SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

ACTIVIDAD 12 - EVIDENCIA 1: TALLER "GENERALIDADES DE LA GESTIÓN

DEL TALENTO HUMANO Y SUBPROCESOS"

JHON JAMES LOPEZ SUAREZ

GESTIÓN LOGÍSTICA
FICHA (2348345)
 INTRODUCCIÓN

Sabemos que la gestión estratégica del capital humano es la encargada de conducir

a la empresa a un futuro deseado impulsando el desarrollo de sus elementos, en el
presente trabajo de dará a conocer como es el proceso de reclutamiento, selección,
capacitación, recompensas y evaluación del desempeño teniendo en cuenta las
técnicas de administración de recursos humanos de Sánchez (2004)1, Werther y
Davis (2008) 2.
1. Explique los objetivos de la administración del capital humano.

• Objetivos empresariales: se refiere al crecimiento de la empresa depende

del comportamiento de las personas dentro de ella.

• Objetivos funcionales: busca alternativas de apoyo tecnológico que sean

al mismo tiempo confiables y accesibles.

• Objetivos sociales: esta ligada a todos los demás objetivos ya que son la
base de la responsabilidad y se expresan por medio de los valores adoptados
por la organización.

• Objetivos personales: busca la manera de que cada funcionario de la

organización se sienta motivado para así crear métodos capaces de
solucionar y satisfacer sus necesidades.

2. A través de un flujo-grama represente el proceso de gestión del talento

humano.
3. A través de un esquema gráfico explique las siguientes funciones y
subfunciones que desempeña el departamento de personal, según Sánchez
(2004)1:

4. Describa cada una de las siguientes fases que hacen parte del proceso de
reclutamiento que están presentes en los formatos que se utilizan para cada
fase:

❖ Requisición de empleados (RE): documento que contiene toda la

información sobre la vacante a cubrir.

❖ Elección de los medios de reclutamiento: canales que utiliza la empresa

para dar a conocer las vacantes disponibles.

❖ Elección del contenido de reclutamiento: encargada de seleccionar la

información que será transmitida a los candidatos sobre la vacante.

❖ Análisis de las fuentes de reclutamiento: busca donde localizar los

candidatos adecuados para la vacante ofertada.
5. Describa cada uno de los siguientes pasos que constituyen el proceso de
selección según Werther y Davis (2008) 2, que están presentes en los
formatos que se utilizan para cada fase: o Recepción preliminar de
solicitudes.

❖ Administración de exámenes: garantiza la confidencialidad de los datos de

los candidatos (resultados) durante las fases del proceso.

❖ Entrevistas de selección: se define como una comunicación formalizada

por medio del lenguaje.

❖ Verificación de referencias y antecedentes: el aspirante de anexar

documentos los cuales permiten corroborar la veracidad de la información.

❖ Examen médico: es un procedimiento que se hace con el fin de detectar,

diagnosticar o controlar enfermedades antes del ingreso a la empresa.

❖ Entrevista con el supervisor: es una entrevista que se realiza para definir

quien será la persona que ocupará el cargo.

❖ Descripción realista del puesto: documento conciso de información

objetiva que identifica la tarea por cumplir y la responsabilidad que implica el
puesto.

❖ Decisión de contratar: tiene como objetivo seleccionar de manera

adecuada para el éxito de la organización.

6. Investigue en una fuente de información confiable y actualizada los tipos de

contratación vigentes en Colombia y realice un cuadro comparativo donde
los clasifique según su forma y su duración.
TIPOS DE CONTRATO
 CONCLUSIÓN

De acuerdo con la información anterior, se puede concluir que todas las

organizaciones deben de seleccionar de manera correcta el personal teniendo en
cuenta sus habilidades, conocimientos y capacidades con el fin de llevar al éxito las
compañías. De igual manera, la persona encargada de la empresa debe ser un buen
lides que promueva la innovación, trabajo en equipo, efectividad, apoyo en la
capacitación del personal, motivando e incentivando para trabajar de manera
armoniosa.