INFORME

GERENCIAL
Elaboró: Diaz Abrahan Gustavo

Dirigido a : Catedra de Investigacion Operativa

 Informe Gerencial - 1 de Octubre 2023

ÍNDICE

Contextualización -- -------- —----------------------------------------------------------------- Pág.2

Objetivos y Información Relevante -------------------------------------------------------- Pág. 2

Resumen -- -------- —--------------------------------------------------------------------------- Pág. 3

Resultados -- -------- —------------------------------------------------------------------------ Pág. 4

Análisis de sensibilidad a variación del 20% ------------------------------------------- Pág. 4

ANEXO —--------------------------------------------------------------------------------------- Pág. 6

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INFORME

Desde el área de INGENIERÍA Y DESARROLLO ante esta evolución en las

preferencias de los consumidores, Petroquímica SA ha decidido responder de
manera proactiva y adaptarse a las nuevas necesidades del mercado. Para ello,
estamos considerando la posibilidad de combinar tres de nuestros productos
existentes: Desengrasante, Desinfectante y Fragancia, con el objetivo de desarrollar
tres nuevas variantes de productos, cada una con diferentes niveles de
concentración adaptados a distintos usos (industrial, hogar y automóvil).

Objetivos y Información Relevante

Desde el departamento de I&D buscará como objetivo la optimización del proceso, y

se formule el modelo que permitirá al fabricante hallar las mezclas que le producirán
el
máximo beneficio para la empresa.
Desde del área no enfocaremos en que tenga las siguientes características:

● P. Industrial contenga como mínimo el 80% de la Desengrasante y como

máximo el
20% de Fragancia.
● P. Hogar deberá contener como mínimo el 20% de Desengrasante y no más
del 80%
de la Fragancia.
● P. Automóvil no podrá contener más del 70% de Fragancia.

La “Línea A” en donde se realizará la elaboración de cada uno de los productos

mencionados. Es importante destacar que dada la composición química del
producto y la fuerza de los motores de los tachos de mezcla, sólo puede colocar
2.000 botellas de desengrasante, 4.000 de desinfectante y 1.000 de fragancia,
siendo el precio que debe pagar de 3, 2 y 1 dólares por cada tipo de botella
respectivamente .

Capacidad de planta: Precios de venta:

● 2.000 botellas de ● Industrial 4 usd cada botella.
Desengrasante, llamare D1 (3 ● Hogar 3 usd cada botella.
usd c/u) ● Automóvil 1 usd cada botella.
● 4.000 de Desinfectante , llamare
D2 (2 usd c/u)
● 1.000 de Fragancia, llamare F
(1usd c/u)

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Resumen

En primera instancia se procedió desde el departamento de I&D a encontrar las

restricciones de dicho proceso, las cuales se detallan a continuación:

XD1I >= O,8I

XD1H >= O,2H

XFI >= O,2I

XFH >= O,8H

XFA <= O,7

D1 =< 2000

D2 =< 4000

D3 =< 1000

I=XD1I+XD2I + XFI

H = XD1H + XD2H + XFH

A = XD1A + XD2A + XFA

D1 = XD1I + XD1H + XD1A

D2 = XD2I + XD2H + XD2A

F = XFI + XFH + XFA

Se definió la función OBJETIVO para maximizar las utilidades.

Z = 2A + 3H + 4I -3D1 - 2D2 -2F

Este Z representa el valor de “Ingresos - Costos”

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Resultados (Tablas en ANEXO)

Finalmente, los datos mencionados previamente se ingresaron en el software para

lograr una solución óptima, en síntesis, los resultados obtenidos se desglosan de la
siguiente manera:

● La producción de 1000 unidades de botellas de producto industrial.

● La producción de 6000 unidades de botellas de producto para uso doméstico.
● La no producción de ninguna unidad de botellas para automóviles.
● Esto resulta en una ganancia total de 7000 dólares estadounidenses.

Es importante destacar que se aprovecharon al máximo todas las botellas

disponibles de los componentes D1, D2 y F en este proceso de producción.

A partir de la formulación del problema en la plataforma de optimización Winqsb, se

han derivado los siguientes resultados, los cuales representan la solución óptima
para la situación actual de Petroquímica SA. Esta solución proporciona a la empresa
una base sólida para la toma de decisiones respaldada por cálculos matemáticos
que garantizan que al producir las cantidades indicadas se alcanzará el máximo
beneficio con los recursos disponibles, optimizando así la rentabilidad. Además, se
evitan errores significativos, como el desperdicio de recursos en la producción
excesiva de botellas que no contribuyen al resultado óptimo.

Análisis de sensibilidad a variación del 20% de los costos

botellas de Desengrasante,D1 -3

Desinfectante , D2 -2

Fragancia, F -1

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Intervalo de optimalidad

botellas de Desengrasante,D1: Min[-4,3] y Máx[M]

Desinfectante , D2: Min[-2,7] y Max[M]

Fragancia, F : Min[-2,7] y Max[M]

Variación de los costos

Aumento Disminución

-3,6 -2,4

-2,4 -1,6

-1,2 -0,8

Observamos que incluso ante una variación del 20% en los costos, los intervalos de
optimalidad se mantienen inalterados.

Esto implica que, según el análisis de sensibilidad, la cantidad de botellas a producir

permanece constante.

Análisis: Función Objetivo con variación

Es evidente que ante tal variación en los costos, se produce una oscilación en las
ganancias de 3000 dólares estadounidenses. Si esta variación hubiera sido inferior
al 20%, los costos permanecerán dentro de los intervalos óptimos y la cantidad de
producción de cada tipo de botella se mantendría invariable.

Sin embargo, si la variación supera el 20%, sería imperativo realizar un nuevo

análisis para determinar los ajustes necesarios.

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ANEXO