTÁNDAR
5,066 5,200 134 $ 3.80

a) Variación en Precio de Materiales

costo real $ 6,000.00 $ 1.18
libras reales 5,066.00

COSTO MULTIPLICAR POR

REAL ESTÁNDAR DIFERENCIA CANTIDAD REAL
$ 1.1844 $ 3.80 $ 2.62 5,066

PRUEBA:
Costo Real de los Materiales
Costo Estándar de los Materiales (3,200 x $1.50)
Favorable
Variación en precio de los materiales
Variación en cantidad de los materiales
Variaron total neta

VARIACIÓN EN MANO DE OBRA

a) Variación en Cantidad de Mano de Obra
260 lotes * 4 horas =
HORAS MULTIPLICAR POR
REAL ESTÁNDAR DIFERENCIA TASA ESTÁNDAR
3,020 1,040 - 1,980 $ 37.50

a) Variación en Tasa de Mano de Obra

costo real $ 35,000.00 11.59
horas reales 3,020

COSTO MULTIPLICAR POR

REAL ESTÁNDAR DIFERENCIA CANTIDAD REAL
$ 11.59 $ 37.50 $ 25.91 3,020

PRUEBA:
Costo Real de La mano de obra
Costo Estándar de la mano de obra (2,400 x $9.00)
Favorable
Variación en Tasa de Mano de Obra
 Variación en cantidad o eficiencia de MO
Variaron total neta

VARIACIÓN EN GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

DETERMINACIÓN DE LA TASA DE COTOS INDIRECTOS VARIABLES
280 lotes * 2 horas =
Tasa total de costos indirectos $8.00 por hora ( $96 / 12 horas) $ 60.00
$ 25,000.00 Costos Indirectos Fijos $ 44.64
560 Horas Presupuestadas

Por lo tanto $1.75 es la Tasa de GIF Variable $ 15.36

A) MÉTODO DE DOS VARIACIONES PARA GIF

1) CONTROLABLES

COSTOS INDIRECTOS
PRESUPUESTO
REAL FLEXIBLE ** DIFERENCIA
$ 25,000.00 $ 40,971.43 $ 15,971.43 VARIACIÓN CONTRO

** (3,750 Horas Estándar x $3 tasa de costos indirectos variables = $11,250 variables + $15,000 fijos presupue

2) VARIACIÓN EN VOLUMEN

HORAS MULTIPLICAR POR

PRESUPUESTADAS ESTÁNDAR DIFERENCIA GIF FIJOS
560 1,040 480 $ 44.64

PRUEBA:
GIF REALES
GIF ESTÁNDAR (3,750 horas estándar x $8)
FAVORABLE
VARIACIÓN CONTROLABLE (DESFAVORABLE)
VARIACIÓN EN VOLUMEN (FAVORABLE)
VARIACIÓN TOTAL NETA

B) MÉTODO DE TRES VARIACIONES PARA GIF

CONTROLABLES
1) VARIACIÓN TOTAL EN GASTOS DE COSTOS INDIRECTOS

COSTOS INDIRECTOS
PRESUPUESTO
FLEXIBLE PARA
REAL HORAS REALES** DIFERENCIA
$ 25,000.00 $ 71,378.57 $ 46,378.57 VARIACIÓN DESFA

** (3,650 Horas Reales x $3 tasa de costos indirectos variables = $10,950 variables + $15,000 fijos presupuesta
 2) VARIACIÓN EN EFICIENCIA DE GIF VARIABLES

HORAS MULTIPLICAR POR

REALES ESTÁNDAR DIFERENCIA GIF VARIABLES
3,020 1,040 - 1,980 $ 15.36

NO CONTROLABLES
3) VARIACIÓN EN VOLUMEN

HORAS MULTIPLICAR POR

PRESUPUESTADAS ESTÁNDAR DIFERENCIA GIF FIJOS
560 1,040 480 $ 44.64

PRUEBA:
GIF REALES
GIF ESTÁNDAR (3,750 horas estándar x $8)
FAVORABLE
TOTAL DE VARIACIÓN EN GIF (DESFAVORABLE)
VARIACIÓN EN EFICIENCIA DE GIF VARIABLES (FAVORABLE)
VARIACIÓN EN VOLUMEN (FAVORABLE)
VARIACIÓN TOTAL NETA

C) MÉTODO DE CUATRO VARIACIONES PARA GIF

CONTROLABLES
1) VARIACIÓN EN EFICIENCIA DE GIF VARIABLES

HORAS MULTIPLICAR POR

REALES ESTÁNDAR DIFERENCIA GIF VARIABLES
3,020 1,040 - 1,980 $ 15.36

2) VARIACIÓN EN GASTOS DE GIF VARIABLES

GIF VARIABLES
PRESUPUESTADOS A
REALES HORAS REALES** DIFERENCIA
$ 10,000.00 $ 46,378.57 $ 36,378.57 favorable

** 3,650 Horas Reales x $3

3) VARIACIÓN EN GASTOS DE GIF FIJOS

GIF FIJOS
FIJOS
REALES PRESUPUESTADOS DIFERENCIA
$ 15,000.00 $ 25,000.00 $ 10,000.00 favorable
 NO CONTROLABLES
4) VARIACIÓN EN VOLUMEN

HORAS MULTIPLICAR POR

PRESUPUESTADAS ESTÁNDAR DIFERENCIA GIF FIJOS
560 1,040 480 $ 44.64

PRUEBA:
GIF REALES
GIF ESTÁNDAR
FAVORABLE
VARIACIÓN EN GASTOS DE GIF
VARIACIÓN EN GASTOS DE GIF FIJOS
VARIACIÓN EN EFICIENCIA DE GIF VARIABLES
VARIACIÓN EN VOLUMEN
VARIACIÓN TOTAL NETA
OSTO ESTÁNDAR

RIALES

5,200 libras estándar

MULTIPLICAR POR
TASA ESTÁNDAR VARIACIÓN
$ 3.80 $ 509.20 DESFAVORABLES

tasa real

MULTIPLICAR POR
CANTIDAD REAL VARIACIÓN
5,066 $ 13,250.80 FAVORABLES

$ 6,000.00
$ 19,760.00
$ 13,760.00
$ 13,250.80
$ 509.20
$ 13,760.00

DE OBRA

1,040 horas estándar

MULTIPLICAR POR
TASA ESTÁNDAR VARIACIÓN
37.50 -$ 74,250.00 FAVORABLES

tasa real

MULTIPLICAR POR
CANTIDAD REAL VARIACIÓN
3,020 $ 78,250.00 FAVORABLES

$ 35,000.00
$ 39,000.00
$ 4,000.00
$ 78,250.00
 -$ 74,250.00
$ 4,000.00

OS DE FABRICACIÓN

560 horas presupuestadas

Tasa de GIF Fijo

VARIACIÓN CONTROLABLE DESFAVORABLE

bles + $15,000 fijos presupuestados

MULTIPLICAR POR
GIF FIJOS VARIACIÓN
44.64 $ 21,428.57 FAVORABLES

$ 25,000.00
$ 62,400.00
$ 37,400.00
$ 15,971.43
$ 21,428.57
$ 37,400.00

VARIACIÓN DESFAVORABLE

es + $15,000 fijos presupuestados

 MULTIPLICAR POR
GIF VARIABLES VARIACIÓN
$ 15.36 -$ 30,407.14 FAVORABLES

MULTIPLICAR POR
GIF FIJOS VARIACIÓN
44.64 $ 21,428.57 FAVORABLES

$ 25,000.00
$ 62,400.00
$ 37,400.00
$ 46,378.57
-$ 30,407.14
$ 21,428.57 -$ 8,978.57
$ 37,400.00

MULTIPLICAR POR
GIF VARIABLES VARIACIÓN
$ 15.36 -$ 30,407.14 negativo

favorable

favorable
MULTIPLICAR POR
GIF FIJOS VARIACIÓN
44.64 $ 21,428.57 FAVORABLES

$ 25,000.00
$ 30,000.00
$ 5,000.00
$ 36,378.57
$ 10,000.00 $ 46,378.57
-$ 30,407.14
$ 21,428.57 -$ 8,978.57
$ 37,400.00
1.- CONTESTE CORRECTAMENTE EL SIGUIENTE CASO PRACTICO

La compañía CEMEX S.A. utiliza un sistema de costos estándar, laa administración de CEMEX esta preparada para su presupue
año 2022, se espera que suceda lo siguiente en el año 2021.

