Matricula: H000001786.

Materia: Desarrollo organizacional.

Nombre del maestro: Guillermo Enrique Piña Carvajal.

Nombre del alumno: Gloria Faride Ferraez Ramírez.

Grupo: Noveno cuatrimestre.

Tema: El desarrollo organizacional en sus antecedentes, aterrizando en

la teoría del cambio, el ambiente adecuado para el desarrollo
organizacional a partir de los promotores y la problemática de las
estrategias de intervención y el desarrollo organizacional en México.

Fecha: 15/08/20
Introducción

Al paso del tiempo el mundo va cambiando cada vez más rápido, por lo
cual el cambio es una constante en nuestras vidas. En el mundo laboral
estos cambios surgen de igual manera, los cuales van generando
muchas veces problemas si no se adaptan y van a la par las
organizaciones, por lo que muchas veces llegan a quebrar, para que
esto no suceda las organizaciones deben implementar el Desarrollo
organizacional ya que se centra en las necesidades y demandas que
tenga la organización, estudian y trabajan en mejorar las relaciones
humanas, en la economía, relaciones en los grupos e individualidad de
cada persona, basados en el liderazgo, etc.

De acuerdo a Hernández y colaboradores, mencionan que “el Desarrollo

organizacional es un cambio que siempre se planifica, por lo que las
empresas que quieran acoger este tipo de cambio, deben estar
conscientes que requiere de una serie de procesos, que deben
considerar y conocer los alcances del mismo”.

La competitividad entre diferentes organizaciones, incluso a nivel

mundial envuelve de manera interna y externa como los procesos, entre
otros, son factores que intervienen siempre en los cambios que se
quieren gestionarse. En México y países latinoamericanos, esos cambios
están un paso atrás que en otros países, por eso es importante que
conozcan la importancia que tiene el Desarrollo organizacional en la
influencia de sus organizaciones ya que han tratado de implementarlo
pero aún no lo hacen de la manera correcta.

En este ensayo se hablara de todo lo que envuelve a las organizaciones

al implementar el Desarrollo organizacional, como la importancia de
crear un ambiente adecuado para implementar el cambio, las
problemáticas que surgen de este, el papel que tienen los agentes de

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cambio, entre otros factores, pero para entender la importancia del D.O.
se hablara como primer punto los antecedentes que este tiene a nivel
mundial y en México para conocer como fue y porque la necesidad del
Desarrollo organizacional.

Como segundo punto se hablara de la teoría del cambio la cual es de

suma importancia implementar para realizar un cambio y que el
desarrollo organizacional requiere para lograr las transformaciones en
las organizaciones.

En el tercer punto se hablara de cómo afecta el ambiente laboral en las

organizaciones, como se puede combatir y la importancia que el
Desarrollo organizacional debe tener del ambiente al querer
implementar cambios.

Como cuarto punto se mencionara a los agentes de cambio dentro del

Desarrollo organizacional para implementar el cambio, en el cual se
hablara de la importancia que estos tienen, su perfil y funciones que
ejercen dentro de la organización.

En el quinto punto se hablara de las problemáticas que surgen al

implementar el cambio, las estrategias de intervención, las cuales deben
de ser aplicadas de manera adecuada para que este cambio sea exitoso
y el Desarrollo organizacional cumpla su función.

En el sexto punto se hablara de los modelos de intervención que el

Desarrollo organizacional implementa para cambiar y mejorar a la
organización ya sea en su estructura, en su tecnología y desarrollo de
habilidades de los trabajadores.

Por último se hablara del desarrollo organizacional en México, sus

antecedentes más relevantes, el cómo está hoy en día en su D.O. y la
importancia de implementarlo.

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Antecedentes del Desarrollo organizacional

El Desarrollo organizacional nació en el año de 1957, surgiendo de un

ligado de ideas con respecto a la organización, su ambiente y el hombre
con la finalidad de mejorar el crecimiento y desarrollo de las ideas antes
mencionadas. El Desarrollo Organizacional se basa de la teoría del
comportamiento, tiene enfoque sistemático y ligado de ciencias del
comportamiento. Las aportaciones que realizaron estudiosos y
practicantes para dar origen al Desarrollo organizacional, fueron
respecto a las ciencias de la conducta del hombre, estos estudiosos
fueron, Bunker, Herbert Shepard, Lewicki, Gindes y Robert Blake.

