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Edificaciones seguras ante riesgo Porcentaje de edificaciones que cumplen la Informe anual SG SG de Gestion del Riesgo de
AEI.01.03 Gestion de Riesgo
s/d 60.0 2019 62.0 65.0 68.0 Adecuado PPR 0068
de desastres en la poblacion norma de seguridad en edificaciones Desastres
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Matriz Plan Estrategico Institucional - Municipalidad Distrital de Cerro Colorado 2020-2022
Logros esperados para
OEI / AEI Descripción del Indicador Fuente del Linea Base Valor Actual Unidad Organica
el plan (anual) OBS
Dato Responsable
Código Denominación de OEI / AEI Nombre del Indicador Valor Año Valor Año 2020 2021 2022
Promover la Competitividad Porcentaje de la Poblacion en Edad de SG de Promocion de MIPYMES
OEI.02 INEI 55.5 2017 55.6 2019 55.8 56.0 57.0 Adecuado
Económica en la Provincia Trabajar con trabajo remunerado y Turismo
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Matriz Plan Estrategico Institucional - Municipalidad Distrital de Cerro Colorado 2020-2022
Logros esperados para
OEI / AEI Descripción del Indicador Fuente del Linea Base Valor Actual Unidad Organica
el plan (anual) OBS
Dato Responsable
Código Denominación de OEI / AEI Nombre del Indicador Valor Año Valor Año 2020 2021 2022
Mejorar las condiciones de
Porcentaje de viviendas con acceso a G de Obras Publicas e
OEI.03 Habitabilidad en la poblacion del INEI 65.8 2017 66.0 2019 68.0 70.0 72.0 Adecuado PPR 0082
servicios básicos infraestructura
distrito
Acciones Estratégicas del OEI.03
Saneamiento básico con calidad
G de Obras Publicas e Adecuado PPR
AEI.03.01 en beneficio de la población del Porcentaje cobertura de servicio higienico INEI 62.8 2017 63.0 2019 65.0 67.0 69.0
infraestructura 0082
distrito
Conexión de Agua Potable en
G de Obras Publicas e Adecuado PPR
AEI.03.02 beneficio de la población del Porcentaje cobertura de agua potable INEI 68.8 2017 69.0 2019 71.0 73.0 75.0
infraestructura 0082
distrito
Informe AnualSG
Servicios publicos intervenidos en Numero de servicios publicos intervenidos de Mantenimiento G de Obras Publicas e
AEI.03.03 de Infraestructura
s/d 2018 s/d 2019 s/d s/d s/d Adecuado
beneficio del distrito en el distrito infraestructura
y vias
Informe AnualSG
Infraestructura Publica en Numero de infraestructura publica con de Mantenimiento SG de Mantenimiento de
AEI.03.04 de Infraestructura
10.0 2018 50.0 2019 55.0 60.0 65.0 Adecuado
adecuadas condiciones adecuado mantenimiento Infraestructura y vias
y vias
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Matriz Plan Estrategico Institucional - Municipalidad Distrital de Cerro Colorado 2020-2022
Logros esperados para
OEI / AEI Descripción del Indicador Fuente del Linea Base Valor Actual Unidad Organica
el plan (anual) OBS
Dato Responsable
Código Denominación de OEI / AEI Nombre del Indicador Valor Año Valor Año 2020 2021 2022
Porcentaje de la población urbana que Informes de la
Promover el desarrollo urbano
vive en barrios marginales, SG Catastro, G de Desarrollo Urbano y
OEI.04 territorial ordenado y sostenible Control Urbano y
105,054.0 2017 100,000.0 2019 90,000.0 80,000.0 70,000.0 Adecuado
asentamientos improvisados o Catastro
en el distrito Espacio Publico
viviendas inadecuadas
Acciones Estratégicas del OEI.04
Informe Anual de
SG de
Plan de Urbano Distrital Porcentaje de Implementación del Plan SG de Planeamiento y
AEI.04.01 Planeamiento y 0.0 2018 0.0 2019 10.0 20.0 25.0 Adeucado
implementado en el distrito Urbano Distrital Habilitaciones
Habilitaciones Urbanas
Urbanas
Informe Anual de
Catastro actualizado en la Porcentaje de catastro actualizado en el SG de Catastro, G de Desarrollo Urbano y
AEI.04.02 Control Urbano y
0.0 2018 0.0 2019 20.0 35.0 50.0 Adeucado
jurisdicción del distrito distrito Catastro
Espacio Publico
Informe Anual de
Espacios públicos recuperados y Porcentaje de espacios públicos SG de Catastro, SG de Catastro, Control Urbano
AEI.04.03 Control Urbano y
90.6 2018 91.0 2019 92.0 95.0 98.0 Adeucado
priorizados en beneficio del distrito recuperados en el distrito y Espacio Publico
Espacio Publico
Informe Anual de
Saneamiento físico legal de Porcentaje de Predios con Saneamiento SG de Catastro, G de Desarrollo Urbano y
AEI.04.05 Control Urbano y
s/d s/d 2019 s/d s/d s/d Adeucado
predios focalizados en el distrito físico legal en el distrito Catastro
Espacio Publico
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Matriz Plan Estrategico Institucional - Municipalidad Distrital de Cerro Colorado 2020-2022
Logros esperados para
OEI / AEI Descripción del Indicador Fuente del Linea Base Valor Actual Unidad Organica
el plan (anual) OBS
Dato Responsable
Código Denominación de OEI / AEI Nombre del Indicador Valor Año Valor Año 2020 2021 2022
Areas verdes de uso publico con Porcentaje de m2 de áreas verdes en Informe anual SG
G de Servicios a la Ciudad y
AEI.05.03 mantenimiento y conservación estado óptimo de mantenimiento en el de Mantenimiento s/d 2018 60.0 2019 65.0 70.0 75.0 Opcional
Ambiente
permanente en el distrito distrito de Areas Verdes
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Logros esperados para
OEI / AEI Descripción del Indicador Fuente del Linea Base Valor Actual Unidad Organica
el plan (anual) OBS
Dato Responsable
Código Denominación de OEI / AEI Nombre del Indicador Valor Año Valor Año 2020 2021 2022
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Matriz Plan Estrategico Institucional - Municipalidad Distrital de Cerro Colorado 2020-2022
Logros esperados para
OEI / AEI Descripción del Indicador Fuente del Linea Base Valor Actual Unidad Organica
el plan (anual) OBS
Dato Responsable
Código Denominación de OEI / AEI Nombre del Indicador Valor Año Valor Año 2020 2021 2022
Promover el Desarrollo Humano Porcentaje de poblacion atendida en Informe Anual de
OEI.08 y Hábitos Saludables en el temas de desarrollo humano y habitos la G de s/d 6,000.0 2019 8,550.0 10,180.0 11,800.0 G de Desarrollo Social
distrito saludables en el distrito Desarrollo Social
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Logros esperados para
OEI / AEI Descripción del Indicador Fuente del Linea Base Valor Actual Unidad Organica
el plan (anual) OBS
Dato Responsable
Código Denominación de OEI / AEI Nombre del Indicador Valor Año Valor Año 2020 2021 2022
Informe Anual de
Incrementar la oferta turística Número de establecimientos formales la SG de
SG de Promocion de MIPYMES