MATERIALES
Material cemento $ 8.20
Material yeso $ 6.60
Mano de obra directa $ 100.05

Los gastos de fabricación son aplicados sobre la base de horas mano de obra directa.
Productos terminados (contenidos en cada unidad)

Block molduras
cemento 24 300
Yeso 29 80
Mano de obra directa 50 7

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2020
ACTIVOS PASIVO
Activos circulantes: Pasivo circulante:
Efectivo 100,000,000.00 Cuentas por pagar
Cuentas por cobrar 1,332,500.00 Impuestos por pagar
Materiales 80,000.00 Total pasivo:
Artículos terminados 76,000.00
Total de activos circulantes 101,488,500.00 CAPITAL:
Activos fijos: Capital social
Terrenos 20,000,000.00 Utilidades retenidas
Edificio y equipo 18,400,000.00 Total capital:
Depreciación acumulada 78,000.00
38,478,000.00
Total activos 139,966,500.00Total pasivo y capital:

Las estimaciones para el año 2021 son las siguientes:

PRODUCTO A PRODUCTO B
Volumen esperado de ventas 26,998.00 8,000.00
Precio de venta por unidad 305.00 164.00
Inventario final deseado 300.00 250.00
Inventario inicial en unidades 5,000.00 4,500.00
 MATERIAL DIRECTO 101 102
Inventario inicial 300,000.00 23,000.00
Inventario final deseado 10,000.00 5,000.00

La manufactura en proceso es insignificante y puede ser ignorado.

Gastos de fabricación: En total suman $ 104,000.00

VARIABLES FIJOS
Accesorios 20,000.00 Depreciación de plant 8,000.00
Mano de obra indirecta 9,000.00 Impuesto s/propiedad 25,000.00
Prestaciones 1,005.00 Mantenimiento parte f 23,000.00
Energía parte variable 8,000.00 Energía parte fija 10,000.00
Mantenimiento parte variable 4,000.00

Los gastos de operación se esperan de la siguiente manera:

VENTA ADMINISTRACIÓN
FIJOS 15,600.00 20,000.00
VARIABLES 4% 3%

Información adicional:
De saldo de las cuentas por cobrar se cobrará al 100%
De las ventas del periodo se cobrará el 80%.
Del saldo de cuentas por pagar se pagará el 100%. Se incluyen las dos cuentas que lo integran.
De las compras de materia prima se pagará el 90%.
La tasa del impuesto sobre la renta es de 35%.
La tasa del interés anual es de 25%.
El saldo mínimo de efectivo es de $ 8,000.
Se es necesario se pide un préstamo y sólo se pagan sus intereses.
EX esta preparada para su presupuesto maestro del

Por kg.
Por kg.
Por Hora
Prod A
Mat 101 Mat 102
Contenido 24 29
Costo $ 8.20 $ 6.60
$ 196.80 $ 191.40
Kg Prod B
Kg Mat 101 Mat 102
horas Contenido 38 25
Costo 8 7
304 175
NCIERA
2020

900,000.00
1,000,000.00
1,900,000.00

$51,526,500.00
86,540,000.00
138,066,500.00 86,540,000.00

139,966,500.00 -

unidades

unidades
unidades
 kg
kg
$ 104,000.00
8,000.00
96000

NISTRACIÓN

sobre ventas
Prod A
MOD GIF
50 50
$ 100.05 $ 0.09
$ 5,002.50 4.55680673 5395.256807
Prod B
MOD GIF
45 20
6.1 7
274.5 140 893.5
 PRESUPUESTO DE VENTAS
block moldura
Unidades a Vender 26,998.00 8,000.00
Precio de Venta 305.00 164.00
Importe de Ventas 8,234,390.00 1,312,000.00

PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
block moldura
Unidades a Vender 26,998.00 8,000.00
Inv Final 300.00 250.00
Total Unidades 27,298.00 8,250.00
Inv Inicial 5,000.00 4,500.00
Unidades a Producir 22,298.00 3,750.00

PRESUPUESTO DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES

block moldura
Unidades a Producir 22,298.00 3,750.00
cemento
Req por Unidad 24.00 300.00
Total Mat Requerido 535,152.00 1,125,000.00
yeso
Req por Unidad 29.00 80.00
Total Mat Requerido 646,642.00 300,000.00

PRESUPUESTO DE COMPRA DE MATERIALES

cemento yeso
Material Requerido 1,660,152.00 946,642.00
Inv Final 10,000.00 5,000.00
Total de Materiales 1,670,152.00 951,642.00
Inv Inicial 300,000.00 23,000.00
Material a Comprar 1,370,152.00 928,642.00
Precio de Compra 8.20 6.60
Importe de Compra 11,235,246.40 6,129,037.20

PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA

block moldura
Unidades a Producir 22,298.00 3,750.00
Hrs por Unidad 50.00 7.00
Total de Horas 1,114,900.00 26,250.00
Cuota por Hora 100.05 100.05
Importe de MOD 111,545,745.00 2,626,312.50

TASA GIF = $ 104,000.00 $ 0.09

1,141,150.00 hrs
APLICACIÓN DE GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
block moldura
 Total Hrs por Producto 1,114,900.00 26,250.00
Tasa de Aplicación GIF 0.09 0.09
Aplicación de GIF 101,607.68 2,392.32

PRESUPUESTO DE GASTOS DE OPERACIÓN

block moldura
Gastos de Venta:
Fijos
Variables 3% s/vta 329,375.60 52,480.00
Total Gtos de Venta 329,375.60 52,480.00
Gastos de Administración
Fijos
Variables 2% s/vta 247,031.70 39,360.00
Total Gtos de Admón. 247,031.70 39,360.00

VALUACIÓN DE INVENTARIOS FINALES

DE MATERIALES
cemento yeso
Unidades Inv Final 10,000.00 5,000.00
Costo Por Unidad 8.20 6.60
Valor del Inventario Final 82,000.00 33,000.00

VALUACIÓN DE INVENTARIOS FINALES

DE PRODUCTOS TERMINADOS
block moldura
Materiales:
Mat 101 196.80 2,460.00
Mat 102 191.40 528.00
Total de Materiales 388.20 2,988.00
MOD 5,002.50 700.35
GIF 4.56 0.64
Costo Unitario 5,395.26 3,688.99
Unidades Inv Final 300.00 250.00
Valor Inv Final 1,618,577.04 922,246.99

ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIÓN Y VENTA PRESUPUESTADO

Saldo Inicial de Materiales 80,000.00
+ Compras de Materiales 17,364,283.60
= Total de Materiales 17,444,283.60
- Inventario Final de Materiales 115,000.00
= Materiales Utilizados 17,329,283.60
+ Mano de Obra Directa 114,172,057.50
+ Gtos Ind de Fabricación 104,000.00
= Costo de Producción 131,605,341.10
+ Inv Inicial de Art Terminados 76,000.00
 = Total de Art Terminados Disp. 131,681,341.10
- Inv Final de Art terminados 2,540,824.03
= Costo de Ventas 129,140,517.07

FLUJO DE EFECTIVO PRESUPUESTADO

Saldo inicial de Efectivo 100,000,000.00
ENTRADAS
80% Ventas de Contado 7,637,112.00
100% Recuperación de Cartera 1,332,500.00
Prestamo Bancario -
Total Entradas 8,969,612.00
Efectivo Disponible 108,969,612.00
SALIDAS
90% Compras de Materiales 15,627,855.24
Pago de Ctas por Pagar 1,900,000.00
Mano de Obra Directa 114,172,057.50
Gtos Ind de Fabricación 96,000.00
Pago Gtos Financieros -
Pago de Gtos de operación 708,697.30
Total de Salidas 132,504,610.04
Flujo de Efectivo - 23,534,998.04
Mínimo a Mantener 8,000.00
Flujo Neto de Efectivo - 23,542,998.04

ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO

Ventas 9,546,390.00
Costo de Ventas 129,140,517.07
Utilidad Bruta - 119,594,127.07
Gastos de Operación 708,697.30
Utilidad Operativa - 120,302,824.37
Gastos Financieros -
Utilidad antes de ISR - 120,302,824.37
35% ISR 35% - 42,105,988.53
Utilidad Después de ISR - 78,196,835.84

BALANCE GENERAL PRESUPUESTADO

ACTIVOS
Circulante
Efectivo - 23,534,998.04
Cuentas por Cobrar 1,909,278.00
Almacen de Materiales 115,000.00
Alm Art Terminados 2,540,824.03
Total Circulante - 18,969,896.01
ACTIVOS FIJOS
Terrenos 20,000,000.00
Edificio y Equipo 18,400,000.00
Depreciación Acumulada 70,000.00
Total Activo Fijo 38,470,000.00
TOTAL ACTIVOS
PASIVOS
Circulante
Cuentas por Pagar 1,736,428.36
Impuestos por Pagar - 42,105,988.53
Prestamo Bancario -
Total Pasivo - 40,369,560.17
CAPITAL CONTABLE
Capital Social 51,526,500.00
Utilidades Retenidas 86,540,000.00
Utilidad del Ejercicio - 78,196,835.84
Total Capital Contable 59,869,664.16
PASIVO + CAPITAL
 9,546,390.00 7,637,112.00 1,909,278.00

ÓN Flujo Efvo Efectivo 7,637,112.00

BG Ctas por Cob 1,909,278.00
Ventas 9,546,390.00

MATERIALES

1,660,152.00 Kilos

946,642.00 Kilos

ERIALES

17,364,283.60 15,627,855.24 1,736,428.36

IRECTA

1,141,150.00

114,172,057.50

/hr

FABRICACIÓN
 104,000.00

RACIÓN

22,200.00
381,855.60
404,055.60

18,250.00
286,391.70
304,641.70
708,697.30

ALES

115,000.00

ALES
S

2,540,824.03

PRESUPUESTADO
TADO

Gtos Ind Fab 104,000.00

Efectivo 96,000.00
Depn Acum 8,000.00

ESTADO

TADO
19,500,103.99

19,500,103.99
 CASO PRÁCTICO DE SISTEMAS DE COSTEO

La compañía Monterrey tiene una capacidad máxima de producción de

Como capacidad normal considera

Los costos variables de producción son de

Los costos indirectos de fabricación fijos son de

Los gastos variable de venta son de

Los gastos fijos de venta son de

El precio de venta unitario es de

Los resultados operacionales del año son:

Ventas

Producción

Inventario inicial

Se pide:

1. Prepare el estado de resultados del año con el:

a) Método de costeo absorbente

b) Métoddo de costeo directo

2. Explique la diferencia de utilidades de los dos estados de resultados.

OSTEO

315,000.00 unidades al año

270,000.00 unidades al año

$ 16.50 por unidad

$ 540,000.00 al año.

$ 4.50 por unidad vendida

$ 378,000.00 anuales

$ 30.00

225,000.00 unidades

240,000.00 unidades

15,000.00 unidades
 SOLUCIÓN

Costos fijos unitarios = $ 540,000.00 =

270,000

Producción = Ventas + inv. Final = inv. Inicial

Inventario final = 30,000 unidades
Variación volumen de producción = (270,000 - 240,000)($2) =

COSTEO ABSORBENTE
ESTADO DE RESULTADOS PARA EL AÑO TERMINADO EN DICIEMBR
VENTAS 225,000 $ 30.00
COSTO DE VENTAS:
INVENTARIO INICIAL 15,000 $ 18.50
COSTO DE PRODUCCION 240,000 $ 18.50
DISPONIBLE
INVENTARIO FINAL 30,000 $ 18.50
COSTO DE VENTAS SIN AJUSTAR
AJUSTES
VAR. COSTOS IND. PROD. VAR.
COSTO DE VENTA AJUSTADO
UTILIDAD BRUTA
GASTOS DE OPERACIÓN
FIJOS
VARIABLES
UTILIDAD DE OPERACIÓN

COSTEO DIRECTO
ESTADO DE RESULTADOS PARA EL AÑO TERMINADO EN DICIEMBRE
VENTAS 225,000 $ 30.00
COSTO DE VENTAS:
INVENTARIO INICIAL 15,000 $ 16.50
COSTO DE PRODUCCION 240,000 $ 16.50
DISPONIBLE
INVENTARIO FINAL 30,000 $ 16.50
COSTO DE VENTAS SIN AJUSTAR
AJUSTES
COSTO DE VENTA AJUSTADO
MARGEN DE CONTRIBUCION DE LA PRODUCCION
GASTOS DE OPERACIÓN VARIABLES
MARGEN DE CONTRIBUCION TOTAL
COSTOS FIJOS:
PRODUCCION
OPERACIÓN
UTILIDAD DE OPERACIÓN
PUNTO DE EQUILIBRIO = $ 918,000.00 =
$30 - $21 $ 9.00
PUNTO DE EQUILIBRIO EN PESOS = 102,000 x

UNIDADES DE VENTA = $918,000 + ( $60,000 / ( 1-45%)) =

$ 9.00

45 % SE CONSIDERA EL 35 % DE ISR Y 10% DE PTU

PRECIO DE VENTA 114,121 $ 30.00 $ 3,423,636.36

COSTOS VARIABLES 114,121 $ 21.00 $ 2,396,545.45
MARGEN DE CONTRIBUCION 114,121 $ 9.00 $ 1,027,090.91
COSTO FIJO $ 918,000.00
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $ 109,090.91
ISR Y PTU 45% $ 49,090.91
UTILIDAD NETA $ 60,000.00
OLUCIÓN

$ 2.00

$ 60,000.00 desfavorable

ABSORBENTE
EL AÑO TERMINADO EN DICIEMBRE
$ 6,750,000.00

$ 277,500.00
$ 4,440,000.00
$ 4,717,500.00
$ 555,000.00
$ 4,162,500.00

$ 60,000.00 $ 60,000.00
$ 4,222,500.00
$ 2,527,500.00

$ 378,000.00
$ 1,012,500.00 $ 1,390,500.00
$ 1,137,000.00 $ 1,107,000.00 $ 30,000.00
Inv Inicial Inv Final Tasa GIF
15,000 30,000 $ 2.00 $ 30,000.00
EO DIRECTO
L AÑO TERMINADO EN DICIEMBRE DE
$ 6,750,000.00

$ 247,500.00
$ 3,960,000.00
$ 4,207,500.00
$ 495,000.00
$ 3,712,500.00

$ 3,712,500.00
$ 3,037,500.00
$ 1,012,500.00
$ 2,025,000.00

$ 540,000.00
$ 378,000.00 $ 918,000.00
$ 1,107,000.00
 102,000 UNIDADES

$ 30.00 $ 3,060,000.00

114,121.21
 CASOS PRÁCTICOS DE COSTO – VOLUMEN – UTILIDAD

1)- La empresa FOX SPORTS, S.A., tiene dos canales: la división de futbol americano y la división de futbol. El
producto de futbol americano es el mas vendido. El gerente divisional está confundido en cuanto a qué decis
tomar con respecto a aumentos o disminuciones de precio de costos, por lo que pide asesoría para evaluar
diferentes alternativas.
Se pide:

a)- Calcule el punto de equilibrio anual de la división de televisores mediante la siguiente información (en un
y en pesos):

Precio por unidad $ 950.00

Costos variables:
Materiales $ 200.00
Gastos indirectos de fabricación $ 200.00 $ 400.00
$ 1,350.00

Costos fijos totales $ 60,000.00 mensuales

b)- ¿Cuál de las siguientes opciones conviene más? (Tomar en cuenta datos del inciso a)

