DECISIONES SOBRE LA POLITICA DE INVENTARIOS
Los inventarios surgen para la reduccion de costos y adicional para el control de las actividades de produccion, por ende lograr mantener el equilibrio
TIPOS DE INVENTARIO
Existen cuatro motivos basicos para los tipos de
inventarios:
Transito: Se da por mercancia en que se encuentra en
algun modo de transporte dado que no es instantaneo
y se encuentra en ruta ya sea de camino a produccion
o de produccion a almacenamiento.
Especulacion: La gestion de materiales que se compran
especificamente para especular en el mercado o se
transformados (oro, plata, cobre, entre otros)
Regular o ciclica: Se utiliza para suplir la demanda
media durante un periodo de reaprovisionamiento
continuo, este se limita demasiado al epsacio de
almacenamiento.
Stock de seguridad: Se basan en planeaciones
estadisticas que analizan las variables que intervienen
en los procesos de manejo del inventario, el uso de
esta metodologia es muy exacto y permite preveer su
reabastecimiento de forma confiable.
NATURALEZA DE LA GESTION DE INVENTARIOS
ALTERNATIVAS DE GESTION
Se usan dos formas de gestionar la oferta y la
demanda
La planificacion de necesidades: Proyectar las
necesidades a periodos futuros, es mas sencillo de
usar cuando la demanda es irregular pero las entregas
son conocidas y se miden con exactitud.
Un punto negativo es que si el sistema no es estable
con el flujo de la demanda se presentaran roturas de
stock, o sobrestock.
Se basa en probabilidades y un control estadistico del
inventario, se emplean modificaciones en la planeacion
de acuerdo a la necesidad, teniendo en cuenta que
estas modificaciones se realicen de manera realista.
Empujar Vs Extraer: En este son conocidos dos
procesos que permiten el control estadistico del
inventario.
Extraer: Cada almacén es independiente, los
pronosticos e inventarios son de cada punto con esto
se obtiene un costo de inventarios independiente y
mayor control de cada uno de los almacenes.
Empujar: Es un sistema en el cual es preferible la
compra por lotes dado que se usa mucho en una
economia de escala donde el costo de mantenimiento
del inventario no es tan costoso y hace que se genere
un movimiento comercial amplio porque genera
mucho material en el almacen para suplir la demanda.
ESTRATEGIA SENCILLA DE ALMACENAMIENTO
La base es la busqueda del equilibrio de los costos
Se realiza mediante los costos de adquision y las
roturas de inventario frente a los costos de
mantenimiento del mismo.
Si se genera una demanda constante los costos varian
de acuerdo al nivel de reaprovisionamiento y la
frecuencia de abastecimiento.
En un punto ideal el logistico deberia conocer los
pedidos y el tiempo entre los mismos para reducir los
costos totales del inventario.
Es un metodo muy general el cual es simple de
manejar, el cual no habla de costos de produccion ni
de transporte.
Se debe suponer que ya se tiene un indicador de
demanda medible, se debe tener en cuenta que
podamos contar con proveedores, factorias,
almacenes y minoristas.
entre la disponibiidad en inventario y la distribucion de la mercancia.
COSTOS DE APROVISIONAMIENTO
Estos costos determinan la cantidad de los pedidos al
momento de realizar una reposicion.
Al momento de realizar el pedido se debe tener en
cuenta que se incurren en costos de almacenamiento,
manipulacion, transmision y procesos que intervienen
en la adquisicion de materiales para el almacén.
Los costos que influyen en el aprovisionamiento son:
Compra del pedido
Costo de fabricacion
Costos de procesar el pedido
Costo de transmission del pedido al proveedor
Costo de transporte
Costos de manipulacion
COSTOS Y FACTORES RELACIONADOS CON EL INV.
Existen tres tipos de costos para el inventario
COSTOS DE MANTENIMIENTO
Estos se dan por el simple hecho de mantener el
material en el almacén, este se mide de acuerdo a un
promedio de materiales dentro de un periodo de
tiempo en almacenamiento.
Se agrupan en cuatro clases
Costos de espacio: es el volumen de espacio utilizado
dentro de un edificio, se calcula el volumen con el
costo de manutencion del mismo.