OEI.9 con enfoque cultural en el de servicios turísticos y/o relacionados Promocion de 12.0 2018 50.0 2019 100.0 150.0 200.0 Adecuado
y Turismo
distrito a la cultura MIPYMES y
Turismo
Acciones Estratégicas del OEI.9
Informe Anual de
Zonas monumentales y la SG de
Número de Zonas Monumentales y SG de Promocion de MIPYMES
AEI.9.01 paisajísticas recuperadas en el Promocion de 1.0 2018 2.0 2019 2.0 2.0 2.0 Adecuado
Paisajísticas recuperadas en el distrito MIPYMES y
y Turismo
distrito
Turismo
Informe Anual de
Asistencia técnica para el Número de Operadores Turísticos la SG de
SG de Promocion de MIPYMES
AEI.9.02 incremento del turismo sostenible debidamente registrados y acreditados que Promocion de 12.0 2018 30.0 2019 50.0 75.0 100.0 Adecuado
y Turismo
en el distrito reciben Asistencia Técnica en el distrito MIPYMES y
Turismo
Informe Anual de
Porcentaje de implementación del la SG de
Plan de Desarrollo Turistico SG de Promocion de MIPYMES
AEI.9.03 Programa de Desarrollo Turistico del Promocion de s/d 0.0 2019 75.0 100.0 100.0 Adecuado
implementado en el distrito MIPYMES y
y Turismo
distrito
Turismo
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Matriz Plan Estrategico Institucional - Municipalidad Distrital de Cerro Colorado 2020-2022
Logros esperados para
OEI / AEI Descripción del Indicador Fuente del Linea Base Valor Actual Unidad Organica
el plan (anual) OBS
Dato Responsable
Código Denominación de OEI / AEI Nombre del Indicador Valor Año Valor Año 2020 2021 2022
Informe Anual de
Infraestructura vial urbana con Porcentaje de Infraestructura Vial Urbana
AEI.10.01 la G de Obras s/d s/d 2019 s/d s/d s/d G de Obras Publicas Adecuado PPR 00148
mantenimiento en el distrito invertida con acciones de manteniemiento Publicas
Informe Anual de
Red vial Vehicular y Peatonal Número de Kms nuevos y rehabilitados en
AEI.10.02 la G de Obras s/d s/d 2019 s/d s/d s/d G de Obras Publicas Adecuado
implementada enel distrito red vial vehicular y peatonal Publicas
Informe Anual de
Seguridad vial integral en beneficio Porcentaje de vías y calles con
AEI.10.03 la SG de Transito s/d s/d 2020 s/d s/d s/d SG de Transito y Seguridad Vial Adecuado
de la población del distrito señalización en el distrito y Seguridad Vial
Porcentaje de poblacion sensibilizada en Informe Anual de
Ordenamiento del Transporte en
AEI.10.04 Campañas de sensibilización en Seguridad la SG de Transito s/d s/d 2021 s/d s/d s/d SG de Transito y Seguridad Vial Adecuado
beneficio del distrito y Seguridad Vial
Vial
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Matriz Plan Estrategico Institucional - Municipalidad Distrital de Cerro Colorado 2020-2022
Logros esperados para
OEI / AEI Descripción del Indicador Fuente del Linea Base Valor Actual Unidad Organica
el plan (anual) OBS
Dato Responsable
Código Denominación de OEI / AEI Nombre del Indicador Valor Año Valor Año 2020 2021 2022
Informe anual SG
Fortalecer la Gestión Porcentaje de cumplimiento anual del de Planificacion SG Planificaicon y
OEI.11 y
s/d 65.0 2019 70.0 75.0 80.0 Adecuado
Institucional Plan Estratégico Institucional Racionalizacion
Racionalizacion
Acciones Estratégicas del OEI.11
Informe anual SG
Capacidades Fortalecidas del Porcentaje de personal satisfecho con su SG de Gestion del Talento
AEI.11.01 de Gestion del s/d 60.0 2019 65.0 70.0 75.0 Adecuado
personal de la Municipalidad entorno laboral en la Municipalidad Talento Humano
Humano
Informe anual de
Espacios y mecanismos de Rpevencion de
Número de reuniones realizadas con Of de prevencion de Conflictos
AEI.11.02 participación ciudadana Conflictos 2.0 2018 6.0 2019 8.0 8.0 8.0 Adecuado
participación del vecino en la Municipalidad Sociales y SG de Sociales / SG de Planificacion
fortalecidos en la Municipalidad
Planificacion
Informe anual
Procesos Administrativos eficientes Porcentaje de expedientes atendidos en
AEI.11.03 Secretaria s/d 70.0 2019 75.0 85.0 95.0 Secretaria General Adecuado
en beneficio de la municipalidad menos de 05 dias General
Informe anual
Recaudación Tributaria oportuna Porcentaje de Tributos recaudados en la Gerencia de Gerencia de Administracion
AEI.11.04 Administracion
s/d s/d 2019 s/d s/d s/d Adecuado
en beneficio de la Municipalidad Municipalidad Tributaria
Tributaria
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Logros
Matriz Plan Estrategico Institucional - Municipalidad Distrital de Cerro Colorado 2020-2022 esperados
Linea Valor
OEI / AEI Descripción del Indicador para el
Base Actual
plan
(anual)
Unidad Organica Código
Denominación de OEI Código OEI Nombre del Indicador Fuente del dato Valor Año Valor Año 2020 2021 2022 OBS AEI
Responsable
Numero de habilitaciones urbanas que
Proteger a la población y sus
han reducido su vulnerabilidad para la Informe anual SG SG de Gestion del Riesgo de
medios de vida frente a peligros OEI.01 Gestion de Riesgo
s/d 3.0 2019 6.0 10.0 12.0 Adecuado PPR 0068 AEI.01.01
prevencion, proteccion y atencion de Desastres
de origen natural y antropicos
Riesgos y Desastres
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Logros
Matriz Plan Estrategico Institucional - Municipalidad Distrital de Cerro Colorado 2020-2022 esperados
Linea Valor
OEI / AEI Descripción del Indicador para el
Base Actual
plan
(anual)
Unidad Organica Código
Denominación de OEI Código OEI Nombre del Indicador Fuente del dato Valor Año Valor Año 2020 2021 2022 OBS AEI
Responsable
Mejorar las condiciones de
Porcentaje de viviendas con acceso a G de Obras Publicas e
Habitabilidad en la poblacion del OEI.03 INEI 65.8 2017 66.0 2019 68.0 70.0 72.0 Adecuado PPR 0082 AEI.03.01
servicios básicos infraestructura
distrito
Mejorar las condiciones de
Porcentaje de viviendas con acceso a G de Obras Publicas e
Habitabilidad en la poblacion del OEI.03 INEI 65.8 2017 66.0 2019 68.0 70.0 72.0 Adecuado PPR 0083 AEI.03.02
servicios básicos infraestructura
distrito
Mejorar las condiciones de
Porcentaje de viviendas con acceso a G de Obras Publicas e
Habitabilidad en la poblacion del OEI.03 INEI 65.8 2017 66.0 2019 68.0 70.0 72.0 Adecuado PPR 0084 AEI.03.03
servicios básicos infraestructura
distrito
Mejorar las condiciones de
Porcentaje de viviendas con acceso a G de Obras Publicas e
Habitabilidad en la poblacion del OEI.03 INEI 65.8 2017 66.0 2019 68.0 70.0 72.0 Adecuado PPR 0085 AEI.03.04
servicios básicos infraestructura
distrito
Mejorar las condiciones de
Porcentaje de viviendas con acceso a G de Obras Publicas e
Habitabilidad en la poblacion del OEI.03 INEI 65.8 2017 66.0 2019 68.0 70.0 72.0 Adecuado PPR 0086 AEI.03.05
servicios básicos infraestructura