1. Elevar el precio 10%

2. Bajar los costos variables 10%
3. Incrementar el margen de contribución en $250
4. Reducir 10% los costos fijos
5. Reducir 5% el costo de los materiales y 3% los gastos indirectos de fabricación variables.
6. Aumentar 5% el precio y disminuir los gastos indirectos de fabricación variables en $500
7. Aumentar el precio en $560
8. Efectuar los cambios de los numerales 1 y 4, conjuntamente.
9. Efectuar los cambios de los numerales 1 y 2 y aumentar los costos fijos en $50 000.
10. Incrementar 15% el margen de contribución y aumentar costos fijos 5%. El aumento en el margen de contribución
debe a una disminución de los costos variables.
 TILIDAD

ricano y la división de futbol. El

onfundido en cuanto a qué decisión
que pide asesoría para evaluar

la siguiente información (en unidades

del inciso a)

ariables.
en $500

00.
ento en el margen de contribución se
a) Punto de equilibrio U´s = CF / (P Vta - CV) a) 1)
DATOS Unidades 1,309 1,116
Precio de venta 950 Ventas 1,243,636 1,166,512
Materiales 200 Costos Variables 523,636 446,512
GIF Variables 200 Contribución Marginal 720,000 720,000
Suma Gastos Variables 400 Costos Fijos 720,000 720,000
Costos Fijos Mes 60,000 Utilidad - -
Costos Fijos Anuales 720,000

a) 4)
720,000 1,309 Menos 5% CF 684,000
550 684,000 1,244
1) 550
Precio de Venta 10% up 1,045 5)
720,000 1,116 Menos 10% Mat 180
645 Menos 3% GIF V 194
2) Variables Totales 374
Costos Variables 10% down 360 720,000 1,250
720,000 1,220 576
590 6)
3) Aumento 5% Precio de ve 998
Incremento en el Mgn 250 - Menos 500 GIF Variables - 300
Subir 250 el Precio de venta 1,200 Variables Totales - 100
Bajar 250 el Costo variable 150 720,000 656
720,000 900 1,098
800

720,000 900
800
 2) 3) 3) 4) 5) 6) 7)
1,220 900 900 1,244 1,250 656 649
1,159,322 1,080,000 855,000 1,181,455 1,187,500 654,396 979,459
439,322 360,000 135,000 497,455 467,500 - 65,604 259,459
720,000 720,000 720,000 684,000 720,000 720,000 720,000
720,000 720,000 720,000 684,000 720,000 720,000 720,000
- - - - - - -

7) 10)
Precio de venta 1,510 Mg Sube 15% 633
720,000 649 CF Sube 5% 756,000
1,110 Cto Var Total 40
8) 756,000 1,195
Numeral 1 1,045 633
Numeral 4 684,000
684,000 1,060
645
9)
Numeral 1 1,045
Numeral 2 360
Sube CF 50,000 770,000
770,000 1,124
685
 8) 9) 10)
1,060 1,124 1,195
1,108,186 1,174,672 1,135,494
424,186 404,672 47,810
684,000 770,000 1,087,684
684,000 770,000 756,000
- - 331,684
 Unidades = CF / (P Vta - CV) Unidades = ((CF + (UD/ 1-t)) / (Pvta - CV)

2)- Zapaterías El Romance, S.A., es una cadena expendedora de zapatos que ha ido creciendo poco a
poco, hasta lograr una buena posición en el mercado
Tiene un capital de $ 225,000.00 y se prevé posibles incrementos.
Los pasivos de la empresa son, en su mayoría, deudas a proveedores, que representen
del capital. El gerente general se encuentra planeando las ventas del próximo periodo; sin embargo,
no sabe utilizar las herramientas de contabilidad administrativa, por lo que solicita a un experto que
determine la cantidad de unidades que hay que vender de cada línea para obtener una cantidad después
de impuestos de 20% sobre activos.
(La tasa impositiva es del 35% y un reparto de utilidad del 10%.)

A continuación se ofrece la información necesaria:

Línea de Línea Niños

Caballeros Línea Damas
Participación de Mercado 25% 60% 15%
Pecio de venta $ 45.00 $ 75.00 $ 15.00
Costos variables $ 19.50 $ 30.00 $ 7.50
Margen de contribución $ 25.50 $ 45.00 $ 7.50
Costos fijos de la empresa $ 150,000.00

Se pide

a)- Determine la cantidad de unidades que de vender la empresa para lograr una utilidad del 20% sobre
activos después de impuestos.

b)- ¿Cuántas unidades de cada línea deberá vender?

(UD/ 1-t)) / (Pvta - CV)
Caballeros Damas Niños
ido creciendo poco a
Participación de Mercado 25% 60% 15%
Precio de venta $ 45.00 $ 75.00 $ 15.00
15% Costo variable $ 19.50 $ 30.00 $ 7.50
eriodo; sin embargo, Margen de contribución $ 25.50 $ 45.00 $ 7.50
cita a un experto que Mg Cont Ponderado $ 6.38 $ 27.00 $ 1.13
ner una cantidad después Caballeros Damas Niños
Unidades 1,768.77 4,245.06 1,061.26
Ventas 79,594.86 318,379.45 15,918.97
Ctos Variables 34,491.11 127,351.78 7,959.49
Cont Marginal 45,103.75 191,027.67 7,959.49
Costos Fijos

Utilidad ant ISR y PTU

ISR 35%
PTU 10%
Utilidad Des ISR y PTU

a utilidad del 20% sobre

 Ctos Fijos 150,000
Utilidad Deseada 51,750 94,091
Capital 225,000
Pasivos 15% 33,750
Activos 258,750 -
$ 34.50 Unidades 7,075 a)
Totales
7,075.10 b)
413,893.28
169,802.37
244,090.91
150,000.00

94,090.91
32,931.82
9,409.09
51,750.00
4) El Sr David Valladolid tiene un carrito de sándwiches y hamburguesas.
Vende los sándwiches a
Tiene un costo variable de
Vende las hamburguesas
Tiene un costo variable de
Los costos fijos son
De los cuales son intereses

En los últimos meses ha vendido:

Tratando de determinar su utilidad por unidad reparte los costos fijos

de la siguiente manera:

Según sus cálculos, pierde

por lo que está decidido, como administrador, a eliminar esas líneas.

a) ¿Es correcta la decisión del Sr. Valladolid? Sus cálculos son correctos
b) ¿Cómo presentaría usted sus recomendaciones?
Cuando se toma una decisión para eliminar un producto primero debe de considerarse la información
a nivel del margen de contribución porque si un producto tiene margen de contribución significa que
está aportando al negocio. La decisión no deberá impactar con los costos fijos a menos de que estén
asociados con el producto.

Unidades 1500 1500 3000

Sandwich Hamburguesas Costos Fijos
Precio de venta $ 12.00 $ 20.00 $ 12,000.00
Costo Variable $ 10.00 $ 14.00 3000
Margen de Contribución $ 2.00 $ 6.00
Costos Fijos $ 4.00 $ 4.00
Utilidad o Pérdida -$ 2.00 $ 2.00
 $ 12.00
$ 10.00
$ 20.00
$ 14.00
$ 12,000.00 mensuales
$ 20,000.00

1500 sándwiches
1500 hamburguesas

2 por cada sándwich

2 por cada hamburguesa

1 en cada sándwich

nsiderarse la información
ontribución significa que
s a menos de que estén

$ 4.00
6) Una compañía turística planea introducir como parte de los servicios que ofrece una línea de autobuses, la cual
cubriría un ruta actualmente no cubierta; Para ello comprará 5 autobuses para transportar

Todos los autobuses recorrerán la misma distancia de ida y vuelta, y la tarifa única sería de
Al conseguir la concesión por parte del gobierno del estado, se obliga a realizar
Cada viaje de ida y vuelta tiene costos de sueldo y gasolina por valor de
El costo variable por pasajero es de
Otros costos fijos mensuales de la compañía ascienden a