También entre los autores estudiosos del comportamiento se encuentra

Douglas Mac Gregor, quien implemento un programa de Desarrollo
organizacional; los estudiosos que realizaron un programa de
entrenamiento son Robert Blake y Herbert Shepard en el año de 1957,
después de estas investigaciones, estos se especializaron en ser
consultores internos y ofrecieron sus servicios a las organizaciones en
los puestos de gerencia.

En México, el Desarrollo organizacional comenzó su práctica en el año

de 1960 en la ciudad de Monterrey, al ver a los países altamente
desarrollados como Estados Unidos, comenzaron con la realización de
seminarios avanzados en Administración en el Instituto Tecnológico de
Estudios Superiores de Monterrey, teniendo como autores a John Farley
y George Shapiro, quienes se enfocaron en las teorías de necesidades
de Maslow y la teoría X – Y de McGregor. Todos los talleres que se
realizaron se orientaron en las experiencias y estudios de laboratorio.

El autor Richard Beckhard menciona “que el desarrollo organizacional es

una planificación para el cambio de las organizaciones, con el fin de

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aumentar la eficiencia y eficacia en los trabajadores para el
cumplimiento de los objetivos organizacionales”.

Se pueden apreciar los orígenes del Desarrollo organizacional mediante

una serie de factores que fueron surgiendo los cuales son:

Estudios sobre la motivación humana y las dinámicas de las

organizaciones. Estos estudios demostraron una profunda necesidad
para un nuevo enfoque en la administración del personal y la
organización, estas con la finalidad de hacer dinámicas motivacionales
para que los trabajadores ejerzan su trabajo de la mejor manera.
También estos estudios verificaron los objetivos que tienen las
organizaciones, y observaron que es un motivo por el cual los
trabajadores muchas veces no realizan bien su trabajo, ya que no
contaban con la información y herramientas alcanzarlos, por lo tanto
impedía que las organizaciones logren sus objetivos.

También en 1947 surgieron otras investigaciones de laboratorio que se

enfocaron en el comportamiento de grupo, estas en búsqueda de un
mejor comportamiento grupal las cuales estudiaron por medio de
reuniones para diagnosticar a los participantes y que al mismo tiempo
experimentaban recibiendo siempre el apoyo de los psicólogos, este
entrenamiento se llamó Training Group.

En 1964 un grupo de psicólogos de Training Laboratory, expusieron sus

investigaciones y resultados del Training Group, los cuales pretendían
que se aplique dentro de las organizaciones.

Otros factores que dieron origen al Desarrollo organizacional fue el

crecimiento y los cambios en el mundo, en el cual fueron aumentando el
tamaño de las organizaciones, la tecnología, el crecimiento del mercado
laboral, la competencia, entre otros, por lo cual el Desarrollo
organizacional se enfocó en estudiar la estructura de las organizaciones

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y sobre todo el estudio del comportamiento humano. También los
modelos de este estudio se enfocaron no solo en la organización sino
también en su medio ambiente, el individuo y los grupos para que los
objetivos sean tanto organizacionales e individuales.

Es así como el Desarrollo organizacional se fue expandiendo,

apoyándose en teorías y ciencias del comportamiento ya no solo
limitándose a los conflictos de pequeños grupos y en las necesidades
económicas de las organizaciones, sino también a grupos grandes, a las
necesidades individuales, a la administración y a todos los tipos de
organizaciones, estudiando y realizando diferentes tipos de modelos y
procedimientos para los diferentes niveles organizacionales.

Teoría del cambio

La Teoría de Cambio es un proceso que se realiza para explorar como

sucede el cambio, el papel que desempeñan las personas, ya sea
particular, grupo de personas, organizaciones, comunidades, etc. Esta
teoría del cambio nos sirve como una herramienta para planificar y
evaluar todos estos sectores ya que tiene como objetivo identificar todo
lo que rodea y afecta para lograr el cambio.