distrito
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Logros
Matriz Plan Estrategico Institucional - Municipalidad Distrital de Cerro Colorado 2020-2022 esperados
Linea Valor
OEI / AEI Descripción del Indicador para el
Base Actual
plan
(anual)
Unidad Organica Código
Denominación de OEI Código OEI Nombre del Indicador Fuente del dato Valor Año Valor Año 2020 2021 2022 OBS AEI
Responsable
Porcentaje de la población urbana que Informes de la SG
Promover el desarrollo urbano
vive en barrios marginales, Catastro, Control G de Desarrollo Urbano y
territorial ordenado y sostenible OEI.04 Urbano y Espacio
52.5 2017 50.0 2019 45.0 42.0 40.0 Adecuado AEI.04.01
asentamientos improvisados o Catastro
en el distrito Publico
viviendas inadecuadas
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Logros
Matriz Plan Estrategico Institucional - Municipalidad Distrital de Cerro Colorado 2020-2022 esperados
Linea Valor
OEI / AEI Descripción del Indicador para el
Base Actual
plan
(anual)
Unidad Organica Código
Denominación de OEI Código OEI Nombre del Indicador Fuente del dato Valor Año Valor Año 2020 2021 2022 OBS AEI
Responsable
Porcentaje de los residuos sólidos no
Informe anual G de
Promover la Gestión Ambiental reutilizables son dispuestos G de Servicios a la Ciudad y
OEI.05 Servicios a la 98.4 2018 98.2 2019 98.2 98.3 98.4 Adecuado PPR 0036 AEI.05.01
en el distrito adecuadamente en infraestructura de Ambiente
Ciudad y Ambiente
residuos sólidos
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Logros
Matriz Plan Estrategico Institucional - Municipalidad Distrital de Cerro Colorado 2020-2022 esperados
Linea Valor
OEI / AEI Descripción del Indicador para el
Base Actual
plan
(anual)
Unidad Organica Código
Denominación de OEI Código OEI Nombre del Indicador Fuente del dato Valor Año Valor Año 2020 2021 2022 OBS AEI
Responsable
Promover el Desarrollo Humano Porcentaje de poblacion atendida en
Informe Anual de la G
y Hábitos Saludables en el OEI.08 temas de desarrollo humano y habitos de Desarrollo Social
s/d 6,000.0 2019 8,550.0 10,180.0 11,800.0 G de Desarrollo Social AEI.08.01
distrito saludables en el distrito
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Logros
Matriz Plan Estrategico Institucional - Municipalidad Distrital de Cerro Colorado 2020-2022 esperados
Linea Valor
OEI / AEI Descripción del Indicador para el
Base Actual
plan
(anual)
Unidad Organica Código
Denominación de OEI Código OEI Nombre del Indicador Fuente del dato Valor Año Valor Año 2020 2021 2022 OBS AEI
Responsable
Incrementar la oferta turística Número de establecimientos formales Informe Anual de la
SG de Promocion de MIPYMES
con enfoque cultural en el OEI.9 de servicios turísticos y/o relacionados SG de Promocion de 12.0 2018 50.0 2019 100.0 150.0 200.0 Adecuado AEI.9.01
y Turismo
distrito a la cultura MIPYMES y Turismo
Página 16
Logros
Matriz Plan Estrategico Institucional - Municipalidad Distrital de Cerro Colorado 2020-2022 esperados
Linea Valor
OEI / AEI Descripción del Indicador para el
Base Actual
plan
(anual)
Unidad Organica Código
Denominación de OEI Código OEI Nombre del Indicador Fuente del dato Valor Año Valor Año 2020 2021 2022 OBS AEI
Responsable
Mejorar tiempos de Minutos de desplazamiento en Informacion
Adecuado PPR
desplazamiento vial y peatonal OEI.10 transporte vial desde via 54 a la Av. Georeferencial s/d 45.0 2019 40.0 35.0 30.0 G de Obras Publicas AEI.10.01
0148
en el distrito Ejercito en hora punta (GoogleMaps)
Mejorar tiempos de Minutos de desplazamiento en Informacion
Adecuado PPR
desplazamiento vial y peatonal OEI.10 transporte vial desde via 54 a la Av. Georeferencial s/d 45.0 2019 40.0 35.0 30.0 G de Obras Publicas AEI.10.02
0149
en el distrito Ejercito en hora punta (GoogleMaps)
Mejorar tiempos de Minutos de desplazamiento en Informacion
Adecuado PPR
desplazamiento vial y peatonal OEI.10 transporte vial desde via 54 a la Av. Georeferencial s/d 45.0 2019 40.0 35.0 30.0 G de Obras Publicas AEI.10.03
0150
en el distrito Ejercito en hora punta (GoogleMaps)
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Logros
Matriz Plan Estrategico Institucional - Municipalidad Distrital de Cerro Colorado 2020-2022 esperados
Linea Valor
OEI / AEI Descripción del Indicador para el
Base Actual
plan
(anual)
Unidad Organica Código
Denominación de OEI Código OEI Nombre del Indicador Fuente del dato Valor Año Valor Año 2020 2021 2022 OBS AEI
Responsable
Informe anual SG de
Fortalecer la Gestión Porcentaje de cumplimiento anual del SG Planificaicon y
OEI.11 Planificacion y s/d 65.0 2019 70.0 75.0 80.0 Adecuado AEI.11.01
Institucional Plan Estratégico Institucional Racionalizacion
Racionalizacion
Informe anual SG de
Fortalecer la Gestión Porcentaje de cumplimiento anual del SG Planificaicon y
OEI.11 Planificacion y s/d 65.0 2019 70.0 75.0 80.0 Adecuado AEI.11.02
Institucional Plan Estratégico Institucional Racionalizacion
Racionalizacion
Informe anual SG de
Fortalecer la Gestión Porcentaje de cumplimiento anual del SG Planificaicon y
OEI.11 Planificacion y s/d 65.0 2019 70.0 75.0 80.0 Adecuado AEI.11.03
Institucional Plan Estratégico Institucional Racionalizacion
Racionalizacion
Informe anual SG de
Fortalecer la Gestión Porcentaje de cumplimiento anual del SG Planificaicon y
OEI.11 Planificacion y s/d 65.0 2019 70.0 75.0 80.0 Adecuado AEI.11.04
Institucional Plan Estratégico Institucional Racionalizacion
Racionalizacion
Informe anual SG de
Fortalecer la Gestión Porcentaje de cumplimiento anual del SG Planificaicon y
OEI.11 Planificacion y s/d 65.0 2019 70.0 75.0 80.0 Adecuado AEI.11.05
Institucional Plan Estratégico Institucional Racionalizacion
Racionalizacion
Informe anual SG de
Fortalecer la Gestión Porcentaje de cumplimiento anual del SG Planificaicon y
OEI.11 Planificacion y s/d 65.0 2019 70.0 75.0 80.0 Adecuado AEI.11.06
Institucional Plan Estratégico Institucional Racionalizacion
Racionalizacion
Informe anual SG de
Fortalecer la Gestión Porcentaje de cumplimiento anual del SG Planificaicon y
OEI.11 Planificacion y s/d 65.0 2019 70.0 75.0 80.0 Adecuado AEI.11.07
Institucional Plan Estratégico Institucional Racionalizacion
Racionalizacion
Informe anual SG de
Fortalecer la Gestión Porcentaje de cumplimiento anual del SG Planificaicon y
OEI.11 Planificacion y s/d 65.0 2019 70.0 75.0 80.0 Adecuado AEI.11.08
Institucional Plan Estratégico Institucional Racionalizacion
Racionalizacion
CODIGO.OBJ
OBJETIVOS OEI
OEI.01
Página 18
Logros
