UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

TRABAJO:
Análisis macro y microentorno Coca
Cola

ESTUDIANTES
Moises E. Vilacahua Mendoza
Valeria Mileny Mamani Manrique
Fernando Camilo Galarza Muñoz
Adrian Tintaya
Luis gerrero
Melvin Alexander Calla Castro

DOCENTE:
Lic. Edgar Rendón Ríos
TARIJA, OCTUBRE 2023
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Microentorno Coca Cola. –

Análisis macroentorno

El análisis del macroentorno de Coca Cola en Tarija, Bolivia, se centraría en los siguientes aspectos:

Factores demográficos: El análisis del macroentorno demográfico implicaría evaluar la población de

Tarija en términos de tamaño, distribución por edad y género, así como tendencias demográficas como
el crecimiento poblacional y la migración. Estos factores demográficos pueden influir en la demanda de
los productos de Coca Cola.

Factores económicos: El análisis del macroentorno económico implicaría evaluar factores como el PIB
per cápita, la tasa de desempleo, la inflación y el nivel de ingresos en Tarija. Estos factores económicos
pueden afectar la capacidad de los consumidores para comprar los productos de Coca Cola y también
pueden influir en los costos de producción y distribución de la empresa.

Factores socioculturales: El análisis del macroentorno sociocultural implicaría evaluar las características
culturales, las normas sociales y los valores en Tarija. Estos factores socioculturales pueden influir en las
preferencias de los consumidores y en las estrategias de marketing de Coca Cola. Por ejemplo, si hay una
mayor conciencia sobre la salud y la alimentación saludable en Tarija, Coca Cola podría enfrentar
desafíos para promover sus bebidas carbonatadas.

Factores tecnológicos: El análisis del macroentorno tecnológico implicaría evaluar el nivel de desarrollo
tecnológico en Tarija y cómo esto puede afectar a Coca Cola. Por ejemplo, si hay una mayor adopción de
tecnologías digitales y plataformas de comercio electrónico en Tarija, Coca Cola podría aprovechar estas
tecnologías para promover sus productos y llegar a nuevos segmentos de mercado.

Factores políticos y legales: El análisis del macroentorno político y legal implicaría evaluar las políticas
gubernamentales y las regulaciones en Tarija que pueden afectar a Coca Cola. Por ejemplo, las políticas
de impuestos sobre las bebidas carbonatadas o las regulaciones sobre el etiquetado de productos
pueden tener un impacto en las operaciones y estrategias de Coca Cola en Tarija.

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Factores ambientales: El análisis del macroentorno ambiental implicaría evaluar los factores ambientales
y de sostenibilidad en Tarija que pueden afectar a Coca Cola. Por ejemplo, si hay una mayor conciencia
sobre el impacto ambiental de los envases de plástico, Coca Cola podría enfrentar desafíos para
adaptarse a estas preocupaciones y promover prácticas más sostenibles en Tarija.

Análisis micro entorno de coca cola en tarija.-

En el caso específico de Tarija, Bolivia, el análisis del microentorno de Coca Cola se centraría en los
siguientes aspectos:

Competencia directa: En Tarija, Coca Cola competiría directamente con otras marcas de bebidas
carbonatadas como Pepsi, Fanta y Sprite. Estas empresas ofrecen productos similares en términos de
sabor y presentación, por lo que la competencia se basaría en estrategias de marketing, distribución y
precio.

Competencia indirecta: La competencia indirecta de Coca Cola en Tarija incluiría empresas que ofrecen
alternativas a las bebidas carbonatadas, como agua embotellada, jugos naturales y bebidas energéticas.
Estas empresas compiten indirectamente con Coca Cola al ofrecer opciones más saludables o diferentes
sabores para los consumidores.

Proveedores: Coca Cola en Tarija dependería de proveedores locales para obtener ingredientes clave
como azúcar, jarabe de maíz de alta fructosa y colorantes. El análisis de los proveedores implicaría
evaluar su confiabilidad, calidad y capacidad de suministro en la región.

Clientes: En Tarija, los clientes de Coca Cola incluirían consumidores individuales, restaurantes, tiendas
minoristas y otros establecimientos. El análisis de los clientes implicaría comprender sus necesidades,
preferencias y comportamiento de compra en la región. Coca Cola debe adaptar sus estrategias de
marketing y satisfacer las demandas específicas de sus diferentes segmentos de clientes en Tarija.

Algunos posibles productos sustitutos para Coca Cola en Tarija podrían ser:

Bebidas gaseosas de otras marcas: Existen varias marcas de bebidas gaseosas en el mercado que podrían
ser consideradas como alternativas a Coca Cola, como Pepsi siendo esto el más fuerte sustituto, Fanta,
Sprite(siendo estas dos últimas pertenecientes a coca cola), cascada, siendo una bebida echa en Bolivia y
como un cierto fuerte impacto en toda Bolivia o Tarija entre otras.

Bebidas no carbonatadas: Los consumidores también pueden optar por bebidas no carbonatadas como
jugos naturales llegando a estar ahí presente los refrescos naturales de Tarija (refresco de pelón,
quirusilla, aguas saborizadas, y productos de la PIL siendo el más destacado "KARPIL" teniendo está
presentaciones hasta de tres Litros, entre otros, como alternativas a las bebidas carbonatadas.

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- Bebidas energéticas: Las bebidas energéticas también podrían considerarse como

sustitutos de Coca Cola, ya que ofrecen un impulso de energía similar y son popu-
lares entre ciertos grupos demográficos.

- Agua embotellada: Con la creciente conciencia sobre la salud y la hidratación que

se dió, Tarija no fue la excepción. Abriendo la puertas a varias empresas embotella-
doras de agua mineral, el agua embotellada puede ser una opción preferida por al-
gunos consumidores en lugar de las bebidas carbonatadas.

La elección de un sustituto dependerá de las preferencias individuales de los consu-

midores y de factores como el precio, la disponibilidad y