Una teoría del cambio, entonces es un modelo de formas ya sea de

dibujo, diagrama o mapa, el cual procura explicar cómo funciona la
intervención del cambio que se requiere; el cual identifica sus
componentes y como se vincula cada elemento, también debe contener
los objetivos generales del programa, sus resultados, todos los procesos
y actividades que conlleva para lograr el cambio. También se ve como
una herramienta de planificación, como un método para recopilar datos
y como una investigación para evaluar un determinado programa.

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Iñigo Retolaza, menciona que “la teoría del cambio es un mapa semi
estructurado de los cambios en los que se ve vinculado acciones con
resultados de procesos los cuales pretendemos apoyar a que sucedan”.

Considero que es un proceso de aprendizaje-accion mediante una

práctica reflexiva y dinámica para la intervención de programas e
implementar el cambio. Por lo tanto, debe ser un método para la toma
de conciencia ya sea individual, grupal, organizacional o de cualquier
sector para que reconozcamos como los pensamientos, cultura,
ideologías afectan lo que hacemos.

Estos modelos pretenden hacer causa y efecto, integrando a las

personas mediante estrategias para que se den cuenta lo que sus
creencias provocan en su contexto social u organizacional. Pone a las
personas como el centro y los fenómenos que afectan a su alrededor y
saber lo que piensan e interactúan.

La teoría del cambio por lo tanto debe tener sus fases para la
implementación, considerando sus retos y transformaciones, esto con la
finalidad que el cambio surja de manera real, cuando se desarrolle la
fase de planificación se debe asegurar que se identifiquen todo lo que
involucran y sus interrelaciones sobre todo que cada acción este
claramente planificada para realizar un modelo de intervención
adecuado y se logre sus objetivos.

En el ámbito organizacional cuando se quiere implementar el Desarrollo

organizacional es de suma importancia efectuar esta teoría del cambio
ya que primero se tiene que conocer profundamente la situación de las
organizaciones y todo lo que le rodea y está dentro de ella para poder
implementar un cambio radical mediante programas de intervenciones y
así lograr los objetivos que se esperan al realizar un cambio. La teoría
del cambio, por lo tanto es el primer paso para que se implemente el

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Desarrollo organizacional, claro está que hay otros factores que van
surgiendo que se deben tomar en cuenta para que este cambio se logre.

Creación del ambiente adecuado para el Desarrollo

organizacional

El ambiente es todo lo que rodea e influye a una organización, estas

influencias que le rodean son varias y diferentes, tales son el ambiente
externo e interno, la capacidad de la organización y el desempeño, estas
a su vez pueden ser inmediatas, no inmediatas, particulares, generales,
tangibles o intangible, etc. Es por ello que todo empresario siempre
debe realizar constantemente análisis de todas aquellas influencias que
surgen y pueden surgir ya sea perjudicar o beneficiar en el logro de las
metas y objetivos que las organizaciones persiguen.

Es por ello que desarrollar un buen clima laboral es fundamental para

las organizaciones, por lo que el área de Recursos Humanos tiene el
deber de supervisar constantemente como se va dando el ambiente
laboral, tanto externamente como internamente ya que para desarrollar
un clima laborar bueno depende de todos los factores antes
mencionados, por lo tanto se tiene que inspeccionar todas las áreas
dentro de la organización.

Hay que tener en cuenta que un empleado no realiza su trabajo bien si

este no cuenta con un ambiente laboral adecuado ya que lleva la
mentalidad de lo que los demás hacen y como lo hacen, labora
dependiendo su estado de ánimo, el cual depende del ambiente laboral
que se esté dando, el cual como principal influencia es el director él
debe saber cómo maneja su dirección, como esta su estructura
organizacional, conocer la opinión de todos los que integran la
organización, esto para determinar cómo están sus empleado en su
desempeño y saber el porqué de los resultados en cuanto a su labor.

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Los resultados radican del capital humano, el cual es uno de los recursos
más importante y sumamente valiosos de una organización, estos van
por encima de los materiales y finanzas que tiene la misma, ya que ellos
son los que hacen la labor, producen y por lo tanto depende la economía
de la organización, es por ello que el ambiente que les rodea debe ser el
más idóneo para que desempeñen su labor sin obstáculos, en el cual se
sientan bien en su lugar de trabajo.