Matriz Plan Estrategico Institucional - Municipalidad Distrital de Cerro Colorado 2020-2022 esperados
Linea Valor
OEI / AEI Descripción del Indicador para el
Base Actual
plan
(anual)
Unidad Organica Código
Denominación de OEI Código OEI Nombre del Indicador Fuente del dato Valor Año Valor Año 2020 2021 2022 OBS AEI
Responsable
Capacidad Operativa Instalada para la preparación
y respuesta frente a emergencias y desastres en la
poblacion
Medidas de intervencion desarrolladas para la
proteccion fisica frente a peligros
Edificaciones seguras ante riesgo de desastres en
la poblacion
Estudios para la estimacion del riesgo de desastres
en la poblacion
Personas con Formación y Conocimento en GRD y
ACC
OEI.02
Asistencia técnica de forma oportuna a nuevos
emprendedores del distrito
OEI.03
Saneamiento básico con calidad en beneficio de la
población del distrito
Conexión de Agua Potable en beneficio de la
población del distrito
Servicios publicos intervenidos en beneficio del
distrito
OEI.04
Plan de Urbano Distrital implementado en el distrito
Página 19
Logros
Matriz Plan Estrategico Institucional - Municipalidad Distrital de Cerro Colorado 2020-2022 esperados
Linea Valor
OEI / AEI Descripción del Indicador para el
Base Actual
plan
(anual)
Unidad Organica Código
Denominación de OEI Código OEI Nombre del Indicador Fuente del dato Valor Año Valor Año 2020 2021 2022 OBS AEI
Responsable
Saneamiento físico legal de predios focalizados en
el distrito
OEI.05
Residuos solidos dispuestos adecuadamente en el
distrito
Residuos Solidos segregados en la fuente y con
recoleccion selectiva en el distrito
OEI.06
Patrullaje de serenazgo adecuado en los sectores
en la jurisdiccion del distrito
Comunidad organizada a favor de la seguridad
ciudadana del distrito
Programa de Seguridad Ciudadana Vecinal de
manera focalizada en el distrito
OEI.07
Instituciones Educativas con condiciones para el
cumplimiento de horas lectivas normadas
OEI.08
Talentos deportivos acceden a la iniciacion
deportiva de alta competencia
Página 20
Logros
Matriz Plan Estrategico Institucional - Municipalidad Distrital de Cerro Colorado 2020-2022 esperados
Linea Valor
OEI / AEI Descripción del Indicador para el
Base Actual
plan
(anual)
Unidad Organica Código
Denominación de OEI Código OEI Nombre del Indicador Fuente del dato Valor Año Valor Año 2020 2021 2022 OBS AEI
Responsable
Familiares y cuidadores con capacidades
fortalecidas en el buen trato al adulto mayor
OEI.9
Zonas monumentales y paisajísticas recuperadas
en el distrito
Asistencia técnica para el incremento del turismo
sostenible en el distrito
Plan de Desarrollo Turistico implementado en el
distrito
OEI.10
Infraestructura vial urbana con mantenimiento en el
distrito
Red vial Vehicular y Peatonal implementada enel
distrito
Seguridad vial integral en beneficio de la población
del distrito
Ordenamiento del Transporte en beneficio del
distrito
OEI.11
Capacidades Fortalecidas del personal de la
Municipalidad
Espacios y mecanismos de participación ciudadana
fortalecidos en la Municipalidad
Procesos Administrativos eficientes en beneficio de
la municipalidad
Recaudación Tributaria oportuna en beneficio de la
Municipalidad
Instrumentos de gestión actualizados en beneficio
de la administración municipal
Inversion eficiente del presupuesto municipal del
distrito
Registro de hechos vitales adecuado para la
poblacion del distrito
Soporte Tecnologico adecuado para la
operatibilidad de la municipalidad
Página 21
Unidad Organica
Denominación de OEI / AEI Nombre del Indicador Fuente del dato Valor Año Valor Año 2020 2021 2022 OBS
Responsable
Capacidad Operativa Instalada
Porcentaje de capacidad
para la preparación y respuesta Informe anual SG Gestion Adecuado PPR
operativa del centro de de Riesgo
100.0 2018 89.9 2019 100.0 100.0 100.0 SG de Gestion del Riesgo de Desastres
frente a emergencias y desastres 0068
operaciones de emergencia
en la poblacion
Numero de intervenciones en
Medidas de intervencion
zonas criticas, fajas marginales Informe anual SG Gestion Adecuado PPR
desarrolladas para la proteccion de Riesgo
s/d 100.0 2019 150.0 200.0 250.0 SG de Gestion del Riesgo de Desastres
y mantenimientos de causes y 0068
fisica frente a peligros
drenajes
Porcentaje de participantes
Personas con Formación y certificados en cursos basicos Informe anual SG Gestion Adecuado PPR
de Riesgo
s/d 30.0 2019 40.0 60.0 100.0 SG de Gestion del Riesgo de Desastres
Conocimento en GRD y ACC y especializados en materia de 0068
GRD y ACC
Porcentaje de personas
Prácticas seguras para la expuestas a peligros con Informe anual SG Gestion Adecuado PPR
de Riesgo
s/d 12.0 2019 10.0 15.0 20.0 SG de Gestion del Riesgo de Desastres
resiliencia en la poblacion capacidad para responder ante 0068
emergencias y desastres
Número de nuevos
Asistencia técnica de forma
emprendedores organizados Informe anual SG de SG de Promocion de MIPYMES y
oportuna a nuevos MIPYMES y Turismo
s/d 2,500.0 2019 3,000.0 3,500.0 4,000.0 Adecuado
que reciben asistencia tecnica Turismo
emprendedores del distrito
en el distrito
Número de Agentes
Programa de fortalecimiento que económicos que participan en
Informe anual SG de SG de Promocion de MIPYMES y
agregan valor productivo a los el Programa de Fortalecimiento MIPYMES y Turismo
s/d 5.0 2019 5.0 10.0 20.0
Turismo
Adecuado
Agentes Económicos del distrito que agregan valor productivo
en el distrito
Asistencia técnica en la
formalización de los Número de establecimiento Informe anual SG de
establecimientos de manera comerciales formalizados en el Licencias y Autorizaciones 1,188.0 2018 1,718.0 2019 2,320.0 3,130.0 4,225.0 SG de Licencias y Autorizacion e ITSE Adecuado
oportuna a los comerciantes distrito e ITSE
informales en el distrito
Porcentaje de establecimientos
Control y fiscalización de Informe anual SG de
fiscalizados que realizan
Actividades Económicas Licencias y Autorizaciones 64.0 2018 84.0 2019 91.0 96.0 97.0 SG de Licencias y Autoriazaicon e ITSE Adecuado
Actividades Económicas e ITSE
oportunas en el distrito
(AAEE) en el distrito
Porcentaje de centros de
abastos y camales que Informe anual SG de
Control de centros de abastos y
cumplen las condiciones Centros de Abastos y 75.0 2018 88.0 2019 100.0 100.0 100.0 SG de Centros de Abastos y Camales Adecuado
camales Camales
salubres para su
funcionamiento
Página 22
Unidad Organica
Denominación de OEI / AEI Nombre del Indicador Fuente del dato Valor Año Valor Año 2020 2021 2022 OBS
Responsable
Saneamiento básico con calidad
Porcentaje cobertura de Adecuado PPR