Costos de capital: Es el dinero invertido en el
inventario, adicional es una mezcla de activos a corto y
largo plazo.
Costos de servicio del inventario: Este debe cubrir los
costos de deterioro, merma o robo, despefectos o la
obsolecencia del producto, se úede determinar como
la perdida directa del valor del producto.
Costos de rotura de stock: se generan por dos factores
uno es el costo por pedida de venta se da por no tener
el stock necesario para la realizacion de la venta y el
otro es el costo por retardo, este se da por demoras en
la llegada al cliente aunque no se pierde la venta del
producto.
DECISIONES PARA UN UNICO PEDIDO CONTROL DE INVENTARIOS MEDIANTE <EMPUJE> PRONOSTICO
Un metodo alternativo para el control de inventarios Es benefico realizarlo a corto plazo de las ventas de los
Decidir en que cantidades vamos a realizar los pedidos
es asignar inventario a los puntos de almacenamiento articulos, dado que las ventas intervienen en la
de reaprovisionamiento, sufriendo variables como:
mediante la red de aprovisionamiento o de movilidad del stock o su estacionalidadpara precisar un
MODELOS DE DEMANDA distribucion buen manejo se debe controlar la demanda con el
Incertidumbre de la demanda reabastecimiento.
La base importante para el modelo de la demanda es Incertidumbre en el tiempo del abastecimiento CONTROL DE INVENTARIOS MULTINIVEL
predecirla de una manera objetiva y precisa. La cantidad de items en el pedido La fluctuacion de la demanda pueden generar
Los descuentos por cantidad
Este se basa en el manejo de un inventario principal eñ desabastecimiento por eso es necesario planificar de
La tendencia y estacionalidad de la demanda
La cantidad del stock de seguridad es importante para cual envía mercancia a tros puntos y estos a su vez una manera clara y muy precisa dado que se podrian
determinar la base del invnetario y que los picos y los Los diversos puntos de almacenamiento alimentan a almacenes terceros que se suplen con generar roturas de stock y por esta razon perdida de
valles sean medidos de tal manera que permita Las politicas de inventario nuestro inventario. ventas
mantener el control del inventario.
DECISIONES DE REABASTECIMIENTO CONTROL DE MULTIPLES LOCALIZACIONES Y DE ESTABLECIMIENTO DE LOS NIVELES DE STOCK
TIPOS DE ABASTECIMIENTO
MULTIPLES ARTICULOS
Se basa en el peso del embarque, el servicio al cliente,
En este caso es de esperarse que el producto que ya se
Es el tiempo que transcurre entre la emision de un Se basa en la entrega de multiples objetos en los articulos a atender en cada almacén y el nivel
solicito inicialmente siga dando rotacion por las ventas
pedido de reabastecimiento y la recepcion de demasiadas localizaciones con multiples prestadores maximo de stock por almacén.
por esta razon se toma una forma establecida de
mercancias en el inventario adicional a esta de transporte con el fin de satisfacer las necesidades
reabastecimiento dad por el señor Ford Harris y es el
información si la demanda es conocida o ya esta de los almacenes y/o clientes que dependen de Las tres primeras son un tema de carácter
CEP (cantidad economica de pedido).
establecida se hace mas sencillo realizar los pedidos al nuestros productos. administrativo pero la ultima se basa en la capacidad
del almacén, el tamaño del material entre toras
NIVEL DE SERVICIO
Sistema Q: Se realiza una revision continua al caracteristicas del producto.
inventario para control del stock.
Este es teniendo en cuenta las necesidades que se
presenten y con el inventario tengamos como Sistema P: Se realizan revisiones al inventario en
solventar las requisiciones que se presenten en el periodos de tiempo fijos.
proceso de la distribucion.
Sistema R - M: Es una variacion del sistema Q, con una
revision continua del inventario en donde se realizan
dos tipos de pedidos unos de baja cantidad u otros de
alta cnatidad dependiendo de la demanda.
Sistema TRM: Se basa en el sistema P por los intervalos
fijos de tiempo con esto planear el
reaprovisionamiento y movimiento de mercancias.