Cuando una empresa está teniendo bajas en productividad, está

dejando de ser competitiva, tiene muchos problemas entre otras cosas
es necesario hacer un cambio, como ya se mencionó en el tema
anterior, este cambio es de rotunda importancia para que la empresa
pueda levantarse, esto no es nada fácil de realizar y siempre se va a
requerir de expertos para implementar un buen Desarrollo laboral.

Un Desarrollo laboral es de mucha importancia en las empresas, sobre

todo de aquellas que están a la deriva y a un hilo de desplomarse, los
gerentes y administradores deben conocer la importancia de
implementar el Desarrollo organizacional en sus empresas, ya que
ayuda en muchos sentidos para que la empresa funcione correctamente.
Para ello se necesita que haga su labor correctamente crear un
ambiente adecuado ya que es uno de los principales factores para que
las organizaciones se estabilicen, es por ello que el D.O. estudia en
primera instancia como está el ambiente en la organización.

Para crear un ambiente adecuado, que logre crear excelentes

condiciones en el ambiente, sea el idóneo y se generen los cambios que
se requieran se necesita de:

Establecer una formación continua a todos los que integran la

organización, establecer responsabilidades, adecuar los puestos de
trabajo de acorde a las características requeridas, reconocer el trabajo,

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tener una buena comunicación y salud laboral es uno de los factores
fundamentales para crear ambientes de trabajo sanos. Otros factores
igual de importantes es la ética profesional que todos deben tener y
crear buenos líderes. Se debe de saber que el liderazgo es uno de los
factores principal para establecer un ambiente laboral ya que de ello
depende muchas veces la conducta de los empleados. Estos se deben
adaptar y entender a los colaboradores, permitiendo el equilibro entre
todos ya que en una empresa siempre interactúan personas de diversos
tipos, formas de pensar, etc; y para desarrollar un ambiente adecuado
siempre se deben entender las necesidades de cada individuo tanta
individual como grupal. El Desarrollo organizacional se ocupa de todo
ello ya que en su labor tienen personas especializadas los cuales son
llamados “agentes de cambio o promotores del cambio.” Estos influyen
para poder crear un buen ambiente laboral.

Agentes de cambio en el Desarrollo organizacional

Es importante que al momento de implementar cambios, los cuales
implica de procesos y planes, se necesita de personas altamente
capacitadas para poder realizarlos, estas personas pueden ser tanto
internas o externas a la organización. Considero que debe haber una
buena comunicación entre la alta dirección, los trabajadores y el agente
de cambio, esto para lograr que se tome buenas decisiones para
resolver los problemas que están afrontando.

Como se mencionó en el tema anterior, un factor importante es el

ambiente organizacional, el cual al entrar los agentes de cambio deben
saber manejar, un agente de cambio es el punto fundamental para que
surjan estos cambios en toda la organización, estos deben ser personas
altamente capacitadas, cumplir con un perfil idóneo para sus funciones
el cual debe ser objetivo, paciente, analítico y humanista ya que el

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recurso humano es el principal factor para que una empresa logre sus
objetivos.

Los agentes de cambio deben de asumir bien su rol y sus funciones

dentro del Desarrollo organizacional para que las organizaciones
comprendan la necesidad que estos tienen.

French, Bell y Zawaki, mencionan que “los que practican el DO deben

estudiar temas como la sociedad, la comunidad, las capacidades de la
organización, la cultura, el poder corporativo y sobre todo la confianza
entre jefes y subordinados.”

Es importante que la alta dirección y los agentes de cambio tengan una

meta clara del nuevo paradigma para que las personas que estén a su
cargo sepan hacia donde se están dirigiendo y no cause resistencias al
cambio. Esa responsabilidad se dirige más al agente de cambio, ya que
primero tiene que dirigirse a los directivos a que entiendan que generar
un cambio es de suma importancia, si estos quieren alcanzar sus metas,
una vez que ellos comprendan la importancia que tiene implementar el
Desarrollo organizacional para generar sus cambios, se les debe de
informar a todos los trabajadores para que también entiendan la
importancia de este.