en beneficio de la población del INEI 62.8 2017 63.0 2019 65.0 67.0 69.0 G de Obras Publicas e infraestructura
servicio higienico 0082
distrito
Conexión de Agua Potable en
Porcentaje cobertura de agua Adecuado PPR
beneficio de la población del INEI 68.8 2017 69.0 2019 71.0 73.0 75.0 G de Obras Publicas e infraestructura
potable 0082
distrito
Informe AnualSG de
Servicios publicos intervenidos Numero de servicios publicos
Mantenimiento de s/d 2018 s/d 2019 s/d s/d s/d G de Obras Publicas e infraestructura Adecuado
en beneficio del distrito intervenidos en el distrito Infraestructura y vias
Página 23
Unidad Organica
Denominación de OEI / AEI Nombre del Indicador Fuente del dato Valor Año Valor Año 2020 2021 2022 OBS
Responsable
Informe Anual de SG de
Plan de Urbano Distrital Porcentaje de Implementación SG de Planeamiento y Habilitaciones
Planeamiento y 0.0 2018 0.0 2019 10.0 20.0 25.0 Adeucado
implementado en el distrito del Plan Urbano Distrital Habilitaciones Urbanas
Urbanas
Informe Anual de SG de
Catastro actualizado en la Porcentaje de catastro
Catastro, Control Urbano y 0.0 2018 0.0 2019 20.0 35.0 50.0 G de Desarrollo Urbano y Catastro Adeucado
jurisdicción del distrito actualizado en el distrito Espacio Publico
Página 24
Unidad Organica
Denominación de OEI / AEI Nombre del Indicador Fuente del dato Valor Año Valor Año 2020 2021 2022 OBS
Responsable
Informe anual SG de
Residuos solidos dispuestos Numero de toneladas anuales Adecuado PPR
Gestion de residuos 42,911.8 2018 45,411.0 2019 47,911.0 50,411.0 52,911.0 SG de Gestion de residuos Solidos
adecuadamente en el distrito dispuestos adecuadamente Solidos 0036
Número de toneladas de
Residuos Solidos segregados en Informe anual SG de
residuos sólidos inorgánicos
la fuente y con recoleccion Gestion de residuos 2.8 2018 3.3 2019 3.9 4.5 5.0 SG de Gestion de residuos Solidos Opcional
recuperados segregados en Solidos
selectiva en el distrito
fuente de origen
Porcentaje de Programas
Comunidad organizada a favor Informe anual SG
Preventivos (PP)
de la seguridad ciudadana del Operaciones y vigilancia s/d 2.0 2019 4.0 5.0 6.0 G de Seguridad Ciudadana Adecuado PPR 0030
implementados frente a los Interna
distrito
programados
Programa de Seguridad Porcentaje de vecinos Informe anual SG
Ciudadana Vecinal de manera sensibililzados en Seguridad Operaciones y vigilancia s/d s/d 2019 s/d s/d s/d G de Seguridad Ciudadana Opcional
focalizada en el distrito Ciudadana en el distrito Interna
Porcentaje de locales
Instituciones Educativas con
escolares publicos con acceso Informe Anual de la SG de Adecuado PPR
condiciones para el cumplimiento Educacion, Cultura y 54.5 2018 55.0 2019 58.0 61.0 65.0 SG Educacion, Cultura y Deportes
a servicios basicos (agua - Deportes - MINEDU 0091
de horas lectivas normadas
desague)
Apoyo en equipamiento,
Número de IE que reciben Informe Anual de la SG de
Infraestructura y Mobiliario
apoyo en su infraestructura, Educacion, Cultura y s/d s/d 2019 s/d s/d s/d SG Educacion, Cultura y Deportes Opcional
adecuado en Instituciones Deportes
equipamiento y/o mobiliario
Educativas del distrito
Página 25
Unidad Organica
Denominación de OEI / AEI Nombre del Indicador Fuente del dato Valor Año Valor Año 2020 2021 2022 OBS
Responsable
Porcentaje de talentos
Talentos deportivos acceden a la Informe Anual de la SG de
deportivos que llegan a ser
iniciacion deportiva de alta Educacion, Cultura y 2.0 2016 4.0 2019 4.0 5.0 5.0 SG de Educacion, Cultura y Deportes Adecuado PPR 101
considerados Deportistas En Deportes
competencia
Proyeccion
Porcentaje de poblacion
objetivo que participa en
Informe Anual de la SG de
Poblacion objetivo accede a Actividades Fisicas pre
Educacion, Cultura y 600.0 2016 1,000.0 2019 1,500.0 2,000.0 3,000.0 SG de Educacion, Cultura y Deportes Adecuado PPR 101
masificacion deportiva Deportivas y Recreativas Deportes
organizadas por la
municipalidad
Porcentaje de instalaciones
Infraestructura deportiva en deportivas administradas por la
adecuadas condiciones para la Municipalidad en adecuadas Informe Anual de la SG de
s/d s/d 2019 s/d s/d s/d SG de Infraestructura Deportiva Adecuado PPR 101
practica de actividades fisicas, condiciones para la practica de Infraestructura Deportiva
deportivas y recreativas Actividades Fisicas, Deportivas
y Recreativas (AFDR)
Porcentaje de familiares y
Familiares y cuidadores con Informe Anual de la SG de
cuidadores con competencias
capacidades fortalecidas en el la Mujer y desarrollo 0.0 2018 s/d 2019 s/d s/d s/d SG de la Mujer y desarrollo Humano Adecuado PPR 0142
fortalecidas para atencion de Humano
buen trato al adulto mayor
PAM
Personas adultas mayores
Porcentaje de PAM atendida Informe Anual de la SG de
atendidas que involucran a su
que involucra a su entorno la Mujer y desarrollo 0.0 2018 s/d 2019 s/d s/d s/d SG de la Mujer y desarrollo Humano Adecuado PPR 0142
entorno familiar y social, en el Humano
familiar social
distrito
Porcentaje de la Población
Programas de Apoyo Social
Vulnerable que accede a los Oficina de Empadronamiento y
permanentes para los grupos de MIDIStrito 70.9 2018 70.9 2019 72.0 74.0 76.0 Adecuado
Programas de Apoyo Social Estadistica
población vulnerables del distrito
(PAS)
Página 26
Unidad Organica
Denominación de OEI / AEI Nombre del Indicador Fuente del dato Valor Año Valor Año 2020 2021 2022 OBS
Responsable
Zonas monumentales y Número de Zonas Informe Anual de la SG de
SG de Promocion de MIPYMES y
paisajísticas recuperadas en el Monumentales y Paisajísticas Promocion de MIPYMES y 1.0 2018 2.0 2019 2.0 2.0 2.0 Adecuado
Turismo
distrito recuperadas en el distrito Turismo
Número de Operadores
Asistencia técnica para el Turísticos debidamente Informe Anual de la SG de
SG de Promocion de MIPYMES y
incremento del turismo registrados y acreditados que Promocion de MIPYMES y 12.0 2018 30.0 2019 50.0 75.0 100.0
Turismo
Adecuado
sostenible en el distrito reciben Asistencia Técnica en Turismo
el distrito
Página 27
Unidad Organica
Denominación de OEI / AEI Nombre del Indicador Fuente del dato Valor Año Valor Año 2020 2021 2022 OBS
Responsable
Porcentaje de Infraestructura
Infraestructura vial urbana con Informe Anual de la G de Adecuado PPR
Vial Urbana invertida con Obras Publicas
s/d s/d 2019 s/d s/d s/d G de Obras Publicas
mantenimiento en el distrito 00148
acciones de manteniemiento
Número de Kms nuevos y
Red vial Vehicular y Peatonal Informe Anual de la G de
rehabilitados en red vial Obras Publicas
s/d s/d 2019 s/d s/d s/d G de Obras Publicas Adecuado
implementada enel distrito
