Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
1
Prof. Rubén Aragón Nuevos modelos de gestión del riesgos
1.Introducción.
2
Prof. Rubén Aragón Nuevos modelos de gestión del riesgos
La evaluación del riesgo asociado a una inversión es uno de los problemas que
más han preocupado históricamente a las instituciones financieras. La gran diversidad
de opciones de inversión y los distintos tipos de riesgo asociados a cada una de ellas
hace muy difícil la cuantificación del riesgo de una cartera de inversión. Medidas como
la volatilidad o la correlación pueden ser utilizadas para evaluar el riesgo de las acciones
pero pierden su validez para una cartera compuesta además por bonos y derivados. La
búsqueda de una medida global y eficiente del riesgo derivó en la utilización del Value
at Risk (VaR).
3
Prof. Rubén Aragón Nuevos modelos de gestión del riesgos
El Var es una medida del riesgo que describe la probabilidad máxima de pérdida
en un portfolio para un determinado nivel de significación en un momento de tiempo. El
VaR pretende aproximar en una sola cifra los infinitos riesgos presentes en una cartera
de inversión para un período de tiempo determinado, es decir, cuantifica el riesgo en el
momento en que éste se está asumiendo. Debido al carácter simplificador del VaR, se
deben tener en cuenta sus limitaciones, se trata sólo de una aproximación al riesgo real.
En cuanto a la interpretación, diremos por ejemplo, que un VaR del 10% para un
determinado portfolio con un nivel de confianza del 95% supone la existencia de un 5%
de probabilidades (una de cada veinte veces) de que el valor de dicho portfolio caiga
más del 10% en el período de tiempo considerado. Es decir, el 10% es el máximo riesgo
al que estaría expuesto el inversor en ese período de tiempo.
4
Prof. Rubén Aragón Nuevos modelos de gestión del riesgos
El uso del Var como medida del riesgo se generalizó en los años 90 gracias a la
contribución, entre otros, de JP Morgan, que mediante el desarrollo de su programa
RiskMetrics publicó una metodología que permitía el cálculo y la utilización del Var a
instituciones tanto financieras como no financieras. Fue entonces cuando numerosas
empresas no financieras comenzaron a interesarse por la aplicación de los principios del
VaR en el entorno empresarial.
5
Prof. Rubén Aragón Nuevos modelos de gestión del riesgos
Para comprender las aplicaciones del VaR en las empresas, se debe realizar una
comparativa entre los riesgos en el entorno financiero y los riesgos empresariales con el
objetivo de adaptar el VaR al entorno empresarial. Los principales puntos de esta nueva
perspectiva del riesgo son:
- Gestión a corto plazo frente a gestión a largo plazo: las empresas financieras
conceden una gran importancia a la gestión de inversiones a corto plazo para
obtener beneficios viéndose afectadas por los cambios diarios en el mercado.
Por el contrario, el entorno empresarial es menos sensible a estas
fluctuaciones a corto plazo ya que se centran en las volatilidades a largo
6
Prof. Rubén Aragón Nuevos modelos de gestión del riesgos
- Las empresas necesitan métodos simples y fiables para identificar los riesgos
y evaluar su nivel de exposición a ellos con el fin de tomar mejores
decisiones sobre la gestión y cobertura de dichos riesgos.
7
Prof. Rubén Aragón Nuevos modelos de gestión del riesgos
8
Prof. Rubén Aragón Nuevos modelos de gestión del riesgos
9
Prof. Rubén Aragón Nuevos modelos de gestión del riesgos
3. El desarrollo de CorporateMetrics.
En este capítulo analizaremos las distintas fases por las que ha pasado la gestión
del riesgo, comenzando como medida del riesgo en una inversión hasta derivar en la
aparición de métodos para la evaluación y gestión del riesgo en el entorno empresarial.
10
Prof. Rubén Aragón Nuevos modelos de gestión del riesgos
Los principios del VaR como medida del riesgo se adaptan en este documento
para hacerlos útiles en un entorno empresarial, así podemos sintetizar las relaciones y
diferencias entre CorporateMetrics y RiskMetrics en los siguientes puntos:
11
Prof. Rubén Aragón Nuevos modelos de gestión del riesgos
- Pautas para identificar y evaluar los riesgos a los que la empresa está
expuesta y medir el grado de exposición.
12
Prof. Rubén Aragón Nuevos modelos de gestión del riesgos
13
Prof. Rubén Aragón Nuevos modelos de gestión del riesgos
En este capítulo analizaremos los distintos campos en los que los métodos de
gestión del riesgo resultan de gran utilidad. Entre las diversas aplicaciones posibles,
destacaremos la toma de decisiones sobre estrategias de cobertura y el establecimiento
de límites de riesgo de mercado.
Mediante la utilización de las medidas del riesgo que ofrecen los métodos como
CorporateMetrics, las empresas pueden determinar los niveles de riesgo asociados con
diferentes estrategias de cobertura. La empresa podrá estudiar la exposición al riesgo y
los beneficios esperados si realiza o no una estrategia de cobertura o entre distintas
estrategias comparando los distintos escenarios resultantes de cada opción.
