5.1.

1 FASE 0: Preparación para Lean Six Sigma

5.1.1.1 Cálculo del indicador
5.1.1.2 Tomar acción frente a las debilidades
5.1.1.3 Ejemplo de cálculo del indicador
5.1.2 FASE 1: Identificación
5.1.2.1. Identificar los focos de mejora
5.1.2.2. Definición de un Portafolio de Proyecto
5.1.3 FASE 2: Inicialización
5.1.3.1 Caracterización del proyecto
5.1.4 FASE 3: Medición
5.1.4.1 Desarrollar un mapeo del proceso del estado actual
5.1.4.2 Identificar métricas del proceso
5.1.4.3 Definir plan de recolección de datos
5.1.4.4 Validar sistema de medición
5.1.4.5 Colectar y analizar la información
5.1.5 FASE 4: Análisis-Identificación de la causa raíz
5.1.5.1 Análisis de la capacidad del proceso completo
5.1.5.2 Identificar causas potenciales
5.1.5.3 Analizar y validar las causas
5.1.5.4 Priorizar y seleccionar causas a trabajar
5.1.6. FASE 5: Definición de acciones de mejora
5.1.6.1 Definir acciones de mejora
5.1.6.2 Priorizar y seleccionar la acción de mejora
5.1.6.3 Implementar acciones de mejora
5.1.7. FASE 6: Control y mantenimiento (Controlar)
5.1.7.1 Estandarizar e integrar las mejoras a los procesos.
5.1.7.2 Definir mecanismos de control de mejoras
5.1.7.3 Documentar y cerrar proyectos
5.1.8. FASE 7: Evaluación
5.1.8.1 Evaluar resultados de los proyectos
5.1.8.2 Levantar las lecciones aprendidas
5.1.8.3 Seleccionar nuevo proyecto y definir el plan del nuevo proyecto a realizar
5.1.8 FASE 8 : Sostener
5.1.8.1 Compromiso a la mejora continua
5.1.8.2 Conectar Lean Six Sigma a la motivación intrínseca a los empleados
5.1.8.3 Convertirse en organizaciones de continuo aprendizaje