vehicular y peatonal
Seguridad vial integral en
Porcentaje de vías y calles con Informe Anual de la SG de
beneficio de la población del Transito y Seguridad Vial
s/d s/d 2020 s/d s/d s/d SG de Transito y Seguridad Vial Adecuado
señalización en el distrito
distrito
Porcentaje de poblacion
Ordenamiento del Transporte en sensibilizada en Campañas de Informe Anual de la SG de
Transito y Seguridad Vial
s/d s/d 2021 s/d s/d s/d SG de Transito y Seguridad Vial Adecuado
beneficio del distrito sensibilización en Seguridad
Vial
Página 28
Unidad Organica
Denominación de OEI / AEI Nombre del Indicador Fuente del dato Valor Año Valor Año 2020 2021 2022 OBS
Responsable
Porcentaje de personal Informe anual SG de
Capacidades Fortalecidas del
satisfecho con su entorno Gestion del Talento s/d 60.0 2019 65.0 70.0 75.0 SG de Gestion del Talento Humano Adecuado
personal de la Municipalidad Humano
laboral en la Municipalidad
Procesos Administrativos
Porcentaje de expedientes Informe anual Secretaria
eficientes en beneficio de la General
s/d 70.0 2019 75.0 85.0 95.0 Secretaria General Adecuado
atendidos en menos de 05 dias
municipalidad
Página 29
Logros
Matriz Plan Estrategico Institucional - Municipalidad Distrital de Cerro Colorado 2020-2022 esperados
Linea Valor
OEI / AEI Descripción del Indicador para el
Base Actual
1 2 3 4 5 6 7 8 9 plan10 11 12
(anual)
Denominación de OEI / AEI Denominación de OEI Código OEI Nombre del Indicador Fuente del dato Valor Año Valor Año 2020 2021 2022
Asistencia técnica en la
formalización de los
Promover la Competitividad Porcentaje de la Poblacion en Edad de
establecimientos de manera OEI.02 INEI 55.5 2017 55.6 2019 55.8 56.0 57.0
Económica en el distrito Trabajar con trabajo remunerado
oportuna a los comerciantes
informales en el distrito
Control y fiscalización de
Promover la Competitividad Porcentaje de la Poblacion en Edad de
Actividades Económicas OEI.02 INEI 55.5 2017 55.6 2019 55.8 56.0 57.0
Económica en el distrito Trabajar con trabajo remunerado
oportunas en el distrito
Denominación de OEI / AEI Denominación de OEI Código OEI Nombre del Indicador Fuente del dato Valor Año Valor Año 2020 2021 2022
Página 31
Logros
Matriz Plan Estrategico Institucional - Municipalidad Distrital de Cerro Colorado 2020-2022 esperados
Linea Valor
OEI / AEI Descripción del Indicador para el
Base Actual
1 2 3 4 5 6 7 8 9 plan10 11 12
(anual)
Denominación de OEI / AEI Denominación de OEI Código OEI Nombre del Indicador Fuente del dato Valor Año Valor Año 2020 2021 2022
Instituciones Educativas con Contribuir con la Calidad de los Proporción de estudiantes de segundo
condiciones para el cumplimiento Servicios Educativos en el OEI.07 grado de primaria con nivel satisfactorio MINEDU 39.0 2016 40.0 2019 42.0 44.0 46.0
de horas lectivas normadas distrito de Comprensión matemática
Apoyo en equipamiento,
Contribuir con la Calidad de los Proporción de estudiantes de segundo
Infraestructura y Mobiliario
Servicios Educativos en el OEI.07 grado de primaria con nivel satisfactorio MINEDU 39.0 2016 40.0 2019 42.0 44.0 46.0
adecuado en Instituciones
distrito de Comprensión matemática
Educativas del distrito
Programas Educativos (PPEE) Contribuir con la Calidad de los Proporción de estudiantes de segundo
elaborados para los Educandos Servicios Educativos en el OEI.07 grado de primaria con nivel satisfactorio MINEDU 39.0 2016 40.0 2019 42.0 44.0 46.0
del distrito distrito de Comprensión matemática
Infraestructura deportiva en
Promover el Desarrollo Humano Porcentaje de poblacion atendida en
adecuadas condiciones para la Informe Anual de la G
y Hábitos Saludables en el OEI.08 temas de desarrollo humano y habitos de Desarrollo Social
s/d 6,000.0 2019 8,550.0 10,180.0 11,800.0
practica de actividades fisicas,
distrito saludables en el distrito
deportivas y recreativas
Zonas monumentales y Incrementar la oferta turística Número de establecimientos formales Informe Anual de la
paisajísticas recuperadas en el con enfoque cultural en el OEI.9 de servicios turísticos y/o relacionados SG de Promocion de 12.0 2018 50.0 2019 100.0 150.0 200.0
distrito distrito a la cultura MIPYMES y Turismo
Asistencia técnica para el Incrementar la oferta turística Número de establecimientos formales Informe Anual de la
incremento del turismo con enfoque cultural en el OEI.9 de servicios turísticos y/o relacionados SG de Promocion de 12.0 2018 50.0 2019 100.0 150.0 200.0
sostenible en el distrito distrito a la cultura MIPYMES y Turismo
Página 32
Logros
Matriz Plan Estrategico Institucional - Municipalidad Distrital de Cerro Colorado 2020-2022 esperados
Linea Valor
OEI / AEI Descripción del Indicador para el
Base Actual
1 2 3 4 5 6 7 8 9 plan10 11 12
(anual)
Denominación de OEI / AEI Denominación de OEI Código OEI Nombre del Indicador Fuente del dato Valor Año Valor Año 2020 2021 2022
Informe anual SG de
Capacidades Fortalecidas del Fortalecer la Gestión Porcentaje de cumplimiento anual del
OEI.11 Planificacion y s/d 65.0 2019 70.0 75.0 80.0
personal de la Municipalidad Institucional Plan Estratégico Institucional Racionalizacion
Página 33
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
Porcentaje de capacidad
SG de Gestion del Riesgo de Informe anual SG Gestion Adecuado PPR
Desastres
Adecuado PPR 0068 AEI.01.01 operativa del centro de de Riesgo
100.0 2018 89.9 2019 100.0 100.0 100.0 SG de Gestion del Riesgo de Desastres
0068
operaciones de emergencia
Numero de intervenciones en
SG de Gestion del Riesgo de zonas criticas, fajas marginales Informe anual SG Gestion Adecuado PPR
Adecuado PPR 0069 AEI.01.02 de Riesgo
s/d 100.0 2019 150.0 200.0 250.0 SG de Gestion del Riesgo de Desastres
Desastres y mantenimientos de causes y 0068
drenajes
Porcentaje de edificaciones
SG de Gestion del Riesgo de Informe anual SG Gestion Adecuado PPR
Adecuado PPR 0070 AEI.01.03 que cumplen la norma de de Riesgo
s/d 60.0 2019 62.0 65.0 68.0 SG de Gestion del Riesgo de Desastres
Desastres 0068
seguridad en edificaciones
Porcentaje de participantes
SG de Gestion del Riesgo de certificados en cursos basicos Informe anual SG Gestion Adecuado PPR
Adecuado PPR 0072 AEI.01.05 de Riesgo
s/d 30.0 2019 40.0 60.0 100.0 SG de Gestion del Riesgo de Desastres
Desastres y especializados en materia de 0068
GRD y ACC
Porcentaje de personas
SG de Gestion del Riesgo de expuestas a peligros con Informe anual SG Gestion Adecuado PPR
Adecuado PPR 0073 AEI.01.06 de Riesgo
s/d 12.0 2019 10.0 15.0 20.0 SG de Gestion del Riesgo de Desastres
Desastres capacidad para responder ante 0068