Además, las empresas pueden estudiar como variará su exposición al riesgo así
como la volatilidad de sus beneficios si llevan a cabo estrategias de expansión o
diversificación poniendo en marcha diferentes negocios o actividades. Este análisis
aportará a la empresa datos importantes para la toma de decisiones.
14
Prof. Rubén Aragón Nuevos modelos de gestión del riesgos
La correcta medición y evaluación del riesgo de mercado hace que las empresas
puedan optimizar el establecimiento de los límites máximos de exposición al riesgo que
están dispuestas a asumir.
- Una mejor y más rápida respuesta a los mercados y a los grupos de interés
(accionistas, empleados, reguladores...).
15
Prof. Rubén Aragón Nuevos modelos de gestión del riesgos
16
Prof. Rubén Aragón Nuevos modelos de gestión del riesgos
5. La metodología de CorporateMetrics.
17
Prof. Rubén Aragón Nuevos modelos de gestión del riesgos
- Cálculo del riesgo: por último, partiendo de los datos obtenidos se calcula la
distribución estadística del riesgo que permitirá estudiar sus principales
características (media, desviación tipica, varianza...).
18
Prof. Rubén Aragón Nuevos modelos de gestión del riesgos
6.1 Beneficios.
19
Prof. Rubén Aragón Nuevos modelos de gestión del riesgos
Por tanto, para analizar los efectos del riesgo de mercado sobre los beneficios
empresariales la medida utilizada será el Earnings at Risk o en su caso, el Earnings Per
Share at Risk, una variante que tiene en cuenta los beneficios por acción.
Ambas medidas del riesgo son relativas, es decir cuantifican el riesgo en base a
un determinado objetivo que debe ser determinado por la empresa, es decir, para poder
calcular el EaR o el EPSaR se debe especificar un nivel de referencia de los beneficios
que la empresa desea generar en base al cual se calcularán las posibles desviaciones.
Este objetivo se determinará para un período de tiempo (generalmente un trimestre, un
cuatrimestre o un año). La cifra de beneficios objetivo no es elegida aleatoriamente por
la empresa, se debe determinar realizando una predicción en base a unos criterios entre
los cuales se pueden destacar:
20
Prof. Rubén Aragón Nuevos modelos de gestión del riesgos
Además los flujos de caja son importantes para los analistas e inversores que
generalmente los tienen en cuenta junto con los beneficios para determinar el valor de
mercado de una compañía. Los flujos de caja permiten conocer el estado de liquidez de
una empresa y determinar si ésta puede ser capaz de hacer frente a sus obligaciones de
pago. Una correcta estructura de los flujos de caja proporciona confianza a los
inversores y accionistas.
Para poder cuantificar el riesgo inherente a los flujos de caja de una compañía,
introduciremos el concepto de Cash Flow at Risk (CFaR) como medida principal de la
volatilidad de los flujos de caja. El CFaR se define como la máxima disminución de los
flujos netos generados por la empresa respecto a un objetivo determinado a causa del
impacto de los riesgos de mercado que se puede experimentar en un período de tiempo
para un nivel de confianza determinado.
Al igual que el EaR, el CFaR es una medida relativa del riesgo, es decir para
poder calcularlo se debe especificar un nivel esperado de flujos de caja respecto al cual
se determinarán las posibles variaciones para cada escenario generado.
21
Prof. Rubén Aragón Nuevos modelos de gestión del riesgos
Dado que el nivel de exposición al riesgo es único para cada empresa en cada
situación determinada, el análisis se realizará para las condiciones específicas de la
empresa. Diferentes empresas pueden optar con distintos métodos de análisis
dependiendo de los resultados que deseen obtener. Además las relaciones entre los
riesgos de mercado y los resultados empresariales pueden tomar distintas formas, en
general, se adoptará un modelo lineal pero en el caso de modelos econométricos las
relaciones pueden ser más complicadas. Por último los distintos modelos de
contabilidad existentes conllevan diferentes formas en el cálculo de los beneficios y
flujos de caja.
22
Prof. Rubén Aragón Nuevos modelos de gestión del riesgos
En esta fase del proceso, la empresa debe decidir qué perspectiva del riesgo de
mercado y el riesgo operativo va a utilizar para realizar su modelo, las distintas
posibilidades son:
23
Prof. Rubén Aragón Nuevos modelos de gestión del riesgos
- Los ingresos de las operaciones y los costes de los bienes vendidos en los
distintos países y unidades de negocio pueden verse afectados por los tipos
de cambio y el precio de las materias primas.
- Los gastos financieros pueden verse afectados por los tipos de cambio y los
tipos de interés.
- Las inversiones realizadas por la empresa pueden verse afectadas por los
tipos de cambio, los tipos de interés y los precios de las acciones.
Estos componentes de los beneficios serán las variables endógenas que calculará
el modelo para cada uno de los escenarios de tipos de mercado que se simulen para
determinar finalmente cómo se ven afectados los beneficios.