Los agentes de cambio junto con la alta dirección debe realizar como
primera instancia un diagnóstico sobre cómo está la organización, todos
los factores tanto internos como externos, entender lo que la
organización necesita y todas las metas que se quieren alcanzar. El
agente de cambio ayudara a lograr nuevas ideas y apoyar a todo el
personal que esté involucrado durante todo el proceso del cambio para
que este sea aceptado.

Para impulsar un verdadero cambio, entonces se necesita de verdaderos

líderes de cambio, ya que se exige la voluntad y capacidad para cambiar

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lo que se requiere, hacer nuevas y diferentes cosas para que la
organización pueda ser siempre competitiva.

La palabra agente según el diccionario Larousse significa “persona que

actúa y ejerce como promotor, propulsor de una acción.” Entonces, el
agente de cambio es la persona o grupo de personas que entran a
laborar en la organización o en una parte de la misma con el fin de
facilitar los proceso de cambio, los cuales deben ser capaces de
desarrollar en la organización y en todo lo que la envuelve, actitudes,
acciones y procesos que permitan realizar mejoras en todos los aspectos
de la organización.

Los agentes de cambio siempre deben estar a la vanguardia de las

mejoras de la organización, establecer un ambiente laboral favorable en
su equipo de trabajo, logrando que todos sean colaboradores en los
procesos del cambio y para que el agente logre todos los objetivos que
se establecen debe contar con la autorización que le confiere la
organización.

Para originar el perfil del agente del cambio se incluyen estas tareas
básicas:

- Estimula la decisión consciente, libre y bien informada.

- Ayuda a generar datos que sean completamente válidos.
- Estimula la decisión, para que sea libre y bien informada.
- Asegura el compromiso en las acciones de la decisión.
- Desarrolla potenciales y los recursos del sistema organizacional.

Las funciones que tiene el agente de cambio son: como facilitador,

estimulador o inspirador de comportamientos que eleven el nivel de
eficacia y eficiencia para la salud de la organización y todo lo que
envuelve.

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También se debe considerar que al implementar un cambio,
independientemente de lo antes mencionado se deben considerar las
problemáticas que hay o pueden suceder al momento que los agentes
de cambio implementan sus proyectos y estrategias.

Problemáticas en las estrategias de intervención de cambio y su

manejo

Los cambios pasan de una condición a otra, es por ello que afecta tanto
individualmente como a grupos y hasta a organizaciones. En el contexto
laboral todas las organizaciones tarde o temprano experimentan
cambios ya sea en toda la organización o algún departamento y estos
son cada vez son más rápidos. Estos cambios como se han ido
mencionando son los que provocan daños ya sea de manera estructural
como el aumento del tamaño o reducciones, estos igual son provocados
por la tecnología, por la cultura de la organización y la sociedad. Es aquí
cuando el Desarrollo organizacional hace su función mediante los
agentes de cambio.

Chruden y Sherman, mencionan que “hay cuatro razones para intervenir

en los cambios en las organizaciones mediante estrategias las cuales
son: mejorar la satisfacción de las necesidades económicas, aumentar el
emprendimiento, ayudar a la satisfacción y el bienestar social de los
individuos, grupos y facilitar trabajos a los seres humanos”.

Sin embargo, hay que tener en cuenta que para lograr estas estrategias
e incluso al implementarlas surge resistencia la cual impide avanzar y
por lo cual las agentes de cambio deben saber manejar.

Las problemáticas que más se destacan al momento de querer

implementar estrategias para el cambio son: la mala comunicación al
momento de dar información, falta de tiempo y de presupuesto, tener
malos líderes, estos son el factor más importante por lo que el cambio

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no se implementa de la manera adecuada, es por ello que las personas
que manejaran los procesos del cambio deben ser personas que sean
buenos lideres para manejar las estrategias adecuadas. También y sin
menos importancia como ya mencione la resistencia es otro factor
importante al momento de implementar estrategias ya que las personas
que tienen resistencia da mayor dificultad que comprendan el porqué de
estos cambios, este es el punto junto con el liderazgo que mayor se
debe manejar para poder hacer una intervención con menos dificultad.

