Innovación y modelos de negocios

La fuente de las mujeres

Presentado por:
Jhonatan Javier Lucitante Descanse
Gabriel Villegas

Docente:
Angela Maria Muñoz Ruiz

Universidad Externado De Colombia

Facultad de Administración de Empresa
Bogota D.C
2023
 3- Análisis organizacional
Creencias de la comunidad Relación +o-respecto a la Cambios producidos por la
innovación campaña de Layla
Las creencias de la Relación +: - Liderar al cambio
comunidad habían sido - Generar conciencia - Promover a las otras
cambiadas en la cultura y de la vulneración de mujeres concientizar
religión debido a que los la igualdad de de sus vidas
hombres se han vueltos genero cotidianas
cómodos, las decisiones era - Nuevas experiencias - Concientizar el valor
que las mujeres debían hacer del cambio de las mujeres
todo los que haceres del - Experimentar con - Acordarse de que las
hogar, en las escenas mas libros del mundo mujeres deben ser
notorios eran que las moderno. fuerte para hacer la
mujeres iban hasta el pozo “huelga de amor”
para llevar el agua a sus Relación - : - Genero conciencia
hogares, teniendo que pasar - Estancadas en una de su pareja que
por caminos peligroso de tradición parecía indiferente a
rocas diariamente o - Resistencia al las decisiones de
complacer sexualmente al cambio otros hombres de la
hombre, frente a los - Incomodad al comunidad
menores. Esto era cambio por parte del - Aprovecho de
costumbre de las mujeres hombre actividades para
debido a que se está - Discriminación por hacer huelgas
irrespetando la igualdad de el solo hecho de ser
género y no son valoradas mujer
por el esfuerzo - Los niños seguían
las costumbres de
sus padres.

Personajes a tener en cuenta durante la película y su papel organización

Viejo Rifle Mentora: A pesar de su edad, es la única

mujer desde el principio apoya y
acompaña a Leyla en su decisión para
hacer la campaña de la huelga
Sami Esposo: Es el esposo de Leyla, maestro de
la comunidad, es el único hombre que a
pesar de la cultura radical apoya a la
huelga de amor y busca que los niños
salgan a prender del mundo moderno, en
 su hogar a su esposa le enseña a leer y
escribir.
Fatima Suegra: la madre de Sami, mujer cerrada
y decidida a mantener la tradición y
costumbres, sin aceptar a Layla, debido a
que piensa diferente y para ella es un
irrespeto hacia la comunidad y su hogar.
Hussein Suegro: Un hombre con tranquilidad ve la
importancia del amor que sobrepasa la
cultura radical.
Mohamed Hermanos de sami/cuñado: Es una
persona resistente al cambio sobre las
creencias de comunidad y tiene dudas al
cambio que propone Layla
Laubna-Esmeralda Cuñada: Persona que conlleva la
confianza sobre las decisiones de Layla,
sueña en romper paradigmas para tener
felicidad en su vida
Sofiane Periodista: Es una persona que busca
construir una vida con Layla luego de
volver a encontrarse, llega a la comunidad
de busca de ella.
Balcón de la Aldea Elemento arquitectónico: es un lugar que
representa a una opresión patriarcal. Es el
lugar donde los hombres observan a las
mujeres mientras trabajan. Lugar de
control y dominación.

3- Análisis de los personajes:

Inteligencia organizacional: Layla una mujer vive en una comunidad con valores establecidos
que reprime a las mujeres. Ella busca cambiar la situación y promover la participación de las
mujeres en la comunidad.
Desde el punto de vista de la inteligencia organización, el papel de Layla es de un agente de
cambio. Identificados los valores de la organización (costumbres), lo cual las reprime en la
situación actual, en donde las mujeres tambien conllevan esa costumbre al extremo y se
reprimen al cambio. En las relaciones tacitas en el filme es que la cultura de la comunidad
es establecida y es notable que las mujeres siguen la cultura de la comunidad, temen al
cambio por que son discriminada; en el caso de los niños, esta cultura es demarcada en los
niños debido a la notoriedad de la discriminación como creencias personales y valores
establecidos por la comunidad.
Para promover el cambio, Layla utiliza estrategias, como convocatorias de huelgas de amor,
es parte de una estrategia simbólica y con objetivos de generar conciencia sobre la situación
de las mujeres. Otras estrategias establecidas esta utilización de analogías de libros que
obsequia su esposo. Son cambios que presenta positivos y beneficiosos para la comunidad
para llegar a cambiar hacia el mundo moderno, por lo tanto, la relación de la frase de Nicolás
de Macchiavello, incita a pensar de una manera distinta, con visión más personal de la
realidad y promover el cambio en las organizaciones (comunidad), superando los obstáculos
que presenta en la organización.
4- innovación:
¿Cuál es la innovación organizacional que obtiene Leila? Descríbala en un párrafo de 3
líneas:
Cambiar la forma de pensar de la comunidad, para obtener beneficios para toda la población,
cambiando la conducta de los hombres y trabajar conjuntamente para lograr beneficios
comunitarios e integrando a todos por igual, generando una cultura y beneficios social.
5- Análisis Organizacional
Resultado y análisis del Test Bridges