Para la realización del modelo deberá determinarse la relación existente entre las
variaciones en cada uno de los tipos de mercado y cada uno de los componentes del
beneficio. El modelo más básico adoptará una relación lineal, sin embargo se pueden
realizar modelos con relaciones no lineales.
24
Prof. Rubén Aragón Nuevos modelos de gestión del riesgos
Debemos tener en cuenta además, que las compañías pueden realizar distintos
análisis de la volatilidad de sus beneficios dependiendo de si necesitan una visión global
de los beneficios consolidados de un grupo de empresas o un análisis del riesgo
específico de los beneficios de una determinada empresa, división o unidad de negocio.
La complejidad del modelo dependerá también de la amplitud del análisis que se desea
realizar.
25
Prof. Rubén Aragón Nuevos modelos de gestión del riesgos
Los modelos de exposición para los flujos de caja no serán, por tanto, tan
exactos como los realizados para los beneficios, sin embargo serán de utilidad para
determinar ciertas pautas en la estructura de pagos y cobros de la empresa y el posible
impacto de los riesgos de mercado sobre ellos.
Al igual que los beneficios, los flujos de caja pueden descomponerse en distintos
elementos que se verán afectados por algunos de los riesgos de mercado. Los
principales componentes de los flujos de caja que se encuentran expuestos al riesgo son:
- Los pagos y los cobros por los bienes producidos y vendidos pueden verse
afectados por los tipos de cambio y los precios de las materias primas.
26
Prof. Rubén Aragón Nuevos modelos de gestión del riesgos
Definiremos los flujos netos generados por las operaciones de la empresa como
aquellos cobros efectuados en concepto de ventas o prestación de servicios menos los
pagos realizados por la empresa para llevar a cabo esas ventas o servicios. Las fuentes
de estos flujos de caja son principalmente:
27
Prof. Rubén Aragón Nuevos modelos de gestión del riesgos
Los flujos netos generados por la financiación de la empresa serán los cobros en
concepto de financiación otorgada menos los pagos en concepto de financiación
recibida. Las posibles variaciones de estos flujos a causa de los riesgos de mercado
deben tenerse en cuenta al crear el modelo de exposición al riesgo.
28
Prof. Rubén Aragón Nuevos modelos de gestión del riesgos
Una vez determinados los distintos valores posibles de los tipos de mercado,
éstos se introducen en los modelos de exposición creados en la fase anterior para
calcular el valor de los beneficios o los flujos de caja para uno de los escenarios.
29
Prof. Rubén Aragón Nuevos modelos de gestión del riesgos
30
Prof. Rubén Aragón Nuevos modelos de gestión del riesgos
En general, para decidir cual de los métodos posibles utilizar, las empresas
deben tener en cuenta una serie de factores como son la facilidad o complejidad del
método, la aproximación de los valores calculados por el método a la visión del
mercado y la posibilidad de incorporar determinada información al modelo, general
escenarios extremos y tener en cuenta diversas variables macroeconómicas.
Estos métodos basan sus predicciones en la idea de que los tipos futuros de
mercado se basan en los tipos spot y forward existentes en el momento en que se realiza
la predicción. Estos datos permiten determinar las expectativas del mercado y son éstas
las que se modelizarán para obtener distribuciones estadísticas. Estos métodos asumen
por tanto, que el mercado es eficiente, es decir, que sus expectativas se cumplirán en la
práctica.
31
Prof. Rubén Aragón Nuevos modelos de gestión del riesgos
32
Prof. Rubén Aragón Nuevos modelos de gestión del riesgos
8.2.4 Simulación.
33
Prof. Rubén Aragón Nuevos modelos de gestión del riesgos
34
Prof. Rubén Aragón Nuevos modelos de gestión del riesgos
La valoración y el cálculo del riesgo son las dos últimas fases del proceso de
medición del riesgo empresarial. Consisten en valorar los resultados financieros
(beneficios o flujos de caja) utilizando los modelos de exposición al riesgo junto con los
escenarios de tipos y precios de mercado y calcular la medida del riesgo
correspondiente ( EaR o CFaR) utilizando los resultados obtenidos.
9.1 Valoración.
Los resultados obtenidos para cada uno de los escenarios posibles se utilizan
para crear una distribución de beneficios o flujos de caja. En la siguiente figura se
muestra como ejemplo un histograma de frecuencias de los posibles beneficios futuros
de una empresa calculados para 350 escenarios diferentes con sus correspondientes 350
cifras de beneficios para un horizonte temporal de 12 meses. En el gráfico podemos
observar la frecuencia con la que cada posible cifra de beneficios (en miles de euros) se
produce según el valor de las tipos y precios de mercado en cada uno de los escenarios.
35
Prof. Rubén Aragón Nuevos modelos de gestión del riesgos
80
70
60
50
40
30
20
10
0
100 130 160 190 220 240 250 280 310 340 370 400
36
Prof. Rubén Aragón Nuevos modelos de gestión del riesgos
37
Prof. Rubén Aragón Nuevos modelos de gestión del riesgos
38