Se pide:
1) Cuántos pasajeros deben de tranpsortar al mes para obtener
de utilidades antes de impuestos.
2) Si en lugar de 100 viajes semanales sólo se requieren 50
¿Cuántos pasajeros al mes es preciso transportar para ganar $ 10,000.00 mensuales antes de
impuestos?
3) ¿Dónde se encuentra ubicado el punto de equilibrio de un viaje de ida y vuelta?
4) ¿Cuáles son los costos más importantes? Los costos de sueldo y gasolina y otros costos fijos
mensuales

Precio de Venta 90 Por pasajero

100 viajes Semana 720 Viajes al Mes
Cada Viaje, Costos:
Sueldo y Gas 900
Costo Variable por pasaje 9 Por pasajero
Otros Costos Fijos Mes 72,000 100

1,000 12 Pasajeros
81

Precio de Venta 90 PP
100 viajes Semana 720 Viajes al Mes
Cada Viaje, Costos:
Sueldo y Gas 900 648,000 Fijo
Cto Var PP 5 PP
Otros Costos Fijos Mes 72,000

720,000 25,000 745,000 8,765 Pasajeros (1

85 12 Pasajeros por Viaje

Ventas 90 8,765 788,824

Costos Variables 5 8,765 43,824
Margen de Contribución 745,000
 Costos Fijos 400 viajes al Mes 720,000
Utilidad 25,000

Precio de Venta 90 PP
50 viajes Semana 200 Viajes al Mes
Cada Viaje, Costos:
Sueldo y Gas 900 180,000 Fijo
Cto Var PP 5 PP
Otros Costos Fijos Mes 72,000

252,000 10,000 262,000 3,082 Pasajeros (2

85 15 Pasajeros por Viaje

Ventas 90 3,082 277,412

Costos Variables 5 3,082 15,412
Margen de Contribución 262,000
Costos Fijos 400 viajes al Mes 252,000
Utilidad 10,000

###
ea de autobuses, la cual

72 pasajeras
$ 90.00
180 viajes semanales de ida y vuelta
$ 900.00
$ 9.00 por refrigerio vendido
$ 72,000.00

$ 25,000.00

viajes
es antes de
7) La estética André tiene cinco peluqueros (André NO es uno de ellos). A cada peluquero se le paga
$ 19.80 por hora y trabaja 40 horas a la semana,
semanas al año independientemente del número de cortes de cabello. La renta y otros costos fijos son
de $ 3,500.00 mensuales. Suponga que el único servicio es el corte de cabello y
el precio por corte es de $ 24.00

a) Obtenga la contribución marginal por cada corte. Suponga que la compensación de los peluqueros
es un costo fijo. El margen de contribución es 12, porque no hay costos variables.
b) Determine el punto de equilibrio anual en número de cortes.
c) ¿Cuál sería la utilidad de operación si se realizaran 20,000 cortes de cabello?
d) Suponga que André revisa el método de compensación. Los peluqueros recibirán
$ 4.00 por hora más $ 6.00 por cada corte. ¿Cuál es la nueva
contribución marginal por corte? ¿El punto de equlibrio anual en número de cortes? 6 y 10,167
e) Haga caso omiso de los puntos c y d y suponga que los peluqueros se les deja de pagar por
hora, pero reciben $ 7.00 por corte. ¿Cuál es la nueva contribución marginal por corte? 5
¿El puntode quilibrio anual en número de cortes?
f) Con referencia al punto e ¿Cuál seria la utilidad de operación si se hacen
cortes? Compare su respuesta con la respuesta del punto c.
g) Con referencia al punto e si se realizan 20,000 cortes, ¿con que tasa de comisión ganaría
André la misma utilidad de operación que obtuvo en elpuunto c? 14.10

Precio de Venta - Costos Variables = Margen de Contribución

Precio de Corte 24
Peluqueros 5
Pago por hora 19.80
Horas a la semana 40
Semanas al Año 50
Pago a Peluqueros 198,000 Fijo
Renta y Otros al Año 42,000 Fijo

$ 240,000.00 10,000 Cortes Punto de equilibrio

24
Cortes Valor Importe
Ventas 10,000 $ 24.00 $ 240,000.00
Costos Variables 10,000 $ - $ -
Contribución Marginal 10,000 $ 24.00 $ 240,000.00
Costos Fijos $ 240,000.00
Utilidad -

Unidades= (CF + UD) / (Precio de Venta - Costo Variable)

Fórmula despejada
Unidades Costo Fijo Precio de venta
20,000 240,000 Utilidad Deseada 24
20,000 24 240,000 Utilidad Deseada
480,000 240,000 Utilidad Deseada
240,000 Utilidad Deseada (c

Original inciso e)
10,000 20,000 4,556 2,471
Ventas 240,000 480,000 109,333 59,294
Costos Variables - - 27,333 17,294
Contribución Marginal 240,000 480,000 82,000 42,000
Costos Fijos 240,000 240,000 82,000 42,000
Utilidad - 240,000 - -
c) -

Original d) e)
19.80 4.00 - hora
40 40 40 horas a la semana
50 50 50 semanas al año
5 5 5 peluqueros
198,000 40,000 - Salarios Anuales de los 5 peluqueros
3,500 3,500 3,500 Mes de Renta
42,000 42,000 42,000 Renta Anual
24 24 24 Precio por Corte
- 6 7 Costos Variables
Contribución Marginal es la diferencia entre el Precio de Venta y el Costo Variable
24 18 17 Contribución Marginal por corte

U´s = CF / Pvta - CV
U´s = 240,000 10,000 cortes U´s =
24

U´s = 82,000 4,556 cortes (d

18
oras a la semana, 50
os fijos son
el corte de cabello y

ortes de cabello?

ginal por corte? 5

20,000

comisión ganaría

(b

(a Opcion c) = Opcion e) CF + CV*U´s = CF + CV*U´s

Fórmula despejada
Unidades Costo Fijo
20,000 42,000
20,000 Tasa de Comi
Tasa de Comisión 282,000
Tasa de Comisión 14.10
14.10

inciso e) Opción c) = Opción f)

20,000 28,286 28,286
 480,000 678,857 678,857 240,000 42,000
140,000 - 198,000 198,000 7
340,000 678,857 480,857 28,286 Unidades
42,000 240,000 42,000
298,000 438,857 438,857
-

120,000= 21,000 + 7*U´s

120,000 -21,000 = 7*U´s
99,000 / 7 = U´s
U´s = 14,143
peluqueros

42,000 2,471 cortes U´s = 282,000

17 14
Utilidad Deseada
240,000 Tasa de Comisión
42,000 240,000
20,000 (g

24 9.90 Margen de contribució

 7

1,000 + 7*U´s

20,000 cortes
Multiplex Cinema es propietaria y opera una cadena nacional de salas de cine. Las
propiedades de la cadena Multiplex varían de salas de bajo volumen y una sola pantalla en ciudades pequeñas, a
volumen y múltiples pantallas en grande ciudades.

La administración está considerando instalar máquinas para palomitas de maíz en las salas cinematográficas. Est
permitirán a los cines vender palomitas que se prepararían frescas diariamente, en lugar del maíz ya reventado q
adquiere en grandes bolsas. Esta característica propuesta se anunciaría de manera apropiada y su propósito serí
clientela en las salas de cine de la compañía.

Las maquinas pueden comprarse en diferentes tamaños. Los costos anuales de renta y los costos de operación v
conforme al tamaño de las maquinas. Las capacidades de las máquinas y los costos son los siguientes:

MODELO MODELO MODELO

E5 R12 S30
Capacidad Anual 75,000.00 180,000.00 450,000.00
Costos
Renta Anual de la Máquina $ 12,000.00 $ 16,800.00 $ 30,300.00
Costo de las palomitas por caja 0.21 0.21 0.21
Costo de cada caja 0.135 0.135 0.135
Otros costos variables por caja 0.33 0.21 0.075

a) Calcule el nivel de volumen en términos de cajas al que las maquinas E5 y R12 rendirían la misma utilidad o
pérdida de operación.
b) La administración puede estimar el número de cajas que se venderán en cada una de sus salas de cine. Presen
de decisión que permita a la administración de Multiplex seleccionar la máquina más rentable, sin tener que rea
por separado de costo para cada teatro. Es decir ¿a qué rango esperado de ventas en unidades debe usarse el m
modelo R12? ¿el modelo S30?
c) ¿Puede la administración usar el número promedio de cajas vendidas por butaca para toda la cadena y la capa
sala para desarrollar su regla de decisión? Explique su respuesta.