Es por ello que los cambios que se vayan a implementar deben ser
planeados y elaborar estrategias correctas para su alcance y magnitud,
ya que procuran preparar a la organización entera para que se adapte a
todos los cambios en cuanto a sus metas y la dirección a la que quiere ir
la organización, este cambio planeado facilita para diseñar y aplicar una
nueva estructura, cultura, metas nuevas e incluso políticas y el
ambiente laboral.

Para poder manejar las problemáticas de la organización teniendo en

cuenta los factores antes mencionados se deben implementar
estrategias las cuales son: aumentar la motivación, participación,
conseguir que cada trabajador conciba la organización como suya, tener
una buena comunicación, cooperación, reforzar los aprendizajes, crear
un ambiente sano, prever el futuro, entre otros factores. También es
indispensable crear modelos de Desarrollo organizacional para lograr
estas estrategias y por consiguiente el cambio en la organización.

Diseño de un modelo de Desarrollo organizacional

En la actualidad los cambios sociales, tecnológicos y económicos son los

que más influyen, en el ámbito laboral la funcionalidad de las
organizaciones se ven afectadas por estos cambios. En el punto de vista
sistémico, los cambios en la organización influyen de igual manera a sus

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trabajadores y todo lo que sea parte del sistema que esté implicado en
los procesos que estén en él.

Las transformaciones que se realizan al implementar el cambio mejoran

las funciones y objetivos que se planean y por lo tanto plantean. Estos
influyen en la parte estructural de la organización, al igual en otros
factores como el rediseño de tareas, los métodos de trabajo ya se por
las nuevas tecnologías o formas de operar, y por lo tanto hace cambios
en las habilidades y actitudes de los que la conforman.

La aplicación de un modelo de Desarrollo organizacional tiene un

proceso en el cual agrupa una serie de estrategias sistemáticas y
administrativas para realizar el cambio el cual debe ser planeado, este
debe ser un proceso dinámico y continuo. El Desarrollo organizacional
implementa cambios planeados al hacer diagnósticos de las situaciones,
usa métodos e instrumentos que logren la interacción entre las personas
que conforman la organización para perfeccionar y sobre todo renovar
los sistemas los cuales pueden ser técnicos, administrativos, de
comportamiento y económicos, así aumentar la eficacia y eficacia, la
salud organizacional, crear la duración y el desarrollo correcto de la
organización.

En las organizaciones existen diferentes modelos de intervención;

algunos están enfocados en la estructura, otros en el desarrollo de
habilidades y otros en los cambios tecnológicos que van surgiendo con
más frecuencia. Se debe considerar que cada modelo es importante y
dependerá de la necesidad de la organización, a veces se requiere de
modelos más expandidos los cuales abarquen todas o la mayoría de las
áreas, estos igual dependerán de las necesidades que tenga la
organización, las cuales muchas veces son de mayor requerimiento para
combatir con todos los problemas que se están enfrentando ya que

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muchas veces las organizaciones no se dan cuenta, es por ello que
requiere primero el analizar y diagnosticar las necesidades para que se
lleve a cabo el modelo idóneo y tenga un mayor éxito para cambiar el
sistema y así se logren los objetivos.

Los modelos principales que el Desarrollo organizacional utiliza son:

El Modelo de proceso organizacional relacionado con cambio en el

comportamiento. Este sirve para crear cambios en el comportamiento
del personal, en él se requiere de la capacitación para crear una mayor
participación y comunicación de todos los que conforman la
organización. El modelo que más se usa es el role playing.

Los Modelos de proceso organizacional relacionados con cambios

estructurales. Estos pueden ser cambios en los procedimientos de
trabajo, en la organización, productos y en el ambiente del trabajo.

Los Modelos del desarrollo organizacional relacionados con alteraciones

estructurales y de comportamiento. Estos modelos permiten a la alta
dirección tener dominio sobre las estrategias, tener conciencia sobre las
disposiciones del negocio y la progresividad del liderazgo, este por
medio de la competitividad.