Columna 1 Columna 2 Columna 3 Columna 4

Preguntas
Pregu Valor Pregun Valor Pregu Valor Pregu Valor
nta respues ta respue nta respu nta respuest
ta sta esta a
(1-4) (1-4) (1-4) (1-4)
1 4 2 3 3 3 4 2
5 3 6 4 7 3 8 4
9 2 10 4 11 4 12 4
13 3 14 3 15 4 16 3
17 4 18 2 19 2 20 2
21 1 22 3 23 2 24 4
25 1 26 1 27 1 28 1
29 2 30 1 31 1 32 1
33 1 34 3 35 2 36 1
Total 21 24 22 22
Criterio < 23 es E >22 < 23 es S >22 es < 23 es T >22 < 23 es J >22 es
Conversión es I N es F P
 Menor que Menor que Menor que Menor que
Mayor que Mayor que Mayor que Mayor que
Resultado E N T J
(Letra)
IDEAL E N F P
Intensidad
Débil Fuerte Débil Débil
Fuerte / Débil
Rango [21 –
23]

Resultado global: 50%

El perfil de una organización ideal para la innovación es ENFP, en ese sentido, la
organización tiene un perfil ENTJ que es en un 50%, coincidente con el perfil de una cultura
para la innovación. Se puede observar a su vez que el resultado, en dos variables, la E y la N
fue favorable, en este caso su intensidad es calificada como débil y fuerte, por lo que significa
que si bien se posee la característica hay puntos que son necesarios fortalecer para afianzar
estos rasgos del carácter organizacional.
Existe un rasgo desfavorable en la variable T, también su intensidad es débil, lo que indica
que con un esfuerzo moderado se puede modificar sin mayores contratiempos. De todo este
análisis podemos concluir que el elemento del carácter organizacional que más le favorece a
esta organización es que es extrovertida, pero con variables débiles.

PERFIL DEL CARÁCTER ORGANIZACIONAL COMO SOPORTE DE LA

INNOVACIÓIN

Extroversión o Introversión. (Columna 1)

Sentido o Intuición (Columna 2)

Pensamiento o Sentimiento (Columna 3)

Juicio o Percepción (Columna 4)

RECOMENDACIONES
Como se pudo observar en los resultados del perfil de carácter organizacional, en el ítem
extroversión vs Introversión la organización está orientada hacia la extroversión vinculada a
los mercados, la competencia y las regulaciones, Sin embargo, existen aspectos para tener en
consideración con miras a redirigir el entorno hacia la visión de la organización, su tecnología
y su propia cultura organizacional. Al tener el aspecto de extroversión pueden sobresalir
atributos como el predominio del trabajo en equipo frente al desempeño individual, la
búsqueda de consenso en la toma de decisiones, comunicación ágil de carácter oral y la
búsqueda de las colaboraciones interáreas.
En el sentido o intuición se ve reflejado un aspecto de intuición y esto al mismo tiempo se
evidencia de manera favorable con la innovación por lo que se recomienda continuar con los
aspectos positivos que ya se tienen como lo son la planeación y creación, en la visión general
de la organización, en las posibilidades futuras o en el aspecto visionario y la toma de
desiciones proactivas en la concepción de la planeación.
En el pensamiento vs sentimiento la organización se encuentra en el aspecto de pensamiento
y a su vez refleja valores como la consistencia, la competencia y la eficiencia. A pesar de no
estar ubicado en la zona ideal del test, el aspecto de pensamiento no está relacionado con la
innovación por lo que se recomienda mejorar en lo atinente al ejercicio de talentos, el aspecto
emocional, pero también el hecho de estar en contacto con todas las personas que conforman
la organización y resaltando el enfoque humano y sensitivo centrado en las relaciones.

En el juicio vs percepción la organización se encuentra en el aspecto de juicio, esto quiere

decir que la organización se encuentra en una percepción débil, pero a su vez está relacionada
positivamente con la innovación y sus bases se centran en la consecución rápida de los
objetivos establecidos en el proceso de planeación, lo que refleja que ciertas características
se deben ver fortalecidas. Como aspectos a mejorar se resaltan la iniciativa individual, las
improvisaciones, la flexibilidad al cambio y la búsqueda de oportunidades.

CONCLUSIÓN Y SIGUIENTE PASO

Para concluir se puede obtener de este test, que la organización requiere de varios aspectos
de mejora para el cumplimiento de la innovación, es por esto que se tiene que re evaluar la
estrategia del cambio organizacional que se está llevando a cabo para que de esta forma se
pueda establecer un programa que permita ofrecer un plan de mejora y que de esta forma se
pueda ver fortalecida la cultura organizacional; respecto de las variables positivas obtenidas
en el test se podrían dejar como se encuentran, pero los aspectos negativos o débiles que no
están alineados con la innovación por lo tanto, deben ser corregidos y reestructurados para
obtener el cumplimiento de la innovación en la organización.