E5 R12 S30
Renta 12,000 16,800 30,300
Otros Var 0.33 0.21 0.075

PUNTO DE INDIFERENCIA = Es Indiferente una opción u otra

x= 40,000 x= 100,000
E5 R12 R12 S30
Nivel 40,000 40,000 100,000 100,000
Renta 12,000 16,800 16,800 30,300
Otros Variables 13,200 8,400 21,000 7,500
Total Costos $ 25,200.00 $ 25,200.00 $ 37,800.00 $ 37,800.00
$ - $ -
1 caja a 40,000 E5
40,001 a 100,000 R12
Más de 100,000 S30
 500
talla en ciudades pequeñas, a salas de alto

as salas cinematográficas. Estas máquinas

lugar del maíz ya reventado que se
apropiada y su propósito sería aumentar la

ta y los costos de operación varían

son los siguientes:

ndirían la misma utilidad o

na de sus salas de cine. Presente una regla

ás rentable, sin tener que realizar un cálculo
en unidades debe usarse el modelo E5? ¿el

para toda la cadena y la capacidad de cada

403.50877193
 REFASAM se dedica a fabricar y vender refacciones para automóviles compactos. Durante el primer trimestre de 2015
vendieron
1,000,000.00 de unidades. El costo unitario total de producción es de
Fijos. Suponga que casi al final del trimestre de 2015, un negocio le ofreió comprarle
unidades a $ 19.50 cada unidad. El pedido especial no afctaría los negocios normales de

REFASAM, no requiería de gastos variables de ventas y administración adicionales, no afectaría los costos fijos totales y
capacidad instalada que de otra manera estaría ociosa. Enseguida se muestra el estado de resultados hasta marzo de 20

Ventas 30,000,000.00
Costos y gastos variables:
De manufactura 18,000,000.00
De operación 1,650,000.00 19,650,000.00
Margen de contribución 10,350,000.00
Costos y gastos fijos
De manufactura 4,500,000.00
De operación 4,350,000.00 8,850,000.00
Utilidad de operación 1,500,000.00

Se pide:
1) Debería REFASAM aceptar la orden? Sí, porque pasaría de ganar 1,000,000 a 1,100,0000
2) Suponga que la orden especial será de $ 20.00 en lugar de
de ventas que obtuvo la orden especial se le tendría que pagar una comisión de
si se llegará a aceptar la orden, ¿ Cuál sería la diferencia en la utilidad por este pedido? 110,000
3) Suponga los datos originales, excepto que la orden fue por
precio de venta de $ 17.25 Algunos gerentes argumentan que la orden se debe a
lo siguiente: "Por supuesto, perderemos $ 0.75 por cada unidad en costos vari
pero ganaremos $ 0.90 por unidad distribuyendo los costos fijos de producció
$ 1,250,000.00 unidades en lugar de 1,000,000.00 de unidades. Como consecuen
la oferta porque representa una ventaja de $ 0.15 por unidad".
porque no tiene margen de contribución.

Analisis Marginal Analisis Ma

Ingreso Incremental 1,950,000.00 Ingreso Incremental
vs Costo Relevante vs Costo Relevante
Var de Manuf 1,800,000.00
Utilidad Incremental 150,000.00 (1
Utilidad Incremental

Analisis Marginal
Ingreso Incremental 4,312,500.00 Precio de venta propuesta
vs Costo Relevante Costo variable Manufactura
Var de Manuf 4,500,000.00
Utilidad Decremental - 187,500.00 (3

Fijos $ 4,500,000.00 $ 4.50

Unidades 1,000,000.00 $ 0.90

Fijos $ 4,500,000.00 $ 3.60

Unidades 1,250,000.00
e el primer trimestre de 2015 se fabricaron y

$ 22.50
100,000.00
os negocios normales de

taría los costos fijos totales y se aprovecharía la

resultados hasta marzo de 2015:

Unidades 1,000,000.00 ¿De dónde salen los $22.50 del costo unitario de producción?
Manufactura $ 18.00
Fijos $ 4.50
Costo unitario de produ $ 22.50

$ 19.50 , pero el agente

$ 40,000.00

250,000.00 unidades a un
entan que la orden se debe aceptar diciendo
or cada unidad en costos variables de producción
o los costos fijos de producción entre
e unidades. Como consecuencia, debemos aceptar
¿Está usted de acuerdo? No, no contribuye

CONDICIONES:
Analisis Marginal 1) Existe capacidad ociosa?? Si o No
ngreso Incremental 2,000,000.00 2) Si existe capacidad ociosa entonces, Afecta mi mercado? Si o
s Costo Relevante 3) No afecta mi mercado, entonces, asegurarse de que sea uni
Var de Manuf 1,800,000.00
Comision 40,000.00
Utilidad Incremental 160,000.00 (2 Unidades 100,000.00
Propuesta $ 20.00
Actual $ 19.50
recio de venta propuesta 17.25 Adicionales $ 0.50
osto variable Manufactura 18.00 Comision
- 0.75 Sobra
 Utilidad incremental

de disminución del costo

.50 del costo unitario de producción?

sa?? Si o No
iosa entonces, Afecta mi mercado? Si o No
o, entonces, asegurarse de que sea unica vez.

$ 2,000,000.00
$ 1,950,000.00
$ 50,000.00
$ 40,000.00
10,000.00
160,000.00
Un supermercado que tiene tres departamentos: abarrotes, mercancía en general y farmacia, está considerando quitar e
departamento de abarrotes, que de manera consistente ha reportado pérdidas. Enseguida se muestra el estado de resul
cada departamento:

DEPARTAMENTOS ABARROTES MERCANCIA GENERAL FARMACIA

Ventas $ 800,000.00 $ 640,000.00 $ 80,000.00
Costos y gastos variables $ 640,000.00 $ 448,000.00 $ 48,000.00
Margen de contribución $ 160,000.00 20% $ 192,000.00 30% $ 32,000.00 40%
Gastos fijos
Evitables $ 120,000.00 $ 80,000.00 $ 12,000.00
Inevitables $ 48,000.00 $ 80,000.00 $ 16,000.00
Utilidad de operación -$ 8,000.00 $ 32,000.00 $ 4,000.00

Suponga además que los activos totales invertidos no se verían afectados por la decisión. El
espacio desocupado permanecería ocioso, y los costos inevitables continuarían.

1) Usted recomendaría eliminar el departamento de abarrotes? No

2) Suponga que el espacio que quedó disponible al cerrar el departamento de Abarrotes se usará
para ampliar ampliar el departamento de Mercancías en General que incrementaría las ventas por
la cantidad de:
$ 400,000.00 generaría un porcentaje de margen de contribución del 30% y tendría costos fijos
evitable 56,000.00 ¿Cuál sería el efecto en las utilidades?