Estos modelos de Desarrollo organizacional aportan oportunamente

nuevas estrategias para lograr los objetivos y sobre todo las metas que
la organización tiene ya que procuran alcanzar la eficiencia y eficacia
mediante procesos en los cuales planifican, organizan, controlan y se
evaluación.

Muchos países desarrollados implementan estos modelos de Desarrollo

organizacional por lo que siempre están dentro del mercado
competitivo, México y otros países latinoamericanos tienen noción y han
tratado de implementar estos modelos pero aún están cegados a la

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realidad de las necesidades que se requieren cambiar para poder estar
dentro de un mundo competitivo.

Desarrollo organizacional en México

El desarrollo organizacional en México se influencio mediante la

inquietud de varios empresarios privados al ver a países altamente
desarrollados como Estados Unidos, esto sucedió en los años 60’ S entre
1967 y 1968 ya que se presentaron cambios tanto políticos como
socioeconómicos en todo el país, esto les impulso a la necesidad de
buscar un desarrollo moderno. Al igual otro aspecto que los impulso
fueron las necesidades operativas, estas en primera instancia surgieron
en empresas extranjeras las cuales producían mediante una tecnología
innovadora teniendo buenos resultados.

Estos empresarios al principio eran de origen extranjero, ya que al ver

como se encontraba México en cuanto a su entorno laboral se
preocuparon por mejorar la eficiencia y productividad de las
organizaciones que tenían a su mando, lo primero que hicieron fue
poner técnicas de mejora para los trabajadores (los recursos humanos).

Monterrey Nuevo León, fue el primer estado en el que realizaron

seminarios para la administración de personal, estos fueron constituidos
por el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey
(ITESM).

Entre los años de 1969 y 1970, aparecieron las primeras gerencias de

Desarrollo organizacional y los primeros mexicanos que se
especializaron en ello.

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En los 90's, se acepta realmente el Desarrollo organizacional en México
de manera oficial, en el cual ya se reconoce a la empresa considerando
todo lo que está dentro de ella y lo que le rodea los eventos
tecnológicos, humano, sociales y la estructura que integra la empresa,
en la cual se esperaban resultados para una eficiencia y productividad
para aumentar la calidad de vida de los trabajadores.

Varias empresas mexicanas com FAMA, CRISA Y GAMESA comienzan a

adoptar el Desarrollo organizacional para estar al día con las nuevas
administraciones, también los estudiosos mexicanos se involucran con el
programa de National Training Laboratorios (NTL) de E.U.A

Otro acontecimiento fue que la Universidad del Valle de Atemajac en el

estado de Jalisco inicio el programa de Maestría en Desarrollo
organizacional.

Sin embargo hoy en día México y países latinoamericanos, tiene un lento

Desarrollo organizacional y tecnológico, al igual de poca especialización;
esto por la falta de esfuerzos y la poca importancia que le dan al D.O.
las empresas mexicanas; ya que muchas veces no están bien
informadas, no tienen suficientes consultorías y sobre todo la manera en
que lo han querido desarrollar obteniendo no muy buenos resultados.

Por lo tanto el Desarrollo organizacional crece de manera lenta, irregular

y no planteada de la manera correcta, sin embargo no carece lo
suficiente ya que hay muchas empresas de fuera que tienen el
Desarrollo organizacional trabajando con los integrantes de sus
organizaciones y que muchas empresas mexicanas quieren copiar sin
querer adentrarse de manera correcta para que funcione el verdadero
cambio. Esto sucede por miedo, resistencia que las empresas mexicanas
tienen, las cuales no les gusta invertir y no consideran el capital humano
como la herramienta básica para que funcionen sus empresas. Sin

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embargo en esta época los cambios son cada vez más grandes, por lo
tanto las organizaciones se ven cada vez más obligadas, manifestando
su profunda necesidad de cambiar para ser competitivas y así estar
integradas a los cambios económicos, políticos, sociales y culturales a
nivel tanto nacional como mundial, por lo que falta que tengan el
impulso mediante verdaderos líderes y agentes de cambio que logren el
hecho de que las empresas reconozcan la necesidad y los beneficios
positivos que tiene el implementar el Desarrollo organizacional.

