Anexo 18.

Modelo de negocios

Figura 1. Modelo de negocios del proyecto

Asociaciones Actividades clave Propuesta de Relaciones con clientes Segmento de

clave valor clientes
-Establecimiento del -Por una determinada
- cultivo de calabacín -Producto cantidad de producto -Producto
Aprovisionamient ofrecido a mayor adquirido ofrecer adquirido en la
o con empresas -Mantenimiento de calidad al promociones segun la ciudad de
distribuidoras que cultivo hasta cosecha consumidor naturaleza del cliente. Bogotá o
dispongan de los consumidores
productos -Venta de productos -Oferta de -Distribuidores ofrecer un menores,
requeridos para el variedad de descuento en a compra distribuidores
pleno desarrollo -Cosechas frecuentes producto locales de barrio,
del cultivo. durante las semanas (variedad verde y -Compradores menores, comunidad
de cosecha amarillo) obsequiar un cierto número universitaria de
-Operarios y de productos sin ningún la Universidad
trabajadores del -Oferta de costo. Nacional.
sector Recursos clave producto con Canales
agropecuario del menor
municipio de Mano de obra, residualidad de -Plataformas digitales
Mosquera insumos agrícolas, agroquímicos (Sumercé, mercados
herramientas, campesinos, etc.)
mobiliario,
maquinaria agrícola y -Central de abastos
el terreno para corabastos
cultivar y capital
inicial. -Intermediario directo CAM

-Venta directa
Estructura de costes Flujo de ingresos

Se deben de considerar los costos directos
($12´339.000) y los indirectos
($7’200.000), los cuales son requeridos
para el cumplimiento del proyecto.
Se venderá calabacín en presentación por kg para consumidores
finales y canastilla para mayorista donde las calidades son:
Extra: 1500 Kg Para consumidores menores
1000 Kg para distribuidores

1ra: 1200 Kg para consumidores menores

800 kg para los distribuidores
Fuente: El estudio (2022)