DEPARTAMENTOS
ABARROTES MERCANCIA GRAL. FARMACIA
Ventas $0.00 $ 640,000.00 $ 80,000.00
Cts y gts var. - 448,000.00 48,000.00
Margen de cont. - 192,000.00 30% 32,000.00 40%
Gts fijos
Evitables - 80,000.00 12,000.00
Inevitables 48,000.00 80,000.00 16,000.00
Utilidad oper. - 48,000.00 32,000.00 4,000.00

Analisis Marginal
Ingreso Incremental 120,000.00
vs Costo Relevante
Fijos Evitables 56,000.00
Utilidad Incremental 64,000.00

DEPARTAMENTOS
ABARROTES MERCANCIA GRAL. FARMACIA
Ventas $0.00 $ 1,040,000.00 $100,000.00
Costos y gastos - 728,000.00 60,000.00
Margen de contribución - 20% 312,000.00 30% 40,000.00 40%
Gts fijos
Evitables - 136,000.00 15,000.00
Inevitables 60,000.00 80,000.00 20,000.00
Utilidad oper. - 60,000.00 96,000.00 5,000.00

64,000.00
40,000.00
Incremento neteado 24,000.00
28,000.00
52,000.00
 stá considerando quitar el
muestra el estado de resultados de

TOTAL
$ 1,520,000.00
$ 1,136,000.00
384,000.00

212,000.00
144,000.00
28,000.00

TOTAL
$720,000.00
$496,000.00
$224,000.00 31%

92,000.00
144,000.00
- 12,000.00

TOTAL
$1,140,000.00
$788,000.00
$352,000.00 31%

151,000.00
160,000.00
41,000.00
La empresa Rima planea usar un equipo especializado para trabajar en una línea de productos que aumentará
el total de las utilidades en $ 22,500.00 Esta maquina pudiera también ser usada para trabajar
en un contrato, que se espera contribuirá en $ 42,500.00 a las utilidades. El costo de
para operar la máquina sería el mismo bajo cualquiera de las alternativas y no ha sido rebajado en ninguno de los casos en
la determinación que se espera de las utilidades. El equipo sólo puede ser usado ára una de las alternativas.

SE PIDE:
1) Identificar el costo fijo de la situación de tomar una decisión. $3,750
2) ¿Cuál es el costo de oportunidad? $18,750
3) Calcular la ventaja e pesos que ofrece la mejor alternativa para mayores utilidades.

COSTO OPORTUNIDAD = Es aquel que representa la opción que NO elegiste

Opciones
A B
Utilidades $ 22,500.00 $ 42,500.00
Costo $ 3,750.00 $ 3,750.00
Neto $ 18,750.00 $ 38,750.00
Ventaja $ 20,000.00 (3

Lo que se debe establecer es que el costo de oportunidad sea menor al costo que tomamos
Si fuese al revés, sería una mala decisión
e aumentará
usada para trabajar
$ 3,750.00
ninguno de los casos en
ernativas.
Miguel Pulido acaba de abrir el restaurante "LOS PULIDO" especializado en comida veracruzana. El éxito de dicho
restaurante fue inmediato, ya que trajo un cocinero del Puerto de Veracruz especializado en este tipo de platillos. El
problema es que el lugar siempre está lleno y no existe forma de ampliar el negocio sin perder calidad, ya que
necesitaría contratar a otro cocinero, que lógicamente no sería del mismo nivel que el que se tiene actualmente; por lo
tanto, se desea sacar el máximo provecho de los servicios del cocinero actual.

El dueño ha advertido que cuando falta algún platillo de la carta los clientes no se molestan y piden otro en su lugar, lo
que demuestra que concurren por la buena cocina y no por un platillo especial.

El restaurante se especializa en 3 tipos de comidas fuertes:

Precio de Venta Costo Variable

Coctel de camarones $ 60.00 $ 37.50
Mole veracruzano $ 45.00 $ 15.00
Tostadas de Cazón $ 120.00 $ 75.00

El dueño realizó un estudio de tiempos y movimientos del cocinero, midió el tiempo que empleaba
en elaborar cada platillo, y llegó al siguiente resultado:

Coctel de camarones 8.00 Minutos

Mole veracruzano 25.00 Minutos
Tostadas de Cazón 15.00 Minutos

El tiempo efectivo de trabajo del cocinero es de 10.00 horas diarias.

El dueño sabe que hasta cierto puntoi las diferentes comidas son sustitutas recíprocos y realizó un estudio para
determinar cuál sería el consumo máximo al día por producto, en caso de que no existieran los otros, y llegó a los
siguientes resultados:

Coctel de camarones 30.00 Órdenes

Mole veracruzano 15.00 Órdenes
Tostadas de Cazón 20.00 Órdenes

Se pide:
Determine qué alimentos conviene vender al día y cuántas órdenes de cada uno, tomando en cuenta las restricciones
existentes.

Coctel Mole Tostada

Precio de Venta 60.00 45.00 120.00
Costo Variable 37.50 15.00 75.00
Margen de contribución 22.50 30.00 45.00
Tiempo Preparación 8.00 25.00 15.00
Mg Cont/ minuto 2.81 1.20 3.00
Elección 2 3 1
Demanda a Satisfacer 30.00 5.00 15.00
Minutos Ocupados 240.00 125.00 225.00 590.00
600.00 10.00

Tiempo del cocinero 600.00 minutos

Minutos ocupados 465.00 minutos
Restante 135.00 minutos

Mole 5.40

Demanda a satisfacer 5.00

 . El éxito de dicho
te tipo de platillos. El
calidad, ya que
ene actualmente; por lo

iden otro en su lugar, lo

un estudio para
otros, y llegó a los

uenta las restricciones

Nota: Poner a todos en el nivel de tiempo de preparación, porque el tiempo es el recurso limitado.
Encontrar el margen de contribución por minuto
 La empresa "Alimentos Panificados, S.A." está planeando fabricar pasteles para su cadena de cafeterías. Se le han
propuesto dos alternativas para llevar a cabo su plan: mediante una máquina automática y mediante una
semiautomática.

Actualmente están comprando los pasteles a un proveedor que se los vende a

cada uno.

La información disponible sobre las máquinas es la siguiente:

Semiautomática Automática
Costo fijo Anual 1,920,000.00 3,200,000.00
Costo Variable por Pastel 12.80 9.60

SE PIDE
El director general pide a un experto que les responda las siguientes preguntas para poder tomar una decisión:
1) ¿Cuál sería el número mínimo de pasteles que debería venderse por cada máquina para que resultara lo mismo
seguir comparando al proveedor o producir pasteles?
2) ¿Cuál sería la alternativa más rentable si se vendieran 300,000.00 pasteles anuales?
Y 600,000.00 pasteles anuales?
3) ¿Cuál sería el volumen en que sería indiferente utilizar cualquiera de las dos máquinas?

Proveedor Semi Proveedor Auto

x= 100,000.00 x= 142,857.14

Proveedor Semi Auto

Nivel 1 100,000.00 100,000.00 100,000.00
Cto Fijo Anua - 1,920,000.00 3,200,000.00
Cto Var Past 3,200,000.00 1,280,000.00 960,000.00
Cto Total 3,200,000.00 3,200,000.00 4,160,000.00
Proveedor Semi Auto
Nivel 2 142,857.14 142,857.14 142,857.14
Cto Fijo Anua - 1,920,000.00 3,200,000.00
Cto Var Past 4,571,428.57 1,828,571.43 1,371,428.57
Cto Total 4,571,428.57 3,748,571.43 4,571,428.57
Proveedor Semi Auto
Nivel 3 400,000.00 400,000.00 400,000.00
Cto Fijo Anua - 1,920,000.00 3,200,000.00
Cto Var Past 12,800,000.00 5,120,000.00 3,840,000.00
Cto Total 12,800,000.00 7,040,000.00 7,040,000.00
de cafeterías. Se le han
mediante una

$ 32.00

tomar una decisión:

que resultara lo mismo

asteles anuales?

Semi Auto
x= 400,000.00
La compañía Coníferas sigue la política de calcular el precio de venta agregando un margen del
sobre costo total. El costo variable es de $ 18.00 por unidad y el total de costos fijos es de

SE PIDE:
Calcule el precio de venta por unidad para 40,000, 50,000, 60,000 y 70,000 unidades.