emergencias y desastres
Número de nuevos
SG de Promocion de MIPYMES emprendedores organizados Informe anual SG de SG de Promocion de MIPYMES y
Adecuado AEI.02.01 MIPYMES y Turismo
s/d 2,500.0 2019 3,000.0 3,500.0 4,000.0 Adecuado
y Turismo que reciben asistencia tecnica Turismo
en el distrito
Número de Agentes
económicos que participan en
SG de Promocion de MIPYMES Informe anual SG de SG de Promocion de MIPYMES y
y Turismo
Adecuado AEI.02.02 el Programa de Fortalecimiento MIPYMES y Turismo
s/d 5.0 2019 5.0 10.0 20.0
Turismo
Adecuado
que agregan valor productivo
en el distrito
Porcentaje de establecimientos
Informe anual SG de
SG de Promocion de MIPYMES fiscalizados que realizan
Adecuado AEI.02.04 Licencias y Autorizaciones 64.0 2018 84.0 2019 91.0 96.0 97.0 SG de Licencias y Autoriazaicon e ITSE Adecuado
y Turismo Actividades Económicas e ITSE
(AAEE) en el distrito
Porcentaje de centros de
abastos y camales que Informe anual SG de
SG de Promocion de MIPYMES
y Turismo
Adecuado AEI.02.05 cumplen las condiciones Centros de Abastos y 75.0 2018 88.0 2019 100.0 100.0 100.0 SG de Centros de Abastos y Camales Adecuado
salubres para su Camales
funcionamiento
Página 34
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
Informe Anual de SG de
G de Desarrollo Urbano y Porcentaje de Implementación SG de Planeamiento y Habilitaciones
Adecuado AEI.04.01 Planeamiento y 0.0 2018 0.0 2019 10.0 20.0 25.0 Adeucado
Catastro del Plan Urbano Distrital Habilitaciones Urbanas
Urbanas
Informe Anual de SG de
G de Desarrollo Urbano y Porcentaje de catastro
Adecuado AEI.04.02 Catastro, Control Urbano y 0.0 2018 0.0 2019 20.0 35.0 50.0 G de Desarrollo Urbano y Catastro Adeucado
Catastro actualizado en el distrito Espacio Publico
Informe anual SG de
G de Servicios a la Ciudad y Numero de toneladas anuales Adecuado PPR
Adecuado PPR 0036 AEI.05.01 Gestion de residuos 42,911.8 2018 45,411.0 2019 47,911.0 50,411.0 52,911.0 SG de Gestion de residuos Solidos
Ambiente dispuestos adecuadamente Solidos 0036
Número de toneladas de
Informe anual SG de
G de Servicios a la Ciudad y residuos sólidos inorgánicos
Adecuado PPR 0037 AEI.05.02 Gestion de residuos 2.8 2018 3.3 2019 3.9 4.5 5.0 SG de Gestion de residuos Solidos Opcional
Ambiente recuperados segregados en Solidos
fuente de origen
Porcentaje de Implementación
G de Servicios a la Ciudad y del Plan Anual de Evaluación y Informe anual SG de
Adecuado PPR 0039 AEI.05.04 Fiscalizacion Ambiental
30.0 2018 30.0 2019 45.0 50.0 55.0 G de Servicios a la Ciudad y Ambiente Opcional
Ambiente Fiscalización Ambiental
(PLANEFA)
Número de asistencias
G de Servicios a la Ciudad y Informe anual SG de
Adecuado PPR 0040 AEI.05.05 técnicas en gestión ambiental Fiscalizacion Ambiental
33.0 2018 35.0 2019 50.0 60.0 60.0 G de Servicios a la Ciudad y Ambiente Opcional
Ambiente
en el distrito
Porcentaje de Programas
Informe anual SG
Preventivos (PP)
G de Seguridad Ciudadana Adecuado PPR 0031 AEI.06.02 Operaciones y vigilancia s/d 2.0 2019 4.0 5.0 6.0 G de Seguridad Ciudadana Adecuado PPR 0030
implementados frente a los Interna
programados
Porcentaje de vecinos Informe anual SG
G de Seguridad Ciudadana Adecuado PPR 0032 AEI.06.03 sensibililzados en Seguridad Operaciones y vigilancia s/d s/d 2019 s/d s/d s/d G de Seguridad Ciudadana Opcional
Ciudadana en el distrito Interna
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Porcentaje de locales
SG Educacion, Cultura y Adecuado PPR escolares publicos con acceso Informe Anual de la SG de Adecuado PPR
AEI.07.01 Educacion, Cultura y 54.5 2018 55.0 2019 58.0 61.0 65.0 SG Educacion, Cultura y Deportes
Deportes 0091 a servicios basicos (agua - Deportes - MINEDU 0091
desague)
Porcentaje de poblacion
objetivo que participa en
Informe Anual de la SG de
Actividades Fisicas pre
G de Desarrollo Social AEI.08.02 Educacion, Cultura y 600.0 2016 1,000.0 2019 1,500.0 2,000.0 3,000.0 SG de Educacion, Cultura y Deportes Adecuado PPR 101
Deportivas y Recreativas Deportes
organizadas por la
municipalidad
Porcentaje de instalaciones
deportivas administradas por la
Municipalidad en adecuadas Informe Anual de la SG de
G de Desarrollo Social AEI.08.03 s/d s/d 2019 s/d s/d s/d SG de Infraestructura Deportiva Adecuado PPR 101
condiciones para la practica de Infraestructura Deportiva
Actividades Fisicas, Deportivas
y Recreativas (AFDR)
Cantidad de sesiones
Informe Anual de la SG
G de Desarrollo Social AEI.08.04 demostrativas a las familias del Programas Sociales
s/d 2.0 2019 6.0 6.0 6.0 SG Programas Sociales Adecuado PPR 001
distrito
Porcentaje de familiares y
Informe Anual de la SG de
cuidadores con competencias
G de Desarrollo Social AEI.08.05 la Mujer y desarrollo 0.0 2018 s/d 2019 s/d s/d s/d SG de la Mujer y desarrollo Humano Adecuado PPR 0142
fortalecidas para atencion de Humano
PAM
Porcentaje de la Población
Vulnerable que accede a los Oficina de Empadronamiento y
G de Desarrollo Social AEI.08.07 MIDIStrito 70.9 2018 70.9 2019 72.0 74.0 76.0 Adecuado
Programas de Apoyo Social Estadistica
(PAS)
Número de Operadores
Turísticos debidamente Informe Anual de la SG de
SG de Promocion de MIPYMES SG de Promocion de MIPYMES y
y Turismo
Adecuado AEI.9.02 registrados y acreditados que Promocion de MIPYMES y 12.0 2018 30.0 2019 50.0 75.0 100.0
Turismo
Adecuado
reciben Asistencia Técnica en Turismo
el distrito
Porcentaje de Infraestructura
Adecuado PPR Informe Anual de la G de Adecuado PPR
G de Obras Publicas AEI.10.01 Vial Urbana invertida con Obras Publicas
s/d s/d 2019 s/d s/d s/d G de Obras Publicas
0148 00148
acciones de manteniemiento
Página 36
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Porcentaje de poblacion
Adecuado PPR sensibilizada en Campañas de Informe Anual de la SG de
G de Obras Publicas AEI.10.04 Transito y Seguridad Vial
s/d s/d 2021 s/d s/d s/d SG de Transito y Seguridad Vial Adecuado
0151 sensibilización en Seguridad
Vial
Porcentaje de personal Informe anual SG de
SG Planificaicon y
Adecuado AEI.11.01 satisfecho con su entorno Gestion del Talento s/d 60.0 2019 65.0 70.0 75.0 SG de Gestion del Talento Humano Adecuado
Racionalizacion
laboral en la Municipalidad Humano
Página 37
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2021 DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA UNION LETICIA
SECTOR : GOBIERNO LOCAL
PERIODO : 2021
MISIÓN INSTITUCIONAL:
LOGROS ESPERADOS EN EL
OEI/AEI
PERIODO DEL PLAN
UNIDAD ORGÁNICA
NOMBRE DEL INDICADOR RESPONSABLE DEL
INDICADOR
CÓDIGO DESCRIPCIÓN AÑO 2021 PORCENTAJE
OEI.01.