Conclusión

El Desarrollo organizacional es una estrategia de manera educativa, que

ayuda a estar a la vanguardia de los grandes cambios que se van
enfrentando las organizaciones actualmente, el Desarrollo organizacional
modifica y adecua de manera positiva los valores, estructura e incluso
creencias de las organizaciones, para que se de adapten de la mejor
manera a las nuevas tecnologías que van surgiendo y retos que tienen
que enfrentar dentro del mercado y así puedan siempre evolucionar
para no desaparecer.

De igual manera es importante tomar en consideración la manera de

cómo enfrentar los obstáculos que siempre van a estar en constante
movimiento como los avances tecnológicos, ambientales, entre otros
factores que siempre se tendrán en el entorno que rodea a las
organizaciones. Para que el Desarrollo organizacional logre sus objetivos
es indispensable tener verdaderos agentes de cambio los cuales siempre
deben estar recibiendo capacitaciones y actualizándose de manera
continua para que los planes y programas y vaya a implementar sean
los correctos, ya que en la actualidad para que las organizaciones
puedan lograr la supervivencia tienen que contar con proyectos, equipos
interdisciplinarios de trabajo , etc; por lo que el Desarrollo

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organizacional debe contar con modelos de cambio actualizados y
acorde a las necesidades de la organización.

En este ensayo se habló de la importancia de implementar el desarrollo

organizacional en las organizaciones, para que estas logren tener un
cambio que arroje resultados exitosos, pero al hacer estos cambios es
necesario saber o conocer las dificultades que pueden pasar al
implementarlos, es por ello que se habló de los antecedentes del
Desarrollo organizacional para conocer cómo surgió mediante las
necesidades que las empresas fueron requiriendo, también se habló de
la importancia que tiene la teoría del cambio como primera instancia
para conocer con profundidad lo que esta teoría pretende para los
cambios en el ámbito laboral, de igual manera es necesario conocer que
al implementar cambios se debe de crear un ambiente adecuado ya que
este influye en la manera de cómo se va a desenvolver el Desarrollo
organizacional mediante los agentes de cambio, estos como se habló en
este ensayo tiene la labor de crear ambientes saludables, tener como
principal factor el recurso humano para que se logre los cambios que se
necesitan, sin embargo cuando estos entran a trabajar surgen
problemáticas al querer implementar cambios mediante estrategias ya
que los trabajadores y las mismas organizaciones tienden a resistirse a
estos, por lo que se vuelve más difícil avanzar con los proyectos, es por
ello que se mencionó los factores que hacen la resistencia al cambio y
como combatirlos para que los procesos sean más fáciles, al igual se
mencionó los modelos de Desarrollo organizacional más utilizados ya
que al entrar el D.O. en una organización debe diagnosticar y evaluar
para establecer modelos adecuados a las necesidades que las
organizaciones requieren y así obtener los resultados deseados. De
acuerdo a todo esto se conoce la necesidad que tiene el Desarrollo
organizacional en las empresas y como este debe adaptar a las

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empresas a los nuevos cambios que se van dando en el mundo, sin
embargo en México el desarrollo organizacional no se ha implementado
de manera correcta por lo que también se habló de él en México, sus
antecedentes, la importancia que tiene implementar el D.O. y la falta de
iniciativa que tiene las empresas mexicanas y sobre la incorrecta
información que se tiene sobre los beneficios que tiene implementar un
buen D.O.

Por lo tanto considero que el éxito de toda organización siempre

dependerá de la mejora continua que tenga con la ayuda de los
expertos para que estén a la vanguardia y sean competitivas, por lo cual
siempre se va a requerir conocimientos, habilidades de los que la
integran (recurso humano), para asegurar el éxito.

Referencias

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antecedentes-del-desarrollo.html

http://ateneucoopbll.cat/wp-content/uploads/2018/04/Teor%C3%ADa-
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http://psicologia.isipedia.com/tercero/psicologia-de-las-
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https://www.gestiopolis.com/desarrollo-organizacional-el-rol-del-
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