LIENZO CANVAS “PRODUCCIÓN DE ESPIRULINA EN MAJES”

Aliados Clave Actividades Clave Propuesta de Valor Relación con el Cliente Segmentos de Clientes

Proveedores de materia
prima, plántulas, insumos ,
materiales, maquinarias .
Alianzas estratégicas con
comercializadores y
distribuidores.
Identificar el mercado o cliente
para venta del producto al por
mayor y menor.
Identificar el área de cultivo, los
requerimientos, y permisos para la
producción del recurso.
Cotizar la maquinaria, equipos,
Proporcionar Aspecto más delicado del
permanentemente modelo de negocio. La
espirulina fresca y seca prioridad del negocio es la
búsqueda de nuevos clientes
de buena calidad para el
además de mantener a
cliente. aquellos habituales. Para ello,
se propusieron diferentes
Los clientes de la espirulina son
personas con capacidad
adquisitiva y sobre todo están
orientados al consumo de
productos (espirulina en polvo)
saludable y de alto valor
nutricional.
clientes a Brasil, y mercado Recursos Clave
locales como tiendas
naturistas y Bioferias. *Activos fijos modernos en el
procesode producción de espirulina.
*Tiendas por conveniencia.
. Insumos de calidad. *Estructura
adecuada para la producción.
*Dotación de personal capacitado
Canales local, como son las Biotiendas y
*empresarios extranjeros. Bioferias mercados con clientes
*Tiendas naturistas. socioeconómicos de clase Ay B
cuyos hábitos de consumos se
centran en comprar saludables,
*Supermercados Wong y
nutritivos y sobre todo de
Vivanda.
calidad.
 Estructura de Costes Estructura de Ingresos

Ingresos por el cobro de las ventas, por los siguientes medios de pago: abono en
· Salarios de personal. pago: abono en cuenta bancaria.
cuenta bancaria.
· Pago de servicio de agua y luz.
· Compra de equipos e insumos.
Ventas atreves de la pagina web.
· Reposición y mantenimiento de maquinaria y utensilios.
Ventas a través de locales especializados
· Gastos de permisos y licencias de funcionamiento.
· Pago a proveedores y servicios tercerizados.
Chavez Valdivia Cristhian Rodrigo