AEI.01.01.
AEI.01.02.
AEI.01.03.
AEI.01.04.
AEI.02.01.
AEI.02.02.
AEI.02.03.
OEI.03.
AEI.03.01.
AEI.03.02.
OEI.04.
AEI.04.01.
AEI.04.02.
AEI.04.03.
OEI.05.
AEI.05.01.
AEI.05.02.
AEI.05.03.
AEI.05.04.
OEI.06.
AEI.06.01.
OEI.07.
AEI.07.01.
AEI.07.02.
OEI.08.
AEI.08.01.
AEI.08.02.
OEI.09.
AEI.09.01.
AEI.09.02.
AEI.09.03.
OEI.10.
AEI.10.01.
AEI.10.02.
AEI.10.03.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS MUNICPALIDAD DISTRITAL DE ACOLLA
0 OEI.01. 0 0 0%
0 OEI.02. 0 0 0%
0 OEI.03. 0 0 0
0 OEI.04. 0 0 0
0 OEI.05. 0 0 0
0 EOI.06. 0 0 0
0 OEI.07. 0 0 0
0 OEI.08. 0 0 0
0 OEI.09. 0 0 0
0 OEI.10. 0 0 0
ACCIONES ESTRATEGICAS MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACOLLA OEI.01.
0 AEI.01.01 OEI.01. 0 0 0 0
0 AEI.01.02 OEI.01. 0 0 0% 0
0 AEI.01.03 OEI.01. 0 0 0 0
0 AEI.01.04 OEI.01. 0 0 0%
0 AEI.02.01 OEI.02 0 0 0
0 AEI.02.02 OEI.02 0 0 0
0 AEI.02.03 OEI.02 0 0 0%
0 AIE.03.01 OEI.03 0 0 0%
0 AIE.03.02 OEI.03 0 0 0%
0 AEI.04.01 OEI.04 0 0 0
0 AEI.04.02 OEI.04 0 0 0
0 AEI.04.03 OEI.04 0 0 0
0 AEI.05.01 OEI.05 0 0 0
0 AEI.05.02 OEI.05 0 0 0
0 AEI.05.03 OEI.05 0 0 0
0 AEI.05.04 OEI.05 0 0 0
0 AEI.06.01 EOI.06 0 0 0
0 AEI.07.01 OEI.07 0 0 0
0 AEI.07.02 OEI.07 0 0 0
0 AEI.08.01 OEI.08 0 0 0
0 AEI.08.02 OEI.08 0 0 0
0 AEI.09.01 OEI.09 0 0 0
0 AEI.09.02 OEI.09 0 0 0
0 AEI.09.03 OEI.09 0 0 0
0 AEI.10.01 OEI.10 0 0 0
0 AEI.10.02 OEI.10 0 0 0
0 AEI.10.03 OEI.10 0 0 0
OEI.02. OEI.03. OEI.04. OEI.05. EOI.06. OEI.07. OEI.08. OEI.09. OEI.10.
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0
UNIDADES ORGANICAS DE LA MUNICIPALDIAD DISTRITAL
DE LA UNION LETICIA
ALCALDIA ALCALDIA
UNIDAD DE SECRETARIA
ALCALDIA
GENERAL
SUB GERENCIA DE
GERENCIA MUNICIPAL
ADMINISTRACION
UNIDAD DE RECURSOS
SUB GERENCIA DE ADMINISTRACION
HUMANOS
UNIDAD DE CONTABILIDAD Y
SUB GERENCIA DE ADMINISTRACION
COSTOS
UNIDAD DE ABASTECIMIENTO
CONTROL PATRIMONIAL Y SUB GERENCIA DE ADMINISTRACION
ALMACEN
UNIDAD DE ADMINISTRACION
SUB GERENCIA DE RENTAS
TRIBUTARIA
UNIDAD DE PLANIFICACION Y
GERENCIA MUNICIPAL
PRESUPUESTO
UNIDAD DE PLANIFICACION Y
OPMI
PRESUPUESTO
UNIDAD DE PROMOCION
SUB GERENCIA DE DESARROLLO
EMPRESARIAL, AGROPECUARIA Y
ECONOMICA Y SOCIAL
TURISMO
UNIDAD DE EDUCACION,
SUB GERENCIA DE DESARROLLO
CULTURA, DEPARTE Y
ECONOMICA Y SOCIAL
RECREACION
UNIDAD DE SUB GERENCIA DE DESARROLLO
EMPADRONAMIENTO ECONOMICA Y SOCIAL
SUB GERENCIA DE DESARROLLO
DEMUNA, OMAPED Y CIAM
ECONOMICA Y SOCIAL
UNIDAD DE PROGRAMA DE SUB GERENCIA DE DESARROLLO
VASO DE LECHE ECONOMICA Y SOCIAL
Formato N° 01: PROGRAMACION DE ACTIVIDADES OPERATIVAS
UNIDAD ORGANICA UNIDAD DE ABASTECIMIENTO CONTROL PATRIMONIAL Y ALMACEN Dependencia SUB GERENCIA DE ADMINISTRACION
Codigo de
Actividad
Actividad Operativa
Unidad de Medida
Meta
Fisica
Programacion de las Actividades Operativas Monto
Total -AO Prioridad
Operativa AO Anual S/.
Ene Feb Mar I TRIM Abr May Jun II TRIM Jul Ago Set III TRIM Oct Nov Dic IV TRIM
ELABORAR EL PLAN DE Meta Fisica 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00
CONTRATACIONES DE ACUERDO A LOS
1 AO.01.01.1
PLANES DE LAS DIFERENTES
036 - DOCUMENTO 1 180.0 Alta
REQUERIMIENTOS Valor de referencia (S/.) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 180 180 0 0 0 0
COTIZACIÓN - CONTRATACIÓN DE
6 AO.01.01.6
BIENES, SERVICIO Y OBRAS IGUALES A
036 - DOCUMENTO 360 36.0 Alta
Valor de referencia (S/.) 3 3 3 9 3 3 3 9 3 3 3 9 3 3 3 9
MENORES DE BUITS
VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE LAS Meta Fisica 10 10 10 30.00 10 10 10 30.00 10 10 10 30.00 10 10 10 30.00
NORMAS TÉCNICA DE CONTROL,
DISPOSICIÓN LEGALES NACIONALES Y
10 AO.01.01.10
MUNICIPALES QUE REGULAN LAS
037 - DOCUMENTO EMITIDO 24.0 Alta
ACTIVIDADES DEL SISTEMA DE Valor de referencia (S/.) 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6
ABASTECIMIENTO