Unidades 40,000.00 50,000.00 60,000.00 70,000.00

Costos Fijos 540,000.00 540,000.00 540,000.00 540,000.00
Costos Variables 720,000.00 900,000.00 1,080,000.00 1,260,000.00
Total Costos 1,260,000.00 1,440,000.00 1,620,000.00 1,800,000.00
Costo Unitario 31.50 28.80 27.00 25.71
Precio de venta 34.65 31.68 29.70 28.29
1,386,000.00 1,584,000.00 1,782,000.00 1,980,000.00
34.65 31.68 29.70 28.29

Unidades 40,000.00 50,000.00 60,000.00

Ventas 1,386,000.00 1,584,000.00 1,782,000.00
Costo Variable 720,000.00 52% 900,000.00 57% 1,080,000.00
Margen de cotribución 666,000.00 48% 684,000.00 43% 702,000.00
Costos Fijos 540,000.00 39% 540,000.00 34% 540,000.00
Utilidad 126,000.00 9% 144,000.00 9% 162,000.00
10% 10%
 10%
al de costos fijos es de $ 540,000.00

70,000.00
1,980,000.00
61% 1,260,000.00 64%
39% 720,000.00 36%
30% 540,000.00 27%
9% 180,000.00 9%
10% 10%
 EJERCICIO ABC

Troquelado y maquinaria introdujo en fechas recientes un nuevo producto el cual los administradores han denom
complementar su otro producto, ORDINARIO. Los contadores acumulan todos los costos indirectos en un solo ce
con base en las horas-máquina. Con la reciente adición de un sistema de cómputo de gran capacidad Troquelado
estudio ha revelado que una gran cantidad de costos indirectos se relacionan con los ajustes de las máquinas y c
Se ha seleccionado el número de ajustes de las máquinas y el número de cambios de ingeniería como los genera
actividades de producción para los dos nuevos grupos de costos. Se seguirán usando las horas-máquina como la
costos indirectos restantes. Se proporciona la siguiente información acerca del año más reciente de operaciones

Ordinario Especial Total

Unidades producidas 74,700 300 75,000
Costo de los materiales directos por un $ 30.00 $ 180.00
Costo de la mano de obra directa $ 3,300,000.00 $ 450,000.00 $ 3,750,000.00
Horas-Máquina 16,500 1,440 17,940
Ajuste de la maquinaria 30 60 90
Cambios de ingeniería 600 900 1,500

Costos indirectos Relacionados con los ajustes de las máquinas 360,000

Relacionados con la ingeniería 1,254,600
Otros 2,870,400
Total de costos indirectos 4,485,000

SE PIDE:
1. Usando el sistema actual de costos, determine el coto total y el costo unitario para
cada línea de productos.

2. Usando ABC, determine el costo total y el costo unitario para cada línea de
productos.
3. Concilie el costo total y el costo unitario de ESPECIAL considerando la forma en la
cual dichos costos son reportados por los dos sistemas de costos

SISTEMA TRADICIONAL
Tasa de GIF = 4,485,000 250
17,940

Productos: Horas Tasa GIF Aplicado

Ordinario 16,500 250 4,125,000
Especial 1,440 250 360,000
17,940 4,485,000

SISTEMA TRADICIONAL
Tasa de GIF 4,485,000 250
17,940
 Hrs Maq Tasa GIF Aplicado
Ordinario 16,500 250 4,125,000
Especial 1,440 250 360,000
17,940 4,485,000

SISTEMA ABC
Ajustes de Maquinaria
Tasa de GIF 360,000 4,000
90
Ajustes Maq Tasa GIF Aplicado
Ordinario 30 4,000 120,000
Especial 60 4,000 240,000
90 360,000
Cambios Ingenieria
Tasa de GIF 1,254,600 836
1,500
Cambios Ing Tasa GIF Aplicado
Ordinario 600 836 501,840
Especial 900 836 752,760
1,500 1,254,600
Otros
Tasa de GIF 2,870,400 160
17,940
Hrs Maq Tasa GIF Aplicado
Ordinario 16,500 160 2,640,000
Especial 1,440 160 230,400
17,940 2,870,400
Resumen
Ajustes Maq Cambios Ing Otros
Ordinario 120,000 501,840 2,640,000
Especial 240,000 752,760 230,400
360,000 1,254,600 2,870,400
BC

cual los administradores han denominado como ESPECIAL, para

s los costos indirectos en un solo centro de costos y los asignan
puto de gran capacidad Troquelados decidió implantar ABC. Un
con los ajustes de las máquinas y con los cambios de ingeniería.
mbios de ingeniería como los generadores de costos de las
usando las horas-máquina como la base para asignar todos los
el año más reciente de operaciones de Troquelados.

U´s GIF Unitario

74,700 55
300 1,200
 U´s Cto Unit
74,700 55
300 1,200

Total GIF U´s Cto Unit

3,261,840 74,700 44
1,223,160 300 4,077
4,485,000
 EJERCICIO DE COSTOS ABC

Los Administradores del Hospital Universitario saben que la seriedad de las enfermedades de los pacientes es el factor que
determina el nivel de habilidad y la cantidad de servicios de enfermería que requiere el hospital. Por ejemplo, cierto estudi
realizó acerca de las actividades de servicios reveló que los pacientes que ingresaban al área de Cuidados Cardiacos necesi
ocho veces más de los servicios d enfermería que las nuevas madres que ingresaban al departamento de Maternidad.
Tradicionalmente, el hospital ha asignado los costos totales del área de enfermería sobre la base del número de camas de
pacientes que se encuentran ocupadas. Algunos de los administradores consideran que no es conveniente la aplicación de
por que muchos de los costos del hospital, como los que se refieren a la ocupación y a las dietas medicinales, son los mism
todos los pacientes. Otros administradores no están de acuerdo con estas afirmaciones y le han proporcionado a usted la s
información relacionada con los niveles de gravedad de los pacientes del área de maternidad. Los costos totales de los serv
enfermería por mes ascienden a

$ 540,000.00 se tiene un total de 1,000 días ocupados por todos los departamentos cada
Con propósitos de simplificación, sólo se detallan dos departamentos, los datos de los demás departamentos se presentan
forma totalizada. Suponga que el nivel promedio de gravedad de los pacientes es de 4 para estos otros departamentos.

Camas de Niveles de
pacientes gravedad de los
ocupadas por mes pacientes

Departamento de Cuidados Card 200 8

Departamento de Maternidad 450 1
Otros Departamentos 350 4

SE PIDE
Compare el enfoque que utiliza actualmente el hospital con un enfoque ABC que use generadores de costos relacionados c
actividades de servicios por día para cada nivel de gravedad de los pacientes. Discuta cual es el enfoque que refleja de man
exacta los servicios reales recibidos

SISTEMA TRADICIONAL
Tasa = 540,000 540
1,000
Deptos: Camas Dias Tasa GIF Aplicado Camas Dias
Cardiacos 200 540 108,000 200
Maternidad 450 540 243,000 450
Otros 350 540 189,000 350
1,000 540,000

SISTEMA TRADICIONAL
Tasa de Ind 540,000 540
1,000
Depto Camas Pacientes Tasa Ind Aplicado
Cardiacos 200 540 108,000
Maternidad 450 540 243,000
Otros 350 540 189,000
1,000 540,000

SISTEMA ABC
Ponderación CDP
Depto Camas Pacientes Nivel Grav Pond CDP
Cardiacos 200 8 1,600
Maternidad 450 1 450
Otros 350 4 1,400
1,000 3,450

Tasa de Ind 540,000 157

3,450

Depto CDP Tasa Ind Aplicado Camas Pacientes

Cardiacos 1,600 157 250,435 200
Maternidad 450 157 70,435 450
Otros 1,400 157 219,130 350
3,450 540,000 1,000
medades de los pacientes es el factor que
ere el hospital. Por ejemplo, cierto estudio que se
ban al área de Cuidados Cardiacos necesitaban
ban al departamento de Maternidad.
a sobre la base del número de camas de
an que no es conveniente la aplicación del ABC
n y a las dietas medicinales, son los mismos para
ciones y le han proporcionado a usted la siguiente
maternidad. Los costos totales de los servicios de

pados por todos los departamentos cada mes.

de los demás departamentos se presentan en
de 4 para estos otros departamentos.

use generadores de costos relacionados con las

uta cual es el enfoque que refleja de manera más

Costo/CamaDia
540
540
540
Cto Unit CDP
1,252
157
626